ROLURI IN GRUPURILE

DECIZIONALE

GIDEA MARINELA BURLACU IONELA VIOLETA

Grupurile au fost definite în termeni privind percepţiile, nevoile, motivaţiile, compoziţia sau alte caracteristici. Pentru scopul nostru, vom defini grupul drept două sau mai multe persoane care interacţionează într-o manieră regulată pentru a atinge un obiectiv comun.

Cercetatoarea si teoreticiana britanica Meredith Belbin a devenit faimoasa pentru modelul rolurilor in echipa dezvoltat la sfarsitul anilor 1970.

La inceput Belbin a identificat un set de opt roluri care, prezente in cadrul unei echipe, se presupune ca ofera echilibru si cresc sansele de succes. Acestora li s-a adaugat inca un rol, cel al expertului. Nu exista un rol bun sau rau; fiecare rol este important pentru succesul intregii echipe. 

Indiferent că suntem la şcoală, la facultate, la serviciu sau ne pregătim pentru o competiţie sportivă, este de aşteptat ca unele sarcini să le facem în echipă. Toţi suntem diferiţi şi avem o atitudine diferită faţă de muncă, atingem obiectivele în diferite feluri, având astfel şi diferite roluri în echipă. Unora le place mai mult să conducă echipa, altora să creeze idei, alţii tind către soluţii practice ş.a.m.d.

Dacă nu ştiţi ce rol aveţi în echipă, iată lista rolurilor! Cu siguranţă vă veţi regăsi într-unul din ele:

1.Cel care formeaza (Shaper). Gaseste modalitatile prin care sa fie canalizate eforturile echipei, atrage atentia asupra obiectivelor si prioritatilor si impune o anumita imagine a echipei. Este provocator, rezistent la stres, stie sa depaseasca obstacole, insa poate rani sentimente.

2.Cel care implementeaza (Implementer). Transforma idei si concepte in actiuni practice, duce la bun sfarsit planurile. Bun organizator, stie sa planifice, dar este relativ inflexibil, nu agreeaza noul.

3.Cel care finalizeaza (Completer Finisher). Este cel care se asigura ca echipa este cat se poate de bine ferita de greseli, cauta permanent aspectele care necesita atentie sporita si mentine activismul echipei. Responsabil cu tratarea erorilor si cu controlul de calitate, are tendinta de a munci prea mult si de a respinge noutatea.

Roluri orientate spre actiune

4.Coordonatorul (Co-ordinator). Controleaza modul in care echipa inainteaza spre indeplinirea obiectivelor, stie care sunt punctele forte si punctele slabe ale echipei si se asigura ca este valorificat potentialul fiecarui membru. Bun conducator, stie sa delege eficient, insa poate fi socotit ca manipulativ.

5.Lucratorul in echipa (Team Worker). Bun camarad, faciliteaza comunicarea si hraneste spiritul de echipa. Stie sa rezolve conflicte, incapabil sa ia decizii rapide.

6.Cel care cauta resurse (Resource Investigator). Exploreaza idei, posibilitati, resurse in afara grupului, creeaza un sistem de contacte si relatii, bun negociator. Optimist, isi poate pierde din entuziasm prea repede.

Roluri orientate către relaţii

7.Creatorul (Plant). Avanseaza idei si strategii, are viziune de ansamblu si poate descoperi solutii neobisnuite. Inventiv, rezolva probleme dificile, dar ignora detaliile, nu comunica eficient.

8.Evaluatorul (Monitor Evaluator). Analizeaza probleme, evalueaza solutiile astfel incat echipa sa ia cele mai bune decizii. Analitic, rational, nu se entuziasmeaza si nu stie sa motiveze.

9.Specialistul (Specialist). Furnizeaza informatii tehnice, intr-o discutie se afla pe pozitia profesionistului. Isi aduce contributiile intr-un domeniu restrans de activitate, foarte specializat.

Roluri cerebrale

DECIZIA DE GRUP AVANTAJE  ·  Un numar mare de idei care furnizeaza suportul

pentru o decizie optima  ·  Creste coeziunea echipei, la fel ca si interesul

pentru integrarea in organizatie  ·  Interesul personal este subordonat solutiei

echipei  ·  Se iese din rutina si se genereaza idei noi DEZAVANTAJE  ·  Decizia poate fi blocata atunci cand nu s-au

unificat opiniile diferite din echipa  ·  Consum excesiv de timp, datorat discutiilor si

divagatiilor  ·  Posibile tensiuni si conflicte generate de

punctele de vedere diferite

Fiecare dintre aceste roluri este valoros in echipa si nu exista roluri principale sau secundare. Cu toate acestea, nu este absolut necesar ca fiecare echipa sa cuprinda noua persoane, ci doar ca rolurile sa fie prezente. In echipele mici o persoana poate avea mai mult de un singur rol.Analizand comportamentul membrilor si performanta echipei, s-a constatat ca acest concept al rolurilor in echipa poate duce la imbunatatiri considerabile:- In cazul realizarilor inferioare este nevoie de un bun coordonator sau un finalizator.- Pentru conflicte este necesar un coechipier sau un coordonator puternic.- Performantele mediocre pot fi imbunatatite cu ajutorul unui investigator de resurse, inovator sau formator.- Echipele predispuse erorilor au nevoie de un monitor - evaluator.

Roluri diferite sunt utile in circumstante diferite:- Membrii noi in echipa au nevoie de un bun formator.- Situatiile competitive au nevoie de un inovator cu idei bune.- In situatiile de risc este nevoie de un bun evaluator.Prin urmare, analiza echipei trebuie sa includa atat rolurile membrilor, cat si aptitudinile necesare in echipa.

Eficienta unei echipe depinde nu numai de performanta individuala a membrilor sai, ci si de calitatea interactiunii dintre acestia. Modelul propus de M. Belbin ajuta la depistarea punctelor forte si a punctelor slabe individuale si la descoperirea combinatiei optime a membrilor intr-o echipa, a combinatiei care duce spre succes. In plus, el poate fi utilizat si in procesul de planificare a carierei.

Sa nu uitati:"Nobody's perfect, but a team can be"!

VA MULTUMIM PENTRU ATENTIE !!!