Upload
renate-grytnes
View
52
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Strategien for ungdomstrinnetHvor står vi nå?
Samling om skolebasert kompetanseutvikling i Sande
14. mars 2013
3/15/2013 1
3/15/2013Footer Text 2
BakgrunnenUlike tiltak for å gjøre opplæringen mer
• praktisk og variert
• motiverende, utfordrende og relevant
Nasjonale støttetiltak
• Pedagogiske ressurser
• Skolebasert kompetanseutvikling
• Tilrettelegging for bruk av nettverk
3/15/2013Footer Text 3
3/15/2013Footer Text 4
Innføring av
valgfag
Økt fleksibilitet
Varierte arbeidsmåter
Et mer praktisk og variert ungdomstrinn
En egen strategi for
gjennomføring
3/15/2013Footer Text 5
Tilrettelegging for bruk av
nettverk
Nasjonale støttetiltak
Pedagogiske ressurser
Skolebasert kompetanse
utvikling
Skolebasert kompetanseutvikling
Skolebasert kompetanseutvikling innebærer at skolen, med ledelsen og alle ansatte, deltar i en utviklingsprosess på egen arbeidsplass. Hensikten er å utvikle skolens samlede kunnskap, holdninger og ferdigheter når det gjelder læring, undervisning og samarbeid.
3/15/2013Footer Text 6
3/15/2013Footer Text 7
Kompetanseutvikling på alle nivåer
Innsats over tidDifferensiert tilbud til
skolene
Likeverdige tilbud i alle lærerutdanningsregionene
Lett tilgjengelig materiellKunnskapsutvikling på
alle nivå
Prinsipper for skolebasert kompetanseutvikling
3/15/2013Footer Text 8
Brev til kommuner og skoler 25.2.13
3/15/2013Footer Text 9
• Om tiltakene
- Klasseledelse, lesing, skriving, regning
- pedagogiske ressurser og nettverk
• Om forventninger til skoler og kommuner
- skoleeier overordnet ansvar. Foreta analyse av behov
- Skoleledelsen leder arbeidet
- Alle nivåer deltar i nettverk
• Videre
- Ny pulje hver høst over 3 semestre
- Juni 13: samling for skoleeier/leder
- Staten finansierer kompetanseutviklingen for kommunene, ledere, ressurslærere og utviklingsveiledere, UH (Fordeles av
Fylkesmannen)
Brev til kommuner fortsetter
3/15/2013Footer Text 10
• Aktører, roller og ansvar
- Prosjektleder GNIST (ut juni 14)
- Utviklingsveiledere: 50 årsverk. Ansettes fra 1.1.14- 2017
- NyGIV: Kommunale prosjektledere ut 2013 (bistå i arbeidet med
satsingen)
- NyGIV fylkeskommunale prosjektledere:
Samarbeidspartnere i fylket for å
sikre overgangen til vgo
- Ressurslærere: Lærere med høy faglig kompetanse innen
satsingsområdene. 1 ressurslærer
på 4 skoler
Brev til kommunerressurser
3/15/2013Footer Text 11
Hvordan ser dette ut i Vestfold?
• Innstilles til pulje 1:
• Svelvik, Sande, Stokke og
Larvik
• Hva er deres behov?
• Samling på HiVe 22. april
• Samling for skoleeier/leder i
juni (Udir)
• Analyse av ståsted
• Drøfte organisering og
nettverk
3/15/2013Footer Text 12
1. Hva har kommunene gjort innenfor de fire satsingsområdene –
-lesing
-skriving
-regning
-klasseledelse
-(vurdering for læring)
2. Hvilke planer er lagt framover?
3. Hvordan kan ungdomstrinnsatsningen innpasses disse planene; fagområder og egnet
tidspunkt?
4. Hvilke erfaringer har skolen/kommunen med skolebasert kompetanseutvikling fra
tidligere? Hvordan er det jobbet med?
5. Hvilke kompetansemiljøer har vært inne?
Spørsmål om skolens organisering
1. Hvilken rolle har ledelsen i pedagogisk utviklingsarbeid? Har skolen en felles, omforent
plattform for det pedagogiske arbeidet?
2. Hvordan deles ideer/erfaringer fra eksterne kurs i personalet?
3. Hvordan samarbeider skolen med fagmiljø i kommunen og lokalmiljø for øvrig?
4. Endringskapasitet: Hva er skolens styrker og utfordringer med tanke på å gjennomføre
forbedringer i undervisningen?
5. Hvordan er skolehverdagen organisert med tanke på felles planleggingstid til team og
utviklingsarbeid?
6. Hvordan følges resultatene fra elev- og lærerundersøkelsen opp i organisasjonen?
Spørsmål angående kompetanse
1. Hvordan vurderer skolen behovet for kompetanse i et 5 års perspektiv?
2. Hvilke forventninger har dere til Høgskolen i Vestfold?
Hva vil være lurt?Hvilke muligheter ser vi?
• Aktørene:
- samme mål, avklare forventninger og retning
- Rolleavklaringer
- Snakke samme språk
• Rektorene gode prosjektledere
• Være utprøvende og prosessorienterte
• Alle må se seg selv som subjekt
• skreddersydd plan for utvikling
• Endring av praksis i klasserommet må ses
3/15/2013Footer Text 13
• Hvordan skal utviklingsarbeidet merkes i vår organisasjon og i klasserommet?
• Hva er kjennetegnene på at det har skjedd endringer i organisasjonen og i undervisningen etter kompetanseutviklingen?
3/15/2013Footer Text 14
Ressurser for lærere
3/15/2013Footer Text 15
• God leseopplæring
• Lesing som
grunnleggende
ferdighet
• Eksempler på god
praksis
• Hvordan kan
leseopplæring bli alle
læreres ansvar? En
rektors perspektiv
God klasseledelse og nettressurs
om utviklingsarbeid
3/15/2013Footer Text 16
Organisasjonslæring
3/15/2013Footer Text 17
Hva er i det for oss?Hvor står vi?
Hva trenger vi?
3/15/2013Footer Text 18
Drøfting 1• Hvordan legge til rette for utviklingsarbeid hos oss?
Hva er lurt?
3/15/2013Footer Text 19
Drøfting 2• Hva er «våre» styrker og utfordringer med tanke på
å gjennomføre forbedringer i undervisningen og i
vår organisasjon?
• Hvordan ønsker vi at HiVe og andre ressurser bidrar
til at vi kan løse utfordringene?
3/15/2013Footer Text 20
Drøfting 3• Hvordan bidra til å forankre arbeidet på vår skole?
• Hvordan skape utvikling «nedenfra»
• Hvordan kan leseopplæringen bli alle læreres
ansvar?
3/15/2013Footer Text 21
Drøfting 4• Hva er kjennetegnende på at det har skjedd
endringer i vår organisasjon og i undervisningen
etter kompetansehevingen?
• Hvordan kan gode erfaringer fra NY GIV
videreføres, og hvordan kan NY GIV metodikk
spres/videreutvikles i det videre arbeidet med
ungdomstrinnstrategien?
3/15/2013Footer Text 22
6 faktorer med positiv innvirkning på læreres
profesjonelle utvikling
• Utvikling over en lengere tidsperiode
• støtte av eksterne eksperter
• sterkt involverte/engasjerte lærere
• Utfordre læreres forestilling om læring
• deltakelse i et profesjonelt praksisnettverk
• støtte fra skoleledelsenFra Rammeverket for skolebasert kompetanseutvikling
3/15/2013Footer Text 23
3/15/2013Footer Text 24
Takk for i dag,vel hjem!