São José dos Campos, Proj 22

um Futuro Sustentável

De vento em Planta

Fundadores:

Eduardo Martini

Ewerton Moreira

Marcelle Rangel Bacelar

Marcelo Carvalho

Rafael Ribeiro

Objetivo:Criar uma estrutura de integraçãode fazendas de energia eólica eprodução agropecuária

Origem: Business case

Devido a demanda por novos meios de energia através de recursosrenováveis e pelo aproveitamento do espaço inutilizado nasredondezas destes campos, percebemos que há uma oportunidade deassociar o uso deste tipo de energia juntamente com o trabalhoagrícola que pode ser desenvolvido nestas áreas não utilizadas.

Fazenda eólico-agrícola.

Comunidade Local

Governo

Ambientalistas

Concessionárias de Energias

Laboratório de P&D

EMBRAPA

Greenpeace

Mão de obra qualificada para os dois tipos de negócio

Área Geográfica privilegiada com solo de qualidade

Vento constante

Plantação de porte médio ou baixo

Condições para a distribuição da produção de energia

Condições para o escoamento da produção das plantações

Uso limitado de tratores

Limite de Orçamento

Produção de energia sustentável

Utilizar a área abaixo das turbinas de energia para plantação

Plantações que suportem região com muito vento

A população local poderá arrendar o terreno para a produção

Volume da produção

Ser exemplo de sustentabilidade

Utilizar adubos orgânicos para as plantações

Inicialmente a CultivAR adotará uma estrutura projetizada para odesenvolvimento da Planta visando facilitar a Gestão do Projeto. Umavez terminado, a estrutura transicionará para uma Matricialbalanceada uma vez que terá estrutura funcional com eventuaisprojetos de manutenção e melhorias da planta.

Uma empresa de consultoria será contratada para auxiliar nesteprimeiro projeto da CultivAR, bem como na criação e estruturação deum PMO próprio da empresa e na criação e organização de um bancode Ativos Processo Operacionais.

Restrições ambientais da cidade caso existam deverão ser seguidaspois a CultivAR presa pelo cuidado com o meio-ambiente.

Contratação de parentes só será permitida quando ambos foremtrabalhar em áreas distintas da CultivAR evitando proteção oupredileção.

A CultivAR não contratará funcionários de fornecedores a menos quehaja motivo justificável para tal ação para que nem o fornecedor, nema CultivAR sejam prejudicados.

A CultivAR dará preferência por utilizar material reciclável parapromover o uso de produtos sustentáveis.

A CultivAR promoverá a Coleta seletiva de Lixo estimulando seusfuncionários e parceiros no cuidado com o meio ambiente.

Concepção

Definição

de Projeto

Requisitos

de Usuário

Premissas

do Projeto

Restrições

Análise

Mapeamento

Agricultura

Eólica

Logística

Mapeamento

Energético

Mapeamento

Geográfico

Pré-Projeto

Mecânica

Elétrica

Civil

Agrícola

Viabilidade

Análise de

Mercado

Lista de

Fornecedores

Planilhas de

Custos

Cotações

Captação

Busca por

Investimento

Agropecuário

Busca por

investimento

no setor de

energia

Empréstimos

Ajuste

Lista de

Classificação

de Requisitos

Revisão do

Pré-Projeto

Desenvolvimento

Mecânica

Elétrica

Civil

Agropecuária

Implantação

Máquinas

Rede Elétrica

Civil

Agro Pecuária

Teste e

Documentação

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto - TAP

Identificar Stakeholder

Coletar Requistos

Complementar o TAP com os requisitos

Obter a aprovação do projeto - assinatura do TAP

Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto

Definição do escopo

Criação da WBS

Identificação das atividades:

Definir, sequenciar e identificar os recursos e a duração.

Desenvolvimento do cronograma

Estimativa de custo das atividades

Determinar o orçamento

Identificação dos padrões de qualidade

Planejamento dos Recursos Humanos

Desenvolvimento do plano de gerenciamento de riscos

Planejamento das aquisições do projeto

Direcionar e gerenciar a execução do projeto

Monitorar e garantir os padrões de qualidade

Confirmar, mobilizar e desenvolver a equipe de projeto

Gerenciar a equipe do projeto

Compartilhar as informações do projeto

Administrar as expectativas dos stakeholders

Executar as aquisições planejadas

Acompanhar e controlar o trabalho do projeto

Realizar o controle de mudanças

Verificar e controlar o escopo

Controlar o cronograma

Controlar os custos

Verificar a qualidade das atividades

Informar o desempenho

Verificar e controlar os riscos

Gerenciar as aquisições

Formalizar a aceitação do cliente / sponsor

Documentar as lições aprendidas

Atualizar os ativos de processos organizacionais

Arquivar todos os arquivos para serem usados como histórico

Encerrar as aquisições

Encerrar a fase ou projeto

Nosso PMO organizará os Ativos de Processos Organizacionaisprincipalmente através da adoção da ferramenta Sharepoint, onde osdados ficarão guardados de maneira que as mudanças nestes serãocontroladas através de versionamento. Utilizaremos ainda o conceitode Comunidades e Wiki em uma intranet para que discussões sobreinteresses comuns tenham histórico e possam ser organizadas.

Projeto: De Vento em PlantaProduto: Agro-Usina

Fase Pacote de Trabalho Entrega1.1 - Concepção

1.1.1 Definição do Projeto Relatório de Estudo do Projeto1.1.2 Requisito de Usuário Lista de Requisitos1.1.3 Premissas do Projeto Lista de Premissas1.1.4 Reestrições Lista de Restrições

1.2 - Mapeamento1.2.1 Agrícola Relatório Setorial Agrícola1.2.2 Eólico Relatório Setorial Eólico1.2.3 Logística Relátorio Logístico1.2.4 Mapeamento Energético Relatório de Mapeamento Energético1.2.5 Mapeamento Geográfico Relatório Geográfico

1.3 - Pré-Projeto1.3.1 Mecânica Design Preliminar Mecânico1.3.2 Elétrica Design Preliminar Elétrico1.3.3 Civil Design Preliminar Civil1.3.4 Agro Design Preliminar Agro

1.4 - Viabilidade1.4.1 Análise de Mercado Estudo de Mercado1.4.2 Lista de Fornecedores Definição dos Fornecedores1.4.3 Planilha de Custos Orçamento1.4.4 Cotação Equalização de Propostas

1.5 - Capitalização1.5.1 Busca por investimento Agropecuário Termo de Investimento Agropecuário1.5.2 Busca por investimento - Setor de Energia Termo de Investimento Energético1.5.3 Empréstimos Carta de Empréstimo

1.6 - Ajuste1.6.1 Lista de Classificação de Requisitos Ranking de Requisitos1.6.2 Revisão de Pré-Projeto Ajustes Realizados

Fase Pacote de Trabalho Entrega1.7 - Desenvolvimento

1.7.1 Mecânica Design Executivo Mecânico1.7.2 Elétrica Design Executivo Elétrico1.7.3 Civil Design Executivo Civil1.7.4 Agro Design Executivo Agro

1.8 - Implantação1.8.1 Máquina Máquina Instalada1.8.2 Elétrica Sistema Elétrico Instalado1.8.3 Civil Parte Civil Construída1.8.4 Agro Sistema Agro Instalado1.8.5 Teste Comissionamento dos sistemas1.8.6 Documentação Especificação do Projeto

Projeto: De Vento em PlantaProduto: Agro-Usina

Fase: 1.1 Concepção

Pacote de Trabalho: 1.1.1 Definição do Projeto

Entrega: Relatório de Estudo do Projeto

Atividade

Gerente de Projeto

Supervisor Custo da Atividade

Custo Horas Custo Horas

Descrição detalhada do projeto 120 24 60 0 $2.880,00

Lista de objetivos do projeto 120 16 60 0 $1.920,00

Lista preliminar das etapas do projeto 120 4 60 32 $2.400,00

Definição do público alvo 120 24 60 0 $2.880,00

Definição da tecnologia a ser utilizada 120 16 60 24 $3.360,00

Custo da Fase: $13.440,00

Fase:1.2 MapeamentoPacote de Trabalho:1.2.1 Logistica

Entrega:Relátorio Logístico

Atividade

Gerente de Projetos

Gerente de Logistica

Supervisor de Logistica Analista de

Logistica Custo daAtividade

Custo Horas Custo Horas Custo Horas Custo HorasMapear linhas de alta tensão 120 4 120 4 60 8 30 48 $2.880,00Mapear rotas de escoamento de produção 120 4 120 4 60 8 30 48 $2.880,00Estimar custo de transporte de produtos agricolas 120 2 120 2 60 8 30 48 $2.400,00Estimar perda de energia na transmissão 120 2 120 2 60 8 30 48 $2.400,00Mapear fornecedores e suas localizações 120 4 120 4 60 8 30 48 $2.880,00

Custo da Fase: $13.440,00

Fase:1.3 Pré-projeto Pacote de Trabalho:1.3.1 Mecânica

Entrega:Design Preliminar Mecânico

Atividade

Engenheiro mecânico

Engenheiro estrutural

Engenheiro de compostos

Projetista Custo daAtividade

Custo Horas Custo Horas Custo Horas Custo HorasDesign de peças primárias 120 100 120 140 60 600 $48.000,00Design de estruturas 120 120 100 140 60 450 $39.000,00Design de peças de material composto 120 120 140 90 60 $12.600,00Design de ferramental 120 120 80 140 60 500 $39.600,00Montagem de Protótipo virtual 120 200 120 140 60 $24.000,00

Custo da Fase: $163.200,00

Fase:1.4 ViabilidadePacote de Trabalho:1.4.1 Análise de Mercado

Entrega:Estudo de Mercado

AtividadeGerente Projetos

Supervisor de Análise de Mercado

Analista de MercadoTransportes e

Encargos de VisitasCusto daAtividade

Custo Horas Custo Horas Custo Horas CustoEstudar mercado Agricola 120 16 60 32 30 160 2000 $10.640,00Gerar Lista de Produtos Agriculas Promissores 120 4 60 16 30 40 $2.640,00Estudar mercado energético 120 16 60 32 30 160 2000 $10.640,00Gerar previsão de gastos 120 8 60 16 30 40 $3.120,00Gerar previsão de receitas 120 8 60 16 30 50 $3.420,00

Custo da Fase: $30.460,00

Fase:1.5 CapitalizaçãoPacote de Trabalho:1.5.3 Empréstimos

Entrega:Capital Inicial

Atividade

Analista Financeiro

Analista Jurídico

GerenteFinanceiro

GerenteJurídico

Custo daAtividade

Custo Horas Custo Horas Custo Horas CustoLevantar cotações 50 20 55 120 130 $1.000,00Encontrar a melhor proposta 50 50 55 120 130 $2.500,00Validação Jurídica 50 55 30 120 130 20 $4.250,00Validação Financeira 50 55 120 20 130 $2.400,00Aceitar melhor proposta 50 55 120 5 130 $600,00

Custo da Fase: $10.750,00