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untitled• Gran extensión territorial • Débil presencia del Estado • Alta diversidad biológica • Baja densidad demográfica • Población con necesidades básicas insatisfechas • Pasivos ambientales y sociales de actividades de HC • Sistema de comunicación fluvial con altos costos de traslado • Deficiente infraestructura de comunicación (telefonía, internet, TV) • Incremento de conflictos socio-ambientales • Fragmentación de organizaciones indígenas • Pobreza • Analfabetismo • Desempleo • Subsistencia agrícola • Recolección, caza y pesca • Desconfianza dentro de comunidades y con entidades externas • Bajo nivel de capital social
En el año 1996 Pluspetrol, inicia sus operaciones en el Lote 8 y por primera vez, toma contacto con poblaciones indígenas de
la amazonía peruana, iniciando un proceso de relaciones sostenidas con los pueblos
indígenas y mestizos asentados en la zona y heredando un vínculo con las comunidades
que trabajaron con el anterior operador
1. Asentamientos de comunidades: quechua, achuar y mestizos
2. Condiciones de pobreza extrema
¿Qué es lo que encontramos?
3. Pasivos ambientales
A partir de 1996, se inicia un proceso de maduración y replanteo, en su estrategia de relacionamiento
con las comunidades locales, que concluye a finales del año 2005 con la creación en
PPN la Gerencia de Medio Ambiente,Seguridad y Asuntos Comunitarios.
TERMINAL BAYOVAR
O C
EA N
O PA
C ÍF
IC O
ABRA PORCULLA
ANDOAS
YANAYACU
Promover relaciones armoniosas y equilibradas con las CCNN y stakeholders
del entorno; de manera tal, que se garanticen las condiciones sociales
adecuadas para dar continuidad a las operaciones y proyectos de la empresa.
OBJETIVO AACC :
• Programa de Compensaciones (Convenios). • Programa de Empleo Local. • Programa de Salud. (Atenciones, evacuaciones,
campañas, etc.) • Monitoreo Comunitario. (PMAC Corrientes). • Programa de Proyectos : alianzas estratégicas para el
Desarrollo: Caritas, Provida, Albergue, Becas, etc.
Plan de Relaciones Comunitarias (PRC) :
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES LOCALES Habilidades para la producción, creación tecnológica o cultural y
las actividades sociales y políticas. Establecimiento de un albergue estudiantil en Iquitos (programa de becas) a miembros
de las CCNN. Cursos de capacitación a pobladores locales.
SOSTENIBILIDAD Asegurar el acceso a las oportunidades para las futuras
generaciones. Garantizar un ambiente sano.
DESARROLLO SOSTENIBLE Incorporar la variable social, ambiental y económica en las
actividades de responsabilidad social de la empresa
Ejes estratégicos del PRC:
Comunicación permanente con las autoridades de las CCNN: población y autoridades en sus propios territorios.
Contacto y diálogo con sus organizaciones representativas.
Recepción y tramitación de pedidos, quejas y solicitudes de las comunidades nativas.
Articulación con autoridades municipales y regionales.
Implementar Proceso de Comunicación y Consulta: Talleres informativos, taller de presentación de EIAs.
Programa de Comunicación y Consulta
PROGRAMA DE SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS
51TOTAL CONVENIOS PPN
1932CONVENIOS POR LOTE
Construcción de escuela secundaria de Doce de octubre- Río Tigre
Sistema de electrificación con paneles solares en CN Alianza Topal
Centro educativo Inicial en CN Titiyacu
Escuela CN Valencia
Sistema de electrificación con motor generador en la comunidad José Olaya
Acuerdos por convenios Equipos varios y mobiliario
Entrega anual de paquetes escolares En todas las comunidades
Entrega de carpetas y pizarras en comunidad Santa Elena
Adquisición de motores y embarcaciones
comunidad A. Capahuari
las comunidades
Sistemas de agua
CN Pucacuro
260202TOTAL 13877Rotativos 122125Fijos LOTE 8LOTE 1ABPuestos de trabajo CCNN
PROGRAMA DE EMPLEO LOCAL
Busca contribuir al desarrollo de las capacidades de la población: hombres y mujeres, con perspectiva a la mejora de sus condiciones de vida.
Talleres de costura Cursos de construcción civil Cursos de carpintería
Mas de 6,000 trabajadores de los Lotes 1AB y 8 viven en Iquitos.
Educación ocupacional y empleo
Cursos de Metal mecánicaCurso práctico de Reforestación
Educación ocupacional
PROGRAMA ANUAL DE APOYO A LA SALUD
• Atenciones médicas a CCNN en PPN: 19,241 • Evacuaciones a Iquitos o Lima: 95 • Campañas médicas en CCNN: 83 • Atenciones médicas en CCNN: 3,224
ACTA DE DORISSA 23 de octubre 2,006
1. REINYECCIÓN DE AGUAS AL 100%. - META CUMPLIDA JULIO 2008
AVANCE: “0” Vertimiento en el Rio Corrirentes. Las comunidades nativas han sido testigos del cumplimiento de las metas.
Proceso de reinyección contó con la supervisión técnica del asesor de FECONACO: Ing. Bill Powers (Especialista USA).
2. FINANCIAMIENTO DEL PLAN INTEGRAL DE SALUD
• El Plan de Salud compromete una inversión de S/. 40 millones de soles para 10 años. Los desembolsos se ejecutan anualmente conforme a la solicitud presupuestal del PEPISCO, que administra el fondo.
• A la fecha Pluspetrol Norte ha desembolsado S/.10’214,243.00. El monto corresponde al 100% de la cuota solicitada por el Directorio del Plan integral de Salud, para las actividades comprendidas para los años 2,007 y 2008.
No reportado. S/. 525,000.00 soles2006
2008 2007
En proceso de gestión.S/. 4´932,915.00 soles
GASTADO POR PEPISCO
ENTREGADO POR PLUSPETROL
CONSTRUCCIÓN DE UN HOSPITAL CATEGORÍA A-4 EN VILLA TROMPETEROS
• La Dirección Regional de Salud de Loreto – DIRESA, determina la categoría de los servicios de salud en la zona.
• En el mes de junio del 2,008, la DIRESA entregó el perfil del proyecto a ejecutarse a Pluspetrol.
• Pluspetrol está desarrollando el diseño técnico del proyecto. (expediente técnico, planos, presupuestos, etc.)
• El Hospital se empezará a construir en el año 2,009. Cuando concluya la repotenciación del sistema eléctrico en Trompeteros.
3. APOYO ALIMENTARIO TEMPORAL Y ABASTECIMIENTO DE AGUA SEGURA. Apoyo complementario al PRONAA
AVANCE: Distribución acordada por PEPISCO y FECONACO: PRONAA 2,000 raciones (24 %) PEPISCO 2,800 raciones (35 %) PLUSPETROL 3,267 raciones (41%)
• Pluspetrol adquirió y entregó en enero 2008, 90TN de alimentos. • Adicionalmente PPN acordó con PRONAA la compra de las raciones faltantes
comprometidas por PPN a través de un fondo entregado por Pluspetrol que será administrado por PRONAA.
• Pluspetrol ha desembolsado a la cuenta de PRONAA – Banco de la Nación un monto de S/. 531,633.00 correspondiente a la primera de tres cuotas para la compra de los alimentos que le corresponde adquirir.
• PEPISCO solicito a Pluspetrol una reversión de fondos a nuestra cuenta para poder cumplir con su compromiso ante el PRONAA.
ABASTECIMIENTO DE AGUA SEGURA
• Diagnóstico de situación de sistemas de agua de 35 CCNN concluido. • Expedientes técnicos de mejora y/o instalación de 35 sistemas concluido.
OBRAS ENTREGADAS :
4Ampliación del sistema8San Ramón11
5Ampliación del sistema8Nueva Unión7
8Ampliación del sistema8Nuevo Porvenir6
11Ampliación del sistema8Santa Elena5
7Ampliación del sistema8San José de Porvenir2
6Ampliación del sistema8Peruanito1
ABASTECIMIENTO DE AGUA SEGURA
30%Ampliación del sistema8San Juan Campesino23
95%Ampliación del sistema8San Carlos22
50%Ampliación del sistema8Puerto Oriente21
0%Ampliación del sistema8Nueva Alianza20
95%Ampliación del sistema8Providencia19
15%Ampliación del sistema8Santa Isabel de Copal17
15%Ampliación del sistema8Pucacuro16
% AVANCE DE OBRATIPO DE OBRALOTECOMUNIDADN°
• El cronograma de obras continua hasta el mes de diciembre del presente año.
• Se diseñó e implementó un Plan de Monitoreo Comunitario Participativo que contó con la participación de las dos organizaciones indígenas del Río Corrientes: FECONACO y FEPIBAC.
• FECONACO, participó activamente en el diseño del plan, pero desistió de participar al final. Debido a que la federación ejecuta un monitoreo independiente con las ONGs Racimos y Shinai.
• Cumpliendo el mandato del convenio, Pluspetrol asume el pago de los salarios de 12 monitores ambientales de FECONACO. El aporte mensual por cada monitor es de S/ 650.00.
• Paralelamente el Programa de Monitoreo de Pro-Naturaleza funciona con 9 monitores del sector Bajo Corrientes. Los monitores realizan visitas de inspección alas bases, reportan incidentes ambientales.
• Recientemente Pro Naturaleza realizó una pasantia entre los monitores del PMAC Corrientes al Proyecto Camisea, en esta actividad participaron 5 monitores de FECONACO.
REMEDIACIÓN DE PASIVOS AMBIENTALES CON VIGILANCIA COMUNITARIA - CUMPLIDO
PROCESO DE REMEDIACIÓN DE PASIVOS AMBIENTALES
A modo informativo es pertinente señalar que en el lote 1AB, se han remediado el 100% de los suelos en 75 sitios, que era el número comprometido en el Programa Ambiental Complementario – PAC, compromiso establecido con el MEM y la Dirección Gerenal de Asunto sAmbiental y Energéticos.
• Avance: 100% (75 Sitios remediados). • Avance 73% (10 pozas cerradas, 6 pozas en proceso de cierre ambiental). • Reforestación de áreas con 420 mil plantones Forestales.
En el lote 8, los avances acumulados son los siguientes:
• Avance acumulado 67%.(14 sitios remediados y 13 en proceso de remediación).
5. CONSTRUCCIÓN DE MOTONAVE FLUVIAL - CUMPLIDO AVANCE: Se brindo el servicio de una embarcación fluvial por un año.
Con fecha 8 de marzo del año 2,007 la empresa Pluspetrol Norte entregó a la junta directiva de la FECONACO en el puerto de Iquitos, la embarcación motonave fluvial VANESSA. (Capacidad 130 pax y 30 TN de carga).
La motonave ha sido administrada directamente por una comisión de la FECONACO por un año. Adicionalmente la empresa asumió los costos de mantenimiento y combustible de la embarcación.
La motonave realizó un total de 21 viajes en el año transcurrido. Este aporte concluyó a finales del mes pasado mes de marzo del presente año.
PROYECTOS SOSTENIBLES:PROYECTOS SOSTENIBLES:
Metas: Vigilancia nutricional a 2,500 niños menores de 5 años. Capacitación a 1,200 madres de familia. Construcción de 1,200 baños ecológicos. Implementación de 1,200 chacras familiares. Cambio positivo de las prácticas de salud Articulación del proyecto con los Municipios y la Dirección Regional de Salud.
Logro: Reducción desnutrición infantil en 5%
PROYECTO FAMILIAS SALUDABLES (PLUSPETROL - CARITAS)
OBJETIVO:
Contribuir a la mejora de las condiciones de salud y nutrición de 1,200 familias de las CCNN de las cuencas de los ríos Corrientes, Pastaza y Tigre.
Período de ejecución: 3 años Inversión: USD 836,600.000
PROYECTO ACUICOLA COMUNAL Alianza Estratégica PLUSPETROL - PROVIDA (proyecto piloto)
PROYECTO ACUICOLA COMUNAL Alianza Estratégica PLUSPETROL - PROVIDA (proyecto piloto)
OBJETIVO:
Contribuir a la mejora de la calidad de vida de las comunidades de Alianza Capahuari y Nuevo Andoas, mediante el incremento de sus capacidades de gestión, administración y manejo técnico de la acuicultura como actividad productiva.
Período de ejecución: 12 meses
Inversión: USD 96,000.000
Metas:
Implementación de 2 piscigranjas comunales Conformación de 4 comités de gestión acuícolas. Siembra y manejo de peces: Talleres de capacitación en seguridad alimentaria Fortalecimiento de las capacidades locales de la población.
Plazo: 1 año ( ampliación)
Reuniónes de coordinación con apus de comunidades
Ingreso a las instalacione de la empresa,
Monitoreo de los compromisos suscritos por la empresa con las comunidades nativas.
Ingreso de monitores comunitarios de FECONACO a instalaciones.
OBJETIVO:
Contribuir en el control y seguimiento de las variables socioambientales, asegurando responsabilidad ambiental y social con el entorno natural y las comunidades del río Corrientes.
PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL COMUNITARIO - PMAC Río Corrientes.
LOGROS:
• Funcionamiento de la empresa • Contrato de servicio directo con Pluspetrol. • Administración y gestión a cargo de miembros
de la comunidad – AUTOGESTION COMUNAL EFECTIVA.
• Constitución formal en registros públicos. • Supervisión y acompañamiento. • Derechos laborales garantizados para 20
miembros de la comunidad José Olaya.
OBJETIVO: Desarrollar capacidades de autogestión comunal y generar oportunidades de trabajo sostenibles.
EMPRESAS COMUNALES Empresa Comunal Ldtda. “José Olaya”
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:
ESTRATEGIA PARA CONSTRUIR UNA RELACION SOSTENIBLE CON LOS ACTORES SOCIALES
• Adopción de una política de Responsabilidad Social y Ambiental desde el inicio.
• Reconocer a los stakeholders como interlocutores válidos.
• Promover un proceso de participación ciudadana abierto, transparente y permanente.
• Evitar el paternalismo y en su lugar promover el Desarrollo Sostenible.
• Obtener y mantener una licencia social para operar.
• Reporte a cuatro niveles.
• Ética Corporativa.
• Responsabilidad Ambiental.
• Desarrollo Sostenible.
• Derechos Humanos.
RESPONSABILIDAD SOCIAL, UN CONCEPTO MODERNO
La Responsabilidad Social es:
• “Una filosofía empresarial, adoptada por la alta dirección de la empresa para actuar en beneficio de sus propios trabajadores de sus familias y del entorno social en las zonas de influencia de la empresa. En otras palabras, es una perspectiva, la cual no se limita a satisfacer al consumidor, sino que requiere asumir un compromiso con el desarrollo de la comunidad con la que se involucra”.
Fuente: Perú 2021
¿POR QUE SER RESPONSABLE SOCIALMENTE?
• Porque la empresa debe ser coherente entre lo que dice y lo que hace.
• Porque es necesario que exista una continuidad en la transparencia y consulta.
• Porque implica una sistematización de las experiencias y aprendizajes.
• Porque es una vía para sensibilizar al público interno y externo
RESPONSABILIDAD SOCIAL, PROMOVIENDO COMUNIDADES SOSTENIBLES
Código de Responsabilidad Social (ICMM)* • El respeto al individuo, a su cultura y a sus
costumbres. • El compromiso de integrar sus objetivos con los
objetivos locales, regionales y nacionales. • Reconocer a las comunidades de la zona, así como a
la población en general y a sus autoridades, como interlocutores válidos para mantener un proceso permanente de comunicación y consulta.
• Comprometerse con el desarrollo económico y social sostenible de la comunidad de su entorno.
* International Council on Mining & Metals
ESTRATEGIAS PARA PROMOVER EL DESARROLLO SOSTENIBLE
• Promover capital social y preservar la cultura. • Elevar la calidad de vida, mejorando la educación y los
servicios de salud. • Apoyar la implementación de proyectos productivos • Implementar programas de Desarrollo Sostenible con
participación comunitaria. • Ejecutar estrategias mediante organizaciones
independientes como ONG´s, fundaciones corporativas, agencias de cooperación, etc.
• Promocionar la pequeña empresa y eficientes canales de comercialización.
LECCIONES APRENDIDAS
• Con la tecnología actual todos los proyectos están sujetos al escrutinio global.
• Actuar de manera responsable desde el inicio. • Hacer consultas públicas identificando desde el inicio los
públicos relacionados (stakeholders); obteniendo compromiso por parte de ellos.
• La sostenibilidad requiere involucramiento y participación de la comunidad.
• Construir confianza - Honrar compromisos. • Evitar expectativas - un solo vocero
• El grado de esfuerzo requerido para el manejo de los temas ambientales y de comunidades se encuentra directamente relacionado con la complejidad y entorno del proyecto. No todos los proyectos son iguales.
• La cultura local de Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Comunitarios puede diferir sustancialmente de lo que espera la compañía y lo estipulado por los estándares internacionales.
• La estrategia debe considerar planes que perduren más allá de la vida de la concesión de los lotes.
LECCIONES APRENDIDAS
• Las comunidades generalmente buscan resultados a corto plazo. Es necesario un balance de gran visibilidad de proyectos a corto plazo junto con programas sostenibles a largo plazo.
• Prever los impactos durante la exploración/perforación: empleo local, compras locales, contratistas, impacto en la comunidad, cronograma.
• La responsabilidad social con la comunidad es una tarea de toda la empresa.
LECCIONES APRENDIDAS
MUCHAS GRACIAS.