Embed Size (px)
Citation preview
Sastanak sa kontakt osobama za
obuku
11. i 12. decembar 2019.
Adresa: Kulovića 7, Sarajevo | Telefon: 033/ 55 20 40 | e-mail: [email protected] | www.adsfbih.gov.ba | www.obuke.adsfbih.gov.ba
Ciljevi prezentacije
• Predstaviti aktivnosti Agencije
• Istaći značaj strateškog upravljanja
ljudskim resursima
• Uloga kontakt osoba za obuku u razvoju
sistema obuke
Razvoj državne službe
• Obuka i usavršavanje
• Strateško upravljanje ljudskim resursima
3
Novi Pravilnik o unutrašnjoj
organizaciji Agencije sa ciljem
uspostavljanja bolje saradnje sa
organima u smislu implementacije
politike upravljanja ljudskim resursima
Ključni rezultati u 2019.
• Konferencija za trenere
Agencije: “Stručno
usavršavanje i razvoj
kompetencija”
• Regionalna konferencija
"Antikoruptivni
mehanizmi u
službeničkom sistemu u
BiH i zemljama regije“
4
Stručna pomoć organima državne
službe u 2019.
• Rezultati primjene CAF modela
6
Optimizacija radnih mjesta- TAIEX podrška JLS
Moderno upravljanje ljudskim resursima
Jačanje transparentnosti i objavljivanje informacija o radu
javne uprave
Zbirni pokazatelji u 2019. godini
7
4426 polaznika
234
dana obuke
72
tema
8
SISTEM OBUKE ZA JEDINICE LOKALNE
SAMOUPRAVE
PORGRAM ZA RUKOVODEĆE
DRŽAVNE SLUŽBENIKE
STRUČNE OBUKE/
SEKTORSKI PRISTUP
EVROPSKE INTEGRACIJE
416 1488 226 589
490 867
DONATORSKE OBUKE
IN HOUSE OBUKE
KONFERENCIJE/
FOKUS GRUPE
350
Strateško upravljanje ljudskim resursima:
SiGMA principi javne uprave
Javna
uprava i
upravljanje
ljudskim
resursima
Razvoj javnih
politika i
koordinacija
Strateški
okvir javne
uprave
Upravljanje
javnim
finansijama
Pružanje
usluga Odgovornost
Proces upravljanja ljudskim
resursima
11
Planiralje ljudskih resursa
Prikupljanje i analiza podataka
Selekcija i prijem u radni odnos
Obuka i razvoj zaposlenih
Ocjena rada
Nagrađivanje i kažnjavanje
Praćenje zadovoljstva zaposlenih/ Upravljanje porcesom napuštanja organizacije
Funkcija ULJR
• Strateška – strategija razvoja ljudskih resursa u skladu
sa strategijama i politikama ;
• Administrativna-kadrovska evidencija
• Razvojna-unapređenje kapaciteta pojedinaca kroz
upravljanje obukom i razvojem zaposlenih
• Zastupnička-vodi brigu o zaposlenim, brine o
zadovoljavanju potreba zaposlenih
• Savjetodavna- pomaže u rješavanju ličnih i perosnalnih
problema
• Monitoring i evaluacija- praćenje napretka i učinka
zaposlenih
• Uloga vjesnika i nositelja promjena- potrebe za
promjenama12
Gdje smo?
13
14
• Nakon Presude Ustavnog suda Federacije BiH broj
27/09 od 20.04.2010. godine počela je decentralizacija
sistema vođenja Registra
• Zastarjelost trenutnog sistema /Registra
• Nepostojanje jedinstvene kategorije zaposlenih
• Nepostojanje jedinstvenog kataloga radnih mjesta
• Neažurnost podataka u smislu primjene kantonalnih
zakona
• Nedovoljna koordinacija i slab protok komunikacije
između Agencije i organa
• Nepostojanje jedinstvene baze u Federaciji o
stvarnom stanju zaposlenih u državnoj službi
15
• Nespremnost za depolitizaciju službeničkog sistema
• Neujednačen pristup za implementaciju politike
upravljanja ljudskim resursima ( na primjer: mogućnost
mobilnosti unutar državne službe; disciplinski postupak,
ocjenjivanje)
• Nepostojanje jedinica za upravljanje ljudskim resursima
• Nedovoljno znanje za punu implementaciju alata za
sprovođenje politike upravljanja ljudskim resursima
• Donošenje novog zakona o državnoj službi kojim bi se
smanjio nivo fragmentiranosti i preklapanja nadležnosti
između vlasti kantona i vlasti Federacije kroz model
sporazumijevanja.
Kadrovsko / Strateško upravljanje
ljudskim resursima
Kadrovsko upravljanje
ljudskim resursima
• Funkcija je usmjerena
na stvaranje i
održavanje
organizacionih struktura
i sistema koji ima za cilj
bolju organizacionu
efikasnost.
• Zadovoljavanje
trenutnih potreba
Strateško upravljanje
ljudskim resursima
• Menadžerska f-ja na
najvišem nivou
upravljanja
organizacijom. Ima
strateški karakter i
usmjerena na razvoj
ukupnih kapaciteta radi
stvaranja strateških
ciljeva poslovanja kao
odgovor na izazove
okruženja 16
Rad u grupama
17
