RENSTRA PUSKESMAS.docx

KATA PENGANTAR

Atas Rahmat Tuhan Yang Maha Kuasa, kami dapat menyelesaikan Renstra

Bisnis Puskesmas Teluk Sebong sebagai salah satu dokumen administratif yang

merupakan syarat menerapkan pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

Daerah.

Sebagaimana diketahui bahwa pola pengelolaan keuangan yang berlaku di

puskesmas saat ini masih pola konvensional yang kurang fleksibel sehingga terjadi

keterlambatan dalam pemberian pelayanan, sulit ber-invrofisasi dalam berkompetisi

dengan pelayanan kesehatan swasta.

Tersusunya Renstra Bisnis ini, kami bermaksud mengusulkan perubahan pola

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PK-BLUD) Puskesmas Teluk

Sebong yang bertujuan untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dengan

berdasarkan Peraturan Pemerintah No.23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Badan Umum dan Peraturan Menteri Dalam Negri No.61 Tahun 2007 tentang Petunjuk

Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah.

Dokumen persyaratan administratif ini kami sampaikan melalui Kepala Dinas

Kesehatan Kabupaten Bintan untuk mendapatkan penilaian dari tim penilai BLUD

Pemerintah Kabupaten Bintan.

Akhir kata kami ucapkan terimakasih kepada Kepala Dinas Kesehatan

Kabupaten Bintan, tim pendamping persiapan BLUD Puskesmas, dan nara sumber

yang membantu pembuatan dokumen ini.

Teluk Sebong, Januari 2011

DAFTAR ISI

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF..........................................................................1

BAB II RENCANA ORGANISASI...........................................................................2

LATAR BELAKANG....................................................................................2

VISI.............................................................................................................2

MISI.............................................................................................................3

MOTTO.......................................................................................................3

TUJUAN......................................................................................................3

BAB III ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS...............................................................4

Analisis Lingkungan Eksternal....................................................................4

Analisis Lingkungan Internal.......................................................................8

Analisis SWOT..........................................................................................16

Asumsi- asumsi.........................................................................................18

Isu Strategis / Isu Pembangunan..............................................................18

BAB IV RENCANA PEMASARAN.........................................................................19

Sasaran, Target dan Strategi....................................................................19

Strategi Pemasaran...................................................................................27

BAB V RENCANA MANAJEMEN PUSKESMAS TELUK SEBONG

TAHUN 2011-2015...................................................................................28

Kondisi Manajemen dan Staf....................................................................28

Proyeksi Kebutuhan SDM.........................................................................28

Strategi Pemenuhan Kebutuhan SDM dan Sub Sistem............................29

BAB VI PROGRAM TAHUN 2011 - 2015..............................................................30

BAB VII RENCANA KEUANGAN............................................................................32

BAB VIII PENUTUP.................................................................................................40

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Jumlah kunjungan pasien ke Puskesmas Teluk Sebong

Tahun 2008 - 2015......................................................................................6

Tabel 2. Pencapaian dan Volume Kegiatan Preventif Puskesmas Teluk Sebong

Tahun 2008 - 2011.....................................................................................9

Tabel 3. Pencapaian dan Volume Kegiatan Promotif Puskesmas Teluk Sebong

Tahun 2008 - 2015....................................................................................10

Tabel 4. Analisis SWOT..........................................................................................16

Tabel 5. Standar Pelayanan Minimal......................................................................19

Tabel 6. Standar Mutu Pelayanan Minimal Puskesmas..........................................21

Tabel 7. Target kinerja kegiatan preventif...............................................................23

Tabel 8. Target kinerja kegiatan promotif................................................................24

Tabel 9. Target pelayanan Kuratif untuk pasien Umum .........................................25

Tabel 10. Target pelayanan Kuratif untuk pasien Askes...........................................25

Tabel 11. Target pelayanan kuratif untuk pasien Jamkesmas..................................26

Tabel 12. Rencana pengembangan produk pelayanan............................................27

Tabel 13. Ketersediaan SDM Puskesmas Tl. Sebong Tahun 2008-2010.................28

Tabel 14. Kebutuhan Tenaga Tambahan..................................................................28

Tabel 15. Kebutuhan peningkatan Kompetensi ........................................................29

Tabel 16. Perbaikan sistem.......................................................................................30

Tabel 17. Program pelayanan puskesmas Teluk Sebong.........................................30

Tabel 18. Program penunjang pelayanan.................................................................31

Tabel 19. Tarif Rata-rata Pasien Umum (dalam Rupiah)..........................................34

Tabel 20. Tarif Rata-rata Pasien Askes (dalam Rupiah)...........................................34

Tabel 21. Tarif Rata-rata Pasien Jamkesmas (dalam Rupiah)..................................35

Tabel 22. Proyeksi Pendapatan Berdasarkan Pasien Umum...................................36

Tabel 23. Proyeksi Pendapatan Berdasarkan Pasien Askes....................................37

Tabel 24. Proyeksi Pendapatan Berdasarkan Pasien Jamkesmas...........................37

Tabel 25. Proyeksi Biaya Variabel Pasien Umum.....................................................39

Tabel 26. Proyeksi Biaya Variabel Pasien Askes .....................................................39

Tabel 27. Proyeksi Biaya Variabel Pasien Jamkesmas............................................40

DAFTAR GRAFIK

Grafik 1. Trend Pertumbuhan Wilayah Kecamatan Puskesmas Teluk Sebong

Tahun 2008 s.d 2010..................................................................................4

Grafik 2. Jumlah penduduk berdasarkan jenis kelamin Tahun 2008 s.d 2010..........5

Grafik 3. Komposisi Penduduk Kecamatan Teluk Sebong dari aspek kemampuan ekonomi Tahun 2008 s.d 2010....................................................................6

Grafik 4. Tren kunjungan pasien Puskesmas Teluk Sebong Tahun 2008 s.d 2010. .7

Grafik 5. Trend Anggaran Pemerintah untuk Puskesmas Teluk Sebong

Tahun 2008 s.d 2010 .................................................................................8

Grafik 6. Komposisi jenis kujungan pasien rawat jalan Puskesmas Teluk Sebong

Tahun 2010...............................................................................................11

Grafik 7. Komposisi jenis kujungan pasien UGD Puskesmas Teluk Sebong

Tahun 2010...............................................................................................12

Grafik 8. Jumlah Pemeriksaan Laboratorium Sederhana Tahun 2008 s.d 2010 ....13

RENCANA STRATEGIS BISNIS UPT PUSKESMAS TELUK SEBONG

TAHUN 2011 - 2015

I. RINGKASAN EKSEKUTIF Puskesmas Teluk Sebong yang terletak di Desa sebong Pereh Kecamatan

teluk Sebong merupakan Puskesmas Rawat Jalan dengan Pelayanan UGD yang

telah berdiri sejak 2005. Dalam menghadapi persaingan global, Puskesmas Teluk

Sebong mengubah model manajemen yang konvensional menjadi model

pengelolaan berorientasi pada Pelanggan melalui BLUD yang bertujuan untuk

meningkatkan mutu pelayanan kepada masyarakat dalam rangka memajukan

kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa dengan diberikan

fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip ekonomi dan

produktifitas dan penerapan praktek bisnis yang sehat. Pengguna layanan

Puskesmas Teluk Sebong terdiri dari dua pengguna yaitu; pelanggan yang

membeli langsung (membayar langsung) pasien umum dan pengguna yang

membeli tidak langsung yaitu pengguna yang ditanggung pemerintah daerah

(kelompok masyarakat yang tidak mampu).

Secara garis besar, strategi yang ditempuh oleh Puskesmas untuk 5 tahun

kedepan adalah strategi pertumbuhan. Strategi pengembangan produk dilakukan

dengan membuka layanan baru Klinik Wisata Lagoi dan peningkatan pelayanan

lama. Pada penghitungan proyeksi keuangan Puskesmas Teluk Sebong

digunakan asumsi-asumsi keuangan. Untuk proyeksi pendapatan umum

mengalami kenaikkan pendapatan rata-rata sebesar 10%, Untuk proyeksi

pendapatan askes tidak mengalami kenaikkan pendapatan karena setiap tahun

pendapatan kapitasi dari askes sama setiap tahunnya, Untuk proyeksi pendapatan

jamkesmas mengalami penurunan. Untuk biaya variabel, dikelompokkan antara

pasien Askes, pasien Jamkesmas dan pasien Umum. Ada juga biaya untuk

kegiatan preventif dan promotif. Untuk biaya rutin tidak ada pengelompokkan

karena biaya rutin yang dikeluarkan oleh Puskesmas dinikmati oleh semua unsur

pelayanan.

II. RENCANA ORGANISASIA. LATAR BELAKANG

1. Sejarah singkat berdirinya Puskesmas Teluk Sebong

Puskesmas Teluk Sebong terletak di Desa Sebong Lagoi Kecamatan

Teluk Sebong Kabupaten Bintan. Puskesmas didirikan pada tahun 2004

yang sebelumnya merupakan Puskesmas Pembantu wilayah kerja

Kecamatan Bintan Utara diatas lahan seluas 2.765m2 dengan luas

bangunan/gedung 426m2, pada tahun 2008 puskesmas Tl sebong

mendapat penambahan bangunan 190m2.

Puskesmas Teluk Sebong sebagai salah satu dari 12 Puskesmas yang

berada di Kabupaten Bintan mempunyai luas Wilayah Kerja 128.15km2 dan

membawahi 1 (satu) Kelurahan yaitu Kelurahan Kota Baru dan 2 (dua)

Desa yaitu; Desa Sebong Pereh, Desa sebong Lagoi.

2. Landasan hukum berdirinya Puskesmas Tl. Sebong

a. Peraturan Daerah No.7 Tahun 2008 tentang SOTK SKPD Dinas

Kesehatan / UPT Puskesmas.

b. Keputusan Bupati Bintan 290/VI/2010 Penetapan Wilayah Kerja

Puskesmas se-Kabupaten Bintan dan kriteria masing-masing

puskesmas

3. Sejarah singkat mengenai tujuan utama BLUD terutama upaya menghadapi

persaingan global

Dalam menghadapi persaingan global, Puskesmas Teluk Sebong

mengubah model manajemen yang konvensional menjadi model

pengelolaan berorientasi pada Pelanggan melalui BLUD yang bertujuan

untuk meningkatkan mutu pelayanan kepada masyarakat, dalam rangka

memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa

dengan diberikan fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan berdasarkan

prinsip ekonomi dan produktifitas dan penerapan praktek bisnis yang sehat.

B. VISI

Visi Puskesmas Teluk Sebong :

Menjadi Puskesmas dengan pelayanan kesehatan yang tepadu, bermutu, profesional dan bersaing serta menjangkau seluruh lapisan masyarakat

C. MISI

Misi Puskesmas Teluk Sebong :

1. Keseimbangan pelayanan Preventif, Promotif dan Kuratf

2. Mengembangkan pelayanan kesehatan yang meliputi kegiatan Promotif,

Preventif, dan Kuratf secara berkesinambungan.

3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia serta kesejahteraan karyawan

4. Mengembangkan program dan pelayanan kesehatan yang terjangkau untuk

berbagai lapisan masyarakat dan suku bangsa

5. Meningkatkan kualitas pelayanan upaya kesehatan perorangan dan upaya

kesehatan masyarakat sesuai dengan standar mutu

6. Menggalang kemitraan lintas sektor, Masyarakat dan LSM

D. MOTTO

“FACE with a Smile”Merupakan motto dari setiap individu yang bekerja di UPT Puskesmas

Teluk Sebong, Baik Dokter, Perawat, tenaga administrasi dan tenaga lainnya.

Makna dari motto tersebut di terapkan oleh seluruh individu dalam memberikan

pelayanan di UPT Puskesmas Teluk Sebong harus Cepat (Fast), Tepat

(Accurate), Perhatian (Caring), Efisien (Efficient) dan dengan penuh ramah-

tamah (with a smile)

E. TUJUAN

Tujuan yang ingin dicapai oleh Puskesmas Tl. Sebong adalah untuk

mendukung misi Dinas Kesehatan dengan memberikan pelayanan yang

bermutu kepada masyarakat, dengan tidak hanya memperhatikan kuantitas

kunjungan saja, tetapi juga memperhatikan segi kualitas pelayanannya.

Tuntutan masyarakat saat ini semakin meningkat dan jeli untuk menilai,

mana pelayanan yang bermutu dan tidak bermutu. Sekaligus untuk menjawab

tantangan di era globalisasi saat ini dan meyakinkan masyarakat bahwa

pelayanan di Puskesmas tidaklah kalah bersaing dengan klinik-klinik swasta

yang ada.

Adapun tujuan dari UPT Puskesmas Teluk Sebong adalah :

1. Memberikan pelayanan berkualitas dan berdayasaing

2. Meningkatkan akses pelayanan kesehatan paripurna

(Poromotif,Preventif,Kuratif Rehabilitatif)

3. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelayanan kepada masyarakat

4. Tercipanya pleksibelitas pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip

ekonomi dan produktifitas, serat penerapan praktek bisnis yang sehat

5. Peningkatan kualitas sumberdaya manusia

6. Penerapan manajemen yang berkualitas

III. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS A. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

1. Profil Pasar Puskesmas Teluk Sebong

Penduduk Kecamatan Teluk Sebong terdiri dari kelompok anak, usia

produktif dan usia lansia yang merupakan target potensial Puskesmas Tl.

Sebong.

Grafik 1. Trend Pertumbuhan Penduduk wilayah Kecamatan Teluk Sebong

tahun 2008-2010

Tahun 2008 Tahun 2009 Tahun 20107200

7300

7400

7500

7600

7700

7800

7900

8000

8100

8200

Sumber : Data Kecamatan Tl. Sebong

Grafik.2 Jumlah Penduduk berdasarkan jenis kelamin

Tahun 2008 s.d 2010

2008 2009 2010

3894 36394146

73496774

3939

JUMLAH PENDUDUK laki-laki perempuan


Jumlah penduduk perempuan lebih banyak dibandingkan dengan

penduduk laki-laki. Jumlah penduduk anak-anak lebih sedikit dibandingkan

dengan penduduk dewasa dan tua.

Secara ekonomi, penduduk di wilayah kerja Puskesmas Teluk Sebong

berada pada level menengah ke bawah dengan mata pencaharian

sebagian pekerja formal, nelayan dan karyawan swasta. Kemampuan

ekonomi dan mata pencaharian ini mempengaruhi gaya hidup masyarakat,

termasuk dari sisi pencarian pengobatan atau pelayanan kesehatan.

Grafik 3. Komposisi Penduduk wilayah Kelurahan Teluk Sebong dari Aspek

Kemampuan Ekonomi, Tahun 2007-2009

2008 2009 2010

4718 4718

13601759

2706

1936

7537 7812 8085

KOMPOSISI PENDUDUKJumlah keluarga miskin jumlah KK Jumlah Penduduk total


2. Analisis pemanfatan Pelayanan Kesehatan

Masyarakat wilayah Puskesmas Teluk Sebong sebagian besar

memanfaatkan puskesmas sebagai tempat mendapatkan pelayanan

kesehatan, berikut ini adalah data kunjungan pasien di Puskesmas Teluk

Sebong.

Tabel 1. Jumlah kunjungan Pasien ke Puskesmas Tl Sebong

Tahun 2008 s.d 2010

NO Kunjungan Pasien Jumlah

1 2008 68232 2009 43343 2010 5563

Data di atas menunjukkan bahwa kunjungan pasien ke Puskesmas

Teluk Sebong terus meningkat setiap tahunnya, dapat dilihat dari grafik di

bawah ini.

Grafik 4. Tren kunjungan pasien Puskesmas Tl. Sebong 2008 s.d 2010

tahun 2008 tahun 2009 tahun 20100

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

Sumber: Laporan Kunjungan pasien

Dari grafik diatas dapat dilihat penurunan kunjungan pada tahun 2009

dikarenakan terjadi pemisahan wilayah kerja puskesmas Tl. Sebong tetapi di

tahun 2010 terjadi peningkatan kembali.

3. Sumber Pendanaan Puskesmas Tl. Sebong

Anggaran Pemerintah Kabupaten Bintan untuk operasional

puskesmas Teluk Sebong menunjukkan trend yang meningkat dari tahun

2008 s.d 2010, trend anggaran yang diberikan oleh pemerintah Kabupaten

Bintan untuk 2010 meningkat tahun 2009.

Grafik 5. Trend Anggaran Pemerintah untuk Puskesmas Teluk Sebong

Tahun 2008 s.d 2010

tahun 2008 tahun 2009 tahun 20100

20000000

40000000

60000000

80000000

100000000

120000000

Sumber: laporan Tahunan Puskesmas

4. Analisis Ketersediaan Tenaga kesehatan di Wilayah Kerja Puskesmas Teluk

Sebong

Ketersediaan tenaga medis dan non medis di Wilayah Kerja

Puskesmas Teluk Sebong terdiri dari Dokter/dokter gigi 7 orang, bidan 9

orang, perawat 8 orang, SKM 4 orang,Kesling 2 orang,Gizi 1 orang, Analis lab

2 orang dan D3 farmasi 1 orang dan SLTA 1 orang.

B. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

Secara umum, sebagian besar pasien yang datang ke Puskesmas Tl.

Sebong adalah pasien umum dengan cara pembayaran langsung.

Kegiatan yang dilakukan Puskesmas dapat dikelompokkan menjadi

kegiatan atau aktivitas utama yaitu aktivitas pelayanan Upaya Kesehatan

Perorangan dan Upaya Kesehatan Masyarakat (yang terdiri dari kegiatan

preventif, promotif, dan kuratif), dan aktivitas pendukung (yang terdiri dari

budaya organisasi, struktur organisasi dan sumber daya strategis).

a) Aktivitas Kegiatan Preventif

Tabel berikut ini menunjukkan pencapaian dan volume kegiatan

preventif tahun 2008-2010. Tabel di bawah ini menunjukkan bahwa

kegiatan preventif tersebut sebagian besar telah dilakukan secara rutin

setiap tahun.

Tabel 2. Pencapaian dan Volume Kegiatan Preventif Puskesmas Teluk

Sebong Tahun 2008 s.d 2010

NO KEGIATAN PREVENTIFPENCAPAIAN VOLUME KEGIATAN

2008 2009 2010 2008 2009 2010

1 Vaksinasi immunisasi bay 1373 1737 1009 12x 12x 12x

2 Vaksinasi imunisasi bumpily 292 352 203 12x 12x 12x

3

Vaksinasi imunisasi anal

secular 862 911 554 1x 1x 1x

4 Vaksinasi imunisasi catin/Wus 51 25 27 51x 25x 27x

5 Pemberian tablet vit A 1172 1198 743 2x 2x 2x

6 Pemberian tab Fe 44 62 84 12X 12X 12X

7 Pemberian Kapsul Vit A Bufas 126 117 897 12x 12x 12x

8 Kunjungan K1/K4 22 27 10 12x 12x 12x

9 Pelacakan Bumil Resti 6 1 3 6x 1x 3x

10 Pemberian ASI EKSKLUSIF 14 16 54 14X 16X 54X

11 PMT Pemulihan 33 19 18 3x 3x 3x

12 MP-ASI Umur 6-24 bln gakin 127 114 84 3x 3x 3x

13

Pemeriksaan Lansia di

posyandu 2052 1776 948 12x 12x 12x

14 pengukuran TB-ABS Kls I 184 0 0 1x 0 0

15 Inspeksi sanitasi 66 95 26 10x 11x 5x

16 Senam lansia 0 44 120 0 2x 6x

17 Pelacakan Gizi buruk 33 19 18 4x 4x 4x

18 Pemetaan rawan gizi 4 3 1 1x 1x 1x

19 Pemetaan garam yodium 63 0 0 3x 0 0

20 Survey Kontak serumah TB 48 19 26 13x 6x 10x

21 Survey kontak kusta - - 3 - - 3x

22 Survey PSG-Kadarzi 0 0 110 0 0 1x

23 Pelayanan anak balita 869 845 564 12x 12x 12x

24 Pemantauan Status Gizi 363 363 455 12x 12x 12x

b) Aktivitas Kegiatan promotif

Tabel berikut ini menunjukkan pencapaian dan volume kegiatan

promotif tahun 2008-2010. Tabel di bawah ini menunjukkan bahwa

kegiatan promotif tersebut sebagian besar telah dilakukan secara rutin

setiap tahun.

Tabel 3. Pencapaian dan Volume Kegiatan Promotif Puskesmas Teluk

Sebong Tahun 2008-2010

NO KEGIATAN PROMOTIFPENCAPAIAN VOLUME KEGIATAN

2008 2009 2010 2008 2009 2010

1 Penyuluhan Lansia 2052 1776 948 12x 12x 12x

2 Penyuluhan UKS 732 906 911 2x 6x 5x

3 Penyuluhan PHBS 0 15 15 0 15X 15X

4 Penyuluhan DBD 0 0 421 0 0 14X

5 Penyuluhan TBC 100 100 200 2x 3x 4x

6 Penyuluhan Kespro remaja 242 - - 2x - -

7 Penyuluhan Gizi 811 887 1051 112X 126X 177X

8 Penyuluhan UKGS 732 906 911 2x 5x 4x

9 Penyuluhan Narkoba 7 7 7 7X 7X 7X

10 Penyuluhan KIA 17 17 17 12X 12X 12X

Penyuluhan IMD 234 261 436 15x 15x 15x

11

Penyuluhan garam Ber

yodium 366 0 0 6x 0 0

12 Penyuluhan PMT 306 178 172 3x 3x 3x

13 Penyuluhan ASI Ekslusif 234 261 436 15X 19X 31X

14 Pembinaan dokter kecil 145 148 45 1x 1x 1x

15 Pertemuan Lintas sektor 1 1 1 3x 3x 3x

16 Pembinaan Posyandu 17 17 6 12x 12x 12x

17Inspeksi sanitasi Ling seklh 0 0 5 0 0 2x

18 Pelacakan Bumil KEK 33 29 12 12X 12X 12X

19 Inspeksi TPM 22 23 18 9x 10x 6x

20 Inspeksi SAB 66 95 26 10x 11x 5x

21 Isnpeksi TTU 10 22 8 5x 9x 5x

22

Penyegaran kader

posydu 1 0 0 1x 0 0

c) Aktifitas Pelayanan Kuratif

Pelayanan di Instalasi Rawat Jalan dan Gawat Darurat

Grafik 6. Komposisi jenis kujungan pasien rawat jalan Puskesmas

Teluk Sebong Tahun 2010

umum askes Jamkesmas Gratis

5563

647862

1698

KUNJUNGAN PASIEN RAWAT JALAN TH 2010


Grafik 7. Komposisi Pasien UGD Puskesmas Teluk Sebong

Tahun 2010

Umum JPK PNS Jamkesmas SKTM0

50

100

150

200

250

300

350

400

Kunjungan Pasien UGD th 2010

Axi

s T

itle

Sumber: Laporan Tahunan Puskesmas

Kunjungan Rawat Jalan puskesmas Teluk Sebong sebagaian

besar dai pasien umum yang ternbanyak dari pada pasien dengan

jaminan asuransi ataupun jamkesmas. Pada pelayanan UGD

kunjungan pasien umum juga lebih banyak dari pasien lainnya. Tren

kunjungan pasien Puskesmas Tl. Sebong meningkat setiap tahunnya.

Pelayanan di Instalasi PenunjangPelayanan penunjang di Puskesmas menunjukkan kinerja yang

baik. Jumlah pemeriksaan Laboratorium yang terbanyak dilakukan

adalah pemeriksaan malaria dan pemeriksaan rutin lainnya.

Grafik 8. Jumlah Pemeriksaan Laboratorium Sederhana

Tahun 2008 s.d 2010

th 2008 th 2009 th 2010

184

718

645

PEMERIKSAAN LABORATORIUM


d) Aktivitas Pendukung

Budaya Organisasi Budaya kerja di puskesmas Teluk Sebong adalah menganut

nilai-nilai sesuai motto Puskesmas yaitu . “FACE with a Smile” yang

akan dijalankan oleh seluruh petugas puskesmas.

Struktur Organisasi Struktur organisasi di puskesmas Teluk Sebong sudah mengacu

pada Peraturan Bupati Bintan Nomor: 7 Tahun 2009 tetapi

ketersediaan SDM yang terbatas mengharuskan terjadinya Duble Job

sehingga kurang maksimalnya pelayanan yang diberikan kepada

Masyarakat. Kedepan Puskesmas Teluk Sebong membutuhkan

Penambahan SDM sehingga bisa memberikan pelayanan yang

bermutu kepada masyarakat sesuai harapan pelanggan.

Sumber Daya Keuangan

Sistem pengelolaan keuangan di Puskesmas Teluk Sebong saat

ini masih dilakukan secara convensonal walaupun sistem pengelolaan

keuangan telah dilaksanakan satu pintu kedepan pengelolaan dengan

pola Badan Layanan Umum Daerah diharapkan informasi keuangan

dapat digunakan dengan mudah sebagai bahan pengambilan

keputusan dan dapat mamacu peningkatan pelayanan kepada

masyarakat.

Sumber Daya Manusia Jumlah SDM yang tersedia di Puskesmas Teluk Sebong belum

mencukupi dengan kuantitas pekerjaan yang harus di bagi yang sesuai

dengan kompetensi yang diharapkan ada beberapa jenis tenaga yang

perlu ditambah sesuai kompetensinya seperti tenaga; administrasi

umum, Keuangan/akuntansi, Rekam medik, S1 Keperawatan.

Puskesmas Teluk Sebong memiliki komitmen yang kuat untuk

meningkatkan mutu pelayanan, ketersediaan sumber daya manusia

menjadi salah satu faktor penting yang menentukan keberhasilan

pengembangan pelayanan kesehatan di Puskesmas Teluk Sebong.

Puskesmas merencanakan pengembangan pelayanan medis

Poliklinik Pariwisata Lagoi, maka ketersediaan tenaga Dokter/Dokter

Gigi, Perawat/Bidan menjadi prioritas selain tenaga Administrasi dan

akunting.

Sumber Daya Informasi Data pasien, penduduk, ketenagaan, logistik dan keuangan

serta pelaporan yang ada di puskesmas sudah cukup lengkap untuk

mengambil keputusan di tingkat manajemen puskesmas walaupun

masih terbatas.

Sumber Daya Teknologi Teknologi Informasi Puskesmas belum on line mulai dari

pelayanan loket sampai kepada pelayanan di klinik umum, KIA, Gigi,

Apotek dan Laboratorium. Dengan belum terpasangnya sistem

tersebut pengambil keputusan manajerial belum bisa memanfaatkan

sistem Teknologi Informasi. Perlu peningkatan sistem TI (Teknologi

Informasi) untuk menunjang pengambilan Keputusan manajemen

Teknologi non medik yang belum dimiliki Puskesmas adalah alat

pembakar limbah medis padat infeksius incenenator sebagai peralatan

pendukung penghancur jarum suntik. Kondisi saat ini untuk

pemusnahan limbah jarum suntik dan limbah medis infeksius dilakukan

dengan kerja sama dengan Puskesmas lain yang memiliki

Incenerator .

Sumber Daya Fasilitas Fisik (Bangunan dan Peralatan)Kondisi fisik bangunan yang ada relatif masih dalam keadaan baik,

hanya belum dibangun sesuai master plan fisik yang benar khususnya

belum sesuainya Sistem IPAL yang sesuai standart dan belum sesuai

tata ruang yang ideal seperti Laboratorium yang tidak memiliki fentilasi.

Alur pelayanan yang ada cukup jelas dengan terpampangnya

informasi alur pelayanan pada papan informasi yang disediakan.

Ketersediaan peralatan medis sesuai dengan kebutuhan pelayanan

yang ter-standarisasi.

C. ANALISIS SWOT

Tabel. 4 Analisis SWOT

STRENGTH(S) Kekuatan Internal/eksternal

WEAKNESS (W) Kelemahan

1 Tersedianya prosedur kerja dan

alur pelayanan yang menjadi

pedoman dalam memberikan

pelayanan

1 Masih terbatasnya tenaga medis

dan non medis

2 Puskesmas mudah di jangkau oleh

masyarakat

2 Masih terbatasnya peralatan medis

yang ber teknologi canggih

3 Dukungan dari jaringan perusahaan

yang akan menjadi mitra kerja sama

asuransi kesehatan karyawan

3 Masih terbatasnya Teknologi

informasi pelayanan yang tersedia

di puskesmas

4 Adanya dukungan Pemerintah

Daerah

4 Masih terbatasnya SDM kesehatan

bersertifikasi nasional/internasional

5 Tersedianya alur pelayanan yang

menjadi pedoman dalam

memberikan pelayanan

5 Anggaran pembiayaan operasional

masih kurang

OPPORTUNITY (O) peluang THREATS (T) Ancaman

1 Terdapat daerah pemukiman

/perumahan karyawan perusahaan

pariwisata

1 Banyak Klinik kesehatan swasta

baik di wilayah kerja puskesmas

maupun di luar wilayah kerja

2 Pangsa pasar masyarakat umum ,

wisatawan dan karyawan

perusahaan pariwisata

2 Berkembangnya teknologi

kesehatan yang digunakan oleh

pesaing

3 Sebagai pengelola pelayanan

kesehatan di wilayah pariwisata

4 Pertumbuhan penduduk semakin

meningkat dari tahun ke tahun

5 Jumlah kunjungan pasien

meningkat

6 Menjalin kerja sama dengan pihak

ke tiga

7 Kesempatan pengembangan

pelayanan, dilihat dari daya beli

masyarakat yg baik

8 Adanya jaminan pembayaran untuk

pasien tidak mampu/miskin

9 Adanya dukungan Pemda

10 Sebagai tempat praktek kerja dan

penelitian institusi pendidikan

Dari hasil analisis SWOT pada table dapat dilihat adanya sisi kelemahan

(Weaknesses dan Threats) yang harus di atasi oleh UPT Puskesmas Teluk Sebong,

adapun cara yang akan di tempuh antara lain :

1. Analisis SWOT : Weaknesses

a. Dengan adanya dukungan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten

Bintan, maka kedepan akan melakukan permohonan;

b. penambahan tenaga Medis dan administrasi secara bertahap sesuai

dengan kebutuhan yang terlebih dahulu dilakukan perencanaan dan

analisis kebutuhan tenaga medis dan non medis (administrasi);

c. pemenuhan kebutuhan alat medis untuk menunjang pelayanan

kesehatan yang akan di berikan kepada masyarakat;

d. peningkatan sarana Teknologi Informasi yang dapat menunjang dalam

pengambilan keputus manajemen.

e. Merencanakan dan mengirim tenaga kesehatan untuk mengikuti

pelatihan dalam rangka sertifikasi.

f. Dukungan dana yang cukup dari pemerintah daerah

2. Analisis SWOT : Threts

Dengan banyaknya klinik kesehatan swasta baik didalam wilayah kerja

puskesmas maupun diluar wilayah kerja, kedepan akan dilakukan

peningkatan mutu pelayanan dan peningkatan teknologi alat kesehatan

sehingga mampu bersaing dalam memberikan pelayanan.

Dari uraian diatas, maka sangat mungkin untuk mengembangkan UPT

Puskesmas Teluk Sebong menjadi BLUD dengan pertimbangan, puskesmas

akan terus meningkatkan pelayanan kepada masyarakat serta dapat

mengelola pelayanan kesehatan daerah wisata yang merupakan potensi

pendukung pengembangan pelayanan kesehatan puskesmas Teluk sebong.

D. ASUMSI-ASUMSI

1. Tingkat pertumbuhan penduduk 2,5%

2. Adanya perubahan jumlah dan komposisi tenaga

3. Trend anggaran yang diberikan oleh pemerintah Kabupaten Bintan

cenderung meningkat

4. Perilaku hidup sehat masyarakat meningkat

5. Angka Kesakitan 62%

6. Jumlah Kunjungan pasien di Puskesmas meningkat 10% per-tahun

E. ISU STRATEGIS/ISU PENGEMBANGAN

Isu strategis Puskesmas Teluk Sebong berdasarkan analisis situasi

lingkungan eksternal dan internal adalah sebagai berikut.

1. Peningkatan managemen mutu pelayanan merupakan modal yang kuat untuk

melakukan upaya perbaikan mutu secara terus menerus

2. Puskesmas Teluk Sebong memiliki peluang untuk menerapkan PPK BLUD

yang akan memungkinkan puskesmas menghasilkan pelayanan yang lebih

bermutu bagi masyarakat

3. Puskesmas Teluk Sebong memiliki peluang untuk mengelola pelayanan

kesehatan kawasan pariwisata.

4. Menjadi Puskesmas Rawat Inap;

5. Menggalang peran serta masyarakat dan lintas sektor dalam upaya

pencegahan penyakit menular dan tidak menular

6. Mengembangkan sistem informasi yang baik dengan ketersediaan sarana

yang memadai.

7. Ketersediaan anggaran untuk upaya pelatihan peningkatan kualitas sumber

daya manusia.

IV. RENCANA PEMASARAN

A. SASARAN, TARGET DAN STRATEGI

1. Sasaran, Indikator dan Target Volume Kegiatan Tahun 2011 s.d 2015

a) Sasaran yang ingin dicapai oleh Puskesmas Teluk Sebong adalah

Menjadikan Puskesmas Teluk Sebong Sebagai Puskesmas

dengan Pelayanan Berkulitas di Kab. Bintan yang berorientasi pada

Coustemer sehingga mampu menggerakkan pembangunan

berwawasan kesehatan, mendorong kemandirian masyarakat untuk

hidup sehat, memelihara dan meningkatkan pelayanan kesehatan

yang bermutu, merata dan terjangkau, mampu memelihara dan

meningkatkan kesehatan individu, keluarga, masyarakat dan

lingkungan dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia

yang handal dan profesional serta dapat memberikan pelayanan

perawatan selama 24 jam.

b) Indikator penilaian dan target kinerja Puskesmas tahun 2011 s.d

2015 yang ditetapkan adalah sebagai berikut;

Tabel 5. Standar Pelayanan Minimal

JENIS PELAYANAN

DASARINDIKATOR SPM

TARGET(%)

2011 2012 2013 2014 2015

PELAYANAN

KESEHATAN

DASAR

1.Cakupan kunjungan ibu

hamil K475 85 90 90 95

2.Cakupan komplikasi

kebidanan yang ditangani60 65 70 75 80

3. Cakupan pertolongan

persalinan oleh tenaga

kesehatan yang memiliki

kompetensi kebidanan

70 75 80 85 90

4. Cakupan ibu nifas 70 75 80 85 90

5. cakupan neonatal

dengan komplikasi yang

80 85 90 95 100

ditangani

6. Cakupan kunjungan

bayi90 90 95 95 100

7. Kelurahan UCI 100 100 100 100 100

8. Cakupan pelayanan

anak balita90 90 95 95 95

9. Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6-24 bln masyarakat miskin

100 100 100 100 100

10. Cakupan balita gizi

buruk dapat perawatan100 100 100 100 100

11. Cakupan penjaringan

kesehatan anak SD dan

setingkat

100 100 100 100 100

12. Cakupan peserta KB

aktif70 75 75 80 80

13. Cakupan penemuan

dan penanganan penderita

penyakit

100 100 100 100 100


kesehatan dasar

masyarakat miskin

70 75 75 80 100

PELAYANAN

KESEHATAN

RUJUKAN


kesehatan rujukan

penderita masyarakat

miskin

70 75 75 80 100


gawat darurat level 170 75 80 80 100

PENYELIDIKAN

EPID. &

PENA

NGULANGAN

KLB

17. Cakupan kelurahan

mengalami KLB yang

dilakukan penyelidikan

epidemiologi < 24 jam

70 80 85 86 100

PROMOSI

KESEHATAN

DAN

PEMBERDAYA

AN

MASYARAKAT

18. Cakupan Desa siaga

aktif70 70 70 75 80

Tabel 6. Standar Mutu Pelayanan Minimal Puskesmas

NOJENIS

PELAYANAN

STANDART PELAYANAN

INDIKATORTARGE

T

1

GAWAT DARURAT

1.Jam buka pelayanan gawat darurat 24 jam 100%

2.Pemberi pelayanan kegawaddaruratan

bersertifikat yang masih berlaku

(BTLS/PPGD/ATLS/ATCLS) 65%

3.Ketersediaan tim penanggulangan bencana

(1 tim) 100%

4. Kepuasan pelanggan >70%

5. Kematian pasien <24 Jam <0,002

6. Jumlah pasien yang dirujuk < 50 %

3

RAWAT JALAN

1. Jam buka pelayanan ( jam 08.00-12.00 ) 100%

2. Waktu tunggu pendaftaran ( < 15 Menit ) 80%

3. Kepuasan pelanggan 80%

4

PERSALINAN 1. Kejadian kematian ibu karena persalinan

normal <1 %

2. Pemberi Pelayanan persalinan Normal

( Bidan ) 100%

3. Kemampuan menangani BBLR 1500-2500 gr >60 %

4. kepuasan pelanggan 70%

5. pemberi pelayanan kebidanan yang

bersertifikat

80%

(APN)

5 FARMASI 1. Waktu tunggu pelayanan

a. Obat jadi < 15 menit 80%

b. Racikan < 20 menit 80%

2. Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian

obat 100%

3. Kepuasan pelanggan 70%

4. Penulisan resep sec rasional 80%

6 GIZI 1. Pemberian Konsultasi Gizi 90%

2. Ketersediaan tenaga gizi 100%

8 LIMBAH

1. Pengelolaan limbah padat infeksius sesuai

aturan 100%

9 REKAM MEDIK 1. Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam 100%

2. kelengkapan informed concent 70%

3. Waktu penyediaan dokumen rekam medik

rawat

jalan < 10 menit 80%

4. Waktu penyediaan dokumen rekam medik

rawat

inap < 10 menit 80%

10 AMBULANCE 1. Waktu pelayanan ambulance 24 jam 85%

2. Kecepatan memberikan pelayanan

ambulance < 15 menit 85%

11 LABORATORIUM

1. Tersedianya pelayanan laboratorium

sederhana 100%

SEDERHANA

2.Waktu tunggu hasil pemeriksaan laboratorium

< 60 menit 80%

3.Kepuasan pelanggan pelayanan

laboratorium. 80%

12

PENCEGAHAN

DAN 1. Tersedianya APD disetiap bagian 60%

PENGENDALIAN 2. Tersedianya sterilisator alat alat medis 100%

INFEKSI3. Tersedianya fasilitas Universal precaution Infection 100%

c) Target Kinerja kegiatan preventif

Target kinerja kegiatan prventif Puskesmas Teluk Sebong

dapat dilihat pada tabel berikut ;

Tabel 7. Target Kinerja kegiatan preventif

NO KEGIATAN PREVENTIFPROYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015

1 Vaksinasi imunisasi bayi 1009 1020 1040 1060 1080

2 Vaksinasi imunisasi bumil 203 205 208 2020 2025

3

vaksinasi imunisasi anak

sekolah 554 559 565 575 586

4 Vaksinasi imunisasi catin/Wus 27 30 35 40 45

5 Pemberian tablet vit A 743 745 755 760 765

6 Pemberian tab Fe 84 88 96 99 102

7 Pemberian Kapsul Vit A Bufas 897 899 902 907 910

8 Kunjungan K1/K4 10 11 12 13 14

9 Pelacakan Bumil Resti 3 4 4 4 5

9 Pemberian ASI EKSKLUSIF 54 59 64 69 70

10 PMT Pemulihan 18 20 25 25 30

11 MP-ASI Umur 6-24 bln gakin 84 84 84 84 84

12

Pemeriksaan Lansia di

posyandu 948 950 955 960 970

13 pengukuran TB-ABS Kls I 184 186 188 190 195

14 Inspeksi sanitasi 26 26 26 26 26

16 Senam lansia 120 120 122 125 127

17 Pelacakan Gizi buruk 18 18 18 18 18

18 Pemetaan rawan gizi 1 1 1 1 1

19 Pemetaan garam yodium 1 1 1 1 1

20 Survey Kontak serumah TB 2 2 2 2 2

21 Survey kontak kusta 2 2 2 2 2

22 Pelayanan anak balita 564 575 579 583 590

d) Target Kinerja kegiatan promotif

Target kinerja kegiatan promotif Puskesmas Teluk Sebong dapat

dilihat pada tabel berikut ;

Tabel 8. Target Kinerja kegiatan promotif

NO KEGIATAN PROMOTIFPRYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015

1 Penyuluhan Lansia 948 948 948 948 948

2 Penyuluhan UKS 911 911 911 911 911

3 Penyuluhan PHBS 15 15 15 15 15

4 Penyuluhan DBD 421 421 421 421 421

5 Penyuluhan TBC 200 200 200 200 200

6 Penyuluhan Kespro remaja 242 242 242 242 242

7 Penyuluhan Gizi 1051 1051 1051 1051 1051

8 Penyuluhan UKGS 911 911 911 911 911

9 Penyuluhan Narkoba 7 7 7 7 7

10 Penyuluhan KIA 17 17 17 17 17

11 Pembinaan dokter kecil 45 45 45 45 45

12 Pertemuan Lintas sektor 2 2 2 2 2

13 Pembinaan Posyandu 6 6 6 6 6

14 Penyuluhan IMD 436 436 436 436 436

15

Penyuluhan garam Ber

yodium 366 366 366 366 366

16 Inspeksi sanitasi Ling seklh 5 5 5 5 5

17 Pelacakan Bumil KEK 12 12 12 12 12

18 Inspeksi TPM 18 18 18 18 18

19 Inspeksi SAB 26 26 26 26 26

20 Isnpeksi TTU 8 8 8 8 8

21 Penyuluhan PMT 172 172 172 172 172

22 Penyegaran kader posydu 1 1 1 1 1

23 Penyuluhan ASI Ekslusif 436 436 436 436 436

e) Target Pelayanan Kuratif untuk Pasien Umum

Target pelayanan kuratif untuk pasien umum Puskesmas

Teluk Sebong dapat dilihat pada tabel berikut ;

Tabel 9. Target Pelayanan Kuratif untuk Pasien Umum

N0 PELAYANAN PUSKESMASPROYEKSI

2011 2012 2013 2014 20151 Pelayanan Puskesmas 80% 80% 80% 80% 80%

Rawat Jalan 5563 6119 6732 7404 8144

- Per dokter per tahun

- Per dokter per hari

Umum 90% 5006 5507 6058 6664 7329

Gigi 10% 556 611 673 740 814

2 Rawat Darurat 10% 556 611 673 740 814

3 Tindakan Medik Umum 0%

4 Tindakan medik KIA/KB 0%

5 Tindakan Medik Gigi 50% 222 244 269 296 325

6 Pemeriksaan Lab 5% 278 305 336 370 407

7pemeriksaan kesehatan

umum4% 220 242 267 293 220

8 Poli Gizi

Umum 2% 111 122 134 148 162

f. Target Pelayanan Kuratif untuk Pasien Askes

Target pelayanan kuratif untuk pasien Askes Puskesmas


Tabel 10. Target Pelayanan Kuratif untuk Pasien Askes


2011 2012 2013 2014 2015

1 Pelayanan Puskesmas 10% 10% 10% 10% 10%

Rawat Jalan 711 782 861 947 1041

- Per dokter per tahun

- Per dokter per hari

Umum 90% 639 703 774 852 936

Gigi 10% 71 78 86 94 104

2 Rawat Darurat 10% 71 78 86 94 104

3 Tindakan Medik Umum 0%

4 Tindakan medik KIA/KB 0%

5 Tindakan Medik Gigi 50% 355 391 430 473 520

6 Pemeriksaan Lab 5% 35 39 43 47 52

g. Target Pelayanan Kuratif untuk Pasien Jamkesmas

Target pelayanan kuratif untuk pasien Jamkesmas Puskesmas


Tabel 11. Target Pelayanan Kuratif untuk Pasien Jamkesmas


2011 2012 2013 2014 20151 Pelayanan Puskesmas 948 1043 1147 1262 1388

Rawat Jalan- Per dokter per tahun- Per dokter per hariUmum 90% 853 938 1032 1135 1249Gigi 10% 94 104 114 126 138

2 Rawat Darurat 10% 94 104 114 126 1383 Tindakan Medik Umum 0%4 Tindakan medik KIA/KB 0%5 Tindakan Medik Gigi 50% 474 521 573 631 6946 Pemeriksaan Lab 5% 47 52 57 63 69

I ) Strategi

Secara garis besar, strategi yang ditempuh oleh Puskesmas

untuk 5 tahun kedepan adalah strategi pertumbuhan dengan

pengembangan layanan sesuai kebutuhan masyarakat sejalan

dengan rencana strategis Dinas Kesehatan

B. STRATEGI PEMASARAN1. Kebijakan Tarif Pelayanan kuratif

Pada pelayanan bagi masyarakat umum, tarif yang digunakan

setelah menerapkan PPK-BLUD adalah yang sesuai dengan Peraturan

Daerah yang akan di tetapkan kemudian.

Pada pelayanan bagi peserta Askes, tarif yang digunakan adalah sesuai

kapitasi yang telah ditetapkan dengan PT. Askes.

Pada masyarakat yang tergolong miskin dan memiliki kartu

Jamkesmas/SKTM/PKH tarif yang digunakan adalah tarif kapitasi baik

sumber dana dari APBD Kab. Bintan dan APBD Provinsi Kepri.

Pelayanan imunisasi gratis ditanggung oleh pemerintah untuk tarif

pelayanan baru yang belum ada, akan ditetapkan melalui peraturan

daerah.

2. Pengembangan Produk Baru (Program Klinik)

Strategi pengembangan produk dilakukan dengan membuka

layanan baru dan meningkatkan pelayanan lama, sehingga jenis

pelayanan klinik di Puskesmas dalam 5 tahun kedepan adalah sebagai

berikut;

Tabel 12. Rencana pengembangan produk pelayanan

SASARAN PENGGUNA PRODUK LAMA PRODUK BARU

Pengguna dengan asuransi(umum, Askes)

1. Klinik Umum2. Klinik Gigi4. Klinik KIA5. Lab Sederhana6. Persalinan normal7. UGD

1. Klinik Wisata2. Klinik Spesialis3. Klinik Lansia4. Klinik Gizi5. Klinik Kesling

Pengguna yang ditanggung (APBD, APBN)

1. Klinik Umum2. Klinik Gigi3. Klinik KIA5. Lab Sederhana6. Persalinan normal7. UGD

1. Klinik Spesialis2. Klinik Lansia

Strategi yang akan ditempuh untuk memperkenalkan pelayanan

puskesmas Teluk Sebong ke masyarakat dengan sosialisasi melalui

penyebaran leaflet dan presentasi ke perusahaan di wilayah Wisata Lagoi.

V. RENCANA MANAJEMEN PUSKESMAS TAHUN 2011 – 2015 A. KONDISI MANAJEMEN DAN STAF

Table 13. Ketersediaan SDM Puskesmas teluk sebong

No JENIS SDM 2008 2009 20101 Kedokteran 3 5 72 Sarjana Kesmas 1 2 33 Sarjana Farmasi/Apoteker - - -4 Asisten Apoteker 1 1 15 D3 Perawat 6 6 66 Perawat 4 4 27 D3 Bidan 1 4 68 D1 Bidan 6 7 39 D1 Gizi 1 1 110 D3 Sanitasi 1 1 211 Analis Laboratprium 1 1 212 Sekolah Non Kesehatan 1 1 1

JUMLAH

B. PROYEKSI KEBUTUHAN SDM

Untuk melaksanakan strategi dan mencapai target kinerja pelayanan,

kebutuhan pengembangan SDM diproyeksikan sebagai berikut.

1. Kebutuhan Tenaga Tambahan

Tabel 14. Kebutuhan Tenaga Tambahan

No Program Kegiatan 2011 2012 2013 2014 2015 Pjawab

Sumber

Dana

1

Perekrutan Tenaga medis/paramedis

Dokter Umum 4 4Ka.

PuskAPBD

Dokter Gigi 1 1Ka.

PuskAPBD

Perawat 8Ka.

PuskAPBD

Bidan 2 1Ka.

PuskAPBD

2 Perekrutan tenaga manajemen

Administrasi umum 1 1

Ka.Pusk

APBD

Rekam Medik 1Ka.

PuskAPBD

Keuangan 1 Ka. APBD

Pusk

Tabel 15. Kebutuhan Peningkatan Kompetensi

No Program Kegiatan 2011 2012 2013 2014 2015 P jawab

Sumber Dana

1Pelatihan Tenaga

Fungsional

Pelatihan ATLS, ATCLS

2 org 2 org 2 org 2 org 2 org Ka.

PuskAPBD/BLUD

Pelatihan BCLS

2 org 2 org 2 org 2 org 2 org Ka. Pusk

APBD/BLUD

Pelatihan Resusitasi


APBD/BLUD

Pelatihan PPGD


APBD/BLUD

Pelatihan APN

2org 2org 2org 2org 2org Ka. Pusk

APBD/BLUD

2Pelatihan

Non Fungsional

Pelatihan Komputer


APBD/BLUD

Pelatihan kearsipan

1org 1org 1org 1org 1org Ka Pusk

APBD/BLUD

Dengan semakin bertambahnya peningkatan kebutuhan pelayanan

kesehatan oleh masyarakat maka untuk mengimbanginya dibutuhkan

peningkatan kompetensi tenaga kesehatan baik tenaga fungsional maupun non

fungsional.

Peningkatan kebutuhan kompetensi tersebut terutama untuk sertifikasi

tenaga kesehatan dan peningkatan keahliannya.

C. STRATEGI PEMENUHAN KEBUTUHAN SDM DAN SUB SISTEM

1. Untuk memenuhi kebutuhan SDM dan pengembangan sistem – sub

sistem, maka strategi yang ditempuh adalah peningkatan kualitas dan

kuantitas SDM melalui perekrutan dan pelatihan

2. Untuk memenuhi kebutuhan sistem dengan perbaikan sistem pelayanan

puskesmas

3. Perbaikan sistem pendukung sarana prasarana puskesmas.

Berdasarkan hasil analisis terhadap lingkungan eksternal dan internal, strategi

untuk menghadapi peluang dengan memanfaatkan kekuatan telah ditetapkan.

Untuk menjalankan strategi secara lebih efektif selain meningkatkan jumlah dan

kapasitas SDM juga diperlukan perbaikan sistem melalui program yang

dijabarkan pada tabel berikut.

Tabel. 16. Perbaikan Sistem

No

Program

Kegiatan 2011 2012 2013 2014 2015P

jawab

Sumber Dana

Perbaik

an

sistem

Perbaikan

manajemen

mutu layanan

x xKa.

PuskAPBD

Alur

Pelayanan

Satu Pintux

Ka.

PuskAPBD

Billing System x xKa.

PuskAPBD

Perbaikan

Remunerasix

Ka.

PuskBLUD

VI. PROGRAM TAHUN 2011 – 2015A. PROGRAM PELAYANANTabel 17. Program Pelayanan Puskesmas Teluk Sebong

NO PELAYANAN PUSKESMASPROYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015Rawat Jalan 7917 8673 9506 10417 11417

Rawat jalan umum 7125 7806 8555 9376 10275

Rawat Jalan Gigi 792 867 951 1042 1142

Rawat Darurat 5791 866 950 1041 1141

Tindakan Medik Umum - - - - -

Tindakan Medik KIA/KB - - - - -

Tindakan Medik Gigi 1121 1229 1349 1480 1623

Pemeriksaan Lab 396 434 475 521 571

Klinik Gizi

Umum 111 122 134 148 162

C. PROGRAM PENUNJANG PELAYANAN

Tabel 18. Program Penunjang pelayan

No

Program Kegiatan 2011 2012 2013 2014 2015P

Jawab

Sumber Dana

Prosedur Pelaksanaan

Kegiatan

1

Perekrutan

Tenaga

medis/param

edis

Dokter Umum 4 4Ka.

PuskAPBD

mengikuti program

perekrutan tenaga

yang dilaksanakan

oleh pemkot

Dokter Gigi 1 1Ka.

PuskAPBD

mengikuti program

perekrutan tenaga

yang dilaksanakan

oleh pemkot

Perawat 8Ka.

PuskAPBD

mengikuti program

perekrutan tenaga

yang dilaksanakan

oleh pemkot

Bidan 2 1Ka.

PuskAPBD

mengikuti program

perekrutan tenaga

yang dilaksanakan

oleh pemkot

2

Perekrutan

tenaga

manajemen

Administrasi

umum1 1

Ka.

PuskAPBD

mengikuti program

perekrutan tenaga

yang dilaksanakan

oleh pemkot

Rekam Medik 1

mengikuti program

perekrutan tenaga

yang dilaksanakan

oleh pemkot

Keuangan 1Ka.

PuskAPBD

mengikuti program

perekrutan tenaga

kontrak di puskesmas

3

Pelatihan

Tenaga

Fungsional

Pelatihan

ATLS,

ATCLS

2 org2

org

2

org

2

org2 org

Ka.

Pusk

APBD/

BLUD

mengikuti program

perekrutan tenaga

kontrak di puskesmas

Pelatihan

BCLS2 org

2

org

2

org

2

org2 org Ka.

Pusk

APBD/

BLUD

mengikuti program

pelatihan sesuai dgn

tata kelola

Pelatihan

Resusitasi

2 org 2

org

2

org

2

org

2 orgKa.

APBD/

BLUD

mengikuti program


Pusk tata kelola

Pelatihan

PPGD2 org

2

org

2

org

2

org2 org Ka.

Pusk

APBD/

BLUD

mengikuti program


tata kelola

Pelatihan

APN2org 2org 2org 2org 2org Ka.

Pusk

APBD/

BLUD

mengikuti program


tata kelola

4

Pelatihan

Non

Fungsional

Pelatihan

Komputer2 org

2

org

2

org

2

org2 org Ka.

Pusk

APBD/

BLUD

mengikuti program


tata kelola

Pelatihan

kearsipan1org 1org 1org 1org 1org Ka

Pusk

APBD/

BLUD

mengikuti program


tata kelola

5Perbaikan

sistem

Perbaikan

manajemen

mutu layanan

x xKa.P

usk

APBD/

BLUD

mengikuti program

pengadaan barang

sesua dengan aturan

keuangan pemerintah

Alur

Pelayanan

Satu Pintux

Ka.P

usk

APBD/

BLUD

mengikuti program

pengadaan barang

sesua dengan aturan

keuangan pemerintah

Billing

Systemx x

Ka.P

usk

APBD/

BLUD

mengikuti program

pengadaan barang

sesua dengan aturan

keuangan pemerintah

Perbaikan

Remunerasix

APBD/

BLUD

mengikuti program

pengadaan barang

sesua dengan aturan

keuangan pemerintah

VII. RENCANA KEUANGAN Tinjauan dari sisi keuangan ini dimaksudkan adalah untuk mendapat paparan

lebih baik mengenai kondisi Puskesmas Teluk Sebong dari sisi keuangan

sehingga pada akhirnya akan saling melengkapi dengan kajian dari aspek yang

lain, seperti telah dilakukan, yakni aspek pasar. Meskipun aspek pasar didalam

perhitungan rencana strategis bisnis dilihat begitu bagus, namun dalam kenyataan

sering terjadi perbedaan dengan aspek keuangan. Didalam aspek keuangan juga

dihitung besarnya pendapatan, biaya, investasi dan lain-lain yang akan dilakukan

untuk masa lima tahun yang akan datang.

a. ASUMSI KEUANGAN Pada penghitungan proyeksi keuangan Puskesmas Teluk Sebong digunakan

asumsi-asumsi keuangan. Asumsi keuangan ini digunakan karena unsur

ketidakpastian masa yang akan datang dan atau akibat dari tidak tersediaan data

yang ada pada Puskesmas. Asumsi keuangan yang digunakan pada pembuatan

Rencana Strategis Bisnis (RSB) Puskesmas Teluk Sebong adalah sebagai berikut:

Untuk menghitung jumlah depresiasi bangunan digunakan Metode garis lurus

selama 20 tahun.

Untuk menghitung jumlah depresiasi Peralatan Medis digunakan Metode garis

lurus selama 8 tahun.

Depresiasi Peralatan Kantor dan kendaraan digunakan Metode garis lurus

selama 5 tahun.

Tarif untuk pasien umum didasarkan pada Peraturan Daerah No 2 tahun 2009.

Untuk perhitungan proyeksi pendapatan digunakan tarif rata-rata.

Untuk pelayanan yang belum ada tarifnya, digunakan tarif pembanding dengan

klinik swasta yang ada wilayah kerja Puskesmas Tl. Sebong.

Peningkatan tarif rata-rata dilakukan pada tahun 2013 sebesar 25-40%.

Kenaikkan tarif ini berlaku untuk pasien umum, askes dan Jamkesmas.

b. TARIF PELAYANANSaat ini tarif yang berlaku di Puskesmas Teluk Sebong di bagi dalam 3

golongan yaitu:

1. Tarif untuk pasien umum (out of pocket);

2. Tarif untuk pasien Askes; dan

3. Tarif untuk pasien Jamkesmas.

Untuk menghitung proyeksi pendapatan pelayanan selama lima tahun ke

depan, dipakai tarif rata-rata pelayanan yang berlaku saat ini.

Tarif Pasien UmumPada paparan selanjutnya disampaikan mengenai dasar tarif pasien

Umum untuk setiap produk dan pelayanan yang diberikan kepada konsumen.

Tarif yang digunakan disini berdasarkan tarif yang berlaku terakhir di Puskesmas

Tl. sebong

Tabel 19. Tarif Rata-Rata Pasien Umum (Dalam Rupiah)


2011 2012 2013 2014 20151 Pelayanan Puskesmas

Rawat Jalan

Umum 6000 10000 10000 14000 14000

Gigi 6000 10000 10000 14000 14000

2 Rawat Darurat 12000 15000 15000 20000 20000

3 Tindakan Medik Umum

4 Tindakan medik KIA/KB

5 Tindakan Medik Gigi 26000 26000 30000 30000 30000

6 Pemeriksaan Lab 25000 25000 25000 25000 25000

7

Pemeriksaan kesehatan

umum dan adm10000 75000 75000 75000 75000

Sumber: data internal diolah

Tarif Pasien AskesPada paparan selanjutnya disampaikan mengenai dasar tarif pasien

Askes untuk setiap produk dan pelayanan yang diberikan kepada konsumen.

Tarif yang digunakan disini mengacu pada tarif pelayanan Puskesmas Tl

Sebong.

Tabel 20. Tarif rata-rata pasien askes (Dalam Rupiah)


2011 2012 2013 2014 2015

1 Pelayanan Puskesmas

Rawat Jalan

Umum 6000 10000 10000 14000 14000

Gigi 6000 10000 10000 14000 14000

2 Rawat Darurat 12000 15000 15000 20000 20000

3 Tindakan Medik Umum - - - - -

4 Tindakan medik KIA/KB - - - - -


6 Pemeriksaan Lab 25000 25000 25000 25000 25000


Tarif Pasien JamkesmasPada paparan selanjutnya disampaikan mengenai dasar tarif pasien

Jamkesmas untuk setiap produk dan pelayanan yang diberikan kepada

konsumen. Tarif yang digunakan disini mengacu pada tarif retribusi di

Puskesmas Tl. Sebong

Tabel 21. Tarif rata-rata pasien Jamkesmas (Dalam Rupiah)


2011 2012 2013 2014 20151 Pelayanan Puskesmas

Rawat Jalan

Umum 6000 10000 10000 14000 14000

Gigi 6000 10000 10000 14000 14000

2 Rawat Darurat 12000 15000 15000 20000 20000




6 Pemeriksaan Lab 25000 25000 25000 25000 25000


PROYEKSI LAPORAN OPERASIOMALProyeksi Laporan Operasional terdiri dari proyeksi pendapatan dan proyeksi

biaya yang dikeluarkan oleh Puskesmas Tl. sebong untuk melakukan aktivitas

pelayanan.

PROYEKSI PENDAPATAN;Proyeksi pendapatan yang akan diperoleh BLUD terdiri dari :

1. Jasa Layanan yang diberikan kepada masyarakat sebagai imbalan atas

pemberian pelayanan dalam menjalankan tugas dan fungsinya.

Hasil pendapatan dari jasa layanan ini merupakan hasil dari perkalian dari

rencana pemasaran dan tarif yang diberlakukan. Masing-masing proyeksi

pendapatan dari jasa layanan dibedakan berdasarkan cara pembayaran.

2. Hibah yang diperoleh dari masyarakat atau badan lain;

3. Hasil Kerjasama BLUD dengan pihak lain yang diperoleh dari kerjasama

operasional, sewa menyewa , dan usaha lainnya yang tidak berhubungan

langsung dengan tugas dan fungsinya; dan/atau

4. Penerimaan yang bersumber dari APBN/APBD

5. Lain-lain Pendapatan BLUD yang sah

Proyeksi Pendapatan Pasien Umum

N0

PELAYANAN PUSKESMAS

PROYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015

1 Pelayanan PuskesmasRawat Jalan

Umum30.036.00

055.070.000 60.580.000 93.296.000

102.606.000

Gigi 3.336.000 6.110.000 6.730.000 10.360.000 11.396.000

2 Rawat Darurat 6.672.000 9.165.000 10.095.000 14.800.000 16.280.000


- - - - -


- - - - -

5 Tindakan Medik Gigi

5.772.000 6.344.000 8.070.000 8.880.000 9.750.000

6 Pemeriksaan Lab 6.950.000 7.625.000 8.400.000 9.250.000 10.175.000

7 pemeriksaan kesehatan umum

2.000.000 16.521.000 18.174.000 19.992.000 21.987.000

Total55.876.00

0102.055.00

0113.389.00

0158.058.00

0173.814.00

0

Tabel 22. Proyeksi Pendapatan berdasarkan pasien Umum

Dari tabel diatas, untuk proyeksi pendapatan dari pasien umum mengalami

kenaikkan pendapatan setiap tahunnya.

Proyeksi Pendapatan Pasien Askes

Tabel 23. Proyeksi Pendapatan berdasarkan pasien Askes

N0PELAYANAN PUSKESMAS

PROYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015


Umum 3.834.000 7.030.000 7.740.00011.928.00

0 13.104.000

Gigi 426.000 780.000 860.000 1.316.000 1.456.000

2 Rawat Darurat 852.000 1.170.000 1.290.000 1.880.000 2.080.000



- - - - -

5 Tindakan Medik Gigi 9.230.00010.166.00

0 12.900.00014.190.00

0 15.600.000

6 Pemeriksaan Lab 875.000 975.000 1.075.000 1.175.000 1.300.000

Total15.217.00

020.121.00

0 23.865.00030.489.00

0 33.540.000



Proyeksi Pendapatan Pasien Jamkesmas

Tabel 24. Proyeksi Pendapatan berdasarkan pasien Jamkesmas


PROYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015


Rawat Jalan

Umum 5.118.000 9.380.000 10.320.00015.890.00

0 17.486.000

Gigi 564.000 1.040.000 1.140.000 1.764.000 1.932.000

2 Rawat Darurat 1.128.000 1.560.000 1.710.000 2.520.000 2.760.000



- - - - -

5 Tindakan Medik Gigi 12.324.000 13.546.000 17.190.00018.930.00

0 20.820.000

6 Pemeriksaan Lab 1.185.000 1.300.000 1.425.000 1.575.000 1.725.000

Total 20.319.000 26.826.000 31.785.00040.679.00

0 44.723.000



PROYEKSI BIAYA

Untuk proyeksi biaya didalam proyeksi laporan operasional terdiri dari :

1. Biaya variabel

Biaya-biaya yang dikeluarkan Puskesmas secara langsung untuk melayani

satu orang pasien atau satu jenis pelayanan rumah sakit.

2. Biaya Tetap

Biaya-biaya yang dikeluarkan oleh Puskesmas yang tidak berhubungan

langsung dengan pelayanan Puskesmas

Untuk biaya variabel, dikelompokkan antara pasien Askes, pasien Jamkesmas,

pasien Umum. Ada juga biaya untuk kegiatan preventif dan promotif. Untuk

biaya tetap tidak ada pengelompokkan karena biaya tetap yang dikeluarkan

oleh Puskesmas dinikmati oleh semua unsur pelayanan.

Biaya Variabel pasien Umum


PROYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015


Umum 15.018.000 38.549.000 42.406.000 73.304.000 80.619.000

Gigi 1.668.000 4.277.000 4.711.000 8.140.000 8.954.000

2 Rawat Darurat 5.560.000 7.332.000 8.076.000 11.100.000 12.210.000


- - - - -


- - - - -

5 Tindakan Medik Gigi

4.440.000 4.880.000 6.725.000 7.400.000 8.125.000

6 Pemeriksaan Lab 5.560.000 6.100.000 6.720.000 7.400.000 8.140.000

7 pemeriksaan kesehatan umum

1.000.000 14.318.200 15.750.800 17.326.400 19.055.400

Total 33.246.000 75.456.200 84.388.800 124.670.400 137.103.400

Tabel 25. Proyeksi Biaya Variabel Pasien Umum

Biaya Variabel Pasien Askes

Tabel 26. Proyeksi Biaya Variabel Pasien Askes


PROYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015


Umum 1.917.000 4.921.000 5.418.000 9.372.000 10.296.000

Gigi 213.000 546.000 602.000 1.034.000 1.144.000

2 Rawat Darurat 710.000 936.000 1.032.000 1.410.000 1.560.000


- - - - -


- - - - -

5 Tindakan Medik Gigi 7.100.000 7.820.000 10.750.000 11.825.000 13.000.000

6 Pemeriksaan Lab 700.000 780.000 860.000 940.000 1.040.000

Total 10.640.000 15.003.000 18.662.000 24.581.000 27.040.000

Biaya Variabel Pasien Jamkesmas

Tabel 27. Proyeksi Biaya Variabel Pasien Jamkesmas


PROYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015


Rawat Jalan

Umum 2.559.000 6.566.000 7.224.000 12.485.000 13.739.000

Gigi 282.000 728.000 798.000 1.386.000 1.518.000

2 Rawat Darurat 940.000 1.248.000 1.368.000 1.890.000 2.070.000



9480000. 10.420.000 14.325.000 15.775.000 17.350.000

5 Tindakan Medik Gigi 948.000 1.040.000 1.140.000 1.260.000 1.380.000

6 Pemeriksaan Lab 10.428.000 11.460.000 15.465.000 17.035.000 18.730.000

Total 2.559.000 6.566.000 7.224.000 12.485.000 13.739.000

VIII. PENUTUP

Penyelenggaraan pelayanan kesehatan bagi masyarakat oleh puskesmas

merupakan salah satu bentuk pelayanan publik dasar yang dilaksanakan oleh

pemerintah daerah. Untuk terselenggaranya berbagai upaya kesehatan

perorangan dan upaya kesehatan masyarakat yang menjadi tanggungjawab

puskesmas perlu di tunjang dengan tersedianya pembiayaan yang cukup. Pola

pengelolaan keuangan BLUD di Puskesmas adalah salah satu upaya untuk

memberikan layanan kesehatan yang bermutu dan berkesinambungan kepada

masyarakat.

Rencana strategi bisnis (RSB) Puskesmas Teluk Sebong tahun 2011 – 2015

memuat program, kegiatan, target kinerja dan anggaran yang hendak dicapai

dalam kurun waktu lima tahun ke depan. Rencana Strategi Bisnis ini akan

dijadikan sebagai pedoman dalam penyususnan Rencana Bisnis dan Anggaran

(RBA) Puskesmas Tl Sebong.

Biaya Kegiatan preventifTabel 32. Proyeksi Biaya Kegiatan Preventif

Biaya Kegiatan Promotif

Tabel 33. Proyeksi Biaya Kegiatan Promotif

Biaya Tetap

Tabel 34. Proyeksi Biaya Tetap

NO BIAYA TETAP 2011 2012 2013 2014 2015 SUMBER DANA

1 Gaji & Tunjangan

2 Honor Pegawai Bulanan

3 Biaya Langganan

4 Biaya Pemeliharaan

5 Biaya Depresiasi

6 Biaya preventif

7 Biaya promotif

8 Pengembangan SDM

9 Pengembangan Sistem

10 Biaya lain-lain

Untuk Laporan Proyeksi Operasional dapat dilihat pada tabel berikut ini. Dilihat

dari pendapatan dari

Tabel 35. Proyeksi Laporan Operasional

NO KETERANGAN PROYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015

1Pendapatan Jasa

Layanan

2 Biaya Operasional

a Biaya Variabel

b Biaya Tetap

3 Biaya Investasi

Total Biaya

ATotal Surplus/Defisit

Jasa Layanan

B Pendapatan APBN

C Pendapatan APBD

D Pendapatan Hibah

E Pendapatan kerjasama

F Pendapatan lainnya

Surplus/Defisit

Dari tabel tersebut terlihat bahwa prosentase perbandingan pendapatan

APBD dengan pendapatan jasa layanan semakin lama semakin kecil hal ini

menunjukkan peningkatan pendapatan jasa layanan sehingga diharapkan pada

titik tertentu dapat menutupi biaya operasional puskesmas.

Untuk lebih mudah melihat perbandingan antara pendapatan dari jasa

layanan dan biaya Puskesmas dapat dilihat pada Grafik berikut ini:

Grafik 8. Proyeksi Pendapatan dan Biaya

Dari grafik diatas dapat dilihat bahwa Puskesmas Teluk Sebong

beroperasi dalam kondisi defisit pada tahun 2011 dan tahun-tahun berikutnya

sehingga peran dari pemerintah daerah melalui APBD masih diperlukan untuk

memberikan pelayanan yang baik bagi masyarakat

Untuk melihat jumlah keseluruhan pendapatan, dapat dilihat pada Grafik

dibawah ini:

Grafik 9. Proyeksi Pendapatan

Proyeksi Arus Kas

Salah satu laporan keuangan yang ada di Rencana Strategis Bisnis adalah

proyeksi arus kas. Proyeksi arus ini untuk melihat kondisi kas Puskesmas apakah

dalam kondisi positif atau negatif. Walaupun diatas sudah disebutkan kondisi

operasional Puskesmas dalam keadaan defisit, maka jumlah subsidi dan bantuan

dalam bentuk kas dapat dilihat dalam proyeksi arus kas ini.

Tabel 36. Proyeksi Arus Kas

URAIANPROYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015

I.ARUS KAS DARI AKTIVITAS

OPERASIONAL

A. PENDAPATAN DARI LAYANAN

.....Pendapatan Pelayanan

.....Pendapatan Pasien UMUM

.....Pendapatan Pasien ASKES

.....Pendapatan Pasien

.....JAMKESMAS

.....Pendapatan Pasien JAMKESDA

.....Jumlah Pendapatan

B. PENGELUARAN

OPERASIONAL

.....Pengeluaran Variabel Pasien

.....UMUM

.....Pengeluaran variabel Pasien

.....ASKES


.....JAMKESMAS


.....JAMKESDA

.....Pengeluaran pelayanan

.....preventiv

.....Pengeluaran pelayanan promotif

.....Pengeluaran Tetap

Jumlah pengeluaran

AKTIVITAS OPERASIONAL

II.ARUS KAS DARI AKTIVITAS

..INVESTASI

.....Arus Kas Masuk

.....Pendapatan Penjualan atas

.....Tanah

.....Pendapatan Penjualan Atas

.....Peralatan dan Mesin


.....Gedung dan Bangunan


.....Jalan , irigasi dan Jaringan

.....Pendapatan dari penjualan Aset

.....tetap lainnya

.....Pendapatan dari penjualan Aset

.....lainnya

.....Arus Kas Keluar

.....Belanja Tanah

.....Belanja Peralatan dan Mesin

.....Belanja Kendaraan

.....Belanja Gedung dan Bangunan

.....Belanja Jalan, Irigasi dan

.....jaringan

.....Belanja Aset Tetap lainnya

.....Belanja Aset Lainnya

AKTIVITAS INVESTASI

III.ARUS KAS DARI AKTIVITAS

...PENDANAAN

.....Arus Kas Masuk :

.....Penerimaan APBD

.....Penerimaan hibah

.....Hasil Penjualan Aset/Kekayaan

.....Daerah yang dipisahkan

.....Penerimaan Pinjaman dan

.....Obligasi

.....Penerimaan lainnya

.....Arus Kas Keluar

.....Penyertaan Modal (Investasi)

.....Pemerintah Daerah

.....Pembayaran Pokok Utang

.....Pinjaman dan Obligasi

.....Pemberian Pinjaman

AKTIVITAS PENDANAAN

.....Kenaikan Bersih Kas

.....Kas dan Setara Kas Awal

.....Jumlah Saldo Kas

Dari table diatas dapat dilihat pada tahun ..................... pada bidang kesehatan

sedangkan biaya yang diperlukan puskesmas meningkat.

Tabel 37. Proyeksi Neraca

URAIANPROYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015I. ASET

...A. Aset Lancar

.....Kas dan .....Setara Kas

.....Persediaan

Jumlah Aset Lancar

..B. Aset Tetap

.....Tanah

.....Bangunan

.....Peralatan .....Medis

.....Kendaraan

.....Perlengkapan .....dan Peralatan

.....Kantor

Jumlah Aset Tetap

.....Akumulasi .....penyusutan

Nilai buku aset tetap

. C. Aset Lain-.....Lain

Jumlah Aset

II. KEWAJIBAN...A. Kewajiban ..... Jangka ..... .....

Pendek

.....Hutang Usaha

Hutang Jangka Pendek Lainnya

.....Jumlah Kewajiban Jangka Pendek

B. Kewajiban Jangka Panjang

Jumlah Kewajiban

EKUITAS.....Ekuitas pemerintah

.....Donasi

.....Surplus & Defisit Tahun lalu

.....Surplus & Defisit

Jumlah Ekuitas Bersih

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

Tabel 38. Rasio Likuiditas

URAIANPROYEKSI

2011 2012 2013 2014 2015

I. ASET

A. Aset Lancar

.....Kas dan Setara Kas

.....Persediaan

Jumlah Aset Lancar

.....Rasio likuiditas

Dari tabel diatas terlihat bahwa Rasio Likuiditas adalah 100%, sehingga

Puskesmas dalam menjalanakan kegiatan pelayanan kesehatan kepada

masyaraklat baik pelayanan promotif, preventif dan kuratif dapat mencukupi

dengan uang kas yang tersedia

Documents

RENSTRA PUSKESMAS.docx