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LO QUE NECESITAS SI ERES UNA EMPRESA ITDESARROLLO DEL PROCESO DE SISTEMATIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN.EFICIENCIA EN MEJORA DE PROCESOS PARA EMPRESAS IT.DIRECCIÓN DE PROYECTOS.APERTURA DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO.
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LO QUE NECESITAS SI ERES UNA EMPRESA IT
- DESARROLLO DEL PROCESO DE SISTEMATIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN.
- EFICIENCIA EN MEJORA DE PROCESOS PARA EMPRESAS IT.
- DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
- APERTURA DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO.
BeiNN. Soluciones, Innovación y Personas.
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Desarrollo del Proceso de
Ser capaces de transformar las ideas que se producen en su
organización, en los equipos de trabajo de los proyectos y saber
gestionar esto bien..... Significa ingresos con pocos esfuerzos.
Les enseñamos como atender esas ideas y que se conviertan en proyectos alineados con la estrategia de la empresa.
Diseñamos el proceso que encaje en su organización para sistematizar la innovación.
Conseguimos además que el compromiso de los equipos y aumentar su motivación, al atender y escuchar sus ideas y darles herramientas para ser más creativos.
OBJETIVOS: -‐ Alineamiento estratégico. -‐ Mejora organizacional. Ahorro de costes al mejorar procesos.-‐ GesCón del conocimiento.-‐ Aumento de ingresos al generar nuevos productos, servicios, nuevos modelos de negocio...
Sistematización de la Innovación
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Trabajamos en organizaciones que giran en torno a la Dirección y Gestión de Proyectos y a las personas que permiten llevarlos a cabo.
El propósito de todo proyecto, es hacer posible el desarrollo estructurado, planificado e inteligente de una IDEA que suponemos tiene potencial y es estratégica en la organización.
Existen diversos .pos de innovación y mucha información sobre como implantar una cultura de la innovación en las organizaciones.
El ser una organización innovadora, es lo que nos va a permi.r ser compe..vos en el mercado y posicionarnos de forma diferente.
No es suficiente con acciones aisladas que recojan las ideas provenientes de diversas fuentes (pedimos a los técnicos ideas, a los clientes, a los comerciales…) y que luego rara vez llegan a materializarse en proyectos concretos.
¿Por qué no hacemos que esa innovación se genere de una forma natural en los equipos de trabajo de cada proyecto?
1. Desarrollo del proceso de Sistematización de la Innovación
¿Atendemos las ideas que surgen en los equipos de trabajo?
Les enseñamos a generar ideas en los equipos de su organización.
Les enseñamos como atender esas ideas y que se conviertan en proyectos alineados con la estrategia de la empresa.
Diseñamos el proceso que encaje en su organización para sistematizar la innovación.
Conseguimos además que el compromiso de los equipos y aumentar su motivación, al atender y escuchar sus ideas y darles herramientas para ser más creativos.
Director de Proyectos
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!Comité de Innovación!
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Lo que importa hoy en el mercado es la rapidez y la eficiencia, no el tamaño de la organización ni su localización. El concepto de eficiencia se utiliza para relacionar los resultados obtenidos con los recursos utilizados para lograrlos. Se habla así de eficiencia con que se utiliza el dinero, el tiempo de trabajo o los recursos naturales.
A través del análisis y mejora de los procesos principales y factores clave de su negocio haremos que sea más eficiente y ahorre costes.
OBJETIVOS: -‐ Ahorro de costes. -‐Mejora organizacional.
Eficiencia a través de la mejora de procesos
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Vivimos en épocas de cambios e incerCdumbres.Lo que importa hoy en el mercado es la rapidez y la eficiencia, no el tamaño de la organización ni su localización.
El concepto de eficiencia se u.liza para relacionar los resultados obtenidos con los recursos u.lizados para lograrlos. Se habla así de eficiencia con que se u.liza el dinero, el .empo de trabajo o los recursos naturales.
Cada vez más se observan los esfuerzos orientados a adecuar las organizaciones al complejo escenario en que se mueven. Cambios de reglas de juego, incremento de la competencia, apertura al mundo a través de la tecnología, hacen al cliente mucho más exigente, modificando sus demandas y necesidades.
La Gestión basada en los Procesos, surge como un enfoque que centra la atención sobre las actividades de la organización, para optimizarlas.
En este trabajo se considerará a la organización como una red de procesos interrelacionados o interconectados, donde la estructura organizativa vertical clásica, eficiente a nivel de funciones, se orienta hac ia una concepc ión ho r i zon ta l , desplazándose el centro de interés desde las estructuras hacia los procesos, como metodología para mejorar el rendimiento, concentrándose en el diseño disciplinado y cuidadosa ejecución de todos los procesos de una organización.¿ Po r q u é n o m e j o r a m o s nuestros procesos para ser más eficientes?
¿Qué es un proceso?
2. Eficiencia a través de la mejora de los procesos
“Secuencia de actividades que van añadiendo valor mientras se produce un determinado producto o servicio a partir de determinadas entradas”
Mejoramos los procesos de las empresas IT haciendo que sean más eficientes y aportando el ahorro de costes que esta mejora lleva asociada.
Trabajamos mano a mano con la organización mejorando tanto sus procesos operativos como estratégicos.
A través del análisis y mejora de los procesos principales y factores clave de su negocio haremos que sea más eficiente y ahorre costes.
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El equipo de BeiNN está compuesto por Directores de Proyectos certificados
(PMP)®, que garantizarán el mejor resultado en sus proyectos, trabajando en
las organizaciones bajo las figuras de:
- Interim Project Manager.
- Director de Proyectos contratado por proyectos establecidos marcando
objetivos e indicadores de éxito.
- Director de Proyectos de apoyo a los proyectos de la organización.
- Formación y Mentoring a los directores de proyectos de la organización.
OBJETIVOS: -‐ Adquisición de conocimiento externo.-‐ Tener Profesionales con experiencia concreta en sus proyectos.
Dirección de ProyectosProfesional
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Situaciones habituales de las empresas orientadas a proyectos.
1.- Directores de proyectos dentro de la organización gestionando varios proyectos a la vez, con muchos documentos, entregables a recepcionar, gestión de proveedores, control de calidad, presupuestos… a los que deben realizar un seguimiento y control adecuado y que en muchos casos no pueden prestar la dedicación necesaria.
2.- Coste salarial de los Directores de Proyectos, que en muchos casos dificulta la contratación de profesionales de la Dirección de Proyectos en plantilla para proyectos concretos.
3.- Falta de documentación y plantillas estandarizadas que les permita gestionar mejor los proyectos y obtener una base de datos de lecciones aprendidas que aumenten el conocimiento de la organización.
4.- No existe una oficina técnica que coordine todos los proyectos que están en marcha, por lo que los técnicas y directores de proyectos, gestionan los proyectos asignados de forma independiente.
Opciones y recursos para disponer de un Director de Proyectos.
- Director de Proyectos de Apoyo, a los directores de proyectos o técnicos de la organización. (Se contempla figura interim)
- Directores de proyectos en la organización.
- Directores de proyectos para proyectos y objetivos concretos.
- Coordinación externa de la Oficina de Proyectos. Intermediación con proveedores y participantes en el proyecto.
- Formación al equipo en buenas prácticas en Dirección de Proyectos.
- Desarrollo de planes, documentación y plantillas estandarizadas para su uso por la organización en todos los proyectos.
3. Dirección de Proyectos Profesional
• Formación en Liderazgo para Directores de Proyectos.• Formación en gestión del cambio e incertidumbre.• Capacitación en gestión de equipos.• Formación en reuniones eficaces.• Capacitación del Project Manager como Directores de
Innovación.• Capacitación en técnicas y desarrollo creativo.• Capacitación en Innovación.• Capacitación en Gestión de Proyectos Innovadores.• Formación avanzada en los procesos que componen la
Dirección de Proyectos.
Formación para los Directores de Proyectos
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Un modelo de negocio describe el modo en que una organización crea, distribuye y captura valor, es decir, conseguimos clientes, obtenemos ingresos y generamos beneficios.
En BeiNN te ayudamos con tu estrategia empresarial y te apoyamos en el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Somos especialistas en startups y empresas IT.
Nosotros estamos al día de por donde va el mercado y acompañándote en tu mes a
mes actuaremos en base a las tendencias de tu sector.Para que junto con tu experiencia como empresario o director, y nuestro conocimiento del mercado consigas tener mayor rentabilidad.
Sabemos de estrategia, modelos de negocio y cómo ayudarte.
Nuevos Modelos de Negocio y Asesoramiento Estratégico
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4. Nuevos modelos de Negocio y Asesoramiento Estratégico
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Pero las ideas .enen que tener valor en el mercado convir.éndose en proyectos
empresariales, sociales… de las cuales obtengamos ingresos que nos permitan
con.nuar con nuestra ac.vidad y seguir creando.
¿Podemos desarrollar nuestro proyecto con la misma Rapidez que hace años?
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