Sekretariat Daerah Tahun 2018 - cianjurkab.go.id · kewenangan Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur dari anggaran yang direncanakan adalah sebesar Rp. 16,088,920,100.00 dengan realisasi

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP)Sekretariat Daerah Tahun 2018

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan

karunia-Nya, sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP)

Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2018 dapat diselesaikan.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) adalah bagian dari Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan salah satu

cara perbaikan kinerja organisasi yang harus terus dilakukan untuk

mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel dan transparan.

Laporan ini disusun secara periodik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor

29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

.Oleh karena itu, Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur setiap tahun

melaporkan hasil kinerjanya. Hal ini dalam rangka melaksanakan perwujudan

kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi berdasarkan

pencapaian sasaran yang telah ditetapkan.

Bahan penyusunan LKJIP Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur

Tahun 2018 diantaranya berasal dari Rencana Strategis Sekretariat Daerah

Kabupaten Cianjur 2016-2021, Perjanjian Kinerja serta Pengukuran Kinerja

Kegiatan dan Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2018.

Akhirnya, kepada semua pihak yang telah membantu kelancaran

dalam penyusunan LKJIP Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2018

ini, Kami ucapkan terima kasih, semoga bermanfaat bagi yang

memerlukannya dan diharapkan dapat berperan sebagai fungsi akuntabilitas

sesuai dengan fungsi tugas yang diemban Sekretariat Daerah Kabupaten

Cianjur.

Cianjur, Februari 2019SEKRETARIS DAERAH,

H. ABAN SUBANDI, SH, MMNIP. 19600703 198311 1 001


ii

DAFTAR ISIHal

Kata Pengantar..............................................................................................iDaftar Isi .......................................................................................................iiDaftar Tabel...................................................................................................iiiDaftar Gambar ...............................................................................................ivDaftar gambar................................................................................................VDaftar Grafik viIkhtisar Eksekutif..........................................................................................vii

BAB 1 PENDAHULUAN ...................................................................................1A. Latar Belakang, .............................................................................................. 1B. Maksud dan Tujuan ....................................................................................... 3C. 1Kelembagaan.................................................................................................. 31. 1. Gambaran Umum Organisasi.................................................................. 3

2. Sumber Daya Manusi Aparatur............................................................... 83. Sarana dan Prasarana............................................................................. 9

D. Dasar Hukum................................................................................................ 10E. Sistematika Pelaporan................................................................................... 11

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA .......................................13A. AStrategi dan arah kebijakan pemerintah Kabupaten Cianjur ................. 13B. Rencana Strategis Sekretariat Daerah Tahun 2016-2021............................... 211. 1. Visi dan Misi ........................................................................................... 212. 2. Tujuan dan Sasaran................................................................................ 27

C. .Indikator Kinerja Utama ............................................................................ 31

D. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ................................................................. 33

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA.................................................................38A. .Kerangka Pengukuran................................................................................... 38B. Capaian Indikator Kinerja Utama ............................................................ 40C. CPengukuran dan Analisis Kinerja.............................................................. 423. 1. Target dan Realisasi yang Mengacu Kepada Sasaran dan

Perjanjian Kinerja Setda Tahun 2018................................................. 434. 2. Informasi Keuangan Terkait Pencapaian Sasaran............................. 56

BAB IV PENUTUP ...........................................................................................70LAMPIRAN - LAMPIRAN


iii

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan......................................... 8

Tabel 1.2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan ......................... 8

Tabel 1.3 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin ........................ 9

Tabel 1.4 Capaian Realisasi Anggaran 2018 .................................................. 9

Tabel 1.5 Rekapitulasi Jumlah Aset Tetap Setda Tahun 2018 ....................... 10

Tabel 2.1Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Jangka Menengah

Kabupaten Cianjur 2016-2021....................................................... 15

Tabel 2.2Janji Bupati dan Wakil Bupati Terpilih Faktor Penghambat danPendorong Pelayanan SKPD .......................................................... 23

Tabel 2.3Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah danWakil Kepala Daerah ..................................................................... 25

Tabel 2.4 Tujuan dan Sasaran Setda Tahun 2016-2021 ................................ 28

Tabel 2.5Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah

Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur .......................................... 29

Tabel 2.6

Tujuan dan Sasaran,indikator sasaran dan target kinerja JangkaMenengah Pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten CianjurTahun 2016-2021...........................................................................

30

Tabel 2.7Indikator Kinerja Utama (IKU)

Sekretaris Daerah Tahun 2016-202 ...............................................32

Tabel 2.8 Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Tahun 2018 ........................ 34

Tabel 2.9Jumlah Anggaran Belanja Langsung (Non Urusan) SekretariatDaerah Tahun 2018 ....................................................................... 36

Tabel 3.1Skala Yang Digunakan Bilamana Indikator Sasaran

Mempunyai Makna Progress Positif ................................................ 40

Tabel 3.2 Predikat nilai capaian kinerja Tahun 2018..................................... 40

Tabel 3.3Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2018

Dibandingkan dengan Target Akhir Renstra Tahun 2021 ............... 41

Tabel 3.4Pengukuran Kinerja Sasaran Rencana Strategis SekretariatDaerah Tahun 2016-2021 Tahun 2018 .......................................... 43

Tabel 3.5Presentase Kriteria Pencapaian Indikator Kinerja Setda Tahun2018 terhadap Renstra Setda 2016-2021 ....................................... 45

Tabel 3.6 Kinerja Sasaran 1 Renstra Setda .................................................... 47




iv

Tabel 3.9 Target dan Realisasi Belanja Daerah Setda Tahun 2018................. 56

Tabel 3.10Realisasi Kinerja dan Anggaran Tahun 2018 Sekretariat DaerahKabupaten Cianjur......................................................................... 59

Tabel 3.11Pagu dan Realisasi Anggarana Sekretariat Daerah Tahun 2018

Per sasaran Rencana Strategis tahun 2016-2021 .......................... 68

Tabel 3.12 Efektifitas Anggaran terhadap Capaian Sasaran SekretariatDaerah Tahun 2018................................................................ 68

Tabel 3.13 Analisis Efisiensi Anggaran Sekretariat Daerah Tahun 2018.......... 69


v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Gambaran Capaian Indikator Kinerja Utama SekretariatDaerah Kabupaten Cianjur Tahun 2018..........................................42

Gambar 3.2 Pencapaian Sasaran yang Mengacu pada Sasaran Setda2016-2021.......................................................................................46


vi

DAFTAR GRAFIK

Gambar 1.1 Bagan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah ……………………. 7


vii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah, Sekretariat Daerah

Kabupaten Cianjur berupaya menyelenggarakan pemerintahan dengan berprinsip

pada tata kelola kepemerintahan yang baik dan berorientasi kepada hasil

(result oriented government) sesuai dengan kewenangannya. Manajemen

pemerintahan memiliki aspek penting yang perlu diimplementasikan, yaitu

akuntabilitas kinerja. Akuntabilitas kinerja setidaknya harus memuat visi, misi,

tujuan dan sasaran yang memiliki arah dan tolok ukur yang jelas atas rumusan

perencanaan strategis organisasi, sehingga gambaran hasil yang ingin dicapai

dalam bentuk sasaran dapat terukur, dapat diuji dan diandalkan.

Tahun 2018 merupakan tahun kedua dalam upaya pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD Tahun 2016-2021 dengan visi : ‘’ CIANJUR LEBIH MAJU DANAGAMIS”. Dalam RPJMD Tahun 2016-2021 telah ditetapkan 2 (dua) misi sebagai

upaya untuk mewujudkan visi dan misi. Sekretariat Daerah masuk ke dalam misi

2 dan misi 3.

Berdasarkan sasaran Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur

2016-2021 dan Perjanjian Kinerja pada tahun 2018 serta hasil pengukuran

kinerja dilakukan terhadap 3 sasaran dengan menggunakan 13 Indikator

sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2018,

maka diperoleh hasil sebanyak 3 indikator (23,07 persen) melebihi target, ada 6

indikator yang masuk kriteria sesuai target (46,15 persen) dan 4 indikator yang

tidak mencapai target (30,76 persen).

Gambaran umum realisasi kinerja tahun 2018 pada target dan sasaran

Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016-2021, adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya Kesadaran terhadap nilai-nilai keagamaan dimasyarakat

Rata-rata capaian kinerja mencapai 85.59 persen termasuk dalam

kriteria cukup. Dari 4 (empat) indikator yang telah ditetapkan, satu

indikator masuk keriteria baik dan satu indikator masuk dalam kriteria

cukup.


viii

2. Meningkatnya Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

Rata-rata capaian kinerja sasaran 2 (dua) dari 2 (dua) indikator .

3. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Pemerintah

Rata-rata capaian kinerja sasaran 3 (tiga) mencapai persen dari 7

(tujuh) indikator yang telah ditetapka.

Besarnya alokasi anggaran untuk urusan wajib yang menjadi

kewenangan Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur dari anggaran yang

direncanakan adalah sebesar Rp. 16,088,920,100.00 dengan realisasi

sebesar Rp. 15,206,396,284.00 atau sebesar 94,51 persen. Jika

dibandingkan dengan tahun 2017 capaian realisasi keuangan Sekretariat

Daerah mengalami kenaikan sebesar 0,50 persen, hal ini dikarenakan

perencanaan mendekati dari target yang ditentukan dimana tingkat capaian

realisasinya rata-rata sudah diatas 90 persen. Rincian Anggaran

berdasarkan sasaran strategis dan program kegiatan yang dilaksanakan

oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur pada tahun 2018 dijabarkan

pada tabel di bawah ini :


ix

TabelTarget dan Realisasi Belanja Daerah Setda Tahun 2018

NO U R A I A N PAGU REALISASI SISA %

1 2 3 4 5 6

BELANJA DAERAH 47,254,973,300.00 43,412,357,180.00 3,842,616,120.00 91.87

A BELANJA TIDAK LANGSUNG 16,033,140,200.00 13,674,751,562.00 2,358,388,638.00 85.29

IGaji Dan Tunjangan PegawaiSetda

8,170,390,200.00 8,135,451,562.00 34,938,638.00 99.57

II Tambahan penghasilan PNS 7,862,750,000.00 5,539,300,000.00 2,323,450,000.00 70.45

B BELANJA LANGSUNG 31,221,833,100.00 29,737,605,618.00 1,484,227,482.00 95.25

IBelanja Langsung Non UrusanSetda Kabupaten Cianjur

15,132,913,000.00 14,531,209,334.00 601,703,666.00 96.02

II Belanja Langsung Urusan Wajib 16,088,920,100.00 15,206,396,284.00 882,523,816.00 94.51

1Program/ Kegiatan Urusan WajibBagian Umum Dan KeuanganSetda Kabupaten Cianjur

6,834,276,800.00 6,711,327,467.00 122,949,333.00 98.20

2

Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian PemerintahanSekretariat Daerah KabupatenCianjur

2,109,244,800.00 1,581,109,039.00 528,135,761.00 74.96

3Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian Hukum SekretariatDaerah Kabupaten Cianjur

1,114,560,0000.00 1,042,590,000.00 71,970,0000.00 93.54

4

Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian HubunganMasyarakat Dan KeprotokolanSekretariat Daerah

1,478,602,000.00 1,460,552,000.00 18,050,000.00 98.78

5Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian Perekonomian DanInvestasi

863,564,500.00 812,221,000.00 51,343,500.00 94.05

6

Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian PembangunanSekretariat Daerah KabupatenCianjur

745,212,000.00 737,059,500.00 8,152,500.00 98.91

7

Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian OrganisasiSekretariat Daerah KabupatenCianjur

764,195,000.00 735,334,535.00 28,860,465.00 96.22

8

Proram/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian KesejahteraanRakyat Sekretariat DaerahKabupaten

1,565,544,000.00 1,513,811,000.00 51,733,000.00 96.70

9

Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian Barang Dan JasaSekretariat Daerah KabupatenCianjur

613,721,000.00 612,391,743.00 1,329,257.00 99.78

Sumber : Bag. Umum dan Keuangan TA 2018

Bab I Pendahuluan 1


A. LATAR BELAKANG

Dalam rangka meningkatan pelaksanaan pemerintahan yang

berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab, serta

bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme telah diterbitkan Peraturan

Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah menjelaskan bahwa

akuntabilitas merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi

pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran

strategis yang telah ditetapkan melalui program dan kegiatan yang

telah di rencanakan secara periodik. Ini berarti bahwa akuntabilitas

berkaitan dengan pelaksanaan reviu dan evaluasi mengenai standar

pelaksanaan kegiatan, apakah standar yang dibuat sudah tepat

dengan situasi dan kondisi yang dihadapi, dan apabila dirasa sudah

tepat, manajemen memiliki tanggung jawab untuk

mengimplementasikan standar-standar tersebut.

Akuntabilitas juga merupakan instrumen untuk kegiatan

kontrol terutama dalam pencapaian hasil pada pelayanan publik.

Dalam hubungan ini, diperlukan reviu dan evaluasi kinerja yang

dilakukan untuk mengetahui sejauh mana pencapaian hasil serta

cara-cara yang digunakan untuk mencapai semua itu. Pengendalian

(control) sebagai bagian penting dalam manajemen yang baik adalah

hal yang saling menunjang dengan akuntabilitas. Dengan kata lain

pengendalian tidak dapat berjalan efisien dan efektif bila tidak

ditunjang dengan mekanisme akuntabilitas yang baik demikian juga

sebaliknya. Media akuntabilitas yang memadai dapat berbentuk

laporan yang dapat mengekspresikan pencapaian tujuan melalui

pengelolaan sumber daya suatu organisasi, karena pencapaian tujuan

Bab I Pendahuluan 2


merupakan salah satu ukuran kinerja individu maupun unit

organisasi.

Tujuan tersebut dapat dilihat dalam Rencana Strategis (Renstra)

organisasi, Rencana Kinerja Tahunan, dan Perjanjian Kinerja, dengan

tetap berpegangan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

Kabupaten Cianjur.

Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah Kabupaten Cianjur

adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban pencapaian kinerja

Pemerintah Kabupaten Cianjur dalam pelaksanaan setiap program

dan kegiatan yang telah ditetapkan. Dalam perspektif yang lain

Laporan Kinerja merupakan alat kendali, penilai kinerja secara

kuantitatif dan sebagai wujud transparansi pelaksanaan tugas dan

fungsi Pemerintah dalam rangka menuju perwujudan Good

Governance, atau sebagai media pertanggung-jawaban Pemerintah

Kabupaten Cianjur terhadap masyarakat Kabupaten Cianjur.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Sekretariat Daerah

Kabupaten Cianjur tahun 2018 merupakan gambaran kinerja

Sekretariat Daerah dalam tahun 2018 yang berpedoman pada RPJMD

Kabupaten Cianjur Tahun 2016 – 2021 dan Renstra Sekretariat

Daerah Tahun 2016 – 2021, terutama capaian sasaran yang telah

ditetapkan.

Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah Kabupaten Cianjur

Tahun 2018 dilaksanakan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor

8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Pelaporan Kinerja

Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tatat Cara Reviu

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Bab I Pendahuluan 3


B. MAKSUD DAN TUJUANMaksud penyusunan LKJIP Sekretariat Daerah adalah sebagai

bentuk pertanggungjawaban kepada publik atas pengelolaan

anggaran dan pelaksanaan program/kegiatan dalam rangka mencapai

visi dan misi Sekretariat Daerah yang mengacu pada visi misi

Kabupaten Cianjur Tahun 2016 - 2021.

Tujuan penyusunan LKJIP adalah untuk menilai dan

mengevaluasi pencapaian kinerja kegiatan dan sasaran Sekretariat

Daerah berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan kemudian

dirumuskan beberapa rekomendasi. Diharapkan rekomendasi yang

dihasilkan dari laporan ini dapat menjadi salah satu masukan dalam

menetapkan kebijakan dan strategi di masa yang akan datang serta

dapat memberikan umpan balik terhadap upaya peningkatan kinerja

dan pemanfaatan seluruh sumber daya yang dimiliki untuk

mewujudkan visi dan misi dalam Renstra

C. KELEMBAGAAN1. Gambaran Umum Organisasi

a. Tupoksi.Susunan organisasi serta uraian tata kerja yang

komprehensif menggambarkan wewenang dan tanggung jawab

setiap unsur organisasi tentang pengendalian dan interaksi

antara pimpinan dan bawahan serta mekanisme koordinasi

internal organisasi guna menjamin kesepahaman, kesatuan

dan keterpaduan dalam pencapaian tujuan organisasi.

Sekretariat Daerah merupakan unsur pelaksana otonomi

daerah dan dipimpin oleh seorang Sekretaris Daerah dan

bertanggung jawab kepada bupati.

Sesuai Perda Nomor 08 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Cianjur dan Peraturan Bupati Cianjur Nomor 50 Tahun 2016

tentang Kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi,

Bab I Pendahuluan 4


serta tata kerja perangkat daerah di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Cianjur, bahwa Sekretariat Daerah terdiri dari 1

(satu) Sekda, 3 (tiga) Assisten Daerah, 9 (sembilan) Kepala

Bagian, Staf Ahli dan Kelompok Jabatan Fungsional.

Sekretariat Daerah merupakan unsur Staf Pemerintahan

Daerah yang dipimpin oleh Sekretaris Daerah. Sekretariat

Daerah mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam

menyusun kebijakan dan pengordinasian administratif

terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayan

administratif.

Untuk menyelenggarakan tugas pokoknya, Sekretariat

Daerah mempunyai fungsi :

1) Pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah ;

2) Pengkoordinasian pelaksanaan tugas satuan kerja

perangkat daerah;

3) Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah;

4) Pelayanan administrasi dan pembinaan aparatur sipil

Negara pada instansi daerah; dan

5) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

b. Struktur Organisasia. Sekretaris Daerah.

b. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat

membawahkan :

1) Bagian Pemerintahan, membawahkan :

a) Sub Bagian Pemerintahan Umum;

b) Sub Bagian Otonomi Daerah ;

c) Sub Bagian Kerjasama.

2) Bagian Hubungan Masyarakat dan Keprotokolan,

membawahkan :

a) Sub Bagian Hubungan Masyarakat;

Bab I Pendahuluan 5


b) Sub Bagian Keprotokolan;

c) Sub Bagian Pemberitaan dan Dokumentasi;

3) Bagian Kesejahteraan Rakyat, membawahkan :

a) Sub Bagian Keagamaan;

b) Sub Bagian Pendidikan Kepemudaan Olah Raga dan

Kebudayaan;

c) Sub Bagian Sosial dan Kesehatan.

c. Asisten Perekonomian dan Pembangunan, membawahkan :

1) Bagian Perekonomian dan Investasi, membawahkan :

a) Sub Bagian Perekonomian;

b) Sub Bagian Investasi dan Perusahaan Daerah;

c) Sub Bagian Sumber Daya Alam

2) Bagian Pengadaan Barang dan Jasa, membawahkan :

a) Sub Bagian Pembinaan dan Pengembangan;

b) Sub Pengadaan Barang dan Jasa;

c) Sub Bagian Pengelolaan data dan informasi.

3) Bagian Pembangunan, membawahkan :

a) Sub Bagian Perencanaan;

b) Sub Bagian Pengendalian;

c) Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan.

d. Asisten Administrasi, membawahkan :

1) Bagian Hukum, membawahkan :

a) Sub Bagian Produk Hukum Daerah;

b) Sub Bagian Layanan Bantuan Hukum;

c) Sub Bagian Dokumentasi dan Penyuluhan Hukum

2) Bagian Organisasi, membawahkan :

a) Sub Bagian Kelembagaan;

b) Sub Bagian Ketatalaksanaan;

Bab I Pendahuluan 6


c) Sub Bagian Kinerja Organisasi dan Reformasi

Birokrasi

3) Bagian Umum dan Keuangan, membawahkan :

a) Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan;

b) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

c) Sub Bagian Keuangan

e. Staf Ahli Bupati.

f. Kelompok Jabatan Fungsional.

Pada Tahun 2018, berdasarkan pada prosedur kerja

Sekretariat Daerah di atas, maka tugas dan fungsi

Sekretariat Daerah dibebankan pada 43 jabatan struktural.

Secara rinci distribusi jabatan struktural adalah sebagai

berikut : Eselon II/a = 1; II/b = 6 jabatan, Eselon III/a = 9

jabatan dan Eselon IV/a = 27 jabatan. Adapun jumlah total

pegawai di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten

Cianjur adalah sebanyak 122 orang.

Berdasarkan penjabaran di atas serta pelaksanaan

tugas dan penyelenggaraan fungsi sekretariat daerah dapat

digambarkan struktur organisasi Sekretariat Daerah sampai

tingkat eselon II sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan 7


Bab I Pendahuluan 8


2. Sumber Daya Manusia Aparatur.Jumlah pegawai Sekretariat Daerah pada tahun 2018 per tanggal

31 Desember tahun 2018 seluruhnya sebanyak 122 orang. Untuk

menunjang kelancaran tugas pokok dan fungsi Sekretariat

Daerah didukung sejumlah pegawai sebagai sumber daya

manusia yang dikelompokan berdasarkan golongan, tingkat

pendidikan dan jenis kelamin sebagaimana tercantum dalam tabel

–tabel dibawah ini.

Tabel 1. 1

Jumlah Pegawai Berdasarkan GolonganNo Golongan Jumlah(orang)1 I/c 02 I/d 13 II/a 14 II/b 35 II/c 136 II/d 87 III/a 118 III/b 309 III/c 1510 III/d 1911 IV/a 712 IV/b 713 IV/c 514 IV/d

Jumlah 122Sumber: Bagian Umum dan Keuangan Sekretariat Daerah 2018

Tabel 1.2

Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Golongan Jumlah(orang)1 SD2 SLTP 23 SLTA 384 D3 15 D4/S1 576 S2 247 S3


Bab I Pendahuluan 9


Tabel 1.3Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

No Golongan Jumlah(orang)

1 Pria 792 Wanita 43


3. Sarana dan Prasaranaa. Keuangan

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan

fungsinya Tahun 2018, Sekretariat Daerah didukung oleh

anggaran yang bersumber dari Dokumen Perubahan

Pelaksanaan Anggaran (DPPA) Tahun 2018 sebesar Rp

47.254.973.300,- (47,254 miliar). Alokasi anggaran masing-

masing Unit Kerja pada Sekretariat Daerah dapat dilihat pada

Tabel 1.4.

Tabel 1. 4Capaian Realisasi Anggaran 2018

NO U R A I A N PAGU1 2 3

BELANJA DAERAH 47,254,973,300.00A BELANJA TIDAK LANGSUNG 16,033,140,200.00I Gaji Dan Tunjangan Pegawai Setda 8,170.390.200.00II Tambahan penghasilan PNS 7,862.750.000.00B BELANJA LANGSUNG 31.221.833.100,00I Belanja Langsung Non Urusan Setda Kabupaten Cianjur 15.132.913.000,00

II Belanja Langsung Urusan Wajib 16.088.920.100,00

1 Program/ kegiatan urusan wajib Bagian Umum dan Keuangansetda kabupaten cianjur 6.834.276.800,00

2 program/kegiatan urusan wajib pada bagian pemerintahan sekretariat daerah kabupaten cianjur 2,109.244.800,00

3 program/kegiatan urusan wajib pada bagian hukum sekretariatdaerah kabupaten cianjur 1.114.560.000,00

4 program/kegiatan urusan wajib pada bagian hubunganmasyarakat dan keprotokolan sekretariat daerah 1.478.602.000,00

5 program/kegiatan urusan wajib pada bagian perekonomian daninvestasi 863.564.500,00

6 program/kegiatan urusan wajib pada bagian pembangunansekretariat daerah kabupaten cianjur 745.212.000,00

7 program/kegiatan urusan wajib pada bagian organisasisekretariat daerah kabupaten cianjur 764,195,000,00

8 proram/kegiatan urusan wajib pada bagian kesejahteraan rakyatsekretariat daerah kabupaten 1.565.544.000,00

9 program/kegiatan urusan wajib pada bagian barang dan jasasekretariat daerah kabupaten cianjur 613.721.000,00

Sumber : Bagian Umum dan Keuangan Setda 2018

Bab I Pendahuluan 10


b. AsetUntuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur, diperlukan

prasarana dan sarana pendukung. Prasarana dan Sarana

tersebut merupakan aset yang dimiliki oleh Setda, yaitu

berupa tanah, peralatan dan mesin, gedung dan bangunan,

jalan irigasi dan jaringan aset tetap lainnya dengan nilai aset

tetap sebelum penyusutan pada akhir Desember tahun 2018

sebesar Rp. 145.874.685.326,55 dengan biaya penyusutan

sebesar Rp. 22.297.752.421,31 dan jumlah aset tetap setelah

penyusutan sebesar Rp. 123.576.932.905,24

Rekapitulasi aset tetap yang dimiliki Sekretariat

Daerah tersebut dituangkan dalam tabel Kartu Inventaris

Barang (KIB). Rincian aset milik Sekretariat Daerah Tahun

2018, dapat ditelaah pada tabel berikut ini.

Tabel 1. 5Rekapitulasi Jumlah Aset Tetap Setda Tahun 2018

KIB A KIB B KIB C KIB D KIB E KIB F

Tanah Peralatan danMesin

Gedung danBangunan

Jalan,Irigasi, danJaringan

Aset TetapLainnya

Konstruksidalam

pengerjaan

TOTAL KIB

Total Aset Bagian dilingkungan Setda Kabupaten Cianjur

88.076.463.554,00 28.145.706.892,55 25.312.724.075,00 1.012.204.095,00 2.271.371.013,00 1.056.215.697,00 145.874.685.326,55

D. DASAR HUKUM.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP)Sekretariat Daerah tahun 2018 Tahun Anggaran 2018, yaitu:

1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang PenyelenggaraanNegara yang bersih dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 08 Tahun 2016tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah KabupatenCianjur

3. Peraturan Bupati Cianjur Nomor 50 Tahun 2016 tentangKedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi, serta tata kerja



perangkat daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Cianjur

4. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

5. Permenpan dan Refoprmasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, PelaporanKinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja InstansiPemerintah

6. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 9 Tahun 2016tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah DaerahKabupaten Cianjur Tahun 2016-2021 (lembaran daerah KabupatenCianjur Tahun 2016 Nomor 9);

7. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 4 Tahun 2018tentang Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja DaerahTahun Anggaran 2018 (lembaran daerah Kabupaten Cianjur Tahun2018 Nomor 4);

8. Keputusan Kepala Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset DaerahNomor 900/Kep.01/BPKAD/2018 tentang Pengesahan DokumenPelaksanaan Anggaran Organisasi Perangkat Daerah TahunAnggaran 2018.

E. SISTEMATIKA LAPORAN

Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat

Daerah Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan

Menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan

penyusunan LKJIP tahun 2018, gambaran organisasi

Sekretariat Daerah yang mencakup kedudukan, tugas, fungsi

dan struktur organisasi Sekretariat Daerah serta dasar hukum

dan sistematika laporan LKJIP tahun 2018.

Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja

Menjelaskan tentang strategi dan arah kebijakan pemerintah

Kabupaten Cianjur, Renstra setda tahun 2016-2021, Indikator

kinerja utama serta perjanjian kinerja sekretariat daerah.



Bab III Akuntabilitas Kinerja

Menjelaskan tentang capaian indikator utama, pengukuran

kinerja dan analisis kinerja yang mengacu kepada perjanjian

kinerja dan keuangan.

Bab IV Penutup

Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja

Instansi pemerintah Sekretariat daerah tahun 2018.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (lLKJIP)sekretariat daerah 2018

Bab I Pendahuluan 7

Grafik 1.1

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH

STAF AHLIASISTEN PEMERINTAHANDAN KESEJAHTERAAN

RAKYAT

BAGIANPEMERINTAHAN

SUBBAGIANOTONOMIDAERAH

SUBBAGIANPEMERINTAHAN

UMUM

BAGIANHUBUNGAN

MASYARAKAT DANKEPROTOKOLAN

SUBBAGIANHUBUNGAN

MASYARAKAT

SUBBAGIANKEPROTOKOLAN

ASISTEN PEREKONOMIANDAN PEMBANGUNAN

BAGIANPEREKONOMIANDAN INVESTASI

SUBBAGIANPEREKONOMIAN

SUBBAGIANINVESTASI DANPERUSAHAAN

DAERAH

BAGIANPENGADAAN

BARANG DAN JASA

SUBBAGIANPEMBINAAN DANPENGEMBANGAN

SUBBAGIANPENGADAAN

BARANG DAN JASA

BAGIANPEMBANGUNAN

SUBBAGIANPERENCANAAN

SUBBAGIANPENGENDALIAN

SUBBAGIANEVALUASI DAN

PELAPORAN

ASISTEN ADMINISTRASI

BAGIANHUKUM

SUBBAGIANPRODUK HUKUM

DAERAH

SUBBAGIANLAYANANBANTUANHUKUM

SUBBAGIANDOKUMENTASI DAN

PENYULUHANHUKUM

BAGIANORGANISASI

SUBBAGIANKELEMBAGAAN

SUBBAGIANKETATALAKSANAAN

SUBBAGIAN KINERJAORGANISASI DAN

REFORMASIBIROKRASI

BAGIANUMUM DANKEUANGAN

SUBBAGIAN RUMAHTANGGA DAN

PERLENGKAPAN

SUBBAGIAN UMUMDAN KEPEGAWAIAN

SUBBAGIANKEUANGAN

SEKRETARIAT DAERAH

BAGIANKESEJAHTERAAN

RAKYAT

SUBBAGIANKEAGAMAAN

SUBBAGIAN PENDIDIKANKEPEMUDAAN

OLAHRAGA DANKEBUDAYAAN

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL

SUBBAGIANSOSIAL DANKESEHATAN

SUBBAGIANKERJASAMA

SUBBAGIANPEMBERITAAN DAN

DOKUMENTASISUBBAGIAN SUMBER

DAYA ALAM

SUBBAGIANPENGELOLAAN DATA

DAN INFORMASI

Bab II Perencanaan Dan Perjanjian Kinerja 13


A. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMERINTAH KABUPATENCIANJUR

Strategi dan arah kebijakan merupakan sebuah rumusan

perencanaan komprehensif tentang bagaimana pemerintah

Kabupaten Cianjur mencapai tujuan dan sasaran RPJMD dengan

efektif dan efisien. Strategi merupakan langkah-langkah yang

berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan

misi. Strategi harus dijadikan salah satu rujukan penting dalam

perencanaan pembangunan daerah. Sementara itu arah kebijakan

merupakan pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi yang

dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran dari

waktu ke waktu selama 5 (lima) tahun. Rumusan arah kebijakan

merasionalkan pilihan strategi agar memiliki fokus dan sesuai

dengan pengaturan pelaksanaannya.

Program-program prioritas Bupati dan Wakil Bupati pada

waktu kampanye disebut SAPTA CITA. Sapta Cita memberikan

arahan penjabaran misi yang meliputi:

1. Peningkatan Infrastruktur, Tata Ruang dan Lingkungan Hidup

2. Peningkatan Ekonomi

3. Peningkatan Sosial Keagamaan

4. Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan

5. Peningkatan Pendidikan dan Kebudayaan

6. Peningkatan Kesehatan

7. Pengembangan Agribisnis dan Pariwisata

Adapun keterkaitan antara sasaran pembangunan dengan

prioritas pembangunan tersebut disajikan pada Gambar 2.1.



Program prioritas Kepala Daerah diterjemahkan menjadi prioritas

pembangunan setiap tahun selama 5 (lima) tahun masa bakti Bupati

dan Wakil Bupati Cianjur 2016-2021. Prioritas ini memberikan titik

berat atau fokus pembangunan Kabupaten Cianjur.

Gambar 2.1Keterkaitan Sasaran dengan Program Prioritas (Sapta Cita)

Strategi harus menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana Pemerintah

Daerah menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholder

pembangunan daerah. Rumusan strategi berupa pernyataan yang



menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yang

selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan. Teknis

penetapan strategi dan arah kebijakan didasarkan pada sasaran dan

prioritas KDH yang akan dicapai sekaligus menjawab isu srategis dan

permasalahan pembangunan Kabupaten Cianjur. Berdasarkan hasil

analisis, ditetapkan strategi dan arah kebijakan pembangunan jangka

menengah Kabupaten Cianjur 2016-2021, sebagaimana disajikan pada

Tabel 2.2

Tabel 2.1Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Jangka Menengah

Kabupaten Cianjur 2016-2021

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan Tahun

Misi 1: 1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang terintegrasi danberwawasan lingkungan

1.1. Meningkatkankualitas dancakupanpelayananinfrastrukturwilayahdenganmenerapkanpembangunanberwawasanlingkungan

1.1.1Meningkatnyapembangunaninfrastrukturdaerah

Meningkatkan cakupandan kualitaspelayananinfrastrukturwilayah

1. Pengembanganprasaranatransportasiserta jaringanjalan strategis

2017-2021

2. Pengembangansarana danprasaranapendukungpemerintahan

2017-2021

3. Peningkatankualitas dancakupanpelayanansarana danprasaranairigasi melaluipengembanganpengelolaansistem irigasipartisipatif

2017-2021

4. Peningkatanketersediaanjaringan airbersih/airminum

2017-2021

5. Peningkatansarana-prasaranasanitasilingkungan

2017-2021




6. Peningkatankualitasperumahan danpemukiman

2017-2019

1.1.2Meningkatnyakelestarianlingkunganhidup

Menerapkanpembangunanberkelanjutanberdasarkandayatampung dandaya dukunglingkungan

1. Peningkatankualitas air danudara sertapenguranganpencemaran

2017-2021

2. Pemanfaatansumber dayaalam dan energiberwawasanlingkungan

2017-2021

3. Penataan ruangdaninfrastrukturwilayah

2017-2021

4. Mitigasi danpengendalianbencana secaraterpadu

2017-2021

Misi 2: Meningkatkan pembangunan keagamaan

Meningkatkankualitas hidupspiritual dan sosialmasyarakat

1. Meningkatnyasikap dan perilakumasyarakat yangmenjunjung tingginilai-nilai akhlakmulia

Mempertahankan nilai-nilai akhlakmulia dantoleransisesama umatmanusia

1. Pemantapankerukunanhidupberagama, rasasaling percaya,toleransi dantenggang rasa

2017-2019

2. Peningkatansarana danprasaranaperibadatan

2017-2019

3. Pengembangangerakan magribmengaji, shalatsubuh danasharberjamaah,penghapalandan pengkajianal-quran sertapendidikandiniyahtakmiliyah danpendidikan al -quran

2017-2021

2. MenurunnyaPMKS

Peningkatanpemberdayaan danpembinaan PMKS

2017-2020




Misi 3: Meningkatkan pembangunan manusia melalui akselerasi di bidangPendidikan, kesehatan dan ekonomi

2.1. Percepatanpembangunanpendidikanbagimasyarakat

Meningkatnyaaksesibilitas danpelayananpendidikan yangbermutu dan merata

Mewujudkanpelayananpendidikanyangbermutu danmerata

1. Peningkatanpemenuhansarana danprasarana sertakurikulumpendidikan

2017-2020

2. Peningkatanmanajemenpendidikanmelaluistandarisasi danpenjaminanmutu

2017-2020

3. Peningkatanmutu tenagapendidik dankependidikanserta akselerasipeningkatankualifikasi guru

2017-2020

4. Peningkatanpartisipasimasyarakatdalampengelolaan senidan budaya

2017-2020

5. Pembinaankepemudaan,olahraga, dankebudayaan

2017-2020

2.2. Percepatanpembangunankesehatan bagimasyarakat

Meningkatnya aksesdan pelayanankesehatan yangbermutu dan merata

Mewujudkanpelayanankesehatanyangbermutu danmerata

1. Peningkatansarana danprasaranapelayanankesehatan

2017-2020

2. Pemenuhanpenyediaantenagakesehatan yanghandal danmemadai

2017-2020

3. Peningkatansikap, perilakudan kesadaranmasyarakatdalampelaksanaanpola hidupbersih dan sehat

2017-2020

4. Peningkatancakupan dan

2017-2020




mutu programpenjaminankesehatanmasyarakat

5. Pembangunankependudukandan keluargaberencana

2017-2020

Meningkatkan kesetaraangender dalampembangunan

Pengarusutamaangender,pemberdayaanperempuan danperlindungan anak

2018-2021

2.3. Mewujudkankemandirianekonomidaerahberbasiskerakyatan

2.3.1. Menguatnya ekonomidaerah

a. Meningkatkandayasainginvestasi,tenagakerja danproduklokal

1. Pengembanganpotensipertanian,kelautan danpesisir

2017-2020

2. Pengembanganekonomi syariahdanpengembanganekonomiperdesaan

2017-2020

3. Pembangunankelembagaanusaha dan pasarberbasis potensidan keunggulanlokal

2017-2020

4. Penciptaan iklimusaha yangkondusif

2018-2020

5. Pengembangankoperasi usahamikro, kecil danmenengah(KUMKM)

2017-2020

6. Pengembangankebijakankeuangandaerah yangmendukungperekonomiandaerah danKUMKM

2018-2019

7. Peningkatanketerampilandan keahliansertaperlindungantenaga kerja

2017-2020

8. Peningkatankesempatan

2017-2020




kerja2.3.2. Berkur

angnyakemiskinan

b. Mempercepatpenanggulangankemiskinan

1. Pengentasankemiskinanmelalui“insentif rakyatmiskin”

2017-2020

2. Peningkatankeberdayaandan kualitashidupmasyarakatperdesaan

2017-2020

2.4. Mengembangkan sektorunggulansecaraterintegrasi

2.4.1.Meningkatnyaekonomi sektoragribisnis danpariwisata

Meningkatkanpengelolaanagribisnisdanpariwisatasecaraterpadu danprofesional

1. Penguatankapasitaspelakuagribisnis,kemitraanusaha danjaringanpemasaran

2017-2021

2. Peningkatandaya saingproduk danpengembangandiversifikasiproduk olahan

2017-2021

3. Peningkatanstandardisasidan sertifikasiproduk daerah,sertaperlindungankonsumen

2017-2021

4. Pengembanganindustri danperdagangankecil danmenengah

2017-2021

5. Percepatanpembangunanindustripariwisatadaerah sertapeningkatanpemasaranpariwisata

2017-2021

2.4.2.Mantapnyaketahananpanganmasyarakat

Meningkatkan ketahananpangandaerah yangberkelanjutan

Peningkatanproduksi,keanekaragamandan keamananpangan daerah

2019-2021




2.5. Mewujudkankualitasbirokrasi yangprofesional

2.5.1.Meningkatnyapelayananpublik yangtransparan danakuntabel

Menerapkanreformasibirokrasi

Peningkatankualitas pelayananpublik yangtransparan,akuntabel danterjangkau

2018-2020

2.5.2.Meningkatnyapenyelenggaraan tatakelolapemerintahanyang baik

1. Peningkatankapasitaskelembagaandanprofesionalismeaparaturpemerintahdaerah dandesa

2017-2020

2. Peningkatanefektivitas danefisiensipenyelenggaraan pemerintahan

2018-2020

3. Peningkatandemokratisasidan partisipasimasyarakatdalampembangunan

2018-2020

Arah kebijakan yang disajikan pada tabel diatas memberikan

gambaran prioritas pembangunan setiap tahun. Arah kebijakan

pembangunan setiap tahun dapat disimpulkan dan menjadi tema

pembangunan. Tema pembangunan tersebut disajikan pada Gambar

2.2 Pembangunan yang dilaksanakan secara bertahap dan

berkelanjutan diharapkan akan menuju perwujudan Cianjur yang

maju dan agamis.



Gambar 2.2Tema Pembangunan Kabupaten Cianjur 2016-2021

Arah kebijakan Tahun 2018 adalah pembangunan

infrastruktur untuk mendukung pembangunan ekonomi,

pendidikan, kesehatan, pemerintahan dan keagamaan.

B. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DAERAH TAHUN 2016-20211. Visi dan Misi

Visi dan Misi Bupati/Wakil Bupati terpilih Kabupaten Cianjur

merupakan tahapan ketiga dari RPJPD Kabupaten Cianjur Tahun

2005-2025. Untuk mencapai tujuan sesuai dengan RPJP

Kabupaten Cianjur Tahun 2005-2025, maka Visi Pemerintah

Kabupaten Cianjur sebagaimana tercantum dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Cianjur Tahun 2016 – 2021, yaitu:



‘’ CIANJUR LEBIH MAJU DAN AGAMIS”

Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut :

Lebih Maju:

Pembangunan akan terus meningkat dengan semangat

kemandirian, penuh inovasi di semua bidang baik infrastruktur,

ekonomi, kesehatan maupun pendidikan dalam upaya

mensejahterakan masyarakat secara berkelanjutan

AgamisPembangunan manusia yang berlandaskan nilai-nilai akhlakul

karimah sebagai penunjang utama bagi keberhasilan pembangunan

di berbagai sektor.

Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-

langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang

menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah

memperhatikan program nawa cita pemerintah pusat, common

goals pemerintah provinsi serta amanat RPJPD cianjur 2005-2025,

merumuskan misi utama untuk pemerintahan 5 tahun ke depan,

yaitu:

1. Peningkatan pembangunan infrastruktur yang berwawasan

lingkungan

2. Pembangunan keagamaan

3. Peningkatan akselerasi pembangunan manusia melalui

peningkatan pembangunan bidang pendidikan, kesehatan dan

ekonomi

Hal penting yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten

Cianjur Tahun 2016-2021 adalah janji-janji politik selama masa

kampanye dari Bupati/Wakil Bupati terpilih merupakan program

prioritas yang akan dilaksanakan dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah Kabupaten Cianjur, yaitu sebagai berikut:



Tabel 2.2Janji Bupati dan Wakil Bupati Terpilih

No. Program Indikator

1. Infrastruktur

Pembangunan jalan Beton 100miliar/tahun.

Revitalisasi Pasar Tradisional. Pembangunan Ruang Kelas

Baru (RKB).

2. Keagamaan

Mencetak 1000 pengahapal(Hafiz) Alquran

Memeberikan Bantuan fisikkepada 1000 Madrsah DiniyahTakmiliyah dan PendidikanAlquran

Memberikan Bantuan Rp. 10juta untuk Masjid Jami Desa

Pemberdayaan pondokpesantren

Pemberdayaan Ikatan RemajaMasjid (IRM)

Gerakan penyuluhan insanRabbani Mandiri

3. Program pemerintahan

Meningkatkan Bantuan RTMenjadi Rp. 12.500.000

Meningkatkan Alokasi DanaDesa

Peningkatan Etika dan Etoskerja birokrasi

Peningkatan sinergitas antarlembaga pemerintah

E-Government Fasilitasi penyelesaian dan

pemanfaatan tanah kosong danlahan terlantar

4. Ekonomi, pertanianAgribisnis dan pariwisata

Membangun daya sainginvestasi

Membuka 100.000 lapanganpekerjaan

Pemeberdayaan ekonomi,koperasi dan UKM

Insentif Rakyat Miskin100.000/KK

Pencetakan sawah baru



No. Program Indikator

Pengembangan tempat tujuanwisata

5. Kesehatan

100.000 JaminanKesehatanuntuk keluarga tidakmampu

Menyediakan 1ambulance/desa

Menambah Rumah Sakit danmeningkatkan pelayananpuskesmas

6. Pendidikan danKebudayaan

Pendirian Perguruan TinggiNegeri Cianjur

Gerakan sayang guru Pendidikan gratis paket B dan

C Menyediakan Bantuan biaya

pendidikan Pembangunan Gedung Budaya

dan optimalisasi 3 pilar budaya

7. Program Pemuda danOlahraga

Sentralisasi Gedung Pemuda Pembangunan Cianjur Sport

Center Pemberdayaan dan

Peningkatan prestasi pemudadan olahraga

Sumber : Bappeda Kab. Cianjur 2018

Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur sebagai salah satu

SKPD di Kabupaten Cianjur dalam menjalankan tugas pokoknya

perlu bersinergi dengan tujuan pemerintahan Kabupaten Cianjur.

Sekretariat Daerah yang mempunyai tugas pokok menyusun

kebijakan dan mengkoordinasikan Dinas Daerah, Lembaga Teknis

Daerah dan Lembaga Lain serta berkewajiban mendukung

perwujudan visi, misi, tujuan, kebijakan dan program Bupati

selama lima tahun ke depan. Dari ketiga misi kepala daerah dan

wakil kepala daerah yang dipaparkan diatas, Sekretariat Daerah

masuk kedalam misi ke-2 dan ke-3 yaitu meningkatkan



pembangunan keagamaan dan meningkatkan pembangunan

manusia melalui akselerasi di bidang pendidikan, kesehatan dan

ekonomi.

Tabel 2.3Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala Daerah

VISI : CIANJUR LEBIH MAJU DAN AGAMIS

NoMisi dan Program

KDH dan WakilKDH terpilih

PermasalahanPelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi 2Pembangunan keagamaan1. Program

PenunjangKegiatanKeagamaan

1. Belumoptimalnyapenyelenggaraankegiataankeagaaman ditingkatmasyarakat luas;

1. masihkurangnyapemahamanmasyarakattentangkeagamaan

1. Adanyakomitmenpimpinan

2. ProgramPerumusanKebijakanDaerah danPeraturanPerundang-undangan

1. Belumoptimalnyapenyelenggaraanperumusankebijakandaerah danperaturanperundang-undangan dibidangkeagamaan

1. Koordinasiantara OPDbelum optimal

1. masih adanyakebijakanpimpinan thdpenyelenggaraanbidangkeagaamaanyang belumdituangkandalan peraturan

2Misi 3Peningkatan akselerasi pembangunan manusia melalui peningkatanpembangunan bidang pendidikan, kesehatan dan ekonomi1. Program

PerumusanKebijakanDaerah danPeraturanPerundang-undangan

1. Belumoptimalnyapenyelenggaraanperumusankebijakan daerahdan peraturanperundang-undangan dibidangpendidikan,kesehatan danekonomi

1.Koordinasiantara OPDbelum optimal

1. masih adanyakebijakanpimpinan thdpenyelenggaraanbidangpendidikan,kesehatan danekonomi yangbelumdituangkandalan peraturan



2. ProgramKerjasamaDaerah

1. Belumoptimalnyaimplementasipelaksanaankerjasama antardaerah

1. Koordinasiantara daerahbelum optimal

1. Adaya NotaKesepahamanKabupatencianjur denganDaerah lain

3. ProgramPeningkatanKapasitasPenyelenggaraanPemerintahDaerah

1. Pelayanan yangdiselenggarakanoleh kecamatanbelum optimal

2. Belumoptimalnyapengelolaan asetdaerah

1. SDMprofesional diKecamatanmasih kurang

2. Koordinasiantara OPDmasih lemah

1. AdayaPeraturanPerundang-undangan.

4. ProgramPenerapanKepemerintahanyang baik

1. Pengelolaan datamutakhir belumoptimal;

1. Koordinasiantara OPDbelum optimal


5. ProgramPengembanganPelayananBantuan Hukum

1. Belumoptimalnyapelayananbantuan hukum

1. Koordinasiantara OPDbelumoptimal;

2. Anggaranpenyelesaianperkarahukum belumoptimal


6. ProgramLayananPengadaanBarang / Jasa

1. Belumoptimalnyapelaksanaanpengadaanbarang dan jasayang sesuaidenganPeraturan danPerundang-undangan yangberlaku

1. Koordinasiantara PejabatPembuatKomitmendan PanitiaPengadaanbelum optimal


7. ProgramKehumasan danKeprotokolan

1. BelumoptimalnyapublikasikegiatanKDH/WKDH

1. AnggaranpublikasikegiatanKDH/WKDHbelumOptimal;




2. TUJUAN DAN SASARANTujuan merupakan pernyataan-pernyataan tentang hal-

hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan

misi Pemerintah Kabupaten Cianjur Tahun 2016-2021 dalam

penyelenggaraan pemerintahan daerah. Tujuan tersebut memuat

penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat dalam

pencapaian tujuan pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten

Cianjur dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, yaitu tahun 2016-

2021.

2.1. TujuanTujuan Sekretariat Daerah terhadap visi misi Kabupaten

Cianjur Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :

a. Meningkatkan pengamalan terhadap nilai-nilai keagamaan

di masyarakat

b. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah

c. Meningkatkan kapasitas penyelenggaraan pemerintah

daerah

2.1. SasaranSasaran merupakan hasil yang diharapkan dari suatu

tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah

dicapai dan rasional untuk dapat dilaksanakan dalam jangka

waktu rencana. Adapun sasaran dari tujuan Sekretariat

Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2016-2021 adalah sebagai

berikut :

1. Meningkatnya kesadaran terhadap nilai-nilai keagamaan di

masyarakat

2. Meningkatnya akuntabilitas penyelenggaraan

pemerintahan daerah

3. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi pemerintah



Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah

Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur disajikan pada Tabel

berikut :

Tabel 2.4Tujuan dan Sasaran Setda Tahun 2016-2021

No Misi PemerintahKabupaten Cianjur

Tujuan SekretariatDaerah

Sasaran SekretariatDaerah

1 Meningkatkanpembangunankeagamaan

Meningkatkanpengamalan terhadapnilai-nilai keagamaan dimasyarakat.

1. Meningkatnyakesadaran terhadapnilai-nilai keagamaandimasyarakat

2 Meningkatkanpembangunan manusiamelalui akselerasi dibidang pendidikan,kesehatan danekonomi

Meningkatkan kinerjapenyelenggaraanpemerintah daerah

2. Meningkatnyaakuntabilitaspenyelenggaraanpemerintahan daerah

Meningkatkan kapasitaspenyelenggaraanpemerintahan daerah

3. Meningkatnya kualitaspelayanan administrasipemerintah

Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada

setiap sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan

sarana /instrumen pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk

mencerminkan pencapaian sasaran dalam Rencana Strategis

Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur adalah sebanyak 13 (Tiga

Belas) indikator sasaran. Indikator pada masing-masing untuk

menunjukan pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :



Tabel 2.5Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah

Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur

No Sasaran Indikator Kinerja

1 Meningkatnya Kesadaran terhadapnilai-nilai keagamaan di masyarakat

1. Peningkatan Jumlah Pemberi zakatinfaq sodaqoh

2. Persentase kehadiran ASN yangmengikuti /melaksanakan gerakansubuh berjamaah dan ashar mengajiditingkat kebupaten dan kecamatan

3. Persentase Mesjid yang mengikutigerakan subuh berjamaah dan asarmengaji ditingkat kabupaten dankecamatan

4. Persentase lembaga keagamaan yangmendapat bantuan

2 Meningkatnya akuntabilitaspenyelenggaraan pemerintah daerah

5. Ketepatan waktu penyampaianlaporan Penyelenggaraanpemerintah daerah

6. Persentase perushaan daerah yangdibina

3 Meningkatnya kualitas pelayananadministrasi pemerintah

7. Persentase ketersediaan sarana danprasarana Setda yang representatif

8. Persentase penyelenggaraanpelayanan pengadaan barang danjasa yang sesuai dengan peraturan

9. Persentase Kecamatan berkinerjabaik

10. Persentase MOU kerjasama daerahyang ditindaklanjuti

11. Persentase Perkara Hukum yangdiselesaikan

12. Persentase Kebijakan daerah yangditindaklanjuti

13. Persentase informasi daerah yangdipublikasikan.

Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh

Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya, diperlukan data dan informasi yang relevan dengan

hasil yang ingin dicapai secara memadai, serta menetapkan target

kinerja tujuan dan sasaran yang optimal dan terukur (kuantitatif

maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan pencapaian dalam

kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan. Uraian

tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Sekretariat Daerah



Kabupaten Cianjur pada periode Tahun 2016-2021, secara rinci

diuraikan pada tabel berikut :

Tabel 2.6Tujuan dan Sasaran,indikator sasaran dan target kinerja Jangka

Menengah Pelayanan Sekretariat DaerahKabupaten Cianjur Tahun 2016-2021

No Tujuan Sasaran Indikator sasaran Satuan

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke-KondisiAkhir

Renstra

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Meningkatkanpengamalanterhadap nilai-nilaikeagamaan dimasyarakat

1 Meningkatkankesadaranterhadapnilai-nilaikeagamaam dimasyarakat

1

PeningkatanJumlah pemberizakat infaksodaqoh

Orang 1.954.192

1.307.985

1.442.125

1.586.337

1.744.971

1.378.425

2

Persentasekehadiran ASNyangmengikuti/melaksanakangerakan subuhberjamaah danashar mengajiditingkatkabupten dankecamatan

Persen 100 100 100 100 100 100

3

PersentaseMesjid yangmengikutigerakan subuhberjamaah danashar mengajiditingkatkabupten dankecamatan

Persen 100 100 100 100 100 100

4

Persentaselembagakeagamaan yangmendapatbantuan

Persen 100 100 100 100 100 100

2 Meningkatkankinerjapenyelenggaraan pemerintahdaerah

2 Meningkatnyaakuntabilitaspenyelenggaraan pemerintahdaerah

5

Ketepatan waktupenyampaianlaporanpenyelenggaraanpemerintahdaerah

Maret,Desem

ber31 31 31 31 31 31

6

Persentaseperusahaandaerah yangdibina

Persen 100 100 100 100 100 100



C. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam

penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator

Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja

Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan

sasaran strategis instansi pemerintah.

Adapun Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah Kabupaten

Cianjur berdasarkan hasil reviu sebanyak 4 Indikator sebagai berikut:

3 Meningkatkankapasitaspenyelenggaraan pemerintahdaerah

3 MeningkatnyaKualitaspelayananadministrasipemerintah

7

Persentaseketersediaansarana danprasarana Setdayangrepresentatif

Persen 100 100 100 100 100 100

8PersentaseKecamatanberkinerja baik

Persen 100 100 100 100 100 100

9

PersentasePenyelenggaraanpelayananpengadaanbarang/jasayang sesuaidenganperaturan

Persen 100 100 100 100 100 100

10

Persentase MOUKerjasamaDaerah yang diTindaklanjuti

Persen 100 100 100 100 100 100

11

Persentaseperkara hukumyangdiselesaikan

persen 100 100 100 100 100 100

12

PersentaseKebijakandaerah yangditindaklanjuti

persen 100 100 100 100 100 100

13

Persentaseinformasi daerahyangdipublikasikan

persen 100 100 100 100 100 100



Tabel 2.7INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

SEKRETARIS DAERAH TAHUN 2016-2021

No SasaranStrategis Indikator Kinerja Satuan Tipe

PerhitunganRumusan

PerhitunganSumber

Data

1 Meningkatnyakesadaranterhadap nilainilaikeagamaan dimasyarakat

Peningkatan jumlahpemberi zakat infaksodaqoh

Persen Non KumulatifJumlah Pemberizakat infaksodaqoh

Bagian Kesradan BAZNAS

Persentasekehadiran ASN yangmengikuti/melaksanakangerakan subuhberjamaah danashar mengaji ditingkat kabupatendan kecamatan

Persen Non KumulatifJumlah ASNlaki-laki yanghadir dibagijumlah ASNlaki-lakikeseluruhandikali 100 %

Bagian Kesra

Persentase Mesjidyang mengikutigerakan subuhberjamaan danashar mengajiditingkat kabupatendan kecamatan

Persen Non KumulatifJumlah mesjidbesar yangmengikutigerakan asharmengaji dansubuhberjamaahdibagi jumlahmesjid besar seKabupatenCianjur dikali100 %

Bagian Kesra

Persentase lembagakeagamaan yangmendapat bantuan

Persen Non Kumulatif Jumlah lembagakeagamaan yangmendapatbantuan dibagijumlah lembagakeagamaan x100%

Bagian Kesra

2 Meningkatnyaakuntabilitaspenyelenggaraanpemerintahandaerah

Ketepatan waktupenyampaianlaporanpenyelenggaraanpemerintahandaerah

dokumen Non KumulatifTepat Waktudengan batasakhir 31 MaretTahunberikutnya

SeluruhBagian danPerangkatDaerah

Persentaseperusahaan daerahyang dibina

Persen Non Kumlatif JumlahperusahanDaerah yangdibina dibagitotalperusahaandaerah x 100%

BagianPerekonomiandan Investasi



3 Meningkatnyakualitaspelayananadministrasipemerintah

Persentaseketersediaan saranadan prasarana Setdayang representatif

Persen Non KumulatifJumlah saranaprasarana yangtersedia dibagijumlah totalsarana danprasaranadikali 100 %

Bagian Umumdan keuangan

PersentaseKecamatanberkinerja baik

Persen Non Kumulatif JumlahKecamatanberkinerja baik/ totalkecamatan x100%

BagianPemerintah

Persentasepenyelenggaraanpelayananpengadaanbarang/jasa yangsesuai denganperaturan

Persen Non KumulatifJumlahpelayananpengadaanbarang/jasadibagi jumlahtotalpelayananpengadaanbarang/jasadikali 100 %

BagianBarang/jasa

Persentase MOUkerjasama daerahyang ditindaklanjuti

Persen Non KumulatifJumlah MoUkerjasamadaerah dibagijumlah totalMoU kerjasamadaerah dikali100 %

BagianPemerintah

Persentase perkarahukum yang selesaiditangani

Persen Non KumulatifJumlah perkarahukum yangdiselesaikandibagi jumlahtotal perkarahukum dikali100 %

BagianHukum

Persentasekebijakan daerahyang ditindaklanjuti

Persen Non KumulatifJumlahkebijakan yangditindaklanjutidibagi jumlahtotal kebijakandikali 100 %

BagianPembangunan

Persentase informasidaerah yangdipublikasikan

Persen Non KumulatifJumlahinformasi daerahyangdipublikasikandibagi jumlahtotal informasidaerah dikali100 %

Bagian HumasdanKeprotokolan

D. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan komitmen/kinerja

antara atasan dan bawahan dalam rangka mewujudkan tekad dan



janji untuk mencapai sasaran strategis dalam rentang waktu satu

tahun dengan mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki.

Penyusunan Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten

Cianjur Tahun 2018 mengacu pada dokumen Renstra Sekretariat

Daerah Tahun 2016-2021, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun

2018, dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2018 dan

Perubahannya. Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur telah

menyusun Perjanjian Kinerja Perubahan Tahun 2018 dengan uraian

sebagai berikut:

Tabel 2. 8

Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Tahun 2018

No Sasaran Strategis IndikatorKinerja

Satuan Target

1 1.1 Meningkatnyakesadaran terhadapnilai-nilai keagamaandi masyarakat

1.1 Peningkatan jumlah pemberizakat infak sodaqoh

orang 1.307.985

1.2 Persentase kehadiran ASNyangmengikuti/melaksanakangerakan subuh berjamaah danashar mengaji ditingkatkabupaten dan kecamatan

% 100

1.3 Persentase Mesjid yangmengikuti gerakan subuhberjamaah dan ashar mengajidi tingkat kabupaten dankecamatan

% 100

1.4 Persentase lembagakeagamaan yang mendapatbantuan

% 100

2 2.2 Meningkatnyaakuntabilitaspenyelenggaraanpemerintah daerah

2.5 Ketepatan waktupenyampaian laporanpenyelenggaraan pemerintahdaerah

waktu 31 Maret.

31Desember

2.6 Persentase perusahaan daerahyang dibina

% 100

3 3.3 Meningkatnya kualitaspelayanan administrasipemerintah

3.7 Persenyase ketersediaansarana dan prasarana Setdayang representatif

% 100



3.8 Persentase Kecamatan yangberkinerja baik

% 100

3.9 Persentase Penyelenggaraanpelayanan pengadaanbarang/Jasa yang sesuaidengan peraturan

% 100

3.10 Persentase MOU kerjasamadaerah yang ditindaklanjuti

% 100

3.11 Persentase perkara hukunyang selesai ditangani

% 100

3.12 Persentase Kebijakan daerahyang ditindaklanjuti

% 100

3.13 Persentase informasi daerahyang dipublikasikan

% 100

Sumber : Perjanjian Kinerja Perubahan Setda Tahun 2018

No SasaranStategis

Indikator Kinerja Program Anggaran %Angga

ran1 Meningkatnya

Kesadaranterhadap nilai-nilai keagamaandi masyarakat

1. Peningkatan Jumlahpemberi zakat infaksodaqoh

1. PenunjangKegiatanKeagamaan

1.047.571.000 7%

2. Persentase kehadiranASN yang mengikuti /melaksanakangerakan subuhberjamaahn dan asarmengaji di tingkatkabupaten dankecamatan

3. Persentase Mesjidyang mengikutigerakan subuhberjamaah dan asharmengaji di tingkatkabupaten dankecamatan

4 Persentase lembagakeagamaan yangmendapat bantuan

2 Meningkatnyaakuntabilitaspenyelenggaraanpemerintahdaerah

5. Ketepatan waktupenyampaian laporanpenyelenggaraanpemerintah daerah

2. PenerapanKepemerintahanyang baik.

1.220.800.200,- 8%

6. Persentase perusahaandaerah yang dibina

3 Meningkatnyakualitaspelayananadministrasipemerintah

7. Persentaseketersediaan saranadan prasarana Setdayang representatif

3. PeningkatanKapasitaspenyelenggaraanpemerintahdaerah

7.994.296.000,- 50%

8. Persentase kecamatanberkinerja baik



9. Persentasepenyelenggaraanpelayanan pengadaanbarang/jasa yangsesuai denganperaturan

4. LayananPengadaanbarang dan jasa

516.989.000,- 3%

10. Persentase MOUkerjasama daerahyang ditindaklanjuti

5. KerjasamaDaerah

220.937.000,- 1%

11. Persentase perkarahukum yang selesaiditangani

6. PengembanganPelayananBantuan hukum

398.850.000,- 2%

12.Persentase Kebijakandaerah yangditindaklanjuti

7. PerumusanKebijakanDaerah danPeraturanPerundang-undangan

517.973.000,- 20%

13. Persentase informasidaerah yangdipublikasikan

8. Kehumasan danKeprotokolan

1.478.602.000,- 9%

Tabel 2.9Jumlah Anggaran Belanja Langsung (Non Urusan) Sekretariat Daerah

Tahun 2018

No Program Jumlah Anggaran(Rp)

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 7.117.261.200,00

2 Program Peningkatan Sarana dan PrasaranaAparatur 7.567.325.000,00

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 215.200.000,00

4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber DayaAparatur 159.500.000,00

5 Program Peningkatan Pengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 46.803.800,00

6 Program Perencanaan dan Penganggaran 26.823.000,00

Jumlah 15.132.913.000,00

Sebagai bentuk pelaksanaan dari Perjanjian Kinerja Tahun

2018 (lampiran 1), Sekretariat Daerah juga menyusun Rencana Aksi

Tahun 2018. Rencana aksi ini merupakan rincian program/kegiatan

yang akan dilaksanakan oleh Sekretariat Daerah beserta output dan

outcome yang ingin dicapai pada tahun anggaran 2018.



Selain itu, rencana aksi ini juga merupakan acuan bagi jajaran

Sekretariat Daerah dalam melaksanakan kegiatan pada tahun

anggaran 2018. Selengkapnya Rencana Aksi Sekretariat Daerah

Anggaran 2018 dapat dilihat pada Lampiran 2

Bab III Akuntabilitas Kinerja 38


A. KERANGKA PENGUKURAN

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan

visi dan misi instansi Pemerintah Daerah dan Satuan Organisasi

Perangkat Daerah. Oleh karena itu, pengukuran kinerja perlu

didukung dengan ketersediaan data kinerja.

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan

Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Dalam bab ini diuraikan mengenai pengukuran kinerja

terhadap tingkat pencapaian sasaran instansi pemerintah yang

merupakan tingkat pencapaian target (rencana tingkat capaian) dari

masing-masing indikator sasaran yang telah ditetapkan dalam

dokumen Rencana Kinerja.

Pengumpulan data kinerja diarahkan untuk mendapatkan data

kinerja yang akurat, lengkap, tepat waktu, dan konsisten yang

berguna bagi pengambilan keputusan dalam rangka perbaikan kinerja

instansi Pemerintah tanpa meninggalkan prinsip – prinsip

keseimbangan biaya dan manfaat, efisiensi dan efektivitas. Untuk itu

perlu dibangun sistem informasi kinerja yang mengintegrasikan data

yang dibutuhkan dari unit – unit yang bertanggung jawab dalam

pencatatan secara terpadu dengan sistem informasi yang ada.



Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Sekretariat

Daerah Kabupaten Cianjur memuat gambaran perwujudan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang disusun dan

disampaikan secara sistematis dan melembaga sebagai tolok ukur

untuk menilai kinerja.

Pengukuran tingkat capaian kinerja dilakukan dengan

membandingkan realisasi setiap indikator sasaran strategis dengan

target kinerja untuk mengetahui tingkat capaian atau selisih kinerja

(Performance Gap). Tingkat capaian atau selisih kinerja tersebut

menjadi acuan dalam penetapan kebijakan perencanaan tahunan

untuk peningkatan pencapaian kinerja di masa yang akan datang

(Performance Improvement).

Dalam pengukuran tingkat keberhasilan setiap indikator

kinerja menggunakan 2 (dua) rumus, yaitu :

1. Semakin tinggi realisasi menunjukan pencapaian kinerja yang

semakin baik (Progress Positif), maka digunakan rumus :

persen Pencapaian RealisasiRencana tingkat capaian = X 100 persen

Rencana

2. Semakin tinggi realisasi menunjukan semakin rendah pencapaian

kinerja (Progress Negatif), maka digunakan rumus :

Persen Pencapaian Rencana

Rencana - (Realisasi-Rencana)Tingkat capaian = X 100 persen

Rencana

Capaian = (2 x Target) - RealisasiX 100 persen

Target



Sedangkan untuk menilai keberhasilan pencapaian indikator

kinerja sasaran digunakan sasaran digunakan sasaran skala ordinal

sebagai berikut :

Tabel 3. 1Skala Yang Digunakan Bilamana Indikator Sasaran

Mempunyai Makna Progress Positif

No Capaian kinerja Keterangan

1 Nilai 86 persen s/d 100 persen Baik2 Nilai 71 persen s/d < 85 persen Cukup3 Nilai 56 persen s/d < 70 persen Sedang4 Nilai < 55 Kurang

B. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan ukuran keberhasilan

dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan

kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi

pemerintah yang bersangkutan. Untuk itu pertama kali yang perlu

dilakukan instansi pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi

kinerja utama dari instansi pemerintah. Predikat nilai capaian

kinerjanya dikelompokan sebagai berikut :

Tabel 3.2Predikat nilai capaian kinerja Tahun 2018

No Capaian Kinerja Keterangan

1 > 100 % Melebihi/Melampaui Target

2 =100 % Sesuai Target

3 < 100 % Tidak Mencapai Target

Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama Sekretariat

Daerah Kabupaten Cianjur tahun 2018 sebagai tahun pertama

renstra dan dibandingkan dengan target akhir renstra tahun 2021

menunjukan hasil sebagai berikut:



Tabel 3.3Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2018

Dibandingkan dengan Target Akhir Renstra Tahun 2021

No Indikator KinerjaUtama Satuan Target Realisasi Capaian

(%)

Target Renstra 2021KetTarget Capaian

(%)1 Peningkatan

Jumlah pemberizakat infaksodaqoh

Orang 1.307.985

1.378.425

105,38 1.744.971 78,99 NonKumulatif

2 Persentasekehadiran ASNyang mengikuti/melaksanakangerakan subuhberjamaah danashar mengajiditingkatkabupaten dankecamatan

Persen 100 57.33 57.33 100 57.33 NonKumulatif

3 Persentase Mesjidyang mengikutigerakan subuhberjamaan danasahr mengajiditingkatkabupaten dankecamatan

Persen 100 100 100 100 100 NonKumulatif

4 Persentaselembagakeagamaan yangmendapatbantuan

Persen 100 93,91 93,91 100 93,91 NonKumulatif

5 Ketepatan waktupenyampaianlaporanPenyelenggaraanPemerintahdaerah

Waktu 31 Maret,Desembe

r

31 Maret,Desembe

r

100 31 Maret,Desember

100 NonKumulatif

6 Persentaseperusahaandaerah yangdibina


7 Persentaseketersediaansarana danprasasara Setdarepresentatif


8 Persentasekecamatanberkinerja baik


9 Persentasepenyelenggaraanpelayananpengadaanbarang/jasa yangsesuai denganperaturan

Persen 100 97.96 97.96 100 97.96 NonKumulatif

10 Persentase MOUkerjasana daerahyangditindaklanjuti




11 Persentaseperkara hukumyang selesaiditangani


12 Persentasekebijakan daerahyangditindaklanjuti


13 Persentaseinformasi daerahyangdipublikasikan


Rata-rata capaian IKU 99,03 97,00

Rata-rata Capaian IKU Setda pada tahun 2018 sebesar 99,03% atau dengan kata lain tingkat capaian tidak sesuai target.

Gambaran Capaian Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah

Kabupaten Cianjur Tahun 2018 dapat dilihat pada diagram berikut:

Gambar 3.1Gambaran Capaian Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah

Kabupaten Cianjur Tahun 2018

C. PENGUKURAN DAN ANALISIS KINERJA

Pengukuran dan analisis kinerja pada Sekretariat Daerah

Kabupaten Cianjur pada setiap indikator sasaran sebagai berikut :



1. Target dan Realisasi yang Mengacu Kepada Sasaran danPerjanjian Kinerja Setda Tahun 2018

a. Perjanjian Kinerja Setda 2018

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu kondisi

yang ingin dicapai atau dihasilkan oleh instansi pemerintah

melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai

tujuan. Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata

dalam rumusan yang lebih spesifik, terinci, dapat diukur dan

dapat dicapai dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.

Sasaran strategis Sekretariat Daerah Tahun 2018 sebanyak

3 sasaran yaitu :

1) Meningkatnya kesadaran terhadap nilai-nilai keagamaan di

masyarakat

2) Meningkatnya Akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan

daerah

3) Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi pemerintah

Dari sasaran yang hendak dicapai pada tahun 2018 sesuai

dengan Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Tahun 2018, maka

pengkuran Kinerja Setda sebagai berikut:

Tabel 3.4Pengukuran Kinerja Sasaran

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Tahun 2016-2021Tahun 2018

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja SatuanTahun 2018 Tahun 2021

Target Realisasi % Target %

A. Misi 2 :Meningkatkan Pembangunan Keagamaan

1

Meningkatnyakesadaranterhadap nilai-nilai keagamaandi masyarakat

1.1

Peningkatanjumlah pemberizakat infaksodaqoh

Orang 1.307.985

1.378.425 105,38 100 78,99

1.2

Persentasekehadiran ASNyangmengikuti/melaksanakan gerakansubuhberjemaah dan

% 100 57,33 57,33 100 57,33



No Sasaran Strategis Indikator Kinerja SatuanTahun 2018 Tahun 2021

Target Realisasi % Target %

ashar mengaji ditingkatkabupaten dankecamatan

1.3

PersentaseMesjid yangmengikutigerakan subuhberjemaah danashar mengajiditingkatkebupaten dankecamatan

% 100 100 100 100 100

1.4

PersentaseLembagakeagamaan yangmendapatbantuan

% 100 93,91 93,91 100 93.91

2

Meningkatnyaakuntabilitaspenyelenggaraanpemerintahdaerah

2.1

Ketepatan waktupenyampaianlaporanpenyelenggaraanpemerintahdaerah

Waktu

31Maret,

Desember

31Maret,

Desember

100

31Maret,Desem

ber

100

2.2

Persentaseperusahaandaerah yangdibina

% 100 100 100 100 100

C Misi 3 : Meningkatkan Pembangunan Manusia melalui akselerasi di bidang pendidikan, kesehatan danekonomi

3

Meningkatnyakualitaspelayananadministrasipemerintah

3.1

PersentaseKetersediaansarana danPrasarana Setdayang refresentatif

% 100 97.89 97.89 100 97.89

3.2PersentaseKecamatanberkinerja baik

% 100 100 100 100 100

3.3

PersentasePenyelenggaraanPelayananPengadaanBarang/Jasa

% 100 97,96 97,96 100 97,96

3.4

Persentasi MOUKerjasamaDaerah yang diTindaklanjuti

% 100 100 100 100 100

3.5

PersentasePerkara HukumyangDiselesaikan

% 100 125 125 100 125

3.6

PersentaseKebijakandaerah yangditindaklanjuti

% 100 109,94 109,94 100 109,94

3.7

Persentaseinformasi daerahyangdipublikasikan

% 100 100 100 100 100



a. Ringkasan Kinerja

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, pencapaian sasaran

Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2018 secara

keseluruhan dapat ditelaah pada tabel dan gambar berikut ini :

Tabel 3.5Presentase Kriteria Pencapaian Indikator Kinerja Setda Tahun

2018 terhadap Renstra Setda 2016-2021

No Kriteria JumlahIndikator Persentase

IMisi 2 : Meningkatkan pembangunan keagamaan

A.

Meningkatnya Kesadaran terhadap nilai-nilaikeagamaan di masyarakat (4 indikator)

1 BAIK 3 99,762 CUKUP3 SEDANG 1 57,334 KURANG

II Misi 3 : Meningkatkan pembangunan manusiamelalui akselerasi di bidang pendidikan,kesehatan dan ekonomi

B Meningkatnya akuntabilitas penyelenggaraanpemerintahan daerah(2 indikator)

1 BAIK 2 1002 CUKUP3 SEDANG4 KURANG

C Meningkatnya kualitas pelayanan administrasipemerintah (7 indikator)

1 BAIK 7 104,392 CUKUP3 SEDANG4 KURANG

Sumber : Hasil Pengolahan Data



Gambar 3.2

Pencapaian Sasaran yang Mengacu pada Sasaran Setda 2016-2021

Pada tahun 2018, pengukuran kinerja dilakukan terhadap 3

sasaran dengan menggunakan 13 Indikator sasaran yang

ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2018. Dari

13 indikator yang diukur, sebanyak 9 indikator (23.08 persen)

mencapai atau melebihi target, 3 indikator masuk kriteria cukup

target (23,08 persen) dan 1 indikator yang tidak mencapai target

(7,69 persen).

c. Rincian Kinerja

Tahun 2018 adalah tahun pertama dari implementasi

Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kabupaten

Cianjur Tahun 2016-2021.

Berikut ini hasil pengukuran dan analisis pencapaian

sasaran strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur Tahun

2018 :

> MISI DUA : “MISI 2: MENINGKATKAN PEMBANGUNANKEAGAMAAN”.



Misi 2 (dua) yang diukur kinerjanya sesuai dengan

Perjanjian Kinerja Tahun 2018 adalah sebanyak 1 sasaran

dan 4 indikator sasaran. Berikut ini pencapaian sasaran dari

misi 2 (dua).

1) Sasaran 1 : Meningkatnya kesadaran terhadap nilai-nilaiKeagamaan di masyarakat

Tabel 3.6Kinerja Sasaran 1 Renstra Setda

No Indikator Sasaran SatuanCapaiantahun2017

Tahun 2018 Targetakhir

renstra(Th 2021)

CapaianTh 2018terhadap

Targetakhir

renstra

KetTarget Realisasi (%)

1

Peningkatanjumlah pemberizakat infak dansodaqoh

orang 2.033.8901.307.9851.378.425 105,38 1.744.971 78,99 BAIK(V)

2

Persentasekehadiran ASNyangmengikuti/melaksanakangerakan subuhberjamaah danashar mengajiditingkatkabupaten dankecamatan

% 46,17 100 57,33 57,33 57,33 57,33SEDANG

(X)

3

Persentasemasjid yangmengikutigerakan subuhberjamaah danashar mengajiditingkatkabupaten dankecamatan

% 100 100 100 100 100 100BAIK(V)

4

Persentaselembagakeagamaanyang mendapatbantuan

% 100 100 100 100 100 100BAIK(V)

Rata-rata capaian 89,15BAIK(V)

Sumber : Bagian KesraV : memenuhi/melebihi targetX : belum memenuhi target



Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa rata-rata capaian

kinerja sasaran 1 mencapai 89,15 persen termasuk dalam

kriteria cukup. Dari 4 (empat) indikator yang telah

ditetapkan, tiga indikator masuk keriteria baik dan satu

indikator masuk dalam kriteria sedang.

Pembahasan Hasil Indikator Peningkatan Jumlah Pemberi Zakat Infak

SodaqohTarget pemberi zakat infaq dan sodaqoh pada tahun

2018 sebanyak 1.307.985 orang muzaqi dengan besaran

realisasi yang kami peroleh dari data penghimpun zakat,

infak, sodaqoh sebanyak 1.378.425 orang dengan nilai

capaian realisasi terhadap target tahun ini sebesar 105,38

Persen melebihi dari jumlah pemberi zakat yang ditargetkan.

Indikator persentase kehadiran ASN yang mengikuti/melaksanakan gerakan subuh berjamaah dan asharmengaji ditingkat Kabupaten dan KecamatanPersentase kehadiran ASN laki-laki yang

mengikuti/melaksanakan gerakan subuh berjamaah dan

ashar mengaji ditingkat Kecamatan dan Kabupaten

berdasarkan data yang diperoleh yaitu sebesar 57,33 persen

dari target yang telah ditetapkan.

Indikator Persentase masjid yang mengikuti gerakansubuh berjamaah dan ashar mengaji di tingkatkabupaten dan kecamatanPersentase masjid yang mengikuti gerakan subuh berjamaah

dan ashar mengaji di tingkat Kabupaten dan Kecamatan

adalah sebesar 100% dari jumlah 32 masjid yang ditargetkan

Indiktator Presentase lembaga keagamaan yangmendapat bantuanTahun 2018 Lembaga Keagamaan yang mendapat bantuan

sebanyak 216 lembaga dari target yang ditetapkan sejumlah



230 lembaga keagamaan jadi sebanya 93,91 persen lembaga

keagamaan yang mendapat bantuan.

> MISI TIGA : “MISI 3: MENINGKATKAN PEMBANGUNANMANUSIA MELALUI AKSELERASI DI BIDANG PENDIDIKAN,KESEHATAN DAN EKONOMI”.

Misi 3 (tiga) yang diukur kinerjanya sesuai dengan

Perjanjian Kinerja Tahun 2018 adalah sebanyak 2 sasaran

dan 8 indikator sasaran Sekretariat Daerah. Berikut ini

pencapaian sasaran dari misi 3 (tiga).

1) Sasaran 2 : Meningkatnya Akuntabilitas PenyelenggaraanPemerintahan Daerah

Tabel 3. 7Kinerja Sasaran 2 Renstra Setda



renstra(Th

2021)


Targetakhir

renstra


1

Ketepatan WaktuPenyampaianLaporanPenyelenggaraanPemerintahanDaerah

Maret,Desember 100 31 31 100 31 100 BAIK

(V)

2Persentaseperusahaan daerahyang dibina

% 0 100 100 100 100 100 BAIK(V)

Rata-rata capaian 100 BAIK(V)

Sumber : Bagian Pemerintahan, Bagian Organisasi, Bagian Umum dan Keuangan dan BagianEkonomi Investasi

V : memenuhi/melebihi targetX : belum memenuhi target


kinerja Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik

mencapai 100 persen dan termasuk dalam kriteria baik. Dari 2

(dua) indikator yang telah ditetapkan, keduanya masuk dalam

kriteria baik.



Pembahasan Hasil Indikator Ketepatan Waktu Penyampaian Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan DaerahBeberapa laporan pertanggungjawaban, diantaranya :

1. Ketepatan waktu penyampaian LKPJ, kegiatan ini

dilaksanakan oleh Bagian Pembangunan dan disampaikan

sesuai dengan waktu yang ditentukan

2. Ketepatan waktu penyampaian LPPD, kegiatan ini

dilaksanakan oleh Bagian Pemerintahan dan disampaikan


3. Ketepatan waktu penyampaian LKjIP, kegiatan ini

dilaksanakan oleh Bagian Organisasi dan disampaikan


4. Ketepatan waktu penyampaian laporan keuangan setda,

kegiatan ini dilaksanakan oleh Bagian umum dan

keuangan disampaikan sesuai dengan waktu yang

ditentukan

Indikator Persentase Perusahaan Daerah yang dibinaPresentase perusahaan daerah yang dibina didukung oleh 1

(satu) kegiatan yang dilaksanakan oleh Bagian Perekonomian

dan Investasi persentase sebesar 100%



2) Sasaran 3 : Meningkatnya Kualitas Pelayanan AdministrasiPemerintah

Tabel 3. 8Kinerja Sasaran 3 Renstra Setda



renstra(Th

2021)


Targetakhir

renstra


1

Persentaseketersediaan saranadan prasaranasetda yangrepresentative

% 67.65 100 97,89 97,89 100 97,89 BAIK(V)

2PersentaseKecamatanberkinerja baik

% 100 100 100 100 100 100 BAIK(V)

3

Presentasepenyelenggaraanpelayananpengadaanbarang/jasa yangsesuai denganperaturan

% 100 100 97,96 97,96 100 97,96 BAIK(V)

4Persentase MoUkerjasama daerahyang ditindaklanjuti

% 100 100 100 100 100 100 BAIK(V)

5Persentase perkarahukum yangdiselesaikan

% 140 100 125 125 100 125 BAIK(V)

6Persentasekebijakan daerahyang ditindaklanjuti

% 71,17 100 109,94 109,94 100 109,94 BAIK(V)

7Persentaseinformasi daerahyang dipublikasikan

% 100 100 100 100 100 100 BAIK(V)

Rata-rata capaian 104,40BAIK

(V)

Sumber : Bagian Umum,Pemerintahan, Barang dan Jasa, Hukum, Humas dan KeprotokolanV : memenuhi/melebihi targetX : belum memenuhi target


kinerja sasaran 3 (tiga) mencapai 104,40 persen termasuk dalam

kriteria baik.



Pembahasan Hasil Indikator Persentase Ketersediaan sarana dan

prasarana Setda yang representatifIndikator ini didukung oleh 2 (dua) kegiatan yang ada di

Bagian Umum dan Keuangan, yaitu :

1. Pengadaan cinderamata yang diperuntukkan sebagai

kenang-kenangan Kabupaten Cianjur apabila melakukan

kunjungan ke daerah diluar Kabupaten Cianjur. Adapun

cinderamata tersebut adalah miniature ayam jago,

miniature kecapi suling, batik sarimbit dan sarung BHS.

2. Penataan Bangunan dan Lingkungan Pendopo sebanyak 11

paket

Indikator Persentase Kecamatan berkinerja baikPemantauan dilakukan terhadap 32 kecamatan dan 6

kelurahan

Indikator Persentase Penyelenggaraan pelayananpengadaan barang/jasa yang sesuai dengan peraturanIndikator ini memuat tentang berapa paket pengadaan yang

dilakukan di Bagian Pengadaan Barang/jasa, target paket

pengadaan tahun 2018 sebanyak 344 paket dan terealisasi

sebanyak 337 dengan tingkat capaian 98 %.

Indikator Persentase MoU kerjasama daerah yangditindaklanjutiTahun 2018 untuk kerjasama yang dilakukan oleh

pemerintah Kabupaten Cianjur yaitu :

1. Perjanjian kerjasama dengan Kabupaten Bogor tentang

Kerjasama antar daerah dalam pelayanan publik;

2. Perjanjian kerjasama dengan Pemerintah Provinsi Jawa

Barat Tentang Peningkatan Layanan Samsat dan

Kepatuhan Masyarakat diwilayah Kabupaten Cianjur.



3. Perjanjian kerjasama dengan Satuan-Satuan Polisi

Pamongpraja Kabupaten Cianjur Tentang Penegakan

Peraturan Daerah, Penyelenggaraan Ketertiban Umum dan

Ketentraman Masyarakat serta Penyelenggaraan

Perlindungan Masyarakat diwilayah Perbatasan.

4. Perjanjian Kerjasama dengan Pemerintah Daerah

Kabupaten Cianjur dengan PT Ekotica. Tentang

Pengembangan Penataan dan Pengelolaan Taman

Prawatasari Cianjur dengan cara Bangun Guna Serah.

5. Perjanjian Kerjasama dengan Direktorat Jenderal Imigrasi

Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Tentang Unit

Kerja Kantor Imigrasi Kelas II Sukabumi di Kabupaten

Cianjur.

6. Perjanjian Kerjasama dengan dengan PT Jabar Telematika

Tentang Relokasi Kabel Udara Kebawah Tanah melalui

Saluran Optik Bersama dan Pengembangan Teknologi

Informasi dan Komunikasi.

Indikator Persentase Perkara Hukum yang diselesaikanPerkara/kasus hokum yang ditangani tahun 2018 sebanyak

15 kasus perdata dari 12 kasus yang ditargetkan dengan

tingkat capaian 125 persen.

Indikator Persentase Kebijakan daerah yangditindaklanjutiIndikator ini didukung oleh beberapa bagian yang terlibat

didalamnya, adapun indicator kinerja sebagai pendukung

indicator sasaran tersebut adalah sebagai berikut :

1. Persentase kebijakan daerah bidang keuangan yang

ditindaklanjuti

Pendukung dari indikator ini yaitu mengeluarkan draft

standar tertinggi pembakuan biaya kegiatan belanja



daerah dan standar tertinggi pembakuan belanja desa

untuk Tahun 2018. Kedua standar tersebut sudah

terrealisasi dan sudah disampaikan ke OPD dan desa-desa

yang ada di Kabupaten Cianjur.

2. Persentase daerah bidang kelembagaan dan

ketatalaksanaan yang di tindaklanjuti

Indikator ini didukung oleh Bagian Organisasi dengan

mengeluarkan dokumen Informasi Faktor Jabatan

sebanyak 1 dokumen, Dokumen laporan hasil evaluasi

pelayanan public dilingkungan pemerintah Kabupaten

Cianjur sebanyak 1 dokumen.

3. Persentase Kebijakan daerah bidang layanan pengadaan

barang/jasa yang ditindaklanjuti

indikator ini di dukung oleh bagian pengadaan

barang/jasa dengan mengeluarkan 2 (dua) dokumen

rancangan kebijakan teknis pengadaan barang/jasa.

4. Persentase Kebijakan daerah bidang pemerintahan yang

ditindaklanjuti

Dalam Indikator ini ada 3 (tiga) kegiatan di bagian

pemerintahan, tiga kegiatan tersebut adalah :

a. Penyusunan Data dan Pembakuan rupabumi unsure

buatan

b. Koordinasi pembinaan batas daerah dengan Desa yang

berbatasan

c. Penyusunan laporan penyelenggaraan tugas

pembantuan, dekonsentrasi dan tugas umum

pemerintahan



5. Persentase Kebijakan daerah bidang prekonomian yang

ditindaklanjuti

Dalam Indikator ini ada 3 (tiga) hasil kajian yang

dikeluarkan yaitu tentang perencanaan investasi, rencana

pembentukan BUMD baru dan Rancangan Peraturan

Bupati tentang Pembentukan perusahaan baru.

6. Persentase Kebijakan daerah bidang hukum yang

ditindaklanjuti

1) Jumlah Produk hukum yang dipublikasikan sebanyak

370 dari target 287 produk hukum.

2) Pembinaan tentang tata cara penyusunan produk

hukum disampaikan kepada beberapa perangkat

daerah,unsur kecamatan, kelurahan,dan BUMD

3) Penyuluhan tentang hukum dan pembinaan desa sadar

hukum dilakukan agar masyarakat bisa meningkatkan

kesadaran dan ketaatan terhadap hukum. Pembinaan

dilakukan di 7 (tujuh) desa yaitu Desa Parakantugu

Kec. Cijati, Desa Babakansari Kec. Sukaluyu, Desa

Gunungsari Kec. Ciranjang, Desa Ciherang Kec.

Karangtengah, Desa Sukaratu Kec. Gekbrong, Desa

Cisarandi Kec. Warungkondang, Desa Sukamantri Kec.

Karangtengah.

7. Persentase Kebijakan daerah bidang kesejahteraan rakyat

yang ditindaklanjuti

Dalam indikator ini ada 2 (dua) kegiatan di bagian Kesra,

kegiatan tersebut adalah :

a. Penyelenggaraan peringatan Hari Besar Negara (PHBN)

b. Pembinaan dan Verifikasi Bidang Kesejahteraan Rakyat



Indikator Persentase Informasi Daerah yangdipublikasikanTerdapat beberapa kegiatan di Bagian Humas dan

Keprotokolan yang mendukung indikator ini, diantaranya :

1. Tersedianya laporan hasil kunjungan kerja inspeksi

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah sebanyak 320

dokumen dengan tingkat capaian 100 persen

2. Untuk penyebarluasan program pemerintah dibuat

baligho/spanduk sebanyak 167 buah, 12.510 kalender

dan 2.000 buku saku, seluruhnya terealisasi 100 persen

3. Peningkatan fungsi PPID dengan tingkat capaian 100

persen.

2. Informasi Keuangan Terkait Pencapaian Sasaran

Untuk mencapai indikator sasaran yang telah diuraikan di atas,

maka aspek keuangan sangat berpengaruh dalam pencapaian

keberhasilan indikator dimaksud. Operasionalisasi kegiatan dapat

dilaksanakan apabila didukung oleh pembiayaan yang memadai,

sumber pembiayaan kegiatan dimaksud berasal dari Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah Pemerintah Kabupaten Cianjur.

Anggaran Pendapatan Belanja Daerah Sekretariat Daerah

Kabupaten Cianjur Tahun Anggaran 2018 tercantum pada tabel di

bawah ini :

Tabel 3. 9Target dan Realisasi Belanja Daerah Setda Tahun 2018


1 2 3 4 5 6

BELANJA DAERAH 47,254,973,300.00 43,412,357,180.00 3,842,616,120.00 91.87

A BELANJA TIDAK LANGSUNG 16,033,140,200.00 13,674,751,562.00 2,358,388,638.00 85.29

I Gaji Dan Tunjangan PegawaiSetda 8,170,390,200.00 8,135,451,562.00 34,938,638.00 99.57




1 2 3 4 5 6

II Tambahan penghasilan PNS 7,862,750,000.00 5,539,300,000.00 2,323,450,000.00 70.45

B BELANJA LANGSUNG 31,221,833,100.00 29,737,605,618.00 1,484,227,482.00 95.25

I Belanja Langsung Non UrusanSetda Kabupaten Cianjur 15,132,913,000.00 14,531,209,334.00 601,703,666.00 96.02

II Belanja Langsung Urusan Wajib 16,088,920,100.00 15,206,396,284.00 882,523,816.00 94.51

1Program/ Kegiatan Urusan WajibBagian Umum Dan KeuanganSetda Kabupaten Cianjur

6,834,276,800.00 6,711,327,467.00 122,949,333.00 98.20

2

Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian PemerintahanSekretariat Daerah KabupatenCianjur

2,109,244,800.00 1,581,109,039.00 528,135,761.00 74.96

3Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian Hukum SekretariatDaerah Kabupaten Cianjur

1,114,560,000.00 1,042,590,000.00 71,970,000.00 93.54

4

Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian HubunganMasyarakat Dan KeprotokolanSekretariat Daerah

1,478,602,000.00 1,460,552,000.00 18,050,000.00 98.78

5Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian Perekonomian DanInvestasi

863,564,500.00 812,221,000.00 51,343,500.00 94.05

6

Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian PembangunanSekretariat Daerah KabupatenCianjur

745,212,000.00 737,059,500.00 8,152,500.00 98.91

7

Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian OrganisasiSekretariat Daerah KabupatenCianjur

764,195,000.00 735,334,535.00 28,860,465.00 96.22

8

Proram/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian KesejahteraanRakyat Sekretariat DaerahKabupaten

1,565,544,000.00 1,513,811,000.00 51,733,000.00 96.70

9

Program/Kegiatan Urusan WajibPada Bagian Barang Dan JasaSekretariat Daerah KabupatenCianjur

613,721,000.00 612,391,743.00 1,329,257.00 99.78

Sumber : Bag. Umum dan Keuangan TA 2018

Realisasi Belanja Daerah Sekretariat Daerah Tahun 2018 sebesar Rp

43,412,357,180.00 atau sebesar 91.87 persen.



Besarnya alokasi anggaran untuk urusan wajib yang menjadi

kewenangan Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur dari anggaran

yang direncanakan adalah sebesar Rp. 16,088,920,100.00 dengan

realisasi sebesar Rp. 15,206,396,284.00 atau sebesar 94,51 persen.

Jika dibandingkan dengan tahun 2017 capaian realisasi keuangan

Sekretariat Daerah mengalami kenaikan sebesar 0,5 persen, hal ini

dikarenakan perencanaan mendekati dari target yang ditentukan

dimana tingkat capaian realisasinya rata-rata sudah diatas 90 persen.

Rincian Anggaran berdasarkan sasaran strategis dan program

kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretariat Daerah Kabupaten

Cianjur pada tahun 2018 dijabarkan pada tabel di bawah ini :



Tabel 3.13Realisasi Kinerja dan Anggaran Tahun 2018




Adapun rincian pagu dan realisasi anggaran yang terkait dengan

pencapaian target kinerja sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten

Cianjur pada tahun 2018 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.11Pagu dan Realisasi Anggarana Sekretariat Daerah Tahun 2018

Per sasaran Rencana Strategis tahun 2016-2021

No Sasaran Pagu Anggaran RealisasiAnggaran %

1 Sasaran 1 1.047.571.000 1.015.931.000 96,98

2 Sasaran 2 1.083.050.200 1.065.179.189 98,35

3 Sasaran 3 13.958.298.900 13.125.286.131 94,03

JUMLAH 16.088.920.100 15.206.396.320 94,51

Dari tabel diatas dapat terlihat bahwa pagu anggaran dan

realisasi anggaran Sekretariat Daerah apabila dilihat dari per sasaran

renstra dengan tingkat capaian realisasi hanya sebesar 94.51 %.

Untuk mengetahui efektifitas anggaran terhadap capaian sasaran

dapat diketahui dari capaian kinerja sasaran dan anggaran yang

digunakan pada tahun 2018 sebagaimana tabel berikut :

Tabel 3.12Efektifitas Anggaran terhadap Capaian Sasaran

Sekretariat DaerahTahun 2018

No kategori JumlahIndikator

PersentaseCapaianKinerja

%capaiankinerja

Anggaran

Realisasi (Rp) %

A MISI 2SASARAN 1

84,5 1.015.931.000 96,981 Melebihi target 1 252 Sesuai target 1 253 Tidak mencapai

target2 50

B MISI 3SASARAN 2

100 1.065.179.189 98,351 Melebihi target



2 Sesuai target 2 1003 Tidak mencapai

target

SASARAN 3

102,60 13.125.286.131 94.031 Melebihi target 2 28,572 Sesuai target 2 28,573 Tidak mencapai

target3 42,86

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan realisasi anggaran

dapat diketahui tingkat efisiensi melalui table analisis efisiensi, sebagai

berikut :

Tabel 3.13Analisis Efisiensi Anggaran

Sekretariat Daerah Tahun 2018

No Sasaran Strategis % Rata-rata capaiankinerja sasaran

% PenyerapanAnggaran

%TingkatEfisiensi

1Meningkatnya KesadaranTerhadap Nilai-nilaiKeagamaan (sasaran 1)

100 96,98 3,02

2

Meningkatnya AkuntabilitasPenyelenggaraanPemerintahan Daerah(sasaran 2)

100 98,35 1,65

3Meningkatnya KualitasPelayanan AdministrasiPemerintah (sasaran 3)

100 94,03 5,97


59Bab III Akuntabilitas Kinerja

Tabel 3.10Realisasi Kinerja dan Anggaran Tahun 2018


NoSasaranStrategis

Indikator Kinerja

Kinerja

NamaProgram/Kegiatan

Keuangan

Target Realisasi%

Realisasi

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%Realisasi

A. Misi 1 : Meningkatkan Pembangunan Keagamaan

1. Meningkatnyakesadaranterhadapnilai-nilaikeagamaandimasyarakat

1.1 Peningkatanjumlah pemberizakat infaksodaqoh

1.307.985

Orang 1.378.425 105,38 Program PenunjangKegiatanKeagamaan

1.047.571.000 1.015.931.000 96,98

1.2 Persentasekehadiran ASNyang mengikuti/melaksanakangerakanberjamaah danashar mengajiditingkatkabupaten dankecamatan

100 Persen 57,33 57,33 Syiar Islam diKabupaten Cianjur

648.472.000 645.472.000 99,54

1.3 Persentase masjidyang mengikutigerakan subuhberjamaah danashar mengaji

100 Persen 100 100



NoSasaranStrategis

Indikator Kinerja

Kinerja


Keuangan

Target Realisasi%

Realisasi

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%Realisasi

1.4 PersentaselembagaKeagamaan yangmendapatbantuan

100 Persen 93,91 93,91 Pembinaan danverifikasi bidangkeagamaan

399.099.000 370.459.000 86,37

B. Meningkatkan pembangunan manusia melalui akselerasi di bidang pendidikan, kesehatan dan ekonomi

2. Meningkatnya Kinerjapenyelenggaraanpemerintahdaerah

1.5 Ketepatan waktupenyampaianlaporanpenyelenggaraanpemerintahandaerah

31 Maret,Desember

31 100 Program PenerapanKepemerintahanYang Baik

1.083.050.200 1.065.179.189 98,35

PenyusunanLaporanPenyelenggaraan PemerintahanDaerah (LPPD),InformasiLaporanPenyelenggaraan PemerintahDaerah (ILPPD)dan EKPPD

165.007.200 159.432.200 96,62

PenyusunanLaporanAkuntasbilitasKinerja InstansiPemerintah

322.000.000 314.896.322 97,79



NoSasaranStrategis

Indikator Kinerja

Kinerja


Keuangan

Target Realisasi%

Realisasi

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%Realisasi

(LAKIP)PemerintahKabupatenCianjur

PenyusunanLaporanKeteranganPertanggungjawaban BupatiCianjur

99.437.000 99.437.000 100

Pelaporan,EvaluasiPengawasandan PenyerapanRealisasiAnggaran danPembangunan

171.322.000 168.160.000 98,15

PengendalianPembangunan

213.738.000 212.152.000 99,26

Pelaporan,EvaluasiPengawasandan PenyerapanRealisasiAnggaran

99.296.000 98.851.667 99,55

1.6 Persentaseperusahaandaerah yang

100 Persen 100 100 Pembentukan danPembinaan BUMD

12.250.000 12.250.000 100



NoSasaranStrategis

Indikator Kinerja

Kinerja


Keuangan

Target Realisasi%

Realisasi

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%Realisasi

dibina

3. Meningkatnya kualitasPelayananAdministrasiPemerintah

1.7 Persentaseketersediaansarana danprasarana Setdayang representatif

100 Persen 97,89 97,89 ProgramPeningkatanKapasitaspenyelenggaraan pemerintahDaerah

7.994.296.000 7.550.749.060 94,45

PengadaanCinderamata

198.400.000 192.250.000 96,90

Penataan Bangunandan LingkunganPendopo

6.536.580.800 6.420.225.800 98,22

1.8 Persentasekecamatanberkinerja baik

100 Persen 100 100 PeningkatanKapasitasAdministrasiKecamatan danKelurahan

245.315.200 204.097.200 83,20

Pelaksanaan DeskPilkada

1.014.000.000 734.176.060 72,40



NoSasaranStrategis

Indikator Kinerja

Kinerja


Keuangan

Target Realisasi%

Realisasi

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%Realisasi

1.9 Persentasepenyelenggaraanpelayanaanpengadaanbarang/jasa yangsesuai denganperaturan

100 Persen 97,96 97,96 Program LayananPengadaan Barang/Jasa

516.989.000 516.021.995 99,81

Peningkatan ProsesPengadaan Barangdan Jasa

353.578.000 353.479.011 99,97

Pembinaan TataCara PengadaanBarang dan Jasa diDesa

163.411.000 162.542.984 99,47

1.10 Persentase MOUkerjasama daerahyangditindaklanjuti

100 Persen 100 100 Program KerjasamaDaerah

220.937.000 188.588.316 85,36

Penyusunan MOUdan PerjanjianKerjasamaPenyelenggaraPemerintahan

220.937.000 188.588.316 85,36

1.11 Persentaseperkara hukumyang diselesaikan

100 Persen 125 125 ProgramPengembanganPelayanan BantuanHukum

398.850.000 398.186.000 99,83



NoSasaranStrategis

Indikator Kinerja

Kinerja


Keuangan

Target Realisasi%

Realisasi

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%Realisasi

AdvokasiHukum

398.850.000 398.186.000 99,83

1.12 Persentasekebijakan daerahyangditindaklanjuti

100 Persen 109,94 109,94 ProgramPerumusanKebijakan Daerahdan PeraturanPerundang-undangan

3.348.624.900 3.011.188.760 89,92

Penyusunandan penerbitanproduk hukumdaerah

359.710.000 294.507.000 81,87

PenyusunanStandarTertinggiPembakuanBiaya KegiatanBelanja Daerahdan BelanjaDaerah

260.715.000 257.310.500 98,69

PenyusunanRancanganKebijakanTeknisPengadaanBarang/JasaPemerintah

96.732.000 96.369.784 99,63

PublikasiPeraturan

356.000.000 349.897.000 98,29



NoSasaranStrategis

Indikator Kinerja

Kinerja


Keuangan

Target Realisasi%

Realisasi

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%Realisasi

Perundangan-undangan

Pengendaliandan PembinaanBidangPerekonomian

563.564.500 519.847.000 92,24

PeningkatanWawasan danEvaluasi bidanginvestasi danperusahaandaerah

137.750.000 134.076.000 97,33

EvaluasiJabatan

326.195.000 308.698.020 94,64

Monitoring danEvaluasiPelayananPublik diLingkunganPemerintahKabupatenCianjur

116.000.000 111.740.193 96,33

PenyusunanLaporanPenyelenggaraan TugasPembantuan,Dekonsentrasidan Tugas

463.985.400 294.815.263 63,54



NoSasaranStrategis

Indikator Kinerja

Kinerja


Keuangan

Target Realisasi%

Realisasi

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%Realisasi

UmumPemerintahan

Penyelenggaraan PeringatanHari BesarNegara (PHBN)

185.000.000 185.000.000 100

Pembinaan danVerifikasiBidangKesejahteraanRakyat

332.973.000 312.880.000 93,97

Pengendaliandan EvaluasiBidang SumberDaya Alam

150.000.000 146.048.000 97,37

1.13 PersentaseInformasi daerahyangdipublikasikan

100 Persen 100 100 ProgramKehumasandanKeprotokolan

1.478.602.000 1.460.552.000 98,78

KunjunganKerja/InspeksiKepala Daerah danWakil KepalaDaerah

400.000.000 397.126.000 99,28

PenyebarluasanProgram Pemerintah

593.543.000 578.455.000 97,46



NoSasaranStrategis

Indikator Kinerja

Kinerja


Keuangan

Target Realisasi%

Realisasi

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%Realisasi

Kabupaten Cianjurmelalui Media LuarRuang Baligho/Spanduk

Peningkatan FungsiPPID

485.059.000 484.971.000 99,98

JUMLAH 16.088.920.100 15.206.396.320 94,51

Bab IV Penutup 70


Tahun Anggaran 2017

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Pemerintah

Kabupaten Cianjur Tahun 2018 merupakan bentuk

pertanggungjawaban keberhasilan/kegagalan pelaksanaan sasaran

strategis yang telah ditetapkan dalam RPJMD tahun 2016-2021.

Pembuatan laporan ini merupakan langkah yang baik dalam

memenuhi harapan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Sebagai

upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan yang baik sebagaimana

diharapkan oleh semua pihak dan dapat dipertanggungjawabkan,

karena sesuai dengan inti SAKIP yaitu :

1. Kinerja yang direncanakan;

2. Kinerja yang diperjanjikan;

3. Kinerja yang dilaksanakan;

4. Kinerja yang dilaporkan; dan

5. Kinerja yang dievaluasi.

LKJIP Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2018 ini

dapat menggambarkan Keberhasilan kinerja dan Evaluasi terhadap

kinerja yang telah dicapai baik berupa kinerja kegiatan, maupun

kinerja sasaran, juga dilaporkan analisis kinerja yang mencerminkan

keberhasilan.

Tahun 2018 Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur

menetapkan sebanyak 3 (tiga) sasaran dengan 13 (tiga belas) indikator

kinerja sesuai dengan Rencana Kinerja Tahunan dan Dokumen

Perjanjian Kinerja Perubahan Tahun 2018. Dari hasil pengukuran

terhadap pencapaian sebanyak 3 (tiga) sasaran dapat disimpulkan

sebagai berikut :

- 1 sasaran dikategorikan cukup (33,33 %)

- 2 sasaran dikategorikan baik (66,67 %)

Bab IV Penutup 71


Tahun Anggaran 2017

Adapun hasil pengukuran terhadap 13 (tiga belas) indikator dapat

disimpulkan sebagai berikut :

- 3 indikator (23,07 persen) melebihi target,

- 6 indikator (46,15 persen) sesuai target,

- 4 indikator yang tidak mencapai target (30,77 persen).

Berdasarkan hasil analisis sasaran strategis pada Renstra

Sekretariat Daerah terdapat 1 (satu) sasaran yang capaian kinerjanya

kurang dari 100 % yaitu indikator Persentase kehadiran ASN yang

mengikuti/melaksanakan kegiatan subuh berjamaah dan ashar

mengaji di tingkat Kabupaten dan Kecamatan dikarenakan pada awal

tahun 2018 yang diinstruksikan mengikuti kegiatan subuh berjamaah

dan ashar mengaji hanya bagi pemangku jabatan saja dan ASN yang

lainnya tidak diwajibkan sehingga persentasenya kurang. Untuk

menyikapi permasalahan tersebut upaya yang ditempuh adalah pada

tahun berikutnya perlu penegasan lebih lanjut untuk kegiatan

tersebut bagi seluruh ASN di tingkat Kecamatan maupun Kabupaten.

Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LKJIP) Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2018 kami

buat, mudah-mudahan laporan yang telah tersusun ini dapat

digunakan sebagai bahan evaluasi dan perencanaan kinerja pada

tahun anggaran berikutnya.

Cianjur, Februari 2019SEKRETARIS DAERAH,


PERANGKAT DAERAH : SEKRETARIAT DAERAH

No Indikator Kinerja Sasaran No Program No Indikator Kinerja Program No Kegiatan No Indikator Kinerja Kegiatan

Sekda Asda 1 Asda 2 Asda 3 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 41 Meningkatnyaimplementasikebijakandaerah bidangpemerintahanumum danotonomi daerah

1 Persentase kebijakan daerahditindaklanjuti 25 25 25 25

2 Persentase Produk Hukum yangDiterbitkan 35,33 14,67 35,33 14,67

Target triwulan

RENCANA AKSI INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2018

NoEselon II

Eselon III Eselon IV

AnggaranKepala Perangkat Daerah Sekretaris/Kepala Bidang Kepala Seksi/Kepala Sub Bagian

Sasaran Target Triwulan Target Triwulan

2 Persentase Produk Hukum yangDiterbitkan 35,33 14,67 35,33 14,67Meningkatnyaimplementasikebijakandaerah bidangpemerintahanumum danotonomidaerah

1,2 Persentase kebijakan daerahditindaklanjuti 50 50 1 Program PerumusanKebijakan Daerah danPeraturan Perundang-undangan1 Persentase kebijakan daerah bidangkeuangan yang ditindaklanjuti 50 50 1 Penyusunan standartertinggi pembakuanbiayakegiatanbelanja daerah danbelanja desa

1 Draft Standar tertinggi pembakuanbiaya kegiatan daerah 1 235.000.000

2 Draft Standar tertinggi pembakuanbiaya kegiatan desa 1Meningkatnyaimplementasikebijakan daerahbidangpemerintahanumum danotonomi daerah

1,3 Persentase kebijakan daerahditindaklanjuti 19 26,5 35 19,5 2 Persentase kebijakan daerah bidangkelembagaan dan ketatalaksanaanyang ditindaklanjuti 19 26,5 35 19,5 1 Evaluasi Jabatan 1 Dokumen informasi faktor jabatan 1 298.400.000

2 Monitoring danevaluasi pelayananpublik di lingkunganPemkab Cianjur1 Dokumen laporan hasil evaluasipelayanan publik di lingkunganpemerintah kabupaten cianjur 1 120.577.0002 Monitoring danevaluasi pelayananpublik di lingkunganPemkab Cianjur1 Dokumen laporan hasil evaluasipelayanan publik di lingkunganpemerintah kabupaten cianjur 1 120.577.000

Meningkatnyaimplementasikebijakandaerah bidangpemerintahanumum danotonomidaerah

1,4 Persentase kebijakan daerahditindaklanjuti 25 75 3 Persentase kebijakan daerah layananpengadaan barang/jasa yangditindaklanjuti 25 75 1 Penyusunanrancangan kebijakanteknis pengadaanbarang/jasapemerintah1 Tersusunnya rancangan kebijakanteknis pengadaan barang dan jasa 1 75.475.000

Meningkatnyaimplementasikebijakandaerah bidangpemerintahanumum danotonomi daerah

1,5 Persentase kebijakan daerahditindaklanjuti 4 Persentase kebijakan daerah bidangpemerintahan yang ditindaklajuti 8 84 8 1 Penyusunan laporanpenyelenggaraantugas pembantuan,dekonstrasi dantugas umumpemerintahan1 Data dan pembakuan nama rupa bumiunsur buatan 1 463.985.400

2 Jumlah Desa yang mendapatpembinaan 103 Dokumen laporan hasil koordinasi 1

Meningkatnyaimplementasikebijakandaerah bidangpemerintahanumum danotonomidaerah

1,6 Persentase kebijakan daerahditindaklanjuti 100 5 Persentase kebijakan daerah bidangekonomi dan pembangunan yangditindaklanjuti 100 1 Pengendalian danpembinaan bidangperekonomian 1 Laporan hasil koordinasi sektorperdagangan, perindustrian danpariwisata 363.564.500Meningkatnyaimplementasikebijakandaerah bidangpemerintahanumum danotonomidaerah

1,6 Persentase kebijakan daerahditindaklanjuti 100 5 Persentase kebijakan daerah bidangekonomi dan pembangunan yangditindaklanjuti 100 1 Pengendalian danpembinaan bidangperekonomian 1 Laporan hasil koordinasi sektorperdagangan, perindustrian danpariwisata 363.564.500

2 Peningkatanwawasan danevaluasi bidanginvestasi danperusahaan daerah1 Rancangan peraturan bupati tentangpembentukan perusahaan daerahbaru 150.000.000

3 Pengendalian danevaluasi bidangsumberdaya alam 1 Tersusunnya bahan kebijakan bidangsumber daya alam 150.000.000Meningkatnyaimplementasikebijakan daerahbidangpemerintahanumum danotonomi daerah

1,7 Persentase kebijakan daerah yangditindaklanjuti 57,09 12,9 15,73 14,27 6 Persentase kebijakan daerah bidanghukum yang ditindaklajuti 57,09 12,9 15,73 14,27 2 Publikasi peraturanperundang-undangan 1 Jumlah produk hukum yangdidokumentasikan dandisebarluaskan 2000 250 250 500 256.000.000

2 Jumlah peserta yang mengikutipenyuluhan hukum 200 300


Sekda Asda 1 Asda 2 Asda 3 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Target triwulan

NoEselon II




3 Jumlah desa sadar hukum yang dibina 2 1Meningkatnyaimplementasikebijakandaerah bidangpemerintahanumum danotonomi daerah

1,8 Persentase kebijakan daerahditindaklanjuti 38,9 5,6 55,6 7 Persentase kebijakan daerah bidangkesejahteraan rakyat yangditindaklajuti 38,9 5,6 55,6 1 Penyelenggaraanperingatan hari besarnegara (PHBN) 1 Terlaksananya pelaksanaanperingatan hari besar nasional diKabupaten Cianjur 2 1 5 185.000.000

2 Pembinaan danverifikasi bidangkesejahteraan rakyat 1 Dokumen pembinaan dan verifikasicalon penerima bantuan sosial bidangsosial kesehatan 1 1 332.973.0002 Pembinaan danverifikasi bidangkesejahteraan rakyat 1 Dokumen pembinaan dan verifikasicalon penerima bantuan sosial bidangsosial kesehatan 1 1 332.973.0002 Dokumen pembinaan dan verifikasicalon penerima bantuan sosial bidangpendidikan 1 13 Dokumen pembinaan UKS 1 14 Dokumen calon penerima bantuansosial bidang sosial kesehatan 1 15 Dokumen calon penerima bantuansosial bidang pendidikan 1 1

Meningkatnyaimplementasikebijakandaerah bidangpemerintahanumum danotonomi daerah

1,2 Persentase Produk Hukum yangDiterbitkan 35,33 14,67 35,33 14,67 1 Program PerumusanKebijakan Daerah danPeraturan Perundang-undangan8 Persentase rancangan produk hukumyang diterbitkan 35,33 14,67 35,33 14,67 1 Penyusunan danpenerbitan produkhukum daerah 1 Tersusunnya rancangan produkhukum daerah 71 71 71 71 364.210.000

2 Jumlah peserta pembinaan tatacarapenyusunan produk hukum daerah 100 1002 Jumlah peserta pembinaan tatacarapenyusunan produk hukum daerah 100 100

2 MeningkatnyaKerja SamaDaerah 2 Persentasi MOU Kerjasama Daerahyang ditindaklanjuti 50 50MeningkatnyaKerja SamaDaerah - - 2,1 Persentasi MOU Kerjasama Daerahyang ditindaklanjuti 50 50 2 Program KerjasamaDaerah 1 Persentase MOU kerja sama daerahyang ditanda tangani 50 50 1 Penyusunan MOUdan perjanjiankerjasamapenyelenggaraanpemerintahan

1 Draft MOU/perjanjian kerjasama yangdibuat 1 1 185.937.0003 MeningkatkanKapasitasPenyelenggaraan Pemerintahandaerah

3 Persentase Kecaamatan BerkinerjaBaikMeningkatkanKapasitasPenyelenggaraan Pemerintahandaerah

- 3,1 Persentase Kecaamatan BerkinerjaBaik 50 50 3 Program PeningkatanKapasitaspenyelenggaraanpemerintah Daerah1 persentase kecamatan berkinerja baik 50 50 1 Peningkatankapasitasadministrasikecamatan dankelurahan

1 Jumlah Kecamatan yang dibina 32 245.315.200MeningkatkanKapasitasPenyelenggaraan Pemerintahandaerah- 3,1 Persentase Kecaamatan BerkinerjaBaik 50 50 3 Program PeningkatanKapasitaspenyelenggaraanpemerintah Daerah

1 persentase kecamatan berkinerja baik 50 50 1 Peningkatankapasitasadministrasikecamatan dankelurahan1 Jumlah Kecamatan yang dibina 32 245.315.200

2 Jumlah Kecamatan yang mengikutiPATEN 32MeningkatkanKapasitasPenyelenggaraanPemerintahandaerah

3,2 Persentase Ketersediaan Sarana danPrasarana SETDA yang refresentatif 1,30 97,4 0,9 0,4 2 Persentase Ketersediaan Sarana danPrasarana Setda yang Refresentatif 1,30 97,4 0,9 0,4 1 Pengadaancinderamata 1 Miniatur ayam jago 100 198.400.000

2 Miniatur kacapi suling 1202 Penataan bangunandan lingkunganpendopo 1 Jumlah paket pelaksanaan penataangedung dan lingkungan pendopo 3 5 2 1 5.184.000.0004 MeningkatnyaTata KelolaPemerintahanYang Baik

4,1 Ketetapan waktu PenyampaianLaporan Pertanggungjawaban Mar 314,2 Persentase BUMD Berkinerja Baik4,2 Persentase BUMD Berkinerja Baik4,3 Persentase Hibah/Bansos yang TepatSasaran 50 504,4 Nilai Capaian Zakat Infak Sodakoh 4,536 M 4,536 M 4,536 M 4,536 M



Target triwulan

NoEselon II




4,5 Persentasie Perkara Hukum yangdiselesaikan 28,57 14,29 57,14MeningkatnyaTata KelolaPemerintahanYang Baik

4.1.1 Ketetapan waktu PenyampaianLaporan Pertanggungjawaban Mar 31 4 Program PenerapanKepemerintahan YangBaik 1 Ketepatan waktu penyampaian LKPJ Mar 31 1 Laporan keteranganpertanggungjawabanBupati Cianjur 1 Dokumen LKPJ Bupati Cianjur tahunanggaran 2017 1 132.562.0002 PengendalianPembangunan 1 Dokumen laporan pelaksanaanpengendalian pekerjaan kontruksiOPD 1 210.450.000

2 Dokumen laporan identifikasi daninventarisasi kegiatan pembangunan 1MeningkatnyaTata KelolaPemerintahanYang Baik

4.1.2 Ketetapan waktu PenyampaianLaporan Pertanggungjawaban Mar 31 2 Ketepatan waktu penyampaian LPPD Mar 31 1 Penyusunan laporanpenyelenggaraanpemerintah daerah(LPPD), informasilaporanpenyelenggaraanpemerintah daerah(ILPPD) dan EKPPD

1 Dokumen LPPD dan ILPPD 1 1 165.007.200MeningkatnyaTata KelolaPemerintahanYang Baik4.1.2 Ketetapan waktu PenyampaianLaporan Pertanggungjawaban Mar 31 2 Ketepatan waktu penyampaian LPPD Mar 31 1 Penyusunan laporanpenyelenggaraanpemerintah daerah(LPPD), informasilaporanpenyelenggaraanpemerintah daerah(ILPPD) dan EKPPD

1 Dokumen LPPD dan ILPPD 1 1 165.007.200

MeningkatnyaTata KelolaPemerintahanYang Baik4.1.3 Ketetapan waktu PenyampaianLaporan Pertanggungjawaban Mar 31 3 Ketepatan waktu penyampaian LKIJ Mar 31 1 Penyusunan laporanakuntabilitas kinerjainstansi pemerintah(Lakip) Kab. Cianjur

1 Tersedianya Lakip Pemkab Cianjur 1 345.218.000

4 Ketepatan waktu penyampaianlaporan Setda Mar 31 1 Pelaporan, evaluasi,pengawasan danpenyerapan realisasianggaran1 Laporan keuangan dan laporanbarang Setda 3 3 3 3 79.520.000

2 Pelaporan, Evaluasi,Pengawasan danpenyerapan realisasianggaran danpembangunandaerah Kab. Cianjur1 Dokumen Laporan Tepra 1 1 187.200.0002 Pelaporan, Evaluasi,Pengawasan danpenyerapan realisasianggaran danpembangunandaerah Kab. Cianjur1 Dokumen Laporan Tepra 1 1 187.200.000

2 Dokumen realisasi keuangan dan fisikkegiatan belanja urusankonkuren/pilihan/penunjang 1 13 Dokumen laporan evaluasipelaksanaan hasil Renja Setda 1 1 1 14 Dokumen Perjanjian Kinerja Setda 1 1MeningkatnyaTata KelolaPemerintahanYang Baik

4,2 Persentase BUMD Berkinerja Baik 5 Persentase BUMD yang berkinerjabaikMeningkatnyaTata KelolaPemerintahanYang Baik

4,3 Persentase Hibah/Bansos yang TepatSasaran 50 50 5 Program PenunjangKegiatan Keagamaan 1 Persentase hibah/bansos yang tepatsasaran 50 50 1 Pembinaan danverifikasi bidangkeagamaan 1 Dokumen pembinaan dan verifikasicalon penerima hibah bidangkeagamaan 1 1 335.099.0002 Dokumen calon penerima hibahbidang keagamaan 1 12 Dokumen calon penerima hibahbidang keagamaan 1 1

MeningkatnyaTata KelolaPemerintahanYang Baik4,4 Nilai Capaian Zakat Infak Sodakoh 4,536 M 4,536 M 4,536 M 4,536 M 2 Nilai capaian Zakat Infak Sodaqoh 4,536 M 4,536 M 4,536 M 4,536 M 1 Syiar Islam diKabupaten Cianjur 1 Terselenggaranya kegiatanpelaksanaan sholat Idul Fitri 1438 Hdan Sholat Idul Adha 1 1 648.472.000

MeningkatnyaTata KelolaPemerintahanYang Baik4,5 Persentasie Perkara Hukum yangdiselesaikan 28,57 14,29 57,14 6 ProgramPengembanganPelayanan BantuanHukum

1 persentase perkara hukum yangdiselesaikan 28,57 14,29 57,14 1 Advokasi Hukum 1 Advokasi hukum 2 1 3 294.350.0002 Ranham 1

5 Meningkatnyapelayananbarang/jasa 5 Persentase PenyelenggaraanPelayanan Pengadaan Barang/Jasayang Sesuai Dengan Peraturan 10 35 55- Meningkatnyapelayananbarang/jasa - 5,1 Persentase PenyelenggaraanPelayanan Pengadaan Barang/Jasayang Sesuai Dengan Peraturan 10 35 55 7 Program LayananPengadaan Barang/Jasa 1 persentase penyelenggaraanpelayanan pengadaan barang/jasayang sesuai dengan peraturan 10 35 55 1 Peningkatan prosespengadaanbarang/jasa 1 Tersediannya dokumen pelaksanaanpengadaan barang dan jasa 116 120 114 339.308.600- Meningkatnyapelayananbarang/jasa - 5,1 Persentase PenyelenggaraanPelayanan Pengadaan Barang/Jasayang Sesuai Dengan Peraturan 10 35 55 7 Program LayananPengadaan Barang/Jasa 1 persentase penyelenggaraanpelayanan pengadaan barang/jasayang sesuai dengan peraturan 10 35 55 1 Peningkatan prosespengadaanbarang/jasa 1 Tersediannya dokumen pelaksanaanpengadaan barang dan jasa 116 120 114 339.308.600

2 Pembinaan tatacarapengadaan barangdan jasa 1 Tersedianya bahan/kegiatanpelaksanaan tatacara pengadaanbarang dan jasa di Desa 1 123.937.400



Target triwulan

NoEselon II




6 TerwujudnyapublikasiinformasiDaerah6 Persentase Informasi Daerah yangDipublikasikan 1,29 19,34 17,76 61,61

TerwujudnyapublikasiinformasiDaerah- - 6.1 Persentase Informasi Daerah yangDipublikasikan 1,29 19,34 17,76 61,61 8 Program Kehumasandan Keprotokolan 1 Persentase kegiatan KDH/WKD yangdipublikasikan 1,29 19,34 17,76 61,61 1 Kunjungankerja/inpeksiKDH/WKDH 1 Jumlah pelayanan kedinasanKDH/WKDH 32 110 130 48 325.000.000

3 Penyebarluasanprogram pemerintahKabupaten Cianjur 1 Jumlah baligho/spanduk yang dibuat 120 592.393.0002 Jumlah majalah/buletin yang dicetak 22102 Jumlah majalah/buletin yang dicetak 22103 Jumlah kalender yang dicetak 73504 Jumlah buku saku yang dicetak 2000

4 Peningkatan fungsiPPID 1 Dokumen hasil informasi daerah 3 3 3 3 527.209.00013.114.563.300

NIP. 19600703 198311 1 001

Cianjur, 5 Januari 2018Plt. SEKRETARIS DAERAH,


RENCANA AKSI INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2018

UnitKerja/Penanggu

gjawab

Bag.Pembangunan

Bag. Organisasi

Bag. OrganisasiBag. OrganisasiBag. Barjas

Bag.Pemerintahan

Bag. Ekonomi danInvestasiBag. Ekonomi danInvestasi

Bag. Ekonomi danInvestasiBag. Ekonomi danInvestasiBag. Hukum

UnitKerja/Penanggu

gjawab

Bag. Kesra

Bag. KesraBag. Kesra

Bag. Hukum

Bag.Pemerintahan

Bag.PemerintahanBag.Pemerintahan

Bag. Umum danKeuangan

Bag. Umum danKeuangan

UnitKerja/Penanggu

gjawab

Bag.PembangunanBag.PembangunanBag.PemerintahanBag.Pemerintahan

Bag. Organisasi

Bag. Umum danKeuanganBag.PembangunanBag.Pembangunan

Bag. Kesra

Bag. KesraBsg. Hukum

Bag. BarjasBag. BarjasBag. Barjas

UnitKerja/Penanggu

gjawab

Bag. Humas &KeperotokolanBag. Humas &Keperotokolan

Bag. Humas &Keperotokolan

Documents

Sekretariat Daerah Tahun 2018 - cianjurkab.go.id · kewenangan Sekretariat Daerah Kabupaten Cianjur dari anggaran yang direncanakan adalah sebesar Rp. 16,088,920,100.00 dengan realisasi