Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Å RSBERET NING 201 2-20 13
ÅRSBERETNING
2012 2013
2Å RSBERET NING 201 2-20 13
Sekretariatets medarbejdere fra venstre:
Kim Milkkelsen, Jette Bjerre Hansen, Grace Nørgaard, Inge Werther,
Annette Mejia Braunstein, Jutta Svalbard, Ole Morten Petersen
INDHOLD
Formandens beretning . . . . . . . . . . 3
Medlemsfordeling . . . . . . . . . . . . . . . 8
DAKOFA’s aktiviteter . . . . . . . . . . . . 9
Organisationsplan . . . . . . . . . . . . . . . 11
DAKOFA’s netværk . . . . . . . . . . . . . . 12
BILAG
Regnskab for 2012 . . . . . . . . . . . . . . . 13
Bestyrelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Teknisk råd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Medlemsfortegnelse . . . . . . . . . . . . 19
DAKOFAs sekretariat
Vodroffsvej 59, 1 . sal
1900 Frederiksberg C
Tlf: 32 96 90 22
Fax: 32 96 90 19
dakofa@dakofa .dk
www .dakofa .dk
Redaktionen af denne årsberetning er
afsluttet august 2013
3Å RSBERET NING 201 2-20 13
Miljøstyrelsen og ministeren på DAKOFAs
konferencer og seminarer i løbet af året .
Alle har ventet, men særligt kommu-
nerne har sovet med støvlerne på for at
være parate til at indarbejde strategien
i de kommunale affaldsplaner . Det har
imidlertid vist sig, at mange af de alle-
rede vedtagede kommunale planer, helt
uden en national strategi, har valgt at
sætte ressourceeffektivitet på dagsorde-
nen . Ligeledes har nogle kommuner valgt
at fastholde affaldsforebyggelse som et
indsatsområde, trods dette jf . affaldsbe-
kendtgørelsen ikke er et krav .
Året har derfor vist, at landets kommu-
ner er ambitiøse, når det gælder affald
og ressourceeffektivitet . Politikerne i
kommunerne tør satse på og gå forrest
med ressourcedagsordenen . Ikke blot øn-
sker kommunerne at gå forrest, men de
udtrykker ligeledes vilje og engagement i
ønsket om at samarbejde med DAKOFAs
private aktører . Således, sluttede DAKO-
FAs årskonference i 2012 med formule-
ringen af et erklæret sektorønske om at
bygger vindmøller . Affaldssektoren skal
lære at bygge møller frem for læhegn,
hvis den vil forstå at udnytte mulighe-
derne i de stadigt hyppigere og dybere
forandringer” .
(Citat sektorstrategien, oktober 2008) .
Med forandringer som hovedregel blev
det vigtigt for affaldssektoren at lægge
en strategi for, hvordan sektorens aktø-
rer, i samarbejde, kan imødekomme for-
andringens mange udfordringer og mu-
ligheder .
Jeg mener, at DAKOFA sammen med sine
aktive medlemmer netop har vist, at det
er muligt at bygge vindmøller .
Fra ressourcestrategi til vækststrategi?
– årets beretning 2012-13
Modsat de foregående år, har der ikke væ-
ret stormvejr over affaldssektoren, men
snarere stilhed før stormen . Sektoren har
siden vores årskonference 2012 ventet
på ministerens udspil for den kommen-
de nationale ressourcestrategi, selvom,
flere delelementer har været luftet af
FRA SKROT TIL SLOT– grøn vækst i affaldssektoren
Fra komité til kompetencecenter:
Stolt DAKOFA-formand takker af!
Som formand gennem de seneste 6 år vil
jeg gerne udtrykke min stolthed over at
have været en del af den udviklingsrejse
og omstilling DAKOFA har gennemgået .
DAKOFA besluttede i 2007 en organisati-
onsstrategi, der skulle forvandle komitéen
til et kompetencecenter . Senere i 2008 ud-
arbejdede Teknisk Råd den såkaldte sek-
torstrategi som en vigtig vejviser for sek-
toren, symboliseret ved et forsidebillede
af en GPS, ledsaget af underoverskriften:
”beregner ny rute …” .
DAKOFA og vores medlemmer beregner
nu dagligt nye ruter, og kompetenceud-
vikling er for alvor kommet i højsædet .
DAKOFA opbyggede og forvandlede sig
til et kompetencecenter, som ruster sek-
toren til at navigere i fuld fart når foran-
dringsvinde blæser, og DAKOFAs motto
blev derfor:
“Når forandringens vinde blæser, er der
nogle, der bygger læhegn, mens andre
FORMANDENS BERETNING
4Å RSBERET NING 201 2-20 13
retningsområder inden for udnyttelse af
ressourcerne i eksempelvis plast og byg-
ge- og anlægsaffaldet .
Desuden har DAKOFA udført en forunder-
søgelse på et partnerskab, under Miljø-
styrelsen, for udvikling/identificering af
mulige danske erhvervspotentialer i rela-
tion til udvindingen af kritiske ressource
i elektronikaffaldet . Miljøstyrelsen har på
baggrund af DAKOFAs arbejde valgt at
igangsætte et partnerskab om dette .
DAKOFA har endvidere fået tildelt sekre-
tariatsfunktionen for Miljøstyrelsen og
regionernes partnerskab om udbud af et
dansk fyrtårnsprojekt om et eller flere
større centralsorteringsanlæg i Danmark .
Miljøstyrelsen har ligeledes valgt at vide-
reføre partnerskabet for shredderaffald,
som DAKOFA i de seneste år har været -
og stadig er - sekretariat for . Endelig har
DAKOFA i samarbejde med COWI og Tek-
nologisk Institut fået tildelt sekretariats-
funktion for Miljøstyrelsens BREF-part-
nerskab for affaldsbehandling .
Imens hele sektoren ventede på en res-
sourcestrategi gik daværende Erhvervs-
og vækstminister Annette Vilhelmsen i
luften med vækstplanen for Vand-, Bio-
og Miljøteknologi, som viste sig, både
under bio- og miljøteknologiområdet, at
have fokus på vækstmulighederne i af-
faldssektoren . Affald kom derfor i årets
løb til at være et langt mere erhvervspo-
litisk emne end nogensinde før . Denne
udvikling markeredes ligeledes med del-
tagelse af Erhvervs- og vækstministeriet
på årskonferencen .
Vækst og innovation i affaldssektoren
blev således årets tema for DAKOFA,
og har været på programmet via nyhe-
der, konferencer og seminarer året igen-
nem . I forsøget på at løfte denne udvik-
ling i sektoren har DAKOFA også, som
led i strategien, været en yderst aktiv
samarbejdspartner til andre aktører og
sektorer . Vi har i årets løb blandt andet
haft et tæt samarbejde med Copenha-
gen Cleantech Cluster (CCC) om at drive
og understøtte målrettede innovations-
processer samt udviklingen af nye for-
udvikle nye former for samarbejde . Sek-
toren er enig om, at nye organisations-
former og roller i sektoren er en nødven-
dighed hvis ressourcedagsordenen skal
tages alvorligt, og ligeledes hvis sektoren
skal bidrage til regeringens ønske om
grøn vækst . Nye udbudsformer, dannelse
af strategiske innovative partnerskaber
og samarbejdsdrevet innovation er nu
kendte begreber på dagsordenen .
Grøn vækst og nye samarbejdsformer blev
derfor også årets tema for DAKOFA og
Teknisk Råd . På seneste møde i Teknisk
Råd blev det fastslået, at sektoren er klar
til ”den store omstilling” – som netop er ét
af temaerne på DAKOFAs årskonference
2013 . Sektoren er ligeledes klar til at vare-
tage og påtage sig nye roller i fremtidens
ressourceeffektive Danmark og EU, hvor
netop ressourceeffektivitet og evnen til
innovation vil være en forudsætning for
konkurrenceevnen på det europæiske
marked . Teknisk Råd har derfor taget te-
ten til DAKOFAs videre arbejde med at fa-
cilitere samarbejdsdrevet innovation, nye
forretningsmuligheder og grøn vækst .
DAKOFAs bestyrelse 2012/2013, fra venstre øverst: John Veje Olesen, Babcock
& Wilcox Vølund, Thomas Rand, Rambøll, Thomas Højlund Christensen, DTU
Torben Kristiansen, COWI, Annette Mejia Braunstein, DAKOFA, Peter
Kjær Madsen, Forsyning Helsingør, Ivar Green-Paulsen, Vestforbrænding .
Fra venstre nederst: Christian Møller, Marius Pedersen, Jørgen Niemann
Jensen, Randers Kommune, Ole Morten Petersen, DAKOFA
5Å RSBERET NING 201 2-20 13
på årets konferencer – og dette helt uden
hjælp fra en ressourcestrategi .
Som bekendt har DAKOFA en organisa-
tionsstrategi, der løber fra 2012-2016,
med det erklærede mål at udvikle sig til
kompetencecenteret for hele den danske
affaldssektors ressourceforvaltning, og
DAKOFA skal derfor udvikles til:
Trods det store fokus på grøn vækst har DA-
KOFA også holdt den miljømæssige side af
ressourcedagsordenen højt, og særligt med
årets første fire konferencer blev der gået i
dybden med de forventede indsatsområder
i ressourcestrategiens del 1 .
Som en ny ting, og i tråd med den kom-
mende ressourcestrategi, har DAKOFA
oprettet et nyt og meget succesfuldt
netværk for bygge-og anlægsaffald og en
tilhørende portal herom på hjemmesiden .
Det har vist sig, at hele sektoren er inte-
resseret i at give byggesektoren et kom-
petenceløft, og der er stor enighed om
at tackle de eksisterende udfordringer
netop med henblik på at kunne udnytte
ressourcerne i bygge- og anlægsaffaldet
optimalt i fremtiden samt undgå en ellers
forventet stigning i deponering af denne
affaldsstrøm .
DAKOFAs mange medlemmer har i år væ-
ret aktive som aldrig før, og det har ført
til, at vi blandt andet i begyndelsen af
2013 har haft et rekord højt deltagerantal
At være det samlende kompetencecenter for hele affaldssektoren
At udvikle medlemmernes kompetencer som ressourceforvaltere i markedet
At facilitere den nødvendige innovation i affaldssektoren
At synliggøre affaldssektorens kompetencer – nationalt såvel som
internationalt
At stille den viden, der genereres i forbindelse med kompetenceopbygningen,
til rådighed for omverdenen som helhed til sikring af velfunderede beslut-
ningsgrundlag i såvel den private som den offentlige sektor .
6Å RSBERET NING 201 2-20 13
vi løbende satset på ekstern facilitering
og deltagelse i eksterne arrangementer/
projekter med fagligt input, og DAKOFA
leverer endvidere eksterne foredrag for
på den måde at styrke forholdet til vores
medlemmer .
Som led i strategien for at styrke det
tværfaglige samarbejde med eksterne
aktører og sektorer har DAKOFAs sekre-
tariat ligeledes i år gjort en ekstraordinær
indsats for at samarbejde på tværs med
øvrige organisationer og myndigheder .
Sekretariatet har derfor holdt en række
bilaterale koordineringsmøder med Miljø-
styrelsen og ligeledes været i en løbende
dialog med blandt andet KL, DI, Landbrug
& Fødevarer, Dansk Byggeri, Dansk Af-
faldsforening, Stop spild af mad, Crad-
le-people og inno-MT . I denne forbindelse
skal jeg benytte lejligheden til at ønske
den nye forening: ”Affalds- og Ressour-
ce Industrien” god vind samt et godt og
frugtbart samarbejde med DAKOFA .
Som altid har hjemmesiden været løben-
de opdateret med netværksrelaterede
En stor tak til sekretariatet, som i den-
ne forandringstid har vist en stor udhol-
denhed og høj grad af kontinuitet . Trods
store forandringer internt har der været
fuld fremdrift på både leveringen af høj
faglighed, men også på videreudviklingen
af DAKOFA, i tråd med strategien .
Året bidrog også til tre nye rekorder: An-
tallet af deltagere på DAKOFAs årskonfe-
rence 2012, ingen udmeldelser af forenin-
gen samt et rekordhøjt antal sponsorer .
Også netto-tallet af medlemmer er gået
frem, så alt i alt kan vi se tilbage på et re-
kordår for foreningen .
Blandt andet på grund af disse positive
tendenser vil sekretariatet blive udvidet
med en faglig medarbejder på . Vi håber
dermed, at serviceringen af medlemmer-
ne fortsat vil kunne ske på et højt niveau
til trods for det generelt øgede arbejds-
pres i sekretariatet .
Som led i vores strategi ønsker DAKOFA
at knytte tættere bånd til egne med-
lemmer og andre sektorer, og derfor har
Strategien har som bekendt også to del-
mål for perioden:
• Strategimål 1: ”Yderligere udvikling af
det etablerede kompetencecenter”
2012-14
• Strategimål 2: ”Kompetencecenteret
for hele den danske affaldssektors
ressourceforvaltning” 2015-16
Med denne strategi for øje har året været
præget af delmål 1, nemlig en udvikling
af det etablerede kompetencecenter . Et
vigtigt element har været valget af DA-
KOFAs nye direktør, efter vores direktør
igennem 21 år, Suzanne Arup Veltzé, valg-
te at gå på pension . Den nye vækst- og
ressourcedagsorden, kalder på en person,
der kan tænke DAKOFA ind i fremtidens
behov for kompetenceudvikling . Vi vil
have et dynamisk og udadvendt kompe-
tencecenter, med fokus på høj faglighed,
og jeg er sikker på, at med Ole Morten
Petersen ved roret vil der være fokus på
netop innovation, udvikling og fremdrift i
DAKOFA ligesom der er i sektoren .
Å RSBERET NING 201 2-20 13 7
for DAKOFA, alle de 242 medlemmer, som
hver eneste dag knokler for en god sag -
og endelig vil jeg ønske alt det bedste for
foreningen DAKOFA i fremtiden .
Mine sidste ord som formand for DAKOFA
vil derfor være:
Affaldssektoren har bevæget sig fra
skrot til slot – Det er godt gået DAKOFA!
nyheder . DAKOFA har i løbet af året le-
veret 22 nyhedsbreve, udsendt hver 14 .
dag, dvs . ca . 220 nyheder i årets løb sendt
til omkring 2000 rekvirenter, som alle er
aktive brugere af DAKOFAs hjemmeside .
Derudover drives og udvikles netværk,
konferencer, seminarer og kurser . Året
bød blandt andet på etableringen af et
nyt jurakursus, to nye portaler samt et
nyt netværk for bygge-og anlægsaffald .
For at bringe DAKOFA endnu tættere på
medlemmerne i hverdagen samt gøre det
langt lettere at følge med i de vigtige ny-
heder og udbudte aktiviteter i DAKOFAs
regi har vi nu også fået en DAKOFA app .
Alt i alt har det været et spændende, ud-
viklende og rekordflot år for DAKOFA, og
jeg er som nævnt nogle gange ovenud
stolt af DAKOFAs udvikling .
Med disse afsluttende ord vil jeg takke af,
takke mine kollegaer i bestyrelsen for et
godt konsensuspræget samarbejde, tak-
ke sekretariatet for deres store indsats
Å RSBERET NING 201 2-20 13
MEDLEMSFORDELING
FIGUR 4 viser udviklingen i medlemstallet siden 1997 . Bemærk, at det
kraftige fald i 2007 skyldes kommunalreformens bortfald af 13 amter,
der alle var medlemmer, og reduktion i antallet af kommuner, hvoraf
relativt flere nu til gengæld er medlemmer end tidligere (nu er 7 ud af
10 danske kommuner repræsenteret i DAKOFA mod tidligere kun 1/3) .
FIGUR 2 viser fordelingen af medlemmer mellem private
firmaer, myndigheder og offentligt ejede selskaber m .v .
FIGUR 3 viser mere detaljeret fordelingen
på forskellige medlemskategorier .
FIGUR 1 viser fordelingen af medlemmer i
DAKOFAs kontingentgrupper .
Gruppe 4
Gruppe 3
Gruppe 2
Gruppe 1
300
250
200
46% Myndigheder og kommunale selskaber
11% Organisationer, foreninger
og læreanstalter
18% Rådgivere
13
24
99
106
Kommuner og forsyningsselskaber
Leverandører mv .
Rådgivere
Affaldsselskaber og anlæg
Organisationer og foreninger
Centrale myndigheder
Vognmænd
Universiteter
76
55
45
30
21
5
5
5
25% Leverandører, vognmænd og andre private virksomheder
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009 20
1120
13
8
KONFERENCER
22 . MAJ 2012
Udnyttelse af ressourcerne i det
organiske affald
26 . JUNI 2012
Ressourceforvaltning i offentligt-
privat samarbejde
21 . AUGUST 2012
Kommunal affaldsplanlægning i lyset
af ny bekendtgørelse og kommende
ny ressourcestrategi
6 . SEPTEMBER 2012
DAKOFA årskonference – affald i et
strategisk krydsfelt
8 . OKTOBER 2012
Når affald ikke længere er affald
– nye tiltag, regler, barrierer og
konsekvenser
13 . NOVEMBER 2012
Drift, økonomi og ansvarlighed i
affaldshåndteringen
11 . DECEMBER 2012
Grøn vækst i affaldssektoren
– hvad skal der til?
29 . JANUAR 2013
Biogasproduktion – er vi klar?
5 . FEBRUAR 2013
Den tørre del af husholdningsaffaldet
- De danske udfordringer og jagten
på høje genanvendelsesprocenter
19 . MARTS 2013
Storskrald og genbrugspladser
– kan vi gøre det bedre?
17 . APRIL 2013
Bygge- og anlægsaffald
– vejen til de store mængder
14 . MAJ 2013
Hvad kan industrielle symbioser?
SEMINARER
26 . november 2012
Erhvervsaffald til genbrugspladser
over kommunegrænser
23 . APRIL 2013
Effektive systemer for indsamling
og forbehandling af organisk
dagrenovation
30 . MAJ 2013
Fra tøven til handling – det kærlige
skub (nudging)
21 . JUNI 2013
Vejen til den gode ansøgning –
program for grøn teknologi
KURSER
24 . SEPTEMBER 2012
Affaldsjura, modul I
9 . OKTOBER 2012
Affaldsjura, modul II
7 . NOVEMBER 2012
Affaldsjura, modul III
DAKOFAS AKTIVITETEREFTERÅRET 2012 OG FORÅRET 2013
9Å RSBERET NING 201 2-20 13
Å RSBERET NING 201 2-20 13
18 . juni, Bygge-og anlægsaffald
18 . juni, kommunalt netværk
4 . september, Affaldsjura
22 . april, fællesnetværksmøde
TEKNISK RÅD
5 . september 2012
14 . marts 2013
BESTYRELSESMØDER
6 . september 2012
29 . oktober 2012
3 . december 2012
19 . marts 2013
15 . – 17 . maj 2013 (seminar)
ISWA-UDVALGSMØDER 2012-13
3 . september 2012
NETVÆRKSMØDER 2012
13 . september, Bio- og slambehandling
19 . september, Farligt affald
2 . oktober, Kommunalt netværk
4 . oktober, Kommunikation
6 . november, Affald, Energi & klima
26 . november, Bygge- og anlægsaffald
3 . december, Farligt affald
NETVÆRKSMØDER 2013
6 . februar, Bio- og slambehandling
7 . marts, Bygge- og anlægsaffald
7 . marts, Affaldsjura
14 . marts, Farligt Affald
3 . april, Bygge- og anlægsaffald
6 . maj, Farligt Affald
8 . maj, Livscyklus- og
ressourceforvaltning
8 . maj, Affald, energi og klima
28 . maj, Bygge- og anlægsaffald
30 . maj, Kommunikation
6 . juni, Affald, energi og klima
6 . juni, Livscyklus- og ressourceforvaltning
12 . juni, Bio- og slambehandling
DAKOFAS AKTIVITETEREFTERÅRET 2012 OG FORÅRET 2013
10
Å RSBERET NING 201 2-20 13
GENERALFORSAMLING
TEKNISK RÅD
ISWA UDVALGET
SEKRETARIAT
NETVÆRK
AFFALD, ENERGI
& KLIMA
KOMMUNIKATION
FARLIGT AFFALD
KOMMUNALTNETVÆRK
AFFALDSJURA
LIVSCYKLUS- & RESSOURCE-
FORVALTNING
Sub-netværk:– Vugge-til-vugge
& forbyggelse
AFFALDS-TEKNOLOGISK INNOVATION
Sub-netværk:– Eksport
AFFALD, JORD & GRUNDVAND
Sub-netværk:– Bio- og slam-
behandling– Deponering
– Jordforurening
BESTYRELSE
ORGANISATIONSPLAN
11
BYGGE- OG ANLÆGSAFFALD
AFFALD, ENERGI & KLIMA
AFFALD, JORD & GRUNDVAND
> Subnetværk: Bio- og slambehandling
> Subnetværk: Deponering
> Subnetværk: Jordforurening
BYGGE- OG ANLÆGSAFFALD
AFFALDSJURA
FARLIGT AFFALD
AFFALDSTEKNOLOGISK INNOVATION
> Subnetværk: Eksport
KOMMUNIKATION
RESSOURCEFORVALTNING
> Subnetværk: Vugge-til-vugge & forebyggelse
KOMMUNALT NETVÆRK
DAKOFAS NETVÆRK
12Å RSBERET NING 201 2-20 13
Indtægter
Kontingenter
Mødeindtægter
Sponsorbidrag
Øvrige indtægter
Indtægter i alt
Udgifter
Mødeudgifter
ISWA-kontingent
Rejseudgifter, sek .
Arbejdsudvalg
Porto/kopi
Generalf ., bestyrelsesm . & TR
Årsberetning, tryk
Lønninger
Kontorhold
IT
Mødekalender
Husleje inkl . ydelser
Repræsentation
Diverse udgifter
Revisionshonorar
Udgifter i alt
Resultat før finansielle poster
Finansielle poster
Renteindtægter
Reg . obligationsbeh ./inv .beviser
Tab på debitorer
Finansielle poster, Total
Resultat efter finansielle poster
Skat
Årets Resultat
Regnskab 2012
3 .041 .435,00
3 .486 .750,00
875 .000,00
340 .259,47
7.743.444,47
1 .424 .566,40
26 .882,23
174 .660,55
77 .131,71
67 .391,53
179 .190,11
29 .580,00
4 .654 .544,78
230 .283,56
317 .596,68
4 .000,00
378 .430,58
107 .428,99
148 .518,37
19 .000,00
7.839.205,49
(95.761,02)
36 .749,40
(956,40)
0,00
35.793,00
(59.968,02)
0,00
(59.968,02)
Budget 2012
3 .075 .000,00
3 .360 .000,00
450 .000,00
50 .000,00
6.935.000,00
1 .530 .000,00
29 .000,00
120 .000,00
70 .000,00
50 .000,00
150 .000,00
31 .000,00
4 .250 .000,00
150 .000,00
300 .000,00
4 .000,00
355 .000,00
50 .000,00
60 .000,00
20 .000,00
7.169.000,00
(234.000,00)
50 .000,00
0,00
0,00
50.000,00
(184.000,00)
0,00
(184.000,00)
REGNSKAB FOR 20121 . JANUAR 2012 – 31 . DECEMBER 2012
13Å RSBERET NING 201 2-20 13
Å RSBERET NING 201 2-20 13
AKTIVER
Depositum
Finansielle anlægsaktiver
Anlægsaktiver
Lager, Vin
Varebeholdning
Debitorer
Forudbetalte omkostninger
Udlæg
Tilgodehavender
Investeringsbeviser
Værdipapirer
Kasse
Bank
Bank, Rendanprisen
Giro
IDA, mellemregning
Likvide Beholdning
Omsætnings Aktiver
AKTIVER I ALT
PASSIVER
EK primo
Resultat pr . 31 .12 .12
Egenkapital ultimo
Egenkapital
Forudbetalte indtægter
Kreditorer
Skyldig A-skat mv .
Skyldige omkostninger
Moms
Depositum affald danmark
Hensættelser, feriepengeforpl .
Kortfristet gældsforpligtelser
Gæld og kreditorer
PASSIVER I ALT
2 .172 .375,41
(59 .968,02)
2.112.407,39
105 .225,50
105.225,50
105.225,50
516,55
516,55
363 .702,60
77 .723,00
0,00
441.425,60
920 .535,00
920.535,00
9 .539,63
1 .432 .146,80
64 .530,14
36 .729,38
0,00
1.542.945,95
2.905.423,10
3.010.648,60
2.112.407,39
10 .000,00
34 .316,07
6 .480,00
149 .718,49
145 .017,46
10 .000,00
542 .709,19
898.241,21
898.241,21
3.010.648,60 14
REGNSKAB FOR 2012STATUS PR . 31 . DECEMBER 2012
FORMAND
Direktør Thomas Rand
RAMBØLL
NÆSTFORMAND
Direktør Ivar Green-Paulsen
I/S Vestforbrænding
KASSERER
Adm . direktør Christian Møller
Marius Pedersen A/S
ØVRIGE BESTYRELSESMEDLEMMER
Professor Thomas Højlund Christensen
Danmarks Tekniske Universitet
Adm . direktør John Veje Olesen
Babcock & Wilcox Vølund
Afdelingschef Peter Kjær Madsen
Forsyning Helsingør
SUPPLEANTER
Sektionsleder Jørgen Niemann Jensen
Randers kommune
Afdelingschef Torben Kristiansen
COWI
DAKOFAS BESTYRELSE
15Å RSBERET NING 201 2-20 13
DAKOFAS TEKNISKE RÅD
DAKOFAs Tekniske Råd består af repræ-
sentanter udpeget af diverse organisa-
tioner, myndigheder og læreranstalter,
af særligt af bestyrelsen inviterede, af
medlemsvalgte og af medlemmerne
af DAKOFAs bestyrelse . De netværk-
sansvarlige for DAKOFAs netværk og
formænd for koordinerende udvalg er
ligeledes medlemmer af Teknisk Råd .
Rådet havde pr . 1 . juli 2013 følgende
sammensætning (med Thomas Astrup,
DTU som formand):
UDPEGEDE REPRÆSENTANTER
Ingeniørforeningen i Danmark
Civilingeniør Ole Sinkjær
A/S Krüger
Civilingeniør Ole Hjelmar
DHI - Inst . for vand og miljø
Danmarks Tekniske Universitet
Lektor Thomas Astrup (formand)
Miljø & Ressourcer, DTU
Ålborg Universitet
Lektor Tjalfe Gorm Poulsen
AAU
Foreningen af rådgivende ingeniører
Afdelingschef Jørgen Haukohl
RAMBØLL
Miljøministeriet
Vicedirektør Claus Torp
Miljøstyrelsen
Akademiingeniør Jette Skaarup
Justesen
Miljøstyrelsen
DI
Chefkonsulent Svend Erik Jepsen
Dansk Industri
DAF
Direktør Jacob Hartvig Simonsen
DAF
København og Frederiksberg
Kommuner samt KL
Chefkonsulent Jens Purup
Københavns Kommune, Center for
Miljø
Suppleant til ovenstående:
Kontorleder Lene Dyrskov Toftgaard
Frederiksberg Kommune
Affaldskonsulent Anders Christiansen
KL
16Å RSBERET NING 201 2-20 13
NETVÆRKSANSVARLIGE
Netværk for Affald, Energi og Klima
Afdelingsleder Bettina Kamuk
RAMBØLL
Netværk for Affald, Jord & Grundvand
Afdelingsleder Morten Brøgger
SOLUM Gruppen
Seniorfagleder Steen Stentsø
COWI A/S
Seniorkonsulent Frank Laursen
RGS 90 A/S
Netværk for affaldsjura
Specialistadvokat Jacob Brandt
Bech-Bruun
Netværk for farligt Affald
Projektleder Klaus Steen Hansen
I/S SMOKA
Miljøkonsulent Simon Stig-Gylling
Dansk Byggeri
Chefkonsulent Henrik Bang Jensen
Landbrug & Fødevarer
MEDLEMSVALGTE REPRÆSENTANTER
Direktør Christian Christensen
Solum Gruppen A/S
Afdelingsleder Kim Røgen,
Københavns Kommune, Center for
Miljø
Specialkonsulent Finn Bertelsen
Energistyrelsen
Professor Henrik Wenzel
Syddansk Universitet
Udviklingschef Yvonne Amskov
I/S Vestforbrænding
INVITEREDE REPRÆSENTANTER
Direktør Johnny Bøwig
DPA-System
Sekretariatsleder, Christian Ege
Det Økologiske Råd
Advokat (L) Jan E . Jørgensen
Advokataktieselskabet Horten
Suppleant for denne:
Advokat Henriette Soja
Advokataktieselskabet Horten
Adm . dir . Bjarne Larsen
Komtek Miljø A/S
Manager Ole Hedegaard Madsen
Babcock & Wilcox Vølund
Konsulent Christian Dahl Winther
Dansk Energi
DAKOFAS TEKNISKE RÅD
17Å RSBERET NING 201 2-20 13
FORMÆNDENE FOR DAKOFAS
KOORDINERENDE UDVALG
Eksport
Udviklingschef Jens Bjørn Jakobsen
COWI A/S
ISWA
Afdelingschef Jørgen Haukohl
RAMBØLL
Netværk for Bygge- og anlægsaffald
Ingeniør Erik K . Lauritzen
Lauritzen Advising
Netværk for affaldsteknologisk Innova-
tion
Direktør Ulla Röttger
Amagerforbrænding I/S
Netværk for Kommunikation
Direktør Karen B . Kristensen
Global Translations
Netværk for Ressourceforvaltning
Kirsten Henriksen
3R Consult
Kommunalt netværk
Affaldsplanlægger Annette Sejersen
Roskilde Kommune
18
DAKOFAS TEKNISKE RÅD
Å RSBERET NING 201 2-20 13
DHI - Inst . for vand og miljø
Doppstadt Danmark A/S
Dragør Kommune
DTU (Danmarks Tekniske Universitet)
DTU MAN/SYS
Duponts Autogenbrug
Econet AS
Egedal Kommune
Elretur
Energistyrelsen
Envac Danmark A/S
EnviroPac A/S
Ernst & Young
ERP Denmark ApS
Esbjerg Kommune
Euro Group
Eurofins Miljø A/S
F .L .Smidth Airloq A/S
FAKS
Favrskov Forsyning A/S
Faxe Forsyning
Faxe Kalk
FMT A/S
FORCE Technology
Forsvarets Bygnings- og
Etablissementstjeneste
Brøndby Kommune
Cellwood Machinery DK/ AL-2 Agro A/S
Center for Affald og Genbrug, København
Combineering A/S
Copenhagen Resource Institut
COWI A/S
Danmarks Naturfredningsforening
Dansk Affald A/S
Dansk Affaldsforening
Dansk Byggeri, Miljøsektionen
Dansk Genknus APS
Dansk Olie Genbrug A/S
Dansk Producentansvars-System
Dansk RestproduktHåndtering Amba
Dansk Retursystem A/S
Dansk Special Affald A/S
Dansk Standard
Dansk Transport og Logistik
Danske Havne
Danske Maskinstationer & Entreprenører
DANVA
DANWASTE CONSULT A/S
DCE - National Center for Miljø og Energi
DCR Miljø A/S
Deloitte
DGtek A/S
3R Consult
ABAS Miljøservice
Advokataktieselskabet HORTEN
AFATEK A/S
AffaldPlus
Affaldsselskabet Vendsyssel Øst
AffaldVarme Aarhus
Aksel Benzin as
Albertslund Kommune
ALcontrol AB
Allerød Kommune
ALSTOM DANMARK A/S
Amager Ressourcenter
Assens Forsyning A/S
AV Miljø
Averhoff A/S
Avfall Norge
AVV I/S
Axel Hansen Transport A/S
Babcock & Wilcox Vølund A/S
Batteriforeningen
BDO Kommunernes Revision
Bech-Bruun
Billund Kommune
Biotrans Nordic ApS
Bofa
MEDLEMSFORTEGNELSE
19Å RSBERET NING 201 2-20 13
Johs . Møllers Maskiner A/S
Jysk Miljørens A/S
Kalundborg Kommune
KARA/Noveren I/S
Katzenmark
Kingo Karlsen A/S
KL
Klintholm I/S
Kogsgaard Miljø
Kolding Kommune
Komtek Miljø A/S
Kringelbach & Partners
Kristian Ravn ApS
Kromann Reumert
Krüger A/S
Køge Kommune
LAB S .A .
Landbrug & Fødevarer
Lauritzen Advising
Lemvig Kommune
Leo Pharma A/S
Lett Advokatfirma
Lolland Kommune
Lynettefællesskabet I/S
Lyngby-Taarbæk Kommune
Lyskildebranchens WEEEforening
HCS A/S afd . for Genbrug og Restprodukter
HedeDanmark a/s
Hedensted kommune
Helsingør Kommune
Herlev Kommune
Herning Kommune
Hillerød Forsyning
Hillerød Kommune
Hjørring Kommune
Holbæk Forsyning
Horsens Kommune
Hvidovre Kommune
Høje-Taastrup Kommune
Hørsholm Kommune
I/S Kraftvarmeværk Thisted
I/S REFA
I/S Reno-Nord
I/S SMOKA
I/S Vestforbrænding
Ikast-Brande Kommune
International transport DK
IRF
ISS Waste Management
Jammerbugt Kommune
Joca Trading A/S
Johansson & Kalstrup A/S
Forsyning Helsingør A/S
Fredensborg Forsyning A/S
Fredensborg kommune
Fredericia Kommune
Frederiksberg Kommune
Frederikshavn Kommune
Frederikssund Kommune
Freiberg & Jespersen
Furesø Kommune
Gamle Mursten
Gemidan A/S
Gentofte Kommune
Gips Recycling Danmark A/S
Gladsaxe Kommune
Global Translations
Glostrup Kommune
Golder Associates A/S
Grenå Forbrændingsanlæg A/S
Greve kommune
Greve Solrød Forsyning A/S
Gribskov Kommune
Grontmij A/S
Guldborgsund Kommune
H . J . Hansen Genvind . Ind . A/S
Halsnæs Forsyning
HC . Container A/S
20
MEDLEMSFORTEGNELSE
Å RSBERET NING 201 2-20 13
Solrød Kommune
Solum Gruppen
Special Waste Systems A/S
Stena Recycling A/S
Stena Technoworld A/S
Stevns Kommune
Syddansk Universitet
Sylvester Hvid & Co .Offentlig
Kommunikation
SYSAV AB
Sønderborg Kommune
Sønderborg Kraftvarmeværk I/S
Tankegang
Teknologisk Institut
Thisted Kommune
Tikspac Danmark, Filial af TiksPac Norden
AB, Sverige
Torshavn kommunes Kommunale
forbrændingsanlæg
Trekantsområdets Affaldsselskab I/S (TAS)
Trioplast Nyborg A/S
Tønder Forsyning
Ulandshjælp fra Folk til Folk (UFF)
Vand og Affald (Svendborg)
Varig Teknik & Miljø
Vattenfall A/S
Plastindustrien i Danmark
PNA ApS
Processor
Provas A/S
PWC
PWS Danmark A/S
Ragn-Sells Danmark A/S
Rambøll Danmark A/S
Randers Kommune
Region Hovedstaden
REnescience A/S
Reno Djurs I/S
RenoNorden A/S
RENOSYD i/s
RGS 90 A/S
Ribe Flaskecentral A/S
Ringkøbing-Skjern Kommune
Ringsted Kommune
Rockwool A/S
Roskilde Kommune
Rubæk & Co . A/S
Rødovre Kommune
Silkeborg Genbrug & Affald A/S
Simon Moos A/S
Skive Kommune, Skive Renovation 4-S
Slagelse Kommune
M . Larsen Vognmandsfirma A/S
Marius Pedersen A/S
meldgård MILJØ A/S
Metso Denmark A/S
Middelfart Renovationsvæsen
Miljø- og Slamteknik ApS
Miljøservice as
Miljøstyrelsen
Modulo-beton ApS
Motas
NCC Recycling A/S
NIRAS Rådgivende Ingeniører
Nomi i/s
Nord a/s
Nordforbrænding I/S
Nordfyns Kommune
Norrecco A/S
Novo Nordisk A/S
Novozymes A/S
Nyborg Forsyning og Serv . A/S
Næstved Kommune
Odense Kommune
Odense Kraftvarmeværk A/S
Odense Renovationsselskab A/S
Odsherred kommune
Planmiljø ApS
21
MEDLEMSFORTEGNELSE
Å RSBERET NING 201 2-20 13
2012 2013
Vejle Kommune
Vesthimmerlands Kommune
Viborg Kommune / REVAS
Vordingborg Kommune
WaMaTech A/S
Wastestation ApS
Weel & Sandvig
Ærø Kommune
Aalborg Kommunes Renovationsvæsen
Århus Miljøcenter
AAU Inst . for Samfundsudv ./Planlæg
AAU, Inst . for Miljø- og Biotek . (Ålborg
Universitet)
22
MEDLEMSFORTEGNELSE
Å RSBERET NING 201 2-20 13
Å RSBERET NING 201 2-20 13
WWW.DAKOFA.DK
2012 2013