RINGKASAN KULIAH MINGGU KEEMPAT

(02 OKTOBER 2015)

Oleh:

RIRIS NOVITA

NIM 101511123131

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT

UNIVERSITAS AIRLANGGA

2015

ORGANISASI

A. Pengertian Organisasi

Organisasi adalah kumpulan beberapa individu yang saling bekerja secara

terus menerus untuk mencapai suatu tujuan yang telah disepakati bersama dan

harus mempunyai kegunaan atau kontribusi kepada masyarakat/ lingkungan

sekitar.

B. Teori Organisasi

1. Teori klasik yang mempunyai ciri-ciri yaitu memiliki tujuan yang explisit

dan kerjasama antara orang-orang yang bergabung dalam organisasi itu

baik. Teori klasik terbagi menjadi teori birokrasi dan teori administrasi.

2. Teori organisasi neo klasik dengan berprinsip pada setiap orang berbeda,

mempunyai keunikan tersendiri sesuai dengan keadaan, sikap,

kepercayaan dan motivasi hidup masing-masing.

3. Teori modern mempunyai karakteristik : analisis sistem organisasi,

mempertimbangkan semua elemen, memandang organisasi sebagai suatu

sistem, penyesuaian diri organisasi agar bertahan lama, organisasi dan

lingkungannya saling ketergantungan multidisiplin.

C. Azas dan Prinsip Organisasi

Henry Fayol Lindall Furwick James D. M. & Alan C. Reily

Division of work

Authority and

responcibility

Discipline

Unity of command

Principle of the objective

Principle of specialization

Principle of coordination

Principle of authority

Principle of responcibility

Coordinating principle

The scalar principle

The function Principle

Unity of direction

Subordination of

individual interest to the

general interest

Remuneration

Centralization

Scalar chain

Order

Equity

Stability of tenure of

personnel

Initiative

Spirit the corp

Principle of definition

Principle of

correspondence

The span of control

Principle of balance

Principle of continuity

D. Jenis Organisasi

1. Based on the purpose of the formation

a. Business organization

b. Non profit organization

2. Based on the process of the formation

a. Formal organizations

b. Informal organizations

c. Nonformal organizations

3. Menurut hubungan dengan peraturan pemerintah

Terbagi menjadi oganisasi resmi dan organisasi tak resmi

STRUKTUR ORGANISASI

A. Pengertian Struktur Organisasi

Organizational structure is an arrangement and realationship between each

hierarchy, duties, area of responsibilities, and authority of any pearson who is

in an organization or company in carrying out its activities to achive the goal.

B. Bentuk Struktur Organisasi

1. Line Organization: characterized by direct vertical authority-

responsibility-accountability relationships

2. Functional Organization: a functional organization structure are created

when a staff specialist not merely renders asvice and service to a line

executive, but also exercises command authority of specific nature in

relation to him

3. Line and Staff Organization: staff units are created to provide specialized

advice, service and support to line executives

4. Committee Organizational: committee are created in almost all large

organizations, on permanent (standing committees)

5. Project Organization: horizontal relationships and creation of teams for the

achievement of specific goals

6. Matrix Organization: flows vertically within functional department, while

authority of project managers flows horizontally crossing vertical lines

KAJIAN ORGANISASI

A. Organizational Culture

Organizational culture is philosophies, ideologies, values, assumptions, balief,

expectations, attitudes and norms which describe an organization

1. Characteristic of Organizational Culture

Chaldwell, 1991 Robbins, 2013

Member identity

Group emphasis

People focus

Unit integration

Control

Risk tolerance

Reward criteria

Conflict tolerace

Means-ends orientation

Open system focus

Innovation and risk taking

Attention to detail

Outcome orientation

People orientation

Team orientation

Aggressiveness

Stability

2. The types of Organizational Culture

a. Beraucratic Culture : practices formality, rules, standard operating

procedures and hierarchical coordination has bureaucratic culture

b. Clan Culture: tradition, loyalty, personal commitment, extensive

socialization, team work, self management and social influence

c. Entrepreneurial Culture: high levels of risk taking and creativity

d. Market Culture: market place also formed a concrete physical location

and the centre for community interchange, not only economic but also

social and politic

B. Perilaku Organisasi

1. Definisi Perilaku Organisasi

Perilaku organisasi adalah tingkat individu, tingkat kelompok serta

dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja individual, kelompok, maupun

organisasi).

2. Unsur Perilaku Organisasi

a. Orang-orang yang membentuk system social intern organisasi

b. Struktur menentukan hubungan resmi orang-orang dalam organisasi

c. Teknologi menyediakan sumber daya yang akan digunakan orang-

orang untuk bekerja dan sumber daya itu mempengaruhi tugas yang

mereka lakukan

d. Semua organisasi beroperasi di dalam lingkungan luar

C. Pengembangan Organisasi

1. Definisi Pengembangan Organisasi

Pengembangan organisasi adalah suatu jawaban terhadap perubahan atau

strategi yang terencana yang diharapkan dapat meningkatkan keefektifan

organisasi sehingga organisasi dapat lebih baik dalam menyesuaikan

dengan cepat.

2. Karakteristik pengembangan organisasi menurut Gary N. Mclean adalah:

a. Organisasi development yang menarik dari bidang perilaku organisasi,

manajemen, bisnis, psikologi, sosiologi, antropologi, ekonomi,

pendidikan, konseling dan administrasi public.

b. Tujuan pengembangan organisasi adalah untuk meningkatkan

efektivitas organisasi

c. Target dari upaya perubahan adalah seluruh organisasi, departemen,

kelompok kerja atau individu dalam organisasi dapat memperpanjang

untuk menyertekan masyarakat, bangsa atau wilayah

d. Pengembangan organisasi mengakui pentingnya komitmen manajemen

puncak, dukungan dan keterlibatan

e. Strategi yang direncanakan dan jangka panjang untuk mengelola

perubahan

f. Fokus utama pengembangan organisasi adalah pada system total dan

saling tergantung

g. Menggunakan teknik kolaboratif

h. Program pendidikan berbasis yang dirancang untuk mengembangkan

nilai-nilai, sikap, norma dan praktik manajemen

i. Pendekatan berbasis data untuk memahami dan endiagnosis organisasi

j. Dipandu oleh agen perubahan, tim perubahan atau manajemen sebagai

fasilitator, guru dan pelatih daripada ahli subyek

k. Mengakui kebutuhan untuk rencana tindak lanjut untuk menjaga

perubahan

3. Teknik Pengembangan Organisasi

a. Latihan kepekaan (sensitivity training) atau pendekatan T-group

b. Latihan jaringan (Grid training)

c. Umpan balik (survey feedback)

d. Konsultasi proses (process consultation)

e. Perdamaian oleh pihak ketiga (third party peace making)

f. Pembentukan tim (tean building)

4. Prinsip dan Proses Pengembangan Organisasi

Terdapat enam prinsip pengembangan organisasi yaitu prinsip integritas,

prinsip komitmen, prinsip pemberdayaan, prinsip multifungsi, prinsip

pembaharuan, prinsip integrasi.

Sedangkan proses pengembangan melalui 6 tahapan yaitu penemuan

masalah, diagnosis organisasi, umpan balik, pengembangan strategi

perusahaan, campur tangan, pengukuran dan penilaian.

BENTUK ORGANISASI KESEHATAN

World United States Indonesia

WHO (World Health

Organization)

HHS (Department of

Health and Human

Services)

Kementerian Kesehatan,

Dinas Kesehatan,

Puskesmas, IDI, PDGI,

PPNI, IBI, IAI, PERSAKMI,

BKKBN, BPJS