D E L I V E R I N G

THEENJOYING EXCELLENCE,

THE

PROMISERepor te nac iona l de gest ión AIESEC en Co lombia

2011/2012

c

The international platform for young people to explore and develop their leadership potential

Durante el periodo 2011–2012, la organización se fijó como objetivo entregar la promesa mediante acciones y resultados concretos. Este objetivo sencillo impulsó

el desarrollo organizacional a un nivel superior y llevó a AIESEC en Colombia a consolidarse como una organización profesional capaz de generar un impacto

relevante en la coyuntura actual del país y del mundo. Se concibió una estrategia central sobre la base de la principal ventaja competitiva de la organización: su

inmenso capital intelectual, con más de 3.000 mil personas activas que participan y contribuyen al cumpli-miento de la visión organizacional.

La participación, la implementación de tecnologías sociales y los procesos de co-creación permitieron articular estrategias acertadas e innovadoras, de alto impacto y significación para el entorno y para los grupos de interés de la organización. Comunicar las ideas y la estrategia organizacional a todos los participantes constituyen la base de la sostenibilidad en el mediano y largo plazo: el plan estratégico de AIESEC en Colombia para el año 2015 marca hoy el rumbo de la organi-zación mediante un foco claro que garantiza alcanzar el impacto deseado para la sociedad en los próximos años.

• La primera prioridad del plan estratégico fue el fortalecimiento del liderazgo en las entidades locales a través de un entrenamiento más profesional y enfocado a las necesidades del ejercicio de liderazgo dentro de AIESEC. La conexión con diferentes organizaciones y entrenadores de primer nivel garantizó la calidad del desarrollo a nivel local y nacional, formando en cada uno de los líderes nuevas habilidades, competencias y técnicas.• Nuestra segunda prioridad fue desarrollar procesos administrativos, financieros y tecnológicos mucho más eficien-tes y efectivos para convertirnos en una organización con una mayor capacidad de respuesta y de servicio para cada uno de nuestros grupos de interés. Con un mayor número de líderes y miembros más exigentes se requirieron esfuerzos administrativos mayores para alcanzar los propósitos del año de gestión. La implementación de nuevos recursos tecnológicos nos convierte hoy también en una organización responsable con el medio ambiente y sosteni-ble para las futuras generaciones. • La tercera prioridad fue la conexión con diferentes organizaciones del sector público, privado y de la sociedad civil para aumentar la generación de experiencias de alto impacto: un objetivo importante fue planear y poner en marcha el proceso de expansión de AIESEC en Colombia a nuevas ciudades y en nuevas universidades. La nueva visión al año 2015 contribuyó a descubrir nuevas formas de vincular a jóvenes líderes con AIESEC.

El MC START fue un equipo diverso, que fortaleció el liderazgo, integró la organización y preparó su expansión en los próximos años: un equipo de alto desempeño, que adaptó y puso en marcha la visión hacia el año 2015, mediante espacios de co-creación y de empoderamiento de toda la membrecía. Este periodo de gestión se caracterizó por dar continuidad al trabajo realizado por anteriores generaciones de aiesecos, pero también introdujo innovaciones para mantener la organización simple e impactante.Finalmente, la gestión 2011–2012 será recordada por haber entregado un 100% de los proyectos planeados, por posicionar a AIESEC en Colombia como un país sólido y creíble dentro de la red global, por haber sido capaz de crecer al 101% en el programa de intercambios y por haberse convertido en una organización capaz de garantizar un crecimiento claro y sostenido en los diferentes programas y procesos. En fin, una organización preparada para contribuir de veras a la realización de su visión: lograr la paz y el pleno desarro-llo del potencial humano. Estos resultados se obtuvieron porque los valores aiesecos se vivieron a fondo en cada uno de los comités locales, especialmente al disfrutar alcanzando la excelencia: damos las gracias a los presidentes locales, a las juntas ejecutivas locales y a cada uno de los miembros que contribuyeron y creyeron en la estrategia y en los ideales cumplidos durante este año. Estas palabras van dedicadas especialmente a mi equipo MC START: muchas gracias por todo su esfuerzo, su entrega y su pasión, que explican estos resultados extraordinarios. Sin duda alguna marcamos la historia de AIESEC en Colombia. Muchas gracias por hacer realidad este sueño. Espero que siempre estén conscientes y orgullosos de la labor realizada. Felicitaciones a cada uno de ustedes.

“Enjoying excellence, delivering the promise”

Carta del Presidente

Entregando lapromesa

Andrés Camilo Valencia ReinaPresidente 2011 – 2012AIESEC en Colombia

TABLA DE CONTENIDO

Nuestra red 5AIESEC en Colombia Equipo Nacional

MC START 6Experimenta AIESEC 8

Rankings de programas Globales 2011 2012119Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 -

AIESEC en Colombia

12Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia

13REPORTE DE GESTION INTERCAMBIOS ENTRANTES SOCIALES

14Reporte de Gestion Intercambios Entrantes Sociales

Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientes15

Reporte Funcional administración de talento20

Proceso de Expansión AIESEC en Colombia22

Desarrollo Organizacional AIESEC en Colombia23

Visión Organizacional a 201524Desarrrollo de negocios - mercadeo -

Aliados nacionales - Youth to business25Gestíon financiera26

29Gestión de la Información y tecnología

Historías de nuestros líderes30Reconocimientos y

nuevos eventos3132Junta Supervisora

Gestión con Nuestros Exmiembros33

100 historías para contarle a Colombia34

Junta DirectivaNacional41

Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales

entrantesReporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales

salientes

1719

Carta Presidente 2Acerca de AIESEC 4

3

AIESEC en números

4

Acerca de AIESECCon más de 60,000 miembros en más de 1800 universidades y en 110 países, AIESEC es la plataforma internacional para que los jóvenes exploren y desarrollen su potencial de liderazgo generando así un impacto positivo en la sociedad.

En este sentido, facilitamos a nuestros miembros cada año una experiencia de formación y aprendizaje integral centrada en activar su liderazgo. Esto junto a las oportunidades de construir redes de contactos y explorar la dirección de su futuro, constituyen el enfoque innovador de AIESEC para involucrar y facilitar el desarrollo de jóvenes como excelentes talentos y agentes de cambio para sus comunidades.

Nuestros aliados estratégicos, literalmente miles de organizaciones de todos los sectores, ven en AIESEC un medio para apoyar el desarrollo de la juventud, así como interactuar y tener acceso a jóvenes talentos de alto potencial alrededor del mundo.

Nuestros exmiembros son líderes en buena parte de estas or- ganizaciones y sus comunidades, haciendo uso de la experiencia, habilidades y una visión más amplia que AIESEC les facilitó desarrollar para ser agentes de cam-bios positivos.

Nuestra plataforma internacional permite que jóvenes exploren y desarrollen su potencial de liderazgo para que tengan un impacto positivo en la sociedad.

AIESEC provee a sus miembros con una experiencia de desarrollo integral compuesta de oportunidades de liderazgo, prácticas internacionales y participación de un ambiente global de aprendizaje.

Nuestra visión Nuestro Impacto

¿Cómo lo hacemos?

Nuestros valores

La paz y el desarrollo del potencial humano

Conferencias

Exmiembros

IntercambiosinternacionalesAliados

Países

Oportunidadesde liderazgo

Miembros

470 110

4.000 2500

Universidades

950.000

20.000 20.000

65.000

Activamos liderazgoGuiamos con el ejemplo e inspiramos liderazgo a través de nuestras acciones y resultados. Asumi-mos la responsabilidad completa de nuestro papel en el desarrollo del potencial de las personas.

Demostramos integridadSomos consecuentes y transparentes en nuestras deci- siones y acciones. Cumplimos con nuestros compromisos y nos comportamos de una forma veraz respecto a nues-tros ideales.

Vivimos la diversidadBuscamos aprender de los diferentes estilos de vida y opiniones representadas en nuestro medio multicultural. Respetamos y promovemos activamente la contribución

de cada individuo.

Disfrutamos participandoCreamos un entorno dinámico por medio de la partici- pación activa y entusiasta de los individuos. Disfrutamos involucrándonos en AIESEC.

Nos esforzamos por la excelenciaPretendemos entregar el trabajo de más alta calidad en todo lo que hacemos. Busca-mos siempre mejorar a través de la creatividad y la innovación.

Actuamos en forma sostenibleNuestras decisiones toman en cuenta las necesidades de las generaciones futuras, actua-mos de una forma que es sostenible para nuestra organi-zación y la sociedad.

5

Nuestra red

Resultados del periodo 2011.2012 encontramos:

AIESEC en COLOMBIA se encuentra presente en las mejores instituciones de educación superior del país en 13 ciudades con 20 oficinas locales.

AIESEC en Colombia existe desde 1958.AIESEC Colombia se encuentra en el puesto 6 de intercam-bios, puesto 3 en experiencias de lideres de equipo y puesto 2 en experiencias de miembros de equipos en el ranking global de los 110 países de la red.

AIESEC ANDESAIESEC BUCARAMANGA

AIESEC CALIAIESEC CARTAGENA

AIESEC CAUCAAIESEC EAFITAIESEC EANAIESEC ECI

AIESEC EIAAIESEC JAVERIANA AIESEC MANIZALES

AIESEC PEREIRA

AIESEC ROSARIOAIESEC SANTA MARTA

AIESEC TOLIMAAIESEC TULUA

AIESEC UNIATLÁNTICO AIESEC UNINORTE AIESEC CENTRAL

AIESEC VALLEDUPAR

Comités Locales y 3 grupos de extensiones en un total de 13 ciuda-des y una estrategia de expansión que abarca 15 ciudades

Universidades en todo el país que soportan nuestras actividades

Intercambios realizados

Intercambios entrantes (Extranjeros que durante el periodo

11.12 vivieron su experiencia de intercambio en Colombia)

Intercambios salientes (Colombianos que durante el periodo 11.12 vivieron su experien-

cia de intercambio por medio de AIESEC)

Empresas y organizaciones que nos respaldan como aliados nacionales

Miembros en AIESEC

Colombia

171370

3000821

549 25

“AIESEC en C O L O M B I A se encuentra presente en las mejores instituciones de educación superior del país en 13 ciudades con 20 oficinas locales.”90

Valledupar

Armenia

Bucaramanga

Cali

Cartagena

Ibagué

ManizalesMedellín

Montería

Pereira

Santa MartaBarranquilla

Bogotá

AIESECen Colombia

AIESEC en Colombia

6

AIESEC en Colombia Equipo NacionalMC START

Nuestro enfoque estratégico

“Enjoying the excellence, Delivering the promise”

AIESEC en Colombia es la oficina nacional que conecta las actividades de la organización en el país. Nosotros empoderamos a los comités locales de nues-tra red nacional y administramos el desarrollo de estrategias y operaciones. La administración estratégica, el desarrollo de productos, la administración financiera y legal, la administración de la marca, la administración de la información y el ciclo nacional de conferencias son algunas de las respon-sabilidades que AIESEC en Colombia provee a toda la red nacional garantizando la alineación estratégica y asegurando la eficiencia en los procesos para aumentar el número de experiencias para los jóvenes en el país.

Con el propósito del equipo “Disfrutando la excelencia, Entregan-do la promesa”

El equipo nacional MC START fue un equipo diverso que fortaleció el liderazgo con el fin de integrar y expandir la organización. Fue un equipo de alto desempeño que empezó y desarrollo la implementación de la visión hacia el año 2015 a través de espacios de co-creación y empoderamiento. Este periodo de gestión se caracterizó por dar continuidad al trabajo realizado por generaciones anteriores, y generó innovaciones para desarrollar procesos y acciones simples.

Our Focus

Empowerment DeliveringSolutions

ExternalConnection

Our drivers inEmpowermentActivating

Leadership

Co-creationSpaces

FullExperiences

Empowerment

7

Our drivers inDelivering Solutions

Our drivers inExternal Connection

ExchangeGrowth

BrandManagement

ExternalConnection

Expansion

ActivatingLeadership

IT SolutionsManagement

processesimprovement

DeliveringSolutions

8

Únete a un equipoExplora y desarrolla tu potencial de liderazgo a través de las oportunidades que ofrece AIESEC para los jóvenes.

Lidera un EquipoAprovecha la oportunidad de tener una experiencia prác-tica de equipo, obteniendo acceso a la red global de AIESEC y al constante desarrollo de habilidades duras.

Intercambios Globales ProfesionalesLas oportunidades del Programa de Intercambios Profesionales de AIESEC contribuye a tu desarrollo personal y profesional recibiendo la oportunidad de trabajar en el exterior en diferentes entornos. Puedes mejorar tus habilidades de emprendimiento y aportar un valor agregado a la organización que trabajarías.

Programa de Desarrollo de Comunidades GlobalesTrabajando directamente con las comunidades en otros países y contribuyendo a temáticas sociales a través de proyectos, puedes obtener desarrollo personal y un entendimiento multicultural con el fin de crear un impacto positivo en la sociedad.

Enganchate con AIESECInteractua con AIESEC y envuelvete en diferentes activi-dades donde tu puedes explorar que puede ofrecerte AIESEC para desarrollar tu potencial de liderazgo.

Exp

erim

enta

AIE

SEC

Experiencia de Desarrollo de liderazgo

AIESEC le permite a sus exmiembros tener una plataforma de continuo crecimiento facilitándole constante-mente un impacto positivo en la sociedad y manteniendo la conexión con la comu-nidad de AIESEC a nivel global.

Conexión a largoplazo con AIESEC–Ex miembros

9

Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en ColombiaEstadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia

CRECIMIENTO ABSOLUTO CRECIMIENTO RELATIVOPERIODOS NACIONALES NÚMERO DE INTERCAMBIOS

689 101%2011 - 2012 MC START 1370

2000 - 2001 MC 2001 - 2002 MC 2002 - 2003 MC 2003 - 2004 MC 2004 - 2004 MC 2005 - 2006 MC

2006 - 2007 MC Dream Team2007 - 2008 MC Walkers2008 - 2009 MC All Starts

2009 - 2010 MC Kiss2010 - 2011 MC Live

103130108110122134188192288473681

X27-222121254496185208

X26%-17%2%11%10%40%2%50%64%44%

101%CRECIMIENTO

Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia

10

Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia

Nú

mer

o d

e X

s

Periodos de MCs

200

2000/2001MC MC MC MC MC MC MC Dream

TeamMC

WalkersMC AllStars

MCKiss

MCLive

MCSTART

2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Cre

cim

ien

to A

bso

luto

MC Terms

100

MC DreamTeam

MCWalkers

MC AllStars

MCKiss

MCLive

MCSTART

2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

200

-100

300

400

500

600

700

800

20%

MC DreamTeam

MCWalkers

MC AllStars

MCKiss

MCLive

MCSTART

2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

40%

-20

60%

80%

100%

26%

40% 44%

101%

50%64%

2% 2%11% 10%

-17%

Crec

imie

nto

Rela

tivo

Inte

rcam

bios

200

0 - 2

012

11

Rankings de programas Globales 2011 2012

RANK PAÍS

2010 2011

1234567891011121314151617181920

320929591871182116691515935931743731681680588506495494462454418396

Intercambios IntercambiosRANK PAÍS

2011-2012 Intercambios

1234567891011121314151617181920

320929591871182116691515935931743731681680588506495494462454418396

INDIACHINABRASIL

POLONIARUSSIA

COLOMBIAALEMANIATURQUIAUCRANIAEGIPTO

INDONESIAITALIA

TAIWANMALAYSIARUMANIA

REP CHECAUSA

JAPONMEXICOHUNGRIA

% CRECIMIENTORELATIVO INTERCAMBIOSRANK PAÍS

Tasa de crecimiento

1234567891011121314151617181920

129%126%103%101%95%75%67%64%47%44%42%40%33%33%27%27%25%25%25%22%

EGIPTO ITALIA

VIETNAM COLOMBIAREP CHECAHUNGRIA BRASILMEXICOGRECIA

INDONESIAALEMANIA

KENYACANADA

CONO SURUCRANIARUMANIAJAPONCHINA

MAURICIUSFILIPINAS

INDIACHINA

TURQUIABRASIL

POLONIARUSSIAUCRANIAALEMANIATAIWAN

INDONESIACOLOMBIAMALAYSIA

USARUMANIAHOLANDA

JAPONEGIPTO

FILIPINASITALIA

CONO SUR

Estadísticas programas de equipo - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia

RANK PAÍS

Periodo 2011 2012

1234567891011121314151617181920

27871404133812931039837617596588522520470469431421399376357314278

BRAZILMAINLAND CHINA

COLOMBIAINDIA

GERMANYMEXICOPOLANDRUSSIATAIWANJAPAN

ROMANIACANADA

USAUKRAINE

PERUARGENTINA

ITALYMALAYSIAINDONESIACAMEROON

EXPERIENCIAS LÍDERESDE EQUIPO

Periodo 2011 2012

RANK PAÍS

1234567891011121314151617181920

8461345925512328226521751779145514351338128812221005997989946774749700664

BRAZILCOLOMBIA

INDIAGERMANY

MAINLAND CHINA

MEXICOROMANIATAIWAN

ARGENTINAPERU

POLANDRUSSIAJAPAN

UKRAINEITALY

CANADABOLIVIAGREECETURKEY

MALAYSIA

EXPERIENCIAS MIEMBROS DE EQUIPO

12

13

REPORTE DE GESTIÓN INTERCAMBIOS ENTRANTES SOCIALESPara el periodo 11-12 el área de Intercambios entrantes sociales (IGCDP), generó un cambio decisivo en su modelo de trabajo, teniendo en cuenta la adaptación de la visión de AIESEC 2015 y el gran deseo de ser más relevantes en la red, específicamente en este programa que forja un gran impacto social en nuestro país.

Este modelo se enfocó en desarrollar proyectos que permitieran proveer un mayor número de experiencias y desde la colectividad trabajar por un mismo fin y dejar de lado las prácticas individuales; ahora AIESEC propone proyectos que generan un mínimo de 5 intercambios hasta 50 experiencias en las diferentes organizaciones que demandan nues-tro talento internacional.

Logrs

Es necesario resaltar los principales logros alcanzados durante el periodo de gestión, estos logros son fruto del trabajo en conjunto con el equipo nacional y los Vicepresidentes locales, los cuales fueron el motor de crecimiento a partir de su liderazgo y trabajo continuo.

• 395% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en intercambios realizados (MC START: 416 X RE - MC LIVE:84 X RE)

• 407% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en oportunida-des con un participante de intercambio confirmado ó Match (MC START: 517 MA - MC LIVE: 102 MA)

• 450% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en oportunida-des habilitadas en el sistema ó Raise (MC START: 891 RA - MC LIVE: 162 MA)

• Desarrollo de estrategias administrativas para fomentar el crecimiento del progra-ma (Política de precios, Formulación y evaluación de proyectos, Relación con el DAS para mantener el permiso de Temporal Visitante)

• Creación de un proyecto social a nivel nacional enfocado en los objetivos del milenio y de esta manera soportar el alcance del objetivo número dos basado en la Educación Universal.

• Implementación exitosa de los principales picos de realización, verano e invierno a partir del desarrollo del Progra-ma Ciudadano Global y cinco proyectos sociales, específicos para responder a las necesidades del mercado.

891162

517102

41684

RASE MATCH REALIZED

Comparativo de Crecimiento IGCDP2010-2011 / 2011-2012

MC LIVE MC START

3. Número de IGCDP del MC start comparandolo con el MC LIVE

14

Reporte De Gestion Intercambios Entrantes Sociales4. Ranking global de IGCDP

5. Gestión de cooperación internacional.

El proceso de cooperación internacional se desarrolló con la intención de abrir más mercados y no depender de los países tradicionales, logrando de esta manera más oferta en aquellos países que son estratégicos para nuestras organizaciones aliadas.

Este proceso se llevó a cabo por medio de inversiones del fondo de desarrollo nacional en Ceeders (Inglaterra, Brasil y Estados Unidos) y representación en eventos internacionales, estas cooperaciones se realizaron con los siguientes países:

Por medio de diferentes negociaciones AIESEC en Brasil realizó inversiones significativas en el programa de IGCDP lo cual impulsó el crecimiento específi-camente para el pico de realización de invierno y logramos 150 intercambios realizados entre Diciembre del 2011 y Enero de 2012 por medio de esta cooperación.

Comparativo Ranking Global IGCDP

MC START #12

MC LIVE #26

Brasil Perú Argentina Chile México

USA Italia Polonia Alemania Inglaterra Irlanda

100% DE CRECIMIENTOEN INTERCAMBIOSINTERCAMBIOS

Reporte de Gestion Intercambios Entrantes Sociales

15

Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientes

Enfoque del área

La gestión de OGX GCDP fue enfocada al crecimiento en volu-men bajo la implementación del Programa Ciudadano Global con

productos enfocados a las necesidades del mercado y alineados con la oferta global que garantizaron el crecimiento en los picos de vaca-

ciones (Verano y Invierno). El producto ”Multiplique Su Impacto’’ garantizó las ventas en volumen y la experiencia múltiple al jóven estu-

diante colombiano. El crecimiento se dio por especialización, mejorando la selección y relación con los aliados internacionales actuales y empezan-

do la expansión a países específicos.

LogrosPrograma enfocado a las necesidades del estudiante, marca amigable que

generó fidelización “yo soy un Ciudadano Global’’.

Línea de productos:Cultural, Administrativo y Salud garantizan la diversidad de perfiles. El programa múltiplie su impacto garantiza la experiencia multiple al jóven que desea extender el periodo de intercambio.

Vacaciones de verano e invierno: Por primera vez logramos enfocar el país en 2 principales picos de ventas y realiza-ción de intercambios.

Romper paradigmas:Probamos que no importa el periodo del año, siempre podemos crecer comparado al pico anterior.

Intercambio como prácticas en las universidadesEl producto multiplique fue validado como práctica universitaria en diferentes ciudades de Colombia.

Excelentes resultados100% de crecimiento, Número 1 en ventas en Iberoamérica el último semestre y TOP 4 Global en el programa muestran el éxito de nuestra gestión.

Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientes

Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientes

MC START

X REPAÍSCHINA

BRAZIL

GERMANY

COLOMBIAINDIA

POLAND

TAIWAN

RUSSIA

EGYPT

INDONESIA

2137

1352

652

590565

527

504

493

457

402

1

2

3

45

6

7

8

9

10

MC LIVE

X REPAÍS CHINA

BRAZIL

INDIA

POLAND

TAIWAN

GERMANY

RUSSIA

COLOMBIAINDONESIA

NETHERLANDS

1632

808

540

462

422

391

341

304293

246

1

2

3

4

5

6

7

89

10

16

Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientes

GESTIÓN DE COOPERACIÓNINTERNACIONAL

Especialización con los países aliados - Brasil y Rusia:Ejecución de la estrategia de CEEDers y crecimiento de 100% en realizaciones mantienen los dos países como nuestros principals aliados.

Expansión a nuevos países: Iniciamos la expansion a Egipto, China, India, Perú e Italia.

TOTAL

MC LIVE

RA

RE

MA

457

304

325

946

594

639

MC START

RANKING DE OGCDP GLOBAL AL 30 DE JUNIO

Intercambios Entrantes ProfesionalesRanking 2011-2012

17

Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales entrantesEl área de intercambios entrantes profesionales se enfocó en trabajar en el desarrollo de relaciones externas, preparar mejor a los líderes locales para generar un mejor acercamiento al ambiente externo en cada una de la ciudades colombianas donde AIESEC en Colombia tiene presencia, herramientas como portafolios, cambio en el modelo de segmentación, entrenamientos en ventas con externos, entre otras.Otro punto importante de este periodo fue mejorar la relación con países clave en nuestra red global que mejo-ran la facilidad en oferta de perfiles y la inversión financiera de Estados Unidos y Brasil para el desarrollo de nuestro programa.Por último se trabajó fuerte en la gestión de oportunidades de corta duración para acelerar el crecimiento.Nuestro gran reto estuvo en los procesos administrativos, especialmente en el proceso de visado y la agilidad de legalización de convenios, por esta razón se incluye otro asistente administrativo y la presentación final de nues-tra nueva plataforma de digitalización en el cierre de nuestro periodo.

Logros• Crecimiento del 39% en realizaciones de intercambios entrantes profesionales con relación al perio-do anterior.• Establecer alianzas de inversión para el crecimiento de oportunidades de intercambio profesional con Brasil y Estados Unidos.• Generar mentalidad en las entidades locales de generar oportunidades de corta duración para la red global.• Crecimiento del 31% en selección de perfiles para oportunidades en Colombia y 22% en nuevas oportuni-dades llegando a 210 en nuestro periodo.• Se deja una existencia de 35 oportunidades ya en estado Match y un total de 50 oportunidades en este momento disponibles para ser entregadas durante el próximo periodo.• Mejora de operaciones de Match soportado desde equipos de soporte nacional, dando más relevancia a los equipos de soporte nacional de intercambios entrantes profesionales.

Número de IGIP del MC START/MC LIVEMC START 133 Realizaciones / MC LIVE 96, Crecimiento Relativo 39%

Ranking global de IGIP al 30 de junio. Pasamos del puesto 10 a nivel global a ocupar el puesto 7.

2010 - 2011 10231% 46

X REPAÍS INDIA

MAINLAND CHINA

GERMANY

TURKEY

POLAND

BRAZIL

COLOMBIAJAPAN

HUNGARY

BELGIUM

THE NETHERLANDS

UKRAINE

INDONESIA

CANADA

UNITED STATES

997

372

346

329

249

168

133108

103

102

97

94

93

89

78

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

X REPAÍS INDIA

MAINLAND CHINA

GERMANY

TURKEY

POLAND

BRAZIL

THE NETHERLANDS

HUNGARY

JAPAN

COLOMBIACZECH REPUBLIC

RUSSIA

UNITED STATES

BELGIUM

HONG KONG

974

397

314

313

273

166

116

104

98

9674

73

69

66

65

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Intercambios Entrantes ProfesionalesRanking 2010-2011

2011 - 2012 148

Crecimiento en Match Relativo Absoluto

2010 - 2011 16422% 46

2011 - 2012 210

Crecimiento en Raised

39% 37Crecimiento Relativo Crecimiento Absoluto

Relativo Absoluto

18

Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales entrantes

Gestión de cooperación internacional. Se enfocaron esfuerzos a países que pudieran suplir necesidades de perfiles en el área educacional y técnica, y se estableció un orden de prioridad:

El Vicepresidente Nacional de intercambios entrantes profesiona-les Víctor Fernández, asistió al congreso internacional en Kenia en agosto de 2011 y a Estados Unidos para la reunión nacional de presidentes locales de ese país durante marzo de 2012.

3er NIVEL:

Alemania Hungría

Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales entrantes

2do NIVEL:

Polonia Rusia

1er NIVEL:

BrasilUSA India

19

Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales salientes

Gestión de cooperación internacional. Para el período 2011.2012, en vista de los objetivos planteados para el cumplimiento de la visión 2015 de AIESEC en Colombia, fue necesario fundamentar las bases para el crecimiento sostenido en el largo plazo. Desde el área de programa global de intercambios salientes (OGIP) se ejecutaron estrategias encaminadas al estableci-miento de relaciones externas (acercamiento a las oficinas de egresados y prácticas), desarrollo de liderazgo de las oficinas locales y adquisición de saber-hacer para ejecución del programa y el desarrollo de productos nacio-nales con las tendencias mundiales de demanda y oferta.

Desde el programa global de intercambios salientes, se ejecutaron estrategias de soporte nacional, encamina-das al desarrollo de liderazgo y formación funcional de los vicepresidentes locales, garantizando la implementa-ción adecuada del programa y su proyección a largo en todo el territorio nacional

Logros• Top MC TT Q4 2011 – ILC 2012.• 2 Premios Locales OGIP (EIA, Cali) – ILC 2012. • Desarrollo de estrategia On-going (Reclutamiento continuo). • Mejor alineación de perfiles OGIP con demanda y oferta mundial.• Entrega de contenidos adecuados en OPS (Seminario para la Preparación de Intercambios) para el programa global de intercambios, obteniendo gran aceptación entre los participantes de intercambio.• Inversiones desde el fondo de desarrollo nacional para llevar a cabo visitas funcionales garantizando la implementación del programa y la formación en liderazgo de las oficinas locales.

Número de OGIP del MC START comparándolo con el MC LIVE

Ranking global de OGGIP al 30 de junio.MC START – TOP 6 OGIPMC 10.11. - TOP 8 GIP

Gestión de cooperación internacional. En cuanto la gestión de cooperación internacional, se ejecutaron 3 proyectos para el programa global de inter-cambios:

• Brasil: Enfocado a perfiles de Ingeniería de sistemas.• CAS: Costa Rica y Panamá Administración.• India: Mercadeo, Ingeniería de sistemas y administración.El proyecto de India contó -por primera vez en Colombia-con un Ceeder proveniente de este país.

528

367

244

215

231

197

RA

MC STARTMC 10.11.

MA RE

20

Reporte Funcional administración de talento

Gestión del enfoque del períodoEl período 2011-2012, marcado por la definición de los programas de Desarrollo de Liderazgo Experiencial como parte de la experiencia de los miembros de AIESEC, condujo al cambio organizacional. Razón por la cual se desarrolló un enfoque hacia la implementación de los programas Líder de equipo y Miembro de equipo, el correcto manejo de la plataforma virtual para el registro y manejo de las experiencias, y el trabajo en sinergia con el área de Desarrollo de entidades locales para alinear la estra-tegia de desarrollo de líderes locales con las estrategias de crecimiento sostenible de la organización.

Logros• Definición e implementación de los flujos de entrega de los programas Líder de equipo y Miembro de equipo.Alineación de la estrategia de desarrollo de liderazgo con la estrategia de desarrollo de entidades locales y su impacto positivo en el ciclo nacional de educación.• Implementación de un manejo adecuado de la plataforma virtual para el registro de las experiencias de los programas Líder de equipo y Miembro de equipo.• Reconocimiento a nivel global por el número de experiencias entregadas durante la gestión: Top 2 en el programa Miembro de equipo y Top 3 en el programa Líder de equipo.• Desarrollo de dos pilotos globales: Implementación de los programas de equipo y Estrategia de relaciones externas para dichos programas (Por implementar).• Modificación al enfoque de trabajo del área a nivel local y el desarrollo de un ambiente colaborativo de trabajo entre las entidades locales.

Espacios de co - CreaciónLos espacios de co-creación se plantearon dentro del enfoque estratégico de empodera-miento, con el objetivo de impulsar el desarro-llo de un liderazgo más participativo al interior de la entidad e incluir las ideas, opiniones, iniciativas y experiencias de nuestros miem-bros como parte del proceso de desarrollo y crecimiento sostenible de AIESEC en Colombia. La implementación de dichos espacios se dio de forma virtual a través de encuestas y redes sociales, y de forma física en diferentes espa-cios de todas las conferencias del ciclo nacional de educación; y se enfocaron en procesos de planeación, mejoramiento y re-estructuración organizacional.La ejecución de los espacios de co-creación tuvo un impacto muy positivo en la organiza-

ción caracterizado por un espíritu crítico constructivo de los miembros, mayor

innovación e iniciativas a nivel local con impacto en la red nacional y

acercamiento entre la oficina nacional y la membresía. Cabe

resaltar la difusión de la práctica en todas las enti-

dades locales, lo cual muestra la importan-

cia que se dio a la c on s t r u c c i ó n

conjunta de es t ra teg ias con respon-

s a b i l i d a d e s c o m p a r t i d a s

como impulsor del creci-miento organizacional.

ANDES

BUCARAMANGA

CALI

CARTAGENA

EAFIT

EAN

ECI

EIA

JAVERIANA

MANIZALES

PEREIRA

ROSARIO

SANTA MARTA

TOLIMA

UA

UN

VALLEDUPAR

332

105

170

126

309

123

104

246

246

144

132

239

127

193

74

458

82

Active

Total Miembros 3210

PROGRAMA DE MIEMBRO DE EQUIPO

PAÍS RA

MEMBERS

LIVE START ABS REL%

2400 3200 800 33,3%

12345

BRAZILCOLOMBIA

INDIAMAINLAND CHINA

GERMANY

112355383470337063624

PAÍS MA

12345

BRAZILCOLOMBIA

INDIAMEXICO

MAINLAND CHINA

89314013316424102377

PAÍS RE

12345

BRAZILCOLOMBIA

INDIAGERMANY

MAINLAND CHINA

84613459255123282265

PROGRAMA LÍDER DE EQUIPO

PAÍS RA

12345

BRAZILCOLOMBIA

MAINLAND CHINAINDIA

GERMANY

41352386217721361544

PAÍS MA

12345

BBRAZILCOLOMBIA

MAINLAND CHINAINDIA

GERMANY

32391698149714891062

PAÍS RE

12345

BRAZILMAINLAND CHINA

COLOMBIAINDIA

GERMANY

27871404133812931039

21

LIVE START ABS REL%

PROGRAMA LÍDER DE EQUIPO

RA

MA

RE

1569

1574

1102

2386

1698

1338

817

124

236

52,1%

7,9%

21,4%

22

Proceso de Expansión AIESEC en ColombiaDurante el periodo 11.12, AIESEC en Colombia inició un proceso de expansión para la creación de 15 nuevas entidades locales en los próximos 3 años. Nuestro enfoque consistió en la creación de un modelo de apertura de oficinas locales financieramente sostenibles, el desarrollo del liderazgo desde las primeras etapas y la consolida-ción de las operaciones organizacionales. Gracias al modelo actual de expansión, las nuevas oficinas locales serán coordinadas directamente con las diferentes universidades, las cuales se comprometen desde su inicio con el desarrollo sostenible, de liderazgo y experiencias internacionales convirtiéndose en actores claves del desarrollo de experiencias y agentes de cambio positivo. Concluimos un año consolidando la primera etapa de la estrategia nacional de expansión a 2015, dando paso a las futuras generaciones para que lideren la vinculación de las nuevas entidades locales al desarrollo nacional de comités junto a los 19 existentes actualmente.

Logros• Estructuración y desarrollo del modelo para la creación de Entidades Locales y portafolio de productos. • 14 ciudades incluidas en la estrategia de expansión para la apertura de comités locales de AIESEC en Colombia. • 37 universidades vinculadas al proceso de apertura de entidades locales a través de convenios para el desarrollo del liderazgo y la internacionalización. • 380 jóvenes involucrados en los programas de intercambios y experiencias de liderazgo pertenecientes a los nuevos grupos de interés. • 3 Grupos de Extensión • 10 Grupos de Interés• 2 Grupos de Observación• Generación de un portafolio de alianzas claro con universidades y ejecución de estrategias de expansión en comités locales actuales.

Nuevas ciudades, nuevas universidadesArmenia (Grupo de Interés)Corporación Universitaria Empresarial Alexander von HumboldtEAMUniversidad del QuindíoUniversidad La Gran ColombiaBogotáFundación Universitaria Los Libertadores (Grupo de Interés)Universidad Central (Grupo de Extensión)CaliPontificia Universidad Javeriana (Grupo de Interés)Cúcuta (Grupo de Interés)Universidad Francisco de Paula SantanderUniversidad de PamplonaUniversidad de SantanderMontería (Grupo de Interés)Universidad de CórdobaUniversidad del SinúUPBNeiva (Grupo de Interés)Corporación Universitaria del Huila

Universidad SurcolombianaPasto (Grupo de Interés)

Tuluá (Grupo en Extensión)

Universidad de Los LlanosUniversidad Autónoma de NariñoUniversidad de NariñoUniversidad La MarianaPopayán (Grupo de Extensión)

Universidad Santo TomásVillavicencio (Grupo de Interés)

UnicomfacaucaUniversidad del Meta Yopal (Grupo de Observación)

Universidad Santo Tomás

Universidad Santo TomásUniversidad del CaucaRiohacha (Grupo de Observación)

Universidad de La GuajiraUniversidad de PamplonaUniversidad San MartínSincelejo (Grupo de Interés)

Fundación Universitaria de San Gil

CECARUniversidad de Sucre UCEVACESMAGTunja (Grupo de Interés)

CorposucreUnitrópicoUPTC

Desarrollo Organizacional AIESEC en Colombia

23

La gestión de desarrollo local para el período 11.12 estuvo enfocado en el desarrollo de un modelo de desarrollo organizacional que les permita a las entidades locales generar una sostenibilidad a largo plazo, de igual forma brindar el acompañamiento en la implementación de este a través de una estra-tegia de “Coaching” personalizada de acuerdo al momento y etapa de desarrollo en la cual se encuen-tre la entidad.

Bajo este modelo de desarrollo herramientas como Balanced Scorecard (BSC) y State of National Association (SONA) nos ayudan a controlar el desarrollo individual de cada entidad y el Ciclo de Edu-cación Nacional estructurado bajo éste modelo nos ayuda lograr un mejor desarrollo del individuo que lidera las entidades locales.

Logros• Implementación de un modelo de desarrollo organización basado en “La curva de Grenier”• Creación de un sistema de seguimiento y acompañamiento (Coaching) personalizado para las entidades locales • Integración del modelo de desarrollo con el Ciclo de Educación Nacional• Co-creación de un sistema de medición enfocado en BSC y SONA• Co-creación del programa de desarrollo de liderazgo• Ser pioneros globales en la implementación de este tipo de modelos adaptados a AIESEC

Modelo de desarrollo Organizacional para AIESECEste modelo describe las fases de desarrollo que una organización debe seguir para crecer (Aplica para cualquier tipo de organización), más allá de ayudar en una forma de crecer a través de este modelo podemos anticipar problemas futuros y preparar a nuestra organización para afron-tar esas épocas de cambio, dentro de este cada una de las fases de desarrollo están dadas por un periodo relativo estable de crecimiento, seguido de una crisis en donde los mayores cambios en la organización son necesarios para apalancar el crecimiento.

Bajo el estudio que se realizó a detalle de las entidades de AIESEC en Colombia, en donde se analizaban diferentes facto-res como: crecimiento relativo y absoluto en los últimos 5 años, picos altos y bajos de crecimiento en el mismo periodo, principales situaciones o detalles ocurri-dos dentro de esos períodos y estilos de lide-razgo para cada uno de los 5 años anterio-res, nos ayudó a determinar que para las entidades de AIESEC el modelo es comple-tamente aplicable y sustentable haciendo cambios en las definicio-nes y parámetros del mismo.

OR

GA

NIZ

ATI

ON

SIZ

E

TIME

Leadership crisis

Autonomy crisis

Control Crisis

Red Tape Crisis

Growth Crisis

Phase 1“Growth Through

Creativity”

Phase 2“Growth Through

Direction”

Phase 3“Growth Through

Delegation”

Phase 4“Growth Through

Co-ordination”

Phase 4“Growth Through

Collaboration”

Phase 6“Growth Through

Aliances”

The “Greiner Curve”

Visión Organizacional a 2015

Seering Team

TMP TLP TOTALGP

TOTALXP ENTITIESIGIP OGIP IGCDP OGCDP

2011201220132014

2015

3959513066208990

12300

1329170022001990

4100

111200340490

700

204300480720

1100

2196508001300

1600

45575011201800

2500

989190027404310

5900

627787301156016290

22300

19283334

34

24

Enfoque principal de AIESEC 2015 en ColombiaImplementación del cambio organizacional hacia AIESEC 2015 y creación de las metas a mediano plazo de AIESEC en Colombia.

Logros• Creación y consolidación del National Steering Team como ente estratégico para la organización, el seguimiento y la consecución de la ambición a mediano plazo.• Creación de la visión a mediano plazo de AIESEC en Colombia.• Implementación de ciclo nacional de educación sobre AIESEC 2015. • Formación al 90% del Balanced Scorecard como herramienta administrativa de seguimiento y cumplimiento organizacional.• Continuidad de la estrategia a través de la completa documentación y comunicación del plan nacional.• Manejo apropiado de una amplia estructura a nivel nacional para garantizar la implementación del cambio organizacional.

Implementación de AIESEC 2015:El Equipo Nacional 11.12, desde sus inicios, consideró AIESEC 2015 como una de las prioridades de su término, por lo que decidie-ron ajustar sus procesos, presupuesto, estructura y mentalidad en busca de alcanzar una excelente preparación para enfrentar el cambio organizacional y las oportunidades que representaba AIESEC 2015.

Por esta razón, se abrió una posición medio tiempo para un AIESEC 2015 Manager, persona que, junto con el Presidente Nacional, estaría encargada de la planeación, comunicación y ejecución de toda la estrategia. Para crear mayor capacidad, se abrieron 3 posiciones para un equipo de soporte nacional y a nivel local, se conformó en cada entidad local un equipo de trabajo compuesto por un miembro de junta ejecutiva, dos líderes de equipo y un miembro, procurando tener perspectivas de varios perfiles. De esta manera, más de 80 personas se involucraron específicamente en el proceso.

La comunicación y la educación fueron características constantes durante todo el transcurso del proyecto. Se crearon espacios virtuales en facebook, twitter, skype, myaiesec.net, wiziq y se le dio una participación importante a la temática en todos los espacios locales, regionales y nacionales del año.

Por otra parte, se utilizó el U-process para facilitar el cambio en la organización. En su primera etapa de Sensing local, los equipos de trabajo realizaron investigaciones, analizaron los procedimientos de los últimos cinco años y generaron los espacios de co-creación con la membresía, necesarios para conocer el pasado y la realidad de la organización. Como segunda instancia, el Presencing los llevó a planear el futuro de sus entidades locales teniendo en cuenta la estadística histórica, las oportunidades del sector externo y las expectativas de los miembros.

Finalmente para formar el plan nacional a mediano plazo, el National Steering Team tomó como base la información local obtenida durante el U-process, se analizaron procesos internos y tendencias externas, bajo lo cual se eligió un modelo de desarrollo a implementar los próximos 4 años y de acuerdo a él, se gene-raron metas numéricas, roadmap, mapa estratégico, Balanced Scorecard y estra-tegias de comunicación y educa-ción para AIESEC en Colombia.

Cabe resaltar la colaboración académica y asesoría durante todo el proceso por parte de la Junta Supervisora Nacional, al señor Jorge Gaitán Villegas, Felipe Cárdenas, Iván López, Willy Mayenberger, al Centro de Emprendi-miento de la Universi-dad del R o s a r i o , m u c h a s gracias.

25

DHLPwC

HULTIE

Sanofi AventisIncaucaMetaza

Ingenio RisaraldaAlberto VO5Gino Pascalli

ValeCorona

TelefonicaInversiones mundial

ProteccionGenpactunilever

CoomevaABB

Cemex

Logros mercadeo • Re-enfoque del área • Definición de la estrategia de apoyo a las áreas centrales de la orgainzación • Modelación de los procesos del área • Piloto global de la fase EwA (Engagement with AIESEC) • Trabajo en conjunto de los VPs locales de mercadeo - sinergia nacional

Desarrollo de Negocios Enfoque principal del área Entregar el valor agregado de ser un aliado de AIESEC, a través del apoyo a los procesos claves de las organizaciones aliadas

Logros de la gestión • Crecimiento en la cantidad de aliados • Posicionamiento de AIESEC a través de eventos de alto nivel• Mayor calidad en la entrega de las alianzas a los aliados • Aliados internacionales como aliados de Colombia• Aliados mejorando la experiencia de los miembros de AIESEC• Inicio de la estrategia de relacciones públicas

Se dejannegociaciones con:

$ 188.547.332 $ 140.000.000 135%

LOGRADO META

CUMPLIMINETO

$ 87.779.126 $ 188.547.332 $ 100.768.206

MC 10.11 MC 11.12

CRECIMIENTO ABSOLUTO215%

Crecimiento Relativo

Desarrrollo de negocios - mercadeo - Aliados nacionales - Youth to business

PosicionamientoSeguros IntercambiosIntercambios y posicionamiento

Proyectossociales

Visas Infraestructura

Proyectos socialesy posicionamiento

Posicionamiento yaprendizaje

Aprendizaje

Youth to business"Es un evento único que conecta líderes de mentalidad global con las mejores empresas del país, para explorar temas como liderazgo, innovación y sostenibilidad; así como el impacto que podemos tener con nuestra acciones positivas. Las diferentes organizaciones tienen la oportunidad de acercarse a los jóvenes a través de talleres bajo las diferentes temáti-cas que ofrece el evento (Sostenibilidad, Liderazgo, Innovación, Estrategia, Emprendimiento). Se realizarán dos rondas de talleres (cada una con 35 – 60 participan-tes). Durante el almuerzo habrá una feria de oportunida-des donde su organización podrá poner un stand y ofrecer las oportunidades existentes."

Gestión Financiera

26

Enfoque principal del área de finanzas 2011-2012:Para nuestro periodo tuvimos dos grandes enfoques: (i). El mejora-miento de los procesos administrativos a nivel nacional. (ii). El impulso de las de operaciones a nivel nacional y local. En el primer enfoque tuvimos como grandes tareas la optimización de los procesos de manejo de informa-ción contable y financiera y la reducción de los tiempos de respuesta en los procesos administrativos relacionados principalmente con los programas de intercambio. En el segundo enfoque tuvimos como grandes tareas la definición de un portafolio de estrategias que impulsaran los resultados de intercambio (cooperación internacional e incentivos para comités locales), la planeación y ejecu-ción de proyectos y alianzas nacionales, el análisis y reestructuración de nuestro modelo financiero interno para dar mayor fluidez de recursos a la red nacional, y final-mente, la administración cuidadosa de recursos para aumentar la capacidad organiza-cional.

Logros de nuestra gestión en finanzas:• Aumento de la capacidad administrativa de la oficina nacional y reducción de tiempo de respuesta a los procesos de intercambio a 1 semana.• Aumento del tamaño del equipo nacional y la remuneración que perciben. Así como el aumento significativo en el presupuesto asignado a la ejecución del marco estratégico del equipo nacional.• Aumento sustancial de las reservas nacionales y constitución de una cuenta fiduciaria para su administración• Propuesta de reestructuración del modelo financiero interno de AIESEC en Colombia. (Nota: La propuesta es legislada en la próxima asamblea nacional en el mes de Julio)• Líquidación de personerías jurídicas independientes de los comités locales ante la Cámara de Comercio de cada ciudad y Blindaje legal a traves del fortalecimiento jurídico de nuestros conve-nios y contratos.• Mejoramiento de la infraestructura de la oficina Nacional con la compra de equipos audiovisua-les, muebles y cambio del inmueble.• Diseño y Ejecución de un ciclo de educación y acompañamiento a los Vicepresidentes locales que incluyó la generación de boletines y videos periódicos, ciclos de capacitación abiertos y conferencias especializadas en finanzas.

Mejoramiento de procesos Administrativos:AIESEC en Colombia es una organización centralizada legalmente pero que ejecuta operacio-nes en 19 oficinas locales y que implica la existencia de una serie de procesos administrativos complejos para asegurar la transparencia y claridad de nuestras actividades. El nivel de operaciones que nuestra red ha alcanzado demandan la implementación de soluciones ágiles y la disminución de riesgos y errores. Durante este periodo, se aumentó la capacidad administrativa de la oficina nacional con la contratación de dos (2) asistentes: 1 Auxiliar para los procesos administrativos y 1 más para aumentar la capacidad del proceso de visado para nuestros intercambios. Con esa decisión se hizo una revisión con lupa de documentos y actividades en dichos procesos, evacuando los trámites pendientes para dar paso a la reestructu-ración de los mismos. Gracias a este trabajo, por ejemplo, se redujo el tiempo de respuesta para el programa de intercambios salientes a un máximo de una semana La organi-zación tiene en este momento un reto grande en la consolidación de un sistema de manejo de la información y una herramienta clara para el manejo de los procesos administrativos.

Gestión financiera en cifras:EL informe de Gestión financiera contempla dos tipos de análisis. El primero es el estado de las finanzas nacionales como orga-nización y el segundo, la gestión individual del equipo nacional.

Gestíon financiera

Gestión Financiera

27

A continuación se presenta el balance y estado de resultados comparativos de fin del ejercicio a diciembre de 2012 de AIESEC

en Colombia:

2009 2010 2011

Activo $ 289.991.803 $ 415.855.364 $ 691.849.609

CAJA Y BANCOSINVERSIONESDEUDORESTOTAL ACTIVO CORRIENTE

$ 200.266.564-

$ 87.298.679$ 287.565.243

$ 172.748.578-

$ 237.065.964 $ 409.814.542

$ 321.688.421 $ 40.000.000 $ 305.809.874$ 667.498.295

Pasivo $ 60.122.443 $ 246.078.273 $ 407.929.601

Costos y gastos y pagar Impuestos por pagar Acreedores varios Total pasivo corriente

$ 13.215.011$ 866.000

$ 15.547.051 $ 29.628.062

$ 59.390.311$ 1.114.824

$ 132.791.029 $ 193.296.164

$ 148.579.585$ 2.565.300

$ 235.278.747 $ 386.423.632

Patrimonio $ 229.869.360 $ 169.777.091 $ 283.920.008

Total pasivo + patrimonio $ 289.991.803 $ 415.855.364 $ 691.849.609

Otros pasivos Anticipos y avances recibidos

$ 30.494.381 $ 52.782.109 $ 21.505.969 $ 30.494.381 $ 52.782.109 $ 21.505.969

Capital socialRevalorizacion de patrimonioUtilidades del ejercicioUtilidades ejercicios anteriores

$ 20.036.325$ 20.773.535

-$ 189.059.500

$ 20.036.325$ 20.773.535

$ (60.092.269)$ 189.059.500

$ 20.036.325$ 20.773.535$ 114.142.917$ 128.967.231

2010 2011

Ingresos $ 815.791.931 $ 1.105.562.789

Gastos operacionales $ 900.725.508 $ 1.160.541.834

Utilidad Operacional $ (84.933.577) $ (54.979.045)

Utilidad Neta $ (60.092.269) $ 114.142.917

$ 756.730.562 $ 58.380.885

$ 698.349.677

$ 114.228.149$ 83.964.163

$ 30.263.986

$ 476.315.563 $ 58.391.768

$ 417.923.795

$ 702.009.899

$ 452.375.484

$ 249.634.415

Ingresos no operacionales

Rendimientos financieros

Recuperaciones

Subvenciones y donaciones

Fondo nacional de desarrollo

Gastos no operacionales

$ 92.410.797 $ 1.467.036

$ 33.595.871

$ 44.381.600

$ 12.966.290

$ 67.569.489

$262.565.971$ 3.638.774

$ 107.757.257

$ 148.006.990

$ 3.162.950

$ 93.444.009

Gastos de personal

Honorarios

Arrendamientos

SegurosContribuciones yafiliacionesServicios

Gastos legales

Gastos de viaje

Depreciación

Diversos

Gastos de ventasGastos de personalContribuciones yafiliacionesGastos legales

Gastos de viaje

Diversos

$ 296.044.430$ 14.441.835

$ 104.260.065

$ 4.758.600

$ 5.312.480

$ 17.005.771

$ 29.647.783

$ 109.832

$ 91.105.425

$ 5.379.101

$ 24.023.538

$ 604.681.078$ 150.328.388

$ 110.712.438

-

$ 311.059.643

$ 32.580.609

$ 484.250.107 $ 34.519.106

$ 166.758.863

$ 5.891.600

$ 6.299.824

$ 32.506.572

$ 16.389.161

$ 1.753.608

$ 151.563.198

$ 4.072.336

$ 64.495.839

$ 676.291.727$ 240.254.653

$ 38.615.334

$ 72.350

$ 268.043.372

$ 129.306.018

Devoluciones ydescuentos $ (55.166.780) $ (72.762.673)

Actividad financieraInscripciones y Cuotas

Ingresos Excluidos

Actividades ConexasIntercambios SalientesIntercambios EntrantesCorporativos

Gastos deadministración

Estado de resultados entreel 1 de enero y 31 de diciembre

Balance general a diciembre 31Balance general a diciembre 31

Gestión Financiera

28

A continaicón se presenta el cierre financiero de la Oficina Nacional a 31 de Mayo y la distribución de Ingresos obtenidos. En ambos casos se presentan los resultados comparativos a las dos gestiones nacionales anteriores:

Concepto 2009-2010 2010-2011

Fondo OperativoFondo de Desarrollo Nacional

Fondo de ReservasTotal

$ 45.376.569 $ 18.832.977 $ 36.488.528

$ 100.698.074

$101.736.097 $34.520.326 $50.946.660

$187.203.083

CumplimientoMeta Crecimiento2011-2012

$ 168.235.810$ 42.084.993$ 91.017.489

$ 301.338.291

$ 168.000.000$ 35.000.000$ 65.000.000

$ 268.000.000

65%22%79%61%

100%120%140%112%

Concepto 2010-2011

Intercambios EntrantesIntercambios SalientesRelaciones Externas

Comités LocalesTOTAL

$ 24.713.837 $ 147.611.068 $ 87.799.126 $ 57.806.210

$ 317.930.241

CumplimientoPresupuestado Crecimiento2011-2012

$ 116.324.570 $ 364.864.373 $ 169.627.917 $ 98.879.288

$ 749.696.148

$ 153.703.810$ 295.289.670 $ 100.476.000$ 111.940.400

$ 661.409.880

76%124%169%88%

113%

371%147%93%71%

136%

Distribución de Ingresos de la oficina nacional

Cierre Financero por Fondos - Oficina Nacional

$ 140.000.000

$ 160.000.000

$ 180.000.000

$ 20.000.000

$ 40.000.000

$ 60.000.000

$ 80.000.000

$ 100.000.000

$ 120.000.000

FONDO OPERATIVO FONDO DEDESARROLLO NACIONAL

FONDO DE RESERVAS

2011 - 20122010 - 20112009 - 2010

49%

23%

13% 15%Intercambios salientes

Intercambios entrantes

Comités locales

Relaciones externas

Ingresos de la oficina nacional2011 - 2012

$ 50.000.000

$ 100.000.000

$ 150.000.000

$ 200.000.000

$ 250.000.000

$ 300.000.000

$ 350.000.000

$ 400.000.000

Intercambiosentrantes

Intercambiosentrantes

Relacionesexternas

Comitéslocales

2011 - 2012

2010 - 2011

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Gestión de la Información y tecnología

Para Visitar Wiki Nacional de IM&Comm 11.12 ir a:http://www.myaiesec.net/content/viewwiki.do?contentid=10193307

Dado el histórico debilitamiento de IM en AIESEC en Colombia a lo largo de los años, MC START decidió darle un vuelco drástico al área a nivel nacional bajo los siguientes enfoques:

1. Fortalecimiento del liderazgo de IM creando verdaderos Líder-Manager en los LC VPs con un fuerte pensamiento estratégico 2. Creación de los nuevos servicios nacionales de IM 3.

Trasladar a IM de la periferia al CORE organizacional [Liderazgo e intercambios] por medio de un soporte estratégico bajo procesos de BPM, Re-Ingeniería, fuerte componente innovador a través de

soluciones de valor basadas en la nube [Cloud Computing] y conservando un alto grado de simplicidad y eficacia en los procesos del CORE del negocio bajo lineamientos de 2015

Logros• En nuestra gestión cuadruplicamos el número de miembros y líderes de IM pasando de 51 al inicio de nuestra gestión a casi 200 al finalizar la misma• Aplicación exitosa del modelo de liderazgo centrado en la misión de los doctores Pablo Cardona y Carlos Rey, de España, permitiendo hacer del liderazgo una competencia transversal en todos los miembros del área y no una competencia exclusiva de algunos. Esto permitió dar apertura a 7 nuevos equipos IM en diferentes LCs y una extensión.• Desarrollamos a START, la más innovadora y sofisticada herramienta tecnológica como apoyo a ICX, OGX y Finanzas para contratación, legalización y pagos de los documentos de intercambios aumentando considerable-mente la productividad del MC y los LCs pasando de más de 30 días para finalizar la legalización y pago de los documentos a tan solo unos cuantos minutos. En particular este trabajo pudo ser llevado a cabo gracias al Comité Local EIA.• Fuimos pioneros a nivel mundial de los Informes de Ingeligencia de Negocios para las áreas de Intercambios. Tales informes fueron solicitados por AI para la creación del nuevo módulo de BI en MyAIESEC.net• Como estrategia de 2015 renovamos nuestra presencia en internet y generamos un crecimiento virtual con los 20 portales nuevos para el MC y las 19 entidades locales que significó un crecimiento virtual de más de 230 nuevas páginas corporativas en la gran red bajo el dominio co.aiesec.org

• Nos constituimos como una sólida red nacional colaborativa de trabajo bajo lineamientos de cooperación y servicio como expresiones de liderazgo que nos permitió materializar nuestros objetivos, brindar apoyo a diferentes equipos de IM de otros países y sacar adelante proyectos de la oficina global IM de AI.

Plataforma START http://co.aiesec.org/start La Plataforma START, después del liderazgo de nuestros miembros, es nuestro más importante legado

desde la oficina nacional de IM. Esta plataforma brinda 3 servicios: 3.1 contratación y legalización de convenios [TNs] y contratos [EPs]de forma automática, digital, virtual y totalmente legal amparada

bajo la Ley 527 de 1999 de Comercio Electrónico. 3.2 Pago OnLine del fee para el EP y el TN Taker por medio del convenio con PagosOnLine 3.3 Administración Financiera.

La plataforma es segura, confiable y corporativa, pero sobre todo fácil de usar y útil. Se puede acceder a ella desde aquí: co.aiesec.org/start

Reconocimiento como la mejor área de IM a nivel global pon las palabras del newsletter y el nombre de darshan.

En nuestra gestión obtuvimos 2 reconocimiento globales por parte de AI:Mejor Implementación a nivel global de KM [Knowledge Management].

Somos el país que mejor da continuidad a nuestro conocimiento organiza-cional. IM significa la memoria corporativa de AIESEC en Colombia.

www.co.aiesec.orgFuimos reconocidos por el VP IM Global como la mejor área de

IM del mundo, entre más de 111 países que conforman la red de AIESEC. Por esto fuimos designados para dar

Coach acerca de como IM se incorpora en el CORE a Alemania, China, entre otros países.

de

30

"En AIESEC EAFIT, tuve la oportunidad de liderar una oficina local con mas de 150 miembros

activos que vivieron experien-cias de equipo, de liderazgo y

de intercambios, dónde se generaron 2 proyectos de expan-

sión para patrocinar intercambios salientes, teniendo como resultado

final, un total de 107 experiencias de intercambio, teniendo una ejecución

del 100% de cumplimiento de metas y 100% de crecimiento con

respecto a la gestión pasada"

Presidente AIESEC EAFIT 2011

Presidente AIESEC EIA 2011

Tuve la grata responsabilidad de liderar AIESEC EIA en el 2011, con quienes logramos 63 experiencias de intercam-bios salientes, 21 experiencias de inter-cambios entrantes, 133 experiencias de liderazgo, 351 experiencias de equipo y un aprendizaje y crecimien-

to personal y profesional incal-culable. Sin duda esta

vivencia de crecer colectivo es la más impactan-

te y nutritiva que he tenido.

Son 350 vidas cambiadas el alcance del impacto a generar este año, un movimiento revolucionario que busca la

realización de un nuevo AIESEC en el 2015, revolución que con orgullo, a todo pulmón y con el corazón presi-

do. Liderar este comité es mucho más que liderar a 160 personas, es consolidar una visión que se

viene forjando desde los inicios de AIESEC en Colombia trabajando

por el impacto en el país y la supre-macía de un cambio positivo en este

mundo que tanto lo necesita. He tenido la oportunidad de representar al comité en

conferencias en Estados Unidos, Grecia y pronto en Rusia, haciéndole saber a la red sobre la voz de una ciudad que invita al progreso colaborativo por un presente mejor para un mañana diferente; cambio que comienza con los jóvenes en AIESEC UNINORTE donde creamos nuevas realida-

des diariamente.

Presidente AIESEC Uninorte 2012 Presidente AIESEC Rosario 2011

Liderazgo crítico y participativo, visión desafiante sobre el mejoramiento de nuestro entorno inmediato y el deseo de hacer las cosas siempre posibles. Esta fue la clave no solo de un creci-miento exponencial en intercambios y expe-riencias de liderazgo, sino de una entrega mucho más eficiente de nuestra promesa de marca. Ninguna otra orga-nización puede ofrecer la oportunidad de aprender tanto en tan poco tiempo.

Presidente AIESEC Manizales 2012

Tener la oportunidad de liderar la organización a nivel local y con ello contribuir a que muchas personas vivan un sin número de experiencias de vida que los hacen mejores es invaluable. Ser LCP me da la oportunidad de entregar lo mejor de mi como persona y sentir que solo una sonrisa o un "gracias" es la mejor recompensa.

En AIESEC Rosario para este año se ha querido manejar el tema de sostenibilidad desde todos los aspectos, partiendo desde lo financiero hasta los inter-cambios y sobre todo en cómo se dejará un comité estable para las futuras generaciones. Mane-jamos proyectos de calidad en donde realmente se logre generar ese impacto que promete la organización por medio de las personas involucradas. Buscamos dejar comité con una membresía empoderada ya que son ellos el eje principal de lo que hace-mos. El ser LCP de un comité local es una experiencia que lo construye a uno como una persona integral, aportando herramientas esen-ciales para la mejora tanto del ámbito personal como profesional; en donde se tiene el privilegio de ser mucho más competitivo en el mercado laboral por haber vivido una experiencia de CEO (brinda un espectro más holístico tanto de la administración como del liderazgo) que muchos otros no han vivido aún, y lo más importante que te lleva a construir una mejor versión de uno mismo.

Presidente AIESEC Rosario 2012

Historíasnuestros líderes

Reunión de presidentes ejecutivos locales (NPS)

Con el fin de desarrollar el liderazgo y la estrategia en las entidades locales se crearon las reuniones nacionales de presidentes locales para alinear conocimientos estratégicos, aumentar habilidades blandas y fuertes de los líderes y entregar capacita-ciones funcionales para el manejo de operaciones a nivel local.

Estas reuniones fueron realizadas en la ciudad de Bogotá en los meses de junio y septiembre de 2011 y en el mes de mayo de 2012.

Reconocimientos y nuevos eventosRealización de nuevos eventos en la red nacional e internacional

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Reunión de presidentes y vicepresidentes de

Iberoamerica

El pasado mes de noviembre de 2011 AIESEC en Colombia fue el anfitrión y organizador

de esta reunión que tenía como fin conectar diferentes

iniciativas regionales de intercambios, contactos

organizacionales y tecnologías de desarrollo de liderazgo.

Febrero

2011, H

ungria

Marzo 201

2, Chile

ING Award Absolute Growth 2011Así fue reconocido AIESEC en Colombia durante la Reunión Global de Presidentes el pasado mes de Febrero en Hungria.“Ahora AIESEC en Colombia se caracteriza por ser una organización que reduce sus palabras y aumenta sus acciones, por que en las acciones está nuestro impacto” Fueron algunas de las palabras de nuestro presidente Andrés Valencia, durante la gala de premiación.

Reconocimientos RegionalesAsí fue reconocido AIESEC en Colombia y sus entidades locales durante el Congreso Iberoamericano de Liderazgo el pasado mes de marzo en Chile.AIESEC Uninorte – Mejor comité local de la red de Iberoamerica 2011AIESEC EIA – Comité con mayor crecimiento de la red de Iberoamerica 2011

Reconocimientos GlobalesMejor país en crecimiento absoluto a nivel global 2011

Queremos agradecer a cada uno de los miembros, aliados y personas que día a día creen en la relevancia de AIESEC en Colombia. Felicitaciones a todos los miembros y entidades del país.

Junta Supervisora

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La Junta Supervisora Nacional en el período 2011 - 2012El rol de la JSN

Durante el período del MC Start, la Junta Supervisora Nacional avanzó considerablemente en su rol de acompañamiento y asesoramiento: no solo se llevó a cabo un seguimiento estrecho —

mediante reuniones formales al final de cada trimestre — sino que la JSN estuvo representada en los grandes eventos de AIESEC en Colombia: NATCO, NPS, NPM, Y2B.Esa relación más estrecha y continua ha permitido también encontrar fórmulas para apoyar con discreción y respeto al MC frente a la toma de decisiones puntuales o cuando ha sido consultada para emitir un concepto independiente. Se ha avanzado también en establecer conexiones con los LCPs, mediante sesiones de reflexión o charlas individuales.Fue posible avanzar en una tarea a largo plazo que ha venido asumiendo la JSN: la investigación y el desarro-llo para la estructuración de grandes proyectos institucionales para AIESEC en Colombia, que requieren del esfuerzo continuado durante varios periodos: tal ha sido el caso del proyecto con COLCIENCIAS. Análisis de los resultados La Junta Supervisora Nacional ha sido testigo de excepción de la aplicación en la práctica de los valores aiesecos durante este período. No cabe la menor duda: los resultados excepcionales que logró el MC Start son consecuencia directa de la combinación acertada de varios factores:

• un liderazgo centrado en la misión, • la construcción temprana de un equipo de alto desempeño, • una marcada orientación al logro, • un buen proceso de planeación.

Mirando hacia adelanteEl balance final que entrega el MC Start merece felicitaciones sinceras:

• Se obtuvieron resultados contundentes en términos de experiencias en cada uno de los cuatro progra-mas (TMP, TLP, GCDP y GIP), que ubican claramente a AIESEC en Colombia en posiciones de vanguardia en el Top Ten de la red mundial de AIESEC.• En términos de liderazgo, se consolidó un modelo más centrado en el desarrollo del potencial colectivo del equipo del MC que en destacar las individualidades.• Se avanzó en equilibrar las relaciones entre el MC y los LCs, mejorando el nivel de servicio y cuidan-do su autonomía, particularmente al implementar un modelo de trato diferenciado en función del nivel de desarrollo de cada LC.• En términos de sostenibilidad financiera, AIESEC en Colombia tiene garantizada una operación de grandes volúmenes de intercambios, que a su vez le permite asegurar resultados de alto desempeño en el futuro inmediato.

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Gestión con Nuestros Exmiembros

Oscar Ivan ZuluagaSoporte alianza Colciencias

AIESEC

Ricardo Obregóny la alianza Carvajal

Carolina Laiton, Ivan López y el equipo Rubica

Agradecimiento especial a Jorge Gaitán Villegas

Felipe Cárdenaz y la alianza Acciones de la Frontera

Paula Gutiérrez y el equipo la arenera.

AIESEC en Colombia con más de 53 años de historia y grandes logros, posee un gran potencial de Alumni que puede incrementar nuestras operaciones y extender el impacto que tenemos en el país. El trabajo como vicepresidente Alumni y LLC se enfocó en reconectar a los Alumni de AIESEC en Colombia en torno a causas potenciales de impacto al país como lo son la Economía Azul y el emprendimiento en diferentes líneas, con el fin de crear redes más fuertes que soporten el crecimiento personal de los miembros que pasan por nuestra organización y que ayuden a los AIESECos Colombianos a llegar más lejos en su vida profesional de una forma más rápida.

Para crear esta red fue necesario igualmente pasar por un proceso de cambio completo dentro de la organización para cambiar la visión con respecto a el por qué de nuestra red Alumni. Un proceso de cambio de mentalidad basado en mensajes, historias y empoderamiento de los miembros del área para transmitir un mensaje diferente a AIESEC en Colombia y sus miembros, creando así el primer año de una historia diferente para AIESEC Alumni Colombia y AIESEC en Colombia en la cual trabajar juntos nos hace más fuertes y incrementa nuestro impacto en la sociedad convirtiéndonos en una plataforma de impacto a la sociedad para nuestros miembros.

Logros:1. Introducción de la Economía Azul como iniciativa de AIESEC Alumni Colombia en el valle del Cauca con plan estratégico de ampliación al resto del país.

2. Primera introducción de Life Long Connection como fase de la experiencia de AIESEC y cierre de los programas de Experiential Leadership Development.

3. Creación y desarrollo inicial de los primeros programas de emprendi-miento como cierre de experiencia de los miembros de AIESEC en Colombia

4. Reconexión de la Junta Asesora como cuerpo de soporte para el comité miembro después de 4 años.

5. Introducción del Sistema unificado y centralizado de Base de Datos Alumni para todo AIESEC Colombia.

6. Introducción de Alumni y Life Long Connection como parte del equipo de desarrollo de liderazgo nacional y local como conector con el sector externo.

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En sus 54 años de historia AIESEC en Colombia ha forjado líderes en diferentes campos para nuestro país, jóvenes que al día de hoy continúan con el legado de una organización que cambió su forma de ver el mundo y que día a día buscan lo mejor para nuestra sociedad. Hemos contado con el mejor talento, las mejores ideas, los más grandes sueños que se pueden realizar y hoy queremos que las historias de estos líderes puedan inspirar a un país entero.

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"AIESEC fue mi mejor escuela de liderazgo y desarrolló mi sensibilidad por el servicio público. Igualmente, puso en mi camino a algunos de mis mejores amigos, me llevó a varios continentes y me brindó las primeras experiencias de trabajo internacionales."

En el 66 uno de los profesores de la Facultad de Economía de la Universidad de los Andes, Mario Galofre (después sería Embajador de Colombia en Brasil), nos preguntó en una clase a los estudian-tes, ¿Quién quería participar en AIESEC?. Y como persona dispuesta al servicio levante la mano y dije que a mi me gustaría” Es así como según Abel comenzó su historia con la organización. En esa época con Nora Rey (de Marulanda) presiden-te del comité – viajaron y trajeron franceses para hacer su Práctica

Logramos un intercambio a Houston donde Jorge Restrepo estudiante de la facultad de Economía, logró realizarlo a pesar de las dificultades de comunicación y demás en esa época, fue una práctica en Sears, gran plataforma comercial que hoy es galerías, además me siento orgulloso de liderar algo nuevo; visitar tres o cinco empresas; recibir respuestas del exterior, porque existían diferencias en cuanto a la dimensión que maneja AIESEC actualmente, cartas a los otros comités del mundo y recibíamos respuestas tiempo después.

Pienso que AIESEC no es para cualquier persona, es para gente con una dimensión distinta y un horizonte distinto, no se puede decir cómo ser un líder, no hay nada escrito es salirse de la zona de confort. Para pensar en AIESEC, y pensar en ser líder, uno debe ser observador de las cosas y preguntar, esta atento a las cosas, lenguajes de la vida cotidiana que si unos los reciben y los tradu-ce entiende algo diferente a la academia, es importante porque AIESEC brinda un enfoque social que los estudiantes no aprenden en la Universidad.

Es AIESEC un Complemento de la formación profesional donde se permite adquirir experien-cias personales, expresarte en AIESEC está por encima, porque tiene un manejo de las relaciones humanas y públicas, la facilidad de hacer contac-tos y comunicarse con la gente. El rol exige comu-nicación verbal y por escrito, los reportes de cada Q, aporta más para la formación de personas que para la académica, es el camino para saber relacionarse con todo”.

Último Cargo: LCP Aiesec AndesAño: 1965

Abel Parrado

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Último Cargo: vicepresidente Nacional De FinanzasAño: 1995

Carmen Patricia Rios Wilches

“AIESEC fue mi mejor escuela de lide-razgo y desarrolló mi sensibilidad por el servicio público. Igualmente, puso en mi camino a algunos de mis mejores amigos, me llevó a varios continentes y me brindó las primeras experiencias de trabajo internacionales."

La experiencia obtenida en los diferentes roles como vicepresidente financiera, presi-dente encargada, vice presidente encargada de mercadeo e integrante de la vicepresi-dencia de intercambios y organización y logística, comunicaciones me han otorgado seguridad para medírmele en campos espe-cializados en el sector real gracias a la base de mis estudios en Contaduría pública y mi especialización en contabilidad gerencial, costos y presupuestos , brindándome la oportunidad de desempeñarme en cargos directivos que implican la fijación de metas claras y definidas en especial del sector bancario, asegurador y financiero; tanto en el sector público y privado con gran asertivi-dad he podido destacarme y tener experien-cia en temas de costos y presupuestos de salud, producción, comercial y manufactu-rero, por los acercamientos y prácticas que realizabamos al mercadear a los servicios y

productos de AIESEC. Desarrolló en mi AIESEC la competencia y facilidad de expre-sión, habilidades de liderazgo, trabajo en equipos multidisciplinarios, asertividad, creatividad, recursividad y dinámismo con un estilo de gestión participativa y sólida-actualizada formación administrativa, por los zonalitos locales, nacionales que se reali-zaban donde se manejaba con expertos talleres de oratoria y eventos nacionales con entidades que poseían convenios, intercam-bios como CAMARA JUNIOR, IDEI, CELAI, entre otros.

Me suministró AIESEC y desarrollo compe-tencias en el manejo asertivo de grupos, equipos de trabajo, empresarios, juntas directivas y proyectos de asociación. Y lo más importante los grandes amigos y contactos que nos dejan en todos los luga-res del mundo.

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Último Cargo: Directora Nacional de Mercadeo Año: 1978

Claudia Lucia Quintero Puyana

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“AIESEC representó para mí el mejor aprendizaje de vida profesional que un estudiante universitario pudiera tener en su momento"

AIESEC representó para mí el mejor apren-dizaje de vida profesional que un estudiante universitario pudiera tener en su momento, AIESEC nos permitía aplicar parte de nues-tro conocimiento teórico en cada una de las áreas que la asociación desarrollaba para su crecimiento y posicionamiento en el país. Pero lo más importante que AIESEC me dejó, fue la magnífica oportunidad de relacionarme con personas de todas las regiones del país y de otros países, perso-nas que con el paso del tiempo han sobresa-lido en cada una de sus áreas y que siguen siendo nuestros grandes amigos y que igualmente en muchos casos han sido los compañeros para el desarrollo de nuevas oportunidades empresariales.

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Último Cargo: Fundador AIESEC JaverianaAño: 1978

Fernando Reyes Seyffarth

“…entre 1977 o 1978 logré encarretar, afortunadamente, a un grupo que fue clave para el desarrollo posterior y creci-miento de AIESEC Javeriana y Aiesec Colombia."

Bueno, primero te cuento que soy el funda-dor de AIESEC Javeriana, como tal me conozco la historia de ese “parto” y aún recuerdo muchos de mis primeros compañe-ros de aventura principalmente el arranque inicial junto al “gringo” Jorge Fernández y Maria Fernanda Pardo.

En 1973 hice parte del grupo inicial que Silvio Velázquez armó para reactivar el comité de Aiesec Univalle que llevaba varios años en receso. Este comité empezó a decaer y con Silvio Velázquez re-fundamos el comité local con el nombre de AIESEC Cali.

Por problemas en la Universidad del Valle, me fui a estudiar a la Javeriana en Bogotá. Cuando llegué tenía claro montar un LC en la Javeriana, y empezamos a trabajar en ese sentido con Jorge Fernández que era miembro del comité de la U Tadeo Lozano pero estudia-ba en la Javeriana y con María Fernanda Pardo (hoy en día esposa de Hernán Heilbron ex NCP y AC del EB de Aiesec de la época) que estu-diando también en Cali había conocido

AIESEC. Creo que era el año 1976, empeza-mos a encarretar gente y al año ya éramos unos 30 miembros activos.

Los directivos que nos apoyaron inicialmente fueron nuestro decano Gabriel Rosas Vega, el padre Villegas y Carlos Díaz. De la primera junta asesora recuerdo que estaban el decano, Jorge Esguerra ( era un miembro muy importante de la Bolsa), un vicepresiden-te del Banco de Colombia y Carlos Rodado Noriega.

De ese grupo inicial aún recuerdo a: Fernando José Jaramillo, Alberto José Sinisterra, Pedro Marun Meyer, Nayib Fakib; Constanza Blanco, María Margarita Delgado, y otros que si me acuerdo los agrego después. Estuvimos en congeso nacional, zonalitos y conseguimos oficina con los curas.

Luego entre 1977 o 1978 logré encarretar, afortunadamente, a un grupo que fue clave para el desarrollo posterior y crecimiento de Aiesec Javeriana y Aiesec Colombia. En esa “pesca” cayeron: Oscar Iván Zuluaga y su primo Hugo, Fernando París, Jorge Rodríguez, Liliana Ballesteros, William Garcia, Fabio Pacheco, el gordo Londoño, creo que las hermanitas Hinestroza y otros que ahora se me escapan.

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Jorge Augusto MontoyaÚltimo Cargo: MCP 1983-1984

Año: 1983-1984

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Ingresé en AIESEC en el año 1979, inicial-mente trabaje en el área de intercambios fui vicepresidente local de intercambios después vicepresidente local de proyectos , creamos un proyecto a nivel nacional, llamado STP( Seminar Training Program) este proyecto se diferneció de otros ya que este se hizo con practicantes nacionales su tema central fue la energía y estuvo presen-te en la conferencia mundial de energía en 1983, éste proyecto fue mi primer escalón a nivel nacional, el cual me ayudó a posicio-narme en el tema ambiental y AIESECo, un año después me lancé a la presidencia local de AIESEC Pereira desarrollamos una buena gestión lo cual me permitió llegar al comité nacional como vicepresidente nacional de proyectos educacionales este puesto solo lo ocupe por medio periodo pues el presidente fue elegido en un cargo en AIESEC interna-cional y yo pase a desempeñar su cargo de Presidente Nacional.

Mi siguiente paso en AIESEC fue una prácti-ca profesional en Brasil (Porto Alegre) en una red de supermercados llamada “super-mercados real” , trabaje en el área de refri-geración y aire acondicionado durante un año durante mi estadía en Brasil tuve la

oportunidad de apoyar a los comités nacio-nales de Brasil, Uruguay y Argentina, fui ponente en algunas de sus conferencias liderazgo y formación de nuevos líderes en AIESEC, posteriormente estuve en Buenos Aires Argentina tomando una práctica en Dupont, durante esta práctica se me presentaron algunos problemas personales que me impidieron terminar mi labor allí, posteriormente regresé a Colombia y me vinculé a la empresa Hilos Cadena S.A., hoy llamada Coats Cadena, trabajé durante 14 años como ingeniero de proyectos, en 1995 tuve la oportunidad de participar en una convocatoria para ingenieros que se quisieran especializar en tecnologías limpias en Alemania, en 1995 viajé a Alemania después de esto regrese a Coats Cadena durante dos años. Posteriormente pasé a ser docente de la Universidad Tecnológica de Pereira y en 1999 fundé y creé el centro de Producción más Limpia con base en el conocimiento de la especialización en Alemania, actualmente me desempeño como director de este centro e investigador en temas como la Guadua.

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"El Cambio Climático no era aún un tema y mucho menos el calentamiento global causado por el hombre. No obstante, AIESEC debatía los temas del futuro, con esa capacidad que ha tenido siempre de anticiparse a las cosas del mundo."

Trabajé en AIESEC durante seis intensos años, toda mi carrera de Derecho y Ciencias Políticas en Medellín, y un pedazo de otra. Fui Presidente del Comité Local de EAFIT, luego NCEC por dos períodos seguidos y luego Presidente Nacional 1987-88. Asistí a muchos eventos nacionales e internaciona-les, todos llenos de aprendizaje y amigos nuevos, entre ellos los Congresos Internacio-nales de Suecia 1986, Austria 1987, Boston USA 1988 y Canadá 1989.

Antes de entrar a la universidad estuve un año estudiando Inglés en EEUU y por eso cuando llegué a AIESEC quise trabajar en Intercam-bios, esa fue siempre mi bandera. Era el lado internacional de AIESEC, lo que la hacía y la sigue haciendo internacional y única. En aquellos años, AIESEC continuaba haciendo intercambios aunque mucha de la energía de la asociación se invertía en organizar los llamados proyectos educacionales, que consis-tían en conferencias, seminarios y otros even-tos educativos con el objetivo de crear escena-rios de discusión de temas claves para el mundo. Energía, la era de los negocios infor-máticos, el medio ambiente, la juventud, entre otros.

Participé como moderador de un grupo de trabajo en 1990 en la Conferencia Mundial sobre Desarrollo Sostenible, organizada por AIESEC en Tokyo, Japón. Ese país simplemen-te me embrujó y en las casi 20 horas de vuelo regresando a Colombia leí con delirio el Kojiki, escrito en el siglo 8 dC, que contiene la bellísi-ma mitología japonesa. El reporte de la comi-

sión Brundlant "Nuestro Futuro Común" se había publicado recientemente y la crisis ambiental era aún cosa de bohemios. Poco se hablaba del tema. Reciclar era una excentrici-dad de los suizos, la basura no preocupaba a nadie, pero ya había señales de cómo las proyecciones de población ejercerían sobre el planeta una presión extraordinaria y se empe-zaban a formular cuestionamientos sobre la capacidad de la Tierra para alimentar y soste-ner una especie humana, no solo creciente sino profundamente destructiva del medio ambiente natural.

El Cambio Climático no era aún un tema y mucho menos el calentamiento global causa-do por el hombre. No obstante, AIESEC deba-tía los temas del futuro, con esa capacidad que ha tenido siempre de anticiparse a las cosas del mundo. AIESEC habló de globalización desde su fundación en 1948, cuando enfatizó en el entendimiento y la cooperación interna-cionales como premisa para el desarrollo. En los 90s AIESEC dejó los proyectos educaciona-les para concentrarse en su foco, los intercam-bios. Esa energía de miles de jóvenes inter-cambiando experiencias en otros países. AIESEC es ante todo, una organización de gente joven, con todo lo alto y ancho que eso implica.

En 1990 me sentí una vez más orgulloso de pertenecer a AIESEC, y conocí un país que marcó mi vida que luego fue mi casa por varios años. Huellas es lo que AIESEC sabe poner en los hombres y mujeres que la hemos conformado.

Si tengo que decirlo en pocas palabras, simplemente no concibo la universidad sin AIESEC.

satisfacción y la felicidad.

Juan Guillermo Peréz VÚltimo Cargo: Presidente Nacional

Año: 1987-88

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"AIESEC fue mi mejor escuela de liderazgo y desarrolló mi sensibilidad por el servicio público. Igualmente, puso en mi camino a algunos de mis mejores amigos, me llevó a varios continentes y me brindó las prime-ras experiencias de trabajo internaciona-les."

Al finalizar como MCP de AIESEC en Colombia, Vladi fué trainee de AIESEC en la agencia guber-namental de promoción de inversión Invest Hong Kong en 2005. Tras vincularse a la firma Kaiser Associates en 2006 como consultor asociado, se desempeñó posteriormente como consultor sénior y consultor gerente de proyec-tos hasta 2010. En Kaiser participó y gerenció equipos interdisciplinarios y multiculturales de consultoría para ayudar a empresas y gobiernos de las Américas, África y Asia en asuntos de estrategia, gestión, competitividad, adquisicio-nes, penetración de mercados, promoción de exportaciones y atracción de inversión en secto-res como energía, petróleo, petroquímica, bebidas, agroindustria, biotecnología, electróni-co, tecnologías de la información, editorial y construcción.

Recientemente, Vladi trabajó en la Dirección de Evaluación de Políticas Públicas del Departamen-to Nacional de Planeación de Colombia coordi-nando y apoyando la producción del Informe de Comparación Internacional del Desempeño de Colombia; el Tablero de Monitoreo & Control del Plan Nacional de Desarrollo del Presidente de la

República; el Informe del Gobierno Nacional al Congreso de la República; y el meta-análisis de evaluaciones de impacto de los principales programas públicos en Colombia.

Actualmente, Vladi está próximo a finalizar sus estudios de Maestría en Administración Pública en la Universidad de Columbia en Estados Unidos; preside Columbia Impact Investing Initiative y es miembro del Equipo Motor de la comunidad de emprendimiento e innovación social La Arenera en Colombia, donde co-lidera la creación en 2012 del Nodo de Innovación Social La Arenera, un centro de trabajo y colaboración para más de 200 emprendedores sociales. Igual-mente, Vladi está trabajando con un grupo de alumni de AIESEC y ciudadanos en el desarrollo de una propuesta para Colombia de cara a las elecciones de Senado y Presidencia de la Repú-blica en 2014.

Vladi es candidato a Máster en Administración Pública de la Universidad de Columbia en Estados Unidos, Máster en Economía Empresa-rial de la Escuela de Economía de Sao Paulo FGV en Brasil, Profesional en Economía y Negocios Internacionales de la Universidad Icesi en Colombia y Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) del Project Management Institute en Estados Unidos. Así mismo, fue becário de la Escuela de Economías Latinoamericanas de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en Chile y becario de la Funda-ción COLFUTURO de Colombia.

Vladimir Olarte CadavidÚltimo Cargo: Presidente Ejecutivo Nacional de AIESEC en Colombia (2003-2004 y

2004-2005), Miembro del Steering Team de AIESEC Internacional (2004-2005), Chair de AIESEC para América Latina y España (2004)

Año: 2004

100historías para

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diseño: info@dgcom

unicaciones.net

Laura JiménezAdministradora decuentas nacionales

Lorena GómezVicepresidente Programa

Global de Desarrollo de DomunidadesDntercambios Entrantes

Andrés ValenciaPresidente

Álvaro SalazarVicepresidente ProgramaGlobal de IntercambiosProfesionales Salientes

María José GaleanoVicepresidente administración

del talento

Estefanía GrajalesAdministradora deCuentas Nacionales

Juan Fernando HoyosVicepresidente Gestión de lainformación y tecnología png

Juan Camilo ZapataDirector de gestión del cambio y

planeación AIESEC 2015

Rafael BettinVicepresidente Desarrollo

Organizacional

Caique DinizVicepresidente ProgramaGlobal de Desarrollo de

Comunidades IntercambiosSalientes

Federico RestrepoVicepresidente Desarrollo

de Negocios yMercadeo

Vanessa ReisAdministradora del

programa EDGE

Victor FernándezVicepresidente ProgramaGlobal de IntercambiosProfesionales Entrantes

Natalia Jiménez Vicepresidente

Expansión

Esteban ArangoVicepresidente Financiero

y administrativo

Ginna CamargoVicepresidente

Relaciones con exmiembrosy LLC

Junta Directiva Nacional

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AIESECCOLOMBIA

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