Små og mellemstorevirksomheder

På vej til global ansvarlighedHenning Høy Nygaard

Manager Business Development & CSR

SMV’er – på vej til global ansvarlighed

Agenda Global Compact SMV inspirationshæftet

Målrettet SMV’er Gode råd og eksempler En let tilgængelig formidling af GC’s 10 principper

Hvorfor er CSR strategisk? CSR i SMV’er: Udfordringer og potentialer

Global compact SMV inspirationshæfte Et enkelt og praktisk anvendeligt

inspirationshæfte Overskuelig introduktion til Global

Compact og de forpligtigelser et medlemskab indebærer

Præsenterer de ti principper indenfor: Menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption

Cases fra den virkelige verden Links og værktøjer

Global Compact i praksis – gode råd Strukturer jeres CSR arbejde efter

Global Compact: Principperne lægger sig op ad internationalt kendte og anerkendte standarder

Har I først arbejdet med Global Compact vil det være lettere at arbejde videre med CSR og eksempelvis sociale/miljømæssige certificeringer

Indgå partnerskaber, benyt netværk

Global Compact i praksis – gode råd Global Compact er en fleksibel

ramme: Udnyt det og udvælg det/de principper, der giver mening i jeres kontekst.

Begynd med få principper, etablér et godt samarbejde med jeres leverandør omkring implementeringen, dan jeres erfaringer og arbejd derefter videre med de øvrige principper.

Pluk de lavt hængende frugter først

Global Compact i praksis – eksempler

Princip: Støtte til udryddelse af tvangsarbejde (4)

Afbrød samarbejde med thailandsk leverandør, der anvendte burmesiske tvangsarbejdere i sin leverandørkæde.

Rice A/S:Får produceret i områder hvor især arbejdsmiljø og -rettigheder er kritisable

Hovedområde:Arbejdstagerrettigheder

Global Compact i praksis – eksempler

Eurotex Apparel A/S: Får produceret i Bangladesh

hvor især børnearbejde er udbredt.

De fleste familier er afhængige af indkomsten fra børnearbejde for at skaffe mad på bordet. Halvdelen af befolkningen er under 18 år.

Global Compact i praksis – eksempler

Eurotex Apparel A/S:Hovedområde: ArbejdstagerrettighederPrincip: Støtte til effektiv afskaffelse af børnearbejde (5)

Indgik partnerskab med Red Barnet, Håndværksrådet og Dansk Mode samt lokale aktører for at finde den bedste løsning på en vanskelig problemstilling

CSR i SMV’er

Myte ”CSR er kun for store virksomheder” Over 96 % af danske virksomheder er SMV’er

Samfundsmæssigt stort potentiale for samlet effekt

CSR er også en nødvendighed i SMV’er Som risikominimering – men IKKE alene! Som strategisk (ledelses) værktøj

CSR er strategiskKorrekt struktureret CSR er sund virksomhedsdrift! Værdiskabende i leverandørkæden. Sælger hos B2B

kunder og slutbrugere Legitimér din egen virksomhed overfor den bredere

offentlighed – tiltræk positivt fokus. Men lad være med at oversælge

Kapacitetsopbygning af leverandører giver: Stabilitet i leverancer og kvalitet Tillidsforhold – få større prioritet hos din leverandør Mulighed for at placere større ordrer og forsvare overfor

købere, at ens leverandører er moden til opgaven Effektivisér produktion – frigør ressourcer til CSR forbedringer.

Værktøjer som LEAN kan fint gå hånd i hånd med f.eks. bedre arbejdsmiljø.

CSR udfordringer for SMV’er

Finansiel kapacitet Uddannelsesmæssig kapacitet – enkeltstående

CSR funktion ikke altid mulig Større relativ følsomhed overfor lavkonjunktur Begrænset indflydelse hos leverandører (ordrer

udgør ofte en mindre andel af leverandørernes samlede produktion)

CSR potentialet i SMV’er Daglig ledelse og ejere er ofte samme personer – hurtig

beslutningsgang og fælles fodslag Mindre organisationer skaber hurtigt synlige resultater –

ofte til stor glæde for ansatte og kunder SMV’er fungerer bedre som ligeværdige partnere hos

udenlandske SMV-partnere, der f.eks. udgør hovedparten af de indiske leverandører. Fokuser på dine kerne leverandører

Gode støttemuligheder gennem f.eks. Væksthusene og Danida