ROMANIA JUDETUL IASI

CONSILIUL JUDETEAN 1A$1

Bulevardul Stefan cel Mare $i Sfant, nr. 69, cod 700075, Ia$i Tel.: 0232 — 235100; Fax: 0232 — 210336; www.icc.ro

PROIECT DE HOTARARE nr. privind aprobarea Planului de inchidere a Centrului Rezidential "C.A. Rosetti", din

cadrul Directiei Generale de Asistenta Socials i Protectia Copilului Iasi

Consiliul Judetean Ia$i, AvAnd in vedere:

Nota de fundamentare a D.G.A.S.P.C. Ia$i nr. 14655/20.05.2019, inregistrata la Consiliul Judetean la$i cu nr. 14741/20.05.2019, prin care se soliciti aprobarea Planului de inchidere a Centrului Rezidential "C.A.Rosetti", din cadrul Directiei Generale de Asistenta Soc Protectia Copilului Ia$i;

• Expunerea de motive nr.15ttc4Iti • a re$edintelui Consiliului Judetean Ia$i; Raportul de specialitate 012019. intocmit de Directia Juridick Legea 292/2011 a asistentei sociale; Legea 272/2004 privind protectia $i promovarea drepturilor copilului; Acordul de Parteneriat aprobat de Comisia Europeana pentru perioada 2014-2020; Programul de Guvernare al Romaniei 2017-2020; Strategia Judeteand de Dezvoltare a Serviciilor Sociale 2014-2020. aprobata prin

Hotararea Consiliului Judetean la$i nr. 285/30.09.2014; Hotararea Consiliului Judetean la$i nr. 211/13.06.2017 privind aprobarea depunerii unei

cereri de finantare nerambursabila in cadrul Programului Operational Regional 2014-2020 (Axa prioritara 8 - Dezvoltarea infrastructurii de sAnAtate $i sociale". Obiectiv specific 8.3."Cre$terea gradului de acoperire cu servicii sociale", grupul vulnerabil copii) in vederea inchiderii Complexului de Servicii Comunitare "C.A.Rosetti", Ia$i, judetul la$i $i dezvoltarii de servicii sociale in comunitate; In temeiul art. 97 raportat la art 115 alin. (1) lit. c) $i art. 117 din Legea nr. 215/2001 privind administratia publica locals, republicatA, cu modificarile si completarile ulterioare,

HOTARASTE:

Art. 1 Se aproba Planul de inchidere a Centrului Rezidential "C.A.Rosetti", din cadrul Directiei Generale de Asistenta Socials $i Protectia Copilului la$i, prevAzut in Anexa, parte integranta din prezenta hotarAre.

Art. 2 Prevederile prezentei hotarari vor fi duse la indeplinire de Directia General& de Asistenta Social's $i Protectia Copilului la$i.

Art. 3 (1) Biroul Relatii Publice, Monitorul Oficial, Relatii cu Consiliile Locale, Consilierii Judeteni

Presa va Inainta copie dupa prezenta haat-are atre Institutia Prefectului Judetului Serviciul Resurse Umane Salarizare. Directia Economia, Directia Generala de AsistentA SocialA si Protectia Copilului (2) Aducerea la cunostiintA publica a prevederilor prezentei hotarari va fi asigurata de Biroul Relatii Publice, Monitorul Oficial, Relatii cu Consiliile Locale, Consilierii Judeteni Presa.

Data astazi, 2019

PRESEDINTE, DR. ING. MARICEL POPA

VIZAT PENTRU LEGALITATE, SECRETARUL JUD. IAS ACRAMIOARA

VERNI DASCALESCU

Sustine proiectul de hotarare. Director General D.G.A.S.P.C. la0 Florin Ion

Directia Juridica, Director executiv Gabriela Alungulesei

Am lint cunoitiela de aces, ioscris °tidal i mem

respilmashilitat mupra I 011101

lntocmi Cons. ihail Gradinaru

ROMANIA JUDETUL IASI

CONSILIUL JUDETEAN IASI

Bulevardul Stefan cel Mare Slant, nr. 69, cod 700075, la$i Tel.: 0232 — 235100; Fax: 0232 — 210336; www.icc.ro

Nr.I 2-6(1/1- 4'47C- 2019

EXPUNERE DE MOTIVE la proiectul de hotarire privind aprobarea Planului de inchidere a Centrului

Rezidential "C.A. Rosetti" Iasi, din cadrul Directiei Generale de Asistenta Socials si Protectia Copilului Iasi

Directia Generals de Asistenta Social's si Protectia Copilului Iasi a solicitat aprobarea Planului de inchidere a Centrului Rezidential "C.A.Rosetti", lasijudetul motivat de necesitatea dezinstitutionalizarii copiilor aflati in centrele de plasarnent apartinand sistemului de protectie speciala, in contextul masurilor cuprinse in documentele programatice cu ternatica socials de la nivel european. national si judetean ce urmaresc "inchiderea institutiilor de tip vechi dezvoltarea de servicii comunitare". Prin adresa nr. 14659120.05.2019 Directia Generals de Asistenta Socials Protectia Copilului Iasi transmite Nota de fundamentare nr. 14655/20.05.2019 pentru proiectul de hotarare privind aprobarea Planului de inchidere a Centrului Rezidential "C.A. Rosetti" Iasi.

Prin Acordui de Parteneriat aprobat de Comisia Europeans pentru perioada 2014-2020, Romania si- a asumat furnizarea de servicii integrate de sprijin in vederea tranzitiei de la serviciile de ingrijire institutionalizate catre servicii la nivelul comunitatii.

In Programul de Guvernare 2017-2020. se precizeaza ca „dezinstitutionalizarea si tranzitia catre ingrijirea in comunitate este una dintre masurile cuprinse atat in Strategia Nalionala pentru Protectia si Promovarea Drepturilor Copilului cat si in cea privind Incluziunea Sociald Reducerea Saraciei, car reusita acestui proces trebuie sa fie in stransa leatura cu dezvoltarea si finantarea serviciilor adresate copiilor separati de familiile for".

De asemenea, inchiderea institutiilor de tip vechi si dezvoltarea de servicii comunitare este in concordanta si cu Obiectivul Operational 3: " Finalizarea reformei institutionale pentru diverse categorii de beneficiari prin crearea de alternative bazate pe conceptul familial sau sprijin comunitar (locuinte socials sau servicii rezidentiale de talie mica. incluse in comunitate)" din Strategia Judeleana de Dezvoltare a Serviciilor Sociale 2014-20201 aprobata prin Hotararea Consiliului Judetean Iasi nr. 285130.09.2014.

In lista centrelor eligibile pentru inchidere prin Programul Operational Regional se regilsesc mai multe centre de plasament care functioneaza in subordinea Directiei Generale de Asistenta Socials si Protectia Copilului Iasi, localizate pe raza judetului Iasi, intre care si Centrul Rezidential "C. A. Rosetti",

Centrul functioneazd in subordinea Directiei Generale de Asistenta Sociald si Protectia Copilului Iasi si asigurd servicii sociale, cazare, masa si asistenta medicaid. ingrijirea si recuperarea beneficiarilor minori.

Necesitatea inchiderii Centrului Rezidential "C.A. Rosetti" se impune dal:0HO. faptului ca in centru sunt asigurate conditii beneficiarilor ocrotili sub conditiile minime de trai prevazute in standardele minime de calitate pentru protectia copilului de tip

rezidential, fard Directia GeneraId de Asistenta Socials si Protectia Copilului Iasi intentioneaza

depunerea spre finantare a proiectului privind inchiderea Centrului Rezidential "C..A.Rosetti" din ludetul Iasi si infiintarea a 6 case de tip familial (pentru 81 de copii si tineri) si a unei a saptea case de tip familial ce va fi asigurate de DGASPC Iasi prin reorganizarea unui serviciu existent.

Prin Hotararea Consiliului Judetean lasi nr. 211/2017 a fost aprobata depunerea unei cereri de finantare nerambursabild in cadrul Programului Operational Regional 2014-2020 Axa prioritara 8 Dezvoltarea infrastructurii de sanatate si sociale". Obiectiv specific 8.3." Cresterea gradului de acoperire cu servicii sociale", grup vulnerabi I: copii, in vederea inchiderii Complexului de Servicii Comunitare „C.A. Rosetti" si dezvoltarii de servicii sociale in comunitate.

Depunerea spre finantare a proiectului antementionat este conditionata de realizarea unui Plan de inchidere a Centrului Rezidential si de avizul pentru conformitate al Autoritatii Nationale pentru Protectia Copilului si Adoptie, primit si inregistat cu numarul 2115 din data de 14.02.2018.

Fats de cele prezentate mai sus, supunem analizei plenului Consiliului Judetean Iasi, posibilitatea emiterii unei hotarki privind aprobarea Planului de inchidere a Centrului Rezidential "C.A. Rosetti", Iasi, din cadrul Directiei Generale de Asistenta Sociald si Protectia Copilului Iasi.

ROMANIA JUDETUL IASI

CONSILIUL JUDETEAN 1A$1

Bulevardul Stefan cel Mare si Sf'ant, nr. 69, cod 700075, Iasi Tel.: 0232 — 235100; Fax: 0232 — 210336; www.icc.ro

Nr. 1.51-417 / 2019

dez

-T

4 se supuna

udetean Iasi SEDINTE

ICEL POPA

RAPORT DE SPECIALITATE la proiectul tle hotarare privind aprobarea Planului de inchidere a Centrului

Rezidential "C.A. Rosetti" Iasi, din cadrul Directiei Generale de Asistenta Socials si Protectia Copilului Iasi

Prin adresa nr. 14659/20.05.2019, inregistrata la Consiliul Judetean la*1 cu nr. 14741/ 20.05.2019, Directia Generals de Asistenta SocialA *i Protectia Copilului lai a solicitat aprobarea Planului de inchidere a Centrului Rezidential "C.A. Rosetti" la*i, judetul la*i, din cadrul Directiei Generale de Asistentii Socials *i Protectia Copilului la*i.

Astfel, Directia Generals de Asistenta Protectia Copilului la*i transmite Nota de fundamentare nr. 14655/20.05.2019 pentru proiectul de hotarare privind aprobarea Planului de Inchidere a Centrului Rezidential "C.A. Rosetti", lai, judetul la*i.

Centrul functioneaza in subordinea Directiei Generale de Asistentil Socials Protectia Copilului la i *i asigura servicii sociale, cazare, masa $1 asistentd medicaid.. ingrijirea recuperarea beneficiarilor minori.

Necesitatea inchiderii Centrului Rezidential "C.A. Rosetti" se impune datorita faptului ca in centru sunt asigurate conditii beneficiarilor ocrotiti sub conditiile minime de trai prevazute in standardele minime de cal itate pentru protectia copilului de tip rezidential,

Prin Hotararea Consiliului Judetean la i nr. 211/2017 a fost aprobata depunerea unei cereri de finantare nerambursabila in cadrul Programului Operational Regional 2014-2020 Axa prioritara 8 Dezvoltarea infrastructurii de sail:Rate *1 sociale", Obiectiv specific 8.3." Cre*terea gradului de acoperire cu servicii sociale", grup vulnerabil.: copii, in vederea inchiderii Complexului de Servicii Comunitare C.A. Rosetti *1 dezvoltdrii de servicii sociale in comunitate.

Depunerea spre finantare a proiectului antementionat este conditionals de realizarea. unui Plan de inchidere a Centrului Rezidential $i de avizul pentru conformitate al Autoritatii Nationale pentru Protectia Copilului Adoptie, primit i inregistat Cu numarul 211.5 din data de 14,02.2018.

Fats de cele prezentate mai sus, supunem analizei plenului Consiliului Judetean la*i posibilitatea emiterii unei hotarari privind aprobarea Planului de inchidere a Centrului .Rezidential "C.A. R.osetti" la*i, din cadrul Directiei Generale de AsistentA Socials $i Protectia Copilului la*i.

Directia Juridica, Director executiv Gabriela Alun' les

Am NM etano0ati de ices! laser's • tam

respomsabilitate attract'

'norm'[ , cop, juridic Gridietqm Doeutrteit creat de Litre Dim lfir ittrid Serviclul Juridic Contend. A dminlitrittv

Set' Ser u Juridic Contencios Administrativ

Maria Poraico imi asum in totalitate respons idea corectnudinn

solidar cu Inc.tOI Lestrinului

Nr.

Catre,

CONSILIUL JUDETEAN IASI

a_0(1 ti DE1 1.1i, 1 A Si

CONSI UL FFAN iASI

LA REGE STRAT

( N r.

Lunn ° .......... bun Aunt

Exemplar nr. 1

d 05: 0,1 0 .(

Cu sti Di G erNat DGASPC F '010AI:de

neca do -e 59:e a e

\ R 0 ts.1

ROMANIA JUDETUL 1A$1 - CONSILIUL JUDETEAN IASI

DIRECTIA GENERALA DE ASISTENTA SOCIALA $1 PROTECTIA COPILULUI

Birou Strategii, Programe, Proiecte si Relatii Publice gi cu ONG

Municipiul Iasi, Str. Vasile Lupu nr. 57A, Tel: 0232/477731; 474800; 214972; Fax: 0232/279654; dasiasi@iasi.rdsmailro www.dasiasiso

Prin prezenta, va inaintam in vederea analizei si supunerii dezbaterii Plenului Consiliului

Judetean, Nota de Fundamentare Nr. Privind aprobarea Planului de Inchidere a

Centrului Rezidenfial "CA.Rosetti" la,yi din cadrul Directiei Generale de Asistenta Socials si Protectia

Copilului Iasi si Planul de Inchidere a Centrului Rezidential "CA.Rosetti" layi.

ROMANIA JUDETUL IASI - CONSILIUL JUDETEAN IASI

DIRECTIA GENERALA DE ASISTENTA SOCIALA $1 PROTECTIA COPILULUI

Birou Strategii, Programe, Proiecte yi Rein* Publice si cu ONG

Municiplul Iasi, Str. Vasile Lupu nr. 57A, Te : 0232/477731; 474800; 214972; Fax: 0232/279654; dasiasi@iasi.rdsmaiLro www.dasiasi.ro

Nr. ..20-ba )00 Exemplar nr. I

De acord sA se supuna dezbaterii Plenului Consiliului Judetean Pali

PRESEDINTE Dr. Ing. Maricel Popa

NOTA DE FUNDAMENTARE Privind aprobarea Planului de Inchidere a Centrului Rezidential "C. A. Rosetti" din cadrul

Directiei Generale de AsistentA SocialA si Protectia Copilului Iasi

Dezinstitutionalizarea copiilor aflati in centrele de plasament, apartinand sistemului de protectie specials, se numara printre masurile prevazute in documentele programatice cu tematica socials de la nivel european, national *i judetean care urmaresc "inchiderea institutiilor de tip vechi *i dezvoltarea de servicii comunitare".

Furnizarea de servicii integrate de sprijin in vederea tranzitiei de la servicii de ngrijire institutionalizate catre servicii la nivelul comunitatii este una dintre masurile pe care Romania *i le-a asumat prin Acordul de Parteneriat aprobat de Comisia Europeans pentru perioada 2014.2020.

in Programul de Guvernare 2017-2020, dezinstitutionalizarea *i tranzitia catre ingrlirea in comunitate se regase*te la masura 10 "Investitia in copii — Investitia in viitor", unde se precizeaza ca „dezinstitutionalizarea i tranzitia Care ingrijirea in comunitate este una dintre masurile cuprinse atat in Strategia Nationale pentru Protectia i Promovarea Drepturilor Copilului, cat *i in cea privind Incluziunea Sociali si Reducerea Saraciei, iar reu*ita acestui proces trebuie sa fie in stransa egatura cu dezvoltarea finantarea serviciilor adresate copiilor separati de familiile for".

Inchiderea institutiilor de tip vechi *i dezvoltarea de servicii comunitare este in concordanta 5i cu Obiectivul Operational 3: " Finalizarea reformei institutionale pentru diverse categorii de beneficiari prin crearea de alternative bazate pe conceptul familial sau sprijin comunitar (locuinte sociale sau servicii rezidentiale de talie mica, incluse in comunitate)" din Strategia Judeteana de Dezvoltare a Serviciilor Sociale 2014-2020, aprobata prin Hotararea Consiliului Judetean Ia*i nr. 285/ 30.09.2014.

Pentru indeplinirea angajamentelor asumate, in cadrul Programului Operational Regional, 2014-2020, unul din obiectivele specifice este destinat dezinstitutionalizarii (Axa prioritara 8 - Dezvoltarea infrastructurii de sanatate i sociale", Obiectiv specific 8.3."Cre*terea gradului de acoperire cu servicii sociale", grupul vulnerabil copii).

In axa prioritara 8, Programul Operational Regional i i propune, prin obiectivele sale sa finanteze:

- construirea si dotarea de case de tip familial in care vor fi ingrijiti copiii din centrele de plasament inchise *i pentru care nu au putut fi identificate alte solutii de ingrijire in familie, precum

- reabilitarea/ modernizarea/ extinderea/ dotarea centrelor de zi care vor furniza servicii sociale suport pentru copiii care parasesc centrele rezidentiale, ca urmare a

ROMANIA JUDETUL IASI - CONSILIUL JUDETEAN IA51

DIRECTIA GENERALA DE ASISTENTA SOCIALA 51 PROTECTIA COPILULUI

Birou Strategii, Prograune, Proiecte yi Reladi Publice si cu ONG

Municipitd Iasi, Str. Vasile Lupu nr. 57A, Tel.: 0232/477731; 474800; 214972; Fax: 0232/279654; dasiasigiasi.rdsmall.ro www.dasiasl.ro

dezinstitutionalizkii, precum si pentru copiii aflati in situatii de risc de separare de familie din comunitate.

In lista centrelor eligibile pentru inchidere prin POR, publicata de ate ANPDCA (ianuarie 2019), se regasesc mai multe centre de plasament care functioneaza in subordinea Directiei Generale de Asistenta Socials si Protectia Copilului Iasi, localizate pe raza judetului Iasi, intre care la pozitia 86 se &este Centrul Rezidential "C. A. Rosetti" Iasi (fostul Centru de Plasament "C. A. Rosetti").

Inchiderea Centrul Rezidential "C.A. Rosetti" Iasi asigura premisele implementkii si aplickii noului cadru normativ elaborat privind reorganizarea serviciilor de tip rezidential ropusa, respectiv proiectul de Lege privind modificarea si completarea Legii nr. 272/2004 privind protectia si promovarea drepturilor copilului, initiat de Ministerul Muncii si Justitiei Sociale prin Autoritatea National& pentru Protectia Drepturilor Copilului si Adoptie si aflat in prezent in procedurA de transparenta decizionala. Astfel, pornind de la necesitatea asigurkii unui mediu cat mai apropiat de cel familial tuturor copiilor ingrijiti in servicii de tip rezidential, sunt definite casele de tip familial ca servicii alternative centrului de plasament. Este interzisA functionarea centrelor de plasament incepand cu luna ianuarie 202: .

Directia Generals de AsistentA Socials si Protectia Copilului Iasi isi propune ineliderea Centrului Rezidential "C.A.Rosetti" Iasi, judetul Iasi prin infiintarea a 7 case de tip familial ( 6 vor fi infiintate prin POR si o casuta va fi puss la dispozitia Planului de Inchidere prin reorganizarea unui serviciu existent), pentru 81 de copii si 1 centru de zi pentru pregatirea si sprijinirea reintegriirii/ integrarii copilului in familie (prin reabilitare/ modernizarea clAdirii centrului ce urmeala a fi inchis).

DGASPC Iasi intentioneaza sä depuna spre finantare, in calitate de Aplicant, doua proiecte complementare, care vizeazA Inchiderea aceluiasi centru, in cadrul apelului de proiecte Programul Operational Regional 2014-2020, Axa prioritara 8, Obiectiv specific 8.3."Cresterea gradului de acoperire cu servicii sociale", grupul vulnerabil: copii"- apel 2.

Prin proiectul " Inchiderea Centrului Rezidential "C.A. Rosetti" Iasi, judetul Iasi- LOT 1" vor fi construite si dotate 4 case de tip familial in care vor fi ingrijiti copiii din Centrul Rezidential "C.A. Rosetti" Iasi pentru care nu au putut fi identificate alte solutii de ingrij ire in familie/ alternative de tip familial.

Prin proiectul " Inchiderea Centrului Rezidential "C.A. Rosetti" Iasi, judetul asi- LOT 2" vor fi construite si dotate 2 case de tip familial si va fi infiintat un Centru de zi care va furniza servicii sociale suport pentru copiii care parasesc centrul rezidential si din comunitate.

Prin Hotarfirea Consiliului Judetean Iasi nr. 211/ 13.06.2017 a fost aprobati depunerea unei cereri de finantare nerambursabila in cadrul Programului Operational Regional 2014-2020 Axa prioritara. 8. Dezvoltarea infrastructurii de sanatate si sociale", Obiectiv specific 8.3." Cresterea gradului de acoperire cu servicii sociale", grupul vulnerabil: copii in vederea inchiderii Centrului Rezidential "C.A.Rosetti"Iasi, si dezvoltkii de servicii sociale in comunitate.

Depunerea spre finantare a proiectului antementionat este conditionata de realizarea unui Plan de Inchidere a Centrului Rezidential si de avizare a acestuia de cAtre Autoritatea Nationale pentru Protectia Copilului si Adoptie.

Realizarea Planurilor de Inchidere a Centrelor de Plasament aflate pe lista centrelor eligibile pentru inchidere a fost coordonata si supervizata de Autoritatea Nationale pentru Protectia Drepturilor e", _ !I 1 ' • A _1 _ • I A 7, TINT.. F" \

ROMANIA JUDETUL IASI - CONSILIUL JUDETEAN IASI

DIRECTIA GENERALA DE ASISTENTA SOCIALA $I PROTECTIA COPILULUI

Birou Strategll, Programe, Proiecte 0 Relatii Publice 0 cu ONG

Municipiul Iasi, Str. Vasile Lupu nr. 57A, TeL: 0232/477731; 474800; 214972; Fax: 0232/279654; dasiasi@iasi.rdsmail.ro www.dasiasi.ro

ANPDCA „Elaborarea planului de dezinstitutionalizarea copiilor din institutii asigurarea tranzitiei ingrijirii acestora in comunitate, SIPOCA 2".

Planul de Inchidere a Centrului Rezidential "C. A. Rosetti" din cadrul Directiei Generale de Asistenta Socials 5i Protectia Copilului Ia5i, a fost elaborat astfel incat sa respecte instrumentele de evaluare 5i exigentele impuse de Autoritatea Nationale pentru Protectia Drepturilor Copilului Adoptie (ANPDCA) 5i prezinta in detaliu:

• situatia actuala a copiilor; • evaluarile multiple de specialitate; • concluziiile finale referitoare la planurile de viitor si tipurile de servicii necesare fiecarui copil

in functie de nevoile bio-psiho-sociale identificate.

Evaluarea initials, realizata la data de 31.10.2016, a conturat o lista nominal& in care erau cuprin5i 146 de copii i tineri care se aflau in plasament in Centrul Rezidential "C. A.Rosetti" din cadrul Centrului de Servicii Sociale "C. A. Rosetti" Ia5i. Intre timp, s-a putut observa o dinamica a intrarilor 5i ie5irilor, conducand la modificarea listei nominale initiale. In perioada 31.10.2016 — 10.05.2019 dinamica situatiei intrari-iesiri a Centrului Rezidential "C. A. Rosetti" Iasi evidentiaza :

• 46 de copii/ tineri institutionalizati in centrul rezidential si • 77 de copii/ tineri dezinstitutionalizati (44 de copii reintegrati in familie, 9 tineri integrati in

comunitate 5i 24 de copii pentru care s-a inlocuit masura de protectie specials).

In prezent, in cadrul Centrului Rezidential "C. A. Rosetti" Iasi sunt ocrotiti 115 copii si tineri, cu varste cuprinse intre 5 5i 22 ani, cu dizabilitati (incadrati in grad de handicap, variind de la grad u5or la gray care necesita asistent personal) 5i sunt cu cerinte educative speciale (elevi in reteaua de invatamant special din Ia5i). In urma evaluarii medicale, psihopedagogice, sociale i psihologice s-au identificat urmatoarele solutii pentru copiii i tinerii din institutie:

o reintegrare — 12 copii/ tineri; o plasament in centre rezidentiale destinate persoanelor adulte cu handicap - 13 copii/

tineri; o integrare in familia extinsa — 1 copil/ tanar; o plasament familial — 3 copii/ tineri; o integrare socio-profesionala - 5 tineri; o plasament in Casa de Tip Familial — 81 copii/ tineri.

Astfel, din totalul de 115 copii i tineri cuprin5i in lista nominala, 81 vor fi Dlasati in Casele de Tin Familial (cod serviciu - 8790CR-C-I).

In cadrul serviciului nou infiintat, copiii/ tinerii vor beneficia de cazare, hrana, echipare, ac ivitati instructiv-educative i terapii de abilitare/ reabilitare (consiliere psihologica, psihopedagogica, logopedica, socials, asistenta medicala), conform standardelor minime de calitate i recomandarilor din planurile de abilitare/ reabilitare 5i planurilor individualizate de protectie. Pentru cei 81 de copii tineri vor fi construite 6 case de tip familial (una este situate in localitatea Popricani, una este situate in localitatea Miroslava patru in municipiul Cea de-a 5aptea case de tip familial va fi asigurata de DGASPC Ia5i prin reorganizarea unui serviciu existent.

Din cele 6 CTF-uri construite pentru a asigura locuri pentru cei 81 de copii/ tineri care vor fi preluati din Centrul Rezidential "C. A. Rosetti" Ia5i, 5 CTF-uri vor fi proiectate pentru un numar de

eneral DGASPC

Asist • Si p So

ecli. 814

ROMANIA JUDETUL IABI - CONSILIUL JUDETEAN IASI

DIRECTIA GENERALA DE ASISTENTA SOCIALA PROTECTIA COPILULUI

Birou Strategii, Programe, Proiecte Relatii Publice cu ONG

Municipiul Iasi, Str. Vasile Lupu nr. 57A, Tel.: 0232/477731; 474800; 214972; Fax: 0232/279654; daslasi@lasi.rdsmail.ro anw.dasiasi.ro

12 beneficiari fiecare (5 x 12 = 60), 1 CTF va fi proiectat pentru un numar de 9 beneficiari, iar Casa de Tip Familial asigurata de DGASPC Ia*i are o capacitate de 12 locuri. Cele 6 Case de Tip Familial *i Centru de Zi de recuperare vor fi finantate cu finantare din 2 proiecte POR astfel: 4 case pe un proiect *i 2 case *i reabilitarea/ dotarea centrului de zi de recuperare pe al doilea proiect.

Centrul de Zi de Recuperare infiintat (cod serviciu 8891CZ-C-III) va functiona intr-o clAdire reabilitata din patrimoniul DGASPC situata in Ia*i, str. Vasile Lupu, aceasta find o zona accesibila pentru beneficiarii serviciului. Capacitatea Centrului de Zi de recuperare va fi de 30 de beneficiari va furniza terapii de abilitare/ reabilitare (terapie/ consiliere psihologicA, logopedick psihopedagogick socialk kinetoterapie, psihoterapie, asistenta medicala) beneficiarilor din C 1 in limita locurilor disponibile, copiilor din familie care necesita astfel de terapii.

Planul de inchidere a Centrului Rezidential "C.A.Rosetti" Ia*i va fi implementat de cAtre Directia Generala de Asistenta Sociala *i Protectia Copilului Ia5i, prin echipele multidisciplinare de implementare *i monitorizare nominalizate in Plan.

Evaluarea planului ,de inchidere a centrului se va realiza la cinci ani dupa demararea implementarii Planului de Incllidere a Centrului Rezidential "C.A.Rosetti" *i va viza:

-impactul asupra dezvoltarii copiilor *i tinerilor din lista nominala.: progresele inregistrate de copiii *i tinerii din lista nominalA care Inca beneficiaza de serviciile infiintate; -impactul asupra modelului de ingrijire din noile servicii: cre*terea timpului alocat de catre personal fiecarui copil/tanAr, un grad mai mare de incredere a beneficiarilor in personal, dezvoltarea unui ata*ament mai puternic *i a sentimentului de stabilitate, implicare mai puternica a copiilor/tinerilor in luarea deciziilor care ii privesc; -impactul de la nivelul comunitatilor: cre*terea copiilor *i tinerilor in viata comunitatii, diminuarea marginalizari sociale prin eliberarea copiior *i tinerilor de stigmatul sintagmei „de la casa de copii" *i infiintarea unor locuri de munch' in noile servicii.

Anexam prezentei Planul de inchidere a Centrului Rezidential „C.A.Rosetti" Iasi din cadrul Directiei Generale de Asistenth Sociala *i Protectia Copilului Ia*i. Avand in vedere cele prezentate mai sus, vä rugAm sd analizati *i sA supuneti dezbaterii Plenului Consiliului Judetean: aprobarea Planului de Inchidere a Centrului Rezidential "C.A. Rosetti" Iasi din cadrul Directiei Generale de Asistenti Sociala si Protectia Copilului Iasi.

Cu stima,

Director General Adjunct, Niculina Karacsony

Sef Birou Proiecte, Programe si Relapii ONG Diana Carstoiu

Intocmit, Daniela Costachescu

Plan de inchidere a Centrutui RezidenOal "C. A. Rosetti",

13/05/2019

*aceasta este denumirea actuala a centrului, conform Hotararii Consiliutui Judeean, Iasi nr. 170/ 17.05.2017. Denumirea iniOata a centrului era Centrut de Plasament "C. A. Rosetti"

1

ConOnut

Ptanul individual de inchidere a centrului de plasament ["C. A. Rosetti", Iasi]

1. INFORMATII PRIVIND DGASPC 51. PARTENERII 4 1.1. Apticantul principal 4 1.2. Partenerii 4

2. INFORMATII GENERALE PRIVIND PLANUL INDIVIDUAL DE INCHIDERE 4 2.1. Institutia care se inchide 4 2.2. Obiectivele generale si specifice ale planului individual de inchidere 4 2.3. Durata de implementare: [in luni] 4

3. DECIZIA DE A INCHIDE CENTRUL DE PLASAMENT 5 3.1. Justificarea optiunii de a inchide institutiite pentru copii din judet 5 3.2. Echipa de implementare a planului individual de inchidere 6 3.3. Comitetul de coordonare a procesului de dezinstitutionalizare a copiitor de la nivel judetean 8 3.4. Activitatile de informare si consuttare 8

4. FORMULAREA Sl DIMENSIONAREA PROBLEMELOR (EVALUAREA NEVOILOR Sl RESURSELOR) 8 4.1. Echipa de pregatire a planului individual de inchidere 8 4.2. Evaluarea institutiei si justificarea alegerii acesteia pentru inchidere 10 4.3. Metodologia folosita in pregAtirea planului 12 4.4. Analiza personalutui din centrul care se inchide 14

5. NOILE SERVICII Sl ACTIVITATI PENTRU OCROTIREA ADECVATA A COPIILOR Sl TINERILOR 14 5.1. Echipa de elaborare a planului individual de inchidere 14 5.2. Noile servicii si activitati: Descrierea si sustenabilitatea 16 5.3. Activitatile legate de personalul din centrul care se inchide si din noile servicii 17

6. PLANUL DE ACTIVITATI SI DIAGRAMA GANTT ASOCIATE PLANULUI INDIVIDUAL DE INCHIDERE 18 6.1. Potentiatele riscuri 18 6.2. invatarea reciproca, schimbul de bune practici si diseminarea rezuttatelor 20 6.3. Planul de activitati si diagrama Gantt 21

7. BUGETUL TOTAL ALPLANULUI INDIVIDUAL DE INCHIDERE 22

8. MONITORIZAREA St EVALUAREA PLANULUI INDIVIDUAL DE INCHIDERE 22 8.1 Monitorizarea progreselor copiilor 22 8.2. Monitorizarea performantei serviciilor nou infiintate 23 8.3. Evaluarea planutui de inchidere a centrului 23

9. IMPLEMENTAREA PLANULUI INDIVIDUAL DE INCHIDERE 25 9.1. Data 06/11/2017 de incepere a implementarii planului individual de inchidere a centrului 25 9.2. Pregatirea copiilor pentru mutare 25 9.3. Mutarea efectiva a copiilor si tineritor din centru 26 9.4. Mutarea efectiva a personalutui 26

2

10. ALTE ASPECTE RELEVANTE 10.1. Utilizarea viitoare a cladirilor si a altor resurse devenite disponibile prin inchiderea centrului 10.2. Atte aspecte considerate relevante

Anexe OPIS ANEXE: ANEXA 1. Tipul institutiei in functie de profilul dominant al copiilor sau de alte variabile ANEXA 2.

Justificarea optiunii de a inchide institutiile pentru copii din judet

ANEXA 3. Activitatile de informare si consultare

ANEXA 4. Evaluarea institutiei si justificarea alegerii acesteia pentru inchidere

ANEXA 5. Lista nominala a copiilor si tinerilor din institutie la [06/11/2017]

ANEXA 6. Lista nominala a copiilor si tinerilor care au intrat in institutie dupa [06/11/2017]

ANEXA 7. Raport pe centru de evaluare medicala

ANEXA 8. Raport pe centru de evaluare psihologica

ANEXA 9. Raport pe centru de evaluare socialA a copilului

ANEXA 10. Raport pe centru de evaluare educationala

ANEXA 11. Raport pe centru de evaluare a familiilor copiilor si tinerilor ANEXA 12.

Raport pe centru de evaluare a serviciilor din comunitate ANEXA 13. Raport pe

centru privind planul de viitor

ANEXA 14. Raport pe centru privind analiza si selectia personalului din centrut care se inchide

ANEXA 15. Sumarul de noi servicii de protectie si servicii sociale

ANEXA 16. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie

ANEXA 18. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii sociale

ANEXA 19. Sumarul de noi servicii si activitati in comunitate

ANEXA 20. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii si activitati din comunitate

ANEXA 21. Raport agregat pe centru privind comunitatile in care se dezvolta noi servicii de suport si

activitati in comunitate

ANEXA 22. Lista comunitatilor in care se dezvolta noi servicii si activitati, WA a se fi realizat in

prealabil o evaluare a serviciilor existente in comunitate

ANEXA 23. Evaluarea serviciilor din comunitatile in care se construiesc CTF/AP

ANEXA 24. Planul activitatilor legate de personal

ANEXA 25. Planul de activitati

ANEXA 26. Diagrama Gantt

ANEXA 27. Bugetul total al planului de inchidere organizat pe surse de finantare ANEXA 28. Bugetul total

al ptanului de inchidere organizat pe DGASPC si parteneri ANEXA 29. Costul total al pianului individual de

inchidere [in lei]

ANEXA 30. Lista indicatorilor cheie care vor fi folositi pentru monitorizarea progreselor copiilor Observatii

generate Situatia anexelor

26 ...26

26

3

PlanuHndividuai de inchidere a centrului de plasament [CP "CA Rosetti" lasi]

1. INFORMATII PRIVIND DGASPC SI PARTENERII

1.1. Aplicantul principal

Denumire institutie

Sediut institutiei

Reprezentantut legal at institutiei

Persoana responsabila pentru ptanut individual de inchidere a centrului de plasament

Functia detinuta in cadrul institutiei

Directia Generala de Asistenta Socials si Protectia Copilului

str. Vasile Lupu nr. 57A, cod 700309

Florin ION, director general

Maria ABALASI

sef centru plasament "C. A. Rosetti"

1.2. Partenerii

Denumire partener

Sediut institutiei Reprezentantut legal al institutiei

Persoana responsabila coordonarea activitatitor din partea partenerului

Functia detinuta de persoana responsabila in cadrut institutiei

2. INFORMATII GENERALE PRIVIND PLANUL INDIVIDUAL DE INCHIDERE

2.1. Instit4a care se inchide

Denumire institutie Centrul de Plasament "C. A. Rosetti" Sediut institutiei

Bd. C. A. Rosetti nr. 11-15 Reprezentantut legal al institutiei

Maria ABALASI

Anexa asociata:

ANEXA 1. Tiput institutiei in functie de profilul dominant al copiilor sau de alte variabite

2.2. Obiectivele generale si specifice ale planului individual de inchidere

Obiectivut general:

Inchiderea Centrului de Plasament "C. A. Rosetti" si identificarea alternativelor optime care s'a permits atingerea potentialului maxim de dezvoltare bio-psiho-socials al beneficiarilor centrului

Obiectivele specifice:

reintegrarea familiala a copiitor pentru care motivele instituirii masurii de protectie au incetat

infiintarea de case de tip familial si transferarea celortalti copiii in aceste alternative bazate pe conceptul familial

Infiintarea unui centru de zi de recuparare pentru copii cu dizabilitati, care sa asigure serviciile de reabititare/ recuperare pentru copiii/ tinerii din casele din tip familial

4

2.3. Durata de implementare: 36 luni

3. DECIZIA DE A INCHIDE CENTRUL DE PLASAMENT

3.1. Justificarea optiunii de a Inchide institutille pentru copii din judet

Analiza sistemutui judetean de servicii sociale

DGASPC Iasi avea un nr total de angajati (31.03.2016) de 1834, dintre care, la aceeasi data, 816 persoane (44,49%) lucrau in serviciile rezidentiale din cadrul DGASPC si 669 persoane erau angajate in centrele de plasament la nivel de judet.

Referitor la copiii beneficiari ai serviciilor rezidentiate publice din judettil Iasi, acestia erau (la data de 31.03.2016) in numar total de 1212, din care 804 copii beneficiau de masura specials in centrele de plasament.

Directiile de actiune si obiectivele Strategiei judetului Iasi sunt ancorate in contextul social local si au fost corelate cu documentele de la nivel european (Strategia Europa 2020; Recomandarile Comisiei Eutopene pentru Romania (2013); Strategia europeana 2010-2020 pentru persoanele cu handicap), national si regional (Strategia de Dezvoltare Regionals Nord-Est 2014-2020).

Pentru a crea premisete inovarii serviciitor sociale si dezvoltarii retelei de servicii existente prin accesarea unor surse de finantare extrabugetare, prevederile Strategiei sunt aliniate si cu prioritatile tematice ale programelor de finantare anuntate pentru perioada 2014-2020 (Acordul de parteneriat pentru exercitiul financiar 2014-2020 intre Romania si Comisia Europeans), precum si cu reconnandarile formulate de thalitia ONG-uri pentru Fonduri Structurale - Nevoi de finantare 2014-2020.

in comparatie cu alte documente similare, Strategia are a abordare particulars datorita urmatorilor factori:

o Complexitatea nevoitor sociale si diversitatea categoriitor de potentiali beneficiari determine neceSitatea elaborarii de strategii sectoriale in domeniu

o Actorii publici sau privati implicati in administrarea si acordarea serviciilor sociale dispun de prapriile strategii si planuri de actiune, destinate unor servicii categoriale sau dezvoltarii doar a unor components din sistem.

o Responsabilizarea comunitatii si implicarea populatiei caracterizeaza gradul de dezvoltare a serviciitor sociale

o Constructia institutionala nu este suficienta pentru garantarea unui sistem eficient de servicii sociale; este nevoie de resurse financiare adecvate si resurse umane calificate, este nevoie de schinitarea mentalitatilor pentru a dezvolta parteneriate, pentru a creste miscarea participative si pentru a realiza implicarea comunitatii.

o Identificarea resurselor financiare pentru implementarea strategiei nu se poate realiza decat in cadrul unor ptanuri anuate, intocmite in conformitate cu prevederile Legii Asistentei Sociale 292/ 2011, dare sa cuprinda serviciile sociale care urmeaza a fi infiintate, in concordanta cu masurile stabitite de Strategia Judeteana, precum si cu actiunile prevazute de programele nationale in domeniu.

Prin urmare, Strategia Judeteana stabileste cadrul general al directiilor de actiune pentru crearea unui sistem real si eficient de servicii sociale, in interiorul caruia planurile de actiune locale si strategiile froprii ale furnizoritor de servicii sociale sa se dezvolte coordonat si integrat.

Printre tendintele si directiile de actiune propuse de Strategie pentru cresterea capacitatii de interventie si eficientizarea sistemutui de asistenta socials se refers si la

o continuarea reformei de dezinstitutionalizare care sa duce la finalizarea procesului de inchidere a centrelor rezidentiale de tip vechi si sprijinirea atternativelor de protectie bazate pe conceptul familial si comunitate.

o Crearea de servicii rezidentiale pe model familial, de talie mica, incluse in comunitate (acolo unde sunt necesare in procesul de dezinstitutionalizare)

5

o Implementarea de programe pentru incluziunea sociala a tinerilor din institutii in vederea dezvoltarii abilitatilor de vials independents care sa to asigure premisele pentru deplina integrare sociala si evitarea re-victimizarii la iesirea din sistemul de protectie speciata

o Crearea unei infrastructuri de locuinte sociale pentru tinerii care ies din sistemul de protectie sociala

o Formarea resurselor umane in vederea dobandirii de competente specifice in lucrul cu diverse categorii de persoane vulnerabile

o Dezvoltarea unei culturi pro-active, participative si orientate sore votuntariat in randul publicului general si al persoanelor asistate social

o Promovarea inctuziunii sociale, inctusiv prin campanii de comunicare referitoare la drepturile de asistenta sociala

o Elaborarea unui mecanism de alocare a resurselor financiare necesare pentru implementarea standardelor minime de calitate in serviciile sociale

In ultimii ani, in Romania, in regiunea Nord-Est cu preponderenta, s-a inregistrat o crestere a ratelor saraciei si vulnerabilitatii copiilor, mai ales in mediul rural.

Anatiza situatiei serviciilor sociale si a grupurilor vulnerabile din comunitatile judetului Iasi a identificat si subgrupurile copiilor cu dizabilitati fara servicii de sprijin in comunitate; copii cu risc de abandon scotar sau care nu frecventeaza o forma de invatamant.

Printre prioritatile de interventie ale serviciilor sociale destinate grupurilor vulnerabile, Strategia mentioneaza:

o Diversificarea modalitatilor de informare a publicutui tarp privind respectarea drepturilor copilutui si promovarea unei atitudini pro-active in activitatile de diseminare

o Responsabitizarea familiei pentru cresterea, ingrijirea si educarea propriilor copii

o Cresterea capacitatii autoritatilor administratiei publice locale in asumarea problematicii copiilor (din punct de vedere financiar, al profesionalizarii resurselor umane si dezvoltarii serviciilor in functie de nevoile specifice identificate)

o Dezvottarea/ diversificarea serviciilor pentru coon si familie la nivel local cu accent pe servicii de prevenire a separarii copilului de familie (cresterea numarului de centre de zi si alte servicii de prevenire, servicii integrate de sprijin ale familiitor, infiintate la nivelut comunitatitor locale in vederea apropierii serviciilor de beneficiari)

o Sprijinirea integrarii socio-profesionate a tinerilor care urmeaza sa paraseasca sistemul de protectie si a altor categorii vulnerabile de tineri

o Cresterea numarului de copii cu dizabilitati care au accesat servicii de recuperare/ reabilitare si cresterea calitatii serviciitor pentru copiii cu dizabilitati din institutii

o Cresterea numarului de copii cu dizabilitati si dificultati de adaptare scolara reintegrati in invatarnantul de masa.

o Incurajarea parteneriatutui public-privat in vederea descentralizarii serviciilor.

Anexa asociata: ANEXA 2. Justificarea optiunii de a inchide institutille pentru copii din judet

3.2. Echipa de implementare a planului individual de frichidere

Nume

Prenume Denumirea Decizia

Functia in

Pozitia in

Principatete institutiei numirii

cadrul

cadrul echipei

atributii in cadrut institutiei

echipei Abalasi Maria C. P. "C. 736B/

sef centru manager

Coordonarea

A. 16.10.2017

proiect

echipei de Rosetti"

proiect si a desf4urarii activitatilor proiectului,

6

monitorizarea proiectului, asigurarea comunicarii intre membrii echipei de implementare, conducerea

Buda"

Zaharia

Mancas

Luchiean

Trifan

Birzu

Vadana

Mihailescu- Tibichi

Ailoae

Penelea

Ciobanu

Birjoveanu

Zlavog

Padurariu

Simona DGASPC, Smarandita Iasi

Marius DGASPC, lulian Iasi

Luminita C. P. "C. A. Rosetti"

Elena C. P. "C. lonela A.

Rosetti" Ana Maria C. P. "C.

A. Rosetti"

Simona C. P. "C. A. Rosetti"

Mona C. P. "C. A. Rosetti"

Nusa- C. P. "C. Nicoleta A.

Rosetti" Larisa C. P. "C.

A. Rosetti"

Maricica C. P. "C. A. Rosetti"

Mihaela C. P. "C. Gabriela A.

Rosetti" Maria C. P. "C.

A. Rosetti"

Gina C. P. "C. A. Rosetti"

Adriana C. P. "C. A. Rosetti"

736B1 16.10.2017

736B/ 16.10.2017

736B/ 16.10.2017

736B/ 16.10.2017

7368/ 16.10.2017

736B1 16.10.2017

736B/ 16.10.2017

736B1 16.10.2017

736B/ 16.10.2017

736B/ 16.10.2017

7365/ 16.10.2017

736B/ 16.10.2017

736B/ 16.10.2017

7365/ 16.10.2017

supervizor in cadrut serviciului management de caz

asistent social

asistent social

asistent social

asistent social

psihotogpsiholog

psiholog

psiholog

psihopedagog

psihopedagog

logoped

logoped

asistent medical

asistent medical

DGASPC Iasi si autoritatea financatoare

asistent social

asistent social

asistent social

asistent social

asistent social

psiholog

psiholog

psihopedagog

psihopedagog

logoped

logoped

asistent medical

asistent medical

7

Budai Simona DGASPC, 736B/

Smarandita Iasi

16.10.2017

Zaharia

Mantas

Marius Iulian

Luminita

DGASPC, 736B/

Iasi 16.10.2017

Centrul de 736B/ Plasament 16.10.2017 "C. A. Rosetti"

7366/ 16.10.2017

73651 16.10.2017

7368/ 16.10.2017

pedagog, consilier superior

sef serviciu financiar

inspector superior, serviciu resurse umane

pedagog

responsabil financial

specialist resurse umane

Axinte Mihaela DGASPC, Iasi

Olar Mina DGASPC,

Nicoleta Iasi

Timofte Delia DGASPC,

Iasi

3.3. Comitetut de coordonare a procesului de dezinstituOonalizare a copiilor de la nivel judetean

Atributiile c Data constituirii Numar membri Preedinte nume

omitetului de

comitetutui de coordonare in cadrul planutui

coordonare individual de inchidere a centrului

11/12/2017 18

ION

Florin

3.4. Activit4ile de informare si consultare

Anexa asociata: ANEXA 3. ActiviCatile de informare si consultare

4. FORMULAREA SI DIMENSIONAREA PROBLEMELOR (EVALUAREA NEVOILOR Si RESURSELOR)

4.1. Echipa de pregatire a planutui individual de inchidere

Preedinte prenume

Abalasi Maria

Principalele atributii in cadrulechi pei

pregatire , elaborare, punere in practica a obiectivelor generate si specifice ate planutui de inchidere

Denumirea Decizia Functia in

institutiei numirii cadrul institutiei

Centrul de 7365/ sef centru

Plasament 16.10.2017 "C. A. Rosetti"

supervizor in cadrul serviciului management de caz

asistent social

asistent social

Pozitia in cadrul echipei

manager project

asistent social

asistent social

asistent social

Nume Prenume

8

Luchiean Elena Centrul de 736B/ asistent social asistent lonela Plasament 16.10.2017 social

"C. A. Rosetti"

Trifan Ana Maria Centrut de 7366/ asistent social asistent Plasament 16.10.2017 social "C. A. Rosetti"

Birzu Simona Centrut de 736B/ psiholog psiholog Plasament 16.10.2017 "C. A. Rosetti"

Vadana Mona Centrul de 736B/ psiholog psiholog Plasament 16.10.2017 "C. A. Rosetti"

Mihailescu- Nusa- Centrut de 7366/ psiholog psiholog Tibichi Nicoleta Plasament 16.10.2017

"C. A. Rosetti"

Ailoae Larisa Centrul de 736B/ psihopedagog psihopedagog Plasament 16.10.2017 "C. A. Rosetti"

Penelea Maricica Centrut de 736B/ psihopedagog psihopedagog Plasament 16.10.2017 "C. A. Rosetti"

Ciobanu Mihaela Centrul de 7366/ togoped togoped Gabriela Plasament 16.10.2017

"C. A. Rosetti"

Birjoveanu Maria Centrut de 736B/ Logoped togoped Plasament 16.10.2017 "C. A. Rosetti"

Zlavog Gina Centrul de 736B/ asistent asistent Plasament 16.10.2017 medical medical "C. A. Rosetti"

Padurariu Adriana Centrul de 736B/ asistent asistent Plasament 16.10.2017 medical medical "C. A. Rosetti"

Axinte Mihaela DGASPC, 7366/ pedagog, pedagog Iasi 16.10.2017 consilier

superior

Olar Mina DGASPC, 736B/ sef serviciu responsabil Nicoleta Iasi 16.10.2017 financiar financiar

Timofte Delia DGASPC, 7366/ inspector specialist Iasi 16.10.2017 superior,

serviciu resurse umane

resurse umane

4.2. Evaluarea instituOei si justificarea alegerii acesteia pentru inchidere

C. P. "C. A. Rosetti" este un centru rezidential mixt de tip clasic cu imbunatatiri, cu 115 de beneficiari (copii si tineri/ fete si baieti) diagnosticati cu deficienta mintala (de la usoara pang la servers) cu cerinte educative speciale. Rangul national privind dimensiunea este de 9. Centrul este situat in zona centrals a municipiului Iasi si este intr-o relatie functionala cu Scoala Gimnaziala Specials "Constantin Paunescu" -Iasi. Pozitionarea centrals a centrului (rang 145) face ca acesta sa fie la distante aproximative de 10 minute de mers cu masina pang la spitatul de copii, institutul de psihiatrie, alti medici specialisti, primarie.

Terenul aferent centrului de plasament se intinde pe o suprafata de 2264 mp, apartinand patrimoniului Consiliului Judetean Iasi si aflat in administrarea DGASPC, Iasi, se afta urmatoarele cladiri:

1. Cladirea principals, construita in anul 1981, este reprezentata de fostul internat al scolii speciale, preluat de catre DGASPC Iasi la 31.08.2000. Intre anii 1981 - 2000 a apartinut Inspectoratului Scolar Judetean Iasi, ca parte a structurii organizatorice a Scolii Ajutatoare cu Casa de Copii. Cladirea este modulata in perioada 2005-2008 si structurata P+3 astfel:

o Parterul este alocat spatiului administrativ cu magazii, birou sef centru, birouri specialisti (asistenti sociati, psihologi), cabinet medical (cabinet medic, infirmerie, cabinet consultatii, izolator, grupuri sanitare),

o Etajele sunt atocate cazarii copiilor si sunt modulate (camera de zi destinata activitatilor de socializare si deprinderi de viata independents cu 2 dormitoare si grup sanitar propriu compus din 2 cabine WC, 2 dusuri, 2 Lavoare):

• Et 1 este etaj mixt de copiii mici, (2 module fete, 2 module baieti)

• Et 2 este etaj pentru baieti (4 module)

• Et 3 este etaj pentru fete (4 module)

2. Cantina centrului, structurata dupa cum urmeaza: bloc atimentar, sata de mese, holuri, grupuri sanitare baieti/ fete, magazii alimente perisabile/ neperisabile

3. Spalatorie cu spatii pentru spalat/ uscat/ calcat rufe

4. Centrals termica

5. Magazii depozitare produse nealimentare

6. Foisoare - 2

Terenul centrului include un cu spatiu de joaca (tobogan, balansoare, leagane) fotosit exclusiv de copiii centrutui. Centrul nu are teren de sport propriu. Copii folosesc terenut de sport al scolii speciale, in programul de desfasurare al activitatitor sportive.

In CP "C. A. Rosetti" lucreaza un numar de 78 de angajati, iar la data de 31.04.2019, raportul dintre numarut total de personal si numarul total de copii era de 0,666. In ultima perioada toti angajati au beneficiat de cursuri de formare/ specializare, iar conform estimaritor compartimentutui resurse umane - DGASPC, Iasi, toti angajatii ar avea nevoie de cursuri de formare. Din totalul personatului centrului, specialistii (asistenti sociali, psihologi, logopezi, kinetoterapeuti, psihopedagogi) reprezinta 8,33%. Datele enumerate au determinat obtinerea rangului 26 privind personalut.

CP "C. A. Rosetti" este o institutie in curs de licentiere, DGASPC Iasi fiind acreditata ca furnizor de servicii sociale.

Rangul national privind implementarea standardelor minime si a managementului de caz la nivelul CP este de 72.

Referitor la calitatea ingrijirii, CP "C. A. R." A obtinut un rang national de 7 si referitor la calitatea serviciilor oferite, a obtinut un rang national de 4.

Evaluarea gtobata reatizata de copii pentru viata pe care o au in centru a scorat un punctaj de 8.03.

10

Cu privire la resursele financiare ale centrului, acesta este o unitate fara personalitate juridica, aflati in subordinea DGASPC, Iasi, care are fonduri atocate de catre DGASPC, prin Consiliul Judetean Iasi, care este ordonatorul de credite.

Referitor La fluxul de intrari - iesiri, din cei 115 de beneficiari ai centrului, 22,6% (26 de copii si tineri) provin din serviciul de asistenta maternala profesionista, 34,79 % (40 de copii) provin din familie, 15,66% (18 copii) provin din centrul de primire in regim de urgenta, 26,95% (31 de copii) provin din alte centre de plasament.

In ultimii cinci ani, centrul de plasament nu a beneficiat de fonduri publice pentru dezvoltarea sau modernizarea infrastructurii.

Anexa asociata: ANEXA 4. Evaluarea institutiei si justificarea alegerii acesteia pentru inchidere

11

4.3. Meto do togia folosita in pregatirea plan utui

Evaluarea multidisciptinara a copiitor, evaluarea familiei naturale si extinse, precum si a legaturii copitului/tanarului cu famitia, evaluarea serviciilor din comunitate, raportut conctuziv si planut de viitor

Evaluarea initials, reatizata la data de 31 octombrie 2016, a conturat o lista nominala in care erau cuprinsi 146 copii/ tineri ce se aftau in plasament la C. P. "C. A. Rosetti". In timp, s-a putut observa o dinamica a intraritor §i iesirilor ce a condus la modificarea listei nominate initiate. In perioada 31 octombrie 2016 si 1 mai 2019, s-au inregistrat 77 de cazuri care au iesit din centrut de plasament si 46 de cazuri care au intrat in centru.

In prezent, lista nominala a beneficiaritor centrului cuprinde un numar de 115 de copii si tineri cu varste cuprinse intre 5 si 22 de ani, cu dizabilitati (incadrati in grad de handicap, variind de la usor to gray) cu cerinte educative speciate (etevi in reteaua de invatamant special din Iasi.

Evaluarea multidisciplinary a copiitor si tinerilor din lista s-a efectuat prin aplicarea instrumentelor furnizate in cadrut proiectului SIPOCA 2. Astfel,

o fisete medicate, conform instrumentului 1 din proiect si/sau fisele ,medicate sintetice, conform noii metodologii de incadrare in grad de handicap au fost completate de catre medicii de familie ai copiilor/ tinerilor

o evaluarite sociale ale copiitor/ tineritor, conform instrumentutui 4 din protect au fost comptetate de asistentii sociali ai centrutui de plasament

o evaluarite nevoitor familiilor natura[e/ extinse ate copiitor/ tinerilor, conform instrumentutui 8 din proiect s-au efectuat in teritoriu, in tocalitatile de domiciliu, de catre o echipa a centrutui de plasament (asistent social si psihopedagog/ psiholog/ logoped), cu sprijinul asistentilor sociali comunitari

o rapoartele de evaluare ale familiitor copiilor/ tinerilor, conform instrumentutui 9 din protect au fost comptetate de catre asistentii sociali ai centrutui de plasament.

o evaluarea serviciitor din comunitatite de provenienta ate copiilor/ tineritor, conform instrumentutui 11 s-a efectut de catre asistentii sociali comunitari, impreuna cu asistentii sociali ai centrului

o rapoartele concluzive pentru copii/ tinerii din centru, conform instrumentutui 14 au fost intocmite de catre echipa pluridisciplinara a centrutui de plasament

o planurile de viitor pentru copiii/ tinerii din centru, conform instrumentutui 15 au fost intocmite de catre echipa pluridisciplinara a centrului

o evaluarea psihologica a fost efectuata de catre psihologii clinicieni care lucreaza in parteneriat cu medicii speciatisti in evidenta carora se afla copiii/ tinerii din centru;

o grilete de dezvoltare a autonomiei copiilor/ tinerilor din centru a fost completate de catre psihotogii centrutui

o ptanurile de servicii psihotogice pentru copiii/ tinerii din centru au fost completate de psihologii centrului de plasament.

Modut in care copiii/ tinerii din centru au fost implicati in procesul de desfasurare al evaluarii/ informarii a fost diferentiat, dat fiind gradele limitate de intelegere ate copiilor/ tinerilor.

Solutiile identificate pentru copiii/ tinerii din lista au avut in vedere continuitatea accesului la invatamantut special, precum si la terapiite recomandate in baza diagnosticului clinic, dupe cum urmeaza:

• direct reintegrare - 12 copii/ tineri

• direct in centre rezidentiale destinate persoanelor adulte cu handicap - 13 copii/ tineri

• integrare in familia extinse - 1 copii/ tanar

• plasament familial - 3 copii/ tineri

• integrare socio-profesionala - 5 tineri

• preluare CTF - 81 copii/ tineri

12

Anexe asociate: AlslEXA 5. Lista nominata a copiilor si tinerilor din institutie la [06/11/2017]

ANEXA 6. Lista nominal:a a copiilor si tinerilor care au intrat in institutie dupa [06/11/2017]

ANEXA 7. Raport pe centru de evaluare medicala

ANEXA 8. Raport pe centru de evaluare psihologica

ANEXA 9. Raport pe centru de evaluare socials a copilului

ANEXA 10. Raport pe centru de evaluare educationala

ANEXA 11. Raport pe centru de evaluare a familiitor coptilor si tinerilor

ANEXA 12. Raport pe centru de evaluare a serviciilor din comunitate

ANEXA Raport pe centru privind planut de viitor

13

4.4. Analiza personalului din centrul care se inchide

5eful de centru, specialistii si reprezentantul Serviciului de Resurse Umane din cadrul DGASPC, Iasi s-au intalnit cu toate categoriile profesionale din cadrul centrului, individual si in grup prezentand pentru fiecare obiectivele generate si specifice ale planului de inchidere. Discutia individuals cu fiecare angajat a urmarit ca acesta sä inteleaga mesajut transmis si modalitatea in care isi va desfasura activitatea in noua structure organizatorica.

Dupe aplicarea unui chestionar care continea o serie de itemi ce vizau restructurarea centrului de plasament si locul si rolul acestora in acest proces, s-a efectuat interpretarea calitativa si cantitativa.

In ultimul an, educatorii din C. P. "C.A. Rosetti" au beneficiat de formare profesionala asigurata prin centrul de formare profesionala al DGASPC - Iasi. Competentele profesionale dezvoltate in urma acestui curs au fost:

o comunicarea interpersonala

o organizarea lucrului in echipa pluridisciplinara

o planificarea activitatilor specifice

o elaborarea planului personalizat al copilului

o pledarea pentru respectarea interesului copilului

o pregatirea copilului pentru integrare/ reintegrare in familie

Anexa asociata: ANEXA. Raport pe centru privind analiza si selectia personalului din centrul care se inchide

5. NOILE SERVICII 51 ACTIVITATI PENTRU OCROTIREA ADECVATA A COPIILOR 51 TINERILOR

5.1. Echipa de elaborare a planului individual de inchidere

Nume Prenume Denumirea Decizia Functia in Pozitia in Principatete institutiei numirii cadrut

institutiei cadrut echipei atribuO in

cadrul echipei

Abalasi Maria Centrul de 736B/ sef centru manager pregatire, Ptasament "C. A. Rosetti"

16.10.2017 proiect elaborare, punere practice obiectivelor generale

in a

si specifice ale planului inchidere

de

Budai Simona DGASPC, 736B1 supervizor in asistent Smarandita Iasi 16.10.2017 cadrul

serviciutui management de caz

social

Zaharia Marius DGASPC, 736B1 asistent social asistent lulian Iasi 16.10.2017 social

Mancas Luminita Centrut de 736B/ asistent social asistent Ptasament 16.10.2017 social "C. A. Rosetti"

14

Luchiean Elena Centrul de 7366/ asistent social asistent lonela Plasament 16.10.2017 social

"C. A. Rosetti"

Trifan Ana Maria Centrul de 7368/ asistent social asistent Plasament 16.10.2017 social "C. A. Rosetti"

Birzu Simona Centrul. de 7366/ psiholog psiholog Ptasament 16.10.2017 "C. A. Rosetti"

Vadana Mona Centrul de 7366/ psiholog psiholog Plasament 16.10.2017 "C. A. Rosetti"

Mihailescu- Centrul de 736B/ psiholog psiholog Tibichi Nicoleta Ptasament 16.10.2017

"C. A. Rosetti"

Ailoae Larisa Centrul de 7366/ psihopedagog psihopedagog Ptasament 16.10.2017 "C. A. Rosetti"

Penelea Maricica Centrul de 736B/ psihopedagog psihopedagog Ptasament 16.10.2017 "C. A. Rosetti"

Ciobanu Mihaeta Centrul de 736B/ logoped logoped Gabrieta Plasament 16.10.2017

"C. A. Rosetti"

Birjoveanu Maria Centrul de 7368/ logoped logoped Ptasament 16.10.2017 "C. A. Rosetti"

Ziavog Gina Centrul de 736B/ asistent asistent Ptasament 16.10.2017 medical medical "C. A. Rosetti"

PAdurariu Adriana Centrul de 736B/ asistent asistent Ptasament 16.10.2017 medical medical "C. A. Rosetti"

Axinte Mihaela DGASPC, 736B/ pedagog, pedagog Iasi 16.10.2017 consilier

superior Olar Atina DGASPC, 736B/ sef serviciu responsabil

Nicoleta Iasi 16.10.2017 financiar financiar Timofte Delia DGASPC, 736B/ inspector specialist

Iasi 16.10.2017 superior, serviciu resurse umane

resurse umane

15

5.2. Noile servicii si activitati: Descrierea si sustenabilitatea

Prin inchiderea C. P. "C. A. Rosetti" vor fi infiintate doua tipuri de servicii destinate copiilor/ tinerilor cu

dizabilitati neuropsihice si deficiente asociate:

1. casute de tip familial (cod serviciu 8790CR-C-1)

2. un centru de zi de recuperare (cod serviciu 8891CZ-C-III)

1. Casutele de tip familial - in cadrul serviciutui nou infiintat, 81 de copii/ tineri din lista nominala (pentru care nu au fost idenficate persoane resursa in familia naturals sau extinsa unde sa poata fi reintegrati) vor beneficia de cazare, hrana, echipare, activitati instructiv-educative si terapii de abititare/ reabilitare (consiliere/ terapie psihologica, psihopedagogica, togopedica, socials, asistenta medicala) conform standardelor minime de calitate si recomandarilor din planurile de abilitare/ reabilitare si din planurile individualizate de protectie.

Pentru cei 81 de copii/ tineri vor fi construite sase case de tip familial (una la Popricani, una la Miroslava si patru in municipiut Iasi). 0 a saptea casa de tip familial va fi asigurata de DGASPC Iasi, in municipiul Iasi. Noile constructii vor fi entitati distincte, singulare in comunitate, fiind separate de actualul amplasament at centrului de plasament. Din cele sase CTF-uri, cinci vor fi proiectate pentru un numar de 12 beneficiari fiecare (5 x 12 = 60), una va fi proiectata pentru un numar de 9 beneficiari, iar CTF-ul asigurat de DGASPC va gazdui 12 beneficiari, asigurand in total locuri pentru cei 81 de copii/ tineri. Spatiul tocativ al cladiriLor va fi structurat astfet incat sa reprezinte un mediu sigur pentru categoria de beneficiari (copii/ tineri cu

dizabilitati neuropsihice si deficiente asociate), cu posibilitatea personatizarii spatiitor conform unei structuri de tip familial. Din cete sapte CTF, 3 sunt destinate baietilor, 3 sunt destinate fetelor si una va fi mixta, cu copii de varsta mica.

2. Centrul de zi de recuperare pentru copiii cu dizabilitati nou infiintat va furniza terapii de abilitare/ reabilitare (terapie/ consiliere psihologica, logopedica, psihopedagogica, socials, kinetoterapie, psihoterapie, asistenta medicata) beneficiarilor din CTF si, limita tocuritor disponibile, copiitor cu dizabilitati din familie carora ti s-au recomandat astfet de terapii. Centrut de zi de recuperare va functiona intr-o cladire din patrimoniul DGASPC si care va fi reabilitata. Cladirea este situata in municipiul Iasi, str. Vasile Lupu, intr-o zona usor accesibila si va avea o capacitate de 30 de locuri.

Sustenabilitatea noilor servicii si activitati va fi asigurata de catre Consiliului Judetean Iasi, precum si prin atragerea de fonduri POR.

Anexe asociate: Sumarut de not servicii de protectie si servicii sociate

Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie

- ANEXA 16a. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie I CTF 1 (MIROSLAVA)

- ANEXA 16b. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie CTF 2 (POPRICANI)

- ANEXA 16c. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie CTF 3 (MUNICIPIUL IASI)

- ANEXA 16d. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie CTF 4 (MUNICIPIUL IASI)

- ANEXA 16e. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie I CTF 5 (MUNICIPIUL IASI)

- ANEXA 16f. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie I CTF 6 (MUNICIPIUL IASI)

- ANEXA 16g. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie CTF 7 (MUNICIPIUL IASI)

Descrierea activitatitor de imbunatatire a serviciilor din actuatele centre de plasament care urmeaza sa fie preluate de ISJ/CJ

16

pentru a fi transformate in internate scolare, in care vor ramane sau vor fi mutati copii sau tineri din lista nominala

ANEXA 18. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii sociale

- ANEXA 18a. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii sociale SERVICIU SOCIAL 1 (MUNICIPIUL IASI)

ANEXA 19. Sumarul de not servicii si activitati in comunitate

ANEXA 20. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii si activitati din comunitati

ANEXA 21. Raport agregat pe centru privind comunitatile in care se dezvotta not servicii de suport si activitati in comunitate

ANEXA 22. Lista comunitatilor in care se dezvolta not servicii si activitati, fora a se fi realizat in prealabil o evaluare a serviditor existente in comunitate

ANEXA Evaluarea serviciitor din comunitatile in care se constrUiesc CTF/AP

- ANEXA 23a. Evaluarea serviciilor din comunitatile in care se construiesc CTF/APE MUNICIPIUL IASI

- ANEXA 23b. Evaluarea serviciilor din comunita%ile in care se construiesc CTF/AP POPRICANI

- ANEXA 23c. Evaluarea serviciilor din comunit4ile in care se construiesc CTF/AP I MIROSLAVA

5.3. Activitatile legate de personalul din centrul care se Inchide si din noile servicii

Personalul angajat at centrutui de plasament si-a exprimat acordul de a lucra in noile servicii (asa curn a rezultat din evaluarea personalutui si intalnirile care au avut loc cu fiecare categorie profesionala, tinand cont si de optiunite si de planurile de viitor ate salariatitor). in situa0a in care va fi nevoie ca personalul sa treaca pe o alts ocupatie acesta va ocupa posturile vacante existente in sistem.

Din personalul existent at centrului de plasament, 12 persoane au optat pentru urmarea unor cursuri de recatificare/ reconversie profesionala.

A fost elaborat planut de formare pentru noile servicii si activitati care canine formarea introductiva peritru intregut personal transferat din centru, precum si pentru personalul nou angajat.

Prin formare, personalul i i va insusi cunostintele si va obtine abilitatile necesare desfasurarii activitatitor in aceste not servicii.

Formarea continua a personalului din noile servicii va fi realizata cel pu;in o data pe an, in acord' cu standardete de calitate in vigoare.

Casele de tip familial, centrul de zi de recuperare pentru copiii/ tinerii cu dizabilitati vor fi in direaa subordine a unui sef de centru.

Casele de tip familial vor fi deservite de:

o educatori - 27 (4 educatori/ CTF x 6 = 24; 3 educatori/ CTF x 1 = 7)

o parinte social - 28 (4 parinti social/ CTF x 6 = 24; 4 parinti sociati/ CTF x 1 = 4)

o asistent social - 1

o psihotog - 1

o asistent medical - 1

o infirmier/ ingrijitor - 1

• administrator -1

• magaziner -1

• sofer - 3

17

Total personal: 65

Centrul de zi de recuperare pentru copii/ tineri cu dizabilitati Personalul centrului va fi compus din urmatorii

o asistent social. - 1

o psihotog - 1

o psihoterapeut - 1

o psihopedagog - 2

o logopezi - 2

o asistent medical - 1

o educator - 2

o kinetoterapeut -1

o ingrijitor - 1

o infirmier - 1

o sofer - 2

o paznici - 4

Total personal: 19

Total general: 84

Anexa asociata: • Planul activitatilor legate de personal

6. PLANUL DE ACTIVITATI SI DIAGRAMA GANTT ASOCIATE PLANULUI INDIVIDUAL DE INCHIDERE

6.1. Potentialele riscuri

Implementarea planutui de inchidere a C. P. "C. A. Rosetti" poate presupune aparitia unor riscuri care ar diminua obtinerea rezultatelor planificate (si care ar impune luarea unor nnasuri de prevenire/ diminuare a riscuritor), dupe cum urmeaza:

Riscuri structurate

o Risc: Inexistenta standardelor minime obligatorii apticabile caselor de tip familial.

Masuri de prevenire, diminuare: casete de tip familial existente in sistemul de protectie a copilului sunt licentiate in baza standardetor minime obligatorii privind serviciite de tip rezidential pentru protectia copilului, aprobate prin Ordinul nr. 21/ 2004, respectiv a cetor privind serviciile pentru protectia copilului de tip rezidential pentru copiii cu dizabilitati, aprobate prin Ordinul nr. 27/ 2004. In lipsa acestora, la proiectarea noilor servicii se vor tua in continuare in considerare acestea, cu recomandarite ANPDCA cu privire la capacitatea caselor si structura de personal aferenta unei case de tip familial. .

o Risc: Atitudine stigmatizanta din partea comunitatii in raport cu anumite grupuri specific/ vutnerabile (copii cu dizabilitati, *Intl cu probleme sociale, minoritati etnice etc.).

Masud de prevenire, diminuare: in cadrul proiectutui se vor realiza activitati de informare, sensibilizare a comunitatitor in care se vor infiinta casete de tip familial. Se vor organiza Porti Deschise cu scopul acceptarii copiilor in comunitate, a inctuderii acestora in viata comunitatii.

o Risc: reintegrarea copiilor in familii sa nu fie sustenabila, din motive cum ar fi: familia (naturala, extinsa, substitutive) pierde sursele de venit, pierde locuinta, nu asigura participarea copilutui la cursurile scolii spectate, prestatiile pentru copii sunt folosite de parinti pentru alte scopuri (prestatiile de securitate sociata sunt acordate in lipsa controlului asupra administrarii acestora).

Masuri de prevenire, diminuare: se vor desfasura activitati de suport si sprijin. Echipa multidisciplinara (cu cointeresarea asistentului social comunitar si a structurii comunitare consultative) va asigura monitorizarea situatiei familiilor. Se va colabora cu autoritatile locale din localitatile de domiciliu al familiilor si cu reprezentanti ai Inspectoratul Scolar Judetean, Iasi, pentru sprijinirea acestor copii/ famitii si pentru prevenirea abandonului scotar.

o Risc: imposibilitatea asigurarii alternativelor de tip familial prin plasament la AMP.

18

Masuri de prevenire, diminuare: prin serviciile specifice din cadrul DGASPC, Iasi, extinderea retelei de asistenti maternali profesionisti atestati pentru copii cu dizabilitati, domiciliati pe raza orasutui Iasi Si in localitatite limitrofe formarea acestora intentionand a se realiza si prin POCU. o Risc: imposibilitatea asigurarii internatelor scolare pentru copii cu cerinte educative special si dizabilitati neuropsihice

Masud de prevenire, diminuare: la nivelut DGASPC, Iasi si a Inspectoratutui Scolar Judetean, Iasi se va agrea un calendar comun at activitatilor referitoare la preluarea fostului internat, in vederea prevenirii aparitiet acestui risc.

Riscuri institutionate

o Risc: insuficienta cotaborare intre autoritati pe parcursul implementarii proiectului.

Masuri de prevenire, diminuare: atat reprezentantii institutiilor pubtice judetene (ISU, ISJ, DSP, DSV, AJOFM, IPJ), cu care DGASPC, Iasi va trebui sa cotaboreze in procesut de inchidere si ulterior, la asigurarea functionarif serviciitor nou create, cat si reprezentantii autoritatilor locale au fast informati asupra proiectului, prin adrese de informare expediate la sediile institutirlor. Reprezentantii institutiitor si-au exprimat disponibilitatea de a sprijini derutarea activitatilor proiectului. DGASPC, Iasi isi propune, in vederea unei bune colaborari, informarea acestora asupra demersurilor si stadiului in care se afta imptementarea proiectului.

o Risc: preluarea cladirii internatului care a apartinut scolii speciale Iasi inainte de finalizarea executarii CTF-urilor.

Masud de prevenire, diminuare: stabilirea unui calendar comun de actiuni intre reprezentantii DGASPC, si ISJ - Iasi (Scoala Gimnaziala Speciala "C. Paunescu"), astfet incat sa se armonizeze cu calendarul actiunitor din proiect.

o Risc: Personalul se opune inchiderii centrului.

Masuri de prevenire, diminuare: personalul centrului a fast informat, cu ocazia sesiunilor de consultare-informare organizate, asupra intentiei de a inchide centrul, asupra alternativetor prin care se va reatiza inchiderea. Cu ocazia anatizei situatiei personaluluf si a ptanificarii noilor servicii, personatului i se vor oferi alternative, va fi consultat cu privire la not sotutii de angajare: transfer pe un post identic, vacant, existent in structura DGASPC, Iasi, transfer la noile servicii infiintate prin proiect, dupa ce a urmat un curs de formare sau reconversie profesionala (AMP) si angajarea in sistemul de asistenta maternala. In curisul implementarii proiectului de inchidere se va acorda mare atentie pregatirii personatului pentru aceasta schimbare.

o Risc: Copiii/ tinerii se opun inchiderii centrului.

Masud de prevenire, diminuare: in cadrut sesiunilor de consuttare, beneficiarii centrului au fast informati, intr-un limbaj si prin mesaje adecvate gradului de intelegere aferent diagnosticelor despre intentia clp a inchide centrul, despre atternativele prin care se va reatiza inchiderea. Personalul de speciatitate din echipa de implementare a proiectului va acorda mare atentie pregatirii copiilor/ tinerilor din centru (in grup si individual), pentru schimbarea care ii asteapta. Copiii/ tinerii vor fi asigurati ca, in masura posibilitatithr, se vor respecta relatiiie de atasament deja formate, precum si relatille de fratie. o Risc: dificultatile intampinate de beneficiarii centrului la adaptarea la noile tipuri de servicii oferite.

Masuri de prevenire, diminuare: copiii/ tinerii din CP vor fi inclusi in activitati de natura sa-i familiarizqze cu noul mediu de viata.

o Risc: dificultatite intampinate de personal in a-si adapta demersurite terapeutice la noite tipuri de servicii/ noua schema de program at copiitor

Masud de prevenire, diminuare: personatul centrului este informat/ pregatit cu privire la noile tipuri de servicii/ noua schema de program at copiilor/ tineritor. o Risc: Preluarea anumitor categorii de personal sa nu fie posibita pentru centrul de reabititare nou infiint t.

Masud de prevenire, diminuare: in cazut in care nu vor putea fi preluate anumite categorii de personal, DGASPC Iasi va organiza concurs de ocupare a posturilor, in conditiile legit.

Riscuri tehnice

o Risc: intarzierea obtinerii la timp a terenurilor si a finalizarii construirii ciadirilor necesare pentru imptementarea proiectului.

19

Masuri de prevenire, diminuare: reprezentantii autoritatitor locale au fost informate asupra proiectului, cu scopul sensibitizarii acestora cu privire la importanta integrarii in comunitate a serviciilor, a copiitor. In functie de nevoi, se vor desfasura activitati de lobby, de mediatizare a proiectului, de sensibilizare, cu implicarea si a Consitiutui Judetean, Iasi.

o Risc: contractarea, pentru efectuarea lucraritor de constructii, a unei firme cu capacitate financiara redusa, in cazul in care se impune realizarea unor tucrari in avans.

Masuri de prevenire, diminuare: etaborarea Caietului de Sarcini si stabilirea criteriitor de selectie a firmelor se va realiza astfel incat sa se evite asemenea situatii.

o Risc: intarzieri in faza de executie a noilor constructii sau o slabs calitate a acestor lucrari, care ar avea drept rezuttat neindeplinirea la standarde de calitate a serviciitor prevazute in Planurite de viitor pentru copiii si tinerii din centru. Masuri de prevenire, diminuare: stabitirea termenetor de executie, respectiv a obligatiilor si responsabilitatilor partilor la incheierea contractelor de achizitie a lucraritor se va realiza astfel incat sä se elimine aceasta posibititate.

o Risc: neadaptarea cladirilor (CTF-uritor) la categoria de beneficiari cu diagnostice neuropsihice/ tulburari de comportament si diagnostice asociate

Masud de prevenire, diminuare: prevederea in Studiul de fezabilitate a elementetor de securitate suplimentare si prevederea acestora in proiectul de executie a cladirilor. •

Riscuri financiare

o Risc: absenta standardelor de cost pentru serviciile nou create conduce la fotosirea standardelor de cost existente pentru serviciul rezidential Masud de prevenire, diminuare: soticitarea modificaritor legislative in vederea adaptarii standardelor de cost la noul serviciu creat.

o Risc: estimarea necorespunzatoare a bugetului in faza solicitarii finantarii.

Masud de prevenire, diminuare: se va acorda atentie elaborarii unui plan de actiune care sa cuprinda toate activitatile care vor trebui bugetate in cadrul proiectului.

o Risc: nerespectarea termenelor de virare a sumelor de catre finantator.

Masuri de prevenire, diminuare: Responsabilut financiar din cadrul echipei de implementare a proiectului va asigura o colaborare continua cu autoritatea de management.

Riscuri naturale

o Risc seismic sau alte catastrofe naturale (cazuri de forty majors).

Masud de prevenire, diminuare: La proiectarea caselor si la constructia acestora se vor lua masurile prevazute de normete in vigoare referitoare la aceste aspecte. Cladirile vor fi asigurate, Inca din faza de executie, precum si dupa receptia acestora pentru a acoperi astfel de riscuri.

6.2. invAtarea reciproca, schimbul de bune practici si diseminarea rezultatelor

Strategia la nivel national de inchidere a centrelor de plasament este un proces complex, de lungs durata, care trebuie promovat in randul comunitatilor si al. tuturor actoritor sociali. Implicarea tuturor factoritor decizionali la nivel judetean conduce la cresterea sanselor de succes. In sensul in care actorii sociali, societatea si reprezentantii acesteia devin sustinatori ai ideii, putem concluziona ca se poate ajunge la o tranzitie lina si cat mai putin traumatizanta pentru copii/ tineri si pentru comunitate in sine.

Transparenta si vizibititatea proiectului in comunitate sunt date, in primut rand, de strategic de comunicare si de tehnicile de marketing urmarite. Strategia la nivel national de inchidere a centretor de plasament trebuie privity ca un ansambtu de procese individuate, cu propria sa identitate, iar comunicarea are un rot esential in asigurarea succesului de implementare a proiectelor finantate din cadrul POR, respectiv POCU.

Branding-ul proiectului si regutile de vizibilitate:

o Logo-ul si acronimul

20

o Ptatforma on-line la nivel national (website-ul proiectului creat de ANPDC)

o Website-ut institutional (loc creat pentru proiect pe site-ut DGASPC, Iasi)

o Brosuri, pliante, postere, materiate informative, etc.

o Evenimente (workshop, schimb de experiente, vizite de lucru, conferinte de press, etc.)

I nstrumente si activitati de comunicare

o Comunicare on-line (site-ui web + platforma)

o Relatii mass-media (comunicate/ conferinte de press)

o Relatii publice - evenimente, workshop, vizite de lucru etc.

Componentele strategiei de comunicare:

o Imaginea si identitatea - Logo-ut si acronimul

o Publicitatea si mijloacete de difuzare a publicitatii/ promovarii: web, brosuri, pliante, etc.

o Retatitle cu mass-media: mediatizare - comunicate/ conferinte de press, conform necesitatii imptementarii proiectului/ derularii activitatilor proiectului

o Comunicarite financiare - rapoarte

o Comunicare cu angajatii: - pregatirea for prin formare, recalificare, monitorizare post-mutare, sprijin individual etc.

o Comunicare cu beneficiarii: facilitarea de a participa la excursii sau activitati in comunitaple unde se vor construi CTF-urile

o Comunicare cu partenerii/ terte part': participarea for la diferite workshopuri, intatniri de lucru cu institutiile implicate (ISJ, CJRAE, DSP, Consitiut Local, Iasi, etc)

o Retatiile cu comunitatea - campanii de sensibilizare, participare la evenimentele organizate de comunitate, cotaborare cu diferite ONG-uri din comunitate

o Comunicarea in situatii de criza

Obiectivele ptanutui de promovare

o Promovarea necesitatii inchiderii Centrutui de Ptasament "C. A. Rosetti"

o Cresterea gradului de constientizare a nevoii, a beneficiului si a posibilitatitor de crestere a catitatii ingrijirii copiitor si tineritor in serviciite de protectie nou create.

o Cresterea interesutui partenerilorl terte parti din judet pentru activitatile din proiect si atragere2 for in aceste activitati (Consitiul Judetean, Iasi, autoritati publice locale, ISJ, CJRAE, etc).

o Facititarea comunicarii intre autoritatile pubtice locale, institutii, ONG-uri din localitatile vizate.

o Diseminarea rezultatetor proiectului (in sedinte de cons-Mut judetean/ local, modele de bune practici, crearea unei retele intre DGASPC-urile din Regiunea Nord - Est, porti deschise, etc.)

o Asigurarea vizibititatii adecvate transparentei si promovarii corespunzatoare a proiectului (obi ctive, activitati, rezultate) cu mentionarea vatorii adaugate a proiectului si rolut deosebit a mecanismUlui de finantare.

o Informarea continua a opiniei pubtice in legatura cu desfasurarea proiectului.

6.3. Ptanut de activitati si diagrama Gantt

Anexa asociata: ANEXA Planul de activitati

ANEXA Diagrama Gantt

7. BUGETUL TOTAL AL PLANULUI INDIVIDUAL DE INCHIDERE

Bugetul total al planului individual de inchidere se raporteaza to finantarea care va putea fi obtinuta prin 2 Programe Operationale Regionate. Valoarea maxima eligibita a fiecarui proiect este de 1 000 000 Euro,

21

echivalent in lei la valoarea euro .de referinta pentru Luna ianuarie 2019, conform recomandaritor POR 2, iar contributia DGASPC, Iasi este de 2 %, la care se adauga asigurarea unui CTF pe raza municipiutui Iasi precum si asigurarea cladirii destinata noului centru de zi de recuperare pentru copiii cu dizabilitati.

Fondurile vor fi atocate astfel:

1 000 000 euro pentru 4 CTF-uri (cost constructii si dotari)

1 000 000 euro pentru 2 CTF-uri (cost constructii si dotari) si reabititarea si dotarea unei cladiri care va fi destinata functionarii centrului de zi de recuperare pentru copii cu dizabilitati.

Bugetul estimativ solicitat din POR pentru infiintarea celor doua tipuri de servicii (casute de tip familial si centru de zi de recuperare pentru copii/ tineri cu dizabilitati) este in sums de 6,340,161.90 lei, la care se adauga contributia proprie in sums de 126,803.24 lei.

Anexa asociata: Bugetul total al planului de inchidere organizat pe surse de finantare

Bugetul total al planutui de inchidere organizat pe DGASPC si parteneri

Costul total at planului individual de inchidere [in lei]

8. MONITORIZAREA SI EVALUAREA PLANULUI INDIVIDUAL DE iNCHIDERE

8.1 Monitorizarea progreselor copiilor

Inchiderea centrului de plasament "C. A. Rosetti" si mutarea copiitor/ tinerilor in CTF-uri necesita si o perioada de monitorizare a impactului mutarii cu toti factorii implicate atat asupra copiitor/ tinerilor cat si a personalului care deserveste noile structuri formate. Putem vorbi de o monitorizare care se va desfasura intr-o perioada cuprinsa intre Base si douasprezece luni.

Monitorizarea post-mutare trebuie coretata cu sprijinut post-mutare, pentru a usura procesul de acomodare si rezolvarea oricaror probteme intr-o maniera prompts, iar rezuttatele trebuie consemnate intr-un raport. In acest sens, monitorizarea post-mutare are in primut rand un rot educativ si de suport pentru copil/ tanar si familie sau persoanele care au preluat copiii in ingrijire.

Monitorizarea progreselor va fi efectuata de catre echipa de specialisti ai proiectutui (psiholog se asistent social) prin vizite regulate si prin implicarea continua in viata copilului/ tanarului. Echipa va cotabora strans cu personalul de specialitate at diferitetor servicii, respectiv cu managerul de caz at copilului/ tanarului, care va prelua monitorizarea progreselor dupe incheierea perioadei de monitorizare intensive post-mutare. Vizitete vor fi reduse, pe masura ce copilut/ tanarut va deveni din ce in ce mai atasat de noul educator, (in situatiite in care relatiile cu cu educatorul anterior nu se pastreaza) si nevoilor individuate ale fiecarui copil/tanar, dar si in functie de competentelor noilor educatori. °data ce specialistii vor fi siguri ca copiii/ tinerii se simt in siguranta si ca educatorii sunt siguri de rolul lor, vizitele vor capata alte dimensiuni, efectuandu-se lunar sau on de cate on situatia o va impune.

Monitorizarea progreselor copiilor/ tinerilor cu nevoi speciale se va realiza prin urmarirea indicatorilor obiectivi si subiectivi stabiliti in programele de interventie personalizate si va acoperi urmatoarele domenii: sanatate/ nutritie, recuperarea intarzierilor de dezvottare, educatia, deprinderile de viata, dezvoltarea socials, emotionata, stima de sine, comportament, participarea in familie si comunitate, conclitiile de viata, fiind in concordanta cu planul de abilitare/ reabilitare intocmit de serviciul de evatuare complexa din cadrul DGASPC, Iasi. Datorita categoriitor de beneficiari cu cerinte educative speciaie si dizabilitati neuropsihice si alte deficiente asociate (surdo-mutitate), stagnarea progreselor sau aparitia regresului in dezvottare, accentuarea dezechilibrelor psihice sunt parte din simptomatotogia curenta, iar in aceste cazuri se va urmari readaptarea terapiilor/ activitatilor la noile premise ale beneficiarilor.

Anexa asociata: Lista indicatorilor chele care vor fi folositi pentru monitorizarea progreselor copiilor

22

8.2. Monitorizarea performantei serviciilor nou infiintate

Primul indicator de monitorizare a servicfflor nou infiintate verifica dace tbti copiii/ tinerii din lista nominate beneficiaza de toate serviciile recomandate in ptanurile for de viitor (unitate de masura: nurnarul serviciilor de care beneficiaza copitut/ tanarul). In acelasi timp, pentru a monitoriza performanta serviciilor nou infiintate, trebuie verificata cu atentie si respectarea standardelor minime de catitate pentru fiecare tip de serviciu (case de tip familial, respectiv centrut de zi de recuperare pentru copii/ tineri cu dizabilitati) (unitate de masura: numarul indicatorilor realizati ai diferitetor standarde de catitate).

Calitatea serviciilor este o rezultanta a mediutui de ingrijire si a calitatii ingrijirii. Mediul de ingrijire este organizat in patru dimensiuni:

o izolare, segregare

o infrastructura (unitate de masura: numarul serviciilor la care poate apela copilut/ tanarul)

o sanatatea si siguranta copiilor/ tinerilor (unitati de masura: parametrii starii de sanatate respectiv punctajele obtinute la diferite chestionare de autoevatuare)

o personalul (unitate de masura: scorurile obtinute la evaluarea performantelor profesionale si gradul de satisfactie al beneficiarilor)

Calitatea ingrijirii are in vedere urmatoarele trei dimensiuni:

o servicii si activitki pentru dezvottarea copiilor/ tinerilor (unitate de masura: gradul de adecvare a serviciilor/ activitatilor pentru copii/ tineri la nevoile acestora)

o calitatea interactiunii intre beneficiari si ingrijitori (unitate de masura: punctajete obtinute la diferite chestionare de autoevaluare a calitkii interactiunii si gradul de satisfactie al beneficiarilor)

o implementarea standardelor minime de calitate si managementul de caz (unitate de masura: numarut indicatorilor realizati ai diferitelor standarde de calitate).

8.3. Evaluarea planului de inchidere a centrului

Evaluarea planului de inchidere a centrului de plasament "C. A. Rosetti" se va efectua la cinci ani de la demararea implementarii lui si va avea in vedere:

Impactul asupra copiilor/ tinerilor din lista nominala, mutati in CTF-uri

o cresterea gradului de autonomie (unitati de masura: coeficientele de dezvoltare obtinute to diferite scale de evaluare)

o cresterea abilitatilor sociale (unitati de masura: coeficientele de dezvoltare obtinute la diferite scale de evatuare)

o cresterea performantelor scolare (unitati de masura: notele obtinute la diferite materii)

o integrarea profesionala mai eficienta (unitati de masura: numarul tinerilor care isi gasesc loc de mince)

Impactul asupra modelului de ingrijire din noite servicii

Potrivit asteptarilor, infiintarea noitor servicii (case de tip familial) va conduce to schimbarea mode101ui de ingrijire, utilizat in vechile structuri de catre personatul de ingrijire. Ca urmare, prin schimbarea rapOrtului beneficiar/ educator, ingrijirea va putea fi mai individualizata si dinamica, avand ca rezultat cresterea timputui alocat de catre personal fiecarui copit/ tanar (unitati de masura: numarui orelor petrecute cu copiii/ tinerii), un grad mai mare de incredere a beneficiarilor in personal (unitati de masura: rezultate scatelor de autoevaluare), dezvoltarea unui atasament mai puternic si a sentimentului de stabilitate (unitati de masura: rezultatele scalelor de autoevatuare). Prin imbunatkirea calitatii relatiei dintre copit/ tank si adult, personalul noilor servicii va putea controla anumite comportamente, care in trecut erau imposibit de controtat (unitati de masura: punctete acumulate la diferite scale de evatuare).

Noua abordare individualizata va permite beneficiarilor (a caror stare de sanatate o va permite) o implicare mai active in luarea deciziitor care ii privesc (unitati de masura: rezultatele scalebr de autoevatuare).

23

impactul la nivelul comunitatilor - infiintarea caselor de tip familial va avea urmatoarele efecte asupra comunitatii:

o infiintarea unor locuri de munca in notte servicii (unitati de masura: numarul locuritor de munca nou infiirrtate)

o cresterea gradului de acceptare a persoanetor cu nevoi speciale in randul membrilor comunitatii (unitati de masura: rezultatele scalelor de autoevaluare)

o cresterea interesului comunitatii locale fats de problemete copiilor/ tinerilor (unitati de masura: numarut actiunilor realizate de membrii comunitatii, in vederea sprijinirii serviciilor infiintate) o sensibilizarea comunitatii fats de persoanele aflate in dificultate (unitati de masura: rezultatele scaletor de autoevaluare).

24

9. IMPLEMENTAREA PLANULUI INDIVIDUAL DE INCHIDERE

9.1. Data estimate de incepere a implementarli planului individual de inchidere a centrului

01/06/2018

9.2. Pregatirea copiilor pentru mutare

Dupe elaborarea planurilor de viitor pentru fiecare copii/ tanar din Centrut de Plasament "C. A. Ro$etti", avem o viziune clara despre locattile unde vor fi mutati copiii. In planut de viitor am stabilit solutia/ Masura cea mai potrivita pentru copil/ tartar. Astfel, vom construi Base case de tip familial, iar o case de tip familial va fi asigurata de DGASPC, Iasi, in municipiul Iasi. Din cele sase case care se vor construi, patru vdr fi in orasul Iasi, urmarind ca acestea sä fie cat mai aproape de cele mai importante servicii de care are nevoie o persoana cu dizabititati neuropsihice si diagnostice asociate, iar celetatte doua case, zona metropolitans a lasului. in aceste sapte case vor fi mutati 81 de copii.

0 parte foarte importanta a proiectului este pregatirea acestor copii/ tineri pentru mutare. Indiferent unde vor ajunge ei, pregatirea for pentru schimbare este esentiala. Programul de pregatire si mutare trebuie individualizat, centrat pe nevoile copilului/ tanarului, respectand prevederile legislative privind interesut superior al copilului. In cadrut procesului de pregatire copiii/ tinerii vor intelege, in limita capacitatii individuate, situatia in care se afla, de ce trebuie sä se inchida centrul in care au trait, ce fel de schimbari se vor produce in viata tor, cand vor incepe aceste schimbari, etc. Revenim asupra faptului ea programul de pregatire pentru mutare va fi individualizat si va fi realizat de un asistent social, un psihotog si un psihopedagog, care vor colabora cu personalul din centru, respectiv educatorii specializati si cu managerii for de caz. Procesul si etapele programului de pregatire vor fi discutate cu tanarul, in funotie de varsta si nivetut de dezvottare, precum si cu familia lui, dace aceasta a fost identificata.

Un principiu important este mentinerea fratibr impreuna si, in timita posibilitatilor, pastrarea gruliwrilor de prieteni buni. Acestia vor beneficia de o pregatire comuna pentru mutare. Se va discuta modatitatea de sustinere a relatiilor de atasament dintre copii si persoanele semnificative din afara centrului.

De asemenea vechea structure a centrului de plasament si anume modulele de tip familial in care locuiau aproximativ 12 copii se vor pastra, incercandu-se astfet ca tranzitia sa se face lent si cu impact emdtional minim asupra beneficiarilor.

Vom stabili o data aproximativa a mutarii, iar informatiile oferite copiilor/ tinerilor vor urmari sa nu ereeze false asteptari. Pena la mutarea efectiva vom efectua vizite la Locatiite unde se vor infiinta casele; copii vor cunoaste zona, locurile in care-si vor putea petrece timput Tiber. Copiii/ tinerii care vor ajunge in alte servicii vor fi informati cu privire la activitatile care se desfasoara in serviciile respective, modalitatile in care pot fi impticati in acele activitati, vom analiza asteptarile for fath de aceste servicii si activitati.

Etapete principale ale programului individual de pregatire

Copiii/ tinerii care vor fi transferati in CTF-uri vor beneficia de un program individual de pregatire a Mutarii potrivit nivelului for de intelegere si metodelor for preferate de comunicare:

o Formarea unei relatii de Incredere cu adatii (in situatiite in care se schimba educatorut de la grupa), prin:

• consistenta si conseeventa in timpul procesului de pregatire

• implicarea activa a copitului in procesul de pregatire si in luarea deciziitor legate de mutare

• sprijin post-mutare.

o Famitiarizarea copitului/ tanarutui cu noul context, prin obisnuirea treptata cu noul mediu si node persoane (acoto unde va fi cazul), implicarea in alegeri pe care le poate face.

Principii de respectat :

• Mentinerea fratitor impreuna

• Pastrarea relatillor deja formate intre copii, si intre copii-adutti

25

9.3. Mutarea efectiva a copiilor si tineritor din centru

Mutarea copiitor se va face de catre echipa de speciatiti care a efectuat preggtirea for impreuna cu persoanele care vor prelua copii in ingrijire. In acel moment copii deja vor cunoate unde se afta casa familiala (sau celetalte servicii), cum arata, unde vor avea camera, etc. Se va avea in vedere ca rutina familiala sa respecte programul scolar, terapiile si sa raspunda nevoilor fiecarui copii/ tanar.

Relocarea copiilor/tinerilor se va face treptat, acordand u-se timp suficient mutarii in fiecare unitate nou infiintata, astfel incat este posibil ca intreg procesul sa se desfaware pe parcursul a mai multor zile. Astfel unii copii vor beneficia de noite servicii mai curand decat altii, de aceea este importantg comunicarea motivelor intarzierii mutarii copiitor rama0 in centrut vechi. Pe parcursul mutarii vom asigura mentinerea legaturii cu cei plecati, astfel vor afla de schimbarea pozitivg intervenita. Copiii rarna0 in centru, pans la uttimul, vor fi ingrijiti in deptina siguranta si securitate, fara sa fie grabita mutarea din motive de cost-eficienta 0/sau administrative.

Principalete masuri care vor fi tuate in cazul neadaptarii la conditiite noului mediu: evaluarea motivelor care au condus la o stabs acomodare to un mediu de tip familial si identificarea solutiilor adecvate.

9.4. Mutarea efectiva a personalutui

Personatul existent in centru are la dispozitie cateva luni in care trebuie sa pregateasca copiii 0 in acela0 timp sä se pregateasca fie pentru ie0rea din sistem, fie pentru tranzitia catre nout loc de munca din cadrul DGASPC. In aceasta perioada, personalul este sprijinit sa inteleaga procesul si sa participe la toate sarcinite care sunt de indeplinit. Personatul selectat in organigrama noilor servicii infiintate .10 vor indeplini vechite atributii in paralel cu noile cerinte, conform noului post, pang la finalizarea tranzitiei. Noile cerinte vor fi introduse treptat, in concordanta cu nout cadru de ingrijire a copiitor, asigurandu-se totodata ca se acorda ingrijire copiitor in deplina siguranta si securitate.

Mutarea personatutui va respecta etapele mutarii copiilor/ tinerilor. Procesut de tranzitie va fi atent monitorizat de echipa de implementare a ptanului de inchidere, respectandu-se planificgrile.

10. ALTE ASPECTE RELEVANTE

10.1. Utilizarea viitoare a cladiritor si a actor resurse devenite disponibile prin Inchiderea centrului

Cladirea principals a C. P. "C. A. Rosetti" va fi predata partial, etaj 2 0 etaj 3 catre ISJ, Iasi, in vederea punerii in functiune a internatutui scalar aferent Scolii Gimnaziate Speciale "C. Paunescu", la0, restut cladirii/ cladirile anexe urmand sa ramana in patrimoniul DGASPC, 14, care va hotari destinatia tor.

10.2. Atte aspecte considerate relevante

Acest plan individual de inchidere este asumat si semnat de DGASPC si WO partenerii mentionati la punctut 1.2.

DGASPC:

Nume ABALASI

Functia SEF CENTRU

Prenume MARIA Semnatura

Parteneri:

Nume Prenume Functia

Semnatura

26

Anexe

OPTS ANEXE:

ANEXA 1. Tiput institutiei in functie de profilut dominant al copiilor sau de alte variabile

ANEXA 2. Justificarea optiunii de a inchide institutiile pentru copii din judet

ANEXA 3. Activitatile de informare si consultare

ANEXA, 4. Evaluarea institutiei si justificarea ategerii acesteia pentru inchidere

ANEXA 5. Lista nominala a copiilor si tinerilor din institutie la [06/11/2017]

ANEXA 6. Lista nominala a copiilor si tinerilor care au intrat in institutie dupa [06 /11/2017]

ANEXA 7. Raport pe centru de evaluare medicala

ANEXA 8. Raport pe centru de evaluare psihotogica

ANEXA 9, Raport pe centru de evaluare socials a copilului

ANEXA 10, Raport pe centru de evaluare educationala

ANEXA 1 . Raport pe centru de evaluare a familiitor copiilor si tinerilor

ANEXA 12. Raport pe centru de evaluare a serviciilor din comunitate

ANEXA Raport pe centru privind planut de viitor

ANEXA 14, Raport pe centru privind analiza si setectia personatului din centrul care se inchide

ANEXA. Sumarul de noi servicii de protectie si servicii sociate

ANEXA ie. Descrierea si sustenabilitatea noitor servicii de protectie

- ANEXA 16a. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie CTF 1 (MIROSLAVA)

- ANEXA 16b. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie CTF 2 (POPRICANI)

ANEXA 16c. Descrierea si sustenabilitatea noitor servicii de protectie I CTF 3 (MUNICIPIUL IASI)

- ANEXA 16d. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie I CTF 4 (MUNICIPIUL IASI)

- ANEXA 16e. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie I CTF 5 (MUNICIPIUL IASI)

- ANEXA 16f. Descrierea si sustenabilitatea noitor servicii de protectie I CTF 6 (MUNICIPIUL IASI)

- ANEXA 16g. Descrierea si sustenabilitatea noilor servicii de protectie I CTF 7 (MUNICIPIUL IASI)

Descrierea activitatilor de imbunatatire a serviciilor din actuatele centre de ptasament

. Descrierea si sustenabilitatea noitor servicii sociate

ANEXA 18a. Descrierea si sustenabilitatea noitor servicii sociale i SERVICIU SOCIAL 1 (MUNICIPIUL IASI)

Sumarut de noi servicii si activitati in comunitate

ANEXA Descrierea si sustenabilitatea noitor servicii si activitati din comunitate

M.14EXA Raport agregat pe centru privind comunitatile in care se dezvolta noi servicii de suport si activitati in comunitate

NEXA 22. Lista comunitatilor in care se dezvotta noi servicii si activitati, Cara a se fi reatizat in prealabit o evaluare a serviciilor existente in comunitate

Evaluarea serviciilor din comunitatile in care se construiesc CTF/AP

- ANEXA 23a. Evaluarea serviciilor din comunitatile in care se construiesc CTF/AP I MUNICIPIUL IASI

- ANEXA 23b. Evaluarea serviciilor din comunitatile in care se construiesc CTF/API POPRICANI

- ANEXA 23c. Evaluarea serviciilor din comunitatile in care se construiesc CTF/API MIROSLAVA

Planut activitatitor legate de personal

Planut de activitati ,f,.,i',1EXA 2 Diagrama Gantt

NEXA 27 Bugetut total al planutui de inchidere organizat pe surse de finantare

ANE,X4. 2 -̀ 1, Bugetut total al planutui de inchidere organizat pe DGASPC si parteneri

ANEXA .L Costul total al planutui individual de inchidere [in lei]

ANEXA. Y.?. Lista indicatorilor cheie care vor fi folositi pentru monitorizarea progreselor copiilor

27

a