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019 + LG Global Challenger 2004 018 + 01 02 스페이스 캠프의 성공적 정착을 통한 체험과학교육의 활성화 + 대항해시대에서 대우주시대로 과거 미국과 구소련 사이에서 경쟁적으로 이루어졌던 우주탐사가 이제는 세계 여러 나라의 관심사가 되고 있으며 불확실한 미래에 대한 해결책으로 제시되기까지 한다. 미지 의 세계를 찾아 바다로 떠난 탐험가들이 대영제국을 비롯한 유럽을 강국으로 만들어주었 듯이 지금은 우주를 탐험하려는 모험가들이 세계 곳곳에서 나오고 있다. 우주에서 생활한다는 것이 전혀 불가능하게만 들리지는 않는 이 시점에서 우리나라 역시 이러한 모험에 동참하려고 한다. 우리나라는 세계에서 13번째로 우주센터를 지으려 한다. 우주센터의 건립을 단순히 우주발사체를 소유한다는 것과 과학사의 업적으로만 만 족해서는 안된다. 우주센터는 과학교육으로 이어져야 하고, 다른 과학전시관에 모범적 모 델을 제시할 수 있어야 한다. 막대한 예산을 들여 건립되는 우주센터와 캠프를 효율적으로 운영하기 위해서는 철저 한 준비와 연구가 뒤따라야 할 것이다. 우리는 이러한 변화를 적극적으로 수용하기 위해 세계의 선진 우주센터를 탐방하여 한국형 스페이스 센터의 발전방향과 효과적인 체험과 학교육의 모델을 제시하고자 한다. + 스페이스 센터 그리고 스페이스 캠프 우주센터란 우주 발사체를 이용하여 인공위성을 우주공간으로 발사하기 위한 발사장 과 제반시설을 말한다. 한국의 우주센터는 전라남도 고흥군 외나로도에 건설중이며, 우주 센터를 완공하면 우리나라도 자체적인 발사장을 보유하는 나라가 된다 스페이스 캠프란, 청소년을 비롯한 일반인들에게 우주₩항공₩과학 체험활동의 장과 실 천적 프로그램을 제공하는 과학교육 특화시설을 말한다. 외국의 경우, 캠프 제반시설과 교육 프로그램의 개발₩운영을 통해 성공적인 과학교육 및 대중화의 효과를 얻고 있다. 현재, 한국 우주센터는 2015년까지 3630여억 원을 들여 우주체험관과 스페이스 캠프 등 15개 사업을 3단계로 나눠서 추진할 예정이다. 우선 오는 2005년까지 우주센터를 완 공해 국산 위성발사체와 소형위성을 발사할 계획이다. 현재 우리나라에 존재하는 과학기관의 종류는 크게 기본적인 우주과학교육 형태의 프 로그램, 특별한 시설을 이용하는 우주체험 프로그램, 거대한 예산을 들여서 진행되는 프 로그램으로 나눌 수 있다. 각각의 시설 모두 그에 따른 역할을 하고 있지만, 기본적인 형 01. 스페이스 캠프 졸업식 장면. 학부모와 학생이 함께 캠프의 활동을 담은 영상물을 보고 있다. 02. 케네디 스페이스 센터에서 교육담당자인 Billy에게 로켓 발사에 관해 설명을 들 었다. 대상 탐방국 캐나다, 미국 | 학교 연세대학교 | 팀원 윤성원, 김범철, 이인명, 김정은 | 지도교수 최규홍(천문우주학과) 자연과학

S ÷ ß ®-D · 2015-08-26 · 022 + 023 + LG Global Challenger 2004 07. â Ò ( D, ä á Í Z c ß À ² 08. ± Ã × ß ® - Ð ý Ò Ô 5 ý Ë : ¯ à î 07 08 Ã > > Ó W ì

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019 + LG Global Challenger 2004 018 +

01

02

스페이스캠프의성공적정착을통한

체험과학교육의활성화

+ 대항해시대에서 대우주시대로

과거미국과구소련사이에서경쟁적으로이루어졌던우주탐사가이제는세계여러

나라의관심사가되고있으며불확실한미래에대한해결책으로제시되기까지한다. 미지

의세계를찾아바다로떠난탐험가들이대 제국을비롯한유럽을강국으로만들어주었

듯이지금은우주를탐험하려는모험가들이세계곳곳에서나오고있다.

우주에서생활한다는것이전혀불가능하게만들리지는않는이시점에서우리나라

역시이러한모험에동참하려고한다. 우리나라는세계에서13번째로우주센터를지으려

한다. 우주센터의건립을단순히우주발사체를소유한다는것과과학사의업적으로만만

족해서는안된다. 우주센터는과학교육으로이어져야하고, 다른과학전시관에모범적모

델을제시할수있어야한다.

막대한예산을들여건립되는우주센터와캠프를효율적으로운 하기위해서는철저

한준비와연구가뒤따라야할것이다. 우리는이러한변화를적극적으로수용하기위해

세계의선진우주센터를탐방하여한국형스페이스센터의발전방향과효과적인체험과

학교육의모델을제시하고자한다.

+ 스페이스 센터 그리고 스페이스 캠프

우주센터란우주발사체를이용하여인공위성을우주공간으로발사하기위한발사장

과제반시설을말한다. 한국의우주센터는전라남도고흥군외나로도에건설중이며, 우주

센터를완공하면우리나라도자체적인발사장을보유하는나라가된다

스페이스캠프란, 청소년을비롯한일반인들에게우주₩항공₩과학체험활동의장과실

천적프로그램을제공하는과학교육특화시설을말한다. 외국의경우, 캠프제반시설과

교육프로그램의개발₩운 을통해성공적인과학교육및대중화의효과를얻고있다.

현재, 한국우주센터는2015년까지3630여억원을들여우주체험관과스페이스캠프

등15개사업을3단계로나눠서추진할예정이다. 우선오는2005년까지우주센터를완

공해국산위성발사체와소형위성을발사할계획이다.

현재우리나라에존재하는과학기관의종류는크게기본적인우주과학교육형태의프

로그램, 특별한시설을이용하는우주체험프로그램, 거대한예산을들여서진행되는프

로그램으로나눌수있다. 각각의시설모두그에따른역할을하고있지만, 기본적인형

01. 스페이스캠프졸업식장면. 학부모와학생이함께캠프의활동을담은 상물을

보고있다.

02. 케네디 스페이스 센터에서 교육담당자인 Billy에게 로켓 발사에 관해 설명을 들

었다.

대상

탐방국캐나다, 미국| 학교연세대학교 | 팀원윤성원, 김범철, 이인명, 김정은 | 지도교수최규홍(천문우주학과)

자연과학

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021 + LG Global Challenger 2004 020 +

03. 케네디스페이스센터앞의우주비행사들을위한기념관인

‘Astronaut Hall’에서.

03

06

태의프로그램은전문성이떨어지고, 참여학생들의반응이그리좋지않았다. 특별한시

설을사용하는우주체험프로그램도지속적인개선이어렵고, 산학연계의구축도미흡했

다. 마지막으로, 거대한예산을들여진행되는프로그램은체험보다는관광형식의일회성

행사인점, 그리고장소의제약으로인해많은학생들에게그혜택이돌아가지않는점이

문제점으로드러났다.

우리의우선적인과제는바로과학체험프로그램의개발및성공적인시설운 의인

프라를구축하는점이다. 단순히이를우주센터에도입하는것이아니라이로얻을수있

는성과를다른과학교육시스템에도적용, 다양한파급효과를누릴수있어야한다.

우주센터와캠프가성공적으로과학체험프로그램의역할모델이되기위해서는첫째,

프로그램개발및시설의성공적인운 시스템을갖춰야하고, 둘째, 우리의연구역량으

로좋은결과를얻어낼수있어야하며, 셋째, 한국의현실에적용가능하도록변형할수

있어야한다는점에중점을두어연구를진행하기로하 다.

+ 캐나다의 코즈모돔

캐나다의코즈모돔은1994년건립이후, 우주센터와캠프가성공적으로이루어지고

있는곳이다. 초창기캐나다의우주캠프건립붐으로세워진여섯개중유일하게성공적

으로운 되고있다. 코즈모돔의성공요소가무엇인지알아보기위해우리는마케팅, 홍

보, 재무구조의특징은무엇인지, 인력관리시스템은어떤특징이있는지조사해보았다.

코즈모돔은프로그램을지속적으로개선하고있었다. 이들은헌츠빌스페이스캠프의

회원으로기초단계에서는설계와프로그램도안을제공받았지만이것을바탕으로내부

적, 외부적으로꾸준한변화를시도해현재에이르게되었다. 프로그램개선을위해서는

캠프참가학생, 관리자, 설계자, 상담자등모든스태프의다양한의견을수렴한다. 이렇

게고객의요구에부응한프로그램을개발하여꾸준히흥미를이끌어내고있다.

프로그램개발의일환으로고객층을세분화하여학교그룹, 개인그리고다시연령순

으로차별화된프로그램을제공하며마케팅과홍보활동을펼치고있었다. 특히그룹고객

의수익성이높은것을반 하여이들에게보다집중된홍보를실시하 다.

이외에도철저한경 마인드로수익최대화, 비용최소화등의균형적인운 을하고

있다. 비 리기관이지만효율적으로운 하여많은수익을내고있으며이수익을다시캠

프와센터의변화를유도하는데사용하고있다. 단순히프로그램개발과개선을통해수익

을추구하기보다는효율적인인력운 과관리도수익개선에큰도움이되었다. 적합한인

력을최소의비용으로뽑아충분히훈련시켜놓았기때문에스페이스캠프의인력들은어

디에든사용이가능하다.

+ 워싱턴의 National Air & Space Museum(NASM)

이곳은비행기및우주개발의역사와관련된전시물과자료를세계에서가장많이보

유한곳이며, 또한스미소니언의많은박물관중에가장모범적인운 형태와다양한프

로그램을가진장소이기도하다. 우리는체험과학전시관의모델이되어줄NASM의전

시방법, 효과, 박물관프로그램, 인력관리를중심으로살펴보았다.

NASM은전시기관이지만다양한프로그램을관람객들에게제공한다. 박물관은지루하

다는편견을완전히버리게하는프로그램과전시물을구비하고있다. 또한홍보와마케팅

은고객을세분화하여박물관에흥미가없는, 그리고방문빈도가낮은관람객그룹을대상

으로이루어진다. 예를들면‘걸스카웃의날’행사를통해여성관람을유도한다. 또한, 전시

관마다관람객들이직접실험해보거나만져볼수있는전시물을다양하게제공하며작은실

험교실을개최하기도한다. 이러한다양화는단순히관람객유치뿐만아니라새로운수익

의창출로이어지기도한다. NASM은기념품점, 아이맥스 화등을프로그램과연계하여

새로운수익을창출해냈다.

이외에도외부기관과의연계가돈독하여다양한세미나와행사를주최한다. 다양한

학술대회의참여는물론, 연구발표도활발하게이루어진다. 대학과연계하여수업을개설

하고인턴인력을제공받는등다양한방법으로교류하고있었다.

NASM의인력관리는보다다양한프로그램으로운 된다. 은퇴한과학전문인력을

사용하는Dorcent 프로그램, 대학생과고등학생을통한Explainers 프로그램, 마지막으

로대학학점인정이가능한인턴십프로그램을운 한다. 각각의프로그램에참여하는사

람들은모두적절한교육과정을거쳤고전문적인과학지식과교육경험을보유한인력들

이라단순한자원봉사에머무르지않고전체적인운 에도참여하고있다.

+ 올랜도의 케네디 스페이스 센터

이곳은NASA에서관장하고있는우주발사기지로우주과학교육시설, 전시관람시설

등이들어서있다. 우리는이곳에서30년이상전시와교육프로그램을개발하면서축적된

노하우는무엇인지, 관광지라는특수성하에서의홍보및관리시스템은무엇인지, 실제

우주로켓발사시설을어떻게교육적으로활용하는지, 케네디스페이스센터와주지역교

육기관과어떻게연계되어있는지살펴보았다.

케네디스페이스센터의프로그램과시설은고객을세분화하여다양하게마련되어고

객들을끌기에충분히매력적이었다. 실제로로켓을발사하는시설부터케네디스페이스

05

04. 캐나다의코즈모돔에서담당자인Kathleen과함께. 이곳은

우주캠프 건설 붐으로 세워진 여섯 개의 캠프 중 유일하게

남아성공적으로운 되고있다.

05. 케네디스페이스캠프의교육담당자인Billy의사무실에서.

06. 화성탐사로봇을체험중인범철. 무중력상태로움직이는의

자를조종하여운석을가져오는미션을수행중이다.

04

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023 + LG Global Challenger 2004 022 +

07. 올랜도의유니버셜스튜디오에서.

08. 우주센터는과학교육프로그램으로연계되어야한다.

07

08

센터가가진자료와시설은체험과학교육을효과적으로만들어주는보물창고다. 또한관

광지로유명한올랜도에위치하고있다는장점을극대화하여전체적인계획과광고계획

을시와협조하여수립하고있다.

케네디스페이스센터는오랜세월쌓아온운 노하우를통해효율적인업무프로세

스를구축했으며거대한조직이지만아웃소싱과파트타임을통해유연하게운 되고있

었다. 기본적으로는헌츠빌에서제공된프로그램과기초설계에기반을두고있지만, 자신

들이소유한다양한자료와시설들을바탕으로독자적이고독특한스페이스캠프및센터

를유지할수있었다.

케네디스페이스센터는최신우주센터로서대형학술회의등을개최하여끊임없이

외부와새로운정보를교류하고있다. 이외에도자신들의프로그램을적극적으로외부에

대여하거나공연을하여타교육기관에도전달해주는프로그램을운 하고있다.

인력운 역시, 최소한의인원만정규직이고인턴, 파트타임제를활용해유연한조직

구성을이루고있다. 선발된인력들은‘새도프로그램’이라불리는멘토프로그램과적절

한교재를사용한훈련과정을통해필요한인력으로키워진다. 이외에도대학생을위한

인턴프로그램, 고등학생을특수기술자로양성하여취업의기회를주는프로그램도운

하고있다.

각각의탐방기관은각자의조건과한계안에서자신들이가진정보와시설을최대한

활용하는모습을보여주었다. 효율적인운 관리, 고객을중심으로한운 , 모든부문에

걸친경 자적마인드는우리나라의우주센터및캠프에꼭필요한것들이었다.

+ 한국형 스페이스 캠프

우리는프로그램, HR, 재정, 홍보, 전체체험과학교육기관으로의파급효과, 이5가지

로세분화하여보다구체적인요인들을제시하고자한다.

09. Smithonian air & space museum의 교육담당자 Ms.

Kerr와인터뷰를마치고.

10. 링컨기념탑근처분수공원에서.

11. 워싱턴의Smithonian air & Space Museum의외부전

경과체험과학프로그램을찾는사람들의행렬.

10

11

프로그램에서무엇보다중요한점은바로헌츠빌스페이스센터와라이센스체결을

맺고프로그램을교류하는네트워크구축이다. 성공적인스페이스센터와프로그램은기

초설계단계에서설계와프로그램을제공받은후독자적으로연구개발을하면서결과를

서로교환하며주기적으로시설을개선해나가고있다.

인력관리는무엇보다효율적인조직구성이우선과제이다. 지역대학생들에게인턴십

을제공하며, 선발한인원을지속적으로활용할수있도록동기를부여해야한다. 또한자

원봉사자나단기직의의견도수렴하여적극적인도움을받도록해야한다.

재정관리분야에는외부의재정지원에대한성과를측정할수있는프로세스를확립

하고내부적으로도재정운 의기준을확립해야한다. 현재우리나라의프로그램들은정

부에전적으로의존하고있는데체험과학프로그램을개발하는등꾸준한환경개선을시

도해야한다.

홍보와마케팅은고객들을확보하기위해무엇보다중요하다. 구체적인고객범위를

정하고그에맞는마케팅과홍보가이루어져야한다. 설립초기에는언론과정부가나서서

인지도를높이는것이중요하고, 단체방문을늘릴수있도록학교를대상으로한홍보와

개인참가자들을위한홍보를차별화하여실시해야한다.

마지막으로스페이스센터와캠프의건립을통한효과를극대화하기위해서다양한전

략을취할수있다. 교육용소프트웨어를보급하는것에서시작해서캠프의교육자료와프

로그램을외부교육기관에대여하거나인력을파견해국가적인교육에공헌하도록한다.

우리의제안이단순히제안으로끝나버리지않도록우주센터및캠프건립의책임자

들의변화된모습을기대한다. 또한, 이러한시설과변화를바탕으로변화된우리나라의

과학계를이끌어줄미래한국의콜럼버스를우리는기다린다.