Samarinda_Sugiarto_Koperasi Syariah Syirkah Berkah

8/16/2019 Samarinda_Sugiarto_Koperasi Syariah Syirkah Berkah

1/18

DATA PESERTA

Proposal Tahap 2 dikirimkan melalui formulir online dan harus mengikuti ketentuan dantampilan yang sudah ditentukan. Pengiriman dokumen hanya diperbolehkan via email atausurat elektronik ke [email protected] dengan subject surat elektronik “DRC 2 – Nama Lengkap”, file proposal hanya dapat dikirimkan dalam format PDF maksimum 6MBdengan penamaan sebagai berikut “Nama Kota – Nama Lengkap – Nama Produk/Jasa”.

Tidak diperkenankan mengirimkan dokumen kompetisi dalam bentuk fisik ke Dealermaupun kantor Datsun Indonesia.

Nama Lengkap Sugiarto

Judul Proposal Koperasi Syariah Syirkah Berkah

Nama Panggilan Sugi

Jenis Kelamin Laki-Laki

Profesi -

Tanggal Lahir 25-09-1993 Tempat Lahir Jombang

No. KTP 6472052509930003

Pendidikan Terakhir D IV Keuangan dan Perbankan Syariah

Institusi Pendidikan Universitas Widya GamaMahakam Samarinda

Jurusan Keuangan dan PerbankanSyariah

Alamat Rumahsesuai KTP

Jl. Kemakmuran Dalam

Kelurahan Sungai Pinang Dalam

Kecamatan Sungai PinangRT/RW 111

Kota/Kab Samarinda Kode Pos 75117

Propinsi Kalimantan Timur

Domisili saat ini Samarinda Jl. Proklamasi VI B RT.52 No.42 Kel. Sungai PinangSamarinda, Kaltim

Domisili antara Januarihingga Maret 2016

Samarinda

Nomoir Telepon Rumah

HP 0852 4965 4546

Nama / Nomor Darurat Nama:Rumaiyah

Nomor HP:0813 4755 0993

Hubungan:Ibu Kandung

Email Pribadi [email protected]

Akun Instagram(bila ada)

Sugiarto_Muhammad

Nama yang digunakan diFacebook

Muhammad Sugiarto

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


2/18

A. MASALAH SOSIAL

PERMASALAHAN SOSIAL

Permasalahan social ini saya akan bagi 3 permasalahan social antara lain:

1. Daging Sapi dan Susu Segar

Rumitnya persoalan daging sapi selam 10 tahun terahir ini, yang makin lama makin sulit

diurai, terlihat terulangnya permasalahan kurangnya pasokan daging sapi di pasaran. Pemogokan

pedagang daging sapi di Jabodetabek dan Bandung hanyalah salah satu bentuk ungkapan

kekecewaan sebagian masyarakat terhadap kebijaksanan Pemerintah yang tidak bisa

mengakomodir kepentingannya.

Selama ini kebutuhan daging sapi 60% di pasok oleh peternakan rakyat, sedang sisanya

40% dari impor sapi potong dan daging sapi beku. Bila salah satu pasokan ini di kurangi,

tentunya akan berpengaruh dengan pasokan lain.

Pemerintah menetapkan kuota tiap triwulan, pertama 100.000 ekor, ke 2 berjumlah

250.000 ekor dan ke 3 turun 50.000 ekor. Penurunan ini akan mempengaruhi konstalasi bisnis

sapi potong, baik perusahaan feedlot, peternak rakyat dan pedagang daging.

Awalnya permintaan sapi siap potong yang paling diminati, namun karena terbatas, maka

sapi yang ukuran agak kecil dan sapi betina produktifpun dijual, karena harganya lebih murah

dari sapi jantan. Bahkan di beberapa daerah sentral penghasil susu, di Boyolali, Malang dan

Cisarua Bogor ada beberapa peternak memotong sapi perahnya untuk mendapatkan keuntungan

sementara, karena harga daging lagi bagus

Bagaimana dampaknya bila ini terus berlanjut, tentunya populasi sapi lokal akan

berkurang lantaran sapi betina produktif banyak dipotong, demikian juga produksi susu lokalakan berkurang karena indukannya dipotong. Awalnya bermaksud mengurangi ketergantungan

impor, tapi akibat jangka panjangnya akan semakin besarnya ketergantungan impor daging dan

susu sapi. (sumber: www.sapibagus.com)

http://www.sapibagus.com/http://www.sapibagus.com/http://www.sapibagus.com/http://www.sapibagus.com/


3/18

Melihat kondisi tersebut harus dilakukan strategi atau program-program dengan

menyatukan presepsi tentang kecukupan daging sapi oleh pemangku kepentingan (Pemerintah,

Feedlot dan peternak sapi rakyat) apabila ini dilakukan, maka kepentingan dari semua pihak bias

diakomodir dan bias mengatasi rumitnya permasalahan yang ada. Namun dengan menyatukan

presepsi dari pemangku kepentingan tidak cukup mengatasi permasalahan tersebut.

Pemerintah,asosiasi daging, dan peternak sapi saja tidak cukup dalam mengatasi

permasalahan tersebut. Butuh dukungan dari konsumennya juga melalui Koperasi Syariah

Syirkah Berkah yaitu serangkaian model konsep yang menfasilitasi dukungan konsumen

(masyarakat) dalam permodalan untuk ternak sapi dan sapi perah sehingga dapat membantu

permasalahan tersebut.

2. Tingginya Tingkat Pengangguran

Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan jumlah pengangguran di Indonesia pada Agustus

2015 sebanyak 7,56 juta orang, bertambah 320 ribu orang dibandingkan dengan periode yang

sama tahun lalu 7,24 juta jiwa.

Pada Agustus 2015, tingkat pengangguran terbuka menurut pendidikan didominasi oleh

Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) 12,65 persen, disusul Sekolah Menengah Atas sebesar

10,32 persen, Diploma 7,54 persen, Sarjana 6,40 persen, Sekolah Menengah Pertama 6,22

persen, dan Sekolah Dasar ke bawah 2,74 persen. Dikutip CNNIndonesia, Direktur Statistik

Kependudukan dan Ketenagakerjaan BPS Razali Ritonga mengatakan jumlah angkatan tenaga

kerja meningkat sedangkan daya serap tenaga kerja dari beberapa industri melemah.

Faktor meningkatnya pengangguran di Indonesia adalah jumlah angkatan kerja tiap tahun

bertambah namun daya serap tenaga kerja menurun sehingga dengan adanya koperasi syariah

syirkah berkah dapat mengurangi jumlah pengangguran guna pemenuhan kebutuhan tenaga

profesional sesuai dengan bidangnya.

3. Masyarakat Pinggir Kota

Fenomena meningkatnya urbanisasi ini tentunya akan menjadi salah satu penghambat

terwujudnya pemerataan pembangunan dan pengembangan daerah pinggiran kota, karena

sejatinya potensi sumber daya alam yang tersedia di daerah pinggiran kota tidak kalah

banyaknya dengan yang tersedia di daerah perkotaan. Oleh karena itu, masyarakat daerah

pinggiran kota semestinya harus mampu meningkatkan kesejahteraan hidupnya sekaligus

http://www.bps.go.id/website/brs_ind/brsInd-20151105121046.pdfhttp://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20151105130747-92-89668/bps-jumlah-pengangguran-bertambah-320-ribu-orang-akibat-phk/http://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20151105130747-92-89668/bps-jumlah-pengangguran-bertambah-320-ribu-orang-akibat-phk/http://www.bps.go.id/website/brs_ind/brsInd-20151105121046.pdf


4/18

membangun daerahnya masing-masing tanpa harus meninggalkan daerahnya (melakukan

urbanisasi).

Untuk mencapai hal tersebut tentunya perlu adanya dukungan dan pemberdayaan masyarakat

melalui konsep pemanfaatan sumber daya dengan cara back to resours di Koperasi Syariah

Syrikah Berkah. Konsep ini mengandung makna upaya pengelolaan dan pemanfaatan potensisumber daya lokal yang berbasis pada pelibatan masyarakat secara partisipatif dengan memenuhi

unsur social ekonomi.

Melalui konsep tersebut masyarakat menjadi mandiri dan dan mampu meningkatkan

kesejahteraan hidupnya di daerahnya sendiri tanpa perlu urbanisasi.

Penyebab Utama Masalah dan Penyelesaiannya

VISI

Dalam rencana jangka panjang tersebut tercakup satu visi dengan berbagai misi. Misi-

misi tersebut diuraikan ke dalam berbagai program dan program diuraikan ke dalam berbagai

kegiatan-kegiatan. Dengan demikian,rencana jangka panjang yang dilakukan dalam berbagai

tahapan (jangka menengah maupun jangka pendek) menjadi semacam ’master plan’ di dalam

mencapai tujuan organisasi.

No Penyebab Utama Masalah Penyelesaian Masalah Sosial

1

Kurangnya pasokan daging dan susu

sapi dipasaran sementara

permintaan pasar tinggi

Membangun dan meningkatkan jumlah populasi dan

produksi daging dan susu sapi sehingga dapat

menambah pasokan dipasaran

2

Tingginya Tingkat Penganguran

karena meningkatnya jumlah

angkatan kerja namun daya serap

tenaga kerja melemah

Dengan membentuk usaha sosial koperasi syariah

syirkah berkah maka dapat menciptakan lapangan

kerja

3

Tumbuhnya tingkat urbanisasi

diakibatkan terbatasnya kesempatan

kerja di desa, kehidupan perdesaan

lebih monoton, upah kerja rendah

dll.

Dengan membangun produktifitas dan pemberdayaan di desa melalui Koperasi Syariah

Syirkah Berkah Unit Peternakan sehingga

menambah kesejahteraan masyarakat.


5/18

Visi dalam tujuan organisasi adalah fallah oriented . Artinya koperasi syariah tidak

semata-mata mencari profir tetapi juga berusaha meraih kemenangan baik di dunia maupun di

akhirat. Sehingga dengan tujuan tersebut masalah social yang dihadapi akan dapat terselesaikan.

Hikmah dari usaha social ini adalah memberi kesempatan pada orang lain untuk bekerja

dan menikmati hasil kerjanya, sesuai dengan yang dikerjakan.


6/18

No Program Stategi

1 MagangMagang dilakukan dengan berbagai kegiatan training, pelatihan pendidikan,

seminar, dll

2 Pengajian Guna meningkatkan custumer relationship

3 Jenjang Karir

Dengan program jenjang karir karyawan dalam 5 tahun kedepan dapat memberi

kesempatan bagi seluruh karyawan KSSB untuk mencapai jenjang karir yang

tertinggi bagi masa depannya.

4 Pemasaran Hasil ProduksiMelalui program ini dengan konsep bauran pemasaran diharapkan dapat efektif

sehingga dapat meningkatkan penjualan

5 Promosi KoperasiMelalui media sosial, lomba, bagi-bagi produk, mendata pelanggan, insentif bagi

setiap rekomendasi, melakukan kegiatan amal/CSR, survei, dll

6 Peningkatan Penerapan Teknologi PeternakanIalah program yang mengupayakan produktifitas dan efesiensi usaha melalui

penerapan teknologi peternakan

7 BiogasProgram biogas ini adalah kegiatan pemanfaatan kotoran sapi yang untuk

dimanfaatkan masyarakat sekitar guna mengurangi kebutuhan hidupnya.

8 Argo Wisata

Argo wisata adalah suatu program industri kreatif yang memanfaatkan unit

peternakan yang didesain semenarik mungkin duna daya saing perusahaan dalam

merebut perhatian dan loyalitas konsumen. Yang dilakukan melalui berbagai

kegiatan seperti kunjungan anak sekolah dalam meningkatkan pengetahuan

tentang ternak sapi dan gizinya serta menjadikam wisata masyarakat tersendiri.

B. PERENCANAAN

Target Market/Target Custumer

1. Sarjana Pengangguran 2. Masyarakat Pinggir Kota

3. Para Anak Muda

4. Pemerintah

Program Yang Akan Dijalankan

Bicara tentang program dan tolak ukur sukses adalah suatu hal yang tidak bisa dipisahkan

sehingga dalam menentukan keberhasilan usaha harus di indentikan dengan perkembangan

perusahaan melalui program yang akan dilakukan.

No Pemenuhan Tenaga Kerja Subject Manfaat Sosial

1 Unit Jasa Keuangan Syariah Sarjana PengangguranMenciptakan lapangan kerja bagi sarjana - sarjana

pengangguran

2 Unit Peternakan Masyarakat Pinggir Kota

Dengan melibatkan masyarakat melalui unit peternakan

sehingga menjadi mandiri dan mampu meningkatkan

kesejahteraannya.

Masyarakat Pinggir Kota

Para Anak Muda

4 Argo Wisata Para Anak Muda

Agar bisnis ini dikemas menjadi industri kreatif maka melalui

argo wisata dengan konsep edukasi tentang ternak sapi,

pengelolahan, dan pengetahuan tentang gizi sapi dari

kunjungan sekolah-sekolah dan masyarakat sehingga dapat

menjadikan liburan wisata tersendiri.

Guna meningkatan produk agar bernilai ekonimi tinggi denganmelibatkan masyarakat (memperdayakan ibu-ibu) dan para

anak muda untuk memanfaatkan bahan baku susu segar

menjadi: Pasteriusasi, Keju, Dodol, dan lain-lain

Industri Pengelolaan Susu3


7/18

Tolak Ukur Sukses

Dalam menentukan tolak ukur sukses indicator yang dipilih adalah menurut Henry Faizal

Noor (2007:397) adalah sebagai berikut :

1. (Laba/Profitability) Laba merupakan tujuan utama dari bisnis. Laba usaha adalah selisih antara pendapatan

dengan biaya.

2. Produktivitas dan Efisiensi

Besar kecilnya produktivitas suatu usaha akan menentukan besar kecilnya produksi. Hal

ini akan mempengaruhi besar kecilnya penjualan dan pada akhirnya menentukan besar

kecilnya pendapatan, sehingga mempengaruhi besar kecilnya laba yang diperoleh.

3. Daya Saing

Daya saing adalah kemampuan atau ketangguhan dalam bersaing untuk merebut

perhatian dan loyalitas konsumen. Suatu bisnis dapat dikatakan berhasil, bila dapat

mengalahkan pesaing atau paling tidak masih bisa bertahan menghadapi pesaing.

4. Kompetensi dan Etika Usaha

Kompetensi merupakan akumulasi dari pengetahuan, hasil penelitian, dan pengalaman

secara kuantitatif maupun kualitatif dalam bidangnya sehingga dapat

menghasilkan inovasi sesuai dengan tuntutan zaman.

5. Terbangunnya citra baik

Citra baik perusahaan terbagi menjadi dua yaitu, trust internal dan trust external. Trust

internal adalah amanah atau trust dari segenap orang yang ada dalam perusahaan.

Sedangkan trust external adalah timbulnya rasa amanah atau percaya dari

segenap stakeholder perusahaan, baik itu konsumen, pemasok, pemerintah, maupun

masyarakat luas, bahkan juga pesaing.


8/18

Kerja Sama dengan Pihak Ketiga

1. Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Kalimantan Timur

Alasannya adalah Kerjasama MoU terkait pendampingan, penyuluhan, pengetahuan,

pembinaan tentang koperasi.

2. Dinas Peternakan

Alasanya adalah kerjasama MoU terkait pencegahan dan penanggulangan penyakit

ternak, peningkatan produksi hasil peternakan, pemasaran hasil produksi peternakan,

peningkatan penerapan teknologi peternakan, dll

Program Pemasaran

Hasil Produksi

Program Promosi

Ko erasi

Program Peningkatan

Penera an Teknolo i

Program Magang

Program Pengajian

Program Jenjang

Karir

Program Argo Wisata

Daya Saing

Terbangunnya CitraBaik

Program Biogas

K om p e t e n s i d a nE t i k

a

U s a h a

P r o d u k t i v i t a s d a n

E f i s i e n s iLaba

dan

Fallah


9/18

TEAM

Dalam membentuk suatu usaha social yang yang efektif, langkah yang diambil adalah

dengan memperhatikan komposisi team yang efektif, suatu team diharapkan terdiri dari orang-

orang yang ditempatkan pada posisi yang benar-benar sesuai dengan kompetensinya yang

komposisi tersebut terdiri dari 7 (tujuh) Team Efektif:

Keahlian Yang Perlu Dimiliki Sebagai Socialpreneur

Keahlian yang harus dimiliki sebagai socialpreneur adalah bisa menempatkan Win WinSolution dalam bisnisnya. Yang jelas tidak hanya bermanfaat social saja tetapi juga bermanfaat

bagi perusahaan dan pemerintahnya. Solusinya adalah dengan menerapkan komitmen bertujuan

bersama dan fallah oriented.

No Bidang Responsibilities Kualifikasi

Berlatar belakang dari ekonomi Islam

Keahlian dibidang keuangan dan perbankan syariah

Mempunyai pengalaman di organisasi

Mempunyai motivasi dan komitmen yang sama dengan

visi perusahaan.

Berlatar dari dosen/steakholder Ekonomi Islam

Memiliki pengalaman di koperasi syariah/ternak sapi

Orang yang kreatif Berpikir out the box thinking

Analitik

Suku dilapangan/adventure

Mempunyai keahlian di bidang akuntansi syariah

Mengetahui tentang pengelolaan koperasi syariah

Analitik dan akuntability

Mengetahui tentang teknologi dan informasi

Kreatif, inovator

Paham tentang koperasi syariah

Leadership/mempunyai pengalaman di organisasi

Pekerja Keras

Loyal

Suka Tantangan dan hal-hal baru

Berlatar belakang Dosen/Steakholder Ekonomi Islam

Menguasai tentang akad-akad syariah

Tokoh panutan yang mempunyai wibawa yang kuat

IT

Supervisior

Orang yang dapat mengevaluasi

permasalahan yang ada dan hasil kerja tim

Seorang penyelidik sumberdaya, yang

menyediakan informasi dan jejaring sosial

dan relasi

Seorang pekerja tim, yang secara efisien

berhubungan langsung dengan pekerjaan,

memecahkan konflik, memperlancar

hubungan dan memotivasi rekan satu tim

Dewan

Pengawas

Syariah (DPS)

Seorang penyelaras akhir, yang memandu

dan memberi peringatan kepada tim jika

terjadi hal-hal yang tidak sesuai dengan

komitmen bersama.

7

6

4

5

Akuntan

Seorang pemikir yang disiplin yang bertugas

mengorganisir dan mengkoordinir tim,

memelihara keseimbangan usaha dan

menjadi titik tumpu tim dalam menjaga posisi

mereka.

Ketua/Manager 1

Orang yang memiliki kemampuan untuk

memberikan dinamika dan pengarahan

kepada tim, menyediakan motivasi, kreatif.

Pembina/

Pendamping

Seorang pemikir, yang dapat menyediakan

gagasan bagi kemajuan timInovator 3

2


10/18

C. RENCANA KEUANGAN

MODAL

Jumlah modal yang dibutuhkan untuk memulai usaha sosial ini sebesarRp. 500.000.000,- (Lima Ratus Juta Rupiah).

Upaya yang akan dilakukan untuk mendapatkan modal tersebut adalah:

1. Modal Sendiri / Koperasi Selama 1 Tahun Pertama.

Keterangan:

Modal awal koperasi terdiri dari modal pendiri selama 1 tahun pertama sebanyak 30orang dalam bentuk simpanan pokok Rp. 3.000.000,- dan simpanan WajibRp.250.000.- setiap orang per bulan.

Tabungan Sukarela dalam bentuk (TABIB) target dalam 1 tahun pertama sebanyak100 orang dengan tabungan rata-rata Rp.500.000,-

Deposito Syariah target dalam 1 tahun pertama sebanyak 20 orang dengan rata-ratadeposito sebesar Rp. 1.000.000,-

Tabungan Rencana tidak di perkirakan dan tidak direncanakan. Investasi Sapi ditargetkan nasabah sebanyak 5 orang dengan masing-masing investasi

sebesar Rp. 10.000.000,- Arisan Umroh salah satu program koperasi dengan target 50 nasabah dengan iuran

sebesar 250.000,- setiap nasabah per bulan dengan keberangkatan 5 orang pertahun.

2. Dana HibahDiantara modal sendiri jika terdapat selisih (kekurangan modal) maka bisa

dipenuhi dengan pengajuan dana hibah melalui Dinas Peternakan Provinsi Kaltim, Dinas

Perkiraan Nasabah Periode HargaJumlah

Harga

Anggota Koperasi

Simpanan Pokok 30 1 3,000,000 90,000,000 Simpanan Wajib 30 12 250,000 90,000,000

Tabungan -

Tabib (Tabungan Ibadah) 100 1 500,000 50,000,000

Desya (Deposito Syariah) 20 1 1,000,000 20,000,000

Tabungan Rencana -

Investasi Sapi 5 1 10,000,000 50,000,000

Arisan Umroh 50 12 250,000 150,000,000

450,000,000Total


11/18

Koperasi dan UMKM Provinsi Kaltim, atau PINBUK (Pusat Inkubasi Bisnis Usaha

Kecil) yang masing-masing lembaga tersebut mempunyai layanan dana hibah.

3. Pinjaman Dana ke BankPemerintah Provinsi Kalimantan Timur dalam meningkatkan pengembangan di

sektor perternakan bekerjasama dengan BPD Kaltim membuat program Kredit

Peternakan Sejahtera (KTS) dengan suku bunga murah yakni 12% anuitas/sliding per

tahun.

Dikutip dari website www.peternakan.kaltimprov.go.id pada 29 januari 2016 lalu.

Tingkat penyerapan realisasi KTS pada tahun 2015 kecil. Kemampuan Realisasi

sepanjang tahun 2015 hanya sebesar Rp.7,18 Milyar sedangkan plafon yang disiapkan

BPD Kaltim untuk program KTS mencapai Rp22,12 miliar untuk 187 calon debitur yang

tersebar di Kaltim dan Kaltara.

Contohnya adalah di Kota Samarinda untuk pengembangan ternak sapi dengan

nilai Rp.192 juta, kemudian ternak ayam Rp.50 juta, untuk ternak itik Rp.30 juta, untuk

ternak kambing Rp.250 juta. Sedangkan total plafon KTS dari BPD Kaltim untuk

peternak di Samarinda mencapai Rp1,8 miliar, namun yang terserap hanya Rp648 juta.

Kemudian di Balikpapan, dari total calon debitur yang telah terdata sebanyak 25

orang dengan plafon Rp2,5 miliar, namun hanya terealisasi senilai Rp1,2 miliar dengan

debitur sebanyak 12 orang.

Berdasarkan hal tersebut penulis menyimpulkan bahwa tingkat kesadaran dan

keinginan masyarakat untuk terjun dalam bisnis di sektor pertenakan kurang padahal

pemerintah daerah sudah menfasilitasi dan mendukung masyarakat di sektor peternakan.

Untuk itu, diperlukan pengembangan di sektor peternakan dengan kemajuan teknologi

sekarang agar membangkitkan semangat para anak muda di sektor peternakan karenadengan dukungan dan fasilitas saja tidak cukup.


12/18

KEGUNAAN MODAL

Modal/Uang yang didapatkan akan digunakan untuk:

I II III IV V VI VII VIII

1 Persiapan Awal Pendirian √2 Pendirian Koperasi √

3 Legal dan Study Kelayakan √

4 Manajemen Koperasi √

5 Sewa Tempat UJKS √

6 Renovasi dan Instalasi √

7 Perekrutan Karyawan √

8 Magang √ √ √

9Mencari Target Market/Target Custumer

Socioprenuer √

10 Persiapan Awal dan Penyuluhan √

11 Pembuatan kandang √ √

12 Pembelian Sapi √

13 Promosi √ √14 Peresmian Koperasi √

No KegiatanBulan


13/18

NO Uraian HargaJumlah

Harga

Unit Jasa Keuangan Syariah

A. Biaya Tetap

1 Legal 1 ls 5,000,000 5,000,000

2 Studi Kelayakan 1 ls 1,000,000 1,000,000

3 Persiapan 1 ls 1,000,000 1,000,000

4 Sewa Tempat 1 tahun 6,000,000 6,000,000

5 Computer 3 Unit 2,500,000 7,500,000

6 Brangkas Uang 1 Buah 3,000,000 3,000,000

7 Meja Kursi 1 Paket 5,000,000 5,000,000

8 Biaya Pembuatan Website 1 Paket 10,000,000 10,000,000

Sub Total 1 38,500,000

B. Biaya Variabe l

1 Biaya Internet 12 bln 350,000 4,200,000 2 Biaya Listrik 12 bln 200,000 2,400,000

Sub Total 2 6,600,000

Total A 45,100,000

Unit Peternakan

A. Biaya Tetap

1 Pembuatan Kandang 200 m2 250,000 50,000,000

2 Pembuatan Kandang Isolasi 8 m2 250,000 2,000,000

3 Instalasi Air 1 Paket 4,000,000 4,000,000

4 Gudang Pakan 4 m2 250,000 1,000,000

5 Lahan 2 Ha Bagi Hasil -

6 Ruang Kesekretariatan 16 m2 500,000 8,000,000

7 Ruang Pertemuan 100 m2 200,000 20,000,000

8 Perlengkapan 1 Paket 1,000,000 1,000,000

Sub Total 1 86,000,000

B. Biaya Variabe l

1 Sapi Perah 10 ekor 8,000,000 80,000,000

2 Sapi Bakalan Potong 20 ekor 12,000,000 240,000,000

3 Pakan Kosentrat 30 ekor/bln 150,000 4,500,000

4 Pakan Hijauan/HMT 30 ekor/bln 540,000 16,200,000

5 Pakan Tambahan 30 ekor/bln 210,000 6,300,000

6 Biaya Vitamin dan Kesehatan 30 ekor/bln 150,000 4,500,000 Sub Total 2 351,500,000

Total B 437,500,000

Total A + B 482,600,000

500,000,000Pembulatan + biaya tak terduga

Jumlah Unit

ESTIMASI BIAYA

Nb: Penjelasan tentang estimasi biaya pakan dan analisa pembuatan kandang terlampir


14/18

SKEMA PROFIT

Skema Profit dan Alur UJKS Syariah Syirkah Berkah

Penjelasan:

Skema tersebut adalah alur Koperasi Syariah Syirkah Berkah (KS2B) Koperasi sebagai

intermediary. Pendanaan atau modal yang diperoleh dari simpanan anggota, tabungan, deposito ,

investasi dll. Kemudian melalui koperasi akan dikelola dengan cara menyediakan produk

pembiayaan anggota, bisnis sosial unit peternakan, serta bisnis lainnya kemudian laba dalam

bentuk bagi hasil dan margin akan dimasukan ke dalam pool pendapatan kemudian dari pool

pendapatan akan dikurangi dengan biaya operasional koperasi dan menghasilkan sisa hasil usaha

(SHU) kemudian SHU dibagikan sesuai porsi dana masing-masing dengan ketentuan yang akandibahas dalam AD/ART koperasi.


15/18

Modal +

Keahlian

Keahlian

Koperasi Syariah

Syirkah Berkah

Perjanjian

Bagi Hasil

Masyarakat

Pinggir Kota

Unit Peternakan dan IPS

Laba/RugiNisbah X% Nisbah Y%

Skema Profit dan Alur Unit Peternakan

Menggunakan Akad Syirkah al Mudharabah

Penjelasan:

Skema tersebut menjelaskan alur pada unit peternakan dan industry pengelolaan susu

(IPS) yang melibatkan masyarakat. Jadi Koperasi syariah melakukan perjanjian kerjasama bagi

hasil kepada masyarakat pinggir kota dalam binis ternak sapi perah dan sapi potong serta IPS

yang ketentuannya adalah koperasi akan memberikan modal dan tenaga ahli kemudian diajarkan

kepada masyarakat dengan keuntungan di bagi bersama. Setelah masyarakat sudah mandiri

maka, koperasi hanya menunjang modal saja dan pengelolaan akan diberikan secara penuh

kepada masyarakat.

Prosentase bagi hasil berdasarkan landasan syariah al-Hadist yang diriwayatkan Bukharidari Jabir yang mengatakan bahwa bangsa arab senantiasa mengolah tanahnya secara muzara’ah

dengan rasio bagi hasil ⅔:⅓, ¾:¼, ½: ½, maka Rasullah pun bersabda, “ Hendaklah menanami

atau menerahkannya untuk digarap. Barangsiapa tidak melakukan salah satu dari keduanya,

tahanlah tanahnya.” (sumber: Antonio, Muhammad Syafi’I “ Bank Syariah, Dari Teori ke

Praktek” hal 99)


16/18

SUSTAINABILITY

Bisnis yang berkelanjutan (sustainable business) adalah organisasi yang memastikan

bahwa semua aktivitas dan proses produksinya sangat mempertimbangkan dampaknya terhadap

sosial dan lingkungan, dan tetap memperoleh keuntungan.Dengan kata lain, bisnis yang

berkelanjutan identik dengan 3P : people, planet dan profit.

Upaya yang perlu dilakukan agar usaha sosial ini dapat berkesinambungan/berkelanjutan

adalah mencapai tujuan bisnis dan meningkatkan nilai jangka panjang bagi anggota koperasi

dengan mengintegrasikan ekonomi (profit), social (People) dan lingkungan (planet) ke dalam

strategi bisnisnya.

Mengintegrasikan 3P dengan melibatkan karyawan dalam manajemen keberlanjutan

mengartikulasikan visi perusahaan yang dapat menumbuhkan ekonomi, memberikan kontribusi

terhadap nilai-nilai sosial di dalam dan di dunia, dan mendorong pengelolaan lingkungan dan

melakukan ini secara bersama – sama.

3 P

F a l l a

h

( S u k s e

s D u n i a

& A k h

i r a t )

K o p e ra si S ya ri a h S y i rk a h B e r k a h

ilustrasi by sugiarto

Penjelasan:

Ketika karyawan, anggota koperasi, pemerintah, dan masyarakat mempunyai tujuan yang sama.

Tidak hanya sinergi saja yang didapat tapi juga mempunyai komitmen bersama yang berorientasi

pada fallah oriented dan kemaslahatan bersama sehingga menimbulkan suatu kebutuhan.

Kebutuhan tersebut lah factor yang mendorong agar tujuan dari usaha sosial ini dapat tercapai.


17/18

LAMPIRAN 1.

Perhitungan Estimasi Biaya Kandang Sapi

Jika 1 ekor sapi memerlukam luas kandang 4 m2 dengan biaya 1 m2 = Rp. 250.000,- dan

kebutuhan kandang pada usaha social ini untuk 50 ekor sapi.

Sehingga : 50 ekor x 4 m2 = 200 m3

200 m2 x Rp. 250.000 = Rp. 50.000.000,-

Estimasi Biaya Pakan

1. Biaya Pakan Hijauan

Biaya untuk hijauan/jerami merupakan pakan utama ternak sapi, dimana setiap

hari minimal kami memberi pakan 30 Kg hijauan ataupun jerami untuk setiap ekor.

Adapun harga per 30 Kg rumput adalah Rp.5000,-. Namun demikian, kami biasanya

memberi pakan secara adlibitum, atau kapan pun sapi mau, pakan hijauan/jerami tersedia.

Rp. 5.000 x 30 ekor = 150.000/hari x 30 hari = Rp. 4.500.000,-/bulan

2. Biaya Pakan Konsentrat

Pakan tambahan, seperti konsentrat (mako/makanan konsentrat) sangat

menentukan kualitas serta produktifitas dari susu yang dihasilkan. Oleh karena itu, kami

memberikan kepada setiap ekor ternak secara bertahap sesuai kapasitas produksi susu.

Tiap ekor sapi berbeda-beda kebutuhan akan konsentrat, ada yang diberikan 8 Kg

konsentrat ataupun 12 Kg konsentrat namun produksi susu-nya tetap saja sama, maka

kami menggunakan pakan 8 Kg untuk sapi tersebut. Namun, secara rata-rata kami

menggunakan pola 10 Kg konsentrat untuk sapi yang kami pelihara dengan produksi susu

rata-rata 15 liter per hari. Adapun harga konsentrat per kg adalah Rp.1.800. Total

kebutuhan sapi per ekor per hari adalah Rp. 18.000,-.

18.000 x 30 ekor = 540.000/hari x 30 hari = Rp. 16.200.000,-/bulan

3. Biaya Pakan tambahan

Ampas Tahu (Limbah pengolahan Tahu sumedang, jadi masih mengandung zat gizi

yang cukup tinggi). Adapun ampas tahu digunakan sebagai pakan tambahan untuk


18/18

meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi susu. Hal ini diakibatkan kualitas

konsentrat (mako) kurang bagus dan tidak selalu stabil kadar nutrisi yang terkandung

di dalamnya. Adapun harga per karung ampas tau adalah Rp 16.000,-, sedangkan tiap

ekor membutuhkan setidaknya ¼ karung. Jadi, tiap ekor membutuhkan biaya untuk

ampas sebesar Rp. 4000,-.

Singkong (Limbah industry rumah tangga maupun kebun singkong yang sebagian

besar digunakan untuk pembuatan peyeum/tape bandung). Singkong juga digunakan

sebagai pakan penunjang, dimana setiap ekor menghabiskan sekitar 5 Kg singkong

per hari. Singkong yang dimaksud adalah singkong hasil limbah pertanian tanaman

singkong, yakni singkong yang kecil-kecil dan harga per kg adalah Rp. 600,-.

Sehingga setiap ekor ternak per hari membutuhkan biaya Rp. 3000,- untuk singkong.

Jadi, total untuk biaya pakan tambahan adalah : Biaya ampas tahu + Biaya Singkong,

yakni Rp. 4000,- + Rp. 3000,- = Rp. 7000,-.

7.000 x 30 ekor = 210.000/hari x 30 hari = Rp. 6.300.000,-/bulan

Documents

Samarinda_Sugiarto_Koperasi Syariah Syirkah Berkah