24
1 OHF ÅRSRAPPORT 2015 ÅRSRAPPORT 2015

ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

  • Upload
    others

  • View
    5

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

1OHF ÅRSRAPPORT 2015

Å R S R A P P O R T 2015

Page 2: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

2 OHF ÅRSRAPPORT 2015

Selv om vi nå representerer 80 prosent av omsetningen i regionen, har vi alltid plass til flere medlemmer. Vi opplever god oppslutning rundt våre aktiviteter og våre medlemmer gir uttrykk for at de er fornøyd med OHF. Enda sikrere svar på dette vil vi få i medlemsundersø-kelsen som presenteres på årsmøtet i april.

Osloregionen vokser tilsvarende antall innbyg-gere i Molde hvert år. Det betyr en vekst på mer enn en busslast hver eneste dag hele året. Vi er tilsammen mer enn 1.2 millioner mennesker i regionen. Alle skal handle, spise og få dekket sitt behov for kultur, idrett og underholdning. Dette gir oss mange muligheter og utfordringer. Oslo Handelsstands Forening arbeider aktivt med disse utfordringene og skaper muligheter for våre medlemmer.

Det ble skifte av politisk ledelse i flere kommu-ner ved kommune- og fylkestingsvalget i høst. Miljø og grønn politikk står i sentrum. Vi må alle ta vare på miljøet og redusere forurensnin-gen.

I Oslo har det nye byrådet (byregjeringen) ønske om bilfritt sentrum. Det er nå omdøpt til bilfritt byliv. OHF har deltatt aktivt i denne debatten og har levert flere relevante analyser. Vi ønsker en levende by og et levende sentrum. Vi har invitert

til godt samarbeid om praktiske løsninger slik at vi kan få utvidet gågatenettet og etablert bilfrie områder som er tilgjengelig for alle uansett hvilke transportmidler som brukes. Lønnsom handel er helt nødvendig for å sikre en levende by også i fremtiden.

OHF er opptatt av trygg handel. Vi har derfor etablert en ordning med sertifisering av utsalgs-stedene. Det viser at handelen tar tryggheten på alvor og selv bidrar med gode, interne rutiner.

Innovasjon og omstilling er helt nødvendig. Det har vært tema på flere av frokostmøtene våre. Vi må lære av de beste og finne gode løsninger som sikrer fornøyde kunder, enten de kommer til en fysisk butikk eller handler via internett.

Vi gikk inn i 2016 med varsel om enda lavere renter, lav kronekurs, urolig aksjemarked og økt arbeidsledighet. Det er noen mørke skyer på himmelen som tvinger oss til å tenke nytt. Være kreative. Sette kunden i sentrum. Omstilling er nødvendig. Og det er gøy. OHF markerer sine første 175 år sammen med omstillingsvillige medlemmer som ser muligheter fremfor be-grensninger i 2016.

Gunnar LarssenAdm. direktør

ET ÅR PREGET AV VEKST OG UTVIKLING

OHF markerer i år sine første 175 år. Det g jør vi sammen med rekordmange medlemmer. I 2015 vokste vi med 227

medlemmer, og teller i dag 2 435 medlemmer.

Page 3: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

3OHF ÅRSRAPPORT 2015

EN FORENING FOR HELE OSLOREGIONEN

Vi i Oslo Handelsstands Forening jobber hver dag for å g jøre hverdagen enklere for våre medlemmer. Dette g jør vi blant annet ved å satse på næringspolitikk og jobbe aktivt med rammevilkår for næringen. I tillegg tilbyr vi allsidige og fagtunge kurs, analyser og

møter. Det siste året har vi også vektlagt trygghet i enda større grad, g jennom satsingen Trygg handel, trygg by.

VERDIER

TROVERDIG

ENGASJERT

NÆR

NYTTIG

MÅL• OHF skal arbeide for lønnsom, trygg og dyktig handel for sine

medlemmer i Osloregionen.

• OHF skal skape forståelse for næringens arbeidsmåte

og samfunnsmessige betydning.

VISJON

OHF skal være den naturlige samarbeidspartner og rådgiver for handels-, service-

og serveringsnæringen i Osloregionen.

Page 4: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

4 OHF ÅRSRAPPORT 2015

VI JOBBER HVER DAG FOR VÅRE MEDLEMMER

Page 5: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

5OHF ÅRSRAPPORT 2015

57 K J Ø P E S E N T R E

2126 B E D R I F T S M E D L E M M E R

1359 M E D L E M M E R F R A O S L O

28 H O T E L L E R

136 S T U D E N TM E D L E M M E R

749 M E D L E M M E R F R A A K E R S H U S

2435 MEDLEMMER FRA HELE OSLOREGIONENI OSLO HANDELSSTANDS FORENING 2015

Page 6: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

6 OHF ÅRSRAPPORT 2015

KUNNSKAP OG MØTEPLASSER

2689 D E LTA G E R E 35

K U R S 43% Ø K N I N G I A N TA L L K U R S O G M Ø T E R

82 M Ø T E R

Page 7: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

7OHF ÅRSRAPPORT 2015

KO N S E K V E N S A N A LY S E R Et av områdene OHF har hatt fokus på i 2015 er konsekvensanalyser.

– Oslo kommune bør utføre konsekvensanalyser av politikk og enkeltvedtak knyttet til handel, verdiskaping, arbeidsplasser og byliv før politis-ke planer og vedtak iverksettes, sier Jon Anders Henriksen, næringspolitisk direktør i OHF.

Han mener et slikt verktøy vil gi forutsigbarhet og rom for positiv næringsutvikling over tid. OHF har i den anledning vært en aktiv pådriver for å sikre en slik tenkning i forkant av aktuelle tiltak. Foreningen har blant annet vært synlige i media, og arrangert medlemsmøte i forbindelse med planlagte samferdselstiltak i Thereses gate og på Grünerløkka.

M O B I L I T E T S P O L I T I K K I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider en helhetlig mobilitetspolitikk. – Dette målet innebærer i korte trekk en helhets- tenkning som sikrer at bevegelse / forflytning av personer og varer blir omfattet av en felles politikk.

Henriksen mener at en slik politikk vil bidra til å sikre at de forskjellige transportformene vil bli sett på som en helhet, og dermed styrket. – Eksempelvis ved at planer for trikken også må inne-holde sykkel- og parkeringspolitikk, forklarer han. OHF har iverksatt forskjellige tiltak og aktivite-ter for å sikre en god utvikling. Blant annet er det arrangert bedriftsbesøk for politikere, det er skrevet høringsuttalelser og foreningen har deltatt i flere tv-debatterr.

NÆRINGSPOLITIKKER VIKTIG FOR OHF

Næringspolitikk er viktig for våre medlemmer. I 2015 har OHF derfor fokusert spesielt på tre områder innen dette.

Page 8: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

8 OHF ÅRSRAPPORT 2015

V E R D I S K A P N I N G S P O L I T I K KPå OHFs næringspolitiske ønskeliste finner vi også ordet verdiskapingspolitikk. – Dette betyr en politikk som skal styrke konkurransekraften i etablert næringsliv i Oslo som handel, forretningsmessig tjenesteyting, servering og logistikk, forklarer Henriksen.

Politikken bør ha næringspolitiske målsettinger for å styrke bedriftenes evne til å være lønnsom-me, vekst i sysselsetting og hele tiden sørge for at endringer i arealbruk og gatebruk, skilting, trygghet og varelevering og mye mer sjekkes av mot effekten på handel og næringsliv. Blant eksemplene kan kommunens arbeid med om-rådeutvikling, blant annet i Regjeringskvartalet,

nevnes. Hvordan en politisk sak, som sistnevnte, også kan sikre god næringsutvikling har vært et viktig fokus for OHF. Dessuten har opprettelsen av prosjektet Oslo Sentrum Samarbeidet vært viktig i arbeidet for mer samarbeid om verdi-skapende aktiviteter i Oslo sentrum (les mer om dette i egen artikkel).

OHF har fortløpende gitt innspill til aktuelle saker igangsatt utenfor foreningen, for å sikre at vår stemme blir hørt. – Vi kan for eksempel nevne konkrete innspill til alle partier i Osloregionen i forbindelse med kommunevalget, en rekke høringsuttalelser og innledninger på alle partiers møter, oppsummerer Henriksen.

Page 9: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

9OHF ÅRSRAPPORT 2015

– Informasjonen og opplæringen utøves med sikte på rekruttering til bransjen, forteller Lars Fred-riksen, utviklingssjef i OHF. – Det er gjennom de kloke hodene fremtidens handel blir skapt. Det er dessverre ikke nok å jobbe hardt og skaffe kompetansen gjennom arbeidserfaring og livets skole, slik mange kjøp-mannsgrundere gjorde før i tiden.

I takt med informasjons- og kunnskapssamfun-nets utvikling kreves det i dag ofte både praktisk erfaring og teoretiske ferdigheter av den som skal ansettes. – Detaljhandelsbransjen er under stort press når det gjelder å rekruttere god arbeidskraft, og vi er i konkurranse med veldig mange andre næringer. Derfor har vi prioritert å samarbeide med flere videregående skoler i Oslo på service og samferd-selslinjene.

OHF har et godt samarbeid med Treider College-studiet for butikkledelse og med elevbedriftene i Ungt Entreprenørskap. Gjennom YR har OHF også en god dialog med Retail Management studiet på BI.

– Som et eksempel på arbeidet i Ungt Entrepre-nørskap gjennomførte vi en innovasjonscamp på Nydalen skole. Her ble 130 elever utfordret til å

utvikle ideer som kombinerer den fysiske butikken med netthandel for å takle fremtidens utfordrin-ger. De tre beste forslagene ble premiert, forteller Fredriksen.

KO M P E TA N S E PÅ F Y L L O G I N N O VA S J O N S U T V I K L I N GOHF har også arrangert en rekke kurs og møter gjennom hele året. Dette er viktige møteplasser for medlemmene.– Det er gledelig å se at vi har økende oppslutning om disse arrangementene, sier Fredriksen.– I tillegg til presentasjon av eget materiale, som handelsanalysen for Oslo og Akershus ved IBA, er møtene ofte arena for dagsaktuelle foredragshol-dere. Det meste av utviklingen som skjer i hande-len i dag er teknologidrevet, derfor har det vært viktig for oss å oppdatere og holde fokus på hvilke innovasjoner som kommer innenfor dette feltet de neste årene.

OSLO HANDELENS UTDANNINGSLEGATOslo Handels utdanningslegat deles ut hvert år, med ønske om å stimulere til økt kompetanse og akademisk kunnskap til den norske detaljhan-delsbransjen. - Det er gledelig å se at vi har hatt en økning av søkere de siste, sier Fredriksen.

SATSER PÅ FREMTIDEN

OHF har det siste året deltatt på en rekke kurs og informasjonsmøter med studenter og skoleelever.

Page 10: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

10 OHF ÅRSRAPPORT 2015

Et viktig ledd i arbeidet med å gjøre OHF synlig er de mange markedsaktivitetene som er blitt avholdt det siste året. OHF var en sentral samarbeidspartner og medhjelper da Strøksforeningen Karl Johan ble opprettet. De siste fire årene har disse arrangert markedsdager på Karl Johan to ganger i året.– Dette har blitt en av Norges største markedseventer når det gjelder handel i Norge, mener Lars Fredriksen, utviklingssjef i OHF.– For de som har deltatt har det vært en kommersiell suksess.Begge dagene var svært godt besøkt, og butikkeierne i området forteller om utsolgte lagre og topp stemning.

I tillegg til å bidra med en ressurs til å lede strøksforeningen, har OHF bistått med all kommunikasjon med tanke på markedsføring, tillatelser og tilrettelegging. – I fremtiden vil vi i hovedsak bistå med konsulentbistand til styret som nå skal ivareta

Strøksforeningen Karl Johan.

For to år siden var OHF med å starte opp julega-teåpningen i Oslo sentrum som ett ledd i å bygge merkevaren Oslo sentrum. I år ble dette ivaretatt gjennom OSS-prosjektet (Oslo Sentrum Samar-beidet) som OHF er en stor bidragsyter til.

OHF har også vært svært aktive utenfor eget hus. Fagpersoner fra OHF har vært ute på en rekke besøk for å bistå med kunnskap og informasjon til medlemsbedrifter. OHFs mål er å bidra til økt verdiskapning for medlemme-ne. Derfor var OHF også i år samarbeidspart-ner med EasyFair for å bistå med foredrag og foredragsholdere på EasyFair-messen som ble avhold i februar. – Det er viktig at OHF klarer å være relevante for sine medlemmer og at vi er på etterspørselssiden. Vi må derfor være offensive og skjerpet på hva våre medlemmer etterspør, samt å kunne dekke deler av dette behovet, sier Fredriksen.

SUKSESS MED MARKEDSAKTIVITETER

OHF har sammen med gode samarbeidspartnere hatt stor suksess med en rekke ulike markedsaktiviteter i 2015.

Page 11: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

11OHF ÅRSRAPPORT 2015

– Dette er en ordning som fokuserer på trygghet blant ansatte, kunder og nærområdet. Butikkene deklarerer, etter selvangivelsesmetoden, at de oppfyller en rekke sikkerhetskrav for å bli tildelt vårt trygghetsoblat. Godkjenning synliggjøres ved at butikken får et oblat de kan sette på sin butikk, som tydelig viser at butikken er sertifisert, forteller Birgitte Anderson, prosjektleder i OHF.

Dette er bare ett av flere områder innenfor trygghet hvor OHF har lagt ned en spesiell innsats det siste året. Foreningen har også arbeidet mye for mer synlig politi i gatene og for å forenkle anmeldelse av blant annet tyverier.– Som et ledd i dette arbeidet har vi arrangert tre frokostmøter med trygghet som tema, og vi har hatt en tett dialog med politiet, sier Anderson.

Foreningen viderefører også det viktige samarbeidet med Kirkens Bymisjon og Frelsesarmeen. – Behovet for rusforebyggende tiltak og væresteder øker, da stadig flere grupper oppsøker kriminalitets- og rusmiljøene i Oslo. Kirkens Bymisjon og Frelsesarmeen er viktige aktører som blant annet gir mennesker i aktiv rus arbeid og sysselsetting, sier Anderson.

I tillegg er Norsk Sikkerhetsforenings administrative funksjon lagt til OHF.– Det tette samarbeidet mellom OHF og Nosif bidrar til å styrke foreningens posisjon som opinionsbærer på sikkerhetssiden til fordel for foreningens medlemmer, oppsummerer Anderson.

SAMMEN FOR EN TRYGGERE BY

OHF har lenge jobbet aktivt for å sikre en trygg by for medlemmer og kunder. I mai kunne foreningen stolt presentere

sitt eget trygghetsoblat, som ett av flere viktige tiltak.

Page 12: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

12 OHF ÅRSRAPPORT 2015

– Samlet tilsvarer dette en annonseverdi på cirka 6,4 millioner kroner, forteller Rannveig Mølmen Nergården, kommunikasjonssjef i OHF.– Og da er ikke verdien av tv- og radiosendinger medregnet, legger hun til.

OHF er opptatt av å være synlige og tilgjengelige for medlemmene på flere plattformer. I tillegg til å være synlige i media legges det derfor betydelige ressurser i nyhetsbrevet, hjemmesiden og Facebooksiden.

Nyhetsbrevet sendes i utgangspunktet til alle medlemmer som har sagt de ønsker å motta dette.– Vi opplevde imidlertid at adresselisten for denne utsendelsen var noe utdatert og satte derfor i gang et prosjekt for å oppdatere listene, slik at vi når ut med relevant informasjon til flere, forteller Nergården.Flere fagressurser jobbet med dette, og resulta-tet ble at antallet mottakere av nyhetsbrevet ble doblet fra 2500 til 5000.

– Åpningsprosenten på nyhetsbrev er i snitt 21,3 prosent, og 59,3 prosent åpner brevene på mobil. Klikkprosenten er 3,6 prosent, og toppsakene handler om søndagsåpent, bytterett og salgsverktøy, forteller Nergården.

Vår hjemmeside www.ohf.no ble relansert i juni 2015. Antall undersider og artikler ble kraftig redusert, og menystrukturen strammet opp.– Vi håper dette har ført til at leserne våre enkelt finner den informasjonen de søker, sier Liv-Randi R. Holann, prosjektleder i OHF.

For øvrig viser tallene at www.ohf.no hadde 50 339 besøkende og 91 491 sidevisninger. Trafikken kommer i hovedsak fra søkemotoren Google, direktebesøk og Facebook.– Vi ser at trafikken fra Facebook øker betraktelig, noe som tyder på at vår økte innsats på Facebook bærer frukter, sier Holann.

EN SYNLIG FORENINGI året som gikk var OHF omtalt 203 ganger i media.

27 av disse sakene var i radio eller på TV. 14 av sakene var i Aftenposten og seks på NRK.

Page 13: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

13OHF ÅRSRAPPORT 2015

– Sosiale medier er både en arena for god dialog med våre medlemmer, samt et fagområde hvor vi ser behov for kursing, sier Liv-Randi R. Holann, prosjektleder i OHF.

Det siste året har derfor OHF utviklet et nytt kurstilbud til sine medlemmer for å kunne tilby økt faglig påfyll innenfor dette fagfeltet. Kurset «Strategisk bruk av sosiale medier» har vært arrangert seks ganger, med totalt 92 deltakere.– Alle kurs har vært fulltegnet og vi har også holdt kurs ute hos våre medlemmer, som hos AMFI Eidsvoll, forteller Holann.

Sosiale medier er også en viktig arena for foreningen når det gjelder dialog med medlem-mene. OHFs Facebookside blir jevnlig oppdatert med siste nytt, både fra foreningen og bransjen.– Vi ser at dette er en god plattform for å synliggjøre egne saker og holde medlemmene våre oppdatert, sier Rannveig Mølmen Nergården, kommunikasjonssjef i OHF.

F Ø L G O H F PÅ FA C E B O O K ! Du finner oss her: www.facebook.com/OsloHandelsstandsForening

FACEBOOK FOR DIALOG

OHF har det siste året økt sin satsing på sosiale medier betraktelig.

Page 14: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

14 OHF ÅRSRAPPORT 2015

OSS har det siste året i hovedsak arbeidet med tre prosjekter, trebelysning, julegateåpning, samt forretningsplan for opprettelsen av OSS som en forening.– Det har vært et spennende år som har gitt oss mange verdifulle erfaringer med tanke på videreføring av prosjektet OSS, sier Roy Birger Evensen, prosjektdirektør for OSS.

Prosjekt trebelysning sørget for at det ble ny LED-belysning i mange flere trær i Studenter-lunden, og dette har nå blitt en viktig det av vinterbelysningen i sentrum. Bidragsytere og viktige samarbeidspartnere var Strøksforeningen Studenterlunden, foreningen Byfolk, Magasin-gruppen (OHF) og Bymiljøetaten.– Dette var et godt eksempel på hvordan samarbeid mellom sentrale aktører i sentrum ga et strålende resultat til felles glede, sier Evensen.

Belysningen var på plass i tide til julegateåpnin-gen 28. november og ble avduket av ordfører Marianne Borgen. Sammen med åpningen av julemarkedet satte dette en flott ramme for åp-

ningen av julen i Oslo sentrum 2015.Og nettopp julegateåpningen var et annet prosjekt, ledet av OSS, som tydelig illustrerte nytten av samarbeid rundt aktiviteter i sentrum. Mange tusen mennesker valfartet til sentrum denne dagen for å få med seg nisseparade og den høytidelige åpningen.

OSS termineres som prosjekt 1. juli 2016, men målet er at OSS vil leve videre som en forening. Forretningsplanen er ferdig utarbeidet og proses-sen med å få på plass finansiering er nå i gang. – Vi vil søke kommunen om støtte for å opprette og drifte OSS som en forening for Oslo sentrum, forteller Evensen.

Med på laget er også gårdeierne i sentrum gjennom foreningen Byfolk. – Målet er å få på plass en forening som samler ressursene i Oslo sentrum mer effektiv, noe som er nødvendig for å nå visjonen om at Oslo sentrum skal fremstå som Europas mest attraktive og velfungerende bysentrum innen 2022, oppsummerer Evensen.

«OSS» VIL SAMLE SENTRUM

Oslo sentrum skal fremstå som Europas mest attraktive og velfungerende bysentrum innen 2022. Det er visjonen for Oslo

Sentrum Samarbeidet som nå jobber for å få støtte som forening.

Page 15: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

15OHF ÅRSRAPPORT 2015

– Dette er helt fantastisk, en stor ære! Ordene kommer fra Emil Krystad Marthinsen, en av de rørte vinnerne i F5 Concept Store. Hanstartet butikken sammen med brødrene Ben-jamin og Alexander, og kompisen Filip Wibe, i 2013. De har laget en konseptbutikk hvor norsk design står i fokus.

20 D E S I G N E R E R E P R E S E N T E R T– Tanken med butikken var at designerne, inklu-dert oss selv, skulle få selge sine produkter og få et utstillingsvindu sentralt i Oslo, forteller Emil.

De fire gründerne har bygget opp konseptet med egne midler og har ingen investorer. De har pusset opp butikklokalene og bygget alt av møbler selv. Alle har bakgrunn fra kunst- og håndverksbransjen og drev tidligere butikken Kvardag på Steen & Strøm Magasin. Butikken fører i hovedsak norsk design. I dag er 20 designere representert der.

– Det som er unikt med denne butikken er at vi har klart å samle norske merker som tidligere kanskje

så på hverandre som konkurrenter. Vi favner bredt, både prismessig og på stil, mener Emil.

I tillegg driver eierne et 200 kvadratmeter stort kontorfellesskap på Tullinløkka som huser 16 norske designere.

S E R M O T U T L A N D E TGründerne driver også egen agenturvirksomhet og satser nå mot utlandet. – Vi ønsket å bli et samlingspunkt for bransjen, noe vi mer eller mindre har klart å bli.

Hensikten med prisen Årets Butikk er å stimulere til økt kvalitet, høyere servicenivå og mer kunnskap i handels- og servicenæringen. Vinneren må ha utmerket seg positivt på følgende områder foregående år: Kundeservice, lønnsomhet, innovasjon og nyskapning, godt arbeidsmiljø, samt miljøfokus.

F5 Concept Store vant prisen i konkurranse med Fromagerie, Enklere Liv (Strømmen storsenter), Löplabbet, Oslo Sentrum og Gimle Parfymeri AS.

ÅRETS BUTIKKOrdfører Fabian Stang kåret konseptbutikken

F5 Concept Store til Årets Butikk 2015.

Page 16: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

16 OHF ÅRSRAPPORT 2015

OHF støtter utviklingen av gågater og torg. En god gågate har publikumsrettede aktiviteter i førsteetasjene, nok plass til varelevering og er tilrettelagt for gående.

Men hvordan skal vi sørge for at tilrettelagt varelevering ikke betyr at varer blir levert ineffektivt og miljøskadelig? Hvordan sikre at vi bare bruker privatbilen når det er nødvendig, og kollektivt, gange eller sykkel ellers? Vårt svar har vært å jobbe frem en omforent og helhetlig løsning, der vi ved hjelp av prising, teknologi og styrket kollektivtilbud, vil få folk til å velge transportmiddel i forhold til formålet. En bylogistikkplan for effektiv, miljøvennlig og lønnsom varelevering i sentrum er under utarbeiding av Bymiljøetaten i Oslo kommune sammen med næringslivet. Planen ventes fremlagt høsten 2016. Frem til denne foreligger, mener vi at det er galt å endre rammevilkårene for varelevering vesentlig.

Ruter la i år frem sin nye strategi M2016. OHF

støtter opp om mye av innholdet i denne, særlig da kollektivtrafikkens betydning for sentrumsut-vikling nå er tatt inn i tenkningen. Samtidig opplever handelen i Oslo at Ruter fjerner parke-ringsplasser uten å tenke konsekvenser for lokal handel og næringsliv. Ruters planer og tiltak må være en del av en helhetlig løsning, og særlig grad støtte opp under bymiljøutviklingen.

Forskjellige undersøkelser viser at det er ledig kapasitet i sentrumsnære parkeringshus. Skal sentrum være tilgjengelig og bilkjøring unngås i sentrale gater, bør parkeringshus etableres langs hovedveiene (Ring 1 og 2). Det er viktig at det er enkelt å nå gågatene til fots eller ved bruk av bysykkel/ trikk fra disse parkeringshusene. Flere syklister er bra for både helse, miljø og fremkommelighet. Men våre medlemmer erfarer dessverre at sykler som blir parkert inntil lyktestolper, avløpsrenner og foran butikkinnganger er til hinder for fotgjengere og varelevering. Sykkelparkering er en detalj som bør ordnes raskere enn andre tiltak.

BILFRI BY?Handel og byliv avhenger av forskjellige transportløsninger,

og vi trenger alle sammen for at byen skal fungere best mulig. En forbudslinje mot bil vil ikke hjelpe i byutviklingen.

Page 17: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

17OHF ÅRSRAPPORT 2015

UNDERGRUPPER

Page 18: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

18 OHF ÅRSRAPPORT 2015

I april ble det valgt inn nytt styre i YR med fire helt nye styremedlemmer. Marita Johansen, som hadde vært styremedlem i to år tidligere, overtok jobben som styreleder etter Pauline Johansen. Marie Brommeland Austeid ble valgt inn som ny nestleder, Johan Erik Svensson som økonomiansvarlig, Chris-Eirik Nikolaisen som samarbeidsansvarlig og Christina Maria Alvarez som kommunikasjonsansvarlig.

– I løpet av 2015 hadde Young Retailers (YR) totalt ni ulike arrangement, der fem av dem var faglige arrangement, forteller kommunikasjons-ansvarlig Christina Maria Alvarez.

I januar ble det arrangert rekrutteringskveld med headhuntere fra Cappa, Rema 1000, Clas Ohlsson, og TGI Fridays. – En flott måte for YRs medlemmer å vise seg frem for aktuelle arbeidsgivere på, mener Alvarez.

I juni arrangerte YR noe helt unikt for sine medlemmer, et eksklusivt arrangement med

coachen Anders Hov. Temaet var lederskap, og som deltaker fikk man inngå i en liten gruppe for å diskutere lederskap, motivasjon, og driv-kraften bak suksess som leder. Arrangementet ga mersmak for deltagerene og vil bli gjentatt i april 2016.

YR fortsatte sitt gode samarbeid med VASS BI (Retail Management på BI) og inngikk et nytt og spennende samarbeid med BI Alumni. I septem-ber var YR medarrangør på «Retaildagen» med VASS og BI Alumni.

I oktober fikk YR igjen holde et arrangement under Oslo Innovation Week. I år ble temaet «Varehandelen i bybildet 2025».

Blant de sosiale arrangementene YR inviterte til i året som gikk var sommerfest, oktoberfest, novemberpils og julebord for sine medlemmer.

Totalt var det 165 medlemmer ved inngangen av året, og 164 medlemmer ved utgangen av året.

RELEVANTE RETAILERE RULEROHFs undergruppe Young Retailers har hatt et aktivt år,

med nytt styre i spissen.

Page 19: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

19OHF ÅRSRAPPORT 2015

– Alderskontroll og ID-kontroll i post og bank er eksempler på hvor det er behov for et trygghets-tiltak som dette, sier styreleder i Dagligvare-gruppen, Roger Andersen.

Dagligvaregruppen samlet i oktober ressurspersoner fra profilhusene, leverandører for bank- og butikkdatasystemer, Virke og politiet for å informere om det kommende nasjonale ID-kortet. Utviklingen av kortet vil fortsette frem mot lansering i 2017.

I tillegg til denne saken har gruppen arrangert den årlige 17.mai-festen, samt vært medarrangør på Oktoberfesten. – Tore Wilhelmsen var også denne gangen ansvarlig for et meget godt gjennomført 17. mai-arrangement, skryter Andersen.

Gruppen hadde generalforsamling 28. april

2015. Alle valgkomiteéns innstillinger ble vedtatt. Roger Andersen ble gjenvalgt som styreleder, og Svein Erik Eidsmo ble gjenvalgt som nestleder. Medlemstallet var per 11. februar 2016, 680 medlemmer. Styret har holdt 8 styre-møter og behandlet 62 saker i 2016. Styresemi-naret ble holdt i Dublin i september, og Nordisk Formannsmøte ble arrangert i samme by.

I 2016 ønsker gruppen å jobbe spesielt med følgende områder:• Alderskontroll – Nasjonalt ID-kort skal gjøre kontrollen enklere.• Næringsetaten – Opprette dialog for å se om prosessen rundt søknad om salgsbevilling og prosessen rundt virksomhetsoverdragelse kan forenkles. • NAV – Samarbeid om rekruttering.• Videreføre sosiale arrangementer for medlemmene.

AKTIV INNSATS FOR ID-KORT

OHF Dagligvaregruppen har det siste året jobbet aktivt med å sikre dagligvarebransjens interesser i

utformingen av det nye nasjonale ID-kortet.

Page 20: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

20 OHF ÅRSRAPPORT 2015

– I 2015 har det vært holdt seks styremøter og vi har gjennomført seks arrangementer for medlemmene, forteller Per Gunnar Rasmus-sen, president for klubben.

Arrangementene har vært tilrettelagt og ledet av styrets medlemmer. Styret det foregående året har bestått av Per Gunnar Rasmussen (president), Anne-Marie Hokholt (visepre-sident), Bjørn Henriksen (kasserer) og Guri Thorvaldsen (sekretær).

Seniorklubben har i 2015 hatt 53 medlemmer, hvorav tre er æresmedlemmer. – I tillegg har vi gjennomgått medlemsregisteret og styret har valgt å stryke personer som ikke har innbetalt medlemsavgiften, eller av annen grunn ikke inngår som medlem av klubben, forteller Rasmussen.Under årsmøtet i 2015 ble det også nedsatt en komité, bestående av Per Gunnar Rasmussen,

Arnstein Lund og Jon Steinar Johnsen, som skulle gå gjennom vedtektenes bestemmelser om medlemskap og Seniorklubbens forhold til OHF. Komitéens arbeid og konklusjoner dannet grunnlaget for styrets forslag til ved-tektsendringer, et forslag som skal legges frem under årsmøtet i 2016.

– Når det gjelder regnskapet for 2015 viser det et overskudd på kr 6 264. Seniorklubben mot-tok en økonomisk støtte på kr 40 000 fra OHF, noe som dannet grunnlaget for at deltaker-avgiften for noen av klubbens arrangementer kunne subsidieres, sier Rasmussen.

Han ser tilbake på et år fylt av mange hyggelige aktiviteter, noe klubben håper fortsetter i 2016.- Vi vil spesielt takke medlemmene som har sluttet opp om klubbens arrangementer og ser frem til sosialt samvær rundt gode opplevelser i tiden fremover.

HYGGELIG SAMVÆR I SENIORKLUBBEN

Seniorklubben Carl Johan har til formål å samle personer som har, eller har hatt, tilknytning til dagligvarehandelen i et sosialt og faglig miljø.

Page 21: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

21OHF ÅRSRAPPORT 2015

Koret startet sesongen 7. februar med en «Shosholoza»-konsert i Sofienberg kirke. – Her sang vi sammen med et afrikansk kor, så det ble nye, spennende rytmer og nytt språk, forteller Rinvoll.

14. februar, på selveste Valentinsdagen, sjarmerte koret mang en dame på Manglerud-senteret, hvor de sang og delte ut roser. Der-etter var 17. mai som vanlig en travel dag for Sangforeningen. Både Uranienborghjemmet, OHF og Paleet fikk gleden av besøk fra koret.

Høstsesongen var også svært aktiv, med konsert i forbindelse med Grünerløkka Mannskors 80-års jubileum, samt Oktober-fest i samarbeid med OHF. Året ble avrundet

med en travel førjulssesong med tre julekon-sert i henholdsvis Mathallen, OHFs lokaler, samt konsert på Uranienborghjemmet.

– I tillegg har Sangforeningen underholdt på fem Seniorsentre i Oslo, til stor glede for bebo-erne, sier Rinvoll.

Sangforeningen har vært heldig å få bruke pianisten Natasja Rybak til akkompagnatør på konsertene i godt samarbeid med Sangforeningens eminente dirigent Victoria Jakhelln.

– Handelsstandens Sangforening takker OHF’s Styre og Sekretariat for all velvilje og økonomisk støtte i 2015, avslutter Rinvoll.

SANG SEG GJENNOM ÅRET

- Sangforeningen har hatt et svært aktivt og begivenhetsfylt år, forteller Arild Rinvoll, formann for koret.

Page 22: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

22 OHF ÅRSRAPPORT 2015

TROND HERBERGStyrelederEiendomssjefOlav Thon-gruppen

SVEIN ERIK EIDSMOStyremedlemKjøpmann Rema 1000 Ryen

TONE G. RUUDStyremedlemLandssjef Bik Bok

ANETTE TINGLUMNestlederSikkerhetsansvarlig ICA Norge

SYNNØVE STERRIStyremedlemDirektør OBOS Forretningsbygg

RAJKO MINKStyremedlemAdm. dir. TGI Fridays Scandinavia

PAULINE JOHANSENStyremedlemMarkedskoordinator OBOS Forretningsbygg

STYRET

Page 23: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

23OHF ÅRSRAPPORT 2015

GUNNAR LARSSENAdm. dir.

BIRGITTE ANDERSONProsjektleder

HANNE HASSELResepsjonssekretær

JON ANDERS HENRIKSENNæringspolitisk direktør

LARS FREDRIKSENUtviklingssjef

EMMA MARIA SVÄRDHServicevert

RANNVEIG M. NERGÅRDENKommunikasjonssjef

LIV-RANDI R. HOLANNProsjektleder

ADMINISTRASJONEN

Page 24: ÅRSRAPPORT 2015 - ohf.no…rsrapport-OHF-2015.pdf · og på Grünerløkka. MOBILITETSPOLITIKK I nær relasjon til dette finner vi foreningens øn-ske om at Oslo kommune utarbeider

24 OHF ÅRSRAPPORT 2015

TAKK FOR TILLITEN!

FRA ALLE OSS I OHF