Stark Budgetiert! - Stiftungen, Netzwerke, Freunde - Fundraising und … · 2020-07-11 · Sächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kunst, ... Stiftungen, Netzwerke, Freunde

3Prof. Dr. Arend Flemming4

Landesverband Sachsen

Stark Budgetiert! - Stiftungen, Netzwerke, Freunde -

Fundraising und Lobbyarbeit des Landesverbandes Sachsen

im dbv zur Professionalisierung der Geschäftsstellenarbeit



Erarbeitung eines Sächsischen Bibliotheksgesetzes:

zur Fixierung der bildungspolitischen Funktion öffentlicher

Bibliotheken

politische Diskussionen als Anlass landespolitischer

Debatten

Frankfurt / Main, 07.10.2014 1

Ausgangspunkt 1



Landtag lehnte mehrheitlich (CDU, FDP) das Gesetz ab:

kein „Gesetz“ notwendig, in Sachsen existiert das

Kulturraumgesetz

die landespolitische Verantwortung für die

bibliothekarischen Bildungsaufgaben wurde erkannt

innovative Lösungen jenseits der

„Nichtzuständigkeitsgrenzen“ fänden Akzeptanz


Ausgangspunkt 1



Akzeptanz der Ablehnung, unter Offenhaltung der

Neudiskussion mit neuen Landtagsmehrheiten

Suchen des kleinsten gemeinsamen Nenners über die

parteipolitischen Programme hinweg

Alleinstellungsmerkmal: Leseförderung

Marktstellung: öffentlicher Ort


Lobby „nach dem Bibliotheksgesetz“



gut arbeitende Fachstelle hat (aus juristischen Gründen)

keine Förderberechtigung

Kulturraumgesetz sieht auch Bibliotheksförderung vor

(auch ein dbv-Erfolg der 90er Jahre)

Konzentration des Freistaates

alleinige Entscheidung der Kulturkonvente

keine landesweiten Projekte realistisch

Novellierung des Kommunalgesetzes:

jede Spende nur noch mit parlamentarischem Beschluss

Sponsoring als „Ausweichvariante“ in starker Überwachung


Besondere Schwierigkeiten für die öffentlichen Bibliotheken in Sachsen



Lobbyarbeit weiter von Fachleuten (ehrenamtlich, Vorteil

gegenüber anderen Landeskulturverbänden!):

Neustart nach Wahl auf Basis Wahlprüfsteine

Voraussetzung ist Professionalisierung der

Geschäftsstellenarbeit, um die ehrenamtlichen Ressourcen

auf die politische Arbeit konzentrieren zu können

Problem: Finanzierung?


Lobbyarbeit und Professionalisierung



Professionelles Partnerschaftsmanagement:

zur Absicherung von Projekten mittels Fundraising

im Rahmen der regelmäßigen und lückenlosen politischen

Beschlussfassungen zur Entwicklungsplanung der

Landeshauptstadt Dresden


Ausgangspunkt 2




Beispiele Fundraising – Netzwerke Städtische Bibliotheken Dresden

Projekt eBibo Bücherhausdienst Lesestark!

Partner /

Förderung DREWAG Lernen vor Ort

(Bildungsbüro)

Bürgerstiftung Dresden,

Drosos Stiftung Zürich

klassisches

Sponsoring und

Imagegewinn

(„elektrische

Bibliothek“)

„Leitung“ über

Bürgermeister für

Soziales als

„Kommissarischen

Bildungsbürgermeister“)

Leitung ehrenamtlich

über Funktion im

Stiftungsrat

Nachhaltigkeit durch kommunale Lobbyarbeit ab 2015 erreicht

(+Partner…)



Stellenschaffung (0,5 VBE, EG9): 12 Monate

Überzeugungsarbeit, Basis: Bücherhausdienst, Lesestark!

Realisierung der Voraussetzung zur allseitigen

Auftragsberechtigung: Gemeinnützigkeit, Steuerberatung,…

Akquirierung von Personalkosten im Rahmen der

Organisation landesweiter (über Kulturraum hinaus) Projekte


Lösung dbv Landesverband Sachsen



frühkindliche Leseförderung (Kilian)

Kultusministerium

Vertrag

120 Bibliotheken

Jugendleseförderung (Buchsommer)

Sächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kunst

Projektförderung „Kulturelle Bildung“

z.Zt. 83 Bibliotheken


Projekte dbv Landesverband Sachsen



Literaturförderung (Literaturforum Bibliothek)

Sächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kunst,

Sächsischer Literaturrat

Kunstförderung auf CDU – Initiative

50 Bibliotheken

Initiierung und Qualifizierung Ehrenamt

Drosos Stiftung Zürich

in Vorbereitung


Projekte dbv Landesverband Sachsen



Erarbeitung, Diskussion und Durchsetzung: Ehrenamt

Startjahr: Ehrenamt + 10% Koordinationsanteile mit

Honorar- und Werksverträgen

Zielquote: 20% der Projektmittel zur Absicherung der

Koordinationsaufgaben

Projektmanagement als Kerngeschäft der

Geschäftsstellentätigkeit

Geschäftsstelle sichert auf Basis der Projektfelder die

Professionalisierung des dbv Landesverbandes


Strategie Projektmanagement



Umsatz > 200.000 €

Eigenfinanzierungsquote (dbv-Beitragsrücklauf)

mit < 4.000 € bedenklich gering

komplette Absicherung der Stellenbesetzung erreicht

Erweiterung nötig und realistisch (?)


Projektbudget 2014



im Projektmanagement in der öffentlichen Förderung ist

nicht der Erfolg die Voraussetzung für nachhaltige

Absicherung: Innovationszwang?

jährliche Modifikation der Projekte / Aufträge

Auftragsmanagement

politische Lobby für Dauerfinanzierung

Fundraising


Nachhaltigkeit



Absicherung der Projekte mittelfristig gelungen

neue Projekte in Diskussion

nach Scheitern der Bemühungen der Erweiterung und

Entfristung der dbv-Stellen in der Verwaltung: politische

Entscheidung (einstimmig!) im Bibliotheksentwicklungsplan

erreicht: Vollzeit und Entfristung

Personalkostenabsicherung für 2015 und 2016

„wahrscheinlich“

Eigenmittelquote muss dringend erhöht werden

(Bund-Länder-Lobby-Arbeitsteilung!)


Pläne 2015/ 2016



2013: Keine (!) Kandidaten für die Nachfolge des

Vorstandes, des Vorsitzes

Vorstand hat sich geschlossen bereit erklärt, eine weitere

Wahlperiode zu arbeiten

Wahl erfolgte, auf Wunsch der Mitgliederversammlung

ausdrücklich und ausnahmsweise ohne Vorsitzwechsel

Öffentliche Bibliotheken Wissenschaftliche Bibliotheken

2016: weiter Professionalisierung nötig, um die Situation

aus 2013 zu vermeiden


Zukunft Ehrenamt im LV Sachsen




Struktur Landesverband Sachsen ab 2016

Vorsitz

Wissenschaftliche Bibliotheken / Öffentliche Bibliotheken

→ unabhängig: ggf. nicht aus dem Bibliotheksnetz selbst

Wissenschaftliche Bibliotheken:

Sächsische Landesbibliothek –

Staats- und Universitätsbibliothek

Öffentliche Bibliotheken: Fachstelle

Wissenschaftliche Bibliotheken Öffentliche Bibliotheken

Wissenschaftliche Bibliotheken Öffentliche Bibliotheken

Geschäftsführung

(im Hauptamt: Arbeitgeber für Mitarbeiter der Geschäftsstelle)

Geschäftsstelle

ehrenamtlich hauptamtlich



Ergänzung entsprechend der konkreten Möglichkeiten

gleiche Grundprinzipien:

Orientierung auf gegenseitigen Vorteil

Vermittlung der Sinnerhöhung des Ressourceneinsatzes

keine mitleidheischenden Bittgesuche

Orientierung an Stärken der Bibliotheken

Erfolg bei professioneller Kommunikation


Verbindung Lobbyarbeit – Fundraising



öffentlicher Dienstleister („ohne Behördenverdacht“)

hohe Mediadaten (real und virtuell)

Verbindung Kultur + Bildung + Soziales (individualisierbar!)

sowohl gesellschaftlicher als auch persönlicher Bezug der

Ansprechpartner/innen vorauszusetzen


Stärken Bibliothek



positiv!!!

Kenntnis Partner (Struktur, Interessen,...)

Personalisierung

zwanglos und verbindlich

Zuverlässigkeit (auch über die o.g. Personalisierung hinaus)


Professionelle Kommunikation



Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!

Documents

Stark Budgetiert! - Stiftungen, Netzwerke, Freunde - Fundraising und … · 2020-07-11 · Sächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kunst, ... Stiftungen, Netzwerke, Freunde