TUAN HJ. SHAARI AHMAD JUNID

Cik NORHASLINDA NORDINURUSETIA LA21,

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

Salam Sejahtera & Salam Satu Malaysia

1

2

3

4

STRATEGIK

TAKTIKAL

OPERASIONAL

MEMACU

(WORKER/STAFF

& SISTEM)

MENYUMBANG

(STAKEHOLDER &

CUSTOMERS)

MENYUMBANG

(PEOPLE &

TAX PAYER)

MEMACU

(POLICY &

ORGANISATION)

5

KONSEP PENJAJARAN STRATEGIK

PENGUASA TEMPATAN

CEPAT & TEPAT

5

KEJAYAAN PELAKSANAAN PROGRAM OLEH PBT

(MULTISKILL / SECTORAL)

PACUAN DARI BAWAH KE

ATAS

PACUAN DARI

ATAS – KE BAWAH

WAWASAN

SASARAN

STRATEGI

DASAR

DASAR

PENYELESAIAN

ISU

MASALAH

PROGRAM

6

KANDUNGAN PEMBENTANGAN

7

Tanggungjawab Sosial Korporat (Corporate Social

Responsibility - CSR)

Satu kaedah yang jelas mendapat tempat dalam strategi

pembangunan mampan yang melihat komitmen swasta

mengenal pasti pengaruh luar yang berkait rapat dengan

aktiviti syarikat.

CSR telah dimasukkan dalam strategi pelan tindakan

syarikat dan diukur kesannya kepada imej dan status ia

diterima sebagai pengusaha yang bertanggungjawab.

Aktiviti yang lazim adalah;

i. Bergabung sebagai rakan kongsi terutama

dengan organisasi kecil

ii. Pembangunan semula kejiranan

iii. Gerakan kemasyarakatan

iv. Memacu kemahiran dan pendidikan8

Tanggongjawab Sosial Korporat (Corporate Social

Responsibility - CSR)

Penerimaan CSR dari swasta dalam LA 21 perlu

mengambil kira kepentingan sosial dan impaknya

terhadap persepsi yang dibawa oleh syarikat tersebut.

Contoh ; CSR dari Syarikat rokok tidak boleh diterima

dalam aktiviti hidup gaya sihat, seperti sukan,

kebudayaan dan rekreasi .

Pendirian ini perlu diambil agar ia tidak mengagalkan

usaha yang telah di buat dalam mencegah pengaruh

syarikat ini dalam usaha meningkatkan kualiti hidup yang

disasarkan.

Penilaian isu penerimaan CSR dari syarikat seperti ini

perlu diperhatikan oleh pihak berkuasa.9

PRINSIP LA 21

Ketelusan dalam penyertaan

Pendekatan yang holistik

Peka kepada Pesekitaran yang Mampan

Adil dan Saksama

Memberi Keutamaan Masa depan

Rakan kongsi yang ikhlas

Tanggungjawab Bersama

Hasil yang Nyata

10

Pengaruh PBT dalam hala tuju dasar pentadbiran dan

pengurusan pihak swasta dalam program LA21 di Eropah;

STRATEGI : Melalui budi bicara dan perundangan membentuk

kerangka dan garis panduan pelan tindakan dan sasaran yang

hendak dicapai LA 21.

Perdagangan : Melalui keupayaannya sebagai pembeli dan

majikan memberi contoh yang menyokong program

pengurusan persekitaran dan sokongan kepada Program

Tempatan LA 21 yang berdaya maju.

Penguasa : Melalui kuasa merancang, pemeriksa dan

melesenkan boleh menyokong objektif Pembangunan Mampan

& Program LA 21.

Pengupaya: Mengupayakan masyarakat melalui

pendidikan,sumber maklumat yang betul dan tepat, pemantauan

serta kaedah analisa dan penilaian

Resources : Dr Janet Row, abstract of presentation held at International Conference ‘Business & Municipality’,

Bremen 1997

11

Pengaruh NGO dalam hala tuju dasar pentadbiran dan pengurusan

Pihak swasta .

Pelanggan : Melalui kuasa beli boleh pengaruhi dasar dan

keputusan swasta dan kerajaan membuat keputusan berkaitan

pembangunan mampan yang disokong oleh LA 21.

Nilai Murni : Berteraskan nilai murni dalam memperjuangkan

Pembangunan Mampan akan dapat simpati media dan masyarakat

awam untuk menyokong program pengurusan persekitaran yang

mampan dan sokongan kepada Program Tempatan LA 21 yang

berdaya maju.

Pemilih : Melalui kuasa membuat pilihan NGO dapat menentukan

keputusan serta hala tuju kerajaan dan swasta dalam isu

Pembangunan Mampan & Program LA 21

Resources : Dr Janet Row, abstract of presentation held at International Conference ‘Business & Municipality’,

Bremen 1997

12

Swasta - Rakan kongsi dan kerjasama perniagaan dengan Penguasa Tempatan hendaklah berasaskan panduan berikut;

Berusaha memahami prinsip dan misi rakan kongsi bagi

mendapatkan mandat kerangka kerja, tujuan serta objektif yang

hendak di capai.

Sedia menerima keperluan yang lemah dan kelumpang rakan

kongsi.(i.e: Peniaga kecil dalam bandar besar, NGO kecil dalam

perjuangan yang besar.)

Komunikasi yang jelas dan terbuka dan menghormati sesama sendiri..

Pertimbangan untuk keadilan sosial, budaya dan kesihatan

persekitaran yang mampan dan impaknya ke atas dasar serta

keputusan kaedah projek dilaksanakan.

Ketelusan dalam membuat keputusan.

13

Stakeholder

Pengurus Perbandaran

Perkhidmatan

PasaranTempat

Kerja

Persekitaran Masyarakat

Kesatuan Sekerja

Pekerja

Masyarakat

Tempatan

Kerajaan

Badan Bukan

Kerajaan

(NGO’s)

Pengurusan Berkualiti

Pembangunan Mampan

Rajah dari Mallen BakerImpak Sosial

PBT/SWASTA/NGO

14

Bab 28 dari 40 Bab dalam Agenda 21:

Peranan Penguasa Tempatan dalam Pelaksanaan Pembangunan Mampan di Peringkat Masyarakat Tempatan melalui Program Local

Agenda (LA) 21.

LOCAL AGENDA 21

15

Pengertian LA 21

Satu kata sepakat negara –negara yang menerima pakai strategi

nasional untuk Pembangunan Mampan yang murnikan melalui

dasar perancangan ekonomi, sosial dan alam sekitar. Ini akan

dibangunkan dalam tindakan dan operasi negara.•

Bila di terima pakai Agenda 21 ?. Dalam 1992 di Persidangan Alam Sekitar dan Pembangunan Pertubuhan Bangsa Bersatu (UNCED) yang bersidang di Rio de Janeiro. Malaysia adalah satu dari 178 signatory kepada perjanjian ini. Ini diperkasakan di Johannesburg tahun 2002 di Worild Summit dengan 3 deklarasi i. Politik, ii .Plan implimentasi Johnnesburg , iii. Inisiatif rakankongsi

AGENDA 21

16

Pembangunan Mampan

CABARAN:

UNTUK MENCAPAI PERTUMBUHAN EKONOMI DAN KEMAJUAN SOSIAL YANG SEIMBANG DENGAN EKOLOGI / PERSEKITARAN YANG TERPELIHARA

VISI:

“DUNIA YANG HARMONI, DI BERKATI DAN BERTUAH .

ASAS:

MENGURANG JURANG PERBEZAAN DI ANTARA YANG KAYA DAN MISKIN DI PERINGKAT NASIONAL, RANTAU DAN ANTARABANGSA.

KONSEP:

MEMASTIKAN KUALITI HIDUP UNTUK SEMUA SEKARANG DAN GENERASI MASA DEPAN.

KONSEP ASAS LA21

17

KESELESAAN

KESELAMATANKEDAMAIAN

PESEKITARAN

MESRA SAKSAMA

EKUITI

TELUSPEMBANGUNAN

MAMPAN

PRINSIP PEMBANGUNAN MAMPAN

Masyarakat Sivil

18

6 LANGKAH DALAM

LA21

1

2

4

3

5

6

19

Bdr. Selamat

Bdr. Sejahtera

Bdr. Berseh

Indah

E- Bandar

Working

Committee

1. DBKL 2. Government

Agencies

3. Community4. Private Sector

Sambungan Projek/Program

KERANGKA KERJA LA 21 KL

* 4 Tema berkaitan dengan isu

Alamsekitar, ekonomi, sosial dan pembangunan fiskal

WAWASAN

MASYARAKAT

KENALPASTI ISU &

ANALISAPelan tindakan

projekLA21

pemantauan

Pelaksanaan pelan tindakan

Penilaian &Maklumbalas

Penyaragaman

Tambahbaik

KENALPASTI ISU

TEMA PROGRAM

KENALPASTI

RAKANKONGSI

20

LOCAL AGENDA 21 KUALA LUMPUR

(LA21 KL)

WAWASAN LA21 KL

‘KUALA LUMPUR –

BANDARAYA BERTARAF

DUNIA’

MISI LA21 KL

BERKERJASAMA KEARAH

BANDARAYA BERTARAF DUNIA

COGAN KATA LA21 KL

‘SAYANGI KL’

21

PENERBITAN - BULETIN TAHUNAN DAN BROSUR MAKLUMAT LA21 KL

22

CENDERAHATI - PROMOSI

23

WEBSITE OF LA 21 KL

WEBSITE – http://www.dbkl.gov.my/la21kl

24

Further information on the LA21 programme can be obtained

from these website:

• http://www.bestpractice.org

• http://www.iclei.org

• http://www.localgov.org

• http://www.sustainabledevelopment.org/blp/news

• http://unchs.org/habrd/capagd21.htm

• http://www.citydev.org

• http://www.sustainable.org

• http://www.dbkl.gov.my/la21kl

• http://pskl2020.dbkl.gov.my/

CHKL Website

RELEVANT WEBSITES

25

26