138

Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version
Page 2: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version
Page 3: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version
Page 4: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА 2013/14: ПОВСЕДНЕВНОСТЬ

Жители российских городов ездят на машинах по загруженным улицам, сидят перед компьютерами в конторах и офисах, встречаются в кафе с друзьями, покупают в магазинах вещи и продукты, а дома — воспитывают детей, делают ремонт и смотрят телевизор. Всё это привычные будни, огромный и сложный мир обыденного, на самом деле очень мало исследованный и слабо отрефлексированный.

В 2013/14 году «Стрелка» выбрала темой своей образовательной программы «Повседневность», или Urban Routines.

Из чего складывается обыденная жизнь города? Как наша новая реальность соотносится с прошлым и каких изменений можно ждать в будущем? Возможно ли, исследуя структуру обыденного, прийти к масштабным выводам и сделать на их основе инновационные проекты?

Эти и другие вопросы находились в центре внимания пяти проектно-исследовательских студий «Стрелки» — Жилье/Dwelling, Офисы/Offices, Автомобили/Cars, Магазины/Retail и Связи/Links.

В этой публикации представлены результаты работы студии «Офисы».

Электронный вариант публикации и результаты работы других студий доступны на issuu.com/strelkainstitute

Page 5: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

EDUCATION PROGRAMME 2013/14: URBAN ROUTINES

Every day city dwellers drive their cars through over-populated streets, sit in front of their office computers, meet friends at local cafes, buy goods and groceries in stores and shops, at home educate their children, renovate, watch TV. The very usual routine, a gigantic and complex world of the ordinary, is in fact quite under-researched and poorly analyzed.

In 2013/14 Strelka chose Urban Routines as the theme of its education programme.

What defines the daily life of a city? How does the past influence our present reality and what will the future entail? By researching the fabric of the ordinary, is it possible to arrive at ambitious outcomes and create on their basis innovative projects?

These and other issues were the focal point of five of Strelka’s research and design studios: Dwelling, Offices, Cars, Retail and Links.

This publication presents research outcomes of studio Offices.

This and other studio publications are available for download at issuu.com/strelkainstitute

Page 6: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

ДИРЕКТОР Андреас Клок Педерсен

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Варвара Мельникова

КООРДИНАТОР Софья Савельева

СТУДЕНТЫ Анна Головкина, пищевой технолог и проджект-менеджер, Россия; Любовь Русских, архитектор, Россия; Элина Печонова, медиаспециалист, Россия; Эдийс Вуценс, дизайнер концепций, Латвия; Линда Хегберг Андерссон, архитектор и урбанист, Швеция; Лива Дударева, ландшафтный архитектор, Латвия; Юрийс Костирко, архитектор, Латвия; Асен Чумов, архитектор, Латвия; Эдуардо Кассина, вольный художник, Испания; Ольга Полеткина, архитектор, Россия; Георгий Айгунян, архитектор, Россия

ЭКСПЕРТЫ-КОНСУЛЬТАНТЫ

Денис Соколов, партнер, руководитель отделов исследований, консалтинга и маркетинга в Cushman & Wakefield; Стивен Смит, архитектор и основатель Urban Narrative; Грег Уильямс, журналист и редактор, журнал Wired UK; Эндрю Дипроуз, креативный директор, журнал Wired UK; Борис Брорман, архитектор и урбанист, профессор Орхусского университета, Дания; Клайв Уилкинсон, архитектор и офисный дизайнер штаб-квартиры Google; Лиам Янг, архитектор и основатель Tomorrows Thoughts Today; Григорий Ревзин, архитектурный критик, КБ «Стрелка»; Михаил Алексеевский, антрополог, КБ «Стрелка»; Виктор Вахштайн, Московская школа социальных и экономических наук;

Илья Осколков-Ценципер, медиаменеджер и предприниматель; Илья Завалеев, консультант по энергоэффективному строительству, Ernst &Young; Сергей Кузнецов, главный архитектор Москвы; Карима Нигматулина, директор ГУП «НИиПИ генплана Москвы»; Васильев Андрей, девелопер, «Базовый элемент»; Василий Аузан, экономист, КБ «Стрелка»; Булат Столяров, основатель и генеральный директор Института региональной политики;  Денис Леонтьев, CEO и архитектор,  КБ «Стрелка»; Алексей Муратов, партнер КБ «Стрелка», руководитель направления «Стратегии развития территорий»; Юрий Григорян, архитектор, бюро «Проект Меганом»

Page 7: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

DIRECTOR Andreas Klok Pedersen

PROJECT LEADER Varvara Melnikova

RESEARCH COORDINATOR Sofia Savelyeva

STUDENTS Anna Golovkina, food expert and project manager, Russia; Luba Russkikh, architect, Russia; Elina Pechonova, media specialist, Russia; Edijs Vucens, concept designer, Latvia; Linda Högberg Andersson, architect and urban designer, Sweden; Liva Dudareva, landscape architect, Latvia; Jurijs Kostirko, architect, Latvia; Asen Chumov, architect, Latvia; Eduardo Cassina, freelance artist, Spain; Olga Poletkina, architect, Russia; Georgy Aygunyan, architect, Russia 

EXTERNAL EXPERTS

Denis Sokolov, partner, head of research, consultancy and marketing at Cushman & Wakefield; Steven Smith, architect and founder of Urban Narrative; Greg Williams, journalist and executive editor, Wired Magazine UK; Andrew Diprose, Creative Direction, Wired Magazine UK; Boris Brorman, architect and urbanist, professor at Aarhus School of Architecture, Denmark; Clive Wilkinson, the architect behind the office design at Google's Silicon Valley headquarters; Liam Young, architect and founder of the think tank Tomorrow’s Thoughts Today; Grigory Revzin, architectural critic, KB Strelka; Michael Alekseyevsky, anthropologist, KB Strelka; Victor Vakhshteyn, Moscow School of Social and Economic Sciences; Ilya Oskolkov-Tsentsiper, social entrepreneur; Ilya Zavaleyev, green building consultant, Ernst&Young; Sergei Kuznetsov,

Moscow Chief Architect; Karima Nigmatulina, Head of the Moscow Institute for Master Planning; Andrei Vasiliev, developer, Basic Element; Vasily Auzan, economist, KB Strelka; Bulat Stolyarov, Director of the Institute for Regional Policy; Denis Leontiev, CEO & architect, KB Strelka; Alexei Muratov, partner, head of the Territory development strategies, KB Strelka; Yuri Grigoryan, Architect, Project Meganom

Page 8: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

СТУДИЯ «ОФИСЫ»

В индустриальную эпоху города формировались вокруг заводов, сегодня такими «точками» городского развития являются офисные кластеры. Москва в этом смысле — полноценная часть глобального мира, такой же мегаполис, как и все остальные. Столица функционирует 24 часа в сутки. Здесь работа — новая религия. Неотъемлемая часть повседневности, она не просто занимает большую часть времени горожан — для многих карьера превратилась в основной инструмент самовыражения и самоидентификации. Рабочее место стало «священным».

Одно из воплощений идеального рабочего пространства — офисы класса «А». Они расположены в самых дорогих городских районах. На любом континенте они предлагают примерно один и тот же набор услуг. Представления об удобстве в современном офисном мире строго унифицированы, и офисы класса «А» в разных странах похожи друг на друга так же, как неотличимы один от другого торговые центры всего мира.

Однако запросы к рабочему пространству повышаются сегодня с той же скоростью, с которой вокруг вырастают одинаковые офисные небоскребы. Большие корпорации вытесняют государство отовсюду, в том числе из сферы городского развития: Google и Facebook — сегодня не только всепроникающие глобальные сервисы, но и принципиально новые способы организации работы и рабочего пространства, влекущие за собой возникновение новых архитектурных типологий.

Какие именно факторы влияют на эти запросы? Беспроводные технологии, новые бизнес-модели, крушение культуры централизации и вертикальной интеграции, представления о связи эффективности и самореализации, новые стандарты комфорта — и главное, культ новизны, изменчивости и гибкости  — вот новые глобальные вызовы форме и содержанию офисных зданий. Есть ли способ преодолеть ригидность офиса класса «А» — так, чтобы новое офисное здание не успело устареть за время своего строительства?

В центре внимания студии «Офисы» было исследование офисной культуры в Москве — городе, где есть и стандартизированные офисные комплексы, и уникальные рабочие пространства, материализовавшиеся из экспериментальных архитектурных форм. Студия исходила из гипотезы, что изучив нужды и желания современного работника и работодателя и попытавшись спроектировать офис таким, чтобы он отвечал постоянно

Page 9: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

STUDIO OFFICES

In the industrial era cities grew up around factories, while today’s equivalent centers of urban development are office clusters. In this case, Moscow is part of a global trend, a city that works 24/7. Work here has become a form of religion. Being an indispensable part of our daily routine, it has turned into a key tool for self-expression. The workplace became sacred. The Grade A office is one example of the ideal workplace. Clustered in the most valuable areas of cities and built to internationally defined standards, the Grade-A office offers a predictable product in the global real-estate market. However, corporate work patterns are changing as fast as new towers are shooting up. Today, it’s not the government but big corporations like Facebook or Google that are having most impact on changes to the urban environment. They offer a new way of working, and so new architectural typologies appear. But what influences these patterns? New technologies, business models, the disappearance of the culture of centralization and vertical integration, new ways of self-expression and new standards of comfort — these are new global challenges that a typical office building must face. But can we overcome the stiffness of the Grade A office, so that what is being constructed now won’t be obsolete before it is even completed?

The focus of the studio "Offices" was on investigating office culture in Moscow — a city where there are both standard office complexes and unique workspaces, materialized from the experimental architectural forms. The studio hypothesized that, after reviewing the needs and desires of the modern worker and employer and trying to design an office to meet the evolving demands of their "residents," it would be possible to make a decisive step toward understanding the structure of everyday life in Moscow, and thus more accurately describe the routine of this great city — its very life.The studio work was conducted in collaboration with a series of invited experts. Steven Smith, an architect and theorist as well as longtime collaborator of Frank Duffy set the stage for the discussion with his lecture on the ongoing change in workspace paradigms. Denis Sokolov, consultant and partner of Cushman & Wakefield, has been guiding the group through the realities of the commercial real-estate market of Moscow. Boris Brorman, Associate Professor in urbanism and architecture at the Aarhus School of Architecture, offered criticism of the individual project work. And, last but not least, Greg Williams and Andrew Diprose of Wired UK guest edited the content throughout

Page 10: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

меняющимся потребностям своего «жителя», можно точнее описать повседневность этого огромного города — то есть саму его жизнь.

К работе в студии были привлечены несколько экспертов. Стивен Смит, архитектор и теоретик, коллега Фрэнка Даффи, открыл дискуссию лекцией о новейших изменениях в подходах к офисному пространству. Денис Соколов, консультант и партнер Cushman & Wakefield, познакомил студию с особенностями рынка деловой недвижимости в Москве. Борис Брорман, доцент кафедры урбанизма и архитектуры в Орхусском университете, стал рецензентом студийных проектов. И наконец, Грег Уильямс и Эндрю Дипроуз из журнала Wired UK познакомили студию с навыками графического дизайна и визуальной коммуникации, необходимыми для современной проектной работы.

Работа студии длилась три месяца. После знакомства с экспертами и изучения конкретных офисных кейсов участники студии занимались разработкой собственных проектов, призванных решить существующие проблемы, создать новую модель офисного пространства или просто по-новому взглянуть на рабочую повседневность.

Настоящая публикация подводит итог работы студии и представляет идеи и проекты, которые должны помочь городу сделать офисные пространства — и офисную культуру — более гибкой и разнообразной, соответствующей сегодняшним технологическим достижениям, самым современным бизнес-моделям и самой городской жизни. 

Отдельная благодарность Денису Соколову и компании Cushman&Wakefield за предоставленные данные и консультации, без которых многие исследования не состоялись бы.

— Андреас Клок Педерсен, Варвара Мельникова

Page 11: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

the process, guiding the team through the pitfalls of graphical communication.

The work of the studio lasted three months. The first part included a series of interviews with experts on the subject as well as statistical mapping, fieldwork and case studies. Several hypothesis were then introduced. The overall aim has been to discover the most pressing challenges, paradoxes, problems or untapped opportunities in the corporate world of Moscow.The research report "Offices" summarizes the studio work and presents ideas and projects that should help the city make office space — and office culture - more flexible and diverse, relevant to contemporary technological developments and the most advanced business models, and to city life itself.

With special thanks to Denis Sokolov and the company Cushman & Wakefield for providing data and consultancy that proved indispensable to the research.

— Andreas Klok Pedersen, Varvara Melnikova

Page 12: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

This book is designed for personal, non-commercial use. You must not use it in any other way, and, except as permitted under applicable law, you must not copy, translate, publish, licence or sell the book without the consent of Strelka Institute for Media, Architecture and Design.

Page 13: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

11

Studio OfficesResearch report

Содержание

Офис навсегда

Денис Соколов,

Cushman&Wakefield

стр. 14

Хроники офиса

Эдуардо Кассина, Асен Чумов,

Элина Печонова, Линда Хегберг

Андерссон

стр. 32

Офисы на карте Москвы

Лива Дударева, Люба Русских,

Георгий Айгунян

стр. 36

Полевое исследование

стр. 42

Жизнь и смерть больших офисов

интервью с урбанистом Стивеном Смитом

стр. 18

Куда приводит работа?

Элина Печонова

стр. 26

«Москва-Сити».Транзитный город

Лива Дударева, Едуардо

Кассина

стр. 56

Для чего Москве Генплан?

Интервью с Каримой

Нигматулиной

стр. 62

Офисы vs Москва. Три стратегии, которые превратят Москву в умный город

Линда Хегберг Андерссон

стр. 66

Микрорайон 2.0: истина на периферии

Люба Русских

стр. 74

Page 14: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

12

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Содержание

Работаюза удовольствие

Анна Головкина

стр. 102

Свобода выбора.Кому она нужна?

Ольга Полеткина

стр. 111

Диско-офис и другие 74 идеи борьбы с повседневностью

Юрийс Костирко, Асен Чумов, Георгий Айгунян

стр. 119

Клайв Уилкинсон.Он сочинилGoogleplex

Интервью, Эдийс Вуценс,

Эдуардо Кассина

стр. 82

Ночь, улица,фонарь, работа

Эдийс Вуценс

стр. 88

Игра в офис

Интервью с футурологом Лиамом Янгом

Анна головкина

стр. 96

Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» открывает набор на 2014/15 учебный год.

Институт предлагает образовательную программу в области городского развития для специалистов с высшим образованием. Программа рассчитана на девять месяцев. Предусмотрены стипендия и стажировки.

Обязательно уверенное владение английским языком. Прием документов до 26 июля.

applytostrelka.com

Page 15: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» открывает набор на 2014/15 учебный год.

Институт предлагает образовательную программу в области городского развития для специалистов с высшим образованием. Программа рассчитана на девять месяцев. Предусмотрены стипендия и стажировки.

Обязательно уверенное владение английским языком. Прием документов до 26 июля.

applytostrelka.com

Page 16: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

14

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Экспертное мнение

Герой советского фильма «Весна» говорил «Где бы ни работать,только бы не работать». Пожалуй, ничто столь наглядно не демонстри-рует общественный прогресс в нашей стране, как то, что эта фраза уже

не воспринимается как смешная шутка.

ОФИС НАВСЕГДА

Денис Соколов, Cushman & Wakefield

Page 17: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

15

90-е годы ознаменовались трансформаци-ей в первую очередь деловой среды. Для новых бизнесов просто не существовало помещений. Именно поэтому в 90-х слово «офис» обрело своего рода сакральное значение. Снять офис — это было сродни обряду инициации для новой компании.

Теперь, двадцать лет спустя, новое по-коление воспринимает офисы как символ корпоративного порабощения и мечтает работать в парках и скверах. Сегодняшний горожанин отлично осознает, что работа — это важнейшая часть жизни и что жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на бес-полезный труд.

За последние 15 лет в Москве построено 15 миллионов квадратных метров новых офисов. Грубо говоря, это полтора миллио-на рабочих мест, которых раньше в принци-пе не существовало. В общем-то это и есть постиндустриальная экономика в чистом виде, когда все большая часть обществен-ных благ создается не на конвейерах и в шах-тах, а является результатом интеллектуаль-ного труда. Именно поэтому современный офис не надо сравнивать с мастерской Кон-стантина Мельникова, это тот же производ-ственный конвейер, только производящий нематериальную продукцию.

Несмотря на то что уже сегодня свобод-но около 2 миллионов квадратных метров офисных площадей (15% от всех московских офисов), девелоперы продолжают строить новые здания. Каждый год в Москве по-является по 400–500 тысяч квадратных ме-тров новых офисов. Так как новые рабочие места практически не создаются, многие из них так и остаются пустовать. Ситуацию усугубляет и то, что после запрета на стро-ительство офисов в центре Москвы многие здания сейчас строятся в малоподходящих местах с бедной транспортной инфра-структурой и ограниченными трудовыми ресурсами.

Индустриальное производство не слиш-ком требовательно к качеству трудовых ре-сурсов. Хорошо организованная программа подготовки позволяет обеспечивать по-требность в синих воротничках почти в не-ограниченном количестве. Когда же речь заходит о квалифицированной рабочей силе — ситуация меняется. Современной компании нужен не просто коммерческий директор, а человек с вполне определен-ными навыками, опытом и связями. Во всем городе таких людей единицы, и за них

разворачивается нешуточная конкуренция. Удобный и качественный офис — немало-важный инструмент этой конкурентной борьбы.

Но, хоть и все офисы полезны, не все одинаковы. Некоторые здания стали своего рода анклавами для крупных иностранных компаний. Случается, что человек меняет работу несколько раз, но все время остается в одном здании. Просто переезжает с этажа на этаж. Таких «островков» международ-ного бизнеса в Москве около двадцати, и они не отличаются от таких же зданий в Лондоне или Париже.

Офисы делятся на здания класса «А» и класса «В». Здания класса «А» более совершенны в техническом плане, более продуманны, лучше спроектированы. Но в немалой степени класс зависит и от качества управления зданием, от органи-зации взаимодействия сторон. К примеру, если даже в самом лучшем здании продать пару этажей стороннему собственнику, то здание автоматически потеряет принад-лежность к классу «А». Потому что очевид-но, что наладить эффективное управление активом, в котором более одного собствен-ника, невозможно.

Девелоперы, строящие офисы, пред-ставляют собой достаточно разнородную среду. Восемь из десяти офисов в Москве построено компаниями, для которых это единственный проект. То есть теми, кто ранее не имел никакого опыта в девелоп-менте. Некоторые смогли за счет привле-чения иностранных специалистов сделать качественный проект, но большинство московских офисных зданий имеет явные недостатки.

Кроме того, особую роль играет и то, что до недавнего времени городские власти не имели представления о том, как работает офис, и о критериях, необходимых для удобства его сотрудников. Из-за этого тре-бования регуляра часто входили в противо-речие с целесообразностью и экономикой.

Тем не менее в период экономическо-го бума середины нулевых из-за дефицита офисы сдавались в аренду еще на стадии котлована. Компании переезжали из им-провизированных офисов в квартирах, го-стиницах и других малопредназначенных для этого мест в новые просторные помеще-ния. Арендные ставки росли, и рынок «про-щал» даже самые дикие девелоперские промахи.

ПРОСТОЙ СОВРЕМЕННЫЙ ОФИС — ЭТО ФАБРИКА КОМ-МУНИКАЦИЙ

Page 18: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

16

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Экспертное мнение

Сегодня ситуация в корне переменилась. Рост экономики замедлился. Не создаются новые рабочие места, а крупные компании заняты сокращением издержек и повы-шением эффективности. Поэтому потреб-ности в новых площадях, даже в таком большом городе, как Москва, невелики. Однако строительство продолжается, ибо девелоперский цикл составляет 5–10 лет и те здания, что сегодня вводятся в эксплуа-тацию, были начаты еще в другой экономи-ческой и политической реальности.

Но при этом, с точки зрения качества и эффективности, новые проекты заметно выигрывают у предшественников. Поэтому в ближайшие годы в Москве так и останется около 2 миллионов квадратных метров сво-бодных площадей, но все лучшие здания будут заняты. Даже если рынок какое-то время прощал девелоперу ошибки, наказа-ние все равно неизбежно.

Корпорации-арендаторы достаточно однообразны в своих предпочтениях. Им нужны этажи площадью 2–3 тысячи квадратных метров, так как именно на такой площади можно эффективно разме-стить команды и отделы, сведя к минимуму вертикальные перемещения. Им нужно бесперебойное электроснабжение, хоро-шая транспортная доступность и престиж-ное местоположение. Эти факторы важны потому, что корпорации конкурируют за рабочую силу. И офис становится серьез-ным конкурентным преимуществом.

Несмотря на неоднозначную репута-цию современной офисной жизни, многие из моих коллег и знакомых отмечают, что офис — не последний фактор при выборе работодателя. Зарплата и перспективы важнее, но тем не менее выбор места, где ты следующие пару лет будешь проводить по 9–10 часов в день, играет большую роль.

Не все ищут одно и то же. Одни предпо-читают уютные кабинеты, другие — гамаки и тренажерный зал. Третьим нужен про-стой офис, где ничего не будет отвлекать от работы. И действительно, если тебе нужно срочно проконсультироваться с коллегой, не очень хочется искать его по тренажер-ным залам, кофейням и заглядывать во все развешанные гамаки.

Больше всего нареканий вызывает так называемая открытая планировка. Часто приходится слышать, что людям не хватает личного пространства. Это действительно так. Но любой, кому приходилось работать

в группе над проектом, знает, насколько ценна оперативная коммуникация. И про-стой современный офис — это фабрика коммуникаций, где, подняв голову, можно сразу увидеть, на месте ли тот, кто сейчас нужен, а проходя по офису — увидеть всех коллег и вспомнить, что тот, кто сейчас си-дит справа от тебя, пару лет назад работал над подобным проектом.

Компании пока неохотно идут на созда-ние так называемых креативных офисов, поскольку польза от них неочевидна. Да, есть такие передовики, как Google или Facebook, для которых эксперимент — это часть бизнес-процесса, но пока эти решения далеки от массового применения.

По той же причине не получают распро-странения домашние офисы. Практически во всех сферах (разве что кроме платного комментирования блогов) множественные короткие коммуникации играют огром-ную роль. А домашний офис, при всех его преимуществах (за недвижимость платит сам работник, а не работодатель), пока не стал значимым фактором корпоративной культуры.

Крупные компании прекрасно пони-мают важную роль офисов. Для новых сотрудников это как витрина в магазине, которая не только привлекает своих по-купателей, но и отталкивает тех, кто не является целевой аудиторией. Покупа-тель средних лет пройдет мимо витрины, оформленной в кислотных тонах, и будет прав, так как явно не найдет ничего для себя в этом магазине. Так же и с офисом. Люди, которые говорят, что выбрали рабо-тодателя потому, что им понравился офис, сделали это не из-за красоты итальянского мрамора, а потому, что увидели в отделке и в атмосфере то отражение корпоратив-ной культуры, которое соответствует их собственным ценностям.

Поэтому, устраиваясь на работу, стоит внимательно присмотреться к офису. Не все однозначно, и хороший офис не обязатель-но соответствует хорошей компании. Мне приходилось работать в ужасном офисе без окон, но все были полны такого энтузиаз-ма, что не обращали внимания на бытовые трудности. Бывает и наоборот — дорогой офис, в котором работают подавленные со-трудники с низкими зарплатами.

Главное — помнить, что если в офисе есть гамаки, то это не означает, что именно вам удастся покачаться вдоволь.

СЕГОДНЯШНИЙ ГОРОЖАНИН ОТЛИЧНО ОСОЗНАЕТ, ЧТО РАБОТА — ЭТО ВАЖНЕЙШАЯ ЧАСТЬ ЖИЗНИ И ЧТО ЖИЗНЬ СЛИШКОМ КО-РОТКА, ЧТОБЫ ТРАТИТЬ ЕЕ НА БЕСПОЛЕЗНЫЙ ТРУД

ПОКУПАЙТЕ В КНИЖНОМ МАГАЗИНЕ НА «СТРЕЛКЕ»МОСКВА, БЕРСЕНЕВСКАЯ НАБЕРЕЖНАЯ, 14, СТР. 5А

WWW.STRELKA.COM

Подробное и увлекательное описание гигантской «пищевой цепочки», не просто обслуживающей город, но составляющей саму его жизнь.

ЧИТАЙТЕВ ПРИЛОЖЕНИИSTRELKA PRESS

ДЛЯ IPAD

320руб.

Page 19: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

ПОКУПАЙТЕ В КНИЖНОМ МАГАЗИНЕ НА «СТРЕЛКЕ»МОСКВА, БЕРСЕНЕВСКАЯ НАБЕРЕЖНАЯ, 14, СТР. 5А

WWW.STRELKA.COM

Подробное и увлекательное описание гигантской «пищевой цепочки», не просто обслуживающей город, но составляющей саму его жизнь.

ЧИТАЙТЕВ ПРИЛОЖЕНИИSTRELKA PRESS

ДЛЯ IPAD

320руб.

Page 20: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

18

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью

Невозможно с уверенностью определить, когда сформировалась концепция офиса как консолидации рабочих мест, а делового центра —

как консолидации офисов в мегаполисе. Однако достоверно известна дата смерти этой концепции: Нью-Йорк, 11 сентября 2001 года. XXI век

требует переосмыслить офисы как с физической, так и с концептуальной точки зрения. Такова предпосылка беседы с архитектором

и урбанистом Стивеном Смитом.Элина Печонова

ЖИЗНЬ И СМЕРТЬБОЛЬШИХОФИСОВ

ИНТЕРВЬЮ С УРБАНИСТОМСТИВЕНОМ СМИТОМ

Page 21: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

19

Студия «Офисы»Итоговая публикация

19

Page 22: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

20

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью

― Стивен, вы согласны, что дело-

вой центр как феномен XX века

устарел?

— Старая идея делового центра как места, где, чтобы сделать работу, необходимо находить-ся в одно и то же время в непо-средственной близости друг от друга, — разумеется, явная бес-смыслица. На самом деле смерть этой идеи еще до 9/11 предска-зывал Билл Митчел в начале 90-х годов. Все причины, по которым люди собирались вместе, чтобы трудиться, потеряли свою акту-альность с развитием информаци-онных технологий. Этот аргумент больше не работает. Но, возмож-но, существуют и другие аргумен-ты в пользу концентрации людей в одном месте для работы.

― Какие же, например? Если

деловой центр уже устарел, но

исчезать не собирается, во что он

может эволюционировать?

– Например, мне видится деловой центр как скопление множества маленьких компаний, взаимодей-ствующих друг с другом скорее ради удовольствия, чем ради экономической выгоды.

Любой из нас в компании друзей и коллег чувствует себя намного лучше, чем в одиноче-стве. Люди вполне могут работать и в офисе, но только если их не заставляют ходить туда каждый день. Хорошо, когда можно это делать раз в неделю или по каким-то специальным случаям, чтобы пообщаться с коллегами. Возмож-но, как раз в этом направлении и будет меняться деловой центр — он станет местом тусовки, а не скучной офисной работы.

― Однако деловые районы продол-

жают строить по всему миру. Есть

ли в этом смысл и потенциал?

– Нет. По крайней мере, не в при-вычном понимании. Заниматься строительством деловых районов в наше время просто глупо. Если быть откровенным, ваш «Москва-Сити» — полное безумие. Зачем все это нужно?

С другой стороны, рынок ком-

мерческой недвижимости крайне неповоротлив. Большинство зданий и бизнес-моделей были разработаны десять лет назад. Но ведь десятилетие в компьютерное время — невероятно долгий срок! Мы видим, как сегодня строят-ся уже устаревшие идеи. В этом смысле я бы согласился с предпо-сылкой нашей беседы.

Другой аспект будущего раз-вития, который следует держать в голове, — это автоматизация. Сейчас активно обсуждается, какая еще часть работы белого воротничка должна быть пере-дана технике. Мне кажется, это огромное поле: все рутинное, все, что можно просто передоверить компьютеру, который сделает ту же работу быстрее и дешевле. Телефонные консультации уже более или менее автоматизиро-ваны и вскоре станут полностью запрограммированными. Банков-ские функции будут выполнять машины, и им не нужны никакие отговорки про конец рабочего дня и перерыв на обед. Такси-сты — забудьте о них, так же как и о собственно водителе-чело-веке на шоссе. Вот чего я не знаю и что на самом деле представляет большую проблему — так это как будут зарабатывать на жизнь все те люди, чьи должности упразднит автоматизация.

― Когда работа белых воротничков

будет автоматизирована, не упа-

дет ли спрос на офисы?

– Сегодня надо обладать подлин-ным мужеством, чтобы вклады-вать деньги в офисные здания. Я не верю, что будущее за дорогосто-ящими офисами. В лондонском Сити их строится чертова уйма, и делают это люди богатые, в от-личие от меня. Я, конечно, могу за-блуждаться, но не понимаю, зачем все это нужно.

― Консерватизм может быть отве-

том? Люди, которые заказывают

и строят эти здания, консерватив-

ны.

– Да, но еще эти люди умны. Как они могут себя обманывать, что

это хорошая идея? Не понимаю. ― Где же тогда будет сфера основ-

ной конкуренции? Обслуживаемые

офисы, аренда отдельных рабочих

мест, а не их строительство?

– Совершенно верно. Я думаю, это будет большой рынок. Ско-рее, это будет то, что уже делают компания «Регус» и ей подобные, но в новом виде и не так тоскливо, надеюсь.В Лондоне открывается мно-жество бизнес-клубов. Весьма вероятно, это станет происходить по всему миру. Может, деловые центры и помпезные офисные здания эволюционируют в такие привлекательные клубы, куда хо-чется сходить пару раз в неделю, а остальную часть времени люди будут работать где-то еще — дома, в отеле, в дороге, в аэропорту и т.д.

― Так что же будет символом новой

эры? Хватит ли у обслуживаемых

офисов и бизнес-парков потенци-

ала, чтобы стать тканью города,

как деловые центры?

– Ну они тоже явление конца XX века. Города-доткомы — это часть феномена делового района на окраине мегаполиса. В США они распространены даже больше, чем деловые центры, а еще есть промежуточное явление: город-в-здании. Будущее же эклектично: гиганты вроде Google или Pfizer в больших научно-технических парках на окраинах городов, какое-то количество компаний среднего размера, а вся остальная масса — микрокомпании. Полезно знать статистику: к малому биз-несу принадлежат 99% компаний, но по крайней мере в Великобри-тании они составляют половину экономики.

― Плотность расположения

офисов долгое время являлась

основным критерием определе-

ния передовых бизнес-городов

и мировых экономических центров.

Однако глобализация и виртуали-

зация уравняли бизнес-возможно-

сти, стерев тем самым эту зависи-

мость. Стоит ли ожидать упадка

офисных городов Нью-Йорка, Гон-

Page 23: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

21

Всемирный торговый центр, 2001 год, Нью-Йорк

Page 24: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

22

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью

конга и Токио — следом за упадком

индустриальных центров вроде

Детройта или советских городов

с монопрофильной экономикой?

– Нет, поскольку они столь гро-мадны, что просто впитают в себя новый образ жизни. А вот произ-водственным городам определен-но придется несладко.

― Всего полвека назад «послед-

ний из великих русских поэтов»

Иосиф Бродский был обвинен в так

называемом тунеядстве и про-

вел пять лет в трудовом лагере,

поскольку каждый обязан был тру-

диться физически. А сегодня мы

спорим о гибком графике и офисах

класса «А». Означает ли это, что

дивный новый мир уже воплощен

и эволюция труда и человеческих

отношений идет огромными шага-

ми, если не по экспоненте?

– Можно нарисовать очень разные картины будущего. В одной из них будет абсолютное меньшинство очень богатых людей, а большин-ство станет кое-как сводить концы

с концами. Так было в США, так происходит сейчас в Велико-британии, и, думаю, в России все примерно так же: у олигархов денег больше, чем вообще можно себе представить, а все остальные просто «не голодают». Компью-терные технологии не сглажива-ют, а, напротив, лишь усиливают эффект «победитель получает все, остальные — ничего». Все поль-зуются Google, другими поиско-виками не пользуется никто, все покупают на Amazon, остальные интернет-магазины сидят без кли-ентов. И это определенно один из неприятных фактов из будущего работы и труда. А его наихудший вариант — эдакая Франция перед революцией с противостоянием крестьян и аристократии.

Есть и другой сценарий, кото-рый я предпочитаю как заядлый оптимист: технология освободит нас. Мы можем общаться с кем угодно на планете, обходить лю-бую иерархию и любую политику,

образовывать по-настоящему творческие союзы и создавать прекрасные проекты. Люди най-дут новые, весьма оригинальные способы взаимодействия, чтобы жить, работать, зарабатывать. Все это будет ново и иначе, чем раньше.

― Гарантирует ли это нам презумп-

цию невиновности? Означает ли

это, что западные гуглеры будут

работать, без зазрения совести

превращая восточные регионы

в мировое экономическое гет-

то, где на дешевый ручной труд

можно возложить всю грязную

работу?

– Подобно прочему мировому злу, это была идея XX века, ведь так? Нужно было разгрести огромную кучу неприятной управленческой работы, никак не связанную с про-изводством. Одна из интересных тенденций наших дней (но трудно сказать, во что она выльется) — цифровое производство, которое преодолевает этот разрыв. Эта

Типичный офис с открытой планировкой

Page 25: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

23

идея экономики знаний, когда мы выполня-ем всю офисную работу, а все производство достается китайцам, — безумие. Через де-сять лет производство (на новой, автомати-зированной основе) вернется на Запад. Мы увидим, как офисы заполонят 3D-принтеры, которые будут печатать, то есть произ-водить всевозможные товары. Это уже происходит на передовых производствах — например, в Формуле-1 детали машин уже штампуются подобным образом.

― Но, опять-таки, это разрушит экономику

развивающихся стран, которые пока что вы-

живают за счет дешевого производства.

– Вовсе нет, развивающиеся страны двига-ются так быстро, что они могут выстроить полностью компьютеризованную эконо-мику, применяя инновации в процессе производства, повсеместную кастомиза-цию, сочетая креативность с эффективным управлением и автоматизируя администра-тивную работу. Все эти процессы уже офор-мились в своего рода тренд. Например, в Индии, поскольку это молодая страна. А когда в экономике трудятся столько моло-дых, то все сценарии оптимистичны.

― А как же быть с цифровыми гетто? Если

учесть, что 4,5 миллиарда людей на планете

до сих пор не имеют доступа в Интернет?

– Я уверен, что такие будут, — Северной Корее и религиозным фундаменталистам точно придется нелегко. На конфликте с со-временностью они сломаются. Невозможно убежать или скрыться от влияния глобали-зации, от неумолимо наступающей власти компьютеров и сети связей между людьми и идеями. Нельзя просто отгородиться от всего мира забором и сказать: «Все это нам ненавистно, и мы не собираемся ничего менять», потому что в итоге ты окажешься со средневековым сознанием в просвещен-ном мире.

― Итак, вовсе не экономика, а политика не

позволяет нам всем иметь хорошо сбалан-

сированную рабочую жизнь независимо от

места жительства?

– Да, это действительно препятствие, но, подобно деловым центрам, это явление историческое. Пройдет немало времени, прежде чем люди поймут, что они гражда-не мира, но мне кажется, наша естественная цель не в том, чтобы каждый имел доступ ко всем на свете источникам информации, а в том, чтобы каждый имел доступ к гра-мотности, к образованию — тогда нам всем будет доступна та информация, которая

поможет нам меняться и расти. ― Поколение Y, которое пришло на рынок

труда до его компьютеризации, — могут они

стать главными оппонентами этих перемен?

– И главными проигравшими. Да, есть группы людей, у которых больше никогда не будет работы, которые останутся в про-шлом, когда мир изменится. Их профессии просто исчезнут, унесенные облаком. Это-му можно только посочувствовать.

― А вот описание профессии, которой, со-

гласно агентству Sparks & Honey, только

предстоит появиться: «Skype постановщик:

наемный консультант по вопросам карье-

ры, который помогает человеку готовиться

к удаленным интервью и видеоконференци-

ям, в том числе консультирует по вопросам

этикета, внешности и разговорным навы-

кам».

Сейчас, во время нашего скайп-интервью, мне и правда кажется, что это было бы нелишним. Среди прочих девятнадцати лучших профессий ближайшего будущего только одна непосредственно относится к контексту города: городской пастух.

― Как вы думаете, что произойдет с архи-

тектурой и архитекторами?

– Нам необходимо отойти от своей одер-жимости зданиями и строительством и сосредоточиться на отношениях между организациями и пространством. Полагаю, неплохо бы заняться более временными вещами — перепланировкой интерьеров, перепроектировкой пространства, которое у нас уже есть сейчас. Думаю, здания мы тоже будем «печатать» при помощи цифро-вого производства.

И в процессе нам придется создать не-сколько новых специальностей. Раньше архитектор был профессионалом, а при разработке здания на одном конце всегда был человек с деньгами, клиент, на дру-гом — собственно застройщик. Теперь все эти роли могут смешаться, и я вполне могу себе представить, как архитекторы работают непосредственно со зданием, а строительные компании при помощи компьютеризованных технологий помога-ют им создавать внутреннюю ткань здания и налаживается единый процесс от чертежа до воплощения. Думаю, клиентам хоте-лось бы, чтобы этот процесс проходил как можно быстрее — чтобы, например, зайти в какое-то помещение вечером и к утру его уже полностью перепроектировать. И на следующий день, когда люди приходят

СЕГОДНЯ НАДО ОБЛАДАТЬ ПОДЛИННЫМ МУЖЕСТВОМ, ЧТОБЫ ВКЛА-ДЫВАТЬ ДЕНЬ-ГИ В ОФИСНЫЕ ЗДАНИЯ

Page 26: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

24

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью

туда работать, помещение уже полностью готово для решения новых задач.

― Сейчас мы видим, как люди объединяют

в себе навыки нескольких профессий, а зда-

ния и рабочие места разделяются и исполь-

зуются совместно и с разными целями. По

крайней мере, вы с Даффи все время говори-

те о том, что офисы не используют огром-

ную часть своего потенциала, и проповеду-

ете принцип hot-desking (незакрепленных

рабочих мест). А почему бы не пойти дальше

и не подумать о многоцелевых квартирах?

Поскольку люди все равно часто работают

дома, может, это не рабочее место, а жилье

нам надо пересмотреть как идею?

– Вы совершенно правы. Мы просто заци-клились на офисах, а на самом деле почти всякое пространство может быть исполь-зовано гораздо интенсивнее, чем сейчас. Видели бы вы эти лондонские квартиры: со-вершенно беспомощные, негибкие, раскро-енные на крохотные комнатушки — и таких до сих пор строят многие тысячи.

Наша жизнь — просто жалкое зрелище. Приходишь домой, завариваешь чай, ло-жишься спать, чтобы завтра встать и снова тащиться в офис. Надо полностью пересмо-треть идею жилья: как оно выглядит, как покупается, как строится и как обставляет-ся. Дизайн зданий, как правило, разрабаты-вается для людей от 25 до 35 лет. А теперь представьте себе, если бы в супермаркет хо-дили только 70-летние и старше, — ничего не получилось бы. Пожилые люди не могут дотянуться до товаров на верхней полке, они уже вовсе не такие гибкие, они не про-чтут ни одного ярлыка, потому что зрение уже не то, они ничего не донесут до маши-ны, потому что просто не хватит сил — то есть если не иметь перед глазами группу по-требителей, на которую нацеливаешься, то все старания бесполезны. Тот же сценарий можно применить и к офисам.

― Газета «Ведомости», одно из лучших

русских бизнес-изданий, в статье о буду-

щем офиса приводит разные мнения, в том

числе интересный прогноз: «Еще 5–10 лет —

и  комендантский час в больших городах

будет наступать с окончанием рабочего

дня. На улицу после 18–19 часов выходить

станет опасно. Все служащие будут разъ-

езжаться по своим домам, а улицы — на-

полняться асоциальными элементами.

Так уже сейчас происходит в Вашингтоне.

И даже в московском Сити жизнь замирает

по вечерам. Ничего страшного, что столицы

постепенно будут превращаться в сервис-

ные центры для обслуживания бизнеса,

производственные площадки и залы для

презентаций и конференций. Это лишь один

из побочных эффектов изменения нашей

жизни в условиях глобализации и растущей

популярности новых технологий. Пройдет

еще несколько лет, и технологии изменятся

так сильно, что городов в их прежнем виде

на земле может и вовсе не остаться».

– Я совершенно не разделяю эту идею ужас-ного распада нашего общества. Возможно, это и станет реальностью в отдельных местах из-за непрофессионализма полити-ков и управленцев и слабого гражданского общества, но это никак не общее будущее города. Города останутся местом для лю-дей, как и всегда.

― В своей лекции на «Стрелке» вы говорили

о жизни здания во времени: от самых скоро-

течных вещей, которые меняются каждый

день, до внешней оболочки здания, срок

службы которой около полувека. Вы также

говорили о том, что возраст и трудоспо-

собный период жизни сотрудников — один

из ключевых факторов перемен. Действи-

тельно, средняя продолжительность жизни

и, соответственно, труда человека в XXI

веке возрастает. Это уподобляет нас долго-

срочному офисному ресурсу, а раз так, не

следует ли пересмотреть классификацию

офисов соответствующим образом?

– Что касается интерьеров офиса, они уже меняются достаточно быстро и должны будут меняться еще быстрее, чтобы люди могли использовать рабочее пространство с самого раннего утра до самого позднего вечера и для самых разных задач: обучения, общения, социальных функций. Такова ос-новная перспектива офиса для человека, он должен стать чем-то вроде лобби для чего угодно. Я думаю, «Стрелка» — отличный пример: если зайти в ваш бар в любое время дня, можно увидеть людей, которые реша-ют самые разные задачи: работают, завтра-кают, проводят встречи, обсуждают идеи, достойные «гайд-парков», и так далее.

― После того как Марисса Майер запретила

в Yahoo! работу из дома, даже телеком-

индустрия разделилась на два лагеря: за

и против гибкого офисного графика. Вы ве-

рите в то, что можно повернуть время вспять

и закрыть этот ящик Пандоры?

– Не верю и думаю, что это самым пагуб-ным образом отразилось бы на нашем бу-дущем. Одно из неприятных последствий

НАМ НЕОБХО-ДИМО ОТОЙТИ ОТ СВОЕЙ ОДЕРЖИМОСТИ ЗДАНИЯМИ И СТРОИ-ТЕЛЬСТВОМ И СОСРЕДО-ТОЧИТЬСЯ НА ОТНОШЕНИЯХ МЕЖДУ ОРГА-НИЗАЦИЯМИ И ПРОСТРАН-СТВОМ

Page 27: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

25

постоянного присутствия в огром-ной и технологичной корпора-ции — потеря всякой индивиду-альной свободы и идентичности, отдельной от компании. Меня ужасно тревожит, когда, попадая в Google, люди должны говорить: «Да, мы все гуглеры — это образ жизни, это культура и это то, во что мы верим». Мне бы хотелось, чтобы у человека была свобода и полноценное существование и за пределами компании. Ведь установку «вы не будете работать из дома» можно прочесть и как «вы никогда не покинете офис». А дальше что? Ездить на гугл-машине, жить в гугл-квартире, есть гугл-еду? Все это просто ужасно.

― Нравится нам это или нет, но

Майер создала прецедент: уже

и другие компании отказываются

от гибкого графика ради интере-

сов корпорации. Можно ли ска-

зать, что это обратная тенденция

гибкому графику?

– Думаю, что в любой свобод-ной и либеральной организации технологии должны использо-ваться для освобождения, а не для порабощения человека, и это самое важное. Мы должны иметь возможность с помощью техноло-гий организовывать собственную жизнь, работать тогда, когда нам это нужно и хочется, сообразовы-вать работу с остальной жизнью — уходом за детьми, общением. Это очень американская идея, что человек может быть «чело-веком корпорации» или даже, по-японски, «сыном корпорации», носить униформу компании. Думаю, нам бы надо здесь побун-товать. Ведь, действительно, кому нужна эта бессмыслица?

― Какое впечатление у вас оста-

лось от посещения «Москва-Си-

ти»?

– Мне показалось, что это просто скопление объектов, простран-ство между которыми совершенно не обустроено и неинтересно, а общая территория — вестибю-ли, торговые центры, подземные

площади — выглядит просто случайным набором, очень слабое объединяющее начало.Девелоперы пытаются создать не-кое место из числа объектов, в то время как надо бы на самом деле сначала создавать место и уже рас-полагать в нем объекты. Не могу представить, чтобы кто-нибудь решил воспользоваться «Мо-сквой-Сити» как общественным пространством. Он просто пошел бы в какое-нибудь более прият-ное место с хорошей атмосферой и красивой набережной. А все это можно было создать в Сити. Но в нынешнем виде туда будут при-ходить только по необходимости.

― Каким вам видится потенциал

этого места? Видите ли вы воз-

можность как-то исправить его, не

разрушая?

– Это было бы возможно, если бы авторы проекта подошли творче-ски к решению общего простран-ства. Если посмотреть на Канари Уорф в Лондоне, там ведь те же самые составляющие: офисы, квартиры и инфраструктура, но они так умно спроектировали общее пространство, великолеп-но организовали подходы к метро, еще и зимний каток оборудова-ли — и получилось здорово. Мож-но было бы и в «Москве-Сити» обустроить каток, это было бы прекрасное пространство, и вы-ход к воде — большое преимуще-ство. Сейчас, когда смотришь вниз из башни, видишь чудовищную серую крышу торгового центра с кондиционерами, а представь-те, что было бы, если бы, бросая взгляд вниз, вы видели сад, — ни-чего этого, к сожалению, нет.

― Существует еще один гигант-

ский проект, который должен из-

менить ставки на рынке собствен-

ности в Москве: «Новая Москва».

Как вы считаете, захотят ли офисы

переехать на периферию?

– Новая Москва может принести пользу большим компаниям, но это лишь небольшая часть офис-ной экосистемы города. Какая среда нужна в Москве для поддер-

жания офисной экологии — вот вопрос. Нужны будут и гиганты, и очень небольшие площади для малых и средних предприятий, обязательно нужны очень деше-вые места для стартапов и очень дорогие для компаний, которые хотят произвести впечатление. К этому вопросу нужен холисти-ческий подход.

― «Конец истории» — это идея, ко-

торая была весьма популярна еще

некоторое время назад и утверж-

дала, что социальная эволюция

завершилась и ее пик — либе-

ральная демократия. Возможно

ли, что мы свидетели последнего

этапа истории офиса в его лучшем

виде, с гибким рабочим графиком

и арендой обслуживаемых рабо-

чих мест?

– Мы живем в эпоху перемен, когда у новых типов организаций, общественных структур и окру-жающего мира появляется воз-можность проявить творческий потенциал. Это потенциал для офисов, а не конец их истории. Но если сейчас зайти в любой офис, сделать фотографию, положить ее в ящик стола и достать через десять лет, то мы очень удивим-ся. Точно так же, как если сейчас вспомнить, каким был офис десять лет назад — например, все курили! Некоторые из этих новых возмож-ностей нам навязываются, и твор-чество здесь в том, чтобы положи-тельно отреагировать на них.

― Довольно символично, что у му-

зея офиса нет своего помещения —

лишь онлайн-платформа. Однако,

если бы мы создавали такую экс-

позицию, что бы вы посоветовали

в нее включить?

– Это было бы прекрасно! Надо включить в список экспонатов та-кого музея Сигрем-билдинг, офис открытого типа для курильщи-ков, экшн-офис с мебелью Германа Миллера, чей-нибудь личный офис (Билла Гейтса, например, — как бы он ни выглядел), ну и, ко-нечно, весь комплекс «Москва-Сити».

Page 28: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

26

КУДАПРИВОДИТ

РАБОТА?Элина Печонова

Фо

тогр

аф

ия

Ma

rio

Gu

tié

rre

z V

ázq

ue

z

В статье 23.1 Всеобщей декларации прав чело-

века гласит: «Каждый человек имеет право на

труд, на свободный выбор работы, на справедливые и благоприятные условия

труда и на защиту от без-работицы».

Page 29: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

OfficesStrelka research report

27

Page 30: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

28

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Куда приводит работа?

Однако было время, когда работа была не только привилегией, но в первую очередь обязанностью

каждого советского человека. «Послед-ний из великих русских поэтов» Иосиф Бродский был обвинен в так называемом тунеядстве. Запись судебного процесса над ним, опубликованная позже, больше всего напоминает романы Кафки. И тем не менее все это в действительности происходило в России полвека назад. Несмотря на то что Бродский очень много работал — писал, переводил, давал лекции, — его работа не считалась постоянной и общественно по-лезной, поскольку само понятие занятости в Советской России сводилось в основном к физическому труду. Каждый должен был вносить свой физический вклад в благо-состояние коммунистического общества. Итак, «тунеядца» Бродского приговорили к полутора годам испра-вительной тру-довой колонии под Архангель-ском. В 1987 году тот же человек полу-чил Нобелев-скую премию по литературе «за всеобъем-лющее творче-ство, пропитан-ное ясностью мысли и страст-ностью поэ-зии». В наши же дни образ жизни Бродского служит примером всему креативному клас-су. Сегодня, когда физический труд теряет приоритет и все большее значение придает-ся умственному труду, экономике знаний, социально-экологичному труду и офисам класса А, можем ли мы сказать, что дивный новый мир уже воплощен и эволюция труда осуществилась? И как именно выглядит будущее офиса?

Офис умер.Да здравствует офис!Сто лет назад 35% своей жизни человек отдавал работе. Сегодня это соотношение составляет около 12–13% и продолжает уменьшаться. В то же время благодаря

научно-техническому прогрессу снижается потребность в непосредственном физическом труде человека для производ-ства товаров и услуг. В Японии, где уровень безработицы для людей один из самых низких в мире, тем не менее зарегистри-рован высочайший уровень простоя автоматизированного оборудования. Из-за глобального экономического спада в этой стране с самым высоким в мире соотношением робот–человек в производстве тысячи индустриальных роботов простаивают в бездействии. Если в XX веке даже работники умственного труда не всегда могли избежать физической работы, то наш век ставит под сомнение спрос на автоматизированный труд.

Еще один фактор, который необходимо учитывать при про-ектировании рабочих мест будущего, — профессии завтрашне-го дня. По статистике агентства Sparks & Honey, «60% лучших профессий следующего десятилетия еще не появились». Но все более масштабная виртуализация уже выдвинула в двад-цатку самых востребованных специальностей должность посмертного управляющего цифровыми учетными записями (Digital death manager), личного летописца (Personal life log archivist) и специалиста по видеоконференциям (Skype stager).

Похожие рассуждения можно найти и в «Атласе новых профессий», опублико-ванном Российским агентством стратеги-ческих инициатив. Хотя логичнее было бы назвать издание атласом новых и вы-мирающих профессий, поскольку в нем также перечисляются профессии и целые отрасли, которые неизбежно исчезнут как следствие революции облачных техноло-гий, радикально меняющей нашу рутину.

Наследие тейлоризма, подразумевав-шее, что в массе своей необразованную и немотивированную рабочую силу нужно держать под неусыпным контролем и по-стоянно стимулировать, все еще сильно в управленческих практиках. Такой подход мог работать в экономике, опирающейся

в основном на ручной труд, но там, где основу экономики со-ставляет умственный труд, это теряет всякий смысл.

В экономике знаний централизованная, стандартизирован-ная работа по команде и под постоянным контролем сменяет-ся более виртуализованным, гибким и индивидуальным под-ходом. Метод «приказывай и контролируй» эволюционирует в модель «подключайся и сотрудничай».

Тем не менее даже в сфере телекомуникаций, в авангарде технического прогресса, до сих пор работают оба метода и нет четкого понимания того, какой из путей выбрать.

«Чтобы стать лучшим в мире работодателем, нам нужны общение и сотрудничество, а это означает работу бок о бок... Мы все должны стать единым Yahoo!, а это начинается с того, чтобы работать, находясь физически рядом друг с другом», — заявила новый исполнительный директор Yahoo! Марисса Майер сразу после назначения. Эти слова положили конец эпохе уже привычного гибкого рабочего графика для ее под-чиненных.

Полностью противоположное мнение выражает один из

Сто лет назад 35% своей

жизни человек отдавал работе.

Сегодня это соотношение

составляет около 12–13%

и продолжает уменьшаться

Page 31: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

29

наиболее успешных безнесменов Ричард Брэнсон: «Через 30 лет, когда технологии шагнут еще дальше, мы будем огляды-ваться назад и недоумевать, зачем нам вообще когда-то нужны были офисы».

Но прежде чем согласиться с одной из вышеописанных позиций, стоит подробнее рассмотреть все за и против того, чтобы идти на работу или брать работу с собой.

Как видно из таблицы, все четыре списка содержат поня-тие сосредоточения на работе, также все они ориентированы скорее на интересы работника и демонстрируют восприятие через призму его выгод и потерь при выборе определенного образа жизни.

Однако сегодня большинство офисных работников готовы рискнуть и перейти на удаленную работу (78% по статистике РБК), даже если это означает снижение общественного по-ложения до статуса фрилансера. Существуют интернет-компа-нии, предоставляющие фрилансерам возможности карьерного развития, например сервис www.elance.com. Ниже перечисле-ны важнейшие причины, по которым люди уходят на фриланс, согласно международному опросу самих фрилансеров:

Более гибкий график.Творческий контроль над собственными проектами.Возможность работать из дома.Больший доход.

ИДТИ НА РАБОТУИДТИ НА РАБОТУ

Готовая инфраструктураПодходит экстравертам

Фиксированное расписаниеЧеткие правила

СтатусКарьерные перспективыВозможность мозгового

штурмаСоциализация

Удачные находкиКофемашинаБезопасность

Возможность сосредото-читься

АтмосфераВместе веселее

ОбедыОфис класса «А»

ПРЕИМУЩЕСТВА НЕДОСТАТКИ

Недостаток личного пространства

ИерархияБюрократия

РутинаСверхурочные

Ощущение, что тебя используют

Дорожные пробкиЗагрязнение среды

Дресс-кодЗависимость

Заболевания от плохого воздуха в помещении

РасходыКонтроль

НаблюдениеНеобходимость постоянного

сосредоточенияСлухи

Жесткое расписание

Подходит для интровертовБолее гармоничное

сочетание работы и личной жизни

Свободный выбор одеждыМногозадачность

Гибкий графикОтсутствие стресса

Отсутствие заболеваний от плохого воздуха

в помещенииЭкономияКомфорт

Отдых и спорт по необходимостиСвобода выбораВозможность

сосредоточиться

ПРЕИМУЩЕСТВА НЕДОСТАТКИ

Нехватка построенного расписания

СверхурочныеЧувство вины

Не подходит экстравертамСложно сосредоточиться

ПрокрастинацияНехватка жесткого

графика/правилНеоткуда ждать помощиОтсутствие карьерного

развитияНедостаток социальных

связейОтсутствие социального

пакетаОтсутствие кофемашины

РасходыОтсутствие статуса

Ненормированный график

Создание собственного дела.Важно отметить, что работа из дома

больше не является уделом исключительно женщин. Большинство фрилансеров — хо-лостые мужчины. Но почему же люди не ценят стабильный распорядок дня? Потому что они хотят делать дело, а не просто про-водить время в офисе.

«Когда я спрашиваю людей: “Куда вы от-правляетесь, когда нужно сделать работу?”, практически никто не говорит, что идет в офис. Но получается, что компании тратят столько денег на место, называемое офисом, и все время заставляют людей туда ходить, а люди не делают работу в офисе» — так считает Джейсон Фрай, один из соавторов бестселлера «Rework» и подлинный адепт работы вне офиса.

Парадоксально, но офисы не использу-ются в полной мере так, как запланировано изначально. В рабочие часы конторы стоят полупустые, утверждают Фрэнк Даф-фи и Стивен Смит. Средний россиянин, работающий в сфере умственного труда,

Page 32: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

30

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Куда приводит работа?

трудится около 212 дней в году (расчет произведен на 2014 год с учетом государственных праздников, выходных дней и боль-ничных). В часах эта разница видна еще больше: в предыду-щем году россияне официально работали 1970 из 8760 рабочих часов. Так нужен ли нам офис вообще?

Однако правила жизни в городе по-прежнему задают риел-торы, и офисы в центре — их священная корова. Основное пре-пятствие к аренде нового офиса класса «А» в сердце мегаполи-са (кроме его дороговизны, разумеется) — он всегда или занят, или подходит не для всех, или то и другое, как обычно бывает в Москве. В этом случае можно обратиться к альтернативным архитектурным решениям. Их примером может служить «Землескреб» (Earthscraper) в Мехико. Благодаря всевозмож-ным медиаресурсам, посвященным дизайну и технике, проект этой перевернутой пирамиды глубиной в 65 этажей, которую задумано было разместить под Мехико-Сити, со времени пре-зентации агентством BNKR Arquitectura в 2011 году стал темой более четверти миллиона историй в самых разных изданиях. Комплекс реализует идею подземных офисов. Но сохранится ли вообще в будущем офис как таковой?

На этот счет существует множество противоречивых про-гнозов и предсказаний. Среди прочих, Johnson controls в своем исследовании Global WorkPlace Innovation сделали своего рода прогноз на будущее. Из этого прогноза следуют три возмож-ных пути развития для офиса и работы:

Утопический сценарий.Экономический рост стремительно ускоряется, подстеги-

ваемый технологическим прогрессом и отменой госконтроля. Из-за глобальных катастроф все белые воротнички вынуж-дены работать из дома и офис как воплощение корпорации перестает существовать. Рабочие места объединяются по принципу улья, где каждый существует в своего рода пузыре, объединяющем дом, работу и социальную жизнь. Поскольку спрос на индивидуальное обустройство жилья и рабочего места все возрастает, приоритетом технологического сектора становятся умные технологии в дизайне, проектировании и строительстве.

Антиутопический сценарий.Разбитый на мелкие кусочки, разъединенный и нестабиль-

ный мир, в котором экономическая стагнация только обостря-ет культурные и расовые различия. Иерархическая корпора-тивная структура приобретает большое значение, рабочие места организованы по принципу конвейера. Корпоративное общество обладает огромной властью и держит всех в стра-хе. Идентификация по отпечаткам пальцев, сетчатке глаза и ДНК — все эти и подобные технологии позволяют контроли-ровать действия сотрудников и доступ к информации.

Гетеротопический сценарий.Стабильная глобальная экономика, основные ценности

которой — информация, сотрудничество и консенсус, ориен-тированная на поддержание экологического баланса и обще-ственного прогресса. Появляются напоминающие отели экоофисы — они обеспечивают все необходимое для повы-шения качества жизни, работы и привлечения талантливых работников.

Итак, как мы видим, первый сценарий предсказывает исчез-

новение офиса, второй — усиление самых худших его сторон, а третий говорит, что вид и сущность офиса трансформируются до неузнаваемости. Однако все они сходят-ся в том, что изменение абсолютно неиз-бежно.

ЗаключениеОфис в его современном понимании возник в конце XIX — начале XX века. В Москве, как и во всем мире, существуют офисы трех типов:

Тейлористский офис: дитя научной орга-низации труда, популярной в XIX веке;

Социально-демократический офис: ре-зультат социально-экономической рекон-струкции после Второй мировой войны;

Сетевой офис: воплощен надежными

Типичный Тейлористский офис

Page 33: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

31

отлаженными информационными техноло-гиями XXI века.

Поскольку до сих пор ни один из этих типов не вытеснил другие, можно заклю-чить, что, хотя офис в своем физическом воплощении и устарел, вымирание ему пока не грозит. Он будет существовать и дальше, хотя и в сильно трансформированном виде.

Время заменит место в проектировании новых офисов. Полицентрический деловой район придет на смену моноцентрическо-му, который можно видеть сегодня в боль-шинстве городов. Городские помещения все чаще будут перепроектированы под офисы и для многоцелевого использования.

За последние полтора века ВНП разви-

тых стран вырос более чем в десять раз и среднее число наших рабочих часов сократилось вдвое. Интенсивная работа посте-пенно приведет к полному исчезновению труда как такового.

ПредложениеВ настоящий момент у музея офиса нет своего помещения — что, разумеется, символично. Работает лишь онлайн-платфор-ма. В своем интервью институту «Стрелка» Стивен Смит гово-рит, что до стадии строительства идеи доходят устаревшими. К тому моменту, как район «Москва-Сити» будет построен, он безнадежно устареет и едва ли сможет привлечь арендато-ров. В качестве альтернативной функции можно предложить использовать его как общественное место, достопримечатель-ность для туристов, вместо офисов для белых воротничков.

«Москва-Сити» обладает достаточной территорией для того, чтобы вобрать в себя различные офисы в качестве экспо-натов и стать многослойным офисом-матрешкой, своего рода музеем в музее.

Page 34: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

32

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Хроники офисаЭдуардо Кассина,Асен Чумов,Элина Печонова,Линда ХегбергАндерссон

-3000 -1500 0 1500 1800 1900 1955 19651950 1960

РАБОЧИЙ СТОЛ

Стол — архетипи-ческая рабочая по-верхность, до сих пор определяющая офисы.

ПЕЧАТНЫЙ СТАНОК

Изобретенное в Ки-тае, задолго до Гутенберга, массо-вое производство книг на Западе положило конец офисной работе в монастыре.

ЛИФТ

Изобретение Отисом лифта положило начало массового строи-тельства высотных зданий.

ПЕЧАТНАЯ МА-ШИНКА

Обусловила по-явление женщин в офисном мире. В то время как до 1870 года перепись США зарегистри-ровала лишь 2,5% женщин в офисах, это соотношение стремительно уве-личилось в течение ближайших не-скольких десятиле-тий, достигнув 52% к 1930 году и 81,3% к 2010 году.

БОРЬБА С ШУМОМ

Создание машины, уменьшающей уро-вень шума в офисе.

ВЕНТИЛЯЦИЯ

Здание управления компании «Лар-кин» в Буффало, Нью-Йорк, разра-батывалось с соб-ственной системой вентиляции для предотвращения проникновения ток-сичных испарений и шумов близле-жащих железно-дорожных путей через открытые окна.

ЖЕНЩИНЫ

Сегодня женщины составляют 4/5 офисной рабо-чей силы, однако в топ-менеджменте крупных компаний их количество не превышает 20%. Россия находится на уровне 40% компаний с женщи-нами на руководя-щих должностях. В США, например, это показатель 10-20%.

ЭРА САЛЛИВАНА / ЛЛОЙДА РАЙТА

Луис Салливан, создатель небоскреба как типа офиса, совершил революцию в восприятии офисных помещений. Однако его ученик, Фрэнк Ллойд Райт, пошел еще дальше, представив миру так называемый офис открытого плана и ряд элементов, которые могли бы повысить качество жизни работника и производство.

1

4

6 9

57

10

8

3

2

Page 35: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

33

1975 1980 20001970 1985 1995 20051990 2010

ЭРА ФРЭНКА ДАФФИ

Теоретик «офиса» Фрэнк Даффи про-пагандирует сегодня идею «устойчивого офиса» как многоцелевого, круглосуточ-но функционирующего места. Идея эта вызывает критику — сначала инициативы Даффи лишили работников личного про-странства, теперь они могут лишить их личного времени.

КОСМИЧЕСКАЯ ЭРА

Мы должны были выйти в космос и увидеть оттуда земной шар, чтобы оценить человече-ский масштаб и по-нять свое место на Земле.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР

Появление ПК снизило роль се-кретарей и добави-ло автономности сотрудникам.

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

Страны с раз-вивающейся экономикой ме-няют восприятие офисной культуры. Свободное вла-дение китайским и деловые поездки в Сан-Паулу сегод-ня легко сочета-ются с западными традициями.

МАКСИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ

Система, регули-руемая внутренней сетью компании, где работник не имеет фиксирован-ного рабочего ме-ста, а переходит от одного к другому, в зависимости от свободных в дан-ный момент.

9/11

Офис как таковой исчезает. Теперь это не постоянный монолит для ком-пании, а транзит-ная остановка.

ДВИЖЕНИЕ«ЗАХВАТИ ОФИС»

На основе прин-ципов равенства и общности, а также баланса между частной и личной жизнью рабочее простран-ство становится все более гибким и эксперименталь-ным – местом, где смешиваются со-циальные и специ-альные иерархии.

11

12 15

17

18

19

13

14

16

ЭРА КЛАЙВА УИЛКИНСОНА

Экспериментируя с идеей креативного пространства для рекламного агентства Chiat/Dia, Клайв Уилкинсон обнаружил, что динамичные, яркие и открытые офис-ные помещения стимулируют сотрудников к работе вне дома. «Объем информации, который можно получить, наблюдая за жестами и мимикой людей, слыша их го-лос, — огромен. Интернет не выдерживает конкуренции».

Page 36: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

34

Студия «Офисы»Итоговая публикация

В нашем понимании офис не столько подразумевает уход от физического труда, сколько связь труда с развитием информационных технологий. Поэтому мы определяем офис как место, где индивид или группа инди-видов использует главным образом информационные технологии в про-фессиональных целях.

Офис — комната, пространство, зданиеОт латинского Officium служба, долг + facere сделать

НОТАРИАЛЬНАЯ КОНТОРА

В Древнем Египте профессия писца стала постепенно институционализироваться, и для людей, занимающихся письменной работой, отвели целое пространство.

КЕЛЬЯ

Помещения в монастырях, посвященные исключительно канцелярской работе, — средневековые предвестники офисов.

ОФИС КАК МОНАСТЫРЬ

Со временем офис вышел за стены мона-стыря, сохранив с ним тесную связь. Оста-ваясь преимущественно индивидуальны-ми, места для работы были расположены вокруг дворов и имели несколько общих пространств для встреч.

2

Хроники офиса

31

БЛИЖЕ К НЕБУ

Лифты и металлоконструкции — важные инновации в строительстве, в результате которых появились первые небоскребы.

КОНВЕЙЕР

На основе теории Фредерика Тейлора и его научной организации труда появля-ются первые офисы типа «open space».

ОФИС ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Как и в тейлористских офисах, работни-ки по-прежнему занимают нижний этаж, а контролирующие их менеджеры — верх-ний, однако впервые применяются меры по улучшению комфорта сотрудников — появляются вентиляционные системы, шумоподавляющие материалы, столовые и соцпакеты.

5 6REACHING FOR THE CLOUDSThe development of new construction techniques, mainly the elevator and steel frame construction, allowed to stack more floors on top of each other, allowing for the first skyscrapers to emerge.

Circulation Manager’s positionSocializing space

4

МЕЧТА СТАЛИНА

Инициирование Сталиным строительства группы высотных зданий в Москве по-способствовало модернизации офисных пространств: почти 66% площади высотки у метро «Красные Ворота» занимают колоссальные входы, широкие коридоры и огромные приемные.

ЗАПАДНЫЙ МОДЕРНИЗМ

С развитием систем вентиляции и осве-щения к середине XX века офисы стали заполняться как никогда прежде. Новая, более плотная планировка и стеклянные перегородки позволяли создавать боль-ше рабочих мест.

СОВЕТСКИЙ МОДЕРНИЗМ

Появившиеся на Новом Арбате офис-ные здания, известные как «открытые книжки», представляют собой наполнен-ные естественным светом вертикальные рабочие помещения, сочлененные вдоль центрального коридора. Здания подраз-умевали кабинетные офисы и не предла-гали открытых пространств.

8 97

Page 37: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

35

«ЛАНДШАФТНАЯ» КОНЦЕПЦИЯ КОНТОР-СКОГО ПОМЕЩЕНИЯ

В Европе открытая планировка офиса развивалась в стремлении подстроиться под различные потребности сотрудника, также подразумевая демократизацию пространства — менеджеры разделили общее помещение со своими подчинен-ными.

СТРУКТУРАЛИСТСКИЙ ОФИС

Исходя из убеждения «“open space” не уважает человека», структуралистский офис предлагает небольшие кластеры, способствующие чувству общности среди рабочих.

КУБИКЛ

В попытке минимизировать минусы откры-той планировки, максимизируя при этом использование пространства на офисном этаже, появляется кубикл, обеспечива-ющий большую приватность работников с помощью перегородок.

11 1210

ДИВНЫЙ НОВЫЙ МИР

Из-за политических потрясений к концу холодной войны, а также нефтяного кри-зиса в 1973 году, в Северной Европе всем работникам предоставляются индиви-дуальные помещения, которые дешевле отапливать. Появляются социальные про-странства, где рабочие могут взаимодей-ствовать друг с другом.

КРЕАТИВНЫЙ ОФИС

Незадолго до конца холодной войны и по-явления Интернета традиционному офису был брошен вызов: появляются персо-нализированные рабочие места, гибкий график работы, расслабленный дресс-код и яркие пространства со множеством мест для общения.

13 14

ГОРОД В ОФИСЕ

Вследствие ненормированного рабочего дня программистов в Силиконовой долине появляются офисы с дополнительными преимуществами для сотрудников: от спальни и душа до шопинга и развлече-ний. Уходить с работы становится прак-тически не нужно. Часто подобные офисы располагаются за пределами центра города и имеют собственные автобусы для сотрудников.

17ОНЛАЙН-ОФИС

Появление Интернета позволило сформи-ровать гибкий рабочий график, в котором сотрудники могут работать удаленно и не должны каждый день присутствовать на рабочем месте. Это способствовало введению систем, подобных hot-desking, то есть максимальное использование рабочих мест.

16

ДВИЖЕНИЕ «ЗАХВАТИ ОФИС»

На основе принципов равенства и общ-ности, а также баланса между частной и личной жизнью рабочее пространство становится все более гибким и экспери-ментальным — местом, где смешиваются социальные и специальные иерархии.

19

АКВАРИУМ

С появлением менеджеров среднего звена — должности слишком высокой для кубикла в «open space» , но все еще не-достаточной для собственной комнаты — были введены своего рода «аквариумы», прозрачные кабинеты.

15

ОФИС-КЛУБ

Инновация с точки зрения времени — ко-воркинги, в которых работает несколько компаний сразу. Они особенно популяр-ны среди творческих индустрий в связи с высокой ротацией персонала в этом секторе, однако стремительно завоевы-вают другие сферы деятельности, такие как финансы и право.

18

Page 38: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

36

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Большинство офисов в Москве располагается внутри Садового Кольца. Остальные находятся за пределами центра на террито-рии общей площадью 1070 км2.

В 2012 году был принят за-кон о запрете нового офисного строительства внутри кольца, что совпало с законом о присо-единении Новой Москвы.

Согласно данным компании Cushman&Wakefield предложе-ние в сфере офисных площадей превышает спрос на 20%. Это особенно заметно по пустую-щим офисам класса «А».

Тем не менее, помимо офи-сов класса «А» и класса «В» на периферии Москвы находится множество менее крупных офисных пространств с высоким потенциалом развития.

Планы по расширению офисных про-странств в Москве

Бывшие индустриальные зоны

Новая Москва

Небоскребы

ОФИСЫ НА КАРТЕ МОСКВЫ

Page 39: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

37

50%

30%

?

Расположение офисов в Москве

Офисные здания

Офисные простран-ства, интегрирован-ные в жилые здания микрорайонов

Page 40: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Grade A office rent and vacancy rates

LOS-ANGELOS

DowntownFinancial District

Century CitySouth Coast Metro

Downtown GlendaleNewport Center MEXICO

Paseo de la ReformaSanta FePolanco

LONDON

City of LondonCanary Wharf

London Docklands

MADRID

AZCACTBA

PARIS

La Défense

LAGOS

Lagos IslandVictoria IslandEko Atlantic

JOHANNESBURGH

Central Business DistrictSandtonMidrand

SYDNEY

Sydney CBDParramatta

ISTANBUL

LeventMaslak

MOSCOW

Moscow International Business Center

TEL AVIV

Ayalon City

DUBAI

Downtown Burj DubaiBusiness Bay MUMBAI

Bandra Kurla ComplexNariman Point

BANGKOK

SathornBang Kho Laem

Asoke

SINGAPORE

Downtown Core/Central Area

HONG KONG

CentralYau Tsim MongAdmiraltyWan Chai

BEIJING

Beijing CBDBeijing Financial Street

TOKYO

AkasakaIkebukuroRoppongiMarunouchiNihonbashiNishi-ShinjukuShibuyaShiodome

SEOUL

YongsanGangnam

SHANGHAI

The BundPeople’s SquareJing’an DistrictXujiahui

JAKARTA

ThamrinSudirmanSenayan Area

CHICAGO

Chicago LoopNear North Side

SAO PAULO

Paulista AvenueBrooklinVila OlímpiaDowntown São PauloAlphaville

NEW YORK

Midtown ManhattanLower ManhattanDowntown BrooklynLong Island City

600800

1000

1200

14001600

grade A officerent $/m2 year

2012

vacancy rate%

2012

400

200

10

20

3040

0

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Процентное соотношение незанятых офисных пространств и стоимости офисов класса «А» в мире

Офисы класса «А» в Москве Офисы класса «В+» в Москве

38

Page 41: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Бизнес-парк Румянцево

K2

Химки кантри парк

Крылатские холмы

Флакон

Арма

АртплейМосква-Сити

Красный октябрь

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Офисы класса «В» в Москве Офисные кластеры

69 из топ-100 головных офисов международных компаний по мне-нию Forbes нахо-дятся в Москве

Креативные кластеры

Бизнес-парки

CBD

Бизнес-центры

39

Page 42: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

40

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Офисные пространства, незанятые площади и новое строительство в Москве

Количество машин8-10 утра в сторону центра

Арендная ставка по районамОбщая стоимость, долл. в год

Количество машин вечером6-8 вечера в сторону периферии

143 — 356

356 — 570

570 — 783

783 — 997

997 — 1210

Новое строительство, 2013 год

Свободные пространства

Офисные пространства

Page 43: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Какой самый быстрый способ добратьсядо работы в 8-10 утра?

Какой самый быстрый способ добраться до работы в 6-8 вечера?

Машина МашинаОдинаково ОдинаковоОбщественный транспорт

Общественный транспорт

Доступ к сферам обслуживания: магази-ны и кейтеринг

Такой фактор как городская среда при-влекает квалифицированную рабочую силу и малый бизнес. Необходимые усло-вия: близость к центру города, доступ-ность, разнообразная инфраструктура, зеленая зона.

Доступ к культурной и развлекательной жизни

Центр Москвы очень развит в плане магазинов, культурных мероприятий и развлекательных центров. Но транспорт-ная инфраструктура не развита.

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Высокий

Низкий

17.8% 46.4% 35.8%51.2% 39.8% 9%

41Высокий

Низкий

Page 44: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

42

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Полевые исследования

Частью офисная, частью жилая Башня «Империя» — этаж за эта-жом лишь голые бетонные стены и великолепные виды из окон. Со времен окончания постройки (три года назад) здесь не ступала нога человека. Однако низкая заселен-ность не делает эту башню-при-зрак особенной по сравнению с ее «соседями». Во всей «Москве-Сити» пустует около 40% офисов (в среднем по городу цифра со-ставляет 15%), и это тоже нормаль-но, ведь комплекс по большей части еще только достраивается.

Московский международный деловой центр «Москва-Сити», за время своего существования пережил множество амбиций и на-значений. Всего один квадратный километр плотнейшей застройки на берегу Москвы-реки распо-ложен в Пресненском районе, неподалеку от Третьего транс-портного кольца, и всего лишь в 4 километрах от Кремля. Однако городская власть скоро будет гораздо ближе: планируется, что и мэрия, и Московская городская дума расположатся здесь, у осно-вания Башни Меркурий, самого высокого небоскреба в Европе. По словам Филиппа Никандрова, главного архитектора множества уже выросших здесь башен, «Мо-сква-Сити», пожалуй, наиболее чутко реагирует на происходящие в стране политические изменения, экономический спад и процвета-ние. Иллюстрацией тому могут послужить пустующие пентхаусы стоимостью 20 млн. долларов, бесчисленные конкурсы на за-стройку одного и того же участка, следующие за очередным измене-нием правил или взлетом и па-дением международных корпо-раций и сменой владельцев, как, например, произошло с участком № 4. Или даже злополучная Баш-ня Меркурий, в которую должны были переехать многочислен-ные административные органы, детище бывшего мэра Лужкова, известного своим сомнительным архитектурным вкусом.

Задуманный сразу после паде-ния коммунизма и развала Совет-ского Союза, проект стоимостью 12 млрд. долларов, начатый на месте старой каменоломни почти в самом центре города, должен был стать новым капиталисти-ческим лицом Москвы, которая более полувека была культурной и экономической столицей ком-мунистического мира. Социа-листическая мозаика сменилась рекламными растяжками, ком-мунистические лозунги уступили место дешевым рекламным слога-нам новой стройки века, а «Мо-сква-Сити» шагнула из коллекти-визма в корпоративный мир, из коррупции в... впрочем, как раз коррупция никуда не делась: по словам Никандрова, «Москва-Сити», пожалуй, единственное место в мире, где не оконченная до сих пор башня Федерация уже занята (в своей нижней трети), в то время как строительство верхних этажей еще продол-жается. А список предложений и планов насчет самого лакомого кусочка современной Москвы разросся до неимоверных раз-меров: дворцы бракосочетаний, аквапарки, пирамиды и высотные торговые центры — это и многое другое планируется разместить на небольшом участке земли, изначально рассчитанном только под офисы.

Генеральный план разрабаты-вался Моспроектами и обслужи-вается двумя станциями метро: «Выставочная» (ранее «Деловой центр») и «Международная». На-чалось строительство и третьей станции, «Дорогомиловской», но в связи с финансовым кризисом все работы были заморожены. Также к 2020 году, когда, по мнению экс-пертов, застройщиков и собствен-ников, строительство комплекса будет окончено, планируется подвести сюда систему скорост-ного транспорта, связав «город в городе» с аэропортами Внуково, Домодедово и Шереметьево, а че-рез них и со всем миром.

«Москва-Сити»

Место: комплекс окружают Пресненская наб., 1-я Красног-вардейская ул., ТТКПлощадь: 0,6 км2Строительство: 1992 — завер-шение ожидается к 2020Архитектор: Геннадий Львович Сирота / Мастерская №6 (входит в состав ГУП «Моспро-ект-2»). У каждого участка свой инвестор и архитекторКласс: офисы класса «А»Стоимость аренды: $900 за м2 в год

Вид с набережной Тараса Шевченко

Page 45: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

43

Page 46: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

44

The OfficeStrelka research report

Полевые исследования

Новый Арбат

Место: ул. Новый Арбат, д. 11, 15, 19, 21Площадь: каждая башня 46 956 м2; общая пло-щадь всех офисных башен: 187 824 м2 Строительство: 1962–1968Архитекторы: Посохин, Мдоянц, Макаревич, Тхор, Ай-рапетов, Покровский, Попова, ЗайцеваСтиль: эклектикаКласс: офисы класса «В», «B+»Стоимость аренды: $728–980 за м2 в год

советской эпохи в этих высотках находилось всего восемь админи-стративных учреждений, по два на здание. Это были министерства типовых отраслей советской про-мышленности, например электро-технической, энергетического и тяжелого машиностроения, транспортного машиностроения, а также строительного, дорож-ного и коммунального машино-строения. Большинство этих министерств сегодня упразднены. Первые этажи в расчете на пеше-ходов были в основном отданы под магазины и развлекательные заведения, такая ситуация сохра-няется по сей день.

Новый Арбат вызывает у про-хожего самые разные эмоции: Офисное здание на

ул. Новый Арбат

– Это же не паспорт! — Контро-лер на входе в самую восточную высотку явно расстроена и не торопится нас впускать, несмотря на согласованную встречу в тура-гентстве на восьмом этаже.

Поразительно, как удается выживать торговым компаниям, когда потенциальный клиент не видит их с улицы, а на входе стал-кивается с традиционно недруже-любным (мягко говоря) советским сервисом.

Четыре новоарбатские высот-ки, ранее выполнявшие предста-вительские и административные функции, теперь представляют собой странноватое сочетание магазинов, сервисов и неболь-ших офисов. До самого конца

Фо

тогр

аф

ия М

акс

им

Пя

тки

н

Page 47: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

45

он восхищает величием замысла и в то же время ужасает своей крайней нищетой при взгляде на пустые кафе (когда мы заказа-ли латте, владельцу пришлось выйти, чтобы купить молока), дешевые пластиковые товары и пробки. У самих москвичей этот массовый позднемодернистский проект 60–70-х годов XX века, как и многие подобные, не пользуется особой популярностью, чаще, на-против, вызывает отвращение.

Новый Арбат — типичный при-мер городских трансформаций, произошедших по всему миру на поздних этапах модернизма: здравствуй, новое время, прощай, старый мир. Путь архитектуре но-вой эры расчищался, как правило, за счет сноса исторических город-ских районов. Наступление новой городской среды на Новом Арбате не было уникальным явлением, примерно то же самое происходи-ло в это время в Европе и по всему миру: у городов наконец появи-лись деньги на воплощение давней модернистской мечты, вдохнов-ленной проектами Гильберсайме-ра и Ле Корбюзье, этими идеали-

Интерьер офисного здания на ул. Новый Арбат

Инфраструктура после 1991

План Офиса

стами, которые мечтали о новом, чистом, зеленом и технологичном городе. Но даже если идея сносить под корень исторические районы города кажется нам жестокостью, не будем забывать о том, в каких условиях рождались эти идеалы — в мире грязи, нищеты и катастро-фической нехватки жилья. В 1924 году Ле Корбюзье говорил о Ла Вил Радьез: «Начиная с четырнад-цатого этажа вас окружает тишина и чистейший воздух». Сомнитель-но, однако, чтобы эти слова можно было отнести к Новому Арбату.

По первоначальному проекту, еще 1935 года, проспект должен был связать центр города и Ру-блевское шоссе (где в то время жило большое число чиновников

и где до сих пор живет элита). Но из-за войны проект был замо-рожен. Считается, что Хрущев снова запустил его, чтобы проде-монстрировать всему миру мощь и современность СССР и обогнать Запад и Восток (вспомним его зна-менитый лозунг «Догнать и пере-гнать Америку»). Поэтому в воз-ведении Нового Арбата нашли воплощение все самые инноваци-онные технологии проектирова-ния и строительства того времени. Проект завершили в 1967 году, к 50-й годовщине революции.

Однако по иронии судьбы Но-вый Арбат скорее впитал амери-канскую культуру, чем пробовал с ней конкурировать. Его называ-ли московским Лас-Вегасом.

Проспект Калинина, 1977

Инфраструктура до 1991 года

Page 48: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

46

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Полевые исследования

Слово «телеграф» состоит из двух частей: теле- (др.-греч. τελε — «да-леко») и -граф (др.-греч. γραφω — «пишу»).

В 1930-х годах в здании раз-мещались дикторские кабины Всесоюзного радио, отсюда 22 июня 1941 года было передано со-общение о начале войны.

На протяжении многих десяти-летий традицией была празднич-ная иллюминация Центрального телеграфа в виде движущихся картин.

В 1980 году к Московской Олимпиаде в глубине участка был выстроен новый корпус (архитек-торы Ю.Н. Шевердяев, В.И. Ут-кин, А.П. Мелихов), стилистиче-ски единый с основным зданием.

ПрошлоеВ XVIII веке на месте нынешнего здания Центрального телеграфа находилась усадьба одного из многочисленных Трубецких. В 1791 году императрица Екатери-на подарила участок Московскому университету. Сюда переехала

Центральный телеграф

Место: Москва, ул. Твер-ская, д. 7Площадь: 40 000 м2 (площадь всей территории 52 000 м2)Строительство: 1926–1927Архитектор: Иван РербергСтиль: модернизм/конструк-тивизмКласс: офисы класса «B»Стоимость аренды: $510–870 за м2 в год

университетская типография, сло-волитня и книжная лавка, кото-рой руководил известный просве-титель и книгоиздатель Николай Новиков. В честь издательского дела соседний переулок получил название Газетный.

Перед Первой мировой войной участок выкупило страховое общество «Россия», после чего были снесены все здания с целью построить комплекс из двух до-ходных домов. Но война и револю-ция не дали этим планам осуще-ствиться.

Сегодня: в здании располагаются правительственные, коммерче-ские и общественные организа-ции.Пользователи: сотрудники ком-паний, посетители, туристы, хипстеры, чиновники, дети.Проблемы: ограничения на пере-проектирование/строительство/право собственности в силу ста-туса здания как архитектурного памятника; нехватка парковоч-ных мест.

Рабочее место телеграфиста

Вид на здание Центрального Телеграфа с ул. Тверская

Page 49: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

47

Интерьер здания после реставрации, 2014Офис компании Dream Industries

Page 50: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

48

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Полевые исследования

В 1889 году Юлиус Гейс, владелец компании «Эйнемъ», приобрел несколько участков на Берсе-невской набережной. Одним из первых на участке появился фабричный корпус, спроекти-рованный архитектором А.В. Флодиным. Позже архитектором А.М. Калмыковым было возведено еще несколько производственных строений и доходных домов, ко-торые и составили основу архи-тектурного ансамбля фабрики. Формирование ансамбля было завершено в 1914 году присоеди-нением доходного дома Суконной фабрики, переоборудованного под гаражи. Всего для фабрики «Красный Октябрь» на Берсенев-ском участке, ставшем основным,

«Красный Октябрь»

Место: Москва, стрелка между Берсеневской и Болотной набережными и Патриаршим мостомПлощадь: 169 600 м2

Строительство: 1889–1914Архитекторы: А.В. Флодин, А.М. КалмыковКласс: офисы класса «B–»Стоимость аренды: $260–742 за м2 в год

было построено 23 здания. С 2004 года на территории «Красного октября» началось формирова-ние арт-кластера. В 2007 году все производственные мощности были окончательно переведены на новое место. Сегодня «Красный октябрь» — привлекательный творческий кластер в сердце Мо-сквы. Владелец, «Гута-Девелоп-мент», планирует реконструкцию участка с консервацией несколь-ких исторических зданий и пол-ной реконструкцией остальных построек.

АРТСтрелка, 2009 год

Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» на месте АРТСтрелки

Page 51: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

49

Вид с Пречистен-ской наб.

Арт-история«Красного Октября»

В 2004 году была открыта первая очередь Патриаршего моста, обеспечившего удобный подход к ближайшей станции метро, «Кропоткинская». В это время на участке начинается формиро-

вание арт-кластера. 18 сентября 2009 года в помещении бывших гаражей был открыт культурный центр «АРТ-Стрелка», просуще-ствовавший там до 2009 года, где впоследствии появился Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка». В декабре 2010 года на «Красном октябре» прошла международная ярмарка искусств «Cosmoscow».

Page 52: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

50

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Полевые исследования

7 декабря 1954 года на Втором всесоюзном совещании строи-телей Никита Хрущев произнес свою печально знаменитую речь о борьбе с архитектурными из-лишествами. Шло время после-военных лишений, в стране уже более 50 лет катастрофически не хватало жилья, что требовало по-иска радикальных решений. И они были найдены. Процесс строи-тельства был поставлен на поток, и по всей стране началась массовая строительная кампания. Помимо тотальной индустриализации было постановлено, что дороги не имеют значения, поэтому их плот-ность в районах, построенных после 1954 года, составляет 6% по сравнению с 28% в центре города.

Так началась эра микрорайо-нов. По всей стране были возведе-ны миллионы квадратных метров полуфабрикатных панельных до-мов. Модель оказалась настолько эффективной, что в Москве прак-тически вся территория за преде-лами нынешнего Третьего транс-портного кольца застраивалась по принципу микрорайона начиная с 50-х годов и до нашего времени, и большинство москвичей по сей день живут именно в такого типа постройках.

Получасовая поездка на метро от центра города — и вы в типовом московском микрорайоне. Здесь советский гражданин мог най-ти все необходимое для жизни: общественный транспорт до бли-жайшей станции метро, детские сады, куда можно завести ребенка

Беляево

Место: юго-восточная часть МосквыПлощадь: 4,3 км2

Строительство: 1952–1956Архитектор: Яков Белополь-скийСтоимость аренды: $450–675 за м2 в год

по дороге на работу, школы, куда дети могут дойти сами без необхо-димости переходить дорогу, мно-го зелени и самые необходимые магазины (хотя это и не то, в чем прежде всего нуждался советский гражданин). В те времена такая модель, казалось, вполне успешно обеспечивала всем равные усло-вия проживания, но сегодня она устарела.

Трансформация экономиче-ской и политической систем, начавшаяся в 1991 году, повлекла за собой кардинальные перемены в жизни и быту. Страна тяже-лой промышленности и произ-водства, после 1991 года Россия стала поворачиваться в сторону коммерции и сервиса. Повсюду появились магазины и офисы, где принимали клиентов: от переобо-рудованных квартир на первых этажах жилых домов до офисов в подвалах и припаркованных у домов фургончиках. Строи-тельные компании откликаются на запрос, и первые этажи новых домов отводятся под нежилые помещения, но, к сожалению, все они больше годятся для магази-нов, чем для офисов.

Ежедневная борьба с неком-фортной средой стала реально-стью для тружеников микрорай-она, но похоже, что и к тесным офисам можно привыкнуть. По свидетельству сотрудницы одно-го подвального офиса, «это место как место, надоедает только все время подниматься по лестнице, чтобы покурить».

ул. Миклухо-Ма-клая , 1968

Page 53: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

51

Офисные помещения в жилых домах на 1-м этаже

Хрущев Н.С., пер-вый секретарь ЦК КПСС

Офис страховой компании в салоне Газели

Page 54: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

52

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Полевые исследования

ИсторияНазвание Даниловская мануфак-тура происходит от Даниловского монастыря, который был возве-ден младшим сыном Александра Невского — князем Даниилом Александровичем в 1282 году. Вокруг монастыря, по правой сто-роне Москвы-реки было решено построить несколько домов для монастырских крестьян. Спустя какое-то время этот участок пре-вратился в слободу.

Жизнь Даниловской слободы переменилась, когда купец Васи-лий Мещерин приобрел неболь-шую красильную фабрику, в 1886 году удостоившуюся Золотой ме-дали и права изображать на своих изделиях государственный герб.

В начале XX века фабрика су-ществовала под руководством ба-рона Людвига Иоанна фон Кнопа, который внедрил в производство ткацкие станки.

В советское время фабрику на-

Даниловская мануфактура

Адрес: Москва, Даниловская мануфактура, Варшавское шоссе, 9Площадь: 106 000 м2

Год постройки: 1867Реконструкция: 2006–2010 гг.Архитекторы: Alexei Dushkin, Boris MezentsevВладелец: ТрансстройСтиль: дореволюционный, индустриальныйКласс: B+Аренда: $600 за м2

Интерьер Даниловской ману-фактуры до реконструкции

ционализировали и превратили в ведущее предприятие хлопча-тобумажной промышленности России и мира.

СейчасВ связи с набирающей популяр-ность тенденцией превращать исторические здания в места силы или hi-tech деловые пространства Даниловскую мануфактуру пере-форматировали в деловой квартал в стиле Loft.

Попав туда, вы увидите, что каждому корпусу присвоено имя. Например, корпуса «Мещерина» «Кнопа», самые большие по пло-щади территории. Небольшие по размерам здания фабрики полу-чили мануфактурные названия: «Фланелевый», «Сатиновый», «Ситцевый» и «Батистовый».

Сейчас на Даниловской мануфактуре расположен Офис объединенной компании «Афиша-Рамблер-SUP».

Page 55: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

53

Даниловская мануфактура, 2014 годОфис Афиши-Рамблер-SUP

Page 56: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

54

The OfficeStrelka research report

Полевые исследования

– Какое самое важное преимуще-ство работы в этом здании?

– То, что оно за все время своего существования ни разу не пере-страивалось, — отвечает член совета директоров Трансстроя и бывший министр транспорта Василий Иванович Сбитнев. Он работает в этом здании больше 40 лет.

Оказаться в одной из семи комнат, предназначенных для директоров, — все равно что по-пасть в машину времени, которая переносит нас в эпоху расцвета Советского Союза. Отполиро-ванные деревянные столы для конференций, флаги, подставка для ручки из красного дерева и огромная карта России на стене. Остается только гадать, является ли пыльный экран старого ком-пьютера декорацией или на нем действительно работают?

– Сколько квадратных метров пространства вы используете?

– Только 7000 квадратных метров. Остальная часть здания пустует, — рассказывает Василий Иванович. — Здание не было за-думано как экономически эффек-тивное. Здесь много свободного пространства, например вести-бюль и все остальные парадные помещения.

Потолки в вестибюле дости-гают 7,6 метра в высоту, все одето в мрамор. Правда, для остальной части здания используется искус-ственный мрамор.

Министерство транспорта — это одна из семи высоток , кото-рые подарил городу Сталин. Они стали символом вертикали власти в стране.

Идеи о возведении небоскре-бов не раз возникали в разных проектах, например в проекте горизонтальных зданий вокруг Садового кольца Эля Лисицкого. Такие проекты были символом коллективного достижения. Именно так обосновал строитель-ство высоток Сталин, хотя в итоге все они превратились скорее в ме-ста сосредоточения власти.

Интересно, что ни одна из Семи Сестер не была построена для административных, отельных или жилых целей. Они должны были стать памятниками архитек-туры в Москве и во всем Совет-ском Союзе. В действительности они такими и являются — хра-нители истории, свидетельства эпохи. Даже то, что здание при-ватизировали спустя 24 года после возведения, ничего не изменило.

«Я работаю в этой комнате уже 27 лет и использую ее как музей. Ничего не изменилось — ни мебель , ни детали», — объясняет Василий Иванович.

В начале девяностых был сделан косметический ремонт фасада. «Но все выглядит так же, как раньше», — утверждает он.

На первом этаже располагает-ся небольшой магазин. Там даже можно найти суши-ресторан, книжный магазин и вход в метро.

В двух боковых крыльях здания, которые были возведены независимо от центральной части, находятся жилые квартиры, где раньше обитала советская интел-лигенция, ученые и художники.

Министерство транспорта

Площадь: 20 000 м2

Годы постройки: 1947–1952Архитекторы: Алексей Душ-кин, Борис МезенцевВладелец: ТрансстройСтиль: русское барокко и го-тика, сталинская архитектураАренда: $2000 за м2

Входная группа в Сталинской вы-сотке на Красных воротах

Page 57: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

55

Строительство здания, 1947 год

Административное здание на Красных воротах Приемная Трансстроя

Page 58: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

DME

SOC

SVO

Page 59: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

DME

SOC

SVO

„МОСКВА-СИТИ“ТРАНЗИТНЫЙ

ГОРОДЛива Дударева, Едуардо Кассина

Page 60: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

58

Студия «Офисы»Итоговая публикация

«Москва-Сити». Транзитный город

Подозреваю, что истинными городами XXI века станут аэропорты. Они уже являются пригородами незримой столицы мира, вирту-ального мегаполиса, предместья которого на-зываются Хитроу, Кеннеди, Шарль де Голль, Нагоя, — города, чье население вечно стремит-ся к его воображаемому центру и никогда не сможет попасть в его темное сердце. — Дж. Г. Баллард

Page 61: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

59

Студия «Офисы»Итоговая публикация

К 2041 году численность на-селения Земли достигнет 9 миллиардов человек,

две трети из которых будут жить в Африке или Азии. 180 миллионов из них, что будет соответствовать примерно 2% жителей Земли, хотя бы раз за год посетят международ-ный аэропорт Москвы. Объекты, ранее известные как Шереметье-во, Домодедово и «Москва-Сити», будут объединены в мегааэро-порт — Москва-Международная. Магистраль длиной 87 киломе-тров протянется через весь город, чтобы связать между собой все три объекта.

Благодаря завидному геогра-фическому положению между Европой, Азией и Ближним Востоком Москва могла бы стать центром для международного бизнеса и путешественников. Од-нако не стоит забывать о том, что большинству пассажиров будут

Page 62: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

60

Студия «Офисы»Итоговая публикация

необходимы визы — а это долгий и дорогой процесс, включающий в себя заполнение регистраци-онных форм и длинные очереди на паспортном контроле. Кроме того, из-за таможенных ограниче-ний представителей международ-ных корпораций пока не привле-кает это пространство.

К 2041 году успех того или иного города на глобальной арене будет зависеть от его возмож-ности обеспечивать бесперебой-ные потоки информации, людей и товаров.

Деловой центр «Москва-Сити» появился на руинах

Советского Союза в 1992 году, но вскоре после закладки фундамен-та, в первые годы демократии, когда правительству отчаянно не хватало наличных денег, Москов-ская городская дума приняла решение продать эту землю. Сначала, из-за постоянной смены законодательства и пересмотра проектной высоты, башни очень осторожно появлялись над по-верхностью земли, но вскоре стали расти как грибы после дождя. В результате «Москва-Си-ти» занял второе место в мире по плотности застройки с коэфици-ентом землепользования 5,8, что можно сравнить лишь со строя-щимся аэротрополисом Сондо в южнокорейском Кэсоне.

Во время кризиса 2008 года многие проекты были замороже-ны, спрос на офисные помеще-ния резко упал, а несколько лет спустя сократилась и государ-ственная поддержка развития инфраструктуры «Москва-Си-ти». Предполагалось замедлить возведение башен, в результате доля незанятых площадей уве-личилась, достигнув к 2014 году уровня 40% (а в некоторых, до сих пор пустующих, башнях она приблизилась к двум третям), что в процентном отношении вдвое больше, чем в целом по городу. Очевидно, предложение сильно превысило спрос.

Сегодня, в 2014 году, «Москва-Сити» — это необитаемый остров внутри большого города, до сих пор строящийся, хаотичный и фантасмагоричный бизнес-центр. Частные инвесторы и пред-ставители правительства, глядя на цифры и современные бизнес-модели, теряют веру в проект, ко-торый когда-то казалcя символом российского капитализма. В Мо-скве появляются тысячи квадрат-ных метров новой офисной недви-жимости с более современными возможностями, чем в большин-стве башен «Москва-Сити», часть из которых была спроектирована более 10 лет назад.

Мы предлагаем вернуть цен-тру «Москва-Сити» конку-

рентное преимущество, встроив деловой район в международную транзитную зону московского мегааэропорта. Надо соединить Шереметьево и Домодедово

с «Москва-Cити» высокоскорост-ной железнодорожной линией, которая позволит быстро преодо-леть 87 километров, разделяющие два аэропорта. Бывшие аэропор-ты получат названия «Терминал SVO» и «Терминал DME», а на полпути между ними будет распо-ложен «Терминал SOC» (Stop Over City –Транзитный город), ранее известный как «Москва-Сити». Настоящий центр деловой актив-ности в сочетании с объектами коммерческой и частной арен-ды — и все это в международной транзитной зоне аэропорта.

Как и все международные транзитные зоны, терминалы

«Москва-Сити». Транзитный город

SVO

SOC

DME

29 млн. пассажиров в год218 направлений42 км. от Кремля

30 млн. пассажиров в год378 направлений45 км. от Кремля

40% вакантных площадей4000000 рабочик мест до 2020 года6 км. от Кремля

Видео о проекте терминала Stop Over City доступно по ссылке vimeo.com/96726835

Page 63: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

61

SVO, DME и SOC будут анкла-вами безвизового режима в не-скольких километрах от Кремля. Пассажир, прилетевший из Лондона в терминал SVO, сможет оказаться в зале заседаний на 24-м этаже башни «Федерация» менее чем через полчаса с того момента, как его самолет коснется земли. Торговый представитель сможет привезти любые образцы своей продукции в Выставочный центр, не заботясь о таможенных огра-ничениях. Путешественник из Анголы во время 12-часовой пере-садки по пути в Нариту может по-смотреть кино в SOC и отдохнуть в номере «Новотеля», располо-женного в транзитной безвизовой зоне. Политический беженец сможет взять билет в один конец до Московского международно-го аэропорта и обдумывать свои дальнейшие действия, находясь в SOC.

SOC — зона, где не действует национальное законодательство, международная зона, которую обслуживают международные корпорации, — будет функциони-ровать и как бизнес-центр, и как транзитный терминал аэропорта. Гибкая программа пересадочно-го узла позволит удовлетворить ежедневные потребности каж-дого из тысяч людей, идущих его коридорами.

В соответствии с требованиями безопасности и миграционного контроля, центральный терминал Московского международного аэропорта на берегу Москвы-реки будет отгорожен от столицы, при этом должна быть разработана система доступа через посты паспортного контроля как для сотрудников компаний, располо-женных внутри терминала, так и для постоянных жителей этого района, находящегося вне юрис-дикции городской думы, — напри-мер, специальные карты доступа вроде тех, которыми сейчас поль-зуются сотрудники аэропорта.

Терминал SOC будет соединен с разветвленной сетью Москов-

ского метрополитена при по-мощи станции SOC (по-русски СОК), ранее известной как «Де-ловой центр». На входе и выходе из метро пассажиры должны бу-дут предъявить соответствующие документы: паспорт с действу-ющей визой или карту, дающую особый доступ.

Белые воротнички из Лондона, Дохи и Шанхая, пересаживаясь

в Московском международном аэропорту, смогут проводить встречи и заключать новые кон-тракты. Подобная форма деловой активности в оживленном терми-нале станет нормой.

Московский международный аэропорт станет одновременно конечной остановкой и перекрест-ком, целью пути и очередным его этапом.

Благодаря огромной зоне бес-пошлинной торговли в центре

города комплекс получит между-народное признание. Внутри терминала SOC будет все, что поможет разнообразить повсед-невность.

«Москва-Сити» станет все-мирным финансовым центром, прибежищем путешественника и переговорной комнатой для ме-неджеров со всего мира. Конечно, у этого проекта есть определен-ные недостатки, которые необхо-димо продумать: цена элитной недвижимости после включения в международную зону возрастет в десятки раз, терминал может стать физическим и юридическим убежищем для людей, скрываю-щихся от закона, тем самым ад-министративная промежуточная зона SOC может стать приютом преступников и мошенников,

скрывающихся от уплаты налогов. Школы, супермаркеты, жилые

дома, зеленые зоны, внутренние дворы, башни будут населены самыми разными персонажа-ми — как обычными городскими обывателями, так и теми, кто постоянно находится в пути: гастарбайтерами и мультимилли-онерами, туристами и агентами влияния, анархистами и беженца-

ми. В такой ситуации образуется многослойное общество. При этом международный бизнес-анклав позволит трудоустроить в различные сферы — от деловой до технического обслуживания — более 500 000 жителей Москвы.

Небоскребы больше не будут выглядеть заброшенным квар-талом на отшибе, они станут вы-ражением всего спектра возмож-ностей. По всем этажам зданий распределятся разнообразные виды деятельности. В одном про-странстве будут сосуществовать пункты выдачи интернет-магази-нов и легко меняющиеся офис-ные помещения. Разнообразная организация помещений поможет справиться и с ограниченностью открытых пространств, и с про-блемами, которые создает суро-вый климат.

Москва-Международная ста-нет первым в мире мегааэ-

ропортом, которым будет руко-водить частная компания, сетью, выходящей за пределы государ-ственных границ и разрушающей границы между виртуальным и реальным.

«Москва-Сити» отправляется в воздушное плавание!

Page 64: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

62

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью

Генплан – неотъемлемая часть городской повседневности. Он определяет пути развития градостроительной политики и помогает

формировать сбалансированную городскую среду. Но как этот документ работает в Москве и какую роль в его принятии

играет НИиПИ Генплана Москвы?

Линда Хегберг Андерссон

ЗАЧЕМ МОСКВЕ НУЖЕН

ГЕНПЛАН?Беседа с Каримой Нигматулиной,

руководителем НИиПИ Генплана Москвы

Page 65: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

63

Научно-исследовательский и проектный институт Генерального плана города Москвы — это государственное унитарное предприятие. Оно принадлежит прави-тельству, но все же приносит прибыль.

«Мы участвуем в тендерах и конкурсах, объявленных Комитетом по архитектуре и градостроительству города Москвы, возглавляемым Сергеем Кузнецовым. На этом поле мы — главные игроки, потому что у нас есть эксперты во всех областях городского планирования и более восьми сотен сотрудников. А также мы отвечаем за формирование Генплана Москвы».

Существует три основных документа, регулирующих развитие города:

– Генплан;– Градостроительный кодекс;– Закон о нормах и правилах градо-

строительного проектирования в городе Москве.

Все проектные документы выносятся на публичные слушания, после чего от-правляются в ГЗК (Градостроительно-зе-мельную комиссию) на утверждение.

Генплан — документ долгосрочно-го планирования. Он также проходит публичные слушания, а затем отправля-ется в Думу, где становится законом. Это московская особенность, во всем осталь-ном мире аналогичные документы статуса закона не имеют.

Генплан от 2010 года во время публич-ных слушаний получил 70 000 замечаний, и все они были рассмотрены.

Сейчас мы в сложной ситуации, потому что у нас нет нового Генплана с учетом новых присоединенных территорий.

Также существует документ под на-званием Градостроительный кодекс, в котором утверждается, что Генплан должен охватывать промежуток в 20 лет и распространяться на весь город. В нем определяются функциональные зоны и их параметры: количество квадратных ме-тров, зоны озеленения и инфраструктура.

― Если я девелопер и хочу что-то по-

строить на своем участке, что мне нужно

делать?

 — Два года назад существовало прави-ло, что нужно заказать проектный план у государства. Но также был документ под названием ГПЗУ (градостроительный план земельного участка). Он означал, что если у тебя участок с определенны-

ми границами, то надо просто свериться с документом, что можно строить, а что нельзя, — и все. А если проект большой, то необходимо было заказывать городу проектный план. Теперь девелопер имеет право самостоятельно разработать про-ектный план и предъявить его ГЗК и Мо-скомархитектуре.

― А у Москвы есть стратегия социального

и экономического развития?

– В Интернете можно найти проект этой стратегии. В ней, например, есть план сохранения или уничтожения промыш-ленных зон. В стратегии социального и экономического развития есть решения по данному вопросу, в Генплане они реа-лизуются.

Многие промышленные зоны превра-тились в свалки. Мы смотрим, чего не хва-тает в этом районе — может быть, школ или парков? И тогда становится ясно, что именно нужно построить на территории такой промышленной зоны.

Мы стремимся к многофункциональ-ности; районы должны служить людям и быть максимально интегрированными в городскую среду.

Необходимо рассматривать террито-рию как целостный объект. Есть несколь-ко экономических инструментов стиму-лировать городское развитие.

Можно, например, ввести налог на функциональное использование терри-тории, которая не соответствует требо-ваниям города. Это будет мотивировать собственников территории к ее благо-устройству.

― Существует ли общая стратегия разви-

тия Москвы?

– Одна стратегия состоит в том, чтобы выстроить более протяженную зеленую полосу вокруг города и для этого исполь-зовать промышленные зоны. Об этом можно долго говорить, но нужно перехо-дить к конкретным решениям — что и где будет находиться. На этом уровне уже необходимо работать с собственниками земель.

― А «зеленая полоса» — это основа стра-

тегии?

– «Зеленая полоса» — это всего лишь пример. Одна из главных идей Генпла-на — нам нужен сбалансированный город. Сейчас город устроен так: рабочие места — в центре, а жилые кварталы — на окраинах. В Советском Союзе промыш-

ОДНА ИЗ ГЛАВНЫХ ИДЕЙ ГЕНПЛАНА — СБАЛАНСИРО-ВАННЫЙ ГОРОД

Page 66: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

64

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью

ленные зоны были источником рабочих мест, затем после распада СССР они по-степенно разрушались и все рабочие места сконцентрировались в центре города. Стратегически именно промышленные зоны должны быть трудовыми центрами, такими же как офисы или другие источ-ники занятости. Их нельзя застроить жильем, это лишь усугубит нынешний дисбаланс. Но и нельзя туда поместить лишь офисы, потому что тогда вы созда-ете пространство, в котором страшно находиться. А если все же строить рядом жилье, то оно должно быть удобным, не-обходимы парки, социальная инфраструк-тура и так далее, — вот какая цель.

На данный момент мы поставили перед собой следующие цели:

1) «Зеленая полоса» вокруг города. 2) Новая транспортная система. Речь

идет о нескольких стратегических соеди-нениях между радиальными магистраля-ми. В этом смысле промышленные зоны могут сыграть решающую роль в завер-шении дорожной сети самым логическим образом, отчасти потому, что строить новые дороги в жилых кварталах невоз-можно. Люди не хотят, чтобы у них под окнами появилась новая магистраль. Еще есть задумка провести через промзоны трамвайную линию.

3) Капитализация офисов — введение налога для работодателей, что позволит определить, какие офисы необходимы Москве и в каком количестве.

― В планах Международного финансового

центра создание в Москве новых рабочих

мест и огромного количества новых ква-

дратных метров для офисных помещений.

Какими они должны быть?

– Зависит от того, какого типа офис вы строите — класса «А» или класса «В». Количество офисов класса «А» на душу на-селения в Москве значительно превышает показатели в Париже, Лондоне, Нью-Йорке, Пекине и Шанхае.

Часть офисов, которые есть у нас сей-час, спланированы совсем не для тех, кто их населяет. Мы видим сдвиг в экономике, и скоро найти подходящий офис можно будет за гораздо меньшие деньги.

Сегодня проще модернизировать офис, который у вас уже есть. Но в долгосроч-ной перспективе, принимая во внимание энергоэффективность и расходы на ком-мунальные услуги, рынку придется при-

спосабливаться к запросам будущего и со-ответствовать им. Если этого не случится, есть риск, что мы будем строить офисные здания, которые никому не нужны. И это ответственность девелоперов — строить в соответствии с запросами рынка, думать о будущем, а не искать легких путей и пытаться сэкономить, чтобы его же соб-ственные помещения не стояли пустыми. Я думаю, что это не просто осуществить на практике. Нам трудно контролировать девелоперов — правильно ли они плани-руют свою застройку. Мы лишь можем сказать: «Нам нужны рабочие места и транспортная доступность».

― Каков ваш прогноз: офисы какого типа

и уровня будут преобладать?

– Я надеюсь, что все вперемешку — нужно иметь сбалансированное соотношение.

Существуют разные структуры, из-учающие проектные планы зданий. Как будущие постройки соотносятся с транспортной сетью и легко ли туда добираться — это наша ответственность. Кажется, что продумать парковку про-сто, но в большинстве случаев это не так. Эти аспекты должны проработать Моско-мархитектура и ГУП НИиПИ Генплана Москвы. Кроме того, есть еще прави-тельственная и независимая экспертные комиссии.

В целом офисы — это непростое явле-ние для большинства девелоперов. Зачастую они имеют большой опыт строительства жилых домов. В последнее десятилетие эта ниша принесла огром-ный доход. Строительство же офисных зданий для них в новинку. Строить их обязал город. Многие рассматривают это как «налог» на право работать в Москве, но во всем мире картина совершенно иная. Например, в Токио умеют очень хорошо извлекать деньги из офисной недвижимо-сти. У нас к офисам пока относятся иначе, что приводит к определенному дисбалан-су рынка. Но главная наша цель — не дать продолжать застраивать центр города.

ГЛАВНОЕ, НЕ ДАТЬ ПРОДОЛ-ЖАТЬ ЗАСТРА-ИВАТЬ ЦЕНТР ГОРОДА

Беляево мало чем отличается от сотен и тысяч других таких же микрорайнов — значит ли это, что оно не имеет никакого исторического значения и не нуждается в сохранении?

WWW.STRELKA.COM

Бума

жны

е из

дани

я, э

лект

ронн

ые к

ниги

и п

ечат

ь по

треб

ован

ию о

т 320

руб

лей.

ЧИТАЙТЕВ ПРИЛОЖЕНИИSTRELKA PRESS

ДЛЯ IPAD

от

30 руб.

Page 67: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

65

Беляево мало чем отличается от сотен и тысяч других таких же микрорайнов — значит ли это, что оно не имеет никакого исторического значения и не нуждается в сохранении?

WWW.STRELKA.COMБу

маж

ные

изда

ния,

эле

ктро

нные

кни

ги и

печ

ать

по тр

ебов

анию

от 3

20 р

убле

й.

ЧИТАЙТЕВ ПРИЛОЖЕНИИSTRELKA PRESS

ДЛЯ IPAD

от

30 руб.

Page 68: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

66

Студия «Офисы»Итоговая публикация

ОФИСЫ VS МОСКВА

ТРИ СТРАТЕГИИ,КОТОРЫЕ

ПРЕВРАТЯТ МОСКВУ В УМНЫЙ ГОРОД

Линда Хегберг Андерссон

Этот проект — первая попытка рассмотреть городское планирование с точки зрения повседневных потребностей горожан. Почему систе-

ма классификации офисов не привязана к архитектурным стандартам? Можно ли создать рейтинг офисов с точки зрения потребностей челове-ка и города? В поисках ответа на вопрос о роли офисов в системе город-

ского планирования, это исследование объясняет, почему Новая Москва должна стать российским Лас-Вегасом, почему некоторым москвичам придется работать посменно и что новые бизнес-парки могут предло-

жить микрорайонам.

Page 69: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

67

?

Много-функцио-нальное индустри-альное кольцо

Зеленая зона. Если стоимость аренды земли вы-растет на 10% — это 80 млрд. долларов

Офисы во-круг метро

спец. зоны внутри индустри-ального кольца

интегри-рованные в сетку из блоков

Неза-висимые бизнес-центры

Отгоро-женные коммьюни-ти и офисы в центре

Офисов больше нет

МКАД — бизнесс-шоссе

Новая Москва — линейный город

Что произойдет с москвичами, когда офисное пространство децентрализуется?

Модель организации офисной жизни постепенно меняется: часть офисных работников стали более

мобильными и не зависят от наличия стола в офисе, да и сам по себе классический тип офиса пользуется все меньшим спросом. В то же время начинает меняться принцип распределения офисов по территории го-рода: большая часть при помощи мощных политических механизмов вытесняется из центра города на периферию, что, по мнению властей, должно решить транс-портные проблемы города. Но этого не происходит, поскольку дорожная сеть на окраинах более разрежена и децентрали-зация приведет к большей загруженности этих немногочисленных дорог. Уже сегодня дорога с окраины до центра города занима-ет до четырех часов. Трудно представить себе, как москвичи перенесут ситуацию с переездом офисов. Некоторые будут тра-тить на дорогу по шесть часов в день — вре-мя, сравнимое с перелетом из Нью-Йорка в Сан-Франциско.

Но, несмотря на резкое увеличение времени, затрачиваемого на дорогу, эта тен-денция даст возможность по-другому взгля-нуть на устройство нашей рабочей жизни. Она позволит создать новые рабочие места и обратит общественное внимание на ка-чество офисной архитектуры. Радикально поменяется устройство рабочей жизни для всех московских офисов.

Основная идея — разделить рабочее и нерабочее время с точки зрения не толь-ко ежедневных, но ежемесячных задач. К офису должно обязательно прилагаться временное жилье и социальная инфра-структура. В то же время жилые районы должны быть оснащены общественными пространствами, чтобы жители могли использовать его вне рабочего времени. Присваивать офису класс «А» следует исходя из того, насколько он отвечает требованиям мобильности: позволяет ли он сотрудникам управлять своим распи-санием и насколько хорошо обустроено транспортное сообщение.

К новым офисам на окраине должно прилагаться жилье для сотрудников. (Оп-тимальное соотношение офиса и жилого фонда примерно 3:2).

В новых жилых районах должны органи-зовываться рабочие площадки для местных жителей (соотношение офисов и подобных мест 11:9).

Для жителей должна быть создана со-циальная инфраструктура. Сотрудники и местные жители должны иметь при-оритет при распределении мест в детских садах, школах и домах престарелых. Сегодня периферийные районы испыты-вают острый дефицит социальной инфра-структуры.

Какие же новые типы городских про-странств возникнут в Москве?

МИКРОРАЙОНЫ НЕ СОЗДАНЫ ДЛЯ РАБОТЫ. ЭТО ВИДНО НЕВООРУЖЕН-НЫМ ВЗГЛЯ-ДОМ: ЛЮДИ РАБОТАЮТ В ПОДВАЛАХ, МАШИНАХ, ВРЕМЕННЫХ ПОМЕЩЕНИЯХ

Page 70: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

68

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Офисы vs Москва

Микрорайоны не созданы для работы. Это видно невоору-женным взглядом: люди ра-ботают в подвалах, машинах, временных помещениях. Для примера можно рассмотреть Беляево: типичный микро-район с площадью 5 кв. км, что составляет 1,8% от общей площади города. По новым требованиям к офисам класса «А» — поблизости необходимо оборудовать 11 площадок для

работы вне офиса общей пло-щадью 10 500 кв. м. (За основу для расчетов взята одна треть населения микрорайона, кото-рая нуждается в транспортных услугах. Дефицит рабочих площадок для местного на-селения не учитывался.)Эти новые рабочие площадки могли бы стать органичной частью повседневной жизни местного населения и, раз-умеется, использоваться

остальными его двумя третями, которые работают поблизости. Новые рабочие площадки можно было бы оборудовать на обширных зеленых пространствах между жилыми домами, что было бы намного выгоднее — сейчас эти площади практически не используются по назначению, а их содержание дорого обхо-дится городу.

1

Брукляево (Бруклин+ Беляево)

1

На границе с территорией Новой Москвы идет строитель-ство нового бизнес-парка К2, на территории которого распо-ложится 74 000 кв. м офисов. К2 — весьма характерное явление нового подмосков-ного бизнес-парка: дорогая парковка, близость к шоссе и пригородный образ жизни.К2 отрезан от остального

района, попасть в него можно только по шоссе.Если применить к К2 новые критерии офисов класса «А», на окружающей территории необходимо построить при-мерно 110 000 кв. м жилой площади. Это практически небольшой район, которому, разумеется, тоже будет нужна инфраструктура. Строитель-

ство школ и детских садов поблизости было бы полезно как для сотрудников бизнес-парка, так и для местных жи-телей. Таким образом была бы воплощена идея офиса Google в Кремниевой долине, с тем только отличием, что вместо самодостаточного острова офис стал бы центром жизни близлежащих районов.

2

Кремниевый район

Деловой район «Коммунар-ка» — самый крупный из реа-лизуемых в данный момент в Подмосковье офисных проек-тов. Он располагается на тер-ритории Новой Москвы и пред-ставляет собой 500 000 кв. м офисов — этого вполне до-статочно, чтобы трудоустроить

18 тысяч человек. Можно пред-ставить, что этот деловой рай-он с точки зрения объемов биз-неса станет своего рода рус-ским Лас-Вегасом — местом, обладающим всей необходи-мой инфраструктурой и поме-щениями, где большие компа-нии могут проводить встречи.

Район, расположенный между двумя международны-ми аэропортами, будет легко доступным: всего час езды от центра Москвы. Поскольку по-требуется разместить 18 500 посетителей одновременно, вместительный отель здесь будет как нельзя кстати.

3

Мосвегас (Москва+Вегас)

Page 71: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

69

2

3

Page 72: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

70

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Офисы vs Москва

центр

6,9 млн. кв.м.

6,9 млн.кв.м. офисных пространствперераспределятся

55% обычных офисов

3,8 млн. кв.м.

+150% жилой площади с временными функциями

5,7 млн. кв.м.

45% других пространств

3,1 млн. кв.м.2

Соци-альная инфра-струк-тура

+

офисы в центре и на периферии

географическое распределение

центр

1. Ситуация сегодня: 50% офисов располагается в цен-тре города

2. Плановая и рыночная экономика нацелены на разное рас-пределение офисов

3. При равномерном распределении, 6,9 млн.кв.м. офисных пространств окажутся на периферии

* Подсчеты основаны на данных Knoll report, 2013** Другие пространства для работы — магазины, библиотеки, общественные пространства

4. Какой самый максимальный сценарий децентра-лизации для офисов класса «А»?

рыночная экономика

плановая экономика

КОГДА ОФИСЫ ПЕРЕНЕСУТ ИЗ ЦЕНТРА НА ПЕРИФЕРИЮ НЕКОТОРЫЕ БУДУТ ТРАТИТЬ НА ДОРОГУ ПО ШЕСТЬ ЧАСОВ В ДЕНЬ — ВРЕМЯ, СРАВНИМОЕ С ПЕРЕЛЕТОМ ИЗ НЬЮ-ЙОРКА В САН-ФРАНЦИСКО.

МОБИЛЬНОСТЬ — ПОШАГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ

Page 73: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

71

6. 3,1 млн.кв.м., которые равны 6200 не-офисных пространств площадью 500 кв.м. каждый могут быть распределены за пределами центра

5. Это значит, что офисные пространства объединятся с жилой и социальной инфра-структурой

Page 74: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

72

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Взгляд в будущее

2018: Офисы исчезли, а вместе с ними и сотруд-ники.А куда пропали сто компаний с Нового Ар-бата? Слышал кто-нибудь? Нет? Ау!..

2020: Как тради-ционный офис стал не-профиль-нымЛюбовь хипсте-ров-юристов к баббл-чаю и пиву из ми-ни-пивоварен выгнала их из креативных кластеров. Новое альтерна-тивно мысля-щее поколение трудящихся ищет аутентич-ное и надежное рабочее место.

Нет дед-лайнуВместе с ра-ботой в нашем новом офисе класса «А» вы получите все необходимое — детские сады, жилье, душ, по-чту. Приезжайте и уезжайте когда вздума-ется. Работайте когда и как вам захочется — ни-каких дедлай-нов, но работа исключительно сдельная. Новые офисы располо-жены неподале-ку от Киевского шоссе.Искренне ваш,исполнительный директор

Дорогой дневник... Дачные открове-нияСегодня я рабо-тала на даче... Ну, на самом деле, конечно, не работала. Но, может быть, по-работаю завтра. Надо как-нибудь съездить в офис.

Записка от банки-раНе понимаю всей этой шумихи вокруг мобиль-ности. Почему нельзя работать как раньше?

Носталь-гия топ-менедже-раПомню золотые деньки 2014, когда место офиса определя-лось близостью к квартирам руководства. Хорошее было время! Теперь все работают где попало.

История успеха братьев АвиловыхСкандал. Из-вестные братья открыли свой бизнес — транс-кафе в открытой студии в Митино. Они — суперз-везды, и теперь их примеру следуют по всей Москве.

Работа в дорогеИнтервью с Со-райей, ранее работавшей в центре Мо-сквы. Сорайя — IT-специалист. С переездом ее компании в но-вый городской офис класса «А» жизнь поменя-лась: теперь она проводит в дороге шесть часов в день вместо трех, как раньше. «Я езжу на работу как на экскурсию. Сначала было странно, а те-перь я столько всего успеваю в дороге: на-писать отче-ты о встречах и тому подоб-ное. Раз или два в неделю ночую в служебной квартире при офисе, а потом уезжаю и всю оставшуюся не-делю просто ра-ботаю из дома».

2015: Детский кризис в МосквеДетские сады переполнены, и, в ожидании своей очереди, дети успевают вырасти. Кроме того, детские сады доступны только москви-чам с пропи-ской. Обещания правительства обеспечить дет-скими садами всех трудящихся новых подмо-сковных офисов дают некоторую надежду на будущее. «От этой перемены выиграют все: родители смогут устроить детей в сад, а тем, кто добирается на работу издале-ка, не придется больше никуда заезжать», — сказал предста-витель москов-ских властей.

Пробле-мы первого мира: дилемма молодых родите-лейЧастная школа или свободное время? «Я бы очень хотел, что-бы дети учились неподалеку от моей работы. Но где гарантия, что школа по соседству с офи-сом окажется достойной? Хотя это безусловно более практич-ный выбор…» (Иван, 34 года.)

Page 75: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

73

История пары, которой удается совме-стить карьеру и отно-шения (Mos Air BnB pro).Лиза и Андрей только что поже-нились и купили дом в Королеве, когда обстоя-тельства внезап-но изменились. Лизин офис закрылся, но ей предложили повышение и ра-боту в другой ча-сти города. «Мне нужно было жить неподалеку от работы, — го-ворит Лиза. — К счастью, Андрей смог перейти на уда-ленную работу, иначе нам при-шлось бы жить раздельно. Мы нашли квартиру через службу Mos Air BnB pro. Жить в новом ме-сте необычно, но перемены — это приятно».

Семей-ные труд-ности: Как со-хранить семью на расстоя-нии«Навещайте друг друга по выходным и праздникам. И непремен-но звоните каждый день в одно и то же время» — таков совет семейного психолога, чья задача — помо-гать москвичам, живущим между домом и рабо-той, сохранить гармонию от-ношений.

Новое по-коление посмен-ных ра-ботников«Может, это и странно, но иногда мне нравится как следует по-работать, а по-том вернуться к обычной жизни и отдохнуть, будто бы ничего и не было», — го-ворит Людмила (29 лет), кон-сультант, член движения за по-сменную работу в офисе.

Кто кого?Адину, хозяйку парикмахерской на 24-м этаже новоарбатской высотки, высели-ли указом город-ских властей. Ей был обещан новый офис в пригороде, но это означало потерять всех клиентов. Тогда она открыла интернет-ма-газин и теперь зарабатывает миллионы.

Пять при-чин рабо-тать вне офиса от лайф-хакера1. Можно обе-дать голышом.2. Загорать.3. Не видеть на-чальника.4. Начальник не видит тебя.5. Можно тусить с друзьями ра-ботая.

2019: Безумная ночь в Новой Москве200 компаний, собравшихся для обсуждения новых страте-гий городского планирования в Новой Москве, столкнулись с фанатами ФИФА, приехав-шими на важный матч — обе группы запла-нировали after-party в одном и том же отеле, знаменитом MGM Las Moscow. «Было весело, хотя и неожи-данно», — го-ворит Пьер (42 года), участник конференции из Франции.

2015: Транс-портный скандалОфисный бум в пригороде при-вел к жесточай-шим пробкам на дорогах. «Я стал ездить на работу на фургончике, потому что если уедешь с рабо-ты, а на дорогах случится аврал, то я и домой не успею доехать, как уже надо будет возвра-щаться».

Page 76: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

74

МИКРОРАИОН

2.0ИСТИНА

НАПЕРИ

ФЕРИИЛюба Русских

Строительство новых офисов в микрорайонах не только

создаст рабочие места и по-зволит людям работать ря-

дом с домом, но и обеспечит развитие более разнообраз-ной городской среды на пе-

риферии, что в свою очередь создаст благоприятные усло-

вия для работы.

Page 77: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

75

Алтуфьево. Офис в микрорайо-не: предложение по созданию

нового бизнес-центра, кото-рый благоустроит окружаю-

щую среду.

Page 78: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

76

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Микрорайон 2.0

50%Около половины офисов класса «А» и «Б» находятся на расстоянии 5 км от центра Москвы, то есть в пределах Тре-тьего транспортного кольца. В то же время это территория самых высоких цен на аренду офисов — до 1400 долларов за 1 кв. м в год — и запрета на строительство новых зданий.

В связи с этим в последнее время началось активное освоение новых территорий на периферии. В основном это районы на западе Москвы, расположенные, как пра-вило, уже за чертой города, но не-далеко от МКАД, или пустующие пространства Большой Москвы. Зачастую эти территории развива-ются как бизнес-парки. По данным исследования компании Jones Lang Lasalle за 2012 год, именно бизнес-парки, доля свободных площадей в которых около 4–11% застрой-щиков и пользуются все большим спросом у арендаторов.

Например, в первом москов-ском бизнес-парке «Крылатские холмы», построенном в 2004 году, не только нет свободных пло щадей, но и существует очередь ожидания для потенци-альных арендаторов. Удаленное местоположение позволило владельцам понизить арендную ставку и организовать большую наземную стоянку на территории парка. С другой стороны, из-за его удаленности от остановок обще-ственного транспорта возникла необходимость в маршрутных такси для сотрудников, часто образуются стихийные парковки вдоль дороги на подъезде к «Кры-латским Холмам», даже несмотря на то, что на территории есть гигантская стоянка площадью 20 000 кв.м. В итоге здания отре-заны от прилегающей застройки, и несколько кафе на первом этаже не в силах нарушить монотон-ность окружающей среды.

Офисы класса «А» и «В» в Москве

Арендные ставки и новое строительство офисной не-движимости

Бизнес-парк «Крылатские Холмы»

Бизнес-парк «Крылатские Холмы», пар-ковка на 1400 мест вокруг зданий.

Бизнес-парк «Крылатские Холмы», вид со спутника

1 M2 PER YEAR, $ $1400

$150

Page 79: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

77

94%москвичей живут за преде-лами Центрального адми-нистративного округа (т.е. за Третьим транспортным кольцом). По официальным данным, терри-тории с наибольшей плотностью населения находятся на окраинах города: в северной, восточной и южной частях, где микрорайон практически единственная типо-логия застройки.

Равные жилищно-бытовые ус-ловия, необходимые социальные учреждения и инфраструктура в шаговой доступности делали новые микрорайоны настоящей мечтой для жителей и городских властей во время их строитель-ства. В период послевоенного кризиса такой способ решения жи-лищного вопроса помог тысячам людей получить собственные квартиры в новых современных домах, окруженных парками. Кон-цепция, разработанная для обще-ства на полпути к коммунизму, не предполагала развития на терри-ториях микрорайонов бизнеса как такового и офисных пространств в частности. Теперь, когда ситу-ация в стране изменилась, люди по-разному решают проблему поиска рабочего пространства. Например, работают на первых этажах жилых зданий, в обнов-ленных и перестроенных квар-тирах, в торговых центрах, где целые этажи отданы под офисные пространства, в подвалах и грузо-виках. Все эти места не отвечают требованиям современного офиса, но стоят дешевле, поэтому их, как правило, занимают маленькие фирмы, готовые предоставить лишь малооплачиваемую работу, не требующую высокой квали-фикации. Важно при этом, что в России микрорайоны не являют-ся исключительно социальным жильем и там живут люди самого разного статуса, с разным уровнем доходов и образования.

Бизнес центр, м. Первомайская

Плотность населе-ния и микрорайоны

Типичный микрорайон, м. Беляево

Офис районного депутата, Митино

population densitymicrorayons

Page 80: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

78

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Микрорайон 2.0

Другими словами, сейчас в Москве офисные пространства находятся в основном в центре и на западе города, в то время как микрорайоны с самой высокой плотностью населения расположены на востоке, юге и севере города, где нет пространств, подходящих для современных офисов.

Что делает модель бизнес-парка самой пер-спективной для застройщиков и арендаторов? Как обычно в вопросе недвижимости, местоположение решает все. Во-первых, чем дальше от центра горо-да, тем ниже цены на аренду, и иногда офис одного класса может стоить в три раза дешевле именно из-за расположения. Во-вторых, застройщики могут обеспечить помещения новейшими инженерными системами, необходимыми для современного офи-са. В-третьих, очевидный плюс для арендаторов — большая сто-янка, место для которой гораздо легче найти на окраине города. И, кроме того, удаленность от центра позволяет избежать еже-дневных утренних пробок в на-правлении центра.

Большинство вышеперечис-ленных преимуществ связаны с размещением офиса на окраине города. Однако в настоящее время строительство ведется главным образом на пустых тер-риториях, никак не связанных с густонаселенными районами Москвы, в то время как 90% горо-да — это микрорайоны, которые не только обладают преимуще-ствами территорий, удаленных от центра, но также имеют вы-сокую плотность населения и обладают большим потенциалом для развития.

Переход от индустриальной экономики к сер-висной превратил микрорайоны в территории, лишенные перспектив. С переходом к экономи-ке, опирающейся на знания и инновации, этот тип организации пространства может получить вторую жизнь. В настоящее время все компании, ориентированные на создание новых идей, стре-мятся сформировать городскую среду на террито-рии своих кампусов. Считается, что такая среда создает наилучшие условия для продуктивности сотрудников: вдохновляет, помогает генерировать идеи и обмениваться ими. К примеру, кампусы та-ких компаний, как Google и Facebook, представля-ют собой целые «города» с улицами, площадями, кафе и другими функциями, не имеющими прямого отношения к рабочему процессу. Корпорации стремятся обеспечить сотрудникам все необходи-мое для того, чтобы им не приходилось покидать

территорию офиса и они могли посвятить все свое время работе.

В микрорайонах уже есть многое для созда-ния такой динамичной городской среды. Тут уже живут люди с разными интересами и возможностя-ми, существует развитая система общественного транспорта и инфраструктура. Здесь не хватает общественных пространств, многофункциональ-ных помещений. Из-за низких потолков и малень-ких помещений в существующих зданиях созда-ется ощущение упадка. Тем не менее, благодаря строительным нормам и особенностям планировки советского времени, у микрорайонов есть потенци-ал для развития: в некоторых случаях можно над-строить один или два этажа даже без укрепления

несущей конструкции, а огром-ные пустующие пространства наполнить новыми функциями.

Более того, создание нового типа среды для работы в микро-районах будет выгодно не только тем, кто будет работать рядом с домом, но и остальным местным жителям. Сейчас все микрорайоны устроены при-мерно одинаково, единственный критерий, по которому они отли-чаются – удаленность от центра города. Развивая микрорайоны и создавая там новые функции можно привнести в них идентич-ность и создать деловые ком-плексы, подходящие для разных способов работы и отвечающие разным потребностям (на от-крытом воздухе и в помещении,

в традиционных офисах или коворкингах, в ма-леньких и больших компаниях), а также создать новые функции, которые требуют большого потока посетителей. Такая реконструкция микрорайона может также включать в себя проекты, ориенти-рованные на нужды местных жителей (создание спортивных и детских площадок, подростковых клубов, детских садов, пунктов обмена литерату-рой (буккроссинга) и др.).

В этом случае такая модель развития офисных пространств может оказаться выгодной не только для компаний и их сотрудников, но и для местных жителей.

Можно ли объединить преиму щества бизнес-парков и микрорай онов, создав новый тип рабочей среды, от которой выигрывали бы и компании, и сотрудники?

Чтобы найти удачное место для размещения нового офиса, необхо димо найти территорию, отвеча ющую трем критериям: доступ ность обще-

МОЖНО ЛИ ОБЪ-ЕДИНИТЬ ПРЕ-ИМУЩЕСТВА БИЗНЕС-ПАРКОВ И МИКРОРАЙОНОВ, СОЗДАВ НОВЫЙ ТИП РАБОЧЕЙ СРЕ-ДЫ, ОТ КОТОРОЙ ВЫИГРЫВАЛИ БЫ И КОМПАНИИ, И СОТРУДНИКИ?

Page 81: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

79$$

Микрорайоны и бизнес-парки: качества городской среды

$NEW

КАК СОЕДИНИТЬ ПРЕИМУ-ЩЕСТВА МИКРОРАЙОНОВ И БИЗНЕС-ПАРКОВ?

Население, разнообразноепо социальному статусу

-

пустующие пространства

близостьк станциям метро

Нет подходящих помещенихдля офисов

Офисы в подвальныхпомещениях

Только низкооплачиваемая работа, не требующая высо-

кой квалификации

Низкие арендныеставки

Новое строительство

Пространстводля парковки

Возможность избежатьпробок в час-пик

Концентрация компаний

Удаленность от станций метро

Недостаток парковочных мест

Отсутствие городской среды

Далеко от работников

$

$NEW

$NEW

$NEW

$NEW$NEW

Концентрация компаний

$NEW$NEW

$NEW$NEW

+ -

+ -

$ $

Page 82: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

80

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Микрорайон 2.0

ственного транспорта; большая плотность населения, чтобы сократить маятниковую мигра-цию, и недостаточное коли-чество существующих офисных пространств в этом районе. Чтобы обеспечить годовой объ-ем 500 000 кв. м. и сохра нить необходимую концентрацию компаний (около 60–70 000 кв. м. для одного де лового центра), нам нужно найти семь участ-ков. С учетом трех критериев, упомяну тых выше, были выбра-ны подходящие территории, ко-торые находятся на расстоянии не более 1 км от станций метро «Отрадное», «Алтуфьево», «Первомайская», «Перово», «Марьино», «Шипиловская», «Чертановская».

Рассмотрим три примера, иллюстрирующие возможности развития микрорай онов. Часто территории вокруг станций ме-тро на периферии заняты един-ственной функцией – парковкой, как 15 000 кв. м. около станций «Шипиловская» и «Отрадное». Другой пример – Алтуфьевское шоссе в районе станции метро «Ал туфьево» состоит из несколь-ких полос движения, которые разделены газонами, так что в итоге расстояние между зда-ниями, находящимися напротив друг друга через дорогу, дости-гает 140 м. Эти территории могут выступать не только в качестве моно функциональных зон, занятых инфраструктурой, но и создавать новые функции и воз-можности для развития, исполь-зуя существующий потенциал.

Строительство новых дело-вых комплексов в микрорайонах Москвы поможет решить сразу несколько проблем. Оно предо-ставит жителям возможность ра-ботать рядом с домом, приведет к возникновению разнообразной городской среды на этих терри-ториях. Все это в свою очередь создаст благоприятные условия для продук тивной работы со-трудников.

По оценкам экспертов, в ближайшем будущем ежегодно будет строиться не менее 500 000 кв.м. офисных зданий. Хотя это в три раза меньше, чем до кризиса 2008 г., такой объем сопоставим с двумя высотками «Москва-Сити» или площадью 7 таких бизнес-парков как «Крылатские Холмы».

Алтуфьево

Отрадное

Первомайская

Перово

Марьино

ВВП России

объем офисного строительства, Москва

$2t

$1t

2000 2008 2012

1 500 000 m2

500 000 M2каждый год

ВВП РОССИИ И ОБЪЕМ ОФИСНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

ТЕРРИТОРИИ ДЛЯ НОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ОФИСОВ

Чертановская

Шипиловская

Хорошая транспортная доступность

Высокая плотность населения

Существующие офисы

Page 83: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

81

метро Шипиловская

метро Отрадное

Page 84: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

82

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью

Клайв Уилкинсон (Кейптаун, 1954) — создатель офисов, в которых работники передвигаются на роликах и играют в настольный теннис.

Его подход изменил наше восприятие офисного пространства. Все началось с момента, когда, работая на архитектора Фрэнка Гери, он

придумал новый офис для рекламного агентства Chiat/Day в Лос-Анджелесе. Мы попросили его рассказать, что произошло, когда в 2005

году он получил неожиданное предложение от компании Google.Эдийс Вуценс, Эдуардо Кассина

КЛАЙВУИЛКИНСОН ОН СОЧИНИЛ GOOGLEPLEX

Интервью с Клайвом Уилкинсоном

Page 85: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

83

Студия «Офисы»Итоговая публикация

83

Page 86: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

84

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью

― Сложно поверить, но в офисе Google

и правда до сих пор работали за перего-

родками. Вы дали им совершенно новую

рабочую среду. Как вам удалось уговорить

такого большого игрока отказаться от куби-

клов в пользу вашего пластичного офиса?

– Я думаю, нам наконец удалось помочь им увидеть, насколько они выросли. Ведь в 2004 году, когда мы только начинали работать вместе, они как компания были гораздо меньше. Они всегда работали в офисах, построенных кем-то другим, это всегда было не свое пространство. Им было привычно работать в кубиклах, в офисах, доставшихся по наследству от компании, которая пошла в рост.

А сейчас им впервые пришлось решать задачу создания большого офиса, скорее похожего на маленькую деревню. Готового решения у них не было, и они обратились к нам за советом. Я думаю, они были вполне уверены, что мы спроектируем для них сре-ду, которая будет одновременно функцио-нально продуманна и сможет дать сотруд-никам ощущение какой-то человеческой общности: все-таки Google теперь очень большая компания, и важно, чтобы сотруд-ники не чувствовали себя маленькими.

Это вообще очень важный для нас принцип: дать отдельному сотруднику возможность чувствовать себя частью сообщества. Это должно читаться на всех уровнях: начиная от малой группы, в которой человек работает, затем в более широком пространстве и, наконец, во всей компании. Учитывая то, какие раз-ные это масштабы, особенно важно дать каждому сотруднику ощущение связи со своей большой корпорацией.

― Ну вот, например, в офисе Googleplex

в Маунтин-Вью воссоздана городская ин-

фраструктура, там есть все, что необходимо

для жизни: детский сад, еда, спортзалы,

спальные места. Как вы думаете, если про-

должать в том же ключе, не получится ли,

что подобные структуры вытеснят города

и они пропадут за ненадобностью?

– Интересная мысль. Но, думаю, важно помнить о том, в каком контексте существу-ет Googleplex. Это же Кремниевая доли-на — по сути, просто большая офисная об-ласть, а не город. В Кремниевой долине нет делового центра. В некотором смысле это наихудший пример американской застрой-ки. Это просто офисы-парки вперемежку с частными домами. Территория использу-

ется совершенно неразумно, поэтому плот-ность застройки весьма низкая.

В подобных офисных зданиях всегда нужно обеспечивать инфраструктуру, потому что иначе людям даже пообедать будет негде. Чтобы добраться до ближай-шего кафе, надо пятнадцать минут ехать на машине, потом еще пятнадцать обратно, а это совершенно нерационально. Поэтому, как мне кажется, сотрудники были очень рады всем подобным дополнениям к своему рабочему месту. Каждое удобство немно-го облегчает им жизнь. И так до момента, когда офис действительно становится маленьким городом. Но самих городов как явления это, конечно, не заменит. Думаю, даже поможет нам их больше оценить.

Гораздо интереснее другой процесс, который сейчас происходит в Кремниевой долине. Десять лет назад туда стремились все IT-компании, потому что понятно было, что там работают все настоящие таланты. Кремниевая долина была своего рода базой талантливых кадров IT. А теперь новые ком-пании все переезжают в Сан-Франциско, потому что жизнь там не в пример инте-реснее и качество жизни куда лучше, чем в Кремниевой долине.

Таким образом, мы наблюдаем массовую миграцию IT-компаний в Сан-Франциско, потому что люди ценят качество городской жизни. И это, на мой взгляд, лишь в очеред-ной раз подтверждает важность города как явления. Умным офисом нельзя заменить город, но можно воссоздать его функцио-нальность.

― Параллельно с тем, как офис обрастает

элементами городской инфраструктуры,

будь то кафе, зеленые лужайки или что-то

еще, существует и другая тенденция: офис-

ные работники мигрируют из офиса в город

благодаря новым технологиям. Как вы

считаете, стоит ли городам на это отклик-

нуться и начать обустраивать для людей

рабочие места?

– Я думаю, они уже откликаются. За по-следние 20 или даже 15 лет, если смотреть в мировом масштабе, произошли огромные перемены в возможностях, которые нам предоставляет город. Здесь стало гораздо проще отдыхать и развлекаться. Спорт и от-дых на открытом воздухе стали намного популярнее и куда разнообразнее. Сейчас в городах действительно можно делать намного больше, чем когда-либо. Полагаю, это также меняет и нашу культуру.

УМНЫМ ОФИ-СОМ НЕЛЬЗЯ ЗАМЕНИТЬ ГОРОД, НО МОЖНО ВОССОЗДАТЬ ЕГО ФУНКЦИО-НАЛЬНОСТЬ

Page 87: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

85

― Да, но общественные места созданы по

большей части для отдыха, а не для работы.

Скамеек в городах действительно стало

больше, но скамейка не самая удобная

офисная мебель.

– Честно говоря, мне кажется, что работать на улице все же непросто: мы большую часть времени работаем с ноутбуком, а на улице так трудно читать с экрана. Пожалуй, именно проблема освещения не позволяет полноценно работать на улице. Прово-дить на улице встречи — это пожалуйста, в Кремниевой долине так делают на каждом шагу, но по-настоящему работают все же в помещении.

― Продолжая тему границ офиса, что можно

считать офисом, а что нет. Правда ли, что

Интернет бросает вызов офису в полном

смысле этого слова? Мы знаем, как важно

для вас понятие человеческих отношений

в работе.

– Действительно, информация у нас теперь есть в неограниченном количестве. И это прекрасно. Ее не нужно искать так, как делали это предыдущие поколения, она всегда под рукой. Но только человек пони-мает, что делать с найденным, компьютер нам тут не помощник. И я по-прежнему твердо убежден, что каждому необходимо общество. Еще один аргумент — это новые поколения сотрудников, которые при-

ходят в офис из университетов, где тех-нологией больше никого не удивишь. Это просто средство для осуществления ком-муникации. Зато они придают огромную важность работе в группе, в команде — благодаря ее возможностям. В команде проще отбирать и оценивать идеи — гораз-до проще, чем отдельному человеку. Чем командная работа не особенно сильна, так это порождением идей. Это, думаю, по-прежнему остается в ведении отдельного человека, зато в группе идеи потрясающе быстро обрабатываются. Работа группы по принятию решений подобна работе чело-веческого мозга.

Эта особенность групповой работы сильно выросла в последние несколько лет, и сейчас молодые люди прекрасно отдают себе в этом отчет, тогда как в 60-х годах, например, все происходило совершенно иначе. В 1960-х о креативности и иннова-циях почти никто не думал, просто тысяча человек приходила в офис и трудилась ежедневно над стандартными неоригиналь-ными задачами. Они создавали продукт, который лишь слегка менялся раз в год. Теперь все иначе: продукты, которые мы создаем сегодня, завтра будут забыты или изменятся до неузнаваемости.

Мы живем в другом мире. И я абсолютно уверен, что и язык тела, и вербальная комму-

ЦЕЛЬ АРХИТЕК-ТУРЫ — СОЗ-ДАТЬ ОБО-ЛОЧКУ ДЛЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЖИЗНИ И ЗА-НЯТИЙ

Суперстол для офиса компании Barbarian Group в Нью-Йорке. Дизайн — Клайв Уилкинсон.

Page 88: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

86

Интервью

Студия «Офисы»Итоговая публикация

никация, и выражение лица играют огром-ную роль в передаче важных для нас идей.

На другом полюсе общения — электрон-ная почта и СМС, где все настолько абстрак-тно, что совсем несложно понять сообще-ние не так или не понять вовсе. А в живом общении понять неверно просто невоз-можно, и это в нем самое прекрасное. Ну, скажем, если бы я не видел вас, мне было бы сложно понять, как вы реагируете на мои слова. Наверное, я бы сейчас замолчал и задумался — а вдруг вы несогласны с тем, что я говорю? Стоит ли мне продолжать эту свою идею? А сейчас я знаю, что стоит, и лишь потому, что вижу вас.

― В связи с этим следующий вопрос: какие

конкретные атрибуты офис точно сохранит

еще на несколько десятилетий?

– Я думаю, уже с уверенностью можно сказать, что офисная мебель — в том своем виде, к которому мы привыкли, — отжила свое, ведь она была нужна ради организа-ции двух вещей: бумаг и проводов. Компью-теры и прочее техническое оборудование всегда располагались максимально близко либо к полу, либо к потолку, потому что там проще всего было протянуть провода и подавать питание к технике напрямую. А стол и шкафы служили для организации папок и бумаг. Все это сегодня можно спо-койно выкидывать! Ноутбукам с батарей-ками это ни к чему, так что работать можно в принципе где угодно. Единственная функция стола, которая нам нужна, — это

поверхность, на которую можно поставить ноутбук. Ах да, и чашку кофе!

Думаю, теперь для нас куда важнее эргономика человеческих взаимоотноше-ний, организация работы в группах, и это мощнейший фактор развития. Благодаря ему мы теперь можем творить совершенно безумные вещи с офисным пространством, потому что человеческие отношения те-перь важнее всего.

Недавно мы воплотили один такой про-ект, суперстол для офиса Barbarian Group в Нью-Йорке. Он родился из идеи, что самое важное в организации офиса — взаи-моотношения и возможность визуального контакта между сотрудниками. А также скорость и удобство их перемещения по офису и возможность сесть рядом, чтобы работать вместе.

Вся мебель была организована так, что-бы не мешала сотрудникам перемещаться по офису, и все они оказались физически объединены этой поверхностью стола. Их невероятно вдохновило, что стол может быть общим источником энергии, ну и нас это, разумеется, вдохновило тоже.

― Проект получился совершенно револю-

ционный: вы бросили вызов всем границам

офиса, ведь теперь менеджер может ока-

заться не только за одним столом, а просто

рядом со стажером. Такая организация про-

странства напрочь ломает всякую иерар-

хию. Как вы думаете, скоро ли этот образ

мышления дойдет до более консервативных

ЭРГОНОМИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ВЗАИМООТ-НОШЕНИЙ, ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ В ГРУППАХ — ЭТО МОЩНЕЙ-ШИЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ

План комплекса Googleplex в Маунтин-Вью, Калифорния.

Page 89: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

87

сфер — до банковского дела, например?

– На самом деле в этом направлении дви-жутся уже многие, но масштаб таких ком-паний, как этот наш банк, настолько велик, что с их штатом нужно работать максималь-но вдумчиво: провал проекта глобальной рабочей среды для банка — это огромный риск. А вот неудача с перепроектировкой офиса Barbarian Group в суперстол была бы гораздо менее заметна: разобрали бы куски стола и наставили вместо них традицион-ных столов — работы всего на пару недель. Здесь мы рисковали гораздо меньшим.

Кроме того, у нас есть теория, что компания до некоторого определенного размера функционирует как большая семья. Отношения в ней устроены настолько по-нятно, что люди без труда в них входят, как и в семье. Поэтому работает такая компа-ния быстро и обладает большой гибкостью, а коммуникации в ней хорошо сбалансиро-ваны. И проектировка пространства для такой компании не так уж важна, все и без того работает.

Когда же компания становится доста-точно большой, вырастают и ее проблемы, потому что сотрудники начинают чувство-вать себя маленькими, теряется уверен-ность и ощущение себя как части компании. Один из самых важных катализаторов перемен — это желание компаний привлечь и удержать талантливых сотрудников. Нам не удалось бы воплотить ни один из своих проектов, если бы компании не понимали, как важно привлекать к себе самых талант-ливых. Сегодня мы живем в мире экспер-тов, где задача уже не в том, чтобы просто нанять сотрудника, который сделает тебе немудреную работу. И замечательно то, что главный движущий фактор этой трансфор-мации —интересы бизнеса.

― А что вам самому наиболее важно в своем

рабочем пространстве?

– Простой вроде бы вопрос, но, оказывает-ся, как сложно на него ответить... Думаю, все же невероятно важно сохранить в офисе ощущение мира природы. У нас в офисе по большей части естественное освещение. Это достигается при помощи больших труб, коллекторов солнечного света, которые выводятся наружу сквозь крышу, и тогда вместе с изменением дневного света меняется и освещение в офисе, это дает нам ощущение погоды. Нам очень нравится та-ким образом чувствовать связь с природой.

У нас на самом деле совсем небольшая

компания. Думаю, в проекте для Barbarian Group мы воплотили и свою мечту: мы бы тоже хотели сидеть за таким столом, кото-рый бы нас всех объединял.

Я думаю, что здесь можно провести параллель с оркестром. Иногда играешь джаз, импровизируешь, иногда класси-ческую музыку. В основном работа — это игра по нотам, и это мне тоже нравится, но на периферии этого общего пространства есть комнаты, где можно сосредоточиться и поработать уединенно, или же, что обыч-но и происходит, организовать частную встречу. Как правило, туда уходят, чтобы провести видеоконференцию или что-то подобное.

И это правда интересно, потому что вот сейчас я, например, у себя в офисе, а завтра лечу куда-нибудь или, как часто бывает, работаю где-то еще. Я летаю в Нью-Йорк почти каждую неделю, на следующей неде-ле лечу в Китай... Завтра еду в Кремниевую долину. Но когда я здесь, мне здесь очень хорошо.

― Вы много работаете в дороге. Насколько

это продуктивно? Есть ли у такой работы

недостатки?

– Думаю, что, как и у любого дизайнера, моя жизнь — это постоянное обустройство жизни. Я люблю самолеты, потому что в них много места и есть время подумать над проектом. Вся моя работа в основном проходит здесь [указывает на голову]. Здесь рождаются решения проблем, а потом они находят свой путь в мир через сотрудников или клиентов. А иногда в бумажной или электронной переписке.

Я все время испытываю свои идеи. Строю сценарии, чтобы проверить, как что будет работать. Так было с офисом для Google. Это напоминает мне школу, когда можно было получить такое задание от учителя: допустим, к тебе приходит бабушка на ужин — как это все будет? И вот ты начинаешь проектировать дом... Как принять бабушку в гости? Что она станет делать? Попросит джина с тоником. Ага, а где у нас будут джин с тоником? Такие вот очень простые жизненные вещи. Мы стараемся проработать как можно больше таких сценариев, чтобы, когда проект будет готов, клиент смог им пользоваться очень гибко, для самых разных своих нужд. Цель архитектуры — создать оболочку для чело-веческой жизни и занятий. Вот об этих-то занятиях мы и говорим.

ПРОДУКТЫ, КОТОРЫЕ МЫ СОЗДАЕМ СЕГОДНЯ, ЗАВТРА БУДУТ ЗАБЫТЫ ИЛИ ИЗМЕНЯТСЯ ДО НЕУЗНАВАЕМО-СТИ

Page 90: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

88

Студия «Офисы»Итоговая публикация

РАБОТА БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ, ИЛИ КАК ОБЩЕСТВЕННЫЕ МЕСТА ПРЕВРАЩАЮТСЯ

В РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВОЭдийс Вуценс

НОЧЬ УЛИЦА

Page 91: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

89

ФОНАРЬРАБОТА

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Page 92: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

90

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Работа без ограничений

Дом ГородОфис

Новые работники

Времена меняются, и наши рабочие привычки пополняются новыми ритуалами. Мы ловим себя на том, что работаем где попало, не обращая внимания на ту движущую силу, что за-ставляет нас находиться вне офиса.

Благодаря развивающимся технологиям мы стремительно приобретаем новый опыт. За последние два десятилетия наш рабочий день изменился до неузнаваемости: мы больше вре-мени смотрим в монитор, чем на собственную семью, и, ка-жется, вполне этим довольны. Мы работаем дома и живем на работе. Нашим офисом стали наши гаджеты.

Зачем мы вообще так стараемся? Да просто потому, что теперь это возможно. Мы к этому стремились. Мы — Новые Работники — сегодня доступны по первому требованию бо-лее, чем когда-либо. Мы не осознаем того, насколько нелепо выглядим со своими гаджетами в совершенно неподходящих местах. Пассажиры с ноутбуками, которые отправляют элек-тронные письма из вагонов метро, или путешественники, первым делом в аэропорту подключающие гаджет к розетке. Источники питания стали современным аналогом оазиса. А порции латте, которые мы покупаем лишь для того, чтобы получить законный доступ в Интернет в «Старбаксе»? Разве нам без этого недостаточно забот?

Работа и город

Офисам становится все сложнее поддерживать комфортное существование Нового Работника. Эффективность и кон-курентные преимущества работы в компании вызывают все больше сомнений, по мере того как возрастает свобода и количество возможностей для работы вне офиса. Видя, как все больше сотрудников покидают офисы, работодатели пытаются отвоевать кадры, создавая для них более благопри-ятную корпоративную среду.

Для каждого работника осознавать важность распорядка своего рабочего дня означает более взвешенно принимать решения. Свобода, гибкость и страсть к работе — вот лишь не-которые ценности, воспеваемые в средствах массовой инфор-

На службе, Крымская набе-режная, Москва

Офис компании Corus Entertainment, Торонто

Бесплатная точка доступа к Wi-Fi в метро, Сантьяго, Чили

Page 93: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

91Средний режимТип работы:Временная остановкаПримеры:Написание электронного письма, об-мен файлами, пост в социальной сетиПросмотр документа, небольшая бу-мажная работаВстреча более двух человекПотребности:Покрытие сетиСтул/столДоступ в Интернет (Wi-Fi)

Легкий режимТип работы:На ходуПримеры:Элементарная коммуникация, теле-фонные звонкиПроджект-менеджмент, руководствоВстречи один на одинПотребности:Мобильное устройствоПокрытие сети

+21°C

Интенсивный режимТип работы:Долгая остановкаПримеры:Написание, перевод и редактирование документов, бухгалтерские подсчетыБумажная работа, финансы, аналитикаПрограммирование, дизайнПотребности:Стабильные погодные условия и до-ступ в Интернет (Wi-Fi)Розетка, стул, стол, туалет, безопас-ность

мации как новые афродизиаки эффективности.По мере того как эти тенденции осознаются корпорациями,

соответствующим образом реформируется офисная среда. Возможности для проведения досуга, спортзалы, медицин-ское обслуживание и прочие элементы инфраструктуры — все эти новые удобства появились в офисах благодаря последне-му тренду «город входит в офис». Между тем сотрудники, недовольные условиями работы, создают противоположный тренд: «офис переезжает в город».

Итак, Новый Работник может теперь покинуть офис, но... куда же ему идти?

Либо офис, либо дом

Общественные места, кажется, вполне равнодушны ко все возрастающей потребности «офиса вне офиса». Город явно не хочет, чтобы мы лишний раз присаживались, не имея на то достаточной причины, и стремится все время держать нас на ногах. Приходится бродить... А что было бы, если бы город наконец обратил внимание на эту потребность и сделал что-то для ее удовлетворения, вместо того чтобы ждать, пока большинство разочаруется в прелестях работы на улицах? Что было бы, если бы мы наконец обрели рабочие места там, где они нам так нужны, — в городской инфраструктуре наряду с игровыми площадками, остановками транспорта и велопарковками?

Но даже если это намерение в какой-то степени и вопло-щается, определение рабочего места в городской среде по-прежнему весьма расплывчато. Что является определяющим для рабочего места: компьютер, стол или розетка? Опре-деление будет очень разным в зависимости от того, какую работу мы собираемся выполнять. В ходе этого исследования выяснилось три различных режима работы. Актуальные запросы к рабочему месту можно отнести к легкому, средне-му и интенсивному режимам, каждый из которых выявляет определенные пробелы в инфраструктуре города. Из пред-лагаемой классификации видно, что пробелы эти невелики, но достаточны, чтобы понять, что Новых Работников не ждут на улицах города.

Временная остановка по работе, Парк Горького, Москва

Page 94: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

92

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Работа без ограничений

+21°C

Недостатки города

Инфраструктура города очень богата, но именно городская среда несет в себе наибольшее количе-ство неудобств для работы. Суще-ствующие структуры не отвечают новым рабочим потребностям, хотя нехватка эта касается всего лишь нескольких важнейших элементов. Это может быть не-хватка одного компонента — будь то розетка, стол или крыша над головой или их комбинации, но так или иначе их нет как раз тогда, когда они больше всего нужны.

В этом исследовании выявля-ются и анализируются пробелы городской инфраструктуры, препятствующие полноценной работе вне офиса. Предлагаются решения по их ликвидации и удов-летворению растущей потреб-ности в работе вне офиса, а также для создания у горожан чувства дружелюбности города.

Работа на ходу

Освещение для легкого режима работы могут обеспечить обыч-ные городские фонари. Рабочие места, расположенные в областях активного движения пешеходов, могут послужить для быстрой технической остановки — напри-мер, чтобы подзарядить мобиль-ный телефон, разложить доку-менты по порядку или провести экспресс-встречу. Обустройство розеток и столов у фонарей обе-спечит множество несложно и бы-стро воспроизводимых рабочих мест.

Уличные и парковые скамейки встречаются в городе на каждом шагу. Большая их часть пред-назначена для отдыха. Но если добавить к скамейкам откидные столики и розетки, у каждого будет возможность сосредото-читься и поработать над более сложными задачами, скажем, с текстами или бумагами, сделать звонок по Skype.

Модернизированные уличные фонари, Кузнецкий мост, Москва

Кузнецкий мост, Москва

Крымская набережная, Москва

Патриарший мост, Москва

Page 95: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

93

Модернизированные конструкции, Гоголевский Бульвар, Москва

Современнаяостановка

Переоборудование транспортных остановок создаст возможности для более продолжительной работы — тут можно укрыться от осадков и вообще приятно про-вести время.

Площадки под мостами, автобусные остановки и другие подобные элементы уже суще-ствующей городской инфраструк-туры легко можно превратить во временные рабочие места для тех, кому необходимо поработать на ходу. Этих условий может впол-не хватить для обмена файлами, подзарядки батареи и короткой деловой встречи.Модернизированные скамейки

Публичное пространство под Крымским мостом, Москва

Общественное пространство для работы под крышей, Москва

Page 96: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

94

Студия «Офисы»Итоговая публикация

°C

Работающий город

Найти в городе рабочее место — совсем не простая задача, если, конечно, вы не в кафе, коворкинге или библиотеке, где можно устро-иться совершенно бесплатно, по-грузиться в работу и полноправно использовать пространство.

Речь идет не о полном переме-щении офиса в город, а о случаях, когда необходимо срочно сделать определенный объем работы и быть уверенным в том, что круглый год такое место в городе будет доступно, надежно и дру-желюбно к пользователю. Такую возможность очень высоко оценят

и фрилансеры, и гости города.Это можно сделать, используя

существующее в городе обще-ственное пространство. Здесь можно воссоздать базовую офис-ную среду, подходящую для всех основных видов работы, будь то программирование, аналитика или бумажная работа.

Рабочее пространство в отремонтированной библиотеке им.Достоевского, Москва

Модернизированное для работы про-странство Пушкинского моста, Москва

Работа без ограничений

Page 97: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

95

Дружелюбный город

Важно понимать, что воплощение такого проекта сильно повысило бы общий городской комфорт, по-могло бы городу стать дружелюб-ным местом, заботящемся о своем населении.

Москва находится примерно на том же уровне, что и прочие го-рода, проходящие смену рабочей парадигмы в связи с наступлением эры технологий.

Чтобы доказать миру, что в стране комфортно существовать, не следует упускать шанс это про-демонстрировать.

Вы купились на это?

Даже если основная цель этого проекта — способствовать появ-лению абсолютно бесплатных ра-бочих площадей в общественных местах, нужно предусмотреть воз-можность оплаты подобных мест в городах, где еще нет традиции предоставления таких удобств.

Самое простое решение — транспортная карта, с помощью которой можно активировать подачу электроэнергии и оплатить ее. Этот способ представляется наиболее доступным для воплоще-ния и легко встраивается в обыч-ный день Нового Работника.

Город который работает, Патриарший мост, Москва

Оплата картой метро

Page 98: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

96

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью

Архитектор Лиам Янг работает на стыке проектирования, фантастики и футуризма. Он является основателем научного сообщества урбанистов

Tomorrows Thoughts Today — группы, которая исследует возможности фантастических, неправильных и воображаемых моделей будущих городов. Погружение в его видение о геймификации повседневной

жизни начинается прямо сейчас.Анна Головкина

ИГРАВ ОФИС

ИНТЕРВЬЮ С ФУТУРОЛОГОМЛИАМОМ ЯНГОМ

Page 99: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

97

Студия «Офисы»Итоговая публикация

97

Page 100: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

98

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью

― Лиам, расскажите, каким образом новые

технологии меняют сущность работы

в офисе?

— Вы когда-нибудь слышали об Amazon Mechanical Turk? Это такой сайт, который сделала компания «Амазон». Здесь может зарегистрироваться любой человек, создать свой профиль, разместить объявление о ра-боте и найти кого-то, кто ее сделает. Мил-лионы людей по всему миру пользуются им: находят себе работу или находят кого-то, кто выполнит ее за небольшие деньги. Есть еще сайты вроде Taskrabit, которые предна-значены для аутсорсинга. Вы формулируете задание, посылаете его в сеть и говорите: «Нужно провести исследование всех ста-тей, в которых упоминается слово „офис“, и на выходе мне нужен список упоминаний не меньше, чем… позиций». Это очень интересная модель удаленной работы. И я думаю, что это становится особенно-стью офисов — они больше не расположены в одном помещении, офис может занимать этаж в здании, а может быть маленькой ра-бочей кабинкой или студией. Рабочее про-странство распространяется по всей земле. Корпорации стали всемирными. Например, какая-нибудь корпорация в Лондоне, где я живу, имеет постоянный офис в Индии, но заказывает создание 3D-модели китайской компании, которая перепоручает физи-ческое построение самой модели другой компании в Индии, телекоммуникационная компания обеспечит им удаленный колл-центр, а сама по себе служба поддержки бу-дет находиться вообще где-нибудь в другой части света.

Я имею в виду, что аутсорсинг стал до-ступнее, каждый может воспользоваться рабочей силой сайта Amazon Mechanical Turk. Таким образом, нам предлагается новая модель того, что стоит за словом «офис»: место, где мы можем жить и при этом работать на какую-то компанию, у которой нет никакого физического место-положения, а есть офисное пространство, причудливо составленное из ноутбуков, раскиданных по всему миру. И я думаю, что это совершенно восхитительно, хотя и может содержать в себе довольно серьез-ную опасность. Но мне кажется, что именно таково будущее офисов.

― Исторически значение слов «работа»,

«труд», «служба» связано с болью и раб-

ством, лишь в эпоху реформации все изме-

нилось и труд стал смыслом существования

человека. Можем ли мы получать удоволь-

ствие, выполняя интересные нам задания,

и что станет движущей силой этих измене-

ний?

— Сейчас довольно часто говорят о гейми-фикации жизни, о том, что жизнь превра-щается в своего рода квест, в котором мы приобретаем друзей так же, как находим соперников в игре, где деньги — такая же часть сценария, как и все остальное. И я ду-маю, что в дальнейшем мы все чаще будем сталкиваться именно с таким распределе-нием. Однажды мы не сможем с первого взгляда различить работу и просто поиск в Интернете, работу и развлечение. Не думаю, что это будет повсеместным явле-нием, но тенденция именно такова. Гейми-фикация ежедневной жизни сотрет грани-цы между работой и игрой — вот новый концепт, стоящий за словом «офис».

В чем же опасность? Мы видим, что в процессе глобализации возникают рас-пределенные по странам и континентам компании и офисы, тем временем в этих странах может сильно различаться трудо-вой кодекс, уровень минимальной заработ-ной платы, прожиточный минимум. Таким образом, производитель извлекает выгоду, потому что в некоторых странах правитель-ство коррумпировано, процветает эксплуа-тация труда, экономика отстает в развитии. Поэтому удаленная работа не позволяет эффективно контролировать ситуацию, в которой находятся сотрудники компа-нии. Разрозненность и распространенность фактических офисов компании создает опасную ситуацию, при которой глава кор-порации не имеет представления о том, кто и в каких условиях на него работает. Такие случаи бывают: например, компания Apple производит запчасти к своей продукции в Китае, а китайская компания, которая выступает как часть инфраструктуры Apple, нанимала на работу несовершеннолетних, заставляя работать сверхурочно, с исполь-зованием опасных химикатов и так далее.

Так что тут, конечно, есть определенная опасность, но бывают и очень интересные случаи, например, удивительная история о сотруднике американской компании, ко-торый нашел удаленного исполнителя для своей работы в Китае, ничего не сказав об этом компании. Каждый день он ходил на работу, сидел в Интернете, смотрел ролики на YouTube, а тем временем человек в Китае выполнял его обязанности, получая за это

ОДНАЖДЫ МЫ НЕ СМОЖЕМ С ПЕРВОГО ВЗГЛЯДА РАЗЛИЧИТЬ РАБОТУ И РАЗ-ВЛЕЧЕНИЕ

Page 101: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

99

гораздо меньше денег. Это продолжалось несколько лет и обнаружилось совершенно случайно — для того чтобы предоставить китайскому рабочему доступ к работе, американцу пришлось постоянно держать свой компьютер включенным. В какой-то момент этим озаботилась служба интернет-безопасности компании. Если бы этого не произошло, то все могло бы продолжаться 10–20 лет, американский сотрудник полу-чал бы повышения по службе, не прорабо-тав и дня, бесконечно находя исполнителей своей работы по всему миру.

Так что действительно интересно, что будет происходить в офисах со временем, потому что теперь нам не нужно сидеть под одной крышей, друг напротив друга. По сети можно вести очень осмысленные и плодотворные обсуждения.

― Как вы считаете, современное положение

дел в офисной рутине — норма?

— Думаю, это новая норма. Конечно, теперь все другое, но к этому состоянию мир шел постепенно. Высокие технологии полно-стью изменили нашу жизнь, особенно роль физического пространства и архитектуры. Собирать людей в одном и том же месте те-перь не так уж важно. Технологии создают новые пути взаимодействия — и я гораздо ближе к моим друзьям в Твиттере, чем к тем, с кем я рядом живу или работаю. Люди на другом конце планеты могут быть мне более близки, чем мои соседи сверху, с которыми я никогда не разговаривал. Они живут совсем рядом, но я никогда с ними не встречался. Мы все живем в Лондоне, но не пересекаемся, хотя физически находимся в одном пространстве. Зато с людьми, кото-рые в определенное время выходят в Ин-тернет, у меня очень много виртуальных связей. Изменения в организации работы есть, но нет изменений в том, как мы социа-лизируемся. Фейсбук и другие социальные сети создали новые способы взаимодей-ствия. Поэтому я думаю, что новый способ работать — это лишь продолжение нашего образа жизни, который уже изменился.

― Какими вы видите отношения между рабо-

тодателем и сотрудником? Можно ли каким-

нибудь образом уменьшить страх потери

работы? Или страх потери сотрудников?

— Не уверен, что есть вообще такая пробле-ма. Ситуация с удаленной работой — это наше будущее, которое я пытаюсь описать. Офис, в котором мы часто не знаем, кто на кого работает. Как в той истории с аме-

риканским служащим, который нашел удаленного сотрудника в Китае. Китаец понятия не имел, что работает на большую компанию, он был уверен, что его нани-матель — тот служащий, который с ним разговаривал.

Итак, отношения между сотрудником и его работодателем — очень разные и эти отношения никуда не могут исчезнуть, нельзя сказать, что они необратимо из-менились, потому что во многих случаях они всегда были очень подвижны. Я со-мневаюсь, что страх потери работы будет существовать дальше, потому что с Amazon Mechanical Turk вы можете выполнять различную работу для различных людей и потеря одного из них не имеет значения. Я думаю, что глобализация офисного про-странства изменит отношение к начальству. Не знаю, к лучшему или к худшему, но я не думаю, что люди будут больше переживать из-за возможной потери работы, потому что, возможно, работа перестанет быть так важна, как сейчас.

― Как вы видите взаимосвязь между офис-

ной архитектурой и офисной культурой? Что

от чего зависит и изменится ли эта связь

в будущем?

— Я думаю, что физическая составляющая архитектуры здания в мире, который я пы-таюсь описать, значит не так уж много. Уже нельзя придавать ей столько значения. Что теперь действительно важно в работе — не пространство, в котором я нахожусь, а ско-рость интернет-соединения, надежность Wi-Fi, близость к хорошему кафе — вот тип архитектуры, который теперь меня интере-сует. Это скорее информационная инфра-структура. Тут дело не в кирпичах, бетоне и физическом пространстве, а в проводах, кабелях, облачных системах хранения.

― Так что же, мы присутствуем при смерти

офисного бытия?

— Оно не умирает, а просто меняется. Нужно иначе размышлять над тем, что такое офис нового типа. В вашем имейле была симпатичная фраза, где вы предлага-ете придумать глагол от слова «офис». Это хорошая и умная идея, думаю, именно так следует описывать состояние дел, о кото-ром я говорю. Офис — это уже в большей степени сетевая связь, набор средств взаимодействия, чем архитектурное со-оружение. Поэтому офис — это все еще нужное слово, но его значение претерпева-ет фундаментальные изменения. Оно может

ТЕПЕРЬ В РАБОТЕ ВАЖНО НЕ ПРО-СТРАНСТВО, В КОТОРОМ Я НАХОЖУСЬ, А СКОРОСТЬ ИНТЕРНЕТ-СО-ЕДИНЕНИЯ, НАДЕЖНОСТЬ WI-FI, БЛИ-ЗОСТЬ К ХОРО-ШЕМУ КАФЕ

Page 102: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

100

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью

стать хорошей аналогией, метафорой со-временного состояния дел. Это совсем иной тип пространства, создающийся не группой людей, сидящих за столами в отдельном помещении, но людей, сидящих за столами по всему миру. Однако вместе они занима-ют некое общее виртуальное пространство, платформу, и то, что я вкладываю в понятие «офис», уже имеет совершенно иной вид.

― Как вы считаете, какой концепт стоит за

словом «офис»? Это функция, процесс или

люди, которые принимают решения?

— Как практикующий архитектор я рабо-таю в месте, которое могу назвать лаборато-рией идей, это проектно ориентированная модель офиса, где в зависимости от проекта, над которым работает моя студия, появля-ются люди специально для решения той или иной задачи. У меня нет постоянных сотрудников, лишь сеть людей, которых я время от времени привлекаю к совместной работе. Поэтому для меня офис– это люди,

которые иногда физически встречаются в одном и том же городе и работают вместе, но иногда это люди, находящиеся далеко друг от друга, но их вклад в дело поступает по сети. Такова моя модель офиса — рас-пределенный исследовательский центр, в котором каждый отдел до поры до време-ни пребывает в режиме ожидания, пока от центра не поступит сигнал, призывающий к действию.

― Если уж мы говорим об офисах, нельзя

ничего не сказать о работе. А работу делают

люди, и, таким образом, офис не может

существовать без людей. Что, по вашему

мнению, произойдет с офисной культурой?

— Офисная культура будет очень похожа на культуру социальных сетей и мы будем строить отношения с коллегами пример-но так же, как с друзьями в Фейсбуке. Все меняется, отношения отражают перемены, происходящие во всех остальных аспектах культуры и социального взаимодействия.

Я НЕ ДУМАЮ, ЧТО ЛЮДИ БУДУТ БОЛЬШЕ ПЕРЕЖИВАТЬ ИЗ-ЗА ВОЗ-МОЖНОЙ ПО-ТЕРИ РАБОТЫ, ПОТОМУ ЧТО ВОЗМОЖНО, РАБОТА ПЕРЕ-СТАНЕТ БЫТЬ ТАК ВАЖНА, КАК СЕЙЧАС

Page 103: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

101

Чем больше этих перемен происходит онлайн, тем больше физического простран-ства образуется в нашей жизни, поэтому офисная жизнь — это лишь продолжение того, как мы взаимодействуем друг с другом в обществе.

― Как можно было бы различить два жиз-

ненных процесса — работу и не-работу? Или

вся жизнь — это работа, а работа — жизнь?

Можете ли вы предсказать, как изменится

значимость труда?

— Думаю, это скорее некое общее состоя-ние — работа и игра все менее отличаются друг от друга, а может, их вообще больше не нужно различать, может быть, надо искать не разницу между ними, а способ превра-тить работу в удовольствие.

― Какими средствами вы бы описали совре-

менные тенденции в развитии офисов?

— В книгах или в кинематографе есть три типа историй. Основная из них — зримое воплощение возможных изменений, о ко-торых мы говорим, через повествование. Рики Джервэйc и его сериал «Офис» — это смешной телевизионный ситком, действие которого происходит в самом обычном британском офисе. В США сделали свою версию этой истории. И я бы очень хотел посмотреть этот сериал — это тоже ситком, но в научно-фантастическом жанре, о про-блемах аутсорсинга и офшорных компаний. Действие происходит в колл-центре — и мы видим, как разворачивается совершенно но-вый тип взаимоотношений. Было бы очень интересно представить себе, каким будет этот новый мир.

― Что касается нового мира…в XX веке

офисные башни, небоскребы деловых цен-

тров были самой футуристической архитек-

турой в больших городах. Они формируют

линию горизонта в мегаполисах и символи-

зируют архитектуру будущего. Согласны

ли вы, что этот образ, распространяясь

по миру, начал отставать от современных

технологий и тем самым стал менее нова-

торским?

— Роль деловых центров в выстраивании линии горизонта никак не связана с тем, что внутри них находится. Они могут стоять пустыми, это все не важно. Важен образ, который ассоциируют с тем или иным городом, определенной компанией или корпорацией, ее гигантским логотипом или рекламой, и я не думаю, что это обязатель-но нужно менять. Но то, что находится внутри этих центров, действительно все

больше и больше изживает себя. Я думаю, что архитектура определяет смысл города, как я уже говорил, вовсе не в физическом отношении. Мы привыкли определять Лон-дон через живущих в нем людей и создаю-щих внешний облик зданий, но мой опыт говорит, что Лондон — это тип взаимодей-ствия, который распространен по всему миру. Физический облик города, его конту-ры, архитектура — лично для меня это уже не так существенно, поэтому мне кажется, что стеклянное здание играет все меньшую роль в создании городского облика. Мы будем различать города по степени разви-тия инфраструктуры и технологий, а не по линии горизонта и стеклянным башням.

― Раз уж деловые башни — это футуризм

прошлого, что будет новым футуризмом?

— Путь развития архитектуры пролегает в диапазоне между физическим и цифровым измерениями. Вся физическая поверхность города пронизана технологической сетью. Я вижу вас в маленьком окошке на экране, а за вами видна ваша квартира, странный маленький архитектурный объект. Во многом архитектура будущего станет ориентироваться на эти маленькие окошки в мир и пространство по всему миру, и архи-тектура, видимая на экране, так же важна. Я думаю, что довольно сложно соотносить физическую форму с такой перспективой, потому что, возможно, ей придется пере-стать существовать физически и остаться лишь на экране. Будущий облик города может оказаться больше похожим на декорации компьютерной игры, на что-то вроде среды Second Life, чем на физическое пространство.

― В моем родном Санкт-Петербурге была

большая битва вокруг «новой» архитекту-

ры. Когда строительство одного из зданий

отменили, народ ликовал.

— В Санкт-Петербурге, как и в разных других местах, довольно много неориги-нальных зданий, и в том, что вы описали, я вижу удивительную попытку удержать застывшее представление о прошлом, противостоять эволюции, приложить боль-ше усилий к воспроизведению истории, которой на самом деле не было, вместо того чтобы создавать новую историю. Понима-ете, башня «Газпрома» — тоже отражение того времени, когда ее построили или могли бы построить. Мы все время противостоим новому ради своего представления о про-шлом, и я думаю, что это опасно.

МЫ ВСЕ ВРЕМЯ ПРОТИВОСТО-ИМ НОВОМУ РАДИ СВОЕГО ПРЕДСТАВЛЕ-НИЯ О ПРО-ШЛОМ

Page 104: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Каким вы представляете себе офис будущего? Но прежде чем вы ответите, представьте, что раньше вместо уже привычных нам офисных пространств

существовало лишь определенное отношение к труду. Причем работа и жизнь были всегда

противопоставлены. Анна Головкина

РАБОТАЮЗА УДОВОЛЬ

СТВИЕКРАТКАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ПО ВЫЖИВАНИЮВ ОФИСЕ

Page 105: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

103

Студия «Офисы»Итоговая публикация

103

Page 106: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

104

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Работаю за удовольствие

В древности труд считался отклонением от нормального образа жизни, и не было суж-дения о том, как вы проводите свое время.

В эпоху реформации труд стал смыслом человече-ской жизни, ее оправданием. В ХХ веке появилась новая оппозиция — труд и досуг. Более того, сейчас статус человека определяется его работой. Не важно, сколько тебе лет, муж-чина ты или женщина, важно — работаешь ты или нет.

И все же во всех языках смысл слова «труд» один и тот же — «усилие, тягота», а в русском языке корнем слова «работа» является «раб». Но офис — это место, где человек работает, проявляет себя как личность. Потому что без человека офис — всего лишь стро-ение, инфраструктура, или публичное простран-ство, или вовсе ничто.

Проблема не в том как стоят сто-лы, а в недостатке общения и вза-имодействия между сотрудниками—Илья Осколков-Ценципер

Досуг vs. не-досугДревняя Греция

Труд был не-нормальным образом жизни

Активный труд vs. созерца-ниеСредневековье

Не было сужде-ния о том, как вы проводите ваше время

Труд стал смыслом жизни человекаЭпоха Реформации

Труд должен был быть поле-зен и выгоден хотя бы вам

Безделие стало наказуе-мымЭпоха капитализма

12 Статья Уголовного Кодекса СССР

Работа vs. досугXXI

Работа в боль-шем приори-тете

Почему мы до сих пор работаем в обычных офисах?

Компания Johnson Controls провела среди трудя-щихся с гибким графиком работы опрос, который

показал, что время, которое люди проводят в офисе (по сравнению с временем, которое они проводят дома или в дороге), к 2007 году увеличилось с 18 до 45%. В среднем мой рабочий день продолжается примерно 12 часов. Если вы также проводите на работе 12 часов в день,

офис становится источником всего — представления о себе, круга общения, друзей и даже смысла жизни. В течение этого времени люди обычно проводят 6% в социальных сетях, 11% тратят на обед, а остальные 83% — работают. Таким образом, в своем исследова-нии я искала ответ на вопрос: как получать больше удовольствия от работы в офисе? Моя идея проста —

Page 107: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

105

нужно наполнить рабочий процесс двумя самыми главными удовольствиями — едой и любовью.

«Что такое офис?»

В моем представлении офис — это проблема. И я согласна с Ильей Осколковым-Ценципе-ром, предпринимателем и медиаменеджером из Москвы, «проблема не в том, как стоят столы, а в недостатке взаимо-действия и коммуника-ции между сотрудника-ми». Но что же можно сделать, чтобы изменить эту ситуацию?

Основные факторы, способствующие коммуника-ции между сотрудниками, — это постоянное взаи-модействие, социальные связи и взаимоотношения. Общение между людьми лишь на 7% строится на словах, все остальное составляют невербальные сиг-налы — интонация, визуальный контакт, жесты, ко-

торые доступны лишь при личном общении. Cамые сильные способы строить социальные связи — это совместные обеды, труд и общность интересов, и все это каждый день встречается в офисной жизни. Итак, в офисах можно не только зарабатывать деньги. Там

можно общаться.

Пища для раз-мышлений

В процессе исследова-ния рабочего процесса в офисных простран-ствах разного типа — офисные боксы, офисы открытого типа, каби-

неты для командной работы, личные кабинеты — результат казался мне предсказуемым. У каждого офиса свои проблемы. Людям нравятся их офисные перегородки, но их не очень беспокоит окружа-ющая среда. Тем не менее, чем больше компания и количество времени, проводимого сотрудником в офисе, тем больше у него возможностей коммуни-

Офис формирует жизнь работни-ка и создает видимый смысл жиз-ни, потому что офис это их тер-ритория — даже дом они должны делить со своей семьей.—Алексей Карахан

Офис-бокс

Общий кабинет

«Открытый» офис

Личный кабинет

Креативная зона

Строгий контроль

Четкий график

Гибкий график

Монотонный ритм

Многозадачность

Проектный мен-нт

Сообщество Связи Конкуренция Активность Традиции Внимание Доверие Амбиции Стресс

Page 108: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

106

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Работаю за удовольствие

Work

{английский}

Labor

{латинский}

Arbeit

{немецкий}

Travail

{французский}

Rabotat'

{русский}

Усилие

Бедствие

Мучение

Боль

Раб

Работа для удовольствия.

Page 109: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

107

возникнуть в вашей компании, а также по характеру трудностей понять, о каком типе организации про-странства идет речь.

Обеденный перерыв

Если рассматривать такие офисные проблемы, как слабое сообщество, низкая активность, трудности с налаживанием связей, нехватка традиций, разоб-щенность, более детально, то начинает казаться, что это и есть «норма офисной жизни».

В действительности решением многих проблем может стать еда. Запрет на обеды в стенах офиса может стать одним из самых мощных средств мани-пуляции. Нужно отказаться от всего святого. Убрать микроволновку, кофемашину. Оставить только воду и предложить сотрудникам есть вне офиса. Опрос, который я провела в одной из наблюдаемых компа-ний во время исследования, показал, что большин-ство ее сотрудников предпочитают куда-то выйти в обед. Как они сами это описывают: нужно хотя бы ненадолго отойти от рабочего места. Но при этом все

они хотят, чтобы обед был оплачен. В таком случае перед их руково-дителем стоит сложный выбор: можно предпри-нимать дорогие и слож-ные действия, чтобы поддержать боевой дух в компании, или просто оплатить обед своим со-трудникам.

Любовь — это отношение

Другая часть проблем — недостаток общения, до-верия, нездоровая конкуренция и напряжение — ре-шатся сами собой, если появится любовь. Как сказал кандидат психологических наук Борис Шапиро в лекции «Любовь или?..»: «Объект сексуального

кации и социализации. «Рабочее простран-ство формирует жизнь работников и создает видимый смысл жизни, потому что офис — это их территория, даже дом им приходится делить с семьей», — говорит Алексей Карахан, член Правления, заместитель генерального директора по стратегическим коммуникациям Фи-нансовой корпорации «Открытие» и руководитель HR-подразделения.

Но все время возникало ощущение: что-то не так. Что-то скрывается под ярким девизом «Самые глав-ные люди — это сотрудники компании».

Проблемы витают в воздухе

Интервью и наблюдения за офисными работниками привели меня к мысли, что проблемы разных форм организации рабочего процесса более или менее предопределены. Каждый раз, когда я спрашивала людей, сталкиваются ли они с какими-то проблема-ми, ответ всегда был один — да, проблем много, но это нормально. Ниже матрица проблем, связанных с тем или иным типом офисов, показывает, насколько форма организации связана с социальными услови-ями, такими как сообщество, связи, традиции, при-оритеты, амбиции и стресс, а ячейки, закрашенные голубым цветом, показывают возможные проблемы.

Например, вы возглавляете компанию, у всех сотрудников которой есть личные кабинеты. Рано или поздно они столкнутся с недостатком общения, «длинными» связями, нездоровой конкуренцией, нехваткой традиций, до-верия и высоким уров-нем стресса. Эту таблицу можно использовать, чтобы определить, ка-кой тип проблем может

Можно предпринимать дорогие и сложные действия, чтобы поддер-жать боевой дух в компании, или просто оплатить обед своим со-трудникам. Правда

Объект для секса можно заменить, а объект для любви заменить не-возможно —Борис Шапиро

Пожалуйста, дайте понять Ва-шим сотрудникам, что Вы их любите, а не только используете

Page 110: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

108

Студия «Офисы»Итоговая публикация

используете. И совершенно не важно, как именно вы это сделаете.

Проблема отцов и детей

Сегодня мы находимся в переходном периоде, когда на рынке труда сталкиваются три по-коления: Х (потерянное), Y (цифровые мигранты) и Z (интернет-поко-ление). У них разные подходы и потребности,

притяжения можно заменить, но объект любви незаменим». Впрочем, генеральный директор КБ «Стрелка» Денис Леонтьев считает, что «незамени-мых людей нет, даже меня можно заменить».

Итак, речь не о служебных романах, несмотря на то что примерно поло-вина той же компании к ним готова. И не о сек-суальном опыте в стенах офиса, потому что 74% сотрудников все той же компании не считают своих коллег привле-кательными. И даже не о традиции «голой Пятницы», которой при-держиваются в марке-тинговой компании Onebestway, где все сотрудники каждую пятницу приходят на работу обнаженными. Сегодня люди пока не готовы увидеть среди разных офисных помещений еще и комнату для свиданий. Но важно, что в данной компании сексуальная жизнь сотрудников находится под контролем корпорации и работа вредит их личной жизни.

Дайте понять сотрудникам, что вы любите их, а не

Работаю за удовольствие

Поколенческий запрос смещается по оси координат от денег к соци-альной востребованности

XПотерян-ное поко-ление

30-50 лет

YЦифровые мигранты

15-30 лет

ZИнтернет- поколение

<15 лет

$ X

Y

Z

Page 111: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

109

формирующие совершенно новый поколенческий за-прос, который смещается по оси координат от денег к социальной потребности в признании.

Что, если всё смешать?

Вернемся к изначаль-ной идее — добавить в рабочий процесс еду и любовь. Что нам даст комбинация «ешь-работай-люби»? Ответ простой — офис нового типа.

За последние два десятка лет цифровые технологии и Интернет ради-кально изменили процесс общения и природу рабо-ты в целом. Новый формат офиса как бара появляется в ответ на эти изменения. Да, уже существует бар как офис, где вы можете встретить множество незнако-мых людей. Но мы можем заполнить его сотрудника-ми, коллегами, которые работают вместе всю жизнь и в то же время ведут активную социальную жизнь. Такая трансформация рабочего процесса спровоци-рует совершенно новую повседневность, а совмест-ная работа вновь приобретет ценность.

Будущее — рядом

Самый близкий к Институту «Стрелка» пример — бар «Стрелка». Здесь можно обедать с друзьями, работать или проводить встречи. Найти первую или следующую любовь. Все функции сразу — еда и рабо-та, работа и любовь или все вместе.

Григорий Ревзин, московский архитектурный критик, считает, что «Индустриальное общество и женщины установили различие между работой и жизнью. Но жизнь — это работа, а работа — жизнь».

Глобализация подталкивает нас к тому же выводу, превращая 8 часов рабочего дня в ∞ часов. А значит, нет больше деления на выходные и рабочие дни.

Итак, как же должен выглядеть офис будущего? На мой взгляд, в офисе гораздо больше места для жизни, чем для работы, и офис должен стать симво-лом удовольствия от работы. В конце концов, думаю, нам вскоре понадобится новое слово, которое смо-жет отразить удовольствие, получаемое в процессе работы. Поэтому мой первый шаг в этом направле-нии — предложение превратить существительное «офис» в глагол «офисничать».

Индустриальное общество и жен-щины установили различие между работой и жизнью. Но жизнь — это работа, а работа — жизнь— Григорий Ревзин

Page 112: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

110

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Интервью WWW.STRELKA.COMБу

маж

ные

изда

ния,

эле

ктро

нные

кни

ги и

печ

ать

по тр

ебов

анию

от 3

20 р

убле

й.

Остроумная попытка рассмотреть архи-тектурное наследие лужковской Москвы как бесценное свидетельство тех пере-мен, которые претерпело российское общество в постсоветскую эпоху

ЧИТАЙТЕВ ПРИЛОЖЕНИИSTRELKA PRESS

ДЛЯ IPAD

от

30 руб.

Page 113: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

111

Если бы мы сами могли выбирать когда и где работать, как бы это сказа-лось на нашей продуктивности? Как свобода выбора меняет рабочую по-вседневность? Чтобы выяснить это, я провела опрос среди работников

разных компаний. Результаты оказались непредсказуемыми.Ольга Полеткина

СВОБОДА ВЫБОРА

КОМУОНА НУЖНА?

WWW.STRELKA.COM

Бума

жны

е из

дани

я, э

лект

ронн

ые к

ниги

и п

ечат

ь по

треб

ован

ию о

т 320

руб

лей.

Остроумная попытка рассмотреть архи-тектурное наследие лужковской Москвы как бесценное свидетельство тех пере-мен, которые претерпело российское общество в постсоветскую эпоху

ЧИТАЙТЕВ ПРИЛОЖЕНИИSTRELKA PRESS

ДЛЯ IPAD

от

30 руб.

Page 114: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

112

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Свобода выбора

Я работаю в архитектурных компаниях уже семь лет. За это время успела поработать

в офисах с открытой планировкой, в отгороженных офисах на 3 и 10 человек и попробовала самые разные режимы работы: проектную, работу с графиком с 9 до 5 и удаленную.

Как и большинство белых ворот-ничков, я никогда не была довольна своей рабочей жизнью. Мне всегда хотелось, чтобы расписание было более гибким и менялось в зависи-мости от времени года. Иногда мне просто не нравилось место работы или возможности, которые предла-гал (или не предлагал) офис, поэтому я всегда стремилась подстроить свою рабочую жизнь под себя. Я уверена, что чем шире мой выбор, тем выше продуктивность.

Мой личный опыт подтверждается многочисленными исследованиями, в которых была выявлена зависи-мость между гибкостью рабочего гра-фика и производительностью сотруд-ников. 72% сотрудников утверждают, что стали работать намного лучше, когда у них появился широкий выбор организации собственного труда. В своем недавнем исследовании к схо-жему выводу пришли специалисты Gallup. По их данным, при удаленном режиме работы производительность возрастает на 20%. По данным Cisco, каждый третий человек до 30 лет предпочитает гибкий график высокой зарплате. Понятно, что дальнейшая виртуализация только усилит эту тенденцию и все больше и больше людей будут ориентироваться на гибкость и выбор. Это изменение окажет большое влияние городскую среду и ритм жизни. Офисы буду-щего станут уже не ограниченным пространством, а объединением пространств в ведении компании, они будут выбираться в зависимости от потребностей сотрудников. Тем самым, нынешняя классификация типов офисов изживет себя и потребу-ется новая.

Взяв эту идею за отправную точку,

я пришла в обычный московский офис, чтобы понять, чего можно до-биться, дав человеку максимально гибкий график работы. Мне было ин-тересно узнать мнение сотрудников об их офисе и возможностях, которые им хотелось бы иметь внутри и вне офисного пространства. Результа-том моего исследования стала новая функциональная схема офиса как объ-единения рабочих областей в самом офисе и за его пределами.

В ходе интервью я всякий раз спрашивала своих респондентов, что они думают о зависимости между воз-можностью выбирать время и место для работы и уровнем производи-тельности. И практически все гово-рили о том, что существует прямая зависимость между этими двумя факторами. Тем самым, все изучаемые вопросы оказались релевантными для данной компании.

Сотрудники компании обладают довольно уникальным опытом. В про-тивоположность общей тенденции, их основная мотивация — не деньги, а профессиональное развитие и хоро-шая команда.

Еще один любопытный факт, связанный с консалтинговым бюро, заключается в высокой лояльности сотрудников к своей компании. Они уверены в профессионализме и высо-ком качестве своей работы над про-ектами. Они сильно мотивированы заданиями, над которыми работают, и разрабатываемыми проектами. Большинство из них высоко ценят своих коллег.

«Если у меня много работы, я готов задержаться в офисе на 5–6 часов, иногда мы работаем и ночью».

«Когда люди приходят к нам в коман-ду, они понимают, что это за место. Они готовы к такой рабочей нагрузке и ненор-мированному графику».

Официальные рабочие часы в ком-пании — с 11 утра до 8 вечера. Это в общем довольно гибкое расписание, и большинство сотрудников ценят возможность так работать. Однако все респонденты отметили, что часто

Предмет и цели исследования

Объект изучения этой работы — гибкий рабочий график как способ повышения производительности труда с точки зрения сотрудника. Производительность труда измерялась степенью удовлет-воренности сотрудника и его мнением. Таким образом, основной вопрос этого иссле-дования — влияет ли гибкость рабочего графика на произво-дительность труда?

Стратегия

Задача — разработка новой функциональной схемы для конкретного офиса, с учетом пожеланий сотрудников. Ос-новная идея состоит в том, что компания не просто предоста-вит сотрудникам возможность работать по гибкому графику, но и обеспечит необходимыми для этого рабочими местами с розетками, Wi-Fi и прочи-ми вещами. Тем самым была бы создана гибкая рабочая структура, ограниченная выбором самих сотрудников. Целью эксперимента было повысить производительность труда в новых условиях.

Page 115: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

113

моти-виро-ваны

не мо-тивиро-ваны

демоти-вирова-ны

В офисе Удаленно

GALLUPВозможность работать удаленно мотивирует

28%

51%

20%

32%

50%

18%

REGUSЯ считаю моя компания процветает в свя-зи с гибким графиком работы

76%Малый бизнес

72%В среднем

64%Большие компании

CISCOОдин из трех работников пред-почел бы свободу пользова-ния соц.сетями, устройствами и мобильность деньгам при выборе работы

Консалтинговоебюро

Если посреди офиса откроют лавку с продук-тами я уверен, что все будут закупаться только там. Чем меньше нужно предпринимать движе-ний, тем лучше. Нам нужно иметь возможность быстро перекусить и бежать дальше на работу.

Ограничения исследования

Исследование проводилось в пределах Москвы. Таким об-разом, основное внимание при определении гибкого графика следует уделить местному бизнесу. Исследование опи-рается на глубокое изучение одной фирмы и дополняется интервью с сотрудниками трех других компаний.

Методы исследования

Интервью, опросники и на-блюдения. Опрос проводил-ся среди сотрудников трех компаний.В качестве материала для более глубокого исследова-ния было взято консалтинго-вое бюро в Москве. Это очень молодая компания, предостав-ляющая услуги консультиро-вания в области архитектуры/строительства с 2013 года. За недолгое время компания практически монополизирова-ла нишу в Москве и считается весьма перспективной. Обыч-но консалтинговые компании не склонны экспериментиро-вать с рабочей средой, и этот факт был ключевым для меня при выборе компании для ис-следования.

Page 116: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

114

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Свобода выбора

работают больше 8 часов и иногда даже на выходных, что вызывает у них недовольство.

«Я так перегружен работой, что времени на досуг совершенно не остает-ся. Даже дома я все время в Интернете, решаю рабочие вопросы».

В результате в компании довольно высокая текучка кадров, всего 46% со-трудников остаются работать дольше чем на год.

На следующем этапе исследова-ния я просила сотрудников оценить их офисное пространство с точки зрения того, плохо или хорошо оно влияет на эффективность их работы. Большинство дало довольно высокую оценку рабочей среде. На вопрос об удаленной работе большинство ска-зали, что они воспринимают работу в офисе как наиболее эффективную и не рассматривают другие возмож-ности.

«В общем мне нравится открытая планировка, но иногда хочется порабо-тать в тишине. Было бы хорошо иметь такую возможность».

Интервью показало, что боль-шинство сотрудников довольны офисом с открытой планировкой, им не хочется отделяться от своей команды, но некоторые отметили необходимость дополнительного тихого пространства для уединенной сосредоточенной работы. Наряду с тихой комнатой сотрудникам очень хотелось иметь помещение для заня-тия спортом и расширенную общую зону для неформального общения.

По результатам исследования я об-новила функциональную схему офи-са, но на самом деле новая схема не представляла ничего нового в плане функционального разнообразия и ви-дения офисного пространства. Мои ожидания не оправдались — разрабо-тать схему офиса нового типа, просто опрашивая сотрудников о том, какая рабочая среда им необходима, не получилось.

Кроме приведенной выше функци-ональной схемы я получила 4 факта, которые стали основным результатом

на этой стадии исследования: ― Большинство сотрудников убежде-

ны, что время и место работы влияют

на ее эффективность.

― Большинство устраивает текущий

рабочий график, если только не при-

ходится работать больше 8 часов.

― Большинство сотрудников не готовы

работать удаленно.

― Большинство считают, что эффек-

тивность их работы значительно

повысится, если у них будет выбор

условий работы (новые помещения

или пространство).

Хотя люди и считают, что время и ме-сто работы влияют на ее качество, их устраивает собственное рабочее расписание и условия, так что они не склонны считать, что дополнитель-ные возможности значительно повы-сят эффективность их работы.

В то же время компания перееха-ла в новый офис лишь незадолго до проведения исследования. По словам сотрудников, этот офис значительно лучше прежнего. В ходе интервью с исполнительным директором я по-няла, что переезд никак не сказался на эффективности работы. Этот факт совершенно сбил меня с толку, и я решила посмотреть на ситуацию в других офисах и понять, какова в них обстановка с выбором возмож-ностей для работы.

Кейсы №2 и 3Типовой офис продаж

Рабочее пространство состоит из множества кубиклов разного типа. Сотрудники довольно

активно занимаются оформлением своих рабочих мест по сравнению с первым кейсом, для меня это был признак того, что они задумываются об условиях работы.

Я попыталась оценить рабочие условия с точки зрения сотрудников, и результаты меня поразили. Менед-жеры по продажам очень ценили свои кубиклы, и все мои размыш-ления о них как отмирающем типе организации офисного пространства

Кейс №1Офисное пространство

Офис компании находится в историческом здании, где сохранены интерьеры про-шлого. Основное рабочее про-странство — офис открытой планировки, разделенный на две секции. Большинство со-трудников (в том числе мои ре-спонденты) работают именно в этом пространстве, в коман-дах по 7–8 человек за несколь-кими составленными в ряд столами. Другие постоянные сотрудники, чей труд требует тишины и сосредоточенности, занимают небольшие комнаты. Остальные кабинеты распре-делены между начальством и функциональными отделе-ниями (бухгалтерия, правовой отдел, отдел командировок и т.д.). Иногда в комнате для собраний работают одновре-менно несколько групп. Также существует несколько зон для неформального общения: кух-ня, общая зона и «библиоте-ка». Кухня — довольно малень-кая комната с микроволновой печью и обеденным столом, за которым могут одновременно сидеть максимум 4 человека. Общая зона — маленькое про-странство возле лестницы, где стоят три кресла. Обычно в ра-бочее время они не заняты. «Библиотека» — простран-ство различного и не всегда понятного назначения. Там находятся полки с книгами, но людей они совершенно не привлекают. Возможно, эта комната создавалась для неформального общения, но обычно она пустует. Иногда ею пользуются для скайп-сессий. Огромным минусом также является неприятный запах из туалета, который находится поблизости. В целом офис можно назвать довольно про-сторным, светлым и уютным. Исторические интерьеры соз-дают специфическую атмос-феру конторы 1920-х годов.

Page 117: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

115

Чего вам не хватает, что бы повысиловашу продуктивность на работе?

Требующие улучшения

Более 15 голосов

Меньше 14 голосов

1 голос Существующая инфраструктура

* наиболее желанные перемены

WC

“Quiet room”*

Play room

Rest room*

Smoking room

Meeting hall

Hall

Cor-ridor

Travel manaa-ger

Account-ing

Instituteaccounting

InstituteDNK project

Public zone*

Equipment Print-shop

HallWC

“Library”

Legal depart-ment

Workshop

Open spaceOpen space

Editorial de-partment

CEO

Partners offi ces

Internal meeting room

Kitchen*

Cafe

Home

Park

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

x

y

Z ZZ

S

Shield chamber

Sport space* Z Z

Z

Z ZZ

Z ZZ

Z ZZ

Z ZZ

Легенда

Новая функциональ-ная схема

КАЧЕСТВО ИСПОЛНЕНИЯ ЗАВИСИТ ОТ МЕСТА И ВРЕМЕНИ РАБОТЫ

УДОВЛЕТВОРЕНЫ РАБОЧИМ ГРАФИКОМ

НЕГАТИВНО ВОСПРИНИМАЮТ УДАЛЕННУЮ РАБОТУ

РАБОТА НЕ ЗАВИСИТ ОТ ВЫБОРА

* Продуктивность – мера оценки деятельности человека, машины, завода, измеряемая резуль-татами проведенной работы.

* Эффективность – способность выполнять работу и достигать необходимого или желаемо-го результата с наименьшей затратой времени и усилий.

www.businessdictionary.com

Выводы

0 5 10 15 20Тихая комната для уединенной работыИгровая комната с настольными играмиБиблиотека профессиональной литературыПространство для отдыха и релаксацииБольшая столовая на 15–20 человекПространство для занятий спортом, стол для пинг-понга и т.д.Курительная комнатаМесто для неформального общенияВозможность работать в парке Музеон

Page 118: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

116

Студия «Офисы»Итоговая публикация

Свобода выбора

стали терять силу. Сотрудники от-зывались о кубиклах как о приятной среде, которая дает им возможность отгородиться от коллег, но при этом быть поблизости и в курсе всего того, что происходит в офисе.

Менеджеры по продажам также не выразили никакого желания работать удаленно. На этот раз я стала спраши-вать, был ли у них когда-либо более положительный или просто иной опыт работы, и ответ всякий раз был отрицательным. В продолжение свое-го офисного исследования я отправи-лась в третью фирму, чтобы лишний раз подтвердить уже полученные ре-зультаты. Это была большая и успеш-ная инженерная компания.

Здесь люди в основном работали в пространстве двух типов: офисе открытой планировки и кабинетах на 8–10 человек. Я задала им те же вопросы, и ответы совпали с преды-дущими.

Основные результаты исследова-ния в консалтинговом бюро и двух других офисах совпадали, из чего можно предположить, что это тен-денция. Не уверена, что эти результа-ты релевантны для всех московских офисов, но, возможно, в этом есть определенный смысл.

Логичным образом возникает вопрос о причине такого мнения. По-чему, несмотря на пожелания измене-ний в офисе и новую функциональную схему, люди всюду проявляли неже-лание менять что-то в своих рабочих условиях? И тут я перешла из сферы дизайна и проектирования в сферу социологии и психологии.

Судя по первому кейсу, люди про-сто не думают о возможности выбора на работе, у них нет подобного опыта, соответственно, они попросту не зна-ют, как этот выбор использовать.

Кроме того, недавний переезд очень повлиял на результаты иссле-дования, поскольку новый офис был намного лучше прежнего, и для фор-мирования новых запросов к рабочей среде требовалось провести в нем некоторое время.

Помимо всего прочего, несовпа-дение тенденций может объясняться культурными различиями между ев-ропейскими странами, где проводи-лись все предыдущие исследования, и российскими реалиями.

В дополнение к моим аргументам я обсудила свою проверенную гипо-тезу с четырьмя экспертами из сфер консалтинга, дизайна и социологии. По их мнению, офису предстоит существовать еще довольно долго уже хотя бы потому, что в нем проще всего организовать общение между коллегами. Люди не задумываются об условиях работы, потому что на работе они слишком заняты своими обязанностями, у них нет времени оглядеться и поразмышлять о про-странстве вокруг.

По словам Дениса Соколова, пар-тнера Cushman & Wakefield, каждому человеку подходит свой тип офиса, поэтому каждый должен попробо-вать работу в разных условиях, пока не найдутся оптимальные для него. И речь не только о физическом об-устройстве офисного пространства, важна комбинация факторов.

По мнению антрополога Михаи-ла Алексеевского, причина низкого спроса на гибкость рабочих усло-вий — в недостатке опыта: возможно, людям просто нужно пережить некое обстоятельство, которое вдохновит их на размышления об эффективно-сти своей работы и наиболее удобной лично для них рабочей среде.

Однако подтверждение моей изна-чальной гипотезы я получила за две недели до сдачи отчета о результатах исследования. Я узнала, что сотруд-ники консалтингового бюро попро-сили у исполнительного директора разрешения поставить в офисе стол для пинг-понга. По их словам, вопрос уже и раньше витал в воздухе, но со-стоялось обсуждение только после моего исследования. И мне хочется верить, что хотя моя новая функцио-нальная схема и не была воплощена, но мне удалось дать толчок к переме-нам в реальном офисе.

Page 119: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

117

НЕ ЗНАЮТ КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВЫБОРОМ

НЕДАВНИЙ ПЕРЕЕЗД

ДРУГОЙ КУЛЬТУРНЫЙ КОД

Консалтинговое бюро

Сохраняет офис и дизайн

УДОВЛЕТВОРЕНЫ РАБОЧИМ ГРАФИКОМ

НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ

НЕДОСТАТОК ОПЫТА РАБОТЫ

НЕГАТИВНО ВОСПРИНИМАЮТ УДАЛЕННУЮ РАБОТУ

ПРОДУКТИВНОСТЬ НЕ ЗАВИСИТ ОТ ВЫБОРА

Выводы

Почему

ЛЮДЯМ НУЖ-НАЯ ПРЯМАЯ КОММУНИКА-ЦИЯ. ПОЭТО-МУ ОФИС – САМОЕ ПОДХОДЯЩЕЕ ДЛЯ НЕЕМЕСТО

Григорий Ревзин,архитектурный критик

ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ ДЛЯ ПРАВИЛЬНЫХ ОФИСОВ

Денис Соколов,партнер Cushman&Wakefield

ЛЮДИ НЕ ПРИВЫКЛИ ДУМАТЬ ОБ ОФИСЕ, ПО-ТОМУ ЧТО ОНИ СФОКУ-СИРОВАНЫ НА РАБОТЕ

Алексей Муратов,партнер КБ «Стрелка»

КОНСЕРВА-ТИЗМ И ОТ-СУТСТВИЕ ОПЫТА РАБО-ТЫ В РАЗНОЙ ОБСТАНОВКЕ

Михаил Алексеевский, антрополог

Page 120: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

WWW.STRELKA.COMEb

ook

and

prin

t-on-

dem

and

vers

ions

from

320

rubl

es

Beginning in Berlin’s Alexanderplatz, and taking in Warsaw, Ljubljana, Kharkov and Moscow, Owen Hatherley heads in search of revolt, architectural glory and horror.

READ IN STRELKA PRESS APPFOR IPAD

1$

Page 121: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

119

Проект «Диско-офис и другие 74 идеи борьбыс повседневностью» — это коллекция идей для офисов разного

масштаба и свойства. Здесь вы найдете решения для проблем офисного строительства, создания интерьеров и использования офисных принад-

лежностей. Наш проект — это симбиоз абсурда и практичности. Это утопия, юмор и здравый смысл в одном флаконе. Это решение ваших каждодневных проблем. Идеи были сформулированы в соответствии

с реальными жалобами работников. Воркшопы со взрослыми и детьми, консультации экспертов — все это легло в основу проекта. Наш проект заставит вас смеяться, но в то же время даст толчок к переосмыслению

офисной рутины, в которой мы зависли.

Юрийс Костирко, Асен Чумов, Георгий Айгунян

ДИСКО-ОФИС

И ДРУГИЕ 74 ИДЕИ БОРЬБЫС ПОВСЕДНЕВНОСТЬЮ

WWW.STRELKA.COM

Eboo

k an

d pr

int-o

n-de

man

d ve

rsio

ns fr

om 3

20 ru

bles

Beginning in Berlin’s Alexanderplatz, and taking in Warsaw, Ljubljana, Kharkov and Moscow, Owen Hatherley heads in search of revolt, architectural glory and horror.

READ IN STRELKA PRESS APPFOR IPAD

1$

Page 122: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

120

Студия «Офисы»Итоговая публикация

81 Ideas For Office

#01 Скай-дача

Инновационное высотное здание, симбиоз классического загородного стиля и высотной архитектуры «нового мира». Решение для всех, кто мечтает о даче, но не может отказаться от работы и городских условий. Высотные здания с класси-ческой покатой крышей, озеленением и прочими атрибутами деревенской жизни.

Page 123: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

121

#1 #2 #3

#1 #2 #3

#1 #2 #3

#02 Liftalook

Камера в зеркале лифта, которая включается с по-мощью смартфона и, сделав фотографию, отправляет ее пользователю.

#03 Офис домохозяйки

Полноценный офис, встро-енный в обычную кухню. Позволит домохозяйкам всего мира совмещать домашние обязанности и работу.

#04 Баббл-офис

Надувной офис для экстрен-ных случаев. Создайте свой офис со встроенной мебелью за три простых шага.

#05 Офис XXL

Офис для тех, кто проводит много времени в постели или просто любит поспать.

Page 124: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

122

Студия «Офисы»Итоговая публикация

#12 Полевой офис

Вдохновителем идеи полевого офиса послужило армейское оборудование. Может оказаться полезным для представителей самых разных профессий в непредсказуемых ситуациях.

#06 Кофелифт

Кофемашина внутри лифта. Сотрудники офиса смогут получить свежесваренный утренний кофе уже по дороге на работу.

#08 Счетчик чашек кофе

Устройство для контроля по-требления кофе. На чашке ото-бражается количество кофе, выпитого за день.

#10 Офис для пожилых

Современные офисы спроек-тированы для молодых людей, нужды старшего поколения зачастую игнорируются. Идея состоит в создании офиса, оборудованного для людей старше 60 лет.

#11 Мобильный небоскреб

Этот небоскреб состоит из переносных модулей. Компании, насе-ляющие его, смогут с легкостью расширяться на близлежащей территории.

#09 Вращающийся офис

Вращающиеся отсеки офиса, которые устраняют всякое не-равенство распределения офисного пространства и снижают количество жалоб на плохой вид до нуля.

1023

Coffee

#07 Мусорный компрессор

Компрессор спрессовывает выброшенную в мусорное ведро бумагу и освобождает место.

Page 125: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

123#13 Настраиваемый офис

Благодаря специальной мебели офисное пространство станет максимально гибким, его в любой момент можно будет реоргани-зовывать под текущие потребности.

#16 CBD-мембрана

Фасады офисных зданий, по-строенных несколько десятков лет назад, неэффективны. Это можно исправить при помощи экологичной CBD-мембраны.

#18 Внегендерный офис

Представьте себе офис без гендерной дискриминации. Идея состоит во введении уни-формы, скрывающей основные гендерные признаки.

#15 Хрущофис

Офис в микрорайоне, распо-ложенный в переоборудован-ном советском жилом доме. Старые квартиры становятся офисами для жителей микро-района.

#17 Стол-кровать

Мебель с двойной функцией. Рабочий стол, который при необходимости превращается в кровать.

#19 Противоугонное устрой-ство для ноутбука

Убережет ваше любимое устройство от грабителей, где бы вы ни были

14 Офис-айсберг

Плавучее сооружение: над водой находятся офисы, а под водой – серверные комнаты. Конструкция может присоединяться к деловым районам города и предоставлять серверы в аренду.

ОФИСАМЯВНО НЕ ХВАТАЕТ

НОВЫХ ИДЕЙДенис Соколов

Page 126: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

124

KG

#26 Офис-мост

Инженерная конструкция с нетипичными офисными помещения-ми. Одновременно и пешеходный мост, и рабочее пространство.

#24 Обогреватель для офиса

Офисы, которые располагаются рядом с вентиляционными шах-тами метро. Теплый воздух, который они выделяют, обогревает помещение офиса.

+ =

#21 Офис без лестниц и лиф-тов

Сотрудники попадают на рабочие места прямо с улицы, без использования лестниц и лифтов.

#25 Компактный душ

Компактный душ используется в офисах, где нет полноценной ванной комнаты.

#20 Офис без кабелей

Использование беспроводных технологий, что способствует снижению затрат на строи-тельство.

#22 Le room

Комната отдыха с животными. Сотрудники могут взять на руки и погладить любимое животное или просто понаблюдать за ним. Животные стимулируют умственную деятельность и снимают стресс.

#23 Фитнес-кресло

Кресло позволяет сотруднику заниматься спортом на рабочем месте.

25

Page 127: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

125

#27 Вилкоручка

Если вы голодны, а в офисе ни одной чистой вилки, мож-но воспользоваться своей ручкой.

#28 Город офисов

Сеть филиалов одной ком-пании рядом с магазинами, детскими садами и школами.

#31 Модульный офис

Конструкция офисного здания, в которой готовые офисные блоки присоединяются к конструкции-основе, как только находится арендатор. Позволяет владельцу здания экономить деньги в отсут-ствие арендаторов.

#29 Офисный загар

Шутки об офисном загаре известны всем. Но почему бы не разработать монитор-со-лярий?

#30 Зеленая стена

Сад на стенах помогает рас-слабиться и улучшает каче-ство воздуха в помещении.

UV

Page 128: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

126#36 Диско-офис

Офисное помещение, меняющее свое назначение в зависимости от времени суток. Обычный офис в рабочее время, в конце дня может превращаться в место для отдыха и танцев.

#37 Офис для IT

Можно спроектировать офис-ное здание таким образом, чтобы серверные размеща-лись по внешнему периметру сооружения. Это будет способ-ствовать экономии энергии.

#32 Комната смеха

Место, где можно смотреть комедии и смешные видео, обмениваться анекдотами и играть.

#35 Борьба с запахами

У вашего коллеги проблемы с потоотделением? Решение — спе-циальная система поглощения неприятного запаха, способная в то же время распространять приятные ароматы.

BOOST YOURSELF WITH

HEALTHY SNACKS

#34 Горный офис

Офис на вершине горы. Его структура будет вдохновлять людей креативных профессий.

#33 Универсальный кубикл

Кубикл, содержащий все необ-ходимое для жизни офисного работника-интроверта.

#38 Офис как средство пере-движения

Офис располагается на подвиж-ной ленте, обрамляющей город. Транспорт больше не нужен.

Page 129: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

Студия «Офисы»Итоговая публикация

12739#39 Офисные часы

Одна часть циферблата по-казывает время, потраченное на работу, вторая – на раз-влечения.

#42 Офис на дереве

Офис, расположенный на дереве. Может использоваться в парках или лесах. Такое офисное про-странство идеально для людей, по роду занятий черпающих вдохновение в окружающей природе.

BOOST YOURSELF WITH

HEALTHY SNACKS

#41 Место для работы стоя

Рабочее пространство, где можно работать как стоя, так и сидя. Поддерживает в форме.

#43 Деревня офисов

Загородные офисные деревни. Позволяют найти вдох-новение у природы, вдали от городской суеты.

#40 Закуски

Вкусные закуски из здоровых ингредиентов: фруктов, рыбы орехов.

Page 130: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

128

#52 Бумажный стол

Офисный стол из бумаги. Можно рисовать прямо на нем, что из-бавляет владельца от необходимости постоянно держать бумагу под рукой. Отличное решение для представителей креативных профессий.

#50 Офис — городская ферма

Высотное здание, которое выполняет две совершенно противо-положные функции и обладает креативной экологичной архи-тектурой. Служит для производства еды для работников здания и для остального города, создает приятную атмосферу для арендаторов.

B12

B6

A

D

C

K

I need motivation...

You inspired me mate!

You can do it man!!!

HEY! THAT’S MY TERRITORY!

I DON’T THINK SO

HEY! LET’S GO GRAB SOME BEERS AFTER

WORK

LASER

OK!

100 points 50 points 25 points

#45 Энергетическая чашка

Чашка из металлического сплава, позволяющего подпи-тывать витаминами жидкость внутри.

#51 Комната отдыха

Изображения, звуки и запахи подбираются под конкретного человека, чтобы помочь ему расслабиться.

#44 Офисный вдохновитель

Появляется на сцене, когда у сотрудника пропадает жела-ние работать. Знает все обо всех и может вдохновить.

#46 Попади в мусорное ведро!

Игра в «бумажный дартс» с использованной бумагой. Внутри мусорного ведра имеются отделения, при попадании в которые начисляются очки. Перевод текста на картинке: 100 очков, 50 очков, 25 очков

51#48 Тетрис-проектирование

Почему мы проектируем офисные здания по этажам? Идея в создании вертикальных пространств внутри здания, способствующих коммуни-кации между сотрудниками различных компаний.

#47 Детектор продуктивности

Система контроля над про-дуктивностью сотрудников. Лампочка загорается, когда кто-либо слишком долго сидит в социальных сетях.

#49 Офисная коробка

Рабочее место складывается в коробку, когда не используется, и разворачивается в нормальное офисное пространство, когда сотрудник приходит на работу.

Page 131: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

129

HEY! THAT’S MY TERRITORY!

I DON’T THINK SO

HEY! LET’S GO GRAB SOME BEERS AFTER

WORK

LASER

OK!

#53 Укрытие

Устройство, встроенное в офисный стол, обеспечи-вающее визуальную защиту и звуконепроницаемость.

#61 Переносной офис

Офис, который можно пристроить к любо-му зданию в городе. Может перемещаться в зависимости от потребностей владель-ца и его бизнеса.

#55 Набор инструментов для конца света

Инструкция по использованию офисных принадлежностей в качестве орудий защиты – подходит для тех, кто боится атаки зомби или внезапной войны.

#56 Зеркальный офис

Создает ощущение беско-нечности офиса для тех, кто привык работать в больших корпорациях.

pencil

paper

MATERIALS

MATERIALS

THE FLAILTHE WAR AX

THE PENCIL SHOOTER

MATERIALS

tape

tapescissors

hole puncher

ruler

ruler

power cord

power cord

tape

rubberband

rubberband

#57 Офис внутри и снаружи

Интерьер офиса выставлен на всеобщее обозрение, создается эффект музея при взгляде снаружи.

#59 Передвижные двери

Система дверей, позволяющая менять расположение входа. Можно использовать про-странство в зависимости от потребностей.

lego+

#60 Офисное оборудование в стиле LEGO

Создание офисного оборудования наподобие модульной си-стемы LEGO позволит по-новому его использовать. Кроме того, у офисных сотрудников появится больше возможностей для самовыражения.

#58 Невидимый офис

Навес, позволяющий сотруд-нику уединиться от коллег. Покрывает все рабочее про-странство так, что он стано-вится невидимым для других.

#54 Лазерный распредели-тель места

Чужие вещи никогда не ока-жутся на вашей части стола.

Page 132: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

130

Студия «Офисы»Итоговая публикация

#68 Врезонатор

Устройство для снятия негативной энергии. Располагается по-близости от компьютера, чтобы раздраженный сотрудник мог врезать по нему, а не по оборудованию.

#62 Офис без мебели

Эластичные сети место стен позволят сотрудникам по-новому ощутить себя среди офисного пространства

#66 Гардеробная

Офисное помещение, необхо-димое в современном мире, чтобы сотрудики могли пере-одеться, когда этого требует их рабочее расписание.

#63 Стена-хамелеон

Стена, меняющая цвет в за-висимости от настроения ра-ботающего рядом сотрудника. Различные цвета по-разному воздействуют на психику и ра-ботоспособность.

#65 Комната для снятия стресса

Специальная комната, где со-трудники могут снять стресс и совместить отдых с прият-ным развлечением.

#67 Эрго-стол

Мебель, которая помнит всех своих владельцев. В мебель встро-ено специальное приложение, позволяющее принять наиболее эргономичную форму для индивидуального пользователя.

#64 Ландшафтный офис

Офисное здание, идеально вписанное в окружающий ланд-шафт — парк или поле, так что наблюдатель не сможет опре-делить, где кончается офисное пространство и начинается природа.

63

Page 133: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

131#69 Перевернутая пирамида

Высотное здание, основание которого — верхушка, за счет чего образуются дополнительные площади для организации работы и отдыха и улучшается вну-тренняя экосистема здания.

Yeee - aaahhhhhh!!!!....I am refreshed!!!:))):!

#72 Комната крика

100% звукоизоляция и мягкие стены позволяют человеку избавиться от стресса любым подходящим ему способом.

#71 Музыкальная комната

Комната, в которой можно от-дохнуть и послушать любимую музыку. Способствует продук-тивной работе.

#70 Офис-парк

Структура, накапливающая солнечную энергию, производит электричество и одновременно созда-ет тень, обеспечивая оптимальные условия для сотрудников, работающих в парке.

МЫ В ЛОВУШКЕБЕСКОНЕЧНОЙ

ВСЕЛЕННОЙОФИСА!

#74 Вертикальный офис

Офиcные здания сдаются в эксплуатацию не этажами, как это принято, а по верти-кали.

#73 Лифт-освежитель

Лифт, который освежит ветер-ком и запахом ментола. Для тех, кто вечно спешит.

Page 134: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

132132

#75 Офисный отель

Офисное пространство — днем работает в обычном режиме, а но-чью превращается в отель, где офисная мебель преобразуется в предметы интерьера.

Page 135: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

133133

Page 136: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version

WWW.STRELKA.COMEb

ook

and

prin

t-on-

dem

and

vers

ions

from

320

rubl

es

Charting the rise of asceticism in early Christianity and its institutionalisation with the medieval monasteries, Aureli examines how the basic unit of the reclusive life — the monk’s cell — becomes the foundation of private property.

READ IN STRELKA PRESS APPFOR IPAD

1$

Page 137: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version
Page 138: Research report 2013/14. Studio Offices. Russian version