\

RENCANASTRATEGIS

2016-2020

KECAMATAN KURANJI

Alamat :Jln. Transmigrasi No. 01 Desa Giri Mulia Kecamatan Kuranji KabupatenTanah Bumbu E-mail : kec.kuranjitanbu99@gmail.com Kode Pos 72277

\

RENCANASTRATEGIS

2016-2020

KECAMATAN KURANJI

Alamat :Jln. Transmigrasi No. 01 Desa Giri Mulia Kecamatan Kuranji KabupatenTanah Bumbu E-mail : kec.kuranjitanbu99@gmail.com Kode Pos 72277

\

RENCANASTRATEGIS

2016-2020

KECAMATAN KURANJI

Alamat :Jln. Transmigrasi No. 01 Desa Giri Mulia Kecamatan Kuranji KabupatenTanah Bumbu E-mail : kec.kuranjitanbu99@gmail.com Kode Pos 72277

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang ................................................................................ 31.2 Landasan Hukum ........................................................................... 31.3 Maksud dan Tujuan ....................................................................... 51.4 Sistematika Penulisan ................................................................... 5BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD .......................... 72.2 Sumber Daya SKPD ....................................................................... 182.3 Kinerja Pelayanan SKPD ............................................................. 242.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .... 28BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah Terpilih ............................................................................. 303.2 Telaahan Renstra Kementerian dan SKPD Provinsi ............... 323.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah .................................... 323.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananSKPD ............................................................................................... ........... 333.5 Penentuan Isu-isu Strategis .......................................................... 34BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKSANAAN4.1 Visi dan Misi Kantor Camat Kuranji...................................... 364.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Camat KuranjiKab. TanahBumbu .................................................................................. 374.3. Strategi dan Kebijakan SKPD ........................................................ 39BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANASAN INDIKATIF...................................................................41

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD ......................................................................................................................48

BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN ......................................................................................................49

2

BAB I PENDAHULUAN

1.5 Latar BelakangMengacu Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata carapenyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah,perencanaan pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dalam sistem perencanaanpembangunan nasional yang dilakukan pemerintah daerah bersama para pemangkukepentingan berdasarkan peran dan kewenangannya, berdasarkan kondisi dan potensiyang dimiliki masing-masing daerah sesuai dinamika pembangunan.Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistemperencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam Undang-undang Nomor 25 tahun2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada Satuan KerjaPemerintahan Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra), dengankoordinasi Badan Perencanaan Pembangunan daerah.Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana PembangunanJangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada Rencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah (RPJPD) serta dengan memperhatikan RPJM Nasional.Berdasarkan hal tersebut maka Kantor Camat Kuranji bersama-sama dengan para pejabatstruktural dan staf Kantor Camat Kuranji menyusun Rencana Strategis Tahun 2016-2021yang merupakan dokumen perencanaan lima tahunan Kantor Camat Kuranji yangmemuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatanpembangunan di bidang Pemerintahan berdasarkan kondisi dan potensi daerah di Kab.Tanah Bumbu.1.6 Landasan HukumDasar hukum penyusunan Renstra Kantor Camat Kuranji mencakup:

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan PembangunanNasional; Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimanatelah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008; Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Nasional 2005-2025.

3

Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi DaerahKhusus Ibukota Kab. Tanah Bumbu Sebagai Ibukota Negara Kesatuan RepublikIndonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 93, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4744); Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan KeuanganDaerah; Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan PenerapanStandar Pelayanan Minimal; Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian UrusanPemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan PemerintahDaerah Kabupatern/Kota; Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang PedomanEvaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4815); Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana PembangunanDaerah; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang PedomanPengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali, diubahterakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang PelaksanaanPeraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, TatacaraPenyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana PembangunanDaerah; Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 04 Tahun 2004 tentang susunanorganisasi dan tata kerja kecamatan dan kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 18 Tahun 2007 tentangpembentukan kedudukan tugas pokok dan susunan organisasi kecamatan dankelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu

4

Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2008 tentang tugas pokok, fungsidan tata kerja unsur–unsur organisasi kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor ….. Tahun 2016 tentang rencanapembangunan jangka menengah daerah [RPJMD] Kabupaten Tanah Bumbu

1.7 Maksud dan TujuanSecara garis besar maksud dan tujuan Renstra SKPD minimal mencakup: Acuan dalam melaksanakan rencana pembangunan Pedoman dalam menyusun Renja SKPD Acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja SKPD Kontrak kinerja antara Kepala SKPD dengan Bupati (jika dibutuhkan)

1.8 Sistematika PenulisanSistematika penulisan Renstra Kantor Camat Kuranji 2016-2021 ini terdiri dari 7 (tujuh)bagian sesuai dengan Permendagri No 54 tahun 2010, yaitu:BAB I Pendahuluan mencakup : Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud danTujuan, Sistematika PenulisanBab II Gambaran Pelayanan SKPD mencakup: Tugas, Fungsi, dan StrukturOrganisasi SKPD, Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangandan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPDBab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi mencakup: Telaahan Visi, Misi,dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih,Telaahan RenstraK/L, Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah, Identifikasi PermasalahanBerdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD dan Penentuan Isu-isuStrategisBab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan mencakup: Visi dan Misi SKPD,Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan Kebijakan SKPDBab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, danPendanaan IndikatifBab VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMDBab VII Kaidah Pelaksanaan

5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Penataan kelembagaan kecamatan diatur dalam Peraturan Bupati Tanah BumbuNomor 33 Tahun 2012 tentang tugas pokok, fungsi dan tata kerja unsur-unsur organisasikecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu, terdiri dari :

a. Camatb. Sekretariatc. Seksi Pemerintahand. Seksi Ketentraman dan Keteriban Umume. Seksi Ekonomi dan Pembangunanf. Seksi Pemberdayaan Masyarakatg. Seksi Kesejahteraan Sosialh. Kelompok Jabatan Fungsional

Berdasarkan Peraturan Bupati dimaksud, Camat mempunyai tugas melaksanakankewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagianurusan otonomi daerah, yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertibanumum, ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata dan kesejahteraansosial serta pemberdayaan masyarakat.Kecamatan Kuranji merupakan hasil pemekaran dari 2 (dua) Kecamatan, yaituKecamatan Kusan Hulu dan Kecamatan Sungai Loban berdasakan Peraturan DaerahNomor 09 Tahun 2005 Tentang Pembentukan Kecamatan Simpang Empat, KecamatanKarang Bintang, Kecamatan Kuranji, Kecamatan Mentewe dan Kecamatan Angsana diKabupaten Tanah Bumbu tanggal 2 Mei 2005.Secara Administratif Kecamatan Kuranji membawahi 7 (tujuh) Desa yaitu:1. Desa Giri Mulia2. Desa Kuranji3. Desa Waringin Tunggal4. Desa Mustika5. Desa Karang Intan6. Desa Indraloka Jaya7. Desa Ringkit

6

Luas Wilayah Kecamatan Kuranji 110,42 Km² (11.042 Ha)NO NAMA DESA LUAS KETERANGAN1. Giri Mulya 3.0252. Kuranji 3.6463. Waringin Tunggal 1.3504. Mustika 1.6815. Karang Intan 9836. Indraloka Jaya 1.2567. Ringkit 820

2.5 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

A. CAMATCamat mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenanganpemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusanotonomi daerah, yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman danketertiban umum, ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisatadan pemberdayaan masyarakat serta kesejahteraan sosial.Camat dalam melaksanakan tugas sebagaimana tersebut diatasmenyelenggarakan fungsi :a. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang pemerintahan;b. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang ketentraman dan ketertibanumum;c. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang ekonomi dan pembangunan;d. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang pemberdayaan masyarakat;dane. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang kesejahteraan sosial;Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksuddiatas, Camat mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Merumuskan program kerja dan kegiatan kecamatan dalam wilayahkerjanya;b. Melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan, meliputi ;

7

a) Bidang pemberdayaan masyarakat;b) Bidang ketentraman dan ketertiban umum;c) Bidang penegakan peraturan perundang-undangan;d) Bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;e) Bidang pemerintahan kecamatan; danf) Bidang pemerintahan desa dan kelurahan.c. Mengkoordinasikan kegiatan kesejahteraan sosial;d. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertibanumum;e. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;f. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitasi pelayanan umum;g. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkatkecamatan;h. Membina penyelenggaraan pememrintahan desa dan atau kelurahan;i. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnyadan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah desa atau kelurahan;danj. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya.B. SEKRETARIATSekretariat mempunyai tugas melaksanakan urusan kesekretariatanyang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, umum dan perlengkapan,penyusunan program, evaluasi dan pelaporan, serta memberikan pelayananadministratif kepada seluruh unsur-unsur organisasi kecamatan.Sekretariat dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,menyelenggarakan fungsi :a. Penyusunan program kerja/rencana kegiatan kecamatan;b. Pengelolaan urusan keuangan;c. Pengelolaan urusan umum dan perlengkapan;d. Pengelolaan urusan kepegawaian;e. Pelaksananan kegiatan evaluasi, dokumentasi dan pelaporan; danf. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya.Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi dimaksud diatas, sekretariatmempunyai uraian tugas sebagai berikut :

8

a. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan program dan rencanakegiatan;b. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan ketatausahaan / suratmenyurat;c. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan keuangan;d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan kepegawaian;e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan rumah tangga danperlengkapan serta urusan umum lainnya;f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan kehumasan dan keprotokolan;g. Menyiapkan bahan evaluasi dan dokumentasi serta melaksanakan pelaporankegiatan;h. Melaksanakan pelayanan administrasi kepada seluruh unsur organisasikecamatan;i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; danj. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya.1) Sub Bagian Umum dan KepegawaianSub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugasmenyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan surat menyurat,penggandaan, rumah tangga dan perlengkapan, keprotokolan dankehumasan serta menyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusankepegawaian.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, SubBagian Umum dan Kepegawaian mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyusun rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan kerjatahunan;b. Melaksanakan kegiatan surat menyurat, pengetikan dan penggandaan;c. Menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kebutuhan Barang Unit danRencana Tahunan Barang Unit (RKBU dan RTBU);d. Melaksanakan urusan pengadaan dan urusan rumah tangga yangberkenaan dengan penyediaan sarana alat kantor dan keperluan kantor;e. Melaksanakan penataan administrasi pendistribusian sarana alat kantordan keperluan alat kantor terhadap unsur-unsur organisasi unit;

9

f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi, pemeliharaan,penghapusan barang/aset unit;g. Melaksanakan pelayanan administrasi perjalanan dinas, akomodasitamu, humas dan keprotokolan;h. Melaksanakan penataan administrasi kepegawaian yang meliputibazetting, formasi, DUK, data pegawai dan rekapitulasi absensi pegawai;i. Menghimpun bahan usulan mutasi kepegawaian meliputi pengusulan,kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemindahan, pemberhentiandan pensiun; danj. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai denganbidang tugasnya

2) Sub Bagian Perencanaan dan KeuanganSub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melakukanpengumpulan dan pengolahan data, fasilitsasi penyusunan program danrencana kerja, menyelenggarakan kegiatan pengelolaan keuanganKecamatan.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, SubBagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai uraian tugas sebagai berikut:a. Menyusun rencana dan melaksanakan kegiatan pengumpulan,pengelolaan, analisa dan penyajian data;b. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun program dan rencanakerja Kecamatan;c. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana strategis sertalaporan akuntabilitas kecamatan;d. Menyusun rencana anggaran bulanan dan triwulanan;e. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kegiatan danAnggaran (RKA) serta bahan Rapat Koordinasi Pembangunan(Rakorbang) dan penyusunan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah(APBD) dalam lingkungan tugasnya;f. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana anggaranbelanja langsung dan belanja tidak langsung kecamatan;g. Menyiapkan bahan dan mengelola administrasi pengelolaan belanjakecamatan;

10

h. Melakukan pengelolaan pembayaran gaji pegawai dankeperluan/kebutuhan kantor;i. Menyiapkan bahan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaananggaran;j. Melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan data keuangan sebagaibahan perhitungan anggaran;k. Menyiapkan dan menyusun laporan keuangan dan memeliharapengarsipan administrasi keuangan; danl. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai denganbidang tugasnya3) Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan PelaporanSub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai tugasmemberikan fasilitasi administrasi dalam rangka pelaksanaan, evaluasi,dokumentasi dan pelaporan kegiatan kecamatan.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, SubBagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai uraian tugassebagai berikut :a. Menyusun program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan bidangtugasnya;b. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan evaluasi kegiatan semuaunsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif kecamatan;c. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dokumentasi kegiatansemua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensifkecamatan;d. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan pelaporan kegiatan semuaunsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif kecamatan;e. Menyiapkan bahan dalam rangka evaluasi terhadap sistem pelaksanaankegiatan;f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi atau unitkerja terkait dibidang tugasnya; dang. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai denganbidang tugasnya.

11

C. SEKSI PEMERINTAHANSeksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugaspemerintahan Kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dariPemerintah Kabupaten di bidang pemerintahan yang meliputi urusanpemerintahan umum dan pemerintahan desa / kelurahan.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, SeksiPemerintahan mempunyai uraian tugasi sebagai berikut :a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatanpemerintahan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang pemerintahkabupaten yang meliputi :a) pembinaan politik dan Pemilu / Pilkades;b) pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat;c) pengelolaan tata batas wilayah kabupaten (bagi kecamatan yangberbatasan dengan kabupaten lain), kecamatan, desa/kelurahan;d) pembinaan kependudukan dan catatan sipil; dane) pemberian pelayanan umum/perizinan (surat izin, surat keterangan,rekomendasi, akta, tanda identitas, dokumen dan benda-benda/surat-surat berharga dan lain-lain);c. Menyiapkan bahan pengoordinasian penyelenggaraan kegiatanpemerintahan di tingkat kecamatan;d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelenggaraanpemerinatahan desa/kelurahan;e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadiruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan olehpemerintah desa / kelurahan;f. Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan instansi terkait di bidangtugasnya;g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; danh. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidangtugasnya.

12

D. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUMSeksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugasmelaksanakan sebagian tugas pemerintah kecamatan berdasarkan pelimpahankewenangan dari pemerintah kabupaten di bidang keamanan dan ketertibanumum yang meliputi pembinaan keamanan dan ketertiban umum sertapenegakan peraturan perundang-undangan.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, SeksiKetentraman dan Ketertiban Umum mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatanketentraman dan ketertiban umum di kecamatan sesuai pelimpahankewenangan pemerintah kabupaten yang meliputi :a) Pembinaan ketentraman dan ketertiban umum dan lingkungan dikecamatan dan desa/kelurahan;b) Pembinaan ketertiban pemanfaatan fasilitas umum dan fasilitaspemerintah di kecamatan dan desa/kelurahan;c) Pembinaan ketentraman kehidupan warga masyarakat di kecamatan,desa/kelurahan;d) Pembinaan Siskamling di desa/kelurahan;e) Pembinaan penagakan peraturan perundang-undangan di kecamatan,desa/kelurahan;f) Pelayanan umum dan perizinan;c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian upata penyelenggaraan ketentramandan ketertiban umum;d. Menyiapkan bahan pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturanperundang-undangan;e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat di kecamatan,desa/kelurahan;f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkaitdibidang tugasnya;g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; danh. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya.

13

E. SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNANSeksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas melaksanakansebagian tugas pemerintahan di kecamatan berdasarkan pelimpahankewenangan pemerintah kabupaten di bidang ekonomi dan pembangunan.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, SeksiEkonomi dan Pembangunan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyusun progran dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidangekonomi dan pembangunan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenangpemerintah kabupaten yang meliputi :a) pembinaan industri, perdagangan, koperasi dan UKM;b) pembinaan pertanian (tanaman pangan, peternakan, perkebunan,kehutanan, kelautan dan perikanan), pertambangan dan energi,lingkungan hidup, perhubungan, komunikasi dan informatika sertapenanaman modal;c) pembinaan bidang tata ruang, pekerjaan umum/kimpraswil, tatabangunan, pasar dan kebersihan;d) perencanaan monitoring dan evaluasi pembangunan; dane) pelayanan umum dan perizinan bidang ekonomi dan pembangunan;c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan dan fasilitas pelayananumum bidang ekonomi;d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkaitdibidang tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan olehpemerintah desa/kelurahan;e. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; danf. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya.F. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKATSeksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakansebagian kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten di bidangpemberdayaan masyarakat.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, SeksiPemberdayaan Masyarakat mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;

14

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidangpemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahan wewenang pemerintahkabupaten yang meliputi :a) pembinaan ketenagakerjaan dan transmigrasi;b) pembinaan keluarga berencana;c) pembinaan pemberdayaan keluarga, masyarakat, perempuan danperlindungan anak;d) pembinaan penyuluhan pertanian dan ketahanan pangan;e) pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya;c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;d. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitaspelayanan umum di bidang pemberdayaan masyarakat;e. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruanglingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan olehpemerintahan desa/kelurahan;f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dibidang tugasnya;g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; danh. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya;G. SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIALSeksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagiankewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten di bidang kesejahteraanSosial. Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, SeksiKesejahteraan Sosial mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidangkesejahteraan sosial sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupatenyang meliputi :a) pembinaan kesehatan masyarakat, posyandu dan prasarana / saranakesehatan lainnya;b) pembinaan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS), keluargakurang mampu, dll);c) pembinaan keluarga sejahtera;d) pemberian bantuan kesejahteraan sosial dan korban bencana; dan

15

e) pelayanan umum dan perizinan di bidang tugasnya;c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan prasaran dan fasilitaspelayanan umum di bidang kesejahteraan sosial;d. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruanglingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan oleh pemerintahdesa/kelurahan;e. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dibidang tugasnya;f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dang. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya.H. KELOMPOK JABATAN FUNGSIONALa. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga dalam jenjangjabatan fungsional yang terbagi dalam beberapa kelompok sesuai denganbidang keahliannya;b. Jumlah jabatan fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan bebankerja;c. Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional diatur berdasarkan peraturanperundang-undangan yang berlaku;d. Pembinaan terhadap tenaga fungsional dilakukan sesuai dengan peraturanperundang – undangan;

e. Tenaga fungsional dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepadacamat.

STRUKTUR ORGANISASIPEMERINTAH KECAMATAN KURANJI

(Peraturan Bupati Tanah Bumbu No. 33 Tahun 2012)

KasubbagUmum & Kepegawaian

SATTAR, S.Pd.INIP. 19750110 200801 1 009

KasubbagPerencanaan &

KeuanganBADERI, S.Sos

NIP. 19660527 198602 1 004

KasubbagEva,dok & Pelaporan

SEKCAM

Ir. H. MUHAMMADDUN,M.SiNIP.19650314 199003 1 001

KELOMPOKJABFUNG

CAMAT

MUHAMMAD AMIN, SPNIP.19640623 198709 1 003

KEPALA SEKSIPEMERINTAHAN

SUKIARNONIP. 19610607 198503 1 018

KEPALA SEKSIEKOBANG

MUJIYA, SPNIP. 19610513 198703 1 018

KEPALA SEKSIKESSOS

SUKMARAGA, S.SosNIP 19670404 199103 1 023

KEPALA SEKSIPEMMAS

KARNI, SPNIP. 19640316 198710 1 002

KEPALA SEKSITRANTIB

I PUTU SUARANIP.19770709 200801 1 015

2.6 Sumber Daya SKPDSumber daya yang ada di Kecamatan Kuranji yaitu mencakup sumber dayamanusia dan aseet / modal.a. Sumber Daya Manusia yang dimiliki di Kecamatan Kuranji

Tabel 2.1Daftar urut kepangkatan

Kecamatan KuranjiTahun 2016

NO

NAMA/NIP/SERIKARPEGTEMPAT TANGGAL LAHIR

AGAMA

L/PSTATUS

PANGKAT/GOL. RUANGJABATAN /

ESELON TAHUNTMT

PENDIDIKAN TERAKHIRTERTINGGI

KETSK. CAPEG

TMT

SK PANGKATTERAKHIR

TMTFORMAL/TAHUN

DIKLATPENJENJANG

AN TAHUN1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

MUHAMMAD AMIN, SPNIP.19640623 198709 1 003-PAGATAN, 23 JUNI 1964ISLAM

LKAWIN

PENGATURMUDA

II/a01 SEPTEMBER

1987

PEMBINAIV/a

01 APRIL2013

CAMATIII/a

29 AGUSTUS 2014

S.1SOSIAL EKONOMI

PERTANIANTAHUN 2007

PIM III TAHUN2012

2

Ir. H. MUHAMMADDUN, M.SiNIP.19650314 199003 1 001E. 834983KOTABARU, 14 MARET1965ISLAM

LKAWIN

PENATA MUDATK. III/b

01 MARET 1990

PEMBINAIV/a

01 OKTOBER2012

SEKRETARISCAMAT

III/b04 JULI 2012

S.2MIPA GEOGRAFI

TAHUN 2000

PIM IV TAHUN2007

3

SUKIARNONIP.19610607 198503 1 018E. 012293BANJAR, 07 JUNI 1961ISLAM

LKAWIN

PENGATURMUDA

II/a01 MARET 1985

PENATA TK.IIII/d

01 OKTOBER2013

KASIPEMERINTAHAN

IV.a11 JUNI 2010

SLTATAHUN 1981

PIM IV TAHUN2012

4

SUKMARAGANIP. 19670404 199103 1 023F. 199599KOTABARU, 04 APRIL 1967ISLAM

LKAWIN

PENGATURMUDA

II/a01 MARET 1991

PENATA TK.IIII/d

01 OKTOBER2013

KASI KESSOSIV.a

15 MARET 2008

S.1ILMU

ADMINISTRASINEGARA

2012

PIM IV TAHUN2012

5

MUJIYA, SPNIP. 19610513 198703 1 018E 459928KULON PROGO, 13 MEI1961ISLAM

LKAWIN

PENGATURMUDA

II/a01 MARET 1987

PENATA TK.IIII/d

01 OKTOBER2015

KASI EKOBANGIV.a

24 FEBRUARI2009

S.1SOSIAL EKONOMI

PERTANIANTAHUN 2007

PIM IV TAHUN2013

6

KARNI, SPNIP. 19640316 198710 1 002E. 600221PONOROGO, 16 MARET1964ISLAM

LKAWIN

PENGATURMUDA

II/a01 JANUARI

1987

PENATA TK.IIII/d

01 OKTOBER2015

KASI PEMASIV.a

05 JANUARI 2012

S.1SOSIAL EKONOMI

PERTANIANTAHUN 2007

PIM IV TAHUN2013

7

I PUTU SUARA, S.Ag, MMNIP. 19770709 200801 1 015P. 538810JEMBRANA, 09 JULI 1977HINDU

LKAWIN

PENATA MUDAIII.a

01 JANUARI2008

PENATAIII/c

01 APRIL2014

KASI TRANTIBIV.a

28 JANUARI 2013

S.2MANAGEMEN

SUMBER DAYAMANUSIA

-

8

SATTAR, S.Pd.INIP. 19750110 200801 1 009N. 362613PAMEKASAN, 10 JANUARI1975ISLAM

LKAWIN

PENATA MUDAIII.a

01 JANUARI2008

PENATAMUDA TK. I

III/b01 APRIL

2012

KASUBBAGUMUM &

PEGAWAIANIV.b

28 JANUARI 2013

S.1PENDIDIKAN

AGAMA ISLAMTAHUN 2007

-

18

9

BADERI, S.SosNIP. 19660527 198602 1 004E. 043970KUSAN HULU, 27 MEI 1966ISLAM

LKAWIN

JURU MUDATK. II/b

01 APRIL 1986

PENATAMUDA TK. I

III/b01 APRIL

2013

KASUBBAGPERENCANAKEUANGAN

IV.b10 AGUSTUS 2014

S.1ADMINISTRASINEGARA 2012

-

10

LALU KUSNADI, A.MdNIP. 19820910 200903 1 007P. 246399SEBAMBAN, 10SEPTEMBER 1982ISLAM

LKAWIN

PENGATURII/c

01 MARET 2009

PENGATURTK.III/d

01 OKTOBER2013

STAFPERENCANAAN &

KEUANGAN-

02-01-2015

D.IIISOSIAL & POLITIK

TAHUN 2003-

11

NI KADEK JULIASIHNIP. 19790705 201001 2 020-BOLAANG MONGONDOW(MOPUGAD). 05 JULI 1979HINDU

PKAWIN

PENGATURMUDA

II/a01 JANUARI

2010

PENGATURMUDA TK.I

II/b01 APRIL

2014

STAFPELAKSANA

UMPEG-

01 JANUARI 2010

SMAJURUSAN IPSTAHUN 1997

-

12

TAUFIQURRAHMANNIP. 19840730 201001 1 015-TANBU (PAGATAN), 30 JULI1984ISLAM

LKAWIN

PENGATURMUDA

II/a01 JANUARI

2010

PENGATURMUDA TK.I

II/b01 APRIL

2014

TUGAS BELAJARDESEMBER 2014

MADRASAHALIYAH

JURUSANBAHASA

TAHUN 2003

-

13

SO’IBNIP. 19620807 200906 1 001-KEDIRI, 07 AGUSTUS 1962ISLAM

LKAWIN

PENGATURMUDA

II/a01 JUNI 2009

PENGATURMUDA TK.I

II/b01 OKTOBER

2013

SEKRETARISDESA

GIRI MULYA-

01 JUNI 2009

SMEAJURUSAN TATA

BUKUTAHUN 1983

-

14

LALU ALI ASGARNIP. 19790207 200906 1 001-MATARAM, 07 FEBRUARI1979ISLAM

LKAWIN

PENGATURMUDA

II/a01 JUNI 2009

PENGATURMUDA TK.I

II/b01 OKTOBER

2013

SEKRETARISDESA

KARANG INTAN-

01 JUNI 2009

SMUJURUSAN IPATAHUN 1998

-

15

GUSTI BAGUS ALITSUKASADANIP. 19631231 200906 1 006-JEMBRANA, 31 DESEMBER1965HINDU

LKAWIN

JURUI/c

01 JUNI 2009-

SEKRETARISDESA

MUSTIKA-

01 JUNI 2009

SMP -

16

MAD SKURNIP. 19651008 200906 1 002-WONOSOBO, 08 OKTOBER1965ISLAM

LKAWIN

JURUI/c

01 JUNI 2009

JURU TK.II/d

01 OKTOBER2013

SEKRETARISDESA

INDRALOKA JAYA-

01 JUNI 2009

MADRASAHTSANAWIYAHTAHUN 1984

-

17

MISBAHUS SURURNIP. 19790226 200906 1 013-JEMBRANA, 26 FEBRUARI1979ISLAM

LKAWIN

JURUI/c

01 JUNI 2009

JURU TK.II/d

01 OKTOBER2014

SEKRETARISDESA

WARINGINTUNGGAL

-01 JUNI 2009

MADRASAHTSANAWIYAH -

18

ZAINUDDINNIP. 19790504 201001 1 022-TANBU (KURANJI), 04 MEI1979ISLAM

LKAWIN

JURUI/c

01 JANUARI2010

-

SEKRETARISDESA

KURANJI-

01 JANUARI 2010

SLTPTAHUN 1995 -

19

19

RU’YAH, SE--PAGATAN, 23 FEBRUARI1972ISLAM

PKAWIN - -

STAFPELAKSANAKEUANGAN

S.1AKUNTANSI

1999-

20

KHUSNUL KHOTIMAH, SE--JEMBRANA, 10 MEI 1980ISLAM

PKAWIN - -

STAFPELAKSANA

EVALUASI DANDOKUMENTASI

S.1MANAJEMEN

2005-

21

BINOTO--BANYUWANGI, 29 JANUARI1966ISLAM

LKAWIN - -

STAFPELAKSANA

PEMERINTAHAN

S.1BIMBINGANKONSELINGTAHUN 2012

-

22

SUPARWANTO--PAGATAN, 08 AGUSTUS1968ISLAM

LKAWIN - -

STAFPELAKSANA

TRANTIB

S.1ILMU

ADMINISTRASINEGARA

TAHUN 2012

-

23

WIYANTO--PONOROGO, 16SEPTEMBER 1975ISLAM

LKAWIN - -

SATAFPELAKSANAEVALUASI &

DOKUMENTASI

SMAIPA

1996-

24

EEF SUPRIYADI--GARUT, 20 APRIL 1977ISLAM

LKAWIN - -

STAFPELAKSANA

PEMERINTAHAN

SMAIPS

1997-

25

SARBINI--TUBAN, 24 NOVEMBER1977ISLAM

LKAWIN - -

STAFPELAKSANA

PEMAS

S.1ILMU

ADMINISTRASINEGARA

TAHUN 2012

-

26

PURYADI--NGAWI, 17 APRIL 1978ISLAM

LKAWIN - -

STAFPELAKSANA

KESSOS

S.1BIMBINGANKONSELINGTAHUN 2012

-

27

ZULKIFLI--BINAWARA, 05 JUNI 1983ISLAM

LKAWIN - -

STAFPELAKSANAKEUANGAN

SMAIPA

2006-

28

LINDA MAYA MARYATI--KOTABARU, 19 AGUSTUS1984ISLAM

PKAWIN - -

STAFPELAKSANAEKOBANG

SMKBISNIS &

MANAJEMEN2004

-

20

29

DEWI LINDA NURLIA SARI--GIRI MULYA, 16 MARET1986ISLAM

PKAWIN - -

STAFPELAKSANA

PEMAS

SMAIPS

2004-

30

WAYAN SULIADI--KOTABARU, 30 OKTOBER1986HINDU

LKAWIN - -

STAFPELAKSANA

UMPEG

SMAIPS

2006-

31

DYAH AYU NATALIA--KOTABARU, 30 DESEMBER1987ISLAM

PKAWIN - -

STAFPELAKSANA

PEMERINTAHAN

SMKBISNIS &

MANAJEMEN2006

-

32

AHMAD SAIPUDIN, S.KomNIPTT. 6810.2525-SEBAMBAN, 15 MARET1984ISLAM

LKAWIN - -

STAFPELAKSANA

UMPEG

S1.TEKNIK

INFORMATIKA2008

-

Tabel 2.2Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian

Kecamatan Kuranji Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016

NO KLASIFIKASI PEGAWAI JUMLAH KET

(1) (2) (3) (4)

1 Pegawai Negeri Sipil 18

2 Pegawai Tidak Tetap Umum 13

3 Pegawai Tidak Tetap Khusus 1

Jumlah 32

21

Tabel 2.3Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang

Kecamatan Kuranji Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016

No. Pangkat / Golongan Jumlah ( Orang )1. Pembina (IV/a) 22. Penata (III/d) 43. Penata (III/c) 14. Penata Muda Tk. I (III/b) 25. Pengatur Tk. I(II/d) 16. Pengatur Muda Tk. I (II/b) 47. Juru Tk. I (I/d) 48. PTT / Non PNS 14

Jumlah 32

Tabel 2.4Data kepegawaian berdasarkan eselonering/jabatan struktural

Kecamatan Kuranji Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016

No. Jabatan Eselon Jumlah ( Orang )

1. Eselon III a 1

2. Eselon III b 1

3. Eselon IV a 5

4. Eselon IV b 2

Jumlah 9

Tabel 2.5Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikan

Kecamatan KuranjiKabupaten Tanah BumbuTahun 2016

NO PENDIDIKAN PEGAWAI JUMLAH KET

(1) (2) (3) (4)

1 Strata 2 22 Strata 1 13

3 DIII 1

4 SLTA/ Sederajat 125 SLTP 4

Jumlah 32

22

b. Asset / Modal yang dimiliki di Kecamatan KuranjiUntuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya,Kecamatan Angsana dilengkapi dengan sarana dan pra sarana berupa tanah,bangunan kantor, kendaraan, inventaris, dan fasilitas lainnya. Untuk lebihjelasnya, sarana dan pra sarana tersebut dapat dilihat berikut ini :Tabel 2.6

Data aset Kecamatan KuranjiKabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016

No Nama Barang Jumlah Satuan Keterangan

1. Tanah 6.000 M²

2. Bangunan 3 buahKantor, auladan rumahdinas

3. Kendaraan roda dua 7 unit Baik

4. Kendaraan roda empat 1 unit Baik

5. Jenset 2 buah Rusak 1 buah

6. AC 5 buah Rusak 1 buah

7. Kipas angin berdiri 4 buah Rusak 1 buah8. Kipas angin gantung 5 buah Rusak 1 buah9. Kamera digital 2 buah Rusak 1 buah10. Komputer 10 buah Rusak 2 buah11. Laptop 5 buah Rusak 1 buah12. Mesin tik 3 buah Baik13. Sound sistem 2 buah Baik14. Mikropon 2 buah Baik15. Kursi rapat 110 buah Rusak 7 buah16. Filing kabinet 8 buah Baik17. Meja kerja 40 buah Rusak 5 buah18. Meja kerja besar 11 buah Rusak 6 buah19. Kursi kerja 34 buah Rusak 6 buah20. Sofa 3 set Rusak 2 set21. Lemari kayu 3 buah Baik22. Printer 3 buah Baik23. LCD proyektor 1 unit Baik24. Meja Komputer 2 buah Baik25. UPS 5 buah Baik

23

26. Pompa air 2 buah Baik27. Hambal 6 lembar Baik28. Rebana 1 set Baik29. Televisi 5 unit Baik30. Instalasi listrik 2 unit Baik31. Brankas 1 buah Baik32. Stavolt 8 unit Rusak 3 buah33. Tenda 3 set Baik34. Gorden 2 set Baik35. Kulkas 1 unit Baik

2.7 Kinerja Pelayanan SKPD2.3.1 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Tupoksi

24

Tabel 2.1Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Kuranji

Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016 s.d 2021

No IndikatorKinerja

sesuai Tugasdan Fungsi

SKPD

TargetSPM

TargetIKU

TargetIndikatorLainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2016[%]

2017[%]

2018[%]

2019[%]

2020[%]

2021[%]

2016[%]

2017[%]

2018[%]

2019[%]

2020[%]

2021[%]

2016[%]

2017[%]

2018[%]

2019[%]

2020[%]

2021[%]

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23)

1

Meningkatkan kualitaspelayananmasyarakat

100% 100%

IndeksKepuasanMasyarakat

68% 70% 72% 72% 72% 72% 68% 70% 72% 72% 72% 72% 100 100 100 100 100 100

2

Meningkatkan pembinaanpenyelenggaraanpemerintahandesa

100% 100%

Dokumenperencanaan danpenganggaran desa

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

3

MeningkatkanKetentramandanketertibanumum

0% 0%

Konflikantarsuku, ras,agamadangolongan

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

25

2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPDUntuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaanpelayanan SKPD pada level program, selanjutnya, kinerja Kantor Camat Kuranjiakan dianalisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD melalui pelaksanaan Renstra SKPDperiode perencanaan sebelumnya yang dituangkan dalam tabel 2.2.

26

Tabel 2.2Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan KuranjiUraian

Anggaran pada tahun ke- Realisasi Anggaran pada tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaranpada tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

BELANJA DAERAH2,787,588,656 2,915,429,572 3,444,739,034 3,343,351,887 3,519,529,945 2,787,588,656 3,189,866,446 3,444,739,034 3,343,351,887 3,519,529,945 100 100 100 100 100 15,983,058,563 15,983,058,563

Belanja tidak langsung

- Belanja pegawai1,732,033,169 1,737,963,272 1,777,544,093 1,821,982,695 1,867,532,262 1,732,033,169 1,734,189,359 1,777,544,093 1,821,982,695 1,867,532,262 100 100 100 100 100 8,937,152,257 8,937,152,257

Belanja langsung

- Belanja pegawai581,440,000 809,650,000 703,879,000 639,890,000 703,879,000 581,440,000 639,890,000 703,879,000 639,890,000 703,879,000 100 100 100 100 100 3,455,714,000 3,455,714,000

- Belanja barang dan jasa467,915,487 362,816,300 885,815,941 853,729,192 863,993,682 467,915,487 809,087,087 885,815,941 853,729,192 863,993,682 100 100 100 100 100

3,389,617,306 3,389,617,306

- Belanja modal6,200,000 5,000,000 77,500,000 27,750,000 84,125,000 6,200,000 6,700,000 77,500,000 27,750,000 84,125,000

-100 100 100 100 200,575,000 200,575,000

Total 2.787.588.656 2.915.429.572 3.444.739.034 3.343.351.887 3.519.529.945 2.787.588.656 3.189.866.446 3.444.739.034 3.343.351.887 3.519.529.945 100 100 100 100 100 15.983.058.563 15.983.058.563

27

2.8 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD2.4.1 TantanganFaktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factors) merupakan faktor yangsangat penting dalam penetapan keberhasilan Kecamatan Kuranji. Hal ini disebabkanfaktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkantujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif.Untuk menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan ini melalui tahap-tahapyang harus dilakukan sebagai berikut :Refleksi organisasi adalah tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan analisislingkungan internal (ALI) dan analisa lingkungan external (ALE). Untuk itu KantorKecamatan Kuranjiperlu mengetahui kondisi-kondisi elemen internal organisasi yangsifatnya controllable (dapat dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor kekuatandan kelemahan organisasi serta mengenal kondisi-kondisi elemen external organisasiyang sifatnya uncontrollable (yang relatif kurang dikuasai) yang berguna untukmengetahui faktor peluang dan ancaman dengan menggunakan pendekatan analisisStrengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan) Opportunities (peluang), dan Threats(ancaman). Analisis SWOT ini dimaksudkan untuk menentukan tingkat urgensi dandampak potensial serta skala prioritasnya.Dengan pencermatan (scanning) terhadap lingkungan organisasi dapatdiidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Kantor Kecamatan Kuranji

1. Kekuatan (Strengths)a. Jumlah pegawai yang memadai.b. Sebagai SKPD tersendiri memiliki sebagian kewenangan Bupati.c. Uraian tugas yang jelas.d. Adanya pedoman dan juknis.e. Kesadaran akan tupoksi masing-masing.f. Memiliki 7 Desa.2. Kelemahan (Weaknesses)a. Kualitas SDM kurang.b. Minimnya alokasi anggaran dan masih terbatasnya mengajukan anggarankegiatan.c. Motivasi kerja pegawai perlu peningkatand. Rendahnya kualitas & kinerja sebagian aparat pemerintah desa.3.

28

2.4.2 Peluang4. Peluang (Opportunities)a. UU No. 32 Th. 2004 dan perubahannya.b. Adanya kebijakan Pemkab yang mendukung pemberdayaan kecamatanc. Adanya bintek/diklat /sosialisasi peraturan yg diadakan pemkab.d. Adanya peran swasta dalam pembangunan daerah.e. Kemajuan teknologi terutama bidang komunikasi / informatika.f. Potensi SDA yang melimpah.5. Ancaman (Threats)a. Perilaku masyarakat belum mendukung program / tingkat partisipasiyang masih rendah.b. Masih kurangnya kesempatan kerja.c. Rendahnya kualitas & kinerja sebagian aparat pemerintah desad. Pengaruh globalisasi terutama mengenai narkotik dan obat-obatterlarange. Pengaruh globalisasi terutama mengenai narkotik dan obat-obatterlarang

29

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

Pada Bab ini, akan dijelaskan isu-isu strategis berdasarkan permasalahan yang adapada SKPD.Penelaahan dan penentuan isu-isu strategis dilakukan berdasarkan sistematikaberikut ini.2.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah TerpilihBerdasarkan RPJMD Kabupaten Tanah Bumjbu tahun 2016 – 2021, maka visi dan misidalam RPJMD adalah:Visi: “TERWUJUDNYA KABUPATEN TANAH BUMBU SEBAGAI POROS MARITIM

UTAMA SERTA PUSAT PERDAGANGAN, INDUSTRI, DAN PARIWISATA DI

KALIMANTAN BERBASIS PADA KEUNGGULAN LOKAL DAN POTENSI STRATEGIS

DAERAH MENUJU TANAH BUMBU YANG MAJU, SEJAHTERA DAN BERINTELEKTUAL

TINGGI (MARDANI)”

Misi:1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal point gunamendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta menyelenggarakan pengelolaanwilayah pesisir yang mampu mendorong optimalisasi perekonomian masyarakat danpariwisata.2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi KerakyatanMelalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku Industri Guna MenopangDaya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus Regional dan Nasional.3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya Ekonomi yangberkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta memperhatikan Kearifan Lokal UntukMenghadirkan Kesejahteraan.4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang memilikidaya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi ASEAN (MEA) denganberbasis pada masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal.5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif danBersih.

30

Berdasarkan pada visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati dalam RPJMD KabupatenTanah Bumbu 2016-2021, maka Kantor Camat Kuranjiakan mendukung pelaksanaan Misikelima yaitu Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik,Efektif dan Bersih. sebagai bentuk tanggungjawab mendukung pencapaian Visi danpelaksanaan misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Tanah Bumbu.Selanjutnya dari misi yang telah dipilih tersebut, maka Kantor CamatKuranjimenyajikan faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapatmempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati tersebut dalam tabel3.1Tabel 3.1Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPDTerhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerahdan Wakil Kepala Daerah

Visi : Mewujudkan Kecamatan Kuranji Sebagai Pusat pelayanan Masyarakat

No

Misi dan ProgramKDH dan Wakil KDH

terpilih

PermasalahanPelayanan SKPD Faktor

Penghambat Pendorong(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi :MenyelenggarakanTata KelolaPemerintahan danBirokrasi yang Baik,Efektif dan BersihProgram PeningkatanKualitas PelayananAparatur Kecamatan

Kurangnya AparaturPemerintah yangTrampil dan PNS diKecamatan dan Desa

Tidak Tercapainyapelayanan yang baik

Perlunya diadakanpembinaan danPelatihan danmengangkat TenagaPTT menjadi PNS

OptimalisasiKoordinasi LintasSektoral

Tata KelolaLingkungan dan Pasar

1. Tidak adanya UnitPengelola Pasar(Pasar Kurang Bersih)

Perlu adanya unitPengelola pasar

Masih AdanyaPernikahan dini

2. Rendahanyapemahaman syaratsyarat perkawinan

Perlu adanya KUAdan Sosialisasikepada masyarakat

3. Belum KUAKecamatan

31

Mendorongtumbuhnya peranserta masyarakatterhadappembangunanperdesaan

SDM Perangkat desakurang memahamitupoksi

Pendidikan belummemenuhi sesuaiketentuan (UU No.06 Th. 2014)

RekrutmenPerangkat desa dapatmenyesuaikandengan ketentuanyng berlaku danpartisifasimasyarakat.

2.2 Telaahan Renstra Kementerian dan SKPD ProvinsiBerdasarkan Renstra Provinsi………………… maka Visi dan Misi Provinsi ……adalah…………………… dengan sasaran jangka menengah adalah:1. ….Berdasarkan hal tersebut diatas, maka faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktorpendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPDditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L

Tabel 3.2Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Sasaran Renstra SKPD….Provinsi….. beserta Faktor Penghambat dan Pendorong KeberhasilanPenanganannyaNo

Sasaran JangkaMenengah Renstra

SKPD Provinsi

PermasalahanPelayanan SKPD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

2.3 Telaahan Rencana Tata Ruang WilayahSelanjutnya dibawah ini akan diuraikan faktor-faktor penghambat dan pendorong daripelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dariimplikasi RTRW dan disajikan dalam tabel 3.3.

32

Tabel 3.3.Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayahbeserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan PenanganannyaNo

Rencana tata RuangWilayah terkait Tugas

dan Fungsi SKPD

PermasalahanPelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong(1) (2) (3) (4) (5)1 Ruang Terbuka Hijau Belum ada ruang

terbuka hijau yangtertata

Beluam ada kesadarandan swadayamasyarakat

Perlu perencanaan danpelaksanaan dari SKPDterkait

2 Air Bersih Kurang tersedianyaair bersih dimasyarakat

Terbatasnyaketersedian sumber airbersih d masyarakat

Perlu pihak PDAM segeramerealisasikan pelayananair bersih

3 Penambahan jaringanlistrik

Masih adanyamasyarakat yng tidakmemiliki jaringanlistrik dan PJU

Belum terealisasinyadari PLN dan Tata Kota

Tingginya minatmasyarakat untukmemiliki penerangan baikdi rumah maupun di jalanraya

4 Kantor KecamatanKuranji

Terbatasnya ruangkerja dan ruangpelayanan

Pelayanan kurangmaksimal

Rehab berat Kantorkecamatan Kuranji

Gedung Serba Guna(Aula Kecamatan)

Tidak tertampungnyapeserta rapat yangmelebihi 50 orang

Pembangunan Gedungserba guna di Kecamatan

Pagar Kecamatan Pagar yang ada kuranglayak untukperkantoran

Perlu pagar yangpermanen

2.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPDBerdasarkan gambaran pelayanan SKPD pada Bab II, Kajian terhadap Visi Misi Bupatiterpilih, Kajian terhadap Renstra SKPD Provinsi, Kajian terhadap RTRW, maka berikutadalah permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-faktor yangmempengaruhinya. Identifikasi permasalahan didasarkan pada hasil analisa kondisiinternal maupun eksternal dan disajikan pada tabel 3.4

33

Tabel 3.4Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPDAspek Kajian

Capaian/Kondisi Saat

ini

Standar yangdigunakan

Faktor yang MempengaruhiPermasalahan

PelayananSKPD

INTERNAL(KEWENANGAN

SKPD)

EKSTERNAL(DILUAR

KEWENANGANSKPD)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)Pelayanan NonPerizinan(PelayananDokumenKependudukan)

95.40% 100% (6.500 jiwa) Layanan gratis Perlunya kesadraanmasyarakat dandukungan SKPDterkait

PerluKesadaraanMasyarakattentangpentingnyadokumen

PelayananPerizinan(Cakupan layananPerijinan)

20% 60% Layananperijinan sesuaidengan Perbubyang berlaku

Perlunya kesadraanmasyarakat dandukungan SKPDterkait

Kurangnyatenaga teknisdi Kecamatan

2.5 Penentuan Isu-isu StrategisBerdasarkan pada gambaran pelayanan SKPD; visi, misi, dan program Kepala Daerah danWakil Kepala Daerah Terpilih, sasaran jangka menengah pada Renstra SKPD Provinsi,implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD; dan identifikasi masalah tersebut diatas,selanjutnya diidentifikasi isu strategis sebagai berikut:Isu strategis yang tepat untuk menjadi critical success factor dengan membagi kedalam 4 (empat) strategi dengan mempertimbangkan posisi Kantor KecamatanKuranji yang dalam uraian diatas lebih cocok menerapkan strategi aggressive.Adapun strategi tersebut adalah sebagai berikut:a. Strategi SO (mengoptimalkan kekuatan untuk menangkap peluang)1. Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada untuk memberikanpelayanan dan mendukung tugas pokok dan fungsi dan program bBupati danWakil Bupati.2. Memanfaatkan / menerapkan kemajuan teknologi.3. Mengoptimalkan fungsi pegawai yang ada untuk melaksanakan tupoksi.4. Menggunakan pedoman dan juknis menjadi kebijakan pemkab.5. Memanfaatkan uraian tugas / kewenangan yang jelas untuk mendukungkebijakan pemkab dan otonomi daerah.

34

6. Memanfaatkan peran swasta untuk melengkapi sarana dan prasarana sertamenggali potensi SDA yang ada.7. Mengembangkan kemampuan pegawai untuk memanfaatkan teknologi yangcanggih.b. Strategi ST (Memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi ancaman)1. Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai untuk mengatasi rendahnyakualitas aparat pemerintah desa.2. Memanfaatkan pedoman dan juknis serta kesadaran akan tupoksi untukmeningkatkan koordinasi antar instansi/daerah3. Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai, sarana prasarana, sertadidukung adanya pedoman dan juknis untuk mengubah perilaku masyarakatdalam mendukung program dan menurunkan angka kemiskinan.c. Strategi WO (Memanfaatkan peluang untuk meminimalkan kelemahan)1. Manfaatkan kebijakan pemkab untuk melengkapi sarana prasarana kantor.2. Meningkatkan kualitas SDM dalam rangka mendukung kebijakan pemkab danotonomi daerah.3. Meningkatkan kualitas SDM dengan memanfaatkan kebijakan pemkab danbintek yang ada.4. Perlu ada kebijakan pemkab untuk meningkatkan kesejahteraan,meningkatkan SDM yang berkualitas, motivasi kerja dan peningkatan alokasianggaran.5. Mengembangkan sistem informasi manajemen kesehatandenganmemanfaatkan kemajuan teknologi.d. Strategi WT (Meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman)1. Mengoptimalkan SDM dan sarana prasarana yang ada untuk menghadapi danmengatasi permasalahan /ancaman.

35

1.BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.2 Visi dan Misi Kantor Camat KuranjiDalam sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, penyusunan rencanastrategi merupakan langkah awal yang harus dilaksanakan oleh setiap instansi. Begitujuga untuk Kecamatan KuranjiKabupaten Tanah Bumbu telah menyusun renstra dalamlaporan akuntabilitasnyaa. Visi

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana suatu organisasi dalam

hal Instansi pemerintah harus dibawa agar tetap eksis, antisipatif dan inovatif

sehingga memiliki gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang di

inginkan oleh organisasi

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya yang diemban, Kecamatan

Kuranji menetapkan Visi “Terwujudnya Kecamatan Kuranji sebagai pusat pelayanan

masyarakat”.b. Misi

Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi

dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang ditetapkan.

Dengan demikian visi dapat terwujud apabila setiap instansi pemerintah mempunyai

misi yang jelas sehingga pada gilirannya dapat menyelaraskan dengan potensi,

peluang dan kendala yang dihadapi.

Misi Kecamatan Kuranji merupakan penjabaran dan implementasi dari visi

yang telah di tetapkan, yaitu :

1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Aparatur Kecamatan.

2. Optimalisasi Koordinasi Lintas Sektoral.

3. Mendorong Tumbuhnya Peran Serta Masyarakat Terhadap Pembangunan

Pedesaan.

36

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD4.2.1 Tujuan

Tujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kecamatan Kuranji sebagai

penjabaran Visi dan Misi yang ingin dicapai untuk kondisi 5 (Lima) tahun ke

depan adalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat.

2. Meningkatkan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

3. Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum

Adapun indikator dan target kinerja tujuan adalah sbb

No Tujuan Indikator Kinerja

Tujuan

Kondisi Awal

Th 2015

Target Akhir

Renstra 2021

1 Meningkatkan kualitas

pelayanan masyarakat

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

66% 72%

2 Meningkatkan Pembinaan

Penyelenggaraan

Pemerintahan Desa

Dokumen

perencanaan

dan

penganggaran

desa

7 Dokumen 7 Dokumen

3 Meningkatkan

Ketentraman dan

ketertiban umum

Konflik antar

suku, ras,

agama dan

golongan

7 Desa 7 Desa

4.2.2 SasaranAdapun Sasaran yang ingin dicapai Kecamatan Kuranji adalah :

1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat

2 Meningkatkan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

3 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban

37

No Sasaran

Indikator

Kinerja

Sasaran

Kondisi

Awal

Th

2015

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Terwujudnya

peningkatan kualitas

pelayanan masyarakat

Indeks

Kepuasan

Masyarakat66% 68% 70% 72% 72% 72% 72%

2 Meningkatkan

Pembinaan

Penyelenggaraan

Pemerintahan Desa

RPJM Desa

yang

ditetapkan7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa

PILKADES- 2 2 2 2 - -

RKP Desayangditetapkan 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa

APBDesa yangditetapkan 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa

RAB Desa7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa

3 Terwujudnya

peningkatan

ketentraman dan

ketertiban

Konflik antarsuku, ras,agama dangolongan Tidak

adaTidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

4.3 Indikator Kinerja Utama (IKU)

No IKU Kondisi

Awal

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 IndeksKepuasanMasyarakat

66% 68% 70% 72% 72% 72% 72%

2 Konflikantar suku,ras, agamadangolongan

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

38

4.4. Strategi dan Kebijakan SKPD

4.4.1 StrategiStrategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang direncanakan secara analisis,realistis, rasional dan komperhensip. Strategi pemerintah untuk mencapai keberhasilanpembangunan sebagaimana yang diharapkan dalam visi dan misi maka strategi yangdilakukan Pemerintah Kecamatan Kuranji adalah meningkatkan pembinaan kepadamasyarakat dan aparat pemerintah kecamatan dan pemerintah desa yang diiringi denganupaya-upaya atau kegiatan-kegiatan serta pendekatan-pendekatan yang berprinsippemberdayaan yang mengarah kepada :1. Memanfaatkan struktur organisasi dalam merealisasikan tujuan pemerintah2. Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana aparatur dalam menunjangpeningkatan pelayanan3. Memanfaatkan kemampuan SDM yang dimiliki untuk mewujudkan pelayananoptimal .4. Memanfaatkan organisasi kelembagaan yang ada untuk meningkat pemberdayaanmasyarakat dalam pembangunan4.4.2 KebiJakanDalam mencapai kinerja sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Visi, Misi,Tujuan, dan Strategi Pemerintah Kecamatan Kuranji terdapat beberapa kebijakan dalambentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.Kebijakan tersebut adalah :1. Koordinasi kegiatan di bidang keuangan, umum dan perlengkapan.2. Koordinasi dan fasilitasi kegiatan tata pemerintahan umum, pemerintahan Desa danhubungan masyarakat.3. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur.4. Koordinasi dalam pelaksanaan kegiatan ketentraman dan ketertiban.5. Koordinasi dalam pelaksanaan pemberdayaan masyarakat.6. Pembinaan pembangunan sosial ekonomi masyarakat.Selanjutnya diuraikan rangkaian rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalamlima tahun mendatang, sebagaimana dihasilkan pada tahapan perumusan Strategi danKebijakan Pelayanan Jangka Menengah SKPD, dan disajikan dalam tabel Terlampir.

39

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN

PENDANAAN INDIKATIF

Pada bagian ini akan dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompoksasaran, dan pendanaan indikatif. Adapun penyajiannya menggunakan tabel 5.1 berikut ini.

40

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIFKANTOR CAMAT KURANJI KABUPATEN TANAH BUMBU

TAHUN 2016 S/D 2020

Tujuan SasaranIndikato

rSasaran

Kode Program danKegiatan

Indikator KinerjaProgram (Outcome)

dan Kegiatan(Output)

DataCapai

anpadaTahu

nAwalPerencanaan

(2016)

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE 3

UnitKerjaSKPDperiod

eRenstr

aSKPD

LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

Mewujudkanpenyelenggaraanpelayananadministrasi yanglebihbaikdalamrangkamemenuhiharapandankebutuhanmasyarakat

TertatanyasistemAdministrasiPerangkatKecamatanKuranjisecaraprofesionalsehinggaterciptanyasistemPelayananAdministrasi yangcepat,tepatdanberkualitas

Kondisipelayanan,meningkatnyakenyamanankantordanadministrasimakinbaik

Belanja TidakLangsung 1,732,033,

1691,734,189,359

1,734,189,359

1,777,544,093

1,821,982,695

10,211,213,562

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

ProgramPelayananAdministarsiPerkantoran

Outcome

MeningkatkanPelayananAdministrasiPerkantoran

100% 100% 826463487 100% 104339608

7 100% 1144683191.35 100% 1,161,324,2

01100% 116132420

0.5675 100% 5,351,311,781

1.20.11.01.02

PenyediaanJasaKomunikasi,SumberDaya Airdan Listrik Out

put

Terbayarnya jasasaranakomunikasi,sumberdaya airda listrik

100% 12bln 14,280,000 12 bln 18,480,000 12 bln 21,252,000 12 bln 23,377,200 12 bln 25,714,920 72 bln 103,104,120

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

41

1.20.11.01.06

Penyediaanjasapemeliharaan danperizinankendaraandinas /operasional

Output

Terpeliharanyakendaraan dinasoperasional kantor

100%8

Unit 42,750,000 8 Unit 44,500,000

11Unit 61,225,000 11 Unit 61,225,000 14 Unit 61,225,000 66 Unit 270,925,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.11.01.07

PenyediaanJasaAdministrasiKeuangan Out

put

Terbayarnya jasaadministrasikeuangan 100% 12

bln 131,790,000

12 bln 124,790,500

12 bln 131,030,025

12 bln 137,581,526

12 bln 144,460,602

72 bln 669,652,654

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.11.01.08

PenyediaanJasaKebersihanKantor Out

put

Terbayarnya jasakebersihan kantor 100% 12

bln 2,922,500 12 bln 2,794,500 12 bln 2,934,225 12 bln 3,080,936 12 bln 3,234,977 72 bln 14,967,138

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.11.01.10

PenyediaanAlat TulisKantor

Output

Tersedianya alattuliskantor 100% 12

bln 20,271,987 12 bln 26,528,087 12 bln 27,854,491 12 bln 29,247,216 12 bln 30,709,577 72 bln 134,611,358

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.11.01.11

PenyediaanBarangCetakandanPenggandaan

Output

Tersedianya jasapenggandaan

100% 12bln 2,403,000 12 bln 4,000,000 12 bln 4,000,000 12 bln 4,000,000 12 bln 4,000,000 72 bln 18,403,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.11.01.12

PenyediaanKomponenListrik /PeneranganBangunanKantor Out

put

Tersedianyakomponen listrik /peneranganbangunan kantor

100%8

jenis 2,029,000 8 jenis 2,289,000 8 jenis 2,323,450 8 jenis 2,439,623 8 jenis 2,561,604 48 Jenis 11,642,677

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

42

1.20.18.01.17

PenyediaanMakanMinumRapat

Output

Meningkatnyakualitaspelayananadministrasiperkantoran

100% 12 bln 66,174,000 12 bln 66,174,000 12 bln 69,482,700 12 bln 69,648,135 60 bln 271,478,835

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.11.01.18

Rapat-rapatKoordinasidanKonsultasike LuarDaerah

Output

terlaksananyarapat-rapatkoordinasi dankonsultasi luardaerah

100% 12bln 48,367,000 12 bln 180,900,00

012 bln 251,950,00

012 bln 251,950,00

012 bln 251,950,00

072 bln 985,117,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.11.01.19

PenyediaanJasa NonPNS

Output

Terbayarnya jasaNon PNS

100% 14bln 476,000,00

014 bln 476,000,00

014 bln 476,000,00

014 bln 476,000,00

014 bln 476,000,00

084 bln 2,380,000,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.11.01.22

Rapat-rapatKoordinasidalamDaerah

Output

Terlaksananyarapat-rapatkoordinasi dankonsultasi dalamdaerah

100% 12bln 85,650,000 12 bln 96,940,000 12 bln 99,940,000 12 bln 102,940,00

012 bln 105,940,00

072 bln 491,410,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

MewujudkanSaranadanPrasaranaAparaturyanglayaksehingga

MeningkatkanKualitasSaranadanPrasaranapendukungsehingga

Kuantitas dankualitasinfrastrukturpelayananumum

1.20.11.02

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur Outco

me

MeningkatkanSaranadanPrasarana Kantor 100% 100

% 5,000,000 100% - 100% 45,000,000 100% 45,000,000 100% 45,000,000 100% 140,000,000

43

terciptapelayanan yangprima

terciptanyasistemPelayananAdministrasi yanghandal

1.20.18.02.05

KegiatanPengadaanKendaraanDinas/operasional Outco

me

Tersedianyakendaraan Rd 2

3 Unit 52,500,000 3 Unit 52,500,000 6 Unit 105,000,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.11.01.13

PenyediaanPeralatandanPerlengkapan Kantor Out

put

Tersedianyaperalatandanperlengkapankantor

100%4

Unit 6,200,000 4 Unit 6,700,000

10Unit 25,000,000 10 Unit 28,750,000 10 Unit 31,625,000 48 Unit 98,275,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.18.02.10

KegiatanPengadaanMebeleur

TersedianyaMebel

5 Unit 45,000,000 5 Unit 45,000,000 10 Unit 90,000,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.11.02.21

Pemeliharaanrutin/berkalaRumahDinas

Output

Terpeliharanyarumahdinas 100%

1Tahun 5,000,000

1Tahun 15,000,000 1 Tahun 15,000,000 1 Tahun 15,000,000 5 Tahun 50,000,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.11.02.22

Pemeliharaanrutin/berkalaGedungKantor

Output

Terpeliharanyagedungkantor 100% 1

Tahun 30,000,000 1 Tahun 30,000,000 1 Tahun 30,000,000 4 Tahun 90,000,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

1.20.11.01.09

PenyediaanJasa danPerbaikanPeralatanKerja

Output

Terpeliharanyaperlatandanperlengkapan kerja

100%10Uni

t 4,200,000 12 Unit 6,400,00012

Unit 6,400,000 12 Unit 6,400,000 12 Unit 6,400,000 70 Unit 29,800,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

MewujudkanSumberDayaManusia[Aparatur} Desa

MeningkatkanSumberDayaManusia[Aparatur]

Kuantitas dankualitassumberdayaaparaturmeningk

1.20.11.03

ProgramPeningkatanDisiplinAparatur Outco

me

MeningkatkanDisiplinAparatur 100% 100

% 16,000,000 100% 16,000,000 100% 16,000,000 100% 16,000,000 100% 16,000,000 100% 80,000,000

44

danKecamatan yangProfesional

PemerintahanKecamatanKuranjiyangberkualitas

at

1.20.11.03.05

PengadaanPakaianKhususHari-HariTertentu

Output

Jumlahpakaianyangdibeli

40stel

40Stel 16,000,000 40 Stel 16,000,000

40Stel 16,000,000 40 Stel 16,000,000 40 Stel 16,000,000 200 Stel 80,000,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

MewujudkanterciptanyaKoordinasi yangbaikantarorganisasikelembagaanyangada diKecamatan danDesa

MeningkatkanPartsipasiOrganisasiKelembagaandidalamPemberdayaanMasyarakat Desa

Swadayagotongroyongmasyarakatmeningkat

1.20.11.15

ProgramPeningkatanKeberdayaanMasyarakatPerdesaan

Outcome

Meningkatkankeberdayaanmasyarakatperdesaan

100% 100% 33,055,000 100% 39,655,000 100% 41,637,750 100% 43,719,638 100% 43,823,732 100% 201,891,119

1.20.11.15.01

PemberdayaanLembagadasnOrganisasiMasyarakatPerdesaan

Output

Terlaksananyapemberdayaanlembagadanorgansiasimasyarakatperdesaan

100%

3Jenis

kegiatan

33,055,0003 Jenis

kegiatan 39,655,000

3Jeniskegiat

an41,637,750

3 Jeniskegiatan 43,719,638

3 Jeniskegiatan 43,823,732

18Kegiatan 201,891,119

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

Meningkatnyakesadaraanmasyarakatdalampembangunan

Swadayamasyarakatdalampembangunanmeningkat

1.20.11.17.02

ProgramPeningkatanPartisipasiMasyarakatDalamMembangunDesa Outco

me

Meningkatkanpartisipasimasyarakat dalammembangun desa

1dokumen

1dokumen

12,245,0001

dokumen 12,434,0001

dokumen 12,434,000

1dokume

n 12,434,0001

dokumen 12,434,0005

dokumen 61,981,000

45

PelaksanaanMusyawarahPembangunan Desa

Output

Dokunebhasilmusrenbangkecamatan

1dokumen

1Dokumen

12,245,0001

Dokumen 12,434,000

1Dokumen 12,434,000

1Dokume

n 12,434,0001

Dokumen 12,434,0005

dokumen 61,981,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

Meningkatnyakesadraanmasyarakatdalamkeagamaan

1.20.18.01

PROGRAMPEMBINAANDANPENGEMBANGANORGANISASIDANKETATALAKSANAAN

Outcome

1.20.18.01.28

KegiatanPembinaandanPengembanganOrganisasiKelembagaan

Output -

5Kegiatan

152,392,000

5Kegiatan 152,392,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

Meningkatnyakesadraanmasyarakatdalamkeagamaan

1.20.1.20.18…..

HubunganPemerintah danMasyarakat

Outcome

1.20.1.20.18…..

Penyelenggaraan MTQ

Output - - 150

orang 245,850,000

150orang 245,850,00

0

150orang 245,850,00

0

150orang 245,850,00

0

750orang 983,400,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

Meningkatnyakesadraanmasyarakatdalamkeamananlingkung

1.22.1.20.18.15

ProgramPeningkatanKeberdayaanMasyarakatPerdesaan Outco

me

46

an 1.22.1.20.18.15.XX

MonitoringdanEvaluasiKeamanandanKetertiban(Kantibmas) Out

put - - 3 Jeniskegiatan 23,640,000

3Jeniskegiat

an23,640,000

3 Jeniskegiatan 23,640,000

3 Jeniskegiatan 23,640,000

15 Jeniskegiatan 94,560,000

KantorCamatKuranji

KecamatanKuranji

J U M L A H 2624796656

2845674446.2

2993944300.35

3056021931.0675

3114685241.90338

16046397462.2126

47

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif untuk masukan,proses, keluaran, hasil, dan/atau dampak yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatusasaran, program atau kegiatan. Pada bagian ini akan dikemukakan indikator kinerja SKPD yangsecara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatangsebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, yang ditampilkandalam tabel 6.1 berikut ini.Tabel 6.1

Indikator Kinerja Kantor Camat KuranjiMengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016 - 2021

No Indikator Sasaran

KondisiKinerja

pada awalperiode

Target Kinerja SasaranKondisiKinerjapadaakhir

periodeRPJMDTahun 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Indeks KepuasanMasyarakat 66% 68% 70% 72% 72% 72% 72% 100%

2 RPJM Desa yangditetapkan 7 Desa 7

Desa7Desa

7Desa

7Desa

7Desa

7Desa 100%

3 pilkades - 2 2 2 2 - - 100%

4 RKP Desa yangditetapkan 7 Desa 7

Desa7Desa

7Desa

7Desa

7Desa

7Desa 100%

5 APBDesa yangditetapkan 7 Desa 7

Desa7Desa

7Desa

7Desa

7Desa

7Desa 100%

6 RAB Desa 7 Desa 7Desa

7Desa

7Desa

7Desa

7Desa

7Desa 100%

7 Konflik antar suku, ras,agama dan golongan Tidak ada Tidak

adaTidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada 100%