I. STRUCTURA ORGANIZATORICA SI

FUNCTIONALITATEA UNEI EXPLOATATII AGRICOLE

I.1. Prezentarea exploataţiei agricole

Societatea agricola S.C. AGROMIX S.R.L. din judetul Calarasi, s-a constituit de catre proprietarii de terenuri in anul 1990. Situata intr-o zona agricola cu unul din cele mai fertile soluri din regiune pentru cultura de cereale, aceasta societate beneficiaza de conditii optime de lucrare a solului si de recoltare.

Suprafata totala a societatii agricole este de 500 ha pe care se cultiva grau, porumb, floarea-soarelui si soia. Societatea detine echipament agricol modern cu eficienta maxima si dispune de una din cele mai calificate echipe de management agricol din judetul Calarasi.

Societatea dispune de sedii pentru fermele vegetale, de baza tehnica ( utilaje agricole, magazii de depozitare a cerealelor,masini, tractoare) si de baza materiala (seminte, carburanti, pesticide, lubrifianti, ingrasaminte, piese de schimb).

In vederea cresterii dimensiunii, societatea va arenda teren in conditiile legii 65/1998.Asociatii sunt persoane fizice, atat fosti proprietari de terenuri cat si mostenitori ai celor care au detinut pamant, beneficiari ai legii 18/1991 a fondului funciar.

Arendarea se face prin incheierea unui contract de arendare conform legii 16/1994, legea arendarii si 65/1998 cu modificari la legea arendari iar plata arendei se poate face in produse sau in bani. Suprafata societatii:

Nr crt Specificare UM Cantitate1. Suprafata initiala ha 5002. Membrii asociati pers 7003. Suprafata adusa in folosinta ha4. Suprafata ce va fi arendata ha 1005. Total ha 600

1

I.2. Organizarea structurala a societatii Structura organizatorica a societatii agricole, de data recenta, raspunde obiectivelor strategice privind organizarea activitatilor de productie agricola. In cadrul organigramei se observa pe primul nivel ierarhic Adunarea Generala a Asociatilor (AGA), iar pe urmatorul nivel ierarhic conducerea administrativ executiva fiind asigurata de manager cu atributii si raspunderi specifice postului. Subordonati managerelui general sunt directorul economic, directorul tehnic si compartimentul de marketing. Pe urmatorul nivel intalnim compartimentul ecoonomico-financiar subordonat directorului economic si compartimentul de productie subordonat directorului tehnic. Personalul salariat are intocmita fisa postului in baza careia isi desfasoara activitatea la fiecare loc de munca (ferma, sector, compartiment functional). Forta de munca de care dispune societatea agricola este formata din muncitori permanenti si din asociatii care doresc sa participe la procesul de munca. ORGANIGRAMA – reprezentarea grafica a elementelor componente ale structurii organizatorice si de conducere, precum si a relatiilor dintre ele :

2

Comisia de administratie

AGA

Director economic Compartiment de marketing Director tehnic

Compartiment de productie

F1- vegetala

F2- vegetala

CompartimentEconomico-Financiar

Comisia de cenzori

-Dintr-un total de 85 de salariati 60 sunt permanenti, in timp ce restul de 25 lucreaza sezonier.-Se observa ca 30,66% din muncitori au un nivel de pregatire profesionala foarte bun, iar in ceea ce priveste gradul de imbatranire, 17,33% reprezinta salariatii peste limita de varsta.

I.3. Structura de productie

Intre structura de productie si cea organizatorica trebuie sa existe relatii de legatura si conditionare. Printr-o structura de productie eficienta, societatea devine competitiva pe piata.

Structura culturilor din societatea agricola este specifica zonei de campie, societatea cultivand doar culturi de camp. In perioada analizata, terenul arabil de care dispune societatea a fost repartizat dupa cum urmeaza:

Nr crt CulturaSuprafata

Ha %1 Grau 150 252 Porumb 100 103 Floarea-soarelui 150 254 Soia 200 40

Total 600 100

3

Mijloace fixe existente:

Nr.crt Specificare Numar1 Tractoare, din care: 202 U 650 103 U 800 104 Plug PP 3-30 85 Semanatoare SUP 29M 96 Semanatoare SPC 8M 67 Disc GD 3.2 48 Remorca 2RB5A 109 Combina Sema 140 8

Pentru a corespunde cerintelor pietei, S.C AGROMIX S.R.L trebuie sa isi organizeze structura de productie. Astfel, estimandu-se o crestere a cererii, aceasta a decis marirea suprafetei de productie cu 200 de ha prin arendare.

Cunoasterea cerintelor pietei pentru produsele vegetale determina restructurarea suprafetei nou detinute ,realizata si in concordanta cu potentialul productiv al pamantului, eficienta economica a fiecarei culturi , asigurarea de forta de munca, etc.

4

In vederea prognozarii productiilor medii, societatea are nevoie de date privind rezultatele de productie inregistrate in ultimii ani:

CulturaRezultatele de productie (Kg/ha)

Anii 2005 2006 2007 2008 2009Floarea

soarelui4000 4200 4400 4300 4500

Grau 5500 5550 5600 5400 5450Soia 1500 1600 1700 1575 1650

Porumb 2100 2200 2150 2400 2300

In vederea prognozarii nivelului productiei medii se foloseste metoda mediilor mobile si metoda functiilor matematice.

I.4. Analiza forţei de muncă:

Printre categoriile de personal care asigura desfasurarea normala a activitatii societatii se afla:

- Director general - Conducator auto- Sef de ferma - Economist- Tehnician - Mecanizator agricol- Agronom

5

Structura fortei de munca:

Nr. crt Specificare Numarul Sexfeminin masculin

1 Total salariati 85 25 602 Salariati cu

studii superioare

25 11 14

3 Salariati aflati peste limita de varsta

10 3 7

I.5. Rezultatele economico-financiare

Date privind activitatea financiara a societatii:

Nr crt Indicatori Valoare2007 2008 2009

1 Stocuri 7118 922 10502 Active circulante 9816 1381 16903 Active curente 9816 1381 16904 TOTAL ACTIVE 21 673 2 974 3 5805 Capitaluri proprii 12 634 1 665 2 0136 Total datorii 9038 1308 15677 Pasive curente 7583 1584 1873

6

8 Cifra de afaceri 12865 1442 9659 Productia vanduta 12865 1442 965

10Venituri din vanzarea marfurilor

0 0 0

11 Venituri din exploatare 12865 1442 96512 Prestari servicii terti 0 0 013 Venituri financiare 0 0 014 Venituri exceptionale 0 0 015 Total venituri 12865 1442 96516 Cheltuieli pentru exploatare 10953 1210 743

17Cheltuieli cu servicii prestate

3805 194 76

18 Cheltuieli financiare 0 0 019 Cheltuieli exceptionale 0 0 020 Total cheltuieli 10953 1210 74321 Profit brut 1 912 231 22122 Impozit pe profit 273 10 1023 Profit net 1 638 221 211

Analizand evolutia indicatorilor se constata urmatoarele:-capacitatea societatii de a-si achita datoriile a avut o evolutie constanta in perioada

analizata. Avand in vedere faptul ca rata lichiditatii imediate trebuie sa tinda catre 1, in toti cei trei ani, firma a avut o capacitate nesatisfacatoare de a-si plati datoriile;

-rata lichiditatii curente, indicator ce ofera garantia acoperirii datoriilor curente din activele curente, a oscilat de-a lungul anilor, cea mai mica valoare inregistrandu-se in anul 2008;

-rata datoriilor totale la total activ masoara procentajul, din totalul fondurilor, asigurat de creditori;creditorii prefera rate ale obligatiilor

scazute, deoarece cu cat este mai scazuta rata, cu atat este mai mare protectia la pierderile creditorilor in cazul lichidarii;cea mai mica valoare a acestui indicator s-a inregistrat in anul 2007;

Nr crtIndicatori

ValoareAnul 2007 Anul 2008 Anul 2009

I INDICATORI FINANCIARI1. Indicatori de lichiditate

-rata lichiditatii imediate 0,35 0,28 0,34-rata lichiditatii curente 1,29 0,87 0,90

2. Indicatori de solvabilitate-rata datoriilor totale 41,7% 43,99% 43,77%-solvabilitate financiara 0,98 1,155 2,086

3. Indicatori de gestiune-viteze de rotatie a activelor 1,043 1,043 0,57

4. Indicatori de rentabilitate-marja de profit 12,73% 15,33% 21,90%-rata rentabilitatii resurselor consumate

17,45% 19,121% 29,81%

7

-marja de profit, indicator ce arata profitabilitatea agentului economic, are cea mai mare valoare in anul 2009.

I.6. Structura distributiei productiei :

Produsul Clientii Cantitatea Pret(lei/kg)Porumb SC TITAN SA 56% 0.77

Grau VEL PITAR 89% 0.72Floarea soarelui SC ROMBAS SRL 39% 1.15

Soia VEL PITAR 81% 0.63Grau SC PAMBAC SA 77% 0.72

Avand in vedere faptul ca societatea a arendat o suprafata de teren de 200 ha, restul cantitatilor reprezinta partea cuvenita proprietarilor de terenuri de la care s-a arendat pamantul:

Grau – 15% Porumb – 20% Floarea soarelui – 15% Soia – 20%

Prognozarea productiei medii pentru porumb in anul 2010 este de 2231.75 kg/ha.Efectuand calculele respective, laundu-se in considerare gruparea a cate 3 termeni se obtin urmatoarele rezultate:

Cultura Productia medie prognozata (kg/ha)

Floarea soarelui 4306.25Grau 5517.37Soia 1628.12

Porumb 2231.25

I.7. Optimizarea structurii de productie

Structura de productie se defineste prin felul si numarul ramurilor , prin proportiile dintre ele si prin ponderea fiecaruia in activitatea exploatatiei.

Structura de productie se reprezinta sub forma tabelara astfel:

Nr crt Cultura Suprafataha %

1 Floarea soarelui 100 142 Grau 200 293 Soia 100 144 Porumb 300 43

8

5 TOTAL 700 100

Pentru optimizarea structurii de productie sunt necesare anumite elemente de intrare cum ar fi:

- suprafata totala detinuta - resursele totale disponibile- forta de munca disponibila.Optimizarea inseamna alegerea celei mai bune variante de structura de

productie. Pentru aceasta se pot utiliza mai multe metode.Metoda programarii liniare are la baza un model economico-matematic format din o

functie obiectiv de maximizare a profitului sau minimizare a cheltuielilor si un sistem de restrictii cu privire la incadrarea in disponibilitatile de resurse , restrictii de nenegativitate si restrictii de asolament.

Nr Specificatii U.M

Ramuri ( culturi)Disponibilitati

de resurseFloarea soarelui

Grau Soia Porumb

1. Suprafata ha X1 X2 X3 X4 700

2.

Cheltuieli de productie la ha

mii lei/ha

1.8 1.9 1.7 1.0 2800

3.Consumul de zile-om la ha

z.o 28 50 30 26 30000

4.Profitul la ha

Mii lei la ha

0.35 0.425 0.3 0.24 max

Pe baza tabelului se scrie modelul matematico-economic de programare liniara:Functia obiectiv:

9

Max (f(x)) = 0.35 * X1 + 0.425 * X2 + 0.3 * X3 + 0.24 * X4

Sistemul de restrictii: a) X1 + X2 + X3 = 700 b) l.8X1 + 1.9X2 + 1.7X3 + 1.0X4 + 0.14x5<=2800 c) xl , x2 , x3 , x4 , x5 >0 (restrictii de nenegativitate) d) restrictii de asolament: X1 < 250 , X4 > 50

In urma folosirii pachetului de programe QM noua structura de productie se prezinta astfel:

Noua structura de productie

Nr crt Cultura Suprafataha %

1. Soia 123 17.52 Porumb 127 18.53 Floarea soarelui 250 354 Grau 200 295. TOTAL 700 100

Ponderea cea mai mare in noua structura de productie o are cultura floarea soarelui, inregistrand o crestere de 25% fata de anul precedent.

10

II. PRINCIPALELE AVANTAJE SI DEZAVANTAJE ALE FUNDAMENTARII  DECIZIILOR, IN CONDITII DE RISC IN

AGRICULTURA

O bună organizare a activităţii , trebuie să corespundă cerinţelor proceselor decizionale şi să ofere un cadru propice pentru adoptarea atât a deciziilor strategice, cât şi a celor operaţionale. De aceea, o mare importanţă are cunoaşterea mai ales a factorilor ce influenţează direct structura organizatorică a activităţii, indiferent dacă sunt de natură obiectivă sau subiectivă.

De regulă, marile reuşite sau împliniri, sunt datorate unor idei originale, inovatoare, a unui om sau a unei echipe, a căror aplicare este riguros organizată şi controlată. Fără organizare metodică, sistematică a activităţii, pe care se grefează originalitatea unor idei novatoare, efectul acesteia se reduce simţitor sau chiar se anulează. Combătând improvizaţia, managementul impune efectuarea unui ansamblu de analize fundamentate ştiinţific, având caracter prospectiv, cât şi operativ. Ele vizează structurile de producţie, procesele tehnologice, fluxurile de informaţii, procesele de decizie, modul de folosire a personalului muncitor, eficienţa economică etc.

11