RSUD dr. SOEDONO MADIUN PROVINSI JAWA TIMURrssoedono.jatimprov.go.id/wp-content/uploads/2019/08/RENSTRA-2014-2019... · sasaran dalam prioritas sasaran dari tahun 2014 sampai dengan

RENCANA STRATEGIS

(RENSTRA) - PERUBAHAN

TAHUN 2014 – 2019

RSUD dr. SOEDONO MADIUN

PROVINSI JAWA TIMUR

Rencana Strategi (Renstra) – Perubahan RSSM 2014 – 2019 i

KATA PENGANTAR

Renstra RSUD dr. Soedono Madiun adalah dokumen perencanaan yang bersifat indikatif dan

memuat program-program pembangunan kesehatan yang dilaksanakan oleh Rumah Sakit Umum

Daerah dr. Soedono Madiun untuk periode tahun 2014 – 2019, dengan penekanan pada Pencapaian

Sasaran Prioritas Pemerintah Provinsi JawaTimur, yaitu Meningkatnya sarana dan prasana kesehatan,

termasuk tenaga medis dan non medis secara marata dan Meningkatnya kualitas kelembagaan dan

kapailitas penyelenggaraan pemerintah daerah dalam upaya peningkatan pelayanan publik.

Dalam pelaksanaan Renstra tahun 2014 – 2019, akan banyak menghadapi tantangan yang

semakin berat dan kompleks dan tidak terduga terutama dengan dinamika perubahan baik tingkat

Intemasional, nasional, regional maupun lokal. Untuk menyikapi tantangan tersebut pelaksanaan

kegiatan memperhatikan adanya dinamika keinginan masyarakat, pesatnya kemajuan teknologi dan

globalisasi dengan melalui evaluasi pemenuhan standar SPM, dan penilaian mutu rumah sakit rnelalui

akreditasi, serta Survey Kepuasan Masyarakat. Selain itu dengan berkembangnya kebijakan Jaminan

Kesehatan Nasional (JKN), maka dikembangkan kerja sama lintas sektor dengan Badan Penjaminan

Pelayanan Kesehatan yang saat ini disebut dengan BPJS.

Setelah berjalan selama tiga tahun dalam pelaksanaan Restra dan setelah dilakukan evaluasi

dalam pencapaian target indikator kinerja, maka perlu adanya perubahan atau revisi dari indikator

kinerja. Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian indikator kinerja adalah adanya pembangunan

ruang pelayanan sehingga pelanggan agak terganggu dengan adanya kegiatan tersebut, perbaikan

system layanan pendaftaran sehingga pasien antri panjang tidak dapat terhindari, serta adanya

regulasi BPJS. Selain itu berkembangnya rumah sakit sekitar sehingga makin banyak pilihan untuk

mencari tempat berobat.

Renstra ini disusun sebagai Pedoman dalam pembangunan atau pengembangan rumah sakit

untuk tahun 2014 – 2019. Pada Renstra ini memuat Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang tertuang

dalam Program Prioritas dan Kegiatan disertai dengan pagu indikatif, sehingga untuk setiap tahun

digunakan sebagai pedoman penyusunan Rencana Kerja Tahunan.

Seiring dengan dinamika perkembangan teknologi dan permintaan masyarakat akan pelayanan

kesehatan, maka Visi dan Misi RSUD dr. Soedono Madiun yang tertuang pada Renstra ini diharapkan

menjadi pedoman untuk lebih meningkatkan semangat kebersamaan dan bersinergi dengan program

Pemerintah Provinsi Jawa Timur dan Pemerintah Pusat sehingga dapat memberikan pelayanan yang

lebih baik.

Rencana Strategi (Renstra) – Perubahan RSSM 2014 – 2019 ii

DAFTAR ISI

Halaman

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

Daftar Tabel iii

Daftar Grafik v

Bab I Pendahuluan 1

1.1. Latar Belakang 1

1.2. Landasan Hukum 2

1.3. Maksud danTujuan 2

1.4. Sistematika Penulisan 3

Bab II Gambaran Pelayanan 4

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Struktur Organisasi RSUD dr Soedono Madiun 8

2.2. Sumber Daya 23

2.3. Kinerja Pelayanan 16

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan 42

2.5. Renstra Kementerian / Lembaga dan Renstra RSSM 44

2.6. Hasil Analisis terhadap KLHS 45

Bab III Isu – Isu Strategis 49

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan 49

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih 50

3.3. Telaahan Renstra Kementrian/ Lembaga dan Renstra RSSM 52

3.4. Kajian Lingkungan Hidup Strategis 54

3.5. Penentuan isu – isu strategis 55

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan 56

4.1. Visi dan Misi RSUD dr. Soedono Madiun 56

4.2. Visi, Misi , Tujuan , Sasaran Jangka menengah, Strategi

dan Kebijakan RSUD dr. Soedono Madiun 57

BabV Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif, 61

BabVI Indikator Kinerja 67

BabVII Penutup 69

Rencana Strategi (Renstra) – Perubahan RSSM 2014 – 2019 iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 : Data Ketenagaan Berdasarkan Pendidikan dan Golongan Kepangkatan

Di RSUD dr. Soedono Madiun 16

Tabel 2.2 : Data Ketenagaan Berdasarkan Jenis Ketenagaan selama 5 tahun

Di RSUD dr. Soedono Madiun 19

Tabel 2.3 : Jenis Pelayanan Medis dan Jumlah Dokter Spesialis di RSUD dr. Soedono

Madiun 22

Tabel 2.4 : Aset / Modal di RSUD dr. Soedono Madiun 23

Tabel 2.5 : Kunjungan Rawat Jalan di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 – 2013 24

Tabel 2.6 : Kunjungan Pasien Per Poliklinik di RSUD dr. Soedono Madiun Tahun

2009 – 2013 25

Tabel 2.7 : Kunjungan rawat darurat di RSUD dr. Soedono Madiun tahun

2009 – 2013 25

Tabel 2.8 : Kegiatan Rawat Inap di RSUD dr. Soedono Madiun Tahun 2009 – 2013 26

Tabel 2.9 : Kegiatan Pembedahan di Kamar Operasi RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 – 2013 26

Tabel 2.10 : Kegiatan Kebidanan dan Perinatologi di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 – 2013 27

Tabel 2.11 : Kegiatan Pelayanan Pasien Hemodialisa di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 – 2013 28

Tabel 2.12 : Kegiatan Pelayanan Gigi dan Mulut di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 – 2013 28

Tabel 2.13 : Kegiatan Pelayanan Rehabilitasi Medik di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 – 2013 28

Tabel 2.14 : Kegiatan Pelayanan Laboratorium Patologi Klinik di RSUD dr. Soedono

Madiun Tahun 2009 – 2013 28

Tabel 2.15 : Kegiatan Pelayanan di Laboratorium Patologi Anatomi RSUD dr. Soedono

Madiun Tahun 2009 – 2013 29

Tabel 2.16 : Kegiatan Pelayanan Radiologi di RSUD dr. Soedono Madiun Tahun

2009 – 2013 29

Tabel 2.17 : Kegiatan Pelayanan Rujukan ke RSUD dr. Soedono Madiun Tahun

2009 – 2013 30

Tabel 2.18 : Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD dr. Soedono Madiun Tahun

2009 – 2013 31

Tabel 2.19 : Anggaran, Realisasi Anggaran, Rasio realisasi dan Anggaran serta

Rata – rata Pertumbuhan Pelayanan RSUD dr. Soedono Madiun 39

Rencana Strategi (Renstra) – Perubahan RSSM 2014 – 2019 iv

DAFTAR GRAFIK

2.1 Grafik Diagram Anggaran Belanja Tidak Langsung dan Langsung

dengan Realisasi Belanja Tidak Iangsung dan Langsung

Tahun 2009 s/d 2014 RSUD dr. Soedono Madiun 41

2.2 Grafik rata – rata Pertumubuhan Anggaran Tidak Langsung dan

Belanja Langsung dengan Realisasi Belanja Tidak Langsung dan Langsung

Tahun 2009 s/d 2014 RSUD dr. Soedono Madiun 41

BAB I

PENDAHULUAN

Rencana Strategi (Renstra)- Perubahan RSSM 2014 – 2019 - 1 -

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Berdasarkan UU No. 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah mengamanatkan

kepada Satuan Kerja Pemerintahan Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis

(Renstra), yang berkoordinasi dengan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah.

Rencana Strategis (Renstra) merupakan dokumen perencanaan yang

menggambarkan arah dan pengembangan yang bersifat strategis yang disusun secara

komprehensif dan sistematis untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Dalam kata lain

Renstra adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam kurun

waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dan disusun berdasarkan pemahaman

terhadap lingkungan strategik baik dalam skala nasional, regional maupun lokal dengan

memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau timbul serta memuat visi

dan nisi, dan tujuan sebagai penjabaran dalam membinaan unit kerja serta kebijakan

sasaran dalam prioritas sasaran dari tahun 2014 sampai dengan tahun 2019.

Renstra RSUD dr. Soedono Madiun tahun 2014 – 2019, disusun melalui proses

pembahasan yang melibatkan berbagai pihak dengan tujuan untuk :

1. Perumusan nilai-nilai strategis / analisa stakeholder

2. Menentukan visi dan mini

3. Analisa lingkungan, yaitu Strength (kekuatan, keunggulan), Weakness(kelemahan,

kekurangan), Opportinities (peluang, keserripatan), Threat (ancaman, hambatan)

4. Menentukan isu strategis

5. Strategi pelaksanaan program / program stretagis

6. Perumusan rencana aksil rencana kerja

Dalam penyusunan Renstra RSUD dr. Soedono Madiun berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur,juga mengacu

pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta dengan

memperhatikan RPJM nasional dengan mempertimbangkan kondisi yang mempengaruhi

pencapaian Visi dan Misi. Untuk mencapai Visi dan Misi tersebut, disusun program dan

kegiatan yang akan dicapai pada 5 tahun kedepan dan selanjutnya digunakan sebagai

acuan untuk penyusunan rencana kerja setiap tahun.


1.2. Landasan Hukum

Landasam Hukum yang terkait dengan Rencana Strategi (Renstra) RSUD dr. Soedono

Madiun adalah :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tehapan, tata cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

5. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

6. Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

7. Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor

81 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pendendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

8. Perda Nomor 11 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerla Rumah Sakit Daerah

Provinsi Jawa Timur;

9. Peraturan Gubemur Nomor 115 Tahun 2008 tentang Uraian Tugas Direktur, Wakil

Direktur, Kepala Bidang, Bagian, Kepala Seksi dan Kepala Sub Bagian;

1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis disusun dengan maksud memberikan arah/ acuan/ pedoman bagi RSUD

dr. Soedono Mad!un untuk melaksanakan program dan kegiatan sesuai dengan Tugas

Pokok dan Fungsi SKPD selama 5 (lima) tahun kedepan.

Tujuan disusunnya Rencana Strategi (Renstra) RSUD dr. Soedono Madiun adalah:

1. Memberikan arahan/ pedoman untuk pelaksanaan pembangunan dan pengembangan

di RSUD dr. Soedono Madiun

2. Memberikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kinerja Tahunan

3. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program dan kegiatan atas kinerja dalam 5 (lima)

tahun.


1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Strategis (Renstra) RSUD dr. Soedono Madiun disusun dengan sistematika

penulisan sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan yang memuat Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan

Tujuan serta Sistematika Penulisan

Bab II Gambaran Pelayanan SKPD menjelaskan tentang Tugas, Fungsi dan Struktur

Organisasi RSUD Dr. Soedono Madiun, Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan

SKPD, Tantangan dan Peluang Pongembangan Pelayanan di RSUD dr.

Soedono Madiun.

Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi yang memuat Identifikasi

Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi pelayanan SKPD, Telaahan Visi,

Misi dan Program Kepala Daerah terpilih, Telaahan Renstra Provinsi, Telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayar. dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis serta

Penentuan Isu-isu strategis.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategi dan Kebijakan yang menjabarkan Visi,

Misi RSUD dr. Soedono Madiun, Tujuan dan sasaran Jangka Menengah SKPD

dan Strategi dan Kebijakan ,

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif, yang menggambarkan Rencana dan Kegiatan untuk, tahun

2014 – 2019,

Bab VI Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD dan

Bab VII Penutup.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

RSUD dr. SOEDONO

MADIUN

Rencana Strategi (Renstra) – Perubahan RSSM 2014 – 2019 - 4 -

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN RSUD dr. SOEDONO MADIUN

RSUD dr. Soedono Madiun merupakan Rumah Sakit milik Pemerintah Provinsi Jawa Timur

dengan Status Kelas B Pendidikan Utama Fakultas Kedokteran Universitas Islam Indonesia

Jogyakarta yang ditetapkan dengan SK Menkes RI Nomor YM.01.06/III/7351/10, tanggal 2

Desember 2010.

RSUD dr. Soedono Madiun berada di Kota Madiun dengan luas lahan 28.973 m2 dan luas

bangunan 30.843 m2, dengan ijin operasional P2T/5/03.23/02/IV/2012, tanggal 4 Juni 2012.

Kapasitas tempat tidur 374 TT, dengan perincian VIP: 67 TT, Kelas Khusus: 74 TT, Kelas I: 38

TT, Kelas II: 43 TT, Kelas III: 152 TT. Dengan dukungan tenaga medis, paramedik dan non medis

sebanyak 956 orang, yang terdiri dari 646 orang PNS dan 310 orang tenaga kontrak.

RSUD dr. Soedono Madiun memberikan pelayanan Rawat Jalan, Rawat Inapdan

Pelayanan Penunjang dengan mengutamakan kualitas/ mutu dengan mengikuti penilaian

Akreditasi dan ISO. Hasil Survey yang telah dilaksanakan RSUD dr. Soedono Madiun

memperoleh Status Terakreditasi Penuh Tingkat Lengkap untuk 16 pelayanan dan Status

tersertifikasi ISO 9001:2008 untuk IRD, Rawat inap Wijaya Kusuma dan Paviliyun Merpati.

Pencapaian program-program yang tercantum dalam Renstra tahun 2009 – 2014 dengan

dukungan anggaran APBD, DAK, DBHCHT (Cukai) dan APBN, yaitu:

1. Pencapaian Tahun 2009

a. Pembangunan Lanjutan Gedung Waiting Lounge lt 2 (Dana APBD)

b. Pembangunan Lanjutan Dapur dan Gudang Farmasi (Dana APBD)


a. Terwujudnya RSUD dr. Soedono Madiun sebegai RS Pendidikan Utama Fakultas

Kedokteran Universitas Islam Yogyakarta

b. Terwujudnya Unit Stroke (penyediaan sarana, prasarana dan SDM)

c. Terwujudnya Unit Nefrologi (penyediaan alat/ mesin cuci darah, ruang perawatan dan

SDM)

d. Terwujudnya Sistem Informasi Rumah Sakit

e. Pembangunan Lanjutan Waiting Lounge Lt 2 & Pembangunan Lanjutan Gudang

Farmasi.

f. Peralatan Kedokteran:

f.1. Anggaran Dana APBN

- C – ARMS

- Bed Electric 3 Crank + Matras



a. Terwujudnya Klinik Tumbuh kembang Anak (penyediaan sarana dan prasarana)

b. Terwujudnya Gedurg Medikal Check Up ( penyediaan sarana, prasarana dan SDM)

c. Terwujudnya Penambahan alat hemodialisa (mesin cuci darah)

d. Terwujudnya pembangunan gedung Ruang Perawatan Wanita Rawat !nap Utama

terkait program pemerintah dalam hal Pengarusutainaan Gender

e. Peralatan Kedokteran:

e.1. Anggaran Dana Alokasi Khusus

- Emergency Strecher

- ICU Ventilator

- Compressor Central

- Gynecology Chair Electric

e.2. Anggaran Pendamping DAK

- Instrumen Bedah

- Coulter Mata

e.3. Anggaran Dana Cukal (DBHCT)

- Suction

- DC Shock

- Instrumen Bedah Set

- Ventilator

- Central Monitor

- ECG

- Manometer Dinding


a. Terwujudnya Gedung Manajemen 4 lantai

b. Terwujudnya Pelayanan Medikal Check Up

c. Peralatan Kedokteran:

c.1. Melalui Dana Alokasi Khusus

- Mesin Anesthesi

- Nebulizer

- Dopler (Fetal Monitor)

- Syringe Pump - ECG

- Suction Pump


c.2. Anggaran Pendamping DAK:

- Minor Surgery Set

- Cuff Inflator

c.3. Anggaran dana Cukai (DBHCHT)

- CT Scan 16 slice mark Siemens

- Meja Operasi

- Pasien Monitor

- Central Monitor

c.4. Anggaran APBD tahun 2012

- Patient Monitor

- Meja Periksa

- Radio Frekuensi Euscphagus Treatment

- Loop Hi-Res

- ECG

- Slit Lamp dengan Monitor

- Blood Warmer

- Traksi Cervico Lumbal

- Alat Fortable OAE Hearning Screener


a. Terwujudnya Gedung Pelayanan Jantung Terpadu

b. Terwujudnya Laboratory Information System)

c. Terwujudnya Gedung pelayanan Jantung, Syaraf, dan Paru


a. Terwujudnya Pengembangan Program Sistem Informasi Rumah Sakit

b. Terwujudnya Gedung Rawat Inap Utama 2 lantai


a. Pembangunan gedung 5 lantai perawatan bagi pasien akibat dampak asap rokok

b. Pengadaan Aldok melalui Dana Alokasi Khusus :

- Ventilator transport

- Inkubator bayi digital

- Obstetry gynecologi instrument set

c. Pengadaan Aldok melalui DBHCHT :

- Inkubator

- Portable USG

- Mikroskop trinokuler


d. Pengadaan Aldok melalui APBN :

- Healthcare incubator

- ECG 5 chanel

- Ventilator transport

- Biological safety cabinet

- Mikrobiologi analyzer

- Traxtion therapy

- Incubator analyzer

- Elektro surgical analyzer

- Gas flow analyzer


a. Pembangunan gedung diagnostic dan perawatan penyakit jantung, paru dan syaraf

tahap II

b. Pengadaan Alat Kedokteran melalui Dana Alokasi Khusus (DAK)

- Automatic Staining IHC

- Electric Autopsi Saw

- Meja periksa bahan stenlis

- Emergency Streacher

- Lampu Infra Red

- Tempat Tidur pasien 3 crank

- Terapi Kombinasi

- Urologi Set

- Printer USG

- Lampu Tindakan

- Spechtrophometer

- Mesin Anaestesi

c. Pengadaan Alat Kedokteran melalui Dana Cukai

- MRI 3 Tesla

- MRI Injektor

- MRI Monitor 2 Parameter

- Alat Pendeteksi Vena

- Elektric Stimulation

- Patient Monitor

- Suction Dewasa

- X-Ray Mobile dengan DR


- Ventilator Bayi

- Diagnostik Treadmill d. Pembangunan

Adapun pencapaian Program Prioritas di RSUD dr. Soeodno Madiun yang terkait pada

RPJMD tahun 2009 - 2014 tercantum pada Prioritas Pembangunan poin 2, yaitu Peningkatan

aksesibilitas dan kualitas pelayanan kesehatan. Pada Program Prioritas Upaya Kesehatan

Perorangan, tercantum program/ kegiatan pelayanan rawat inap umum, pelayanan rawat

jalan,pelayanan farmasi dan penunjang lainnya dalam mendukung program Jaminan Kesehatan

Masyarakat (Jamkesmas) dan Jaminan Pelayanan Masyarakat Daerah (Jamkesda).

Hambatan/ kendala dalam pelaksanaan kegiatan tersebut adalah kurangnya jumlah tenaga

yang belum memenuhi standar kebutuhan minimal, spesifikasi pendidikan/ keahlian sehingga

berkompeten dalam tugasnya. Selain itu, Sistem lnformasi Rumah Sakit (SIM) masih terkendala

dengan sarana parasarana serta tenaga yang ahli dibidangnya.

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSUD dr. Soedono Madiun

Tugas dan Fungsi RSUD dr. Soedono Madiun diatur dalam Peraturan Daerah

Provinsi Jawa Timur Nomor 11 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja RumahSakit

Daerah Provinsi Jawa Timur dengan uraian tugas dan fungsi sebagai berikut:

2.1.1. Tugas Pokok RSUD dr. Soedono Madiun

Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedono Madiun mempunyai tugas melaksanakan

upaya kesehatan secara berdayaguna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya

penyembuhan (kuratif dan pemulihan rehabilitatif) yang dilaksanakan secara serasi dan

terpadu dengan upaya promotif, pencegahan dan pelayanan rujukan kesehatan serta

penyelenggaraan pendidikan, pelatihan tenaga kesehatan, penelitian dan pengernbangan

dibidang kesehatan.

2.1.2. Fungsi RSUD dr. Soedono Madiun

Untuk melaksanakan tugas tersebut diatas Rumah Sakit mempunyai fungsi:

a. Penyelenggaraan Pelayanan Medik;

b. Penyelenggaraan Pelayahan Penunjang Medis dan Non Medik;

c. Penyelenggaraan Pelayanan dan Asuhan Keperawatan;

d. Penyelenggaraan Pelayanan Rujuan;

e. Penyelenggaraan Usaha Pendidikan dan Pelatihan;

f. Pelaksanaan fasilitas penyelenggaraan pendidikan bagi calon dokter, dokter spesialis,

sub spesialis, dan tenaga kesehatan lainnya;

g. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan kesehatan;

h. Penyelenggaraan kegiatan ketatausahaan;


i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Gubernur dan atau Kepala Dinas

Kesehatan sesuai dengan bidang dan tugasnya.

2.1.3. Struktur Organisasi

Sesuai dengan program Pengarus Utamaan Gender Provinsi Jawa Timur, dalam struktur

organisasi RSUD dr. Soedono Madiun untuk pejabat struktural sebanyak 27 orang, dengan

komposisi 13 orang laki-laki (48%) dan 14 orang perempuan (52%). Sehingga untuk kesetaraan

gender pejabat di lingkungan RSUD dr. Soedono Madiun sudah terpenuhi.

Bagan Struktur Organisasi RSUD dr. Soedono Madiun adalah sebagai berikut :

Rencana Strategi (Renstra) RSSM 2014 – 2019 - 10 -

GUBERNUR

JAWA TIMUR

SEKDA

PROVINSI JATIM

DIREKTUR

dr. Bangun T. P SpOG (K)

WAKIL DIREKTUR PENUNJANG & DIKLIT

Dr. Dita Artningtyas, M.Kes

KA. BIDANG PENUNJANG MEDIK

Sugeng Harijanto, SKM.,MPH

KA. BIDANG PENDIDIKAN DAN PENELITIAN

Dr. Ratih Kartika

KA. SEKSI PENGEMB FASILITAS MEDIK &

KEPERAWATAN

Ratna Isventy Indariani, SKM,MM

KA. SEKSI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

Oentari Ani, S.Sos.,MM

KA. SEKSI MONEV FASILITAS MEDIK DAN

KEPERAWATAN

Sugeng Budiarto, ST

KA. SEKSI PENELITIAN DAN

PENGEMBANGAN

Errie Cahyaningtyas, BSc

KA. SEKSI REKAM MEDIS

Sri Ratna K, Skep.Ns, MKes

KA. INSTALASI PENYEHATAN LINGK

Darmono

KA. INSTALASI FARMASI

Dra. Yuli Sriyatini, Apt.

KA. INSTALASI GIZI

Wilujeng Suci Untarsih, DCN

KA. INSTALASI PEMELIHARAAN ALAT

MEDIS DAN ELEKTRONIK

I Gede Dewa Y, Amd TEM

KA. INSTALASI STERILISASI SENTRAL

Dra. Sri Oenfinarni, Apt

KA. INSTALASI LABORATORIUM PK

Dr. Djoko Siswantoro, Sp. PK

KA. INSTALASI RADIOLOGI

Dr. Niken Dwirini, Sp.Rad

KA. IRD TERPADU

dr. Made Uki R, MKes, SpOT

KA. INSTALASI KEDOKTERAN FORENSIK

dr. Agus Sapto Nugroho

KA. INSTALASI RAWAT INAP MAWAR

dr. Suwardi, Sp.OG

KA. ISNSTALASI RAWAT INAP MELATI

Dr. Meddy Romadhon, Sp.A

KA. INSTALASI PERAWATAN INTENSIF

dr. Bambang Aslamto, Sp.An

KA. INSTALASI RAWAT JALAN

dr. Eva Kristi, Sp. THTKL

KA. INSTALASI RAWAT INAP

WIJAYAKUSUMA

Dr. Ariyanti, SpPD

KA. BIDANG KEPERAWATAN

Niniek Sulasminingsih, SST

KA. SEKSI ASUHAN & MUTU

KEPERAWATAN

Gaguk Eko Waluyo, S.Kep.Ns, MKes

KA. SEKSI PENGEMB DAN MONEVYAN

KEPERAWATAN

Andri Puspitarini, Skep.Ns,M.Kes

KA. BIDANG PELAYANAN MEDIK

dr. R. Saiful Anwar, SpJP

KA.SEKSI RAWAT INAP

Kuswanto .S.Kep, M.Kes

KA.SEKSI RAWAT JALAN

dr. Agus Sapto Nugroho

WAKIL DIREKTUR PELAYANAN MEDIK DAN

KEPERAWATAN

dr. M. Hafidin Ilham, Sp.An

WAKIL DIREKTUR UMUM DAN KEUANGAN

Boedi Prijo Soeprajitno, SH,MSi

KA. BAG. KEUANGAN DAN

AKUNTANSI

Dra. Suswati Dwiworo, M.Kes

KA. INSTALASI PENGELOLAAN

DATA ELEKTONIK

M. Samsul

KA. INSTALASI PEDULI

MASYARAKAT DAN SEKURITI

Heri Siswanto

Ketua Komite Keperawatan

Ari Budi S. Kep Ns

Ketua Komite Medik

dr. Dadik Subiyantoro, Sp.B

Ka. Satuan Pemeriksaan

Internal

Dr. Dinik Wuryani, Sp.S

KA. SU. BAG.

VERIFIKASI &

AKUNTANSI

Wachid Hasyim, SE.,MM

KA. SUB. BAG.

PERBENDAHARAAN

Tatik Hayati, SE

KA. SUB. BAG.

PENERIMAAN

PENDAPATAN

Tri Habsari Merdekawati,

SKM,MKes

KA. BAG. PERENCANAAN

PROGRAM DAN EVALUASI

Dr. Dwi Siwi Mardiati

KA. SUB. BAG

PENYUSUNAN

PROGRAM&ANGGARAN Atok Widyanto, SKM, MMKes

KA. SUB. BAG EVALUASI

& PELAPORAN

Rr. Haryani Widyastuti,

SKM,MKes

KA. BAG.

TATA USAHA M. Sucahyono, SKM.,MKes

KA. SUB.BAG, UMUM, RUMAH

TANGGA, HUKUM, HUMAS

DAN PEMASARAN

Yanuar Kurniawan, SE

KA.SUB.BAG

KEPEGAWAIAN

Erna Tyasminingrum,

SKM, MIP

KA. SUB. BAG PERLENGKAPAN

Rudi Kiswanto, ST

KA. INSTALASI MERPATI

dr. Toto Agustianto, Sp.M

KA. INSTALASI BEDAH SENTRAL

dr. Nur Hidayat, SpBS

Madiun, DIREKTUR RSUD dr. SOEDONO MADIUN,

ttd

dr. BANGUN TRAPSILA PURWAKA, Sp.OG (K) Pembina Utama Muda

NIP. 19601021 198511 1 001

Ketua Komite Etik dan Hukum

Dr. Toto Agustianto, Sp.M

Ka. Komite Mutu &

Keselamatan Pasien

Dr. R. Sjaiful Anwar Sp.JP

Ka. Komite Pencegahan dan

Pengendalian Infeksi

Dr. Nur Hidajat, Sp.BS

Dewan Pengawas

KA. INSTALASI LAB. PA

Dr. Isma’iyah, Sp.PA

KA. INSTALASI REHAB

MEDIK

Dr.Eny Susilowati, Sp.KFR


Analisis dari Bagan Struktur Organisasi RSUD dr. Soedono Madiun tersebut diatas

berdasarkan Peraturan Daerah Nomor No 11 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Rumah Sakit Daerah Provinsi Jawa Timur, berisi Kedudukan dan Hubungan Tata

Kerja yang mencakup Direktur, Wakil Direktur, Bagian, Bidang, Instalasi-instalasi, Komite-

komite, Staf Medik Fungsional dan Staf Fungsional Iainnya serta Satuan Pengendalian

Internal, bahwa pada beberapa Bagian atau Sub Bagian perlu adanya evaluasi yang di

tinjau dari beban kerja, jangkauan koordinasi dari tugas pokok dan fungsi. Selain itu terkait

dengan hubungan dan tata kerja dengan instalasi dan unit kerja dalam hal hubungan

koordinasi dan pembinaan dengan Bagian/ Bidang. Hal ini perlu dilakukan karena rumah

sakit merupakan unit kerja yang komplek karena terdiiri dari padat tenaga, padat modal

serta mengikuti perubahan teknologi yang begitu cepat. Dengan adanya pembenahan

organisasi diharapkan dapat memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat.

2.1.4. Tugas Pokok dan Fungsi Pejabat

a. Direktur

Dalam melaksanakan tugasnya Direktur dibantu oleh 3 (tiga) Wakil Direktur,

yaitu: Wakil Direktur Pelayanan dan Keperawatan, Wakil Direktur Penunjang dan

Diklit, Wakil Direktur Umum dan Keuangan.

Adapun tugas Direktur adalah memimpin, menetapkan kebijakan, membina,

mengkoordinasikan dan mengawasi serta melakukan pengendalian terhadap

pelaksanaan tugas rurnah sakit.

b. Wakil Direktur Pelayanan Medik dan Keperawatan

b.1. Tugas

Tugas Wakil Direktur Pelayanan Medik dan Keperawatan adalah

merumuskan kebjakan, mengembangkan, mengkoordinasikan, mengawasi,

membina dan mengendalikan kegiatan pelayanan medik, keperawatan dan

instalasi di bawah koordinasinya.

b.2. Fungsi

Pengkoordinasian perumusan strategi dan kebijakan pelayanan medik,

keperawatan dan instalasi di bawah koorfinasinya;

Perencanaan dan pengembangan pelayanan medik keperawatan dan

instalasi dibawah koordinasinya.

Pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan pelayanan medik, keperawatan

dan dan instalasi dibawah kooedinasinya.


Pembinaan terhadap penyelenggaraan kegiatan pelayanan medik,

keperawatan dan instalasi dibawah koordinasinya;

Evaluasi terhadap kegiatan pelayanan medik, keperawatan dan instalasi

terkait di bawah koordinasinya peIayanan medik, keperawatan dan instalasi

di bawah koordinasinya

Pengawasan, pengendalian dan pengkcordinasian kegiatan pelayanan

medi, keperawatan dan instalasi dibawah koordinasinya.

Pelaksanaan tugas-tugas an yang diberikan oleh Direktur

Wakil Direktur Pelayanan Medik dan Keperawatan membidangi 3 bidang, yaitu

Bidang Pelayanan Medik, Bidang Keperawatan dan Instalasi.

c. Wakil Direktur Penunjang dan Pendidikan Penelitian

c.1. Tugas

Merumuskan kebijakan, mengembangkan , mengkoordinasikan mengawasi,

membina dan mengendalikan kegiatan penunjang medik dan pendidikan

penelitian serta instalasi di bawah koordinasinya.

c.2. Fungsi

Pengkoordinasian perumusan strategi dan kebijakan penunjang medik dan

pendidikan penelitian serta instalasi dinwah koordinasinya,

Perencanaan dan pengembangan pelayanan penunjang medik dan

pendidikan penelitian serta instalasi di bawah koordinasinya;

Pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan pelayanan penunjang medik dan

pendidikan penelitian serta instalasi di bawah koordinasinya

Pembinaan terhadap penyelenggaraan kegiatan pelayanan penunjang

medic dan pendidikan penelitian serta instalasi di bawah koordinasinya;

Evaluasi terhadap kegiatan pelayanan penunjang medik dan pendidikan

penelitian serta instalasi di bawah koordinasinya.

Pengawasan, pengendalian dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan

penunjang medik dare pendidikan serta instalasi di bawah koordinasinya;

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur;

Wakil Direktur Penunjang dan Pendidikan Penelitian membidangi Bidang

Penunjang Medik, Bidang Pendidikan dan Penelitian, dan Instalasi.


d. Wakil Direktur Umum dan Keuangan

d.1. Tugas

Merumuskan kebijakan, mengembangkan, mengkoordinasikan, mengawasi,

menbina dan mengendalikan kegiatan ketatausahaan,perencanaan program

dan evaluasi, keuangan dan instalasi di bawah koordinasinys.

d.2. Fungsi

Pengkoordinasian perumusan strategi dan kebijakan ketatausahaan,

perencanaan program dan evaluasi, keuangan dan instalasi di bawah

koordinasinya;

Perencanaan clan pengembangan ketatausahaan, perencanaan program

dan evaluasi, keuangan dan instalasi di bawah koordinasinya ;

Pengkoordinasian pelaksanaan ketatausahaan, perencanaan program dan

evaluasi, keuangan dan instalasi di bawah koordinasinya ;

Pembinaan dan evaluasi terhadap penyelenggaraan kegiatan

ketatausahaan, perencanaan program dan evaluasi, keuangan dan instalasi

di bawah koordinasinya ;

Pengawasan, pengendalian dan pengkoordinasian kegiatan ketatausahaan

perencanaan program dan evaluasi, keuangan dan instalasi di bawah

koordinasinya ;

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur

Wakil Direktur Umum dan Keuangan, membidangi Bagian Tata Usaha, Bagian

Perencanaan Program dan Evaluasi, Bagian Keuangan dan Akuntansi dan

lnstalasi.

e. Bidang Pelayanan Medik

e.1. Tugas

Merencanakan dan mergembangkan pelayanan rawat inap dan pelayanan

rawat jalan serta perumusan kebijakan dan koordinasi dengan instalasi.

e.2. Fungsi

Pengkoordinasian, pelaksanaan perencanaan dan pengembangan kegiatan

pelayanan rawat inap dan pelayanan rawat jalan;

Pengkoordinasian pengembangan kegiatan pelayanan rawat inap dan

pelayanan rawat jalan;

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan pelayanan rawat inap dan

pelayanan rawat jalan;


Pelaksanaan koordinasi dengan instalasi terkait;

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil Direktur.

f. Bidang Keperawatan

f.1. Tugas

Merencanakan dan rigmgernbangi,2n pelayanan asuhan dan mutu

keperawatan, pengembangan clan monitoring evaluasi pelayanan

keperawatan &arta perumman kebijakan dan koordinasi dengan instaiasi.

f.2. Fungsi


asuhan dan mutu keperawatan serta pengembangan dan monitoring

evaluasi pelayanan keperawatan;

Pengkoordinasian pengembangan kegiatan asuhan dan mutu keperawatan

serta pengembangan dan monitoring evaluasi pelayanan keperawatan ;

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan asuhan dan mutu

keperawatan serta pengembangan dan monitoring evaluasi pelayanan

keperawatan;


Pelaksanaan togas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil Direktur

g. Bidang Penunjang Medik

g.1. Tugas

Merencanakan dan mengembangkan rekam medik, pengembangan fasilitas

medik dan keperawatan, monitoring evaluasi fasilitas medik dan

keperawatan, serta perumusan kebijakan dan koordinasi dengan instalasi.

g.2. Fungsi


rekam medik, pengembangan fasilitas medik dan keperawatan, monitoring

evaluasi fasilitas medik dan keperawatan;

Pengkoordinasian pengembangan kegiatan mengembangkan rekam medik,

pengembangan fasilitas medik dan keperawatan, monitoring evaluasi

fasilitas medik dan keperawatan;

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan mengembangkan rekam

medik, pengembangan fasilitas medik dan keperawatan, monitoring evaluasi

fasilitas medik dan keperawatan;


Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil Direktur


h. Bidang Pendidikan dan Penelitian

h.1. Tugas

Merencanakan dan mengembangkan pendidikan dan pelatihan, penelitian

dan pengembangan, serta perumusan kebijakan dan koordinasi dengan

instalasi.

h.2. Fungsi

Pengkoordinasian, pelaksanaan oerencanaan dan pengembangan kegiatan

pendidikan dan pelatihan serta penelitian dan pengembangan;

Pengkoordinasian pengembangan kegiatan pendidikan dan pelatihan serta

penelitian dan pengembangan;

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan pendidikan dan pelatihan

serta penelitian dan pengembangan;

Pelaksanaan koordinasi dengan instalasi tedcait;

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil Direktur;

i. Tugas dan Fungsi Bagian Tata Usaha

i.1. Tugas

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas merencanakan dan mengembangkan

kegiatan umum rumah tangga, hukum, humas dan pemasaran;

kepegawaian; perlengkapan; serta perumusan kebijakan dan koordinasi

dengan instalasi

i.2. Fungsi:


umum rumah tangga, hukum, humas dan pemasaran, kepegawaian dan

perlengkapan;

Pengkoordinasian pengembangan kegiatan umum rumah tangga, hukum,

humas dan pemasaran, kepegawaian dan pedengkaoan

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan umum rumah tangga,

hukum, humas dan pemasaran kepegawaian dan perlengkapan;


pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil Direktur.


j. Tugas dan Fungsi Bagian Perencanaan Program dan Evaluasi

j.1. Tugas

Merencanakan dan mengembangkan penyusunan program dan anggaran,

evaluasi dan pelaporan, serta perumusan kebijakan dan koordinasi dengan

instalasi

j.2. Fungsi

Pengkoordinasian, pelaksanaan perencanaan clan pengembangan kegiatan

penyusunan program dan anggaran serta evaluasi pelaporan ;

Pangkoordinasian pengembangan kegiatan penyusunan program dan

anggaran serta evaluasi pelaporan;

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan penyusunan program dan

anggaran serta evaluasi peiaporan;



k. Tugas dan Fungsi Bagian Keuangan dan Akuntansi

k.1. Tugas

Merencanakan dan mengembangon Kegiatan akuntansi keuangan,

perbendaharaan, penerimaan pendapatan serta perumusan kebijakan dan

koordinasi dengan instalas.

k.2. Fungsi


akuntansi keuangan, Perbendaharaan dan penerimaan pendapatan ;

Pengkoordirasian pengembangan, akuntansi keuangan, perbendaharaan

dan penerimaan pendapatan ;

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan akuntansi keuangan,

perbendaharaan dan penerimaan pendapatan ;



2.1.5. Tata Iaksana RSUD dr. Soedono Madiun

Rumah Sakit sebagai salah satu sarana kesehatan yang memberikan pelayanan

kepada masyarakat dan memiliki rencana strategis dalam mempercepat peningkatan

derajad kesehatan masyarakat, sehingga rumah sakit dituntut untuk dapat memberikan

pelayanan yang bermutu dan menjangkau seluruh lapisan masyarakat. Untuk itu dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya disusun tata laksana rumah sakit yang merupakan

seperangkat proses, prosedur, dan mekanisme yang diberlakukan untuk menentukan


kebijakan/ keputusan yang diambil. Tata laksana rumah sakit menerapkan prinsip-prinsip

untuk menjadi jaminan peningkatan mute pelayanan dan keselamatan pasien.

Tata laksana RSUD dr. Scedono Madiun yang selanjutnya disebut dengan Tata

Kelola Rumah Sakit ditetapkan dengan Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor : 39 Tahun

2013 tentang Tata Kelola Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedono Madiun. Tata Laksana

RSUD dr. Soedono Madiun merupakan Peraturan Internal Rumah Sakit (Hospital By Laws)

yang terdiri dan Tata Kelola Korporasi (Corporate Bylaws) dan Tata Kelola Staf Medis

(Medical Staf Bylaws) yang didalamnya memuat :

a. Struktur Organisasi;

b. Prosedur Keria;

c. Pengelompokan fungsi-fungsi yang logis; dan

d. Pengelolaan sumber daya manusia;

Dalam tata kelola rumah sakit menganut prinsip-prinsip :

a. Transparansi;

b. Akuntabilitas;

c. Responsibilitas; dan

d. Independensi;

2.2. Sumber Daya di RSUD dr. Soedono Madiun

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, RSUD dr. Soedono Madiun didukung

dengan sumber daya yang mencakup sumber daya manusia dan asset / modal yang

dimaksimalkan untuk mendukung dalam pelaksanaan pelayanan di RSUD dr. Soedono

Madiun

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Pada bagian ini menggambarkan data ketenagaan di RSUD dr Soedono Madiun

mulai tahun 2009 s/d 2013-2016, yang terdiri dari PNS dan Non BLUD . Pada data ini

kami tampilkan data ketenagaan berdasarkan Pendidikan dan data ketenagaan

berdasarkan Standar Rumah Sakit dalam bentuk tabel sebagai berikut :


2.1. DATA KETENAGAAN BERDASARKAN PENDIDIKAN DI RSUD dr. SOEDONO MADIUN

TAHUN 2009 – 2014

No. PENDIDIKAN

STATUS KETENAGAAN Standar Ketenagaan (Berdasar

ABK)

PNS KONTRAK TOTAL PEGAWAI

2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

1 Tenaga Medis 48 50 53 53 50 19 21 13 12 17 67 73 66 65 67 88

S1 Kedokteran 17 16 22 22 21 13 16 10 9 10 30 32 32 31 31 32

S2 Dokter Spesialis 28 31 29 29 28 4 4 1 2 4 32 35 30 31 32 50

S1 Kedokteran Gigi 2 2 1 1 - 2 3 2 1 3 4 5 3 2 3 4

S2 Dokter Gigi Spesialis

1 1 1 1 1 - - - - - 1 1 1 1 1 2

2 Tenaga Keperawatan

311 306 311 305 308 82 100 115 126 139 393 406 426 431 447 462

S1 Keperawatan 7 6 35 33 33 1 1 1 7 7 8 7 36 40 40

DIII Keperawatan 250 250 227 229 230 65 83 96 99 111 315 323 323 328 341 396

SPK 7 5 4 1 2 - 2 2 - 1 1 7 6 1 3

DIV Kebidanan 1 - - - 3 - - - - - - - - - 3

DIII Kebidanan 33 33 34 39 38 13 13 15 18 19 19 46 49 57 57 63

P2B 12 10 9 1 - 2 - - - 1 - 10 9 2 -

DIII Kesehatan Gigi 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3

3 Tenaga Farmasi 15 17 20 19 19 2 2 3 19 37 17 10 23 38 56 63

S1 Farmasi 4 5 6 6 5 - - - 2 3 4 5 6 8 8 12

DIII Farmasi - - - - - - - - - - - - - - 2

Sekolah Menengah Farmasi

11 12 14 13 14 2 2 3 17 32 13 14 27 30 46 51


No. PENDIDIKAN

STATUS KETENAGAAN Standar Ketenagaan

(Berdasar ABK) PNS KONTRAK TOTAL PEGAWAI

2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

4 Tenaga Kesehatan Masyarakat 25 25 27 27 21 1 2 2 3 3 26 27 29 30 24 8

S2 Kesehatan Masyarakat 8 7 8 10 8 - - - - - 8 7 8 10 8

S1 Kesehatan Masyarakat 7 8 10 10 6 1 1 1 2 2 8 9 11 12 8

DIII Kesehatan Lingkungan 8 8 7 8 7 1 1 1 1 8 9 8 7 8 8

SPPH 2 2 2 1 - - - - - - 2 2 2 1 -

5 Tenaga Gizi 21 21 22 23 23 1 1 5 2 2 22 22 24 25 25 29

DIV Gizi 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 3 4 4 4

DIII Gizi 13 12 13 17 17 - - - - - 13 2 13 17 17 20

DI Gizi 7 7 7 4 4 - - - - - 7 7 7 4 4

6 Tenaga Keterapian Fisik 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 8 8 7 8 7 9

DIII Fisioterapi 4 4 4 4 3 4 4 2 3 3 8 8 6 7 6 7

DIII Okupasi Terapi - - - - - - - 1 1 1 - - 1 1 1 2

7 Tenaga Ketehnisan Medis 46 49 50 50 51 9 8 11 12 12 55 57 61 62 63 79

DIII Radiologi 6 8 9 9 9 3 3 3 3 3 9 11 12 12 12 13

DIII Teknik Gigi 2 2 2 2 2 1 - - - - 3 2 2 2 2 3

DI Teknik Gigi 1 1 1 1 1 - - - - - 1 1 1 1 1

DIII Teknik Elektro Medik 8 8 8 6 7 - - 2 2 2 8 8 10 8 9 12

DIII Analisis Kesehatan 21 22 21 21 21 4 4 4 4 4 25 26 25 25 25 28

DI Analisis Kesehatan 1 1 1 1 1 - - - - - 1 1 1 1 1


No. PENDIDIKAN

STATUS KETENAGAAN Standar Ketenagaan

(Berdasar ABK) PNS KONTRAK TOTAL PEGAWAI

2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

Sekolah Menengah Analis Kesehatan 2 2 2 2 2 - - - - - 2 2 2 2 2

DIII Refraksionis 1 1 1 1 1 - - - - - 1 1 1 1 1 2

DIII Perekam Medik 2 2 3 3 4 1 1 1 2 2 3 3 4 5 6 20

S1 Teknik Lingkungan 2 2 2 4 3 - - - - - 2 2 2 4 3

DIII Ortotik prostetik - - - - - - - 1 1 1 - - 1 1 1 1

8 Tenaga Non Kesehatan 195 194 189 186 171 50 57 73 96 96 245 251 262 282 257 304

S2 4 3 2 2 8 - - - - - 4 3 2 2 8

S1 15 17 20 24 20 14 13 6 13 15 29 30 26 37 36

DIII 4 6 5 4 3 3 3 5 8 5 7 9 10 12 8

SLTA 122 124 124 126 119 29 37 59 71 72 151 161 183 187 191

SLTP 32 30 24 23 16 1 1 1 2 2 33 31 25 25 18

SD 18 14 14 7 6 3 3 2 2 2 21 17 18 9 7

Total 665 666 676 667 646 166 197 225 274 310 833 863 898 941 956 1.042

Analisa :

Dari tabel tersebut di atas menggambarkan bahwa ketenagaan di RSUD dr. SOEDONO Madiun berdasarkan pendidikan secara keseluruhan masih kurang (8,25%).

Kekurangan tenaga pada tenaga medis (23,86%), tenaga farmasi (11,1%), tenaga gizi (13,79%), tenaga keterapian fisik (22,22%), tenaga ketehnisan medis (20,25%), dan

tenaga non kesehatan (15,46%), kekurangan tersebut disebabkan beberapa memasuki usia pensiun dan penambahan tenaga menunggu formasi pengangkatan tenaga

dari Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Provinsi Jawa Timur. Adapun tenaga yang sudah memenuhi standar ketenagaan (berdasarkan ABK) adalah tenaga keperawatan,

tenaga farmasi, tenaga kesehatan masyarakat, tenaga gizi, tenaga keterapian fisik dan tenaga non medis.


Tabel 2.2. Data Tenaga di RSUD dr. Soedono Madiun

Berdasarkan Standar Rumah Sakit Kelas B Pendidikan Tahun 2013

No Jenis Tenaga / Jabatan

Standar Analisa Berdasarkan Analisis Beban Kerja dan

Permenkes No. 340 / Menkes/PerIII/2010

Jumlah tenaga di RSSM Per September 2013

Jumlah Kelebihan / (Kekurangan)

Tenaga

Keterangan Kelebihan / Kekurangan

PNS Non PNS

1. Pelayanan Medik Spesialis Dasar

Dokter Spesialis Penyakit Dalam 3 1 2 0

Dokter Spesialis Anak 3 2 - (1) 1 orang dokter sbg pejabat sruktural

Dokter Spesialis Bedah 3 3 - 0 1 orang dokter sbg pejabat sruktural

Dokter Spesialis Obsgyn 3 2 - (1) 1 orang tenaga sub spesialis obsgyn

2. Pelayanan Spesialis Penunjang Medik

Dokter Spesialis Radiologi 2 1 - (1)

Dokter Spesialis Patologi Klinik 2 2 - 0

Dokter Spesialis Anesthesiologi 2 3 1 (2) 1 orang dokter sbg pejabat sruktural

Dokter Spesialis Rehabilitasi Medik 2 1 - (1)

Dokter Spesialis Patologi Anatomi 2 1 - (1)


No Jenis Tenaga / Jabatan

Standar Analisa Berdasarkan Analisis Beban Kerja dan

Permenkes No. 340 / Menkes/PerIII/2010

Jumlah tenaga di RSSM Per September 2013

Jumlah Kelebihan / (Kekurangan)

Tenaga

Keterangan Kelebihan / Kekurangan

PNS Non PNS

3. Pelayanan Medik Spesialis Lain

Dokter Spesialis Mata 2 1 - 0

Dokter Spesialis THT 2 - 1 (1)

Dokter Spesialis Syaraf 2 2 - 0

Dokter Spesialis Jantung & Pembuluh Darah

2 2 - 0

Dokter Spesialis Kulit dan Kelamin 1 1 - 0

Dokter Spesialis Kedokteran Jiwa 1 - - (1)

Dokter Spesialis Paru 1 1 - 0

Dokter Spesialis Orthopedi 2 2 - 0

Dokter Spesialis Urologi 1 1 - 0

Dokter Spesialis Bedah Syaraf 1 1 - 0

Dokter Spesialis Bedah Plastik 1 - - (1)

Dokter SpesialisKedokteran Forensik 1 - - (1)

4. Pelayanan Medik Spesialis Gigi Mulut

Dokter Gigi Spesialis Orthodonti 1 1 - 0

Dokter Gigi Spesialis Bedah Mulut 1 - - (1)

Analisis : Dari data tersebut di atas menggambarkan tenaga medis jenis pelayanan spesialis yang terlihat kurang adalah tenaga dokter spesialis Anak, Obsgyn, Radiologi, Anestesi, Rehabilitas Medik, THT, Kedokteran Jiwa, Bedah Plastik Kedokteran Forensik, Bedah Mulut. Kekurangan tersebut berdasarkan perhitungan standar beban kerja dokter spesialis, yang ditinjau dari jumlah pasien yang harus dilayani. Kekurangan tenaga spesialis untuk beberapa spesialis karena menduduki jabatan struktural (spesialis anak, spesialis bedah dan spesialis anestesi). Adanya beberapa dokter spesialis yang pensiun dan belum ada penggantinya yaitu dokter spesialis radiologi, spesialis rehabilitasi medis, spesialis THT. Adapun tenaga yang dibutuhkan berdasarkan standar kebutuhan (ABK) adalah spesialis kedokteran jiwa, spesialis bedah plastik, spesialis kedokteran forensik, dan dokter gigi spesialis bedah mulut.


2.2.2. Aset / Modal di RSUD dr. Soedono Madiun

Aset / modal di RSUD dr. Soedono Madiun terdiri dari asset tetap dan asset tak

berwujud. Aset tetap berupa tanah, peralatan berat, angkutan, alat kantor, alat rumah

tangga dan alat studio dan asset tak berwujud berupa software untuk menunjang

kegiatan di rekam medik.

Pengadaan Aset / modal tersebut berasal dad anggaran fungsional dan

anggaran subsidi. Janis Aset/ modal tersebut digambarkan pada tabel dibawah ini.

Tabel 2.3.Asset / Modal Per 31 Desember 2013

di RSUD dr. Soedono Madiun

No. Pembidan• an Baran, Pembidangan Barang Jumlah Satuan Nilai (Rp)

ASET TETAP

I. Golongan Tanah

1 Tanah 12 Bidang 32.676.530

II. Golongan Peralatan dan Mesin

1 Alat-alat Besar 13 Buah/ set 7.266.607.035

2 Alat-alat angkutan 23 Buah 1.387.050.709

3 Alat bengkel dan alat ukur 44 Buah 209.956.200

4 Alat Kantor dan Alat Rumah Tangga 12.542 Buah 13.521.627.510

5 Alat studio dan alat komunikasi 256 Buah 1.276.107.998

6 Alat-alat kedokteran 9.694 Buah 85.527.909.409

7 Alat laboratorium 744 Buah 1.861.962.588

Ill Golongan Gedung dan Bangunan

1 Bangunan Gedung 37 Buah 58.242.753.259

IV Golongan Jalan, Irigasi dan Jaringan

1 Insatalasi 1 Buah 1.718.970.000

V Golongan konstruksi dalampengerjaan

1 Golongan konstruksi dalam pengerjaan 2 Buah 4.721.785.100

Total Aset tetap 208.411.249.808

ASET TIDAK BERWUJUD

1 Soft ware 3 Buah 84.900.000

Total asset tak berwujud 84.900.000

Jumlah seluruhnya 208.496.149.808

Analisis :

Dari data tersebut diatas menggambarkan asset sampai dengan tanggal 31

Desember 2013, dan terjadi perubahan keadaan asset. Untuk asset tetap golongan

konstruksi dalam pengerjaan terdapat pada karya perencanaan rehab instalasi bedah

sentral dan pembangunan gedung 2 lantai untuk rawat inap utama (selesai hanya

pada lantai II). Untuk asset tak berwujud adalah pengadaan soft ware untuk rekam

medik (alat baca barcord).


2.3. Kinerja Pelayanan RSUD dr. Soedono Madiun

Pada bagian ini memberikan gambaran kinerja pelayanan tingkat capaian kinerja/

pelayanan di RSUD dr. Soedono Madiun mulai tahun 2009 - 2013, untuk kinerja pelayanan

ditampilkan rata-rata capaian kegiatan, dan tren kenaikai dan penurunan dari tahun 2009 –

2013. Selain itu ditampilkan pencapaian Indikator Kinerja Utama yang memuat target sesuai

renstra, realisasi dan rasio capaian. Selain itu pencapaian kinerja pelayanan berdasarkan

standar pelayanan minimal (SPM) dan target SPM muiai tahun 2009 – 2013. Anggaran dan

Realisasi pandanaan ditampilkan dengan memuat anggaran yang dikelompokkan dalam

belanja tidak langsung dan belanja tidak langsung serta anggaran pada program-program,

yang dikaitkan dengan realisasi anggaran, rasio realisasi dan rata-rata

pertumbuhan.Gambaran kinerja pelayanan di RSUD dr. Socdono Madiun ditampilkan dalam

tabel sebagai berikut:

Tabel 2.4.Kunjungan Rawat Jalan di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 – 2013

No Uraian Satuan Tahun

Rata- rata Tren 2012 - 2013 (%) 2009 2010 2011 2012 2013

1 Kunjungan Pasien

- KunjunganBaru - 37.984 27.097 38.584 34.425 31.513 33.920 -7,63

- KunjunganLama - 118.520 130.342 146.117 153.365 156.698 141.008 10

Total Kunjungan - 156.504 157.439 184.701 137.790 188.211 174.929 7,05

2 Jumlahhari buka Hari 295 322 298 303 294 302

Rata-rata Kunjungan Pasien per

Hari 531 439 620 620 640 580

Analisis:

Dari tabel tersebut diatas menggambarkan tren paningkatan pada total kunjungan di

rawat jalan sebesar 7,05%, peningkatan tersebut terjadi pada kunjungan lama

sebesar 10 % sedangkan kunjungan baru terjadi penurunan 7,63%. Peningkatan

pada kunjungan lama menggambarkan loyalitas pasien untuk berobat pada rawat

jalan di RSUD dr. Soedono Madiun.Sedangkan penurunan pada kunjungan baru

karena sistemrujukan berjenjang sudah berjalan.


Tabel 2.5. Kunjungan Pasien PerPolikinik di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 - 2013

No. Nama Unit Satuan

Tahun

Rata-rata

Tren 2009 -

2013 (%) 2009 2010 2011 2012 2013

1

Kebidanan dan Kandungan

Pasien 3.888 3.357 3.668 3.248 3.294 3.491 -5,98

2 Anak Pasien 3.467 3.101 2.757 3.255 4.031 3.322 17,58

3 Mata Pasien 11.752 12.837 12.768 12.309 12.085 12.350 -2,19

4 Kulit dan kelamin Pasien 6.481 8.504 7.784 6.411 6.809 7.197 -5,69

5 Jantung Pasien 28.884 31.615 30.977 29.999 28.046 29.904 -6,62

6 THT Pasien 6.799 7.575 6.851 6.985 7.830 7.208 7,94

7 Interne/ Penyakit Dalam

Pasien 19.438 23.674 26.778 28.665 30.486 25.808 15,34

8 Syaraf Pasien 8.314 10.459 10.794 10.788 11.093 10.289 -2,82

9 Paru Pasien 6.804 6.097 6.198 5.433 4.967 5.899 18,76

10 Gigi dan Mulut Pasien 4.573 4.325 4.119 4.529 4.109 4.331 -5,40

11 Bedah Orthopedi Pasien 5.844 5.965 6.218 5.743 5.465 5.847 -6,98

12 Bedah Umum Pasien 9.066 8.380 9.567 9.695 8.926 9.126 -2,24

13 Asih Pasien 1.968 1.617 1.847 2.288 3.210 2.186 31,90

14 Rehabilitasi Medik Pasien 14.987 17.710 19.937 19.949 16.585 17.833 -7,52

15 Keluarga Berencana

Pasien 1.059 570 384 492 718 644 10,30

16 Gizi Pasien 566 695 501 563 535 572 -6,91

17 General Check up Pasien 2.231 1.913 1.330 1.487 1.374 1.677 -22,05

18 Onkologi Pasien 441 330 319 229 250 314 25,6

19 VCT Pasien - 1.140 1.641 1.623 731 1.284 -55,95

20 Bedah syaraf Pasien 3.958 4.471 1.434 1.440 1.650 2.590 -56,96

21 Bedah Urologi Pasien 965 963 4.446 4.982 5.750 3.421 40,50

22 Endoskopi Pasien 123 40 37 59 121 76 37,19

23 Hemodialisa Pasien 491 553 584 991 1.213 766 36,85

24 Poli Spesialis Pasien 13.853 18.680 21.502 24.075 25.408 20.703 18,5

25 Kamar Terima Pasien 300 2.825 3.529 3.826 4.113 2.918 29,0

Jumlah Pasien 155.592 177.396 186.020 189.064 188.374 179.289 17,40

Analisis:

Dari tabel tersebut diatas menggambarkan tren kenaikan dan penurunan dari kunjungan

klinik berdasarkan spesialisasi.Tren kenaikan yang tinggi pada klinik Urologi, dan klinik

Asih.Peningkatan kunjungan klinik urologi karena dokter spesialis urologi untuk wilayah

Madiun dan sekitarnya hanya ada di RSUD dr. Soedono Madiun, sedangkan klinik Asih

merupakan klinik untuk pemantauan perkembangan bayi dan pemberian imunisasi dasar

pada bayi dimana bayi tersebut sebelumnya dilahirkan di RSUD dr. Soedono Madiun.Tren

pernurunan terjadi pada klinik bedah syaraf dan klinik general check up dan klinik VCT.


Tabel 2.6.Kunjungan Rawat Darurat di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 - 2013

No. Uraian Satuan Tahun

Rata-rata Tren

2009 -2013 (%)

2009 2010 2011 2012 2013

1 Kunjungan Pasien 32.001 22.938 22.860 24.287 24.723 25.363 -2.55

- Baru - - 18.469 16.944 16.487 15.683 16.895 -7,72

- Lama - - 4.469 5.916 7.800 9.040 6.806 24.71

2 Hari Buka Hari 365 365 365 366 358 364 -

3 Rata-rata kunjungan/ hari

Pasien/Hari 88 63 63 66 69 - -

Analisis:

Dari tabel tersebut diatas manggambarkan adanya tren penurunan kunjungan di Rawat

Darurat sebesar 2,55%, penurunan tersebut berfungsinya sistem rujukan berjenjang dan

mengoptimalkan pelayanan perifer (puskesmas/ RS sekitar).

Tabel 2.7. Kegiatan Rawat Inap di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 - 2013

No. Uraian Tahun Rata-rata Tren 2009 -

2013 (%) 2009 2010 2011 2012 2013

1 Jumlah penderita masuk 23.920 25.524 27,106 28.550 25.156 26.851 7,90

2 Jumlah Hari Perawatan 88.124 85.124 103.283 89.368 89.016 91.045 -2,27

3 Jumlah pasien keluar hidup

22.431 23.176 25.026 26.727 27.307 24.933 8,69

4 Jumlah kematian 1.532 1.596 1.793 1.868 1.854 1.728 6,79

5 Pemanfaatan TT

a. Jumlah TT 350 367 367 370 374

b. BOR(60%-80%) 69,23 63,55 77,10 65,99 65,21

c. ALOS 4 4 4 4 4

d. BTO 68 67 73 77 78

e. TOI 2 2 1 2 2

6 Angka Kematian

a. NDR 34,97 33,06 36 34,80 31,14

b. GDR 63,93 64,43 67 65,33 63,58

Analisis :

Dari tabel tersebut diatas menggambarkan adanya tren peningkatan pasien yang masuk

dirawat inap sebesar 7,9 %, tetapi ada penurunan pada jumlah hari perawatan. Adapun

BOR masih dalam range standar Departemen Kesehatan RI, adanya penurunan BOR

karena terpengaruh dengan adanya penambahan tempat tidur pada tahun 2012 dan 2013.

Angka kematian masih belum memenuhi standar karena RSUD dr. Soedono merupakan

rumah sakit rujukan dimana pasien yang dirujuk sudah dalam keadaan parah atau terminal.


Tabel 2.8. Kegiatan Pembedahan di Kamar Operasi RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 - 2013

No Uraian Satuan Tahun

Rata-rata Tren 2009 - 2013 (%) 2009 2010 2011 2012 2013

1 Operasi khusus

Tindakan 375 123 455 991 1.117 672 39,83

2 Operasi besar Tindakan 1.709 2.109 2.540 2.073 2.470 2.180 11,74

3 Operasi sedang

Tindakan 2.313 2.198 2.840 2.645 2.599 2.579 0,76

4 Operasi kecil Tindakan 17.900 16.484 1.267 1.005 815 7.494 - 819

Jumlah 22.297 21.514 7.102 6.714 7.001 12.925 -84.61%

Analisis :

Dari data tersebut menggambarkan adanya tren peningkatan pada operasi khusus dan

besar.Hal ini didukung dengan dotkerspesialis bedah yang bertambah jenis spesialisasinya.

Adapun pada operasi kecil ada tren penurunan karena tahun 2009 dan 2010 semua

tindakan di klinik bedah dihitung dan digabungkan dengan kegiatan di ruang bedah,

sedangkan tahun 2011 sampai dengan tahun 2013 yang dihitung kegiatan di ruang bedah

saja.

Tabel 2.9. Kegiatan Kebidanan dan Perinatologi di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 - 2013

No. Uraian Satuan Tahun Rata-

rata Tren 2009 -2013 (%) 2009 2010 2011 2012 2013

1 Jumlah persalinan

Pasien 1.832 1.323 2.083 2.189 1.833 1.852 -1,03

2 Jumlah kelahiran hidup

Bayi 1.814 1.313 2.083 2.290 1.844 1.868 -1,30

3 Jumlah lahir hidup < 2500 gr

Bayi 356 254 510 393 364 375 -3,02

4 Jumlah lahir hidup > 2500 gr

Bayi 1.458 1.056 1.564 1.897 1.481 1.491 -0,67

5 Jumlah kelahiran mati

Bayi 52 37 57 56 46 49 -6,52

6 Jumlah keguguran

Tindakan 298 237 189 193 298 243 18,45

7 Jumlah Sectio Caesar

Tindakan 583 487 828 883 873 730 16,38

8 Gemeli - 27 56 57 63 50 26

Analisis :

Berdasarkan data tersebut menggambarkan bahwa ada penurunan persalinan di RSUD dr,

Soedono Madiun sebesar 1,03 %, tetapi adanya tren peningkatan tindakan untuk kasus

keguguran dan kasus section cesaria, hal ini menggambarkan adanya sistem rujukan yang

sudah berjalan.


Tabel 2.10. Kegiatan Pelayanan Pasien Hemodialisa di RSUD dr. Suedono Madiun

Tahun 2009 - 2013

Tahun Total Pasien Pasien Baru Pasien Lama Pasien Meninggal

2009 - - - -

2010 3.375 302 3.073 68

2011 6.507 380 6.127 110

2012 2.941 397 2.544 101

2013 3.154 404 2.750 101

Jumlah 15.977 1.483 14.494 380

Rata-rata 3.195 196 2.898 76

Tren 2009 – 2013 -1,29 51,48 -5,38 24,75

Analisa:

Tabel ini menggambarkan kunjungan pasien di unit pelayanan hemodialisa dimulai

tahun 2010, adanya tren penurunan sebesar 1,29% dan tren peningkatan pada

pasien bare sebesar51,48%.

Tabel 2.11. Kegiatan Pelayanan Gigi dan Mulut di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 - 2013

No. Uraian Satuan Tahun

Rata rata Tren 2009 - 2013 (%) 2009 2010 2011 2012 2013

1 Tumpatan Gigi tetap Tindakan 126 1.097 153 141 77 318 -312,98

2 Tumpatan Gigi sulung Tindakan 28 32 730 791 696 455 34,62

3 Pengobatan pulpa Tindakan 1.307 1.182 1.001 866 661 1.003 -51,73

4 Pencabutan gigi tetap Tindakan 1.301 955 451 576 544 765 -40,62

5 Pencabutan gigi sulung Tindakan 183 238 483 137 110 230 -109,09

6 Pengobatan Periodontal Tindakan 258 383 42 91 103 175 -69,90

7 Pengobatan abses Tindakan 248 209 3 8 9 95 -955,55

8 Pembersihan karang gigi Tindakan 238 245 222 194 156 211 -35,25

9 Protese cekat Tindakan 0 89 0 4 0 18,6 -

10 Protese sebagian Tindakan 0 0 91 118 67 55,2 -

11 Orthodontia Tindakan 19 0 2 0 0 4,2 -

12 Bedah Mulut Tindakan 295 0 231 280 297 221 -

13 Lain-lain Tindakan 0 0 0 439 573 202 -

Jumlah 3.984 4.430 3.409 3.645 3.293 3.752 -13.93

Analisa:

Dari tabel tersebut diatas menggambarkan adanya tren penurunan jumlah tindakan di

klinik gigi sebesar 13,93%, tren penurunan juga terjadi pada semua tindakan di

pelayanan gigi dan mulut, hal ini karena item rujukan sudah berjalan.


2.12. Kegiatan Pelayanan Rehabilitasi Medik di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 - 2013

No. Uraian Satuan Tahun Rata-

rata Tren 2009 - 2013 (%) 2009 2010 2011 2012 2013

Fisioterapi

1 Latihan Fisik Kunjungan 2.376 2.851 2.741 2.553 2.189 2.542 -16,12

2 Aktino terapi Kunjungan 2.894 4.345 4.603 5.307 5.658 4.561 19,38

3 Elektro Terapi Kunjungan 22.288 30.499 36.487 36.630 27.985 30.777 -9.97

4 Spech Terapi Kunjungan 45 16 25 4 - 18 -

5 Okupasiterapi Kunjungan - 133 - - - 26,6 -

6 Sosial Medik Kunjungan - - - - - 0 -

7 Pembuatan alat bantu

Kunjungan 455 507 517 281 123 376 -205

8 Traksi lumbal cervical

Kuljungan 1.367 3.207 3.163 2.679 2.180 2.519 -15,5

Jumlah Kunjungan 29.425 41.558 47.536 47.454 38.135 40.821 -7,04

Analisa:

Dari data tersebut diatas menggambarkan jumlah kunjungan di rehab medik

mengalami penurunan sebesar 7,04 %.

2.13. Kegiatan Pelayanan Laboratorium Patologi Klinik di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 -2013

Uraian Tahun

Rata-rata Tren 2009 - 2013

(%) 2009 2010 2011 2012 2013

Jumlah Pemeriksaan

525.795 658.810 544.858 323.227 319.829 474.503 -48,36

Klasifikasi Pemeriksaan

a. Sederhana 312.965 407.820 189.951 115.207 113.080 227.804 -101,45

b. Sedang 197.456 230.361 329.013 185.716 187.286 225.963 -20,65

c. Canggih 15.374 20.624 25.892 22.304 19.461 20.731 -6,52

Analisa :

Pada tabel tersebut diatas menggambarkan bahwa terjadi tren penurunan jumlah

pemeriksaaan di Laboratorium Patologi Klinik sebesar 48,36%.

2.14. Kegiatan Pelayanan Laboratorium Patologi Anatomi di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 2014

No Uraian Tahun

Rata-rata Tren 2009 -

2013 (%) 2009 2010 2011 2012 2013

Jumlah Pemeriksaan

2.427 2.269 2.553 2.831 3.252 2.666 21,98

Jenis Pemeriksaan

1 Histopatologi

853 138 712 1.092 1.422 843 68,68

2 FNAB 1.450 599 1.374 1.601 1.724 1.341 22,21

3 Pap Smear 140 1.532 467 138 - 455

Analisa:

Pada data tersebut diatas menggambarkan adanya peningkatan tren kegiatan

pelayanan Laboratorim Patologi Anatomi sebesar 21,98%, untuk tahun 2013 tidak

ada pemeriksaan pap smear.


2.15. Kegiatan Pelayanan Radiologi di RSUD dr. Soedono Madiun

Tahun 2009 - 2013

No. Uraian Tahun Rata-

rata Tren 2009 -

2013 (%) 2009 2010 2011 2012 2013

1 Jumlah Kunjungan 19.387 21.291 24.503 25.571 25.945 23.339 10,04

2 Pemeriksaan:

2.a Radiodiagnostik 13.304 15.630 22.504 27.044 26.900 21.276 20,90

- Foto bahan Kontras - 89 - 644 675 -

- Foto tanpa bahan Kontras

- - - 21.412 20.923 - -

2.b CT. Scan 2.773 3.655 3.535 4.195 4.803 3.792 21,04%

Kepala 2.610 3.364 3.535 3.780 4.305 - -

Luar kepala 163 228 333 415 498 - -

3 USG 2.258 4.812 4.544 5.012 4.790 4.283 10,58

Analisa:

Dari tabel diatas menggambarkan adanya peningkatan tren kunjungan di Pelayanan

Radiologi sebesar 10,04 %, pemeriksaan Radiodiagnosfik adanya tren peningkatan

sebesar 20,90%, CT Scan sebesar 21,04% dan USG sebesar 10,58%.

2.16. Kegiatan Pelayanan Rujukan ke RSUD dr. Soedono Madiun Tahun 2009 – 2013

No. Uraian Tahun

Rata-rata Tren 2009 -

2013 (%) 2009 2010 2011 2012 2013

1 Dari Puskesmas

76.617 87.777 36.052 86.387 91.085 75.584 15,88

2 Dari RS Pemerintah

1.328 3.740 12.562 15.524 10.295 8.690 87,1

3 Dari RS Swasta

141 259 362 424 297 299 52,52

Analisa:

Adanya peningkatan dalam rujukan hal ini karena adanya sistem rujukan dan

berlakunyapelayanan jamkesmas, jamkesda dan jampersal.Selain itu sistem rujukan

berjenjang sudah berjalan.


Tabel 2.17. Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD dr. Soedono Madiun

Provinsi Jawa Timur Tahun 2009 – 2013

No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi SKPD Target SPM

Target IKK

Satuan

Target Indikator Lainnya

(IKU)

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Taun ke-

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

1 Bed Occupancy Rate (BOR) (Prosentase Pemanfaatan Tempat Tidur)

- - % 60 – 85 69,08 70,00 71,00 73,00 74,00 75,00 69,23 63,50 77,10 65,99 65,21 100,22 90,71 106,59 90,39 88,12

2 Average Length Of Stay (ALOS) (Rata – rata pasien lama dirawat)

- - Hari 6 – 9 4 4 4 4 5 8 4 4 4 4 4 100,00 100,00 100,00 100,00 80,00

3 Bed Turn Over (BTO) (Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur)

- - Kali 40 – 50 61 64 63 52 52 50 68 67 75 77 78 111,48 104,68 119,04 148,07 150,00

4 Turn Over Interval (TOI) (Rata – rata hari dimana tempat tidur tidak ditempati)

- - Hari 01 – 03 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 100,00 100,00 50,00 100,00 100,00

5 Gross Death Rate (GDR) (Angka kematian > 48 jam setelah dirawat per 1000 penderita keluar)

- - ‰ 45 60,99 63,00 62,00 60,00 59,00 52,00 63,93 64,43 67,00 65,30 53,58 104,82 102,26 108,06 106,83 107,76

6 Net Death Rate (NDR) (Angka Kematian ≤ 48 jam setelah dirawat per 1000 penderita keluar)

- - ‰ 25 38 32 31 30 29 26 35 33 36 34 31 92,10 103,31 116,12 113,33 108,06

7 Cost Recovery Ratio (CRR0 - - - 82 77 79 80 82 82 73 96,97 74,96 90,66 94,58 88,67 93,70 110,58

8 Tingkat Kemandirian Keuangan - - - 45 42 43 43 44 45 65 54 65 55,86 154,54 126,09 151,25

9 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) - - - 84,06 82,03 84,02 84,04 84,05 84,06 82,03 84,02 84,04 100 100 100

10 Prosentase Tingkat Kelulusan Dokter Muda (DM)

- - - 83,68 - 83,68 83,68 83,68 83,68 - - -

Analisa :

Dari data tersebut di atas menggambarkan bahwa pencapaian indikator kinerja utama untuk BOR mulai taun 2009 – 2014 rata – rata tercapai 67,97% dan rasio

pencapaian dari realisasi dengan target renstra adalah 93,95%. Hal ini menggambarkan bahwa capaian BOR masih masuk dalam range di indikator yaitu 60 – 85%, demikian

pula TOI sudah masuk dalam standar yaitu 2 hari (standar 1 – 3 hari). Adapun ALOS, Bto belu dapat memenuhi standar, hal ini menggambarkan bahwa pasien yang

memerlukan perawatan banyak yang antri karena kapasitas tempat tidur tidak mencukupi. Sedangkan pencapaian GDR dan NDR tidak memenui karena RSUD dr. Soedono

Madiun adala rumah sakit rujukan sehingga pasien yang dirujuk sudah dalam keadaan kondisi yang jelek.


Tabel 2.18. Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD dr. Soedono Madiun Berdasarkan SPM

Provinsi Jawa Timur Tahun 2009 – 2013


Fungsi SKPD Target SPM Satuan


2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

I Instalasi Gawat Darurat

1 Kemampuan menangani Lie Saving

100% % 90 95 97 97 97 99,69 92,7 100 100 100 110,76 97,57 103,09 103,09 103,09

2 Jam buka pelayanan gawat darurat 24 jam Jam 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 100 100 100 100 100

3

Pemberi pelayanan kagawatdaruratan yang bersertifikat yang masih berlaku BLS/PPGD/GLS/ALS

100% % 90 95 93 97 97 95,5 91,8 96,67 100 99 106,11 96,63 103,94 103,09 102,06

4 Ketersediaan tim penanggulangan bencana

Satu tim Tim;% 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 100 200 200 200 200

5 Waktu tanggap pelayanan dokter di gawat darurat

≤ 5 menit terlayani

setelah pasien datang

Menit

≤8 menit terlayani setelah pasien datang

≤ 7 menit terlayani setelah pasien datang




4 2 3,16 4 4 100 100 100 100 100

6 Kepuasan pelanggan pada Gawat Darurat

≥ 70 % % ≥70 ≥70 ≥73 ≥70 ≥70 76,62 83,30 83,33 81,56 82 109,45 119 114,15 116,51 117,14

7 Kematian pasien ≤ 24 jam di gawat darurat

≤ 2 perseribu (pindah ke

pelayanan RI setelah 8 jam)

‰

≤ 2 perseribu (pindah ke pelayanan RI setelah

8 jam)


8 jam)


8 jam)


8 jam)


8 jam)

0,29 0,002 8,43 0,37 0,003 100 100 100 100 100

8 Tidak adanya keharusan untuk membayar uang muka

100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

II Pelayanan Rawat Jalan

1 Dokter pemberi Pelayana di Poliklinik Spesialis

100% dokter spesialis

% 90% dr

spesialis 95% dr

spesialis 97% dr

spesialis 97% dr

spesialis 97% dr

spesialis 100 26,9 39,82 32,3 25,80

2 Ketersediaan Pelayanan Rawat Jalan

1) Klinik Anak 2) Klinik PD 3) Klinik

kebidanan 4) Klinik Bedah

Klinik; %

Klinik anak, PD,

kebidanan, bedah

Klinik anak, PD, kebidanan, bedah

Klinik anak, PD,

kebidanan, bedah

Klinik anak, PD,

kebidanan, bedah

Klinik anak, PD,

kebidanan, bedah

17 20 20 20 20 100 100 100 100 100



Fungsi SKPD Target SPM Satuan


2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

3 4 am buka pelayanan sesuai ketentuan

08.00 s/d 13.00 setiap

ari kerja kecuali Jum’at

08.00 s/d 11.00

Jam; %

08.00 s/d 13.00

setiap ari kerja

kecuali Jum’at

08.00 s/d 11.00

08.00 s/d 13.00

setiap ari kerja

kecuali Jum’at

08.00 s/d 11.00

08.00 s/d 13.00

setiap ari kerja

kecuali Jum’at

08.00 s/d 11.00

08.00 s/d 13.00

setiap ari kerja

kecuali Jum’at

08.00 s/d 11.00

08.00 s/d 13.00

setiap ari kerja

kecuali Jum’at

08.00 s/d 11.00

4 (100%)

4 (100%)

4 (100%) 100% 100 100 100 100 100 100

4 Waktu tunggu di rawat jalan ≤ 60 menit Menit ≤ 60 ≤ 60 ≤ 60 ≤ 60 ≤ 60 - 7,7 3,96 3,9 3,76 100 100 100 100 100

5 Kepuasan pelanggan pada rawat jalan

≥ 90 % % - - ≥ 85% ≥ 85% ≥ 85% - - 83,28 82,82 81,20 - - 100 100 100

- Penegakan diagnosis TB melalui

pemeriksaan mikrokopis TB ≥ 60 % % - - ≥ 40% ≥ 40% ≥ 40% - - 50% 4,1% 11 - - 100 100 100

- Terlaksananya kegiatan

pencatatan dan pelaporan TB di rumah sakit

≥ 60 % % - - ≥ 40% ≥ 40% ≥ 40% - - 100% 100% 100 - - 100 100 100

III Pelayanan Rawat Inap

1 Pemberi pelayanan di rawat inap

Dokter spesialis dan

perawat minimal D3

95%

%

Dokter spesialis

dan perawat minimal

D3 (90%)

Dokter spesialis

dan perawat minimal

D3 (95%)

Dokter spesialis

dan perawat minimal

D3 (97%)

Dokter spesialis

dan perawat minimal

D3 (97%)

Dokter spesialis

dan perawat minimal

D3 (97%)

99,69%

81,8% 100% 99,4% 100 100 100 100 100 100

2 Dokter penanggungjawab pasien rawat inap

100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100 100

3 Ketersediaan pelayanan rawat inap

Minimal : 1) Anak 2) PD 3) Kebidanan 4) Bedah

%

Minimal anak, PD,

Kebidanan,

Bedah

Minimal anak, PD, Kebidanan, Bedah

Minimal anak, PD,

Kebidanan, Bedah

Minimal anak, PD,

Kebidanan, Bedah

Minimal anak, PD,

Kebidanan, Bedah

14 pelayanan spesialistik

17 pelayanan spesialistik

100% tersedia 100% 100 100 100 100 100 100

4 Jam visite dokter spesialis Jam 08.00 – 14.00 setiap hari kerja

% - - 90% 90% 90% - - 100% 100% 100 - - 100 100 100

5 Kejadian infeksi pasca operasi ≤1,5 % % ≤2,5 % ≤2,3 % ≤2 % ≤2 % ≤2 % 0 % 0,28 % 0% 0% 0 100 100 100 100 100

6 Angka kejadian infeksi Nosokomial ≤1,5 % % ≤2,5 % ≤2,3 % ≤2 % ≤2 % ≤2 % 0,16% 0,9% 0,21 0,042 0,048 100 100 100 100 100



Fungsi SKPD Target SPM Satuan Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Taun ke-

7 Tidak ada pasien jatuh yang berakibat kecacatan /kematian

100% % 95% 96% 97% 97% 97% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

8 Kematian pasien > 48 jam ≤ 0,24% % ≤8% ≤7% ≤6% ≤6% ≤6% 3,56 3,15 37,83 3,4 3,2 100 100 100 100 100

9 Kejadian pulang paksa ≤ 5% % ≤8% ≤7% ≤6% ≤6% ≤6% 2,32 2,95 2,85 3,10 3,1 100 100 100 100 100

10 Kepuasan Pelanggan ≥ 90% % ≥75% ≥80% ≥87% ≥85% ≥85% 78,28 83,9 83,28 82,79 81,85 100 100 100 100 100

11a Rawat Inap TB : Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaaan mikroskopis TB

≥60% % - - 0 ≥40% ≥40% - - 0 30,3 45 - - 100 100 100

11b Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di RS

≥60% % - - ≥40% ≥40% ≥40% - - 100% 100 100 - - 100 100 100

IV BEDAH SENTRAL

1 Waktu tunggu operasi efektif ≤ 2 hari Hari; % ≤ 5hari ≤4hari ≤3hari ≤3hari ≤3hari 2,33 hari

2,9 hari 3,07 3,2 2,9 100 100 100 100 100

2 Kejadian kematian di meja operasi ≤ 1 hari % ≤2,5% ≤2% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% 0% 0% 0,02% 0% 0 100 100 100 100 100

3 Tidak adanya kejadian operasi salah sisi

100% % 95% 96% 98% 98% 98% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100 100

4 Tidak adanya kejadian operasi salah orang

100% % 97% 98% 99% 99% 99% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100 100

5 Tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasi

100% % 97% 98% 99% 99% 99% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100 100

6 Tidak adanya kejadian tertinggalnya benda asing / lain pada tubuh pasien setelah operasi

100% % 97% 98% 99% 99% 99% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100 100

7

Komplikasi anesthesi karena overdosis, reaksi anesthesi dan salah penempatan endotrachealtuve

< 6% % <9% <8% <7% <7% <7% 0% 0% 0% 0% 0 100 100 100 100 100




V Persalinan dan Perinatologi

1 Kejadian kematian ibu karena persalinan perdarahan, pre eklamsi sepsis

Perdarahan <1% ;

Preeklamsi <30%; sepsis

<0,2%

%

Perdarahan<4% ; Preeklamsi <45%; sepsis <0,5%





0,3% 0,3% 0,1%

0,4% 3,5% 1,5%

0,4% 3,5% 1,5%

0% 3,5% 1,5%

0,6 1,9 -

100 100 100 100 100

2 Pemberi pelayanan persalinan normal (dr. Sp.OG, dr. Umum terlatih persalinan dan bidan)

100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100 100

3 Pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit (Tim PONEK yang terlatih)

100% % - - 100% 100% 100% - - 100% 100% 100 100 100 100 100 100

4

Pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan operasi adalah : dr. Sp.OG, dr. Sp. Anak, dr. Sp Anesthesi

100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100 100

5 Kemampuan menangani BBLR 1500 gr – 2500 gr

100% % 85% 90% 95% 95% 95% 83,77

% 82,6% 84,36 86,7 87 100 100 100 100 100

6 Pertolongan persalinan melalui sectio cesaria

≤ 20% % ≤35% ≤ 30% ≤ 25% ≤ 25% ≤ 25% 24,9% 32,75

% 31,09 31,8 40,2 100 100 100 100 100

7a

Prosentase KB (vasektomi & tubektomi) yang dilakukan oleh tenaga kompeten dr.Sp.OG, dr.Sp.B, dr.Sp.U, dr. Umum terlatih

100% % - - 100% 100% 100% - - 100% 100% 100 100 100 100 100 100

7b Prosentase peserta KB mantap yang mendapat konseling KB mantap oleh Bidan Terlatih

100% % - - - 100% 100% - - - 100% 100 100 100 100 100 100

8 Kepuasan Pelanggan ≥ 80% % ≥ 70% ≥ 75% ≥ 78% ≥ 75% ≥ 75% 81,29%

84,4 84,4 79,13 81,65 100 100 100 100 100

VI Pelayanan Intensif

1 Rata – rata pasien yang kembali e perawatan intensif dengan kasus yang sama <72jam

≤3jam % ≤6% ≤5% ≤4% ≤4% ≤4% 0,27% 0% 0% 0,1 0,1 100 100 100 100 100

2 Pemberi pelayanan unit intensif al: Dr.Sp.Anesthesi

100% % 85% 90% 95% 95% 95% 75% 56,25

% 44,79 57 73 100 100 100 100 100




VII Radiologi

1 Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto

≤3jam Jam; % ≤4jam ≤3,5 jam

≤3,25 jam

≤3,25 jam

≤3,25 jam

3,19 jam

3,75 menit

1,17 1 : 23 1,4 100 100 100 100 100

2 Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan rontgen oleh dokter Sp. Radiologi

100% % 90% 95% 97% 97% 97% 100% 100% 99,91 100% 100 100 100 100 100 100

3 Kejadian kegagalan pelayanan rontgen (kerusakan foto)

≤2% % ≤5% ≤4% ≤3% ≤3% ≤3% 3,56% 2,75% 0,25% 2,5% 2,92 100 100 100 100 100

4 Kepuasan pelanggan ≥ 80% % ≥ 75% ≥ 77% ≥ 78% ≥ 78% ≥ 78% 87,41 84,60 82,66 73,83 83,1 100 100 100 100 100

VIII Laboratorium Patologi Klinik

1 Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium

≤140 menit kimiadarah & darah rutin

Menit ; %

≤150 menit

kimiadarah & darah rutin

≤145menit


≤143 menit


≤140 menit


≤140 menit


140,4 144,1 99,88 119,9 114,6 93,6 99,37 69,14 85,64 81,85

2 Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan laboratorium (dr. Sp. PK)

100% % 90% 95% 97% 97% 97% 100% 100% 97% 98,1% 97,5% 111,11 105,26 100 101,13 100,5

3 Tidak adanya kesalahan penyerahan hasil pemeriksaan laboratorium

100% % 95% 97% 98% 98% 98% 100% 99,8% 98,92 99% 99 105,26 102,88 100,93 101,02 101,02

4 Kepuasan pelanggan ≥80% % ≥75% ≥77% ≥80% ≥78% ≥78% 87,41% 83,18% 81,77 81,02 82,3 116,54 108,02 102,21 103,87 105,51

IX Rehabilitasi Medik

1 Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan rehabilitasi yang direncanakan

≤50% % - - ≤40% ≤30% ≤30% - - 32,61 16,03 37 - - 81,52 53,43 123

2 Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik

100% % - - 100% 100% 100% - - 99,70 100 100 - - 99,76 100 100

3 Kepuasan Pelanggan ≥80% % - - ≥80% ≥80% ≥80% - - 85,03 93,8% 83,90 - - 106 117 104

X Farmasi

1a Waktu tunggu pelayanan obat jadi ≤30 menit % 95% 97% ≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit 100% 100% 6,11 10,32 23,6 105 103 20,37 34,4 78,60

1b Waktu tunggu pelayanan obat racikan

≤60 menit Menit - - ≤60

menit ≤60

menit ≤60

menit - - 17,21 9,09 40,5 - - 28,68 15,15 67,5

2 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat

100% % - - 100% 98% 98% - - 100% 100% 100 - - 100 100 100




3 Kepuasan Pelayanan ≥80% % ≥75% ≥77% ≥80% ≥78% ≥78% 69,03 79,93 91,06 80,8 81,5 100 100 100 100 100

4 Penulisan resep sesuai Formularium

100% % 80% 85% ≥85% 95% 95% 83,09 90,2 90,12 80,18 87 103,86 106,11 106 85,06 91,5

XI Gizi

1 Ketepatan waktu pemberian makanan pada pasien

≥90% % ≥90% ≥95% ≥97% ≥97% ≥97% 99,3 97,6 99,99 100 100 110 102 97,00 105 105

2 Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien

≤20% % ≤30% ≤25% ≤22% 18,3 18,3 19,98

% 19,6% 18,01 17,7% 18,3 66,6 78,4 81,86 96,72 100

3 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet

100% % 95% 96% ≥98% 99,9 99,9 99,98

% 99,9% 99,95 99% 99,9 105,25 104,06 101,98 99,09 100

XII Transfusi darah

1 Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi

100% % 90% 95% ≥97% 99 99 96% 97,3% 97,25

% 99% 99 106,66 102,42 100,2 100 100

2 Kejadian reaksi transfusi ≤0,01% % ≤0,04% ≤0,03% ≤0,03% 0 0 0% 0% 0% 0% 0 0 0 0 0 0

XIII Pelayanan Gakin

1 Pelayanan terhadap pasien Gakin yang datang ke RS pada setiap unit layanan

100% terlayani % 95%

terlayani 96%

terlayani 97%

terlayani 100 100 100% 100% 100% 100% 100 105,26 104,16 103,09 100 100

XIV Rekam Medik

1 Kelengkapan pengisian rekam medik 2 kali 24 jam setelah selesai pelayanan

100% % 80% 85% ≥90% 97 97 89% 89,23 86,98 93,51 97 111,25 104,97 96,64 96,40 100

2 Kelengkapan informed concent setelah mendapatkan informasi yang jelas

100% % 70% 80% ≥90% 97 97 55,7% 72,9% 58,26 75,56 97 79,57 91,12 64,73 77,89 100

3 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalan (≤10menit)

100% % - - 100% 100% 100% - - 100% 96,4% 97,45 - - 100 96,4 97,45

4 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat inap (≤15menit)

100% % - - 100% 100% 100% - - 100% 99,9% 99,4 - - 100 99,9 99,4




XV Pengolahan Limbah

1

Baku mutu limbah cair, dengan indikator : BOD 30 mg / lt COD 80 mg / lt TSS 30 mg / lt PH : 6 – 9

100% % 95% 96% ≥97% 97% 97% 100% 100% 100% 100% 100 105,2 104,1 103,1 103,1 103,1

2 Pengelolaan Limbah padat infeksius sesuai aturan

100% % 95% 96% ≥97% 97% 97% 100% 100% 99,2% 94% 112 105,2 104,1 103,1 103,1 103,1

XVI Administrasi Manajemen

1 Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan direksi

100% % 85% 90% ≥95% 95% 95% 66,67%

100% 100% 100% 100 78,43 111,11 105,26 105,26 105,26

2 Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja

100% % 85% 90% ≥95% 95% 95% 25% 100% 100% 100% 100 29,41 111,11 105,26 105,26 105,26

3 Ketepatan waktu pengusulan kenaikan pangkat

100% % 85% 90% ≥95% 95% 95% 100% 97% 100% 100% 100 78,43 111,11 105,26 105,26 105,26

4 Ketepatan waktu pengurusan gaji berkala

100% % 90% 95% ≥97% 95% 95% 99,7% 100% 100% 100% 100 110,77 105,26 103,09 105,26 105,26

5 Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20 jam

≥60% % ≥30% ≥40% ≥50% ≥50% ≥50% 25,8% 28,2% 57,73 41% 42 96,1 70,52 115,46 82 84

6 Cost Recovery ≥40% % ≥25% ≥30% ≥50% ≥35% ≥35% 49 52 58,22 74,87 72,29 196 173,3 145,5 213,9 206,5

7 Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan

100% % 80% 90% ≥95% 95% 95% 80% 100% 100% 100% 100 100 111,11 105,26 105,26 105,26

8 Kecepatan waktu pemberian informasi tentang taguhan pasien rawat inap

≤ 2 jam Jam - - ≤ 2 jam

≤ 2 jam

≤ 2 jam

- - 20

menit 20

menit 20

menit - -

16,6 menit

16,6 menit

16,6 menit

9 Ketepatan waktu pemberian imbalan (insentif) sesuai kesepakatan waktu

100% % 80% 90% ≥95% 95% 95% 88,89 99% 100% 100% 100 104,5 110 105,26 105,26 105,26

XVII Ambulance Jenazah

1 Waktu pelayanan ambulance/ kereta jenazah

24 jam Jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 100 100 100 100 100

2 Kecepatan memberikan pelayanan ambulance/kereta jenazah di rumah sakit (≤30menit)

100% % - - 100% 100% 100% - - 100% 86,62 87,01 - - 100 100 100




XVIII Pemulasaraan Jenazah

1 Waktu tanggap / respone time pelayanan pemulasaraan jenazah

≤ 2 jam Jam ≤ 4 jam

≤ 3 jam

≤ 2,5 jam

≤ 2,5 jam

≤ 2,5 jam

2 jam 36 menit

1 jam 8 menit

2,5 jam 2,5 jam 2,6 59 60 100 100 100

XIX Pelayanan Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit

1 Kecepatan waktu menanggapi kerusakan alat (≤80%)

100% % ≥ 70 ≥ 75 ≥ 77 ≥ 77 ≥ 77 95 100 90 98 99 100 100 100 100 100

2 Ketepatan waktu pemeliharaan alat 100% % 90 95 ≥ 97 97 97 100 97,5 97 99 99 100 100 100 100 100

3

Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam pelayanan terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi

100% % 60 65 ≥ 70 70 70 65 68 50 54 33 108,33 104,61 71,42 77,14 47,14

XX Pelayanan Loundry

1 Tidak hanya kejadian linen yang hilang

100% % 85 90 ≥ 95 95 95 100 100 97 99,98 99,52 117,6 111,11 102,1 105,24 104,75

2 Ketepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inap

100% % 85 90 ≥ 95 95 95 100 100 96,99 100 96,74 117,6 111,11 102,1 105,24 104,75

XXI Pencegahan Pengendalian Infeksi (PPI)

1 Tersedianya anggota tim PPI yang terlatih

≥ 75 % % 25 50 ≥60 60 60 17,6 97,5 100 100 100 70,4 195 166,66 166,66 166,66

2 Tersedianya APD (alat penindung diri)

≥ 60 % % 50 55 ≥57 57 57 65 100 88 88 88 130 55 154 154 154

3

Terlaksananya kegiatan pencatatan pelaporan infeksi nosokomial / HAI (Health Care Associated Infection) di RS (min 1 parameter)

≥ 75 % % 60 65 ≥70 70 70 100 100 88 88 88 166,66 153,84 125,71 125,71 125,71

Analisa : Dari data di atas menggambarkan bahwa beberapa kegiatan dapat memenuhi standar pelayanan minimal (SPM), sedangkan yang tidak memenuhi standar spm

adalah tenaga dokter yang masih kurang, kurang lengkapnya data rekam medik, kalibrasi alat dan kurangnya tenaga perawat yang terlatih.


Tabel 2.19 Anggaran, Realisasi Anggaran, Rasio Realisasi dan Anggaran serta Rata – rata Pertumbuhan Pelayanan RSUD dr. Soedono Madiun Provinsi Jawa Timur 2009 – 2013

Uraian ***) Anggaran pada tahun ke- (Rp) Realisasi Anggaran pada Tahun ke – (Rp) Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke – (%) Rata – rata Pertumbuhan (Rp)

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Belanja tidak langsung

25.566.451.000 27.472.585.143 32.180.201.758 35.557.103.890 37.083.890.000 44.249.814.000 23.274.989.968 26.238.494.287 30.958.245.164 3.547.623.527 35.840.136.289 91,04 95,51 96,20 94,35 96,65 33.685.004.298,50 29.971.897.846,94

Belanja Pegawai 25.566.451.000 26.847.565.143 31.231.851.087 34.671.782.000 36.266.890.000 43.649.814.000 23.274.989.968 26.238.494.287 30.164.219.573 32.680.630.569 35.208.932.122 91,04 97,73 96,58 94,26 97,08 33.039.058.871,67 29.513.453.303,80

Belanja Bunga 625.000.000 948.350.671 885.321.890 817.000.000 600.000.000 704.025.591,22 866.992.957,74 631.204.166,72 - - 83,73 97,93 77,28 645.945.426,84 458.444.543,14

Belanja Langsung

67.959.221.519 60.986.047.436 114.712.770.943 128.006.698.010 176.888.455.600 119.064.558.195 62.376.240.587 66.617.233.821 112.736.832.125 110.421.573.712 164.827.484.809 91,78 109,23 98,28 86,26 93,18 111.269.625.117,17 103.395.873.010,70

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

28.237.650.944 35.814.725.941 49.429.888.034 43.315.499.350 50.707.094.999 58.963.119.904 27.330.327.925 35.278.806.331 49.207.245.423 44.806.130.909 49.872.675.307 96.,79 98,50 99,55 103,44 98,35 44.411.429.862,00 41.299.037.179,00

Program Peningkatan Disiplin Aparatur 415.374.300 - - - - - 402.379.625 - - - - 96,87 - - - - 69.229.050,00 80.475.853,00

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

2.096.841.550 - - - - - 1.731.523.720 - - - - 82,58 - - - - 349.473.591,67 346.304.744,00

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

216.083.942 - - - - - 198.384.313 - - - - 91,81 - - - - 36.013.990,33 39.676.862,60

Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular

300.000.000 - - - - - 293.365.000 - - - - 97,79 - - - - 50.000.000,00 58.673.000,00

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

124.924.414 - - - - - 122.605.395 - - - - 98,14 - - - - 20.820.735,67 24.521.079,00

Program peningkatan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah daerah

- 500.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 29.200.000 - 49.500.000 29.929.400 29.280.000 29.984.850 99,00 99,76 97,60 99,95 28.200.000,00 27.738.850,00


Uraian ***) Anggaran pada tahun ke- (Rp) Realisasi Anggaran pada Tahun ke – (Rp) Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke – (%) Rata – rata Pertumbuhan (Rp)

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Program Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana RS/RDJ/RS Paru – paru / RS Mata

22.842.479.319 16.761.113.063 20.918.494.438 14.445.435.000 40.979.500.000 42.370.000 18.950.106.388 7.523.176.170 19.555.101.609 13.574.080.423 39.623.075.500 82,96 93,48 93,97 96,69 16.538.046.459,50 19.845.108.018,00

Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana RS/RSJ/RS Paru – paru/RS Jiwa

3.869.922.500 2.895.110.100 3.539.812.500 3.427.614.700 3.812.217.675 3.723.834.500 3.672.728.255 2.317.486.243 3.486.129.648 3.284.908.440 3.362.742.310 94,90 80,05 98,48 95,84 88,21 3.544.751.995,83 3.224.798.979,20

Program Upaya Kesehatan Perorangan

9.855.944.550 20.617.145.395 38.169.500.592 62.594.277.760 76.219.117.795 53.114.809.791 9.674.820.326 20.199.042.877 37.717.559.939,50 44.941.152.712 68.089.566.388 98,16 97,97 98,82 71,80 98,93 43.428.465.980,50 36.124.428.438,50

Program Manajemen dan Kebijakan Pembangunan Kesehatan

- 1.372.666.000 1.731.575.000 2.928.646.000 3.858.408.931 1.944.272.000 - 1.066.854.175 1.910.093.455 2.871.340.708 2.905.175.174 - 77,72 110,31 98,04 75,29 1.972.594.655,17 1.750.692.102,40

Program Sumber Daya Kesehatan

- 236.400.000 993.500.379 1.265.226.200 1.281.516.200 1.246.950.000 - 182.371.025 830.772.650 944.265.330 - 77,15 92,98 72,29 73,68 820.598.795,50 574.598.796,50 574.417.905,00


2.1. Grafik Diagram Anggaran Belanja Tidak Langsung dan Langsung dengan Realisasi Belanja Tidak Langsung dan Langsung Tahun 2009 – 2014 RSUD dr. Soedono Madiun

2.2. Rata – rata Anggaran Belanja Tidak Langsung dan Langsung dengan Realisasi Belanja Tidak Langsung dan Langsung Tahun 2009 – 2014 RSUD dr. Soedono Madiun

Analisa :

Dari data tersebut diatas menggambarkan bahwa rasio antara realisasi dan anggaran 2013 yang mencapai diatas 90% adalah program Pelayanan Administrasi

Perkantoran (93,18%), Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah Daerah (99,95%), Program Pengadaan, Peningkatan sarana dan Prasarana RSU (96,69%).

Faktor yang mempengaruhi kinerja pengelolaan anggaran adalah estimasi harga untuk alat – alat kedokteran dipengaruhi oleh nilai tukar Rupiah, adanya produk sudah tidak

diproduksi lagi terutama produk farmasi, pemenang lelang belum tentu menjamin yang kualifikasinya memenuhi syarat.

-

50.000.000.000

100.000.000.000

150.000.000.000

200.000.000.000

Axi

s Ti

tle

DIAGRAM ANGGARAN BELANJA TIDAK LANGSUNG DAN LANGSUNG DENGAN REALISASI BELANJA TIDAK LANGSUNG

DAN LANGSUNG

Anggaran Belanja TidakLangsung

Anggaran BelanjaLangsung

Realisasi Belanja TidakLangsung

Realisasi BelanjaLangsung

33.685.004.298

,50

111.269.625.11

7,17

29.971.897.846

,94

103.395.873.01

0,70

Belanja Tidak Langsung Belanja Langsung

RATA - RATA PERTUMBUHAN

Anggaran Realisasi


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan di RSUD dr. Soedono Madiun

Berdasarkan data – data yang telah disampaikan didepan menggambarkan bahwaRSUD dr.

Soedono Madiun masih dapat dikembangkan dengan mengetahui tantangan dan

peluang,diharapkan visi dan misi dari RSUD dr. Soedono Madiun dapat tercapai. Tantangan

tersebut adalah :

1. Makin banyaknya institusi pelayanan kesehatan

Persaingan dalam industry pelayanan kesehatan semakin kuat dengan peningkatan jumlah

pesaing baru dengan mendirikan RS dengan produk-produk layanan yang semakin

bervariatif.Hal ini mendorong RS untuk selalu meningkatkan mutu pelayanan yang sebaik-

baiknya agar supaya bisa merebut pangsa pasar yang ada.

2. Makin dikembangkan fasilitas dan jenis pelayanan di RS pesaing

Dalam rangka meningkatkan cakupan pasar maka rumah sakit pesaing selalu mengembangkan

fasilitas baru dan selalu mengembangkan serta menambah jenis pelayanan.

3. Meningkatnya berbagai tuntutan hukum di bidang pelayanan kesehatan

Semakin meningkatnya sosial budaya dan semakin tingginya tingkat pendidikan masyarakat,

maka sacara otomatis semakin mengerti pula hak-hak dan kewajiban masyarakat selaku pasien

RS sehingga muncul kasus tuntutan hukum dari masyarakat semakin banyak. Oleh karena itu

institusi RS harus pandai-pandai mengelola tuntutan hukum tersebut supaya tidak terjadi

ancaman yang merugikan.

4. RS Swasta melayani pasien BPJS

Karena pangsa pasar pasien BPJS semakin besar karena adanya kebijakan dari Pemerintah

Pusat maupun Pemerintah Daerah, maka RS Swasta mulai melirik pangsa pasar yang

dimaksud yang notabene dilayani oleh RS Pemerintah

5. Image RS Swasta yang dinilai Iebih bermutu oleh masyarakat

Walaupun RS Pemerintah sudah berbenah untuk merubah image bahwa RS Pemerintah sudah

tidak kalah mutunya dengan RS Swasta, tetapi sebagian masyarakat masih merasa bahwa RS

swasta pelayanannya Iebih baik dari pada RS Pemerintah.

6. RS pesaing dikelola Iebih efisien

Pada umumnya RS Pemerintah adalah RS yang boros karena budaya adalah menghabiskan

anggaran, dimana semua anggaran dipenuhi oleh Pemerintah, sehingga kalau dibandingkan

dengan RS swasta maka RS Pemerintah akan Iebih boros.


7. Kemudahan transport ke wilayah Jawa Tengah

Karena spesialistik di RS Pemerintah kurang maka banyak pasien yang diminta untuk di rujuk

ke Provinsi Jawa Tengah (Solo / Yogyakarta)

8. RS dengan jaringan Intemasional

Dengan adanya AFTA memudahkan adanya kerjasama dengan RS Internasional, dan dokter

atau tenaga kesehatan dari luar yang bekerja di Indonesia, maka semakin kompetitif dalam

memberikan pelayanan.

9. Akreditasi berstandar JCI

Rumah Sakit wajib mengikuti standar akreditasi dengan standar JCI yang berfokus pada

keselamatan pasien dan manajemen mutu.

Adapun peluang yang dimiliki oleh RSUD dr. Soedono Madiun adalah:

1. RSUD dr. Soedono Madiun adalah RS milik Pemerintah Provinsi Jawa Timur sebagai Rumah

Sakit Rujukan untuk wilayah Barat - Selatan Provinsi Jawa Timur

2. Dukungan dana dari APBD, DAK, DBHCHT dan APBN

Kebijakan subsidi Pemerintah kepada RS Daerah, untuk biaya operasional RS, investasi RS

dan untuk pelayanan masyarakat miskin mempunyai dampak positif dalam memenuhi fungsi

dan peran sosial dalam rangka membantu masyarakat miskin/ kurang mampu.

3. Jumlah penduduk di wilayah cakupan yang cukup besar.

Cakupan wilayah di Madiun dan sekitarnya cukup luas serta jumlah penduduk di wilayah

Madiun dan sekitarnya yang cukup besar merupakan peluang yang potensial.

4. Jumlah penduduk di wilayah cakupan yang cukup besar.

Cakupan wilayah di Madiun dan sekitarnya cukup luas serta jumlah penduduk di wilayah

Madiun dan sekitarnya yang cukup besar merupakan peluang yang potensial.

5. Adanya Program Pemerintah dalam Asuransi berupa BPJS

6. Potensi pasar asuransi kesehatan yang sangat besar

Banyaknya perusahaan asuransi kesehatan yang terus berkembang seiring dangan kebutuhan

masyarakat untuk asuransi kesehatan yang merupakan peluang yang positif


3. Renstra Kementerian Kesehatan RI dan Renstra RSLID dr. Soedono Madiun

Tabel 2.20.Komparasi Capaian Sasaran Renstra RSUD dr. Soedono Madiun dan

Renstra Kementrian Kesehatan RI

No Indikator Kinerja Sasaran pada Renstra RSUD

dr. Soedono Madiun

Sasaran pada Renstra Kementrian Kesehatan

(1) (2) (3) (4)

1 Bed Occupancy Rate (BOR)

Meningkatnya mutu dan aksesibilitas pelayanan bagi seluruh masyarakat

1. Meningkatnya penyediaan anggaran publik untuk kesehatan dalam rangka mengurangi risiko financial akibat gangguan kesehatan bagi seluruh penduduk, terutaina penduduk miskin

2 Average Length of Stay (A LOS)

3 Bed Turn Over (BTO)

4 Turn Over Interval (T01)

5 Gross Death Rate (GDR)

6 Net Death rate (NDR)

7 Cost Recovery Ratio (CRR) 2. Seluruh Kabupaten/ Kota

melaksanakan Standar Pelayanan Minimal (SPM)

8 Tingkat kemandirian Keuangan

9 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

10 Prosentase Tingkat Kelulusan DM Meningkatnya mutu pendidikan


4. Hasil analisis terhadap KLHS

Tabel 2.21. Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS

Pemerintah Provinsi Jawa Timur RSUD dr. Soedono Madiun

No Aspek Kajian Ringkasan KLHS Implikasi terhadap Pelayanan SKPD Catatan bagi Perumusan Program dan

Kegiatan SKPD

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan

Area sekitar RS adalah area majemuk antara perumahan dan perdagangan.

Building coverage RS saat ini < 20%, sehingga pembangunan dimungkinkan ke arah vertikal atau dengan perluasan area RS.

Pengembangan pelayanan dapat dilakukan mengingat persepsi masyarakat yang positif, dengan melakukan pembangunan gedung ke arah vertikal (bertingkat) atau melakukan pembelian lahan disekitar RS guna perluasan lahan RS dan meningkatkan building coverage.

Perlu pentahapan dalam proses perluasan lahan dan pembangunan melalui penyusunan master plan RS yang komprehensif.

2 Perkiraan mengenai dampak dan resiko lingkungan hidup

Jumlah manusia yang terkena dampak bersifat : BESAR – PENTING

Luas wilayah pesebaran dampak bersifat : KECIL – TIDAK PENTING

Lama dampak berlangsung bersifat : KECIL – PENTING

Banyaknya komponen lingkungan yang terkena dampak bersifat : KECIL – TIDAK PENTING

Komulatif dampak bersifat : KECIL – TIDAK PENTING

Berbalik / tidak berbaliknya dampak bersifat : KECIL – TIDAK PENTING

Pada masa konstruksi perlu pemantauan lingkungan khususnya terhadap dampak penting yang terjadi oleh unit sanitasi dan peningkatan pengawasan masa pembangunan fisik oleh jasa konsultasi pengawasan,

Pada masa operasional penyediaan sarana dan prasarana dan sistem pengolahan limbah RS perlu menjadi perhatian disesuaikan dengan kapasitas pengembangan pelayanan yang direncanakan.

Pembelian lahan baru perlu dilakukan untuk erluasan lahan parkir atau pengaturan tata ruang rumah sakit untuk membangun perparkiran bertingkat.

Penyediaan sarana prasarana pengelolaan limbah RS dan antisipasi infeksi nosokomial perlu direncanakan program dan penganggaran guna pengurangan dampak.

Program SCR berupa pengobatan masal gratis untuk masyarakat sekitar rumah sakit dapat dicanangkan guna menjaga persepsi masyarakat dan peningkatan kesehatan.


No Aspek Kajian Ringkasan KLHS Implikasi terhadap Pelayanan SKPD Catatan bagi Perumusan Program dan

Kegiatan SKPD

(1) (2) (3) (4) (5)

Dampak terjadi pada masa konstruksi adalah bahaya debu dan kebisingan serta pada masa operasional terhadap bahaya infeksi nosokomial dan limbah RS serta lalu lintas khususnya perparkiran.

Pemantauan infeksi nosokomial pada masa operasional pelayanan dilaksanakan menyeluruh pada semua unit pelayanan untuk mengurangi dampak penting ini.

Antisipasi masalah dampak lalu lintas dilakukan dengan penambahan area perparkiran melalui pembelian lahan atau pembangunan perparkiran bertingkat.

3 Kinerja layanan / jasa ekosistem

Tingkat persepsi masyarakat terhadap pengembangan RS bersifat POSITIF dan ketersediaan tenaga kerja sangat mudah di dapat.

Pengembangan rumah sakit dapat dilaksanakan diselaraskan dengan perekrutan tenaga kerja lokal yang profesional sesuai dengan kebutuhan tenaga pelayanan di rumah sakit.

Program perekrutan diarahkan pada tenaga profesional dan diupayakan dari tenaga kerja lokal.

4 Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam

Sumber air bawah tanah sangat mudah didapat (<26 m), perlu peningkatan penyerapan air ke dalam tanah dan mengurangi dampak pencemaran ABT akibat limbah cair RS.

Pemanfaatan sumber air bawah tanah dapat dilakukan untuk menunjang kegiatan pelayanan namun tetap memperhatikan kuantitas dan kualitas sumber daya alam yang diambil melalui kegiatan aktif pemantauan dan pengurangan dampak akibat operasional RS.

Program pemantauan guna menjaga kualitas serta program peningkatan penyerapan air ke dalam tanah guna menjaga kuantitas, perlu disiapkan untuk meningkatkan daya dukung lingkungan.


Dari data kinerja dan kegiatan yang tersebut diatas ditarik kesimpulan bahwa Pelayanan di

RSUD dr. Soedono Madiun tercapai 90 %, hal ini dikaitkan dengan tugas pokok dan fungsinya, selain itu

sebagai rumah sakit rujukan untuk wilayah Madiun bagian barat – selatan. Hal ini tercermin dari

pencapaian kineria berdasarkan Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang menggambarkan pencapaian

keseluruhan sebesar 90% seluruh kriteria pelayanan di RSUD dr. Soedono Madiun.

Adapun pencapaian sasaran rensta RSUD dr. Soedono Madiun terhadap Renstra Kementrian

Kesehatan RI adalah sebesar 70 %, pencapaian tersebut dikaitkan dengan sasaran

pada renstra kementrian kesehatan yaitu meningkatnya penyediaan anggaran publik untuk kesehatan

dalam rangka mengurangi resiko finansial akibat gangguan kesehatan bagi seluruh penduduk terutama

penduduk miskin. Sasaran tersebut tercermin pada kegiatan pelayanan di RSUD dr. Soedono Madiun

sebagai rumah sakit rujukan terutama untuk pelayanan pasien jaminan pelayanan kesehatan

(jamkesmas dan jamkesmasda).

Hasil analisis terhadap dokumen KLHS di RSUD dr. Soedono Madiun adanya pencapaian

sebesar 75% yang dikaitkan dengan kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk

pembangunan. Karena lingkungan sekitar RSUD dr. Soedono Madiun sudah sangat padat dengan rumah

penduduk dan pertokoan sehingga building coverage RS saat ini kurang dari 20%, sehingga

kemungkinan perluasan secara vertical. Selain itu rumah sakit terus berusaha mengurangi dampak

pencemaran dari rumah sakit terhadap masyarakat sekitar dengan terus meningkatkan sarana prasarana

sistem pengolahan limbah RS yang disesuaikan dengan kapasitas pengembangan pelayanan yang ada.


BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Pada Bab ini akan dijelaskan isu – isu strategis berdasarkan permasalahan yang ada pada

RSUD dr. Soedono Madiun. Penelaahan dan penentuan isu-isu strategis dilakukan berdasarkan

sistematika sebagai berikut:

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan di RSUD dr. Soedono

Madiun

Untuk dapat menentukan visi dan misi RSUD dr. Soedono Madiun tahun 2014 - 2019, maka

disusun isu – isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi rumah sakit

dengan melakukan identifikasi permasalanan sebagai berikut:

Tabel 3.1.Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi RSUD dr. Soedono Madiun

Aspek Kajian Capaian /

Kondisi Saat ini Standar yang

digunakan

Faktor yang mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan RSUD

dr. Soedono Madiun

INTERNAL (KEWENANGAN

RSUD dr. Soedono Amdiun)

EKSTERNAL (DILUAR

KEWENANGAN RSUD dr.

Soedono Madiun)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Hasil analisis gambaran pelayanan SKPD

90% SPM

Sarana dan prasarana

SDM

Kebijakan dan regulasi SJSN

Kompetensi SDM terbatas

Terbatasnya sarana prasarana

Hasil analisis Renstra K/L

70% 100% Kebijakan

internal Tingkat

pendidikan yang masih rendah

SDM profesional terbatas

Hasil telaahan RT RW

- - - - -

Hasil analisis KLHS

75 % Standar KLH

Peningkatan mutu

Komitmen internal

Pembelian lahan baru terkendala dengan harga

Review Master Plan

Review AMDAL


Berdasarkan identifikasi permasalahan tersebut, maka disusun tabel identifikasi isu strategis

sebagai berikut :

Tabel 3.2. Identifikasi Isu – isu Strategis (Lingkungan Eksternal)

No. Isu Strategis

Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional / Lokal Lain – lain

(1) (2) (3) (4) (5)

1 2 3 4 5

6

WTO APEC AFTA MDG’s World Competitive Index Krisis Ekonomi Global Komitmen ASEAN dan Internasional

- Desentralisasi - MDG’s - Penyakit New Emerging

Desease - Dinamika Politik Nasional - Keterbatasan dana

Pemerintah - BPJS / JKN - RS Kelas dunia - Akreditas Standar Nasional

- Jumlah Penderita HIV meningkat

- Jumlah penduduk miskin tinggi

- Akreditas Standar Nasional

- Masuknya Investasi dan tenaga Profesi dari Negara Lain

- Nilai tukar rupiah

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi Pembangunan Jawa Timur 2014 - 2019 adalah: “Jawa Timur Lebih Sejahtera,

Berkeadilan, Mandiri, Berdaya Saing dan Berakhlak”

Untuk mewujudkan Visi Pembangunan Jawa Timur 2014-2019 ditempuh melalui Lima Misi yang

diberi judul : “Makin Mandiri dan Sejahtera bersama Wong Cilik”. Lima Misi tersebut adalah :

Misi Pertama : Meningkatkan kesejahteraan rakyat yang berkeadilan

Misi Kedua : Meningkatkan pembangunan ekonomi yang inklusif, mandiri, dan berdaya saing,

berbasis agrobisnis/ agroindustry, dan industrialisasi.

Misi Ketiga : Meningkatkan pembangunan yang berkelanjutan, dan penataan ruang

Misi Keempat : Meningkatkan reformasi birokrasi dan pelayanan publik

Misi ke Lima : Meningkatkan kualitas kesalehan sosial dan harmoni sosial

Dengan melakukan telaah dan analisa, maka dari kelima misi tersebut yang ada keterkaitan

dengan visi dan misi RSUD dr. Soedono Madiun adalah:


Misi Pertama: Meningkatkan kesejahteraan rakyat yang berkeadilan.

Dengan Program yang sesuai :

a. Mengembangkan Jaminan Kesehatan Semesta bagi seluruh penduduk Jawa Timur

b. Melanjutkan upaya meminimalkan hambatan keuangan bag penduduk miskin dan rentan

dalam mengakses memanfaatkan pelayanan Kesehatan

Dari Visi dan Misi tersebut dianalisis dengan melihat faktor penghambat dan pendorong terhadap

pelayanan RSUD dr. Soedono Madiun yang dituang pada Tabel di bawah ini:

Tabel 3.3.Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan di RSUD dr. Soedono Madiun Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi : Jawa Timur Lebih Sejahtera, Berakhlak, Berkeadilan, Mandiri dan Berdaya Saing

No. Misi dan Program KDH dan Wakil

KDH terpilih Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi pertama : Meningkatkan kesejahteraan rakyat yang berkeadilan

Tenaga Dokter spesialis yang belum terpenuhi kuantitas dan kualitas

Tenaga Perawat Mahir yang belum terpenuhi kuantitas dan kualitas

Teknologi kesehatan yang berkembang pesat

Kurangnya anggaran untuk pendidikan

Kurangnya formasi untuk tenaga dokter dan perawat

Sistem informasi yang makin maju

a.

b.

Mengembangkan Jaminan Kesehatan Semesta bagi seluruh penduduk Jawa Timur Melanjutkan upaya meminimalkan hambatan keuangan bagi penduduk miskin dan rentan dalam mengakses memanfaatkan pelayanan kesehatan


Tabel 3.4. Permasalahan Pelayanan RSUD dr. Soedono Madiun berdasarkan Sasaran Renstra Kementrian Kesehatan RI beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya

No.

Sasaran Jangka Menengah

Renstra Kementerian Kesehatan RI

Permasalahan Pelayanan di

RSUD dr. Soedono Madiun

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya penyediaan anggaran publik untuk kesehatan dalam rangka mengurangi resiko finansial akibat gangguan kesehatan bagi seluruh penduduk terutama penduduk miskin

Realisasi Anggaran tidak sesuai dengan anggaran yang diusulkan;

Klaim tagihan pelayanan Jamkesmas hanya terealisasi 8 bulan

Tenaga verifikasi dari Penjamin tidak tepat waktu melakukan umpan balik tagihan yang diserahkan

Klaim tagihan Jamkesmasda terkendala dengan Kebijakan Pemerintah Daerah Kabupaten / Kota

Kebijakan Pemerintah Pusat dan Provinsi tentang penyediaan anggaran

Kebijakan Kemenkes RI tentang JKN

2 Seluruh Kabupaten / Kota melakukan Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Kurangnya anggaran untuk melakukan kalibrasi alat;

Kurangnya tenaga dokter spesialis;

Kurangnya tenaga perawat yang bersertifikat;

Kurangnya anggaran untuk kalibrasi.

Instansi yang berwenang melakukan kalibrasi hanya BPFK Provinsi.

Kebijakan untuk melakukan kalibrasi sendiri.

Dukungan Kemenkes pengadaan alat kalibrasi dengan dana PBN (TP).

3.3 Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Persepsi masyarakat terhadap pengembangan pelayanan adalah positif, sehingga perlu

pengembangan pelayanan.Tetapi lahan yang ada saat ini sudah tidak memungkinkan karena

buiding coverage <20 %, sehingga untuk perluasan lahan dapat dilakukan denganvertikal atau

membeli lahan di sekitar rumah sakit. Adapun permasalahan Pelayanan di RSUD dr. Soedono

Madiun berdasarkan Analisis KLHS beserta faktor penghambat dan pendorong keberhasilan

penanganannya adalah sebagai berikut:


Tabel 3.5. Permasalahan Pelayanan RSUD dr. Soedono Madiun berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No.

Hasil KLHS terkait Tugas dan Fungsi

SKPD

Permasalahan Pelayanan SKPD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1

Pengembangan pelayanan dapat dilakukan mengingat persepsi masyarakat yang positif

Area sekitar RS adalah area majemuk antara perumahan dan perdagangan

Harga Tanah mahal

Bantuan dari Pemprov Jawa Timur

2 Peningkatan buliding coverage

Building coverage RS saat ini <20% sehingga pembangunan dimungkinkan ke arah vertical / keatas dengan perluasan lahan

Ketersediaan anggaran untuk pengadaan lahan

RS milik Pemerintah provinsi Jawa Timur

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

Faktor-faktor pelayanan diRSUD dr. Soedono Madiiun yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan ditinjau dari beberapa aspek yaitu :

1. Gambaran pelayanan SKPD;

Pelayanan di RSUD dr. Soedono Madiun telah berkembang, sebagai RS rujukan untuk wilayah

Madiun dan sekitarnya. Selain dari kunjungan rawat jalan yang meningkat, juga adanya

peningkatan di pelayanan rawat inap dan penunjang. Dari hasil penilaian dengan menggunakan

standar SPM menggambarkan bahwa yang menjadi kekurangan adalah jumlah tenaga baik

secara kebutuhan dan ketrampilan berdasarkan kompetensinya masih kurang.Selain itu

kekurangan anggaran untuk melengkapi sarana prasarana rurnah sakit dan ketersediaan

anggaran untuk kalibrasi peralatan. Selain itu sistem informasi rumah sakit terutama

pembenahan rekam medik dengan sistem centralisasi.


2. Sasaran Jangka Menengah pada Renstra Kementrian Kesehatan RI ;

Sasaran Jangka Menengah pada Renstra Kementrian Kesehatan point ke empat yaitu

Meningkatnya Panyediaan Anggaran Publik untuk kesehatan dalam rangka mengurangi resiko

finansial akihat gangguan kesehatan bagi seluruh penduduk, terutama penduduk miskin. Dan

sasaran pada poin ke delapan yaitu Seluruh Kabupaten/ Kota melakukan Standar Pelayanan

Minimal (SPM), pada sasaran jangka menengah tersebut menggambarkan adanya keterkaitan

dengan Standar Pelayanan di RSUD dr. Soedono Madiun. Bentuk keterkaitan dengan sasaran

jangka menengah pada renstra Kementrian Kesehatan adalah kegiatan pelayanan yang masuk

dalam program kesehatan perorangan dengan memberikan pelayanan pada pasien miskin

dengan menggunakan kartu jaminan Jamkesmas, jampersal, jaminan pasien talasemia, dll

3. Implikasi KLHS bagi pelayanan SKPD

Kapasitas daya dukung dan daya tamping Iingkungan hidup untuk pembangunan dan

pengembangan pelayanan di RSUD dr. Soedono Madiun sangat dipengaruhi oleh luas lahan

yang dimiliki. Building coverage RS saat ini < 20%, sehingga perluasan pelayanan dilakukan

dengan pembangunan dengan vertikal atau perluasan lahan dengan cara membeli lahan

masyarakat sekitar.

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN

SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

1.1 Visi dan Misi RSUD Dr. SOEDONO MADIUN

4.1.1. Visi RSUD dr. Soedono Madiun

Dari hasil analisis dan perumusan visi, maka visi RSUD dr. Soedono Madiun adalah

“Menjadi Rumah Sakit Pilihan Utama Seluruh Lapisan Masyarakat dan Rumah Sakit

Pendidikan yang Unggul”.

Dari visi tersebut di jabarkan masing-masing pokok visi sebagai berikut:

1. Rumah Sakit Pilihan Utama, mengandung makna RSUD dr. Soedono Madiun

mengutamakan mutu pelayanan, dan melakukan peningkatan mutu melalui pemenuhan

SPM, dan akreditasi berstandar JCI.

2. Seluruh Lapisan Masyarakat, yang bermakna RSUD dr. Soedono Madiun memberikan

pelayanan tidak memilih suku bangsa, ras, maupun agama, juga tidak memiiih

berdasarkan strata social dan ekonomi.

3. Rumah Sakit Pendidikan yang berkualitas mengandung makna rumah sakit yang

menyelenggarakan pendidikan untuk mencetak tenaga kesehatan yang berkualitas

dengan mengikuti standar akreditas RS pendidikan dan peningkatan kualitas tenaga

yang berkompetan dan professional.

4.1.2. Misi RSUD dr. Soedono Madiun

Untuk mencapai visi yang talah ditetapkan tersebut, maka diperlukan cara untuk mencapai

yang disebut dengan misi. Misi RSUD dr. Soedono Madiun adalah :

1. Meningkatkan Pelayanan Kesehatan Rujukan yang Profesional dan Bermutu serta

Berorientasi pada Kepuasan Seluruh Lapisan Masyarakat

2. Menyelenggarakan Rumah Sakit Pendidikan dan Mengembangkan Budaya Ilmiah di

Bidang Kedokteran dan Perumahsakitan. .


Nilai (Core Value) RSUD dr. Soedono Madiun :

1. Komitmen;

Adalah suatu keterikatan/ janji untuk memberikan pelayanan secara professional dan

beretika serta didukung dengan berpenampilan yang menarik.

2. Kebersamaan;

Adalah memiliki makna sebuat ikatan yang terbentuk karena rasa kekeluargaan/

persaudaraan dan kesamaan visi, tidak egois, adanya kerendahan hati untuk

meningkatkan kerjasama dalam bekerja

3. Keterbukaan;

Adalah mau menerima perubahan inovasi serta tantangan

4. Kejujuran;

Adalah memiliki makna menjunjung tinggi kejujuran untuk meningkatkan profesionalisme

dalam bekerja

5. Kepedulian;

Adalah memiliki makna kepedulian dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan

tidak memandang Suku, Agama, Ras dan Sosial Ekonomi

Moto :

Kepuasan mu adalah senyum ku

1.2 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Jangka Menengah Strategi dan Kebijakan RSUD dr. Soedono

Madiun

Tabel 4.1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Jangka Menengah dan Strategi dan Kebijakan RSUD dr. Soedono Madiun

Visi : Menjadi Rumah Sakit Pilihan Utama Seluruh Lapisan Masyarakat dan Rumah Sakit Pendidikan yang Unggul

Misi Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Misi 1 : Meningkatkan pelayanan kesehatan rujukan yang professional dan bermutu serta berorientasi pada kepuasan seluruh lapisan masyarakat

Meningkatkan mutu dan aksesibilitas pelayanan rujukan bagi seluruh masyarakat

1. Meningkatnya

mutu dan aksesibilitas pelayanan medis dam penunjang medis

1.1. Memenuhi

ketersediaan sarana, prasarana sesuai standar

1.2. Memenuhi persyaratan sebagai rumah sakit rujukan

Peningkatan standar kualitas dan kuantitas sarana, prasarana dan mewujudkan sistem informasi manajemen rumah sakit yang terpadu dan sesuai


Misi Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

2. Meningkatnya mutu pelayanan manajemen rumah sakit

2.1. Meningkatkan mutu pelayanan dengan Lulus Akreditasi versi 2012

2.2. Meningkatkan mutu pelayanan dengan pemenuhan SPM

2.3. Meningkatkan

Kepuasan Masyarakat dengan pemenuhan indikator IKM

2.4. Meningkatkan Sistem Informasi Manajemen RS

2.5. Meningkatkan citra layanan dengan berbagai upaya promosi

Misi 2 : Menyelenggarakan Pendidikan dan Mengembangkan Budaya Ilmiah di Bidang Kedokteran dan Perumahsakitan

Meningkatkan mutu rumah sakit pendidikan

Meningkatnya mutu rumah sakit pendidikan

Strategi 2

a. Meningkatkan kualitas dam kuantitas SDM melalui pendidikan dan pelatihan

b. Meningkatkan pendidikan berkelanjutan pada semua profesi sesuai kompetensinya untuk mewujudkan RS pendidikan

Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM sesuai standard dan kebutuhan


Tabel 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan RSUD dr. Soedono Madiun

No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Satuan Dasar Target Kinerja Sasaran Pada Tahun ke-

2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

1 Meningkatkan mutu dan aksesibilitas pelayanan rujukan bagi seluruh masyarakat

Meningkatnya mutu dan aksesibilitas pelayanan medis dan penunjang medis

Prosentase Elemen akreditasi yang memenuhi standart

%

22

80

80

80

90

90

Meningkatnya mutu pelayanan manajemen rumah sakit

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

%

80,7

80,7

80

76

77

78

Cost Recovery Rate ( CRR) / kemampuan rumah sakit menutup biaya operasional dari pendapatan

%

84,38

85

86

87

88

89

Prosentase Indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang mencapai target

%

63

80

82

76

77

78

Mengingkatnya mutu rumah sakit pendidikan

Prosentase Elemen Akreditasi RS pendidikan yang memenuhi standar

%

82

82

82

80

90

80


Tabel 4.3. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

VISI : Menjadi Rumah Sakit Pilihan Utama Seluruh Lapisan Masyarakat dan Rumah Sakit Pendidikan yang Unggul

MISI I : Meningkatkan pelayanan kesehatan rujukan yang profesional dan bermutu serta berorientasi pada kepuasan seluruh lapisan masyarakat

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Tujuan 1 Meningkatkan mutu dan aksesbilitas pelayananrujukan bagi seluruh masyarakat

1. Sasaran 1.1. Meningkatnya

mutu dan aksesibilitas pelayanan medis dan penunjang medis

Strategi 1 1.1. Memenuhi

ketersediaan sarana, prasarana sesuai standar

1.2. Memenuhi persyaratan sebagai rumah sakit rujukan

Kebijakan 1 1.1. Peningkatan mutu

pelayanan dengan penerapan sesuai standar

1.2. Meningkatnya mutu pelayanan manajemen rumah sakit

1.3. Meningkatkan mutu pelayanan dengan pemenuhan SPM

1.4. Meningkatkan mutu pelayanan dan lulus akreditasi versi 2012

1.5. Memenuhi target IKM 1.6. Meningkatkan Sistem

Informasi Manajemen RS

1.7. Meningkatkan citra layanan dengan berbagai upaya promosi

1.2. Peningkatan aksesibilitas pelayanan dengan penerapan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit terpadu

MISI II : Menyelenggarakan rumah sakit pendidikan dan mengembangkan budaya ilmiah di bidang kedokteran dan perumahsakitan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Sasaran 1.3 Meningkatnya mutu rumah sakit pendidikan

1.8. Meningkatkan kualitas

dam kuantitas SDM melalui pendidikan dan pelatihan.

1.9. Meningkatkan pendidikan berkelanjutan pada segala profesi sesuai kompetensinya untuk mewujudkan RS pendidikan

Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM sesuai standard dan kebutuhan


BAB V

RENCANA PROGRAM,

KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN


BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif

dapat ditampilkan pada berikut ini :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan :

1.1. Pelaksanaan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan :

2.1. Penyediaan Peralatan dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana

2.2. Pemeliharaan Peralatan dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana

3. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perangkat Daerah

Kegiatan :

3.1. Konsultasi Kelembagaan Perangkat Daerah

3.2. Pembinaan Sumber Daya Aparatur Perangkat Daerah

4. Program Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Dokumen Penyelenggaraan Pemerintahan

Kegiatan :

4.1. Penyusunan Dokumen Perencanaan

4.2. Penyusunan Laporan Hasil Pelaksanaan Rencana Program dan Anggaran

4.3. Penyusunan, Pengembangan, Pemeliharaan dan Pelaksanaan Sistem Informasi Data

4.4. Penyusunan Laporan Pengelolaan Keuangan

5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Pelayanan Badan Layanan Umum Daerah

(BLUD)

Kegiatan :

5.1. Peningkatan Pelayanan Kesehatan (DAK)

5.2. Pendampingan Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK)

5.3. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga (Dapur, Ruang Pasien, Laundry, Ruang

Tunggu dll) RS/ RSK/Balai/ Akper/Latkesmas

5.4. Pengadaan Alat Kesehatan / Lab RS/RSK/Balai/ Akper/ Latkesmas

5.5. Peningkatan Derajad Kesehatan Masyarakat Dengan Penyediaan Fasilitas Perawatan

Kesehatan Bagi Penderita Akibat Dampak Asap Rokok (DBHCHT)

5.6. Pembangunan Sarana dan Prasarana RS/ RSK/ Balai/ Akper/ Latkesmas

5.7. Pelayanan Kesehatan (Pajak Rokok)


6. Program Peningkatan Pelayanan Badan Layanan Umum (BLUD)

Kegiatan :

6.1. Penguatan Pelayanan RS/ RS Khusus

Sub Kegiatan :

6.1.1. Ketatausahaan

6.1.2. Jasa Pelayanan

6.1.3. Pembinaan Dewan Pengawas

6.1.4. Penyediaan Peralatan dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana

6.1.5. Peningkatan Pelayanan Instalasi Penyehatan Lingkungan RS

6.1.6. Peningkatan Pelayanan RS/ RS Khusus/ BP4

6.1.7. Peningkatan Pelayanan Farmasi RS

6.1.8. Peningkatan Pelayanan Laboratorium RS

6.1.9. Peningkatan Pelayanan Radiologi RS

6.1.10. Peningkatan Pelayanan Instalasi Sterilisasi Sentral RS

6.1.11. Peningkatan Pelayanan Kedokteran Forensik RS

6.1.12. Peningkatan Pelayanan Instalasi Pengolahan Data Elektronik RS

6.1.13. Peningkatan Pelayanan Instalasi Pemeliharaan Alat Medik dan Elektronik RS

6.1.14. Peningkatan Profesionalisma dan Pengembangan Karier Tenaga Kesehatan

6.1.15. Peningkatan Pelayanan Gizi RS

6.1.16. Peningkatan Pelayanan Rekam Medik RS

6.1.17. Peningkatan Pelayanan RS di Instalasi Rawat Darurat

6.1.18. Peningkatan Pelayanan RS di Rawat Jalan

6.1.19. Peningkatan Pelayanan RS di Ruang Bayi dan Anak

6.1.20. Peningkatan Pelayanan RS di Rawata Inap

6.1.21. Peningkatan Pelayanan RS di Instalasi Merpati

6.1.22. Peningkatan Pelayanan RS di Ruang Intensif

7. Program Pembinaan Lingkungan Sosial

Kegiatan :

7.1. Penyediaan / pemeliharaan saranan pelayanan kesehatan bagi masyarakat yang terkena

penyakit akibat dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya


Tabel 5.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

RSUD dr. Soedono Madiun

Sesudah Perubahan

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Program dan

Kegiatan

Indikator Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data pencapaian pada tahun

awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanan

Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Meningkatkan mutu dan aksesibilitas pelayanan rujukan bagi seluruh masyarakat


Prosentase Elemen akreditasi yang memenuhi standar

90%

Program 1: Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Outcome : Indeks Kepuasan Masyarakat/ aparatur terhadap pelayanan adm perkantoran dan kenyamanan kantor

100% 100 1.777.919.750 100 2.256.384.700 100 1.504.417.000 100% 3.541.577.277 100 4.693.305.843


Indeks kepuasan masyarakat (IKM)

77 Kegiatan 1.1: Pelaksanaan Administrasi Perkantoran

Output 1.1: Prosentase pegawai yang puas terhadap pelayanan perkantoran

100% 100 1.777.919.750 100 2.256.384.700 100 1.504.417.000 80% 3.541.577.277 100 4.693.305.843

Prosentase kemampuan rumah sakit menutup biaya operasional dari pendapatan (CRR) / Cost Recovery Rate

88% Program 2: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Outcome 2 : Persentase sarana dan prasarana aparatur yang layak fungsi

100% 100 6.773.220.956 100 6.827.768.190 100 5.261.533.000 100 5.600.000.000 100 6.000.000.000

Prosentase indikator SPM yang mencapai target

77% Kegiatan 2.1 : Penyediaan Peralatan dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana

Output 2.1 : Jumlah peralatan dan perlengkapan sarana yang tersedia

100% 50 4.497.493.816 50 5.843.815.190 50 4.849.068.000 6

paket 4.480.000.000

6 paket

4.920.000.000


Prosentase Elemen akreditasi RS Pendidikan yang memenuhi standart

90& Kegiatan 2.2: Pemeliharaan Peralatan dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana

Output 2.2: Jumlah peralatan dan perlengkapan sarana yang terpelihara

100% 50 2.275.727.140 50 983.953.000 50 412.465.000 150 unit

1.120.000.000 150 unit

1.080.000.000


Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan

Kegiatan


Kegiatan (output)


awal Perencanaan



Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Program 3 : Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah Daerah

Outcome 3 : Persentase kelembagaan yang tepat fungsi 100% 100 1.878.553.443 100 1.858.650.000 100 2.773.120.000 100% 300.000.000 100

300.000.000

Kegiatan 3.1 Koordinasi dan Konsultasi Kelembagaan Pemerintah Daerah

Output 3.1 Jumlah konsultasi

100% 100 1.069.907.877 100 925.245.000 100 921.745.000 120 kali

132.000.000 120 kali

132.000.000

Kegiatan 3.2 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Output 3.2.1 Jumlah pegawai yang mengikuti pendidikan / pelatihan formal

100% 100 808.645.566 200 933.405.000 200 1.851.375.000 7

orang 168.000.000

7 orang

168.000.000

Output 3.2.2. Jumlah pegawai yang mengikuti pembinaan kapasitas SDM

0 0 0 90

orang

90 orang

Program : 4 Program Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Dokumen Penyelenggaraan Pemerintahan

Outcome 4 Persentase Dokumen Penyelenggaraan Pemerintahan yang disusun tepat waktu

100% 100 125.363.550 100 200.185.000 100 206.245.000 100 200.000.000 100 200.000.000



Kegiatan


Kegiatan (output)


awal Perencanaan



Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Kegiatan 4.1 Penyusunan Dokumen Perencanaan

Output 4.1 Jumlah Dokumen Perencanaan perangkat daerah yang tersusun

100% 7 43.328.750 6 89.500.000 6 92.625.000 6

dokumen 80.000.000

6 dokumen

80.000.000

Kegiatan 4.2. Penyusunan Laporan Hasil Pelaksanaan Rencana Program dan Anggaran

Output 4.2. Jumlah dokumen pelaporan yang tersusun 100% 5 45.914.800 5 72.225.000 5 60.960.000

5 dokumen

55.000.000 5

dokumen 55.000.000

Kegiatan 4.3. Penyusunan, Pengembangan, Pemeliharaan dan Pelaksanaan Sistem Informasi Data

Output 4.3 Jumlah Update database perangkat daerah 100% 12 36.120.000 12 38.460.000 12 52.660.000 4 kali 50.000.000 4 paket 50.000.000

Kegiatan 4.4. Penyusunan Laporan Pengelolaan Keuangan

Output 4.4 Jumlah dokumen laporan pengelolaan keuangan yang tersusun

0 0 0 0 0 0 0 2

dokumen 15.000.000

2 dokumen

15.000.000

Program 5 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Pelayanan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)

Outcome 5 Persentase Pemenuhan pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana sesuai standar

95 95% 41.738.946.086 95,5% 137.932.992.664 96% 73.399.084.000 96,5% 114.266.000.000 97% 116.724.000.000

Kegiatan 5.1 Peningkatan Pelayanan Kesehatan (DAK)

Output 5.1 Jumlah alat kesehatan

100% 2 1.104.186.250 2 8.948.120.239 13.399.084.000 4 paket - 4 paket -



Kegiatan


Kegiatan (output)


awal Perencanaan



Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Kegiatan 5.2 Pendampingan Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK)

Output 5.2 Jumlah paket pengadaan alat kesehatan

100% 1 108.936.672 1 - - - -

Kegiatan 5.3 Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga (Dapur, Ruang Pasien, Laundry, Ruang Tunggu dll) RS/ RSK/Balai/Akper/ Latkesmas

Output 5.3 Jumlah paket pengadaan perlengkapan rumah tangga

100% 4 97.955.000 4 - - - -

Kegiatan 5.4 Pengadaan Alat Kesehatan/Lab RS/ RSK/ Balai/ Akper/ Latkesmas

Output 5.4 Jumlah paket pengadaan alat kedokteran

100% 2 2.900.793.500 2 - - - -

Kegiatan 5.5 Peningkatan Derajad Kesehatan Masyarakat Dengan Penyediaan Fasilitas Perawatan Kesehatan Bagi Penderita Akibat Dampak Asap Rokok (DBHCHT)

Output 5.5 Jumlah paket pengadaan pembangunan gedung

100% 37.427.613.664 1 0 - - -



Kegiatan


Kegiatan (output)


awal Perencanaan



Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Kegiatan 5.6 Pembangunan Sarana dan Prasarana RS/ RSK/ Balai/ Akper/ Latkesmas

Output 5.6. Jumlah Tersedianya gedung trauma centre dan intensive care

100% 3 99.461.000 3 75.000.000.000 3 60.000.000.000 3 0 3 58.305.000

Kegiatan 5.7 Penyediaan/ pemeliharaan sarana pelayanan kesehatan bagi masyarakat yang terkena penyakit akibat dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya


100% - 4 53.984.872.425 -

Kegiatan 5.8 Penyediaan sarana prasarana pelayanan kesehatan (pajak rokok)

Output 5.8 Jumlah pembangunan gedung 1 112.000.000.000

Jumlah pengadaan

alat kesehatan 1 2.266.000.000

Program 6 : Program Peningkatan Pelayanan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)

Outcome 6 : Persentase pelayanan yang memenuhi standar pelayanan minimal

95% 95 177.797.019.788 95,5 221.973.890.088 96 195.003.842.000 96,5 185.500.000.000 97 188.000.000.000

% pencapaian indikator pelayanan RS

100% 100%


% pegawai RS yang mengikuti pelatihan

60% 60%


Kegiatan


Kegiatan (output)


awal Perencanaan



Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

% kelulusan peserta didik yang menyelesaikan pendidikan tepat waktu di RS

85% 85%

Kegiatan 6.1 Peningkatan Pelayanan RSU/ RS Khusus/ BP4

Output 6.1 Prosentase pemenuhan biaya operasional rumah sakit

100% 100 177.797.019.788 100 221.973.890.088 100 195.003.842.000 80% 185.500.000.000 80% 188.000.000.000


Sebelum Perubahan


Kegiatan


Kegiatan (output)


awal Perencanaan



Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Meningkatkan mutu dan aksesibilitas pelayanan bagi seluruh masyarakat


Program 1: Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Outcome : Indeks Kepuasan Masyarakat/ aparatur terhadap pelayanan adm perkantoran dan kenyamanan kantor

100% 100 2.618.260.350 100 2.256.384.700 100 1.504.417.000 100 3.000.000.000 100 4.000.000.000

Kegiatan 1.1: Pelaksanaan Administrasi Perkantoran

Output 1.1: Jumlah paket pengadaan barang dan jasa

100% 100 2.618.260.350 100 2.367.240.000 100 1.504.417.000 100 3.000.000.000 100 4.000.000.000

Program 2: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Outcome 2 : Persentase sarana dan prasaran aparatur yang layak fungsi

100% 100 8.585.732.556 100 6.827.768.190 100 5.261.533.000 100 5.600.000.000 100 6.000.000.000

Kegiatan 2.1 : Penyediaan Peralatan dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana

Output 2.1 : Tersedianya penyediaan sarana dan prasarana rs untuk air, listrik dan telepon

100% 50 6.299.464.292 50 5.496.474.890 50 4.849.068.000 50 4.480.000.000 50 4.920.000.000

Kegiatan 2.2: Pemeliharaan Peralatan dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana

Output 2.2: Jumlah unit pemeliharaan peralatan dan mesin

100% 50 2.286.268.264 50 1.702.153.00 50 412.465.000 50 1.120.000.000 50 1.080.000.000



Kegiatan


Kegiatan (output)


awal Perencanaan



Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Program 3 : Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah Daerah

Outcome 3 : Persentase kelembagaan yang tepat fungsi 100% 100 2.615.994.984 100 1.858.650.000 100 2.773.120.000 100 300.000.000 100

300.000.000

Kegiatan 3.1 Koordinasi dan Konsultasi Kelembagaan Pemerintah Daerah

Output 3.1 Jumlah kegiatan koordinasi dan konsultasi kelembagaan

100% 100 1.472.104.984 100 1.401.005.000 100 921.745.000 100 132.000.000 100

132.000.000

Kegiatan 3.2 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Output 3.2 Jumlah kegiatan pelatihan peningkatan kapasitas sumber daya apparatus Jumlah yang menjadi peserta dalam peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

100% 100 1.143.890.000 200 1.169.430.000 200 1.851.375.000 250 168.000.000 250

132.000.000

Program : 4 Program Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Dokumen Penyelenggaraan Pemerintahan

Outcome 4 Persentase Dokumen Penyelenggaraan Pemerintahan yang disusun tepat waktu

100% 100 150.000.000 100 200.185.000 100 206.245.000 100 200.000.000 100 200.000.000



Kegiatan


Kegiatan (output)


awal Perencanaan



Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Kegiatan 4.1 Penyusunan Dokumen Perencanaan

Output 4.1 Jumlah Dokumen Perencanaan yang tersusun

100% 7 53.445.000 6 75.000.000 6 92.625.000 6 90.000.000 8 90.000.000

Kegiatan 4.2. Penyusunan Laporan Hasil Pelaksanaan Rencana Program dan Anggaran

Output 4.2. Jumlah dokumen penyusunan laporan laporan hasil pelaksanaan rencana program dan anggaran

100% 5 60.075.000 5 70.225.000 5 60.960.000 5 60.000.000 5 60.000.000

Kegiatan 4.3. Penyusunan, Pengembangan, Pemeliharaan dan Pelaksanaan Sistem Informasi Data

Output 4.3 Jumlah evaluasi berkala update data base SKPD 100% 12 36.480.000 12 38.460.000 12 52.660.000 12 50.000.000 12 50.000.000

Program 5 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Pelayanan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)

Outcome 5 Persentase Pemenuhan pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana sesuai standar

100% 100 40.550.000.000 100 137.932.992.664 100 73.399.084.000 100 50.000.000.000 100 70.000.000.000

Kegiatan 5.1 Peningkatan Pelayanan Kesehatan (DAK)


100% 2 1.200.000.000 2 6.800.000.000 13.399.084.000 - -



Kegiatan


Kegiatan (output)


awal Perencanaan



Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Kegiatan 5.2 Pendampingan Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK)


100% 1 120.000.000 1 - - - -

Kegiatan 5.3 Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga (Dapur, Ruang Pasien, Laundry, Ruang Tunggu dll) RS/ RSK/Balai/Akper/ Latkesmas

Output 5.3 Jumlah paket pengadaan perlengkapan rumah tangga

100% 4 100.000.000 4 - - - -

Kegiatan 5.4 Pengadaan Alat Kesehatan/Lab RS/ RSK/ Balai/ Akper/ Latkesmas


100% 2 30.000.000 2 - - - -

Kegiatan 5.5 Peningkatan Derajad Kesehatan Masyarakat Dengan Penyediaan Fasilitas Perawatan Kesehatan Bagi Penderita Akibat Dampak Asap Rokok (DBHCHT)


100% 39.000.000.000 1 55.105.500.000 - - -



Kegiatan


Kegiatan (output)


awal Perencanaan



Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Kegiatan 5.6 Pembangunan Sarana dan Prasarana RS/ RSK/ Balai/ Akper/ Latkesmas

Output 5.6. Jumlah Tersedianya gedung trauma centre dan intensive care

100% 3 100.000.000 3 75.000.000.000 3 60.000.000.000 3 58.305.000 3 58.305.000

Kegiatan 5.7 Penyediaan/ pemeliharaan sarana pelayanan kesehatan bagi masyarakat yang terkena penyakit akibat dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya


100% - 4 53.984.872.425 -


Meningkatnya mutu dan aksesibilitas pelayanan meis dan penunjang medis

Prosentase pemakaian tempat tidur pada satu satuan waktu tertentu (Bed Occupancy Rate) (BOR)

Program 6 : Program Peningkatan Pelayanan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)

Outcome 6 : Persentase pelayanan yang memenuhi standar pelayanan minimal

95% 95 134.562.622.200 95,5 221.973.890.089 96 195.003.842.000 96,5 185.500.000.000 97 188.000.000.000

Rata-rata lama rawat seorang pasien (Average Leght of Stay) (ALOS)

Kegiatan 6.1 Peningkatan Pelayanan RSU/ RS Khusus/ BP4

Output 6.1 Jumlah pasien rawat jalan dan rawat inap yang dilayani

100% 100 134.562.622.200 100 221.973.890.089 100 195.003.842.000 100 185.500.000.000 100 188.000.000.000

Rata-rata hari dimana tempat tidur tidak ditempati (Turn Over Interval) (TOI)

Jumlah pengadaan alat-alat kedokteran



Kegiatan


Kegiatan (output)


awal Perencanaan



Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp Target

(%) Rp

Target (%)

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Frekuensi pemakaian tempat tidur pada satu periode (1 tahun) (Bed Turn Over) (BTO)

Angka kematian 48jam setelah dirawat untuk 1000 penderita keluar (Net Death Ration) (NDR)

Angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar (Gross Death Rate) (GDR)



Persentase pemenuhan Elemen Akreditasi Pelayanan yang memenuhi Standar Akreditasi RS Versi 2012

Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang mencapai target


Prosentase kemampuan rumah sakit menutup biaya operasional dari pendapatan (Cost Recovery Ratio) (CRR)

Meningkatkan Mutu rumah sakit pendidikan

Meningkatnya Mutu rumah sakit pendidikan

Persentase pemenuhan elemen penilaian akreditasi rumah sakit pendidikan dengan kriteria A

BAB VI

INDIKATOR KINERJA

RSUD dr. SOEDONO

MADIUN

YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Rencana Strategi (Renstra) - Perubahan RSSM 2014 – 2019 - 71 -

BAB VI

INDIKATOR KINERJA RSUD dr. SOEDONO MADIUN

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPMJD

No RPJMD

Indikator Formula Perhitungan Satuan

Kondisi Kerja pada awal

RPJMD

Target capaian setiap tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

RPJMD Misi Tujuan Sasaran 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Setelah perubahan

1 Meningkatkan kesejahteraan rakyat yang berkeadilan (Misi pertama)

Meningkatkan mutu dan aksesbilitas pelayanan rujukan bagi seluruh masyarakat

Meningkatnya mutu dan aksesbilitas pelayanan medis dan penunjang medis

Prosentase elemen akreditasi yang memenuhi standart

% 20 80 80 80 80 90 90



% 80,7 80,7 80,8 76 77 78 78

Cost Recovery Ratio (CRR)

% 84 85 86 87 88 89 89


% 63 80 82 76 77 78 78


No RPJMD



RPJMD




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


Prosentase elemen penilaian akreditasi rumah sakit pendidikan yang memenuhi standart

% 82 83 83 80 90 90 90

Sebelum Perubahan

1. Meningkatkan kesejahteraan rakyat yang berkeadilan (Misi pertama

Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat

Meningkatnya sarana dan prasarana kesehatan termasuk tenaga medis dan non medis secara merata

Prosentase Pemakaian tempat tidur pada satu satuan waktu tertentu (Bed Occupancy Rate) (BOR)

% 66 58 60 63 66 70 70

Meningkatnya pelayanan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan minimal

Rata-rata lama rawat seorang pasien (Average Length of Stay) (A LOS)

Hari 3 5 6 6 6 6 6

Frekuensi pemakaian tempat tidur pada satu periode (Bed Turn Over) (BTO)

Kali 78 40 65 50 45 40 40


No

RPJMD


Kondisi Kerja pada awal RPJMD Target capaia

n setiap tahun

Misi Tujuan Sasaran

2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Rata-rata hari dimana tempat tidur tidak ditempati (Turn Over Interval) (T0I )

Hari 2 2 2 2 2 2 2

Angka kematian 48 jam setelah dirawat untuk setiap 1000 penderita keluar (Net Death Rate) (NDR)

‰ 38 35 33 25 27 25 25

Angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar (Gross Death Rate) (GDR)

‰ 76 70 60 45 45 40 40

Cost Recovery Ratio (CRR)

% 84 85 86 87 88 89 89


No RPJMD



RPJMD




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


% 80,7 80,7 80,8 76 77 78 78


% 63 80 82 76 77 78 78

Persentase Elemen Akreditasi pelayanan yang memenuhi Standar Akreditasi RS Versi 2012

% 20 80 80 80 80 90 90

3 Meningkakan reformasi birokrasi dan pelayanan publik (Misi Keempat)

Meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) dan bersih (clean governance) serta profesionalisme pelaynan public

Meningkatnya kualitas kelembagaan dan kapabilitas penyelenggaraan peemrintah daerah dalam upaya peningkatan pelayanan public

Prosentase pemenuhan elemen penilaian akreditasi rumah sakit pendidikan dengan criteria A

% 82 83 83 80 80 80 80

BAB VII

PENUTUP

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategi (Renstra) - Perubahan RSUD dr. Soedono Madiun Tahun 2014 – 2019 disusun

bersamaan dengan penyusunan RPJMD Perubahan tahun 2014 – 2019 Provinsi Jawa Timur dengan

berkoordinasi dengan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur. Kendati demikian

dalam Penyusunan Renstra RSUD dr. Soedono Madiun tidak terlepas dari RPJMD Provinsi Jawa Timur

sebagai “benang merah” yang mengaitkan Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih

dengan Visi dan Misi RSUD dr. Soedono Madiun.

Dengan berkembangnya tuntutan masyarakat akan pelayanan, maka disusun visi dan misi rumah

sakit. Visi RSUD dr. Soedono Madiun adalah “Menjadi Rumah Sakit Pilihan Utama Seluruh Lapisan

Masyarakat dan Rumah Sakit Pendidikan yang Unggul.” Adapun Misi RSUD dr. Soedono Madiun adalah,

Misi Pertama : “Meningkatkan Pelayanan Kesehatan Rujukan yang Profesional dan Bermutu serta

Berorientasi pada Kepuasan Seluruh Lapisan Masyarakat”, dan Misi Kedua adalah : “Menyelenggarakan

Rumah Sakit Pendidikan dan Mengembangkan Budaya Ilmiah di Bidang Kedokteran dan

Perumahsakitan”.

Renstra berfungsi sebagai kontrol terhadap semua aktifitas yang sedang maupun yang akan

datang, mengukur outcome (hasil) yang harus dicapai, sebagai sarana untuk meminimalisir resiko dan

mengoptimalkan hasil yang akan dicapai dan sebagai alat untuk mengukur pencapaiam pelaksanaan tugas

dan sebagai media untuk berkoordinasi dengan berbagai pihak untuk pencapaian target strategis.

Selain itu, renstra merupakan bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)

yang memberi kontribusi dalam Evaluasi Kinerja yang disebut Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP), yang dilengkapi dengan Penetapan Kinerja dan Rencana Kerja.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 menjelaskan bahwa Rencana Strategis

SKPD disahkan oleh Gubernur Kepala Daerah Provinsi Jawa Timur, walau demikian dalam pelaksanaannya

dapat dilakukan review terhadap renstra yang disesuaikan dengan dinamika perubahan yang terjadi selama

periode lima tahun tersebut.

Dengan selesai disusunnya Renstra – Perubahan RSUD dr. Soedono Madiun tahun 2014 – 2019

diharapkan digunakan sebagai pedoman untuk meningkatkan dan mengembangkan pelayanan rumah sakit

khususnya peningkatan pelayanan untuk wilayah Provinsi Jawa Timur bagian Barat – Selatan.

Documents

RSUD dr. SOEDONO MADIUN PROVINSI JAWA TIMURrssoedono.jatimprov.go.id/wp-content/uploads/2019/08/RENSTRA-2014-2019... · sasaran dalam prioritas sasaran dari tahun 2014 sampai dengan