PERENCANAAN DISTRIBUSI PRODUK SPRITE MEDIUM DENGAN SISTIM DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING

(DRP) UNTUK MEMINIMASI BIAYA DISTRIBUSI

( DI PT. COCA-COLA BOTTLING INDONESIA CENTRA JAVA )

Laporan Umum

Laporan Khusus

PembimbingTri wibawa ST, MT

Di Susun OlehVicka Cahya Septianto

Laporanumum

QA (Quality Assurance)

Bahan Baku Produksi Distribusi

Diresmikan 1976

Bp. H. Mugijanto Alm. Partogius Hutabarat

Produk

Pengendalian Kualitas

Deskripsi Perusahaan

Bahan

Pembotolan

Pencampuran

Carbon

Conentrat

Gula

Air

Siru

p

Sh

irup

Filter A

id

Carb

on

Washer Filling

Proses Produksi

Krat + Botol kosong

Inspeksi

Inspeksi

Inspeksi

Bottle Washer

EBI

Filler

Crowner

Krat + IsiDate DecoderCheck Mat

Case W

asher

Carbo Cooler

Proses Produksi (Lanjutan)

● Sales Center untuk CCBI Central Java ada 14 SC

Skema Distribusi

LaporanKhusus

SC

Perumusan Masalah

•Dalam permintaan pasar tidak terjadi Back order•Produksi di plan tidak mengalami kekurangan dan keterlambatan.•Dalam 1 bulan ada 4 minggu•Transportasi lancar

•Menentukan jumlah produk yang harus didistribusikan dan meminimasi biaya dalam pendistribusian untuk stiap 14 SC

Tujuan Penelitian

Asumsi

Batasan Masalah

• PT. Coca-cola Bottling Indonesia (CCBI) Central java• Produk Sprite medium RGB 295 ml• Obyek penelitian pada 14 SC• Data permintaan Sales Center dari Bulan Januari – September 2008.• Rencana pendistribusian untuk tiga bulan ke depan

Latar Belakang masalah

Mulai Studi Literatur

Perumusan Masalah

Pengumpulan Data

• Bill of Distribution• Data permintaan periode Januari – September 2008• Persediaan pada bulan terakhir• Biaya dalam distribusi

Pengolahan Data

• Melakukan Peramalan• Menentukan RIP• Perhitungan DRP• Rencana Pemasaran

SelesaiKesimpulan dan

SaranAnalisis

Hasil

Metodologi Penelitian

Metode Total Biaya Kuantitas Produk

EOQ Rp. 58440800 6522 Krat

Lot for Lot Rp. 1273600 54123 Krat

Analisa Hasil Perhitungan DPR dan total biaya pada SC Yogyakarta

Untuk perhitungan Distribution Requirement Planning pada SC Yogyakarta dengan perbandingan perhitungan antara perhitungan DRP dengan EOQ dan perhitungan DRP dengan Lot for Lot,• Untuk EOQ = total biaya Rp. 58440800 dengan kuantitas produk 65422 krat• Untul LfL = total biaya Rp. 1273600 dengan kuantitas produk 54123 krat

Analisa Hasil

Dari hasil perhitungan diatas maka dapat disimpulkan bahwa Lot for Lot lebih efektif dan efisien guna meminimasi biaya distribusi dan untuk menentukan kebutuhan pengiriman yang lebih baik dari pada dengan menggunakan EOQ dimana kuantitas produk yang didistribusikan 54123 krat dengan total biaya Rp. 1.273.600,- .

Kesimpulan

• Dalam pendistribusian sebaiknya menggunakan Distribution Requirement Planning(DRP) untuk ukuran lot Lot for Lot karena lebih meminimasi biaya.

• Dalam pengiriman produk sebaiknya tepat waktu karena menyangkut kepercayaan pelanggan.

• Perlu adanya pengelolaan sistem transportasi. Karena pendistribusian dalam sekala besar.

• Perlu adanya penjadwalan yang pasti dan adanya melakukan skala proiritas untuk mengutamakan produk dengan permintaan yang lebih besar dengan tdk mengesampingkn pengiriman dalam jumlah kecil.

Saran

Kesimpulan dan Saran

Terima kasih