SARAWAK CORRIDOR OF RENEWABLE ENERGY (SCORE)

Koridor Tenaga Diperbaharui Sarawak

Pengenalan SCORE telah dilancarkan oleh bekas PM

Datuk Seri (Tun) Abdullah Ahmad Badawi di Bintulu pada 11 Feb 2008.

Untuk mempercepatkan pembangunan Wilayah Tengah Sarawak.

Koridor pembangunan keempat selepas WPI di Johor, NCER untuk negeri-negeri utara, ECER untuk negeri pantai timur dan Mersing.

Pengenalan (samb)3 pusat pembangunan iaitu Tanjung Manis,

Mukah, Similajau.

Terletak di Wilayah Tengah iaitu 320km sepanjang persisiran dari Tanjung Manis ke Similajau serta merangkumi kawasan pedalaman di sekelilingnya.

Kawasan seluas 70,709 km persegi dan seramai 607,800 penduduk.

Pusat bandar utama termasuklah Sibu, Bintulu, Mukah, Sarikei dan Kapit.

Rangka dan pelan pelaksanaan

Strategi Pembangunan

Industri

• 10 industri yang diberi keutamaan

Strategi

Pemasaran

•Melaksanakan strategi pemasaran yang betul dan tepat pada sasaran

Strategi Pembangunan

Institusi

•Perhubungan yang berkesan dengan jabatan & agensi kerajaan, komuniti pelaburan dan orang awam.

Visi & Objektif

Rangka dan pelan pelaksanaan(samb)10 Industri Keutamaan :1. Industri berasaskan minyak2. Industri aluminium3. Industri besi4. Industri kaca5. Industri pelancongan6. Industri kelapa sawit7. Industri berasaskan kayu balak8. Industri ternakan9. Industri akuakultur10. Industri kejuruteraan marin

Industri yang akan membawa impak ekonomi paling tinggi.

Diberi fokus utama dalam perancangan pembangunan fizikal dan pemasaran serta promosi pelaburan.

Rangka dan pelan pelaksanaan (samb)Strategi pemasaran : Memastikan pemasaran bagi segmen projek

bersifat “trigger”, pembangunan kluster, industri berasaskan sumber, dan industri lain menepati nilai yang diperlukan oleh pelanggan.

3 komponen strategik teras ini disokong oleh 3 komponen strategik sokongan, iaitu :

Strategi pembangunan sektor tenaga Strategi pembangunan modal insan Strategi pembangunan infrastruktur

Teras pembangunanSumber tenaga yang banyak terdapat di

wilayah tengah, terutama tenaga hidro (28,000 megawatt), arang baru (1.46 bilion tan), dan gas asli (40.9 trilion s.c.f.),

Teras pembangunan (samb)Menggunakan sumber tenaga yang boleh

diperbaharui untuk menjana pertumbuhan ekonomi.

Membekalkan tenaga elektrik pada kadar yang kompetitif.

Faktor penting untuk industri intensif tenaga.Hidro elektrik

28,000 MW

Kawasan Pedalaman( Bakun,Ba

ramdsb)

Arang Batu

1.46 billion

tanWilayah Tengah(KapitMukah,

dsb)

Gas Asli

40.9 trillion s.c.f.

Wilayah Tengah

(Bintulu)

Visi Menjadikan wilayah tengah sebagai pusat

ekonomi utama Sarawak dan mencapai tahap perkembangan dan taraf hidup negara-negara maju menjelang 2030.

Misi Teras utama iaitu meningkatkan ekonomi ke

rantaian lebih tinggi.Meningkatkan keupayaan pengetahuan.Menangani masalah ketidakseimbangan

sosioekonomi.Meningkatkan kualiti hidup. Mengukuhkan keupayaan institusi dan

pelaksanaan.

MATLAMATMemacu pertumbuhan ekonomi.Menjana keseimbangan pembangunan di

setiap wilayah selain meningkatkan taraf hidup penduduk Sarawak.

Pemangkin sektor perindustrian selaras dengan hasrat untuk mencapai status negeri maju menjelang 2020.

OBJEKTIFMenghapuskan kemiskinan tegar menjelang

2030.Membawa pembangunan ke seluruh pelosok

Sarawak.Menjana dan mengagihkan peluang

pekerjaan bermutu secara meluas.Memastikan rakyat Sarawak dapat menikmati

pendapatan lebih tinggi, yang diagihkan secara lebih rata dan menyeluruh.

PUSAT PEMBANGUNAN

Similajau –Utara (Pusat Industri Berat Baru)

Dibina berteraskan pelabuhan laut dalam baru yang moden.Terletak jauh dari pusat populasi, mempunyai potensi untuk

berkembang sebagai pusat industri.Pelabuhan laut dalam moden mampu menangani kargo

barang dan juga cecair.Sesuai sebagai tapak industri berat dan industri yang

memerlukan pelabuhan laut dalam. Contoh: 1. Kluster bukan besi (aluminium,zink,manganat)

2 .Kluster besi dan keluli3 .Kluster silika (panel solar, sel solar, poli silikon, kaca)4 .Kluster petrokimia (penapisan, kimia, dan cecair lain)

Juga merupakan lokasi yang ditetapkan untuk kilang peleburan alumimium Rio Tinto.

Pusat Perindustrian Similajau 2030 melalui gambaran artis

Tanjung Manis- Selatan (Bandar Pelabuhan Industri)

Terletak di delta Sg Rajang

Akan dibangunkan sebagai bandar pelabuhan yang canggih di rantau ini sebagai pemangkin untuk pembangunan sebelah barat koridor khasnya, dan sarawak secara amnya.

Jambatan dan jalan yang bagus akan menghubungkan Tanjung Manis dengan kawasan pedalaman di utara, selatan dan timur

Seterusnya menjadikanya sebagai pusat industri berasaskan sumber dalam koridor SCORE.

Contoh industri berasaskan sumber yang akan dibangunkan :i- Balak dan kayu kayanii- Kelapa sawitiii- Perikananiv- Pemprosesan makananv- Pembinaan kapal

Juga menyediakan peluang kepada SME untuk berkembang, terutamanya dalam sektor pembuatan hiliran yang mempunyai nilai ditambah.

Pelabuhan Industri Tanjung Manis 2030

Mukah – Tengah (Bandar Raya Pintar + Pusat Saraf ) Akan menjadi rumah kepada RECODA dan pusat pentadbiran

koridor utama. Tiga perkara yang akan diberi perhatian:

1.Pusat pengetahuan-Modal insan aspek penting untuk kejayaan SCORE.-Universiti, politeknik dan pusat latihan khas akan dibina untuk melahirkan pekerja mahir dan separuh mahir .-Menjadi sumber modal insan untuk pembangunan koridor dan juga negeri Sarawak.2.Pusat R&D-Sesetengah industri memerlukan sokongan penyelidikan.-Oleh itu, institut R&D akan didirikan di Mukah -Fokus diberi kepada penyelidikan berasaskan sumber dan penyelidikan lain yang penting utk pertumbuhan berterusan koridor dan Sarawak.3. Pusat Pentadbiran -Hab pentadbiran yang penting untuk bahagian tengah untuk menguruskan kawasan yang terletak dalam Bahagian Tengah.

Selain itu, Mukah akan mempunyai taman industri yang kecil seperti industri berasaskan makanan.

Bandar raya Pintar Mukah 2030 (Gambaran Artis)

AGENSI PELAKSANAANRECODA, Regional Corridor Development

Authority (Pihak Berkuasa Pembangunan Koridor Wilayah)

Ditubuhkan untuk memiliki, mengurus, dan melaksanakan SCORE

Matlamat SCORE : Mewujudkan 1.5 juta pekerjaan dan menjana pertumbuhan KDNK per kapita purata sebanyak 5.5% setahun menjelang 2030.

Objektif RECODA :Mencapai sasaran pelaburan sebanyak RM305 billion

dalam 20 tahun akan datangMemastikan pelaksanaan projek infrastruktur fizikal

dan institusi yang telah dirancang berjalan dengan lancar.

Memainkan peranan dalam 4 aspek:(I) Pemasaran dan pelaburan Fungsi utama RECODA Merancang dan melaksanakan program pemasaran yang fokus dan mempunyai

sasaran untuk menarik industri tempatan dan global utk menubuhkan perniagaan / operasi pengeluaran di koridor Sarawak.

(II) Pembangunan infrastruktur Mempunyai kuasa secara langsung ke atas pembangunan Tanjung Manis, Mukah

dan Similajau. Menyelaras dengan agensi kerajaan agar kerja pembangunan infrastruktur berjalan

lancar.

(III) Pembangunan modal insan Memainkan peranan utama dalam memajukan infrastruktur untuk pembangunan

modal insan di koridor sarawak. Memacukan pembangunan institusi latihan dan penyelidikan yang berkaitan

dengan pembangunan industri.

(IV) Perkhidmatan korporat Termasuklah perancangan strategi dan pembangunan korporat. Penting untuk kekal relevan dengan komuniti pelaburan Mengkaji semula dan mengubah suai insentif pelaburan dan industri yang diberi

keutamaan dari masa ke masa berdasarkan keadaan pasaran dunia dan persaingan daripada taman industri lain.

Ekstrak Carta Organisasi

STRATEGI (SERAMPANG LIMA MATA)Memacu pelaburan industri keutamaan ke pusat

pertumbuhan utama-Tanjung Manis(selatan), Mukah(tengah) dan Similajau (utara).

Membina jaringan prasarana pengangkutan dan komunikasi di kawasan koridor.

Mempercepatkan pembangunan bekalan tenaga yang tertumpu kepada kuasa hidro di Murum, Limbang, Baram dan Baleh serta tapak simpanan arang batu.

Mempercepatkan pembangunan modal insan di kawasan koridor melalui pusat pengajian baru dan penghijrahan pekerja asing mahir secara terkawal.

Menbangunkan industri pelancongan dengan fokus terhadap tarikan semula jadi. Contoh: tasik dan pantai

Cabaran-cabaran Untuk menarik pelaburan ke negeri Sarawak Penurunan pelaburan asing langsung (FDI)

disebabkan faktor luaran. Persaingan ekonomi membangun lain (China

& India) Projek pembangunan mega memerlukan dana

yang banyak.

Kesan-kesan pelaksanaan:POSITIFMewujudkan peluang pekerjaan kepada penduduk

tempatan.Merancakkan pembangunan pelbagai industri.Mewujudkan peluang untuk pembangunan

perusahaan kecil dan sederhana (PKS)Mengurangkan kadar kemiskinan, sekaligus

meningkatkan taraf hidup rakyat di seluruh pelosok negeri Sarawak.

Bagi memastikan SCORE mencapai visinya, penggunaan tanah dan sumber lain akan dirancang dengan teliti dan teratur untuk pembangunan lestari.

Meningkatkan daya saing negara.

NEGATIF

Kemusnahan tempat tinggal tradisi Orang Ulu

Kemusnahan budaya dan warisan kampung-kampung yang terjejas

Kemusnahan flora dan fauna yang bernilaiPencemaran yang seriusEkonomi negara rapuh kerana terlalu

bergantung kepada pelaburan asing

PenutupUntuk mencapai visi SCORE, pelaburan

sejumlah RM 334 billion diperlukan.Ia bukanlah suatu tugas yang mudah.Semua pihak haruslah bekerjasama untuk

menjayakan projek ini.Diharapkan dapat meningkatkan taraf hidup

rakyat Sarawak.Ini kerana walaupun mempunyai keluasan

yang besar, namun negeri tersebut adalah antara yang termiskin di Malaysia.

Sumber UtamaBrosur : Sarawak Corridor of

Renewable Energy

An Overview

• Oleh kerajaan negeri Sarawak

Sumber Tambahan MIA Regional Conference 2009 ,Investment

Opportunities In SCORE (10 Aug 2009)- Oleh YBhg Datu Ismawi b. Hj Ismuni,Pengarah

Unit Perancang Negeri,Jabatan Ketua Menteri Sarawak.

“ A New Era Of Industrialization- The Next Lap, New Trends, New Prospects”

- Oleh YB Datuk Hj Daud Abdul Rahman, Timbalan Menteri Kementerian Pembangunan Perindustrian Sarawak.

Sekian, Terima

Kasih