Upload
kalani
View
46
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Rozvoj podnikavosti jako zdroj konkurenceschopnosti. Lukáš Durda. Podnikavá orientace/ Entrepreneurial orientation (EO). I novativnost. P řijímání rizika. Proaktivita. S klon jednat autonomně. S klon jednat autonomně. K onkurenční agresivita. K onkurenční agresivita. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Rozvoj podnikavosti jako zdroj
konkurenceschopnosti
Lukáš Durda
Podnikavá orientace/Entrepreneurial orientation (EO)
InovativnostPřijímání rizikaProaktivitaSklon jednat autonomněKonkurenční agresivita
Sklon jednat autonomněKonkurenční agresivita
Podnikavost jako vektor (Morris, Kuratko, 2002)
inovativnost
proaktivita
přijímání rizika
P1
P3
P2
Zkoumání EO
Téma Autoři
kořeny ve výzkumu strategie a realizace strategií
Mintzberg, 1973, Miles, Snow, 1978
vazba mezi podnikavou orientací a výkonnosti firem
Wang, 2008, Runyan, Droge, Swinney, 2008, Lyon, Lumpkin, Dess, 2000, Rauch et al., 2009
individuální psychologický koncept a jeho vazba na úspěch v podnikání
Kraus et al., 2005
úprava pro neziskový sektor Morris et al, 2007, Morris, Webb, Franklin, 2011
Nová podnikatelská aktivita v ČR dle sociodemografických skupin - 2011
Zdroj: Global Entrepreneurship Monitor 2011. Podnikatelská aktivita v České republice
Zavedená podnikatelská aktivita v ČR dle sociodemografických skupin - 2011
Zdroj: Global Entrepreneurship Monitor 2011. Podnikatelská aktivita v České republice
Intrapodnikatelská (zaměstnanecká podnikatelská) aktivita srovnání 52 zemí - 2011
Zdroj: Global Entrepreneurship Monitor 2011. Podnikatelská aktivita v České republice
Typy podnikatelské aktivity dle fází ekonomického rozvoje - 2011
Zdroj: Global Entrepreneurship Monitor 2011. Podnikatelská aktivita v České republice
Příležitosti pro podnikání - podnikatelé
Hodnocení znalostí a dovedností – podnikatelé
Hodnocení znalostí a dovedností – podnikatelé
Důležitost vzdělání - podnikatelé
Vyhledávání nových příležitostí - podnikatelé
Novost produktu - podnikatelé
Příležitosti pro podnikání - nepodnikatelé
Hodnocení znalostí a dovedností - nepodnikatelé
Hodnocení znalostí a dovedností - nepodnikatelé
Podnikání jako alternativní kariérní volba v MSK
Důležitost vzdělání - nepodnikatelé
Souhlas s výroky - zaměstnanci
Souhlas s výroky - zaměstnanci
Srovnání podnikatelů a nepodnikatelů v MSK
Podnikatelé Nepodnikatelé
Kompetence podnikatelů MSK
Oblasti kompetencíDůležitost Rozvinutost
Rozdíl mezi důležitostí a rozvinutostí
Aritmetický průměr
Směrodatná odchylka
Aritmetický průměr
Směrodatná odchylka
Práce s příležitostmi
2,13 0,97 2,87 0,81 -0,74
Vztahové kompetence 2,23 0,98 2,67 1,03 -0,44
Koncepční dovednosti 2,44 0,90 2,97 0,84 -0,53
Organizační kompetence
2,34 0,83 2,89 0,71-0,55
Strategické kompetence 2,53 0,99 3,06 0,81 -0,53
Kompetence odpovědnosti
2,32 0,1 2,49 0,97-0,17
Podpůrné kompetence 2,04 0,84 2,49 0,91 -0,45
DUDKOVÁ, D. Podnikatelské kompetence - základní modely a přístupy. Bakalářská práce. Ostrava : Vysoká škola podnikání, 2012
Výzkum podnikatelských a nepodnikatelských organizací v ČR
PO, OS, OPS: Vysoký počet nových programů a/nebo projektů a/nebo služeb ve srovnání s obdobnými organizacemi, SRO: Vysoký podíl zavedení nových produktů/služeb (včetně nových vlastností a zlepšení stávajících produktů/služeb) ve srovnání s konkurencí
PO, OS, OPS: Důraz na neustálé zlepšování metod a způsobů poskytování služeb, SRO: Důraz na neustálé zlepšování metod výroby a způsobů poskytování služeb
PO, OS, OPS: Důraz na neustálé zlepšování fungování organizace , SRO: Důraz na neustálé zlepšování fungování firmy
Přijímání rizika při vyhledávání a využívání nových příležitostí
Přicházení s novými a neobvyklými řešeními problémů
1 2 3 4 5
3.14
4.22
4.53
3.88
3.79
3.26
4.21
4.33
3.89
3.83
4.05
4.32
4.27
4
4.14
SRO OS + OPS PO
Aktivní vyhledávání nových příležitostí
PO, OS, OPS: Zvyšování sociální hodnoty jako dominantní cíl, SRO: Růst jako jako dominantní cíl
Důležitá, odvážná rozhodnutí navzdory nejistým výsledkům
PO, OS, OPS: Kompromisy mezi konfliktními požadavky managementu, zaměstnanců, klientů, donátorů, zřizovatelů apod., SRO: Kompromisy mezi konfliktními požadavky vlastníků, managementu, zákazníků, zaměstnanců, dodavatelů apod
PO, OS, OPS: Důraz na stabilitu organizace, SRO: Důraz na stabilitu firmy
1 2 3 4 5
3.8
3.9
3.54
3.54
4.5
4.2
3.9
3.35
3.37
4.65
4.14
3.72
3.23
3.77
4.55
SRO OS + OPS PO
Výzkum podnikatelských a nepodnikatelských organizací v ČR
Podnikavost jako vektor (Morris, Kuratko, 2002)
inovativnost
proaktivita
přijímání rizika
P1
P3
P2