SUPERVISORESDEPARTAMENTO DE SERVICIOS DE SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL

Supervisores

El Compromiso de DuPont con la SeguridadLa seguridad es una responsabilidad de la administracin de lnea.

Ningn empleado deber entrar a un molino nuevo o reconstruido mientras un miembro de la alta direccin no lo haya operado personalmente- E.I. Du Pont

Supervisores

Normas de Seguridad No produciremos, manejaremos, usaremos, venderemos, transportaremos ni desecharemos un producto a menos que podamos hacerlo con seguridad y sin perjudicar el medio ambiente.

Supervisores

Las Lesiones: Una Cuestin de Probabilidades

El montacargas entra al trailer y ste se mueve al despegarse del andn.

Falta de calzas en las ruedas traseras de un trailer que se va a descargar.

El trailer se mueve.

El chofer salta al suelo y se tuerce el tobillo.

El trailer se mueve.

El chofer salta al suelo y se rompe una pierna.

El trailer se mueve. El chofer salta y el montacargas le cae encima

3,000

ACCIDENTE FALLIDO O

HERIDAS LEVES

30,000

RIESGOS

Actos Inseguros Creados por los empleados

Condiciones Inseguras

300

LESIONES

REGISTRABLES

30

CASOS CON DIAS

LABORABLES

PERDIDOS

1

MUERTE

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Tmpano de SPAINCIDENTES YPRDIDAS REALESACTITUDCOMPORTAMIENTODESVIACIONESINCIDENTES YPRDIDAS POTENCIALESDe acuerdo con el Tringulo de Heinrich.Auditoras

Supervisores

La Causa de Lesiones

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S EGURIDAD EN ELT RABAJO POR LAO BSERVACIONP REVENTIVAAUDITORIOA) SUPERVISORES - PERSONAL QUE COMANDA PERSONAL COMO PARTE DE SUS RESPONSABILIDADES, COMO DIRECTORES, GERENTES

B) EMPLEADOS - ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

DEFINICION

Supervisores

CAPACITAR A GERENTES, SUPERVISORES Y JEFES PARA ELIMINAR INCIDENTES Y LESIONES, ATENDIENDO LAS CONDUCTAS SEGURAS E INSEGURAS DE LAS PERSONAS EN SU LUGAR DE TRABAJO.

ASI COMO EVITAR LESIONES E INCIDENTES POTENCIALES A TRAVES DE LA PREVENCION.Objetivo

Supervisores

MODIFICANDO O ELIMINANDO LAS PRACTICAS DE TRABAJO INSEGURAS Y REFORZANDO LAS PRACTICAS DE TRABAJO

SEGURAS QUE SE DETECTEN AL OBSERVAR A LAS PERSONAS MIENTRAS TRABAJAN.Como lograr el objetivo:

Supervisores

Razones bsicas de la falta de SeguridadEL PERSONAL:A) No sabeDemanda Entrenamiento y Capacitacion, en base a las politicas, procedimientos y estandares establecidos.B) No Puede Requiere se le proporcione los elementos basicos de seguridad como E.P.P. Herramientas y equipos.C) No Quiere Es indispensable desarrollar en ellos la conciencia de seguridad, hasta que se convierta en habito de trabajo, un estilo de vida

Supervisores

La mayora de los accidentes ya sea en el trabajo o en casa, suceden por:Desconocer la forma correcta de operar (ignorancia).No detenerse a analizar el acto para evaluar si es correcto o incorrecto (indiferencia o descuido).Continuar haciendo el trabajo cuando se sabe que es incorrecta la operacin (desobediencia = negligencia).

Supervisores

Estrategia: Identificar y delimitar el acto operativo a travs de la observacin analticaTomar accin correctiva definiendo la forma correcta de la operacinEn consecuencia

Ejecutar de manera autocontrolada y correcta la operacin, eliminando as la negligencia y el descuido

Supervisores

ESTUDIO DE 10 AOS EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL12 % POSICIONES DE LAS PERSONAS30 % REACCIONES DE LAS PERSONAS14 % HERRAMIENTAS20 % EQUIPOS 8 % PROCEDIMIENTOS11 % ORDEN Y LIMPIEZA 1 % TOTAL PROVOCADO POR CONDUCTAS INSEGURAS DURANTE EL TRABAJO96 %

OTRAS CAUSAS COMO LA NATURALEZA Y CONDICIONES INSEGURAS CREADAS Y/O PERMITIDAS 4%

TOTAL 100 % Prcticas de trabajo inseguras causa de lesiones con das de trabajo perdido y labores restringidas

Supervisores

Contribucin en las lesiones

TOTAL 96%

CONDUCTA INDIVIDUAL

Posiciones de las personas

30%

Orden y Limpieza

01%

Actos de las personas

14%

Subtotal

45%

CONDUCTA COMPARTIDA

Equipo de Proteccin personal

12%

Procedimientos

11%

Herramientas y Equipos

28%

Subtotal

51%

Supervisores

Causas bsicas de actos insegurosTrabajadoresFalta de entrenamiento PerezaExceso de confianzaInconformidadLimitaciones fsicasOlvidoImprovisarIgnorancia

Supervisores

Actitudes en SeguridadLos directivos son los formadores de las actitudes de sus trabajadores por medio del ejemplo y enseanza.

Las actitudes positivas demandan un gran esfuerzo por lo que son las difciles de seguir.

Las actitudes negativas y destructivas, al no demandar esfuerzo, son ms contagiosas.

Supervisores

Causas bsicas de actos insegurosSupervisin

Mal ejemploNo establecer estndares y / o no comunicarlosNo identificar prcticas insegurasNo tomar acciones inmediatas para corregir actos y condiciones inseguras No proporcionar equipos y herramientas al trabajadorNo dar valor a la seguridad

Supervisores

DECIDAOBSERVEREPORTELa Clave del Programa STOP: El Ciclo de Observacin de la SeguridadACTUEDETENGASE

Supervisores

El Ciclo de Observacin de la SeguridadDECIDAOBSERVEREPORTEACTUEDETENGASE

Supervisores

Puntos Bsicos - Unidad 1 IntroduccinPrincipios de la SeguridadEstadsticas de las causas del 96% de lesiones con das de trabajo perdidos y restringidosSu responsabilidad ante la SeguridadEl Ciclo de la Observacin de la SeguridadEstablecimiento de los estndares Tarjeta de Observacin de la seguridad

Supervisores

Principios de SeguridadTodas las lesiones y enfermedades ocupacionales pueden ser prevenidas.

La administracin es directamente responsable de impedir lesiones y enfermedades ocupacionales.

Trabajar con seguridad es una condicin del empleo.

Supervisores

La Meta es CeroLESIONESEMISIONESDESECHOSINCIDENTES

Supervisores

Cultura en Seguridad

Supervisores

DEPENDIENTE

INDEPENDIENTE

INTERDEPENDIENTE

Compromiso de la Gerencia

Compromiso del Personal

Compromiso del Equipo

Condicin de Empleo

Autoadministrarse

Integracin como Equipo

Disciplina, Reglas

Autodisciplinarse

Desarrollo del Equipo

Control de la Supervisin

Autoresponsabilizarse

Objetivos del Equipo

Valorar al Personal

Fijacin de Objetivos Personales

Valorar las contribuciones del Equipo

La Seguridad es tu Responsabilidad

Yo soy el responsable de mi Seguridad

La Seguridad es responsabilidad de todos

Supervisores

DECIDO REALIZAR UNAAUDITORIA DE ACTOSSEGUROS E INSEGUROSOBSERVO A UN TRABAJADORDURANTE SU LABOR

EL TRABAJADOR ESPARTE DE MI RESPONSABILIDAD

ACTUO PARA DETENEREL ACTO INSEGUROY PARA EVITAR REPETICION

PLANEO PARA EVITARRECURRENCIA Y REPORTO

INFORMO A LOS RESPONSABLES DELTRABAJADOR PARAREPORTE Y SEGUIMIENTO

LO FELICITO Y REPORTONOSITRABAJO EN FORMA SEGURA

SINOPrcticas de observacin a trabajadores

Supervisores

1. HABLE CON LA PERSONA HASTA QUE COMPRENDA PORQUE ESA FORMA DE TRABAJAR ES PELIGROSA.

2. UTILICE PREGUNTAS QUE HAGAN PENSAR AL TRABAJADOR EJEMPLO QUE TIPO DE LESIONES PODRIAN OCURRIR? COMO SE PODRIA REALIZAR EL TRABAJO CON MAYOR SEGURIDAD?, QUE TIPO DE RIESGOS ENFRENTA AL REALIZAR SU TRABAJOY COMO SE PODRIAN ELIMINAR? ETC.3. ESCUCHE A LOS EMPLEADOS Y EVALUE SUS SUGERENCIAS.

4. LAS ACCIONES A SEGUIR DEBEN IR ACORDE A LAS POLITICAS DE LA EMPRESA ASI COMO CON LAS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO.

5. UTILICE SU CRITERIO PARA EVALUAR LA MEJOR ACCIONDirectrices para prevenir repeticin de actos inseguros y/o creacin de condiciones inseguras

Supervisores

1- ENTRENESE PARA PROFUNDIZAR EN LOS PUNTOS FINOS DEL TRABAJO.

2- COMUNIQUE EL ESTANDAR A SEGUIR INFORME QUE ESPERA USTED DE SUS TRABAJADORES

3- PRACTIQUE LA OBSERVACION NO HAY FORMULA MAGICA. LA EXPERIENCIA SE ADQUIERE MEDIANTE LA PRACTICA. EFECTUE UN RECORRIDO DIARIO DE 30 MINUTOS POR SU AREA.

4- ANALICE SI USTED DESCONOCE ALGUNA PRACTICA O EQUIPO INVESTIGUE, ESTUDIE Y PLATIQUE CON EL EXPERTO. SEA CURIOSO.5- NO SE CONFIE LOS TRABAJOS RUTINARIOS Y / O EL BUEN TRABAJADOR DEBEN SER TAMBIEN CUIDADOSAMENTE OBSERVADOS. CON FRECUENCIA AQUI SE INICIAN LOS PROBLEMAS MAYORES. EL EXCESO DE CONFIANZA ES UN FACTOR CONTRIBUYENTE A LESIONES.Gua para realizar auditoras de actos y condiciones inseguras

Supervisores

LAS OBSERVACIONES DIARIAS DE LA SEGURIDAD, DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA PARTE NORMAL DE SU TRABAJO

Supervisores

1- PIDA AYUDA POR FAVOR DIME QUE ESTAS HACIENDO

2- GENERE SENTIDO DE PERTENENCIA EL TRABAJADOR ES RESPONSIBLE DE SU PROPIA SEGURIDAD, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

3- NEUTRALICE ATAQUES NO RESPONDA UN ATAQUE CON OTRO. LA VIOLENCIA GENERA VIOLENCIA. DIGA:PERDON NO TE ENTENDI, ME QUIERES REPETIR LO QUE DIJISTE.

4- PROPICIE EL DIALOGO EN LUGAR DE DECIRLE A UNA PERSONA QUEESTA EQUIVOCADA Y SUS CONCEPTOS SON ERRONEOS MEJOR DIGA: YA PENSASTE EN ESTE ASPECTO . TE COMPRENDO SIN EMBARGO QUE PASARIA SI ETC.

5- ASEGURESE QUE ES ENTENDIDO HABER SI TE ENTENDI, QUIERES DECIR ESTO O CORRIGEME POR FAVOR CON TUS PROPIA PALABRAS.

6- INDUZCA AL COMPROMISO QUE TE PARECE SI TU INVESTIGAS ESTO Y YO ESTO OTRO.Tcticas para interactuar con el personal observado

Supervisores

1. La prioridad de seguridad debe elevarse al mismo nivel de las principales prioridades del negocio.

2. Aplicacin del ciclo de observacin de la Seguridad.

3. El E.P.P. es una barrera entre una persona y los Riesgos.

4. Llenado de tarjeta de observacin.Puntos bsicos unidad 2 Equipo de proteccin personal

Supervisores

DECIDATODOS LOS TRABAJOS SE DEBEN HACER DISMINUYENDOLOS RIESGOS MEDIANTE EL USO DE E.P.P.

DETENGASEA DAR SU ATENCION A LOS POSIBLES RIESGOSOBSERVEASEGURESE DE QUE TODO EL PERSONAL TIENE EL E.P.P.NECESARIO.

ACTUEFELICITE A QUIEN ESTA TRABAJANDO EN FORMA SEGURADETENGA LOS ACTOS INSEGUROS Y TOME ACCION PARAEVITAR REPETICION.DETECTE CONDICIONES INSEGURAS CREADAS Y / OPERMITIDAS Y TOME ACCION INMEDIATA PARA SUELIMINACION.

REPORTELOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA ELABORAR ESTADISTICAS QUE SEAN EL SOPORTE PARA SUSESTRATEGIAS.

Ciclo de observacin en equipo de proteccin personal

Supervisores

E.P.P. 12% PROCEDIMIETOS 11% HERRAMIENTAS 20% ORDEN Y LIMPIEZA 1% EQUIPOS 8% REACCIONES PERSONAS 14% 12% POSICIONES PERSONAS 30% 72%Barreras de seguridad vs riesgos

Supervisores

Puntos bsicos unidad 3 -posiciones de las personasCOMO OBSERVAR LAS POSICIONES DE LAS PERSONAS

FACTORES ERGONOMICOS

Supervisores

DECIDAQUE NINGUNA PERSONA DE SU AREA DE RESPONSABILIDAD SE LESIONE TOMANDO TODAS LAS MEDIDAS PREVENTIVAS QUE LOS TRABAJOS AREALIZAR DEMANDEN.

DETENGASEPRESTE TODA SU ATENCION A LOS TRABAJOS A EFECTUAR PERO EN ESPECIAL A LOS TRABAJOS EN ALTURA , CON CORRIENTE ELECTRICA, MANEJANDO MATERIALES TOXICOS, FUEGO Y ESPACIOS CONFINADOS.

OBSERVEANALICE CON DETENIMIENTO DE QUE FORMA Y EN QUE POSICION ESTA REALIZANDO LOS TRABAJOS, DE CONFORMIDAD CON LOS ESTANDARES YLA LISTA DE CONTROL DE OBSERVACIONES.

ACTUEFELICITE A QUIEN ESTA TRABAJANDO DENTRO DE ESTANDARES. DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS QUE OBSERVE Y TOME ACCION PARAEVITAR REPETICION, REAFIRMANDO LOS ESTANDARES ESPERADOS. DETECTE CONDICIONES INSEGURAS CREADAS Y / O PERMITIDAS Y TOMEACCION INMEDIATA PARA SU ELIMINACION.

REPORTELOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA POSTERIORMENTE PODER ELABORAR ESTADISTICAS QUE SERVIARAN PARA REORIENTAR SUS ESTRATEGIAS.

Ciclo de observacin en posiciones las personas

Supervisores

ACTITUD INQUISITIVA

ACTOS EVAPORATIVOS

CAUSAS SUBYACENTESPuntos bsicos unidad 4 - reacciones de las personas

Supervisores

DECIDAQUE PARA REALIZAR TODOS LOS TRABAJOS PROGRAMADOS EN ESTE DIA, SE TOMEN EN CUENTA TODAS LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD APLICABLES.

DETENGASEPRESTE SU ATENCION A LAS ACTITUDES CON LAS QUE SU PERSONAL REALIZA SU FUNCION.

OBSERVEQUE PERSONAS COMETEN ACTOS EVAPORATIVOS Y / O DEJAN DE TOMAR ACCIONES PREVENTIVAS AL NO COLOCAR TIERRAS Y / O BLOQUEAREQUIPOS QUE PUDIERAN ACCIONARSE EN FORMA INESPERADA.

ACTUEFELICITE A QUIEN ESTA TRABAJANDO SIN COMETER ACTOS INSEGUROS Y / O CREANDO O PERMITIENDO CONDICIONES INSEGURAS.DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS Y PLATIQUE CON LA PERSONA PARA REFORZAR LOS ESTANDARES Y EVITAR REPETICION.

REPORTELOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA QUE SEAN LA BASE PARA ELABORAR ESTADISTICAS QUE SERVIRAN PARA REORIENTAR SUSESTRATEGIAS.Ciclo de observacin en reacciones de las personas

Supervisores

I. AUTO OBSERVACIONRECORRIDO VISUAL DE CABEZA A LOS PIES PARA ASEGURAR QUE TODAS LAS PARTES DE UNA PERSONA QUE ESTEN EXPUESTAS A UN RIESGO,ESTEN PROTEGIDAS.

II. USO DE LOS SENTIDOSMIRAR ARRIBA, ABAJO, ADENTRO, ATRAS, (ADELANTE, AFUERA) ESCUCHAR SONIDOS Y RUIDOS NO HABITUALES.OLER OLORES NO HABITUALESSENTIR TEMPERATURAS Y VIBRACIONES NO HABITUABLES.

ESTA TECNICA DE OBSEVACION PERMITE DETECTAR FOCOS ROJOS

Observacin total

Supervisores

OBSERVACION TOTAL

RESPONSABILIDAD DE LINEA

PORQUE SE REQUIERE EL USO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

Puntos bsicos unidad 5 -Herramientas y equipo

Supervisores

DECIDA QUE PARA LOS TRABAJOS DEL DIA DE HOY TODAS LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEBEN ESTAR EN FORMA SEGURA Y TODO EL PERSONAL DEBE CONTAR CON ELLOS.

DETENGASE PARA QUE ENFOQUE TODA SU ATENCION A EXAMINAR LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS QUE SE OCUPARAN EN LAS LABORES PROGRAMADAS.

OBSERVE EL USO DE TODAS LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EN FUNCINAMIENTO PARA ASEGURAR QUE TODOS CUENTAN CON ELLAS, LAS SABEN USAR Y ESTAN EN CONDICIONES SEGURAS.

ACTUE FELICITANDO A QUIEN ESTE TRABAJANDO EN FORMA SEGURA Y SIN CREAR O PERMITIR CONDICIONES INSEGURAS. DETENIENDO A QUIEN ESTE COMETIENDO ACTOS INSEGUROS Y PLATIQUE CON EL PARA EVITAR REPETICION Y REAFIRMAR LO QUE SE ESPERA DE ELLA.

REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA QUE SEAN LA BASE PARA ELABORAR ESTADISTICAS QUE SERVIRAN PARA REVISAR Y MODIFICAR SUS ESTRATEGIAS, DE SER NECESARIO.

Ciclo de observacin en herramientas y equipos

Supervisores

LOS PROCEDIMIENTOS Y LA SEGURIDAD

PASOS PARA TENER PROCEDIMIENTOS SEGUROS

ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZAPuntos bsicos unidad 6 -procedimientos, orden y limpieza

Supervisores

1- CUANDO SON CONOCIDOS POR UNOS CUANTOS, NO POR TODOS.2- CUANDO SE ESTABLECEN PERO NO SE DOCUMENTAN O PUBLICAN.3- CUANDO SE PUBLICAN PERO NO SE LEEN, O NO SE COMPRENDEN.4- CUANDO NO SE CUMPLEN O NO SON DE APLICACION GENERAL5- CUANDO ESTAN OBSOLETOS.

LOS PROCEDIMIENTOS DEBEN SER ESCRITOS POR LOS EXPERTOS EN UN LENGUAJE SENCILLO DIRIGIDOS A QUIENES VAN A ESTUDIARLOS Y CUMPLIRLOS.

SE COMPRENDEN CLARAMENTE Y SE OBEDECEN CONSISTENTEMENTE.

SE DEBEN REVISAR PERIODICAMENTE Y AUDITAR SU APEGO A ELLOS.

ESTO REPRESENTA UN ASPECTO CLAVE DE LA SEGURIDAD.

Actos inseguros derivados de procedimientos,reglas, listas de verificacin y manuales

Supervisores

DECIDA ASEGURAR QUE PARA TODOS LOS TRABAJOS QUE REQUIERAN UN PROCEDIMIENTO SE CUENTA CON ELLOS Y QUE EL PERSONAL ESTA ENTRENADO CON BASE EN ELLOS, ADICIONALMENTE ESTABLEZCA ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA

DETENGASE PARA PENSAR DE QUE MANERA PUEDE USTED CUMPLIR CON SU DECISION.

OBSERVE A LOS TRABAJADORES DURANTE SU LABOR PARA COMPROBAR SU APEGO A LOS PROCEDIMIENTOS Y QUE CUMPLEN CON LOS ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA

ACTUE FELICITE A QUIEN ESTA CUMPLIENDO CON LOS PROCEDIMIENTOS Y NORMAS DE ORDEN Y LIMPIEZA. DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS Y LA CREACION DE CONDICIONES INSEGURAS Y PLATIQUE CON EL INVOLUCRADO PARA REFORZAR LOS ESTANDARES Y EVITAR REPETICION.

REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS CON LA FINALIDAD DE POSTERIORMENTE ELABORAR ESTADISTICAS QUE LE PERMITAN REVISAR Y REORIENTAR SUS ESTRATEGIAS DE MEJORA DE SER NECESARIO

Ciclo de observacin en procedimientos, orden y limpieza

Supervisores

FOMENTE UN DESEMPEO SEGURO

USE SU CRITERIO

COMPROMISO PERMANENTEPuntos bsicos unidad 7 -Aplicacin del sistema STOP

Supervisores

DEMANDA UN COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA

IMPLICA UNA PLANEACION DE LAS ACTIVIDADES CONGRUENTE Y PERMANENTE

VA DIRIGIDO A LA EDUCACION DE LOS TRABAJADORES Y NO ES PUNITIVO

REQUIERE UN PLAN DISCIPLINARIO ANTE ACTITUDES REPROBABLES Y / O REPETITIVAS. ENFOCA A LAS PERSONAS DURANTE LA REALIZACION DE SU TRABAJO

LAS ENTREVISTAS DEBEN SER SINCERAS, A FONDO Y LOGICAS

TRASPASA EL LIMITE DE LA RESPONSABILIDAD DIRECTA

ES INDISPENSABLE EL ANALISIS DE LAS ESTADISTICAS Y RE-DEFINIR ESTRATEGIAS.Requerimientos de la supervisin

Supervisores

LOS RECORRIDOS DE LOS SUPERVISORES PARA OBSERVAR LOS ACTOS SEGUROS, ACTOS INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS CREADAS O PERMITIDAS DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA PARTE NORMAL DE SUS ACTIVIDADES LABORALES.Frecuencia de las auditoras

Supervisores

DEBEN CONOCER LAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD DE SU AREA DE TRABAJO, PONERLOS EN PRACTICA Y CAPACITAR A SU PERSONAL. ADEMAS, VIGILAR QUE EL PERSONAL CUMPLA CON LAS REGLAS Y LOS PROCEDIMEINTOS DE SEGURIDAD APLICABLES.

DEBEN PLANEAR CON SU PERSONAL EL COMO EFECTUAR LOS TRABAJOS EN FORMA SEGURA.

DEBEN SABER CUANDO, DONDE Y COMO USAR EL EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL DADA LA NATURALEZA QUE EL TRABAJO REQUIERA.

DEBEN SER UN EJEMPLO VIVIENTE DE LA SEGURIDAD Y PONERLA EN PRACTICA TANTO DENTRO COMO FUERA DE SUS AREAS DE RESPONSABILIDAD.

DEBEN CORREGIR LOS ACTOS INSEGUROS EN EL MOMENTO EN QUE LOS OBSERVEN Y EMPRENDER UNA ACCION CORRECTIVA INMEDIATA PARA EVITAR SU REPETICION; ADEMAS, DEBEN INICIAR ACCIONES INMEDIATAS PARA LA CORRECCION DE LAS CONDICIONES INSEGURAS QUE ENCUENTRE.Responsabilidades de los supervisores

Supervisores

TIENE LA OBLIGACION DE ESTUDIAR, APRENDER Y APLICAR LAS REGLAS DE SEGURIDAD EN QUE DEBE SER ENTRENADO.

ES RESPONSABLE DE MANTENER EL ORDEN Y LA LIMPIEZA DE SU AREA DE TRABAJO.

DEBE REPORTAR CUALQUIER LESION O INCIDENTE DE SEGURIDAD POR INSIGNIFICANTE QUE PAREZCA.

DEBE ASISTIR Y PARTICIPAR EN LAS PLATICAS DE SEGURIDAD QUE DE SU SUPERVISOR O SU JEFE DE DEPARTAMENTO.

DEBE REPORTAR A SU SUPERVISOR LAS CONDICIONES INSEGURAS QUE ENCUENTRE, CUANDO NO LE SEA POSIBLE HACER LA CORRECCION EL MISMO.

DEBE ESTAR ALERTA ANTE LOS RIESGOS QUE IDENTIFIQUE ANTES Y DURANTE LA EJECUCION DE UNA TAREA, TOMANDO LAS ACCIONES CORRECTIVAS NECESARIAS PARA PREVENIR LESIONES. TAMBIEN DEBE ESTAR CUIDANDO DE SUS PROPIAS ACCIONES PARA EVITAR COMETER ACTOS INSEGUROS.

DEBE USAR LA PROTECCION MINIMA (LENTES, ZAPATOS Y CASCO DE SEGURIDAD) REQUERIDA EN LAS AREAS DE TRABAJO Y DEBE USAR EL EQUIPO PROTECTOR ADICIONAL QUE SEA NECESARIO PARA EJECUTAR SU TRABAJO.Responsabilidades del personal

Supervisores

Forma para evaluar el informe de las observaciones

Supervisores

TODAS LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES PUEDEN PREVENIRSE

LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE TODOS

LA GERENCIA ES DIRECTAMENTE RESPONSABLE DE PREVENIR LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES

TRABAJAR CON SEGURIDAD ES UNA CONDICION DEL EMPLEO

LA SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO ES UN ELEMENTO IMPORTANTE DEL ESFUERZO GLOBAL EN FAVOR DE LA SEGURIDAD

PREVENIR LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES ES UN BUEN NEGOCIO

LAS PERSONAS SON EL ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL EXITO DE TODO PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD.

Principios bsicos - filosofa

Supervisores

LA CAPACITACION ES UN ELEMENTO ESENCIAL DE LOS LUGARES DE TRABAJO SEGUROS.

DEBEN LLEVARSE A CABO AUDITORIAS DE SEGURIDAD

DEBEN REFORZARSE LAS PRACTICAS DE TRABAJO SEGURAS Y DEBEN CORREGIRSE CON PRONTITUD TODOS LOS ACTOS INSEGUROS Y TODAS LAS CONDICIONES INSEGURAS.

ES ESENCIAL INVESTIGAR LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES ASI COMO LOS INCIDENTES CON EL POTENCIAL DE CAUSAR LESIONES. Principios bsicos - acciones requeridas

Supervisores

ESTAR ALERTA TODO EL TIEMPO A TODO LO QUE SUCEDE A MI PERSONA, COMUNIDAD, INSTALACIONES Y ECOLOGIA.

EN TERMINOS GENERALES SE ENTIENDE COMO EL MOMENTO EN QUE ESTAMOS SINTONIZADOS CON LA REALIDAD PRESENTE, EN ESTE INSTANTE. Conciencia de la seguridad

Supervisores

CONJUNTO DE CREENCIAS, PRINCIPIOS, VALORES, HABITOS, COSTUMBRES, ETC. SOBRE SEGURIDAD QUE IDENTIFICAN Y COMPARTEN UN GRUPO EN COMUN. Cultura de la seguridad

Supervisores

LEGALES CUMPLIMIENTO CON LEYES Y REGLAMENTOS

ECONOMICASMENORES COSTOS, MAYOR PRODUCTIVIDAD, MEJOR CALIDAD DE PRODUCTO, IMAGEN PUBLICA QUEABRE POSIBILIDADES DE NEGOCIO. MENORES PAROS, REPROCESOS Y REPOSICION DE EQUIPOS, MANTENIMIENTO PREVENTIVO, ETC.

HUMANOS ALTA MORAL, EVITA DOLOR Y SUFRIMIENTO, MEJORES RELACIONES INTERPERSONALES, MAYOR DESEO DE SUPERACION ETC.Beneficios de la seguridad

Supervisores

SE PUEDE ESPERAR MUY POCA MEJORA EN

EL DESEMPEO DE SEGURIDAD DE LOS

TRABAJADORES SIN CORREGIR PRIMERO LOS

ACTOS INSEGUROS DE LOS SUPERVISORESEjemplo de la supervisin

Supervisores

USTED SOLO ALCANZARA EL

NIVEL DE SEGURIDAD QUE

DEMUESTRE QUERER ALCANZAR

Compromiso de la supervisin

Supervisores

TU DECIDES, EN LA SEGURIDAD PUEDES GANAR

O PERDER, TODO EMPIEZA EN TU MENTE Y SE

EXPRESA EN TUS PALABRAS, ACCIONES Y

RESULTADOS.Decisin para su esfuerzo de seguridad

Supervisores

ADMINISTRADOR:

COORDINA LA ENSEANZA DEL SISTEMA STOP AL RESTO DE LA SUPERVISION Y EMPLEADOS.

COORDINA LA ELABORACION DE ESTADISTICAS

COORDINA LA REALIZACION DE AUDITORIASOrganizacin STOP

Supervisores

SUPERVISION TRANSMITE A LOS SUBORDINADOS EL STOP EMPLEADOS COMO INSTRUCTOR.

REALIZA MINIMO 35 CONTACTOS SEMANALES CON EL PERSONAL A SU CARGO.

ELABORA LAS TARJETAS DE OBSERVACION, UNA POR PERSONA CONTACTADA.

TOMA LAS ACCIONES NECESARIAS PARA CORREGIR DE INMEDIATO LAS CONDICIONES INSEGURAS.

ESTABLECE LOS ESTANDARES A CUMPLIR

ELABORA PLANES Y OBJETIVOS A DESARROLLAR.

Organizacin STOP

Supervisores

Supervisores

Supervisores

Supervisores

Supervisores

Supervisores

Supervisores

Supervisores

Supervisores

Supervisores

Supervisores

*ASPECTOS CLAVEIndicar que al igual que se observa sobre la superficie del agua una parte del Iceberg, de la misma manera en los centros de trabajo se observan de manera clara las desviaciones, los accidentes e incidentes, estando detrs de ellos un volumen muy importante de Actos, Actitudes y Comportamientos Inseguros y desviaciones de Disciplina Operativa.Mencionar que las desviaciones a las Reglas, Normas y Procedimientos de SSPA crean Actos, Actitudes y Comportamientos Inseguros.Comentar que la nica manera de detectar los Actos, Actitudes y Comportamientos Inseguros es mediante las AEs y que cuanto ms se eliminen stos y sus desviaciones ocurrirn menos incidentes / accidentes.***********