128
Årsredovisning 2010

Årsredovisning 2010 - Framtiden

  • Upload
    others

  • View
    3

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Årsredovisning 2010

Page 2: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Innehåll

3 2010 i sammandrag

4 VD-kommentar

Förvaltningsberättelse

5 Ägardirektiv, mål och strategier

9 Ledning och organisation

15 Marknad och hyresgäster

21 Medarbetare

24 Miljö

29 Fastigheter

44 Finansiering

47 Risker och möjligheter

51 Fem år i sammandrag

52 Definitioner

53 Ekonomisk översikt

55 Utblick 2011

56 Förslag till vinstdisposition

Finansiella rapporter

57 Innehållsförteckning

58 Koncernens rapport över totalresultat

59 Koncernens rapport över finansiell ställning

61 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

62 Koncernens rapport över kassaflödesanalyser

63 Resultaträkningar och rapport över totalresultat, moderbolaget

64 Balansräkningar, moderbolaget

66 Förändringar i eget kapital, moderbolaget

67 Kassaflödesanalyser, moderbolaget

68 Noter

Övrigt

96 Revisionsberättelse

97 Granskningsrapport

98 Styrelse, arbetstagarrepresentanter och revisorer

99 Personal och dotterbolagens verkställande direktörer

100 Innehållsförteckning till fastighetsförteckning

101 Karta över Göteborgs stadsdelar

102 Fastighetsförteckning

124 Koncernkarta

Page 3: Årsredovisning 2010 - Framtiden

2010 i sammandrag• NBI, Nöjd boendeindex, låg på en fortsatt hög nivå

67 (67).

• 297 nya lägenheter färdigställdes, varav 257 nypro-ducerades och 40 byggdes om från lokaler.

• Under året har koncernen haft en produktion på 688 hyreslägenheter och 216 bostäder med eget ägande.

• Hyresförhandlingarna ledde till hyreshöjningar för bo-städer på i genomsnitt mellan 0,90 och 1,17 procent på helårsbasis.

• Hyresintäkterna uppgick till 4 624 mnkr (4 533).

• Resultatet efter finansnetto blev 4 157 mnkr (3 794).

• Vakansgraden för lägenheter låg fortfarande på en mycket låg nivå, 0,1 procent (0,1).

• Investeringar i fastigheterna uppgick till 2 261 mnkr (2 165).

• Koncernens soliditet uppgick till 52 procent (51).

Utblick 2011• Ambitionen är att de kommande åren producera

minst 600 inflyttningsklara hyresrätter per år och närmare 150 småhus och bostadsrätter.

• Vårt mål är att ha 1 000 bostäder i produktion under 2011.

• Nyproduktion ska projekteras med en maximal energi-användning på 60 kWh/kvm och år.

• Vakanserna beräknas vara fortsatt få och fastighets-resultatet (koncernens interna styrmått) beräknas överstiga 2010 års utfall.

• Investeringarna beräknas öka jämfört med 2010.

-6,000

-4,000

-2,000

0

2,000

4,000

6,000

20092008200720062005

Operating surplus and incomeafter net financial items

SEK m

Income after net financial items

Operating surplus

IFRS ÅRL

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

20042005200620072008

mnkr

Driftsöverskott och Resultat efter finansnetto

IFRS ÅRL

Driftsöverskott Resultat efter finansnetto

Marknadsvärde fastigheter och soliditet

mnkr

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

20092008200720062005

ÅRL

47%50%

52%48%

51%

Marknadsvärde fastigheter

Soliditet

Driftsöverskott och resultat efter finansnetto

mnkr

-6 000

-4 000

-2 000

0

2 000

4 000

6 000

20102009200820072006

Driftsöverskott

Resultat efter finansnetto

0200400600800

1 0001 2001 4001 6001 8002 000

20032004200520062007

Investeringar

mnkr

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

20092008200720062005

mnkr

Investeringar

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

20092008200720062005

mnkr

Investeringar

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

20102009200820072006

mnkr

Investeringar

Marknadsvärde fastigheter och soliditet

mnkr

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

20092008200720062005

ÅRL

47%50% 52%

48%51%

Marknadsvärde fastigheter

Soliditet

0

10

20

30

40

50

5 Rok4 Rok3 Rok2 Rok1 Rok

Lägenhetssammansättning

%

Marknadsvärde fastigheter och soliditet

mnkr

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

20102009200820072006

50%52%

48%51%

Marknadsvärde fastigheter

Soliditet

52%

NBI – nöjd boendeindex

50

55

60

65

70

75

80

20102009200820072006

Page 4: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Efterfrågan på hyresrätter är fortsatt hög och rörelsen på hy-resmarknaden är liten. Framtidenkoncernen har ökat takten i byggandet för att möta behoven av nya bostäder i Göte-borg. Kommunfullmäktige har uttalat målet att ha 1 000 bostäder i produktion under 2011.

Koncernens affärsidé bygger på att ”Framtidenkoncernen ska erbjuda bostäder åt alla typer av bostadskonsumenter. Ett brett utbud av bostäder med stor valfrihet beträffande upplå-telseform, storlek, standard och läge ska eftersträvas. Olika vägar att ge de boende inflytande över sin bostad och dess närmaste omgivning samt att utveckla sin egen välfärd ska sökas”.

Koncernens uppdrag och mål verkställs genom insatser som följer en strategi med fem fokusområden:• Göteborg är en tillväxtregion och efterfrågan på lägenheter

är mycket stor. Nyproduktion är därför ett av koncernens viktigaste mål, med ambitionen att produktionsstarta minst 400 lägenheter per år. Under året har 688 lägenheter varit i produktion, exempelvis kvarteret Venus i Gårda, Akterhuset i Eriksberg och det som planeras bli Sveriges första Svanen-märkta flerbostadshus i Högsbo. Under året flyttade 297 hushåll in i nya hyresrätter inom koncernens dotterbolag. På Selma Lagerlöfs Torg pågår ett stort stadsförnyelseprojekt där Framtiden tillsammans med andra utvecklar området med handel, arbetsplatser och tillskott av ett stort antal bo-städer.

• Underhållsarbete i fastigheterna fortsätter med renoveringar av fastigheter byggda under främst 50-, 60- och 70-talen, exempelvis i Backa, södra Biskopsgården och Hjällbo. Framför allt handlar det om fasader och stambyten. I sam-band med underhållsåtgärder övervägs alltid om det finns möjlighet till energibesparande åtgärder.

• Att begränsa energianvändningen och i övrigt värna miljön sker genom att bygga klimatneutralt och energieffektivt med så litet uppvärmningsbehov som möjligt. Samtidigt pågår prov av olika former av närproducerad energi, som solceller för el, solfångare för uppvärmning, vindkraftverk och bergvärme.

• Koncernen bidrar till att skapa sysselsättning för de som bor i koncernens bostadsområden, både ungdomar och

vuxna. Nya vägar och samarbetsformer söks ofta tillsam-mans med andra aktörer. Brandinformatörer som informe-rar hyresgästerna om brandskydd är ett exempel. Andra insatser handlar om sommaraktiviteter, praktikplatser och Värdskapet som vänder sig till ungdomar.

• Det femte fokusområdet rör infrastrukturen – som har en stor betydelse för den totala boendemiljön när det gäller tillgänglighet, kommunikationer och parkering. Framtidens roll är att bidra med synpunkter, påverka och samarbeta så att den totala boendemiljön utformas med hög kvalitet. Parkeringsbolaget är här en viktig aktör när det gäller infra-strukturfrågor. Framtidenkoncernen bygger just nu ut ett fiberbaserat områdes- och fastighetsnät till samtliga lägen-heter och kommersiella lokaler i koncernen för att erbjuda hög tillgänglighet för alla våra hyresgäster. Avtal med en kommunikationsoperatör, som ska ansluta nät till befintlig infrastruktur, har slutits under året.

Ett samarbetsavtal mellan Framtiden och utvecklingsbolaget New East Manchester Ltd undertecknades i juni. Samarbetet innebär bland annat utbyte av erfarenheter och kunskap kring integration, sysselsättning och hållbarhetsfrågor.

Koncernens Scandinaviumbolag har under året arbetat tillsammans med andra berörda aktörer med en förstudie kring ombyggnad av Scandinavium alternativt att bygga en ny multiarena. Syftet är att ge staden förutsättningar att be-hålla sin starka position som den ledande evenemangsstaden i Norden. Förstudien presenteras i april 2011.

Den nya lagstiftning från 1 januari 2011 som poängterar allmännyttiga bolags affärsmässighet kommer att innebära be-gränsade förändringar för koncernen. Bolagen inom Framti-denkoncernen arbetar i hög grad redan i enlighet med lagens syfte samtidigt som principer för marknadsmässiga avkast-ningskrav tillämpas. Däremot kan prioriteringar mellan oli-ka projekt och val av åtgärder förändras i och med kravet på affärsmässighet.

Koncernens ekonomiska ställning är mycket god vilket utgör en stabil grund inför kommande års nyproduktion och renoveringsbehov. Det samlade fastighetsvärdet ökade till drygt 52 000 mnkr.

Under året har påstådda oegentligheter i några av kon-cernens dotterbolag tagit kraft internt och fått stor uppmärk-samhet i media. Koncernledningen och bolagen tar detta på stort allvar och har tillsatt externa utredningar samtidigt som koncernen kontinuerligt arbetar med att stärka den interna kontrollen genom förstärkta rutiner och bred utbildning. Enskilda händelser tenderar att stämpla hela koncernen men som tillförordnad VD bara sedan december har jag ändå hunnit se mycket av hög kompetens, professionalitet, affärs-mässighet och yrkesstolthet – och inte minst stort engage-mang för hyresgästerna.

Östen CarlsonTf VD Förvaltnings AB Framtiden

4 I VD-kommentar

VD-kommentar

Page 5: Årsredovisning 2010 - Framtiden

FörvaltningsberättelseStyrelsen och verkställande direktören för Förvaltnings AB Framtiden, 556012-6012, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2010.

Ägardirektiv, mål och strategier Framtidenkoncernen bidrar till Göteborgs utveckling och till att upprätthålla en attraktiv bostads-marknad. Detta sker genom att nya bostäder byggs, befintliga områden renoveras och byggs om samt genom att underhållet hålls på en god nivå. Dessutom pågår ett omfattande utveck-lingsarbete, framför allt i ytterområdena.

Page 6: Årsredovisning 2010 - Framtiden

6 I Ägardirektiv, mål och strategier

Förvaltnings AB Framtiden är moderbolag i Göteborgs Stads allmännyttiga bostadskoncern. Koncernen konkurrerar med andra fastighetsbolag på i stort sett lika villkor eftersom de särregler som gynnade allmännyttan har avskaffats. Det som skiljer är Framtidenkoncernens ägardirektiv, vars huvudsak-liga innebörd är att koncernen genom bostadsföretagen ska vara med och stärka Göteborgs utveckling.

Tillgången till attraktiva bostäder är ett viktigt instru-ment i Göteborgs utveckling. Människor söker sig till platser med god miljö, bra bostäder och utvecklad infrastruktur i övrigt. På sådana platser skapas de nya företagen och arbets-platserna. Genom att äga bostadsföretag kan kommunen medvetet och aktivt agera på fastighets- och bostadsmarkna-den för att stärka Göteborgs utveckling. Denna möjlighet är det grundläggande motivet för kommunen att äga bostads-företag.

ÄgardokumentGöteborgs Stads motiv för att äga fastigheter beskrivs i ägar-dokumentet. Detta ligger till grund för koncernens affärsidé, mål, strategier och policies. Ägardokumentet utvecklades och beslutades 1992. Ägardokumentet utgör grunden för allt arbete inom koncernen.

Huvudpunkterna i ägardokumentet är:• Genom bostadsföretagens verksamhet ska Göteborgs ut-

veckling stärkas.• De boende ska genom bostadsföretagen ges ett långtgående

inflytande över sin bostad och över dess närmaste omgiv-ning.

• Genom ett fördjupat engagemang i, och ansvarstagande för, sitt boende ska de boende utveckla sin egen välfärd.

För att kunna förverkliga ägarens målsättningar läggs sär-skild vikt vid att långsiktigt behålla den ekonomiska styrka och konsolidering som koncernen uppnått. Koncernens bo-lag måste kunna leva upp till kraven i ägardokumentet och hålla en hög kvalitet även när konjunkturen viker och eko-nomin blir ansträngd.

Kommunfullmäktiges prioriterade målFörutom de långsiktiga målen fastställer Göteborgs Stads kommunfullmäktige årligen ett antal prioriterade mål. I budgeten för 2010 fastställdes 18 mål. Tolv av dessa bedöms ha anknytning till Framtidenkoncernens verksamhet:• Miljön ska förbättras i Göteborg genom att resande med

kollektivtrafik och cykel ska öka i förhållande till biltrafiken.• Många medborgare söker bostad, därför ska det byggas

1 500 nya bostäder under 2010.• Unga människor behöver en bra kunskapsgrund, därför ska

andelen elever med godkända betyg öka. • Äldre göteborgare behöver mänsklig samvaro, därför ska

äldres möjligheter att vistas ute och delta i sociala aktivite-ter öka.

• Många människor med psykiska funktionsnedsättningar saknar i dag arbete och bostad, därför ska antalet fullvär-diga bostäder och möjligheten till meningsfull sysselsätt-ning öka.

• Göteborgarna vill ha en ren och trygg stad, därför ska ned-skräpningen i Göteborg minska.

• För att omsätta kunskap till handling ska förvaltnings- och bolagsledningars samt övriga chefers och nyckelpersoners kunskaper i genusfrågor öka.

• El-effektiviteten ska öka. • Förbrukningen av fossila bränslen ska minska.• Den normala anställningsformen i Göteborg är heltid och

tillsvidareanställning, därför ska ofrivilligt deltidsanställda inte förekomma.

• Rekryteringar till kommunens verksamheter på alla nivåer ska bidra till en bättre spegling av befolkningsstrukturen i Göteborg.

• Andelen ungdomar i Göteborg som engagerar sig i före-ningslivet och blir ledare ska öka.

Fleråriga fokusområdenFör att nå de mål som ägare och styrelse har lagt fast har styrelsen för Förvaltnings AB Framtiden beslutat om ett an-tal fleråriga fokusområden för att utveckla hyresrätten som boendeform.

NyproduktionDen främsta uppgiften är att skapa fler nya bostäder i attrak-tiva lägen och öka tempot i bostadsbyggandet. Koncernens ambition har under året varit att producera mellan 400 och 600 hyresrätter. Till det kommer närmare 150 småhus och bostadsrätter. Framåt är målet 600 inflyttningsklara lägenheter per år och en produktion på 1 000 lägenheter under 2011. Koncernen har identifierat ett antal områden för nyproduk-tion och ska arbeta aktivt för att säkerställa att produktion startar. Tillskottet av nya bostäder ska ske i nära samarbete med andra långsiktiga fastighetsägare i Göteborg, framför allt genom förtätning av centrala områden med närhet till kollektivtrafik.

UnderhållsbehovEn annan av koncernens utmaningar är att fortsätta renove-ringen av framför allt bostäder byggda under 1950-, 1960- och 1970-talet. Här finns ett stort underhållsbehov förenat med stora kostnader vilket kräver en tydlig strategi i balans med koncernens långsiktiga finansiella mål.

Miljö/EnergiFramtidenkoncernen arbetar för att begränsa energianvänd-ningen och hushålla med resurserna. Den frågan är i dag mer aktuell än tidigare. Bygg- och fastighetssektorn är en betydan-de aktör i utvecklingen av lösningar på hur man ska bygga, förvalta och bo för att över tid belasta miljön så lite som möjligt. Från och med 2009 ska 40 procent av Framtiden-koncernens nyproduktion vara av karaktären passivhus. Koncernen ska bygga klimatneutralt och energieffektivt med ett så litet värmebehov som möjligt. Olika lösningar på för-nyelsebar energi som solenergi och vindkraft ska användas för att tillgodose koncernens behov av fastighetsel.

SysselsättningEtt av koncernens mål är att bidra till en ökad egenförsörj-ning bland hyresgästerna. Inom detta område ska koncernen göra mer. Att vara med och skapa sysselsättning för de boende bidrar till att utveckla staden ur många perspektiv. Tillsammans med andra aktörer ska koncernen medverka till att skapa ännu fler arbetstillfällen, inte minst i bostadsområ-den med störst behov av ökad sysselsättning.

Page 7: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Ägardirektiv, mål och strategier I 7

InfrastrukturAtt det finns väl fungerande infrastruktur i bostadsområdena är en viktig faktor för att utveckla boendet. Att till nuvarande och framtida områden planera utbyggnaden av infrastruktu-ren är därför viktigt. Koncernen ska utveckla kunskapen kring infrastrukturfrågorna och aktivt verka i kompetensskapandet inom detta område.

Affärsidé”Framtidenkoncernen ska erbjuda bostäder åt alla typer av bostadskonsumenter. Ett brett utbud av bostäder med stor valfrihet beträffande upplåtelseform, storlek, standard och läge ska eftersträvas. Olika vägar att ge de boende inflytande över sin bostad och dess närmaste omgivning samt att ut-veckla sin egen välfärd ska sökas”.

Mål och strategierHyresgästerKunskap om hur hyresgästerna upplever sitt boende behövs för att kunna utveckla verksamheten. Sedan 1997 genomförs därför årliga kvalitetsmätningar inom koncernen. Resultatet från hyresgästundersökningen presenteras i form av Nöjd boendeindex (NBI). Detta totalindex består av bland annat fastighetsägarbetyg och index för inflytande, kundvård, rent och snyggt samt trygghet. NBI varierar mellan koncernens bostadsområden. Det totala betyget för koncernen ligger på en bra nivå och ska behållas. En långsiktig målsättning är att förbättra betygen för områden som har något lägre betyg.

InflytandeHyresgästernas inflytande betonas särskilt i ägarens direktiv. Det är också det betyg i kvalitetsundersökningen som betyder mest för hur nöjda de boende är med bolagen som fas-tighetsägare. Koncernens bolag arbetar aktivt med att initiera, driva och delta i utvecklingsarbeten i bostadsområdena. Det handlar både om det individuella inflytandet över den egna lägenheten och om det kollektiva inflytandet över trapphuset, gården, bostadsområdet, torget och så vidare. Utgångspunk-ten är att inflytandearbetet ska vara brett, ske på hyresgästernas villkor och baseras på de lokala förutsättningarna. En viktig del i inflytandet är att utveckla hyresrätten i linje med nuva-rande och framtida hyresgästers behov och förväntningar.

MedarbetareKoncernen ska vara en attraktiv arbetsplats med nöjda med-arbetare. Därför görs bland annat mätningar av medarbetar-nas trivsel och arbetstillfredsställelse. Resultatet presenteras i form av Nöjd medarbetarindex (NMI). Medarbetarenkäten har inte genomförts under 2010. En översyn av nuvarande enkät har gjorts samtidigt som en ny enkät har utvecklats för att genomföras under 2011. Medarbetarenkäten är en viktig del i arbetet med att utveckla medarbetarskapet i koncernen. Främjandeprincipen, koncernens gemensamma förhållnings-sätt, används för att stärka engagemang och delaktighet.

Koncernen eftersträvar en större mångfald i personal-gruppen för att personalens sammansättning i högre grad ska motsvara hyresgästernas. Obalansen mellan andelen män och kvinnor i olika befattningar ska minska ytterligare. Jämställd-hetsarbetet ska fördjupas och följas upp enligt koncernens jämställdhetspolicy.

Page 8: Årsredovisning 2010 - Framtiden

8 I Ägardirektiv, mål och strategier

EkonomiFramtidenkoncernens verksamhet är kapitalintensiv med ränte-kostnaden som en av de större enskilda kostnaderna. Kapitalet är bundet i fastigheterna, vilket ställer höga krav på långsiktig-het. Hänsyn måste också tas till kreditmarknadens kommer-siella syn på fastighetsfinansiering. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot refinansieringsrisken, vilket leder till krav på sprid-ning av skulder, såväl i tid som i en bred långivarbas.

Koncernens justerade soliditet, enligt Årsredovisnings lagen (ÅRL) och Redovisningsrådets rekommendationer (RR), ska vara minst 30 procent. Enligt ägardirektiven ska ett särskilt ställningstagande göras om den justerade soliditeten överstiger 35 procent, vilket den också har gjort under många år. Detta har möjliggjort det utökade fastighetsunderhåll som genom-förts i koncernens bostadsföretag samt i koncernens lokalbo-lag. Då koncernen har ett stort bestånd av 1950-, 1960- och 1970-talsfastigheter har det tagits ett strategiskt beslut om att öka underhållstakten ytterligare under perioden 2009-2013. Detta innebär att koncernen kan redovisa ett resultat efter finansnetto på noll kronor, enligt ÅRL och RR.

VerksamhetMiljöKoncernens bolag ska ha ett långsiktigt hållbart förhållnings-sätt till miljön. Uppdraget att stärka Göteborgs utveckling, samtidigt som de boende ges ett långtgående inflytande över sin bostad och dess närmaste omgivning, ligger väl i linje med begreppet hållbar utveckling. Koncernens verksamhet och miljöarbete är påtagligt berört av sju av de 16 nationella miljömålen. Samtliga bolag bedriver ett aktivt utvecklings-arbete för att minska miljöpåverkan så mycket som möjligt.

NyproduktionFör att Göteborg ska kunna växa krävs fler nya bostäder. Stadskärnan ska stärkas och ett mer blandat boende ska skapas i hela Göteborg. Koncernens övergripande målsättning är att tillgodose efterfrågan och upprätthålla ett attraktivt bostadsbe-stånd genom att bygga hyresrätter. Detta måste dock ske utan att ge avkall på den flexibilitet som krävs för att ha en följ-samhet i förhållande till efterfrågan.

Framtidenkoncernen har under de senaste åren varit den aktör som bidragit med flertalet av Göteborgs nya hyresrätter. Under 2010 har koncernen färdigställt 257 hyresrätter och 85 bostäder med äganderätt eller bostadsrätt. Koncernen ska totalt ha en portfölj med nyproduktionsprojekt i tidiga ske-den innehållande minst 5 000 lägenheter samt en produk-tionsstart av minst 400 lägenheter.

Ombildning av hyresrätter till bostadsrätterI koncernens uppdrag ligger att eftersträva ett brett utbud av bostäder med valfrihet beträffande upplåtelseform, storlek, standard och läge. Ombildning till bostadsrätter i bostads-områden med stor koncentration av hyresrätter är en priori-terad fråga. Någon ombildning av hyresrätter till bostadsrätter har inte skett under året.

Utveckling av stadsdelar Under många år har utveckling av stadsdelar, inte bara fas-tigheterna, varit i fokus för koncernen. Denna helhetssyn – att det inte räcker med att enbart arbeta med den fysiska miljön, utan insatser krävs även för att öka hyresgästernas inflytande – har varit grundläggande i det arbetet.

Insatserna har främst riktats till miljonprogramsområdena, där bostadshus och torg har rustats upp, och där hyresgäster och andra som är verksamma i området har involverats i pro-cessen. Det målmedvetna arbetet med att skapa en attrakti-vare boendemiljö, tillsammans med hyresgästerna, har varit framgångsrikt och den upplevda tryggheten och boendekva-liteten har ökat.

Bostadsföretagen medverkar också till att skapa fler ar-betstillfällen i sina stadsdelar och därmed öka möjligheterna till egen försörjning för fler hyresgäster.

Att bidra till att skapa blandade upplåtelseformer i sta-dens olika delar där upplåtelseformerna är ensidiga, är ett annat exempel på där koncernen bidrar till stadsutveckling. Det kan ske genom att hyresrätter omvandlas till bostadsrät-ter eller att nya bostadsrätter/egna hem byggs i områden med många hyresrätter. Ungdomsbostäder, bostäder för äldre och andra personer med särskilda behov är ytterligare sätt för koncernen att ge förutsättningar för en blandad stad.

Balanserad styrningFramtidenkoncernen arbetar med målstyrning av verksam-heten, som följs upp i ett balanserat styrkort byggt på per-spektiven hyresgäster, medarbetare, ekonomi och verksamhet. I koncernens styrkort redovisas koncerngemensamma mätetal som fastställs med utgångspunkt från ägarens mål.

Mål 2010

Utfall 2010

Mål 2011

Hyresgäster

Nöjd boendeindex 68 67 (¹

Fastighetsägarbetyg 69 68 (¹

Inflytandebetyg 67 66 (¹

Medarbetare

Nöjd medarbetarindex (² (² (²

Sjukfrånvaro % 3,9 3,6 3,6

Ekonomi

Soliditet % >30 52 >30

Fastighetsresultat exkl. utökat underhåll, mnkr* 1 837 1 766 1 886

Resultat efter finansnetto, exkl nedskrivningar och återförda nedskrivningar, mnkr*

0 30 0

Ordinarie planerat underhåll kr/kvm* 133 136 147

Extraordinärt underhåll kr/kvm* 102 76 96

Verksamhet

Fjärrvärme, kWh/kvm 148 153 148

Nyproduktion, färdigställda lägenheter 400 257 600

* Interna styrmått baserade på ÅRL och RR.¹ Översyn av mätmodeller. Ny enkät tas fram 2011.² Mättes inte 2010. Översyn och omarbetning av enkäten.

Ny mätning 2011.

Page 9: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Pagineringstext ska in här I 9

Ledning och organisation Framtidenkoncernen består av moderbolaget Förvaltnings AB Framtiden samt elva dotterbolag. Samspelet mellan koncernstyrelsen, koncernens vd och dotterbolagen fastställs av styrelsen i koncernens ledningspolicy som bygger på ett i hög grad decentraliserat beslutsfattande.

Page 10: Årsredovisning 2010 - Framtiden

10 I Ledning och organisation

StyrelsenFörvaltnings AB Framtidens styrelse tillsätts av kommunfull-mäktige i Göteborgs Stad. Styrelsen består av åtta ordinarie ledamöter samt tre ersättare. Majoriteten av ledamöterna och ersättarna sitter också i kommunstyrelsen. Den politiska sammansättningen motsvarar kommunfullmäktiges. Dess-utom har arbetstagarorganisationerna PTK och LO repre-sentation i styrelsen.

Under 2010 hade styrelsen fem ordinarie sammanträden ut-över bolagsstämma:Februari Bokslut och prognos. Koncernens revisorer med-

verkade.Mars Konstituerande sammanträde.Maj Affärsplan och policybeslut. Delårsbokslut och

prognos.Oktober Delårsbokslut och prognos.November Budget och verksamhetsplan för nästkommande

år.

Dagordningen innehåller alltid punkterna uthyrningsläget, verksamhetsuppföljning, ekonomisk rapportering, finansiell rapportering samt investeringar och försäljningar av fastigheter.

Vid styrelsemötet i maj fastställs styrelsens arbetsordning samt instruktion avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören.

Under året har styrelsen beslutat att samtliga bolag inom koncernen ska följa lagen om offentlig upphandling. Dess-utom har man antagit en ny affärsetisk policy. Styrelsen har under 2010 fattat beslut om upptagande av två finansierings-program; certifikatsprogram samt MTN-program. Styrelsen har även fastställt en internkontrollplan för det kommande året. Härigenom säkerställer man att det finns ett operativt fungerande system för intern kontroll som ser till att verk-samheten drivs ändamålsenligt, att den uppnår ekonomiskt tillfredsställande resultat, att kvaliteten i rapportering om verksamhet, ekonomi och intern kontroll upprätthålls och att det görs bedömning av risker.

Beslut om riktlinjer för intern kontroll har även fattats av respektive dotterbolags styrelse.

Fokus på intern kontrollKoncernen deltar i det arbete som bedrivs inom Göteborgs Stad för att förstärka den interna kontrollen och öppenheten inom Göteborgs Stads förvaltningar och bolag.

Under året har mycket arbete inom koncernen haft fokus på internkontroll, uppföljning och styrning. Styrelserna i bo-lagen fastställde år 2009 internkontrollplaner för bolagen och dessa har genomförts under 2010.

Ett nära samarbete har bedrivits mellan de olika bolagen i koncernen och staden. Olika externa kompetenser har an-litats för att bidra i både ett bakåtriktat och framåtriktat arbete.

KPMG har under sommaren och hösten genomfört flera granskningar inom koncernen som legat till grund för ett fortsatt arbete med att stärka den interna kontrollen, policies och riktlinjer samt utbildningsinsatser.

KoncernledningModerbolaget Förvaltnings AB Framtiden ansvarar för vissa övergripande strategiska frågor samt samordning av ekono-mi, finansiering, IT, kommunikation och utvecklingsarbete. I koncernens ledningspolicy är samspelet mellan koncernsty-relsen, koncernens vd och dotterbolagen fastställt. Där fram-går bland annat att koncernens och bolagens verkställande direktörer bildar ett vd-råd som kontinuerligt följer koncern-gemensamma frågor.

Styrelsen har också fastställt koncerngemensam perso-nal- och ledarskapspolicy, finanspolicy, ekonomi- och inves-teringspolicy, miljöpolicy, kvalitetspolicy, IT-policy, informa-tionspolicy, inköps- och upphandlingspolicy, arbetsmiljö-policy, säkerhetspolicy, jämställdhetspolicy samt affärsetisk policy.

Inom koncernen finns ett antal grupper som samverkar kring för koncernen viktiga frågor: ekonomi, underhåll, kom-munikation, boendesociala frågor med flera. Inom grupperna finns tydliga mandat och roller.

DotterbolagenFörvaltnings AB Framtiden har elva rörelsedrivande dotter-bolag. Samtliga dotterbolag har en egen självständig styrelse och vd som ansvarar för verksamhet, organisation och admi-nistration.

Bostadsfastigheterna ägs och förvaltas av fem bostads-företag som är renodlade förvaltningsbolag. Övriga bolag har verksamhet som rör lokaler, parkeringsplatser, störningsären-den samt byggverksamhet.

PoseidonBostads AB Poseidon är koncernens största bostadsföretag. Bolaget har runt 40 000 hyresgäster. En stor del av lägenhe-terna, 58 procent, är tvåor och ettor.

I beståndet finns allt från unika sekelskifteshus till mo-derna nybyggen med en god spridning över hela Göteborg. Samtidigt är de koncentrerade i enheter som skapar goda förutsättningar för rationell förvaltning. Förvaltningen är organiserad i sju distrikt; Angered, Backa, Frölunda-Högsbo, Karlaplatsen, Kortedala, Linné-Guldheden och Olskroken. Poseidons största fastighetsbestånd finns i Kortedala och centrum. Organisationen är starkt decentraliserad med bara tre nivåer – vd, distriktschef och husvärd. Varje husvärdsom-råde har ansvar för cirka 300 lägenheter.

”Grön miljö” och ”hemkänsla” är ledord i Poseidons ar-bete. Grönområden, planteringar och lek- och uteplatser ska-pas i bostadsområdena. Tillsammans med hyresgästerna ar-betar man för att bostadsområdena ska upplevas trygga och välkomnande.

Kvarteret Venus i norra Gårda började byggas i november 2008. Projektet ger totalt 316 nya lägenheter och beräknas stå klart 2012. Under året har hyresgäster flyttat in i 52 lägenheter.

Förnyelsen och upprustningen av miljonprogramsområ-det Backa Röd fortsätter.

Poseidons överenskommelse med Hyresgästföreningen om bostadshyrorna för 2010 innebar en genomsnittlig hyres-höjning på 1,25 procent från 1 maj.

BostadsbolagetGöteborgs stads bostadsaktiebolag är det äldsta allmännyttiga bostadsföretaget i Göteborg och firade 65 år 2010. Drygt hälften av lägenheterna är små, med två rum och kök eller mindre.

Page 11: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Ledning och organisation I 11

I beståndet finns fastigheter från alla epoker. De äldsta ligger i Vasastan och Västra Nordstan där vissa hus är byggda i slu-tet av 1800-talet. Det första området som bolaget byggde ligger i Torpa och kom till på 1940-talet. Den största andelen av bolagets fastigheter är dock byggd mellan 1960 och 1969.

Bostadsbolaget är uppdelat på sex distrikt; Nordost, Öster, Centrala Hisingen, Nordvästra Hisingen, Väster och Cen-trum. Störst antal lägenheter finns på Centrala Hisingen.

Under året har hyresgäster flyttat in i den sista etappen av Stapelbädden. Lågenergihuset Akterhuset på västra Eriks-berg rymmer 80 nya lägenheter på berget ovanför dockan.

I september invigdes det första Next Step Living-huset i fastigheten Majviken i Majorna. Ett boendekoncept som motsvarar mångas önskemål och förväntningar på framti-dens boende. Den gemensamma entrén med tillhörande lounge ger fler öppna ytor och naturliga mötesplatser som ökar tryggheten, trivseln och gemenskapen bland hyresgäs-terna. Majviken var redan på 1960-talet pionjär på bostads-marknaden med sitt unika kollektivboende och breda utbud av tilläggstjänster. Med sina stora entrépartier, många lokaler, trevliga innergårdar, blandade lägenhetsstorlekar och engage-rade hyresgäster uppfyller huset alla kriterier för att kunna utvecklas till ett framtidens boende.

Bostadsbolaget inledde under året en satsning för att bli det mest barnvänliga bostadsföretaget.

Hyresförhandlingarna mellan Bostadsbolaget och Hyres-gästföreningen för 2010 innebar en genomsnittlig ökning av bostadshyrorna med 1,2 procent från 1 mars.

Familjebostäder Familjebostäder i Göteborg AB grundades 1950. Fastighets-beståndet har en genomsnittlig ålder på 35 år, utifrån be-greppet värdeår. En stor andel av fastigheterna är små till ytan och med få lägenheter. Bostäderna är till 60 procent smålägenheter, med två rum och kök eller mindre. Till stor del är fastigheterna ombyggda mellan 1970 och 1990.

Förvaltningsmässigt är fastigheterna indelade i sex distrikt; Majorna, Kungsladugård, Väster, Öster, Centrum/Hisingen och Bergsjön Centrum. Familjebostäders största fastighets-bestånd finns i Majorna, Kungsladugård och Masthugget – det omfattar drygt en tredjedel av bolagets totala bostadsyta. De karaktäristiska landshövdingehusen, med en våning i sten och två i trä som dominerar dessa områden, har kommit att känneteckna Familjebostäder.

På Riksdalersgatan i Högsbo bygger man ett lågenergi-hus som planeras bli Sveriges första Svanenmärkta flerfamiljs-hus. Med modern miljöteknik och energieffektiva lösningar skapar man en sund boendemiljö. Tolv av husets 99 lägenhe-ter kommer att vara rökfria.

Familjebostäder arbetar med följande fokusområden som styr arbetet: tillgänglighet, inflytande, rent och snyggt, miljö och energi, trygghet och säkerhet samt hållbar utveckling.

Hyresförhandlingarna mellan Hyresgästföreningen och Familjebostäder för 2010 innebar en genomsnittlig ökning av bostadshyrorna med 1 procent från 1 januari.

GårdstensbostäderGårdstensbostäder AB:s verksamhet inleddes 1997. Då köpte det nybildade bolaget de fastigheter som Bostadsbolaget och Poseidon hade i Gårdsten i nordöstra Göteborg.

Gårdstensbostäder äger 90 procent av alla bostäder i om-rådet. Det är indelat i östra, västra och norra Gårdsten.

Page 12: Årsredovisning 2010 - Framtiden

12 I Ledning och organisation

I östra delen byggdes fastigheterna om under början av 2000-talet och fick bland annat terrasslägenheter i hög husen. I västra Gårdsten finns de välkända solhusen med solfångare på taken. Norra Gårdsten består av trevåningshus. Alldeles in-till har vindkraftverket Adrianna byggts, som levererar miljö-vänlig el till Gårdstensbostäder.

Ett av Gårdstensbostäders huvuduppdrag är att hyresgäs-terna ska ha så stort inflytande som möjligt i alla frågor som rör deras boende. Nära kontakt med huscheferna och att leda-möterna i styrelsen bor i Gårdsten, gör det enkelt för hyresgäs-terna att påverka sitt boende.

Hyresförhandlingarna för 2010 resulterade i en genom-snittlig höjning med 1,2 procent från 1 april.

HjällboBostadenAB HjällboBostaden äger och förvaltar fyra fastigheter som är byggda mellan 1967 och 1969 i Hjällbo i nordöstra Göte-borg. Bolaget bildades 1999 ur ett bestånd som tidigare till-hörde Bostadsbolaget och Poseidon. Det omfattar cirka 90 procent av alla bostäder i området.

Fastigheterna – Bergsgårdsgärdet, Hjällbo Lillgata/Bonde-gärdet, Sandspåret och Skolspåret – har olika karaktär och är mellan tre och sju våningar höga. De senaste åren har fram-för allt fasaderna renoverats.

HjällboBostaden är ett utvecklingsbolag och har ett särskilt uppdrag att utveckla stadsdelen Hjällbo. Detta sker genom att fastigheterna förvaltas väl, men även genom ett utveck-lingsarbete med betoning på sysselsättning, trygghet, socialt engagemang, boinflytande och samverkan. Visionen är att bygga en levande och attraktiv stadsdel med de ungas ut-veckling och framtid i fokus.

Enligt hyresöverenskommelsen mellan HjällboBostaden och Hyresgästföreningen höjdes hyran 2010 med i genom-snitt 1,4 procent från 1 april.

GöteborgsLokalerGöteborgsLokaler äger och förvaltar kommersiella lokaler för butiker, kontor och annan verksamhet. En stor del av lokalerna är koncentrerade kring stadsdelstorgen. Till största delen är fastigheterna byggda under 1950-, 1960- och 1970-talet. Bolaget marknadsför och förvaltar också merpar-ten av övriga lokaler inom koncernens fastighetsbestånd. Inom GöteborgsLokaler finns den koncerngemensamma IT-supporten samt koncerngemensam skatteexpertis och säker-hetsansvarig.

Page 13: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Ledning och organisation I 13

2010 Poseidon Bostadsbolaget Familjebostäder Gårdstensbostäder HjällboBostaden

Fastigheter

Lägenhetsyta, kvm tusen 1 509 1 413 1 113 198 173Lokalyta, kvm tusen 91 97 92 21 10Antal lägenheter 23 780 22 845 17 930 2 734 2 293Parkeringsplatser 12 687 15 002 5 822 2 126 1 617Yta A-läge, % 33 37 45 - -Yta B-läge, % 57 44 34 - -Yta C-läge, % 10 19 21 100 100

Tillgångar, mnkr

Bokfört värde fastigheter 10 157 6 933 4 327 498 507Marknadsvärde 19 494 16 494 12 315 998 888Fastighetsinvesteringar 406 460 152 27 14

Ekonomi, mnkr

Omsättning 1 555 1 413 1 082 172 150Driftsöverskott 583 442 277 32 7Underhåll, kr/kvm 193 213 234 171 297Återförda nedskrivningar/nedskrivningar 52 1 2 - -Resultat efter finansnetto 116 3 20 -4 -38

Finansiering, %

Soliditet 36 18 32 40 34Justerad soliditet 53 49 58 55 49

Verksamhet, index

NBI, Nöjd boendeindex 67 68 67 65 59Fastighetsägarbetyg 68 71 68 69 59NMI, Nöjd medarbetarindex -* -* -* -* -*Inflytandebetyg 66 69 64 69 57Medelantal anställda 221 261 236 45 41

Tabellen är en sammanställning av respektive bolags årsredovisning. Bolagen redovisar enligt ÅRL och RR.* Mättes inte 2010. Översyn och omarbetning av enkäten. Ny mätning 2011.

Koncernens bostadsföretag

ParkeringsbolagetGöteborgs Stads Parkerings AB erbjuder privatpersoner och företag bilplatser att hyra, parkeringstillstånd och besökspar-keringar.

De mest kända parkeringarna är Heden och Focushuset. Bolaget äger och/eller förvaltar cirka 135 000 p-platser i Göte borg. Bolagets förvaltningsverksamhet baseras, förutom på 9 500 ägda bilplatser, på förhyrda eller arrenderade parke-ringsanläggningar i hus eller på mark omfattande ytterligare 30 500 bilplatser. Vidare sköter bolaget genom arrendeavtal skyltsättning, övervakning och handläggning av kontroll- avgifter på ytterligare drygt 95 000 bilplatser.

Under 2010 har bolaget inlett ett samarbete med Trafik-kontoret. Ett samarbete angående utveckling av nya betalsys-tem, såsom telefonparkering, efterskottsbetalning, taxeför-ändringar samt kundundersökningar.

StörningsjourenStörningsjouren i Göteborg erbjuder fastighetsägare hjälp med att hantera störningar, främst på kvällar och nätter. Kunder är framför allt koncernens bostadsföretag.

Dessutom anlitas Störningsjouren av stadsdelsförvalt-ningar för att göra tillsyn som en del i det förebyggande ar-betet.

Vid utryckning under kvälls- och nattetid och i det uppföl-jande och förebyggande arbetet under dagtid pratar Stör-ningsjourens personal både med den som blivit störd och den som stör. Nattens händelser rapporteras alltid dagen därpå till berörd fastighetsägare.Under året uppgick antalet anmälda störningar till 5 102 och antalet tillsyner till 498.

EgnahemsbolagetGöteborgs Egnahems AB:s huvudsakliga verksamhet är att bygga småhus med bostadsrätt eller äganderätt. Under året byggstartades 123 bostäder. Man färdigställde Aröds Äng i Hisings Backa, den slottsliknande Renströmska villan som byggts om till bostadsrätter och brf Ekvatorn i Torslanda. Bolaget anlitas också för projekt- och byggledningsuppdrag av de övriga bolagen i koncernen. Egnahemsbolaget färdig-ställde 14 småhus och 62 bostadsrätter samt ett grupp boende på nio lägenheter under 2010.

Egnahemsbolagets dotterbolag Bygga Hem i Göteborg AB har byggt sammanlagt 228 bostäder för de människor som står utanför den ordinarie bostadsmarknaden, så kallade Alternativa boendeverksamheter. Fastigheterna förvaltas av Bygga Hem och blockuthyrs till Fastighetskontoret.

Page 14: Årsredovisning 2010 - Framtiden

14 I Ledning och organisation

2010Göteborgs-

Lokaler RysåsenParkerings-

bolagetStörnings-

jourenEgnahems-

bolaget Scandinavium

Fastigheter

Lägenhetsyta, kvm tusen - - - - 3 -Lokalyta, kvm tusen 173 7 20 - 6 40Antal lägenheter - - - - 25 -Parkeringsplatser 669 - 9 501 - 79 -Yta A-läge, % 8 - 100 - 68 100Yta B-läge, % 57 100 - - 32 -Yta C-läge, % 35 - - - - -

Tillgångar, mnkr

Bokfört värde fastigheter 441 13 355 - 49 101Marknadsvärde 816 46 952 - 69 206Fastighetsinvesteringar 9 2 115 - - 6

Ekonomi, mnkr

Omsättning 151 7 277 20 294 15Återförda nedskrivningar/nedskrivningar 9 - -1 - - -Resultat efter finansnetto 8 0 57 1 -24 1

Finansiering, %

Soliditet 48 12 70 37 34 27Justerad soliditet 57 52 72 37 36 43

Verksamhet, index

NKI, Nöjd kundindex 67 - 76 64 -¹ -NMI, Nöjd medarbetarindex -* -* -* -* -* -*Medelantal anställda 50 1 37 24 26 -

Tabellen är en sammanställning av respektive bolags årsredovisning. Bolagen redovisar enligt ÅRL och RR.*Mättes inte 2010. Översyn och omarbetning av enkäten. Ny mätning 2011.¹ Ingen mätning på grund av för få nyinflyttade.

Koncernens övriga bolag

Hus med fasader bestående av tunnputs på cellplast med en bakomliggande träregelstomme, har visat sig vara en risk-konstruktion med hänsyn till fukt. Egnahemsbolaget, som byggt cirka 350 hus av denna typ och på senare år mottagit ett stort antal reklamationer, anser att det är en försäkrings-fråga då bolagets egen garantitid löpt ut. Det är i dagsläget svårt att uttala sig om utfallet och hur det kan komma att påverka Egnahemsbolaget ekonomiskt.

RysåsenRysåsen Fastighets AB förvärvades 2008. Bolaget äger fastig-heten Selma Lagerlöfs Torg 2 som förvaltas av Göteborgs-Lokaler. Genom förvärvet förfogar nu bolag inom koncer-nen över samtliga fastigheter kring torget.

Under 2009 startade ett långsiktigt utvecklingsarbete för att utveckla torget och närliggande områden med fler bostä-der, fler arbetsplatser och stärkt handel. Arbetet sker i samar-bete med andra fastighetsägare i området och med Göteborg Stad. Under 2010 hölls samråd för planprogrammet och ar-betet med den första detaljplanen inleddes. Ett projektkon-tor på Selma Lagerlöfs Torg inrättades med möjligheter till möten och dialog med boende och verksamma i området.

ScandinaviumIdrotts- och Kulturcentrum Scandinavium i Göteborg AB, som ägs till 91,84 procent av Förvaltnings AB Framtiden, äger arenafastigheterna Scandinavium och Frölundaborg. Fastigheterna förvaltas av GöteborgsLokaler.

Ökande konkurrens på arenamarknaden samt tekniska problem med takkonstruktionen på Scandinavium föran-ledde att styrelsen för bolaget beslutade att en förstudie skulle påbörjas under året. Uppdraget är att studera möjlig-heten att bygga ut eller bygga om Scandinavium alternativt bygga en ny arena i närområdet. Syftet är att ge staden förut-sättningar att behålla sin starka position som den ledande evenemangsstaden i Norden. Studien avser såväl tekniska som affärs mässiga förutsättningar för en ny alternativt om-byggd arena. Förstudien ska redovisas för styrelsen i april 2011.

Page 15: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Pagineringstext ska in här I 1515 I Ledning och organisation

Marknad och hyresgäster Framtidenkoncernen äger ungefär hälften av alla hyresrätter i Göteborg. Efterfrågan på bostäder är stor och priserna på köpta bostäder stiger. Göteborg behöver fler hyresrätter. Koncernen fokuserar på nyproduktion. Stadens befolkning ökar, främst är det personer under 25 år som flyttar till Göte-borg. Var fjärde göteborgare, eller drygt 130 000 personer, bor hos något av de fem kommunala bostadsbolagen.

Page 16: Årsredovisning 2010 - Framtiden

16 I Marknad och hyresgäster

MarknadGöteborgs utveckling2010 har varit ett år präglat av återhämtning efter den låg-konjunktur som snabbt drabbade världen under 2008. Tyd-ligt är att lika snabbt som finanskrisen drabbade världen, lika snabbt har återhämtningen skett i Sverige. Hushåll och före-tag i Sverige var vid 2010 års slut mycket positiva till den ekonomiska utvecklingen och dess framtid. Det ekonomiska läget är så starkt att det kan jämföras med toppnoteringar från år 2000, under IT-högkonjunkturen. I Göteborgsregio-nen gäller den positiva utvecklingen inom samtliga branscher, och störst är förändringen för bland annat tillverkningsindu-strin som drabbades hårdast av lågkonjunkturen.

Ett förbättrat konjunkturläge har också lett till att fler får jobb, arbetslösheten minskar och det är fler lediga tjänster utannonserade. Under hela 2010 har arbetslösheten mins-kat, med undantag av sommarmånaderna vilket är normalt. Minskningen har varit större i Göteborg än i riket. I december 2010 var 7,1 procent av befolkningen mellan 16 och 64 år i Göteborg anmälda till Arbetsförmedlingen som arbetslösa el-ler i arbetsmarknadspolitiska program, vilket motsvarar nästan 24 800 personer. Det är en minskning från föregående år med cirka 2 500 personer.

BefolkningsutvecklingGöteborgs befolkning uppgår till cirka 513 500 personer. Befolkningsökningen har varit rekordstor under de senaste åren, men bromsades in något under 2010. Totalt blev det cirka 6 200 fler göteborgare under året. Ökningen beror främst på att antalet nyfödda barn är rekordstort. Flyttnings-nettot har minskat något på grund av minskad inflyttning och ökad utflyttning.

Efterfrågan och bostadspriser Efterfrågan på bostäder, både småhus, bostadsrätter och hyres-rätter, har varit hög även under 2010. Lediga hyresrätter för-medlas omgående – i Framtidenkoncernen var vakansgraden 0,1 procent under året.

Under 2010 har bostadspriserna stigit något i landet som helhet, dock med en avmattning under hösten. Priserna på villor i Storgöteborg hade i december 2010 ökat med i genom-snitt 4 procent jämfört med samma period 2009. Motsvaran-de prisökning på bostadsrätter var i genomsnitt 9 procent.

HyresnivåerI genomsnitt ökade hyrorna, på årsbasis, för bostadsföretagen i Framtidenkoncernen med mellan 0,90 och 1,17 procent 2010, vilket motsvarar en genomsnittlig hyra på 927 kr/kvm. Hyreshöjningarna i Stockholm låg mellan 1,93 och 2,06 pro-cent i de tre Stockholmsbolagen. MKB i Malmö höjde sina hyror med i snitt 1,15 procent.

Tillskott av bostäder Bostadsbyggandet i Göteborg ökade under året. 1 843 nya bostäder färdigställdes 2010 jämfört med 1 440 bostäder 2009. Av årets tillskott var 1 623 lägenheter nybyggda medan resterande tillkom genom ombyggnationer. Prognosen vid årets början var ett beräknat tillskott på 1 650 nya bostäder.

Nyproduktionen fördelar sig på 238 småhus, 1 359 lä-genheter i flerbostadshus (534 bostadsrätter och 825 hyres-rätter) samt 26 gruppbostäder.

0

4

8

12

16

20102009200820072006

Om- och avflyttning

%

Omflyttning Avflyttning

Om- och avflyttning

%

Marknadsandelar – Hela bostads- marknaden Göteborgs Stad

28%

27%26%

19%

Privatägda hyresrätter/övrigt

Kommunägda hyresrätter

Bostadsrätter

Småhus, enskilda

Lägenhetssammansättning

%

0

10

20

30

40

50

5 rok4 rok3 rok2 rok1 rok

Page 17: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Marknad och hyresgäster I 17

Flerbostadsmarknadens aktörerGöteborgs flerbostadsmarknad består av i stort sett lika delar kommunägda hyresrätter, privatägda hyresrätter och bo-stadsrätter. Totalt sett har varje upplåtelseform alltså om-kring en tredjedel var av flerbostadsmarknaden, men fördel-ningen ser mycket olika ut i stadens olika delar.

Ägarna av fastigheter med hyreslägenheter kan delas in i tre huvudgrupper: kommunägda bolag, större privatägda bostadsföretag och institutioner samt mindre privatägda bo-stadsföretag och privatpersoner.

Av stadens knappt 140 000 hyreslägenheter äger Framti-denkoncernen knappt 70 000, vilket gör koncernen till den dominerande aktören. De största privata ägarna av hyresfas-tigheter är Stena Fastigheter, Acta och Wallenstam.

Nio av tio lägenheter (88 procent) i koncernens fastig-hetsbestånd är en-, två- eller trerumslägenheter med kök. Det passar väl till befolkningsstrukturen i Göteborg eftersom mer än vartannat hushåll är ett ensamhushåll.

Mellan 2000 och 2009 har cirka 12 800 lägenheter ombil-dats till bostadsrätter i Göteborg. De flesta ombildningarna har ägt rum i centrala Göteborg. Fortfarande är dock hyresrät-ten den dominerande upplåtelseformen även i stadsdelarna Centrum och Linnéstaden.

OmsättningMånga hushåll får varje år ny bostad i Göteborg genom att de flyttar till nybyggda eller befintliga hus och lägenheter. Varje år byter omkring var åttonde göteborgare adress. Om- och avflyttningarna inom Framtidenkoncernens bestånd har legat på en stabil nivå de senaste åren. Under året fick om-kring 8 800 hushåll (9 400) en ny bostad i något av koncer-nens bostadsföretag.

Boplats förmedlar bostäder På Boplats Göteborg kan fastighetsägare i Göteborgsområ-det annonsera ut sina lediga lägenheter. Boplats ägs av Göte-borgs Stad, de kommunala bostadsbolagen och de privata fastighetsägarna. Bostadsföretagen inom Framtidenkoncernen lämnar sina lediga lägenheter till Boplats, förutom internbyten som administreras av bolagen själva.

Under 2010 utannonserades 9 200 lägenheter på Bo-plats, vilket är en minskning med 500 lägenheter jämfört med föregående år. Boplats hade vid årets slut 107 975 regi-strerade sökande.

Bostäder för personer med särskilda behovI Göteborg finns ett samarbetsavtal mellan bostadsmarkna-dens parter och kommunen om att skaffa fram bostäder till hushåll som av medicinska eller sociala skäl inte kan få en bostad på egen hand. En översyn av samarbetsavtalet har gjorts under året och en ny avsiktsförklaring och ett nytt samarbetsavtal med delvis ny struktur och nya styrformer blev klart vid årsskiftet.

Koncernens bostadsföretag lämnade under året 258 lä-genheter till fastighetskontoret för denna grupp, varav 29 avsedda för personer med funktionsnedsättningar. I samar-bete med stadsdelarna och fastighetskontoret arbetar koncer-nen för att öka möjligheten för dessa personer att få en lägen-het.

Bostäder för äldreÄldre ska ha möjlighet att bo kvar i sin ursprungliga bostad eller boendemiljö, vilket ställer särskilda krav vid planering av offentliga miljöer och bostadsområden och vid om- eller nybyggnad. Förvaltnings AB Framtiden ingår i en lednings-grupp knuten till Göteborgs Stads utvecklingsenhet för äldre-frågor, Senior Göteborg, som samordnar arbetet i kommunen. Lägenheter som är tillgänglighetsanpassade enligt Göte borgs Stads norm ska märkas och marknadsföras på Boplats Göte-borg. En inventering av dessa lägenheter pågår i koncernen.

Koncernen har tillsammans med bland andra Senior Göte-borg tagit fram en utbildning, Det ska vara lätt att bo – om tillgänglighet i stadens bostadsbestånd. Syftet är att visa hur tillgängligheten kan förbättras i samband med ombyggnader.

Koncernen deltar också i olika projekt med att utveckla tekniska hjälpmedel och öka kvarboende för äldre i ordinärt boende. Ambitionen är att utveckla teknikstöd som under-lättar vardagen samt ökar tryggheten och självständigheten för äldre som bor i egen lägenhet. Ett antal pilotprojekt på-går i dotterbolagen.

UngdomsbostäderFramtidenkoncernen har genom Egnahemsbolaget i upp-drag att ta fram 1 000 bostäder till personer som är 18-29 år och som inte studerar på högskola eller universitet. Projektet heter UngaHem. Merparten av lägenheterna tas ur det be-fintliga beståndet. Uthyrningen startade i mars 2008 via Bo-plats Göteborg. Totalt har 1 172 lägenheter levererats från koncernens bolag.

Page 18: Årsredovisning 2010 - Framtiden

18 I Marknad och hyresgäster

Hyresgäster

Kunskap om hyresgästernaFör att kunna möta hyresgästernas önskemål och förvänt-ningar krävs kunskap om villkoren i hyresgästernas vardag och hur de uppfattar bolagens tjänster. Förutom den infor-mation som personalen får genom sina dagliga kontakter med hyresgästerna, ger en återkommande kundenkät samt en marknadsmodell goda möjligheter att analysera förutsätt-ningarna för hushållen i Göteborg. Samtliga analyser kan brytas ner på cirka 100 geografiska enheter.

Mer än var fjärde göteborgare, drygt 130 000 personer, bor i något av de kommunala bostadsbolagen. Här bor fler barn och ungdomar (0-17 år), 20 procent, jämfört med ge-nomsnittet för boende i privata hyresrätter, som är 14 pro-cent. Koncernen har också en större etnisk mångfald. Drygt varannan hyresgäst (55 procent) har utländsk bakgrund. Det kan jämföras med 39 procent av dem som bor i privata hyres-rätter. Inkomsterna är lägre och det bor i genomsnitt fler stora barnfamiljer i de kommunala bostadsföretagen

Årlig kundundersökning och resultat 2010Koncernen har under många år genomfört en årlig kundun-dersökning som mäter hyresgästernas upplevda boendekvali-tet. Undersökningen ger svar på hur hyresgästerna värderar olika delar av boendet och inom vilka områden åtgärder be-höver vidtas. Resultatet presenteras i form av ett Nöjd boen-deindex, NBI, vilket är ett samlat begrepp som förklaras av ett antal delfaktorer (förklaringsindex). Fastighetsägarbety-get bygger på de faktorer som bolagen kan påverka obe-roende av andra aktörers agerande. Resultatet av fastighets-ägarbetyget, där hyresgästernas inflytande väger tungt, har starkast påverkan på NBI. Resultaten redovisas i form av ett index på en skala mellan 0 och 100. För de övergripande indexen NBI och fastighetsägarbetyg är mer än 60 bra och mer än 65 mycket bra.

Kundundersökningen ger också svar på hur hyresgästerna värderar stadsdelstorgen, vilket har stor betydelse för Göte-borgsLokalers verksamhetsplanering. Parkeringsbolaget genom-för en motsvarande undersökning bland sina parkeringskun-der. Kundundersökningar görs även av Egnahemsbolaget och Störningsjouren.

2010 skickades enkäten ut till 29 800 hushåll inom Framtidenkoncernen. Svarsfrekvensen var 58 procent. Under-sökningsresultaten visar att hyresgästerna upplever en fort-satt god kvalitet på koncernens verksamhet och bostäder. Både NBI och fastighetsägarbetyget låg kvar på samma nivå som föregående år, 67 respektive 68. Av bostadsföretagen fick Bostadsbolaget både högst NBI och högst fastighetsägar-betyg.

Flera av de index som har stor betydelse för NBI och fastighetsägarbetyget är fortsatt höga. Betyget för hyresgäs-ternas inflytande och kundvård ligger på en hög nivå.

TrygghetsfrågorFrågor som rör trygghet och säkerhet är i fokus för alla bolag inom koncernen. Den fysiska miljön ute och inne, förnyelse av belysning, utemiljö, trygghetsvandringar med boende och samverkansparter är viktiga delar i arbetet, liksom fungerande skalskydd, säkerhetsdörrar, låssystem och bokning av tvätt-stugor. Ett årligt pris för ”Ökad trygghet & säkerhet” upp-märksammar goda exempel, ökar intresset för trygghets- och

NBI – Nöjd boendeindex

50

55

60

65

70

75

80

20102009200820072006

Fastighetsägarbetyg

50

55

60

65

70

75

80

20102009200820072006

Trygghet

50

55

60

65

70

75

80

20102009200820072006

Page 19: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Marknad och hyresgäster I 19

Torgindex

50

55

60

65

70

75

80

20102009200820072006

Kundvård

50

55

60

65

70

75

80

20102009200820072006

Inflytande

50

55

60

65

70

75

80

20102009200820072006

Page 20: Årsredovisning 2010 - Framtiden

20 I Marknad och hyresgäster

säkerhetsarbete och därmed samverkan inom koncernen. Koncernens dotterbolag Störningsjouren erbjuder fastighets-ägare och bostadsrättsföreningar hjälp att hantera störningar på främst kvälls- och nattetid. Dessutom anlitas Störnings-jouren av stadsdelsförvaltningar för att göra tillsyner som en del i det förebyggande arbetet.

Koncernen är också involverad i arbetet med att försöka minska rekryteringen till kriminella gäng genom samarbets-projektet Ung och Trygg. Det sker i samverkan med polis, stadsdelsförvaltningar, utbildningsförvaltning, åklagarmyn-dighet, Mölndals Stad samt de kommunala bostadsbolagen.

SysselsättningsprojektSysselsättning är ett av Framtidenkoncernens fokusområden. Under många år har koncernen arbetat för att på olika sätt bidra till ökad sysselsättning, både för ungdomar och vuxna. Tanken är att hitta nya vägar och samarbetsformer för att bidra till och skapa sysselsättningstillfällen i bostadsområde-na. Egenförsörjning för de personer som står utanför den ordinarie arbetsmarknaden är prioriterat. Satsningarna görs i samverkan med andra, till exempel Arbetsförmedlingen, kommunala förvaltningar och näringslivet.

En viktig del är också sommar- och feriejobb för ungdo-mar. Det är både ett sätt att engagera ungdomar som bor i bostadsområdena och erbjuda sysselsättning som ger erfaren-het inför framtiden.

Utöver de insatser som görs av bolagen har ett antal koncern-gemensamma sysselsättningsprojekt pågått under året:• Brandinformatörer. Projektet startade 2008 och är treårigt.

Ett 15-tal personer anställs som brandinformatörer per år. De besöker hyresgästerna för att informera om främst brand-skydd i lägenheten. I projektet deltar även Räddningstjäns-ten, Arbetsförmedlingen och privata fastighetsägare.

• Framtidens Yrkesskola startade 2009 och vänder sig främst till ungdomar i de nordöstra stadsdelarna och Biskopsgår-den som inte har godkända betyg från grundskolan. Sam-arbetspartners är utbildningsförvaltningen, Stena Fastigheter och Wallenstam. Bostadsbolagen bidrar med praktik platser till eleverna.

• Framtidens bredband. I utbyggnaden av koncernens bred-bandsnät under 2010 har sysselsättning erbjudits till främst ungdomar.

• Värdskapet. Tillsammans med Göteborg & Co deltar kon-cernens bolag i ett projekt som vänder sig till ungdomar i bolagens bostadsområden. Ungdomarna får en kortare ut-bildning och erbjuds att arbeta på Kulturkalaset som äger rum i Göteborg i augusti. Tanken är att bygga upp en pool med ungdomar som kan hjälpa till och arbeta vid olika sport- och nöjesarrangemang i staden. Samarbetet startade 2009 och fortsatte under 2010.

• Traineer. Koncernen deltar i styrgruppen för Yrkestekniskt centrum (YTC) på Lindholmen i Göteborg, där en av inrikt-ningarna leder till arbete som fastighetsvärd eller -tekniker. Utöver grundutbildningen har ett fjärde trainee-år skapats där de studerande bereds anställning i de tre stora bostads-företagen.

Ökad tillgänglighetAtt öka tillgängligheten till bolagens tjänster är en angelägen uppgift för samtliga bolag för att förbättra servicen till sina hyresgäster. Flera av bolagen har under året gjort om sina webbplatser, bloggar och förbättrat möjligheterna för hyres-gästerna att direkt göra felanmälan, boka tvättid, göra tillval i sitt boende, logga in på personliga sidor, kommunicera ge-nom digital anslagstavla med mera. Öppettider på service-kontor och förvaltningskontoren, möjlighet att nå fastighets-personalen på telefon och anmäla sig för byte internt har också förbättrats.

Framtidens BredbandKoncernens bredbandsnät, Framtidens Bredband, är ett öppet fiberbaserat bredbandsnät där det råder full konkurrens mel-lan olika tjänsteleverantörer för internet, telefoni och tv. De tjänster som kan tecknas från start är internet med hastighet upp till 100 megabit per sekund i båda riktningarna, bred-bandstelefoni, digital-tv samt tv- eller video-on-demand.

Bredbandet kommer också att möjliggöra ett stort antal tjänster som kan utvecklas tillsammans med olika aktörer. Några exempel är undervisning, samhällstjänster, vård och omsorg och tjänster för ökat kvarboende för äldre. Ett pilot-projekt pågår i Kortedala där Bostadsbolaget tillsammans med stadsdelförvaltningen testar en pekskärm som underlät-tar kvarboende. Under 2007 fick cirka 6 000 lägenheter och 200 kommersiella lokaler i Kortedala tillgång till Framtidens Bredband i ett pilotprojekt. Nu är utbyggnaden i full gång och alla lägenheter och lokaler ska ha tillgång till koncernens bredbandsnät under 2013. En kommunikationsoperatör handlades upp under 2010 som ska ansvara för driften av nätet och kontakten med tjänsteleverantör på marknaden.

Page 21: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Pagineringstext ska in här I 21

MedarbetareKundkontakter och fastighetsförvaltning är arbetsuppgifter för merparten av koncernens 888 anställda. Många beslut fattas nära kunderna. Det ställer krav på förhållningssätt och bemötande, både hos medarbetare och ledare. ”Främjandeprincipen” är det gemensamma förhållningssätt som ska prägla arbetssättet i koncernen.

Page 22: Årsredovisning 2010 - Framtiden

22 I Medarbetare

0

10

20

30

40

50

60

Kollektivanställda män

Kollektivanställda kvinnor

Tjänstemän män

Tjänstemän kvinnor

60- å

r

55-5

9 år

50-5

4 år

45-4

9 år

40-4

4 år

35-3

9 år

30-3

4 år

25-2

9 år

20-2

4 år

-19 å

r

Antal

Åldersstruktur

Sjukfrånvaro

0

1

2

3

4

5

6

7

8

20102009200820072006

%

Sjukfrånvaro kvinnor/män

0

1

2

3

4

5

6

7

8

201020092008

%

MänKvinnor

Antal anställda och åldersstrukturVid 2010 års utgång hade koncernen 888 anställda. Ungefär hälften är tjänstemän och hälften kollektivanställda.

Antal anställda vid årets slut

2010 888

2009 894

2008 887

2007 908

2006 943

% Kvinnor Män Summa

Tjänstemän 29 23 52

Kollektivanställda 14 35 48

Summa 43 57 100 Ålderstrukturen i Framtidenkoncernen stämmer väl överens med hur det ser ut i branschen i övrigt. Endast en fjärdedel är yngre än 40 år. Nästan hälften är 50 år eller äldre och drygt 10 procent går i pension de närmaste fem åren. Samt-liga bolag arbetar med att förändra ålderstrukturen.

Mångfald och jämställdhetAll diskriminering och segregering måste motverkas och jämställdhet är en självklar del i det dagliga arbetet. Med mångfald menas allt som gör en människa unik. Det kan handla om kön, funktionshinder, etnisk bakgrund, religiös tillhörighet, ålder, språk, sexuell läggning med mera. Det är utgångspunkter i Framtidenkoncernens värdegrund.

Fyra av fem anställda i koncernen har svensk bakgrund. Ambitionen är att öka antalet anställda med utländsk bak-grund så att personalsammansättningen närmar sig den mång-fald av nationaliteter som finns bland hyresgästerna, där cirka hälften har utländsk bakgrund. Samtliga bolag har planer för sitt mångfaldsarbete.

En fördelning med minst 60/40 kan sägas vara en balan-serad könsfördelning. Inom befattningsområdena ledning, fastighetsskötsel och övrigt råder balans mellan kvinnor och män. Andelen kvinnliga ledare minskade något under 2010 och uppgick till 41 procent. I fyra av koncernens dotterbolag är verkställande direktören kvinna. Inom områdena uthyrare, värdar, administration och teknik är det obalans och arbetet med att öka representationen av det underrepresenterade kö-net i samtliga befattningsgrupper fortsätter.

SjukfrånvaroMinskad sjukfrånvaro är ett av Göteborgs kommunfullmäk-tiges prioriterade mål. Sjukfrånvaron inom Framtidenkon-cernen har minskat kontinuerligt under de senaste sju åren och uppgick 2010 till 3,6 procent. Bolagens ambition är att behålla den låga sjukfrånvaron under 2011.

Av den totala sjukfrånvaron är 39 procent sjukfrånvaro som varat längre än 60 dagar. I takt med stigande ålder ökar den genomsnittliga andelen sjukskrivna. Kvinnorna inom koncer-nen har 1,0 procentenheter högre sjukfrånvaro än männen.

Bolagen arbetar aktivt med förebyggande aktiviteter för att minska sjukfrånvaron. Det handlar om snabba insatser som tidiga rehabiliteringssamtal och att uppmärksamma återkommande korttidsfrånvaro, men också mer långsiktiga satsningar på friskvård, hälsoarbete med fokus på de olika arbetsgruppernas behov samt regelbundna riskinventeringar.

Page 23: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Befattningar – fördelning

0

25

50

75

100

125

150

175

200

Övrigt

Teknik

Administration

Förvaltning

Fastighetss

kötsel

VärdarSäljare

Ledning

Antal

Kvinnor Män

Medarbetare I 23

Sjukfrånvaro per åldersgrupp

0

1

2

3

4

5

6

7

8

201020092008

%

29 år och yngre30-49 år

50 år och äldre

NMI – Nöjd medarbetarindex *

50

55

60

65

70

75

80

2009200820072006

* 2010 gjordes ingen NMI-undersökning. Nästa görs 2011.

MedarbetarenkätSedan 2003 har en koncerngemensam medarbetarundersök-ning genomförts av SCB. Under 2010 har nuvarande medarbetar enkät setts över och därför genomfördes ingen med-arbe tarundersökning under året. Utifrån det gemensamma för-hållningssättet ”Främjandeprincipen”, ska koncernen ut veckla ett gemensamt medarbetarskap som ska ingå i den nya medar-betarenkäten. Ett tydligt och definierat ledarskap och medarbe-tarskap är framgångsfaktorer för en utvecklad organisation.

PersonalutvecklingKompetensutvecklingFortbildning och vidareutbildning av medarbetarna är varje bolags ansvar. Utbildningsbehov inventeras och planeras bland annat utifrån utvecklingssamtal mellan chef och med-arbetare. I koncernens övergripande personal- och ledar-skapspolicy betonas att bolagens roll som service- och kun-skapsorganisationer kräver systematisk kompetensutveckling. Under 2010 avsattes 26 686 timmar för kompetensutveck-ling av olika slag.

Koncernen har ett gemensamt engagemang när det gäller att skapa intresse för fastighetsbranschen för att kunna attra-hera nya medarbetare på sikt. Arbetet sker till stor del genom FABUR (Fastighetsbranschens Utbildningsråd).

Ledarutveckling och medarbetarskapUnder 2010 genomfördes en kortversion för nya chefer av det omfattande ledarutvecklingsprogram som startade 2006 och avslutades 2009. Den bärande principen i ledarutveck-lingsprogrammet är främjandeprincipen, som innebär att man ställer sig frågan ”Hur ska det vara när det är som bäst?” och vad som kan göras för att nå dit med de förutsättningar som finns på arbetsplatsen.

Främjandeprincipen är koncernens gemensamma för-hållningssätt som ska genomsyra allt arbete. Även koncer-nens medarbetarskap bygger på främjandeprincipen och ska kännetecknas av följande ord:• Är engagerad och tar initiativ.• Samarbetar.• Är tydlig och visar omtanke.• Ser helheten.

Detta förhållningssätt är en princip som ska förklaras och implementeras i hela organisationen och arbetet med att ut-veckla ett material för arbetsplatsträffar startade under 2010. En verktygslåda har tagits fram som ger ledare stöd i att till-lämpa främjandeprincipen. En motsvarande verktygslåda ska även tas fram för medarbetarna.

Under året har en gemensam faktadag för alla ledare ar-rangerats på temat Främjande medarbetarskap. Deltagarna fick i uppdrag att ta fram konkreta exempel som visar på främjande medarbetar- och ledarskap i praktisk handling, exempel ska kunna ingå i materialet om Främjande medar-betarskap. Dessutom hölls två inspirerande föreläsningar.

InternkommunikationEn fungerande internkommunikation är ett viktigt verktyg för att skapa delaktighet och trygghet. Cheferna är den vikti-gaste kommunikationskanalen, men internkommunikation sker också genom personaltidningar, intranät, olika typer av informationsmöten, arbetsplatsträffar med mera. I medarbe-tarenkäten har den interna informationen generellt fått höga betyg.

Page 24: Årsredovisning 2010 - Framtiden

24 I Medarbetare

MiljöEtt viktigt arbete pågår sedan länge i Framtidenkoncernen med att systematiskt och utifrån en helhetssyn minska påverkan på miljön för att uppnå balans mellan miljö, människa, produktion och färdig produkt. Detta gäller oavsett roll – som hyresvärd, kund, fastighetsägare, byggherre eller arbetsgivare. Med förnuftiga beslut skapar vi förutsättningar för en hållbar framtid. Medvetenheten i koncernen om vikten av att minska miljöpåverkan är hög – och det finns mycket att göra.

Page 25: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Miljö I 25

Mål och inriktningNationella miljömål och Göteborgs kommunfullmäktiges fast-ställda miljömål är utgångspunkterna för koncernens miljö- arbete. Sju av de 16 nationella målen påverkar Framtidenkon-cernens verksamhet: begränsad miljöpåverkan, frisk luft, bara naturlig försurning, giftfri miljö, skyddande av ozonskikt, ingen övergödning samt god bebyggd miljö.

Göteborgs kommunfullmäktige har tre prioriterade mål inom miljöområdet som anknyter till koncernens verksamhet:• Miljön i Göteborg ska förbättras genom att biltrafiken mins-

kar till förmån för resande med kollektivtrafik och cykel.• El-effektiviteten ska öka. • Förbrukningen av fossila bränslen ska minska.

Nya mål för 2011 på miljöområdet:• Göteborg vill ha en ren och trygg stad, därför ska nedskräp-

ningen minska. • Resurshushållningen i Göteborg ska öka.

Göteborgs lokala miljömål är: begränsad klimatpåverkan, grundvatten av god kvalitet, god bebyggd miljö, frisk luft, bara naturlig försurning, hav i balans, ingen övergödning, levande sjöar och vattendrag, levande skogar, ett rikt växt och djurliv, giftfri miljö, ett rikt odlingslandskap och myll-rande våtmarker.

Miljö är även ett av koncernens fokusområden som fast-ställer att från och med 2009 ska 40 procent av Framtiden-koncernens nyproduktion vara av karaktären passivhus. Koncernen ska bygga klimatneutralt och energieffektivt. För-nyelsebar energi, såsom solenergi och vindkraft, ska tillgodose koncernens behov av fastighetsel i framtiden.

Det dagliga förvaltningsarbetet ska utvecklas miljöan-passat och förutsättningar för ett miljömedvetet förhåll-ningssätt hos koncernens hyresgäster ska skapas.

Inriktningen på det operativa miljöarbetet ansvarar respek-tive dotterbolag för. De upprättar handlingsplaner och sätter mål utifrån sina egna, koncernens samt ägarnas krav.

Styrning och redovisningKoncernen har ett gemensamt ramverk som beskriver en basnivå för miljöarbetet och miljöredovisningen. Varje dotte rbolag ska upprätta en miljöpolicy som följer intentio-nerna i koncernens miljöpolicy. Dotterbolagen ska beskriva de områden som bolagen prioriterar i sitt miljöarbete samt redovisa korta och långsiktiga miljömål i linje med koncer-nens mål.

Respektive bolag ska ha en organisation för sitt miljöar-bete med angivna ansvarområden dokumenterade. Redovis-ningen ska bestå av beskrivande text och nyckeltal.

NyckeltalFör att få möjlighet att följa resultatet av miljöarbetet över tid samt skapa underlag för jämförelse mellan olika företag i branschen, redovisas ett antal nyckeltal. Nyckeltalen speglar den miljöpåverkan bolagen har och är mätbara samt påverk-bara.

Från 2011 ändrar vi våra nyckeltal för kontroll av Fram-tidens miljöpåverkan. Detta skapar möjlighet för jämförelser över tid, men även mellan bolag i koncernen och i branschen i övrigt.

Omarbetat styrdokument för Framtidens miljöarbeteUnder året har Framtidenkoncernen arbetat fram nya fler-åriga fokusområden, mål, policies samt styrdokument och miljönyckeltal som ska börja att gälla från 2011. Detta för att kunskapen och möjligheterna inom miljöarbetet är under ständig förändring vilket innebär att nya utmaningar men även nya lösningar uppstår.

Dotterbolagen ska beskriva de områden som man priori-terar i sitt miljöarbete samt redovisa korta och långsiktiga miljömål i linje med koncernens mål.

Miljöområde Beskrivning Nyckeltal

Avfallshantering Blandat/Restavfall Mängd blandat/restavfall per lägenhet. kg/lgh blandat/restavfall

Mediaanvändning Fjärrvärme Energianvändning för uppvärmning och tappvarm-vatten. Avser normalårskorrigerad förbrukning enligt graddagsmetod och mätstation Säve.

kWh/kvm (BOA+LOA)

Elvärme Elanvändning för uppvärmning och tappvarmvatten. Avser el för drift av värmeanläggning, som ersätter traditionell FV. Sedvanlig fastighetsel ingår ej.

kWh/kvm (BOA+LOA)

Fastighetsel Användning av fastighetsel. Fastighetsel är all el som används för fastighetens drift. Hyresgästernas el ingår ej. Vid kollektiv mätning skall schablonvärde för hushållsel avräknas.

kWh/kvm (BOA+LOA)

Vatten Användning av vatten. All vattenanvändning tas med, även den som lokalhyresgäster förorsakar.

m3/kvm (BOA+LOA) m3/lgh (hushåll)

Transporter Bilresor i tjänsten. Avser de resor som registreras i körrapport. Transport med arbetsfordon ingår ej.

Km/totalt anställda

Miljöfordon. Antal miljöfordon i jämförelse med totalt antal bilar (ägda och leasade bilar i bolaget). Miljö-fordon enligt Göteborgs Stads miljöbilslista.

Antal/Total

Inomhusklimat Radon. Antal långtidsmätta lägenheter i förhållande till totalt bestånd. Antal lägenheter där mätvärden överstiger 200 Bq i förhållande till antal mätta lägenheter.

Mätta lgh/totalt antal lghlgh>200 Bq/totalt antal mätta lgh

Förvaltningens miljöpåverkan

CO2. Klimatpåverkan. Total användning av värme (normalårskorrigerad), faktisk el, bilresor i tjänst.

CO2 total ton CO2 kg/kvm BOA+LOA

Page 26: Årsredovisning 2010 - Framtiden

26 I Medarbetare

Fastighetsel

16

18

20

22

24

26

28

20102009200820072006

kWh/kvm

Fjärrvärme – Normalårskorrigerad förbrukning

100

120

140

160

180

20102009200820072006

kWh/kvm

Vatten

1,5

1,6

1,7

1,8

1,9

20102009200820072006

kbm/kvm2,0

Hyresgästernas betyg påbostadsföretagens miljöarbete

50

55

60

65

70

75

80

20102009200820072006

Hållbar energianvändningFjärrvärme för uppvärmning och varmvattenEnergianvändningen varierar stort mellan fastigheterna i koncernen, bland annat beroende på geografiskt läge, ålder och prestanda samt hyresgästsammansättning. Den genom-snittliga normalårskorrigerade förbrukningen är 153 kWh/kvm total BOA+LOA. Detta är en ökning på 1 kWh/kvm från föregående år.

Energin som används till värme och varmvatten kommer till övervägande delen från fjärrvärme. Andra alternativ som solfångare och värmepumpar förekommer.

Koncernens bolag använder datoriserad fastighetsöver-vakning och styrsystem samt energijägare som med sin spets-kompetens metodiskt, ständigt energioptimerar och effekti-viserar energianvändningen.

Fastighetsel och el för uppvärmningElförbrukningen minskar över tid och i år var den 25,4 kWh/kvm jämfört med förra årets förbrukning på 26,1 kWh/kvm. Framtidenkoncernen arbetar med målet att energieffektivise-ringen ska öka.

Strategin är att i samband med renovering samtidigt se över vilka åtgärder som möjliggör energieffektivisering. Ex-empelvis kan det handla om att installera lågenergiproduk-ter, översyn av pumpar, fläktar, tid och närvarostyrningsin-ställningar, som alla påverkar energianvändningen positivt.

Arbetet med ökad trygghet och trivsel genom tilltagen belysning både i utomhusmiljöer och i gemensamhetsutrym-men samt installation av portlås, hissar med mera motverkar arbetet med att minska elanvändningen. För att förbättra inomhusklimatet och minska uppvärmningsbehovet konver-teras ibland självdragsventilation till mekanisk ventilation. Detta påverkar elförbrukningen negativt men inte nödvän-digtvis den totala energianvändningen. Inom koncernen an-vänds endast miljömärkt el främst från vatten och vindkraft.

VattenVattenförbrukningen per boarea och år är oförändrad för koncernen på 1,8 kbm/kvm. Arbetet med att hålla nere för-brukningen sker främst genom att utrustning som sparar på vattenmängderna successivt sätts in i fastigheterna, till exem-pel vattensnåla toaletter och tvättmaskiner. Att ändra beteen-demönster är nödvändigt för att ytterligare spara på vattnet. Ett antal fastigheter har individuell mätning av varmvatten-förbrukningen. Det gör det möjligt för hyresgästerna att följa upp sina respektive förbrukningar och kostnader. Alla vatten-mätare har fjärravläsning, vilket innebär betydligt bättre möjlig-heter till analys och snabbare åtgärder vid exempelvis vatten-läckor.

AvfallshanteringSå många som 98 procent av Framtidenkoncernens hyresgäs-ter har möjlighet att källsortera sitt avfall. En stor del av hy-resgästerna har dessutom tillgång till utökad källsortering av olika grad genom att kunna sortera komposterbart avfall, tidningar, kartong, plast, elektronik, metallförpackningar, glödlampor och småbatterier med mera i särskilda miljö-rum/hus i direkt anslutning till fastigheten. Denna tjänst gör det lättare för hyresgästerna att minska miljöpåverkan. Bola-gen arbetar återkommande med informationskampanjer och personliga möten för att öka andelen sorterat avfall. Avfalls-taxan kommer att successivt övergå till viktbaserad taxa un-

Page 27: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Medarbetare I 27

der 2011. Trots att stora insatser utförts för att göra det möj-ligt för våra hyresgäster att källsortera genom ett medvetet arbete under längre tid, bedöms Framtidenkoncernens kost-nader öka när systemet är utbyggt i alla våra områden. Det är nödvändigt att skapa synliga och påverkbara incitament för våra hyresgäster för att öka viljan att källsortera sitt avfall.

Långsiktigt miljöarbeteGod inomhusmiljöFramtidenkoncernen verkar för en sund inomhusmiljö. An-vändandet av miljöstörande ämnen ska minimeras och in-byggda föroreningar i fastigheterna, exempelvis radon, ska tas om hand.

Dotterbolagens arbete för inomhusmiljön anknyter till det nationella miljömålet God bebyggd miljö. En sund in-omhusmiljö är av stor vikt för koncernens hyresgäster och resurserna inriktas på ventilation, fukt och radon.

Obligatoriska ventilationskontroller, OVK, utförs och åtgärder genomförs enligt plan. Flera av koncernens bolag arbetar med certifiering av inomhusmiljön i lägenheterna.

Riksdagens mål för bostäder är att radonhalten ska vara lägre än 200 Bq per kubikmeter 2020. Långtidsmätningar och åtgärdsplaner redovisas kontinuerligt till Miljöförvalt-ningen för godkännande. Arbetet samordnas med övriga åta-ganden i fastigheterna som renovering, ventilation och energi-sparprojekt.

I samband med nyproduktion testats rökfria hus som koncept och om det faller väl ut kan det vara möjligt att detta sprids vidare inom Framtidenskoncernen.

Miljöfordon och transporterFramtidenkoncernens fordonspark utgörs av 97 procent miljöfordon. Koncernens anställda uppmuntras på olika sätt att minska bilanvändandet, bland annat genom tillgång till tjänstecyklar och bilpooler.

Klimatsmart vardagIndividuell mätning och debitering, IMDUtbyggnaden av individuell mätning och debitering pågår i alla bolag i olika takt. Gårdstensbostäder har IMD i hela sitt bestånd. I bostadsområden där hyresgästernas förbrukningar är höga prioriteras utbyggnaden av IMD.

Miljöengagerade hyresgästerVi påverkar vår miljö olika beroende på hur vi bor, arbetar, reser och handlar. Koncernen anser att det är viktigt att upp-muntra hyresgästerna till ökat miljöengagemang. De ska leva i en god miljö och bolagen ska skapa förutsättningar för detta.

För att nå goda resultat i miljöarbetet krävs ny teknik, men även medvetna och engagerade hyresgäster. Vi försöker skapa förutsättningar för dem att leva mer miljöanpassat. Er-bjudande om miljöutbildningar, uppsökande miljövärdar, planteringsdagar och informationskampanjer är några exem-pel på vad bolagen gör.

Page 28: Årsredovisning 2010 - Framtiden

28 I Medarbetare

Miljöengagerade medarbetare med hög kompetens och möjlighet till fortbildningEntusiastisk och kunnig personal är en förutsättning för ett framgångsrikt miljöarbete på alla plan. Inom Framtidenkon-cernen ska vi vara förebilder för våra hyresgäster och ha goda kunskaper inom miljöområdet. Därför genomgår medarbe-tarna miljöutbildningar anpassade för de ansvarområde det har. Detta sker fortlöpande under året. Under 2010 har koncernen haft gemensamma miljödagar för inspiration och kunskapsutbyte.

Miljöanpassad förvaltningNärproducerad förnyelsebar energiI koncernen pågår ett antal projekt för att lära mer om när-producerad energi. Exempel på detta är solceller för elpro-duktion, solfångare för uppvärmning, vindkraftverk i stads-miljö och bergvärme för tappvarmvattenproduktion.

Gårdstensbostäder är självförsörjande på vindkraftsel främst från vindkraftverket Adrianna, också kallat Gårdstenssnurran. Koncernen arbetar för att fler liknande verk ska byggas i an-slutning till bostadsområden.

På Hjällbo Lillgata monteras solceller för elproduktion. Anläggningen ska tillvarata 87 000 kWh per år och är i dags-läget den största i Göteborg och samtidigt en av de större på flerbostadshus i Sverige. Solcellsanläggningen har möjliggjorts genom ett 60-procentigt statligt finansieringsstöd med syfte att öka den årliga elproduktionen från solceller och antalet aktörer som hanterar sådana system i Sverige. Även Familje-bostäder har en solcellsanläggning i Högsbo som tillvaratar 40 000 kWh per år och i sin nyproduktion på Riksdalers-gatan planeras också för solceller på taket.

Renovering I samband med underhåll av fastigheterna utreds och över-vägs alltid om det finns möjlighet till energibesparande åt-gärder. Det kan vara fönsterbyte, tilläggsisolering eller instal-lation av FTX-system (från- och tilluftsventilation med åter-vinning).

I Poseidons pilotprojekt i Backa Röd, som är ett miljon-programsområde, har en fastighet på Katjas Gata renoverats med fokus på energi och inomhusmiljö.

Material vid nyproduktion och underhållVid val av material och produkter ska Framtidenkoncernen välja utifrån försiktighetsprincipen. Ämnen som är doku-menterat skadliga för miljön och människan ska inte använ-das. Materialkriterier arbetas fram och uppdateras regelbundet utefter nationella och internationella krav, rekommendationer och forskningsresultat. Vid nybyggnads- och ombyggnadspro-jekt ställer bolagen miljökrav vid upphandling och uppfölj-ning av projekten för att begränsa negativ miljöpåverkan.

En aktiv inköpsfunktion driver på arbetet med att välja varor och tjänster som är bra ur miljösynpunkt. Den utgör ett viktigt steg i arbetet för att nå miljömålen Giftfri miljö och God bebyggd miljö.

ByggandeFrån och med 2009 ska 40 procent av Framtidenkoncernens nyproduktion vara av passivhuskaraktär med ett så litet vär-mebehov som möjligt. Ett exempel är Bostadsbolagets ny-produktion Stapelbädden, etapp 3, med 49 lägenheter där energiförbrukningen inklusive fastighetsel förväntas bli 62 kWh/kvm. I Familjebostäders nyproduktion på Riksdalers-gatan med 99 lägenheter ska energiförbrukningen exklusive fastighetsel ligga på cirka 60 kWh/kvm.

Egnahemsbolaget följer miljöanpassat byggande i samt-liga nyproduktioner.

All nyproduktion som startas på kommunal mark följer Göteborgs Stads program för miljöanpassat byggande som fastställdes av Fastighetsnämnden i maj 2009.

Samverkan och forskning för miljönFramtidenkoncernen samarbetar med en rad aktörer och deltar i projekt för att driva på och främja miljöarbetet i branschen och i Göteborg, men också för att lära och ta del av ny teknik.

Koncernen finns med i ett antal styr- och referensgrup-per inom Göteborgs Stad och deltar också i ett antal forsk-nings- och utvecklingsprojekt på miljö- och energiområdet. Nedan nämns några.

Göteborgs Stad (Miljöförvaltningen) utvecklar ett miljö-styrkort som är kopplat till de 16 nationella miljökvalitets-målen. Framtidenkoncernen deltar i referensgrupper och ar-betsgruppen för att ta fram förslag på lokala mål.

Kommunstyrelsens ordförande har undertecknat Borg-mästaravtalet som är en överenskommelse för kommuner i EU om att gå längre än det europeiska klimat- och energimå-let om 20 procent minskning av CO2 till 2020. Framtiden-koncernen deltar i referens- och arbetsgrupp för detta arbete.

Göteborg Energi och Framtidenkoncernen samarbetar kring utbyggnaden av närproducerad vindkraft.

Centrum för hållbar stadsutveckling, Mistra Urban Fu-tures, ska arbeta med innovativa lösningar för en hållbar stadsutveckling där forskning och praktik ska gå hand i hand. Framtidenkoncernens stadsutvecklingsprojekt Framti-dens Selma är ett av det projekt som ska ingå i Mistra Urban Futures.

Incitament för energieffektivisering är ett forskningspro-jekt som är i sin slutfas. En forskning som leds av Hans Lind på KTH som ska visa om det finns incitament för fastig-hetsägare att energieffektivisera och vilka dessa i så fall är.

Milparena eller Miljonprogramarena bygger på att ut-veckla samarbetet mellan plattform för Byggd miljö, Chalmers Energicentrum och SP Energiteknik med ett stort antal fors-kare kring arkitektur, teknik, innovation och ekonomi. Forskningen utgår från ett antal pågående ombyggnadspro-jekt, bland annat inom Framtidenkoncernen, som följs upp och inspireras av forskarna.

Page 29: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Pagineringstext ska in här I 29

FastigheterFramtidenkoncernen är en av landets största fastighetsägare och den i särklass största på Göteborgs fastighetsmarknad. Fastigheterna finns i så gott som alla stadsdelar i Göteborg och från de flesta epoker. Det samlade värdet uppgår till drygt 52 miljarder kronor.

Page 30: Årsredovisning 2010 - Framtiden

30 I Fastigheter

Bruttointäkter 2011

87%9%4%

LokalerBostäder Fordonsplatser

Marknadsandel stadsdelar*

Övriga fastighetsägare Lägenheter i koncernen

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

Södra Skärgården

Kärra-Rödbo

Älvsborg

Torslanda

Tuve- Säve

AskimBacka

Tynnered

Bergsjön

Lärjedalen

Härlanda

Gunnared

Linnéstaden

Biskopsgården

KortedalaÖrgryte

Frölunda/HögsboMajorna

Lundby

Centrum

Lägenheter

* Med marknadsandelar avses koncernens lägenheter i förhållande till det totala antalet hyresrätter i respektive område.

Värderingsläge A1-A4 B1-B5 C1-C3

Södra Skärgården

Framtidenkoncernens fastighetsbestånd omfattade fem mil-joner kvadratmeter vid utgången av 2010 med en beräknad bruttohyresintäkt för 2011 på 4,8 miljarder. I detta belopp ingår hyresvärdet av egna lokaler samt bedömt hyresbortfall och hyresrabatter.

Beståndet domineras av bostadsfastigheter med en sam-manlagd yta på 4,4 miljoner kvadratmeter, vilket motsvarar 87 procent av den totalt ägda ytan. Lokalytorna uppgick till 558 000 kvadratmeter.

Fastighetsbeståndet har klassificerats efter en geografisk marknadsuppdelning i A-, B- och C-lägen, beroende på hur attraktivt respektive läge uppfattas samt efter beståndets ålders fördelning. En beskrivning av denna indelning och dess effekter på marknadsvärderingen av beståndet, återfinns i samband med en beskrivning av koncernens fastighetsvär-dering.

BostädernaKoncernen äger mer än hälften, 51 procent, av det totala antalet hyresrätter inom kommunen. De finns i praktiskt ta-get alla stadsdelar och har olika karaktär beroende på under vilken period de byggdes.

Kärnan av det ursprungliga Göteborg är byggd innanför vallgraven. När befolkningen växte i och med industrialise-ringen, fick mark utanför de centrala delarnas tas i anspråk. Exempel på detta är Annedal och Masthugget som i större skala började bebyggas på 1870-talet. Därefter bebyggdes Bagaregården, Majorna och centrala Hisingen med flera stadsdelar som karaktäriseras av de för Göteborg så typiska landshövdingehusen.

Alldeles efter andra världskriget uppfördes Norra Guld-heden varefter bebyggelsens avstånd till de centrala delarna växte ytterligare och utbyggnaden kom att ske i allt större etapper. Exempel på detta är Kortedala i nordöstra Göteborg som byggdes som en modern satellitstad enligt dåtidens nor-mer. Stadsdelen är unik i Sverige genom sitt konsekventa genomförande i stor skala. Andra exempel på byggnation från 1950-talet är Björkekärr i de östra stadsdelarna samt Bi-skopsgården på Hisingen. Koncernens dotterbolag äger bo-städer i de flesta av Göteborgs äldre stadsdelar som represen-terar olika typer av bebyggelse.

Koncernen har även ett betydande bestånd av fastigheter byggda inom det så kallade miljonprogrammet som uppför-des under senare delen av 1960-talet och början av 1970- talet. Exempel på miljonprogramsområden är de nordöstra stadsdelarna med Bergsjön, Hjällbo, Eriksbo, Hammarkul-len, Gårdsten och Lövgärdet. Hisingens miljonprogram finns bland annat kring Backa Röd och i Länsmansgården. Andra exempel är Frölunda Torg och det finns även central miljon-programsbebyggelse i Landala och Olivedal.

De senaste årens utveckling av staden har i huvudsak skett genom förtätning och att mark som tidigare varit indu-striområde har bebyggts. Framtidenkoncernen har spelat en stor roll i utvecklingen av hamnområdet Norra Älvstranden, där en stor del av koncernens nyproducerade bostäder finns.

Page 31: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastigheter I 31

2000-2009

1990-1999

1980-1989

1970-1979

1960-1969

1950-1959<1949

A-läge B-läge

%

Andel bostadsyta fördelad på ålder och läge

C-läge

Värdeår0

2

4

8

10

12

6

14

16

Bostadsyta fördelad på marknadsläge

34%

42%

24%

B-lägeA-läge C-läge

Marknadsandelar – Hela bostads- marknaden Göteborgs Stad

Vid slutet av 2010 fanns inom koncernen totalt 69 607 lä-genheter. Flest lägenheter har Framtidenkoncernen i Major-na, Centrum, Kortedala, Gunnared och Biskopsgården. Här finns sammantaget drygt 50 procent av koncernens totala bestånd.

Av koncernens totala bostadsyta är 34 procent belägna i de mest centrala A-lägena, 42 procent i B-lägen och 24 pro-cent i mindre centrala C-lägen.

Åldersmässigt och fördelat per marknadsläge ser fördel-ningen av koncernens bostadsyta ut enligt diagrammet. En stor andel av bostadsytan finns i B-lägen inom värdeårskate-

gorin 1960-69. I takt med att ombyggnader och renoveringar genomförs så stiger värdeåret. Genomsnittligt värdeår vid årsskiftet 2010/2011 i koncernens fastigheter var 1974 (1974).

De flesta lägenheterna inom koncernen består av 2 rum och kök (43 procent), en andel som varit konstant under flera år.

Den genomsnittliga lägenheten i koncernen är 63 kvm med en beräknad hyresnivå för 2011 om 949 kr/kvm.

Diagrammet visar hur hyresnivån skiljer sig beroende på fastigheternas värdeår och läge.

StadsdelAntal

lägenheterFördelning antal

lägenheter, %Medel-

storlek, kvmBruttohyra för 2011, kr/kvm

Marknads-värde, mnkr

Fördelning, marknadsvärde, %

Gunnared 6 186 9 71 804 2 202 4Lärjedalen 4 495 6 73 817 1 732 3Kortedala 6 881 10 59 939 4 138 8Bergsjön 2 728 4 66 767 789 2Härlanda 2 473 4 59 943 1 890 4Örgryte 2 417 3 62 1 001 2 472 5Centrum 7 631 11 61 1 076 10 081 19Linnéstaden 2 264 3 73 1 104 3 994 8Majorna 8 734 13 60 995 7 676 15Frölunda/Högsbo 8 038 12 63 972 5 707 11Älvsborg 1 0 190 531 1 0Tynnered 2 334 3 73 911 1 620 3Styrsö 39 0 74 902 31 0Torslanda 330 0 78 1 216 429 1Biskopsgården 5 774 8 61 912 2 912 6Lundby 4 869 7 53 1 115 4 032 8Tuve-Säve 842 1 76 874 546 1Backa 3 571 5 63 910 2 073 4Summa 69 607 100 63 949 52 324 100

Page 32: Årsredovisning 2010 - Framtiden

32 I Fastigheter

Lokalyta fördelad på marknadsläge

39%

41%

20%

B-lägeA-läge C-läge

Marknadsandelar – Hela bostads- marknaden Göteborgs Stad

LokalernaLokalerna är komplement till koncernens bostadsbestånd. Huvuddelen av lokalytan, 317 000 kvadratmeter, ägs av bo-stadsföretagen och är i allmänhet lokaliserade i eller nära bo-stadsfastigheterna. Resterande 241 000 kvm är renodlade lokalfastigheter. De består av attraktiva innerstadsfastigheter, idrottsarenorna Scandinavium och Frölundaborg, vårdcen-traler och ett flertal bostadsnära köpcentra av varierande storlek. Selma Lagerlöfs Torg och Vårväderstorget är två av de större torgen.

Av koncernens totala lokalyta är 39 procent belägna i de mest centrala A-lägena, 40 procent i B-lägen och 21 procent i mindre centrala C-lägen.

Göteborgs Stad är den avgjort största hyresgästen genom dess stadsdelsnämnder och förvaltningar som hyr större de-len av kontorslokalerna. Stadens förhyrningar utgör 26 pro-cent av den totala kommersiella ytan och 27 procent av brutto hyran. Näst största hyresgäst är Västra Götalandsregi-onen med verksamhet inom vård och omsorg som står för 4 procent av hyresintäkterna och 3 procent av ytan. Andra stora hyresgäster är Got Event, Ica och Axfood.

>19901970-1990<1970

A-läge B-läge

kr/kvm/år

Hyra per ålders- och lägesklass

C-läge

0

200

400

800

1 000

1 200

600

1 400

Page 33: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastigheter I 33

Den genomsnittliga kontraktslängden är två år vilket är en konsekvens av att förråds- och lagerytor oftast hyrs på kor-tare tid.

I hyran ingår den årliga betalningen för hyresgästernas ombyggnadstillägg.

0

5

10

15

20

25

30

35

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2019

2025

-0

5

10

20

25

30

Kontraktens slutförfalloår

15

%35

2020

-24

Användning Yta % Årshyra, mnkr Kr/kvm Vakans %*

Arena 39 510 7 19,8 502 0,1

Butik 122 667 22 135,6 1 105 6,9

Fritid, samlingslokal 73 269 13 51,9 708 6,0

Industri, verkstad 4 041 1 2,7 657 30,2

Kontor 141 145 25 130,0 921 7,8

Lager 23 037 4 8,8 381 24,5

Restaurang 6 731 1 7,6 1133 0,0

Utbildning, vård, omsorg 89 196 16 81,3 912 1,7

Övrigt 57 909 10 31,9 551 12,2

Totalt 557 504 100 470 842 7,1

* Andel vakant yta vid årsskiftet.

Page 34: Årsredovisning 2010 - Framtiden

34 I Fastigheter

Resultatanalys

Koncernens bostadsföretag

Kr/kvm A-läge B-läge C-lägeBostadsföretag

totaltKoncernen

totaltBruttointäkt lägenheter 1 013 933 787 925 925Bruttointäkt lokaler 908 713 614 785 758Bruttointäkt 1 034 953 809 947 953

Hyresbortfall outhyrt och avställt 6 12 10 10 11Hyresbortfall rabatter m.m. 11 11 11 11 11Totalt hyresbortfall 18 23 22 21 22

Nettointäkt lägenheter 1 000 919 774 912 912Nettointäkt lokaler 873 619 516 718 698Nettointäkter totalt 1 016 930 788 926 931

Övriga förvaltningsintäkter 4 4 6 4 37Summa nettointäkter totalt 1 020 933 794 931 968

Värme 113 117 119 116 114Vatten 25 29 32 28 27El 29 28 39 31 32Renhållning 23 23 24 23 24Fastighetsskötsel 81 89 100 88 93Reparationer 42 43 52 45 45Driftsadministration 59 59 60 59 72Övriga driftskostnader 16 18 20 18 28Total driftskostnad 388 404 446 408 435

Underhållskostnader 227 185 239 212 212varav extra ordinärt underhåll 76Fastighetsskatt 25 22 19 22 24

Summa totala kostnader 640 611 704 643 670

Driftsöverskott 381 322 90 289 298

Bostadsyta, kvm tusental 1 805 2 255 1 270 5 330 4 408 Lokalyta, kvm tusental 172 438 141 017 64 022 377 477 558Antal bostadslägenheter 23 932 30 672 14 978 69 582 69 607 Marknadsvärde, mnkr 26 339 18 724 5 125 50 188 52 324

I de totala intäkterna och i det totala hyresbortfallet ingår fordonsplatser. Av hyresbortfall avställt och outhyrt är 3 kr att hänföra till lägenheter (2 kr i A-läge, 3 kr i B-läge och 3 kr i C-läge). Av hyresbortfall rabatter m.m. är 4 kr hänförligt till lägenheter. (3 kr i A-läge, 4 kr i B-läge och 5 kr i C-läge).

Nedan redovisas utfallet för koncernens fem bostadsföretag samt för hela koncernen. Redovisningen presenteras i kr/kvm och baseras på årsredovisningslagen.

Page 35: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastigheter I 35

Page 36: Årsredovisning 2010 - Framtiden

36 I Fastigheter

Utveckling av fastigheterna

Som en del i koncernens uppdrag att stärka Göteborgs ut-veckling ingår att utveckla och underhålla fastigheter och bo-stadsområden. Målsättningen att tillgodose efterfrågan och upprätthålla ett attraktivt bostadsbestånd fullföljs också ge-nom nybyggnation av hyresrätter. Framtidenkoncernens övergripande mål från och med 2011 är att färdigställa minst 600 nya bostäder med hyresrätt årligen de närmaste åren. Därutöver har Egnahemsbolaget en långsiktig målsättning att producera 150 nya bostäder varje år. Köp och försäljningar förekommer, både som en del i utvecklingsarbetet och för att upprätthålla en effektiv förvaltning.

FörvärvUnder året förvärvade Bostadsbolaget byggrätten Sannegår-den 68:1 av Norra Älvstrandens Bostäder AB. På fastigheten kommer att uppföras 86 lägenheter samt lokaler. Byggnatio-nen beräknas starta under februari 2011 och inflyttning be-räknas till hösten 2012.

Parkeringsbolaget har under året förvärvat ett parke-ringshus med cirka 600 p-platser i anslutning till Sahlgren-ska sjukhuset. Totalt uppgick ovanstående förvärv till 130 mnkr.

FörsäljningarEgnahemsbolaget har under året sålt nio förvaltningsfastig-heter varav sju i Västra Eriksberg (radhus) ett i Önnered (rad hus) samt en lokal i Backa (Backa 866:843). Radhusen i Sannegården samt i Önnered har tidigare upplåtits med hy-resrätt. Försäljningspriset för samtliga förvaltningsfastigheter uppgick till 36 mnkr.

Investeringar och värdebevarande underhåll under 2010Under 2010 har 2 261 mnkr (2 165) investerats i förvärv, ny- och ombyggnader. Av detta avsåg 463 mnkr (438) ny-produktion, 1 668 mnkr (1 712) ombyggnation och 130 mnkr (15) förvärv.

Under 2010 byggdes totalt 257 nya lägenheter med hy-resrätt. Av dessa tillkom 192 lägenheter inom två större bo-stadsprojekt som är under produktion – Bostadsbolaget som totalt bygger 469 lägenheter i Eriksberg, varav årets produk-tion uppgår till 184. Poseidon har en total produktion av 73 nya lägenheter där 52 är att hänföra till kvarteret Venus i Gårda och 21 lägenheter Kaverös. 40 lägenheter har skapats genom att lokaler byggts om till lägenheter. Detta har bland annat skett i Högsbotorp, Kungsladugård, Haga, Guldhe-den, Kaverös och Eriksbo. Dessutom har Egnahemsbolaget uppfört 14 småhus, 62 bostadsrätter samt nio gruppbostäder under året.

Några av de större underhålls- och ombyggnadsprojek-ten presenteras i tabellen. Poseidon håller till exempel på med en omfattande upprustning och renovering i Backa Röd som innefattar badrum, vatten- och avloppsinstallationer, kök, samt ventilations- och elinstallationer. Bostadsbolaget arbetar systematiskt med 50-tals bebyggelsen i till exempel Guldheden. Badrumsrenoveringar och översyn av fasader är viktiga inslag i projekten. Även Familjebostäder har genom-fört ett flertal projekt med badrumsrenoveringar i bland an-nat Majorna och Kungsladugård. Bolaget lägger årligen stora resurser på landshövdingehusens träfasader.

Page 37: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastigheter I 37

Ägare Stadsdel Adress YtaAntal

bostäder Huvudsaklig åtgärd

Bostadsbolaget Biskopsgården Blidvädersgatan 41-45, 49-53

8 070 126 Totalrenovering av lägenheter och installationer, renovering fasader samt nya fönster och större inglasade balkonger m m.

Bostadsbolaget Härlanda Hagforsgatan 16-24 2 882 34 Nya tätskikt, ytskikt och utrustning i badrum samt nya vatten och avloppsystem.

Bostadsbolaget Kortedala Gregorianska gatan 31-61

5 167 96 Nya tak samt renovering av tegelfasader.

Bostadsbolaget Högsbo Späckhuggaregatan 3-7 2 808 51 Byte av fönster och renovering av putsfasad.

Bostadsbolaget Gunnared Fjällgrönan 1-7, 4-10 19 946 310 Byte av fönster.

Bostadsbolaget Backa Berättelsegatan 29-34 3 004 47 Nya tätskikt, ytskikt och utrustning i badrum samt nya vatten- och avloppsystem.

Bostadsbolaget Centrum Syster Estrids gata 11 2 350 46 Tilläggsisolering med nya fasadskivor samt delvis nya fönster.

Bostadsbolaget Centrum Dr Westrings gata 21 A-K 3 292 62 Nya tätskikt, ytskikt och utrustning i badrum samt nya vatten- och avloppsystem.

Familjebostäder Kortedala Sjusovaregatan 2, 12 4 100 81 Stambyte inkl. nya badrum.

Familjebostäder Högsbo Markmyntsgatan 3, 2-12 6 561 132 Stambyte inkl. nya badrum.

Familjebostäder Majorna-Linnéstaden Flera adresser Gaskonvertering, takrenovering och klimatskal.

Familjebostäder Centrum Flera adresser 142 Relining

Familjebostäder Majorna-Linnéstaden Paternostergatan 24-30 7 000 103 Fasader, balkonger och fönster.

Parkeringsbolaget Lärjedalen Skolspåret 13-15 Färdigställande av gårdsmiljö inom HjällboBostadens bostads-område.

Parkeringsbolaget Centrum Fabriksgatan/Tomtegatan Reparerat sättningar, ny asfaltsbeläggning samt tillgänglighets-anpassning.

Parkeringsbolaget Lundby Vågmästaregatan 3 Reparerat sättningar, ny asfaltsbeläggning.

Parkeringsbolaget Centrum Per Dubbsgatan 9 Ny asfaltsbeläggning.

Parkeringsbolaget Centrum Skånegatan 13 Nedtagning av träd och buskar, tvätt av hela huset, utläggning av ny jord för 2011.

Parkeringsbolaget Centrum Focus Trygghetsprojektet – ny belysning, målning samt ljudanläggning.

Poseidon Högsbo Barytongatan 1 854 22 Ombyggad och förstärkning av p-däck ombyggad av en lokal till lägenhet. Nybyggnad 21 lägenheter.

Poseidon Backa Katjas gata 1 244 16 Ombyggnad punkthus till lågenergihus, tilläggsisolering fasader, nytt tak, total ombyggnad av lägeheter.

Poseidon Backa Baron Rogers gata 12 148 168 Ombyggnad kök, badrum och trapphus. Nya balkonger, målning fasad.

GöteborgsLokaler Högsbo Axel Dahlstöms Torg Utökning ICA-butik (Familjebostäders fastighet).

GöteborgsLokaler Centrum Dr Fries Torg Utökning Axfood-butik (Bostadsbolagets fastighet).

GöteborgsLokaler Lärjedalen Hammarkulletorget Chalmers och Göteborgs Universitet etablerade sig och bedriver utbildning för arkitekter och socionomer.

GöteborgsLokaler Kortedala Kortedala Torg Färdigställt äldreboende med 31 bostäder (och tre balkonger), Torgkrogen flyttade in i nya lokaler.

GöteborgsLokaler Lundby Kyrkbytorget Nytt apotekskoncept (Bostadsbolagets fastighet).

GöteborgsLokaler Biskopsgården Länsmanstorget Nytt apotek.

GöteborgsLokaler Frölunda Radiotorget Ett hälsogym specialinriktat för kvinnor etablerades och befintlig fiskhandel utökade med dagligvaror.

GöteborgsLokaler Tuve-Säve Tuve Torg Axfoods nya konceptbutik "Nya Willys Hemma" färdigställdes.

GöteborgsLokaler Biskopsgården Vårväderstorget Hälsogym.

Hjällbobostaden Lärjedalen Bergsgårdsgärdet 1-12 (etapp 1)

97 Ny fasadskiva åt söder, bättre isolering i ny vägg, ny plåt runt fönster, renovering av balkong, nya balkongfronter och inglas-ning av balkonger.

Hjällbobostaden Lärjedalen Sandspåret 200 Nya fasadskivor åt söder, målade fasader åt norr.

Hjällbobostaden Lärjedalen Bondegärdet 48 Renovering av badrum, toalett .

Hjällbobostaden Lärjedalen Hjällbo Lillgata 220 Solpaneler på tak och fasad.

Gårdstensbostäder Gunnared Peppargatan 1-42 28 370 379 Installation av utrustning för individuell mätning av el, värme och vatten samt byte av temostatventiler och värmejustering, solfångare har satts upp på taket till bostadshuset.

Gårdstensbostäder Gunnared Timjans- och Saffransgatan

10 nya molokstationer har ersatt 17 sophus.

Färdigställda projekt 2010

Page 38: Årsredovisning 2010 - Framtiden

38 I Fastigheter

Ägare Stadsdel Adress YtaAntal

bostäder Huvudsaklig åtgärd

Bostadsbolaget Lärjedalen Hammarkulletorget 13-60

46 618 693 Tilläggsisolering nya fasadskivor och fönster.

Bostadsbolaget Majorna Karl Johansgatan 49 350 Ombyggnad till aktivitetslokaler typ gym, bastu, tv-rum m m.

Familjebostäder Centrum Södra vägen 45 1 329 10 Stambyte inkl. badrum och kök som tillval.

Familjebostäder Kortedala Sjusovaregatan 4-10 1 558 24 Stambyte inkl. badrum.

Familjebostäder Bergsjön Rymdtorget 10-81 32 656 511 Ombyggnad, målning för trygghet och säkerhet i trapphusen, totalombyggnad och radonåtgärder i 21 lägenheter.

Familjebostäder Backa Gåsagången 30 850 496 Relining.

Familjebostäder Majorna Spetsbergsgatan 4, 6 1 600 30 Stambyte inkl. badrum samt ovk-åtgärder.

Familjebostäder Högsbo Markmyntsgatan 7-17 6 204 108 Stambyte inkl. badrum samt tillgänglighetsmärkning.

Familjebostäder Majorna-Linnéstaden Flera adresser Diverse tak och utvändig målning av landshövdingehus.

Parkeringsbolaget Lärjedalen Sandspåret P-däck Helrenovering utav P-däck, nya radgarage, målning, belysning och asfalt.

Poseidon Centrum Dr Forselius Backe 31 797 585 Ombyggnad badrum, ombyggnad kök tillval.

Poseidon Backa Hjalmar Bergmans Gata

14 126 224 Ombyggnad badrum och kök, nytt klimatskal, inglasning balkonger.

Poseidon Gunnared Mejramsgatan,Paprikagatan

16 508 224 Ombyggnad badrum, nya inglasade balkonger, renovering kök.

Poseidon Majorna Kabelgatan, Märlspiksgatan

4 899 92 Ombyggnad kök och badrum.

Gårdstensbostäder Gunnared Salviagatan 28-30 361 8 Ett f.d. fritidshem har gjorts om till mindre lägenheter som kommer att hyras ut till ungdomar.

Gårdstensbostäder Gunnared Timjansgatan, Saffrans-gatan, Salviagatan, Muskotgatan, Kastanj-gården

76 440 1 032 Installation av utrustning för individuell mätning av el och värme samt byte av temostatventiler och värmejustering.

Gårdstensbostäder Gunnared Lind-, Bok- och Akaciagården

15 716 243 Installation av utrustning för individuell mätning av vatten.

Pågående nyproduktionEn av Framtidenkoncernens viktigaste uppgifter är att skapa fler bostäder och målet är att ha 600 inflyttningsklara lägen-heter per år. Detta kräver strategisk planering på lång sikt då ledtider från idé till färdigt hus är långa, många gånger fem år. Det är också viktigt att ha många projekt på idéstadiet då projekt faller ifrån av olika anledningar, exempelvis på grund av att infrastrukturen inte fungerar, svårighet att få lönsam-hets i projekt i mindre centrala lägen, planer blir överklagade samt att stadens processer tar lång tid.

Under året har Framtidenkoncernen haft en produktion på 688 hyreslägenheter och 216 bostäder med eget ägande. Några av dessa projekt är inflyttningsklara och några fortgår även under nästa år. Av Egnahemsbolagets produktion var 85 klara för inflyttning under året.

Kvarteret Venus i norra GårdaPoseidon startade 2008 byggnation av 316 lägenheter i norra Gårda och 52 lägenheter är nu inflyttade. Kvarteret beräknas stå klart under 2012. Merparten av lägenheterna är tvåor och treor. Husen är sju våningar förutom hörnhuset som blir ett tolvvåningshus. Husen harmonierar väl med bebyggelsen i området.

Akterhuset i västra EriksbergBostadsbolaget bygger 80 lägenheter på berget ovanför dock-an på västra Erikberg med mestadels tvåor och treor. Hus-kropparna bildar en sluten gård som skapar en lugn och skyddad utemiljö. Alla lägenheter har balkong. Akterhuset är ett lågenergihus.

Riksdalersgatan i HögsboFamiljebostäder bygger 99 lägenheter i det som planeras bli det första Svanenmärkta flerfamiljshuset i Sverige, där miljö-tekniken ligger i framkant. Tolv av lägenheterna i en av hus-kropparna blir rökfritt boende. De första lägenheterna står klara 2012. Byggnaden på Riksdalersgatan är ett lågenergihus.

Prisma på Norra Dragspelsgatan, Västra FrölundaBostadsbolaget och Egnahemsbolaget bygger tre nya punkt-hus – två hus med bostadsrätt och ett hus med hyresrätt. Totalt blir det 108 lägenheter varav 38 hyresrätter.

Husen är utformade som punkthus med två flyglar med mellanliggande trapphus. Husen är åtta respektive nio våningar och förses med inglasade balkonger. Husen byggs som låg-energihus med en energiförbrukning (värme, vatten och fastig-hetsel) motsvarande 60 kWh/kvm och år.

Elinsberg och brf Ekvatorn i Andalen, TorslandaEgnahemsbolaget har under 2010 byggt två områden i An-dalen, Torslanda, där man upprepat tidigare ”utmärkta” hus-typer. Elinsberg består av fem stora villor av samma hustyp som Egnahemsbolaget byggde på Lyse Ängar i Torslanda 2006-2007. Brf Ekvatorn är tio bostäder i fem parhus. I båda områdena har hustypen anpassats till det nya området. Båda områdena i Andalen är väldigt populära och sålde slut långt innan byggstart. Inflyttning i Elinsberg sker i april 2011 och i Brf Ekvatorn december 2010/januari 2011.

Pågående projekt årsskiftet 2010/2011

Page 39: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastigheter I 39

Markanvisningar och detaljplanerFör att kunna öka takten i byggandet i attraktiva lägen och nå målet på 600 inflyttningsklara lägenheter om året krävs fler antagna detaljplaner än idag och betydligt större tilldel-ning av stadens mark. Under 2010 antogs detaljplaner för 218 lägenheter som tilldelades Framtidenkoncernen och året innan för 60 lägenheter. Ytterligare 1 228 lägenheter kan ska-pas för allmännyttan i de detaljplaner som arbetades med under 2010 och som fortgår under 2011. I stadens planering för planverksamheten 2011 kan det vara möjligt att detalj-planer startas för cirka 1 370 bostäder som kan tillfalla Fram-tidenkoncernen.

2010 tilldelades mark från staden för att kunna bygga 1 460 hyreslägenheter. Av dem tillföll 770 Framtidenkoncer-nen. Uggledal i Askim, väster om Hisings Kärra, Tuve och Kvibergs ängar är några av det områden där något av dotter-bolagen fått tilldelning av mark.

Pågående ombyggnationDotterbolagen i Framtidenkoncernen underhåller sina fas-tigheter med fokus på klimatskal, stammar samt tekniska installationer. Tydliga prioriteringar och fleråriga planer är nödvändiga för att hantera det stora beståndet av folkhems-bebyggelse samt miljonprogram. Varje gång en större renove-ring ska utföras utreds möjligheten att utföra energibespa-rande åtgärder. Nedan beskrivs några av koncernens större ombyggnadsprojekt:

Fasader på Bergsgårdsgärdet 1-68 i HjällboLåghusen på Bergsgårdsgärdet omfattar 532 lägenheter i hus om tre till fyra våningar. Husen har under de senaste åren haft problem med fuktinträngningar i fasaden i samband med stora mängder blåst och regn. Främst söderfasaderna har varit utsatta för fuktinsläpp. Detta ska nu rättas till. I samband med fasadrenoveringen som består av ny fasadskiva åt söder och ny plåt runt fönster samt vid takfot, bättre iso-lering i ny vägg och ny panel inne på balkongerna erbjuds även inglasad balkong mot en hyreshöjning.

TORSLANDA

BISKOPS-GÅRDEN LUNDBY

TUVE-SÄVE KÄRRA-RÖDBO

BACKA

GUNNARED

LÄRJEDALEN

BERGSJÖNKORTEDALA

HÄRLANDA

ÖRGRYTECENTRUM

LINNÉ-STADEN

MAJORNA

FRÖLUNDA-HÖGSBO

ÄLVSBORG

TYNNERED

ASKIM

SÖDRA SKÄRGÅRDEN

GÖTEBORG

GUNNARED8, Muskotgatan, Gårdstensbostäder

CENTRUM316, Venus, Poseidon

HÖGSBO99, Riksdalersgatan, Familjebostäder

ÄLVSTRANDEN163, Stapelbädden, Bostadsbolaget80, Akterhuset, Bostadsbolaget

FRÖLUNDA22, Kaverös, Poseidon

Page 40: Årsredovisning 2010 - Framtiden

40 I Fastigheter

Renovering av gemensamma utrymmen på Rymdtorget 10-81 i BergsjönProjektet avser renovering av 72 trapphus som idag är slitna, otrygga och utan tillräcklig belysning. Även sanering av ra-don och PCB utförs i samband med renoveringen. I tidigare projekt har husen försetts med nya balkongfronter och nya utemiljöer. När entréerna öppnas upp och målas ljusa, under-taken höjs och belysningen förstärks samtidigt som entré-dörrarna är glasade, upplevs trapphusen som betydligt tryg-gare. Projektet är klart under 2011.

Totalrenovering etapp 4 på Blidvädersgatan i södra BiskopsgårdenBostadsområdet i södra Biskopsgården tillkom under senare delen av 1950-talet och är ett bra exempel på det som ibland kallas folkhemmets bostäder. Renoveringen innebär en omfat-tande ombyggnation i ett punkthus och tre lamellhus som sammanlagt innehåller 108 lägenheter. Under ombyggnatio-nen evakueras hyresgästerna. Följande förbättringar utförs; fasader, entréer, fönster, större inglasade balkonger, nya stam-

mar, installation av mekanisk ventilation, trapphus samt kök och badrum samt nya ytskikt. Nytt värmesystem installeras och uppgradering av tekniska installationer utförs. Renove-ringen startar i direkt anslutning till etapp 3 och avslutas 2010/ 2011. När etapp 4 är klar återstår renovering av 204 lägenheter av totalt 1 086 lägenheter.

Inre underhåll av Hjalmar Bergmans gata i Backa RödBacka Röd är ett miljonprogramsområde med totalt 1 567 lägenheter som består av höghus, 3-4 vånings låghus och 4-vånings punkthus. Planlösningarna är till stor del likadana i området. Driftskostnaderna är höga. Renoveringen omfattar 224 lägenheter och innefattar i stora drag badrum, vatten- och avloppsinstallationer, kök samt ventilations- och elinstallatio-ner. Köken måste demonteras för att nå badrumschakten. Bal-kongfronter byts för att modernisera husens utseende. Ventila-tionssystemet byts till ett energieffektivt från- och tilluftssystem med värmeåtervinning. Hyresgäster evakueras till evakue-ringslägenheter inom området. Renovering av klimatskalet kvarstår.

Page 41: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastigheter I 41

Fastighetsvärdering

Vid varje årsskifte och per den sista augusti internvärderas koncernens fastighetsbestånd och varje fastighet får ett mark-nadsvärde. Värdena beräknas genom en intern värderingsmo-dell som ska spegla marknadens värdering av respektive fastig-het vid en tänkt försäljning. Syftet med värderingen är att:• möta kraven i årsredovisningslagen och IFRS om individuell

fastighetsvärdering.• beräkna fastigheternas värdemässiga utveckling samt bola-

gens och koncernens justerade soliditet.• skapa underlag för säkerhetsvärdering i samband med kon-

cernens löpande finansiering.

För att kvalitetssäkra den interna värderingsmodellen, ex-ternvärderas ett urval av fastigheterna varje år.

ExternvärderingInför årsskiftet 2010/2011 har Newsec och CB Richard Ellis haft i uppdrag att värdera cirka hälften var av totalt 71 fas-tigheter. De externt värderade fastigheterna utgör 7,8 pro-cent av marknadsvärdet på koncernens bestånd av internt värderade fastigheter. Fastigheterna utgör ett representativt urval beträffande både läge, standard och användning. Det bedömda värdet på de externvärderade fastigheterna översti-ger internvärderingen på samma fastigheter med 8,4 procent (5,5). På enskilda fastigheter varierar skillnaden mellan in-terna och externa värderingar.

ResultatVid årsskiftet 2010/2011 har koncernens fastigheter ett sam-manlagt avkastningsvärde på 52 324 mnkr (48 087) inklusive marknadsvärdet av pågående nyproduktion och värdet av om-byggnadstillägg. Detta värde överstiger summan av bok fört värde på fastigheterna och ombyggnadstillägg med 27 230 mnkr (23 447). Det totala värdet på 52 324 mnkr motsvarar 10 538 kr/kvm (9 716).

Samtliga fastigheter

IB Marknadsvärde 2010-01-01 48 087

Investeringar inklusive värde-bevarande underhåll och förvärv

 2 261

Försäljningar - 36

Övrig värdeförändring 2 012

UB Marknadsvärde 2010-12-31 52 324

Koncernens fastigheter har i genomsnitt ökat med 8,8 procent i värde. Bortsett från värdehöjande investeringar och transak-tioner har värdet ökat med 7,4 procent. Bakom värdeföränd-ringen ligger främst ett antagande om sänkta direktavkast-ningskrav och kalkylräntor med i genomsnitt 0,3 pro centenheter som ökar värdet med 5,4 procent. Ingående hyror har ökat med totalt 1,9 procent, vilket höjer värdet med 3,6 procent. För övrigt påverkas värdet också av en höjning av drifts- och underhållskostnaderna samt en ökning av fastighetsskatten som sammantaget minskar värdet med 1,6 procent.

Det genomsnittliga direktavkastningskravet för alla fas-tighetstyper uppgår vid årets värdering till 5,2 procent (5,5). Sänkningen beror på att intresset för att förvärva bostadsfas-tigheter har ökat sedan föregående årsskifte. Bland annat har en mindre restriktiv kreditgivning gett förbättrade möjlighe-ter till förvärv. Trots att det i dag finns köpare och kapital för att genomföra affärer har det ändå saknats intresserade säljare. Antalet transaktioner har varit fortsatt få under 2010, vilket är en osäkerhetsfaktor vid värdebedömningen. Bedömningen av direktavkastningskrav och kalkylräntor har i brist på note-rade försäljningar till stor del grundats på implicita resone-mang.

Den kommersiella fastighetsmarknaden har även den präglats av osäkerhet till största delen beroende på finansie-ringsförutsättningar. Marknaden har dock präglats av en för-siktig optimism med ett antal större transaktioner framförallt under senare delen av 2010. Räntekraven för koncernens lokaler har justerats ned i motsvarande mån som bostadsav-kastningen. Det genomsnittliga direktavkastningskravet för koncernens lokalfastigheter uppgår till 7,6 procent (7,9)

Läge Marknads-

värde, mnkrBruttointäkt,

mnkr*Normaliserat

driftnetto, mnkr*Yta,

1 000 kvmDirektav-

kastning, %*Värde, kr/kvm

Driftnetto, kr/kvm

A 27 690 1 856 1 074 1 713 3,9 16 165 627

B 19 341 2 016 1 046 2 089 5,4 9 257 501

C 5 293 954 374 1 163 7,1 4 550 322

52 324 4 826 2 495 4 965 4,8 10 538 502

* Kalkylerat för år ett i kassaflödesanalysen.

Koncernens fastighetsvärden fördelar sig per läge enligt följande:

Page 42: Årsredovisning 2010 - Framtiden

42 I Fastigheter

Värdet på koncernens bostadsfastigheter i befintligt bestånd har i genomsnitt ökat med 7,7 procent, till följd av ökade hyror med 1,9 procent och sänkta avkastningskrav med i ge-nomsnitt 0,3 procent. Genomsnittligt direktavkastningskrav för koncernens bostäder uppgår till 5,0 procent (5,3). Bostä-derna i de centrala lägena har haft den största värdeuppgången som ett resultat av att marknaden premierar säkra intäkter. Marknadsvärdena i C-lägen har haft en något mer blygsam utveckling, vilket beror på framförallt låga bedömda drifts-netton, som är känliga för ökade drifts- och underhållskost-nader.

Läge

2010, mnkr

Värdeför-ändring till

2010-12-31

Värdeför-ändring till

2009-12-31

Värdeför-ändring till

2008-12-31

A 22 583 8,4% 12,7% -12,5%

B 17 098 7,1% 4,6% -8,6%

C 3 508 5,4% 1,0% -7,5%

43 188 7,7% 8,3% -10,5%

Förvaltningsfastigheter, identiskt bestånd, det vill säga bebyggda fastigheter som inte har kategoriserats som projektfastigheter1 och som ägdes både vid utgången av 2007, 2008, 2009, 2010 med bostadsyta som överstiger lokalyta.

Marknadsvärdena för koncernens lokalfastigheter har ökat med 6,1 procent, vilket beror på sänkta avkastningskrav och sjunkande vakanser. Den ytmässiga vakansen har sjunkit till 7,1 procent (7,5) medan den ekonomiska vakansgraden har sjunkit till 7,5 procent (7,9). Dessutom har parkeringsintäk-terna ökat med i genomsnitt 5,3 procent. Till stor del beror ändå den positiva värdeförändringen på investeringar i be-fintliga lokaler som återbetalas via ombyggnadstillägg.

Läge2010, mnkr

Värdeför-ändring till

2010-12-31

Värdeför-ändring till

2009-12-31

Värdeför-ändring till

2008-12-31

A 1 515 6,2% 2,1% -11,1%

B 899 6,3% 7,7% -8,3%

C 184 4,4% -0,5% -2,8%

2 598 6,1% 3,8% -9,6%

Förvaltningsfastigheter, identiskt bestånd, det vill säga bebyggda fastigheter som inte har kategoriserats som projektfastigheter1 och som ägdes både vid utgången av 2007, 2008, 2009 och 2010 med lokalyta som överstiger bostadsyta.

1 Definitionen på projektfastighet är att projektets aktiverade del ska uppgå till minst tio procent av fastighetens marknadsvärde vid föregående årsskifte.

Internvärdering – metodikVärderingsmodellen bygger på varje fastighets förväntade kassaflöde under de kommande tio åren samt ett beräknat restvärde för år elva. I kassaflödet ingår intäkter och kostna-der såsom hyror minskade med hyresbortfall, fastighetsskatt och en normaliserad drift och normaliserat underhåll. För utveckling av driftsnettot under kalkylperioden görs anta-ganden om utveckling av inflation, hyror, hyresbortfall, drifts- och underhållskostnader samt fastighetsskatt. För kal-kylperiodens sista år beräknas ett restvärde, vilket motsvarar ett bedömt marknadsvärde vid denna tidpunkt. Driftsnettot och restvärdet uttrycks i nominella termer och diskonteras med en kalkylränta som är baserad på marknadens direktav-

kastningskrav. Alla antaganden som görs bygger på bedöm-ningar gjorda av de externa värderingsinstituten. Eftersom en värdering ska spegla förväntade betalningskonsekvenser finns alltid en osäkerhet i bedömningen. Varje fastighet är dessutom unik och det är svårt att förutsäga hur priset vid en försäljning skulle utfalla. Ett bedömt marknadsvärde är alltid behäftat med ett visst osäkerhetsintervall. I normala fall upp-går det till mellan 5 och 10 procent.

Läge och ålder påverkar värderingenAlla koncernens fastigheter delas in i kategori A, B eller C med undergrupper A1-A5, B1-B5 samt C1-C3 beroende på geografiskt läge. Dessa lägen speglar efterfrågan och bedömd attraktivitet ur hyresgästers såväl som investerares perspektiv, där A1-läget har högst efterfrågan, medan C3 karaktäriseras av lägre efterfrågan. Fastigheterna delas också in i grupper med avseende på värdeår. Värdeåret styrs av fastigheternas nybyggnadsår med årstillägg för större investerings- och under hållsåtgärder.

AntagandenVärdetidpunkten för värderingen är 2010-12-31, vilket inne-bär att alla antaganden som ligger till grund för värdebedöm-ningen speglar de förhållanden som vid detta datum var kända på marknaden.

KPI – Den inflation (KPI) som ligger till grund för de flesta framtida bedömningar i kassaflödena bedöms till 2 procent per år.

Hyror och hyresutveckling – Bostadshyrorna bedöms öka med något mindre än den allmänna kostnadsutvecklingen för 2011 varefter den framtida hyresutvecklingen beräknas följa KPI. Ingående bruttohyror för bostäder har ökat med 1,9 procent sedan föregående års värdebedömning. För loka-ler antas att löpande kontrakt gäller under 2011 och därefter följer KPI till 70 procent. Bruttohyrorna för lokaler har to-talt sett ökat med 0,4 procent sedan föregående års värde-ring.

Vakanser – Den faktiska utgående vakansen belastar för-sta årets kalkyl, varefter vakansen successivt under tre års tid anpassas till en för läget marknadsmässig vakans. I dagens penningvärde motsvarar den marknadsmässiga vakansen 1,2 procent av bruttointäkterna. Den faktiska hyresförlusten på grund av vakanser, rabatter och annat bortfall uppgick vid värdetidpunkten till 2,2 procent.

Drifts- och underhållskostnader – Dessa har i värderingen baserats på normaliserade kostnader för aktuell fastighetstyp, värdeår och läge. För bostäder uppgår dessa kostnader till mellan 350 och 465 kr/kvm. Den lägsta kostnaden avser centralt belägna nyproducerade fastigheter, till exempel bo-städer på Norra Älvstranden. Lokaler i anslutning till bostä-derna antas ha en något lägre drifts- och underhållskostnad. För butiks- och kontorsfastigheter inom GöteborgsLokaler och för parkeringsanläggningar inom Parkeringsbolaget tilläm-pas andra schablonkostnader. Genomsnittlig antagen drifts- och underhållskostnad för koncernens fastigheter är 423 kr/kvm. Kostnaden har ökat med 1,8 procent sedan föregående år. Drifts- och underhållskostnaderna antas följa KPI med tillägg för en extra kostnadsökning motsvarande 0,25 pro-cent.

Fastighetsskatt – Fastighetsskatt belastar driftsnettot i enlighet med de regler för fastighetsskatt som gäller från december 2007. Det innebär att de flesta av koncernens fas-

Page 43: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastigheter I 43

tigheter belastas med schablonbeloppet 1 302 kr per lägen-het.

Avkastningskrav och kalkylräntor – Kalkylräntan, som används för att diskontera varje års förväntade kassaflöde, härleds ur de transaktioner som noteras på marknaden. Här-ledning sker dels med hjälp av egna analyser, dels med hjälp av de bedömningar som de externa värderingsinstituten gör. Förutom att Newsec och CBRE har anlitats för bedöming av marknadsvärden, gör även DTZ en second opinion på direktavkastningskraven för bostäder och lokaler i koncer-nens olika lägen. I spåren av finanskrisen har antalet notera-de transaktioner av fastigheter varit relativt få även under 2010. Liksom vid förra årsskiftet föreligger därför en osäker-het vid bedömningen av direktavkastningskrav och kalkyl-ränta. Osäkerheten visas genom att de externa värderingsin-stituten tillämpar olika räntekrav på samma typ av fastighet, vilket resulterat i olika nivåer på värdebedömningarna.

Direktavkastningskravet för bostäder bedöms variera mellan 3,50 och 7,25 procent beroende på läge. För lokaler har direkt-avkastningskravet bedömts till mellan 6,25 och 9,50 pro-cent.

Läge A B C

Direktavkastnings-krav bostäder % 3,50-4,25 4,75-6,25 6,75-7,25

Direktavkastnings-krav lokaler % 6,25-7,50 7,50-8,75 9,25-9,50

Kalkylräntan beräknas genom att den förväntade långsiktiga inflationen om 2 procent läggs på direktavkastningskravet för respektive marknadsläge.

Direktavkastningskrav bostäder

0

2

4

6

8

10

20102009200820072006

%

A-läge B-läge C-läge

Direktavkastningskrav lokaler

0

2

4

6

8

10

12

20102009200820072006

%

A-läge B-läge C-läge

Direktavkastningskravet är vägt med hänsyn till andelen bostadsyta i respektive undergrupp A1-A4, etc.

Direktavkastningskravet är vägt med hänsyn till andelen lokalyta i respektive undergrupp A1-A4, etc.

Page 44: Årsredovisning 2010 - Framtiden

44 I Pagineringstext ska in här

FinansieringUtsikterna för världsekonomin har ljusnat något under hösten. Förväntningar om ytterligare kvan-titativa lättnader från Federal reserve bidrog till en starkare framtidstro. Tillväxtekonomierna har fortsatt att utvecklas starkt och oron bland annat för den kinesiska ekonomin har minskat. Även i Europa har konjunktursignalerna varit positiva i till exempel Tyskland och flera av de nordiska länderna. Osäkerheten om den statsfinansiella krisen i Sydeuropa och Irland kvarstår.

Page 45: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Finansiering I 45

Svensk ekonomi har under 2010 återhämtat sig snabbare än jämförbara ekonomier. Sverige beräknas ha en tillväxt för 2010 på cirka 5 procent att jämföra med 2009 då tillväxten var -5,3 procent. Det finns ett flertal anledningar till Sveriges relativt starka position. Som liten och mycket exportbe-roende ekonomi drabbades Sverige mycket hårt av den glo-bala recessionen, men Sverige har också gynnats osedvanligt mycket av den efterföljande uppgången. Gynnsam bransch-sammansättning och effekter av tidigare svag krona har på-verkat exporten positivt. Stadsskulden är låg och de offentliga finanserna kommer sannolikt att uppvisa ett överskott redan 2011. En expansiv finanspolitik och lågt ränteläge har bidra-git till att konsumtionsfallet 2009 snabbt har reverserats. Ett ytterligare skäl till Sveriges starka ställning är att husmarkna-den klarade sig i stort sett oskadd genom nedgången. BNP-tillväxten för 2011 beräknas hamna på drygt 3 procent.

Arbetslösheten har börjat att vända nedåt. Sysselsätt-ningen ökar framförallt inom bygg- och tjänstesektorn.

Under 2010 har Sveriges Riksbank höjt styrräntan från 0,25 procent till 1,25 procent. Både Federal reserve (FED) och den Europeiska centralbanken (ECB) har låtit sina styr-räntor ligga still under 2010 på 0,25 procent respektive 1,0 procent. Bedömningen i dagsläget är att Riksbanken kom-mer att fortsätta att höja styrräntan under 2011 i stort sett enligt sin publicerade räntebana, medan både FED och ECB kommer att behålla sina styrräntor oförändrade.

Koncernen har gynnats av de låga styrräntorna eftersom räntebindningen under en längre tid har legat relativt kort. Däremot har de ökade kreditspreadarna påverkat negativt då delar av koncernens lånevolym har refinansierats under året.

Finansnettot 2010Framtidenkoncernens finansnetto uppgick under 2010 till -204 mnkr (-456). Skillnaden på 252 mnkr består till största delen på skillnad i värdeförändring av derivatinstrument på 233 mnkr mellan åren samt minskade räntekostnader med 27 mnkr. Koncernen använder olika derivatinstrument för att erhålla önskad ränteförfallostruktur. Enligt IFRS-reglerna ska de olika instrumenten marknadsvärderas på boksluts-dagen, vilket innebär att det uppstår ett teoretiskt över- eller undervärde i derivatportföljen.

Den nominella lånevolymen uppgick vid årets slut till 14 848 mnkr (14 440). Under året har investeringar på 2 362 mnkr genomförts. Nettoexponeringen, det vill säga låne-volymen med avdrag för kassa och kortfristiga placeringar, uppgick vid slutet av 2010 till 14 686 mnkr, vilket är en ökning med 434 mnkr. Genomsnittlig låneränta under året var 3,3 procent före räntebidrag och 3,3 procent efter ränte-bidrag. Motsvarande siffror för 2009 var 3,6 respektive 3,5 procent. Den genomsnittliga låneräntan vid utgången av 2010 var 2,3 procent. Räntebindningstiden under året har i genomsnitt varit som lägst 1,6 år och som högst 1,8 år.

Koncernens finansiella organisationFramtidenkoncernen har en i huvudsak decentraliserad finansiell organisation. Varje bolag har ansvar för sin opera-tiva verksamhet och riskhantering. De styrs av en koncern-gemensam finanspolicy som innehåller regler avseende ränte- och refinansieringsrisker, val av finansiella instrument, motparter och motpartsrisker samt redovisning, internkon-troll och systemkrav. Inom dessa ramar är varje bolag ansva-rigt för sitt finansiella resultat.

Den koncerngemensamma finanspolicyn stipulerar bland annat följande:• Lägsta genomsnittliga räntebindningstid är 18 månader.

Förändringar i räntebindningstiden beslutas av moderbola-get beroende på utvecklingen på de finansiella marknaderna. Under 2010 var denna limit lägst 1,5 och högst 2,6 år. Vid årets utgång var högsta tillåtna räntebindning 2,6 år.

• Särskild uppmärksamhet ska riktas mot refinanseringsrisker. Skulderna ska spridas i såväl tid som i en bred långivarbas. Summan av återbetalningar och amorteringar får under ett enskilt år inte överstiga 30 procent av den totala kredit-volymen.

Ett aktivt cashmanagementarbete bedrivs inom varje enskilt bolag.

Koncernens finansiella exponeringGenomsnittlig effektiv räntesats avseende nettoexponeringen uppgick till 3,2 procent vid årets utgång, att jämföras med 3,0 procent vid utgången av 2009.

För löpande justeringar av ränteriskerna används huvud-sakligen derivatinstrument, främst ränteswappar och FRAs (kortfristiga ränteterminskontrakt). Även CAPs används, dock i mindre omfattning. Vid utgången av 2009 var voly-men i dessa instrument följande:

Nominellt belopp, mnkr

Marknads-värde, mnkr

Ränteswappar, netto -7 565 -75

FRAs, netto -3 600 3

Strukturerade swapavtal -150 -6

CAPs, netto -400 0

Totalt -11 715 -78

Finansiell nettoexponering avseende lån, kassa, placeringar och derivatinstrument vid utgången av 2010:

Belopp, mnkr Nominell ränta, %

2011:1 -8 069 2,93

2011:2 -61 1,41

2011:3 -1 5,49

2011:4 3 100 2,69

2012 -4 380 3,00

2013 -1 465 3,90

2014 -1 000 2,93

2015 -1 100 2,95

2016 -510 2,97

2017 -550 4,04

2018 -400 3,84

2019- -250 2,62

-14 686 3,19

Den genomsnittliga löptiden vid utgången av 2010 var 1,8 år att jämföras med 1,7 år vid utgången av 2009.

Under 2011 förfaller krediter på sammanlagt 4 581 mnkr till återbetalning. Av detta belopp täcks 4 420 mnkr av kredit-löften, vilket innebär att cirka 1 procent av koncernens totala kreditvolym behöver refinansieras under året.

Page 46: Årsredovisning 2010 - Framtiden

46 I Finansiering

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

MTN

Certifik

at

Götebo

rgs

StadSyn

dikera

t

lånSvens

ka

kredit

institu

t

mnkr

Koncernens finansieringskällorvid utgången av 2010

Under 2010 har Framtidenkoncernen gett ut ett certifikats-program, kortfristig upplåning, med en ram på totalt 3 mil-jarder kronor samt ett Medium Term Note-program (MTN-program), långfristig upplåning, med en ram på totalt 5 miljarder kronor. Båda programmen har mottagits väl av den svenska kapitalmarknaden. Totalt har koncernen emitterat 1 873 mnkr på certifikatsmarknaden och 325 mnkr på MTN-marknaden. Ambitionen är att under 2011 fortsätta att emittera obligationer på kapitalmarknaden för att bredda långivarbasen. Koncernen har av kreditvärderingsföretaget Standard and Poors erhållit A+ i långsiktigt kreditbetyg med en stabil utsikt och ett kortsiktigt kreditbetyg A-1 samt bety-get K1 på den Nordiska ratingskalan.

Koncernens kreditportfölj hade vid utgången av 2010 en genomsnittlig återbetalningstid på 1,9 år och, om kreditlöf-ten inkluderas, 2,5 år. Motsvarande siffror för 2009 var 2,6 respektive 3,1 år. Med hänsyn till det mycket långsiktiga fas-tighetsinnehavet strävar koncernen efter en långsiktig kredit-bindning. Samtidigt måste en onödig inlåsningseffekt av fastigheter undvikas. Den nuvarande situationen bedöms vara balanserad i dagens marknadsläge.

Framtidenkoncernen har en betydande finansiell styrka, väl dokumenterad genom en soliditet på 52 procent vid ut-gången av 2010. Med fastighetsvärden på 52 324 mnkr och en kreditportfölj på 14 848 mnkr innebär detta en genomsnittlig belåningsgrad på 28 procent, vilket gott och väl understiger såväl nationellt som internationellt accepterade nivåer.

Värdering av koncernens kredit- och derivatportföljKoncernens finansiella tillgångar, skulder och derivatportfölj marknadsvärderas kontinuerligt internt. Eftersom all expo-nering är i SEK sker denna värdering mot den svenska swap-marknadens noteringar med, till den del kreditportföljen värderas, tillägg för en genomsnittlig aktuell kreditmarginal.

Vid utgången av 2010 noterades följande värden:

Nominellt belopp, mnkr

Marknadsvärde, mnkr

Kreditportfölj -14 848 -14 851

Ränteswappar, netto -7 565 -75

FRAs, netto -3 600 3

Strukturerade swapavtal -150 -6

CAPs -400 0

Känsligheten för förändringar i ränteläget, såväl när det gäller löpande resultat som när det gäller marknadsvärdet av ovan-stående portföljer, redovisas i avsnittet Känslighetsanalys.

LikviditetDe likviditetsflöden som uppstår inom en fastighetskoncern är i huvudsak kontraktsbundna hyresintäkter, i förväg kända räntebetalningar samt löpande betalningar för drift och un-derhåll. Därutöver inkluderas investeringar och överenskomna amorteringar av lån.

Ovanstående poster är stabila och vanligtvis väl kända i förväg. Genom en hög självfinansieringsgrad har kreditlöften främst kommit till användning för att täcka vissa refinansie-ringsrisker. Eftersom investeringsvolymen ökat under senare år har emellertid kreditramarna för korta rörelsekrediter vid-gats under året. Samtliga kreditlöften kan användas för såväl finansiering av investeringar som refinansiering av befintliga lån.

Nedan redovisas likviditet jämte outnyttjade krediter och kreditlöften vid utgången av 2010.

Kassa och placeringar 162 mnkrEj utnyttjade kreditramar och kreditlöften 4 420 mnkrTotalt 4 582 mnkr

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2017-2016

20152014

20132012

2011

mnkr

Kreditportföljens förfallostruktur per 2010-12-31 (inkl. kreditlöften)

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

20202019

20182017

20162015

20142013

20122011

2010

mnkr

Kreditportföljens förfallostruktur per 2009-12-31 (inkl. kreditlöften)

Page 47: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Finansiering I 47

Risker och möjligheterHyresintäkter, kostnader för drift och underhåll samt ränta är några av de parametrar som ligger till grund för koncernens resultatutveckling och för värderingen av tillgångar och skulder. Föränd-ras marknaden, kostnadsbilden eller regelverket kan det ge stora effekter på både resultat och värden.

Page 48: Årsredovisning 2010 - Framtiden

48 I Risker och möjligheter

Från och med januari 2011 kommer koncerns fem bostads-företag att lyda under de nya lagarna om hyreslagstiftning och allmännyttiga kommunala bostadsföretag. Intäkterna från bostäderna uppgår till 87 procent av koncernens totala intäkter och därför blir lagarnas innebörd viktig för koncer-nen.

Ny lag om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag Den nya lagen för kommunala bostadsaktiebolag förtydligar definitionen av bolagen och ställer nya krav på hur verksam-heten bedrivs: • Ett kommunalt bostadsaktiebolags huvudsakliga uppgift

ska vara att i allmännyttigt syfte förvalta fastigheter med hyres rätter, främja bostadsförsörjningen i kommunen och erbjuda hyresgästerna inflytande.

• Bolagen ska driva verksamheten enligt affärsmässiga princi-per med marknadsmässiga avkastningskrav utifrån ett lång-siktigt perspektiv. Den nuvarande utdelningsbegränsningen ersätts av en begränsning av värdeöverföringar från kom-munala bostadsaktiebolag.

Förändringar i hyreslagstiftningen• Kollektivt förhandlade hyror ska vara normerande

Hyressättningen i de allmännyttiga kommunala bostads-företagen ska inte längre vara normerande för alla hyror. Istället ska kollektivt förhandlade hyror vara normerande, oavsett avtalsparter.

• Ny skyddsregel mot kraftiga hyreshöjningar En skyddsregel införs som ska dämpa effekten av kraftiga hyreshöjningar ifall hyran tidigare varit för låg i förhållande till bruksvärdet. Den innebär att om den nya hyran är be-tydligt högre än den tidigare ska hyresnämnden bestämma att en lägre hyra ska betalas under en viss tid.

HyrorHyrorna är koncernens största intäktspost och utgör därmed grunden för verksamheten. Eftersom bostadshyrorna utgör så stor del av koncernens intäkter (87 procent) är de viktigast för såväl resultat som marknadsvärde. Bostadshyrorna fast-ställs genom förhandlingar med Hyresgästföreningen och i den nya lagstiftningen finns en spärr mot alltför kraftiga hy-reshöjningar. Därmed blir hyresnivån liksom tidigare trög-rörlig i förhållande till kostnaderna i verksamheten. Kraven på affärsmässighet i den nya lagen kan förändra koncernens hyresbehov samtidigt som det krävs en ökad följsamhet i för-hållande till den aktuella efterfrågan på enskilda lägenheter. Bostadshyrorna kan därmed komma att både stiga och sjun-ka något mer än tidigare. Generellt har Framtidenkoncernen konkurrenskraftiga hyresnivåer i förhållande till privata hy-resvärdar. Därför är risken för hyressänkningar låg utifrån den nya lagens förutsättningar.

VakansgradEftersom själva hyresnivån är trögrörlig kommer markna-dens värderingar att i första hand avspeglas i vakansnivån. Vakansgraden på bostäder har varit oerhört låg under flera år. Bostadsefterfrågan påverkas i första hand av Göteborgs eko-nomiska utveckling och av stabiliteten på arbetsmarknaden och så länge som det råder balans är risken för vakanser mycket låg. Att hyresnivån för närvarande är konkurrens-kraftig utgör också ett skydd mot ökade vakanser. Med tanke

på att hyresnivån i nyproducerade lägenheter är mycket högre än i äldre lägenheter kan det finnas risk för ett ökat antal tomma lägenheter i de relativt sett dyrare nybyggda lägenhe-terna. Det är viktigt att kvaliteterna i de nyproducerade lägen-heterna upplevs som attraktiva i förhållande till hyran.

Drifts- och underhållskostnadFör att bibehålla och utveckla fastigheternas ekonomiska och tekniska värde och för att hyresgästerna ska vara nöjda med sitt boende, är ett bra skick och en god standard nödvändig. Under en lång rad av år har priserna på byggentreprenader ökat betydligt mer än hyrorna. Även löner och materialkost-nader har haft en snabbare ökningstakt än hyrorna. Under 2008 och 2009 bröts trenden och priserna på byggentrepre-nader sjönk, vilket möjliggjorde ökade insatser i bygg- och ombyggnadsprojekt. Under 2010 har dock priserna vänt uppåt igen. Det finns fortfarande stora ombyggnadsbehov i 1950-, 60- och 70-talsfastigheterna och i takt med att fastig-heterna blir äldre kommer ökade underhållsinsatser att krä-vas. Koncernen har identifierat ett stort underhållsbehov de kommande åren. För att kunna öka underhållstakten av våra fastigheter krävs att bolaget frigör mer medel från driften till underhåll, genom att fortsatt bedriva en effektiv fastighets-förvaltning. Beslut har tidigare tagits om att under en fem-årsperiod redovisa ett resultat efter finansnetto (enligt ÅRL) på noll kronor, för att på så sätt kunna öka underhållet. Den nya lagstiftningen som kräver ett ökat fokus på affärsmässig-het medför ytterligare ökat fokus på kostnadskontroll. Om prisutvecklingen på underhåll åter tar fart kan hårdare prio-riteringar bli nödvändiga. Större ombyggnader i områden där det är svårt att höja hyrorna till den nivå som finansie-ringen av projekten kräver, kommer att vara svåra att genom-föra utifrån den nya lagstiftningen.

FastighetsskattNuvarande skattesystem från 2007 har frikopplat skattebe-räkningen från taxeringsvärdena och därmed den utveck-lingen som är knuten till marknadsvärdena. Detta har lett till att fastighetsskatten i sig har minskat och fått en jämnare utvecklingstakt och är därmed mer förutsägbar. På lokal-fastigheter beräknas skatten fortfarande på taxeringsvärden, vilket under året har resulterat i 9 procent ökad skatt på loka-ler. Risken för en återgång till en fastighetsbeskattning på bostäder som är baserad på taxeringsvärden bedöms som låg.

FinansieringKoncernen har en stark finansiell ställning. Den goda solidi-teten, 52 procent, tillsammans med att intäkterna till 87 pro-cent kommer från uthyrning av bostäder i Sveriges andra stad gör att Framtidenkoncernen har en lägre finansiell risk än många andra fastighetsbolag. Detta visade sig tydligt un-der 2009, då koncernen trots den finansiella krisen både fi-nansierade nya investeringar och refinansierade en kapital-marknadsfinansiering på totalt 2,7 miljarder på den svenska bankmarknaden. För att uppnå en större diversifiering av finansieringskällor har koncernen under 2010 tagit upp dels ett certifikatsprogram med en ram på 3 miljarder samt ett MTN-program med en ram på 5 miljarder. Koncernen har under förgående år utnyttjat båda finansieringskällorna. Koncernen har sedan 2009 tilldelats ett långsiktigt kreditbe-tyg A+ samt A-1 på den korta ratingskalan av Standard & Poor’s.

Page 49: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Risker och möjligheter I 49

Koncernen får enligt finanspolicyn ha en räntebindningstid på lägst 1,5 år. Detta för att det inte ska bli allt för stora och snabba kast vid förändringar av räntan. Koncernen har vid utgången av 2010 en räntebindningstid på 1,8 år. Räntorna har under 2010 legat på en fortsatt låg nivå, vilket avspeglas i koncernens finansnetto. Riksbanken har under 2010 höjt styrräntan med 1,0 procent till 1,25 procent. Prognosen är att den fortsatt kommer att höjas under 2011. Riksbankens ränteprognos pekar mot en styrränta på drygt 3 procent vid utgången av 2013. De långa räntorna bedöms ha en lång-sammare utveckling. För koncernen som helhet betyder detta ökade räntekostnader.

Avkastningskrav och kalkylräntorMed hjälp av avkastningskrav och kalkylräntor värderar in-vesterarna fastigheternas intäkter och kostnader över tid vil-ket uttrycks genom ett fastighetsvärde. Om intresset för att investera i fastigheter är stort samtidigt som räntan på alter-nativa placeringar är låg, kommer avkastningskrav och kal-kylräntor att sjunka. Detta ger högre värden på koncernens fastighetsbestånd. Värdeförändringar uttrycks genom för-ändring av resultatet enligt IFRS, men ger inte upphov till något ändrat kassaflöde.

Page 50: Årsredovisning 2010 - Framtiden

50 I Risker och möjligheter

Effekter på tillgångarnaVärdet på koncernens fastighetsportfölj är beroende av para-metrarna som nämns i kapitlet om risk och möjligheter. En liten förändring av efterfrågan på bostäder eller på fastigheter i Göteborg kan ge stora effekter på värdet, vilket påverkar koncernens handlingsutrymme och finansiella styrka.

En procents förändring av dessa parametrar ger följande för-ändring av marknadsvärde och soliditet:

Förändring

Effekt på marknads-

värdetEffekt på soliditet

Hyra år 1 +/-1% +/-1,7% +/-0,4%-enhet

Långsiktig vakansgrad/hyresbortfall +1%-enhet -1,7% -0,4%-enhet

Drifts- och underhålls-kostnad +/-1% -/+0,8% -/+0,2%-enhet

Avkastnings-krav och kalkylränta +/-1%-enhet -/+17,2%

-4,3/+3,0%-enhet

Förändring av direktavkastningskrav och kalkylräntor ger de största effekterna på marknadsvärdet. Hyresintäkter och va-kansgrad påverkar inte värdena i samma utsträckning om inte stora förändringar uppstår på marknaden. Ökning och sänkning av räntekrav i kombination med förändringar av hyra/vakans kan lätt ge värdeförändringar på mellan 10 och 20 procent. Av årets värdeförändring på 8,8 procent orsakar förändringar av ovanstående parametrar 7,4 procent och in-vesteringar 1,4 procent.

Förändring av marknadsvärde förvaltnings-fastigheter -20% -10% +/-0 +10% +20%

Värde, mnkr 43 243 47 567 52 324 57 556 63 312

Belåningsgrad 34% 31% 28% 26% 23%

Soliditet 48% 50% 52% 54% 56%

Effekter på resultatet

FörändringEffekt på

årsresultat

Hyra +/-1% +/-47 mnkr

Vakans +1% -47 mnkr

Driftskostnader +/-1% -/+22 mnkr

Finansnettots räntekänslighetUnder antagande om oförändrad lånevolym samt oföränd-rad löptid och positionssammansättning avseende nettoex-poneringen, kommer koncernens finansnetto att påverkas enligt tabellen nedan. Beräkningen är baserad på den ränte-nivå som gällde vid utgången av 2010 samt en omedelbar och bestående ränteförändring på en procentenhet för hela avkastningskurvan.

Finansnettots räntekänslighet, exkl. marknadsvärdering derivat, 2011-2013, mnkr, koncernen

2010 2011 2012 2013

Räntenivå 2010-12-31

-480 -486 -499 -521

Ränta +1% -560 -592 -617

Ränta -1% -413 -411 -424

Kredit- och derivatportföljernas räntekänslighetDe verkliga värden som redovisats för kredit- respektive derivatportföljen baseras på rådande marknadsräntor per 2010-12-31. För att bedöma portföljernas räntekänslighet, har beräkning skett med en förändring av marknadsräntorna med en procentenhet.

Kredit- och derivatportföljens räntekänslighet 2010-12-31, mnkr, koncernen

Kreditportfölj Derivatportfölj

Ränte-antagande

Nominellt värde

Marknads-värde

Nominellt värde

Marknads-värde

Räntenivå 2010-12-31

-14 848 -14 851 -11 715 -78

Ränta +1% -14 848 -14 820 -11 715 127

Ränta -1% -14 848 -14 884 -11 715 -296

Page 51: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fem år i sammandrag I 51

Fem år i sammandrag

(Belopp i mnkr om ej annat anges) 2010 2009 2008 2007 2006

RESULTATRÄKNING

Hyresintäkter 4 624 4 533 4 361 4 271 4 182

Driftskostnader -2 191 -2 086 -2 009 -1 948 -1 916

varav reparation och löpande underhåll -222 -194 -194 -175 -167

Fastighetsskatt -117 -112 -106 -121 -139

Driftsöverskott 2 497 2 505 2 416 2 353 2 271

Värdeförändring förvaltningsfastighet 2 000 1 859 -6 362 2 040 2 847

Centrala kostnader, inkl. avskrivningar -109 -106 -109 -109 -105

Finansnetto -204 -456 -1 031 -475 -290

Resultat efter finansnetto 4 157 3 794 -5 077 3 807 4 734

BALANSRÄKNING

Förvaltningsfastigheter 52 324 48 087 43 708 48 248 44 756

Övriga anläggningstillgångar 432 337 642 678 338

Omsättningstillgångar 625 552 2 076 478 482

Eget kapital 27 966 24 904 22 101 25 476 22 755

Avsättningar 8 960 7 844 6 857 8 597 7 575

Låneskulder (räntebärande) 14 848 14 440 14 884 14 032 13 987

Rörelseskulder (ej räntebärande) 1 607 1 788 2 584 1 299 1 260

FASTIGHETER

Lägenhetsyta, kvm tusental 4 408 4 389 4 376 4 380 4 387

Lokalyta, kvm tusental 558 560 561 558 560

Lägenheter, antal 69 607 69 319 69 134 69 177 69 250

Parkeringsplatser, antal 47 195 46 959 45 421 58 462 58 939

Fastighetsinvesteringar, mnkr 2 261 2 165 2 145 1 754 1 491

FINANSIELLT

Soliditet, % 52 51 48 52 50

Räntetäckningsgrad, ggr 4,9 4,8 3,8 3,9 4,3

Skuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,6 0,7 0,6 0,6

Genomsnittlig låneränta exkl. räntebidrag, % 3,4 3,6 4,6 4,4 3,6

Årets kassaflöde 26 -852 930 -112 -152

Avkastning på totalt kapital, % 8,1 9,0 -9,2 9,3 12,2

Avkastning på eget kapital, % 15,7 16,1 -21,3 15,8 22,5

PERSONAL

Medelantal anställda 952 951 949 958 970

Sjukfrånvaro, % 3,6 4,0 5,1 5,3 5,7

FÖRVALTNING

Medelhyra lägenheter brutto, kr/kvm 928 912 883 861 846

Hyresbortfall lägenheter, kr/kvm 13 12 14 11 16

Medelhyra lokaler brutto, kr/kvm 758 739 716 706 703

Hyresbortfall lokaler, kr/kvm 60 62 66 63 58

Driftskostnader, kr/kvm 443 422 407 394 387

varav reparation och löpande underhåll, kr/kvm 45 39 39 35 34

Centrala kostnader inkl. avskrivningar, kr/kvm 22 21 22 22 21

Driftsöverskott, kr/kvm 504 506 489 476 460

Vakansgrad lägenheter, % 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1

Vakansgrad lokaler, % 5,5 5,5 5,7 6,4 6,2

UTFALL BALANSERAT STYRKORT

NBI, Nöjd boendeindex 67 67 66 66 66

NMI, Nöjd medarbetarindex (1 75 72 69 68

Inflytande 66 65 64 64 64

Fastighetsresultat (exkl. utökat underhåll) 1 766 1 782 1 754 1 744 1 690

1) Mättes inte 2010. Översyn och omarbetning av enkäten. Ny mätning 2011.

Page 52: Årsredovisning 2010 - Framtiden

52 I Definitioner

DefinitionerAvkastning på eget kapital %Resultat efter finansiella poster i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på totalt kapital %Resultat efter finansiella poster plus finansiella poster hänför-bara till företagets skulder i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.

DriftsöverskottBruttoresultat exkl. av- och nedskrivningar samt återförda ned-skrivningar.

FastigheterFärdigställda fastigheter plus mark och markanläggningar.

Fastighetsresultat enlig ÅRL och RR (internt mått)Driftsöverskott plus övriga intäkter/kostnader minskat med centrala kostnader, exkl. poster av jämförelsestörande karak-tär såsom utökat underhåll och fastighetsförsäljningar.

FörvaltningMedelhyra, hyresbortfall, driftskostnader, underhållskostna-der, centrala kostnader och driftsöverskott har beräknats på genomsnittlig lägenhets- och lokalyta.

Genomsnittlig låneränta exkl. räntebidragFinansnettot, exkl. räntebidrag och orealiserade vinster deri-vatinstrument, dividerat med genomsnittlig lånevolym. Föl-jande korrigeringar har gjorts; ränteintäkter och kostnader för PRI har exkluderats och aktiverad ränta har återförts.

Justerad soliditetRedovisat eget kapital plus bedömt övervärde minskat med uppskjuten skatt på fastigheter i förhållande till justerad balans omslutning.

Lägenhetsyta/LokalytaLägenhetsyta, lokalyta, lägenheter antal, parkeringsplatser antal redovisas per balansdagen.

Räntetäckningsgrad, ggr (IFRS)Rörelseresultat minskat med värdeförändring förvaltnings-fastigheter i förhållande till finansnettot (orealiserade vinster derivatinstrument i finansnettot har exkluderats).

Räntetäckningsgrad, ggr (ÅRL)Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader avseende företagets skulder exkl. av- och nedskrivningar samt återförda nedskrivningar i förhållande till finansiella kostnader av-seende företagets skulder.

SkuldsättningsgradRäntebärande skulder i förhållande till redovisat eget kapital.

SoliditetRedovisat eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Vakansgrad, lokalerVakant lokalyta i procent av uthyrningsbar lokalyta vid årets slut.

Vakansgrad, lägenheterAntal vakanta lägenheter i procent av antal uthyrningsbara lägenheter vid årets slut.

Page 53: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Ekonomisk översikt I 53

Ekonomisk översiktHyresintäkterHyresintäkterna i koncernen uppgick under 2010 till 4 624 mnkr (4 533). Största delen av ökningen kan hänföras till de förhandlingar med Hyresgästföreningen som resulterade i en höjning av bostadshyrorna 2010 med mellan 0,90 och 1,17 procent på helårsbasis för bostadsföretagen i koncernen. Omförhandlade hyror vid ombyggnation samt nyproduce-rade bostäder bidrog också till att hyresintäkterna ökade.

Hyresintäkterna för bostäder utgjorde 86,9 procent (87,1) av koncernens totala hyresintäkter och uppgick till 4 020 mnkr (3 947). Den genomsnittliga bruttohyran i koncernens lägenhetsbestånd uppgick till 928 kr/kvm (912). Intäkterna för lokaler ökade med 9 mnkr och uppgick till 389 mnkr (380). Övriga hyresintäkter, som till största delen avser ut-hyrning av parkeringsplatser, ökade med 9 mnkr och upp-gick till 215 mnkr för 2010.

Vid årets slut fanns 35 vakanta lägenheter, året innan var motsvarande antal 37. Det motsvarar en vakansgrad, ut-tryckt i procent av antal lägenheter, på 0,1 procent (0,1). Antalet lägenheter i koncernen ökade under året med 288 och uppgick vid årsskiftet till 69 607. Under året har totalt åtta lägenheter sålts och 297 har tillkommit genom nypro-duktion eller genom konvertering av lokaler.

Vakansgraden för lokaler var vid årsskiftet 5,5 procent (5,5), vilket motsvarar en yta på cirka 30 500 kvm (31 000).

FörvaltningsintäkterKoncernens förvaltningsintäkter ökade med 12 mnkr till 182 mnkr, jämfört med 2009.

DriftskostnaderDriftskostnaderna uppgick till 2 191 mnkr (2 086). Per kva-dratmeter innebär det 443 kronor (422), en ökning med 21 kr/kvm, vilket motsvarar 5,0 procent. De taxebundna kost-naderna för värme, el, vatten och renhållning ökade med 77 mnkr jämfört med föregående år, vilket motsvarar 12,8 pro-cent och uppgick till 978 mnkr. Ökningen beror främst på att 2010 var ett kallare år än normalt. Dessa kostnader mot-svarar cirka 45 procent (43) av de totala driftskostnaderna. I driftskostnader ingår även reparation och löpande underhåll med 222 mnkr, vilket är en ökning med 28 mnkr mot 2009.

Kostnaderna för driftsadministration och fastighetsskötsel ökade med 11 mnkr respektive 27 mnkr, medan övriga driftskostnader minskade med 37 mnkr.

Kronor per kvadratmeter 2010 2009

Värme 114 97

El 32 34

Vatten och avlopp 27 27

Renhållning 24 24

Fastighetsskötsel 94 88

Reparationer och löpande underhåll 45 39

Driftsadministration 79 77

Övrigt 28 36

443 422

FastighetsskattFastighetsskatten ökade med 5 mnkr till 117 mnkr.

Driftsöverskott/BruttoresultatKoncernens driftsöverskott uppgick vid årsskiftet till 2 497 mnkr (2 505). Direktavkastningen på fastigheternas marknads-värden har minskat med 0,4 procentenheter till 4,8 procent.

Värdeförändring förvaltningsfastigheterUnder året uppgick värdeförändringar på förvaltningsfastig-heterna till 2 000 mnkr (1 859). Värdeförändringen på för-valtningsfastigheterna består dels av ett realiserat resultat från under året sålda fastigheter på 8 mnkr (2) dels en orealiserad värdeförändring på 1 992 mnkr (1 857). Årets positiva värdeutveckling beror både på ett antagande om höjda hyres-intäkter för 2011 och att direktavkastningskrav och kalkyl-räntor bedöms ha sjunkit. I genomsnitt har direktavkast-ningskravet sjunkit med 0,3 procentenheter (0,2). Det har skett få avslut på fastighetsmarknaden i Göteborg och därför är marknaden svårtolkad. Liksom föregående år är årets värde-bedömning därför förenad med osäkerhet.

Centrala administrationskostnaderI den centrala administrationen ingår kostnader för styrelse, vd och annan ledningspersonal, årsstämma och revision i dotterbolagen samt moderbolagets kostnader. Kostnaderna uppgick till 109 mnkr (106).

Kronor per kvadratmeter 2010 2009

Dotterbolagen 15 15

Moderbolaget 7 6

22 21

ByggverksamhetI byggverksamheten redovisas intäkter och kostnader från Egnahemsbolagets byggverksamhet. Byggverksamhetens re-sultat uppgick till -34 mnkr (-9). Det lägre resultatet jämfört med föregående år, beror främst på en avsättning avseende framtida kostnader för putsskador. Totalt uppgick antalet resultatavräknade bostäder till 89 (30).

Antal vakanta lägenheter

0

20

40

60

80

100

20102009200820072006

Antal

Page 54: Årsredovisning 2010 - Framtiden

54 I Ekonomisk översikt

Övriga rörelseintäkterPosten övriga rörelseintäkter består bland annat av intäkter i Bygga Hem för uthyrning av bostadsmoduler. De övriga rörelse intäkterna uppgick till 7 mnkr (1).

FinansnettoÅrets finansnetto uppgick till -204 mnkr (-456), en skillnad på 252 mnkr. I årets finansnetto ingår bland annat värdeför-ändringar av derivat med 242 mnkr (47). Räntekostnaderna har minskat med 27 mnkr som en följd av att det varit en genomsnittligt något lägre räntenivå under 2010 jämfört med 2009. Räntebidragen minskade med 4 mnkr jämfört med föregående år och uppgick till 7 mnkr.

Skatt på årets resultatDen totala skattekostnaden avseende bolagsskatt beräknas för koncernen till -27 mnkr (-8). Årets resultatpåverkande förändring av uppskjuten skatteskuld uppgick till -1 068 mnkr (-983).

Resultat efter skattKoncernens resultat efter skatt uppgick till 3 061 mnkr (2 803).

FörvaltningsfastigheterVärdet på koncernens förvaltningsfastigheter uppgick vid årsskiftet till 52 324 mnkr (48 087). Under året har koncer-nen investerat totalt i förvaltningsfastigheter och pågående nybyggnation med 2 261 mnkr (2 165). Investeringarna i nyproduktion uppgick till 463 mnkr (438), investeringar i ombyggnationer uppgick till 1 668 mnkr (1 712) samt för-värv uppgick till 130 mnkr (15). Under året har fastigheter avyttrats för totalt 36 mnkr.

Eget kapitalVid slutet av året uppgick koncernens egna kapital till 27 966 mnkr (24 904). Soliditeten uppgick till 52 procent (51). Mi-noritetens andel av det egna kapitalet uppgick till 8 mnkr (6).

SkulderDe räntebärande låneskulderna ökade med 480 mnkr och uppgick till 14 848 mnkr (14 440) vid 2010 års utgång. För-ändringen beror bland annat på att koncernens investeringar 2010 var högre än det genererade kassaflödet. Belåningsgra-den, i förhållande till fastigheternas marknadsvärde, uppgick till 28 procent (30).

Den genomsnittliga räntan under året uppgick till 3,3 procent (3,6), före räntebidrag. Den genomsnittliga räntebindningsti-den vid årsskiftet uppgick till 1,8 år (1,7) medan andelen lån med ränteförfall under kommande tolv m ånadersperiod upp-gick till 34 procent (33).

KassaflödeKoncernens kassaflöde har ökat med 878 mnkr, från -852 mnkr till 26 mnkr, vilket till stor del beror på att koncernen under 2009 återbetalade deponerade bankmedel på 871 mnkr i samband med att obligationslånet löstes.

Kassaflödet från den löpande verksamheten före föränd-ringar i rörelsekapital uppgick till 1 661 mnkr (1 937). Rö-relseresultatet, justerat för poster som inte ingår i kassaflödet, har minskat med 288 mnkr jämfört med föregående år och uppgick till 2 170 mnkr (2 458).

Kassaflödet från investeringsverksamheten minskade med 110 mnkr och uppgick till -2 324 mnkr (-2 214). Kassa-flödet för investeringar i nyproduktion, ombyggnation och förvärv av fastigheter uppgick under 2010 till totalt 2 242 mnkr (2 184). Likviderna hänförliga till försäljning av fastig-heter uppgick till 37 mnkr (6).

Kassaflödet från finansieringsverksamheten ökade med 294 mnkr och uppgick till 396 mnkr (102).

ModerbolagetModerbolagets verksamhet utgörs av koncernledningsfunk-tioner. Intäkterna uppkommer genom att vissa koncernge-mensamma kostnader faktureras dotterbolagen. Fakture-ringen uppgick under 2010 till 32,6 mnkr (31,0) och rörelseresultatet uppgick till 0 mnkr (0). I finansnettot ingår en anteciperad utdelning på 57,6 mnkr (45,8). Av dessa är 52,5 mnkr (41,9) hänförbara till de skattemässiga transak-tioner som gjorts inom koncernen och kommer från Gårds-tensbostäder, GöteborgsLokaler samt Egnahemsbolaget. 5,1 mnkr (3,9) är normal utdelning från dotterbolagen Posei-don, Bostadsbolaget och Familjebostäder.

Det egna kapitalet uppgick till 1 279 mnkr (1 218 mnkr). Förändringen i eget kapital under året är hänförlig till årets resultat om 52,2 mnkr (39,5) samt koncernbidrag om totalt 8,5 mnkr (6,1) efter beaktande av skatteeffekt. So-liditeten uppgick till 9 procent (10). Minskningen av solidi-teten beror främst på en ökad balansomslutning i samband med ökad upplåning.

Page 55: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Utblick 2011 I 55

Utblick 2011Svensk ekonomi har återhämtat sig snabbt under 2010. Till-växten beräknas nå en nivå kring 5 procent 2010. Sveriges viktigaste exportmarknader, Tyskland och de nordiska län-derna, går fortsatt bra. Under 2011 bedöms BNP-tillväxten hamna kring 3 procent i Sverige. Även arbetslösheten be-döms forsatt att minska.

Nettoinflyttningen till Göteborg bedöms fortsatt vara positiv. Efterfrågan på koncernens lägenheter lär därför vara stark även under 2011.

EkonomiHyresförhandlingarna pågår mellan bolagen i koncernen och Hyresgästföreningen. Ett av koncernens bolag, Bostadsbola-get, har förhandlat klart. Den förhandlade nivån innebär att bostadshyrorna höjs med 1,73 procent i snitt. Allt tyder på att även 2011 kommer att bli ett år med mycket få vakanta lägenheter.

Driftskostnaderna beräknas följa den allmänna prisut-vecklingen under 2011 och investeringarna kommer att öka något jämfört med 2010 års nivå.

Fastighetsresultatet (koncernens interna styrmått) beräk-nas överstiga 2010 års utfall. Finansnetto, exklusive värdeför-ändring i derivatinstrument, beräknas öka jämfört med före-gående år, då en stigande ränteutveckling förväntas.

HyresgästerUnder 2011 ska kundundersökningen ses över. Även i fort-sättningen kommer fokus att ligga på hur hyresgästerna vär-derar sitt boende.

Koncernen fortsätter utbyggnaden av Framtidens Bred-band, ett fibernät med hög kapacitet som möjliggör ett stort antal tjänster.

MedarbetareUnder 2011 planerar koncernen att genomföra en medarbe-tarundersökning som knyts an till främjandeprincipen. Den står för ett förhållningssätt som ska genomsyra allt arbete och som grundlagts hos samtliga ledare i koncernen. Under de kommande åren ska detta förhållningssätt även föras ut till medarbetarna.

Sjukfrånvaron inom koncernen har minskat kontinuer-ligt sedan andra halvåret 2003 och är nere på den hittills lägsta uppmätta nivån i koncernen. Målet är att behålla den låga sjukfrånvaron.

Genom kommande nyrekryteringar finns förutsättningar att öka mångfalden bland de anställda, till exempel vad gäller ålderssammansättning, könsfördelning, etnisk bakgrund och funktionshinder. Ledarsammansättningen ur ett mångfalds-perspektiv ska bättre spegla stadens mångfaldsambition, ge-nom medveten rekrytering.

VerksamhetInflytandeKoncernens kundundersökningar visar att nyckeln till nöj-dare hyresgäster är ökat inflytande och god kundvård. Bola-gen utvecklar hyresrätten kontinuerligt genom bland annat möjlighet till tillval och inflytande för hyresgästerna i sitt boende.

NyproduktionEn viktig uppgift är att skapa fler nya bostäder och öka tem-pot i bostadsbyggandet. Koncernens ambition är att de kom-mande åren producera minst 600 inflyttningsklara hyresrätter per år. Till det kommer närmare 150 småhus och bostadsrät-ter. Våra mål är att framtidenkoncernen ska ha 1 000 bostäder i produktion under 2011.

Under 2011 blir 250 lägenheter klara för inflyttning och under 2012 troligen 530 lägenheter. Vi vet ganska säkert att vi har en hyresrättsproduktion som genererar 760 lägenheter på sikt, men under gynnsamma förhållanden kan hyresrätts-produktionen vara närmare 1 300. I stadens planprocess-planering för 2011 ska detaljplanerarbete pågå som skulle göra det möjligt för oss att på sikt byggstarta 1 250 hyresrät-ter. Av dessa tror vi att detaljplaner kan bli antagna under 2011 som kan ge 600 lägenheter. Framtidenkoncernen har ansökt om markanvisningar som kan generera närmare 10 000 lägenheter.

OmbyggnaderOmbyggnader av och underhållsåtgärder i det befintliga fas-tighetsbeståndet fortsätter. Även här har tempot ökat. Stora projekt pågår under 2011 i bland annat Södra Biskopsgår-den, Hjällbo, Gårdsten, Backa Södra, Krokslätt och Majorna.

MiljöFramtidenkoncernen ska i enlighet med kretsloppsprincipen hushålla med energi, vatten och andra naturresurser. Energi-användningen ska minska och därmed även koldioxidut-släpp. Nyproduktion ska projekteras med en maximal energi-användning på 60 kWh/kvm och år. Riksdalersgatan i Högsbo som är klar för inflytt 2012 är ett sådant exempel. Projektet planeras bli Svanenmärkt. Samtliga projekt som projekteras nu har en energiförbrukning som ligger under detta rikt-värde. All el som koncernen köper är förnyelsebar. Viktiga uppgifter som ständigt pågår är att skapa förutsättningar för, främja och uppmuntra våra hyresgäster att bli mer miljö-medvetna. Beteendeförändringar är svåra och måste ses på lång sikt.

Viktigt för oss är att minska våra förbrukningar i befint-ligt bestånd. Detta sker genom en mängd olika åtgärder. Bo-lagen har datoriserade övervakningssystem och i samband med varje underhållstillfälle ser man om det finns möjlighet att utföra en energibesparande åtgärd. Koncernens fjärrvär-meförbrukning har minskat från ett snitt på över 180 kWh/kvm per år normalårskorrigerat till 151 kWh/kvm sen 1998.

Page 56: Årsredovisning 2010 - Framtiden

56 I Förslag till vinstdisposition

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämman i moderbolaget står följande vinstmedel till förfogande (kr).

Ingående balanserade vinstmedel 1 205 898 631Erhållet koncernbidrag netto efter skatt 8 512 350Årets resultat 52 149 951SUMMA 1 266 560 932

Styrelsen föreslår att ovanstående belopp disponeras enligt följande (kr):

I ny räkning balanseras 1 266 560 932

Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till finansiella rapporter.

Page 57: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Förslag till vinstdisposition I 57

Finansiella rapporter58 Koncernens rapport över totalresultat59 Koncernens rapport över finansiell ställning61 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital62 Koncernens rapport över kassaflödesanalyser63 Resultaträkningar och rapport över totalresultatet, moderbolaget64 Balansräkningar, moderbolaget66 Förändringar i eget kapital, moderbolaget67 Kassaflödesanalyser, moderbolaget68 Noter

Page 58: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Koncernens rapport över totalresultat

tkr Not 2010 2009

Hyresintäkter 4, 7 4 623 621 4 532 970

Förvaltningsintäkter 5 182 230 169 974

4 805 851 4 702 944

Kostnader för fastighetsförvaltningen

Driftskostnader 6, 11 -2 191 193 -2 085 705

Fastighetsskatt -117 410 -112 117

-2 308 603 -2 197 822

Driftsöverskott/Bruttoresultat 7 2 497 248 2 505 122

Värdeförändring förvaltningsfastigheter 16 1 999 783 1 859 303

Centrala administrationskostnader 8, 11 -109 094 -106 168

Byggverksamhet 9, 11 -34 251 -9 277

Övriga rörelseintäkter 7 016 1 275

Rörelseresultat 10, 12 4 360 702 4 250 255

Finansiella intäkter 13 5 205 13 980

Finansiella kostnader 13 -209 214 -470 477

Finansnetto 13 -204 009 -456 497

Resultat före skatt 4 156 693 3 793 758

Skatt på årets resultat 14 -1 095 449 -990 977

Årets resultat 3 061 244 2 802 781

Koncernens totalresultat för året 3 061 244 2 802 781

Totalresultat hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare 3 058 357 2 801 899

Innehav utan bestämmande inflytande 2 887 882

Totalresultat för året 3 061 244 2 802 781

Resultat per aktie för resultat hänförlig till moderföretagets aktieägare under året (utryckt i kr per aktie)

30 584 28 019

58 I Koncernens rapport över totalresultat

Page 59: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Koncernens rapport över finansiell ställning I 59

Koncernens rapport över finansiell ställning

tkr Not 101231 091231

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 37 396 13 490

37 396 13 490

Materiella anläggningstillgångar

Förvaltningsfastigheter 16 52 324 428 48 086 780

Parkeringsbåt 17 18 265 24 354

Bostadsmoduler 18 107 258 110 568

Inventarier 19 80 590 71 588

Övriga anläggningstillgångar 20 34 185 36 031

Pågående nybyggnation 21 - 1 154

52 564 726 48 330 475

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag 23 323 323

Fordringar hos intresseföretag 24 5 600 5 600

Andra långfristiga värdepappersinnehav 25 1 908 1 898

Derivatinstrument 26 64 521 33 508

Andra långfristiga fordringar 27 81 543 38 292

153 895 79 621

Summa anläggningstillgångar 52 756 017 48 423 586

Omsättningstillgångar

Varulager m.m. 29 144 903 153 937

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 30 81 839 44 909

Aktuella skattefordringar 69 178 89 248

Derivatinstrument 26 4 319 -

Övriga fordringar 91 749 89 704

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 70 097 38 621

317 182 262 482

Kassa och bank 46 162 493 136 150

Summa omsättningstillgångar 624 578 552 569

SUMMA TILLGÅNGAR 53 380 595 48 976 155

Page 60: Årsredovisning 2010 - Framtiden

60 I Koncernens rapport över finansiell ställning

Koncernens rapport över finansiell ställning

tkr Not 101231 091231

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare

Aktiekapital 10 000 10 000

Övrigt tillskjutet kapital 100 000 100 000

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 27 848 132 24 788 473

27 958 132 24 898 473

Innehav utan bestämmande inflytande 7 594 6 012

Summa eget kapital 27 965 726 24 904 485

Långfristiga skulder 36, 37

Avsättningar för pensioner 33 222 389 221 776

Avsättningar för uppskjutna skatter 34 8 677 859 7 609 879

Övriga avsättningar 35 59 828 11 959

Skulder till kreditinstitut 38 9 012 417 12 544 176

MTN-program 37 325 000 -

Derivatinstrument 26 131 973 256 123

Övriga räntebärande skulder 39 30 000 37 000

18 459 466 20 680 913

Kortfristiga skulder 36, 37

Skulder till kreditinstitut 38 3 353 974 1 656 017

Certifikat-program 37 1 872 794 -

Övriga räntebärande skulder 39 254 000 203 000

Leverantörsskulder 459 150 497 349

Aktuella skatteskulder 674 136

Övriga ej räntebärande skulder 58 260 44 710

Derivatinstrument 26 17 182 98 416

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 40 939 369 891 129

6 955 403 3 390 757

Summa skulder 25 414 869 24 071 670

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 53 380 595 48 976 155

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter 41 13 490 856 14 187 506

Ansvarsförbindelser 42 33 752 33 637

Page 61: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital I 61

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Hänförligt till moderföretagets aktieägare

AktiekapitalÖvrigt till-

skjutet kapitalBalanserade

vinstmedel Summa

Innehav utan bestämmande

inflytandeSumma

eget kapital

Ingående balans 2009-01-01 10 000 100 000 21 984 150 22 094 150 6 451 22 100 601

Förändring koncernstruktur - - 1 103 1 103 - 1 103

Överföring minoritet - - 1 321 1 321 -1 321 0

Totalresultat - - 2 801 899 2 801 899 882 2 802 781

Utgående balans 2009-12-31 10 000 100 000 24 788 473 24 898 473 6 012 24 904 485

Ingående balans 2010-01-01 10 000 100 000 24 788 473 24 898 473 6 012 24 904 485

Överföring minoritet - - 1 305 1 305 -1 305 0

Övrigt - - -3 -3 - -3

Totalresultat - - 3 058 357 3 058 357 2 887 3 061 244

Utgående balans 2010-12-31 10 000 100 000 27 848 132 27 958 132 7 594 27 965 726

* Hänförligt till 2008.

*

Page 62: Årsredovisning 2010 - Framtiden

62 I Koncernens rapport över kassaflödesanalyserI

Koncernens rapport över kassaflödesanalyser

tkr Not 2010 2009

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 4 360 702 4 250 255

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet, m.m. 43 -2 190 596 -1 791 959

Erhållen ränta 3 778 4 890

Erlagd ränta 44 -498 025 -499 896

Erhållna räntebidrag 7 194 12 032

Betald skatt -21 801 -38 810

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

1 661 252 1 936 512

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 45 292 607 -676 422

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 953 859 1 260 090

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -26 610 -

Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -79 989 -22 840

Försäljning/amortering av finansiella anläggningstillgångar 21 582 9 505

Förändring koncernstruktur 500 -

Investeringar i byggnader/markanläggningar/ mark/pågående nyanläggningar

-2 242 375 -2 183 578

Försäljning av byggnader/markanläggningar/mark 37 217 6 077

Erhållna investeringsbidrag 249 37 791

Investeringar i andra anläggningstillgångar -34 855 -61 960

Försäljning av andra anläggningstillgångar 518 1 417

Kassaflöde från investeringsverksamheten - 2 323 763 -2 213 588

Finansieringsverksamheten

Förändring av långfristiga fordringar 6 362 -12 489

Upptagna lån 2 316 293 3 323 148

Amortering av räntebärande skulder -1 926 408 -3 208 663

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 396 247 101 996

ÅRETS KASSAFLÖDE 26 343 -851 502

Likvida medel vid årets början 46 136 150 987 652

Årets förändring av likvida medel 26 343 -851 502

Likvida medel vid årets slut * 46 162 493 136 150

Outnyttjade kreditlöften 4 420 484 2 394 235

Summa disponibla medel 4 582 977 2 530 385

Förändring av räntebärande nettolåneskuld 47

Räntebärande nettolåneskuld vid årets ingång -14 525 819 -14 115 647

Ökning/minskning av räntebärande låneskuld -407 992 443 727

Ökning av avsättningar -613 -2 397

Ökning/minskning av likvida medel 26 343 -851 502

Räntebärande nettolåneskuld vid årets utgång -14 908 081 -14 525 819

* Varav spärrade medel 100 tkr (2 750).

Page 63: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Resultaträkningar och rapport över totalresultat, moderbolaget I 63

Resultaträkningar, moderbolaget

tkr Not 2010 2009

Förvaltningsintäkter 5 32 579 31 029

Bruttoresultat 32 579 31 029

Centrala administrationskostnader 8, 11 -32 192 -30 551

Rörelseresultat 10 387 478

Finansiella intäkter 215 555 160 628

Finansiella kostnader -165 756 -123 804

Finansnetto 13 49 799 36 824

Resultat efter finansiella poster 50 186 37 302

Skatt på årets resultat 14 1 964 2 186

Årets resultat 52 150 39 488

Rapport över totalresultat, moderbolaget

tkr Not 2010 2009

Årets resultat 52 150 39 488

Övrigt totalresultat:

Koncernbidrag 32 11 550 8 312

Skatteeffekt koncernbidrag -3 038 -2 186

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 60 662 45 614

Page 64: Årsredovisning 2010 - Framtiden

64 I Balansräkningar, moderbolaget

Balansräkningar, moderbolaget

tkr Not 101231 091231

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 19 705 861

705 861

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 22 1 583 439 1 525 937

Fordringar hos koncernföretag 8 405 000 10 337 000

9 988 439 11 862 937

Summa anläggningstillgångar 9 989 144 11 863 798

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 33 83

Fordringar hos koncernföretag 3 932 161 571 777

Skattefordran - 1 310

Övriga fordringar 4 309 1 773

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 17 777 5 074

3 954 280 580 017

Kassa och bank 2 304 2 826

Summa omsättningstillgångar 3 956 584 582 843

SUMMA TILLGÅNGAR 13 945 728 12 446 641

Page 65: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Balansräkningar, moderbolaget I 65

Balansräkningar, moderbolaget

tkr Not 101231 091231

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital 32

Bundet eget kapital

Aktiekapital 10 000 10 000

Reservfond 2 000 2 000

12 000 12 000

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel 1 214 410 1 166 410

Årets resultat 52 150 39 488

1 266 560 1 205 898

Summa eget kapital 1 278 560 1 217 898

Långfristiga skulder 36, 37

Skulder till kreditinstitut 38 8 050 000 10 300 000

MTN-program 37 325 000 -

Övriga räntebärande skulder 39 30 000 37 000

8 405 000 10 337 000

Kortfristiga skulder 36, 37

Skulder till kreditinstitut 38 1 911 287 463 952

Certifikat-program 37 1 872 794 -

Övriga räntebärande skulder 39 254 000 203 000

Leverantörsskulder 2 951 2 148

Skulder till koncernföretag 39 190 966 210 260

Skatteskuld 668 -

Övriga ej räntebärande skulder 1 914 1 567

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 40 27 588 10 816

4 262 168 891 743

Summa skulder 12 667 168 11 228 743

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 13 945 728 12 446 641

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter 41 9 700 000 10 350 000

Ansvarsförbindelser 42 413 883 414 287

Page 66: Årsredovisning 2010 - Framtiden

66 I Förändringar i eget kapital, moderbolaget

Förändringar i eget kapital, moderbolaget

tkr Not Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital

Ingående balans 2009-01-01 10 000 2 000 1 160 284

Koncernbidrag 32 - - 8 312

Skatteeffekt koncernbidrag - - -2 186

Årets resultat - - 39 488

Utgående balans 2009-12-31 10 000 2 000 1 205 898

Ingående balans 2010-01-01 10 000 2 000 1 205 898

Koncernbidrag 32 - - 11 550

Skatteeffekt koncernbidrag - - -3 038

Årets resultat - - 52 150

Utgående balans 2010-12-31 10 000 2 000 1 266 560

Aktiekapitalet utgörs av 100 000 aktier med kvotvärde om 100 kr.

Page 67: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Kassaflödesanalyser, moderbolaget I 67

Kassaflödesanalyser, moderbolaget

tkr Not 2010 2009

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 387 478

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet, m.m. 43 243 254

Erhållen ränta 145 640 115 776

Erlagd ränta 44 -153 277 -124 256

Betald skatt 904 -1 720

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

-6 103 -9 468

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 45 1 390 29 153

Kassaflöde från den löpande verksamheten -4 713 19 685

Investeringsverksamheten

Investeringar i inventarier -89 -777

Försäljning av inventarier 2 -

Likvidering av dotterföretag 500 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten 413 -777

Finansieringsverksamheten

Förändring av långfristiga fordringar -1 414 557 -3 037 000

Upptagna lån 2 241 794 3 112 000

Amortering av räntebärande skulder -832 665 -106 717

Lämnade koncernbidrag -44 883 -48 024

Erhållen utdelning 45 777 51 036

Erhållna koncernbidrag 8 312 9 212

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 778 -19 493

ÅRETS KASSAFLÖDE -522 -585

Likvida medel vid årets början 46 2 826 3 411

Årets förändring av likvida medel -522 -585

Likvida medel vid årets slut 46 2 304 2 826

Outnyttjade kreditlöften 1 304 713 446 048

Summa disponibla medel 1 307 017 448 874

Förändring av räntebärande nettolåneskuld 47

Räntebärande nettolåneskuld vid årets ingång -11 063 126 -8 057 258

Minskning/ökning av räntebärande låneskuld -1 409 129 -3 005 283

Minskning/ökning av likvida medel -522 -585

Räntebärande nettolåneskuld vid årets utgång -12 472 777 -11 063 126

Page 68: Årsredovisning 2010 - Framtiden

68 I Noter

Noter (belopp i tkr om inte annat anges)

Not 1 Allmän information

Förvaltnings AB Framtiden äger och förvaltar bostadsfastig-heter via fem dotterföretag. I koncernen finns även företag som förvaltar lokaler och parkeringsplatser samt administre-rar störningsärenden och byggverksamhet.

Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Sverige.

Adressen till moderföretaget är Box 111, 401 21 Göteborg.Moderföretagets funktionella valuta och koncernens rap-

portvaluta är svenska kronor.Styrelsen har den 21 februari 2011 godkänt denna kon-

cernredovisning för offentliggörande.De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats

när denna koncernredovisning upprättats anges nedan.

Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presente-rade år, om inte annat anges.

Koncernredovisningen för Förvaltnings AB Framtiden har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterade redovisningsnormer för koncerner och Inter-national Financial Reporting Standards (IFRS) och de IFRIC-tolkningar sådana som de har antagits av EU. Kon-cernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-metoden förutom vad beträffar värderingar av förvaltnings-fastigheter samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS krä-ver användning av en del viktiga uppskattningar för redovis-ningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm-ningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Dessa bedömningar baseras på historiska erfaren heter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Slutsatser dragna av detta utgör grunden för avgöranden avseende redovisade vär-den på tillgångar och skulder, i de fall de inte kan fastställas genom information från andra källor.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernenKoncernen har tillämpat följande nya och ändrade standar-der från den 1 januari 2010:

IFRS 3 (omarbetad), ”Rörelseförvärv”, och därav följande ändringar av IAS 27 ”Koncernredovisning och separata fi-nansiella rapporter”, IAS 28 ”Innehav i intresseföretag”, och IAS 31 ”Andelar i joint venture”, ska tillämpas framåt-riktat för rörelseförvärv där förvärvstidpunkten infaller i det första räkenskapsår som börjar den 1 juli 2009 eller se-nare. Den omarbetade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar. Exempelvis redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen, inklusive villkorade köpeskillingar som klassificerats som skuld och som därefter omvärderas via rapporten över totalre-sultatet. Innehav utan bestämmande inflytande i den förvär-vade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas antingen till ett verkligt värde eller till den proportionella andelen av den

förvärvade rörelsens nettotillgångar. Alla förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs. IFRS 3 (omarbetad har inte haft nå-gon påverkan på koncernen, då inga rörelseförvärv har gjorts under innevarande period.

IAS 27 (omarbetad), kräver att effekterna av alla transaktio-ner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital, så länge som det bestämmande inflytandet kvarstår, och dessa transaktioner ger inte längre upphov till goodwill eller vinster och förluster. Standarden anger också att när ett moderföretag mister det bestämmande inflytandet ska eventuell kvarvarande andel omvärderas till verkligt vär-de och en vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen.

IAS 27 (omarbetad), har inte haft någon påverkan på inne-varande period, då ingen av innehaven utan bestämmande inflytande visar negativt värde samt att det inte har förekom-mit några transaktioner där företaget förlorat det be-stämmande inflytandet och har kvar en andel. Det har heller inte förekommit några transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande.

Nya och ändrade standarder, samt tolkningar av befintliga standarder som ska tillämpas för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2010 Följande nya standarder, samt ändringar och tolkningar av befintliga standarder har publicerats och är obligatoriska för koncernens redovisning vid nedanstående ikraftträdandetid-punkter. Dessa har inte tillämpats i förtid av koncernen:

IFRIC 17, ”Värdeöverföring av icke-kontanta tillgångar ge-nom utdelning till ägare” (gäller för räkenskapsår som bör-jar 1 juli 2009 eller senare). Tolkningen ger vägledning om redovisning av överenskommelser enligt vilka ett företag de-lar ut saktillgångar till aktieägarna.

IFRIC 18, ”Överföring av tillgångar från kunder” (gäller för överföringar av tillgångar som skett den 1 juli 2009 eller senare). Tolkningen klargörs IFRSs krav vid redovisning av avtal enligt vilka ett företag av en kund erhåller en materiell anläggningstillgångsom företaget sedan måste använda an-tingen för att ansluta kunden till ett nät eller för att ge kun-

Koncernens redovisningsprinciperNot 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Page 69: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 69

den löpande tillgång till varor eller tjänster eller för att göra båda delarna.

IFRIC 9 och IAS 39 (ändring), Inbäddade derivat (gäller för räkenskapsår som slutar den 30 juni 2009 eller senare). Denna ändring kräver att föetag ska bedöma om ett inbäd-dat derivat ska skiljas från värdkontraktet när företag om-klassificerar en sammansatt finansiell tillgång från kategorin verkligt värde via resultaträkningen.

IFRIC 16 (ändring), ”Säkringar av nettoinvestering i en ut-landsverksamhet” (gäller för räkenskapsår som börjar den 1 juli 2009 eller senare). Tillägget anger att instrument som uppfyller villkoren för säkringsredovisning kan innehas av vilket som helst av företag inom koncernen.

IAS 38 (ändring), ”Immateriella tillgångar” (gäller räken-skapsår som börjar den 1 januari 2010 eller senare). Änd-ringen ger vägledning i att fastställa verkligt värde på en im-materiell tillgång som förvärvats i ett rörelseförvärv och som tillåter redovisning av en grupp av tillgångar som en enda tillgång om de enskilda tillgångarna har liknande nyttjande-perioder.

IAS 1 (ändring), ”Utformning av finansiella rapporter”. Ändringen klargör att den potentiella regleringen av en skuld genom emission av aktier inte är relevant för dess klassifice-ring som kort- eller långfristig.

IAS 36 (ändring), ”Nedskrivningar” (gäller för räkenskaps-år som börjar 1 januari 2010 eller senare). Ändringen klar-gör att den största kassagenererande enhet på vilken goodwill ska fördelas i syfte att pröva nedskrivningsbehov, är ett rörelse-segment enligt definitionen i punkt 5 i IFRS 8 ”Rörelseseg-ment”.

IFRS 2 (ändring), ”Group cash-settled and share based pay-ment transactions” (gäller för räkenskapsår som börjar 1 januari 2010 eller senare). Ändringen medför att IFRIC 8 och IFRIC 11 inarbetas i standarden.

IFRS 5 (ändring) ”Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter”. Ändringen klar-gör att IFRS 5 specificerar de upplysningskrav som finns för anläggningstillgångar som klassificerats som anläggningstill-gångar som innehas för försäljning eller avvecklade verksam-heter.

Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av koncernenKoncernens och moderföretagets bedömningar avseende effek-terna av dessa nya standarder och ändringar och tolkningar anges nedan.

IFRS 9 ”Financial instruments” (publicerad i november 2009). IFRS 9 introducerar två nya krav för värdering och klassifice-ring av finansiella tillgångar och kan komma att påverka koncernens redovisning av finansiella tillgångar. Koncernen har inte ännu utvärderat den fulla inverkan av IFRS 9 på de

finansiella rapporterna. Standarden är inte tillämplig förrän för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013. Standarden har ännu inte antagits av EU.

IAS 24 (omarbetad), ”Upplysningar om närstående” (ut-given i november 2009). IAS 24 (omarbetad) ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2011 eller senare. Den omarbetad standarden förtydligar och förenklar defini-tionen av en närstående part. Koncernen kommer att till-lämpa den omarbetade standarden från 1 januari 2011. När den omarbetade standarden tillämpas, kommer koncernen att behöva upplysa om transaktioner mellan koncernföreta-gen och koncernens intresseföretag.

IAS 32 (ändring), ”Klassificering av teckningsrätter” (pu-blicerad i oktober 2009). IAS 32 (ändring) gäller för räken-skapsår som börjar 1 februari 2011. Ändringen behandlar redovisningen av teckningsrätter i annan valuta än företagets funktionella valuta. Förändringen kommer inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

IFRIC 19, ”Utsläckning av finansiella skulder med egetka-pitalinstrument” (gäller för räkenskapsår som börjar 1 juli 2010 eller senare). Tolkningen klargör redovisningen vid omförhandling av lånevillkor så att hela eller delar av lånet återbetalas genom emitterade aktier. Förändringen kommer inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

IFRIC 14 (ändring), ”Förskottsbetalning av ett lägsta fon-deringskrav”. Ändringen justerar en icke åsyftad konsekvens. Utan ändringen tillåts inte företag som omfattas av ett lägsta fonderingskrav att redovisa vissa förskottsbetalningar avse-ende framtida utgifter som en tillgång. Förändringen förvän-tas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finan-siella rapporter.

Principer för koncernredovisningDotterföretagDotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Dotterföretag inkluderas i koncernre-dovisningen från den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföre-tag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, och skul-der. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla till-gångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade till-gångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvär-vade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskil-ling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt

Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts.

Page 70: Årsredovisning 2010 - Framtiden

70 I Noter

verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av indentifier-bara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dot-terföretagets tillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultatet.

När ett förvärv av dotterföretag inte avser förvärv av rö-relse utan förvärv av nettotillgångar i form av förvaltnings-fastigheter, fördelas anskaffningskostnaden på de förvärvade nettotillgångarna i förvärvsanalysen. Ett förvärv av förvalt-ningsfastigheter klassificeras som förvärv av nettotillgångar om förvärvet avser fastigheter med eller utan hyreskontrakt, men inte innefattar personal/organisation och de processer som krävs för att bedriva förvaltningsverksamheten. Under 2010 har varken rörelseförvärv eller tillgångsförvärv skett.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis för att ett nedskrivningsbehov föreligger.

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytandeKoncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiskt förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar, i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

När koncernen inte längre har ett bestämmande infly-tande eller betydande inflytande, omvärderas varje kvarva-rande innehav till verkligt värde och ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresul-tat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat om-klassificeras till resultatet.

Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande inflytande ändå kvarstår, omklassificeras, i de fall det är relevant, bara en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till resultatet.

IntresseföretagIntresseföretag är alla de företag där koncernen har ett bety-dande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaff-ningsvärde. Koncernens andel av resultat som uppkommit i intresseföretaget efter förvärvet redovisas i rapporten över totaltresultatet. När koncernens andel i ett intresseföretags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressefö-retagets redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller gjort betal-ningar för intresseföretagets räkning.

Ändrade redovisningsprinciperKoncernen har ändrat sina redovisningsprinciper för tran-saktioner med innehavare utan bestämmande inflytande och för redovisning när koncernen förlorar det bestämmande in-flytandet eller betydande inflytandet, från 1 januari 2010 när den omarbetade IAS 27 ”Koncernredovisning och separata finansiella rapporter” trädde i kraft. Tidigare har transaktio-ner med innehavare utan bestämmande inflytande behand-lats som transaktioner med utomstående part från koncernens perspektiv. Koncernen tillämpar de nya redovisningsprinci-perna framåtriktat för transaktioner som inträffar efter 1 januari 2010. Följaktligen har det inte krävts några justeringar av belopp som tidigare redovisats i koncernredovisningen.

SegmentsrapporteringRörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernen äger och förvaltar bostadsfastigheter, lokalfastigheter och parkeringsplatser samt administrerar störningsärenden och byggverksamhet. Upp-följning av resultat och fördelning av resurser i koncernen görs till respektive dotterföretag. Koncernen bedriver sin verksam-het inom Göteborgs Stad med kunder inom samma geogra-fiska område.

Det resultatmått som den ledande beslutsfattaren följer upp och fattar beslut om fördelning av resurser benämns fastighetsresultat. Resultatmåttet är upprättat i enlighet med ÅRL och Redovisningsrådets rekommendationer. Skillnaden mellan detta resultatmått och koncernens finansiella rappor-ter avser till största delen marknadsvärdering av förvaltnings-fastigheter och finansiella instrument.

Omräkning av poster i utländsk valutaTransaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak-tionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkom-mer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Koncernen innehar per 31 december 2010 inga icke-monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta.

Immateriella anläggningstillgångarDessa anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella ned-skrivningar. Avskrivning sker linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Nyttjandeperioden uppgår till fem år.

Materiella anläggningstillgångarFörvaltningsfastigheterFörvaltningsfastigheter innehas i syfte att generera hyres-intäkter och/eller värdestegring. Fastigheterna redovisas till verkligt värde. Verkligt värde baseras på bedömda marknads-värden på balansdagen. Förändringar av verkligt värde redo-visas i resultaträkningen såsom värdeförändring förvaltnings-fastigheter. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då det är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med tillgången kom-mer koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter från förvaltnings-

Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts.

Page 71: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 71

fastigheter redovisas i enlighet med avsnittet intäkter. I be-greppet förvaltningsfastigheter ingår byggnader, mark och markanläggningar. Samtliga koncernens fastigheter klassifi-ceras som förvaltningsfastigheter.

I samband med bokslutet görs en intern värdering per fastighet. Värderingsmodellen bygger på en diskontering av beräknade betalningsströmmar och beaktar fastigheternas hyresnivå, uthyrningsgrad, räntebidragssituation m.m. Verk-liga drifts- och underhållskostnader har ersatts av normalise-rade kostnader för respektive fastighet.

Fastighetsförsäljningar och fastighetsköp redovisas i sam-band med att risker och förmåner som förknippas med ägan-derätten övergår till köparen eller säljaren. Värdeförändring-en på fastigheterna fram till tidpunkten för avyttring eller utrangering redovisas i resultaträkningen såsom värdeför-ändring förvaltningsfastigheter.

Parkeringsbåt, bostadsmoduler, inventarier och övriga anläggningstillgångarDessa anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella ned-skrivningar. För parkeringsbåt, inventarier och övriga anlägg-ningstillgångar sker avskrivning linjärt över den beräknade nyttjandetiden. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs värde skrivs ned om dess redovisade värde överstiger dess be-dömda återvinningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter/-kostnader.

Pågående ny- och ombyggnationerPågående ny- och ombyggnationer i förvaltningsfastigheter värderas till verkligt värde. En individuell värdering görs av varje projekt.

Pågående ny- och ombyggnationer som inte avser för-valtningsfastigheter redovisas till bokfört värde under rubri-ken ”Pågående ombyggnationer”. Där det finns ett nedskriv-ningsbehov, görs en nedskrivning direkt till det förväntade värdet enligt värderingsmodellen. Nedskrivning görs mot den anläggningstillgång det berör.

AvskrivningarAvskrivningar på anläggningstillgångar baseras på anskaff-ningsvärdet. Inga avskrivningar görs på förvaltningsfastighe-ter.

Avskrivningar görs för att fördela anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden. Avskrivningar görs linjärt med följande procentsatser på anskaffningsvärdet:

Immateriella anläggningstillgångar 20Parkeringsbåt 6,67Inventarier 10-33Bostadsmoduler 5Övriga anläggningstillgångar 20Licenser 20

VarulagerVarulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det upp-skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.

Varulager är värderade till direkta tillverkningskostnader med tillägg för viss andel i indirekta kostnader.

I varulager återfinns de fastigheter som innehas för för-säljning i den löpande verksamheten eller som är under byggnation eller exploatering för att säljas på det sättet. Re-sultatavräkning sker vid slutbesiktning.

Finansiella instrumentPrinciperna för värdering av finansiella instrument är att de-rivatinstrument värderas till verkligt värde, övriga finansiella skulder och övriga finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part i ett avtalsförhål-lande. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats och skuld tas upp när det finns avtalsmässig skyldighet att betala, även om faktura inte mottagits. Leverantörsskuld tas upp när faktura mottagits. Finansiella tillgångar tas bort från balans-räkningen då rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen då förplik-telsen i avtalet fullgörs.

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument enligt följande:Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen:Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och värderas därefter löpande till verkligt värde. Värdeförändringen redovisas i resultaträk-ningen i den period de uppstår. Koncernens derivatinstru-ment faller inom denna kategori.

Kundfordringar och lånefordringar:Kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med un-dantag för poster med förfallodag senare än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstill-gångar. Värdering sker initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-räntemetoden. Även andra långfristiga värdepappersinnehav och andra långfristiga fordringar klassificeras under denna kategori och värderas till anskaffningsvärde om inte ned-skrivningsbehov finns.

Derivatinstrument:Derivatinstrument innehas för att hantera koncernens finan-siella riskexponering genom att säkra befintlig ränte- och valutaexponering mot förändringar i räntenivåer och valuta-kurser. Alla derivatinstrument värderas till verkligt värde och värdeförändringar redovisas i finansnettot. Räntederivat innehas för att få önskad räntebindningstid i den befintliga lånefinansieringen. Räntederivaten värderas löpande till verkligt värde och effekten av värdeförändringen redovisas i

Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts.

Page 72: Årsredovisning 2010 - Framtiden

72 I Noter

finansnettot. Även valutaterminer används för att reducera risker vid förluster i utländsk valuta. Alla värdeförändringar på sådana derivat redovisas i finansnettot. Säkringsredovsi-ning tillämpas inte.

Beräkningen av verkligt värde baseras på marknadsmäs-siga noteringar och allmänt vedertagna beräkningsmetoder. Kreditportföljen marknadsvärderas med utgångspunkt i den svenska swapräntan på värderingsdagen med tillägg av en marknadsmässig kreditmarginal. Ränteswappar värderas ge-nom att framtida kassaflöden diskonteras till ett nuvärde ba-serat på noterad marknadsränta för aktuell löptid. Forward Rate Agreement (FRA) värderas genom att den avtalade rän-tan jämförs med den officiella marknadsnoteringen för res-pektive kontrakt. Marknadsvärde för derivat med optionsin-slag motsvaras av aktuellt återköpspris på värderingsdagen. Bokfört värde på kundfordringar och leverantörsskulder, minskat med eventuella krediteringar, bedöms motsvara verkligt värde då de bedöms vara kortfristiga.

Upplåning:Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde med jus-tering för transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Skillnaden mellan erhållet belopp och återbetalningsbelop-pet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klas-sificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv måna-der efter balansdagen. Räntekostnader periodiseras och re-sultatförs över löptiden. Checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder.

Ränta på projekt under byggnadstiden, vilket innebär att lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruk-tion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, aktiveras som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Vid beräkning av koncernens lånekostnad, som ska aktive-ras, har dotterbolagens genomsnittliga finansieringskostnad använts.

Leverantörs- och andra skulder:Leverantörs- och andra skulder har kort förväntad löptid och redovisas utan diskontering till nominellt belopp.

Likvida medel:Likvida medel utgörs av kassa- och banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

AvsättningarEn avsättning redovisas när koncernen har en legal eller in-formell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är san-nolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet, och beloppet har beräknats på ett tillförlit-ligt sätt.

Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förvän-tas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar

och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovi-sas som en räntekostnad.

Ersättning till anställdaPensionsförpliktelserAvsättningar för förpliktelser relaterade till ersättningar efter avslutad anställning uppkommer då förpliktelserna är för-månsbestämda. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justeringar för de ej redovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder. Dessa förpliktelser och kostnader avseende tjänst-göring under innevarande period beräknas aktuariellt med ”Projected unit credit method”. Beräkning sker årligen för koncernens förmånsbestämda planer med hjälp av extern ak-tuarie. Avsättningen i balansräkningen utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna med justering för oredo-visade aktuariella vinster och förluster. Aktuariella vinster och förluster uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella antaganden samt vid skillnad mellan de aktua-riella antagandena och det faktiska utfallet. Den del av de ackumulerade belopp som överstiger tio procent av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas marknadsvärde, korridoren, vid föregående års utgång, redo-visas i resultatet över den förväntade genomsnittliga tjänst-göringstiden för de personer som omfattas av planen. För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostna-den, vilken belastar resultatet, av kostnad för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad, kostnad för tjänst-göring under tidigare perioder samt amortering av aktua-riella vinster eller förluster. Skatt som utgår på pensionskost-nader, exempelvis särskild löneskatt på pensionskostnader, har beaktats vid omräkningen enligt ovan, vilket är i enlighet med UFR 4 Redovisning av särskild löneskatt och avkast-ningsskatt.

Inom Framtidenkoncernen finns ett antal personer som har förmånsbestämda ITP-planer med fortlöpande utbetal-ningar till Alecta. ITP-planen som är finansierad genom för-säkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare enligt UFR 3. För denna pen-sionsplan innebär detta att ett företag ska som huvudregel redovisa sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovis-ningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för för-månsbestämda pensionsplaner. För redovisning enligt ovan krävs information i enlighet med kraven i IAS 19. Då erfor-derliga uppgifter inte kan erhållas från Alecta redovisas dessa pensionsåtaganden, fram till och med den tidpunkt då erfor-derlig information erhålls från Alecta, som en avgiftsbestämd pensionsplan enligt IAS 19. Detta innebär att inbetalda pre-mier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad även i fortsättningen.

Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pla-ner redovisas som kostnad i den period den uppstår.

Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.

Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts.

Page 73: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 73

Ersättningar vid uppsägningErsättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ-ning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt, eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkal-lande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resul-tat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivil-lig avgång. Förmåner som förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.

Vinstandels- och bonusplanerKoncernen har inga vinstandels- och bonusplaner.

LeasingLeasegivareKoncernens hyreskontrakt utgör operationella leasingkon-trakt och består endast av uthyrning av fastigheter. Intäkter från operationella leasingkontrakt redovisas i enlighet med avsnittet intäkter.

LeasetagareAlla koncernens leasingkontrakt är operationella leasingkon-trakt och kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över lea-singperioden.

IntäkterIntäkterna innefattar det verkliga värdet av vad som kommer att erhållas i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna re-dovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eli-minering av koncernintern försäljning.

Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att ekonomiska förde-lar kommer att tillfalla företaget och särskilda kriterier har uppfyllts såsom beskrivs nedan. Intäktsbeloppet anses inte kunna mätas på ett tillförlitligt sätt förrän alla förpliktelser avseende försäljningen har uppfyllts eller förfallit. Koncer-nen grundar sina bedömningar på historiska utfall och beak-tar därvid typ av kund, typ av transaktion och speciella om-ständigheter i varje enskilt fall.

Hyresintäkterna aviseras i förskott och periodisering av hyror sker därför så att endast den del av hyrorna som be-löper på perioden redovisas som intäkter.

Fastighetsförsäljningar redovisas i samband med att ris-ker och förmåner som förknippas med äganderätten övergår till köparen.

Intäkter från kontant- och kontokortsbetalningar av-seende bilplatser redovisas i samma period som platsen ut-nyttjas.

Intäkter från kontrollavgifter redovisas i samma period som de utfärdas.

Redovisning av inkomstskatterMed inkomstskatter avses skatt som baseras på företagets re-sultat. Skattepliktigt resultat är det över- eller underskott för en period som ska ligga till grund för beräkning av periodens aktuella skatt enligt gällande lagstiftning.

Skatter redovisas i resultaträkningen förutom i de fall då den underliggande transaktionen redovisas direkt i övrigt to-

talresultat eller direkt i eget kapital varvid även skatteeffekten redovisas i övrigt totalresultat respektive i eget kapital.

Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt är skatt som hänför sig till skattepliktiga eller avdragsgilla temporära skill-nader som medför eller reducerar skatt i framtiden.

Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skatteplik-tiga resultatet för en period. Årets skattepliktiga resultat skil-jer sig från årets redovisade resultat genom att det justerats för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som är föreskrivna eller aviserade på balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas i ba-lansräkningen för alla skattepliktiga temporära skillnader mellan bokförda och skattemässiga värden för tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräk-ningen avseende underskottsavdrag och samtliga temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovi-sade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att kunna utnyttjas.

Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som har beslutats samt förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulder regleras.

Redovisning av underhållskostnaderLöpande underhåll i form av förbrukningsartiklar och utbyte av mindre delar redovisas i resultaträkningen medan utgifter för att byta ut väsentliga delar och övrigt planerat underhåll redovisas som investering i fastigheten.

Statliga stödKoncernen erhåller statliga stöd i form av investeringsbidrag vid ny- och ombyggnation samt räntebidrag.

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det före-ligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är för-knippade med bidraget.

Statliga stöd relaterade till tillgångar redovisas som en reduktion av tillgångens anskaffningsvärde.

Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och re-dovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Bidrag relaterade till resultatet redovisas under separat rubrik i resultaträkningen.

KassaflödesanalysDen indirekta metoden har använts för att redovisa kassa-flöden från den löpande verksamheten.

Moderföretagets redovisningsprinciperModerbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsre-dovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings re-kommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt tillämpliga uttalanden från Akutgruppen. RFR 2 inne-bär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredo-visningslagen och Tryggandelagen och med hänsyn till sam-

Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts.

Page 74: Årsredovisning 2010 - Framtiden

74 I Noter

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda-tionen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Andelar koncernföretagI moderbolagets bokslut redovisas andelar i koncernföretag till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskriv-ningar. Alla utgifter som är hänförliga till ett rörelseförvärv aktiveras i moderbolaget, exempelvis transaktionsutgifter. När det gäller villkorade tilläggsköpeskillingar hanteras dessa enligt bestämmelserna om avsättning. Omvärderingar av tilläggsköpeskillingar redovisas mot anskaffningsvärdet.

Ersättningar till anställdaModerföretagets pensionsåtaganden har beräknats och redo-visats baserat på Tryggandelagen. Tillämpning av Tryggande-lagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.

Uppskjuten skattDe belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skatte-pliktiga temporära skillnader. Sambandet mellan redovis-ning och beskattning gör att uppskjuten skatteskuld inte särredovisas i juridisk person avseende obeskattade reserver. Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i resultat- och balansräkning.

Koncernbidrag och aktieägartillskottKoncernbidrag och aktieägartillskott redovisas enligt Rådet för finansiell rapporterings uttalande UFR 2. Detta innebär att de redovisas efter sin ekonomiska innebörd. Bidragen och tillskotten redovisas som en kapitalöverföring, det vill säga som en minskning eller ökning av fritt eget kapital. Skatte-effekten av koncernbidrag redovisas enligt Redovisningsrå-dets rekommendation, RR9, Inkomstskatter, direkt mot fritt eget kapital. Som en följd av denna redovisning kommer endast den skatt som är hänförlig till resultaträkningens in-täkter och kostnader att redovisas i resultaträkningen.

Not 3 Uppskattningar och bedömningar

För att kunna upprätta redovisningen i enlighet med IFRS och god redovisningssed krävs att det görs bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt övrig information. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande om-ständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedöm-ningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar föreligger.

EgnahemsbolagetBolaget har en risk i de cirka 350 bostäder som byggts med enstegstätade putsfasader. Samtliga fastigheter har en 10-årig byggfelsförsäkring. I dagsläget går det inte att bedöma an-svarsfrågan och därmed omfattningen av den totala ekono-miska risken. Koncernen har gjort avsättning avseende fram-tida kostnader för putsskador, se vidare not 35.

FastighetsvärderingModellen för marknadsvärdering av koncernens fastighets-bestånd bygger på en tioårig kassaflödeskalkyl samt ett be-räknat driftnetto för år elva. För beräkning av kassaflödet/driftnettot år ett används bedömda hyror för 2011, kontrak-terat hyresbortfall vid årsskiftet 2010-12-31 normaliserade drifts- och underhållskostnader samt utgående fastighets-skatt. För utveckling av driftsnettot under kalkylperioden görs antaganden om utveckling av inflation, hyror, hyres-bortfall, drifts- och underhållskostnader samt fastighetsskatt. Dessa antaganden varierar beroende på respektive fastighets marknadsläge och ålder. Marknadsläget avspeglas även i di-rektavkastningskrav och kalkylräntor. Alla antaganden som görs bygger på bedömningar gjorda av externa värderings-institut. Eftersom en värdering ska spegla förväntade betal-ningskonsekvenser finns alltid en osäkerhet i bedömningen. Varje fastighet är dessutom unik och det är svårt att förutsäga hur priset vid en försäljning skulle utfalla. Ett bedömt mark-nadsvärde är alltid behäftat med ett visst osäkerhetsintervall. I normala fall uppgår det till mellan fem och tio procent. Årets värdebedömning är liksom förra årets behäftad med osäkerhet eftersom det har skett ovanligt få transaktioner även under 2010. Koncernens marknadsvärden är baserade på ett antagande om att fastigheterna säljs som förvaltnings-objekt, det vill säga den värdeökning som kan uppstå vid en försäljning till en bostadsrättsförening beaktas inte. De för-värv som gjorts av bostadsrättsföreningar kan därmed inte användas som underlag i värdebedömningen.

I förhållande till föregående årsskifte bedöms direktav-kastningskravet ha sjunkit med i genomsnitt 0,3 procent-enheter, med en spridning mellan 0,25 och 0,5 procentenhet, beroende på fastighetstyp och läge. Genomsnittligt direktav-kastningskrav uppgår till 5,2 procent (5,5). Förändringen består i att direktavkastning och kalkylränta har sänkts med 0,25 procentenhet för bostäder med läge A1 till C3. Läge B1 har justerats med 0,5 procentenheter. Se även vidare not 16 Förvaltningsfastigheter.

En till synes liten efterfrågan på bostäder eller fastigheter i Göteborg kan ge stora effekter på värdet av koncernens fas-tighetsbestånd. En effekt på nedan parametrar ger följande förändring av marknadsvärde och soliditet:

Förändring

Effekt på marknads-

värdetEffekt på soliditet

Hyra år 1 +/-1% +/-1,7% +/-0,4%-enhet

Långsiktig vakans-grad/hyresbortfall +1%-enhet -1,7% -0,4%-enhet

Drifts- och underhållskostnad +/-1% -/+0,8% -/+0,2%-enhet

Avkastningskrav och kalkylränta +/-1%-enhet -/+17,2%

-4,3/+3,0%-enhet

Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts. Not 3 Uppskattningar och bedömningar, forts.

Page 75: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 75

Not 4 Hyresintäkter

Koncernen 2010 2009

Bostäder 4 019 731 3 946 693

Lokaler 389 165 379 985

Övrigt 214 725 206 292

4 623 621 4 532 970

Av koncernens kontraktsportfölj per 2010-12-31 är 93,3 procent (93,5) uppsägningsbara inom ett år, 5,3 procent (5,4) senare än ett år men inom fem år och 1,4 procent (1,1) senare än fem år.

Övriga hyresintäkter avser till största delen uthyrning av parkeringsplatser.

Not 5 Förvaltningsintäkter

Koncernen 2010 2009

Förvaltningsuppdrag 22 524 20 210

Parkeringsintäkter 124 620 112 210

Kontrollavgifter 25 051 25 859

Övrigt 10 035 11 695

182 230 169 974

Moderbolaget 2010 2009

Fakturering dotterbolagen 32 592 30 952

Övrigt -13 77

32 579 31 029

Not 6 Driftskostnader

Koncernen 2010 2009

Värme -564 849 -480 630

El -159 024 -166 397

Vatten och avlopp -134 944 -133 176

Renhållning -119 344 -120 638

Fastighetsskötsel -462 288 -435 472

Reparationer och löpande underhåll -221 722 -194 442

Driftsadministration -390 814 -379 817

Övrigt -138 208 -175 133

-2 191 193 -2 085 705

Not 7 Segmentsrapportering

Koncernen äger och förvaltar bostadsfastigheter, lokalfastig-heter och parkeringsplatser samt administrerar störnings-ärenden och byggverksamhet. Uppföljning av resultat och fördelning av resurser i koncernen görs till respektive dot-terföretag. Koncernen bedriver sin verksamhet inom Göte-borgs Stad med kunder inom samma geografiska område. Det resultatmått som den ledande beslutsfattaren följer upp och fattar beslut om fördelning av resurser benämns fastig-hetsresultat. Fastighetsresultat är ett internt resultatmått som definieras som driftsöverskott plus övriga intäkter och kost-nader exklusive poster av jämförelsestörande karaktär, som utökat underhåll, nedskrivningar, återförda nedskrivningar samt fastighetsförsäljningar. Resultatmåttet är upprättat i en-lighet med ÅRL och Redovisningsrådets rekommendationer. Skillnaden mellan detta resultatmått och koncernens finan-siella rapporter avser till största delen marknadsvärdering av förvaltningsfastigheter och finansiella instrument.

Page 76: Årsredovisning 2010 - Framtiden

76 I Noter

2010-12-31 PoseidonBostads-

bolagetFamilje-

bostäder Övriga bolag Eliminering Totalt

Intäkter 1 558 1 415 1 082 845 -82 4 818

Förvaltningskostnader -903 -876 -718 -636 81 -3 053

Fastighetsresultat 655 539 364 209 -1 1 766

Övriga poster -347 -375 -263 -171 -12 -1 168

Finansnetto -192 -161 -81 12 -58 -480

Resultat efter finansnetto enligt ÅRL och RR 116 3 20 50 -71 118

Marknadsvärdering förvaltningsfastigheter 1 549 1 064 853 285 22 3 773

Marknadsvärdering finansiella instrument 103 105 42 26 0 276

Övriga poster - - - - -10 -10

Resultat efter finansnetto enligt IFRS 1 768 1 172 915 361 -59 4 157

Summa tillgångar enligt ÅRL och RR 10 855 7 275 4 583 17 163 -13 725 26 151

Justering till marknadsvärde förvaltningsfastigheter 8 814 9 305 7 808 1 782 -482 27 227

Justering till marknadsvärde finansiella instrument -28 16 3 11 1 3

Övriga poster - - - -77 77 -

Summa tillgångar enligt IFRS 19 641 16 596 12 394 18 879 -14 129 53 381

2009-12-31 PoseidonBostads-

bolagetFamilje-

bostäder Övriga bolag Eliminering Totalt

Intäkter 1 529 1 390 1 067 791 -82 4 695

Förvaltningskostnader -860 -834 -681 -617 79 -2 913

Fastighetsresultat 669 556 386 174 -3 1 782

Övriga poster -418 -379 -274 -140 149 -1 062

Finansnetto -194 -173 -87 - -46 -500

Resultat efter finansnetto enligt ÅRL och RR 57 4 25 34 100 220

Marknadsvärdering förvaltningsfastigheter 1 387 1 072 1 222 -2 -141 3 538

Marknadsvärdering finansiella instrument 17 29 15 -18 - 43

Övriga poster - - - - -7 -7

Resultat efter finansnetto enligt IFRS 1 461 1 105 1 262 14 -48 3 794

Summa tillgångar enligt ÅRL och RR 10 673 7 032 4 586 15 522 -12 244 25 569

Justering till marknadsvärde förvaltningsfastigheter 7 264 8 241 6 954 1 495 -491 23 463

Justering till marknadsvärde finansiella instrument -17 -30 -9 - - -56

Övriga poster - - - -77 77 -

Summa tillgångar enligt IFRS 17 920 15 243 11 531 16 940 -12 658 48 976

Not 7 Segmentsrapportering, forts.

Page 77: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 77

Not 8 Arvode till valda revisorer

Koncernen 2010 2009

Arvode till PwC

Revisionsuppdrag -2 419 -2 407

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -240 -

Skatterådgivning - -

Övriga tjänster -774 -54

-3 433 -2 461

Utöver ovanstående arvode till valt revisionsbolag har arvode utgått för lekmannarevision med 1 107 tkr (979).

Moderbolaget 2010 2009

Arvode till PwC

Revisionsuppdrag -370 -270

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - -

Skatterådgivning - -

Övriga tjänster -29 -33

-399 -303

Utöver ovanstående arvode till valt revisionsbolag har arvode utgått för lekmannarevision med 114 tkr (104).

Not 9 Byggverksamhet

Koncernen 2010 2009

Intäkter byggverksamhet 263 967 83 442

Kostnader byggverksamhet -298 218 -92 719

Summa byggverksamhet -34 251 -9 277

Byggverksamheten avser Egnahemsbolagets småhusproduk-tion av bostäder som upplåts med bostads- eller äganderätt.Resultatavräkning sker vid slutbesiktning.

Not 10 Personal

Koncernen

Medelantal anställda 2010 2009

Kvinnor 399 403

Män 553 548

952 951

Löner och ersättningar

Styrelseledamöter, styrelse-suppleanter, vd och vice vd -13 896 -11 270

Övriga anställda -329 923 -314 572

-343 819 -325 842

I löner till vd ingår avgångsvederlag samt lön under uppsäg-ningstid med 2 549 tkr (0).

Not 10 Personal, forts.

Pensionskostnader

Styrelseledamöter, styrelse-suppleanter, vd och vice vd -3 353 -4 250

Övriga anställda -41 777 -37 000

-45 130 -41 250

I pensionskostnader till vd ingår pensionskostnader under uppsägningstid med 212 tkr (0).

Övriga sociala kostnader -112 670 -107 063

Summa personalkostnader -501 619 -474 155

Principer för ersättning till styrelse, vd och vice vdTill styrelsernas ordförande och ledamöter utgår arvode en-ligt kommunfullmäktiges beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode.

Ersättning till de verkställande och vice verkställande di-rektörerna utgörs av grundlön, övriga förmåner samt pen-sion. Pensionsförmåner och övriga förmåner utgår som en del av den totala ersättningen. Ersättning till de verkställande direktörerna beslutas av respektive styrelses presidium i sam-råd med Göteborgs Stad.

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare

2010

Grundlön/styrelse-

arvodeÖvriga

förmånerPensions-

kostnad Totalt

Styrelseordförande 256 - - 256

Övriga styrelseledamöter 861 - - 861

Styrelsesuppleanter 175 - - 175

Verkställande direktörer och vice verkställande direktör* 12 604 666 3 353 16 623

Övriga ledande befattningshavare 41 531 1 816 8 595 51 942

Totalt 55 427 2 482 11 948 69 857

* I lön, förmåner och pensionskostnad för verkställande direktör ingår kostnader under uppsägningstid och för avgångsvederlag med totalt 2 768 tkr.

2009

Grundlön/styrelse-

arvodeÖvriga

förmånerPensions-

kostnad Totalt

Styrelseordförande 290 - - 290

Övriga styrelseledamöter 863 - - 863

Styrelsesuppleanter 156 - - 156

Verkställande direktörer och vice verkställande direktör 9 961 678 4 250 14 889

Övriga ledande befattningshavare 38 632 1 648 7 377 47 657

Totalt 49 902 2 326 11 627 63 855

Övriga förmåner avser bil- och kostförmån. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.

Gruppen övriga ledande befattningshavare består av 66 personer (60) totalt i koncernen.

Page 78: Årsredovisning 2010 - Framtiden

78 I Noter

Not 10 Personal, forts.

PensionerDe verkställande direktörerna inom koncernen har olika av-tal om möjlig tidpunkt för att gå i pension, som varierar mel-lan 62 och 65 års ålder. Vid avgång vid 62 års ålder utgår pension med 75 procent av aktuell lön till och med 65 års ålder. Under denna period fortsätter bolaget att erlägga pen-sionspremier inom ITP-planen.

Under vissa förutsättningar kan några verkställande di-rektörer gå i pension vid 60 års ålder. Pension utgår då med 65 procent av aktuell lön från 60 till 62 års ålder, därefter gäller ovanstående. Övriga ledande befattningshavare har rätt att, med enstaka undantag, gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsförmåner motsvarar ersättning enligt ITP-planen.

AvgångsvederlagDe verkställande direktörerna inom koncernen har avtalade ömsesidiga uppsägningstider på 6 månader. Avtal har träffats om avgångsvederlag på mellan 12 och 18 månader beroende på ålder vid avgången. Avtal finns med andra ledande befatt-ningshavare inom koncernen gällande uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader. Det finns också avtal med andra ledande befattningshavare om en månads uppsägning med ett avgångsvederlag på 12 månadslöner samt avtal om 6 må-naders uppsägningstid och ett avgångsvederlag på 12 till 24 månader beroende på ålder vid avgången. För resterande an-dra ledande befattningshavare gäller centrala kollektivavtal.

Företagsledningens könsfördelning

Koncernen, % Kvinnor Män

2010

Styrelse 47,0 53,0

Vd och övriga ledande befattningshavare 40,0 60,0

Totalt 43,7 56,3

2009

Styrelse 45,2 54,8

Vd och övriga ledande befattningshavare 42,3 57,7

Totalt 43,8 56,2

Moderbolaget 2010 2009

Medelantal anställda

Kvinnor 7 6

Män 3 5

10 11

Löner och ersättningar

Styrelseledamöter, styrelsesuppleanter och vd -4 045 -1 501

Övriga anställda -5 835 -6 043

-9 880 -7 544

I löner till vd ingår avgångsvederlag samt lön under uppsäg-ningstid med 2 549 tkr (0).

Not 10 Personal, forts.

Moderbolaget 2010 2009

Pensionskostnader

Styrelseledamöter, styrelsesuppleanter och vd -598 -420

Övriga anställda -1 123 -1 070

-1 721 -1 490

I pensionskostnader till vd ingår pensionskostnader under uppsägningstid med 212 tkr (0).

Moderbolaget 2010 2009

Övriga sociala kostnader -3 162 -2 364

Summa personalkostnader -14 763 -11 398

Principer för ersättning till styrelse och vdTill styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt kommunfullmäktiges beslut. Arbetstagarrepresentanter er-håller inte styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktören utgörs av grund-lön, övriga förmåner samt pension. Pensionsförmåner och övriga förmåner utgår som en del av den totala ersättningen. Ersättning till verkställande direktör beslutas av styrelsens presidium i samråd med Göteborgs Stad.

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare

2010

Grundlön/styrelse-

arvodeÖvriga

förmånerPensions-

kostnad Totalt

Styrelseordförande 46 - 46

Övriga styrelseledamöter 137 - - 137

Styrelsesuppleanter 26 - - 26

Verkställande direktör* 3 836 48 598 4 482

Övriga ledande befattningshavare 2 645 107 582 3 334

Totalt 6 690 155 1 180 8 025

* I lön, förmåner och pensionskostnad för verkställande direktör ingår kostnader under uppsägningstid och för av-gångsvederlag med totalt 2 768 tkr.

Page 79: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 79

Not 10 Personal, forts.

2009

Grundlön/styrelse-

arvodeÖvriga

förmånerPensions-

kostnad Totalt

Styrelseordförande 46 - 46

Övriga styrelseledamöter 137 - - 137

Styrelsesuppleanter 26 - - 26

Verkställande direktör 1 292 50 420 1 762

Övriga ledande befattningshavare 2 934 201 553 3 688

Totalt 4 435 251 973 5 659

Övriga förmåner avser bil- och kostförmån. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.

Moderbolaget redovisar samtliga pensionsplaner som av-giftsbestämda.

Gruppen övriga ledande befattningshavare består av 2 personer (4).

PensionerModerbolagets tidigare vd och övriga ledande befattningsha-vare har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. För tillförord-nad vd utgår enligt avtal ingen pensionsersättning. Moder-bolagets tidigare vd hade premiebestämd pension på 30 procent av ordinarie lön. För övriga befattningshavare mot-svarar pensionsförmånerna ersättning enligt ITP-planen.

AvgångsvederlagMed tillförordnad verkställande direktören har avtal träffats om en uppsägningstid på en månad från bolagets sida. Inget avgångsvederlag föreligger för tillförordnad verkställande di-rektör. Med den tidigare verkställande direktören hade avtal träffats om en ömsesidig uppsägningstid på sex månader samt ett avgångsvederlag på 18 månadslöner. Med övriga le-dande befattningshavare finns avtal om en ömsesidig upp-sägningstid på mellan två och sex månader.

Under året träffade styrelsen en överenskommelse med den verkställande direktören om att han skulle lämna sin tjänst den 1 december 2010. Avgångsvederlaget ska avräknas mot annan inkomst som uppbärs från anställning eller från egen verksamhet under perioden. Bolagets kostnad under uppsägningstid och för avgångsvederlag uppgår till 3 666 tkr. Kostnaden har tagits under 2010.

Not 10 Personal, forts.

Företagsledningens könsfördelning

Moderbolaget, % Kvinnor Män

2010

Styrelse 75,0 25,0

Vd och övriga ledande befattningshavare 66,6 33,3

Totalt 72,7 27,3

2009

Styrelse 75,0 25,0

Vd och övriga ledande befattningshavare 60,0 40,0

Totalt 69,2 30,8

Sjukfrånvaro

Koncernen 2010 2009

Män 3,1 3,4

Kvinnor 4,1 4,9

29 år eller yngre 3,2 2,3

30-49 år 3,2 3,5

50 år eller äldre 4,1 5,0

Koncernens totala sjukfrånvaro uppgår till 3,6 procent (4,0). Sjukfrånvaro av en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer uppgår till 1,4 procent (1,8).

Moderbolaget Bolagets totala sjukfrånvaro uppgår till 4,7 procent (4,4). Sjukfrånvaro av en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer uppgår till 2,5 procent (3,0). Sjukfrånvaro anges inte i åldersintervall då denna kan hänföras till enskild individ.

Not 11 Avskrivningar

Koncernen 2010 2009

Planenliga avskrivningar i fastighetsförvaltningen inom driftskostnader

Immateriella anläggningstillgångar -2 704 -960

Bostadsmoduler -3 310 -3 039

Inventarier -19 840 -21 565

Övriga anläggningstillgångar -8 202 -7 778

-34 056 -33 342

Planenliga avskrivningar inom centrala administrationskostnader

Inventarier -2 545 -1 973

-2 545 -1 973

Planenliga avskrivningar inom byggverksamhet

Inventarier -186 -225

-186 -225

Summa avskrivningar -36 787 -35 540

Page 80: Årsredovisning 2010 - Framtiden

80 I Noter

Moderbolaget 2010 2009

Planenliga avskrivningar inom centrala kostnader

Inventarier -230 -254

-230 -254

Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen 2010 2009

Kostnader för ersättningar till anställda -501 619 -474 503

Avskrivningar -36 787 -35 540

Material/tjänster -1 997 065 -1 711 758

Lokalkostnader -18 522 -19 971

Övriga kostnader -171 510 -170 503

Summa övriga kostnader -2 725 503 -2 412 275

Not 13 Resultat från finansiella poster

Koncernen 2010 2009

Finansiella intäkter

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggnings-tillgångar

Nedskrivning -6 025 -4 305

Återförda nedskrivningar 944 1 614

Räntor 4 2

-5 077 -2 689

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter 3 626 5 887

3 626 5 887

Räntebidrag 6 656 10 782

Summa finansiella intäkter 5 205 13 980

Finansiella kostnader

Övriga räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader -492 859 -519 949

Värdeförändring derivatinstrument netto 242 164 47 323

Övriga finansiella kostnader 30 987 -7 054

-219 708 -479 680

Aktiverad ränta 10 494 9 203

Summa finansiella kostnader -209 214 -470 477

Finansnetto -204 009 -456 497

Räntesatsen som använts under året avseende aktiverad ränta uppgår till 3,3 procent (3,5).

Not 13 Resultat från finansiella poster, forts.

Moderbolaget 2010 2009

Finansiella intäkter

Resultat från andelar i koncernföretag

Anteciperade utdelningar 57 643 45 777

Realisationsresultat - -

Nedskrivningar - -

57 643 45 777

Övriga ränteintäkter och liknande, koncernföretag

Räntor 157 885 114 800

157 885 114 800

Övriga ränteintäkter och liknande

Räntor 27 51

27 51

Summa finansiella intäkter 215 555 160 628

Finansiella kostnader

Räntekostnader och liknande resultatposter, koncernföretag

Räntekostnader -190 -454

-190 -454

Övriga räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader -165 566 -123 350

-165 566 -123 350

Summa finansiella kostnader -165 756 -123 804

Finansnetto 49 799 36 824

Not 14 Skatt på årets resultat

Koncernen 2010 2009

Aktuell skattekostnad -27 214 -8 274

Uppskjuten skatt -1 068 235 -982 703

-1 095 449 -990 977

Moderbolaget 2010 2009

Aktuell skattekostnad 1 964 2 186

1 964 2 186

Skatteintäkt/-kostnad på kapitalöverföring i moderbolaget uppgår till 3 038 tkr (2 186).

Not 11 Avskrivningar, forts.

Page 81: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 81

Not 14 Skatt på årets resultat, forts.

Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen

Koncernen 2010 2009

Obeskattade reserver 10 273 -1 717

Underskott -304 75

Avsättningar - -337

Finansiella instrument -81 798 -133 931

Förvaltningsfastigheter -994 857 -847 732

Övrigt -1 549 939

-1 068 235 -982 703

Skillnaden mellan årets skattekostnad/intäkt och skattekostnad/intäkt baserad på gällande skattesats

Koncernen 2010 2009

Redovisat resultat före skatt 4 156 693 3 793 758

Skatt enligt gällande skattesats, 26,3 procent -1 093 210 -997 758

Skatteeffekt av kostnader/intäkter som inte är skattemässigt avdragsgilla/skattepliktiga

Skattepliktiga intäkter som ej ingår i resultatet -358 -311

Avdragsgilla kostnader som ej ingår i resultatet 219 1 113

Ej skattepliktiga intäkter 13 1 401

Ej avdragsgilla kostnader -859 -4 913

Schablonintäkt periodiseringsfond -1516 -1 346

Justering avseende tidigare period 262 10 837

Årets skattekostnad -1 095 449 -990 977

Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen var 26,4 pro-cent (26,1).

Moderbolaget 2010 2009

Redovisat resultat före skatt 50 186 37 302

Skatt enligt gällande skattesats, 26,3 procent -13 199 -9 810

Skatteeffekt på ej skattepliktiga intäkter och kostnader 15 160 12 041

Skatteeffekt på ej avdragsgilla kostnader -38 -45

Justering avseende tidigare period 41 -

Årets skattekostnad 1 964 2 186

Not 15 Övriga immateriella anläggningstillgångar

Koncernen 2010 2009

Ingående anskaffningsvärde 17 330 4 800

Inköp 27 006 12 057

Omklassificeringar -396 473

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 43 940 17 330

Ingående avskrivningar -3 840 -2 880

Årets avskrivningar -2 704 -960

Utgående ackumulerade avskrivningar -6 544 -3 840

Utgående planenligt restvärde 37 396 13 490

Den immateriella anläggningstillgången avser tillgång till P-evenemangsystemet bestående av digitala informationstavlor samt investeringar i fastighetssystem.

Not 16 Förvaltningsfastigheter

Marknadsvärde (tkr) 2010 2009

Ingående balans 1 januari 48 086 780 44 103 307

Investeringar inklusive värde-bevarande underhåll och förärv 2 260 510 2 164 955

Fastighetsförsäljningar -36 268 -6 282

Övrig icke realiserad värdeökning 2 013 406 1 824 800

Utgående balans 31 december 52 324 428 48 086 780

Koncernens fastighetsbestånd internvärderas årligen och interna avkastningsvärden fastställs. Värderingsmodellen byg-ger på varje fastighets förväntade kassaflöde under tio år samt ett beräknat restvärde för år 11.

För beräkning av kassaflödet/driftsnettot år 1 används bedömda hyror för 2011 kontrakterat hyresbortfall vid års-skiftet 2010-12-31, normaliserade drifts- och underhålls-kostnader samt utgående fastighetsskatt. För utveckling av driftsnettot under kalkylperioden görs antaganden om ut-veckling av inflation, hyror, hyresbortfall, drifts- och under-hållskostnader samt fastighetsskatt. Dessa antaganden varie-rar beroende på respektive fastighets marknadsläge och ålder. Marknadsläget avspeglas även i direktavkastningskrav och kalkylräntor.

Koncernens värderingsmodell baseras huvudsakligen på antaganden som görs av externa värderingsinstitut.

I den aktuella fastighetsvärderingen har de kontrakterade hyrorna per 2010-12-31 använts. Hyrorna bedöms sedan att följa den allmänna prisutvecklingen, som bedömts uppgå till två procent per år. Drifts- och underhållskostnader baseras i modellen på ett standardkostnadssystem där kostnaderna är beroende av ålder, läge och fastighetstyp och varierar mellan 350 kr/kvm (360) och 456 kr/kvm (456). Dessa kostnader beräknas öka med 2,25 procent (2,25) per år. Till detta kom-mer ett schablonbelopp på 1 302 kr per lägenhet avseende fastighetsskatt. Avkastningskravet differentieras beroende på läge och varierar mellan 3,5 procent (3,75) och 7,25 procent (7,50).

Page 82: Årsredovisning 2010 - Framtiden

82 I Noter

Not 16 Förvaltningsfastigheter, forts.

För andra ytor än bostadsytor har ett generellt avkastningskrav tillämpats som överstiger bostadsdelens med 2,25-3,25 pro-cent (2,25-2,50). Genomsnittligt direktavkastningskrav upp-går till 5,2 procent (5,5).

Ett representativt urval av koncernens fastigheter värde-ras årligen av externa värderingsinstitut. De externvärderade fas tigheterna utgör 5,7 procent av antalet och representerar 7,8 procent av marknadsvärdet.

Begränsningar finns i möjligheterna att överlåta fastighe-ter, som pantsatts som säkerhet för upptagna lån, till följd av sedvanliga åtaganden i ingångna finansieringsavtal.

Marknadsvärde på pantsatta fastigheter uppgår till 33 896 mnkr (26 506).

Från och med 1 januari 2009 värderas pågående ny- och ombyggnation i förvaltningsfastigheter till marknadsvärde i enlighet med IAS 40. Ändringen i IAS 40 har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernen resultat- och balans-räkning.

Koncernen 2010 2009

Taxeringsvärde mark 13 136 170 12 373 759

Taxeringsvärde byggnad 29 290 756 27 287 701

Not 17 Parkeringsbåt

Koncernen 2010 2009

Ingående anskaffningsvärde 79 195 48 753

Inköp - 30 442

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 79 195 79 195

Ingående avskrivningar -54 841 -48 753

Årets avskrivningar -6 089 -6 088

Utgående ackumulerade avskrivningar -60 930 -54 841

Utgående planenligt restvärde 18 265 24 354

Not 18 Bostadsmoduler

Koncernen 2010 2009

Ingående anskaffningsvärde 119 490 99 790

Inköp - 2 588

Omklassificeringar 2 755 17 112

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 122 245 119 490

Ingående avskrivningar -8 922 -5 885

Omklassificeringar -2 755 -

Årets avskrivningar -3 310 -3 037

Utgående ackumulerade avskrivningar -14 987 -8 922

Utgående planenligt restvärde 107 258 110 568

Not 19 Inventarier

Koncernen 2010 2009

Ingående anskaffningsvärde 310 451 314 743

Inköp 34 372 19 601

Försäljningar/utrangeringar -7 688 -19 816

Omklassificeringar - -4 077

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 337 135 310 451

Ingående avskrivningar -238 865 -235 969

Försäljningar/utrangeringar 7 189 19 373

Omklassificeringar 3 4 039

Årets avskrivningar -24 872 -26 306

Utgående ackumulerade avskrivningar -256 545 -238 865

Utgående planenligt restvärde 80 590 71 588

Moderbolaget 2010 2009

Ingående anskaffningsvärde 3 440 2 740

Inköp 89 777

Utrangeringar -24 -77

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 505 3 440

Ingående avskrivningar -2 579 -2 402

Årets avskrivningar -230 -254

Utrangeringar 9 77

Utgående ackumulerade avskrivningar -2 800 -2 579

Utgående planenligt restvärde 705 861

Not 20 Övriga anläggningstillgångar

Koncernen 2010 2009

Ingående anskaffningsvärde 183 094 167 988

Inköp 109 2 662

Försäljningar/utrangeringar - -216

Omklassificeringar 360 12 660

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 183 563 183 094

Ingående avskrivningar -147 063 -145 344

Försäljningar/utrangeringar - 174

Årets avskrivningar -2 315 -1 893

Utgående ackumulerade avskrivningar -149 378 -147 063

Utgående planenligt restvärde 34 185 36 031

Övriga anläggningstillgångar avser till största delen parke-ringsanläggningar och investeringar i annans fastighet.

Page 83: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 83

Not 21 Pågående nybyggnation

Koncernen 2010 2009

Ingående balans 1 154 410 162

Under året nedlagda kostnader - 1 154

Överfört till bostadsmoduler/förvaltningsfastighet -1 154 -410 162

Utgående balans 0 1 154

Not 22 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2010 2009

Ingående anskaffningsvärde 1 881 482 1 836 599

Försäljning -500 -

Inköp - -

Aktieägartillskott 58 002 44 883

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 939 984 1 881 482

Ingående nedskrivningar -355 545 -355 545

Årets nedskrivningar - -

Utgående ackumulerade nedskrivningar -355 545 -355 545

Utgående planenligt restvärde 1 583 439 1 525 937

KoncernföretagOrganisations-

nummerAntal

andelarBokfört

värde

Bostads AB Poseidon 556120-3398 13 600 167 392

Göteborgs stads bostadsaktiebolag 556046-8562 400 000 107 268

Familjebostäder i Göteborg AB 556114-3941 27 500 268 710

Gårdstensbostäder AB 556536-0277 10 000 137 224

AB HjällboBostaden 556104-6714 2 000 135 000

Göteborgs Egnahems AB 556095-3829 160 000 68 536

- Bygga Hem i Göteborg AB 556643-7934

Göteborgs Stads Parkerings AB 556119-4878 5 400 352 205

Förvaltnings AB GöteborgsLokaler 556082-4897 10 000 258 703

Idrotts- och Kulturcentrum Scandinavium i Göteborg AB 556125-8616 321 39 536

Rysåsen Fastighets AB 556711-1520 1 000 47 665

Framtiden Housing Finance No. 6 AB (publ) 556731-5170 5 000 500

Störningsjouren i Göteborg AB 556657-1443 5 000 500

AB Göteborgs Tomträttskassa 556312-3388 1 000 100

AB Göteborgshem 556316-1966 1 000 100

1 583 439

Samtliga dotter- och dotterdotterföretag, utom Idrotts- och Kulturcentrum Scandinavium i Göteborg AB som ägs till 91,84 procent, är helägda. Samtliga har sitt säte i Göteborg.

Under året har Framtiden Public Housing Finance No. 5 AB (publ) likviderats.

Not 23 Andelar i intresseföretag

Koncernen 2010 2009

Ingående anskaffningsvärde 3 163 3 133

Omklassificering - 30

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 163 3 163

Ingående nedskrivningar -2 840 -2 840

Försäljningar - -

Utgående ackumulerade nedskrivningar -2 840 -2 840

Utgående planenligt restvärde 323 323

Indirekt ägdaAntal

andelarKapital-andel %

Rösträtts-andel %

Bokfört värde

Ellesbo-komplementären AB 340 33 33 34

Boplats Göteborg AB 210 30 30 210

Gärdsås Utvecklings AB 490 49 49 49

Gärdsås Torgbolag KB 1 56 56 -

KB Ellesbo 2 - 33 33 -

V Sandarna Fastighets-utveckling AB 300 30 30 30

Summa aktier och andelar 323

Indirekt ägdaOrganisations-

nummerÅrets

resultatEget

kapital

Ellesbokomplementären AB 556432-9810 - 102

Boplats Göteborg AB 556467-7390 390 1 790

Gärdsås Utvecklings AB 556599-9694 - 111

Gärdsås Torgbolag KB 969673-5233 1 500 1 804

KB Ellesbo 2 916844-6442 1 841 4 760

V Sandarna Fastighets-utveckling AB 556707-2409 - 100

Samtliga intresseföretag har sitt säte i Göteborg.

Not 24 Fordringar hos intresseföretag

Koncernen 2010 2009

Ingående anskaffningsvärde 5 600 5 600

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 600 5 600

Utgående planenligt restvärde 5 600 5 600

Page 84: Årsredovisning 2010 - Framtiden

84 I Noter

Not 25 Andra långfristiga värdepapper

Koncernen 2010 2009

Ingående anskaffningsvärde 3 052 3 082

Inköp 10 -

Omklassificering - -30

Försäljning -24 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 038 3 052

Ingående nedskrivningar -1 154 -1 154

Försäljning 24 -

Utgående ackumulerade nedskrivningar -1 130 -1 154

Utgående planenligt restvärde 1 908 1 898

Andra långfristiga värdepapper består mestadels av andelar i bostadsrättsföreningar.

Not 26 Derivatinstrument

Derivatinstrument används för att reducera för ränteriskex-ponering och för att eliminera valutarisk vid finansiering i utländsk valuta. Koncernens riskhantering beskrivs i not 48 Finansiell riskhantering.

Redovisat värde fördelar sig enligt nedan:

2010-12-31 2009-12-31Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder

Långfristiga

Fristående derivat

-räntederivat 64 521 131 973 33 508 256 123

Kortfristiga

Fristående derivat

-räntederivat 4 319 17 182 - 98 416

Verkligt värde motsvarar redovisat värde i tabellen ovan.

Not 27 Andra långfristiga fordringar

Koncernen 2010 2009

Ingående fordran 38 292 26 380

Nyutlåning/amortering 43 251 11 912

Utgående fordran 81 543 38 292

Not 28 Finansiella instrument per kategori

Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har till-lämpats för nedanstående poster:

Övriga finansiella tillgångar

Tillgångar värderade till verkligt värde

via resultat-räkningen

Summa tillgångar

31 december 2010

Tillgångar i balansräkningen

Derivatinstrument - 68 840 68 840

Kundfordringar och andra fordringar 173 588 - 173 588

Andra långfristiga värde-papper och andra långfristiga fordringar 89 051 - 89 051

Likvida medel 162 493 - 162 493

Summa 425 132 68 840 493 972

Skulder värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen

Övriga finansiella

skulderSumma skulder

31 december 2010

Skulder i balansräkningen

Upplåning - 14 564 185 14 564 185

Derivatinstrument 149 155 - 149 155

Leverantörsskulder - 459 150 459 150

Övriga skulder - 284 000 284 000

Summa 149 155 15 307 335 15 456 490

Övriga finansiella tillgångar

Tillgångar värderade till verkligt värde

via resultat-räkningen

Summa tillgångar

31 december 2009

Tillgångar i balansräkningen

Derivatinstrument - 33 508 33 508

Kundfordringar och andra fordringar 134 613 - 134 613

Andra långfristiga värde-papper och andra långfristiga fordringar 45 790 - 45 790

Likvida medel 136 150 - 136 150

Summa 316 553 33 508 350 061

Skulder värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen

Övriga finansiella

skulderSumma skulder

31 december 2009

Skulder i balansräkningen

Upplåning - 14 200 193 14 200 193

Derivatinstrument 354 539 - 354 539

Leverantörsskulder - 497 349 497 349

Övriga skulder - 240 000 240 000

Summa 354 539 14 937 542 15 292 081

Page 85: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 85

Not 28 Finansiella instrument per kategori, forts.

Upplysning om verkligt värdeUpplysning krävs om värdering till verkligt värde per nivå i följande verkligt värde-hierarki:Nivå 1 – Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder.Nivå 2 – Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. erhållna från prisnoteringar).Nivå 3 – Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata.

Samtliga koncernens finansiella instrument som värderas till verkligt värde klassificeras som nivå 2.

Not 29 Varulager m m

Koncernen 2010 2009

Exploateringsfastigheter - 10 861

Pågående arbeten för annans räkning 144 903 143 076

144 903 153 937

Not 30 Kundfordringar

Koncernen 2010 2009

Kundfordringar 101 927 61 515

Avgår osäkra fordringar -20 088 -16 606

Kundfordringar netto 81 839 44 909

Per den 31 december 2010 var kundfordringar uppgående till 32 789 tkr (30 574) förfallna utan att något nedskriv-ningsbehov ansågs föreligga. Åldersanalysen av dessa kund-fordringar framgår nedan:

Koncernen 2010 2009

Mindre än 3 månader 29 667 25 269

3-6 månader 1 445 1 241

Mer än 6 månader 1 677 4 064

32 789 30 574

Per den 31 december 2010 har koncernen redovisat kund-fordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 20 088 tkr (16 606 tkr). Åldersanalysen av de osäkra kundfordringarna ser ut enligt följande:

Koncernen 2010 2009

Mindre än 3 månader -4 951 -4 661

3-6 månader -3 988 -3 336

Mer än 6 månader -11 149 -8 609

Summa osäkra kundfordringar -20 088 -16 606

Not 30 Kundfordringar, forts.

Förändring i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:

Koncernen 2010 2009

Ingående balans 1 januari -16 606 -13 769

Reservering för osäkra fordringar -13 029 -11 522

Fordringar som skrivits bort under året 7 930 6 924

Återförda outnyttjade belopp 1 617 1 761

Utgående balans 31 december -20 088 -16 606

Avsättningar respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten driftskostnader i resultaträk-ningen. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balans-dagen är det verkliga värdet på ovanstående poster.

Not 31 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen 2010 2009

Förutbetalda hyreskostnader 4 655 5 815

Förutbetalda försäkringspremier 543 927

Förutbetalda PRI-kostnader 2 862 2 731

Upplupna ränteintäkter - 575

Upplupna räntebidrag 789 1 281

Övrigt 61 248 27 292

70 097 38 621

Moderbolaget 2010 2009

Förutbetalda hyreskostnader, koncernföretag 348 343

Upplupna ränteintäkter, koncernföretag 16 408 4 132

Övrigt 1 021 599

17 777 5 074

Not 32 Kapitalöverföringar, brutto (moderbolaget)

2010 2009

Kapitalöverföringar har erhållits från

Poseidon 34 400 16 000

Bostadsbolaget 9 000 12 260

Familjebostäder 9 000 30 340

Parkeringsbolaget 59 150 52 312

111 550 110 912

Kapitalöverföringar har lämnats till

Gårdstensbostäder -11 400 -17 000

HjällboBostaden -28 700 -41 600

GöteborgsLokaler -43 100 -18 100

EgnaHemsbolaget -16 800 -

Scandinavium - -25 900

-100 000 -102 600

Summa kapitalöverföringar 11 550 8 312

Page 86: Årsredovisning 2010 - Framtiden

86 I Noter

Not 33 Avsättningar för pensioner

Totala pensionskostnaden har belastat resultaträkningen enligt följande:

Koncernen 2010 2009

Förmånsbestämda planer -16 168 -13 191

Avgiftsbestämda planer -28 932 -28 059

-45 100 -41 250

Förmånsbestämda planerFörmånsbestämda planer omfattar i huvudsak ålderspension och respektive arbetsgivare har vanligtvis ett åtagande att be-tala livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställ-ningsår och den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. För varje år tjänar den anställde in ökad rätt till pension, vilket redovisas som pension intjänad under perioden samt ökning av pensionsåtagandet.

Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktel-ser och pensionskostnader baseras på följande antaganden:

Koncernen, % 2010 2009

Diskonteringsränta, den 1 januari 3,75 4,0

Diskonteringsränta, den 31 december 4,2 3,75

Framtida årliga löneökningar 2,5-2,75 3,0

Framtida årliga pensionsökningar 3,0 3,0

Personalomsättning 0,7-6,0 3,0-6,0

Inflation 2,0 2,0

Samtliga koncernens pensionsförpliktelser är ofonderade. Föl-jande avsättning för pensionsförpliktelser har gjorts i balans-räkningen:

Koncernen 2010 2009 2008 2007

Förpliktelsens nuvärde den 31 december 240 429 259 437 248 320 233 065

Oredovisade aktuariella vinster (+)/förluster (-) -18 040 -37 661 -28 941 -17 380

Skuld som redovisas i balansräkningen den 31 december 222 389 221 776 219 379 215 685

Koncernen tillämpar reglerna för ”korridoren”. Dessa regler innebär att del av aktuariella vinster och förluster för varje pensionsplan ska redovisas i resultat- och balansräkningen under kommande perioder om de överstiger 10 procent av nuvärdet av pensionsförpliktelsen. Vid årets utgång översti-ger aktuariella förluster 10 procent av nuvärdet av pensions-förpliktelserna. Således kommer en del av den aktuariella förlusten redovisas i resultaträkningen under 2010.

Not 33 Avsättningar för pensioner, forts.

Nedanstående tabell förklarar pensionsskuldens förändring:

Koncernen 2010 2009

Nuvärde av pensionsskuld vid årets ingång 259 437 248 320

Intjäning under året 2 398 3 015

Pensionsutbetalningar -11 964 -10 605

Flytt ITPK -277 -189

Ränta 9 653 9 901

Aktuariell vinst/förlust -18 818 8 995

Nuvärde av pensionsskuld vid årets slut 240 429 259 437

Koncernen 2010 2009

Nettoskuld i balansräkningen vid årets ingång 221 776 219 379

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 12 854 13 191

Pensionsutbetalningar -11 964 -10 605

Flytt ITPK -277 -189

Nettoskuld vid årets slut 222 389 221 776

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen avseende förmåns-bestämda planer:

Koncernen 2010 2009

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 2 398 3 015

Ränta på förpliktelsen 9 653 9 901

Justering p.g.a. flytt ITPK 39 20

Periodens resultatpost av aktuariell förlust 764 255

Pensionskostnader för förmånsbestämda planer 12 854 13 191

Ränta på förpliktelser klassificeras i resultaträkningen som finansiell kostnad. Koncernen förväntas att betala 12 400 tkr till den förmånsbestämda planen under nästa räkenskapsår.

Avgiftsbestämda planerPlanerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separata juridiska enheter, exem pelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen. Pensionskostnaderna för perioden ingår i resultat-räkningen och uppgår till 28 932 tkr (28 059).

Page 87: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 87

Not 33 Avsättningar för pensioner, forts.

För ett flertal av koncernföretagen tryggas åtaganden för ål-derspension och sjukpension för tjänstemän genom försäk-ring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapporterings, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2010 har kon-cernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som en förmånsbestämd plan. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäk-ring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 10 004 tkr (9 126). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143,0 (141,0). Den kol-lektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräk-nade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan-den, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Förpliktelser avseende pensioner till nuvarande och tidigare verkställande direktörer ingår med

Koncernen AvsättningarAnsvars-

förbindelser Totalt

Ingående balans 2010-01-01 14 091 404 14 495

Avsättning under året 1 052 23 1 075

Avsättning tagen i anspråk - - -

Utgående balans 2010-12-31 15 143 427 15 570

Not 34 Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen

Koncernen 2010 2009

Uppskjutna skatteskulder

- Skillnad redovisat värde och skattemässigt värde fastigheter 8 479 649 7 484 792

- Finansiella instrument 129 989 48 191

- Obeskattade reserver 58 410 68 680

-Övriga temporära skillnader 10 562 9 271

Uppskjutna skattefordringar

- Underskottsavdrag -751 -1 055

Utgående balans 8 677 859 7 609 879

Förändring avseende uppskjuten skatt

2010Obeskattade

reserverFörvaltnings-

fastighet UnderskottFinansiella instrument Avsättningar Övrigt Totalt

Ingående balans 68 683 7 484 792 -1 055 48 191 0 9 271 7 609 882

Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen -10 273 994 857 304 81 798 0 1 291 1 067 977

Uppskjuten skatt som redovisas i totalresultatet - - - - - - -

Uppskjuten skatt som redovisats i eget kapital - - - - - - -

Utgående balans 58 410 8 479 649 -751 129 989 0 10 562 8 677 859

2009

Ingående balans 66 963 6 637 060 -980 -85 740 -337 10 215 6 627 181

Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen 1 717 847 732 -75 133 931 337 -944 982 698

Uppskjuten skatt som redovisas i totalresultatet - - - - - - -

Uppskjuten skatt som redovisats i eget kapital - - - - - - -

Utgående balans 68 680 7 484 792 -1 055 48 191 0 9 271 7 609 879

Page 88: Årsredovisning 2010 - Framtiden

88 I Noter

Not 36 Skuldernas förfallotider

Koncernen Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa

31 december 2010

Skulder till kreditinstitut 3 353 974 2 620 964 6 156 500 234 953 12 366 391

Certifikat-program 1 872 794 - - - 1 872 794

MTN-program - - 325 000 - 325 000

Övriga räntebärande skulder 254 000 - 30 000 - 284 000

Leverantörsskulder 459 150 - - - 459 150

Övriga rörelseskulder 58 934 - - - 58 934

Interimsskulder 939 369 - - - 939 369

Derivatinstrument 17 182 32 313 54 865 44 795 149 155

Summa skulder 6 955 403 2 653 277 6 566 365 279 748 16 454 793

Koncernen har erhållit bindande kreditlöften från kreditinstitut på 4 420 484 tkr (2 394 235). I beloppet ingår kreditlöften från Göteborgs Stad med 216 000 tkr (260 000).

Moderbolaget Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa

31 december 2010

Skulder till kreditinstitut 1 911 287 2 200 000 5 850 000 - 9 961 287

Certifikat-program 1 872 794 - - - 1 872 794

MTN-program - - 325 000 - 325 000

Skulder till koncernföretag 190 966 - - - 190 966

Övriga räntebärande skulder 254 000 - 30 000 - 284 000

Leverantörsskulder 2 951 - - - 2 951

Övriga rörelseskulder 2 582 - - - 2 582

Interimsskulder 27 588 - - - 27 588

Summa skulder 4 262 168 2 200 000 6 205 000 - 12 667 168

Moderbolaget har erhållit bindande kreditlöften från kreditinstitut på 1 304 713 tkr (446 048). I beloppet ingår kreditlöften från Göteborgs Stad med 216 000 tkr (260 000).

Not 35 Övriga avsättningar

KoncernenGaranti-

åtaganden Övrigt Totalt

Ingående balans 2010-01-01 9 677 2 282 11 959

Avsättning under året 48 430 - 48 430

Avsättning tagen i anspråk - -561 -561

Utgående balans 2010-12-31 58 107 1 721 59 828

Garantiåtaganden avser bl a åtaganden i resultatavräknade byggprojekt, av vilka större delen bedöms bli reglerade inom två år. I garantiåtaganden ingår också kostnader för bedömda åtaganden för uppförda bostäder med enstegstätade puts-

fasader. Egnahemsbolaget har byggt cirka 350 bostäder med denna typ av fasader. Bolaget har gjort avsättningar för be-dömda tillkommande kostnader avseende åtgärdande av fuktskador på dessa fasader samt framtida juristkostnader. Ett av försäkringsbolagen där byggfelsförsäkring tecknats, för fastigheter med enstegstätade putsfasader, har framställt regresskrav mot Egnahemsbolaget om 10,5 mkr. Bolaget be-strider detta krav och bedömer att någon avsättning inte skall göras. Bedömningen utgår från den skiljedom som av-kunnats till Egnahemsbolagets fördel, gentemot försäkrings-bolaget under våren 2010.

Page 89: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 89

Not 37 Finansiella skulder

Räntebärande skulder, mnkr

Koncernen Moderbolaget

2010 2009 2010 2009

Nominellt/redovisat

värdeMarknads-

värde

Nominellt/redovisat

värdeMarknads-

värde

Nominellt/redovisat

värdeMarknads-

värde

Nominellt/redovisat

värdeMarknads-

värde

Certifikat-program 1 873 1 873 - - 1 873 1 873 - -

MTN-program 325 318 - - 325 318 - -

Skulder till kreditinstitut 12 366 12 377 14 200 14 196 9 961 9 972 10 764 10 761

Övriga räntebärande skulder 284 283 240 242 316 315 302 304

Totalt 14 848 14 851 14 358 14 911 12 475 12 478 8 061 8 058

Obligationslånet på 295 miljoner euro (2 700 mnkr), upptaget av Framtiden Public Housing Finance No. 5 AB (publ) löstes den 21 september 2009. Lånet emitterades 2004 på den europeiska kapitalmarknaden och vidareutlånades till Poseidon, Bostadsbolaget samt Familjebostäder. I samband med lösen av obligationslånet upptogs ett banklån på 2 700 mnkr med en löptid på fem år av Förvaltnings AB Framtiden. Moderbolaget har vidareutlånat medlen till ovan nämnda bostadsföretag.

Certifikatsprogrammet är en kortfristig upplåning på den svenska kapitalmarknaden, med löptider upp till ett år, Ram-belopp är 3 000 mnkr. Emissionsinstituten äger rätt till förtida inlösen om Göteborgs Stad upphör att vara direkt och/eller indirekt ägare till 51 procent av antalet aktier och röster i Förvaltnings AB Framtiden.

MTN-programmet är en långfristig upplåning på den svenska kapitalmarknaden, med löptider på lägst ett år och högst 15 år. Rambelopp är 5 000 mnkr. Emissionsinstituten har rätt till förtida inlösen av MTN om Förvaltnings AB Framtiden upphör att uppfylla kriterierna för ett dotterföretag enligt bestämmelserna i 1 kap 11§ i lag (2005:551) om aktiebolag, i förhållande till Göteborgs Stad, som hade gällt om Göteborgs Stad hade varit ett aktiebolag.

I merparten av koncerns låneavtal finns ägarklausuler som ger kreditgivarna rätt till förtida återbetalning. Koncernens kreditportfölj hade vid utgången av 2010 en genomsnittlig återbetalningstid på 1,9 år (2,6). Inklusive kredit-

löften uppgår motsvarande siffra till 2,5 år (3,1). Enligt koncernens finanspolicy ska amorteringar och återbetalning av kredi-ter uppgå till högst 30 procent av den totala kreditvolymen under ett enskilt år.

Moderbolagets kreditportfölj hade vid utgången av 2010 en genomsnittlig återbetalningstid på 1,9 år (3,0). Inklusive kreditlöften uppgår motsvarande siffra till 2,5 år (3,0).

Kreditportföljens förfallostruktur (inkl. kreditlöften) 2010-12-31

Koncernen Moderbolagetmnkr Belopp Andel % Belopp Andel %

2011 577 4 - -

2012 5 392 37 5 770 46

2013 3 584 24 2 815 23

2014 3 000 20 3 000 24

2015 1 795 12 390 3

2016 500 3 500 4

2017- - - - -

Summa 14 848 100 12 475 100

Page 90: Årsredovisning 2010 - Framtiden

90 I Noter

Not 38 Skulder till kreditinstitut

Koncernen 2010 2009

Checkräkningskrediter 600 021 847 741

Övriga lån 11 766 370 13 352 356

12 366 391 14 200 097

Beviljat belopp, checkkredit 1 981 973 1 931 973

Moderbolaget 2010 2009

Checkräkningskredit 261 287 413 952

Övriga lån 9 700 000 10 350 000

9 961 287 10 763 952

Beviljat belopp, checkräkningskredit 550 000 500 000

Not 39 Övriga räntebärande skulder

Koncernen 2010 2009

Långfristigt lån hos Göteborgs Stad 30 000 37 000

Kortfristigt lån hos Göteborgs Stad 254 000 203 000

284 000 240 000

Moderbolaget 2010 2009

Långfristigt lån hos Göteborgs Stad 30 000 37 000

Kortfristigt lån hos koncernföretag 32 000 62 000

Kortfristigt lån hos Göteborgs Stad 254 000 203 000

316 000 302 000

Not 40 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen 2010 2009

Upplupna räntekostnader 104 810 111 637

Upplupna sociala avgifter 18 699 17 150

Upplupna personalkostnader 34 735 33 190

Upplupna kostnader för underhåll 57 776 56 348

Upplupna kostnader för el, värme och liknande 163 546 146 389

Förutbetalda hyresintäkter 402 158 383 623

Upplupna ombyggnadskostnader 40 790 40 709

Upplupen fastighetsskatt 5 929 5 568

Upplupen kostnad fastighetsskötsel 4 048 3 260

Övrigt 106 878 93 255

939 369 891 129

Not 40 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, forts.

Moderbolaget 2010 1009

Upplupna räntekostnader 16 953 4 474

Upplupna sociala avgifter 397 395

Upplupna personalkostnader 972 837

Övrigt 9 266 5 110

27 588 10 816

Not 41 Ställda säkerheter

Koncernen 2010 2009

För egna skulder och avsättningar

Avseende skulder till kreditinstitut

- Fastighetsinteckningar 13 490 756 14 184 756

Övriga

- Aktier i dotterbolag - -

- Spärrade medel 100 2 750

Summa ställda säkerheter 13 490 856 14 187 506

Moderbolaget 2010 2009

För dotterbolags skulder

- Pantsatta fordringar dotterbolag 9 700 000 10 350 000

9 700 000 10 350 000

Not 42 Ansvarsförbindelser

Koncernen 2010 2009

Ansvarsförbindelse PRI 4 115 4 126

Ansvarsförbindelse Fastigo 6 669 6 543

Uppskov stämpelskatt vid fastighetsförvärv 22 107 12 870

Övriga ansvarsförbindelser 861 10 098

33 752 33 637

Koncernen har erhållit uppskov med stämpelskatt vid in-ternförsäljning av fastigheter. Stämpelskatten ska erläggas då fastigheten säljs externt.

Page 91: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 91

Not 42 Ansvarsförbindelser, forts.

Moderbolaget 2010 2009

Borgensåtaganden, koncernföretag 413 731 414 162

Ansvarsförbindelse Fastigo 152 125

413 883 414 287

Moderbolaget har gått i borgen för koncernföretag avseende pensionsskuld samt checkräkningskredit.

Not 43 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet m.m

Koncernen 2010 2009

Avskrivningar, nedskrivningar och återföringar avseende immate-riella-, materiella- och finansiella anläggningstillgångar 36 787 35 540

Värdeförändring förvaltningsfastigheter -1 990 044 -1 789 530

Värdeförändring finansiella instrument -275 520 -45 968

Realisationsvinst/förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar -9 870 -8 973

Övrigt 48 051 16 972

-2 190 596 -1 791 959

Moderbolaget 2010 2009

Avskrivningar, nedskrivningar och återföringar avseende materiella och finansiella anläggningstillgångar 230 254

Realisationsresultat vid försäljning av finansiella anläggningstillgångar 13 -

243 254

Not 44 Erlagda räntor

Koncernen 2010 2009

Erlagd ränta i den löpande verksamheten -494 571 -496 437

Aktiverad ränta i investeringsverksamheten -3 454 -3 459

-498 025 -499 896

Moderbolaget 2010 2009

Erlagd ränta i den löpande verksamheten -153 277 -124 256

-153 277 -124 256

Not 45 Specifikation av kassaflödet från förändringar i rörelsekapital

Koncernen 2010 2009

Förändring av varulager 9 035 88 303

Förändring av kortfristiga fordringar -6 444 68 652

Förändring av avsättningar 48 696 2 134

Förändring av rörelseskulder 241 320 -835 511

292 607 -676 422

Moderbolaget 2010 2009

Förändring av kortfristiga fordringar -330 52 080

Förändring av rörelseskulder 1 720 -22 927

1 390 29 153

Not 46 Likvida medel

Likvida medel utgörs av balansräkningens poster, kassa- och bankmedel. Av dessa utgör 0 mnkr (3) spärrade medel.

Not 47 Nettolåneskuld

Nettolåneskulden består av räntebärande låneskulder samt av-sättningar till pensioner/PRI med avdrag för likvida medel.

Not 48 Finansiell riskhantering

Framtidenkoncernen har en decentraliserad finansiell orga-nisation, där varje enskilt bolag har en egen finansfunktion och fullt ansvar för bolagets finansiella verksamhet. Upplå-ning på kapitalmarknaden sker i huvudsak koncerngemen-samt för att erhålla kostnadseffektiv finansiering. Respektive dotterbolag har en finanspolicy inom ramen för den kon-cerngemensamma finanspolicyn. Finanspolicyn fastställer befogenheter, ansvar samt ramar och riktlinjer för hantering-en av bolagets finansiella riskexponering. Rapportering av bolagets finansiella positioner sker löpande till vd, styrelse och koncernens moderbolag.

RänteriskRänterisk avser risken att förändrade marknadsräntor påver-kar koncernens resultat och/eller kassaflöden på ett negativt sätt.

Framtidenkoncernens styrning av ränterisk bygger på begreppet nettoexponering, med vilket avses nettot av de till-gångs- och skuldbelopp som i framtiden ska få ny räntebe-stämning. Om önskad räntestruktur/räntebindningstid inte kan uppnås vid upptagande och omsättning av lån används räntederivatinstrument. Tillåtna instrument är ränteswap-par, ränteterminer inklusive FRA-kontrakt samt ränteoptio-ner. Optionsutfärdande kräver medgivande av koncernens moderbolag.

Page 92: Årsredovisning 2010 - Framtiden

92 I Noter

Not 48 Finansiell riskhantering, forts.

Den genomsnittliga löptiden för ränteexponeringen, liksom för exponeringens fördelning över tiden, har stor betydelse för koncernens resultat. Finanspolicyn föreskriver att den ge-nomsnittliga löptiden ska vara mellan 1,5 och 8 år, en när-mare precisering fastställs av moderbolaget. För närvarande är denna 1,5 till 2,6 år. Högst 35 procent av exponeringen får infalla under den närmaste tolvmånadersperioden. Den 31 december 2010 var den genomsnittliga löptiden för kon-cernens nettoexponering 1,8 år (1,7) med 34 procent (33) av exponeringen inom närmaste tolvmånadersperiod. Ränte-bindningstiden har under året varierat mellan 1,6 och 1,8 år. Den genomsnittliga löptiden för moderbolagets nettoexpo-nering var 4,3 år (1,2) med 19 procent (21) av exponeringen inom närmaste tolvmånadersperiod. Räntebindningstiden har under året varierat mellan 1,0 och 4,3 år.

Nedanstående tabell visar nettoexponeringen, den genom-snittliga räntan i exponeringen.

Nettoexponering avseende lån, placeringar och derivatinstrument, 2010-12-31, koncernen

Belopp, mnkr Nominell ränta, %

2011:1 -8 069 2,93

2011:2 -61 1,41

2011:3 -1 5,49

2011:4 3 100 2,69

2012 -4 380 3,00

2013 -1 465 3,90

2014 -1 000 2,93

2015 -1 100 2,95

2016 -510 2,97

2017 -550 4,04

2018 -400 3,84

2019- -250 2,62

Totalt -14 686 3,19

I ovanstående tabell har på närmaste räntekonverteringsdag inkluderats såväl befintliga fasträntelån som lån till rörlig ränta.

Genomsnittlig effektiv räntesats avseende kreditportföl-jen uppgår till 3,2 procent (3,0).

Nettoexponering avseende lån, placeringar och derivatinstrument 2010-12-31, moderbolaget

Belopp, mnkr Nominell ränta, %

2011:1 -60 1,60

2015 -50 2,69

2016 -200 2,95

Totalt -310 2,65

I ovanstående tabell har på närmaste räntekonverteringsdag inkluderats såväl befintliga fasträntelån som lån till rörlig ränta.

Genomsnittlig effektiv räntesats avseende kreditportföl-jen uppgår till 2,7 procent (2,4).

Not 48 Finansiell riskhantering, forts.

ValutariskValutarisk är risken att valutakursförändringar påverkar kon-cernens resultat och/eller kassaflöden på ett negativt sätt och uppstår vid placering eller upplåning i utländsk valuta. Fi-nanspolicyn anger att bolagets exponering uteslutande ska vara i svenska kronor. Vid placering eller upplåning i annan valuta än svenska kronor ska valutarisken elimineras genom att ingå valutaderivatkontrakt. Tillåtna instrument är valu-taswap, valutatermin eller valutaoption.

Likviditets- och refinansieringsriskMed refinansieringsrisk avses risken att finansieringsmöjlig-heterna är begränsade när lån ska omsättas, samt att betal-ningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otill-räcklig likviditet. Finanspolicyn anger att för att garantera god betalningsberedskap ska outnyttjade kreditfaciliteter finnas i tillräcklig omfattning.

Koncernens likvida tillgångar uppgick till 162 mnkr (136) vid utgången av 2010. Kreditlöften och outnyttjade krediter, med minst tre månaders återstående löptid, upp-gick den 31 december till 4 420 mnkr (2 394).

Moderbolagets likvida tillgångar uppgick till 2 mnkr (3) vid utgången av 2010. Kreditlöften och outnyttjade krediter, med minst tre månaders återstående löptid, uppgick den 31 december till 1 305 mnkr (446).

Det framtida likviditetsbehov som koncernen kan över-blicka begränsas till den likviditet som behövs för den fort-satta förvaltningen av det befintliga fastighetsbeståndet. Be-slut har fattats av styrelsen av förvärv av 239 lägenheter under 2011. I övrigt föreligger inga planer om förvärv av ytterligare fastigheter eller verksamheter. Kassaflödet från den löpande verksamheten är och förväntas förbli positivt. Med hänsyn härtill, och till den befintliga likviditeten samt kreditlöften och outnyttjade krediter som föreligger, bedö-mer koncernen att likviditets- och finansieringsrisken är mycket begränsad.

Kredit- och motpartsriskMed kredit- eller motpartsrisk avses risken för förlust om mot-parten inte fullföljer sina åtaganden. Finanspolicyn anger att endast motparter med hög kreditvärdighet accepteras och att eventuellt kassaöverskott ska placeras i bank eller i kortfristiga räntebärande instrument enligt fastställda limiter.

De derivatinstrument som innehas av koncernen medför en motpartsrisk, det vill säga att motparten inte fullföljer sin del av åtagandet. För att begränsa motpartsrisken är endast motparter med god kreditvärdighet accepterade. Så kallade ISDA-avtal (nettingavtal) med motparten eftersträvas. Be-räknat som nettofordran per motpart, i de fall koncernen har en fordran, uppgick koncernens samlade motpartsexpone-ring i derivatinstrument per den 31 december 2010 till 0 mnkr (0) inklusive upplupna räntor. För en enskild motpart uppgick högsta nettofordran till 10 mnkr (8). Vid beräk-ningen har så kallad netting tillämpats enligt gällande ISDA-avtal. För moderbolaget uppgick den samlade motpartsexpo-neringen till 4 mnkr (0).

Page 93: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 93

Not 48 Finansiell riskhantering, forts.

Nedanstående tabell visar kreditgräns och utnyttjat kreditbe-lopp för sju större motparter per 31 december 2010.

MotpartKreditgräns,

mnkrUtnyttjat belopp,

mnkr

Nordea 500 256

Svenska Handelsbanken 500 73

Swedbank 500 27

SEB 500 59

Danske Bank 500 86

RBS 500 17

CSFB 500 10

Kommersiell kreditriskBeträffande koncernens hyresfordringar är dessa spridda på ett stort antal hyresgäster. Hyresförluster i förhållande till koncernens nettoomsättning uppgick till 0,2 procent (0,1).

Administrativ riskFinansfunktionen arbetar kontinuerligt med översyn och vi-dareutveckling av de administrativa systemen samt de inter-na kontrollerna. Koncernen arbetar inom finansområdet huvudsakligen med standardsystem som bedöms vara av hög kvalitet.

Utdelning från allmännyttiga bostadsföretag får som högst uppgå till 3,76 procent av kontant tillskjutet aktie-kapital. Utdelningstaket beräknas som den genomsnittliga statslåneräntan 2010 plus en procentenhet. Utdelningen får dock inte överstiga företagets resultat för räkenskapsåret 2010. Begränsningen regleras i förordning (2003:348) om skälig utdelning från allmännyttiga bostadsföretag.

Genomsnittlig låneräntaKoncernens genomsnittliga låneränta uppgick under 2010 till 3,3 procent (3,6). Om hänsyn tas till erhållna räntebidrag uppgick låneräntan till 3,3 procent (3,5).

Marknadsvärde finansiella instrumentBeräkningen av verkligt värde baseras på marknadsmässiga noteringar och allmänt vedertagna beräkningsmetoder. Kre-ditportföljen marknadsvärderas med utgångspunkt i den svenska swapräntan på värderingsdagen med tillägg av en marknadsmässig kreditmarginal. Kreditportföljens mark-nadsvärde var 14 851 mnkr per den 31 december 2010 en-ligt denna värderingsmetod, vilket ska ställas i relation till portföljens nominella belopp på 14 848 mnkr. Vid motsva-rande värdering den 31 december 2009 understeg mark-nadsvärdet det nominella värdet med 2 mnkr.

Ränteswappar värderas genom att framtida kassaflöden diskonteras till ett nuvärde baserat på noterad marknads-ränta för aktuell löptid. FRA värderas genom att den avtalade räntan jämförs med den officiella marknadsnoteringen för respektive kontrakt. Marknadsvärde för derivat med options-inslag motsvaras av aktuellt återköpspris på värderingsdagen.

Not 48 Finansiell riskhantering, forts.

Nominella belopp och marknadsvärde för derivatportföljen, 2010-12-31

mnkr Nominellt belopp Marknadsvärde

Ränteswappar, netto -7 565 -75

FRAs, netto -3 600 3

Strukturerade swapavtal -150 -6

CAPs, netto -400 0

Totalt -11 715 -78

Känslighetsanalys Finansnettots räntekänslighetUnder antaganden om oförändrad lånevolym samt oföränd-rad löptid och positionssammansättning avseende nettoex-poneringen, kommer koncernens finansnetto att påverkas enligt tabellen nedan. Beräkningen är baserad på den ränte-nivå som gällde vid utgången av 2010 samt en omedelbar och bestående ränteförändring på en procentenhet för hela avkastningskurvan.

Finansnettots räntekänslighet 2011-2013, mnkr, koncernen

2011 2012 2013

Räntenivå 2010-12-31 -486 -499 -521

Ränta +1% -560 -592 -617

Ränta -1% -413 -411 -424

Finansnettots räntekänslighet 2011-2013, mnkr, moderbolaget

2011 2012 2013

Räntenivå 2010-12-31 -9 -9 -9

Ränta +1% -9 -9 -9

Ränta -1% -8 -8 -8

Kredit- och derivatportföljernas räntekänslighet De verkliga värden som redovisats för kredit- respektive derivat-portföljen baseras på rådande marknadsräntor per 2010-12-31. För att bedöma portföljernas räntekänslighet har beräkning skett med en förändring av marknadsräntorna med en procent-enhet.

Kredit- och derivatportföljers räntekänslighet 2010-12-31, mnkr, koncernen

Kreditportfölj Derivatportfölj

Ränte-antagande

Nominellt värde

Marknads-värde

Nominellt värde

Marknads-värde

Räntenivå 2010-12-31 -14 848 -14 851 -11 715 -78

Ränta +1% -14 848 -14 820 -11 715 127

Ränta -1% -14 848 -14 884 -11 715 -296

Page 94: Årsredovisning 2010 - Framtiden

94 I Noter

Not 48 Finansiell riskhantering, forts.

Kredit- och derivatportföljers räntekänslighet 2010-12-31, mnkr, moderbolaget

Kreditportfölj Derivatportfölj

Ränte-antagande

Nominellt värde

Marknads-värde

Nominellt värde

Marknads-värde

Räntenivå 2010-12-31 -12 475 -12 478 -450 4

Ränta +1% -12 475 -12 453 -450 16

Ränta -1% -12 475 -12 508 -450 -8

Not 49 Upplysningar om närstående och koncerninterna transaktioner

Koncernen står under bestämmande inflytande från sin ägare Göteborgs Stad. Några transaktioner med ledande befatt-ningshavare eller nyckelpersoner, utöver lön och andra er-sättningar se not 10, har inte förekommit.

Intäkter från och kostnader till andra koncernföretag m.m.

Koncernen 2010 2009

Intäkter, %

Göteborgs Stads nämnder och bolag 5,0 5,2

Kostnader, %

Göteborgs Stads nämnder och bolag 33,8 31,3

Köp av fast egendom eller andra tillgångar, tkr

Göteborgs Stads nämnder och bolag 66 896 14 872

Försäljning av fast egendom eller andra tillgångar, tkr

Göteborgs Stads nämnder och bolag 2 314 1 000

Not 49 Upplysningar om närstående och koncerninterna transaktioner, forts.

Moderbolaget 2010 2009

Intäkter, %

Bolag inom Framtidenkoncernen 100 99,8

Göteborgs Stads nämnder och bolag - -

Kostnader, %

Bolag inom Framtidenkoncernen 16,9 17,2

Göteborgs Stads nämnder och bolag 12,0 13,0

Köp av fast egendom eller andra tillgångar, tkr

Bolag inom Framtidenkoncernen - -

Göteborgs Stads nämnder och bolag - -

Försäljning av fast egendom eller andra tillgångar, tkr

Bolag inom Framtidenkoncernen - -

Göteborgs Stads nämnder och bolag - -

Vid köp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med extern part. Köp och försäljningar av fastigheter mellan kon-cernföretag sker till skattemässigt restvärde. Köp och försälj-ningar av andra anläggningstillgångar sker till bokfört värde.

För upplysning om lån hos Göteborgs Stad se not 39.

Not 50 Händelser efter balansdagen

Det har inte inträffat någon väsentlig händelse att redogöra för efter räkenskapsårets utgång.

Page 95: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Noter I 95

Göteborg den 21 februari 2011

Anneli Hulthén Helene Odenjung Jan Hallberg ordförande vice ordförande

Owe Nilsson Helena Nyhus Marie Lindén

Kia Andréasson Carina Liljesand Östen Carlsson verkställande direktör

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har lämnats den 21 februari 2011. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Bror Frid Auktoriserad revisor

Vår granskningsrapport har avgivits den 21 februari 2011.

Lars B Svensson Lars Bergsten av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor

Page 96: Årsredovisning 2010 - Framtiden

96 I Revisionsberättelse

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Förvaltnings AB Framtiden Org nr 556012-6012

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för-valtning i Förvaltnings AB Framtiden år 2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 5-95. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redo-visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsent-liga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskaps-handlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämp-ning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och för-hållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernens rap-port över totalresultat och rapport över finansiell ställning, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltnings-berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Göteborg den 21 februari 2011

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Bror Frid Auktoriserad revisor

Page 97: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Granskningsrapport I 97

Granskningsrapport

Till årsstämman i Förvaltnings AB Framtiden Org nr 556012-6012Till Göteborgs kommunfullmäktige för kännedom

Vi, av fullmäktige i Göteborgs kommun utsedda lekmannarevisorer, har granskat Förvaltnings AB Framtidens verksamhet under 2010.

Styrelse och verkställande direktör ansvarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande bolagsordning, ägardirektiv och beslut samt de lagar och föreskrifter som gäller för verksamheten.

Lekmannarevisorernas ansvar är att granska och bedöma om bolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig.

Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommunallagen, kommunens revisionsreglemente, god revisionssed i kom-munal verksamhet och med beaktande av de beslut kommunfullmäktige och årsstämman fattat. Granskningen har genom-förts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för en bedömning.

Utifrån genomförd granskning bedömer vi att bolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk syn-punkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig.

Göteborg 2011-02-21

Lars B Svensson Lars Bergsten Av kommunfullmäktige Av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor utsedd lekmannarevisor

Page 98: Årsredovisning 2010 - Framtiden

98 I Koncernstyrelse, arbetstagarrepresentanter och revisorer

Koncernstyrelse

ArbetstagarrepresentanterUlla BergLedamot sedan 2010ArbetstagarrepresentantPTK

Jan-Olov IsacssonLedamot sedan 2000ArbetstagarrepresentantLO

SuppleantCamilla ClaessonSuppleant sedan 2008ArbetstagarrepresentantLO

Thomas GustavssonLedamot sedan 1990ArbetstagarrepresentantLO

Saknas på bilden gör:

Tony AnderssonLedamot sedan 2010ArbetstagarrepresentantPTK

Anders CarlssonSuppleant sedan 2010ArbetstagarrepresentantPTK

RevisorerOrdinarie Sedan Suppleanter Sedan

Lars B Svensson (S) 1993 Claes Lans (M) 2001Lars Bergsten (M) 2007 Öhrlings PricewaterhouseÖhrlings Pricewaterhouse Coopers AB 2007Coopers AB/Bror Frid 2007

Övre raden från vänster: Helena Nyhus (S)Född 1971Ledamot sedan 2009KommunalrådLedamot i Göteborgs kommunstyrelse

Helene Odenjung (FP)Född 1965 Vice ordförandeLedamot sedan 2005 KommunalrådLedamot i Göteborgs kommunstyrelse

Marie Lindén (V)Född 1962Ledamot sedan 2006KommunalrådLedamot i Göteborgs kommunstyrelse

Dario Espiga (S)Född 1952Suppleant sedan 2007KommunalrådLedamot i Göteborgs kommunstyrelse

Magnus Nylander (M)Född 1973Suppleant sedan 2007

Nedre raden från vänster: Owe Nilsson (S)Född 1948Ledamot sedan 2007KommunalrådLedamot i Göteborgs kommunstyrelse

Kia Andreasson (MP)Född 1949Ledamot sedan 2003KommunalrådLedamot i Göteborgs kommunstyrelse

Jan Hallberg (M)Född 1945Ledamot sedan 1992KommunalrådVice ordförande förGöteborgs kommunstyrelse

Anneli Hulthén (S)Född 1960OrdförandeLedamot sedan 2003KommunalrådOrdförande för Göteborgs kommunstyrelse

Saknas på bilden:Mats Arnsmar (S)Född 1963 Suppleant sedan 2009 Ersättare i Göteborgs kommunstyrelse

Carina Liljesand (KD)Född 1957Ledamot sedan 2003KommunalrådLedamot i Göteborgs kommunstyrelse

Page 99: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Personal och dotterbolagens verkställande direktörer I 99

Personal

Dotterbolagens verkställande direktörer

Övre raden från vänster: Jennie Grafström, Fastighetsanalytiker, Carina Lindgren, VD-assistent, Carina Grönberg, Ekonomi- och Finanschef och Ann Grenser Blomqvist, Sekreterare.Nedre raden från vänster: Östen Carlson tf VD, Anna Björklund, Informatör , Ulrika Arensberg, Fastighetsutvecklingschef och Magnus Holmberg, Redovisningschef.

Saknas på bilden gör: Patrik von Corswant, Affärsutvecklare.

Övre raden från vänster: Bo Strandberg, Störningsjouren, Agneta Kores, Familjebostäder, Bettina Öster Tunberg, HjällboBo-staden och Bertil Rignäs, Bostadsbolaget.Nedre raden från vänster: Maria Stenström, Parkeringsbolaget, Katarina Ahlqvist, Gårdstensbostäder, Anders Söderman, Poseidon, Christer Lindstrand, GöteborgsLokaler och Matz Torgeby, tf VD Egnahemsbolaget.

Page 100: Årsredovisning 2010 - Framtiden

100 I Göteborgs stadsdelar

Fastighetsförteckning 101 Karta över Göteborgs stadsdelar 102 Gunnared 103 Lärjedalen 104 Kortedala 106 Bergsjön 106 Härlanda 107 Örgryte 108 Centrum 111 Linnéstaden 112 Majorna 115 Frölunda-Högsbo 117 Älvsborg 118 Tynnered 118 Styrsö 118 Torslanda 119 Biskopsgården 120 Lundby 122 Tuve-Säve 122 Backa 123 Totalt koncernen 124 Koncernkarta

Page 101: Årsredovisning 2010 - Framtiden

TORSLANDA

BISKOPS-GÅRDEN LUNDBY

TUVE-SÄVE KÄRRA-RÖDBO

BACKA

GUNNARED

LÄRJEDALEN

BERGSJÖNKORTEDALA

HÄRLANDA

ÖRGRYTECENTRUM

LINNÉ-STADEN

MAJORNA

FRÖLUNDA-HÖGSBO

ÄLVSBORG

TYNNERED

ASKIM

SÖDRA SKÄRGÅRDEN

GÖTEBORG

Göteborgs stadsdelar I 101

Göteborgs Stad var till och med 2009 uppdelad i 21 stadsdelar. Från och med 2010 är antalet 20, då Frölunda och Högsbo gick ihop. Från 2011 kommer antalet stadsdelar att vara 10.

Varje stadsdel har en egen politisk nämnd med ansvar för bibliotek, förskola, grundskola, individ- och familjeomsorg, fritidsverksamhet samt social omsorg för funktionshindrade och äldre.

Page 102: Årsredovisning 2010 - Framtiden

102 I Fastighetsförteckning

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

1 GUNNAREDAngereds Centrum PO Angered 90:1 Fjäderharvsgatan 1980 3 776 - 46 18 836 3 072 814Angereds Centrum PO Angered 87:1 Fjäderharvsgatan 1980 - - - 591 127 -Angereds Centrum PO Angered 92:3 Länkharvsgatan 1978 4 627 - 58 22 293 3 771 815Angereds Centrum PO Angered 92:2 Länkharvsgatan 1979 4 471 309 60 28 580 4 664 809Angereds Centrum PO Angered 92:1 Länkharvsgatan 1980 3 776 - 46 18 836 3 065 812Angereds Centrum PO Angered 85:1 Länkharvsgatan 1980 2 286 - 28 11 285 1 800 783Angereds Centrum PO Angered 86:1 Fjäderharvsgatan 1982 546 - 6 3 858 856 856Angereds Centrum PO Angered 91:1 Fjäderharvsgatan 1979 10 714 - 132 51 309 8 678 807Angereds Centrum PO Angered 90:2 Fjäderharvsgatan 1979 4 546 - 54 21 459 3 612 795Angereds Centrum PO Angered 93:2 Angereds Torg 1978 4 681 1 429 59 37 961 5 558 795Gårdstensberget GB Gårdsten 45:9 Kanelgatan 1971 - - - - 303 -Gårdstensberget GB Gårdsten 1:4 Kanelgatan 1984 18 717 - 255 95 600 16 316 863Gårdstensberget GB Gårdsten 2:1 Timjansgatan 51 1971 - 430 - 1 094 163 -Gårdstensberget GB Gårdsten 3:13 Saffrans- och Timjansgatan 1971 52 827 1 294 734 241 002 44 007 793Gårdstensberget GB Gårdsten 4:16 Muskotgatan 1980 39 652 767 538 198 514 33 909 808Gårdstensberget GB Gårdsten 6:3 Gårdsten Centrum 1989 1 284 7 884 27 37 293 6 975 1 137Gårdstensberget GB Gårdsten 7:2 Salviagatan 2000 - 930 - 4 074 862 -Gårdstensberget GB Gårdsten 10:10 Salviagatan 1980 32 830 3 826 446 171 401 29 528 811Gårdstensberget GB Gårdsten 12:15 Kanel- och Peppargatan 1971 52 424 5 701 734 249 351 49 417 838Lövgärdet PO Gårdsten 62:7 Paprikagatan 1975 6 135 45 84 28 374 - 715Lövgärdet PO Gårdsten 62:16 Rosmaringatan 1977 9 765 - 130 43 600 6 962 713Lövgärdet PO Gårdsten 62:13 Mejramgatan 1973 8 407 - 128 37 400 7 178 837Lövgärdet PO Gårdsten 62:12 Mejramgatan 1974 9 906 259 140 45 930 - 821Lövgärdet PO Gårdsten 62:11 Mejramgatan 1974 8 861 - 126 39 800 6 290 710Lövgärdet PO Gårdsten 62:8 Paprikagatan 1975 6 496 865 96 32 564 - 717Lövgärdet PO Gårdsten 62:6 Paprikagatan 1976 8 952 30 128 40 896 - 723Lövgärdet PO Gårdsten 62:3 Rosmaringatan 1976 9 605 127 138 43 903 - 719Lövgärdet PO Gårdsten 62:4 Persiljegatan 1976 - - - 419 - -Lövgärdet PO Gårdsten 45:18 Paprikagatan 1975 - - - 9 720 1 587 -Lövgärdet PO Gårdsten 45:17 Paprikagatan 2000 - - - 562 129 -Lövgärdet PO Gårdsten 45:16 Mejramgatan 1998 - - - 680 224 -Lövgärdet PO Gårdsten 45:15 Mejramgatan 1976 - - - 1 028 385 -Lövgärdet PO Gårdsten 45:14 Rosmaringatan 1976 - - - 2 083 736 -Lövgärdet PO Gårdsten 62:9 Paprikagatan 1975 8 019 630 110 39 142 - 714Lövgärdet PO Gårdsten 63:1 Kaprisgatan 1982 22 552 151 283 125 669 - 870Rannebergen BB Angered 82:2 Fjällglimmen 8 1973 - 948 - - 2 375 -Rannebergen BB Angered 82:9 Fjällgrönan 7 1976 5 477 1 82 25 412 - 801Rannebergen BB Angered 82:8 Fjällgrönan 4 1975 4 485 - 68 20 684 3 620 807Rannebergen BB Angered 82:7 Fjällglimmen 5 1975 5 965 17 96 27 857 - 797Rannebergen BB Angered 82:6 Fjällglimmen 1 1975 4 019 - 64 18 619 3 190 794Rannebergen BB Angered 82:5 Fjällbinkan 2 1975 4 523 - 75 20 930 3 606 797Rannebergen BB Angered 82:12 Fjällhavren 2 1973 3 661 1 59 16 867 - 799Rannebergen BB Angered 82:3 Fjällbinkan 8 1975 3 411 191 56 16 232 2 814 797Rannebergen BB Angered 81:3 Fjällviolen 5 1974 5 681 16 91 25 846 4 542 798Rannebergen BB Angered 82:13 Fjällhavren 5 1973 5 019 - 80 22 800 4 001 797Rannebergen BB Angered 81:2 Fjällviolen 1 1974 5 754 - 92 26 000 4 603 800Rannebergen GL Angered 81:1 Fjällviolen 1-4 1979 - 8 868 - - 5 930 -Rannebergen BB Parkeringsfast. distr. 7 1960 - 150 - 6 160 1 959 -Rannebergen BB Angered 82:4 Fjällbinkan 5 1975 3 751 25 63 17 388 2 973 790Rannebergen BB Angered 82:17 Fjällkåpan 6 1972 5 227 - 79 23 800 4 205 805Rannebergen BB Angered 82:29 Fjällveronikan 9 1975 - 313 - - 147 -Rannebergen BB Angered 82:28 Fjällveronikan 1 1973 3 957 - 59 17 956 3 175 802Rannebergen BB Angered 82:26 Fjällsyran 1 1973 4 281 - 69 19 480 3 439 803Rannebergen BB Angered 82:16 Fjällkåpan 3 1972 3 984 - 60 17 990 3 231 811Rannebergen BB Angered 82:25 Fjällsyran 4 1973 4 273 - 68 19 472 3 409 798Rannebergen BB Angered 82:24 Fjällsippan 1 1972 4 563 120 69 20 822 3 709 809Rannebergen BB Angered 82:23 Fjällsippan 4 1972 4 550 - 68 20 749 3 669 806Rannebergen BB Angered 82:22 Fjällnejlikan 1 1972 4 563 - 69 20 762 3 711 813Rannebergen BB Angered 82:21 Fjällnejlikan 4 1973 5 787 22 87 26 230 4 680 807Rannebergen BB Angered 82:18 Fjällkåpan 11 1971 3 956 27 59 17 993 3 202 807Rannebergen BB Angered 82:27 Fjällveronikan 4 1973 5 787 18 87 26 226 4 684 808

1 GUNNARED 438 530 35 393 6 186 2 181 382 390 991 804

Fastighetsförteckning

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahems-bolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2009 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2010 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet 5) Avser kontrakterad hyra per 2009-11-30 uppräknad med 1,5 procent

Page 103: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastighetsförteckning I 103

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

2 LÄRJEDALEN Agnesberg PO Gårdsten 81:3 Schottisvägen 1962 1 100 - 19 4 732 866 788 Eriksbo FB Hjällbo 122:5 Eriksbo Östergärde 1988 - - - 320 463 - Eriksbo FB Hjällbo 25:1 Eriksbo Västergärde 2-14 1983 7 430 557 103 38 183 6 499 818 Eriksbo FB Hjällbo 25:2 Eriksbo Västergärde 15-24 1985 6 203 36 76 32 200 4 943 791 Eriksbo FB Hjällbo 25:3 Eriksbo Västergärde 25-34 1984 6 286 36 84 32 200 5 102 805 Eriksbo FB Hjällbo 25:5 Eriksbo Östergärde 1-20 1984 10 808 816 155 56 905 9 320 816 Eriksbo FB Hjällbo 25:6 Eriksbo Östergärde 21-43 1984 14 267 80 199 71 934 11 720 816 Eriksbo FB Hjällbo 122:2 Eriksbo Västergärde 1988 - - - 223 310 - Eriksbo FB Hjällbo 122:3 Eriksbo Västergärde 1988 - - - 289 452 - Eriksbo FB Hjällbo 122:4 Eriksbo Östergärde 1988 - - - 319 204 - Eriksbo FB Hjällbo 24:1 Hjällbogärdet 1-2 1976 - 1 077 - 3 363 1 047 - Eriksbo FB Hjällbo 122:1 Hjällbogärdet 1988 - - - 289 347 - Eriksbo FB Hjällbo 24:3 Hjällbogärdet 14-30 1984 9 600 430 127 49 661 7 925 802 Eriksbo FB Hjällbo 24:2 Hjällbogärdet 3-13, 31-33 1988 7 330 456 98 40 871 6 288 808 Hammarkullen BB Hjällbo 41:9 Sandeslätt 30 1970 4 998 - 75 22 798 4 097 820 Hammarkullen BB Hjällbo 41:8 Sandeslätt 23 1970 4 455 257 65 21 018 3 733 816 Hammarkullen BB Hjällbo 41:4 Sandeslätt 51 1970 5 465 - 78 24 800 4 441 813 Hammarkullen BB Hjällbo 41:7 Sandeslätt 15 1970 4 580 12 64 20 798 3 744 816 Hammarkullen BB Hjällbo 41:6 Sandeslätt 8 1970 4 064 - 57 18 468 3 282 808 Hammarkullen BB Hjällbo 41:5 Sandeslätt 1 1970 3 970 - 58 18 371 3 239 816 Hammarkullen BB Hjällbo 41:2 Sandeslätt 39 1969 3 393 20 50 14 625 2 767 813 Hammarkullen BB Hjällbo 41:3 Sandeslätt 44 1969 4 197 - 60 18 000 3 412 813 Hammarkullen BB Hjällbo 35:7 Bredfjällsgatan 36 1969 10 128 1 274 142 47 413 - 794 Hammarkullen BB Hjällbo 37:6 Hammarkulletorget 13 1970 5 758 - 83 25 078 4 652 808 Hammarkullen BB Hjällbo 37:7 Hammarkulletorget 19 1970 5 954 - 82 26 600 4 847 814 Hammarkullen GL Hjällbo 37:40 Hammarkulletorget 61 1990 - 15 642 - 8 661 7 774 - Hammarkullen BB Hjällbo 37:9 Hammarkulletorget 30 1970 5 900 - 84 26 400 4 788 812 Hammarkullen BB Hjällbo 37:11 Hammarkulletorget 36 1970 5 007 1 69 22 950 - 793 Hammarkullen BB Hjällbo 37:33 Hammarkulletorget 57 1970 4 630 - 80 21 030 3 719 803 Hammarkullen BB Hjällbo 37:12 Hammarkulletorget 41 1970 4 904 - 71 22 304 3 898 795 Hammarkullen BB Hjällbo 37:32 Hammarkulletorget 52 1970 5 452 1 93 24 930 - 806 Hammarkullen BB Hjällbo 37:31 Hammarkulletorget 10 1971 - 334 - 359 171 - Hammarkullen BB Hjällbo 37:8 Hammarkulletorget 25 1970 4 505 - 61 20 023 3 650 810 Hammarkullen BB Hjällbo 37:13 Hammarkulletorget 47 1970 4 793 - 69 21 792 3 792 791 Hammarkullen BB Hjällbo 37:10 Sandeslättsgatan 1 1970 - 622 - 4 279 1 106 - Hjällbo GL Hjällbo 60:3 Bergsgårdsgärdet 80 1980 - 12 085 - 25 993 8 536 - Hjällbo HB Hjällbo 5:14 Bergsgårdsgärdet 1-78 1974 50 067 1 534 652 232 415 44 355 835 Hjällbo HB Hjällbo 7:7 Sandspåret 1-113 1983 33 600 480 430 174 217 29 034 828 Hjällbo HB Hjällbo 6:8 Skolspåret 1-73 1967 45 622 6 801 591 213 573 45 144 837 Hjällbo GL Hjällbo 9:2 Hjällbo Lillgata 1-6 1988 - 16 766 - 58 000 11 220 - Hjällbo HB Hjällbo 9:4 Hjällbo Lillgata 7-14/

Bondegärdet 1-511968 43 601 1 270 620 189 768 36 898 799

2 LÄRJEDALEN 328 067 60 587 4 495 1 656 152 315 212 817

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahems-bolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2009 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2010 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet 5) Avser kontrakterad hyra per 2009-11-30 uppräknad med 1,5 procent

Page 104: Årsredovisning 2010 - Framtiden

104 I Fastighetsförteckning

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

3 KORTEDALAGamlestaden PO Gamlestaden 8:20 Banérsgatan 1981 1 416 - 18 12 563 1 227 867Gamlestaden PO Gamlestaden 4:9 Brahegatan 1989 5 993 3 299 175 155 200 13 233 1 339Gamlestaden PO Gamlestaden 7:30 Holländareplatsen 1980 3 881 30 48 34 392 - 1 000Gamlestaden PO Gamlestaden 7:22 Holländareplatsen 1958 - - - 570 - -Gamlestaden PO Gamlestaden 8:11 Artillerigatan 1983 3 750 1 098 60 39 443 4 767 957Gamlestaden PO Gamlestaden 8:3 Banérsgatan 1981 430 - 6 3 847 386 899Gamlestaden PO Gamlestaden 9:18 Banérsgatan 1981 953 - 22 8 462 819 860Gamlestaden PO Gamlestaden 8:18 Holländareplatsen 1981 3 262 51 49 28 808 - 940Gamlestaden PO Gamlestaden13:27 Gamlestadsvägen 1983 5 730 467 79 53 465 5 455 896Gamlestaden PO Gamlestaden 13:21 Holländaregatan 1983 966 20 20 8 693 - 920Gamlestaden PO Gamlestaden 30:2 Måns Bryntessonsplatsen 1937 - 319 - 911 146 -Gamlestaden PO Gamlestaden 14:11 Lars Kaggsgatan 1936 4 163 58 84 30 244 3 812 913Gamlestaden PO Gamlestaden 30:1 Gamlestadsvägen 1938 3 227 66 65 23 583 - 933Gamlestaden PO Gamlestaden 34:1 Gamlestadsvägen 1938 1 450 - 24 10 440 1 287 876Gamlestaden PO Gamlestaden 34:3 Lars Kaggsgatan 1938 1 791 - 36 13 052 1 790 919Gamlestaden PO Gamlestaden 34:6 Nylösegatan 1981 2 981 147 41 26 561 2 663 881Gamlestaden PO Gamlestaden 15:8 Måns Bryntessonsgatan 1948 1 727 70 30 12 605 - 944Gamlestaden PB6) Gamlestaden 68:2 Måns Bryntessonsgatan 1991 - - - 295 158 -Gamlestaden PO Gamlestaden 20:21 Måns Bryntessonsgatan 1982 3 179 - 60 28 600 2 621 822Gamlestaden PO Gamlestaden 11:23 Brahegatan 1985 8 582 154 130 78 795 8 310 956Gamlestaden PO Gamlestaden 12:28 Brahegatan 1976 9 197 708 144 77 016 8 553 900Gamlestaden PO Gamlestaden 51:5 Batterigatan 1985 1 092 12 18 9 970 1 141 1 039Gamlestaden GL Kviberg 22:14 Regementsvägen 4 1983 - 296 - - - -Gamlestaden PO Kviberg 22:8 Beväringsgatan 1959 6 892 292 102 45 851 6 309 875Gamlestaden PO Kviberg 22:7 Beväringsgatan 1959 6 892 198 102 45 698 6 273 872Gamlestaden PO Kviberg 22:6 Beväringsgatan 1959 6 864 215 102 49 217 6 704 872Gamlestaden PO Kviberg 22:9 Beväringsgatan 1959 6 892 247 102 46 138 6 256 872Gamlestaden PO Kviberg 22:10 Beväringsgatan 1959 3 419 347 50 23 634 - 877Norra Kortedala PO Kortedala 97:1 Allhelgonagatan 1979 2 902 - 51 21 200 3 085 964Norra Kortedala PO Kortedala 105:6 Allhelgonagatan 1978 2 586 293 39 12 172 - 422Norra Kortedala PO Kortedala 102:1 Decembergatan 1988 14 948 251 245 123 414 15 007 969Norra Kortedala PO Kortedala 103:1 Aprilgatan 1988 3 415 646 58 30 744 3 926 969Norra Kortedala FB Kortedala 61:1 Sjusovaregatan 2, 12 1955 4 100 51 81 26 600 3 973 959Norra Kortedala PO Kortedala 101:2 Aprilgatan 1989 10 328 349 172 87 709 11 045 988Norra Kortedala FB Kortedala 763:90 Sjusovaregatan 1-11 1955 - - - - 15 -Norra Kortedala FB Kortedala 60:1 Sjusovaregatan 13-17 1955 1 177 76 23 7 867 1 058 853Norra Kortedala FB Kortedala 61:2 Sjusovaregatan 4-10 1955 1 558 45 26 10 477 1 487 831Norra Kortedala FB Kortedala 58:1 Petrifängsgatan 1-13 1955 2 482 151 46 16 433 2 289 868Norra Kortedala FB Kortedala 59:2 Sjusovaregatan 1-11 1955 2 300 61 43 15 070 2 100 862Norra Kortedala PO Kortedala 96:2 Allhelgonagatan 1979 3 716 - 79 28 095 4 051 1 018Norra Kortedala PO Kortedala 96:3 Brittsommargatan 1976 2 148 - 36 16 114 2 155 961Norra Kortedala PO Kortedala 95:1 Allhelgonagatan 1981 1 986 62 36 15 676 - 975Norra Kortedala PO Kortedala 94:1 Allhelgonagatan 1978 3 270 62 54 25 062 - 955Norra Kortedala PO Kortedala 91:4 Årstidsgatan 1980 2 744 45 56 21 804 - 1 012Norra Kortedala PO Kortedala 91:3 Brittsommargatan 1970 8 765 26 127 62 267 - 925Norra Kortedala PO Kortedala 67:2 Adventsvägen 1990 - - - - 177 -Norra Kortedala PO Kortedala 83:1 Vårfrugatan 1995 2 732 52 43 24 201 - 978Norra Kortedala PO Kortedala 84:1 Vårfrugatan 1995 1 773 - 33 15 983 2 018 1 035Norra Kortedala PO Kortedala 89:2 Adventsvägen 1996 2 106 - 36 19 481 2 313 1 021Norra Kortedala PO Kortedala 89:3 Annandagsgatan 1994 3 092 222 48 28 614 - 1 019Norra Kortedala PO Kortedala 90:8 Adventsvägen 1994 6 077 20 100 52 600 - 1 026Norra Kortedala PO Kortedala 90:9 Adventsvägen 1994 1 917 - 36 16 554 1 816 947Norra Kortedala PO Kortedala 90:6 Julaftonsgatan 1992 5 048 77 75 42 121 - 1 015Norra Kortedala PO Kortedala 86:3 Adventsvägen 1990 3 600 - 64 30 157 3 262 883Norra Kortedala PO Kortedala 87:1 Adventsvägen 1956 - - - - 121 -Norra Kortedala PO Kortedala 90:5 Julaftonsgatan 1993 4 895 68 72 43 634 5 335 1 000Norra Kortedala PO Kortedala 90:4 Annandagsgatan 1993 5 366 131 82 46 698 - 1 014Norra Kortedala PO Kortedala 86:2 Adventsvägen 1956 5 424 - 96 35 400 4 943 885Södra Kortedala FB Kortedala 140:2 Tideräkningsgatan 6-34 1964 8 388 124 109 56 975 6 955 812Södra Kortedala FB Kortedala 763:29 Vårmånadsgatan 20-30 1955 - - - - 93 -Södra Kortedala FB Kortedala 64:2 Vårmånadsgatan 11-17 1955 1 743 33 31 11 309 1 481 830Södra Kortedala FB Kortedala 55:2 Kalendervägen 38 1968 2 152 - 36 14 566 2 257 1 008Södra Kortedala GL Kortedala 51:14 Kalendervägen 22 1953 - 417 - 1 077 193 -Södra Kortedala FB Kortedala 51:10 Kalendervägen 28 1970 2 154 - 35 15 370 2 269 1 008

Page 105: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastighetsförteckning I 105

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Södra Kortedala FB Kortedala 51:5 Kalendervägen 30 1969 2 154 18 36 14 590 2 313 1 004Södra Kortedala FB Kortedala 51:4 Kalendervägen 32 1968 2 094 58 35 14 600 2 161 1 004Södra Kortedala FB Kortedala 51:2 Kalendervägen 36 1968 2 152 - 36 14 566 2 191 1 009Södra Kortedala FB6) Kortedala 763:95 Vårmånadsgatan/

Östra Midvintersgatan1981 - - - 397 155 -

Södra Kortedala FB Kortedala 51:3 Kalendervägen 34 1969 2 152 21 36 14 566 2 227 1 007Södra Kortedala FB Kortedala 63:4 Kalendervägen 48 1969 2 070 - 36 14 189 2 188 1 037Södra Kortedala FB Kortedala 63:5 Kalendervägen 46 1968 2 176 30 38 15 000 2 356 1 034Södra Kortedala FB Kortedala 63:3 Kalendervägen 50 1965 2 070 - 36 14 023 2 169 1 026Södra Kortedala FB Kortedala 63:8 Vårmånadsgatan 20-30 1955 2 731 - 48 17 779 2 290 822Södra Kortedala FB Kortedala 63:2 Kalendervägen 52 1968 2 088 - 36 14 054 2 200 1 039Södra Kortedala FB Kortedala 63:1 Kalendervägen 54-56 1955 2 070 944 36 16 634 3 014 1 038Södra Kortedala FB Kortedala 63:12 Vårmånadsgatan 2-18 1955 3 837 24 73 25 000 3 292 851Södra Kortedala FB Kortedala 63:6 Kalendervägen 44 1969 2 176 78 38 15 614 2 407 1 039Södra Kortedala FB Kortedala 57:3 Kalendervägen 123 1954 1 508 109 33 10 126 1 508 943Södra Kortedala FB Kortedala 57:1 Kalendervägen 125 1954 1 124 73 23 7 631 1 110 947Södra Kortedala FB Kortedala 57:4 Kalendervägen 121 1954 1 586 50 35 10 422 1 557 955Södra Kortedala FB Kortedala 57:5 Kalendervägen 119 1954 1 581 - 35 10 366 1 532 956Södra Kortedala FB Kortedala 57:7 Kalendervägen 115 1963 1 772 21 34 12 139 1 813 993Södra Kortedala FB Kortedala 57:8 Kalendervägen 113 1955 1 682 - 33 11 032 1 586 930Södra Kortedala FB Kortedala 57:9 Kalendervägen 111 1955 822 - 14 9 906 802 896Södra Kortedala FB Kortedala 62:1 Östra Midvintersg 28-42 1955 3 341 90 61 22 244 3 030 844Södra Kortedala FB Kortedala 56:1 Kalendervägen 109 1974 2 317 31 45 16 795 2 363 1 002Södra Kortedala FB Kortedala 54:2 Kalendervägen 83-91 1971 1 923 171 39 14 089 2 150 1 007Södra Kortedala FB Kortedala 56:2 Kalendervägen 107 1954 2 162 - 40 14 182 2 243 991Södra Kortedala FB Kortedala 56:5 Kalendervägen 103-105 1976 3 412 619 65 25 164 3 873 989Södra Kortedala BB Kortedala 9:1 Månadsgatan 10 1953 4 929 69 90 32 503 4 281 851Södra Kortedala BB Kortedala 6:1 Kalendervägen 1 1953 2 726 99 48 18 042 2 385 842Södra Kortedala BB Kortedala 8:1 Kalendervägen 29 1965 7 077 242 120 49 112 6 624 873Södra Kortedala PO Kortedala 2:3 Timgatan 1991 2 209 30 34 19 513 - 1 059Södra Kortedala PO Kortedala 2:1 Månadsgatan 1992 8 714 132 137 75 055 9 405 1 019Södra Kortedala PO Kortedala 1:1 Månadsgatan 1992 3 045 181 51 25 875 3 247 1 016Södra Kortedala PO Kortedala 2:2 Timgatan 1991 4 427 - 68 36 600 4 788 1 058Södra Kortedala BB Kortedala 27:3 Gregorianska gatan 1 1955 4 024 412 78 28 226 3 922 877Södra Kortedala BB Kortedala 28:1 Gregorianska gatan 31 1955 5 167 - 96 34 017 4 581 865Södra Kortedala BB Kortedala 29:2 Gregorianska gatan 6 1955 3 838 - 72 25 587 3 500 866Södra Kortedala BB Kortedala 30:1 Gregorianska gatan 63 1955 2 163 113 42 14 156 1 981 884Södra Kortedala BB Kortedala 31:4 Skottårsgatan 2 1955 2 564 80 49 17 327 2 355 877Södra Kortedala BB Kortedala 31:2 Gregorianska gatan 77 1955 5 878 - 114 38 731 5 273 876Södra Kortedala BB Kortedala 31:3 Julianska gatan 10 1956 11 269 3 165 72 663 9 899 869Södra Kortedala BB Kortedala 25:3 Kvartsekelsgatan 13 1987 - 1 955 - - - -Södra Kortedala BB Kortedala 25:1 Halvsekelsgatan 12 1990 13 890 122 231 116 166 - 995Södra Kortedala BB Kortedala 25:2 Halvsekelsgatan 2 1990 3 365 193 54 28 256 3 347 955Södra Kortedala GL Kortedala 136:7 Hundraårsgatan 1968 - 9 760 - 43 441 8 478 -Södra Kortedala GL Kortedala 134:4 Tusenårsgatan 5 A/

Kortedala Torg 41981 - 7 915 - 30 807 5 769 -

Södra Kortedala GL Kortedala 134:6 Kortedala Torg 1 1958 - 2 630 - 12 344 2 383 -Södra Kortedala BB Kortedala 15:2 Tusenårsgatan 7 1979 1 794 52 26 13 220 1 759 923Södra Kortedala BB Kortedala 23:1 Hundraårsgatan 8 1992 3 757 57 66 31 804 3 944 1 018Södra Kortedala GL Kortedala 21:4 Hundraårsgatan 32 2000 - 2 858 - - 1 192 -Södra Kortedala BB Kortedala 16:3 Tusenårsgatan 17 1986 2 227 123 36 17 818 2 290 966Södra Kortedala BB Kortedala 24:1 Halvsekelsgatan 7 1990 4 372 87 65 35 605 4 332 972Södra Kortedala GL Kortedala 135:1 Kortedala Torg 6 1962 - 3 872 - 8 930 2 074 -Södra Kortedala GL Kortedala 17:1 Minutgatan 2 1956 - 1 364 - 4 179 - -Södra Kortedala BB Kortedala 19:2 Hundraårsgatan 5 1993 2 500 189 44 21 835 2 553 973Södra Kortedala GL Kortedala 50:3 1983 - 9 201 - 46 450 8 291 -Södra Kortedala BB Kortedala 5:1 Kalendervägen 2 1983 1 065 1 271 10 10 744 1 584 731Södra Kortedala BB Kortedala 14:2 Tusenårsgatan 18 1979 1 581 29 27 11 675 1 490 914Södra Kortedala BB Kortedala 13:2 Tusenårsgatan 2 1974 8 412 374 149 60 492 7 939 902Södra Kortedala BB Kortedala 13:1 Kalendervägen 16 1954 5 710 1 105 37 032 - 865Södra Kortedala BB Kortedala 11:1 Kalendervägen 17 1954 2 115 41 36 13 545 1 802 835Södra Kortedala BB Kortedala 10:1 Kalendervägen 5 1953 2 131 92 36 13 687 1 848 835Södra Kortedala BB Kortedala 12:1 Kalendervägen 6 1954 7 614 - 140 49 200 6 743 862Södra Kortedala BB Kortedala 12:4 Tusenårsgatan 28 1979 1 231 72 21 9 188 1 298 979Utby FB Utby 129:2 Fjällbo Park 1996 6 251 9 896 95 58 823 - 1 073

3 KORTEDALA 406 664 67 207 6 881 3 361 253 446 883 939

Page 106: Årsredovisning 2010 - Framtiden

106 I Fastighetsförteckning

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

4 BERGSJÖNVästra Bergsjön FB Bergsjön 38:7 Siriusgatan 54-58 1971 4 610 495 67 22 026 3 861 760Västra Bergsjön FB Bergsjön 38:6 Siriusgatan 60-64 1970 4 770 300 69 22 574 3 850 760Västra Bergsjön FB Bergsjön 38:5 Siriusgatan 30-36 1970 6 390 130 96 29 193 4 920 752Västra Bergsjön FB Bergsjön 38:4 Siriusgatan 38-42 1970 4 860 - 72 22 060 3 644 750Västra Bergsjön FB Bergsjön 38:3 Siriusgatan 16-22 1970 6 282 453 92 29 494 5 018 748Västra Bergsjön FB Bergsjön 38:1 Siriusgatan 30-54 1970 - - - 4 393 1 366 -Västra Bergsjön FB Bergsjön 38:8 Siriusgatan 72-76 1970 4 860 - 72 22 060 3 675 754Västra Bergsjön FB Bergsjön 39:10 Siriusgatan 98-106 1972 9 023 16 146 41 000 6 923 767Västra Bergsjön FB Bergsjön 38:2 Siriusgatan 24-28 1970 5 073 - 71 22 170 3 854 760Västra Bergsjön FB Bergsjön 39:8 Siriusgatan 90-96 1971 6 331 392 102 28 600 5 170 767Västra Bergsjön FB Bergsjön 38:9 Siriusgatan 66-70 1970 4 860 20 72 22 060 3 715 750Västra Bergsjön FB Bergsjön 39:7 Siriusgatan 78-88 1971 10 772 709 160 50 405 8 649 758Västra Bergsjön FB Bergsjön 39:9 Siriusgatan 108-120 1971 12 667 98 189 57 861 9 727 759Västra Bergsjön FB Bergsjön 39:6 Siriusgatan 78-120 1971 - - - 5 400 1 618 -Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:9 Merkuriusgatan 1-23 1967 6 854 - 87 29 253 5 118 747Östra Bergsjön FB Bergsjön 767:261 Tellusgatan 1967 - - - 2 723 800 -Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:31 Rymdtorget 40-45 1968 2 632 - 41 11 232 1 963 745Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:33 Rymdtorget 70-75 1968 2 632 - 41 11 232 1 968 748Östra Bergsjön FB Bergsjön 767:210 Merkuriusgatan 1986 - - - 1 034 307 -Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:35 Rymdtorget 76-81 1969 2 632 - 41 11 232 1 976 751Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:38 Rymdtorget 6-7 1971 981 554 16 6 944 1 332 808Östra Bergsjön GL Bergsjön 2:41 Rymdtorget 8 B 2003 - 7 300 - 26 323 6 866 -Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:16 Rymdtorget 1 1968 2 850 100 40 12 614 2 204 745Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:44 Tellusgatan 6-30 1968 14 582 - 168 62 991 10 840 740Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:45 Merkuriusgatan 25-73 1967 13 375 - 177 57 174 10 009 748Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:32 Rymdtorget 52-57 1968 2 632 - 41 11 232 1 953 742Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:30 Rymdtorget 28-33 1968 2 504 146 39 11 160 2 096 744Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:13 Tellusgatan 32-40 1967 3 732 325 42 17 126 2 942 723Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:4 Tellusgatan 50-62 1967 3 772 - 49 16 172 2 735 725Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:26 Rymdtorget 22-27 1968 2 632 - 41 11 232 1 947 740Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:27 Rymdtorget 34-39 1968 2 632 - 41 11 232 1 960 745Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:20 Rymdtorget 5 1968 2 832 58 40 12 032 2 153 747Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:19 Rymdtorget 4 1968 2 832 85 40 12 254 2 160 748Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:12 Tellusgatan 42-48 1967 2 468 459 28 11 793 2 177 750Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:28 Rymdtorget 46-51 1968 2 632 - 41 11 232 1 959 744Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:25 Rymdtorget 16-21 1968 2 632 - 41 11 232 1 959 744Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:29 Rymdtorget 64-69 1968 2 632 - 41 11 232 1 970 747Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:34 Rymdtorget 58-63 1969 2 632 - 41 11 232 1 958 744Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:17 Rymdtorget 2 1968 2 832 100 40 12 371 2 202 749Östra Bergsjön FB Bergsjön 2:18 Rymdtorget 3 1968 2 832 100 40 12 031 2 187 748Östra Bergsjön FB Bergsjön 767:279 Merkuriusgatan 1967 - 30 - 1 475 405 -Östra Bergsjön FB Bergsjön 6:1 Saturnusgatan 7, 8 1968 3 935 - 138 16 734 4 383 1 114Östra Bergsjön FB Bergsjön 6:3 Saturnusgatan 1, 2, 3 1969 3 661 153 125 16 189 4 276 1 147Östra Bergsjön FB Bergsjön 4:1 Rymdtorget 10-15 1968 2 632 - 41 11 232 1 953 741Östra Bergsjön FB Bergsjön 6:4 Saturnusgatan 1970 - - - 702 117 -

4 BERGSJÖN 179 492 12 023 2 728 841 943 152 866 767

5 HÄRLANDABjörkekärr BB Sävenäs 131:3 Träkilsgatan 2 1960 - - - 238 355 -Björkekärr BB Sävenäs 58:1 Träkilsgatan 53 1960 9 314 59 148 89 728 8 627 913Björkekärr BB Sävenäs 58:2 Träkilsgatan 3 1960 11 852 191 209 115 745 - 934Björkekärr BB Sävenäs 58:3 Spåntorget 3 1961 8 041 620 136 78 081 - 925Björkekärr BB Sävenäs 58:4 Smörslottsgatan 64 1961 12 742 407 216 124 575 12 339 921Björkekärr FB Sävenäs 106:3 Lådspikaregatan 26-32 1955 1 546 20 29 14 451 1 598 976Björkekärr FB Sävenäs 106:2 Stabbeg 4-8, 109-111 1955 1 779 217 33 17 112 2 066 977Björkekärr FB Sävenäs 105:1 Stabbegatan 2/

Rosendalsgatan 121991 3 317 642 44 42 000 4 900 1 174

Björkekärr FB Sävenäs 116:9 Lådämnesgatan 18-32 1975 3 529 158 61 36 077 3 588 931Kålltorp PO Kålltorp 93:1 Ahrenbergsgatan 1970 5 212 10 93 61 000 - 996Kålltorp PB Kålltorp 99:2 Bromeliusgatan 1955 - - - - 495 -Kålltorp PO Kålltorp 108:5 Ättehögsgatan 1960 1 881 27 36 21 035 1 825 966Kålltorp PO Kålltorp 106:1 Zachrissonsgatan 1960 2 229 306 47 25 883 - 990Kålltorp PO Kålltorp 103:1 Zachrissonsgatan 1980 1 226 246 25 16 639 1 252 860Kålltorp PO Kålltorp 105:1 Zachrissonsgatan 1960 2 737 124 53 31 225 2 864 965

Page 107: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastighetsförteckning I 107

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Kålltorp PO Kålltorp 107:1 Zachrissonsgatan 1970 1 851 - 39 21 600 1 586 857Kålltorp PO Kålltorp 58:5 Qvidingsgatan 1937 2 139 - 36 22 600 2 018 943Kålltorp PO Kålltorp 57:4 Qvidingsgatan 1977 604 - 12 7 168 633 1 025Kålltorp PO Kålltorp 56:9 Qvidingsgatan 1982 814 57 15 10 166 850 1 018Kålltorp PO Kålltorp 59:13 Forsstenagatan 1938 2 497 675 48 29 247 2 861 971Kålltorp PO Kålltorp 59:12 Qvidingsgatan 1938 2 969 203 60 31 853 3 129 989Kålltorp PO Kålltorp 65:1 Intagsgatan 1978 1 240 - 30 14 600 1 037 837Kålltorp PO Kålltorp 60:1 Björcksgatan 1977 3 928 439 75 48 523 4 593 1 058Kålltorp PO Kålltorp 36:13 Stobéegatan 1983 934 - 15 11 567 948 1 015Torpa BB Parkeringsfast. distr. 4 1947 - - - 8 555 3 957 -Torpa BB Sävenäs 71:2 Helleforsgatan 13 A 1948 1 224 24 24 11 072 1 128 911Torpa BB Sävenäs 71:8 Hagforsgatan 4 1960 8 588 421 105 81 852 - 935Torpa GL Sävenäs 66:2 Uddeholmsgatan 5 1972 - 528 - - - -Torpa BB Sävenäs 71:5 Hagforsgatan 57 1960 5 759 - 65 54 600 5 420 941Torpa BB Sävenäs 71:3 Hagforsgatan 1 1960 5 186 - 70 50 818 5 383 961Torpa BB Sävenäs 71:1 Helleforsgatan 11 1948 2 754 276 54 26 583 - 919Torpa BB Sävenäs 71:4 Hagforsgatan 19 1960 12 030 - 170 115 000 11 229 933Torpa BB Sävenäs 65:1 Vidkärrsallén 1 A 1947 4 110 - 78 37 010 3 732 908Torpa BB Sävenäs 64:1 Kaggeledsgatan 39 1956 395 658 6 8 475 889 1 206Torpa BB Sävenäs 64:2 Kaggeledsgatan 37 1947 3 787 643 81 37 639 4 001 928Torpa BB Sävenäs 69:1 Helleforsgatan 18 A 1948 6 384 46 120 58 678 - 906Torpa BB Sävenäs 74:1 Långedsgatan 1 A 1948 1 836 - 36 16 400 1 676 913Torpa BB Sävenäs 73:1 Helleforsgatan 5 A 1957 1 869 358 36 19 223 2 094 908Torpa BB Sävenäs 72:1 Helleforsgatan 6 A 1948 5 061 43 96 45 933 4 754 906Torpa BB Sävenäs 66:1 Uddeholmsgatan 3 A 1947 3 870 103 72 36 040 3 681 903

5 HÄRLANDA 145 233 7 500 2 473 1 478 991 150 103 943

6 ÖRGRYTEBagaregården PO Bagaregården 40:4 Sulitelmagatan 1980 1 743 45 21 21 679 - 968Bagaregården PO Bagaregården 42:4 Sulitelmagatan 1970 2 379 10 39 27 800 - 1 033Bagaregården PO Bagaregården 35:7 Kobergsgatan 1986 5 076 56 80 63 557 - 1 083Bagaregården PO Bagaregården 31:2 Lefflersgatan 1986 5 655 179 109 71 937 - 1 065Bagaregården PO Bagaregården 38:15 Frödingsgatan 1986 738 - 12 9 134 776 1 051Bagaregården PO Bagaregården 37:13 Frödingsgatan 1971 2 523 - 60 25 000 2 321 920Bagaregården PO Bagaregården 37:12 Frödingsgatan 1986 738 - 12 9 134 776 1 051Kallebäck PO Skår 54:1 Kallebäcksvägen 1980 4 507 89 77 49 658 4 850 1 074Kallebäck PO Skår 52:2 Kallebäcksvägen 1974 5 154 627 76 57 564 5 946 1 019Kallebäck PO Skår 51:1 Omvägen 1951 7 629 348 142 74 976 7 961 982Kallebäck PO Skår 50:1 Omvägen 1951 1 945 266 31 19 847 2 194 1 031Kallebäck PO Kallebäck 8:1 Kallebäcksvägen 1932 2 360 8 72 22 405 - 951Lunden PO Lunden 42:1 Hogenskildsgatan 1950 5 564 337 118 62 395 5 563 931Lunden PO Lunden 61:6 Ulfsparregatan 1951 1 200 12 24 13 015 - 944Lunden PO Lunden 61:5 Överstegatan 1950 2 120 15 48 23 220 - 938Lunden PO Lunden 61:4 Blekeslänten 1963 13 108 1 690 178 156 963 13 661 914Lunden PB Lunden 45:12 S:t Pauligatan 42 1979 - 502 - 9 096 1 900 -Lunden PO Lunden 57:1 Skogshyddegatan 1939 2 272 313 44 25 266 2 600 1 025Lunden PO Lunden 56:4 Trestegsgatan 1939 2 482 45 56 26 331 - 1 066Lunden PO Lunden 52:1 Stavhopparegatan 1977 1 508 22 25 17 872 - 945Lunden PO Lunden 53:3 Häcklöparegatan 1939 1 687 60 32 17 980 - 1 009Lunden PO Lunden 53:4 Stavhopparegatan 1960 1 969 41 40 22 178 - 996Lunden PO Lunden 54:1 Valåsgatan 1940 1 676 112 35 17 979 1 850 1 039Olskroken PO Olskroken 13:17 Sparvgatan 1990 3 308 - 42 43 167 3 843 1 096Olskroken PO Olskroken 13:8 Svangatan 1981 2 925 245 44 37 977 3 093 977Olskroken PO Olskroken 13:16 Falkgatan 1976 1 459 - 36 14 400 1 118 767Olskroken PO Olskroken 5:5 Borgaregatan 1983 7 281 3 451 99 125 800 13 228 1 050Olskroken PB Gårda 744:557 Lagerströmsplatsen 1981 - - - 2 803 941 -Olskroken PO Olskroken 6:12 Bondegatan 1983 9 796 613 115 127 883 10 969 1 007Olskroken PO Olskroken 4:11 Borgaregatan 1983 11 636 96 155 145 233 - 1 043Olskroken PO Olskroken 29:11 Borgaregatan 1983 7 844 1 063 101 104 564 - 1 027Olskroken PO Olskroken 7:14 Bondegatan 1983 2 639 6 709 33 36 025 11 527 1 019Olskroken PB6) Olskroken 38:1 Olskrokstorget 2007 - - - 11 800 873 -Olskroken PO Olskroken 30:11 Borgaregatan 1983 3 598 - 49 52 012 5 070 1 055Olskroken EH Olskroken 35:17 Colin Campbells Plats 1 2005 - 4 343 - - 3 393 -Redbergslid PO Bagaregården 51:1 Ejdergatan 1982 2 186 121 34 27 971 - 966

Page 108: Årsredovisning 2010 - Framtiden

108 I Fastighetsförteckning

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Redbergslid PO Bagaregården 6:5 Ejdergatan 1979 4 784 341 67 58 807 4 579 909Redbergslid PO Bagaregården 4:6 Falkgatan 1976 1 053 - 21 10 474 815 775Redbergslid PO Bagaregården 3:5 Falkgatan 1981 4 973 303 74 61 998 5 026 968Redbergslid PO Bagaregården 4:20 Kungälvsgatan 1971 1 275 305 16 16 221 - 899Redbergslid PO Bagaregården 9:8 Bagaregårdsgatan 1990 7 122 246 115 92 597 8 009 1 092Redbergslid PO Bagaregården 2:10 Uddevallagatan 1976 5 140 121 85 60 550 5 024 955

6 ÖRGRYTE 151 048 22 731 2 417 1 875 268 183 545 1 001

7 CENTRUMGuldheden PO Guldheden 32:1 Syster Ainas Gata 1997 2 466 51 36 35 314 - 1 134Guldheden PO Guldheden 32:2 Syster Ainas Gata 1997 2 328 - 34 32 600 2 717 1 135Guldheden PO Guldheden 32:3 Syster Ainas Gata 1997 2 466 73 36 35 300 - 1 135Guldheden PO Guldheden 34:3 Dr Liborius Gata 1952 7 902 344 164 89 017 8 044 976Guldheden PO Guldheden 64:2 Dr Forselius Backe 1960 4 275 179 72 48 991 4 721 1 063Guldheden PO Guldheden 64:3 Dr Forselius Backe 1960 4 821 309 92 56 856 - 985Guldheden PO Guldheden 63:1 Dr Forselius Backe 1960 6 189 276 136 77 101 7 608 1 123Guldheden PO Guldheden 63:2 Dr Forselius Backe 1960 7 165 770 133 87 259 8 223 1 090Guldheden PO Guldheden 63:3 Dr Forselius Backe 1959 4 633 39 97 58 710 - 1 105Guldheden PO Guldheden 64:1 Dr Forselius Backe 1960 4 261 223 57 47 941 4 594 1 065Guldheden BB Guldheden 57:4 Doktor Westrings Gata 12 1950 3 366 134 66 38 275 - 987Guldheden BB Guldheden 55:2 Doktor Westrings Gata 13 1951 9 631 528 185 110 535 - 985Guldheden BB Guldheden 57:5 Doktor Westrings G 14 A 1982 1 811 471 23 31 544 - 1 195Guldheden BB Guldheden 51:1 Doktor Westrings Gata 8 1950 1 628 22 24 18 152 1 453 872Guldheden BB Guldheden 56:1 Syster Emmas Gata 1 1951 1 836 - 36 20 938 2 006 1 071Guldheden BB Guldheden 50:1 Doktor Westrings Gata 4 1950 1 628 - 24 18 152 1 456 879Guldheden BB Guldheden 54:3 Syster Emmas Gata 13 1951 4 063 138 72 46 013 - 1 031Guldheden BB Guldheden 54:4 Doktor Wengbergsgata 8 2005 5 813 - 66 106 921 8 673 1 392Guldheden BB Guldheden 52:1 Doktor Westrings Gata 7 1959 6 438 822 120 75 226 6 626 928Guldheden BB Guldheden 49:1 Doktor Westrings Gata 2 A 1950 1 620 53 30 18 232 - 936Guldheden BB Guldheden 45:1 Syster Estrids Gata 6 1950 2 336 14 44 26 179 2 264 955Guldheden BB Guldheden 46:1 Syster Estrids Gata 5 1950 11 605 11 228 129 066 11 358 978Guldheden BB Guldheden 48:3 Syster Estrids Gata 2 1957 2 209 - 30 28 633 2 484 848Guldheden PO Guldheden 25:1 Dr Belfrages Gata 1995 4 914 76 76 67 339 - 1 152Guldheden PO Guldheden 21:1 Dr Saléns Gata 1995 3 234 119 48 44 369 - 1 144Guldheden PO Guldheden 24:1 Dr Belfrages Gata 1992 9 702 - 161 127 000 12 102 1 247Guldheden BB Guldheden 31:1 Doktor Fries Torg 1 1992 1 208 861 12 22 033 1 971 860Guldheden PO Guldheden 29:1 Dr Billqvists Gata 1995 3 409 111 58 46 743 4 140 1 185Guldheden BB Guldheden 28:1 Doktor Bondesons Gata 1 1976 7 561 223 213 91 539 - 1 194Guldheden PO Guldheden 27:2 Dr Heymans Gata 1951 10 094 42 146 112 930 - 956Guldheden GL Guldheden 62:1 Dr Fries Torg 6-7 1981 - 1 998 - - 1 405 -Guldheden PO Guldheden 20:8 Dr Heymans Gata 1951 2 566 - 38 28 600 2 666 1 002Guldheden PO Guldheden 20:3 Dr Saléns Gata 1950 2 187 544 24 27 122 2 496 964Guldheden BB Guldheden 30:1 Doktor Bondesons Gata 2 1992 1 715 1 131 33 33 498 3 377 945Guldheden PO Guldheden 26:1 Dr Saléns Gata 1950 1 700 1 052 30 25 216 2 749 986Guldheden PO Guldheden 37:3 Dr Liborius Gata 1995 2 466 - 36 34 312 2 966 1 134Guldheden PO Guldheden 38:5 Dr Liborius Gata 1995 2 604 - 38 35 600 3 000 1 134Guldheden PO Guldheden 38:4 Dr Liborius Gata 1996 2 604 - 38 36 000 2 953 1 134Guldheden PO Guldheden 38:3 Dr Liborius Gata 1996 2 604 - 38 36 000 2 999 1 137Guldheden PO Guldheden 38:2 Dr Liborius Gata 1996 2 604 - 38 36 000 2 955 1 135Guldheden PO Guldheden 37:4 Dr Liborius Gata 1995 - 500 - - - -Guldheden PO Guldheden 36:3 Dr Liborius Gata 1952 5 996 784 116 68 575 6 456 972Guldheden PO Guldheden 36:4 Dr Allards Gata 1992 4 105 42 47 59 337 5 949 1 226Guldheden PO Guldheden 38:1 Dr Liborius Gata 1997 2 604 - 38 36 459 3 037 1 134Guldheden PO Guldheden 59:1 Dr Sydows Gata 1952 1 836 44 32 21 041 - 941Guldheden PO Guldheden 61:3 Dr Sydows Gata 1952 7 905 657 145 90 438 7 859 953Guldheden PO Guldheden 60:1 Dr Sydows Gata 1952 3 916 100 69 44 333 - 963Heden PB Heden 22:14 Skånegatan 13 1989 - - - 37 000 5 700 -Heden BB Heden 22:13 Bohusgatan 3 1991 20 280 1 049 270 320 560 25 884 1 209Heden BB Heden 22:12 Engelbrektsgatan 36 1989 16 996 1 568 221 270 800 22 067 1 189Heden GL Heden 24:12 Engelbrektsgatan 69-71 1975 - 4 710 - 41 400 5 871 -Heden FB Heden 31:8 Södra Vägen 36 1970 1 815 212 16 33 632 1 850 910Heden FB Heden 30:14 Södra Vägen 30 1994 1 812 285 21 33 931 2 081 937Heden FB Heden 28:15 Tegnérsg 18/Hedåsg 19 1982 3 260 - 34 57 000 3 050 936Heden FB Heden 26:16 Wadmansgatan 8 1930 1 142 113 11 18 372 1 159 879

Page 109: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastighetsförteckning I 109

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Heden FB Heden 26:8 Hedåsgatan 11 1980 1 429 - 16 24 800 1 380 966Heden FB Heden 26:9 Hedåsgatan 13 1991 1 398 51 20 25 412 1 724 1 189Heden FB Heden 26:12 Berzeliigatan 16/

Wadmansgatan 161960 1 991 157 17 33 955 2 062 919

Heden FB Heden 27:5 Wadmansgatan 3 1991 994 - 9 17 800 1 084 1 090Heden FB Heden 27:8 Södra Vägen 10/

Wadmansgatan 91989 2 099 1 348 30 52 880 4 509 1 199

Heden FB Heden 27:9 Wadmansgatan 11 1991 1 073 - 16 19 200 1 254 1 168Heden FB Heden 27:20 Wadmansgatan 5-7 1991 2 835 128 34 51 356 3 329 1 134Heden FB Heden 26:10 Berzeliig 20/Hedåsg 15 1988 1 969 153 21 36 055 2 174 986Heden FB Heden 25:15 Hedåsgatan 10 1979 1 195 100 12 20 927 1 252 916Heden FB Heden 25:19 Sten Sturegatan 3-11 1993 5 615 - 100 103 000 7 216 1 269Heden FB Heden 16:3 Nya Allén 3/Parkgatan 6 1996 2 142 48 20 42 558 2 775 1 225Heden FB Gårda 31:23 Underåsgatan 10-12 1960 890 - 20 10 497 748 840Heden FB Gårda 31:21 Fabriksgatan 39 1960 481 - 11 6 542 397 825Heden FB Gårda 31:22 Fabriksgatan 41 1960 481 - 11 5 727 402 837Heden FB Gårda 31:16 Åvägen 28 1960 525 39 11 7 389 464 842Heden FB Gårda 31:7 Underåsgatan 18 1960 335 - 6 3 962 277 827Heden FB Gårda 31:12 Underåsgatan 6-8 1960 777 43 19 9 489 677 844Heden FB Gårda 31:13 Underåsgatan 4 1960 347 - 6 4 153 290 836Heden FB Gårda 31:6 Underåsgatan 20 1960 526 72 13 7 649 502 859Heden FB Gårda 31:5 Fabriksgatan 43 1960 647 71 13 9 364 608 832Heden FB Gårda 31:14 Underåsgatan 2/

Åvägen 321931 623 - 14 6 799 457 734

Heden FB Gårda 31:15 Åvägen 30 1960 501 104 10 6 645 498 875Heden PB Gårda 744:563 Fabriksgatan 36 1990 - - - 13 800 3 109 -Heden FB Gårda 31:18 Gudmundsgatan 3 1960 633 32 17 7 644 561 869Heden PB Gårda 32:52 Fabriksgatan 45-49,

Åvägen 40-421973 - 11 785 - 256 000 28 208 -

Heden FB Gårda 31:19 Gudmundsgatan 5 1960 605 35 16 7 596 553 859Heden FB Gårda 31:20 Gudmundsgatan 9 1960 604 - 17 8 474 529 876Heden FB Gårda 31:1 Gudmundsgatan 11 1960 585 111 18 7 822 556 869Heden FB Gårda 31:17 Gudmundsgatan 1 1960 471 57 13 6 547 452 866Heden FB Gårda 31:24 Underåsgatan 14-16 1960 893 - 18 10 510 749 839Heden SC Heden 34:17 Valhallagatan 1 1970 - 28 475 - - 7 683 -Heden PB6) Heden 40:16 Södra vägen 70 2005 - - - 6 600 1 543 -Heden PB Gårda 744:382 Johan på Gårdas Gata 1989 - - - 20 800 4 120 -Inom Vallgraven BB Inom Vallgraven 43:11 Kungsgatan 5 1960 2 436 1 181 35 47 559 3 233 909Inom Vallgraven BB Inom Vallgraven 41:2 Hvitfeldtsgatan 3 A 1970 1 118 37 13 17 736 1 007 891Inom Vallgraven BB Inom Vallgraven 42:3 Kungsgatan 9 C 1980 1 240 230 15 22 766 1 556 1 005Inom Vallgraven BB Inom Vallgraven 41:6 Kungshöjdsgatan 7 A 1973 908 59 16 14 747 - 981Inom Vallgraven BB Inom Vallgraven 41:3 Hvitfeldtsgatan 5 A 1970 1 225 - 13 19 200 1 095 894Inom Vallgraven BB Inom Vallgraven 37:22 Kungshöjdsgatan 8 1979 1 995 430 25 34 545 - 1 122Inom Vallgraven BB Nordstaden 23:9 Kronhusgatan 4 1981 5 568 658 74 98 614 7 353 1 112Inom Vallgraven BB Nordstaden 30:1 Mätaregatan 1 1984 2 886 - 34 47 800 3 311 1 111Inom Vallgraven BB Nordstaden 27:8 Kvarnbergsgatan 5 1983 2 658 118 41 44 503 2 771 1 008Inom Vallgraven BB Nordstaden 29:4 Kvarnbergsgatan 4 1980 953 72 16 16 238 973 960Inom Vallgraven BB Nordstaden 29:3 Kvarnbergsgatan 6 1960 891 54 12 14 294 - 903Inom Vallgraven BB Nordstaden 29:1 Övre Spannmålsg 2 A 1970 1 112 30 15 17 625 1 045 920Inom Vallgraven BB Nordstaden 28:4 Kronhusgatan 2 B 1982 799 182 12 14 758 - 1 142Inom Vallgraven BB Nordstaden 27:5 Kvarnbergsgatan 11 1981 1 603 209 26 26 600 - 1 117Inom Vallgraven BB Nordstaden 26:4 Kvarnbergsgatan 13 1981 3 471 528 48 62 757 4 607 1 114Inom Vallgraven BB Nordstaden 24:12 Kronhusgatan 10 1985 665 163 9 12 574 866 1 057Inom Vallgraven BB Nordstaden 24:9 Kronhusgatan 12 1985 3 563 100 49 60 600 - 1 126Inom Vallgraven BB Nordstaden 30:2 Kvarnbergsgatan 8 1984 1 609 52 19 27 494 - 1 013Inom Vallgraven BB Nordstaden 31:2 Kvarnbergsgatan 12 1960 877 61 13 13 002 802 872Johanneberg FB Johanneberg 4:3 Viktor Rydbergsgatan 21 1934 1 366 80 22 22 044 1 343 938Johanneberg FB Johanneberg 28:1 Rosensköldsgatan 1 1960 2 691 93 48 45 859 3 519 1 223Johanneberg FB Johanneberg 28:2 Rosensköldsgatan 3 1962 1 625 25 28 27 282 2 002 1 226Johanneberg FB Johanneberg 28:3 Rosensköldsgatan 5 1960 1 673 - 27 28 000 2 014 1 186Johanneberg FB Johanneberg 22:3 Richertsgatan 14 1939 1 403 - 28 22 000 1 399 997Johanneberg FB Johanneberg 46:7 Spaldingsgatan 13 1958 1 748 - 29 28 400 1 755 957Johanneberg PO Johanneberg 43:3 Wallenbergsgatan 1950 1 416 - 24 22 800 1 446 981Johanneberg PO Johanneberg 44:6 Wallenbergsgatan 1950 1 622 117 32 26 332 1 713 1 009Johanneberg PO Johanneberg 40:3 Wallenbergsgatan 1950 1 550 - 27 22 600 1 732 1 081

Page 110: Årsredovisning 2010 - Framtiden

110 I Fastighetsförteckning

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Johanneberg PO Johanneberg 41:5 Engdahlsg/Wallenbergsg 1950 3 315 91 71 53 320 3 514 1 030Krokslätt PO Krokslätt 179:1 Eklandagatan 1950 2 992 354 64 42 017 3 531 1 131Krokslätt PO Krokslätt 99:1 Eklandagatan 1950 2 210 104 40 30 762 2 464 1 082Krokslätt FB Krokslätt 87:2 Östra Buråsliden 10/

Norra Krokslättsgatan1933 2 093 196 43 28 493 1 461 614

Krokslätt PO Krokslätt 160:1 Solgårdsgatan 1938 2 994 14 60 32 414 - 1 163Krokslätt PO Krokslätt 161:1 Stuxbergsgatan 1938 1 746 - 39 18 800 2 119 1 214Krokslätt PO Krokslätt 76:3 Glasmästaregatan 1992 7 131 1 602 88 123 858 10 228 1 173Krokslätt PO Krokslätt 54:3 Glasmästaregatan 1965 12 278 179 160 144 877 12 143 927Krokslätt PO Krokslätt 70:1 Brushanegatan 1989 4 846 138 76 75 847 5 594 1 129Krokslätt PO Krokslätt 69:3 Fridkullagatan 1950 3 914 326 86 43 905 4 117 987Krokslätt PO Krokslätt 156:1 Framnäsgatan 1989 1 149 82 21 18 075 - 1 200Landala BB Landala 10:20 Amund Grefwegatan 3 1974 7 915 12 266 198 131 571 18 238 1 257Landala BB Landala 10:21 Kapellgången 3 1973 4 679 144 80 78 737 5 229 1 070Landala BB Landala 10:22 Landalagången 8 1973 5 609 848 91 99 544 6 635 1 034Landala BB Landala 10:23 Landalagången 11 1973 5 648 209 92 93 792 - 1 009Landala BB Landala 10:24 Landalagången 5 1973 4 253 55 68 69 569 - 1 005Landala GL Landala 10:25 Amund Grefwegatan 1 1973 - 1 780 - - 1 790 -Landala BB Landala 10:19 Aschebergsgatan 49 B 1974 - 197 - 11 272 - -Landala BB Landala 12:27 Landalabergen 28 1971 3 994 - 60 65 000 3 857 966Landala BB Landala 12:17 Landalabergen 6 1971 2 720 91 45 45 708 - 977Landala BB Landala 12:18 Landalabergen 8 1971 3 916 478 59 67 710 4 197 966Landala BB Landala 12:23 Landalabergen 35 1972 3 327 - 67 54 000 3 359 1 010Landala BB Landala 12:24 Landalabergen 22 1972 3 740 - 60 61 000 3 655 977Landala BB Parkeringsfast. distr. 1 1950 - - - 13 102 2 825 -Landala BB Landala 12:26 Landalabergen 31 1972 4 140 - 80 68 000 4 163 1 005Landala BB Landala 37:5 Malmstensgatan 4 1984 462 741 9 - - 1 071Landala BB Landala 12:16 Landalabergen 4 1971 2 755 153 45 46 708 - 971Landala BB Landala 37:3 Hantverkaregatan 1 1985 1 258 - 16 21 800 1 367 1 086Landala BB Landala 12:28 Landalabergen 17 1971 3 994 - 60 65 000 3 850 964Landala BB Landala 37:4 Hantverkaregatan 3 1984 1 255 63 27 21 800 1 435 1 095Landala BB Landala 12:25 Landalabergen 20 1971 2 578 - 40 42 600 2 504 971Lorensberg FB Lorensberg 17:25 Pontus Wiknersgatan 10 1937 1 481 - 21 23 542 1 513 988Lorensberg PB Lorensberg 24:2 Gösta Rahmns Gata 1 1977 - - - 10 600 2 153 -Lorensberg FB Lorensberg 25:3 Södra Vägen 45 1930 1 329 160 10 23 111 1 307 816Lorensberg FB Lorensberg 17:24 Pontus Wiknersgatan 12 1938 1 507 - 18 24 090 1 543 969Stampen FB Stampen 9:24 Odinsplatsen 8/

Odinsgatan 231936 2 054 217 39 28 010 2 498 1 063

Stampen PB Gullbergsvass 13:16 Burggrevegatan 2009 - - - 14 555 2 644 -Stampen PO Stampen 16:14 Norra Ågatan 2004 2 171 - 78 41 800 3 644 1 679Stampen PO Stampen 16:15 Norra Ågatan 2004 2 390 - 35 46 000 3 510 1 469Stampen PO Stampen 16:17 Norra Ågatan 2004 2 390 - 35 46 000 3 561 1 490Stampen PO Stampen 16:16 Norra Ågatan 2004 2 390 - 35 46 000 3 522 1 474Stampen PO Stampen 16:13 Norra Ågatan 2004 10 454 - 149 210 400 16 670 1 478Stampen PO Gårda 71:8 Anders Perssonsgatan 2010 3 912 - 52 254 797 3 222 795Vasastaden GL Lorensberg 53:3 Kungsportsavenyen 18 1976 - 1 482 - 40 200 2 681 -Vasastaden BB Vasastaden 15:13 Viktoriagatan 20 1982 1 070 314 15 21 873 1 459 1 019Vasastaden BB Vasastaden 15:15 Karl Gustavsgatan 17 1991 3 285 399 32 62 321 3 884 1 034Vasastaden BB Vasastaden 19:13 Karl Gustavsgatan 22 1981 1 259 99 16 22 234 - 968Vasastaden BB Vasastaden 19:1 Engelbrektsgatan 3 1980 1 408 127 19 25 481 - 1 017Vasastaden BB Vasastaden 12:17 Vasagatan 11 1981 291 358 2 8 409 737 815Vasastaden BB Vasastaden 10:15 Haga Kyrkogata 24 1986 761 41 9 13 641 - 1 042Vasastaden BB Vasastaden 12:18 Viktoriagatan 11 1981 980 150 5 15 132 - 771Vasastaden BB Vasastaden 9:16 Bellmansgatan 3 1988 1 914 37 29 34 040 - 1 190Vasastaden BB Vasastaden 9:8 Bellmansgatan 15 A 1984 1 673 110 21 30 972 - 1 041Vasastaden BB Vasastaden 7:3 Storgatan 15 1986 861 140 11 16 360 - 1 090Vasastaden GL Vasastaden 8:10 Bellmansgatan 2 1974 - 1 509 - - - -Vasastaden BB Vasastaden 8:6 Bellmansgatan 12 A 1980 1 278 493 16 26 580 - 981Vasastaden BB Vasastaden 7:14 Viktoriagatan 10 1980 789 243 9 16 243 - 964

7 CENTRUM 469 216 93 952 7 631 7 656 487 622 804 1 076

Page 111: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastighetsförteckning I 111

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

8 LINNÉSTADENHaga BB Haga 23:1 Haga Nygata 31 A 1987 741 279 10 15 161 1 173 1 049Haga BB Haga 23:10 Pilgatan 22 1989 - 5 - 19 600 - -Haga BB Haga 23:23 Haga Nygata 33 A 1990 436 72 6 8 364 - 1 239Haga BB Haga 23:24 Haga Nygata 35 A 1990 376 139 6 8 211 - 1 139Haga BB Haga 23:22 Husargatan 22 1988 3 914 389 53 68 674 - 1 184Haga BB Haga 24:2 Haga Nygata 27 A 1987 904 115 11 16 332 - 1 200Haga BB Haga 24:3 Haga Nygata 27 C 1987 943 482 12 19 965 1 619 1 091Haga BB Haga 20:20 Husargatan 43 1984 1 041 139 19 18 641 1 175 947Haga BB Haga 24:15 Haga Nygata 25 A 1986 425 740 8 12 642 1 165 1 167Haga BB Haga 20:19 Husargatan 31 1985 6 572 284 86 111 237 - 1 163Haga BB Haga 19:16 Pilgatan 1 1983 9 063 530 117 155 053 10 802 1 127Haga BB Haga 24:7 Husargatan 23 1989 2 203 51 32 37 493 - 1 250Haga PB Haga 18:4 Bergsgatan 3 1986 - - - 16 738 1 770 -Haga PO Haga 13:16 Frigångsgatan 1984 5 830 173 80 98 289 - 1 120Haga PO Haga 11:15 Frigångsgatan 1990 8 856 290 115 154 017 10 980 1 195Haga PO Haga 12:13 Frigångsgatan 1989 2 110 - 21 35 600 2 312 1 096Haga PO Haga 12:11 Haga Nygata 1989 2 715 244 43 46 409 3 303 1 097Haga PO Haga 12:6 Haga Nygata 1989 2 968 344 51 49 085 - 1 144Haga PO Haga 13:15 Haga Nygata 1984 2 039 536 33 37 987 2 850 1 014Haga PO Haga 17:6 Bergsgatan 1983 5 650 1 768 78 130 600 9 377 1 099Haga PO Haga 10:10 Landsvägsgatan 1985 8 307 941 107 163 092 10 691 1 107Haga PO Haga 10:11 Frigångsgatan 1985 4 711 670 50 93 336 5 574 985Haga PO Haga 15:10 Landsvägsgatan 1986 4 795 253 74 79 917 5 691 1 166Haga PO Haga 16:8 Bergsgatan 2007 2 479 260 24 65 454 4 102 1 403Haga PO Haga 16:4 Bergsgatan 1989 11 452 1 112 155 227 800 15 737 1 190Haga PO Haga 9:6 Järntorget 1993 6 087 2 692 63 166 800 12 477 1 200Haga BB Haga 2:1 Mellangatan 2 A 1962 1 991 422 17 31 594 2 434 963Haga BB Haga 2:2 Västra Skansgatan 1 A 1984 1 825 577 19 36 175 2 518 978Haga BB Haga 2:3 Haga Östergata 4 B 1970 1 244 177 14 20 788 1 305 925Haga BB Haga 2:4 Haga Östergata 4 B 1970 962 603 12 19 787 1 525 937Haga BB Haga 5:10 Haga Nygata 10 1981 4 979 869 69 87 174 5 854 957Haga PO Haga 8:3 Haga Nygata 1993 5 636 591 65 107 455 8 626 1 278Haga BB Haga 25:18 Haga Nygata 19 A 1986 1 362 431 25 27 859 2 285 1 171Haga BB Haga 25:19 Pilgatan 4 1986 8 030 345 104 135 920 - 1 147Haga PB Haga 31:5 Haga Östergata 12 m fl 1992 - 5 016 - 88 400 11 797 -Masthugget PO Stigberget 34:24 Fjärde Långgatan 1989 3 941 126 51 55 941 - 1 184Masthugget BB Olivedal 27:12 Jungmansgatan 39 1968 6 701 1 028 103 86 225 7 590 943Masthugget FB Olivedal 23:25 Eldaregatan 8-18/

Sofiebergsgatan 81965 6 320 209 111 76 314 6 083 947

Masthugget FB Olivedal 28:11 Eldaregatan 3 2006 6 541 147 114 94 000 7 101 1 058Masthugget FB Olivedal 22:38 Sjömansgatan 8 1976 1 024 - 16 13 008 1 022 958Masthugget FB Olivedal 31:16 Flaggatan 5-7/

Paradisgatan 26-301970 4 267 - 59 53 200 4 088 958

Masthugget FB Olivedal 30:11 Flaggatan 2-8/Sjömansgatan 9-15

1980 3 966 188 56 47 789 3 862 940

Masthugget FB Olivedal 31:12 Kompassg 10/Flagg 1 1977 967 150 20 13 280 1 101 1 016Masthugget FB Olivedal 31:13 Flaggatan 3 1974 498 40 11 6 490 542 1 028Olivedal PO Olivedal 2:12 Plantagegatan 1986 8 207 379 105 124 097 - 1 144Olivedal PO Olivedal 2:6 Plantagegatan 1985 2 287 134 26 34 634 - 960Olivedal PO Kommendantsängen

716:8Landsvägsgatan 1971 706 326 13 15 220 1 031 854

Olivedal PB Masthugget 29:1 Masthamnsgatan 17 2002 - - - 22 600 3 539 -Änggården FB Änggården 15:2 Lillängsgatan 2-6 1970 - 3 501 - 28 546 - -Änggården FB Änggården 14:2 Lillängsgatan 1-7 1970 - 3 432 - 35 800 - -Änggården PB Änggården 33:2 Per Dubbsgatan 9 1995 - 1 264 - 36 000 4 137 -Änggården SC Slottskogen 719:13 Slottskogsgatan 2007 - 11 035 - - 4 190 -Änggården PB6) Del Av Änggården 33:1 Ehrenströmsgatan 15 2009 - - - - 6 650 -Änggården PB Guldheden 754:69 Ehrenströmsgatan 17 1980 - - - 17 470 2 610 -

8 LINNÉSTADEN 166 068 43 497 2 264 3 172 263 252 861 1 104

Page 112: Årsredovisning 2010 - Framtiden

112 I Fastighetsförteckning

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

9 MAJORNAKungsladugård PB Majorna 104:8 Karl Johansgatan 85 1995 - 1 245 - 7 151 900 -Kungsladugård FB Majorna 103:11 Älvsborgsgatan 8 m fl 1973 7 838 454 128 93 087 7 328 887Kungsladugård FB Majorna 109:27 Karl Johansg 148 m fl 1984 2 072 230 32 27 182 2 171 953Kungsladugård FB Kungsladugård 12:19 Svanebäcksgatan 2-10 1960 2 903 73 55 33 024 2 630 883Kungsladugård FB Kungsladugård 12:18 Svanebäcksgatan 12-14/

Ostindiegatan 111960 1 486 - 20 16 600 1 273 857

Kungsladugård FB Kungsladugård 12:17 Birgittagatan 19 m fl 1960 1 526 220 18 17 521 1 371 847Kungsladugård FB Kungsladugård 12:16 Birgittagatan 9-17 1960 3 216 30 56 36 200 2 822 876Kungsladugård FB Kungsladugård 4:15 Kustroddareg 28 m fl 1975 7 232 588 137 87 518 7 076 898Kungsladugård FB Kungsladugård 5:2 Svanebäcksgatan 3 1992 429 - 8 5 546 493 1 150Kungsladugård FB Kungsladugård 5:11 Älvsborgsgatan 22 m fl 1964 2 319 247 45 27 278 2 344 930Kungsladugård FB Kungsladugård 5:12 Svanebäcksgatan 1, 5-9 1964 1 666 85 25 18 803 1 566 891Kungsladugård FB Kungsladugård 1:7 Birgittagatan 4 1973 592 13 12 6 947 571 960Kungsladugård FB Kungsladugård 2:7 Kustroddaregatan 4 m fl 1974 4 656 748 77 55 984 5 136 976Kungsladugård FB Kungsladugård 11:23 Slottsskogsgatan 7-9 1966 3 805 - 78 42 000 3 568 938Kungsladugård FB Kungsladugård 1:14 Kustroddaregatan 1 m fl 1960 2 633 590 41 33 481 3 103 923Kungsladugård FB Kungsladugård 3:10 Slottsskogsgatan 5 m fl 1966 3 828 318 76 44 289 4 047 929Kungsladugård FB Kungsladugård 82:11 Ostindiegatan 1-3 m fl 1990 1 055 113 15 13 927 1 233 1 095Kungsladugård FB Kungsladugård 82:6 Birgittagatan 16 1975 498 58 12 6 269 551 981Kungsladugård FB Kungsladugård 82:14 Tranegatan 6-8 m fl 1982 1 888 62 33 23 600 1 855 974Kungsladugård FB Kungsladugård 9:14 Gröna Vallen 6 m fl 1976 3 717 84 73 44 084 3 474 912Kungsladugård FB Kungsladugård 10:15 Gröna Vallen 5 m fl 1961 5 694 223 99 65 519 5 435 917Kungsladugård FB Kungsladugård 7:12 Älvsborgsgatan 48-52 1983 1 536 131 16 20 225 1 556 937Kungsladugård FB Kungsladugård 8:12 Peter Bagges gata 2 m fl 1960 1 800 947 36 26 278 2 604 938Kungsladugård FB Kungsladugård 8:7 Peter Bagges gata 6 1983 586 - 8 7 362 545 931Kungsladugård FB Kungsladugård 7:11 Svanebäcksgatan 29-33 1983 1 460 - 21 18 200 1 475 1 010Kungsladugård FB Kungsladugård 7:5 Svanebäcksgatan 35/

Mariagatan 111983 722 303 10 11 057 1 032 938

Kungsladugård FB Kungsladugård 6:18 Svanebäcksgatan 11 m fl 1965 6 469 253 109 73 059 6 352 949Kungsladugård FB Kungsladugård 8:13 Svanebäcksgatan 18 m fl 1960 1 425 57 27 16 417 1 349 897Kungsladugård FB Kungsladugård 35:13 Kungsladugårdsgatan 18 1966 569 34 12 6 414 536 922Kungsladugård FB Kungsladugård 74:20 Slottsskogsgatan 45 m fl 1960 11 207 1 107 178 130 260 11 104 904Kungsladugård FB Kungsladugård 74:12 Vänmötet 9 1977 476 18 12 5 983 434 905Kungsladugård FB Kungsladugård 74:6 Slottsskogsgatan 49 1982 649 57 11 8 028 644 969Kungsladugård FB Kungsladugård 74:5 Slottsskogsgatan 47 1972 554 15 12 6 503 521 933Kungsladugård FB Kungsladugård 35:14 Kungsladugårdsgatan 16 1976 904 - 14 10 642 862 954Kungsladugård FB Kungsladugård 35:12 Kungsladugårdsgatan 20 1983 574 9 10 7 216 568 986Kungsladugård FB Kungsladugård 35:36 Valvgången 2 m fl 1976 2 344 61 35 27 400 2 212 932Kungsladugård FB Kungsladugård 36:22 Slottsskogsgatan 70 m fl 1964 5 417 165 120 60 890 5 302 943Kungsladugård FB Kungsladugård 78:1 Slottsskogsgatan 55 1983 702 35 11 8 952 687 947Kungsladugård FB Kungsladugård 36:23 Ekedalsgatan 36 m fl 1983 1 438 70 20 18 321 1 490 968Kungsladugård FB Kungsladugård 78:15 Stjernsköldsgatan 2 m fl 1960 6 375 197 126 103 000 7 234 1 125Kungsladugård FB Kungsladugård 36:19 Ekedalsgatan 38 1934 486 61 11 5 455 497 914Kungsladugård FB Kungsladugård 79:4 Lugnet 12 1981 583 - 9 6 460 540 926Kungsladugård FB Kungsladugård 37:37 Lugnet 7 1981 586 - 9 7 313 566 937Kungsladugård FB Kungsladugård 80:13 Kungsladugårdsgatan 36 1931 852 58 11 9 579 858 886Kungsladugård FB Kungsladugård 79:10 Godhemsgatan 58-60 1981 2 291 46 34 25 171 2 157 929Kungsladugård FB Kungsladugård 37:42 Kungsladugårdsg 32 m fl 1981 3 791 336 52 42 531 3 823 928Kungsladugård FB Kungsladugård 37:38 Lugnet 5 1960 516 42 14 5 818 536 1 014Kungsladugård BB Parkeringsfast. distr. 3 1948 - - - 3 577 3 519 -Kungsladugård BB Kungsladugård 95:1 Blåvalsgatan 1 A 1949 1 617 21 30 17 267 1 504 925Kungsladugård BB Kungsladugård 94:1 Blåvalsgatan 9 A 1949 6 495 180 120 68 096 6 375 925Kungsladugård BB Kungsladugård 93:2 Bokekullsgatan 7 A 1948 3 339 45 61 35 644 3 181 922Kungsladugård BB Kungsladugård 92:1 Bokekullsgatan 1 A 1948 1 908 - 36 20 400 1 838 926Kungsladugård BB Kungsladugård 88:1 Späckhuggaregatan 2 A 1948 1 617 32 30 17 638 924Kungsladugård BB Kungsladugård 98:1 Svalebogatan 45 A 1948 1 299 - 24 13 600 1 230 925Kungsladugård BB Kungsladugård 97:1 Svalebogatan 47 A 1948 1 935 158 36 20 738 1 912 930Kungsladugård BB Kungsladugård 96:1 Späckhuggaregatan 7 A 1948 1 086 - 19 11 308 1 058 926Kungsladugård BB Kungsladugård 91:1 Blåvalsgatan 6 A 1948 2 172 675 37 26 226 2 472 922Kungsladugård BB Kungsladugård 90:1 Späckhuggaregatan 6 A 1960 1 962 21 36 21 840 1 816 921Kungsladugård BB Kungsladugård 89:1 Späckhuggaregatan 3 A 1948 3 657 - 68 38 953 3 554 926Kungsladugård BB Kungsladugård 58:13 Svalebogatan 41 1948 2 358 369 43 26 871 2 404 922Kungsladugård FB Kungsladugård 51:2 Fågelfängaregatan 15 1951 - 985 - 9 272 - -Kungsladugård FB Kungsladugård 47:5 Ståthållaregatan 19-23 1951 - 884 - 8 223 - -

Page 113: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastighetsförteckning I 113

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Kungsladugård FB Kungsladugård 47:4 Oxhagsgatan 3 1940 - 1 866 - 17 000 - -Kungsladugård FB Kungsladugård 34:46 Svanebäckgatan 45 m fl 1980 6 513 158 96 80 605 6 297 928Kungsladugård FB Kungsladugård 33:8 Kungsladugårdsg 1 m fl 1965 2 688 349 38 32 285 2 831 903Kungsladugård FB Kungsladugård 29:9 Strandridareg 22 m fl 1982 3 220 159 51 40 481 3 156 942Kungsladugård FB Kungsladugård 29:2 Stilla Gatan 4 1956 462 29 11 5 093 494 1 049Kungsladugård FB Kungsladugård 45:6 Wärnsköldsgatan 1 m fl 1973 2 159 50 31 25 404 2 091 916Kungsladugård FB Kungsladugård 42:10 Wärnsköldsgatan 9 m fl 1968 4 618 222 71 53 280 4 451 918Kungsladugård FB Kungsladugård 45:4 Mariagatan 3,6/

Svanebäcksgatan 221961 635 229 11 8 281 830 940

Kungsladugård FB Kungsladugård 45:5 Mariagatan 4 1975 452 15 6 5 343 410 904Kungsladugård FB Kungsladugård 27:9 Kennedygatan 7 m fl 1984 3 834 258 56 49 585 3 915 959Kungsladugård FB Kungsladugård 28:16 Strandridareg 11 m fl 1983 8 258 555 112 105 080 8 228 953Kungsladugård FB Kungsladugård 20:14 Jordhyttegatan 3 1993 1 362 - 30 17 800 1 627 1 194Kungsladugård FB Kungsladugård 19:7 Bankebergsgatan 2 1961 533 47 14 6 364 637 1 077Kungsladugård FB Kungsladugård 19:9 Bankebergsgatan 4 1961 616 302 12 6 950 683 1 004Kungsladugård FB Kungsladugård 20:15 Mariagatan 31-33 1965 1 340 57 18 15 000 1 214 888Kungsladugård FB Kungsladugård 16:11 Älvsborgsgatan 37 m fl 1968 5 438 510 84 64 202 5 441 902Kungsladugård FB Kungsladugård 18:5 Kjellestadsgatan 9/

Mariagatan 231984 687 61 11 8 912 773 1 037

Kungsladugård FB Kungsladugård 18:11 Kjellestadsgatan 5-7 1982 964 8 14 12 097 910 942Kungsladugård FB Kungsladugård 18:7 Kennedygatan 20 1982 455 10 6 5 716 426 929Kungsladugård FB Kungsladugård 17:2 Strandridaregatan 3 1963 436 - 9 4 915 405 928Kungsladugård FB Kungsladugård 15:31 Älvsborgsgatan 19/

Ostindiegatan 12-181967 2 381 131 31 27 259 2 222 880

Kungsladugård FB Kungsladugård 15:22 Majstångsgatan 38/Silverkällegatan 11

1967 692 - 11 7 805 637 921

Kungsladugård FB Kungsladugård 15:20 Silverkällegatan 7 1987 537 - 8 6 747 536 998Kungsladugård PB Kungsladugård 21:26 Majstångsgatan 1-7 1983 - - - 2 422 357 -Kungsladugård FB Kungsladugård 21:23 Majstångsgatan 9-11 1957 4 496 109 96 49 250 4 542 995Kungsladugård FB Kungsladugård 15:30 Älvsborgsgatan 21 m fl 1995 8 086 958 148 121 213 10 697 1 193Kungsladugård FB Kungsladugård 15:21 Silverkällegatan 9 1929 447 14 6 4 586 400 887Kungsladugård FB Majorna 720:344 Klippan 8-24 1960 1 629 - 37 16 200 1 330 817Kungsladugård FB Kungsladugård 14:11 Älvsborgsgatan 13 m fl 1968 7 078 97 119 79 243 6 666 928Majorna BB Majorna 214:27 Karl Johansgatan 47 F 1967 6 406 1 084 131 75 520 - 1 024Majorna BB Majorna 214:26 Karl Johansgatan 49 1964 8 118 1 464 177 98 524 8 839 961Majorna BB Majorna 213:14 Betzensgatan 1 1971 7 391 2 416 62 99 657 10 016 891Majorna BB Majorna 204:11 Karl Johansgatan 36 A 1991 10 864 1 039 148 147 145 12 924 1 101Majorna BB Majorna 205:2 Karl Johansgatan 44 1991 9 867 828 116 131 283 10 988 1 065Majorna BB Majorna 203:9 Kaptensgatan 15 A 1988 10 432 305 141 132 712 11 746 1 096Majorna BB Majorna 202:1 Karl Johansgatan 22 1989 656 278 10 10 222 966 1 074Majorna BB Majorna 202:8 Kaptensgatan 12 1990 6 851 469 89 89 781 - 1 085Majorna BB Majorna 209:7 Kaptensgatan 11 1990 967 1 391 21 37 710 - 1 238Majorna FB Majorna 313:13 Tellgrensgatan 2 m fl 1987 9 239 50 133 114 567 9 600 1 034Majorna FB Majorna 324:9 Tellgrensgatan 9 m fl 1985 5 347 212 80 66 600 5 479 996Majorna FB Majorna 315:10 Galateagatan 13 1985 1 475 - 21 18 400 1 542 1 045Majorna FB Majorna 315:13 Mariebergsg 18 m fl 1985 4 631 217 67 58 766 4 777 998Majorna FB Majorna 317:15 Kabyssgatan 6 m fl 1970 7 306 32 102 85 213 6 773 922Majorna FB Majorna 317:9 Kabyssgatan 8 1985 1 242 - 21 15 400 1 431 1 061Majorna FB Majorna 333:9 Godhemsgatan 16-30 1980 6 703 - 97 83 000 6 505 967Majorna FB Majorna 328:9 Såggatan 53 m fl 1984 3 049 85 44 38 282 3 030 967Majorna FB Majorna 328:10 Buskärsgatan 1 1984 978 - 14 12 158 1 003 1 026Majorna FB Majorna 347:1 Godhemsplatsen 1 1979 588 44 10 6 442 555 861Majorna FB Majorna 331:6 Paternostergatan 6 1977 - 1 319 - 7 585 - -Majorna FB Majorna 331:9 Paternostergatan 24-32 1957 6 966 79 103 76 272 6 760 941Majorna FB Majorna 331:2 Såggatan 69 1950 531 - 8 5 851 501 881Majorna FB Majorna 335:14 Godhemsgatan 36 m fl 1977 8 087 291 120 96 238 7 754 930Majorna FB Majorna 335:10 Ekedalsgatan 43 1977 677 57 12 7 876 675 949Majorna FB Majorna 143:6 Ärlegatan 2 1987 636 228 9 9 504 846 962Majorna FB Majorna 145:7 Slottsskogsgatan 48 1993 1 624 78 32 21 605 2 176 1 291Majorna FB Majorna 143:16 Slottsskogsgatan 18-36 1990 4 919 1 350 62 71 453 6 787 1 100Majorna FB Majorna 145:3 Slottsskogsgatan 50 1982 1 382 93 28 17 798 1 541 1 052Majorna FB Majorna 144:5 Slottsskogsgatan 44-46 1960 1 228 1 193 17 21 760 2 402 885Majorna FB Majorna 143:9 Slottsskogsgatan 38 1987 608 33 8 7 809 624 970Majorna FB Majorna 145:8 Slottsskogsgatan 52-54 1998 2 327 164 52 33 268 3 198 1 302Majorna FB Majorna 143:7 Slottsskogsgatan 42 1987 796 107 13 10 742 921 1 008

Page 114: Årsredovisning 2010 - Framtiden

114 I Fastighetsförteckning

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Majorna FB Majorna 143:5 Ärlegatan 4 1987 582 25 9 7 314 609 1 039Majorna FB Majorna 143:4 Ärlegatan 6 1980 594 - 13 7 414 605 1 019Majorna FB Majorna 143:3 Ärlegatan 8 1987 459 71 6 6 154 525 1 010Majorna FB Majorna 143:2 Ärlegatan 10 1987 525 - 7 6 593 525 999Majorna FB Majorna 146:23 Slottsskogsgatan 6 1952 1 364 251 24 16 146 1 579 1 011Majorna FB Majorna 720:216 Allmänna Vägen 48 1989 629 - 7 6 856 554 880Majorna FB Majorna 111:7 Hellstedtsgatan 3-7 1986 2 796 1 830 46 56 361 4 855 1 039Majorna FB Majorna 110:2 Allmänna Vägen 50 1985 513 93 9 7 078 642 1 063Majorna PO Majorna 158:1 Kabelgatan 1950 4 899 880 92 57 071 5 184 958Majorna PO Majorna 159:1 Märlspiksgatan 1951 1 135 - 22 14 221 1 323 1 166Majorna FB Majorna 161:1 Ärlegatan 7 1953 1 433 85 26 15 600 1 512 1 010Majorna FB Majorna 160:1 Ärlegatan 9-11 1970 2 454 76 46 28 996 2 593 1 032Majorna PO Majorna 217:1 Kustgatan 1991 3 352 2 574 99 60 323 - 1 339Majorna PB Majorna 721:92 Skärgårdsgatan 6 1986 - - - 6 534 1 105 -Sanna PO Sandarna 9:2 Orustgatan 1991 1 484 396 17 22 016 - 1 081Sanna FB Sandarna 10:2 Orustgatan 12 1993 1 008 187 24 14 156 1 418 1 245Sanna FB Sandarna 12:4 Jordhyttegatan 11 1993 460 194 9 7 334 691 1 141Sanna FB Sandarna 12:6 Jordhyttegatan 7 1993 614 36 11 8 411 679 1 087Sanna FB Sandarna 14:2 Öckerögatan 3 1983 1 176 37 24 14 598 1 476 1 219Sanna PO Sandarna 14:4 Orustgatan 1986 1 129 - 24 13 997 1 293 1 145Sanna FB Sandarna 26:1 Öckerögatan 5 1984 1 140 36 24 14 409 1 417 1 222Sanna PO Sandarna 11:8 Jordhyttegatan 1962 2 776 55 52 30 671 2 766 983Sanna FB Sandarna 2:8 Jordhyttegatan 12 1991 1 008 72 16 13 160 1 182 1 153Sanna FB Sandarna 2:3 Asperögatan 4 1939 768 15 16 8 209 873 1 097Sanna FB Sandarna 1:8 Jordhyttegatan 2-4 1993 1 276 140 31 17 281 1 628 1 180Sanna PO Sandarna 3:1 Jordhyttegatan 1939 4 960 169 111 52 258 5 528 1 080Sanna PO Sandarna 7:2 Brännögatan 1986 1 152 22 24 14 370 - 1 071Sanna PO Sandarna 6:7 Brännögatan 1984 3 539 116 65 44 252 - 1 018Sanna PO Sandarna 5:8 Donsögatan 1986 6 286 586 102 80 196 7 257 1 092Sanna FB Sandarna 4:5 Donsögatan 1 1993 952 248 16 14 650 1 442 1 188Sanna FB Sandarna 15:6 Karl Johansgatan 162 1966 1 176 40 24 13 269 1 206 1 011Sanna FB Sandarna 15:2 Öckerögatan 4 1975 1 652 14 28 19 400 1 916 1 103Sanna FB Sandarna 15:1 Öckerögatan 6/

Karl Johansgatan 1601971 1 116 369 24 14 753 1 543 1 155

Sanna PO Sandarna 8:11 Donsögatan 1986 2 280 9 40 28 431 2 540 1 113Sanna PO Sandarna 8:10 Orustgatan 1968 3 820 88 80 42 388 4 092 1 064Sanna FB Sandarna 15:3 Öckerögatan 2 1987 1 047 19 24 13 050 1 265 1 143Stigberget FB Majorna 723:8 Allmänna Vägen 9 1978 315 50 5 3 193 249 715Stigberget GL Majorna 723:7 Karl Johansgatan 12 1979 - 1 280 - - -Stigberget FB Majorna 401:1 Allmänna Vägen 11/

Djurgårdsg 161980 717 115 9 9 504 775 943

Stigberget PB6) Majorna 352:4 Amiralitetsgatan 3 1997 - - - 1 676 276 -Stigberget FB Majorna 343:14 Djurgårdsg 47/

Oljekvarnsg 8-121991 2 573 77 45 33 710 3 197 1 203

Stigberget FB Majorna 342:1 Ekedalsgatan 1 1992 878 - 18 11 333 1 090 1 241Stigberget FB Majorna 343:11 Stenklevsgatan 3 2003 433 909 9 19 953 1 677 1 311Stigberget FB Majorna 343:12 Oljekvarnsgatan 14 1987 1 983 70 31 25 774 2 367 1 104Stigberget FB Majorna 344:4 Dahlströmsgatan 5 2000 636 - 13 9 303 836 1 315Stigberget FB Majorna 344:8 Stenklevsgatan 6-10/

Fredbergsgatan 11978 3 000 43 51 35 598 3 055 1 010

Stigberget FB Majorna 342:8 Fredbergsgatan 2, 4, 6 2002 2 536 60 52 39 792 3 425 1 330Stigberget FB Majorna 345:2 Dahlströmsgatan 4 1938 961 42 23 10 083 849 860Stigberget FB Majorna 345:1 Dahlströmsgatan 6 1992 - 781 - - -Stigberget FB Majorna 346:8 Ekedalsgatan 11-23 1985 5 261 292 88 66 477 5 685 1 045Stigberget FB Majorna 345:5 Ekedalsgatan 7-9 1997 1 586 - 38 21 542 2 088 1 317Stigberget FB Majorna 350:4 Oljekvarnsgatan 22 1984 550 - 11 6 916 598 1 086Stigberget FB Majorna 329:13 Klareborgsgatan 30 1965 886 - 18 9 967 963 1 086Stigberget FB Majorna 329:3 Klareborgsgatan 28 1990 1 035 4 17 13 199 1 130 1 090Stigberget FB Majorna 329:18 Vargögatan 4-6 1990 1 511 - 22 19 262 1 584 1 048Stigberget FB Majorna 327:6 Klareborgsgatan 21 1978 580 90 12 6 981 622 994Stigberget FB Majorna 327:1 Såggatan 46/

Vingagatan 6-81962 846 294 12 10 256 1 042 992

Stigberget FB Majorna 326:12 Vingagatan 9 m fl 1978 5 895 271 94 70 703 5 877 961Stigberget FB Majorna 326:10 Vingagatan 7 1960 535 - 8 6 036 500 935Stigberget FB Majorna 330:5 Såggatan 60-62 1990 1 862 - 29 23 715 2 011 1 080

Page 115: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastighetsförteckning I 115

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Stigberget FB Majorna 329:19 Klareborgsgatan 24-26 1960 1 181 73 24 13 352 1 216 1 015Stigberget FB Majorna 325:6 Klareborgsgatan 18-20 1960 1 040 - 16 11 620 970 932Stigberget FB Majorna 325:5 Klareborgsgatan 14 1979 451 - 6 5 363 425 943Stigberget FB Majorna 325:1 Klareborgsgatan 22 1973 440 - 7 5 164 407 925Stigberget FB Majorna 319:17 Ankargatan 18 m fl 1970 4 205 103 65 48 800 4 008 935Stigberget FB Majorna 319:18 Klareborgsgatan 5 m fl 1991 4 335 1 174 51 67 535 6 339 1 061Stigberget FB Majorna 318:17 Såggatan 40 m fl 1960 10 401 155 181 117 940 9 854 933Stigberget FB Majorna 323:9 Ankargatan 1-55 1965 7 327 35 121 82 216 6 885 935Stigberget FB Majorna 309:56 Klareborgsgatan 12 1976 1 851 18 36 21 800 2 057 1 053Stigberget FB Majorna 309:30 Koopmansgatan 12 1979 480 37 12 5 907 528 1 040Stigberget FB Majorna 307:12 Koopmansgatan 11-15/

Amiralitetsgatan 18-201950 3 056 71 56 33 818 2 933 936

Stigberget FB Majorna 307:13 Amiralitetsgatan 16 m fl 1975 1 406 51 20 16 400 1 338 921Stigberget FB Majorna 308:8 Oljekvarnsgatan 17 m fl 1986 2 896 60 49 36 518 3 159 1 068Stigberget FB Majorna 307:4 Koopmansgatan 9 2000 432 - 8 6 415 531 1 230Stigberget FB Majorna 305:22 Allmänna Vägen 20 1989 - 358 - - - -Stigberget FB Majorna 322:12 Djurgårdsgatan 41 m fl 1960 10 222 327 181 115 493 10 015 958Stigberget FB Majorna 304:20 Amiralitetsgatan 12 m fl 1975 7 070 480 98 85 646 6 829 910Stigberget FB Majorna 305:7 Djurgårdsgatan 25 1960 571 - 9 5 505 452 792Stigberget FB Majorna 305:23 Djurgårdsgatan 27 1991 912 - 12 11 676 1 038 1 139Stigberget FB Majorna 305:25 Kommendörsg 16-20 1980 2 572 - 36 28 200 2 384 927Stigberget FB Majorna 305:20 Djurgårdsgatan 21-23 1980 1 286 - 17 14 000 1 174 913Stigberget FB Majorna 340:11 Söderlingsgatan 11-17 1985 2 626 58 49 33 141 2 888 1 079Stigberget FB Majorna 341:14 Söderlingsgatan 1-9/

Ekedalsgatan 4-81986 6 020 516 99 78 101 6 970 1 082

Stigberget FB Majorna 337:5 Spetsbergsgatan 6 1955 701 137 15 8 058 720 908Stigberget FB Majorna 339:1 Söderlingsgatan 10 1986 808 - 11 10 034 817 1 012Stigberget FB Majorna 336:1 Hålekärrsgatan 14/

Bangatan 671980 779 - 12 9 922 830 971

Stigberget FB Majorna 338:9 Spetsbergsgatan 1-3 1989 2 308 - 32 29 000 2 656 1 151Stigberget FB Majorna 338:7 Söderlingsgatan 6-8 1987 987 115 21 13 079 1 238 1 155Stigberget FB Majorna 339:4 Söderlingsgatan 14 1989 589 - 6 7 446 596 1 012Stigberget FB Majorna 339:5 Söderlingsgatan 12 1986 579 - 9 7 276 615 1 062Stigberget FB Majorna 337:7 Vitögatan 1-5/

Bangatan 651937 1 558 72 29 16 907 1 660 1 023

Stigberget FB Majorna 340:7 Ekedalsgatan 18 1979 505 168 10 6 760 593 994Stigberget FB Majorna 340:8 Ekedalsgatan 16 1979 496 42 8 6 146 525 986Stigberget FB Majorna 340:9 Ekedalsgatan 14 1985 644 92 9 8 495 721 998Stigberget FB Majorna 340:10 Ekedalsgatan 12 1986 726 10 14 9 087 818 1 120Stigberget FB Majorna 337:6 Spetsbergsgatan 4 1955 742 61 15 8 155 706 903

9 MAJORNA 523 051 51 177 8 734 6 540 326 574 314 995

10 FRÖLUNDA-HÖGSBOFlatås PO Järnbrott 145:2 Synhållsgatan 1973 - - - 184 - -Frölunda Torg PO Järnbrott 140:3 Mandolingatan 1962 9 072 356 156 68 029 8 394 904Frölunda Torg PO Järnbrott 140:6 Mandolingatan 1962 9 072 204 156 67 114 8 261 902Frölunda Torg PO Järnbrott 140:4 Mandolingatan 1962 9 072 241 156 67 182 8 290 904Frölunda Torg PO Järnbrott 758:66 Mandolingatan 1961 - 350 - 1 184 - -Frölunda Torg PO Järnbrott 140:2 Mandolingatan 1962 9 072 259 156 67 522 8 396 905Frölunda Torg PO Järnbrott 140:1 Mandolingatan 1961 9 072 317 156 67 550 8 342 904Frölunda Torg PO Järnbrott 758:72 Mandolingatan 1985 - - - 1 219 565 -Frölunda Torg PO Järnbrott 758:71 Mandolingatan 1962 - - - - 1 118 -Frölunda Torg PO Järnbrott 142:4 Marconigatan 1964 7 315 595 97 78 805 7 253 879Frölunda Torg PO Järnbrott 142:5 Marconigatan 1964 7 302 680 98 81 202 7 295 888Frölunda Torg PO Järnbrott 142:6 Marconigatan 1970 6 974 1 038 91 87 800 7 067 905Frölunda Torg PO Järnbrott 184:1 Näverlursgatan 1964 7 899 104 102 58 838 875Frölunda Torg PO Järnbrott 184:2 Näverlursgatan 1964 7 825 293 101 59 096 7 234 863Frölunda Torg PO Järnbrott 184:3 Näverlursgatan 1964 7 887 41 102 57 644 6 899 873Frölunda Torg PO Järnbrott 184:4 Näverlursgatan 1965 6 962 1 034 90 56 174 6 807 860Frölunda Torg PO Rud 9:5 Gånglåten 2001 5 041 112 84 45 166 5 273 1 037Frölunda Torg PO Rud 760:43 Gånglåten 1963 - - - - 799 -Frölunda Torg PO Rud 9:4 Gånglåten 2003 11 742 1 117 179 117 075 13 416 1 079Frölunda Torg PO Rud 9:3 Gånglåten 2003 11 096 269 172 104 559 12 260 1 093Frölunda Torg PO Rud 9:2 Gånglåten 2003 12 059 100 181 112 799 13 183 1 088Frölunda Torg PO Rud 760:44 Gånglåten 1963 - - - - 682 -

Page 116: Årsredovisning 2010 - Framtiden

116 I Fastighetsförteckning

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Högsbohöjd PO Järnbrott 116:94 Annas Gård 1996 4 632 120 69 45 187 - 1 127Högsbohöjd PO Järnbrott 116:90 Amandas Gård 1999 7 337 - 130 76 400 9 418 1 251Högsbohöjd PO Järnbrott 116:92 Fredrikas Gård 1997 4 324 218 65 43 779 - 1 106Högsbohöjd PO Järnbrott 116:97 Julianas Gård 1995 3 851 18 62 37 360 - 1 099Högsbohöjd PO Järnbrott 116:88 Idas Gård 2001 6 762 24 110 62 212 - 1 095Högsbohöjd PO Järnbrott 116:91 Amandas Gård 1998 3 725 79 65 37 445 - 1 241Högsbohöjd PO Järnbrott 116:93 Fredrikas Gård 1997 4 632 - 70 45 207 5 115 1 075Högsbohöjd PO Järnbrott 116:95 Annas Gård 1996 7 028 473 114 69 949 - 1 095Högsbohöjd PO Järnbrott 116:96 Julianas Gård 1995 8 896 2 132 85 018 - 1 162Högsbohöjd PO Järnbrott 116:87 Elins Gård 2003 - - - 12 437 1 444 -Högsbohöjd PO Järnbrott 116:89 Fyrktorget 2000 2 290 663 37 29 026 - 1 222Högsbohöjd PO Järnbrott 116:99 Idas Gård 2001 2 754 - 46 30 400 3 091 1 096Högsbotorp FB Järnbrott 122:3 Skäpplandsgatan 7-11 1962 4 280 - 72 31 200 3 727 847Högsbotorp FB Järnbrott 84:6 Markmyntsgatan 7-17 1954 6 204 63 108 43 800 5 258 843Högsbotorp FB Järnbrott 86:8 Bankogatan 35-43 1953 1 922 103 32 14 012 1 767 872Högsbotorp FB Järnbrott 87:1 Bankogatan 19-33 1954 2 994 - 50 22 503 2 840 880Högsbotorp FB Järnbrott 84:1 Skiljemyntsgatan 2-14 1972 2 868 144 48 22 907 3 384 1 105Högsbotorp FB Järnbrott 88:1 Skiljemyntsgatan 16-18 1954 3 148 86 57 22 000 2 934 880Högsbotorp FB Järnbrott 84:5 Markmyntsgatan 19 1985 - 409 - 1 767 - -Högsbotorp FB Järnbrott 83:4 Axel Dahlströms Torg 2 1984 2 858 927 54 29 071 4 253 1 153Högsbotorp FB6) Järnbrott 758:572 Axel Dahlströms Torg 1964 - - - 2 281 528 -Högsbotorp FB Järnbrott 92:3 Riksdalersgatan 42-46 1953 990 18 18 7 260 942 909Högsbotorp FB Järnbrott 89:6 Skiljemyntsgatan 3-19 1953 3 464 57 58 24 227 3 091 872Högsbotorp FB Järnbrott 93:2 Bankogatan 9 1953 1 679 - 28 11 768 1 453 865Högsbotorp FB Järnbrott 93:5 Riksdalersgatan 30-38 1953 1 996 103 46 14 622 2 008 961Högsbotorp FB Järnbrott 92:1 Sikelgatan 2-8 1953 1 350 78 24 10 114 1 343 898Högsbotorp FB Järnbrott 93:4 Bankogatan 13 1953 1 625 13 27 11 555 1 429 865Högsbotorp FB Järnbrott 93:3 Bankogatan 11 1953 1 625 13 27 11 560 1 428 867Högsbotorp FB Järnbrott 93:1 Bankogatan 7 1953 1 869 - 31 13 171 1 637 868Högsbotorp FB Järnbrott 90:1 Riksdalersgatan 48-52 1953 990 48 18 7 226 948 898Högsbotorp FB Järnbrott 94:1 Riksdalersgatan 10-26 1953 3 435 326 78 25 304 3 631 961Högsbotorp FB Järnbrott 758:114 Riksdalersgatan 21 1967 - - - 560 106 -Högsbotorp FB Järnbrott 63:5 Bankogatan 3-5 1954 3 873 53 64 27 239 3 409 860Högsbotorp FB Järnbrott 91:1 Riksdalersgatan 23-45 1953 8 718 926 168 64 644 8 693 922Högsbotorp FB Järnbrott 65:1 Dollargatan 2-10 1952 1 788 105 30 13 221 1 682 869Högsbotorp FB Järnbrott 68:3 Örtugsgatan 1-23 1953 4 029 239 78 30 300 4 074 906Högsbotorp FB Järnbrott 67:2 Sterlingsgatan 2-10 1952 2 508 93 42 18 240 2 339 868Högsbotorp FB Järnbrott 67:1 Riksdalersgatan 1-5 1953 2 710 111 50 19 649 2 527 890Högsbotorp FB Järnbrott 66:1 Riksdalersgatan 7-21 1953 3 146 633 54 25 567 3 491 877Högsbotorp FB Järnbrott 68:4 Riksdalersgatan 2-4 1953 1 988 153 34 15 097 2 018 867Högsbotorp GL Järnbrott 82:3 Axel Dahlströms Torg 1 1954 - 2 306 - 8 314 1 411 -Högsbotorp FB Järnbrott 75:2 Järnmyntsgatan 2-8 1976 1 430 52 26 11 292 1 477 1 000Högsbotorp FB Järnbrott 77:2 Nickelmyntsgatan 1-11 1977 2 328 10 39 18 053 2 656 1 120Högsbotorp FB Järnbrott 81:4 Bankogatan 12-38 1992 4 682 942 80 47 410 6 498 1 166Högsbotorp FB Järnbrott 81:8 Markmyntsgatan 2-12 1954 3 837 1 314 64 34 091 5 015 963Högsbotorp FB Järnbrott 78:4 Penninggatan 1-15 1954 3 284 - 58 23 720 3 264 960Högsbotorp FB Järnbrott 81:6 Markmyntsgatan 16 1953 1 812 31 30 13 263 1 681 875Högsbotorp GL Järnbrott 83:2 Axel Dahlströms Torg 3 1954 - 2 376 - 11 138 2 008 -Högsbotorp FB Järnbrott 108:2 Markmyntsgatan 3 1957 2 988 - 68 19 000 2 943 981Högsbotorp FB Järnbrott 76:1 Järnmyntsgatan 1-7 1953 1 524 55 26 12 338 1 703 971Högsbotorp FB Järnbrott 124:3 Marklandsgatan 17-19 1961 2 936 - 48 21 400 2 567 848Högsbotorp FB Järnbrott 123:1 Spannlandsgatan 10-16 1961 5 954 - 96 42 821 5 321 889Högsbotorp FB Järnbrott 123:2 Spannlandsgatan 5-9 1962 4 240 261 70 32 724 3 893 870Högsbotorp FB Järnbrott 131:3 Högsbogatan 40 1982 - 2 758 - 14 641 - -Järnbrott PO Järnbrott 5:1 Bildradiogatan 1987 5 730 686 96 52 872 6 289 998Järnbrott PO Järnbrott 6:1 Rundradiogatan 1990 7 413 158 120 65 394 8 079 1 065Järnbrott PO Järnbrott 7:3 Rundradiogatan 1982 6 300 - 112 53 200 6 565 1 008Järnbrott PO Järnbrott 11:1 Televisionsgatan 1986 3 939 72 66 33 367 4 029 992Järnbrott BB Järnbrott 4:2 Bildradiogatan 29 1990 4 524 181 84 40 453 5 412 1 159Järnbrott BB Järnbrott 8:2 Modulatorsgatan 1 1990 3 629 69 62 32 267 - 1 113Järnbrott PO Järnbrott 9:1 Bildradiogatan 1988 2 918 117 48 26 243 3 112 995Järnbrott PO Järnbrott 10:1 Televisionsgatan 1970 1 083 71 18 8 626 1 050 925Järnbrott BB Järnbrott 14:2 Relägatan 1 1952 3 300 72 60 24 275 3 415 917Järnbrott BB Järnbrott 13:1 Relägatan 8 1953 1 755 58 27 12 588 1 582 869

Page 117: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastighetsförteckning I 117

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Järnbrott BB Järnbrott 12:2 Kondensatorsgatan 3 1986 4 645 95 85 40 021 4 810 978Järnbrott BB Järnbrott 20:1 Antenngatan 10 1954 384 817 12 7 130 1 130 994Järnbrott BB Järnbrott 3:1 Bildradiogatan 14 1963 3 496 212 57 26 056 3 556 959Järnbrott PO Järnbrott 2:1 Flygradiogatan 1991 3 384 156 54 30 894 3 717 1 053Järnbrott BB Järnbrott 17:1 Bildradiogatan 13 1988 3 810 176 66 33 491 4 071 1 014Järnbrott BB Järnbrott 18:1 Bildradiogatan 10 1952 2 080 - 32 15 138 1 964 888Järnbrott BB Järnbrott 19:2 Antenngatan 7 1953 218 2 224 7 10 877 1 537 1 029Järnbrott PO Järnbrott 19:3 Flygradiogatan 1991 3 201 45 57 29 047 - 1 093Kaverös PO Järnbrott 155:4 Barytongatan 1996 1 854 522 22 7 158 - 1 414Kaverös PO Järnbrott 155:1 Barytongatan 1965 11 644 333 172 85 652 10 818 918Kaverös PO Järnbrott 194:1 Kaverösporten 1999 2 639 - 36 32 200 5 609 1 424Kaverös FB Järnbrott 91:2 Riksdalersgatan 47-53 1967 - - - 520 - -Kaverös PO Järnbrott 154:1 Dirigentgatan 1981 20 674 322 304 172 930 23 538 1 117Kaverös PO Järnbrott 156:1 Tunnlandsgatan 1965 11 695 370 180 86 053 11 098 921Tofta BB Järnbrott 133:4 Norra Dragspelsgatan 8 1962 4 112 39 60 29 800 3 658 868Tofta BB Järnbrott 133:5 Norra Dragspelsgatan 10 1962 4 112 101 60 29 878 3 723 869Tofta BB Järnbrott 133:6 Norra Dragspelsgatan 12 1962 4 147 71 60 30 039 3 699 852Tofta BB Järnbrott 133:7 Norra Dragspelsgatan 14 1963 3 802 39 55 27 600 3 405 853Tofta BB Järnbrott 133:10 Norra Dragspelsgatan 16 1963 3 428 49 50 25 140 - 873Tofta BB Järnbrott 133:2 Norra Dragspelsgatan 4 1962 4 112 39 60 29 800 3 680 868Tofta BB Järnbrott 133:3 Norra Dragspelsgatan 6 1962 4 112 74 60 29 800 3 719 868Tofta BB Järnbrott 136:8 Södra Dragspelsgatan 28 1963 3 427 39 50 25 078 2 995 869Tofta BB Järnbrott 136:4 Södra Dragspelsgatan 26 1963 3 427 56 50 25 045 - 869Tofta BB Järnbrott 136:3 Södra Dragspelsgatan 24 1963 3 427 49 50 25 014 3 003 869Tofta BB Järnbrott 136:2 Södra Dragspelsgatan 22 1963 3 427 - 50 25 000 2 979 869Tofta BB Järnbrott 136:1 Södra Dragspelsgatan 20 1963 3 427 60 50 25 127 - 868Tofta BB Järnbrott 134:15 Pianogatan 74 1968 3 125 12 43 22 614 2 774 886Tofta BB Järnbrott 134:1 Norra Dragspelsgatan 9 1962 5 454 - 83 39 400 4 883 895Tofta BB Järnbrott 134:3 Norra Dragspelsgatan 1 1962 5 373 40 82 38 258 4 821 895Tofta BB Järnbrott 134:9 Södra Dragspelsgatan 37 1963 4 117 - 60 30 000 3 550 862Tofta BB Järnbrott 134:10 Södra Dragspelsgatan 39 1963 3 774 1 55 27 614 - 863Tofta BB Järnbrott 134:14 Pianogatan 18 1963 6 974 51 109 50 868 6 277 898Tofta BB Järnbrott 134:18 Södra Dragspelsgatan 43 1964 4 117 39 60 30 078 3 570 863Tofta BB Järnbrott 134:20 Pianogatan 50 1962 5 311 20 83 38 224 4 775 898Tofta BB Järnbrott 134:11 Södra Dragspelsgatan 41 1964 3 774 - 55 27 600 3 258 863Tofta PO Järnbrott 166:11 Frölunda Kyrkogata 1996 6 058 116 98 58 592 6 993 1 122

10 FRÖLUNDA-HÖGSBO 504 117 31 163 8 038 4 241 653 529 802 972

11 ÄLVSBORG Långedrag EH Rud 46:1 Riggatan 9 1975 190 - 1 2 839 101 531

11 ÄLVSBORG 190 1 2 839 101 531

Page 118: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

118 I Fastighetsförteckning

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahems-bolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2009 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2010 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet 5) Avser kontrakterad hyra per 2009-11-30 uppräknad med 1,5 procent

12 TYNNEREDGrevegården FB Tynnered 5:1 Grevegårdsvägen 2-40 1993 12 526 338 163 117 728 12 944 979Grevegården FB Tynnered 6:3 Grevegårdsvägen 50-96 1994 14 892 198 202 139 903 15 269 987Grevegården FB Tynnered 7:1 Grevegårdsv 100-194 1995 29 041 1 511 390 288 319 31 233 986Kannebäck FB Önnered 48:10 Opalgatan 21-45 1966 6 614 79 97 48 294 5 611 842Kannebäck FB Önnered 48:1 Opalgatan 1-75 1966 - - - 6 800 1 518 -Kannebäck FB Önnered 48:4 Bronsåldersgatan 66-80 1966 4 175 192 57 30 706 3 603 837Kannebäck FB Önnered 48:9 Opalgatan 1-19 1966 5 109 - 73 36 800 4 316 843Kannebäck FB Önnered 48:12 Opalgatan 47-75 1966 7 149 224 106 52 964 6 205 844Kannebäck FB Önnered 48:11 Bronsåldersgatan 40-64 1966 6 504 327 93 48 569 5 730 845Kannebäck FB Önnered 45:1 Opalgatan 83-125 1966 - - - - 470 -Kannebäck FB Önnered 45:2 Opalgatan 109-125 1966 4 928 - 68 35 400 4 122 836Kannebäck FB Önnered 45:13 Opalgatan 83-107 1966 6 996 1 298 95 56 216 6 742 835Kannebäck FB Önnered 45:14 Grevegårdsv 200-216 1966 4 786 415 68 37 108 4 396 839Kannebäck FB Önnered 45:12 Grevegårdsv 218-242 1966 7 075 110 99 51 802 5 995 836Ängås BB Järnbrott 164:14 Briljantgatan 37 1967 10 243 45 124 74 981 8 675 844Ängås BB Järnbrott 164:17 Briljantgatan 66 1967 4 294 24 58 31 513 - 860Ängås BB Järnbrott 164:3 Topasgatan 53 1966 5 558 8 75 38 814 4 757 855Ängås BB Järnbrott 164:5 Topasgatan 14 1967 6 650 91 94 46 707 5 747 861Ängås BB Järnbrott 164:7 Topasgatan 40 1966 3 268 269 45 24 763 - 856Ängås BB Järnbrott 164:6 Topasgatan 27 1966 6 368 56 90 45 693 5 513 863Ängås BB Järnbrott 164:8 Topasgatan 49 1965 4 029 129 59 29 601 - 863Ängås BB Järnbrott 164:4 Topasgatan 5 1966 4 500 1 712 62 41 574 5 376 857Ängås BB Järnbrott 164:15 Briljantgatan 51 1967 6 171 353 83 46 296 - 868Ängås GL Järnbrott 164:2 Topasgatan 58-59 1973 - 3 405 - - 3 080 -Ängås BB Järnbrott 164:19 Topasgatan 13 A 1967 - 179 - 891 - -Ängås BB Järnbrott 164:20 Topasgatan 4 1966 - 1 061 - 7 145 1 735 -Önnered PO Fiskebäck 90:1 Kumleskärsgatan 1994 7 211 111 79 85 254 9 365 1 232Önnered EH Önnered 63:29 Tanneskärsgatan 241 1970 116 - 1 1 876 101 874Önnered EH Önnered 61:29 Kupeskärsgatan 81 1970 84 - 1 1 404 72 859Önnered EH Önnered 60:27 Kupeskärsgatan 54 1970 115 - 1 1 799 88 766Önnered EH Önnered 61:36 Kupeskärsgatan 101 1970 84 - 1 1 404 69 823Önnered EH Önnered 61:59 Kupeskärsgatan 67 1970 84 - 1 1 404 72 859Önnered EH Önnered 62:89 Tanneskärsgatan 175 1970 84 - 1 1 449 93 1 108Önnered EH Önnered 63:24 Tanneskärsgatan 229 1970 116 - 1 1 910 89 773Önnered EH Önnered 62:80 Tanneskärsgatan 157 1970 84 - 1 1 449 72 859Önnered EH Önnered 61:62 Kupeskärsgatan 61 1970 84 - 1 1 405 88 1 049Önnered EH Önnered 62:25 Tanneskärsgatan 55 1970 115 - 1 1 810 69 601Önnered EH Önnered 62:65 Tanneskärsgatan 127 1970 84 - 1 1 446 72 859Önnered EH Önnered 62:70 Tanneskärsgatan 137 1970 84 - 1 1 449 69 823Önnered EH Önnered 62:73 Tanneskärsgatan 149 1970 84 - 1 1 446 72 859Önnered EH Önnered 63:14 Tanneskärsgatan 203 1970 116 - 1 1 910 89 773Önnered BB Önnered 102:1 Önnereds Byväg 2 1983 2 068 - 40 23 520 2 012 969

12 TYNNERED 171 487 12 135 2 334 1 469 522 171 408 911

13 STYRSÖStyrsö FB Styrsö 3:161 Styrsö Byväg 1 1929 103 - 2 1 344 58 562Styrsö GL Styrsö 3:183 Brattenvägen 13 1980 - 1 142 - - - -Styrsö FB Styrsö 3:335 Halsviksvägen 68-70 1952 186 - 2 2 599 129 695Styrsö FB Styrsö 2:646 Styrsö Tångenväg 69 1990 402 - 6 3 477 411 1 023Styrsö FB Donsö 47:1 Ringkullevägen 1-5 1970 721 337 9 6 728 816 856Styrsö FB Donsö 203:2 D Gärde 2-15/

Töttefällevägen 4-141986 1 468 - 20 14 764 1 382 941

13 STYRSÖ 2 880 1 479 39 28 912 3 176 902

14 TORSLANDABjörlanda BB Torslanda 175:3 Lilleby Ås 10 2002 1 960 - 30 25 071 2 723 1 304Nolered GL Röd 135:1 Nordhagsvägen 2 A 1981 - 1 716 - - - -Nolered BB Amhult 2:97 Mörängens Lycka 1 2003 5 435 24 70 63 238 6 953 1 209Nolered BB Amhult 2:94 Olenas Lycka 1 2003 3 315 24 42 44 172 4 260 1 211Nolered BB Amhult 2:95 Benjamins Lycka 1 2003 5 984 47 76 99 962 7 529 1 217Nolered BB Amhult 2:96 Amhults Uppegård 1 2003 8 930 71 112 107 576 11 174 1 201

14 TORSLANDA 25 624 1 881 330 340 019 34 398 1 216

Page 119: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastighetsförteckning I 119

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

15 BISKOPSGÅRDENJättesten PO Kyrkbyn 123:1 Baltzersgatan 2002 9 082 117 165 108 128 - 1 053Jättesten PO Kyrkbyn 125:2 Baltzersgatan 2004 10 443 517 193 134 362 11 710 1 062Jättesten PO Kyrkbyn 125:1 Jättestensgatan 1962 - 942 - 3 005 693 -Jättesten BB Biskopsgården 6:5 Långströmsgatan 15 1967 1 829 - 62 9 056 1 936 1 059Jättesten BB Biskopsgården 5:2 Långströmsgatan 5 1967 2 034 192 71 10 561 2 311 1 073Jättesten BB Biskopsgården 6:3 Långströmsgatan 11 1966 2 111 - 74 10 374 2 264 1 073Jättesten BB Biskopsgården 5:1 Långströmsgatan 3 1967 - 182 - 4 287 - -Jättesten BB Biskopsgården 6:4 Långströmsgatan 13 1967 2 111 - 74 10 374 2 261 1 071Jättesten BB Biskopsgården 5:3 Långströmsgatan 9 1967 2 111 - 74 10 374 2 262 1 072Jättesten PO Kyrkbyn 128:2 Jättestensgatan 1985 8 459 205 155 77 988 9 371 1 066Jättesten PO Kyrkbyn 81:1 Jättestensgatan 1993 1 184 513 19 16 522 1 696 775Länsmansgården PO Biskopsgården 730:369 Klimatgatan 1964 - - - - 235 -Länsmansgården PO Biskopsgården 84:1 Klimatgatan 1973 10 538 353 154 55 790 10 027 935Länsmansgården PO Biskopsgården 830:848 Daggdroppegatan 1966 - - - 1 707 - -Länsmansgården PO Biskopsgården 82:1 Daggdroppegatan 1973 2 308 58 30 11 996 - 915Länsmansgården PO Biskopsgården 87:1 Klimatgatan 1974 8 876 440 142 46 600 8 617 950Länsmansgården PO Biskopsgården 87:2 Daggdroppegatan 1972 6 886 367 88 36 350 6 477 919Länsmansgården GL Biskopsgården 87:3 Länsmanstorget 2 1978 - 2 931 - 15 781 2 353 -Länsmansgården GL Biskopsgården 91:2 Länsmanstorget 1 1991 - 1 377 - - 520 -Länsmansgården PO Biskopsgården 830:768 Klimatgatan 1966 - - - 1 801 438 -Länsmansgården BB Biskopsgården 93:3 Temperaturgatan 2 1965 1 565 128 24 7 813 1 421 846Länsmansgården BB Biskopsgården 93:2 Temperaturgatan 10 1965 4 890 - 75 25 854 4 529 846Länsmansgården BB Biskopsgården 92:2 Rimfrostgatan 19 1965 2 564 - 35 12 684 2 128 830Länsmansgården BB Biskopsgården 93:1 Temperaturgatan 32 1965 8 017 - 117 39 000 6 731 840Länsmansgården BB Biskopsgården 92:1 Rimfrostgatan 1 1965 4 691 3 63 23 000 4 000 829Länsmansgården BB Biskopsgården 94:2 Rimfrostgatan 87 1965 4 108 - 63 20 221 3 478 847Länsmansgården BB Biskopsgården 94:4 Rimfrostgatan 59 1964 3 316 130 49 16 850 - 840Länsmansgården BB Biskopsgården 94:3 Rimfrostgatan 73 1964 3 477 52 49 17 317 2 937 833Länsmansgården BB Biskopsgården 94:6 Rimfrostgatan 39 1965 2 939 - 43 14 504 2 445 832Länsmansgården BB Biskopsgården 94:5 Rimfrostgatan 49 1964 2 571 - 37 12 691 2 140 832Länsmansgården BB Biskopsgården 94:7 Rimfrostgatan 29 1965 2 564 - 35 12 684 2 128 830Länsmansgården BB Biskopsgården 94:1 Rimfrostgatan 105 1965 5 141 - 77 25 313 4 335 843Länsmansgården PO Biskopsgården 830:847 Klimatgatan 1966 - - - - 164 -Norra Biskopsgården BB Biskopsgården 51:11 Godvädersgatan 25 1959 12 679 332 184 62 787 - 822Norra Biskopsgården BB Biskopsgården 51:18 Dimvädersgatan 1 1958 8 373 863 128 42 889 7 957 835Norra Biskopsgården PO Biskopsgården 51:14 Friskväderstorget 1986 5 395 1 453 99 30 558 5 634 839Norra Biskopsgården BB Biskopsgården 51:10 Dimvädersgatan 19 1958 8 798 324 128 44 849 - 824Norra Biskopsgården BB Biskopsgården 51:7 Godvädersgatan 17 1959 9 089 517 147 45 034 - 863Norra Biskopsgården BB Biskopsgården 51:6 Godvädersgatan 1 1959 8 231 160 121 38 200 6 983 825Norra Biskopsgården BB Biskopsgården 51:3 Dimvädersgatan 36 1958 10 485 149 163 50 293 - 840Norra Biskopsgården BB Biskopsgården 51:2 Dimvädersgatan 57 1958 12 797 261 196 60 685 11 061 839Norra Biskopsgården BB Parkeringsfast. distr. 5 1965 - - - 9 820 2 904 -Norra Biskopsgården BB Biskopsgården 51:17 Godvädersgatan 47 1959 11 108 431 172 53 152 9 504 839Norra Biskopsgården PO Biskopsgården 60:2 Klarvädersgatan 1979 7 620 418 105 42 258 6 607 798Norra Biskopsgården PO Biskopsgården 60:3 Klarvädersgatan 1969 9 028 509 126 47 294 8 016 796Norra Biskopsgården PO Biskopsgården 61:6 Byvädersgången 1979 - 151 - 538 - -Svartedalen PO Biskopsgården 96:5 Bernhards Gränd 1994 844 638 10 8 724 1 451 1 009Svartedalen PO Biskopsgården 96:8 Bernhards Gränd 1993 4 059 71 50 30 434 - 1 000Svartedalen PO Biskopsgården 96:7 Norra Fjädermolnsgatan 1993 23 633 1 476 317 161 400 23 560 915Svartedalen PO Biskopsgården 96:6 Bymolnsgatan 1993 5 138 12 57 40 447 5 895 972Svartedalen PO Biskopsgården 52:9 Väderilsgatan 1996 4 725 154 84 34 029 - 1 005Svartedalen PO Biskopsgården 52:4 Väderilsgatan 1982 3 206 - 47 19 281 3 151 929Svartedalen PO Biskopsgården 52:13 Stackmolnsgatan 1965 9 236 413 150 46 251 9 132 933Svartedalen PO Biskopsgården 52:2 Väderilsgatan 1996 4 725 584 84 35 112 5 032 1 005Svartedalen PO Biskopsgården 52:14 Stackmolnsgatan 1979 4 542 333 74 27 221 4 990 929Svartedalen PO Biskopsgården 52:5 Väderilsgatan 1979 1 548 162 18 9 027 - 890Svartedalen PO Biskopsgården 52:6 Väderilsgatan 1981 3 069 164 45 18 733 - 928Svartedalen PO Biskopsgården 52:7 Väderilsgatan 1995 1 680 - 24 12 629 1 714 932Svartedalen PO Biskopsgården 52:10 Väderilsgatan 1981 6 107 - 110 34 800 6 316 997Södra Biskopsgården PO Biskopsgården 24:5 Blidvädersgatan 1986 4 354 653 81 28 184 - 931Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 29:8 Blidvädersgatan 21 1957 5 241 128 90 25 555 4 605 831Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 29:7 Blidvädersgatan 13 1957 4 281 210 78 20 929 3 865 840Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 29:6 Blidvädersgatan 7 1957 3 847 158 66 19 105 3 436 833Södra Biskopsgården GL Biskopsgården 29:14 Vårväderstorget 3 1986 - 12 006 - 52 699 9 800 -

Page 120: Årsredovisning 2010 - Framtiden

120 I Fastighetsförteckning

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 26:4 Blidvädersgatan 63 1957 2 508 1 542 36 16 935 - 984Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 26:8 Blidvädersgatan 33 A 1956 4 554 214 78 22 474 4 038 832Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 26:6 Blidvädersgatan 49 A 1958 3 901 70 66 19 080 4 760 1 169Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 26:7 Blidvädersgatan 41 A 1957 3 901 198 66 19 193 4 501 1 111Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 26:5 Blidvädersgatan 57 1957 2 508 531 36 15 177 - 984Södra Biskopsgården GL Biskopsgården 99:1 Höstvädersgatan 1 1991 - 8 324 - 46 800 8 616 -Södra Biskopsgården GL Biskopsgården 31:3 Blåsvädersgatan 1 1974 - 770 - - - -Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 28:2 Vårvädersgatan 5 1956 5 286 73 109 31 108 5 494 997Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 28:1 Vårvädersgatan 1 1956 5 287 152 109 31 362 - 1 001Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 28:3 Vårvädersgatan 9 1956 5 287 109 109 31 286 5 462 994Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 28:4 Vårvädersgatan 13 1957 2 672 26 55 15 662 2 711 992Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 28:5 Vårvädersgatan 15 1957 5 099 72 105 30 323 5 258 992Södra Biskopsgården BB Biskopsgården 28:6 Vårvädersgatan 19 1957 4 008 62 83 23 523 - 994

15 BISKOPSGÅRDEN 352 658 43 376 5 774 2 248 827 369 687 912

16 LUNDBYBrämaregården GL Brämaregården 72:8 Virvelvindsgatan 8 A 1981 - 1 880 - - - -Brämaregården PO Brämaregården 27:9 Brämaregatan 1972 3 720 249 68 34 082 3 610 912Brämaregården PO Brämaregården 27:2 Brämaregatan 1951 678 255 13 6 823 972 1 006Brämaregården PO Brämaregården 25:13 Hisingsgatan 1969 2 667 90 58 22 644 - 978Brämaregården PO Brämaregården 20:11 Jägaregatan 2006 3 548 - 72 48 600 4 879 1 356Brämaregården BB Lindholmen 15:3 Släggaregatan 6 A 1994 569 - 8 7 205 545 958Brämaregården BB Lindholmen 12:1 Arbetaregatan 6 1993 3 435 - 40 50 000 2 792 813Brämaregården BB Lindholmen 735:487 Förmansgatan 1 A 1991 968 - 13 11 620 874 903Brämaregården BB Lindholmen 735:333 Lindholmsvägen 10 1929 - 291 - 1 941 - -Brämaregården BB Lindholmen 9:1 Verkmästaregatan 2 1997 842 - 13 13 608 1 129 1 342Brämaregården BB Lindholmen 735:39 Gjutaregatan 10 1995 243 - 3 2 954 213 876Brämaregården BB Lindholmen 16:1 Släggaregatan 1 A 1992 1 507 - 21 18 200 1 376 913Brämaregården BB Lindholmen 19:2 Gjutaregatan 8 1995 240 - 7 3 424 261 1 089Brämaregården BB Lindholmen 15:1 Arbetaregatan 5 1993 1 752 - 20 25 800 1 424 813Brämaregården BB Lindholmen 19:1 Plåtslagaregatan 7 1995 172 - 2 4 020 172 848Brämaregården BB Rambergsstaden 9:15 Gropegårdsgatan 1 B 1972 - 1 115 - 4 187 - -Brämaregården BB Rambergsstaden 9:9 Gropegårdsgatan 5 1972 - - - - 536 -Brämaregården BB Rambergsstaden 9:13 Gropegårdsgatan 3 1972 2 015 - 70 17 400 2 414 1 198Brämaregården BB Rambergsstaden 9:16 Gropegårdsgatan 1 A 1972 5 210 - 185 46 400 6 308 1 211Brämaregården BB Rambergsstaden 9:14 Västra Andersgårdsg 2 1972 4 275 - 151 37 600 5 216 1 220Brämaregården BB Rambergsstaden 9:12 Västra Andersgårdsg 6 1972 2 015 156 70 17 896 - 1 200Brämaregården BB Rambergsstaden 9:11 Västra Andersgårdsg 10 1972 2 015 - 70 17 943 2 418 1 200Brämaregården BB Rambergsstaden 9:10 Västra Andersgårdsg 12 1982 2 057 - 57 27 400 2 578 1 253Brämaregården BB Rambergsstaden 6:10 Västra Andersgårdsg 7 A 1946 4 257 124 90 34 407 3 822 890Brämaregården BB Rambergsstaden 7:8 Inlandsgatan 32 1976 2 465 384 43 23 136 - 937Brämaregården BB Rambergsstaden 7:2 Inlandsgatan 34 A 1982 607 83 10 2 008 - 960Brämaregården BB Rambergsstaden 32:1 Lantmannagatan 8 A 1985 1 479 140 27 14 634 1 553 996Brämaregården BB Rambergsstaden 33:1 Lantmannagatan 4 1986 1 049 183 21 10 998 1 218 1 031Brämaregården BB Rambergsstaden 33:2 Inlandsgatan 38 A 1983 1 358 222 26 14 294 1 527 986Brämaregården BB Rambergsstaden 33:3 Inlandsgatan 36 A 1983 1 089 47 21 10 508 1 086 969Brämaregården BB Rambergsstaden 33:4 Östra Keillersgatan 4 A 1986 1 071 14 21 10 382 1 111 1 030Brämaregården BB Parkeringsfast. distr. 2 1960 - - - 4 450 1 825 -Brämaregården BB Rambergsstaden 29:2 Stataregatan 2 1985 1 271 108 23 12 469 - 1 014Brämaregården BB Rambergsstaden 7:9 Östra Keillersgatan 6 A 1964 668 - 16 5 546 586 878Brämaregården FB Brämaregården 75:1 Virvelsvindsgatan 16 1958 7 033 737 123 91 831 9 035 1 114Brämaregården PO Brämaregården 29:5 Myntgatan 1983 1 981 77 25 19 357 - 1 006Brämaregården PO Brämaregården 3:27 Östra Stillestorpsgatan 1983 1 006 71 16 10 054 - 956Brämaregården PO Brämaregården 3:26 Rambergsvägen 1983 1 132 20 16 10 932 - 919Brämaregården PO Brämaregården 3:25 Bergavägen 1983 566 136 9 6 094 - 944Brämaregården PO Brämaregården 3:16 Östra Stillestorpsgatan 1980 835 10 14 7 908 - 969Brämaregården PO Brämaregården 2:13 Rambergsvägen 1963 5 228 151 102 43 349 4 756 899Brämaregården FB Sannegården 34:5 Miraallén 49-63 2002 6 076 497 87 113 829 9 514 1 491Brämaregården FB Sannegården 33:1 Miraallén 65 2002 - - - 2 200 - -Brämaregården PB Rambergstaden 71:2 Inlandsgatan 1970 - - - 2 121 569 -Brämaregården BB Rambergsstaden 12:15 Inlandsgatan 29 A 1964 1 044 45 14 8 569 864 798Kvillebäcken PO Rambergsstaden 57:1 Alice Bonthronsgatan 1976 1 609 - 32 12 224 1 246 774Kvillebäcken PO Rambergsstaden 58:1 Alice Bonthronsgatan 1968 1 694 341 35 15 843 - 774Kvillebäcken PO Rambergsstaden 44:1 Sockenvägen 1956 2 461 226 48 20 021 2 392 924Kvillebäcken PO Tolered 29:14 Gamla Björlandavägen 1983 3 656 32 52 33 000 - 1 042

Page 121: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Fastighetsförteckning I 121

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahems-bolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2009 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2010 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet 5) Avser kontrakterad hyra per 2009-11-30 uppräknad med 1,5 procent

Kvillebäcken BB Kvillebäcken 43:1 Drakblommegatan 3 1960 5 773 35 161 47 916 5 191 871Kvillebäcken FB Kvillebäcken 5:5 Vårlöksgatan 3 1952 1 194 66 20 10 100 1 149 896Kvillebäcken FB Kvillebäcken 5:4 Vårlöksgatan 1 1953 1 194 66 20 9 682 1 200 898Kvillebäcken FB Kvillebäcken 7:7 Smörbollsgatan 2-6/

Tjärblomsgatan 1-51997 7 776 16 209 87 200 8 401 1 071

Kvillebäcken FB Kvillebäcken 6:1 Smörbollsgatan 5 1952 1 184 52 20 9 651 1 173 906Kvillebäcken FB Kvillebäcken 6:4 Vårlöksgatan 2 1950 1 236 70 20 10 295 1 169 880Kvillebäcken FB Kvillebäcken 9:6 Konvaljegatan 2-4/

Kabbeleksgatan 11994 3 296 562 75 37 664 4 168 1 087

Kvillebäcken FB Kvillebäcken 8:7 Tjärblomsgatan 2-6/Konvaljegatan 1-5

1979 7 149 515 137 66 955 7 149 925

Kvillebäcken PO Rambergsstaden 41:2 Wieselgrensgatan 1986 5 323 550 93 53 276 5 993 1 014Kvillebäcken PO Rambergsstaden 40:1 Sunnanvindsgatan 1956 2 893 153 53 23 273 2 805 926Kvillebäcken PB Brämaregården 37:2 Vågmästaregatan 3 1980 - - - 8 128 2 140 -Sannegården PO Kyrkbyn 17:13 Douglasgatan 1975 4 810 319 73 40 077 4 731 935Sannegården PO Kyrkbyn 17:6 Lundbygatan 1988 1 050 136 17 10 639 1 252 1 030Sannegården PO Kyrkbyn 17:5 Lundbygatan 1988 563 33 11 5 329 - 1 087Sannegården PO Sannegården 19:1 Bautastensgatan 1983 681 100 12 6 418 - 1 038Sannegården PO Sannegården 17:2 Lambergsgatan 1969 543 - 17 3 638 432 752Sannegården PO Sannegården 20:1 Bautastensgatan 1986 1 086 350 30 11 685 1 333 1 228Sannegården PO Sannegården 16:1 Bautastensgatan 1983 5 415 135 113 49 145 5 569 994Sannegården PO Kyrkbyn 89:4 Eketrägatan 1979 1 383 - 24 11 775 1 466 1 039Sannegården PO Kyrkbyn 89:2 Eketrägatan 1995 4 338 224 78 44 427 4 724 1 046Sannegården FB Kyrkbyn 89:1 Eketrägatan 22-24 1992 2 979 392 45 29 598 3 234 1 019Sannegården BB Kyrkbyn 89:7 Kyrkbytorget 1 1955 1 410 2 253 54 22 679 3 643 1 384Sannegården GL Kyrkbyn 89:6 (1) Eketrägatan 12 2001 - 1 878 - - 1 196 -Sannegården PO Kyrkbyn 89:3 Eketrägatan 1996 2 163 - 39 21 896 2 281 1 047Sannegården PO Kyrkbyn 27:2 Inägogatan 1997 984 - 18 10 337 1 030 1 046Sannegården FB Kyrkbyn 33:1 Inägogatan 29-33 1972 4 350 63 66 35 324 4 523 1 018Sannegården FB Kyrkbyn 27:1 Inägogatan 27 1991 810 - 12 7 722 847 1 046Sannegården BB Kyrkbyn 156:2 Inägogatan 17 A 1987 1 816 - 32 16 760 1 810 977Sannegården PO Kyrkbyn 27:3 Inägogatan 1997 1 263 - 21 13 198 1 297 1 027Sannegården PO Kyrkbyn 34:1 Inägogatan 1997 2 681 - 49 28 200 3 178 1 107Sannegården BB Kyrkbyn 27:13 Inägogatan 19 A 1986 1 816 - 32 16 663 1 794 976Sannegården PO Kyrkbyn 91:1 Byalagsgatan 1998 4 074 474 73 46 297 4 770 1 043Sannegården PO Kyrkbyn 90:2 Eketrägatan 1996 1 320 - 24 13 335 1 459 1 105Sannegården PO Kyrkbyn 90:1 Eketrägatan 1996 2 640 - 48 26 600 3 053 1 108Sannegården PO Kyrkbyn 36:2 Inägogatan 1974 2 177 217 39 18 196 2 363 1 027Sannegården PO Kyrkbyn 36:1 Byalagsgatan 1997 2 173 174 39 23 234 - 1 044Sannegården PO Kyrkbyn 35:3 Inägogatan 1997 1 320 - 24 13 935 1 584 1 105Sannegården PO Kyrkbyn 35:2 Inägogatan 1997 1 320 - 24 13 935 1 459 1 105Sannegården PO Kyrkbyn 35:1 Inägogatan 1997 1 370 - 25 14 452 1 630 1 113Sannegården BB Kyrkbyn 93:2 Eketrägatan 5 1952 6 024 - 119 45 200 5 555 913Sannegården BB Kyrkbyn 94:2 Inägogatan 6 1951 1 101 63 19 10 258 1 314 888Sannegården BB Kyrkbyn 92:1 Byalagsgatan 14 1954 3 661 985 90 32 659 4 356 946Sannegården BB Kyrkbyn 37:2 Byalagsgatan 8 A 1952 4 146 173 78 31 795 3 729 868Sannegården BB Kyrkbyn 96:2 Eketrägatan 4 1952 5 853 584 111 45 693 - 877Sannegården BB Kyrkbyn 96:1 Eketrägatan 10 A 1955 2 236 105 54 17 220 2 197 944Sannegården BB Kyrkbyn 95:1 Eketrägatan 3 1952 4 642 1 399 87 36 331 - 882Sannegården FB Sannegården 28:29 Styrgången 6-10/

Styrfart 10-142000 4 254 173 65 78 607 7 362 1 528

Sannegården BB Sannegården 68:1 2012 - - - - - -Sannegården EH Sannegården 80:9 Pepitas Gata 17 2009 141 - 1 2 185 212 1 463Sannegården EH Sannegården 79:15 Rositas Gata 3 2009 146 - 1 1 298 212 1 413Sannegården BB Sannegården 74:1 Ostindiefararen 1929 3 244 58 44 41 642 2 148Sannegården EH Sannegården 79:5 Astris Gata 18 2009 136 - 1 1 305 203 1 445Sannegården EH Sannegården 79:12 Rositas Gata 9 2009 146 - 1 1 305 212 1 413Sannegården EH Sannegården 80:14 Pepitas Gata 7 2009 146 - 1 2 255 212 1 413Sannegården EH Sannegården 79:13 Rositas Gata 7 2009 146 - 1 1 305 212 1 413Sannegården EH Sannegården 80:15 Pepitas Gata 5 2009 146 - 1 2 255 212 1 413Sannegården EH Sannegården 80:5 Rositas Gata 10 2009 136 - 1 2 178 203 1 445Sannegården EH Sannegården 80:2 Rositas Gata 4 2009 136 - 1 2 171 203 1 445Sannegården EH Sannegården 80:12 Pepitas Gata 11 2009 146 - 1 2 263 212 1 413Sannegården BB Sannegården 55:1 Styrfarten 1 2005 8 496 109 140 139 686 - 1 578Sannegården BB Sannegården 56:1 Ostindiefararen 26 2005 7 058 118 105 142 106 - 1 480

Page 122: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

122 I Fastighetsförteckning

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahems-bolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2009 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2010 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet 5) Avser kontrakterad hyra per 2009-11-30 uppräknad med 1,5 procent

Sannegården BB Sannegården 28:28 Manövergången 2 2001 4 259 72 46 74 432 6 385 1 296Sannegården BB Sannegården 28:30 Maskinkajen 13 2001 7 251 504 76 136 662 13 022 1 619Sannegården BB Sannegården 57:1 Ostindiefararen 48 2008 8 545 113 121 169 718 - 1 633Slätta Damm BB Tolered 147:3 Arvid Lindmansgatan 11 1967 2 362 2 655 45 32 426 4 332 922

16 LUNDBY 255 672 23 623 4 869 2 932 500 316 859 1 115

17 TUVE-SÄVETuve BB Tuve 10:141 Norumshöjd 1 1966 2 377 - 31 17 400 2 080 872Tuve BB Tuve 10:140 Norumshöjd 45 1967 4 194 5 56 30 809 3 679 877Tuve BB Tuve 10:143 Glöstorpsvägen 1 A 1966 - 263 - 2 603 820 -Tuve GL Tuve 10:152 Norums Torg 5-7 1998 - 8 814 - 47 958 10 271 -Tuve BB Tuve 10:146 Norumshöjd 17 1968 3 795 327 50 28 576 3 468 873Tuve BB Tuve 10:145 Norumshöjd 13 1967 2 443 10 32 17 818 2 145 876Tuve BB Tuve 10:142 Norumshöjd 5 1966 2 443 - 32 17 800 2 149 880Tuve BB Tuve 9:65 Norumshöjd 85 1967 12 447 78 157 84 633 10 999 870Tuve BB Tuve 9:64 Norumshöjd 24 1967 12 547 79 169 92 242 11 045 876Tuve BB Tuve 9:63 Norumshöjd 78 1968 4 124 1 56 30 234 - 879Tuve BB Tuve 10:144 Norumshöjd 9 1966 2 443 - 32 17 800 2 129 871Tuve BB Tuve 9:61 Norumshöjd 52 1967 17 375 151 227 137 639 15 283 876

17 TUVE-SÄVE 64 189 9 727 842 525 512 67 746 874

18 BACKABacka PO Backa 78:3 Baron Rogers Gata 1984 8 638 - 122 76 360 8 330 914Backa PO Backa 78:2 Baron Rogers Gata 1985 8 443 248 119 73 556 8 089 914Backa PO Backa 78:1 Baron Rogers Gata 1995 4 368 - 60 41 200 4 708 1 048Backa PO Backa 77:3 Markurellgatan 2006 5 084 - 72 49 800 5 455 1 048Backa PO Backa 77:2 Markurellgatan 2006 5 084 - 72 50 650 5 469 1 050Backa PO Backa 77:1 Markurellgatan 1992 5 204 150 72 47 190 - 1 046Backa PO Backa 78:4 Baron Rogers Gata 1970 4 492 - 64 30 000 3 892 788Backa PO Backa 79:1 Katjas Gata 1971 11 499 12 159 75 442 - 774Backa PO Backa 79:6 Blendas Gata 2002 4 311 318 124 49 561 - 1 306Backa PO Backa 79:5 Jacobs Gata 1970 5 354 359 71 43 239 4 741 756Backa PO Backa 79:7 Blendas Gata 1970 4 416 150 64 28 989 - 765Backa PO Backa 79:8 Blendas Gata 1970 4 446 - 66 34 400 3 443 774Backa PO Backa 79:9 Blendas Gata 1970 7 618 - 114 59 000 5 900 775Backa PO Backa 79:2 Julias Gata 1979 7 536 150 104 50 009 - 817Backa PO Backa 79:11 Hjalmar Bergmans Gata 1970 4 688 - 74 33 340 3 981 787Backa PO Backa 79:10 Hjalmar Bergmans Gata 1970 4 760 297 76 33 215 - 789Backa PO Backa 79:12 Hjalmar Bergmans Gata 1971 4 688 - 74 35 800 3 901 786Backa PO Backa 79:3 Julias Gata 1971 4 272 59 57 30 513 - 759Brunnsbo BB Backa 7:6 Kåserigatan 3 1965 2 618 59 32 19 267 2 489 934Brunnsbo BB Backa 7:5 Kåserigatan 2 1965 2 618 60 32 19 398 2 525 936Brunnsbo PO Backa 866:580 Folkvisegatan 1996 - 713 - 3 709 - -Brunnsbo BB Backa 7:9 Kåserigatan 5 1965 2 618 11 32 19 023 2 461 938Brunnsbo PO Backa 7:10 Balladgatan 1964 4 688 401 80 35 758 4 692 918Brunnsbo BB Backa 7:8 Kåserigatan 4 1965 2 618 59 32 19 074 2 499 938Brunnsbo PO Backa 7:1 Folkvisegatan 1963 6 912 1 142 96 53 226 6 861 899Brunnsbo PO Backa 7:2 Memoargatan 1962 6 912 553 96 52 875 6 903 900Brunnsbo BB Backa 7:3 Kåserigatan 6 1965 6 422 43 112 46 848 6 401 990Brunnsbo BB Backa 7:4 Humoreskgatan 2 1964 5 700 62 88 42 224 - 965Brunnsbo PO Backa 7:11 Balladgatan 1963 4 688 328 80 35 727 - 919Brunnsbo BB Backa 866:578 Humoreskgatan 1 1966 - 413 - 2 872 - -Brunnsbo BB Backa 1:1 Berättelsegatan 40 1964 2 483 31 37 18 242 2 267 909Brunnsbo BB Backa 1:6 Berättelsegatan 1 1963 5 714 445 96 44 006 - 995Brunnsbo BB Backa 1:4 Brunnsbotorget 4 1965 5 700 691 88 45 539 6 107 964Brunnsbo GL Backa 1:3 Brunnsbotorget 3 1965 - 2 786 - 11 847 2 218 -Brunnsbo BB Backa 1:2 Berättelsegatan 12 1963 8 553 340 129 64 703 8 634 980Brunnsbo BB Backa 1:8 Anekdotgatan 3 1963 5 451 5 90 39 400 5 014 919Brunnsbo BB Backa 1:7 Berättelsegatan 29 1963 6 008 - 100 43 600 5 988 997Skogome EH Backa 210:3 S:t Jörgens väg 2 1992 - 1 300 - 9 160 1 425 -Skogome EH Backa 210:2 S:t Jörgens väg 4 1991 - 170 - 1 212 139 -Skälltorp GL Backa 104:7 Lisa Sass Gata 12 1989 - 6 323 - - - -Skälltorp GL Backa 104:1 Lisa Sass Gata 22-26 1971 - 2 921 - 14 693 - -Skälltorp FB Backa 866:724 Nils Holgerssons Gata 1970 - 27 - 4 444 1 136 -

Page 123: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Fastighetsförteckning I 123

1) PO=Poseidon, BB=Bostadsbolaget, FB=Familjebostäder, HB=Hjällbobostaden, GB=Gårdstensbostäder, GL=GöteborgsLokaler, PB=Parkeringsbolaget, EH=Egnahemsbolaget, BH=Bygga Hem, SC=Scandinavium, RY=Rysåsen 2) Taxeringsvärdet avser 2010. 3) Med hyresvärde avses beräknad bruttohyra för 2011. 4) För lokalfastigheter med få hyresavtal redovisas inte hyresvärdet. 5) Avser kontrakterad hyra per 2010-11-30 uppräknad med 1,75 procent. 6) Fastigheten arrenderas av Göteborgs stad.

Stadsdel/Primärområde

Fastig-hets-

ägare1)Fastighets-beteckning Besöksadress

Värde-

årBostads-

ytaLokal-

yta

Antalbo-

städer Taxerings-

värde, tkr 2)

Hyres-värde, tkr 3, 4)

Bostads-hyra, kr/

kvm 5)

Skälltorp FB Backa 75:9 Gåsagången 1-4 1970 2 092 147 36 16 522 1 889 863Skälltorp RY Backa 75:20 Selma Lagerlöfs Torg 1970 - 7 213 - 44 600 7 754 -Skälltorp FB Backa 75:19 Selma Lagerlöfs Torg 1-13 1971 - 5 311 - 25 614 -Skälltorp FB Backa 75:14 Gåsagången 22-28/

Akkas Gata 7-111970 3 661 492 42 26 135 3 196 816

Skälltorp FB Backa 75:13 Gåsagången 14-17 1970 2 104 80 36 16 604 1 879 865Skälltorp FB Backa 75:12 Gåsagången 5-9 1970 2 615 190 45 20 853 2 339 858Skälltorp FB Backa 75:2 Gåsagången 29-32 1970 2 104 126 36 16 471 1 882 861Skälltorp FB Backa 75:10 Gåsagången 10-13 1970 2 092 90 36 16 572 1 852 859Skälltorp FB Backa 75:3 Gåsagången 39-42 1970 2 104 111 36 16 668 1 858 855Skälltorp FB Backa 75:8 Gåsagången 57-60 1970 2 116 206 24 17 202 1 839 821Skälltorp FB Backa 75:7 Gåsagången 43-47 1970 2 619 81 45 20 495 2 293 856Skälltorp FB Backa 75:6 Gåsagången 33-38 1970 2 513 219 43 19 845 2 367 852Skälltorp FB Backa 75:5 Gåsagången 52-56 1970 2 630 110 45 20 672 2 349 864Skälltorp FB Backa 75:4 Gåsagången 48-51 1970 2 104 79 36 16 555 1 858 861Skälltorp FB Backa 75:11 Gåsagången 18-21 1970 2 096 90 36 16 539 1 854 860Skälltorp FB Backa 866:727 Akkas Gata 13/

Gåsagången 291970 - - - - 134 -

Skälltorp FB Backa 866:725 Akkas Gata 1/Gåsagången 21

1970 - - - - 72 -

Skälltorp BB Backa 104:5 Lisa Sass Gata 14 1971 2 740 785 96 21 200 1 221Skälltorp BB Backa 104:2 Lisa Sass Gata 10 1971 - 2 851 - 2 039 570 -Skälltorp BB Backa 104:3 Lisa Sass Gata 18 1971 2 867 538 101 25 229 3 828 1 222Skälltorp BB Backa 104:4 Lisa Sass Gata 16 1976 2 740 710 94 24 151 1 199

18 BACKA 223 802 40 054 3 571 1 873 077 243 246 910

SUMMA KONCERN 4 407 989 557 504 69 607 42 426 926 4 826 000 949

Page 124: Årsredovisning 2010 - Framtiden

124 I Koncernkarta

Koncernkarta

Page 125: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Koncernkarta I 125

Page 126: Årsredovisning 2010 - Framtiden
Page 127: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Grafisk form/Produktion: Natvik Information AB Textbearbetning: E Gustafsson Information AB Bilder: Anna von Brömssen sid. 1, 11, 12, 15, 19, 21, 29, 36, 40, 43 och 49.

Bert Leandersson sid. 2-3, 5, 7, 9, 17, 24, 27, 32, 33, 35, 44, 47, 54, 56, 57 och 100. Niklas Bernstone sid. 4, 98 och 99.

Årsredovisningen är tryckt på miljövänligt papper. Inlaga: Maxi Offset 100 gr. Omslag: Maxi Offset 250 gr.Repro/Tryck: Zetterqvist Tryckeri AB

Ekonomisk informationFörvaltnings AB Framtiden lämnar under året följande informationer:• Årsredovisning med fastighetsförteckning utges i mars.• Delårsrapport per den 30 juni utges i augusti.

Årsredovisningen med fastighetsförteckning och delårsrapporten finns också på engelska.

All ekonomisk information kan beställas från:Förvaltnings AB Framtiden, Box 111, 401 21 GöteborgTelefon 031 – 773 75 50E-post [email protected] eller hämtas från www.framtiden.se

Page 128: Årsredovisning 2010 - Framtiden

Förvaltnings AB FramtidenBox 111, 401 21 GöteborgBesöksadress: Åvägen 40

Tel 031-773 75 50, Fax 031-773 75 64e-post: [email protected]

www.framtiden.se Organisationsnr. 556012-6012

Moderbolag i Framtidenkoncernen, helägd av Göteborgs Stad

Bostads AB PoseidonBox 1, 424 21 AngeredTel 031-332 10 00, Fax 031-332 10 01e-post [email protected] www.poseidon.goteborg.se

Göteborgs stads bostadsaktiebolagBox 5044, 402 21 GöteborgTel 031-731 50 00, Fax 031-731 51 50e-post [email protected] www.bostadsbolaget.se

Familjebostäder i Göteborg ABBox 5151, 402 26 GöteborgTel 031-731 67 00, Fax 031-731 67 01e-post [email protected] www.familjebostader.goteborg.se

Gårdstensbostäder ABBox 4, 424 21 AngeredTel 031-332 60 00, Fax 031-332 60 01e-post [email protected] www.gardstensbostader.se

AB HjällboBostadenBox 43, 424 22 AngeredTel 031-43 69 00, Fax 031-43 69 19 e-post [email protected] www.hjallbobostaden.se

Göteborgs Egnahems AB Box 4034, 422 04 Hisings BackaTel 031-707 70 00, Fax 031-707 70 29 e-post [email protected] www.egnahemsbolaget.se

Bygga Hem i Göteborg ABSankt Jörgens väg 2, 422 49 Hisings BackaTel 031-55 86 90e-post [email protected] www.egnahemsbolaget.se

Göteborgs Stads ParkeringsaktiebolagBox 7174, 402 33 GöteborgTel 031-774 37 00, Fax 031-13 62 66e-post [email protected]

Förvaltnings AB GöteborgsLokalerBox 5265, 402 25 GöteborgTel 031-335 01 00, Fax 031-335 84 34e-post [email protected] www.goteborgslokaler.se

Störningsjouren i Göteborg ABGårdavägen 1, 412 50 Göteborg Tel 031-773 83 80, Fax 031-773 83 87e-post [email protected]

Idrotts- och Kulturcentrum Scandinavium i Göteborg ABc/o Förvaltnings AB GöteborgsLokaler Box 5265, 402 25 GöteborgTel 031-335 01 00, Fax 031-335 84 34 e-post [email protected]

Rysåsen Fastighets ABc/o Förvaltnings AB GöteborgsLokaler Box 5265, 402 25 GöteborgTel 031-335 01 00, Fax 031-335 84 34e-post [email protected]