ÅRSBERETNING · 2014. 9. 8. · ÅRSBERETNING 2012-20135. på årets konferencer – og dette helt uden hjælp fra en ressourcestrategi . Som bekendt har DAKOFA en organisa-tionsstrategi,

Å RSBERET NING 201 2-20 13

ÅRSBERETNING

2012 2013

2Å RSBERET NING 201 2-20 13

Sekretariatets medarbejdere fra venstre:

Kim Milkkelsen, Jette Bjerre Hansen, Grace Nørgaard, Inge Werther,

Annette Mejia Braunstein, Jutta Svalbard, Ole Morten Petersen

INDHOLD

Formandens beretning . . . . . . . . . . 3

Medlemsfordeling . . . . . . . . . . . . . . . 8

DAKOFA’s aktiviteter . . . . . . . . . . . . 9

Organisationsplan . . . . . . . . . . . . . . . 11

DAKOFA’s netværk . . . . . . . . . . . . . . 12

BILAG

Regnskab for 2012 . . . . . . . . . . . . . . . 13

Bestyrelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Teknisk råd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Medlemsfortegnelse . . . . . . . . . . . . 19

DAKOFAs sekretariat

Vodroffsvej 59, 1 . sal

1900 Frederiksberg C

Tlf: 32 96 90 22

Fax: 32 96 90 19

dakofa@dakofa .dk

www .dakofa .dk

Redaktionen af denne årsberetning er

afsluttet august 2013


Miljøstyrelsen og ministeren på DAKOFAs

konferencer og seminarer i løbet af året .

Alle har ventet, men særligt kommu-

nerne har sovet med støvlerne på for at

være parate til at indarbejde strategien

i de kommunale affaldsplaner . Det har

imidlertid vist sig, at mange af de alle-

rede vedtagede kommunale planer, helt

uden en national strategi, har valgt at

sætte ressourceeffektivitet på dagsorde-

nen . Ligeledes har nogle kommuner valgt

at fastholde affaldsforebyggelse som et

indsatsområde, trods dette jf . affaldsbe-

kendtgørelsen ikke er et krav .

Året har derfor vist, at landets kommu-

ner er ambitiøse, når det gælder affald

og ressourceeffektivitet . Politikerne i

kommunerne tør satse på og gå forrest

med ressourcedagsordenen . Ikke blot øn-

sker kommunerne at gå forrest, men de

udtrykker ligeledes vilje og engagement i

ønsket om at samarbejde med DAKOFAs

private aktører . Således, sluttede DAKO-

FAs årskonference i 2012 med formule-

ringen af et erklæret sektorønske om at

bygger vindmøller . Affaldssektoren skal

lære at bygge møller frem for læhegn,

hvis den vil forstå at udnytte mulighe-

derne i de stadigt hyppigere og dybere

forandringer” .

(Citat sektorstrategien, oktober 2008) .

Med forandringer som hovedregel blev

det vigtigt for affaldssektoren at lægge

en strategi for, hvordan sektorens aktø-

rer, i samarbejde, kan imødekomme for-

andringens mange udfordringer og mu-

ligheder .

Jeg mener, at DAKOFA sammen med sine

aktive medlemmer netop har vist, at det

er muligt at bygge vindmøller .

Fra ressourcestrategi til vækststrategi?

– årets beretning 2012-13

Modsat de foregående år, har der ikke væ-

ret stormvejr over affaldssektoren, men

snarere stilhed før stormen . Sektoren har

siden vores årskonference 2012 ventet

på ministerens udspil for den kommen-

de nationale ressourcestrategi, selvom,

flere delelementer har været luftet af

FRA SKROT TIL SLOT– grøn vækst i affaldssektoren

Fra komité til kompetencecenter:

Stolt DAKOFA-formand takker af!

Som formand gennem de seneste 6 år vil

jeg gerne udtrykke min stolthed over at

have været en del af den udviklingsrejse

og omstilling DAKOFA har gennemgået .

DAKOFA besluttede i 2007 en organisati-

onsstrategi, der skulle forvandle komitéen

til et kompetencecenter . Senere i 2008 ud-

arbejdede Teknisk Råd den såkaldte sek-

torstrategi som en vigtig vejviser for sek-

toren, symboliseret ved et forsidebillede

af en GPS, ledsaget af underoverskriften:

”beregner ny rute …” .

DAKOFA og vores medlemmer beregner

nu dagligt nye ruter, og kompetenceud-

vikling er for alvor kommet i højsædet .

DAKOFA opbyggede og forvandlede sig

til et kompetencecenter, som ruster sek-

toren til at navigere i fuld fart når foran-

dringsvinde blæser, og DAKOFAs motto

blev derfor:

“Når forandringens vinde blæser, er der

nogle, der bygger læhegn, mens andre

FORMANDENS BERETNING


retningsområder inden for udnyttelse af

ressourcerne i eksempelvis plast og byg-

ge- og anlægsaffaldet .

Desuden har DAKOFA udført en forunder-

søgelse på et partnerskab, under Miljø-

styrelsen, for udvikling/identificering af

mulige danske erhvervspotentialer i rela-

tion til udvindingen af kritiske ressource

i elektronikaffaldet . Miljøstyrelsen har på

baggrund af DAKOFAs arbejde valgt at

igangsætte et partnerskab om dette .

DAKOFA har endvidere fået tildelt sekre-

tariatsfunktionen for Miljøstyrelsen og

regionernes partnerskab om udbud af et

dansk fyrtårnsprojekt om et eller flere

større centralsorteringsanlæg i Danmark .

Miljøstyrelsen har ligeledes valgt at vide-

reføre partnerskabet for shredderaffald,

som DAKOFA i de seneste år har været -

og stadig er - sekretariat for . Endelig har

DAKOFA i samarbejde med COWI og Tek-

nologisk Institut fået tildelt sekretariats-

funktion for Miljøstyrelsens BREF-part-

nerskab for affaldsbehandling .

Imens hele sektoren ventede på en res-

sourcestrategi gik daværende Erhvervs-

og vækstminister Annette Vilhelmsen i

luften med vækstplanen for Vand-, Bio-

og Miljøteknologi, som viste sig, både

under bio- og miljøteknologiområdet, at

have fokus på vækstmulighederne i af-

faldssektoren . Affald kom derfor i årets

løb til at være et langt mere erhvervspo-

litisk emne end nogensinde før . Denne

udvikling markeredes ligeledes med del-

tagelse af Erhvervs- og vækstministeriet

på årskonferencen .

Vækst og innovation i affaldssektoren

blev således årets tema for DAKOFA,

og har været på programmet via nyhe-

der, konferencer og seminarer året igen-

nem . I forsøget på at løfte denne udvik-

ling i sektoren har DAKOFA også, som

led i strategien, været en yderst aktiv

samarbejdspartner til andre aktører og

sektorer . Vi har i årets løb blandt andet

haft et tæt samarbejde med Copenha-

gen Cleantech Cluster (CCC) om at drive

og understøtte målrettede innovations-

processer samt udviklingen af nye for-

udvikle nye former for samarbejde . Sek-

toren er enig om, at nye organisations-

former og roller i sektoren er en nødven-

dighed hvis ressourcedagsordenen skal

tages alvorligt, og ligeledes hvis sektoren

skal bidrage til regeringens ønske om

grøn vækst . Nye udbudsformer, dannelse

af strategiske innovative partnerskaber

og samarbejdsdrevet innovation er nu

kendte begreber på dagsordenen .

Grøn vækst og nye samarbejdsformer blev

derfor også årets tema for DAKOFA og

Teknisk Råd . På seneste møde i Teknisk

Råd blev det fastslået, at sektoren er klar

til ”den store omstilling” – som netop er ét

af temaerne på DAKOFAs årskonference

2013 . Sektoren er ligeledes klar til at vare-

tage og påtage sig nye roller i fremtidens

ressourceeffektive Danmark og EU, hvor

netop ressourceeffektivitet og evnen til

innovation vil være en forudsætning for

konkurrenceevnen på det europæiske

marked . Teknisk Råd har derfor taget te-

ten til DAKOFAs videre arbejde med at fa-

cilitere samarbejdsdrevet innovation, nye

forretningsmuligheder og grøn vækst .

DAKOFAs bestyrelse 2012/2013, fra venstre øverst: John Veje Olesen, Babcock

& Wilcox Vølund, Thomas Rand, Rambøll, Thomas Højlund Christensen, DTU

Torben Kristiansen, COWI, Annette Mejia Braunstein, DAKOFA, Peter

Kjær Madsen, Forsyning Helsingør, Ivar Green-Paulsen, Vestforbrænding .

Fra venstre nederst: Christian Møller, Marius Pedersen, Jørgen Niemann

Jensen, Randers Kommune, Ole Morten Petersen, DAKOFA


på årets konferencer – og dette helt uden

hjælp fra en ressourcestrategi .

Som bekendt har DAKOFA en organisa-

tionsstrategi, der løber fra 2012-2016,

med det erklærede mål at udvikle sig til

kompetencecenteret for hele den danske

affaldssektors ressourceforvaltning, og

DAKOFA skal derfor udvikles til:

Trods det store fokus på grøn vækst har DA-

KOFA også holdt den miljømæssige side af

ressourcedagsordenen højt, og særligt med

årets første fire konferencer blev der gået i

dybden med de forventede indsatsområder

i ressourcestrategiens del 1 .

Som en ny ting, og i tråd med den kom-

mende ressourcestrategi, har DAKOFA

oprettet et nyt og meget succesfuldt

netværk for bygge-og anlægsaffald og en

tilhørende portal herom på hjemmesiden .

Det har vist sig, at hele sektoren er inte-

resseret i at give byggesektoren et kom-

petenceløft, og der er stor enighed om

at tackle de eksisterende udfordringer

netop med henblik på at kunne udnytte

ressourcerne i bygge- og anlægsaffaldet

optimalt i fremtiden samt undgå en ellers

forventet stigning i deponering af denne

affaldsstrøm .

DAKOFAs mange medlemmer har i år væ-

ret aktive som aldrig før, og det har ført

til, at vi blandt andet i begyndelsen af

2013 har haft et rekord højt deltagerantal

At være det samlende kompetencecenter for hele affaldssektoren

At udvikle medlemmernes kompetencer som ressourceforvaltere i markedet

At facilitere den nødvendige innovation i affaldssektoren

At synliggøre affaldssektorens kompetencer – nationalt såvel som

internationalt

At stille den viden, der genereres i forbindelse med kompetenceopbygningen,

til rådighed for omverdenen som helhed til sikring af velfunderede beslut-

ningsgrundlag i såvel den private som den offentlige sektor .


vi løbende satset på ekstern facilitering

og deltagelse i eksterne arrangementer/

projekter med fagligt input, og DAKOFA

leverer endvidere eksterne foredrag for

på den måde at styrke forholdet til vores

medlemmer .

Som led i strategien for at styrke det

tværfaglige samarbejde med eksterne

aktører og sektorer har DAKOFAs sekre-

tariat ligeledes i år gjort en ekstraordinær

indsats for at samarbejde på tværs med

øvrige organisationer og myndigheder .

Sekretariatet har derfor holdt en række

bilaterale koordineringsmøder med Miljø-

styrelsen og ligeledes været i en løbende

dialog med blandt andet KL, DI, Landbrug

& Fødevarer, Dansk Byggeri, Dansk Af-

faldsforening, Stop spild af mad, Crad-

le-people og inno-MT . I denne forbindelse

skal jeg benytte lejligheden til at ønske

den nye forening: ”Affalds- og Ressour-

ce Industrien” god vind samt et godt og

frugtbart samarbejde med DAKOFA .

Som altid har hjemmesiden været løben-

de opdateret med netværksrelaterede

En stor tak til sekretariatet, som i den-

ne forandringstid har vist en stor udhol-

denhed og høj grad af kontinuitet . Trods

store forandringer internt har der været

fuld fremdrift på både leveringen af høj

faglighed, men også på videreudviklingen

af DAKOFA, i tråd med strategien .

Året bidrog også til tre nye rekorder: An-

tallet af deltagere på DAKOFAs årskonfe-

rence 2012, ingen udmeldelser af forenin-

gen samt et rekordhøjt antal sponsorer .

Også netto-tallet af medlemmer er gået

frem, så alt i alt kan vi se tilbage på et re-

kordår for foreningen .

Blandt andet på grund af disse positive

tendenser vil sekretariatet blive udvidet

med en faglig medarbejder på . Vi håber

dermed, at serviceringen af medlemmer-

ne fortsat vil kunne ske på et højt niveau

til trods for det generelt øgede arbejds-

pres i sekretariatet .

Som led i vores strategi ønsker DAKOFA

at knytte tættere bånd til egne med-

lemmer og andre sektorer, og derfor har

Strategien har som bekendt også to del-

mål for perioden:

• Strategimål 1: ”Yderligere udvikling af

det etablerede kompetencecenter”

2012-14

• Strategimål 2: ”Kompetencecenteret

for hele den danske affaldssektors

ressourceforvaltning” 2015-16

Med denne strategi for øje har året været

præget af delmål 1, nemlig en udvikling

af det etablerede kompetencecenter . Et

vigtigt element har været valget af DA-

KOFAs nye direktør, efter vores direktør

igennem 21 år, Suzanne Arup Veltzé, valg-

te at gå på pension . Den nye vækst- og

ressourcedagsorden, kalder på en person,

der kan tænke DAKOFA ind i fremtidens

behov for kompetenceudvikling . Vi vil

have et dynamisk og udadvendt kompe-

tencecenter, med fokus på høj faglighed,

og jeg er sikker på, at med Ole Morten

Petersen ved roret vil der være fokus på

netop innovation, udvikling og fremdrift i

DAKOFA ligesom der er i sektoren .

Å RSBERET NING 201 2-20 13 7

for DAKOFA, alle de 242 medlemmer, som

hver eneste dag knokler for en god sag -

og endelig vil jeg ønske alt det bedste for

foreningen DAKOFA i fremtiden .

Mine sidste ord som formand for DAKOFA

vil derfor være:

Affaldssektoren har bevæget sig fra

skrot til slot – Det er godt gået DAKOFA!

nyheder . DAKOFA har i løbet af året le-

veret 22 nyhedsbreve, udsendt hver 14 .

dag, dvs . ca . 220 nyheder i årets løb sendt

til omkring 2000 rekvirenter, som alle er

aktive brugere af DAKOFAs hjemmeside .

Derudover drives og udvikles netværk,

konferencer, seminarer og kurser . Året

bød blandt andet på etableringen af et

nyt jurakursus, to nye portaler samt et

nyt netværk for bygge-og anlægsaffald .

For at bringe DAKOFA endnu tættere på

medlemmerne i hverdagen samt gøre det

langt lettere at følge med i de vigtige ny-

heder og udbudte aktiviteter i DAKOFAs

regi har vi nu også fået en DAKOFA app .

Alt i alt har det været et spændende, ud-

viklende og rekordflot år for DAKOFA, og

jeg er som nævnt nogle gange ovenud

stolt af DAKOFAs udvikling .

Med disse afsluttende ord vil jeg takke af,

takke mine kollegaer i bestyrelsen for et

godt konsensuspræget samarbejde, tak-

ke sekretariatet for deres store indsats


MEDLEMSFORDELING

FIGUR 4 viser udviklingen i medlemstallet siden 1997 . Bemærk, at det

kraftige fald i 2007 skyldes kommunalreformens bortfald af 13 amter,

der alle var medlemmer, og reduktion i antallet af kommuner, hvoraf

relativt flere nu til gengæld er medlemmer end tidligere (nu er 7 ud af

10 danske kommuner repræsenteret i DAKOFA mod tidligere kun 1/3) .

FIGUR 2 viser fordelingen af medlemmer mellem private

firmaer, myndigheder og offentligt ejede selskaber m .v .

FIGUR 3 viser mere detaljeret fordelingen

på forskellige medlemskategorier .

FIGUR 1 viser fordelingen af medlemmer i

DAKOFAs kontingentgrupper .

Gruppe 4

Gruppe 3

Gruppe 2

Gruppe 1

300

250

200

46% Myndigheder og kommunale selskaber

11% Organisationer, foreninger

og læreanstalter

18% Rådgivere

13

24

99

106

Kommuner og forsyningsselskaber

Leverandører mv .

Rådgivere

Affaldsselskaber og anlæg

Organisationer og foreninger

Centrale myndigheder

Vognmænd

Universiteter

76

55

45

30

21

5

5

5

25% Leverandører, vognmænd og andre private virksomheder

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009 20

1120

13

8

KONFERENCER

22 . MAJ 2012

Udnyttelse af ressourcerne i det

organiske affald

26 . JUNI 2012

Ressourceforvaltning i offentligt-

privat samarbejde

21 . AUGUST 2012

Kommunal affaldsplanlægning i lyset

af ny bekendtgørelse og kommende

ny ressourcestrategi

6 . SEPTEMBER 2012

DAKOFA årskonference – affald i et

strategisk krydsfelt

8 . OKTOBER 2012

Når affald ikke længere er affald

– nye tiltag, regler, barrierer og

konsekvenser

13 . NOVEMBER 2012

Drift, økonomi og ansvarlighed i

affaldshåndteringen

11 . DECEMBER 2012

Grøn vækst i affaldssektoren

– hvad skal der til?

29 . JANUAR 2013

Biogasproduktion – er vi klar?

5 . FEBRUAR 2013

Den tørre del af husholdningsaffaldet

- De danske udfordringer og jagten

på høje genanvendelsesprocenter

19 . MARTS 2013

Storskrald og genbrugspladser

– kan vi gøre det bedre?

17 . APRIL 2013

Bygge- og anlægsaffald

– vejen til de store mængder

14 . MAJ 2013

Hvad kan industrielle symbioser?

SEMINARER

26 . november 2012

Erhvervsaffald til genbrugspladser

over kommunegrænser

23 . APRIL 2013

Effektive systemer for indsamling

og forbehandling af organisk

dagrenovation

30 . MAJ 2013

Fra tøven til handling – det kærlige

skub (nudging)

21 . JUNI 2013

Vejen til den gode ansøgning –

program for grøn teknologi

KURSER

24 . SEPTEMBER 2012

Affaldsjura, modul I

9 . OKTOBER 2012

Affaldsjura, modul II

7 . NOVEMBER 2012

Affaldsjura, modul III

DAKOFAS AKTIVITETEREFTERÅRET 2012 OG FORÅRET 2013



18 . juni, Bygge-og anlægsaffald

18 . juni, kommunalt netværk

4 . september, Affaldsjura

22 . april, fællesnetværksmøde

TEKNISK RÅD

5 . september 2012

14 . marts 2013

BESTYRELSESMØDER

6 . september 2012

29 . oktober 2012

3 . december 2012

19 . marts 2013

15 . – 17 . maj 2013 (seminar)

ISWA-UDVALGSMØDER 2012-13

3 . september 2012

NETVÆRKSMØDER 2012

13 . september, Bio- og slambehandling

19 . september, Farligt affald

2 . oktober, Kommunalt netværk

4 . oktober, Kommunikation

6 . november, Affald, Energi & klima

26 . november, Bygge- og anlægsaffald

3 . december, Farligt affald

NETVÆRKSMØDER 2013

6 . februar, Bio- og slambehandling

7 . marts, Bygge- og anlægsaffald

7 . marts, Affaldsjura

14 . marts, Farligt Affald

3 . april, Bygge- og anlægsaffald

6 . maj, Farligt Affald

8 . maj, Livscyklus- og

ressourceforvaltning

8 . maj, Affald, energi og klima

28 . maj, Bygge- og anlægsaffald

30 . maj, Kommunikation

6 . juni, Affald, energi og klima

6 . juni, Livscyklus- og ressourceforvaltning

12 . juni, Bio- og slambehandling

DAKOFAS AKTIVITETEREFTERÅRET 2012 OG FORÅRET 2013

10


GENERALFORSAMLING

TEKNISK RÅD

ISWA UDVALGET

SEKRETARIAT

NETVÆRK

AFFALD, ENERGI

& KLIMA

KOMMUNIKATION

FARLIGT AFFALD

KOMMUNALTNETVÆRK

AFFALDSJURA

LIVSCYKLUS- & RESSOURCE-

FORVALTNING

Sub-netværk:– Vugge-til-vugge

& forbyggelse

AFFALDS-TEKNOLOGISK INNOVATION

Sub-netværk:– Eksport

AFFALD, JORD & GRUNDVAND

Sub-netværk:– Bio- og slam-

behandling– Deponering

– Jordforurening

BESTYRELSE

ORGANISATIONSPLAN

11

BYGGE- OG ANLÆGSAFFALD

AFFALD, ENERGI & KLIMA

AFFALD, JORD & GRUNDVAND

> Subnetværk: Bio- og slambehandling

> Subnetværk: Deponering

> Subnetværk: Jordforurening

BYGGE- OG ANLÆGSAFFALD

AFFALDSJURA

FARLIGT AFFALD

AFFALDSTEKNOLOGISK INNOVATION

> Subnetværk: Eksport

KOMMUNIKATION

RESSOURCEFORVALTNING

> Subnetværk: Vugge-til-vugge & forebyggelse

KOMMUNALT NETVÆRK

DAKOFAS NETVÆRK


Indtægter

Kontingenter

Mødeindtægter

Sponsorbidrag

Øvrige indtægter

Indtægter i alt

Udgifter

Mødeudgifter

ISWA-kontingent

Rejseudgifter, sek .

Arbejdsudvalg

Porto/kopi

Generalf ., bestyrelsesm . & TR

Årsberetning, tryk

Lønninger

Kontorhold

IT

Mødekalender

Husleje inkl . ydelser

Repræsentation

Diverse udgifter

Revisionshonorar

Udgifter i alt

Resultat før finansielle poster

Finansielle poster

Renteindtægter

Reg . obligationsbeh ./inv .beviser

Tab på debitorer

Finansielle poster, Total

Resultat efter finansielle poster

Skat

Årets Resultat

Regnskab 2012

3 .041 .435,00

3 .486 .750,00

875 .000,00

340 .259,47

7.743.444,47

1 .424 .566,40

26 .882,23

174 .660,55

77 .131,71

67 .391,53

179 .190,11

29 .580,00

4 .654 .544,78

230 .283,56

317 .596,68

4 .000,00

378 .430,58

107 .428,99

148 .518,37

19 .000,00

7.839.205,49

(95.761,02)

36 .749,40

(956,40)

0,00

35.793,00

(59.968,02)

0,00

(59.968,02)

Budget 2012

3 .075 .000,00

3 .360 .000,00

450 .000,00

50 .000,00

6.935.000,00

1 .530 .000,00

29 .000,00

120 .000,00

70 .000,00

50 .000,00

150 .000,00

31 .000,00

4 .250 .000,00

150 .000,00

300 .000,00

4 .000,00

355 .000,00

50 .000,00

60 .000,00

20 .000,00

7.169.000,00

(234.000,00)

50 .000,00

0,00

0,00

50.000,00

(184.000,00)

0,00

(184.000,00)

REGNSKAB FOR 20121 . JANUAR 2012 – 31 . DECEMBER 2012



AKTIVER

Depositum

Finansielle anlægsaktiver

Anlægsaktiver

Lager, Vin

Varebeholdning

Debitorer

Forudbetalte omkostninger

Udlæg

Tilgodehavender

Investeringsbeviser

Værdipapirer

Kasse

Bank

Bank, Rendanprisen

Giro

IDA, mellemregning

Likvide Beholdning

Omsætnings Aktiver

AKTIVER I ALT

PASSIVER

EK primo

Resultat pr . 31 .12 .12

Egenkapital ultimo

Egenkapital

Forudbetalte indtægter

Kreditorer

Skyldig A-skat mv .

Skyldige omkostninger

Moms

Depositum affald danmark

Hensættelser, feriepengeforpl .

Kortfristet gældsforpligtelser

Gæld og kreditorer

PASSIVER I ALT

2 .172 .375,41

(59 .968,02)

2.112.407,39

105 .225,50

105.225,50

105.225,50

516,55

516,55

363 .702,60

77 .723,00

0,00

441.425,60

920 .535,00

920.535,00

9 .539,63

1 .432 .146,80

64 .530,14

36 .729,38

0,00

1.542.945,95

2.905.423,10

3.010.648,60

2.112.407,39

10 .000,00

34 .316,07

6 .480,00

149 .718,49

145 .017,46

10 .000,00

542 .709,19

898.241,21

898.241,21

3.010.648,60 14

REGNSKAB FOR 2012STATUS PR . 31 . DECEMBER 2012

FORMAND

Direktør Thomas Rand

RAMBØLL

NÆSTFORMAND

Direktør Ivar Green-Paulsen

I/S Vestforbrænding

KASSERER

Adm . direktør Christian Møller

Marius Pedersen A/S

ØVRIGE BESTYRELSESMEDLEMMER

Professor Thomas Højlund Christensen

Danmarks Tekniske Universitet

Adm . direktør John Veje Olesen

Babcock & Wilcox Vølund

Afdelingschef Peter Kjær Madsen

Forsyning Helsingør

SUPPLEANTER

Sektionsleder Jørgen Niemann Jensen

Randers kommune

Afdelingschef Torben Kristiansen

COWI

DAKOFAS BESTYRELSE


DAKOFAS TEKNISKE RÅD

DAKOFAs Tekniske Råd består af repræ-

sentanter udpeget af diverse organisa-

tioner, myndigheder og læreranstalter,

af særligt af bestyrelsen inviterede, af

medlemsvalgte og af medlemmerne

af DAKOFAs bestyrelse . De netværk-

sansvarlige for DAKOFAs netværk og

formænd for koordinerende udvalg er

ligeledes medlemmer af Teknisk Råd .

Rådet havde pr . 1 . juli 2013 følgende

sammensætning (med Thomas Astrup,

DTU som formand):

UDPEGEDE REPRÆSENTANTER

Ingeniørforeningen i Danmark

Civilingeniør Ole Sinkjær

A/S Krüger

Civilingeniør Ole Hjelmar

DHI - Inst . for vand og miljø

Danmarks Tekniske Universitet

Lektor Thomas Astrup (formand)

Miljø & Ressourcer, DTU

Ålborg Universitet

Lektor Tjalfe Gorm Poulsen

AAU

Foreningen af rådgivende ingeniører

Afdelingschef Jørgen Haukohl

RAMBØLL

Miljøministeriet

Vicedirektør Claus Torp

Miljøstyrelsen

Akademiingeniør Jette Skaarup

Justesen

Miljøstyrelsen

DI

Chefkonsulent Svend Erik Jepsen

Dansk Industri

DAF

Direktør Jacob Hartvig Simonsen

DAF

København og Frederiksberg

Kommuner samt KL

Chefkonsulent Jens Purup

Københavns Kommune, Center for

Miljø

Suppleant til ovenstående:

Kontorleder Lene Dyrskov Toftgaard

Frederiksberg Kommune

Affaldskonsulent Anders Christiansen

KL


NETVÆRKSANSVARLIGE

Netværk for Affald, Energi og Klima

Afdelingsleder Bettina Kamuk

RAMBØLL

Netværk for Affald, Jord & Grundvand

Afdelingsleder Morten Brøgger

SOLUM Gruppen

Seniorfagleder Steen Stentsø

COWI A/S

Seniorkonsulent Frank Laursen

RGS 90 A/S

Netværk for affaldsjura

Specialistadvokat Jacob Brandt

Bech-Bruun

Netværk for farligt Affald

Projektleder Klaus Steen Hansen

I/S SMOKA

Miljøkonsulent Simon Stig-Gylling

Dansk Byggeri

Chefkonsulent Henrik Bang Jensen

Landbrug & Fødevarer

MEDLEMSVALGTE REPRÆSENTANTER

Direktør Christian Christensen

Solum Gruppen A/S

Afdelingsleder Kim Røgen,

Københavns Kommune, Center for

Miljø

Specialkonsulent Finn Bertelsen

Energistyrelsen

Professor Henrik Wenzel

Syddansk Universitet

Udviklingschef Yvonne Amskov


INVITEREDE REPRÆSENTANTER

Direktør Johnny Bøwig

DPA-System

Sekretariatsleder, Christian Ege

Det Økologiske Råd

Advokat (L) Jan E . Jørgensen

Advokataktieselskabet Horten

Suppleant for denne:

Advokat Henriette Soja

Advokataktieselskabet Horten

Adm . dir . Bjarne Larsen

Komtek Miljø A/S

Manager Ole Hedegaard Madsen

Babcock & Wilcox Vølund

Konsulent Christian Dahl Winther

Dansk Energi



FORMÆNDENE FOR DAKOFAS

KOORDINERENDE UDVALG

Eksport

Udviklingschef Jens Bjørn Jakobsen

COWI A/S

ISWA

Afdelingschef Jørgen Haukohl

RAMBØLL

Netværk for Bygge- og anlægsaffald

Ingeniør Erik K . Lauritzen

Lauritzen Advising

Netværk for affaldsteknologisk Innova-

tion

Direktør Ulla Röttger

Amagerforbrænding I/S

Netværk for Kommunikation

Direktør Karen B . Kristensen

Global Translations

Netværk for Ressourceforvaltning

Kirsten Henriksen

3R Consult

Kommunalt netværk

Affaldsplanlægger Annette Sejersen

Roskilde Kommune

18



DHI - Inst . for vand og miljø

Doppstadt Danmark A/S

Dragør Kommune

DTU (Danmarks Tekniske Universitet)

DTU MAN/SYS

Duponts Autogenbrug

Econet AS

Egedal Kommune

Elretur

Energistyrelsen

Envac Danmark A/S

EnviroPac A/S

Ernst & Young

ERP Denmark ApS

Esbjerg Kommune

Euro Group

Eurofins Miljø A/S

F .L .Smidth Airloq A/S

FAKS

Favrskov Forsyning A/S

Faxe Forsyning

Faxe Kalk

FMT A/S

FORCE Technology

Forsvarets Bygnings- og

Etablissementstjeneste

Brøndby Kommune

Cellwood Machinery DK/ AL-2 Agro A/S

Center for Affald og Genbrug, København

Combineering A/S

Copenhagen Resource Institut

COWI A/S

Danmarks Naturfredningsforening

Dansk Affald A/S

Dansk Affaldsforening

Dansk Byggeri, Miljøsektionen

Dansk Genknus APS

Dansk Olie Genbrug A/S

Dansk Producentansvars-System

Dansk RestproduktHåndtering Amba

Dansk Retursystem A/S

Dansk Special Affald A/S

Dansk Standard

Dansk Transport og Logistik

Danske Havne

Danske Maskinstationer & Entreprenører

DANVA

DANWASTE CONSULT A/S

DCE - National Center for Miljø og Energi

DCR Miljø A/S

Deloitte

DGtek A/S

3R Consult

ABAS Miljøservice

Advokataktieselskabet HORTEN

AFATEK A/S

AffaldPlus

Affaldsselskabet Vendsyssel Øst

AffaldVarme Aarhus

Aksel Benzin as

Albertslund Kommune

ALcontrol AB

Allerød Kommune

ALSTOM DANMARK A/S

Amager Ressourcenter

Assens Forsyning A/S

AV Miljø

Averhoff A/S

Avfall Norge

AVV I/S

Axel Hansen Transport A/S

Babcock & Wilcox Vølund A/S

Batteriforeningen

BDO Kommunernes Revision

Bech-Bruun

Billund Kommune

Biotrans Nordic ApS

Bofa

MEDLEMSFORTEGNELSE


Johs . Møllers Maskiner A/S

Jysk Miljørens A/S

Kalundborg Kommune

KARA/Noveren I/S

Katzenmark

Kingo Karlsen A/S

KL

Klintholm I/S

Kogsgaard Miljø

Kolding Kommune

Komtek Miljø A/S

Kringelbach & Partners

Kristian Ravn ApS

Kromann Reumert

Krüger A/S

Køge Kommune

LAB S .A .

Landbrug & Fødevarer

Lauritzen Advising

Lemvig Kommune

Leo Pharma A/S

Lett Advokatfirma

Lolland Kommune

Lynettefællesskabet I/S

Lyngby-Taarbæk Kommune

Lyskildebranchens WEEEforening

HCS A/S afd . for Genbrug og Restprodukter

HedeDanmark a/s

Hedensted kommune

Helsingør Kommune

Herlev Kommune

Herning Kommune

Hillerød Forsyning

Hillerød Kommune

Hjørring Kommune

Holbæk Forsyning

Horsens Kommune

Hvidovre Kommune

Høje-Taastrup Kommune

Hørsholm Kommune

I/S Kraftvarmeværk Thisted

I/S REFA

I/S Reno-Nord

I/S SMOKA


Ikast-Brande Kommune

International transport DK

IRF

ISS Waste Management

Jammerbugt Kommune

Joca Trading A/S

Johansson & Kalstrup A/S

Forsyning Helsingør A/S

Fredensborg Forsyning A/S

Fredensborg kommune

Fredericia Kommune

Frederiksberg Kommune

Frederikshavn Kommune

Frederikssund Kommune

Freiberg & Jespersen

Furesø Kommune

Gamle Mursten

Gemidan A/S

Gentofte Kommune

Gips Recycling Danmark A/S

Gladsaxe Kommune

Global Translations

Glostrup Kommune

Golder Associates A/S

Grenå Forbrændingsanlæg A/S

Greve kommune

Greve Solrød Forsyning A/S

Gribskov Kommune

Grontmij A/S

Guldborgsund Kommune

H . J . Hansen Genvind . Ind . A/S

Halsnæs Forsyning

HC . Container A/S

20

MEDLEMSFORTEGNELSE


Solrød Kommune

Solum Gruppen

Special Waste Systems A/S

Stena Recycling A/S

Stena Technoworld A/S

Stevns Kommune

Syddansk Universitet

Sylvester Hvid & Co .Offentlig

Kommunikation

SYSAV AB

Sønderborg Kommune

Sønderborg Kraftvarmeværk I/S

Tankegang

Teknologisk Institut

Thisted Kommune

Tikspac Danmark, Filial af TiksPac Norden

AB, Sverige

Torshavn kommunes Kommunale

forbrændingsanlæg

Trekantsområdets Affaldsselskab I/S (TAS)

Trioplast Nyborg A/S

Tønder Forsyning

Ulandshjælp fra Folk til Folk (UFF)

Vand og Affald (Svendborg)

Varig Teknik & Miljø

Vattenfall A/S

Plastindustrien i Danmark

PNA ApS

Processor

Provas A/S

PWC

PWS Danmark A/S

Ragn-Sells Danmark A/S

Rambøll Danmark A/S

Randers Kommune

Region Hovedstaden

REnescience A/S

Reno Djurs I/S

RenoNorden A/S

RENOSYD i/s

RGS 90 A/S

Ribe Flaskecentral A/S

Ringkøbing-Skjern Kommune

Ringsted Kommune

Rockwool A/S

Roskilde Kommune

Rubæk & Co . A/S

Rødovre Kommune

Silkeborg Genbrug & Affald A/S

Simon Moos A/S

Skive Kommune, Skive Renovation 4-S

Slagelse Kommune

M . Larsen Vognmandsfirma A/S

Marius Pedersen A/S

meldgård MILJØ A/S

Metso Denmark A/S

Middelfart Renovationsvæsen

Miljø- og Slamteknik ApS

Miljøservice as

Miljøstyrelsen

Modulo-beton ApS

Motas

NCC Recycling A/S

NIRAS Rådgivende Ingeniører

Nomi i/s

Nord a/s

Nordforbrænding I/S

Nordfyns Kommune

Norrecco A/S

Novo Nordisk A/S

Novozymes A/S

Nyborg Forsyning og Serv . A/S

Næstved Kommune

Odense Kommune

Odense Kraftvarmeværk A/S

Odense Renovationsselskab A/S

Odsherred kommune

Planmiljø ApS

21

MEDLEMSFORTEGNELSE


2012 2013

Vejle Kommune

Vesthimmerlands Kommune

Viborg Kommune / REVAS

Vordingborg Kommune

WaMaTech A/S

Wastestation ApS

Weel & Sandvig

Ærø Kommune

Aalborg Kommunes Renovationsvæsen

Århus Miljøcenter

AAU Inst . for Samfundsudv ./Planlæg

AAU, Inst . for Miljø- og Biotek . (Ålborg

Universitet)

22

MEDLEMSFORTEGNELSE



WWW.DAKOFA.DK

2012 2013

Documents

ÅRSBERETNING · 2014. 9. 8. · ÅRSBERETNING 2012-20135. på årets konferencer – og dette helt uden hjælp fra en ressourcestrategi . Som bekendt har DAKOFA en organisa-tionsstrategi,