Sisteme sociale dinamic¤’ ¨â„¢i simulare Studiu de caz ... academia de studii economice

  • View
    16

  • Download
    1

Embed Size (px)

Text of Sisteme sociale dinamic¤’ ¨â„¢i simulare Studiu de caz ... ...

  • ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI

    AGUD (GHINEA) VALENTINA MIHAELA

    Sisteme sociale – dinamică și simulare

    Studiu de caz: cultura organizațională

    Colecţia

    Cercetare avansată postdoctorală în ştiinţe economice

    ISBN 978-606-505-957-3

    Editura ASE

    Bucureşti 2015

  • Copyright © 2015, Agud (Ghinea) Valentina Mihaela

    Toate drepturile asupra acestei ediţii sunt rezervate autorului.

    Editura ASE

    Piaţa Romană nr. 6, sector 1, Bucureşti, România

    cod 010374

    www.ase.ro

    www.editura.ase.ro

    editura@ase.ro

    Referenţi:

    Prof. univ. dr. Gabriela ȚIGU

    Prof. univ. dr. Eugeniu ȚURLEA

    ISBN 978-606-505-957-3

    Autorul îşi asumă întreaga responsabilitate pentru ideile exprimate, pentru originalitatea materialului şi pentru

    sursele bibliografice menţionate.

    Această lucrare a fost cofinanţată din Fondul Social European, prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea

    Resurselor Umane 2007-2013, proiect POSDRU/159/1.5/S/142115 „Performanţă şi excelenţă în cercetarea

    doctorală şi postdoctorală în domeniul ştiinţelor economice din România”.

    http://www.ase.ro/ http://www.editura.ase.ro/

  • 3

    Cuprins

    Introducere .......................................................................................................................... 5

    1. Capitolul 1. Teoria Generală a Sistemelor ..................................................................... 9

    1.1. Subcapitolul 1.1. Epistemologie ......................................................................... 9

    1.2. Subcapitolul 1.2. Sistemul, caracteristici şi componente ................................ 14

    2. Capitolul 2. Model şi modelare ................................................................................... 22

    2.1. Subcapitolul 2.1. Modelul ............................................................................... 22

    2.2. Subcapitolul 2.2. Modelarea dinamicii unui sistem complex .......................... 26

    3. Capitolul 3. Simularea sistemelor complexe ............................................................... 28

    3.1. Subcapitolul 3.1. Simularea dinamicii unui sistem complex ............................ 28

    3.2. Subcapitolul 3.2. Simularea dinamică a dinamicii sistemelor complexe ......... 33

    4. Capitolul 4. Validarea modelului unui sistem complex ............................................... 36

    5. Capitolul 5. Studiu de caz: cultura organizaţională ..................................................... 42

    5.1. Subcapitolul 5.1. Modelul dinamicii culturii organizaţionale G.VALI ........... 42

    5.2. Subcapitolul 5.2. Transpunerea modelului dinamicii culturii organizaţionale

    G.VALI ȋn cadrul conceptual al software-ului TRUE ..................................... 48

    5.3. Subcapitolul 5.3. Studiu de caz ....................................................................... 56

    5.3.1. Date generale ......................................................................................... 56

    5.3.2. Identificarea premiselor de dezvoltare a abilităţilor de lider ................. 58

    5.3.3. Analiza tipului de leadership exercitat .................................................. 66

    5.3.4. Analiza culturii organizaţionale ............................................................ 74

    5.3.5. Analiza relaţiilor de inter-influenţă ....................................................... 80

    5.3.6. Simularea dinamicii culturii organizaţionale

    cu ajutorul modelului G.VALI .............................................................. 94

    5.4. Subcapitolul 5.4. Aplicaţii practice ............................................................... 108

    Concluzii ......................................................................................................................... 110

    Summary ......................................................................................................................... 113

    Surse bibliografice ........................................................................................................... 115

    Anexe .............................................................................................................................. 129

  • 4

    Contents

    Introduction ......................................................................................................................... 5

    1. Chapter 1. General Systems Theory .............................................................................. 9

    1.1. Subchapter 1.1. Epistemology .......................................................................... 9

    1.2. Subchapter 1.2. System, features and parts ..................................................... 14

    2. Chapter 2. Model and modelling ................................................................................ 22

    2.1. Subchapter 2.1. Model .................................................................................... 22

    2.2. Subchapter 2.2. Modelling the complex systems dynamics ........................... 26

    3. Chapter 3. Complex systems simulation .................................................................... 28

    3.1. Subchapter 3.1. Simulating the complex system dynamics ............................ 28

    3.2. Subchapter 3.2. Dynamic simulation of the complex systems dynamics ....... 33

    4. Chapter 4. Validation of the complex system model .................................................. 36

    5. Chapter 5. Case-study: organizational culture ............................................................ 42

    5.1. Subchapter 5.1. G.VALI, model of the organizational culture dynamics ........ 42

    5.2. Subchapter 5.2. G.VALI model into the tenet of TRUE ................................. 48

    5.3. Subchapter 5.3. Case-study .............................................................................. 56

    5.3.1. Overview ............................................................................................... 56

    5.3.2. Leadership abilities prerequisites .......................................................... 58

    5.3.3. The analysis of exhibited leadership ..................................................... 66

    5.3.4. The analysis of organizational culture .................................................. 74

    5.3.5. The analysis of inter-influences ........................................................... 80

    5.3.6. The organizational culture dynamics simulation

    by means of G.VALI model ................................................................. 94

    5.4. Subchapter 5.4. Practical applications .......................................................... 108

    Conclusions ..................................................................................................................... 110

    Summary ......................................................................................................................... 113

    References ....................................................................................................................... 115

    Appendix ......................................................................................................................... 129

  • 5

    Introducere

    Lumea ȋn care trăim este, mai mult sau mai puţin evident, compusă dintr-o multitudine

    de sisteme complexe. Acestea, fie ele propriile noastre corpuri, ecosisteme sau sisteme

    economice, funcţionează după nişte caracteristici structurale şi funcţionale comune

    (McGarvey şi Hannon, 2004). De fapt, aceste sisteme complexe compun, finalmente, un

    supra-sistem ȋn cadrul căruia, cel mai adesea, modificarea unei componente va conduce la

    apariţia unor alte schimbări, de mai mică sau mai mare anvergură, mai mult sau mai puţin

    previzibile şi/sau controlabile (Cvitanovic et al., 2012).

    Ȋn fapt, rolul activ pe care ni-l asumăm ȋn procesul de creare al prezentei societăţi prin

    susţinerea avansului tehnologic determină, implicit, şi o dezvoltare a transportului, a

    comunicaţiilor şi comunicării, a informaţiei şi a interacţiunii umane, fie ea organizaţională sau

    culturală. Astfel, complexitatea sistemelor componente se răsfrȃnge şi asupra societăţii ȋn

    ansamblu, profilȃndu-se ca şi caracteristică esenţială a sa (Heylighen et al., 2007).

    Pȃnă nu demult, independent de curentele filosofice de apartenenţă, ştiinţa avea la

    bază principiile newtoniene. Astfel, fie că era vorba despre reducţionism, mecanicism,

    modernism, studiul complexităţii lumii se realiza invariabil prin analiza minuţioasă a

    elementelor componente. Conform lui Descartes, legile determinitice guvernȃnd aceste „părţi”

    deţin secretul cunoaşterii atȃt a trecutului, cȃt şi a viitorului. Astfel, universul ȋntreg era

    considerat a funcţiona similar mecanismului complicat, dar precis, al unui ceas.

    Secole de-a rȃndul s-a pierdut, ȋnsă, din vedere faptul că o anume scindare a sistemului

    complex ȋn scopul stu