SNIP Identificacion 2

MARCO NORMATIVO DEL SNIP E IDENTIFICACIN DEPROYECTOS DE INVERSIN PBLICA

UNIVERSIDAD NACIONALUNIVERSIDAD NACIONALFEDERICO VILARREALFEDERICO VILARREAL

FDCPFacultad de Derecho y Ciencia Poltica

MARCO NORMATIVO DEL SNIP E IDENTIFICACIN DEPROYECTOS DE INVERSIN PBLICA

Prof. Mg. LUIS V. SANCHEZ YGREDAPROGRAMA ANUAL 2015

IDENTIFICACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

Diseo de un Proyecto de Inversin. Metodologa de Identificacin de Proyectos:

Identificacin de problemasAnlisis de problemasAnlisis de objetivosAnlisis de alternativas

Diseo de un Proyecto de Inversin. Metodologa de Identificacin de Proyectos:

Identificacin de problemasAnlisis de problemasAnlisis de objetivosAnlisis de alternativas

1. Diseo de un proyecto: visin general1. Diseo de un proyecto: visin general

COSTOS(DirectosIndirectos)

IDENTIFICACIN

VALORIZACIN

BENEFICIOS(DirectosIndirectos)

FORMULACIN

cuantificacin: entre formulacin y evaluacin

I C B1 2 3

Mdulo I: Identificacin de Proyectos

Mdulo II: Formulacin de Proyectos

Identificar el problema central que el proyecto intenta resolver,sus causas y efectos de los mismos y las alternativas desolucin. Ello permitir obtener el objetivo y el Marco Lgicodel Proyecto o Programa de Inversin

Recoger y organizar toda la informacin de cada una delas alternativas identificadas, a partir de la cual se elaboran losestudios de mercado, poblacin objetivo, estudio tcnico-econmico, cronogramas y presupuestos, costos, estrategiade intervencin, organizacin de la Unidad Ejecutora, etc.

Preparacin de un proyecto: mdulosPreparacin de un proyecto: mdulos

Mdulo II: Formulacin de Proyectos

Mdulo III: Evaluacin de Proyectos

Recoger y organizar toda la informacin de cada una delas alternativas identificadas, a partir de la cual se elaboran losestudios de mercado, poblacin objetivo, estudio tcnico-econmico, cronogramas y presupuestos, costos, estrategiade intervencin, organizacin de la Unidad Ejecutora, etc.

Seleccionar la mejor alternativa, para lo cual se utilizandos tcnicas de evaluacin econmica : costo-beneficio ycosto-efectividad. Asimismo, se realiza el anlisis desensibilidad y sostenibilidad del proyecto

Identificacin

Formulacin

Identificacin de Problemas Anlisis del Problema Anlisis de Objetivos Anlisis de Alternativas Marco Lgico Anlisis de Demanda Anlisis de Oferta Determinacin de Demanda Potencial Aspectos Tcnicos Costo del Proyecto

Diseo de un proyecto: fases e instrumentosDiseo de un proyecto: fases e instrumentos

Evaluacin

Anlisis de Demanda Anlisis de Oferta Determinacin de Demanda Potencial Aspectos Tcnicos Costo del Proyecto Flujo de Caja Indicadores de Rentabilidad Privada Indicadores de Rentabilidad Social Anlisis de Costo Efectividad Anlisis de sensibilidad y sostenibilidad

1. Nombredel

Proyecto

3. Participacinde

Involucrados yBeneficiarios

Ruta del mdulo: Aspectos GeneralesRuta del mdulo: Aspectos Generales

1. Nombredel

Proyecto

2. UnidadFormuladora

yEjecutora

3. Participacinde

Involucrados yBeneficiarios

4. Marcode

Referencia

2. Identificacin de proyectos: pasos2. Identificacin de proyectos: pasosPASOS INSTRUMENTOS RESULTADOS

Identificacin deproblemas LLUVIA DE IDEAS

Seleccin del problemacentral

Anlisis deproblemas

ARBOL DE PROBLEMAS Anlisis de causasy efectos

Anlisis deobjetivos

ARBOL DEOBJETIVOS

Anlisis de mediosy fines

Anlisis dealternativas

ARBOL DEALTERNATIVAS

Seleccin de la mejoralternativa.

Identificacindel proyecto MARCO LOGICO Base del perfil.

Paso 1:Paso 1:Identificacin de problemasIdentificacin de problemas




Qu es un problema? Es una situacin insatisfactoria. Se refiere a:

a. Una necesidad insatisfecha.b. Un oportunidad no aprovechada.

Refleja la situacin actual.Requisitos de un problemaRequisitos de un problemaPara que un problema pueda ser abordado mediante un Proyecto deInversin Pblica, debe reunir tres requisitos

1. Ser competencia del Estado y no del sector privado.2. Ser lo suficientemente especfico, para poder ser atendido por un solo

proyecto.3. Ser lo suficientemente general, para admitir diversas alternativas de

solucin.

Diagnstico de la Situacin ActualDiagnstico de la Situacin ActualEs el estudio que recoge la informacin necesaria para realizar una correcta identificacin delproblema central del proyecto.

Qu buscamos con un diagnstico?Entender las condiciones actuales en las que se encuentra una determinada comunidad olocalidad, respecto al tema escogido para desarrollar el proyecto. Identificar el rea de Influencia: rea Objeto del diagnstico, rea afectada por el problema yrea a ser Atendida por el proyecto.Explicar los motivos que generan y sustentan la elaboracin del proyecto.Explicar los problemas encontrados y la gravedad de los mismos (Desde cuando, relevancia ygrado de avance)A nivel de perfil se utiliza informacin secundaria (Doc. Estadsticas).Es una fotografa de la localidad al momento del diseo del proyecto

Es el estudio que recoge la informacin necesaria para realizar una correcta identificacin delproblema central del proyecto.






Identificacin de problemas: procedimientoIdentificacin de problemas: procedimiento1. Plantear los problemas considerados fundamentales, en el contexto de la

situacin analizada.2. A partir de esta primera lluvia de ideas, establecer el problema central.3. Determinar si el problema encontrado guarda relacin con los lineamientos de

la Institucin ejecutora o la ONG. Por que debe intervenir el Estado4. Determinar el rea o zona afectada por el problema y determinar la poblacin

afectada o beneficiaria, indicando sus indicadores socioeconmicos.5. Requisito fundamental: los proyectos deben reflejar las necesidades de los

interesados claves o de los involucrados con el proyecto (stakeholders), y nosolo de las necesidades internas de las instituciones ejecutoras.

6. Asimismo, cada problema debe incorporar la magnitud en la poblacinafectada, el riesgo de los mismos y la importancia por los beneficiarios.

1. Plantear los problemas considerados fundamentales, en el contexto de lasituacin analizada.

2. A partir de esta primera lluvia de ideas, establecer el problema central.3. Determinar si el problema encontrado guarda relacin con los lineamientos de

















Seleccin del problema central:Seleccin del problema central:RecomendacionesRecomendaciones1. El problema central es una proposicin sentido negativo:

describe situacin insatisfactoria.2. El problema central es un hecho o situacin; no es un

documento. Debe ser especifico para ser atendido por soloproyecto de inversin pblica y no multisectorial.

3. El problema central es importante: afecta a gran parte de lapoblacin objetivo. Antes se determina la zona afectada o deinfluencia (incluir mapa)

4. El problema central no es la ausencia de una solucin (falta deo la carencia de). Debe identificarse los efectos visibles de lacarencia

5. El problema central es verdadero: existe evidencia emprica ypuede ser sustentado estadsticamente.

1. El problema central es una proposicin sentido negativo:describe situacin insatisfactoria.

2. El problema central es un hecho o situacin; no es undocumento. Debe ser especifico para ser atendido por soloproyecto de inversin pblica y no multisectorial.














El Problema CentralEl Problema CentralEl problema central es aquella situacin negativa que afecta aun sector de la poblacin.Qu caractersticas debe cumplir un problema centraladecuadamente identificado?

Requiere intervencinpblica

Debe justificarse que el problema deba serafrontado por el Estado y no por el sectorprivadoDebe ser especfico para poder seratendido por UN SLO proyecto deinversin pblica

Suficientemente especficoDebe ser suficientemente general, demodo que admita varias alternativasde solucin, delineadas a partir delanlisis de causas

Suficientemente general

Definicin del Problema CentralDefinicin del Problema CentralEl problema no debe ser expresado como la negacin de una solucin, sino que debe dejarabierta la posibilidad de encontrar mltiples alternativas para resolverlo. Si se diera el casode que hay una solucin predominante, o que parece ser nica, un procedimiento quefacilitara la correcta identificacin del problema central es preguntarse por qu esnecesaria esta solucin?Ejemplos:

El problema no debe ser expresado como la negacin de una solucin, sino que debe dejarabierta la posibilidad de encontrar mltiples alternativas para resolverlo. Si se diera el casode que hay una solucin predominante, o que parece ser nica, un procedimiento quefacilitara la correcta identificacin del problema central es preguntarse por qu esnecesaria esta solucin?Ejemplos:

Incorrectamente formulado Correctamente formuladoNo existe un generador local deenerga elctrica

Limitada provisin de energa elctrica duranteel da

Necesidad de un programa deempleo femenino

Baja participacin de la mujer en la generacinde ingresos de los hogares en situacin depobreza

Ausencia de programas deeducacin inicial

Bajo rendimiento de nios y nias en losprimeros aos de educacin primaria

Mtodo participativoMtodo participativo

Los proyectos de inversin (productivos o sociales) en su formulacin implica laparticipacin de personas especializadas y organizaciones de productores obeneficiarios: En especial de las poblaciones que son afectadas por el problema y que

trata de ser resuelto por el proyecto. Las agencias que se encargan de la implementacin de los proyectos. Aquellos que financian o supervisan los proyectos y estn a cargo de las

responsabilidades globales o sectoriales.

En especial de las poblaciones que son afectadas por el problema y quetrata de ser resuelto por el proyecto.

Las agencias que se encargan de la implementacin de los proyectos. Aquellos que financian o supervisan los proyectos y estn a cargo de las

responsabilidades globales o sectoriales.Por ende, los proyectos son influenciados por muchos actores. Sus diferentesintereses, potencialidades, deficiencias, y otras caractersticas juegan un rolimportante en el proceso de diseo y ejecucin de los proyectos.La participacinde involucrados, por otra parte, mejora considerablemente la calidad de losproyectos.

Grupo departicipantes

Caractersticas delgrupo(qu,quienes ycomo son?)

Objetivos/expectativas/intereses delgrupo,desde suspuntos devista

deseos/problemasdesatisfaccin delgrupo, talcomo loven ellos

Debilidades delgrupo,desde elpunto devista delproyecto

Potencialidades delgrupo,desde elpunto devista delproyecto

Implicancias oconsecuencias para laplanificacin delproyecto

BeneficiariosDirectos

.Organizaciones deProductores

MATRIZ DE GRUPO DE INVOLUCRADOS

.Organizaciones deProductores

.EntidadesPblicas

.Instituciones Privadas

. Otros

Paso 2:Paso 2:Anlisis de problemasAnlisis de problemas




Anlisis de problemas: procedimientoAnlisis de problemas: procedimiento1. Colocar el problema principal en el centro del rbol.

2. Identificar las causas inmediatas (directas).

3. Analizar las causas mediatas (indirectas).

4. Anlisis de efectos inmediatos (directos).

5. Anlisis de efectos mediatos (indirectos).

6. Identificar aquellas que no son causas

1. Colocar el problema principal en el centro del rbol.


















rbol de problemasrbol de problemas

rbol de problemas: recomendacionesrbol de problemas: recomendaciones1. Focalizar el anlisis de causas y efectos slo en el problema

central.2. Las causas esenciales y directas del PC son colocadas en forma

paralela, debajo del PC.3. Los efectos esenciales y directos son colocados en forma paralela,

encima del PC.4. Las causas y los efectos son presentados siguiendo el mismo

principio, de modo que se forman varios niveles causales yramificaciones.

5. El rbol queda concluido cuando existe la conviccin de que se hautilizado la informacin esencial.

1. Focalizar el anlisis de causas y efectos slo en el problemacentral.

2. Las causas esenciales y directas del PC son colocadas en formaparalela, debajo del PC.

3. Los efectos esenciales y directos son colocados en forma paralela,encima del PC.

4. Las causas y los efectos son presentados siguiendo el mismoprincipio, de modo que se forman varios niveles causales yramificaciones.

5. El rbol queda concluido cuando existe la conviccin de que se hautilizado la informacin esencial.

Contenido en la definicin y anlisisContenido en la definicin y anlisisdel problemadel problema

Contenido en la definicin y anlisisContenido en la definicin y anlisisdel problemadel problema

a. Caractersticas del problemab. Poblacin y zona afectadac. Caractersticas socioeconmicas y culturalesde la poblacin afectada

d. Intento de soluciones anteriorese. Posibilidades y limitaciones para implementar lasolucin al problema

Paso 3:Paso 3:Anlisis de ObjetivosAnlisis de Objetivos




Caractersticas de los objetivos

1. Especificar la naturaleza del cambio.2. Ser realistas; numero limitado.3. Ser especficos: el progreso hacia su logro puede ser

atribuido al proyecto.4. Ser mensurables, a costo y esfuerzos razonables.5. Ser redactados usando verbos fuertes, en modo infinitivo.

Los objetivos deben...

1. Especificar la naturaleza del cambio.2. Ser realistas; numero limitado.3. Ser especficos: el progreso hacia su logro puede ser

atribuido al proyecto.4. Ser mensurables, a costo y esfuerzos razonables.5. Ser redactados usando verbos fuertes, en modo infinitivo.

Anlisis de objetivos: ProcedimientoAnlisis de objetivos: Procedimiento1. Conversin del problema central en objetivo principal

o propsito del proyecto.2. Conversin de las causas en medios.3. Conversin de los efectos en fines.

CausasDirectas

Medios dePrimer Nivel

EfectosDirectos FinesDirectos

Cambiar los estados negativos ensituaciones positivas.

CausasDirectas

Medios dePrimer Nivel

MediosFundamental

CausasIndirectas

EfectosDirectos FinesDirectosEfectos

IndirectosFines

Indirectos

rbol de objetivosrbol de objetivos

rbol de objetivos: recomendacionesrbol de objetivos: recomendaciones1. TRUCO: cambiar todos los estados negativos en situaciones

positivas.2. Las dificultades en la formulacin indican deficiencias en el

anlisis de problemas.3. Evitar expresiones que no tiene sentido o que puedan ser

cuestionadas por la tica.4. Aadir nuevos encadenamientos MEDIO - FINES si es necesario.5. Eliminar fines IRREALES o NO DESEADOS, si es necesario.6. Evitar redaccin confusa y uso de trminos complejos. Tampoco

usar muchos verbos, acciones o frases.7. No redactar los objetivos como productos o metas, minimizando

la importancia de los procesos.

1. TRUCO: cambiar todos los estados negativos en situacionespositivas.

2. Las dificultades en la formulacin indican deficiencias en elanlisis de problemas.

3. Evitar expresiones que no tiene sentido o que puedan sercuestionadas por la tica.

4. Aadir nuevos encadenamientos MEDIO - FINES si es necesario.5. Eliminar fines IRREALES o NO DESEADOS, si es necesario.6. Evitar redaccin confusa y uso de trminos complejos. Tampoco















Transformacin de problemas en objetivosTransformacin de problemas en objetivosPROBLEMAS

Legislacin confusa einadecuada sobre seguridadsocial.

El sistema educativo superiorno forma profesionales con elperfil requerido en el mercadode trabajo.

No existe un sistema decapacitacin en trabajo social anivel superior.

OBJETIVOS Mejoramiento de la legislacinsobre seguridad social.

Reforma del sistema deeducativo superior a fin de queresponda a los requerimientosdel mercado de trabajo.

Creacin de un sistema decapacitacin en trabajo sociala nivel superior.

PROBLEMAS Legislacin confusa einadecuada sobre seguridadsocial.

El sistema educativo superiorno forma profesionales con elperfil requerido en el mercadode trabajo.

No existe un sistema decapacitacin en trabajo social anivel superior.

OBJETIVOS Mejoramiento de la legislacinsobre seguridad social.

Reforma del sistema deeducativo superior a fin de queresponda a los requerimientosdel mercado de trabajo.

Creacin de un sistema decapacitacin en trabajo sociala nivel superior.

Paso 4:Paso 4:Anlisis de AlternativasAnlisis de Alternativas




Anlisis de alternativas: procedimientoAnlisis de alternativas: procedimiento1. Se identifican los medios que podran transformarse en alternativas o componentes de una

alternativa.2. Se excluyen, en principio, aquellos medios que no son deseables, en razn de que no encajan

en los criterios de priorizacin adoptados: Grupo meta. Monto mximo. Sector o tipo de proyecto, etc.

3. Se seleccionan los medios que sean tcnicamente factibles y se analizan las relaciones entrealternativas resultantes, identificando posibles situaciones:a) Medios mutuamente excluyentes.b) Medios independientes.c) Medios mutuamente complementarios.d) Medios sustitutorios.

4. Se selecciona la alternativa de mnimo costo, en base a un anlisis costo-efectividad.5. Si persistiesen las dudas, serian necesario realizar estudios de pre-factibilidad y factibilidad,

en los que se realicen anlisis ms profundos del proyecto, en los siguientes aspectos:institucional, financiero, econmico, social-cultural, tcnico y ambiental.

3. Se seleccionan los medios que sean tcnicamente factibles y se analizan las relaciones entrealternativas resultantes, identificando posibles situaciones:a) Medios mutuamente excluyentes.b) Medios independientes.c) Medios mutuamente complementarios.d) Medios sustitutorios.

4. Se selecciona la alternativa de mnimo costo, en base a un anlisis costo-efectividad.5. Si persistiesen las dudas, serian necesario realizar estudios de pre-factibilidad y factibilidad,

en los que se realicen anlisis ms profundos del proyecto, en los siguientes aspectos:institucional, financiero, econmico, social-cultural, tcnico y ambiental.

Caractersticas del buen proyectoCaractersticas del buen proyecto

1. Una alternativa pertinente.2. Una alternativa optima, desde el punto de

vista tcnico.3. La alternativa de mnimo costo.



Los buenos proyectos comportan la seleccinde una:





Paso 5:Paso 5:Ejemplos de rbol deEjemplos de rbol deProblemas y ObjetivosProblemas y Objetivos




Ejemplo1 : El problema principal fue identificado comoBajo Rendimiento de los Cultivos AgrcolasCules son las causas directas e indirectas?

Lluvia de Ideas Inadecuadas tcnicas de riego Bajo nivel tecnolgico Baja fertilidad del suelo Sequas o Heladas Cultivos no rentables Rotacin inadecuada de cultivos Mala calidad de semilla Intensificacin en el uso de la tierra Insuficiente o inadecuada utilizacin de fertilizantes(orgnicos o qumicos) Inadecuadas vas de comunicacin que dificultan lacomercializacin de los productos Insuficiente disponibilidad de recurso hdrico Deterioro de la infraestructura de riego Inadecuadas prcticas culturales

Lluvia de Ideas Inadecuadas tcnicas de riego Bajo nivel tecnolgico Baja fertilidad del suelo Sequas o Heladas Cultivos no rentables Rotacin inadecuada de cultivos Mala calidad de semilla Intensificacin en el uso de la tierra Insuficiente o inadecuada utilizacin de fertilizantes(orgnicos o qumicos) Inadecuadas vas de comunicacin que dificultan lacomercializacin de los productos Insuficiente disponibilidad de recurso hdrico Deterioro de la infraestructura de riego Inadecuadas prcticas culturales

Se depura la listaCausas directas o de primer nivel:

Insuficiente disponibilidad de recurso hdricoBajo nivel tecnolgicoBaja fertilidad del suelo

Causas Indirectas o de segundo nivel:Causas de insuficiente recurso hdrico:

Inadecuadas tcnicas de riegoDeterioro de la infraestructura

Causas del bajo nivel tecnolgico:La rotacin inadecuada de cultivosLa intensificacin en el uso de la tierraMala calidad de semilla

Causas de la baja fertilidad del sueloInadecuadas prcticas culturales

Se depura la listaCausas directas o de primer nivel:

Insuficiente disponibilidad de recurso hdricoBajo nivel tecnolgicoBaja fertilidad del suelo

Causas Indirectas o de segundo nivel:Causas de insuficiente recurso hdrico:

Inadecuadas tcnicas de riegoDeterioro de la infraestructura

Causas del bajo nivel tecnolgico:La rotacin inadecuada de cultivosLa intensificacin en el uso de la tierraMala calidad de semilla

Causas de la baja fertilidad del sueloInadecuadas prcticas culturales

Aspectos que no se encuentren directamente relacionados con el problemaCultivos no rentables (relacionados con problemas de bajos precios de venta)Inadecuadas vas de comunicacin que dificultan la comercializacin de losproductosAspectos sobre las cuales no sea posible ejercer control directo.Sequas y heladas

Se elabora el rbol de causas

{{

Problema Central

Causas directas {{

Causas directas

Causasindirectas

Anlisis de los efectos del problema Se debe identificar los efectos directos, efectos indirectos y el efectofinal Se recomienda utilizar la misma tcnica utilizada para identificar lascausas del problema centralEn el ejemplo, los efectos identificados fueron: Cada de los ingresos de los productores agropecuarios Abandono parcial de tierras debido a reduccin de capital de trabajo Migracin Disminucin del grado de integracin al mercado (es decir se incrementala proporcin de agricultura de subsistencia o de autoconsumo) Abandono de la actividad agrcola (por su baja rentabilidad)

En el ejemplo, los efectos identificados fueron: Cada de los ingresos de los productores agropecuarios Abandono parcial de tierras debido a reduccin de capital de trabajo Migracin Disminucin del grado de integracin al mercado (es decir se incrementala proporcin de agricultura de subsistencia o de autoconsumo) Abandono de la actividad agrcola (por su baja rentabilidad) Retraso socio econmico de las comunidades del rea afectada Malas cosechas Alta tasa de desnutricin Conflictos en la zona

Efectos directos: Cada de los ingresos de los productores agropecuarios. Disminucin del grado de integracin al mercado porque el costo deproduccin por unidad es mayorEfectos indirectosSon derivados de la cada de ingresos de los productores: Abandono parcial de tierras debido a que se reduce el capital de trabajodisponible para la prxima cosecha Migracin Abandono de la actividad agrcola (por su baja rentabilidad) Desnutricin Conflictos en la zonaTodo lo anterior constituye un freno al desarrollo socio econmicode las comunidades afectadas.Malas cosechas no es un efecto, forma parte del problema

Efectos directos: Cada de los ingresos de los productores agropecuarios. Disminucin del grado de integracin al mercado porque el costo deproduccin por unidad es mayorEfectos indirectosSon derivados de la cada de ingresos de los productores: Abandono parcial de tierras debido a que se reduce el capital de trabajodisponible para la prxima cosecha Migracin Abandono de la actividad agrcola (por su baja rentabilidad) Desnutricin Conflictos en la zonaTodo lo anterior constituye un freno al desarrollo socio econmicode las comunidades afectadas.Malas cosechas no es un efecto, forma parte del problema

Construir el rbol de efectos

{{Efectos indirectos

Efecto final

{{Problema Central

Efectos directos

rbol de Causas y efectos

rbol de Medios y Fines

La ciudad de MANGO tiene varias compaas de autobuses.Durante los ltimos aos la frecuencia de accidentes de los mismos haaumentado de manera significativa.Esto ha causado muchos retrasos e inconveniencias para los pasajeros.Tambin ha habido varios accidentes serios, dando como resultado variospasajeros muertos.Los peridicos han tomado inters en el problema y algunas de las compaashan sido objeto de mala publicidad y han registrado una reduccin en el nmerode pasajeros.Gran parte del problema es tcnico: los autobuses son viejos y estn en malascondiciones debido a una falta persistente de repuestos.Pero el factor humano tambin es importante, muchos accidentes han sidocausados por el exceso de velocidad en malos caminos.

Una de las compaas esta organizando un taller EML a fin de decidir lo que seva a hacer con este problema.



Ejemplo 2: Proyecto Reduccin de accidentes de trnsitoLa ciudad de MANGO tiene varias compaas de autobuses.Durante los ltimos aos la frecuencia de accidentes de los mismos haaumentado de manera significativa.Esto ha causado muchos retrasos e inconveniencias para los pasajeros.Tambin ha habido varios accidentes serios, dando como resultado variospasajeros muertos.Los peridicos han tomado inters en el problema y algunas de las compaashan sido objeto de mala publicidad y han registrado una reduccin en el nmerode pasajeros.Gran parte del problema es tcnico: los autobuses son viejos y estn en malascondiciones debido a una falta persistente de repuestos.Pero el factor humano tambin es importante, muchos accidentes han sidocausados por el exceso de velocidad en malos caminos.




rbol de problemas

Daos fsicos depasajeros.

Daos fsicos depasajeros.

Retrazo en loshorarios.

Retrazo en loshorarios.

Perdidas econmicaspara pasajeros.

Perdidas econmicaspara pasajeros.

Perdida de confianza en lacompaas de autobuses.Perdida de confianza en lacompaas de autobuses.

Baja calidad delservicio de transporte.

Baja calidad delservicio de transporte.

Alto ndice de accidentes detransito en autobuses.

Alto ndice de accidentes detransito en autobuses.

Carreteras en malascondiciones.

Carreteras en malascondiciones.

Vehculos en malascondiciones.

Vehculos en malascondiciones.

Mala conduccinde vehculos

Mala conduccinde vehculos

Mantenimientoinsuficiente.


Antigedad delas unidadesAntigedad delas unidades

Conductores pococapacitados.

Conductores pococapacitados.



rbol de objetivos

Reduccin del ndice dedaos fsicos de pasajeros.Reduccin del ndice de

daos fsicos de pasajeros.Puntualidad en

horarios.Puntualidad en

horarios.

Reduccin de perdidaseconmicas para pasajeros.


Incremento de confianza en lacompaas de autobuses.


Alta calidad delservicio de transporte.


Reduccin del ndice de accidentesde transito en autobuses.


Carreteras en buenascondiciones.


Vehculos en buenascondiciones.


Mejora en la conduccinde vehculos


Mantenimientode unidades


Renovacin delas unidades


Capacitacin deconductores.


Mantenimientode carreteras.Mantenimientode carreteras.

rbol de alternativasEl taller decide que el mantenimiento de las carreteras est fuera de su alcance por locual no se considera como alternativa.




horarios.





















Mantenimientode carreteras.Mantenimientode carreteras.




horarios.

Identificacin de problemas

1. Alta tasa de morbi mortalidad.2. Nios discapacitados3. Mortalidad infantil por enfermedades inmuno prevenibles.4. Alta incidencia de enfermedades inmuno prevenibles.5. Cobertura de servicios de salud inadecuada.6. Cobertura inmunizacin inadecuada.7. Falta de conocimiento de la comunidad8. Cadena de fro no operacional9. Personal de salud no adiestrado.10.Falta de vacunas.


Ejemplo 3: Proyecto Nios Saludables



rbol de problemas

Alta incidencia de enfermedadesinmuno prevenibles


Alta mortalidad infantilAlta mortalidad infantil

Mortalidad infantil porenfermedades inmuno previsibles

Mortalidad infantil porenfermedades inmuno previsibles

Niosdiscapacitados

Niosdiscapacitados



Cobertura de inmunizacininadecuada.

Cobertura de inmunizacininadecuada.

Cobertura de servicios desalud inadecuada.

Cobertura de servicios desalud inadecuada.

Falta de conocimientoen la comunidad

Falta de conocimientoen la comunidad

Cadena de fri nooperacional.

Cadena de fri nooperacional.

Personal de saludno adiestrado.

Personal de saludno adiestrado.

Falta devacunasFalta devacunas

rbol de objetivos

baja incidencia de enfermedadesinmuno prevenibles


Nios saludablesNios saludables

Reduccin enmortalidad infantilReduccin en

mortalidad infantilReduccin de nios

discapacitadosReduccin de nios

discapacitados



Adecuada cobertura deinmunizacin.


Adecuada cobertura deservicios de salud


Incremento deconocimiento en la

comunidadIncremento de

conocimiento en lacomunidad

Cadena de frioperacional.


Personal de saludadiestrado.


Vacunasdisponibles.Vacunas

disponibles.

rbol de alternativas

Baja incidencia de enfermedadesinmuno prevenibles


Nios saludablesNios saludables

Reduccin enmortalidad infantilReduccin en

mortalidad infantilReduccin de nios

discapacitadosReduccin de nios

discapacitados







Incremento deconocimiento en la

comunidadIncremento de

conocimiento en lacomunidad





Vacunasdisponibles.Vacunas

disponibles.

Incremento de enfermedades de la poblacin infantil en zonas marginales

La poblacin infantil presenta frecuentes casos de enfermedades de origen hdrico(parasitosis, diarreicas y drmicas), que viene aumentando entre los aos 2002 y 2004.

Entre las razones podra ser: a) el consumo de agua de mala calidad, b) las enfermedadesdrmicas por que en el ambiente circundante a sus viviendas se observan disposicionesde excretas, c) a la insuficiente cobertura de instalaciones domiciliarias de agua potable yal bajo nivel de educacin sanitaria en la poblacin .

EJEMPLO 4: ENFERMEDADES INFANTILESEJEMPLO 4: ENFERMEDADES INFANTILES

La poblacin infantil presenta frecuentes casos de enfermedades de origen hdrico(parasitosis, diarreicas y drmicas), que viene aumentando entre los aos 2002 y 2004.

Entre las razones podra ser: a) el consumo de agua de mala calidad, b) las enfermedadesdrmicas por que en el ambiente circundante a sus viviendas se observan disposicionesde excretas, c) a la insuficiente cobertura de instalaciones domiciliarias de agua potable yal bajo nivel de educacin sanitaria en la poblacin .

Enfermedades de Origen Hdrico

0100200300400500600

Dermatitis ParasitosisIntestinal

Enf. DiarreicasAgudas

Conjuntivitis

200220032004

Identificacin del problema central y sus principales causas

Problema central

Incremento de la incidencia de enfermedadesdiarreicas y parasitosis en la localidad de Pampa Florida

Principales causas: Entre las principales causas identificadas que generanel problema central son:

(i) Consumo de agua de mala calidad debido al bajo nivel de cobertura del serviciopara consumo humano y a la deficiente infraestructura del sistema de agua.

ii) Inadecuados hbitos y prcticas de higiene, por el escaso conocimiento deeducacin sanitaria.

(iii) Inexistencia de infraestructura de disposicin sanitaria de excretas en lasviviendas alejadas, por los limitados recursos de la poblacin y la poca atencindel gobierno local.

Identificacin del problema central y sus principales causas

Problema central


Principales causas: Entre las principales causas identificadas que generanel problema central son:

(i) Consumo de agua de mala calidad debido al bajo nivel de cobertura del serviciopara consumo humano y a la deficiente infraestructura del sistema de agua.

ii) Inadecuados hbitos y prcticas de higiene, por el escaso conocimiento deeducacin sanitaria.

(iii) Inexistencia de infraestructura de disposicin sanitaria de excretas en lasviviendas alejadas, por los limitados recursos de la poblacin y la poca atencindel gobierno local.

Identificacin del problema central y sus principales efectos

Problema central


Principales efectos: Entre los principales efectos identificados que generanel problema central son:

1. Incremento de la tasa de morbilidad infantil,2. Incremento en los gastos por salud de la poblacin,3. Y, finalmente conlleva al deterioro de la calidad de vida de la

poblacin de Pampa Florida.

Identificacin del problema central y sus principales efectos

Problema central


Principales efectos: Entre los principales efectos identificados que generanel problema central son:

1. Incremento de la tasa de morbilidad infantil,2. Incremento en los gastos por salud de la poblacin,3. Y, finalmente conlleva al deterioro de la calidad de vida de la

poblacin de Pampa Florida.

rbol de problemas

EFECTO INDIRECTOBajo nivel de la salud de lapoblacinEFECTO INDIRECTO

Bajo nivel de la salud de lapoblacinEFECTO DIRECTO

Incremento de morbilidad de lapoblacin infantil

EFECTO DIRECTOIncremento de morbilidad de la

poblacin infantil

EFECTO DIRECTOIncremento en los gastos de salud

de la poblacin

EFECTO DIRECTOIncremento en los gastos de salud

de la poblacin

PROBLEMA CENTRALAlta incidencia de enfermedadesdiarreicas y parasitosis en la localidad dePampa Florida


EFECTO FINALDeterioro de la calidad de vida de la poblacinde la localidad de Pampa Florida

EFECTO FINALDeterioro de la calidad de vida de la poblacinde la localidad de Pampa Florida



CAUSA DIRECTAInadecuados hbitos deprcticas de higiene

CAUSA DIRECTAInadecuados hbitos deprcticas de higiene

CAUSA DIRECTADisposicin sanitaria deexcretas al aire libre

CAUSA DIRECTADisposicin sanitaria deexcretas al aire libre

CAUSA DIRECTAConsumo de agua dedeficiente calidad

CAUSA DIRECTAConsumo de agua dedeficiente calidad

CAUSA INDIRECTADeficiente conocimientode educacin sanitaria

CAUSA INDIRECTADeficiente conocimientode educacin sanitaria

CAUSA INDIRECTAInexistencia deinfraestructura ydisposicin de excretas

CAUSA INDIRECTAInexistencia deinfraestructura ydisposicin de excretas

CAUSAINDIRECTABajo nivel decobertura

CAUSAINDIRECTABajo nivel decobertura

CAUSA INDIRECTADeficienteinfraestructura delsistema de agua

CAUSA INDIRECTADeficienteinfraestructura delsistema de agua

Problema central Objetivo central

Problema Central y Objetivo Central

Disminucin dela incidencia deenfermedadesdiarreicas yparasitosis en lalocalidad dePampa Florida

Incremento de laincidencia deenfermedades diarreicasy parasitosis en lalocalidad de PampaFlorida

Disminucin dela incidencia deenfermedadesdiarreicas yparasitosis en lalocalidad dePampa Florida

Incremento de laincidencia deenfermedades diarreicasy parasitosis en lalocalidad de PampaFlorida

rbol de Objetivos

FIN INDIRECTOMejora de la salud de la poblacin

FIN INDIRECTOMejora de la salud de la poblacin

FIN DIRECTODisminucin de la tasa de

morbilidad infantil

FIN DIRECTODisminucin de la tasa de

morbilidad infantil

FIN DIRECTODisminucin de los gastos por salud

de la poblacin

FIN DIRECTODisminucin de los gastos por salud

de la poblacin

OBJETIVO CENTRALBaja la incidencia de enfermedadesdiarreicas y parasitosis en la localidad dePampa Florida


FIN ULTIMOAumenta la calidad de vida de la poblacin dePampa Florida

FIN ULTIMOAumenta la calidad de vida de la poblacin dePampa Florida



MEDIO DE PRIMER NIVELAdecuados hbitos y prcticas

de higiene

MEDIO DE PRIMER NIVELAdecuados hbitos y prcticas

de higiene

MEDIO DE PRIMER NIVELBuena disposicin sanitaria de

excretas

MEDIO DE PRIMER NIVELBuena disposicin sanitaria de

excretas

MEDIO DE PRIMER NIVELConsumo de Agua de buena

calidad

MEDIO DE PRIMER NIVELConsumo de Agua de buena

calidad

MEDIO FUNDAMENTALImplementar un programa

de capacitacin deeducacin sanitaria

MEDIO FUNDAMENTALImplementar un programa

de capacitacin deeducacin sanitaria

MEDIO FUNDAMENTALInstalacin de letrinas enlas unidades familiares

MEDIO FUNDAMENTALInstalacin de letrinas enlas unidades familiares

MEDIOFUNDAMENTALAmpliacin de lacobertura de aguapotable a domicilio

MEDIOFUNDAMENTALAmpliacin de lacobertura de aguapotable a domicilio

MEDIOFUNDAMENTALMejorar lainfraestructura de losservicios de agua

MEDIOFUNDAMENTALMejorar lainfraestructura de losservicios de agua

Elementos esenciales del Perfil JvenesEmprendedores No acceden, en su mayor parte, a servicios dedesarrollo empresarial o financieros. Los problemas que explican la mortalidad de lasempresas se encuentran por el bajo nivel dedesarrollo de las competencias empresariales o pocacapacidad de relacionarse con el mercado y gestionarun nuevo negocio.

EJEMPLO 5:CALIFICACIN DE JOVENES CREADORES

EJEMPLO 5:CALIFICACIN DE JOVENES CREADORES

No acceden, en su mayor parte, a servicios dedesarrollo empresarial o financieros. Los problemas que explican la mortalidad de lasempresas se encuentran por el bajo nivel dedesarrollo de las competencias empresariales o pocacapacidad de relacionarse con el mercado y gestionarun nuevo negocio.

Identificacin de problemas resultado de la lluvia de ideas

Entre los problemas identificados en forma participativa, destacan los siguientes:

1. Limitada capacidad en la formacin de emprendedores y creadores.2. Altas tasas de desempleo.3. Limitado poder adquisitivo.4. Ineficiencia en las capacidades de relacin y de gestin con el mercado.5. Bajo desarrollo de una cultura favorable hacia la creacin de empresas emprendedoras.6. Bajo nivel de desarrollo de las competencia empresariales.7. Mortalidad prematura de las empresas en el mercado.8. Bajos niveles de ingresos.9. Altas tasas de informalidad.10. Desinters de las instituciones locales en concertar acciones favorables a favor de los

jvenes.11. Recelo de las instituciones financieras en orientar el crdito a nuevas empresas.12. Recursos humanos poco calificados.

Entre los problemas identificados en forma participativa, destacan los siguientes:

1. Limitada capacidad en la formacin de emprendedores y creadores.2. Altas tasas de desempleo.3. Limitado poder adquisitivo.4. Ineficiencia en las capacidades de relacin y de gestin con el mercado.5. Bajo desarrollo de una cultura favorable hacia la creacin de empresas emprendedoras.6. Bajo nivel de desarrollo de las competencia empresariales.7. Mortalidad prematura de las empresas en el mercado.8. Bajos niveles de ingresos.9. Altas tasas de informalidad.10. Desinters de las instituciones locales en concertar acciones favorables a favor de los

jvenes.11. Recelo de las instituciones financieras en orientar el crdito a nuevas empresas.12. Recursos humanos poco calificados.

Identificacin y Justificacin del problema centralProblema central

Dbil acceso de los creadores de negocio a la formalidad y a servicios decalidad financieras y de desarrollo empresarial

El perfil promedio de los jvenes creadores de negocios presenta las siguientescaractersticas :

El monto de inversin promedio es de $ 813 los cuales provienen de ahorrospersonales y/o prestamos familiares.

Los rubros en el que mas invierten son los servicios y los comercios, con ventasmensuales de $ 440 y $ 100 de ingresos netos mensuales.

Inician el negocio a los 19 aos, realizando a la par labores de estudio. No tienen asesora, ni capacitacin y menos aun realizaron estudios de mercado

o planes de negocio.

Identificacin y Justificacin del problema centralProblema central

Dbil acceso de los creadores de negocio a la formalidad y a servicios decalidad financieras y de desarrollo empresarial

El perfil promedio de los jvenes creadores de negocios presenta las siguientescaractersticas :

El monto de inversin promedio es de $ 813 los cuales provienen de ahorrospersonales y/o prestamos familiares.

Los rubros en el que mas invierten son los servicios y los comercios, con ventasmensuales de $ 440 y $ 100 de ingresos netos mensuales.

Inician el negocio a los 19 aos, realizando a la par labores de estudio. No tienen asesora, ni capacitacin y menos aun realizaron estudios de mercado

o planes de negocio.

Causas del problemaResultado de la lluvia de ideas , se han clasificado como causas delproblema central los siguientes:

1. Limitada capacidad en la formacin de emprendedores y creadores.2. Ineficiencia en las capacidades de relacin y de gestin con el mercado.3. Bajo desarrollo de una cultura favorable hacia la creacin de empresas

emprendedoras.

Resultado de la lluvia de ideas , se han clasificado como causas delproblema central los siguientes:

1. Limitada capacidad en la formacin de emprendedores y creadores.2. Ineficiencia en las capacidades de relacin y de gestin con el mercado.3. Bajo desarrollo de una cultura favorable hacia la creacin de empresas

emprendedoras.

Efectos del problemaEfectos del problemaResultado de la lluvia de ideas , se han clasificado como efectos delproblema central los siguientes:

1. Bajo nivel de desarrollo de las competencia empresariales.2. Mortalidad prematura de las empresas en el mercado.3. Altas tasas de desempleo.4. Bajos niveles de ingresos.5. Limitado poder adquisitivo.

Resultado de la lluvia de ideas , se han clasificado como efectos delproblema central los siguientes:

1. Bajo nivel de desarrollo de las competencia empresariales.2. Mortalidad prematura de las empresas en el mercado.3. Altas tasas de desempleo.4. Bajos niveles de ingresos.5. Limitado poder adquisitivo.

rbol de problemas

Limitado poder adquisitivoLimitado poder adquisitivo

Mortalidad prematura de lasempresas en el mercado

Mortalidad prematura de lasempresas en el mercado

Bajo nivel de desarrollo de lascompetencia empresariales


Bajos niveles de ingresosBajos niveles de ingresos

Baja capacidad para la generacinde puestos de trabajo


Baja Calidad de VidaBaja Calidad de Vida

Aumento de los ingresos de losproductores agropecuarios del

altiplano de punoAumento de los ingresos de losproductores agropecuarios del

altiplano de puno



Dbil acceso de los creadores denegocio a la formalidad y a servicios

de calidad financieras y dedesarrollo empresarial

Dbil acceso de los creadores denegocio a la formalidad y a servicios

de calidad financieras y dedesarrollo empresarial

Ineficiencia en las capacidadesde relacin y de gestin con el

mercadoIneficiencia en las capacidadesde relacin y de gestin con el

mercadoBajo desarrollo de una culturafavorable hacia la creacin deempresas emprendedoras

Bajo desarrollo de una culturafavorable hacia la creacin deempresas emprendedoras

Limitada capacidad en laformacion de emprendedores

y creadoresLimitada capacidad en la

formacion de emprendedoresy creadores

Problema central Objetivo central

Problema Central y Objetivo Central

Promover el accesode los creadores denegocio a laformalidad y a losservicios de calidadfinancieras y dedesarrolloempresarial

Dbil acceso de loscreadores de negocio ala formalidad y a losservicios de calidadfinancieras y dedesarrollo empresarial

Promover el accesode los creadores denegocio a laformalidad y a losservicios de calidadfinancieras y dedesarrolloempresarial

Dbil acceso de loscreadores de negocio ala formalidad y a losservicios de calidadfinancieras y dedesarrollo empresarial

Aumento de la capacidad adquisitivaAumento de la capacidad adquisitiva

Permanencia prolongada de lasempresas en el mercado

Permanencia prolongada de lasempresas en el mercado

Alto nivel de desarrollo de lascompetencia empresarialesAlto nivel de desarrollo de lascompetencia empresariales

Aumento de los ingresosAumento de los ingresos

Generacion de empleo permanenteGeneracion de empleo permanente

rbol de ObjetivosReduccin de los ndices de

pobreza extrema en el sector Ruraldel Departamento de PunoReduccin de los ndices de

pobreza extrema en el sector Ruraldel Departamento de Puno

Aumento de los ingresos de losproductores agropecuarios del

altiplano de punoAumento de los ingresos de losproductores agropecuarios del

altiplano de puno

Alto nivel de desarrollo de lascompetencia empresariales Generacion de empleo permanente

Promover el acceso de los creadoresde negocio a la formalidad y a los

servicios de calidad financieras y dedesarrollo empresarial

Promover el acceso de los creadoresde negocio a la formalidad y a los

servicios de calidad financieras y dedesarrollo empresarial

Asesoria y asistencia tcnicaen gestin, orientacinfinanciera y mercadeo

Asesoria y asistencia tcnicaen gestin, orientacinfinanciera y mercadeo

Desarrollo de una culturaemprendedora

Desarrollo de una culturaemprendedora

Formacin de emprendedoresy creadores

Formacin de emprendedoresy creadores

Ejemplo 6: Mejoramiento de laEjemplo 6: Mejoramiento de laproduccin agropecuariaproduccin agropecuaria

1. Altos ndices de pobreza.2. Alta tasa de mortalidad infantil.3. Alta tasa de mortalidad general4. Baja esperanza de vida5. Fuerte migracin hacia la ciudad6. Altas tasas de analfabetismo7. Bajo nivel de produccin8. Tecnologa obsoleta9. Perdida de recursos naturales10. Falta de crdito agrcola11. Falta de capacitacin en gestin a los campesinos.12. Deficientes vas de transporte


Identificacin de problemas1. Altos ndices de pobreza.2. Alta tasa de mortalidad infantil.3. Alta tasa de mortalidad general4. Baja esperanza de vida5. Fuerte migracin hacia la ciudad6. Altas tasas de analfabetismo7. Bajo nivel de produccin8. Tecnologa obsoleta9. Perdida de recursos naturales10. Falta de crdito agrcola11. Falta de capacitacin en gestin a los campesinos.12. Deficientes vas de transporte


Baja calidad de vida

Alta tasa de migracinAltas tasas de

morbi mortalidad

Bajo nivel de produccinagropecuaria

Arbol de problemas(Causas y efectos)

Bajo nivel de produccinagropecuaria

Bajo niveltecnologico

Falta decapacitacin

Bajos nivelesde credito

Deficiente viasde transporte

Deteriorode RRNN

Mejorar la calidad de vida

Baja tasa de migracinBajas tasas demorbi mortalidad

Elevar el nivel de produccinagropecuaria

Arbol de objetivos(Medios y fines)


Elevar niveltecnolgico

Capacitacina campesinos

Mayor crditoa campesinos

Mejorar vasde transporte

Recuperacinde RRNN

Mejorar la calidad de vida

Baja tasa de migracinBajas tasas demorbi mortalidad


Arbol de alternativas


Elevar niveltecnologico

Capacitacina campesinos

Mayorcreditoa campesinos

Mejorar viasde transporte

Recuperacinde RRNN

Deterioro de los RRNN y aumento de la pobreza de las comunidades indigenas

Manejo inadecuadode los RRNN

Perdida de oportunidadesde Financiamiento por la CTI

Falta de planificacin institucionaly administracin eficiente

de los recursos presupuestales

rbol de problemas(Causas y efectos)

Reduccin del presupuestopublico por incumplimientode las metas programadas

Ejemplo 7: ProyectoPMERN

Falta de planificacin institucionaly administracin eficiente


Deficiente programacin yelaboracin de planes,programas y proyectos

Falta de instrumentos eindicadores de monitoreoy evaluacin institucional

Bajos niveles de calificacinde los profesionales yequipamiento limitado

Inexistencia de un sisitema demonitoreo, evaluacin por la

Oficina de Planificacin de INRENA

Lograr el manejo sostenible de los RRNN y disminucin de la pobreza de las comunidades indigenas

Manejo adecuadode los RRNN

Aumento de oportunidadesde Financiamiento por la CTI

Se cuenta con una planificacin institucionaly administracin eficiente


Arbol de objetivos(Medios y fines)

Mantenimiento del presupuestopublico por cumplimientode las metas programadas

Proyecto PMERN

Se cuenta con una planificacin institucionaly administracin eficiente


Eficiente programacin yelaboracin de planes,programas y proyectos

Se cuenta con instrumentos eindicadores de monitoreoy evaluacin institucional

Existencia de programas decapacitacin de los profesionales

y equipamiento necesario

Funcionamiento de un sistema adecuadode monitoreo y evaluacin por la

Oficina de Planificacin de INRENA

Efecto Final:Aumento de la pobreza de los productores rurales y degradacin de los recursos

naturales

Problema Central:Negocios forestales no sostenibles y poco competitivos

Efecto Directo:Prdida de la diversidad biolgica

Efecto Directo:Aumento del desempleo y subempleo

Efecto Directo:Bajos niveles de produccin yaumento del dficit comercial

Ejemplo 8: Proyecto Forestal: rbol de ProblemasEjemplo 8: Proyecto Forestal: rbol de Problemas

Causa Directa:Atraso tecnolgico de la produccin y

de la industria forestal

Causa Directa:Dbil institucionalidad de losproductores y de entidades

privadas

Causa Directa:Limitada oferta de serviciosfinancieros y no financieros

Falta deAT y de

Centros denegocios

Falta decapacitacinen gestinempresarial

Desconocimiento delas oportunidades de

mercados y deinformacin comercial

Escasez definanciamientopara inversinde mediano

plazo

Fragilidad deorganizaciones

gremialesFalta deentidadesprivadasslidas

Causa Directa:Degradacin de los recursos

forestales

Escaso valorde los

beneficios delos serviciosambientales

Aumento de ladeforestacin

Fin ltimo:Generacin de riqueza y mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores

rurales y aprovechamiento sostenible de recursos naturales

Objetivo Central:Desarrollo de negocios forestales sostenibles y competitivos

Fin Directo:Conservacin de la diversidad

biolgicaFin Directo:

Aumento del empleo y disminucin delsubempleo

Fin Directo:Incremento de la produccin y

de las exportaciones

Proyecto Forestal : rbol de ObjetivosProyecto Forestal : rbol de Objetivos

Medio 1er Nivel:Desarrollo tecnolgico de la

produccin y de la industria forestal

Medio 1er Nivel:Fortalecimiento institucionalidad

de los productores y deentidades privadas

Medio 1er Nivel:Funcionamiento de un sistema de

servicios financieros y no financieros

AT y deCentros denegocios

Programa decapacitacinen gestinempresarial

Conocimiento de lasoport. de mercados

y de inform.comercial

Estructuracin yoperacin de

lneas de crditoFortalecimientoempresarial delos gremios

Consolidacinde entidadesprivadas

Medio 1er Nivel:Valoracin de los serviciosambientales y programa de

forestacin

Promocin delos serviciosambientales

Programa deplantacionesforestales

RETRASO SOCIO ECONOMICO

PASTURAS NATURALESABANDONADAS

MIGRACIONPOBLACIONAL

DESNUTRICION DE LAPOBLACION

POCO APROVECHAMIENTO DELAS PASTURAS NATURALES.

PERDIDA DEL PODERADQUISITIVO DEL ALPAQUERO.

DESAPROVECHAMIENTO DE LACALIDAD DE LA CARNE DE ALPACA.

BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD ALPAQUERAEN LA MESETA DEL BOM BON - PASCO

EFECTOS

PROBLEMACENTRAL

Ejemplo 9: PROYECTO ALPAQUERO: ARBOL DE PROBLEMAS

BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD ALPAQUERAEN LA MESETA DEL BOM BON - PASCO

CARENCIA DE CENTROS DE RECRIAY PROVEEDORES DEREPRODUCTORES

BARRERAS SOCIO CULTURALES.LA INCIPIENTE CRIANZA DELA ALPACA.

DESCONOCIMIENTO DELMANEJO DE LA ALPACA

LIMITADA PROMOCION,EXTENSION DE LA

CRIANZA DE LA ALPACA..

DESCONOCIMIENTODE LAS BONDADESNUTRITIVAS DE LACARNE DE ALPACAY LA IMPORTANCIA

DE LA FIBRA.

HABITOS DECONSUMO

PROBLEMACENTRAL

CAUSAS

MEJOR NIVEL SOCIO ECONOMICO

RECUPERACIN DEPASTURAS NATURALES

OPORTUNIDADES DECRECIMIENTO POBLACIONAL

NUTRICION ADECUADA DELA POBLACION

APROVECHAMIENTO DE LASPASTURAS NATURALES.

MEJOR PODER ADQUISITIVODEL ALPAQUERO.

APROVECHAMIENTO DE LA CALIDADDE LA CARNE DE ALPACA.

ELEVAR LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDADALPAQUERA EN LA MESETA DEL BOM BON - PASCO

FINES

OBJETIVOCENTRAL

PROYECTO ALPAQUERO: ARBOL DE OBJETIVOS

ELEVAR LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDADALPAQUERA EN LA MESETA DEL BOM BON - PASCO

EXISTENCIA DE CENTROS DERECRIA Y PROVEEDORES DE

REPRODUCTORESIDENTIFICACIN Y

VALORACIN DE LA ALPACACONOCIMIENTO ADECUADA

DE LA CRIANZA DE LAALPACA.

MANEJO TECNIFICADODE LA ALPACA

PROMOCION, EXTENSIONDE LA CRIANZA DE LA

ALPACA.

CONOCIMIENTO DE LASBONDADES NUTRITIVAS DELA CARNE DE ALPACA Y LA

IMPORTANCIA DE LAFIBRA.

OBJETIVOCENTRAL

MEDIOS

Ejemplo 10: PROYECTO SHMPARBOL DE PROBLEMAS (Causas-Efectos)

Perdida del valor ambiental ydaos al ecosistema

Perdida del valor ambiental ydaos al ecosistema

Amenaza permanente a la sostenibilidad de los RRNN y elMedio Ambiente del SHMP

Amenaza permanente a la sostenibilidad de los RRNN y elMedio Ambiente del SHMP

Disminucin del flujo turstico al SantuarioHistrico de Machu Picchu

Disminucin del flujo turstico al SantuarioHistrico de Machu Picchu

Deterioro de los RRNN y elMedio Ambiente del SHMPDeterioro de los RRNN y elMedio Ambiente del SHMP

Malas prcticas agrcolas de lapoblacin asentada en el SHMPMalas prcticas agrcolas de lapoblacin asentada en el SHMP

Falta de concienciaambiental a nivel de

la poblacinFalta de concienciaambiental a nivel de

la poblacinDesconocimiento

de normasambientales

Desconocimientode normasambientales

Inadecuado manejo turstico delSHMP

Inadecuado manejo turstico delSHMP

Limitadacapacidad para eldesarrollo de una

agriculturasostenible

Limitadacapacidad para eldesarrollo de una


Desconocimientodel valor ambientalDesconocimientodel valor ambiental

Inadecuado control ambientalInadecuado control ambiental

Baja capacitacinde guardaparques

Baja capacitacinde guardaparques

PROYECTO SHMP: ARBOL DEOBJETIVOS ( MEDIOS FINES)

Valor del medioambiente y delecosistema

Valor del medioambiente y delecosistema

Sostenibilidad de los RRNN y el Medio Ambiente del SHMPSostenibilidad de los RRNN y el Medio Ambiente del SHMP

Incremento del flujo turstico al Santuario Histrico deMachu Picchu

Incremento del flujo turstico al Santuario Histrico deMachu Picchu

Recuperacin de los RRNN y elMedio Ambiente del SHMP

Recuperacin de los RRNN y elMedio Ambiente del SHMP

Sostenibilidad de los RRNN y el Medio Ambiente del SHMP

Mejores prcticas agrcolas de lapoblacin asentada en el SHMPMejores prcticas agrcolas de lapoblacin asentada en el SHMP

Conciencia ambientala nivel de lapoblacin

Conciencia ambientala nivel de lapoblacin

Conocimientode normasambientalesConocimientode normasambientales

Adecuado manejo turstico del SHMPAdecuado manejo turstico del SHMP

Capacidad para eldesarrollo de una


Capacidad para eldesarrollo de una


Conocimiento delvalor ambientalConocimiento delvalor ambiental

Adecuado control ambientalAdecuado control ambiental

Capacitacin deguarda parquesCapacitacin deguarda parques

Carencia de activos y de oportunidades para las familias campesinas

Bajos niveles deseguridad alimentara

Bajo niveles deproduccin, empleo

e ingresos.

Dbil clima denegocios

Dbil apoyo aldesarrollo comunal

Limitado desarrolloinstitucional

Limitadainfraestructuraproductiva

Alto nivel de pobrezaen la sierra rural

Limitadainfraestructura

social

Dbil capacidademprendedora

Limitado apoyofinanciero

Dbil desarrollocomunal

Falta de apoyofinanciero

Falta deinstrumentos de

gestin

Limitadascapacidades locales

Descoordinacin depolticas a nivel intra

e inter sectorial

Limitadainfraestructura de

riego

Deficientes vas decomunicacin


educacinLimitada

infraestructura desalud




e ingresos.







social






gestin



e inter sectorial


riego



educacinLimitada


Ejemplo 11: PROGRAMA ALIANZAS RURALES( rbol de Problemas)




e ingresos.







social






gestin



e inter sectorial


riego



educacinLimitada





e ingresos.







social






gestin



e inter sectorial


riego



educacinLimitada


PROGRAMA ALIANZAS RURALES : rbol de Objetivos

Mejorar los activos y las oportunidades econmicas de las familias campesinas yfortalecer las capacidades regionales y locales para el desarrollo territorial de la sierra

rural.

Mejora de los nivelesde seguridadalimentara

Incremento deproduccin,

empleo e ingreso

Promocin denegocios rurales

Apoyo al desarrollocomunal

Fortalec. Instituc.y formacin de

capacidades localesConstruccin deinfraestructuraproductiva

Reduccin de lapobreza en lasierra rural

Construccin deinfraestructura

social

Promocin y difusin

Elaboracin deplanes de negocios

rurales.

Promocin y difusin

Elaboracin deplanes de desarrollo

comunal

Fondo de apoyo aldesarrollo comunal

Promocin y difusin

Desarrollo deinstrumentos de

gestin.Fortalecimiento delas capacidades

locales

Infraestructura deriego

Vas decomunicacin

Fondo concursablepara negocios

rurales

Infraestructura deeducacin

Infraestructura desalud

Coordinacin deldesarrollo de la

sierra

Mejorar los activos y las oportunidades econmicas de las familias campesinas yfortalecer las capacidades regionales y locales para el desarrollo territorial de la sierra

rural.



empleo e ingreso







social

Promocin y difusin


rurales.

Promocin y difusin


comunal


Promocin y difusin



locales


Vas decomunicacin


rurales




sierra

PROGRAMA ALIANZAS RURALES : rbol de Artenativas

Mejorar los activos y las oportunidades econmicas de las familias campesinas yfortalecer las capacidades regionales y locales para el desarrollo territorial de la

sierra rural.



empleo e ingreso







social

Promocin y difusin


rurales.

Promocin y difusin


comunal


Promocin y difusin



locales


Vas decomunicacin


rurales




sierra

Mejorar los activos y las oportunidades econmicas de las familias campesinas yfortalecer las capacidades regionales y locales para el desarrollo territorial de la

sierra rural.



empleo e ingreso







social

Promocin y difusin


rurales.

Promocin y difusin


comunal


Promocin y difusin



locales


Vas decomunicacin


rurales




sierra

Documents

SNIP Identificacion 2