Embed Size (px)
Citation preview
Rola i funkcja nowoczesnej firmy ubezpieczeniowej w zapewnieniu bezpieczeństwa w przemyśle
Dr inż. Dariusz GołębiewskiKierownik Zespołu Oceny Ryzyka PZU SA
XII Konferencja Naukowo-Techniczna Bezpieczeństwo instalacji przemysłowych,
27-28 listopada 2013
Nowe spojrzenie ubezpieczyciela na ryzyko
2
Działania prewencyjne(dobra praktyka
inżynierska)
Działania reakcyjne
Działania predykcyjne(modelowanie)
Zdarzenie losowe
Cechy:
- wysokie koszty początkowe- wymagane wysokie kompetencje- możliwość zarządzania ryzykiem
Cechy:
- wysokie koszty początkowe- wymagane wysokie kompetencje- możliwość minimalizowania ryzyka
Cechy:
- niskie koszty początkowe- zwiększone koszty na nieprzewidziane
wydatki - brak możliwości zarządzania ryzykiem
Indywidualne podejście do ryzyka –szacowanie składki ubezpieczeniowej
3
II
I
III
- ryzyko nieakceptowalne
- ryzyko warunkowo akceptowalne
- ryzyko akceptowalne
I II III
Portfel ubezpieczonych ryzyk
Indywidualne podejście do ryzyka -perspektywa ciągłości prowadzonej działalności
4
PrzedsiębiorstwoA
PrzedsiębiorstwoB
PrzedsiębiorstwoC
Dostawcasurowca
A
Dostawcasurowca
B
Dostawcasurowca
A
KlientA
KlientB
KlientC
Indywidualne podejście do ryzyka -modelowanie ryzyka
5
czynniki wpływu (ryzyka)
][ 1−afZI
Zdarzenie inicjuj ące
Funkcje barier Szkoda majątkowa [mln PLN]
A B C D
AP−1
BP
BP−1
CP−1
CP
DP−1
DP
AP
Budynki Maszyny Zapasy
Przestój w produkcji
[dni]
Szkoda OC [mln PLN]
Czynniki ryzyka – klucz do bezpieczeństwa prowadzonej działalności
6
Czynniki organizacyjne
i zarządcze
Charakterystyka systemu
technicznego
Charakterystyka zadań
Charakterystyka personelu
Nadzór administracyjny
Czynniki ryzyka – klucz do bezpieczeństwa prowadzonej działalności
7
- bezpieczeństwo na stanowisku pracy, w tym procedury;
- wyposażenie personelu w ubiór i narzędzia;
- szkolenie personelu, w tym operatorów;
- motywacja i zaangażowanie personelu;
- jakość dokumentacji w tym DZPW, Raport o bezpieczeństwie;
- utrzymanie parku maszyn, w tym stan magazynu części zapasowych;
- stan i utrzymanie systemów zabezpieczeń;
- plan kontynuacji działalności;
Czynniki ryzyka – klucz do bezpieczeństwa prowadzonej działalności
8
Rola i miejsce zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
9
Rola i miejsce zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
10
Rola i miejsce zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
11
- uwzględnienie perspektywy „ryzyka” przy podejmowaniu wszelkich decyzjistrategicznych;
- budowa kultury bezpieczeństwa w organizacji;
- zastąpienie kryterium „cena” kryterium „optymalnej decyzji” - modelryzyka
Rola i miejsce zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie - wyzwania
12
- kształcenie profesjonalnych menadżerów ryzyka (dla branżprzemysłowych - baza inżynieryjna);
- budowa silnej pozycji menadżera ryzyka w organizacji firmy(zaangażowanie we wszystkie strategiczne decyzje w organizacji);
- wprowadzenie „celu” w zarządzaniu strategicznym (BSC) – zarządzaniaryzykiem;
Rola i miejsce zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
13
Rada nadzorcza/
Prezes
Komitet audytu
Komitet ryzyka
Dyrektor Generalny
(CEO)
Dyrektor ds. ryzyka
Audyt wewnętrzny
Dyrektor finansowy
(CFO)
Dyrektor produkcji
HR
KsięgowośćWydziały prod., IT,
Back Office
Rola i miejsce zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
14
Zarządzanie ryzykiem powinno stanowić centralny element zarządzaniastrategicznego każdej organizacji. Jest to proces, w ramach któregoorganizacja w sposób metodyczny rozwiązuje problemy związane z ryzykiem,które towarzyszy jej działalności, w taki sposób, aby ta działalność –zarówno w poszczególnych dziedzinach jak i traktowana jako całość –przynosiła trwałe korzyści.
Zarządzanie ryzykiem chroni i zwiększa wartość organizacji (optymalizacjadecyzji zarządczych) dla udziałowców (akcjonariuszy) oraz tworzy wartośćdodaną do produktu (niezawodność i pewność dostaw) dla klientów
PZU – integrator i promotor bezpieczeństwa
15
KLIENT
Ośrodki naukowe
Instytucje Państwowe
Biura inżynierskie
- Baza wiedzy - dobre praktyki w przemyśle,
- Kompetencje, doświadczenie
16
Dziękuję za uwagę
