STICHTING PRESENT NIJMEGEN · 1) Presentatie. Een groep (een vriendengroep, een studentendispuut of –jaargroep, een gezin, groepen uit een koor, kerk of bedrijf, etc.) meldt zich

Strategisch Plan

Stichting Present Nederland

Postbus 40203

8004 DE Zwolle

038-4213999

[email protected]

www.stichtingpresent-nederland.nl

STICHTING PRESENT NIJMEGEN

2 ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Stichting Present Nijmegen

Inhoudsopgave

VOORWOORD .................................................................................................... 3

HOOFDSTUK 1 EEN FORMULE DIE BEWEGING BRENGT IN DE SAMENLEVING ............. 5

1.1 VERTROUWEN EN VERBONDENHEID ................................................................................ 5

1.2 PARTNERS ............................................................................................................................. 5

1.3 DE ONTWIKKELING VAN PRESENT ................................................................................... 5

1.4 LANDELIJKE VERBREDING ................................................................................................. 6

HOOFDSTUK 2 BEPALENDE FACTOREN VAN PRESENT ............................................ 8

2.1 HET AANBOD EN INITIATIEF VAN BURGERS IS HET VERTREKPUNT .......................... 8

2.2 KOPPELING AANBOD AAN DE VRAAG VAN MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES . 9

2.3 STRUCTURELE OPZET EN PROFESSIONELE KADERS ................................................ 10

2.4 LOKAAL GEDRAGEN EN LOKAAL DRAAGVLAK ........................................................... 11

2.5 DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN PRESENT ................................................................ 12

HOOFDSTUK 3 PLAN VOOR STICHTING PRESENT NIJMEGEN .................................. 15

3.1 VISIE OP PRESENT IN NIJMEGEN .................................................................................... 15

3.2 HOE WE AAN GROEPEN KOMEN ..................................................................................... 16

3.3 HOE WE AAN PROJECTEN KOMEN ................................................................................. 18

3.4 HOE WE AAN EEN GOED EN ENTHOUSIAST TEAM EN BESTUUR KOMEN ................ 19

3.5 HOE WE HET FINANCIEREN .............................................................................................. 20

BIJLAGEN .................................................................................................... 22


VOORWOORD

Twee belangrijke constateringen zijn dat bestaande groepen best hun tijd en talenten vrijwillig willen aanbieden. Daarnaast blijkt in onze samenleving dat veel mensen deze hulp hard nodig hebben. Vaak vinden deze twee kanten van de samenleving elkaar niet. Dat is nu precies waar Stichting Present voor staat: een brug slaan tussen de gevers en mensen die daarmee geholpen worden.

Stichting Present dient als een vrijwilligersmakelaar tussen deze partijen, waarbij we ons richten op het aanbod van groepen. Dit blijkt tot nu toe nog een "gat" in de welzijnsmarkt te zijn! Tot op heden zijn er geen andere vrijwilligersorganisaties die zich richten op het aanbod en werken met de inzet van groepen. In al meer dan 70 in Nederland is gebleken dat de formule van Stichting Present aanslaat.

Samengevat zijn de belangrijkste kenmerken van Stichting Present:

Dat we werken met groepen, waarbij het uitgangspunt het aanbod van de groep is;

In samenwerking met maatschappelijke organisaties gaan we op zoek naar een passende hulpvraag. Zo komt de geboden tijd en het aanbod terecht bij de mensen die het ook echt nodig hebben.

De projecten zijn afgebakend in de tijd en duren één dag of dagdeel. Het is mogelijk om éénmalig een project te doen.

De geboden tijd en talenten komen terecht in eigen stad.

Op 26 januari 2015 is een start gemaakt met de concrete plannen voor Stichting Present Nijmegen. Een eerste oriënterende ronde langs zorginstellingen, vrijwilligersorganisaties, kerken en politiek bracht 14 mensen bij elkaar in de gedeelde wens meer te weten te komen over stichting Present. Op deze avond waren mensen aanwezig van (in willekeurige volgorde): SWON seniorennetwerk Nijmegen, de vrijwilligerscentrale, de Nederlands Gereformeerde Kerk Nijmegen, de PvdA-fractie Nijmegen, Iriszorg, Protestantse Gemeente Nijmegen – Kerk in Actie, het dekenaat Nijmegen, de christelijk gereformeerde kerk vrijgemaakt, stichting Het Kruispunt Nijmegen (t.b.v. dagopvang en dagbesteding voor (voormalige) dak- en thuislozen) en de ChristenUnie Nijmegen. Aan het einde van deze avond verklaarden ondergetekenden zich bereid een onderzoek te starten naar de haalbaarheid van Stichting Present Nijmegen. De overige aanwezigen toonden zich bereid daar waar mogelijk als ambassadeur voor Stichting Present te willen optreden.

Vanaf dat moment werken we aan een haalbaarheidsonderzoek, waarvan dit plan het directe resultaat is. We zijn hiervoor in gesprek geweest met diverse partijen; maatschappelijke organisaties, vrijwilligersorganisaties, studentenverenigingen, woningbouwcorporaties, kerken, bedrijven en Gemeente Nijmegen. Deze gesprekken hebben uitgewezen dat er allereerst groepen en individuen zijn die zich éénmalig (of regelmatig) willen inzetten via Stichting Present. Verder is gebleken dat er voldoende ruimte en bereidheid is bij vrijwilligerwerkorganisaties om samenwerking met Stichting Present aan te gaan. De gemeente Nijmegen is zeer te spreken over ons initiatief en bereid ons daarbij te steunen. En aan de andere kant is er veel nood in Nijmegen.


Tijdens het onderzoek bleek dat grote partijen het bestaan van een Stichting Present in Nijmegen een warm hart toedragen. In dit strategisch plan zetten wij de bevindingen en hoe wij de Present-formule in Nijmegen willen verwezenlijken uiteen. Wij hopen dat u na het lezen van dit strategisch plan een goed beeld krijgt van wat Stichting Present kan gaan betekenen voor Nijmegen en er even enthousiast over bent als wij! Nijmegen, 28 mei 2015 Werkgroep Stichting Present Nijmegen, Eric Dechnar Peter Freriks Hans Oolbekkink Meta Steijsiger Annelies Vonk


HOOFDSTUK 1 EEN FORMULE DIE BEWEGING BRENGT IN DE SAMENLEVING

Stichting Present gelooft dat mensen bereid zijn om zich in te zetten voor de ander en de samenleving. Maar… de kloof tussen de bereidheid van burgers en het daadwerkelijk in actie komen is vaak te groot. Een brug, een verbindende schakel kan zorgen dat het niet bij goede voornemens blijft. De formule van Stichting Present legt verbinding en brengt mensen in beweging.

Missie: Een brug slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden.

1.1 Vertrouwen en verbondenheid

Voor een samenleving is sociaal vertrouwen en verbondenheid tussen mensen, organisaties en instituties van groot belang. Het ontbreken daarvan leidt tot problemen als sociale uitsluiting en isolement, verwaarlozing van de publieke ruimte, gebrekkige integratie en wantrouwen tussen groeperingen. Present gelooft daarom in het mobiliseren en ontplooien van het sociale en morele kapitaal van de samenleving. Mensen hebben tijd, talenten en mogelijkheden ontvangen en hebben de maatschappij daarmee iets te bieden. Er ontstaat vertrouwen in de samenleving als mensen en organisaties het vermogen ontwikkelen om zorg te dragen voor elkaar (“bonding”) en voor de wereld (“bridging”). Mensen zouden deze morele intuïties moeten ontwikkelen in sociale verbanden zoals vriendengroepen, gezinnen, scholen, kerken, bedrijven, moskeeën, onderwijs, buurten, verenigingen, clubs, digitale communities en zakelijke netwerken. Als deze sociale sferen in staat zijn om buiten hun eigen leefwereld te kijken en maatschappelijk betrokken te zijn dan vormen ze de krachten energiebronnen van de samenleving. Als ‘sociaal netwerk makelaar’ (“linking”) wil Present het mensen gemakkelijk maken om zich maatschappelijk in te zetten. Visie: Een beweging op gang brengen in de samenleving, waarbij mensen het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien.

1.2 Partners

In de visie van Present behoort zorg voor de samenleving een creatief samenspel van burgers, professionals en overheid te zijn. Binnen dit samenspel en met name in situaties van ‘sociale overbodigheid’ heeft vrijwillige, niet-geïnstitutionaliseerde inzet haar eigen kwaliteit en dynamiek. Vanuit deze samenwerkingsvisie verbindt Present zich met gemeentelijke overheden, woningcorporaties, kerken, bedrijven, maatschappelijke organisaties, verenigingen en andere sociale netwerken en organisaties. Elke partner levert een specifieke bijdrage om de beweging van omzien naar elkaar in de stad te versterken.

1.3 De ontwikkeling van Present

De initiatiefnemers van Present zijn geïnspireerd door de werkwijze van de organisatie 'Besom’ die sinds 1987 in Londen actief is. Via Besom stellen honderden mensen uit kerken tijd, geld en goederen beschikbaar om daarmee van betekenis te zijn voor een ander. Groepen knappen flats op, geven goede spullen en geld voor projecten die specifiek voor hen door Besom zijn uitgezocht.


Vanaf 2003 is Present ontwikkeld op basis van de Londense formule door initiatiefnemers uit Zwolle. Zij hadden oorspronkelijk als doel om projecten te organiseren voor vrijwilligersgroepen uit de kerken waaruit zij afkomstig waren. Al snel kwam er echter ook belangstelling van groepen buiten deze kerken. Present heeft zich sindsdien ontwikkeld tot een organisatie die iedere groep in de samenleving welkom heet ongeacht levensovertuiging. Deze ‘inclusieve’ manier van werken ziet Present als invulling geven aan de christelijke identiteit. Present werd succesvol in Zwolle en vanaf 2006 is de formule breed toegepast in Nederland. Er zijn per 1 mei 2015 70 stichtingen Present en een landelijke organisatie Stichting Present Nederland. Maandelijks worden meer dan 400 projecten in het land georganiseerd met deelnemende groepen.

1.4 Landelijke verbreding

Vanaf 2006 hebben diverse landelijke fondsen zoals het Oranjefonds, Stichting Doen en het Skanfonds als partner gezorgd voor een financiële opstartstimulans lokaal en landelijk. De Tweede Kamer steunde in 2006 unaniem een motie in het kader van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning om verbreding van de formule van Present Nederland in Nederland mogelijk te maken.

Groei netwerk plaatselijke stichtingen Present in Nederland

2003

Zwolle 2005

Amsterdam

Deventer 2006

Hoogeveen

Utrecht

Amersfoort

Hoogezand-Sappemeer

Assen

Den Helder

Enschede

Groningen

Heerhugowaard

Eindhoven 2007

Veendam

Haarlem

Maassluis

2008

Epe

Den Haag

Smallingerland

Woerden

Hardenberg

Rotterdam

Houten

Barendrecht

Apeldoorn

Lisse

Gouda 2009

Dordrecht

Papendrecht

Sneek

Zutphen

Ede

Leeuwarden

Almere

Zaanstad

Leiden

Kampen

Oldambt

Steenwijkerland

2010

Noordoostpolder

Spijkenisse

Hengelo

Oldebroek

Harderwijk

Soest 2011

Walcheren

Nunspeet

Rijssen-Holten

Opsterland

Alkmaar 2012

Zeewolde

Elburg

Purmerend

Zoetermeer

Almelo 2013 Tilburg Noordoost Friesland Barneveld Westbetuwe Oldenzaal Veenendaal Noord-Groningen Delft Putten Meppel HollandsKroon 2014 Doetinchem Arnhem Ridderkerk


Landelijke expertise lokaal benutten Stichting Present Nederland ondersteunt en begeleidt de plaatselijke besturen en teams met training, expertise, een kwaliteitshandboek, intranet, netwerken, vernieuwende concepten, website etc.

Groei De formule van Present functioneert in grote steden, middelgrote gemeenten en steeds vaker ook in landelijk gebieden. Richtlijn is dat een gemeente meer dan 20.000 inwoners heeft. Present anticipeert op een verwachte groei met 10 stichtingen per jaar naar een landelijk netwerk.


HOOFDSTUK 2 BEPALENDE FACTOREN VAN PRESENT

Er zijn vier factoren die bepalend zijn voor de werkwijze van Present: 1. Het aanbod en het initiatief van burgers is het vertrekpunt 2. Koppeling aanbod aan de vraag van maatschappelijke organisaties 3. Structurele opzet en professionele kaders 4. Lokaal gedreven en lokaal draagvlak

2.1 Het aanbod en initiatief van burgers is het vertrekpunt

Op basis van het aanbod van deelnemende groepen wordt een passend project gezocht – dus geen groep bij een vraag. Deze werkwijze voorkomt dat mensen zich vanuit een claim of vanuit plichtsgevoel inzetten. De mogelijkheid om iets te geven staat voorop, waardoor de keuze van mensen om tijd beschikbaar te stellen een meer bewuste keuze kan zijn. Veel mensen zetten zich in een later stadium graag opnieuw in via Present of op een andere manier.

1) Presentatie. Een groep (een vriendengroep, een studentendispuut of –jaargroep, een gezin, groepen uit een koor, kerk of bedrijf, etc.) meldt zich bij Present en krijgt een presentatie van de coördinator van de plaatselijke Stichting Present.

2) Aanmelding. De groep is enthousiast en geeft aan wat het wil doen. Er wordt een datum voor het project vastgesteld.

3) Match. De coördinator van Stichting Present zoekt een geschikt project bij een plaatselijke maatschappelijke organisatie waarmee wordt samengewerkt.

4) Projectbezoek. Vooraf vindt een kennismaking op de betreffende locatie plaats. Aanwezig zijn de hulpontvanger(s), zijn/haar hulpverlener, de coördinator van Present en een vrijwilliger uit de groep. Projectvoorbereiding en calculatie worden in samenwerking gerealiseerd.

5) Uitvoering project. Op de vastgestelde dag wordt het project volgens planning uitgevoerd. Present begeleidt de vrijwilligers, de maatschappelijke organisatie begeleidt de hulpontvanger(s).

6) Evaluatie. Na afloop is er terugkoppeling met alle betrokken partijen. 7) Vervolg. De groep wordt gestimuleerd om een vervolg te geven aan hun maatschappelijke

betrokkenheid. Via Present of op een andere manier.

Deelnemers De formule van Present sluit nauw aan bij de structuur en de bereidheid van groepen om gezamenlijk tijd beschikbaar te stellen. De inzet van deze deelnemende groepen is een steen in de vijver waardoor steeds meer mensen mee gaan doen. Collega’s binnen bedrijven, jaargroepen binnen studentenverenigingen, gespreksgroepen in kerken, moskeeën of andere levensbeschouwelijke organisaties, scoutinggroepen, buurtgenoten etc. zijn potentiële nieuwe groepen.

Concepten De deelnemende groepen zijn divers samengesteld. Om daarop in te spelen zijn concepten ontwikkeld:

Algemeen Bestaande groepen volwassenen. De mogelijkheid om je incidenteel en samen met anderen in te zetten spreekt in het bijzonder tweeverdieners, ouders met kinderen en hoger opgeleiden aan. Dit is een categorie die zich in veel gevallen niet voor langere tijd aan structureel vrijwilligerswerk wil binden.


Jong Groepen jongeren tussen de 15 en 25 jaar. De leeftijd en de cultuur van jongeren vraagt om andere begeleiding en een ander type projecten dan bij de algemene groepen.

Studenten In een studentenstad als Nijmegen is de deelnemersgroep Studenten een zeer wezenlijke. Wij onderscheiden deze groep expliciet van de anderen. Uit ervaring in andere studentensteden blijkt dat studenten een wezenlijke deelnemerscategorie zijn.

Flexgroepen Groepen samengesteld vanuit het individuele aanbod van mensen die incidenteel of structureel tijd beschikbaar stellen. Dit concept sluit bijvoorbeeld aan bij: actieve senioren, werkzoekenden, mensen die meer tijd hebben als kinderen naar school gaan maar die niet meteen in een baan willen stappen, jongeren die gestopt zijn met de studie en een ‘tussen periode’ hebben, etc. Stichting Present Nijmegen wil op termijn gaan werken met deze flexgroepen.

Bedrijven Voor bedrijven die in het kader van maatschappelijk betrokken ondernemen willen bijdragen aan de samenleving kan Present een partner zijn. Bijvoorbeeld doordat collega’s zich als een groep deelnemers inzetten (collega-vrijwilligerswerk). Hierbij verwacht Present nauw te kunnen samenwerken met het initiatief De Maatschappelijke Meerwaarde.

Gezinnen Een trend is dat gezinnen zich inzetten. Ouders en kinderen werken samen aan een gezamenlijk doel. De confrontatie met problematiek in eigen leefomgeving zorgt voor bewustwording en andere gesprekken.

Scholen In een aantal plaatsen is ervaring opgedaan met het begeleiden van projecten met groepen leerlingen als deelnemers.

En verder… De uitdaging is om i.s.m. partners voortdurend nieuwe concepten te ontwikkelen. Binnen de werkgroep zijn bijvoorbeeld plannen om te onderzoeken of cliënten van betrokken zorginstellingen mogelijk als socialisatieprojecten mee kunnen werken aan presentactiviteiten.

Samenwerking Present zoekt nauw contact met Nijmeegse vrijwilligersorganisaties en klussendiensten. Concreet betekent dit dat contact is (of zal worden) gezocht met de Vrijwilligerscentrale, het SWON, de Hulpdienst Nijmegen. Deze afstemming zorgt voor aanvullende activiteiten, waardoor 1 + 1 ook 3 oplevert. Incidentele inzet van deelnemende groepen via Present maakt mensen bewust van mogelijkheden om zich vaker in te zetten. Om deze bewustwording en interesse te benutten is een logische samenwerking/verbinding tussen Present en m.n. de Vrijwilligerscentrale van groot belang.

2.2 Koppeling aanbod aan de vraag van maatschappelijke

organisaties

De groepen zetten zich in binnen de kaders van hulpverleningstrajecten van maatschappelijke organisaties met hun deelnemers/cliënten. Dat geeft duidelijkheid:

1. Present is zelf geen hulpverlenende instantie. Present biedt handen van deelnemers aan bij de maatschappelijke organisatie.

2. Mensen die hulp nodig hebben kunnen zelf geen hulp aanvragen. De indicatie, wie wel of niet hulp nodig heeft, is de verantwoordelijkheid van de maatschappelijke organisatie.

3. De samenwerking met de maatschappelijke organisatie biedt groepen een garantie dat hun inzet goed terechtkomt en dat er continuïteit is daarna.


Present brengt het aanbod van een groep deelnemers actief onder de aandacht bij bestaande maatschappelijke organisaties. Er is inmiddels contact geweest met diverse organisaties binnen “de Combinatie”, zoals Iriszorg, RIBW, Pluryn en ZZG. Dit zijn organisaties waarbinnen ook de ‘zwaardere’ sectoren vertegenwoordigd zijn: organisaties waar traditioneel weinig vrijwillige inzet is: individuele hulpverlening en maatschappelijke zorg (GGZ, OGGZ, Maatschappelijke Opvang en Algemeen Maatschappelijk Werk). De samenwerking met Present is dan als volgt: de organisaties inventariseren wie met het Present-aanbod geholpen kan worden. De betreffende hulpverlener is bekend met de situatie van de cliënt. Present stelt als voorwaarde dat de hulpverlener de verantwoordelijkheid neemt voor het proces van de cliënt rondom het project. In veel gevallen betekent dit dat hij/zij tijdens de uitvoering van het project aanwezig is. Criteria zijn dat de degene die geholpen wordt zelf onvoldoende geld, netwerk of gezondheid heeft om een klus te realiseren.

2.3 Structurele opzet en professionele kaders

De tijd van deelnemers is kostbaar. Present doet er alles aan om zuinig om te gaan met de tijd van deelnemers door die zorgvuldig en effectief in te zetten. Daarom professionele kaders. Zodat mensen elkaar ontmoeten en helpen op de juiste plek, het juiste moment. De deelnemende groepen zetten zich incidenteel in. Toch komt er een structurele stroom op gang. Er zijn telkens groepen die zich inzetten, maar meestal andere groepen. Om de brugfunctie tussen partners, deelnemende groepen en maatschappelijke organisaties structureel op te zetten zijn professionele kaders nodig. Deze kaders moeten beantwoorden aan de volgende criteria die moderne vrijwilligers stellen:

Afgebakend in tijd. Wanneer ben ik hoeveel tijd kwijt zodat het in te plannen is.

Het moet op de goede plek terechtkomen. De moderne vrijwilliger wil er zeker van zijn dat de hulp echt iets heeft betekend.

Plaats, materiaal, opdracht en andere randvoorwaarden moeten professioneel geregeld zijn. Hij/zij wil meteen aan de slag kunnen en wil zich niet bezig houden met allerlei randvoorwaarden.

De formule Present komt aan deze eisen tegemoet. Er wordt van tevoren door de groep vastgesteld op welke dag en tijd er een project uitgevoerd wordt. De hulpontvangers worden geselecteerd door de maatschappelijke organisatie, zodat Present en de groep zeker weten dat de hulp goed terechtkomt. De inzet van een groep is een impuls voor het traject dat de maatschappelijke organisatie met hun cliënt gaat. Alle randvoorwaarden om het project uit te kunnen voeren worden aan de hand van standaardprocedures uitgewerkt.


Operationeel team Om de structurele stroom van groepen en dus de continuïteit van Present te kunnen waarborgen is een operationeel team nodig dat creatief en innovatief is en bouwt aan een infrastructuur waardoor steeds meer groepen kunnen deelnemen. Aan het operationele team wordt leiding gegeven door een betaalde coördinator, maar kan verder voor een groot deel uit structurele vrijwilligers bestaan. Bij voorkeur bestaat het operationele team uit de volgende functies:

Algemeen coördinator of directeur (betaald)

Geeft leiding aan de stichting

Groepenbegeleiders Geven presentaties aan groepen en begeleiden die op locatie

Medewerker maatschappelijke organisaties / projectcoördinator (betaald)

Maakt de juiste match, onderhoudt netwerk met maatschappelijke organisaties en ontwikkelt nieuwe creatieve projecten.

Medewerker studenten/ bedrijven / kerken / etc.

Onderhoudt en ontwikkelt relaties met studentenverenigingen, bedrijven, kerken en andere sociale netwerken

Promotors Promoten Present actief binnen hun vereniging, gemeenschap of organisatie

Fondsenwerver Werft, onderhoudt en ontwikkelt relaties met fondsen en donateurs.

Medewerker PR Zorgt voor communicatie-uitingen, onderhoudt website, schrijft teksten, etc.

Administratieve ondersteuner Geeft administratieve en secretariële ondersteuning

Ambassadeurs Promoten Present in het algemeen

Het spreekt voor zich dat als een stichting Present start de algemeen coördinator alle functies in één persoon vertegenwoordigt. Groei kan echter pas ontstaan als hij of zij erin slaagt om een operationeel team om zich heen te bouwen en te motiveren. Idealiter heeft het operationele team enkele functies ‘uitbesteedt’ aan de sociale verbanden. Bij voorbeeld een kerk die twee vrijwillige groepenbegeleiders ‘levert’ aan het operationele team. Zij zijn aanspreekpunt en begeleider voor de groepen uit die kerk. Ander voorbeeld: een medewerker ‘MBO’ in een bedrijf die actief Present promoot en zelf ook veel begeleiding rondom de projecten doet.

Bestuur Het bestuur is eindverantwoordelijk en bestaat uit drie tot vijf personen. Voornaamste taak is om te sturen en te klankborden op hoofdlijnen. Bestuursleden hebben netwerken binnen maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, gemeente, kerken, politiek, studentenwereld en onderwijs en andere organisaties en verbanden.

2.4 Lokaal gedragen en lokaal draagvlak

Een vierde succesfactor voor Present is plaatselijk draagvlak. Present moet allereerst gedragen worden door lokale initiatiefnemers. Present als landelijke organisatie is geen holding met afdelingen maar een netwerk van zelfstandige stichtingen die plaatselijk een beweging op gang brengen.


In de plaatsen waar Present operationeel is geven maatschappelijke organisaties die samenwerken met Present aan: dit is een gat in de markt. Vrijwillige inzet van deelnemende groepen ten dienste van cliënten die daarmee daadwerkelijk geholpen kunnen worden. Woningcorporaties hebben een unieke positie in de Nederlandse civil society. In geen enkel land is de sociale huursector zo groot en nergens ter wereld is zo’n grote woningvoorraad het bezit van de woningcorporaties (en niet van de overheid). Voor Present zijn woningcorporaties dan ook een natuurlijke samenwerkingspartner. Maatschappelijk vanuit de rol in de keten van wonen, zorg & welzijn en financieel omdat deelnemende groepen op een positieve manier bijdragen aan problemen op het gebied van leefbaarheid, cohesie en verhuurbaarheid van de woningen. Present wil de samenleving in beweging zetten. Mensen activeren om deel te nemen en samen te werken. Een goede samenwerking met de gemeente is van groot belang en eigenlijk zou Present in geen enkele gemeente moeten ontbreken. Present geeft een antwoord op de kerngedachte achter de WMO. Hoe kunnen burgers meedoen, participeren? De formule heeft effect op sociale cohesie in wijken, ondersteuning van vrijwilligers (volgens de nieuwe basisfuncties) en ondersteuning van mantelzorgers. Er gaan andere groepen deelnemen dan de mensen die regulier meedoen in het vrijwilligerswerk. Actieve senioren, tweeverdieners, jongeren, allochtonen. De werkwijze van Present levert daadwerkelijk rendement op: hulpvragers die een impuls in hun woon- en leefsituatie ervaren zullen minder een beroep doen op zorgaanbieders. En dat is een interessant aspect omdat gemeenten er met de invoering van de WMO ook financieel belang bij hebben dat het beroep op zorgaanbieders afneemt. Steeds meer bedrijven vinden Present als partner. Personeel neemt deel in projecten of er wordt financieel bijgedragen. Particulieren stellen tijd en middelen beschikbaar om via Present bij te dragen aan omzien naar elkaar in de samenleving.

Steen in de vijver effect Starten met Present is een investering. Daarna kan een steen in de vijver effect ontstaan. Wanneer een infrastructuur is opgebouwd binnen kerken en maatschappelijke organisaties, kan het aantal groepen exponentieel groeien. Er komen groepen uit andere sociale verbanden. Er ontstaat lokaal financieel draagvlak. Partners worden gevonden in de overheid, woningcorporaties, fondsen en bedrijven. Samen met deze partners worden creatieve en innovatieve projecten en concepten ontwikkeld die impact hebben op de lokale samenleving.

2.5 De toegevoegde waarde van Present

De werkwijze van Present heeft diverse effecten.

Voor de mensen die deelnemen:

- goede voornemens veranderen in een concrete mogelijkheid tot inzet voor een ander. - samen met anderen de inzet voorbereiden en uitvoeren op een manier die bij je past is leuk en

inspirerend. - confrontatie met nood. Mensen hebben vaak geen idee wat er zich achter voordeuren in hun

eigen stad afspeelt. Projecten zorgen voor bewustwording en samenlevingsbeïnvloeding.


Voor de maatschappelijke organisatie en de hulpontvanger:

- De kaders van Present zijn helder, een goede basis om samen te werken. - Hobbels die het hulpverleningstraject belemmeren kunnen weggenomen worden. - Vaak is het meer dan een hobbel en is de inzet van een groep een interventie in een

vastgelopen traject. - Cliënten komen op een positieve manier ‘onder de mensen’. - Een project is een kans om contacten in de buurt of met familieleden weer op te pakken. - Samenwerking formele en informele zorg, professionals en burgers.

Als illustratie een reactie van een hulpverlener nadat een van haar cliënten was geholpen door een groep: “De groep klussers die bij haar aan het werk zijn geweest hebben haar doen inzien dat er ook nog mensen zijn die het goed voor hebben met een ander, wat haar helpt in het leggen van contacten om haar sociaal netwerk op te bouwen: er zijn ook wel goede mensen (al gaat dat wel langzaam). Ze is heel dankbaar voor de hulp die haar is geboden en het feit dat ze ook de tijd hebben genomen om haar ook die dag nog het een en ander te leren heeft ze als heel waardevol ervaren.”

In het algemeen voor gemeente, woningcorporaties e.a.:

- Present weet partners en deelnemers in beweging te krijgen, te activeren. Burgers, deelnemers die niet gerekend kunnen worden tot het ‘reguliere vrijwilligerswerk’ zetten zich in ten dienste van een publiek doel.

- Leefbaarheid. Projecten hebben een positief effect op de relaties en de omgeving van mensen die geholpen worden. Het is een hoopvol signaal voor vrienden, familie en buurtbewoners.

- Samenwerking. De inzet van groepen zet organisaties in beweging en creëert vormen van samenwerking tussen maatschappelijke organisaties.

- Creativiteit. Aanbod van deelnemende groepen brengt nieuwe mogelijkheden en creatieve processen op gang binnen de keten van wonen, zorg & welzijn.

- Besparingen in de WMO, WWB en andere vormen van sociale zekerheid. De inzet van een groep heeft lange termijn effecten die de samenleving en de gemeente geld besparen. Er is nog geen grondig onderzoek gedaan naar de financiële lange termijn effecten van de inzet van een groep maar dat ze er zijn is evident. In de praktijk komt het regelmatig voor dat mensen die geholpen worden geen extra schulden hoeven te maken met alle consequenties voor schuldhulpverlening, meer zelfvertrouwen krijgen en daardoor minder beroep doen op hulpverlening, sneller een baan krijgen etc. van dien.

- Verlaging onderhoudskosten woning. Een woning waar de vicieuze cirkel van onttrekking aan de onderhoudsplicht doorbroken wordt, zal op de korte en lange termijn minder klachtenonderhoud vergen.


2.6 Financiering

In de beginfase kan een lokale Stichting Present een aanvraag voor een opstartstimulans doen bij enkele landelijke fondsen die bemiddeld zijn door Present Nederland. Al snel echter zal structureel lokaal financieel draagvlak noodzakelijk zijn. Onderstaand model is het gewenste model in de fase enkele jaren na de start. De diversiteit in waarde die Present wil toevoegen komt in dit financieringsmodel tot uiting in de variatie in inkomstenbronnen.

Overheid

Woning-corporaties

Partners (bedrijven,

kerken,

mo's

Donateurs

Fondsen via SPN

Gewenst plaatselijk financieringsmodel

Duidelijk wordt in dit plaatje dat Present niet wil leunen op de overheid maar in de hele civil society ondersteuning zoekt. Op het gebied van donateurswerving moet nog beleid worden ontwikkeld. Er zijn veel positieve signalen die duiden op een onbenut potentieel.


HOOFDSTUK 3 PLAN VOOR STICHTING PRESENT NIJMEGEN

“Samen zijn we sterker en door samenspel kunnen we een veel grotere impuls geven aan het voorkomen en bestrijden van armoede”. “We willen een voorbeeld zijn in Nijmegen en daarbuiten en een maatschappelijke beweging op gang brengen die tot deelname uitnodigt en waarin mensen en organisaties de ruimte en mogelijkheden hebben om hun onderlinge solidariteit te tonen”.

3.1 Visie op Present in Nijmegen

Present is geïnspireerd door de werkwijze van de organisatie 'Besom’ die sinds 1987 in Londen actief is. Via Besom stellen honderden mensen tijd, geld en goederen beschikbaar om daarmee van betekenis te zijn voor een ander. Dit Britse initiatief kreeg in Nederland allereerst navolging onder kerken. Al snel kwam men erachter dat ook anderen geïnteresseerd zijn in deze beweging. Present heeft zich ontwikkeld tot een organisatie die iedere groep in de samenleving welkom heet ongeacht levensovertuiging. Ook in Nijmegen vindt dit initiatief nu navolging. De werkwijze van Present past goed bij de Nijmeegse maatschappij. Nijmegen is een links georiënteerde, sociale studentenstad waar veel aandacht is voor ‘samen doen’. Samen voor Nijmegen: sociaal, duurzaam, ondernemend is de slogan van het huidige stadsbestuur. Daarmee wordt uitgedrukt dat burgerparticipatie nadrukkelijk bevorderd wordt. Een gezonde voedingsbodem voor een Nijmeegse Stichting Present. Als studentenstad beschikt Nijmegen over een enorm potentieel aan jonge, enthousiaste mensen die via Presentprojecten aan de slag kunnen. Wij zijn er van overtuigd dat dit potentieel goed gemobiliseerd kan worden om een bijdrage te leveren aan de Nijmeegse samenleving. Wij zouden het prachtig vinden als dit kan gebeuren via Stichting Present Nijmegen. Present Nijmegen is vanaf de start een initiatief dat gedragen wordt door een gemêleerd gezelschap van zowel kerkelijk betrokkenen als niet-kerkelijken. Wij zien dat als onze kracht en willen graag benadrukken dat iedereen die het uitgangspunt van Stichting Present deelt (een beweging op gang brengen in de Nijmeegse samenleving, waarbij mensen het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien) welkom is om met ons mee te doen. De werkwijze van Stichting Present biedt mooie mogelijkheden voor de inzet van ingezetenen van de stad. Wij zijn er van overtuigd dat Nijmegen klaar is voor de komst van Stichting Present. Zoals gezegd is Nijmegen een sociale stad waar al veel activiteiten op het gebied van burgerparticipatie zijn. Er zijn individuele burgers die bijvoorbeeld via de Nijmeegse Vrijwilligerscentrale, het SWON of de Hulpdienst Nijmegen het motto van het gemeentebestuur (“samen voor Nijmegen”) in de praktijk brengen. Daarnaast zijn er ook (welzijns-)organisaties die in meerdere of mindere mate samenwerken met de gemeente Nijmegen. Dit is ons duidelijk gebleken in de kennismakingsgesprekken met de kwartiermaker van de sociale wijkteams en STIPs en met contactpersonen bij welzijnsorganisaties, zoals het NiM en Inter-lokaal (van de zogenoemde W4, zie verderop) en Iriszorg. Ook hebben we in een aantal oriënterende gesprekken kennis gemaakt met de maatschappelijke betrokkenheid van woningcorporaties Talis en Portaal. We spelen hier dan ook zeker op in samenwerkingsverbanden aan te gaan. Tot slot zijn we erg blij dat de gemeente Nijmegen enthousiast op ons initiatief heeft gereageerd en Present ziet als een meerwaarde voor de stad.


Van oudsher heeft Present zijn wortels in christelijke kerken. Daarom maken wij ons bij het werven van groepen vrijwilligers actief bekend binnen de Nijmeegse kerken. Nijmegen telt circa 15 kerkelijke gemeenten van diverse samenstelling en grootte. Deze kerkelijke gemeenten zijn meestal in verschillende groepen (wijkkringen, bijbelstudiegroepen, etc) georganiseerd. Stichting Present is voor hen een mogelijkheid om de christelijke roeping tot naastenliefde en dienstbetoon aan die naaste vorm te geven. Overigens is het goed om hier te benoemen dat Stichting Present geen middel is om een overtuiging in welke vorm dan ook uit te dragen. Present is enkel bedoeld als instrument om ‘de ander’ de hulp te bieden die hij of zij nodig heeft. Daar worden groepen die via Stichting Present actief willen worden ook op gewezen. Wat er potentieel is aan groepen, zie hoofdstuk 3.2.

3.2 Hoe we aan groepen komen

In de afgelopen periode hebben we onderzoek gedaan naar het draagvlak voor Present bij mensen die zich in zouden kunnen zetten. Studenten Present Nijmegen richt zich nadrukkelijk ook op de studentengemeenschap in Nijmegen. Nijmegen kent een breed scala aan studentenverenigingen. De ervaring uit andere studentensteden waar Present actief is leert dat studenten zich graag inzetten ten dienste van anderen. Uit gesprekken met de bij studentenkoepel CSN aangesloten verenigingen blijkt dat de Nijmeegse student daarop geen uitzondering is. De ervaring uit andere studentensteden leert dat we zo’n 50% van onze projecten door studenten zullen kunnen laten uitvoeren.

Kerken Er zijn gesprekken gevoerd met vertegenwoordigers van diverse kerkelijke gemeenschappen in Nijmegen, waaronder de Protestantse Gemeente, het Rooms-Katholiek dekenaat, de Christelijk Gereformeerde Kerk Vrijgemaakt, de Nederlands Gereformeerde Kerk en de Berea-gemeente. Stuk voor stuk zijn de mensen van deze kerken enthousiast over de komst van stichting Present Nijmegen. Wij gaan er vanuit dat de gezamenlijke kerken goed zullen zijn voor meerdere tientallen projecten per jaar. Vrijwilligersorganisaties Daarnaast vindt Present het van groot belang dat gebruik wordt gemaakt van het netwerk van organisaties die op dit moment al actief zijn in het vrijwilligerswerk in Nijmegen, zoals de Vrijwilligerscentrale en het SWON. De werkwijze van Present is aanvullend op het aanbod van deze partijen en het zou mooi zijn als Present via dit netwerk naamsbekendheid kan krijgen bij groepen mensen die verder niet herkenbaar zijn georganiseerd. Het Leger des Heils in Nijmegen heeft een zogenoemd klusteam-cadeau initiatief opgezet. Daarbij kunnen in voorkomende gevallen mensen worden gemobiliseerd om bij wijze van kado een klus voor iemand anders te doen. Op dit moment maken een aantal woningbouwverenigingen gebruik van dit initiatief als een van hun cliënten baat zou kunnen hebben van zo’n kado. Present wil graag de samenwerking met het Leger des Heils aangaan om dit verder uit te bouwen. Bedrijven Wij zoeken verder actief contact met bedrijven om de mogelijkheden van Present te verweven in maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wij hebben ons rekenschap gegeven van het bestaan van


De Maatschappelijke Meerwaarde en willen graag gaan samenwerken om te bezien waar we elkaar kunnen aanvullen. De Maatschappelijke MeerWaarde is een platform dat kennis, vaardigheden en middelen van bedrijven koppelt aan vragen van maatschappelijke organisaties. Dat gebeurt o.a. via een website, een jaarlijkse beurs en door de uitreiking van een MVO-award.

Mobiliseren van de ‘georganiseerde’ groepen Stichting Present Nijmegen wil in de eerste plaats groepen die herkenbaar en in een ‘vast’ verband zijn georganiseerd actief benaderen. Daarbij gaat het in eerste instantie om studentenverenigingen, kerken en andere geloofsgemeenschappen, politieke organisaties, groepen werknemers uit bedrijven, buurtverenigingen, scholen, scoutinggroepen en andere georganiseerde verbanden. We schrijven allereerst de besturen van deze organisaties in Nijmegen aan. Op deze manier weten deze besturen af van het bestaan van de stichting en kunnen zij hun leden interesseren en motiveren om een project te doen. Daarnaast maakt Stichting Present Nijmegen gebruik van de reeds bestaande contacten met leden binnen de diverse organisaties, gemeenschappen en verenigingen. Dit tweesporenbeleid is een effectieve werkwijze om bekendheid te genereren en groepen te bereiken. Als er eenmaal contacten zijn gelegd binnen een organisatie, (geloofs)gemeenschap of vereniging dan is het belangrijk dit contact warm te houden. We stimuleren de groepsleden om na afloop van een project een verslag te maken dat via de interne informatievoorziening (nieuwsbrief, intranet, weblog, facebookpagina) kan worden verspreid, zodat nieuwe groepen worden geënthousiasmeerd en aangetrokken. Het doel is om in iedere organisatie, geloofsgemeenschap of studentenvereniging een contactpersoon aan te stellen, die het werk van de stichting onder de aandacht kan (blijven) brengen. Deze contactpersoon kan rekenen op informatievoorziening, alsmede alle benodigde promotiematerialen zoals folders, e.d. Mobiliseren van ‘niet-georganiseerde’ groepen Het mobiliseren van niet-georganiseerde groepen is een heel andere uitdaging. Wij zijn voornemens om aanwezig te zijn waar mensen samen komen en informatie inwinnen. We denken dan aan festivals, informatiemarkten, manifestaties, beurzen (zoals de Maatschappelijke Meerwaarde) etc. Onlangs is Present Nederland een samenwerkingsverband aangegaan met WeHelpen.nl (www.WeHelpen.nl). Dit is een digitaal platform dat dezelfde doelstelling heeft als Present: mensen moeten het vanzelfsprekend vinden om te zien naar elkaar. Daarin vullen beide organisaties elkaar aan. Het wordt hiermee mogelijk om hulpvragen die de Present-coördinator ontvang van maatschappelijke organisaties op WeHelpen.nl te zetten. Bezoekers van WeHelpen.nl kunnen op de hulpvraag reageren: als groep of als individu. Op deze manier kan ook Present Nijmegen de groep ‘niet-georganiseerde’ mensen nog beter bereiken. Uiteraard zullen we ook nadrukkelijk gebruik maken van lokale media en andere PR-mogelijkheden.

Groeimodel aantal groepen

2015 (half jaar) 24 groepen op jaarbasis

12

2016 80

2017 125

2018 175

http://www.wehelpen.nl/


3.3 Hoe we aan projecten komen

Nijmegen is de 10e stad van Nederland met bijna 170.000 inwoners. Zoals ook blijkt uit de Stads- & Wijkmonitor 2014 staat Nijmegen voor uitdagingen als bestrijden van armoede, slaan van bruggen tussen verschillende bevolkingsgroepen, stimuleren van omzien naar elkaar en zorg voor kwetsbare groepen. Daarbij is het van cruciaal belang dat niet alleen overheid en professionals de problemen oplossen maar dat ook burgers gefaciliteerd worden om zich zinvol in te zetten voor de stad. Bij ons onderzoek hebben we contact gezocht me de zogenoemde W4. Dit zijn Het Inter-lokaal, NIM Maatschappelijk Werk, SWON seniorennetwerk en Tandem Welzijn. Zij hebben de handen ineen geslagen om de dienstverlening op gebied van zorg en welzijn in Nijmegen toekomstbestendig te maken. De W4 heeft in opdracht van en in samenwerking met de gemeente Nijmegen een plan gemaakt voor de inrichting van de basisinfrastructuur welzijn in Nijmegen. Concreet betekent dit dat de vier welzijnspartijen de welzijnstaken in de stad, op basis van de kwaliteiten per organisatie verdelen. Wij hebben inmiddels met vertegenwoordigers van Inter-lokaal en SWON gesprekken gevoerd. Zij zijn enthousiast en stellen zich nadrukkelijk open voor verdere samenwerking met Stichting Present. Op korte termijn zullen gesprekken met NIM en Tandem volgen. De sociale wijkteams zijn voor stichting Present een belangrijke schakel in het proces. Zij zijn in de wijk het beste zichtbaar voor de bewoners en kunnen op die manier als geen ander de hulp van Present inschakelen of in ieder geval wijzen op het bestaan van Present. Wij hebben het voornemen om zo spoedig mogelijk contacten op te bouwen binnen alle sociale wijkteams zodat zij weten van het bestaan van Present en hoe zij Present in de praktijk kunnen betrekken bij het wijkwerk.

Onderstaande tabel geeft weer met welke maatschappelijke organisaties we gesproken hebben/gaan spreken of ze met Present Nijmegen willen samenwerken en welk type hulpvragen we van hun kunnen verwachten.

Naam MO Samenwerking al besproken

Type hulpvraag1

Tandem

Inter-lokaal Ja Praktisch

SWON Ja Praktisch en sociaal

NiM

Iriszorg Ja Sociaal en praktisch

RIBW

ZZG Ja Sociaal en praktisch

Talis Ja Praktisch

Portaal

Het Kruispunt Ja Sociaal en praktisch

Huis van Compassie Ja Sociaal

Leger des Heils

Vrijwilligerscentrale Ja Praktisch

Pluryn

Sociale wijkteams Ja Praktisch en sociaal

1 Onder praktische hulp kan worden verstaan het opknappen van een tuin, behangen, verhuizen, ect. Onder sociale hulp kan

worden verstaan het helpen bij de rolstoelvierdaagse, een activiteitenmiddag etc.


We hebben ook gesprekken gevoerd met diverse vrijwilligersorganisaties: Vrijwilligerscentrale, SWON. Zij kunnen situaties tegenkomen, die buiten hun werkveld vallen, maar waarbij de inzet van een groep via Stichting Present de oplossing kan zijn. Doordat we op de hoogte zijn van elkaars werkwijze kunnen vrijwilligersklussen uitgewisseld worden en is Present dus een welkome aanvulling op het bestaande aanbod. Waar mogelijk zal Present Nijmegen met deze organisaties samenwerken.

Eén van onze werkgroepleden heeft begin 2015, toen de eerste contouren van Stichting Present Nijmegen zichtbaar werden, vanuit haar werk bij Iriszorg de jubilerende studentenvereniging NSN (Navigators Studentenvereniging Nijmegen) begeleid bij een vrijwilligersproject bij De Hulsen in Nijmegen. De Hulsen is een woonvoorziening voor dak- en thuislozen die hun leven weer op de rit willen krijgen.

De studenten hebben samen met mensen van de Hulsen een gezellige, ontspannen middag gehad in het Nijmeegse Goffertpark en een maaltijd. Een aantal studenten heeft gevoetbald. Anderen zorgden voor creatieve activiteiten. Er werd muziek gemaakt en er werden spellen gespeeld, met frisbee en jeu de boules. De middag werd afgesloten met een maaltijd in het Goffertpark.

Dit project voldeed aan alle voorwaarden waaraan de projecten van Present ook voldoen: een groep enthousiastelingen die graag de handen uit de mouwen steekt; een welzijnsorganisatie die graag vrijwilligers inzet en begeleidt en ten slotte een groep bewoners die werkelijk geholpen is. Als Stichting Present al was opgericht zou dit project ongetwijfeld met tussenkomst van Present zijn georganiseerd.

3.4 Hoe we aan een goed en enthousiast team en bestuur komen

De werkgroep is sinds 26 januari 2015 actief bezig met de oprichting van Stichting Present Nijmegen. Concluderend uit de bevinden van het marktonderzoek zal Present in Nijmegen behoorlijk wat projecten kunnen gaan draaien. We gaan ervan uit dat uiteindelijk 0,3 - 0,8 fte voor Present Nijmegen voor de eerste drie jaar voldoende is. Ons basisteam ziet er als volgt uit: Bestuur: Hans Oolbekkink - Voorzitter (vrijwillig)

Meta Steijsiger - Secretaris (vrijwillig) Annelies Vonk - Penningmeester (vrijwillig)

Operationeel: Eric Dechnar - Algemeen coördinator (betaald) (nog in te vullen) - Projectcoördinator (betaald) Naast dit basisteam zal meteen vanaf de start worden ingezet op het versterken van dit team. Wij willen daarbij zoveel mogelijk variëteit organiseren door de inzet van diverse soorten vrijwilligers: Gelet op het belangrijke aandeel van studenten in onze stad zien wij een belangrijke bijdrage weggelegd voor een specifieke vrijwillige projectmedewerker voor Student Present (een idee dat in Utrecht al goede resultaten boekt). Daarnaast zijn wij van plan om snel na de opstart contacten te leggen met KiesMats, een organisatie die traineeships organiseert, waarbij trainees zelf kunnen aangeven waar ze zich in zouden willen specialiseren (project coördinatie, communicatie, facilitaire zaken, advisering, secretariële zaken, etc).


KiesMats begeleidt deze trainees door ze een coach uit het bedrijfsleven te verschaffen en een training met diverse andere trainees (http://kiesmats.nl/trainee/zijkiezenmats - over Judith). Verder denken we aan samenwerking met het bedrijfsleven in Nijmegen, bijvoorbeeld in de vorm van tijdelijke detachering van boventallig personeel bij Present. Mensen die op deze manier gedetacheerd worden kunnen eraan bijdragen dat er meer Presentprojecten tegelijk kunnen worden opgezet en uitgevoerd. Ook kan worden onderzocht of bedrijven bereid zijn medewerkers voor een afgebakende tijd ‘op kosten van de baas’ bij Present te laten werken. Bij deze laatste groep hebben wij vooral heel specifieke projecten in gedachten, zoals het organiseren van een festival/symposium of communicatieactiviteiten.

3.5 Hoe we het financieren

Voor de uitgebreide begroting verwijzen we naar de bijlage. Bij het opstellen van deze begroting is ervan uitgegaan dat de stichting per 1 juli 2015 actief kan zijn. Uit dit strategisch plan blijkt immers dat in Nijmegen een groot draagvlak is voor de stichting. Door al per 1 juli 2015 van start te gaan met de Stichting en de personele organisatie reeds vanaf dat moment in te vullen, kan in de zomermaanden de voorbereiding plaatsvinden om in de voor de universiteits- en hogeschoolstad Nijmegen belangrijke septembermaand al volop in de picture te komen bij de potentiele aanbieders.

Alternatief is om niet per 1 juli, maar per 1 september of 1 oktober van start te gaan. Dit alternatief kan noodzakelijk blijken indien de besluitvorming bij de landelijke fondsen die een bijdrage aan de opstart leveren, een wat langere doorlooptijd blijkt te kennen. Mocht de start van de Stichting iets later dus per 1 september of 1 oktober plaatsvinden, dan heeft dat uiteraard consequenties voor de begroting 2015 (baten en lasten in het kalenderjaar worden lager) en in mindere mate ook enigszins voor het jaar 2016 (het aantal groepen dat we in 2016 kunnen bereiken moet dan mogelijk iets naar beneden worden bijgesteld). Aantal groepen/bereik 2015-2018 In paragraaf 3.2. hebben we al een inschatting gegeven van het aantal groepen dat we de komende jaren hopen te kunnen werven. Echter, het is van belang dat de groei ook enigszins beheerst plaatsvindt zodat de opbouw van de organisatie gelijke tred houdt met de groei van de activiteiten. Om die reden is een geleidelijke groei voorzien die zich over een aantal jaren uitstrekt. Na 3,5 jaar is dan reeds een substantieel activiteitenniveau bereikt. De begroting gaat uit van de volgende groei van het aantal vrijwilligersgroepen:

- 2e helft 2015 (6 maanden): 12 groepen (dus 24 groepen op jaarbasis);

- 2016: 80 groepen

- 2017: 125 groepen

- 2018: 175 groepen.

Personele organisatie Present Nijmegen kiest er voor om meteen met 2 betaalde krachten van start te gaan, namelijk een algemeen coördinator en een projectcoördinator. De projectcoördinator draait in eerste instantie nog een beperkt aantal uren (4 uur per week in 2015 en 8 uur per week in 2016). Om deze personeelssamenstelling financieel mogelijk te maken, krijgt de algemeen coördinator zowel in 2015 als in 2016 ook een relatief klein contract van 12 uur per week. Beide medewerkers vormen een flexibel en hecht team dat ervoor zorgt dat alle vrijwilligersactiviteiten goed worden gepland en tot een goed einde worden gebracht. De eindverantwoordelijkheid voor het geheel ligt bij de algemeen coördinator. Door te

http://kiesmats.nl/trainee/zijkiezenmats


werken met twee personen is er gedurende de week en in de weekenden veel meer continuïteit mogelijk. Dit is mede van belang omdat de beoogd algemeen coördinator ook nog een aantal dagen per week bij een andere organisatie werkt. Het ligt overigens in de verwachting dat de projectcoördinator (als vrijwilliger) extra uren draait boven op het feitelijke arbeidscontract. Door al een beperkte aanstelling te geven met het vooruitzicht dat deze op termijn kan worden uitgebreid, wordt voldoende perspectief geboden aan een enthousiaste medewerker om mee te groeien met de organisatie. De salariëring van beide medewerkers is voorzien conform de voorbeeldbegroting van Present Nederland (schaal 10 periodiek 7 voor de algemeen coördinator, schaal 8 periodiek 7 voor de projectcoördinator). Overige kosten Naast de betaalde krachten is er in de begroting een flink en jaarlijks groter budget voor vrijwilligersvergoedingen en stagevergoedingen. Zoals in het strategisch plan reeds uiteengezet beogen we een sterk team te realiseren waarin naast betaalde krachten een belangrijke rol is weggelegd voor vrijwilligers en stagiaires. Het is de bedoeling dat de begeleiding van vrijwilligersgroepen op een activiteit met name door deze Present-vrijwilligers gedaan zal worden. Aan deze coördinerend vrijwilligers wordt op uur/maandbasis een fiscaal toelaatbare vrijwilligersvergoeding beschikbaar gesteld (zijnde € 2,50 per uur met een maximum van € 150 per maand en € 1.500 per jaar). De totale personele kosten groeien geleidelijk met de groei van de organisatie en de groei van de baten mee naar uiteindelijk geraamd ca. € 73.000 in 2018. Uiteraard is de omvang van de personele kosten afhankelijk van de groei van de baten: alleen als daadwerkelijk de inkomsten gerealiseerd worden zoals voorzien in de begroting, zal sprake kunnen zijn van uitbreiding van het aantal betaalde uren en/of uitbreiding van het aantal vrijwilligers en stagiaires. Huisvesting Voor wat betreft de overige kosten, zoals huisvestingskosten en organisatiekosten, hebben wij aangesloten bij de door Present Nederland beschikbaar gestelde voorbeeldbegroting. Met betrekking tot de huisvesting streven we vooralsnog niet naar een volledig eigen (kantoor)locatie, doch zullen wij liever intrekken bij een andere welzijns- of vrijwilligersorganisatie of bijv. woningbouwcorporatie. Naast kostenbesparing is dit ook goed voor het externe contactennetwerk en het voorkomt dat de organisatie teveel vanuit een isolement zou gaan opereren. De totale kosten groeien in 3,5 jaar naar uiteindelijk een kleine € 100.000 in 2018. Zoals reeds aangegeven zijn er mogelijkheden om de kostenstijging minder snel te laten gaan mocht de verwachte groei van de inkomsten achterwege blijven of trager gaan dan verwacht. Raming van de inkomsten Met betrekking tot de inkomsten is er in het begin (2e helft 2015) vooral sprake van financiering door de landelijke fondsen waarmee Present Nederland afspraken heeft gemaakt, zoals Oranjefonds, VSB fonds en Skanfonds. Echter reeds in 2016 wordt beoogd en voorzien dat de gemeente, de woningbouwverenigingen en lokale fondsen gaan voorzien in ruim de helft van de inkomsten. In 2016 worden de totale inkomsten begroot op € 57.500 waarvan € 30.000 van lokale partijen. Op basis van de verkennende ronde zien wij met name bij woningbouwverenigingen kansen om te komen tot duurzame subsidierelaties. De Stichting draagt immers via de vrijwilligersgroepen concreet bij aan de leefbaarheid van de wijken cq. het verminderen van door bewoners ervaren overlast. De ervaring in andere Present stichtingen in vergelijkbare steden (o.a. Utrecht en Eindhoven) leert dat woningbouwverenigingen dit waarderen en ook financieel willen en kunnen bijdragen aan de activiteiten.


Hiernaast zal getracht worden een startsubsidie te verkrijgen van de gemeente Nijmegen. Op dit moment zijn hiervoor verkennende besprekingen gaande. Naast een evt. startsubsidie vanuit de wethouder zullen ook goede contacten gelegd worden met de wijkmanagers van de gemeente. Ook via het wijkmanagement kunnen er financiële bijdragen beschikbaar gesteld worden indien concrete problemen in de wijk worden aangepakt. Zowel bij woningbouwverenigingen als bij wijkmanagement zal overigens de vraag en behoefte van de vrijwilligersgroepen aan het bieden van hulp centraal blijven staan in de aanpak (aanbodgericht werken conform de Present-aanpak). In een aantal jaren wordt verwacht dat Present Nijmegen kan doorgroeien naar jaarlijkse inkomsten en uitgaven van circa € 100.000. Indien dit bereikt wordt staat Present Nijmegen stevig op de kaart en levert het een belangrijke bijdrage aan de sociale cohesie binnen de gemeente Nijmegen, conform de doelstellingen van Present zoals die op landelijk niveau door Present Nederland geformuleerd zijn.

De eerste jaren kan nog gebruik gemaakt worden van landelijke fondsen waarmee Stichting Present Nederland afspraken heeft gemaakt. Al snel zal plaatselijk financieel draagvlak gevonden moeten worden bij andere landelijke fondsen, lokale bedrijven, kerken, gemeente, woningcorporaties, donateurs en fondsen.

De twee woningbouwcorporaties waarmee wij in dit stadium een verkennend gesprek hebben gevoerd staan welwillend tegenover Present. Ze hebben de bereidheid financiële steun, dan wel huisvesting aan te bieden. Voor Present in de lokale context zijn lokale financieringsbronnen noodzakelijk. Lokaal kunnen dat de volgende bronnen zijn:


MEERJAREN BEGROTING 2015 T/M 2018 STICHTING PRESENT NIJMEGEN (3,5 jaar)

Start activiteiten: per 1-7-2015 Begroting 2015 Begroting 2016 Begroting 2017 Begroting 2018

6 maanden 12 maanden 12 maanden 12 maanden

KOSTEN

Directe activiteitenkosten

Aantal groepen 20 80 125 175

Totaal kosten projectmateriaal 500 2.000 3.125 4.375

Personele kosten

Algemene coördinator aantal uur aanstelling per week 12 12 16 20

Bruto loonkosten algemeen coördinator (schaal 10 periodiek 7; bruto € 3.426 per maand) 8.014 16.349 22.235 28.350

Project coördinator aantal uur aanstelling per week 4 8 12 16

Bruto loonkosten projectcoördinator (schaal 8 periodiek 7; bruto € 2.909 per maand) 2.268 9.255 13.882 18.510

Pensioenkosten en sociale lasten werkgever (25 % loonkosten) 2.571 6.401 9.029 11.715

Ziektekostenverzuimverzekering en Arbo-kosten (3,5 % bruto loonkosten) 281 572 778 992

Reis- en verblijfkosten 150 800 1.400 2.000

Opleidingen en trainingen 0 500 750 900

Vrijwilligersvergoedingen 500 2.000 4.000 6.000

Stagevergoedingen 0 2.400 2.400 3.600

Overige personeelsgerelateerde kosten 300 600 900 900

Totaal personele kosten 14.084 38.877 55.375 72.966


PR & Publiciteitskosten

Fondsenwerving & PR 100 200 250 250

Bijhouden lokale website als onderdeel van Present Nederland 50 200 200 200

Drukkosten 750 500 750 950

Totaal PR & publiciteitskosten 900 900 1.200 1.400

Huisvestings- en kantoorkosten

Huur kantoor 1.500 3.500 4.000 4.000

Gas, water, licht 250 750 1.000 1.200

Kantoorbenodigdheden 500 1.000 1.250 1.500

Verzekeringen 250 800 800 1.100

Afschrijvingskosten laptops, beamer, kantoorinventaris 500 1.000 1.200 1.200

Telefoonkosten (vaste aansluiting en mobiel abonnement coordinator) 300 600 800 900

Internetkosten 180 360 360 360

Totaal huisvestings- en kantoorkosten 3.480 8.010 9.410 10.260

Organisatiekosten

Bijdrage Present Nederland 1.975 3.950 3.950 3.950

Administratie- en accountantskosten 1.500 3.000 3.000 3.000

Postbus 150 150 150 150

Totaal huisvestings- en kantoorkosten 3.625 7.100 7.100 7.100

TOTALE KOSTEN 22.589 56.887 76.210 96.101


INKOMSTEN

VSB fonds 7.500

Oranjefonds 8.000 16.000 16.000 8.000

Skanfonds 7.500 11.500 11.500 4.000

Lokale fondsen 250 7.500 9.000 12.500

Maatschappelijke partners (bijdragen bedrijven, kerken, particulieren) 500 5.000 8.625 15.000

Woningbouwverenigingen en overige instellingen 750 12.500 17.000 30.000

Gemeente 0 5.000 15.000 28.000

TOTALE INKOMSTEN 24.500 57.500 77.125 97.500

RESULTAAT/DOTATIE AAN ALGEMENE RESERVE 1.911 613 915 1.399


In de aanloop tot dit strategisch plan zijn oriënterende gesprekken gevoerd met personen die betrokken zijn bij de onderstaande organisaties. Van ieder gesprek is een globaal en kort verslag gemaakt dat beschikbaar is bij stichting Prestent Nijmegen i.o

o Woningbouwvereniging Talis

o Woningbouwvereniging Portaal

o Welzijnsinstelling Inter-lokaal

o Seniorennetwerk SWON

o Vrijwilligerscentrale Nijmegen)

o Navigators Studentenvereniging Nijmegen

o Studentenkoepelorganisatie CSN

o Kerkgenootschap Christelijk Gereformeerde kerk vrijgemaakt Nijmegen (CGKV)

o Kerkgenootschap Nederlands gereformeerde Kerk Nijmegen (NGK)

o Kwartiermaker sociale wijkteams Nijmegen

o Welzijnsorganisatie Iriszorg

o ZZG zorggroep

o Kerk in Actie (diaconie protestantse gemeente Nijmegen)

o Rooms-Katholiek dekenaat Nijmegen

o (Leger des Heils)

o (gemeente Nijmegen)

Documents

STICHTING PRESENT NIJMEGEN · 1) Presentatie. Een groep (een vriendengroep, een studentendispuut of –jaargroep, een gezin, groepen uit een koor, kerk of bedrijf, etc.) meldt zich