1. Membangun suatu usaha atau bisnis dimulai dari pemikiran atau
ide tentang bagaimana, apa, di mana, dan cara memulai bisnis
tersebut. Suatu bisnis dimulai dari munculnya ide atau keinginan
membangun suatu dan harapan akan keberhasilan usaha tersebut. Dan
berikut dasar utama penggerak seseorang ingin membangun suatu
bisnis atau perusahaan dengan berbgai ide bisnis yaitu, dimulai
dari Hobi, Mengamati, Membantu orang, Ide lama, Ide orang lain,
Kolaborasi, Terbitkan, Catat secara hokum, Adakah pertunjukan,
Nasihat ke orang lain dan Konsumsi masyarakat.Salah satu faktor
utama yang menyebabkan seseorang wirausaha menjadi sukses adalah
berkaitan dengan masalah pengaturan harapan yang jelas. Dengan kata
lain, banyak pengusaha gagal menetapkan harapan yang realistis dan
gagal dikarenakan tidak mempelajari sebelum merambah ke arena
bisnis tanpa informasi yang tepat. Setiap analisa usaha akan
menjaga anda dari membuka usaha yang membabi buta dan mengakibatkan
kehancuran yang tidak terduga. Namun,seperti yang saya katakan
diatas,banyak pengusaha pemula hanya berpatokan dengan menjadi
pengusaha,mereka tidak lagi berurusan dengan bos kerja,tidak
menerima gaji bulanan dan tidak perlu terburu-buru mengejar waktu
kerja.Pergeseran Dunia WirausahaMenurut laporan terbaru,jumlah
lulusan perguruan tinggi dan profesional bisnis yang semakin banyak
membuat persaingan dunia wirausaha semakin sengit,ide-ide
kewirausahaan yang berkembang pesat,Sebagai contoh,dunia usaha
untuk wanita. Wanita yang memilih bidang kewirausahaan melakukannya
untuk sejumlah alasan.Bagi kebanyakan wanita mereka antusias bahwa
kewirausahaan memberikan mereka kesempatan untuk menghabiskan lebih
banyak waktu dengan keluarga dan mendapatkan penghasilan pada waktu
yang sama. Hal ini tidak mengatakan bahwa wanita memiliki lebih
mudah sebagai pengusaha daripada pria karena kedua belah pihak
menghadapi tantangan yang sama. Setiap pengusaha,tua muda atau
wanita dan pria mempunyai tantangan yang berbeda-beda dalam
menjalankan usahanya,hanya informasi dan manajemen pengharapan lah
yang membedakan rute dan tujuan seorang pengusaha itu akan menuju
arah kesuksesan.2. Kewirausahaan jangan hanya dipandang sebagai
sekedar tipe individu yang memiliki sifat khusus. Lebih tepatnya,
kewirausahaan dapat dipandang sebagai suatu perilaku yang berkait
dengan usaha keras seseorang untuk memanfaatkan peluang dengan
tidak membedakan apakah sumber daya yang dikelolanya berasal dari
dirinya sendiri ataupun dari pemilik modal lain. Jadi, wirausaha
bisa mengacu pada orang yang memiliki usaha sendiri dan bisa juga
pada orang yang mengelola sumber daya milik orang lain.Wirausaha
bukan hanya memecahkan masalah, atau bereaksi terhadap masalah,
melainkan lebih jauh lagi mencari peluang dan berani mengambil
risiko. Dengan demikian, seorang wirausaha ingin maju/berhasil
melalui prestasi yang nyata, bukan berdasarkan belas kasihan,
kebaikan hati orang lain, atau fasilitas tertentu. Jika ada seorang
pimpinan perusahaan besar, mempunyai omset ratusan juta rupiah,
sering menang tender di lembaga resmi karena jasa orang tua, mertua
atau keluarga yang lain, apakah ia dapat dikatakan sebagai
wirausaha? Tentu saja tidak. Dia memperoleh pekerjaan bukan murni
karena usahanya, melainkan karena adanya fasilitas yang diberikan
oleh keluarganya. Orang semacam itu lebih cocok disebut sebagai
administrator bisnis atau dapat juga dikatakan wirafasilitas.3.
Faktor-faktor oeluang bisnis yaitu; Perubahan TeknologiPerubahan
teknologi merupakan peluang usaha karena memungkinkan orang lain
untuk mengalokasikan sumber daya dengan cara yang berbeda dan lebih
potensial. Berbagai Provider, warnet, undustri computer telah
menjadi lahan usaha baru dengan adanya perubahan teknologi dari
konvensional ke internet. Perubahan Politik dan KebijakanPerubahan
politik dari Orba ke Reformasi dan perubahan kebijakan dari pusat
ke Otonomi Daerah merupakan sumber peluang usaha baru.
Perubahan DemografiStruktur demografi juga membuka peluang
usaha. Demografi Yogyakarta sebagai kota peljar dan budaya, juga
dekenal sebgai daerah tujuan bagi pensiunan. Hal ini membawa dampak
bagi jenis usaha yang dikembnagkan di kota Yogyakarta. Institusi
PendidikanInstitusi pendidikan sebagai pusat penelitian adalah
sumber peluang usaha dengan memanfaatkan hasil-hasil penelitian.
Zucker, dkk., (1998) menemukan bahwa jumalh ilmuan dan universitas
dalam suatu daerah berkorelasi dengan peningkatan jumlah perusahaan
bioteknologi dan hak paten yang dihasilkan. Akses
InformasiInformasi memungkinkan seseorang memperoleh peluang
membuka uasha dibandingkan dengan orang lain yang tidak
mengetahuinya. Beberapa orang mampu mengenali peluang lebih baik
karena mereka memiliki informasi lebih dibandingkan orang lain.
(Hayek, 1945; Kirzner, 1973). Variasi Pengalaman HidupVariasi dalam
pengalaman hidup menyediakan akses pada informasi yang baru dan
dapat membantu sesorang dalam menemukan peluang karena sebuah
informasi yang baru kadang memiliki elemen yang hilang dan
menemukan kecermatan bahwa peluang baru telah hadir. Variasi dalam
pengalaman menyebabkan sesorang akan menerima informasi yang baru.
Ikatan SosialIkatan social meningkatkan kemungkinan seseorang dalam
menemukan peluang usaha melalui internet dengan orang lain atau
jejaring sosial mereka. Struktur dari jejaring sosial akan
mempengaruhi informasi yang diterima dan mengategorikan informasi
tersebut. KepribadianKepribadian berpengaruh terhadap tindakan
sesorang dalam mengambil keputusan terkait pemanfaatan peluang.Ada
3 aspek kepribadian yang berpengaruh dalam memanfaatkan peluang,
yaitu; EkstraversiEkstraversi terkait dengan sikap sosial, asertif,
aktif, ambisi, inisiatif, dan ekshibisionis. Sikap ini akan
membantu entrepreneur untuk mengeksploitasi peluang terutama dalam
memperkenalkan ide ataupun kreasi mereka yang brenilai kepada calon
pelanggan, karyawan, dan senbanginya. Sikap ini membuat
entrepreneur untuk mengombinasikan dan mengorganisasikan sumber
daya dalam kondisi yang tidak menentu. Agreebleeness
(Kesepahaman)Sikap ini terkait dengan keramahan, konformitas
sosial, keinginan untuk mempercayai, kerjasama, keinginan untuk
memaafkan, toleransi, dan fleksibilitas dengan orang lain. Hal ini
akan membantu entrepreneur dalam membangun jaringan kerjasama untuk
kematangan bisnisnya terutama aspek dari keinginan untuk
mempercayai orang lain. Pengambilan ResikoSikap ini berkaitan
dengan kemauan seseorang untuk terlibat dalam kegiatan beresiko.
Beberapa resiko yang mungkin dihadapi oleh entrepreneur antara lain
pemasaran, finansial, psikologis dan sosial. Seseorang yang
memiliki perilaku pengambilan resiko yang tinggi akan lebih mudah
dalam mengambil keputusan dalam keadaan yang tidak menentu dan
mengorganisasikan sumber daya yang dimilikinya terutama dalam
memperkenalkan produknya ke pembeli MotivasiHal yang tak kalah
penting dalam menumbuhkan jiwa kewirausahaan adalah motivasi.
Sebagian besar entrepreneur dimotivasi oleh keinginan untuk
menentukan nasibnya sendiri. Dalam paparan berikut ini akan dibahas
mengenai 2 macam kebutuhan yang melandasi motivasi seorang
entrepreneur. Kebutuhan Berprestasi Merupakan motivasi yang akan
memicu seseorang untuk terlibat dengan penuh rasa tanggung jawab,
membutuhkan usaha dan keterampila individu, terlibat dalam resiko
sedang, dan memberikan masukan yang jelas. Kebutuhan berprestasi
yang tinggi dapat dilihat dari kemampuan individu dalam
menghasilkan sesuatu yang baru terhadap masalah khusus.
Selanjutnya, kebutuhan berprestasi juga dicirikan dengan adanya
penentuan tujuan, perencanaan, dan pengumpulan informasi serta
kemauan untuk belajar. Ciri selanjutnya dari adanya kebutuhan
berprestasi adalah kemampuannya dalam membawa ide ke implementasi
di masyarakat. Dengan demikian, kebutuhanberprestasi yang tinggi
akan membantu seorang entrepreneur dalam menjalankan usahanya untuk
memecahkan masalah sesuai dengan penyebabnya, membantu dalam
menentukan tujuan, perencanaan, dan aktivitas pengumpulan
informasi. Selain itu, kebutuhan informasi akan membantu
entrepreneur untuk bangkit dengan segera ketika menghadapi
tantangan. Keinginan untuk independent (Need for independence)
Faktor ini menjadi penentu kekhasan dari seorang entrepreneur.
Selain keinginan yang tidak ingin ditentukan oleh orang lain,
keinginan untuk independen akan memicu seorang entrepreneur
menghasilkan produk yang berbeda dengan orang lain. Ia akan lebih
berani dalam membuat keputusan sendiri dalam mengeksploitasi
peluang berwirausaha. Motivasi seseorang juga akan meningkat
seiring dengan adanya role model dalam membangun usahanya. Seorang
entrepreneur akan berupaya mewarnai bisnisnya karena terinspirasi
dengan entrepreneur yang telah sukses sebelumnya. Biasanya hal ini
akan terlihat ketika seorang entrepreneur mulai memperkenalkan
usahanya ke publik. Role model berperan sebagai katalis dan mentor
dalam menjalankan usahanya. Selain itu, jaringan dukungan sosial
dari orang-orang di sekitar entrepreneur akan berperan terutama
ketika usaha tersebut menghadapi kesulitan ataupun ketika berada
dalam keadaan stagnan dalam prosesnya. Keberadaan jaringan ini
dikategorikan menjadi: a. Jaringan dukungan moral. Jaringan ini
bisa berawal dari dukungan pasangan, teman-teman, dan saudara. b.
Jaringan dukungan dari profesional. Jaringan ini akan membantu
seorang entrepreneur dalam mendapatkan nasihat dan konseling
mengenai perkembangan usahanya. Jaringan ini bisa berawal dari
mentor, asosiasi bisnis, asosiasi perdagangan, dan hubungan yang
bersifat personal. Evaluasi Diri Locus of control Locus of control
didefinisikan sebagai kepercayaan seseorang bahwa ia mampu
mengendalikan lingkungan di sekitarnya. Seorang entrepreneur yang
memiliki internal locus of control lebih mampu dalam memanfaatkan
peluang kewirausahaan. Mereka memiliki kepercayaan dapat
memanfaatkan peluang, sumber daya, mengorganisasikan perusahaan,
dan membangun strategi. Hal ini dikarenakan kesuksesan dalam
menjalankan aktivitas entrepreneur tergantung pada keinginan
seseorang untuk percaya pada kekuatannya sendiri.
Self Efficacy Self-efficacy adalah kepercayaan seseorang pada
kekuatan diri dalam menjalankan tugas tertentu. Entrepreneur sering
membuat penilaian sendiri pada keadaan yang tidak menentu, oleh
karena itu mereka harus memiliki kepercayaan diri dalam membuat
pernyataan, keputusan mengenai pengelolaan sumber daya yang mereka
miliki. Karakteristik KognitifKarakteristik kognitif merupakan
faktor yang mempengaruhi bagaimana seseorang berpikir dan membuat
keputusan. Dalam mengembangkan peluang kewirausahaan, seorang
entrepreneur harus membuat keputusan positif mengenai sesuatu yang
mereka belum pahami, dalam ketidakpastian, dan informasi yang
terbatas. Dalam membuat keputusan positif tersebut dibutuhkan
karakteristik kognitif yang membantu entrepreneur untuk memetakan
cara bagaimana memanfaatkan peluang wirausaha. Karakteristik
tersebut antara lain: Overconfidence Overconfidence merupakan
kepercayaan pada pernyataan diri yang melebihi keakuratan dari data
yang diberikan. Sikap percaya yang berlebihan ini sangat membantu
entrepreneur terutama dalam membuat keputusan pada situasi yang
belum pasti dan informasi yang terbatas. Mereka akan melangkah
lebih pasti dalam menjalankan keputusannya meskipun kesuksesan yang
diinginkan belum pasti. Hal ini sebenarnya bias dari rasa
optimisme. Overconfidence mendorong orang mampu memanfaatkan
peluang usaha (Busenitz dalam Shane, 2003). Beberapa riset yang
mendukung teori bahwa overconfidence mendorong memanfaatkan peluang
usaha. Shane (2003) mempresentasikan beberapa penelitian yang
mendukung kenyataan ini. Gartner dan Thomas pada tahun 1989
melakukan survei terhadap 63 pendiri perusahaan software computer.
Hasilnya menunjukkan bahwa mereka cenderung overconfidence dan
perkiraan rata-rata penjualan 29% di atas penjualan tahun
sebelumnya. Sementara penelitian yang dilakukan oleh Cooper dkk
tahun 1988 menunjukkan bahwa 33,3% dari yang mereka percaya bahwa
mereka akan sukses dan dua pertiga dari yang mereka survei merasa
yakin akan kesuksesan yang akan diraihnya. Entrepreneur cenderung
lebih overconfidence dibandingkan dengan manajer. Hasil penelitian
Busenizt dan Barney tahun 1997 dengan cara membandingkan 124
pendiri perusahaan dan 74 manajer dalam sebuah organisasi besar.
Hasilnya menunjukkan bahwa pendiri perusahaan lebih overconfidence
dibandingkan dengan manajer. Demikian juga penelitian yang
dilakukan oleh Amir dkk tahun 2001, yang Avin Fadilla Helmi &
Rista Bentara Megasari 5dilakukan dengan cara wawancara pada 51
pendiri perusahaan dan 28 manajer senior (bukan pendiri) di Kanada.
Pendiri perusahaan memperkirakan mereka mempunyai peluang sukses
lebih besar dibandingkan dengan perkiraan manajer senior.
Representatif Representatif merupakan keinginan untuk
menggeneralisasi dari sebuah contoh kecil yang tidak mewakili
sebuah populasi. Bias dalam representatif akan mendorong seorang
entrepreneur dalam membuat keputusan. Ia menjadi lebih mudah dalam
membuat keputusan terutama dalam keadan yang tidak menentu.
Penelitian mengenai hal ini dilakukan oleh Busenitz dan Barney di
tahun 1997. dengan cara membandingkan 124 pendiri perusahaan dengan
74 manajer. Hasilnya menunjukkan bahwa para pendiri perusahaan
memiliki sekor representativeness yang lebih tinggi dibandingkan
dengan manajer. Hal ini menunjukkan bahwa gaya pemecahan masalah
antara entrepreneur dan manajer berbeda.
Intuisi Sebagian besar entrepreneur menggunakan intuisi daripada
menganalisis informasi dalam membuat keputusan. Kegunaan intuisi
untuk memfasilitasi pembuatan keputusan mengenai ketersediaan
sumber daya, mengorganisasi dan membangun strategi baru. dengan
memfasilitasi pembuatan keputusan maka argumen akan muncul, dan
intuisi selanjutnya akan meningkatkan performa dalam kegiatan
entrepreneur. Beberapa riset mendukung fakta di atas. Shane (2003)
melaporkan beberapa hasil penelitian berikut ini. Hasil penelitian
Allison dkk membandingkan 156 pendiri perusahaan dan perusahaan
yang masuk daftar dalam British Publication Local Heroes sebagai
perusahaan yang berkembang dengan 546 manajer. Hasil penelitiannya
menunjukkan bahwa pendiri perusahaan lebih intuitif dalam
pengambilan keputusan dibandingkan dengan manajer.4. Aspek
kepribadian yang Ekstaversi, agreebleeness, dan pengambilan risiko
terkait peluang bisnis yaitu; EkstraversiEkstraversi terkait dengan
sikap sosial, asertif, aktif, ambisi, inisiatif, dan ekshibisionis.
Sikap ini akan membantu entrepreneur untuk mengeksploitasi peluang
terutama dalam memperkenalkan ide ataupun kreasi mereka yang
brenilai kepada calon pelanggan, karyawan, dan senbanginya. Sikap
ini membuat entrepreneur untuk mengombinasikan dan
mengorganisasikan sumber daya dalam kondisi yang tidak menentu.
Agreebleeness (Kesepahaman)Sikap ini terkait dengan keramahan,
konformitas sosial, keinginan untuk mempercayai, kerjasama,
keinginan untuk memaafkan, toleransi, dan fleksibilitas dengan
orang lain. Hal ini akan membantu entrepreneur dalam membangun
jaringan kerjasama untuk kematangan bisnisnya terutama aspek dari
keinginan untuk mempercayai orang lain. Pengambilan ResikoSikap ini
berkaitan dengan kemauan seseorang untuk terlibat dalam kegiatan
beresiko. Beberapa resiko yang mungkin dihadapi oleh entrepreneur
antara lain pemasaran, finansial, psikologis dan sosial. Seseorang
yang memiliki perilaku pengambilan resiko yang tinggi akan lebih
mudah dalam mengambil keputusan dalam keadaan yang tidak menentu
dan mengorganisasikan sumber daya yang dimilikinya terutama dalam
memperkenalkan produknya ke pembeli5. Penjelasan locus of control
dan self efficacy yaitu; Locus of control Locus of control
didefinisikan sebagai kepercayaan seseorang bahwa ia mampu
mengendalikan lingkungan di sekitarnya. Seorang entrepreneur yang
memiliki internal locus of control lebih mampu dalam memanfaatkan
peluang kewirausahaan. Mereka memiliki kepercayaan dapat
memanfaatkan peluang, sumber daya, mengorganisasikan perusahaan,
dan membangun strategi. Hal ini dikarenakan kesuksesan dalam
menjalankan aktivitas entrepreneur tergantung pada keinginan
seseorang untuk percaya pada kekuatannya sendiri. Self Efficacy
Self-efficacy adalah kepercayaan seseorang pada kekuatan diri dalam
menjalankan tugas tertentu. Entrepreneur sering membuat penilaian
sendiri pada keadaan yang tidak menentu, oleh karena itu mereka
harus memiliki kepercayaan diri dalam membuat pernyataan, keputusan
mengenai pengelolaan sumber daya yang mereka miliki.6. Penjelasan
tentang karakteristik kognitip, overconfidence, representative, dan
instuisi dari seorang entrepreneur yaitu; Overconfidence
Overconfidence merupakan kepercayaan pada pernyataan diri yang
melebihi keakuratan dari data yang diberikan. Sikap percaya yang
berlebihan ini sangat membantu entrepreneur terutama dalam membuat
keputusan pada situasi yang belum pasti dan informasi yang
terbatas. Mereka akan melangkah lebih pasti dalam menjalankan
keputusannya meskipun kesuksesan yang diinginkan belum pasti. Hal
ini sebenarnya bias dari rasa optimisme. Overconfidence mendorong
orang mampu memanfaatkan peluang usaha (Busenitz dalam Shane,
2003). Beberapa riset yang mendukung teori bahwa overconfidence
mendorong memanfaatkan peluang usaha. Shane (2003) mempresentasikan
beberapa penelitian yang mendukung kenyataan ini. Gartner dan
Thomas pada tahun 1989 melakukan survei terhadap 63 pendiri
perusahaan software computer. Hasilnya menunjukkan bahwa mereka
cenderung overconfidence dan perkiraan rata-rata penjualan 29% di
atas penjualan tahun sebelumnya. Sementara penelitian yang
dilakukan oleh Cooper dkk tahun 1988 menunjukkan bahwa 33,3% dari
yang mereka percaya bahwa mereka akan sukses dan dua pertiga dari
yang mereka survei merasa yakin akan kesuksesan yang akan
diraihnya. Entrepreneur cenderung lebih overconfidence dibandingkan
dengan manajer. Hasil penelitian Busenizt dan Barney tahun 1997
dengan cara membandingkan 124 pendiri perusahaan dan 74 manajer
dalam sebuah organisasi besar. Hasilnya menunjukkan bahwa pendiri
perusahaan lebih overconfidence dibandingkan dengan manajer.
Demikian juga penelitian yang dilakukan oleh Amir dkk tahun 2001,
yang Avin Fadilla Helmi & Rista Bentara Megasari 5dilakukan
dengan cara wawancara pada 51 pendiri perusahaan dan 28 manajer
senior (bukan pendiri) di Kanada. Pendiri perusahaan memperkirakan
mereka mempunyai peluang sukses lebih besar dibandingkan dengan
perkiraan manajer senior. Representatif Representatif merupakan
keinginan untuk menggeneralisasi dari sebuah contoh kecil yang
tidak mewakili sebuah populasi. Bias dalam representatif akan
mendorong seorang entrepreneur dalam membuat keputusan. Ia menjadi
lebih mudah dalam membuat keputusan terutama dalam keadan yang
tidak menentu. Penelitian mengenai hal ini dilakukan oleh Busenitz
dan Barney di tahun 1997. dengan cara membandingkan 124 pendiri
perusahaan dengan 74 manajer. Hasilnya menunjukkan bahwa para
pendiri perusahaan memiliki sekor representativeness yang lebih
tinggi dibandingkan dengan manajer. Hal ini menunjukkan bahwa gaya
pemecahan masalah antara entrepreneur dan manajer berbeda. Intuisi
Sebagian besar entrepreneur menggunakan intuisi daripada
menganalisis informasi dalam membuat keputusan. Kegunaan intuisi
untuk memfasilitasi pembuatan keputusan mengenai ketersediaan
sumber daya, mengorganisasi dan membangun strategi baru. dengan
memfasilitasi pembuatan keputusan maka argumen akan muncul, dan
intuisi selanjutnya akan meningkatkan performa dalam kegiatan
entrepreneur. Beberapa riset mendukung fakta di atas. Shane (2003)
melaporkan beberapa hasil penelitian berikut ini. Hasil penelitian
Allison dkk membandingkan 156 pendiri perusahaan dan perusahaan
yang masuk daftar dalam British Publication Local Heroes sebagai
perusahaan yang berkembang dengan 546 manajer. Hasil penelitiannya
menunjukkan bahwa pendiri perusahaan lebih intuitif dalam
pengambilan keputusan dibandingkan dengan manajer.7.
