Sihe Inovacije i Poduzetnistvo

Inovacije i poduzetnitvo

Leandra Vranje Marki

European Commission

Enterprise and Industry

Zato inovirati?

Izvadci iz Tidd, Bessant, Managing innovation,

Inovacije - definicije

Proces transformiranja izuma u neto komercijalno korisno i vrijedno

Uspjeno komercijalno iskoritenje proizvoda, procesa, sustava ili ureaja

Inovacija je implementacija novog ili znaajno poboljanog proizvoda (dobra ili usluge), procesa, nove marketinke metode ili novog organizacijskog modela u poslovnu praksu, radnu organizaciju ili na vanjske

odnoseOSLO MANUAL

Inovacija

inovacija proizvoda

inovacija procesa

marketinka inovacija

organizacijska inovacija

OSLO MANUAL

Strateke prednosti kroz inovacije

Mehanizam Prednost Primjer

Novost u ponuenom proizvodu ili usluzi

Nudimo neto to nitko drugi ne moe

Uvodimo prvi..mobitel,

online prodaju..

Novost u procesu Nudimo na nain koji drugi ne mogu, bre, jeftinije, s vie prilagodbi kupcima

Internet bankarstvo,

online prodaja knjiga

Kompleksnost Nudimo neto to drugi teko mogu savladati

Rolls-Royce i motori

za avione

Pravna zatita intelektualnog

vlasnitva

Nudimo neto to drugi ne mogu bez

plaanja licence

Lijekovi



Dodati/proiriti raspon konkurentnih faktora

Pomaknuti bazu

natjecanja, npr. sa

cijene na cijenu i

kvalitetu ili cijenu,

kvalitetu i izbor

Japanski proizvoai automobila

Timing Prednost prvog

ponuaa

Prednost brzog

sljedbenika

Amazon, Yahoo,..

Rekonfiguracija

djelova procesa

Smiljen novi efikasniji nain poslovanja, efikasnije mree, outsourcing

Zara, Benetton, Dell



Primjena u drugom

kontekstu

Rekombiniraju se

postojei elementi za nova trita

Polikarbonska kola

prenesena s

Drugo?

Promjene u kontekstu inovacija

Ubrzava se proizvodnje znanja

Globalna razdioba proizvodnje znanja

Fragmentacija trita

Virtualizacija trita

Porast aktivnih korisnika

Razvoj tehnoloke i socijalne infrastrukture

Minimalni zahtjev

Proizvod, proces, poslovni model mora biti NOV (ili znaajno poboljan) za TVRTKU

Inovativna tvrtka je ona koja je implementirala novi ili znaajno poboljani proces

4P inovacijskog prostora

Inovacije: Proizvod (Usluga)

Proces

Poloaj

Paradigma (mentalni model)

Svaka inovacija u rasponu od inkrementalne (radimo ono to radimo, ali bolje) do radikalne (radimo neto razliito)

2009 John Wiley & Sons Ltd.

www.wileyeurope.com/college/tidd

Poduzetnitvo

Akademska definicija (Stevenson & Jarillo)

Poduzetnitvo je proces u kojem pojedincipokuavaju ostvariti ideju bez obzira na resurse koje trenutano posjeduju.

Venture Capitalist (Fred Wilson)

Poduzetnitvo je vjetina pretvaranje ideje u poslovni pothvat

Poduzetnitvo

Objanjenje onoga to poduzetnici rade

Poduzetnici prikupljanju i integriraju sve resurse, novac, ljude, poslovni model,

strategiju, koji su im potrebni da

pretvore ideju u odrivi poslovni pothvat

Zato postati poduzetnik?

elja da se bude sam svoj ef

Potreba ostvarenja ideje

Novana nagrada

Karakteristike uspjenih poduzetnika

Preuzeto iz Bruce R. Barringer, R. Duane Ireland, Successfully Launching New Ventures

Mitovi o poduzetnitvu

Mit 1: Poduzetnici se stvaraju roenjem a neiskustvom Zasnovan na pogrenom uvjerenju da neki ljudi imaju

genetske predispozicije da postanu poduzetnici.

Zakljuak brojnih istraivanja govori da se nitko ne raa kao poduzetnik, svi imaju potencijala da njime postanu.

injenica da li e netko postati poduzetnikom je posljedica funkcioniranja okoline, ivotnih iskustava i osobnih odabira.


Ipak, postoje zajednike osobine i karakteristike uspjenih poduzetnika

Motiviranost postignuem Uoavanje prilika Kreativnost Odlunost Energinost Izraenost radne etike Umjerenost kodpreuzimanja rizika

Sklonost umreavanju Dug raspon koncentracije

Optimizam

Uvjerljivost

Sposobnost promocije

Skuplja je resursa

Samouvjerenost

Upornost

Tolerancija premaneodreenosti

Vizija


Mit 2: Poduzetnici su kockari

Poduzetnici su u stvarnosti umjereni u preuzimanju rizika

Dva su izvora odgovorna za nastanak ideje koja govori da su poduzetnici kockari:

Poduzetnici obino imaju poslove koji nisu izrazito strukturirani pa se suoavaju s puno vie nesigurnosti od ljudi s tradicionalnim zanimanjima.

Mnogi poduzetnici imaju snanu potrebu da postave i postignu ciljeve, a takvo se ponaanje esto poistovjeuje s preuzimanjem rizika.


Mit 3: Poduzetnike primarno motivira novac

Novac je rijetko glavni razlog otvaranja poduzea

Poduzetnici upozoravaju na injenicu da potraga za novcem osobu moe ograniiti u ostvarivanju ideja


Mit 4: Poduzetnici moraju biti mladi i energini

Najea dob u kojoj se ljudi ponu baviti poduzetnikomaktivnou je izmeu 25 i 34 godine.

Iako je energinost vana, investitori esto uzimaju snagupoduzetnika kao najvaniji kriterij u odluivanju o investiranju.

Ono to poduzetnika ini snanim u oima investitora jeiskustvo, zrelost, reputacija i niz uspjeha.

Ti kriteriji obino idu u prilog starijim poduzetnicima.

Vrste start-up tvrtki

Preuzeto iz Bruce R. Barringer, R. Duane Ireland, Successfully Launching New Ventures

to je to start-up?

Eric Rease

A startup is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme

uncertainty.

Steve Blank

A startup company or startup is a company or temporary organization designed to search for a

repeatable and scalable business model

A company at the first stage of its operations

Ideje ili poslovne prilike?

Prilika je povoljan skup okolnosti koji stvara potrebu za novim proizvodom, uslugom ili poslovnom idejom

Poduzetnika ideja: zamisao, impresija o novom proizvodu ili usluzi nije poslovno provjerena

Poduzetnika prilika: poslovno provjerena, mogua realizacija

Kljuno je identificirati proizvod ili uslugu koju ljudi trebaju i ele kupiti

Karakteristike

Prilika

(vie od same ideje)

Pravovremena

Utemeljena na proizvodu,

usluzi ili poslu koji stvara ili

dodaje vrijednost za kupca

ili krajnjeg korisnika

Privlana

Odriva

Prozor prilika

Izraz prozor prilika je metafora koja opisuje vremenski period u kojem poduzee moe ui na trite

Kad se uspostavi trite za novi proizvod, otvara se prozor prilika i nova poduzea kroz njega ulaze na trite

Nakon odreenog vremena trite sazrijeva i prozor prilika za nove ulaske se zatvara

Prozor prilika Pretraivai interneta

Yahoo! pojavio se 1995, trite je brzo raslo (Lycos, Excite, Hotbot, AltaVista,)

Google ulazi na trite 1998. s naprednom tehnologijom pretraivanja

Trite je sazrilo, prozor prilika je zatvoren

2-27

Tri naina za identificiranje prilike

Promatranje

trendova

Rjeavanje problema

Pronalaenje nedostataka

na tritu

2-28

Prvi pristup: Promatranje trendova

Trendovi stvaraju prilike koje poduzetnici ele ostvariti.

Glavni trendovi su:

Ekonomske sile.

Drutvene sile.

Tehnoloka unaprjeenja.

Politike i regulacijske promjene.

Vano je biti svjestan promjena u ovim podrujima.

ponekad pod nazivom PESTLE analiza

(political, ecomic, social, technological, legal, environmental)

2-29

First Approach: Observing Trends2 of 2

Environmental Trends Suggesting Business

or Product Opportunity Gaps

Novi posao, ideje

o novim

proizvodima i

uslugama

Nedostatci u

poslovanju,

proizvodu ili usluzi

Razlika izmeu

dostupnog i

ostvarivog

Ekonomske sile

Razina dohotka

Uzorak potronje potroaa

Drutvene sile

Drutveni i kulturni trendovi

Demografske promjene

to je in

Tehnoloka unaprjeenja

Nove tehnologije

Tehnologije koje se razvijaju

Novi nain uporabe stare

tehnologije

Promjene politike i regulacije

Novosti u politikom okruenju

Novi zakoni i propisi

2-30

Trend 1: Ekonomske sile

Ekonomski trendovi pomau odrediti podruja koja

su povoljna start-upovima i ona koja start-upovi

moraju izbjegavati.

Utjeu na razinu raspoloivog dohotka

Vano je procijeniti tko ima novaca za troenje i tko

pokuava smanjiti trokove

2-33

Trend 2: drutvene sile

Promjene u drutvenim

trendovima mijenjaju

ponaanje ljudi i tvrtki i

odreuju njihove

prioritete. Pojavljuju se

prilike za prilagodbu

tvrtki trendovima.

Primjeri

Starenje populacije. Povean interes za zdravlje i tjelovjebu

Globalizacija industrije Drutvene mree..

Sony je stvorio walkmen jer su ljudi htjeli sluati glazbu u

pokretu

marketing na Facebook-u

2-35

Trend 3: Tehnoloko unaprjeenje

Zajedno s

ekonomskim i

drutvenim silama

stvaraju poslovne

prilike

Kad se nova

tehnologija stvori,

esto se pojave novi

proizvodi koji je

unaprjeuju (Real netoworks dodao Internetu

audio/video sposobnost)

Kao rezultat tehnolokih

napredaka nastale su itave

industrije

Raunalna industrija Internet Biotehnologija Digitalna fotografija

2-37

Trend 4: Politike i regulacijske promjene

pruaju osnovu za nove poslovne prilike

Npr. zakoni u podruju zatite okolia pruaju

prilike novim poduzetnicima da otvore poduzea

koja drugim poduzeima pomau da se prilagode

zakonima i propisima u vezi s okoliem

Energijsko certificiranje

2-38

Drugi pristup: Rjeavanje problema

Rjeavanje problema

Uoavanje prilika moe jednostavno biti prepoznavanje

problema i pronalaenje njegova rjeenja

Problemi se mogu uoiti promatranjem ili jednostavnije

intuicijom, sreom ili pogaanjem

Neke su poslovne ideje inicirane da rijee problem (npr.

Symantec korporacija stvorila je Norton antivirusni

program kako bi zatitila svoja raunala od virusa).

2-40

Drugi pristup: Rjeavanje problema

Problem: pronalaenje alternativa fosilnim gorivima.

Veliki broj poduzetnikih tvrtki, poput vjetroparka, se stvara kako

bi se rijeio navedeni problem.

www.flavorx.com

2-42

Pronalaenje nedostataka na tritu

Nedostatak (gap) na tritu

Nedostatak na tritu stvara se kada se kod specifine grupe ljudi stvara potreba za odreenim proizvodom ili uslugom, ali ta grupa nije dovoljno velika da bi zainteresirala trgovce ili proizvoae na veliko.

2-45

Full View of the Opportunity Recognition

Process

Ideje?

Zadatak: 5 minuta za generiranje to vie ideja o tome kako poboljati

Market pull ili technology push

Zamjena

Trite

Stu

pa

nj i

no

va

tivn

osti

Technology push Market pull

Ra

dik

aln

a/d

isru

ptivn

aIn

kre

me

nta

lna

Novi proizvod ili

vee poboljanjePoboljanje proizvoda

Kreativna

destrukcija

Financiranje

Wikimedia Commons

Documents

Sihe Inovacije i Poduzetnistvo