RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) … Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian 24 24 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah 26 BAB

RENCANA STRATEGIS

( RENSTRA )

KECAMATAN VII KOTO

TAHUN 2017- 2022

PEMERINTAH KABUPATEN TEBO

KECAMATAN VII KOTO

DAFTAR ISI

Kata Pengantar …….………………………………………………………………………………………….. i

Daftar Isi ….………………………………………………………………………………………………………. ii

BAB I PENDAHULUAN

1

2

5

6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

7

14

15

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

18

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DI KECAMATAN

VII KOTO

3.1 Identifikasi Pemasalahan Brdasarkan Tugas dan

19

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah

21

3.3 Rensrta K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi/

23

3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

24

24

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

26

BAB V 28

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

30

BABVII 35

BAB VIII 37

PENDANAAN.….…………………………………………………………………………………

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN…..…………………………

PENUTUP…….…….………………………………………………………………………………

dan Wakil Kepala Daerah terpilih.…………….………………………………….

Kabupaten/Kota…..……………………………………………………………………..

Lingkungan Hidup Strategis.…….………………………………………………….

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis.…………………….………………………………….

Perangkat Daerah ………………….……………………...…………………………..

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah….……………………………………………….

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah.…….…………………………………….

Perangkat Daerah.….….…..……………………………………………………………

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah.…...…..……………….………………..

STRATEGI DAN KEBIJAKAN PERANGKAT DAERAH.…...……………………..

1.1 Latar Belakang…………………………….………………………………………………..

1.2 Landasan Hukum.………..……………………………………………………....……..

1.3 Maksud dan Tujuan………………………………………………………………….….

1.4 Sistematika Penulisan……...……………………………………………………….….

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah…………...

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberi rahmat

karuniaNya atas terselesaikannya Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan VII

Koto Kabupaten Tebo tahun 2017-2022

Rencana Strategis Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo tahun 2017-2022 adalah

sebagai implementasi dari amanat Undang-undang No. 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintah Daerah dan Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional.

Rencana Strategis Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo tahun 2017-2022 pada

hakikatnya adalah komitmen bersama yang lahir dari nilai dan norma organisasi

melalui proses dan pemahaman yang bersifat incremental (senantiasa

meningkat dan terus menerus) dan dilakukan berdasarkan sudut pandang

tentang apa yang diharapkan di masa depan.

Rencana Strategis Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo tahun 2017-2022 ini,

semoga menjadi arah dan pedoman serta motivasi peningkatan kinerja bagi para

pegawai Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo didalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya. Amin.

VII Koto, Juli 2018

CAMAT VII KOTO,

ALPIAN, S.Pd.

Nip. 196103011983101001

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, dan

Rencana Kerja Pembangunan Daerah, disebutkan bahwa setiap Perangkat

Daerah (PD) diharuskan menyusun Rencana Strategis yang memuat visi, misi,

tujuan, strategi, kebijakan serta program dan kegiatan pokok sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah dengan berpedoman kepada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Tebo tahun 2017-2022 merupakan penjabaran visi dan misi dan

program Bupati yang akan diwujudkan dalam satu periode masa jabatan.

Rencana strategis (Renstra) Perangkat Daerah (PD) adalah dokumen

perencanaan PD untuk periode 5 (Lima) tahun berfungsi sebagai pedoman

penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja (RENJA)

Perangkat Daerah serta digunakan sebagai instrumen evaluasi keberhasilan

dan kegagalan kinerja Perangkat Daerah dalam kurun 5 (Lima)tahun sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan pemerintahan

daerah.

Penyusunan Renstra Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo

dilaksanakan melalui tahapan persiapan, penyusunan rancangan,

penyusunan rancangan akhir dan penetapan Renstra Perangkat Daerah.

Pengembangan Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo sampai tahun 2022

diarahkan untuk mewujudkan cita-cita dan tujuan pembangunan daerah

yang terintegrasi dengan tujuan nasional sesuai dengan visi, misi, dan arah

pembangunan yang telah disepakati bersama. Hal tersebut merupakan

sebuah pilihan yang telah menjadi komitmen bersama sebagaimana

tercantum didalam RPJPD, sehingga dalam pencapaiannya harus dilakukan

secara bersama-sama antara berbagai pemangku kepentingan

(stakeholders) yaitu Camat dengan Kelompok-kelompok masyarakat baik

yang bergerak dibidang sosial budaya, ekonomi, maupun politik dan

keamanan. Untuk mencapai harapan dimaksud, proses pembangunan

daerah harus dilaksanakan secara sistematis mulai dari tahap perencanaan,

pelaksanaan, pengawasan, monitoring dan evaluasinya sampai dengan

tahap pemanfaatan dan pemeliharaan hasil-hasilnya.

Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana

Pemerintah Kabupaten Tebo di wilayah Kecamatan VII Koto mengemban

tugas dan tanggung jawab agar proses perencanaan pembangunan di

Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo dapat berjalan dengan baik,

tersusun secara sistematis, sinergis dan komprehensif sehingga sepenuhnya

mengarah kepada pencapaian visi dan misi Kecamatan VII Koto,

sebagaimana diharapkan semua pihak. Untuk merealisasikan strategi

pencapaian visi dan misi daerah tadi, secara fungsional Kecamatan VII Koto

dituntut untuk mampu menterjemahkannya kedalam berbagai bentuk

kebijakan, program dan kegiatan pembangunan daerah, baik dalam bentuk

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) yang berlaku

selama 5 (Lima) tahun maupun Rencana Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD )

yang berlaku satu tahunan. Dokumen-dokumen perencanaan inilah yang

kemudian mengagaskan penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Kerja

Tahunan Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo.

1.2 LANDASAN HUKUM

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan VII Koto,

Kabupaten Tebo tahun 2017 – 2022 didasarkan pada ketentuan – ketentuan

sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten

Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan Kabupaten Tanjung

Jabung Timur (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 182,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3909), sebagaimana

telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2000, tentang

Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan

Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan

Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2000 Nomor 81, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3969);

2. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4389);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 3321),

4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005, tentang Perubahan

Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 38, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4493, yang telah ditetapkan dengan

Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005, Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2005 Nomor 108, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4548);

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4438);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2012 tentang Laporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2012 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4614);

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah, dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 9 Tahun 2005 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Kecamatan Kabupaten Tebo (Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun

2005 Nomor 11);

11. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 1 Tahun 2011 tentang Pokok-Pokok

Pengelolan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2011

Nomor 1);

12. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 06 Tahun 2013 Tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo Tahun 2013–2033;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 3 Tahun 2014 Tentang

Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2007 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Tebo Tahun 2006-

2026;

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

1.3.1 Maksud

a) Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam

melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di

bidang perencanaan pembangunan, sehingga tujuan program dan

sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2017 -

2022 dapat tercapai.

b) Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan

koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, analisis, evaluasi

kegiatan baik secara internal maupun eksternal.

c) Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan

(stakeholders) tentang rencana pembangunan tahunan.

d) Menjadi kerangka dasar bagi Kecamatan VII Koto dalam upaya

meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan.

1.3.2 Tujuan.

a) Merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin

kompleks.

b) Mengelola keberhasilan organisasi secara sistemik.

c) Memanfaatkan perangkat manajerial dalam pengelolaan

pemerintahan dan pembangunan.

d) Mengembangkan pemikiran, sikap dan tindakan yang berorientasi

pada masa depan.

e) Memudahkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk

menghadapi masa depan.

f) Meningkatkan pelayanan masyarakat secara prima.

g) Meningkatkan komunikasi antar pemangku kepentingan

(stakeholders).

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Dokumen Renstra Kecamatan VII Koto di formulasikan dalam

sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DI KECAMATAN VII KOTO

3.1. Identifikasi Pemasalahan Brdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih

3.3. RensrtaK/LdanRenstraPerangkatDaerah Provinsi/ Kabupaten

/Kota

3.4.Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN PERANGKAT DAERAH

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BABVII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

KECAMATAN VII KOTO

2.1 TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

2.1.1 Dasar hukum pembentukan PD

Kecamatan VII Koto salah satu Kecamatan dari jumlah 12 ( Dua

Belas ) Kecamatan yang ada di Wilayah Kabupaten Tebo, sebagaimana

telah ditetapkan dalam Peraturan Bupati Tebo, Nomor 63 Tahun 2016

tentang kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Kecamatan, Kabupaten Tebo, bahwa Kecamatan merupakan

Perangkat Daerah sebagai Pelaksana teknis Kewilayahan yang

mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat,

bertanggungjawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah.

2.1.2 Struktur Organisasi PD

Dalam Peraturan Bupatim Tebo Nomor 63 Tahun 2016 tentang

kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

KecamatanKabupaten VII Koto, bahwa Kecamatan merupakan

Perangkat Daerah sebagai Pelaksana teknis kewilayahan yang

mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat,

berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Daerah

melalui Sekretaris Daerah. Susunan Organisasi Kecamatan VII Koto

sebagaimana BupatiTebo Nomor 63 Tahun 2016 tentang kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan

terdiri dari :

1. Camat;

2. Sekretariat

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b. Sub Bagian Program dan Keuangan.

3. Seksi Pemerintahan;

4. Seksi Ekonomi Pembangunan;

5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

6. Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban Umum;

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

Bagan Susunan Organisasi Kecamatan VII Koto sebagai berikut :

2.1.3 Uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon dibawah kepala

Perangkat Daerah

Adapun tugas dan fungsi Perangkat Daerah Kecamatan VII Koto adalah :

1. Camat, mempunyai tugas :

a. Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan koordinasi,

pembinaan pengendalian dan pemberian bimbingan teknis bidang

Pemerintahan, Perekonomian dan Pembangunan, Pemberdayaan

Masyarakat, Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban

Umum.

b. Dalam melaksanakan tugas dimaksud, Camat mempunyai fungsi :

1) Penyiapan bahan dan pelaksanaan bimbingan teknis bidang

Pemerintahan;


Perekonomian dan Pembangunan;

CAMAT

JABATAN

FUNGSIONAL

SEKRETARIS

CAMAT

DESA

KASI

PEMBERDAYAAN

MASYSRAKAT

KASI EKONOMI

PEMBANGUNAN

KASI

KESOSTRANTIBUM

KASI

PEMERINTAHAN

SUBBAG UMUM

DAN

KEPEGAWAIAN

SUBBAG

PROGRAM DAN

KEUANGAN

DESA


Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban Umum;


Pemberdayaan Masyarakat;

5) Pelaksanaan urusan program, pengelolaan kepustakaan,

kehumasan, keuangan, perlengkapan, kepegawaian, tata usaha,

protocol dan rumah tangga;

6) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Daerah.

2. Sekretaris Kecamatan, yaitu :

a. Sekretariat adalah Unsur Staf yang dipimpin oleh seorang

Sekretaris Kecamatan, berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada Camat;

b. Sekretaris Kecamatan mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan perumusan kebijaksanaan, koordinasi, pembinaan,

pengendalian, kepustakaan, kehumasan, keuangan,

perlengkapan, kepegawaian, tata usaha, protocol dan rumah

tangga;

c. Sekretaris Kecamatan VII Koto, mempunyai tugas :

1) Pengumpulan, penelaahan dan analisis data serta penyajian

data Statistik dan informasi dalam rangka penyiapan bahan

perumusan kebijaksanaan teknis penyusunan program,

pengelolaan keuangan dan umum dan kepegawaian;

2) Meneliti dan mengarahkan surat-surat yang akan disediakan

kepada Pimpinan dengan cara membubuhkan tanda koreksi

pada masing-masing surat agar sesuai dengan tujuan dan

maksud (isi) surat;

3) Menyusun rencana program Dinas sesuai dengan kegiatan

dimasing-masing seksi dalam rangka penyatuan misi dan visi

sehingga tercapai keterpaduan program;

4) Menguasai dan mengendalikan pelaksanaan tugas bawahan

dengan cara memberikan petunjuk, arahan dan dapat

memotivasi agar diperoleh hasil kerja yang optimal dan

sesuai dengan tujuan sehingga dapat terwujudnya disiplin

kerja yang tinggi;

5) Membagi tugas dan mengikuti perklembangannya dimasing-

masing seksi dengan cara memantau agar dapat

memperoleh penyelesaian tugas yang tepat waktu;

6) Meneliti konsep kebutuhan dan perlengkapan Kantor untuk

mendapatkan persetujuan dari atasan;

7) Menyempurnakan dan meneliti kembali konsep tentang

pembinaan pegawai dalam rangka peningkatan disiplin bagi

pegawai di lingkungan Kecamatan;

8) Mengkoordinasikan dan mengembangkan pelayanan

adminitrasi di lingkungan Kecamatan;

9) Mengevaluasi laporan pertanggung jawaban;

10) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

3. Seksi Tata Pemerintahan

a. Seksi Tata Pemerintahan adalah unsur teknis operasional

Kecamatan yang dipimpin seorang Kepala Seksi Tata

Pemerintahan, berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Camat;

b. Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijaksanaan, koordinasi,

pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan teknis

dibidang Pemerintahan;

c. Seksi Tata Pemerintahan, mempunyai tugas :

1) Pengumpulan, penelaahan dan analisis data serta data

Statistik dan informasi dalam rangka penyiapan bahan

perumusan kebijaksanaan teknis, koordinasi, pembinaan,

pengendalian dan pemberian bimbingan teknis bidang

Pemerintahan;

2) Pengurusan tugas operasional dan administrasi perumusan

kebijaksanaan teknis, koordinasi, pembinaan, pengendalian

dan pemberian bimbingan bidang Pemerintahan, yang

meliputi :

a. Pengurusan Pemerintahan Umum dan Desa;

b. Pengurusan Kependudukan dan Catatan Sipil;

c. Pengurusan Tenaga Kerja dan Transmigrasi;

d. Pengurusan Pertanahan dan Perangkat Desa;

e. Pengurusan PEMILU, Ideologi Negara, Kesatuan Bangsa,

Organisasi Sosial Politik, Organisasi Kemasyarakatan dan

Lembaga Kemasyarakatan lainnya;

f. Pengurusan Pendapatan Daerah;

g. Pemberian perijinan dan pelayanan umum bidang

Pemerintahan.


4. Seksi Perekonomian dan Pembangunan

a. Seksi Perekonomian dan Pembangunan adalah Unsur teknis

operasional Kecamatan yang dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi Perekonomian dan Pembangunan berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Camat;

b. Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan perumusan kebijaksanaan,

koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian

bimbingan teknis dibidang Perekonomian dan Pembangunan;

c. Seksi Perekonomian dan Pembangunan, mempunyai tugas :

1) Pengumpulan, penelaahan dan analisis data serta

penyajian data Statistik dan informasi dalam rangka

penyiapan bahan kebijaksanaan teknis, koordinasi,

pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan

teknis bidang Perekonomian dan Pembangunan;

2) Pengurusan tugas operasional dan administrasi

perumusan kebijaksanaan teknis, koordinasi, pembinaan,

pengendalian dan pemberian bimbingan bidang

Perekonomian dan Pembangunan, meliputi:

a. Pengurusan Industri dan Perdagangan;

b. Pengurusan Perbankan dan Perkreditan Rakyat;

c. Pengurusan Koperasi, Pengusaha Kecil dan Menengah;

d. Pengurusan Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan;

e. Pengurusan, Perikanan, Kelautan, Peternakan;

f. Pengurusan Pekerjaan Umum, pertambangan dan

Energi serta Lingkungan Hidup;

g. Pengurusan Perhubungan, Pariwisata, Pos dan

Telekomunikasi;

h. Pemberian Perijinan dan Pelayanan Umum bidang

Perekonomian dan Pembangunan.


5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat.

a) Seksi Pemberdayaan Masyarakat adalah Unsur teknis

operasional Kecamatan yang dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi Pemberdayaan Masyarakat berada dibawah dan


b) Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan perumusan kebijaksanaan

teknis, koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian

bimbingan teknis dibidang Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

c) Seksi Pemberdayaan Masyarakat, mempunyai tugas :


penyiapan data Statistik dan informasi dalam rangka



teknis bidang Pemberdayaan Masyarakat;


perumusan kebijaksanaan teknis, pembinaan,


Pemberdayaan Masyarakat, meliputi :

a. Pengurusan Pendidikan, Pemuda, Olah Raga dan

Kebudayaan;

b. Pengurusan Kesehatan dan Keluarga Berencana;

c. Pengurusan Pemberdayaan Perempuan, Sosial dan

Agama;

d. Pengurusan Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan;

e. Pemberian Perijinan dan Pelayanan Umum bidang

Pemberdayaan Masyarakat.


6. Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban

Umum

a) Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban

Umum adalah Unsur teknis operasional Kecamatan yang

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial,

Ketentraman dan Ketertiban Umum berada dibawah dan


b) Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban

Umum mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijaksanaan, koordinasi, pembinaan,

pengendalian dan pemberian teknis dibidang Seksi

Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban Umum;

c) Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban

Umum, mempunyai tugas :


penyiapan data Statistik dan informasi dalam rangka



teknis bidang Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan

Ketertiban Umum;


perumusan kebijaksanaan teknis, pembinaan,


Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban

Umum, meliputi :

a. Pembinaan dan penertiban perijinan;

b. Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan

Perundang-undangan yang berlaku;

c. Pengendalian operasional Polisi Pamong Praja;

d. Kesiagaan perlindungan masyarakat dan

penyelamatan, penanggulangan serta rehabilitasi

bencana alam;

e. Evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang Kesejahteraan

Sosial, Ketentraman dan Ketertiban Umum.


2.2 SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH

Berdasarkan Peraturan BupatiTebo Nomor 63 Tahun 2016 tentang


Kecamatan, Sumber Daya Manusia (SDM) Kecamatan VII Koto

diklasifikasikan menurut eselon, jenjang pendidikan, dan jenjang

kepangkatan.

Adapun bagan Kecamatan VII Koto adalah sebagai berikut :

1) Berdasarkan Eselon

No Jabatan Eselon Jumlah Pegawai

1

2

3

4

5

Camat

Sekretaris Kecamatan

Kepala Seksi

Kepala Sub. Bagian

Fungsional Umum

III/a

IV/a

IV/b

1 orang

1 orang

4 orang

- orang

- orang

2) Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang

No Jabatan Gol/Ruang Jumlah Pegawai

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Pembina Tk.I

Pembina

Penata Tingkat I

Penata

Penata Muda Tk. I

Penata Muda

Pengatur Tk.I

Pengatur

Pengatur

Pengatur Muda

Tenaga Kontrak

IV/b

IV/a

III/d

III/c

III/b

III/a

II/d

II/c

II/b

II/a

- orang

- orang

2 orang

5 orang

1 orang

- orang

2 orang

2 orang

1 orang

- orang

8 orang

JUMLAH 21 Orang

3) Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah Pegawai

Pasca Sarjana

Sarjana

Sarjana Muda/D2

SLTA

SLTP

SD

- orang

9 orang

3 orang

7 orang

2 orang

- orang

JUMLAH 21 Orang

4) Berdasarkan Diklat Penjenjangan

No. Diklat Perjenjang Jumlah Pegawai

1

2

3

PIM II / SPAMEN

PIM III / SPAMA

PIM IV / ADUM / ADUMLA

- orang

- orang

- orang

JUMLAH - Orang

2.3 KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Kinerja pelayanan kecamatan dapat diukur dari ketercapaian misi,

tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkanya.seiring dengan misi yang

dimiliki oleh Pemerintah Kecamatan VII Koto, faktor kunci keberhasilan yang

turut mendukung pencapaian misi tersebut meliputi :

1. Tersedianya mekanisme koordinasi yang sesuai dengan sistem kerja

yang ada.

2. Tersedianya aparatur yang berkualitas.

3. Tersedianya sarana trantib.

4. Adanya kesadaran terhadap pentingnya trantib.

5. Tersedianya perangkat pelayanan administrasi.

6. Tersedianya data umum yang akurat.

7. Tersedianya data tata ruang yang terinci dalam bidang perdagangan.

8. Tersedianya tenaga aparat yang menguasai informasi perdagangan.

9. Tersedinya tenaga ahli di bidang kewirausahaan.

10. Tersedia bantuan dan akses permodalan.

11. Tersedianya data wajib pajak yang lengkap.

Tabel 2.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan VII Koto

Kabupaten Tebo Tahun 2017-202222

2.4 ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PRLAYANAN

Tabel 2.2

Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan VII Koto

Kabupaten Tebo

2.5 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN KECAMATAN

VII KOTO

Perencanaan stategis instansi Pemerintah memerlukan integrasi

antara keahlian Sumber Daya Manusia dan Sumber Daya Lain agar mampu

menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis, nasional dan

global. Untuk hal tersebut dibutuhkan sebuah anilisis yang komperhensif

untuk memperoleh hasil yang optimal. Analisis terhadap lingkungan

organisasi baik internal maupun exsternal merupakan langkah yang sangat

penting dalam memperhitungkan kekuatan (Strengths), kelemahan

(Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman (threats) yang ada.

Analisis SWOT yang dipergunakan oleh Kecamatan VII Koto di dasarkan

kepada potensi, peluang dan kendala yang ada yakni :

1. Kekuatan ( Strengths)

a. Tersedianya jumlah SDM

b. Tercipta hubungan antara pemerintah dengan Tokoh Masyarakat

2. Kelemahan ( Weakness)

a. Belum optimalnya pelaksanaan pelimpahan kewenangan Bupati

kepada Camat

b. Pelayanan masih belum prima

c. Terbatasnya SDM Aparatur Kecamatan

d. Administrasi belum tertib

e. Belum memadainya sarana dan prasarana kantor

3. Peluang ( Opportunites)

a. Berkembangnya permukiman yang dihuni oleh masyarakat terdidik

b. Terbentuknya organisasi masyarakat dan keagamaan

c. Berkembangnya sarana perekonomian

d. Kondisi masyarakat yang Heterogen

e. Tersedianya lahan pemukiman dan perdagangan

4. Ancaman ( Threats)

a. Keamanan dan Ketertiban

b. Banjir

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSIPELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Isu - Isu Strategis adalah kondisi atau hal yang diperhatikan dalam

perencanaan pembangunan selama 5 (Lima) tahun dalam melaksanakan atau

menyelenggarakan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan VII Koto kepada

masyarakat. Analisa isu - isu strategis di identifikasikan berdasarkan tugas

dan fungsi pelayanan Kecamatan VII Koto dalam menjalankan pemerintahan

ada berbagai permasalahan, sebagai berikut :

a. Bidang Sekretariat .

1. Masih kurangnya sumber daya dan keterampilan pegawai dalam

mengoperasikan sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan

VII Koto sehingga memperlambat kinerja kegiatan administrasi

perkantoran, untuk meningkatkan kinerja kegiatan administrasi perlu

adanya pelatihan dalam mengoperasikan computer;

2. Kurangnya personil di bagian sekretariat Kantor Kecamatan VII Koto,

sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas lain, untuk

meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan

personil ;

3. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum diberikan

kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran

Perangkat Daerah, kewenagan Kecamatan hanya sebatas pengelolaan

Gaji pegawai dan biaya operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan

anggaran pembangunan masih melalui Perangkat Daerah terkait ;

b. Bidang Pemerintahan

1) Kurangnya personil pengelolaan data pemerintahan umum,

pengelolaan data Pemerintahan Desa, pengelola data kependudukan

dan pertanahan sehingga untuk meningkatkan kinerja pelayanan

masyarakat perlu adanya tambahan personil dan tenaga operasional;

c. Bidang Pemberdayaan Masyarakat.

1) Kurangnya personil pengelolaan pemberdayaan masyarakat dan

pengelola partisipasi masyarakat, sehingga untuk meningkatkan kinerja

pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil dan tenaga

operasional;

2) Kurangnya pemerataan pembangunan wilayah Desa;

3) Belum optimalnya peranserta dan swadaya masyarakat dalam

pemberdayaan dan pembangunan wilayah ;

4) Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa seperti jalan desa, jalan

lingkungan, sanitasi lingkungan masih rendah.

d. Bidang Keamanan dan kenyamanan lingkungan .

1) Kurangnya personil pengelolaan pendidikan, kebudayaan dan

kesehatan, pengelola keamanan dan ketertiban dan pengelola

kesejahteraan sosial, sehingga untuk meningkatkan kinerja pelayanan


2) Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum;

3) Kurangnya personil Linmas di masing – masing Desa dan Linmas yang

ada belum berjalan secara maksimal;

4) Kurangnya sarana dan prasarana Kamtibmas di Kantor Kecamatan VII

Koto;

e. Bidang Ekonomi dan Pembangunan .

1) Kurangnya personil pengelolaan pengendalian monitoring dan evaluasi

pembangunan dan pengelola pendaftaran dan pendataan

pajak/retrebusi, sehingga untuk meningkatkan kinerja pelayanan


2) Pembangunan Infrastruktur di Kecamatan VII Koto sudah cukup baik,

namun hal ini perlu ditingkatkan keberadaannya, khususnya untuk

peningkatan pembangunan jalan desa yang sudah secara bertahap

dilakukan pembangunan melalui berbagai program pembangunan.

Masalah pembangunan jalan di wilayah Kecamatan VII Koto terkendala

dengan cepatnya usia fisiknya, karena struktur tanah yang mudah

bergerak, kualitas yang kurang baik dan pada lokasi tertentu sering

tergenang air sehingga usia teknis menjadi pendek ;

3) Kurangnya personil di bagian Ekonomi dan Pembangunan Kantor

Kecamatan VII Koto, sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas

lain, untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya

tambahan personil;

3.2 TELAAH VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA

DAERAH

Dalam melaksanakan kegiatan pembangunan yang ada di Kabupaten Tebo,

agar lebih terarah dan berhasil guna serta berdaya guna, maka pemerintah

bersama-sama masyarakat Kabupaten Tebo telah menetapkan visi, misi dan

strategi dalam mencapai tujuannya yang tertuang dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Tebo Tahun 2017 - 2022.

a. V I S I

Visi merupakan gambaran bersama mengenai masa depan, berupa

komitmen murni tanpa adanya rasa keterpaksaan yang diyakini dan

menjadi milik bersama oleh seluruh elemen yang berkepentingan

(stakeholder) yang ada di Kabupaten Tebo. Visi Kabupaten Tebo

tergambarkan dalam suatu bentuk yang menantang tentang keadaan

masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan yaitu :

“TEBO TUNTAS 2022 (TEBO TERTIB, UNGGUL, TENTRAM,

ADIL DAN SEJAHTERA TAHUN 2022)”

Perumusan terhadap Visi dimaksud diartikulasikan sebagaimana tabel

dibawah ini:

VISI ARTIKULASI VISI

TEBO TUNTAS 2022

(TEBO TERTIB,

UNGGUL, TENTRAM,

ADIL DAN

SEJAHTERA TAHUN

2022)”

Terwujudnya pengelolaan

pemerintahandan masyarakat yang

teratur.

Terwujudnya daerah yang berdaya

saing tinggi.

Terwujudnya keadaan yang aman dan

kondusif dalam masyarakat.

Terwujudnya keseimbangan

pembangunan antar sektor, antar

wilayah dan antar kelompok

masyarakat sesuai dengan prioritas

dan kebutuhan.

Terpenuhinya kebutuhan hidup

masyarakat baik material maupun

spiritual secara wajar.

Visi Kabupaten Tebo tersebut berpedoman pada Visi Pembangunan

Nasional yang dituangkan dalam Peraturan Presiden Nomor 2 tahun 2015

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)

2015-2019 yaitu “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan

Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong” dan Visi Pembangunan

Provinsi Jambi yang dituangkan dalam Peraturan Daerah Provinsi Jambi

Nomor 7 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Provinsi Jambi 2016-2021 yaitu “JAMBI TUNTAS” (Tertib,

Unggul, Nyaman, Tangguh, Adil, dan Sejahtera). Keterkaitan Visi

sebagaimana dimaksud dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Visi Tebo yang Unggul dengan berdaya saing tinggi selaras dengan visi

pembangunan nasional mandiri dan visi pembangunan Provinsi Jambi

yang mandiri, dimana pada dasarnya bertujuan meningkatkan tingkat

kemakmuran;

2. Visi Adil selaras dengan visi Provinsi Jambi yaitu mencapai Jambi yang

Adil yang berarti tercapainya keseimbangan pembangunan antar

sektor, antar wilayah dan antar kelompok masyarakat sesuai dengan

prioritas dan kebutuhan; dan

3. Visi Kabupaten Tebo yang Tertib, Tentram dan Sejahtera selaras

dengan visi nasional Berkepribadian dan visi Provinsi Jambi Sejahtera

yang berarti terwujudnya keadaan yang aman dan kondusif dalam

masyarakat dan terpenuhinya kebutuhan hidup masyarakat baik

material maupun spiritual secara wajar.

a. M I S I

Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan, disusun

misi organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu

organisasi serta bidang garapan suatu organisasi.maka ditetapkan misi

yang merupakan penjabaran dari visi. Sesuai dengan rencana

pembangunan jangka menengah Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022,

maka ditetapkan Misi Kabupaten Tebo yaitu :

1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur layanan umum;

2. Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan serta tatanan kehidupan

beragama danberbudaya;

3. Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan serta tatanan kehidupan

beragama danberbudaya;

4. Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan

masyarakat berbasis agribisnis dan agroindustri dengan

memperhatikan kelestarian lingkungan hidup;

5. Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan

bermasyarakat, dari 5 (lima) misi di atas yang termasuk dalam urusan

Kecamatan adalah Misi ke 2, ke 3 dan ke 5yaitumeningkatkan

kualitas pendidikan, kesehatan serta tatanan kehidupan beragama

danberbudaya, meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan serta

tatanan kehidupan beragama danberbudaya dan mendorong

terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan

bermasyarakat, yang mempunyai tujuan meningkatkan tata kelola

pemerintahan yang profesional dan akuntabel untuk peningkatan

pelayanan publik, makna yang terkandung di dalamnya adalah

menciptakan kinerja aparat kewilayahan yang efektif, efisien,

transparan dan akuntabel sehingga dapat memberikan pelayanan yang

prima kepada masyarakat. Sedangkan sasaran dari tujuan tersebut

adalah meningkatnya Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) Kecamatan.

3.3 TELAAH RENSTRA K/L DAN RENSTRA

Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Jambi dan Kabupaten

Tebo menjadi pertimbangan bagi Kecamatan VII Koto dalam menentukan

arah pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan VII Koto yang ingin

dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan. Adapun faktor-faktor

penghambat ataupun pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah

Kecamatan VII Koto yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat

Daerah Kecamatan VII Koto antara lain :

1) Kurangnya personil pengelolaan data pemerintahan umum, pengelolaan

data Pemerintahan Desa dan jabatan pengeloladi setiap seksi di Kantor

Kecamatan VII Koto, sehingga untuk meningkatkan kinerja pelayanan


2) Kurangnya personil di Kantor Kecamatan VII Koto, sehingga banyak

tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja

pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil;

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH

Sesuai dengan Peraturan BupatiTebo Nomor 63 Tahun 2016 tentang


Kecamatan. Adapun faktor-faktor penghambat dan pendorong dari

pelayanan Kecamatan VII Koto yang mempengaruhi permasalahan pelayanan

di Kecamatan VII Koto ditinjau dari implikasi Rencana Tata Ruang Wilayah

sebagai berikut :

3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Pemerintah Kecamatan VII Koto

Kabupaten Tebo dituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif dalam

menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal, regional dan

nasional. Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaahan dari beberapa

dokumen perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang di hadapi

Kecamatan VII Koto antara lain :

1. Sumber daya aparatur dalam mengoperasikan sarana dan prasarana

komputer di Kecamatan VII Koto masih kurang menguasai;

No

RENCANA TATA

RUANG

WILAYAH TERKAIT

TUGAS

DAN FUNGSI

KECAMATAN

VII KOTO

PERMASALAHAN

PELAYANAN

KECAMATAN VII

KOTO

FAKTOR

PENGHAMBAT PENDORONG

1

2

Pelatihan pengo-

perasian kompu-

ter bagi pegawai,

personil dan tena-

ga operasional

Penambahan

Personil penge-

lola disetiap seksi

Banyak pegawai,

personil dan te-

naga operasional

kurang mengu-

asai komputer

Banyak tenaga

yang merangkap

tugas lain.

Tidak bisa me-

ngoperasikan

komputer

dalam melak-

sanakan per-

kerjaan

Setiap seksi

tidak mem-

punyai personil

dan tenaga

operasional

Dengan adanya

pelatihan komputer,

pegawai dapat

mengunakan kom-

puter dalam pelak-

sanaan tugas

Dengan adanya

personil dan tenaga

operasional di

setiap seksi pelaksa-

naan tugas akan

lebih maksimal

2. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan VII Koto;

3. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum diberikan kewenangan

penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran Perangkat Daerah,

kewenagan Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan

biaya operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran

pembangunan masih melalui Perangkat Daerah terkait ;

4. Belum optimalnya peranserta dan swadaya masyarakat dalam

pemberdayaan dan pembangunan wilayah ;

5. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum;

6. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah Desa seperti jalan desa, jalan

lingkungan, sanitasi lingkungan masih rendah.2

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 TUJUAN

Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan

penyusunan RENSTRA Kecamatan VII Koto tahun 2017-2022 adalah

merumuskan kebijakan dan program strategis yang menjamin pelaksanaan

pemerintahan dan pembangunan Kecamatan VII Koto yang efisien dan efektif

berdasarkan pada prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik, adapun

tujuan dari misi di atas adalah “Meningkatkan kepuasan masyarakat

terhadap pelayanan di kecamatan”.

4.2 SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH

Adapun sasaran penyusunan RENSTRA Kecamatan VII Koto adalah

sebagai berikut :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan

3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam proses perencanaan

pembangunan

4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan.

Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan VII

Koto Kabupaten Tebo disajikan pada Tabel berikut :

SASARAN

D

a

l

a

m

k

e

rangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap sasaran ditetapkan

Tujuan Sasaran

Meningkatkan

kepuasan ma-

syarakat terha-

dap pelayanan

di kecamatan

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

kecamatan

2. Meningkatnya kinerja penyeleng-garaan tugas

umum pemerintahan

3. Meningkatnya peran serta masya-rakat dalam

proses perencanaan pembangunan

4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan

indikator kinerja yang akan dijadikan sarana/instrumen pengukuran,

jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan pencapaian dapat dicapai

melalui penyusunan dan pelaksanaan sasaran dalam Rencana Strategis

Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo adalah sebanyak 4 (empat)

indikator. Indikator pada masing-masing untuk menunjukan pencapaian

sasaran adalah sebagai berikut :

Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah

Kecamatan VII Koto

27

Sasaran Indikator Kerja

1) Meningkatnya kualitas

pelayanan publik keca-

matan

1. Nilai IKM Layanan Kecamatan

(PATEN)

2) Meningkatnya kinerja

penyeleng-garaan tugas

umum pemerintahan

2. Prosentase pelayanan adminis-

trasi perkantoran tepat waktu

3) Meningkatnya peran serta

masya-rakat dalam proses

perencanaan pem-

bangunan

3. Prosentase keikutsertaan masya-

rakat dalam proses perencanaan

pembangunan

4) Meningkatnya akunta-

bilitas kinerja kecamatan

4. Nilai SAKIP Kecamatan

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan VII Koto

BAB V

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

5.1 STRATEGI

Yang dimaksud dengan strategi adalah cara-cara yang dipakai oleh

Kecamatan VII Koto untuk wewujudkan program-program yang telah

memperoleh pendanaan dari sumber APBD II, APBD I maupun pusat. Adapun

strategi dari pencapaian program Kecamatan VII Koto adalah :

1. Mengoptimalkan SDM yang ada untuk memberikan pelayanan yang baik.

2. Meningkatkan sarana dan prasarana kantor Kecamatan dan pelaksanaan

prosedur pelayanan sesuai anggaran.

3. Meningkatkan terus menerus secara konsisten kualitas dan kuantitas SDM

Kecamatan.

4. Memperkuat komitmen dan konsolidasi internal Kecamatan untuk

meningkatkan kualitas pelayanan serta pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi.

5. Meningkatkan partisipasi masyarakat di segala bidang, serta

mengoptimalkan potensi masyarakat dengan terencana.

6. Mengoptimalkan anggaran pembangunan yang tersedia dengan didukung

oleh peningkatan partisipasi masyarakat.

7. Adanya mekanisme dan standar kerja yang mampu memacu peningkatan

kinerja setiap pegawai.

8. Meningkatkan upaya-upaya sosialisasi peraturan dan penegakan hukum.

5.2 KEBIJAKAN

Sesuai dengan strategi di atas dan dengan tetap mengacu kepada tujuan

Kecamatan VII Koto, maka dirumuskan pokok-pokok kebijakan Kecamatan

yang menjadi acuan dalam menetapkan program pembangunan 5 (Lima)

tahun ke depan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat sebagai

berikut :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik di Kecamatan VII Koto.

2. Meningkatkan kinerja aparatur Kecamatan VII Koto.

3. Meningkatkan partisipasi masyarakat terhadap pembangunan wilayah

Kecamatan VII Koto.

4. Meningkatkan efektifitas, efisiensi, transparansi dan akuntabilitas

Pemerintah Kecamatan VII Koto.

Table 3.1.TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KRGIATAN SERTA PENDANAAN

Peran strategis Kecamatan menuntut adanya peningkatan pelayanan

publik ditandai dengan ekspektasi masyarakat terhadap kualitas pelayanan pada

semua aspek kehidupan, pembangunan dan kemasyarakatan.untuk merespons

tuntutan tersebut perlu dilakukan upaya reformasi manajemen sektor publik.

Guna menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan sejumlah pengelolaan

layanan publik terutama terhadap prosedur dan budaya perilaku aparatur yang

menghambat kualitas pelayanan. Jenis layanan yang dikembangkan meliputi

pelayanan publik yang mempunyai dampak langsung bagi masyarakat luas baik

secara langsung maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan

pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya organisasi (sarana

dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang implementasi kebijakan

pelayanan publik dan kebijakan teknis, serta kebijakan SDM (personalia),

keuangan (penggunaan sumber dana) dalam rangka memberikan kepuasan

kepada masyarakat. Program-program yang tercantum dalam Renstra ini

merupakan program pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian

kinerja, hal ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam Rencana

Kerja (RENJA) Kecamatan VII Koto pada periode 2017-2022. Dalam implementasi

tidak dapat dihindari adanya faktor penunjang dan penghambat pencapaian

kinerja serta dinamika pemerintahan dan kebutuhan pelayanan publik lainnya,

sehingga perlu adanya review renstra oleh manajemen puncak beserta

stakeholder secara berkala berbentuk laporan LKJIP untuk mengetahui status

capaian kinerja, perubahan dan perbaikan perencanaan yang diperlukan dalam

mengakselerasi capaian target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya.

Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil review menunjukan tingginya

komitmen PD dalam memberikan pelayanan sesuai tugas pokok dan fungsinya,

sekalipun harus melalui perubahan dan perbaikan Indikator dan target kinerja,

program, kegiatan serta anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana

program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif pada Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo. Rencana Program, Kegiatan,

Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif dalam rangka

pencapaian 1 (satu) tujuan dan 4 (empat) sasaran kinerja Kecamatan VII Koto

periode tahun 2017 - 2022 sebagaimana tabel berikut :

Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator, Kinerja, Kelompok Sasaran

Dan Pendanaan Idikatif Kecamatan VII Koto

Kabupaten Tebo

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, maka Kecamatan

VII Koto Kabupaten Tebo menetapkan beberapa indikator kinerja yang harus

dicapai dalam kurun waktu 5 (Lima) tahun sebagai penjabaran dari indikator

kinerja utama yang tertuang dalam RPJMD. Target pencapaian kinerja sesuai

indikator yang telah ditetapkan, merupakan suatu bentuk kontrak kerja SKPD

dengan pemerintah, dan SKPD akan mempertanggungjawabkannya kepada

pemerintah setiap tahun melalui dokumen LKJIP tahunan dan LKJIP lima tahunan

pada akhir masa jabatan kepala daerah. Indikator kinerja RPJMD yang diacu oleh

Renstra Kecamatan berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan yaitu Indeks

Kepuasan Masyarakat Layanan Kecamatan. Indikator Kinerja Kecamatan VII

Koto Kabupaten Tebo yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD serta

Indikator kinerja lainnya yang menjadi bagian dari tugas Kecamatan VII Koto

untuk mewujudkannya sekaligus menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU)

Kecamatan VII Koto yaitu :

1. Nilai IKM layanan Kecamatan (PATEN)

2. Prosentase pelayanan administrasi perkantoran tepat waktu

3. Prosentase keikutsertaan masyarakat dalam proses perencanaan

pembangunan

4. Nilai SAKIP Kecamatan Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan VII Koto

Kabupaten Tebo dan target kinerja dalam kurun waktu 5 (Lima) tahun periode

2017-2022 dapat dilihat pada Tabel dibawah ini :

37

Tabel 6.1

Indikator kinerja Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo yang mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD 2017-2022

INDIKATOR

RPJMD YANG

DI ACU

INDIKATOR

KINERJA

RENSTRA

KECAMATAN

SATUAN

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

2017 2018 2019 2020 2021 2022

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

Layanan

Kecamatan

1. Nilai KIM

Layanan

Kecamatan

(PATEN)

Nilai B B B B B B

2. Prosentase

pelayanan

administrasi

perkantoran

tepat waktu

% 100 100 100 100 100 100

3. Prosentase

keikutsertaan

masyarakat

dalam proses

perencanaan

pembangunan

% 75 80 82 85 85 85

4. Nilai SAKIP

Kecamatan Nilai CC CC B B B B

BAB VII

PENUTUP

Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi Kecamatan VII Koto

sebagai salah satu unit kerja yang strategis dan menunjang pencapaian visi dan

misi Pemerintah Kabupaten Tebo, maka rencana strategis Kecamatan VII Koto

merupakan dokumen yang sangat penting untuk dijadikan acuan pedoman

penyelenggaran administrasi pemerintahan dan pembangunan dilingkungan

Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo.

Visi Kecamatan VII Koto sebagai dasar pertimbangan dengan misi yang

tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan sampai

dengan tahun 2022, serta dapat di jadikan acuan kebijaksanaan teknis oleh

seluruh aparatur kecamatan, serta masyarakat di Kecamatan VII Koto.

Rencana strategis kecamatan VII Koto akan dicapai apabila ada komitmen

dari seluruh aparatur dan masyarakat, serta adanya senergisitas, tanggungjawab

serta pengabdian yang tinggi kepada masyarakat dan bangsa.

Penting untuk diketahui bahwa hasil atau tidaknya suatu perencanaan

strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja, akan tetapi lebih banyak

dipengaruhi imlementasinya, yang tidak jarang memerlukan political will

pimpinan organisasi.

Demikian semoga rencana strategis Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo

sampai dengan tahun 2022 dapat dijadikan acuan dalam penentuan dan

pelaksanaan kebijakan Pemerintah Kecamatan VII Koto.

2.4 ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

BELANJA DAERAH 100 100 100 100 100 0 0

Belanja Tidak Lansung 100 100 100 100 100 0 0

Belanja Lansung 100 100 100 100 100 0 0

Untuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo, sumber daya keuangan

merupakan salah satu faktor yang menentukan di samping juga sumber daya manusia dan sarana prasarana. Pada tahun 2012-2016 anggaran

dan realisasi pendanaan pelayanan Kecamatan VII Koto sebagaimana tabel berikut :

Tabel 2.2Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan VII Koto

Kabupaten Tebo

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata PertumbunhanUraiaan ***)

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1 Prosentase pelayanan

administrasi kependudukan

dan perijinan yang tepat

waktu

100% 100% 100% 100% 100% 84.13% 87,47% 88.12% 92% 94% 84.13% 87,47% 88.12% 92% 94%

2 Prosentase pengaduan

pelayanan pada masyarakat

yang telah ditindak lanjuti100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Prosentase dokumen

musyawarah pembangunan

tingkat kecamatan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Prosentase organisasi

kepemudaan yang aktif di

kecamatan

100% 100% 100% 100% 90% 99,46% 100% 100% 100% 83% 99,46% 100% 100% 100% 83%

5 Prosentase tokoh masyarakat

yang terbina dalam rangka

pengendalian keamanan dan

kenyamanan lingkungan

100% 100% 100% 100% 100% 99,09% 100% 99,09% 100% 93% 99,09% 100% 99,09% 100% 93%

6 Prosentase partisipasi

masyarakat dalam

membangun desa

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Keberhasilan kinerja Kecamatan VII Koto dapat dilihat dari kondisi 5 (Lima) tahun terakhir, data pencapaian

kinerja Kecamatan VII Koto 5 (Lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut :

Tabel 2.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan VII Koto

Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022

Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian Pada Tahun ke-No

Indikator Kinerja sesuai Tugas

dan Fungsi PD

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Presentase penurunan konflik antar agama Peningkatan Kesadaran Masyarakat Akan Pentingnya Hidup

Bertoleransi Antar Agama

Peningkatan Kualitas Pelayanan di bidang pemerintahanPeningkatan kemampuan aparat PemerintahPeningkatan Kualitas dan kuantitas Pendapatan Daerah Dan

Pengelolaan Keuangan serta Aset Daerah sesuai dengan ketentuan

Peningkatan dan Pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi dan

Komunikasi

Melaksanakan arsip dengan menggunakan media teknologi

informasi

Membangun dan pengembangan jaringan komunikasi,informasi dan

media massaMeningkatnya aspek perencanaan dan

pengendalian urusan pemerintahan

Peningkatan Kapasitas Intern Pemerintah

Meningkatkan sumber daya daerah berbasis

pemberdayaan masyarakat Terwujudnya pemberdayaan gender Peningkatan pastisipasi perempuan dalam pembangunan

Mewujudkan keamanan dan ketertiban

daerahMeningkatnya stabilitas tibumtranmas,

kesadaran politik dan hukum

Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Menjaga Keamanan dan

KetertibanMeningkatkan pembangunan sumber

daya manusia di bidang olahragaMeningkatnya perlindungan sosial dan

masyarakat

Peningkatan Pengendalian Keamanan dan Ketertiban Lingkungan

Meningkatnya kualitas sumber daya manusia

dibidang olahraga

Peningkatan Upaya Pencegahan dan Penanggulangan Bencana

Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan sosial dasar

melalui institusi dan lembaga sosial secara transparanPeningkatan dukungan pemerintah daerah terhadap aktivitas

kepemudaan dan olahraga`

Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik

(good governance) melalui penciptaan birokrasi

efektif dan efisien

Mendorong partisipasi masyarakat dalam

menjaga keamanan dan kenyamanan

lingkunganmelalui pembinaan kepada masyarakat

MISI 5 : Mendorong terciptanya ketentraman dan keteriban dalam kehidupan bermasyarakat

Mewujudkan tatanan kehidupan beragama

dan berbudaya di tengah masyarakat

Meningkatkan tata kelola pemerintahan

yang baik dan bersih serta layanan publik

yang berkualitas berbasis teknologi

informasi

Meningkatkan apresiasi dan peran serta masyarakat

dalam pengembangan dan pelestrian budaya

Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan

pengelolaan keuangan daerah yang berbasis

teknologi informasi

Peningkatan Pelestarian Budaya Daerah

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

VISI : TEBO TUNTAS 2022 (TEBO TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN SEJAHTERA TAHUN 2022)MISI 2 : Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan, serta tatanan kehidupan beagama dan berbudaya

MISI 3 : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance)

Meningkatkan akses layanan pendidikan yang

berkualitas dan terjangkau bagi seluruh

masyarakat dengan meningkatkan penyediaan

dan pemerataan sarana dan prasarana

pendidikan

2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

Presentase penurunan konflik atan agama Peningkatan Kesadaran Masyarakat Akan Pentingnya Hidup

Bertoleransi Antar AgamaN/A 100% 80% 73% 65% 55% 50%

Nilai SAKIP CC CC CC B B B B

Peningkatan Kualitas Pelayanan di bidang pemerintahan 5 5 10 15 20 25 75

Peningkatan kemampuan aparat Pemerintah 5 10 15 20 25 30 100

Peningkatan Kualitas dan kuantitas Pendapatan Daerah Dan

Pengelolaan Keuangan serta Aset Daerah sesuai dengan

ketentuan yang Berlaku.

0 1 1 2 2 2 8

Peningkatan dan Pengembangan Aplikasi Teknologi

Informasi dan Komunikasi0 2 2 2 2 2 10

Melaksanakan arsip dengan menggunakan media teknologi

informasi0 1 1 1 1 1 5

Membangun dan pengembangan jaringan

komunikasi,informasi dan media massa0 0 1 1 1 1 4

Meningkatnya aspek perencanaan dan

pengendalian urusan pemerintahan

Peningkatan Kapasitas Intern Pemerintah 2 1 1 2 2 2 8

3 Meningkatkan sumber daya daerah berbasis

pemberdayaan masyarakat Terwujudnya pemberdayaan gender Peningkatan pastisipasi perempuan dalam pembangunan 85,22 85,31 85,41 85,53 85,63 85,72 85,82

4 Mewujudkan keamanan dan ketertiban

daerahMeningkatnya stabilitas tibumtranmas,

kesadaran politik dan hukum

Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Menjaga

Keamanan dan Ketertiban55% 55% 60% 65% 70% 75% 80%

5 Meningkatkan pembangunan sumber daya

manusia di bidang olahragaMeningkatnya perlindungan sosial dan

masyarakat

Peningkatan Pengendalian Keamanan dan Ketertiban

Lingkungan50% 50% 60% 70% 75% 80% 90%

Meningkatnya kualitas sumber daya manusia

dibidang olahraga

Peningkatan Upaya Pencegahan dan Penanggulangan

Bencana5 5 10 15 20 25 30

Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan sosial

dasar melalui institusi dan lembaga sosial secara transparan 55 5 5 5 5 5 90

Peningkatan dukungan pemerintah daerah terhadap aktivitas

kepemudaan dan olahraga`5 5 6 8 10 13 15

1 2 2 2

Kondisi

Ahir (2022)

10

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Target Kinerja dan Kerangka PendanaanNO

1

2

TUJUAN

Mewujudkan tatanan kehidupan beragama

dan berbudaya di tengah masyarakat

Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang

baik dan bersih serta layanan publik yang

berkualitas berbasis teknologi informasi

SASARAN

Meningkatkan apresiasi dan peran serta

masyarakat dalam pengembangan dan pelestrian

budaya

Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan

pengelolaan keuangan daerah yang berbasis

teknologi informasi

INDIKATOR TUJUAN/SASARAN

Peningkatan Pelestarian Budaya Daerah

Kondisi Awal

(2016)

3 0

Target Rp.- Target Rp.- Target Rp.- Target Rp.- Target Rp.-

(1) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)Mewujudkan tatanan

kehidupan beragama

dan berbudaya di tengah

masyarakat

1 Meningkatkan apresiasi dan

peran serta masyarakat

dalam pengembangan dan

pelestrian budaya

Program Peningkatan Peran

Serta Pemuda

Menigkatnya peran serta

kepemudaan di

kecamatan 100% 24.500.000 100% 24.500.000 100% 24.500.000 100% 24.500.000 100% 24.500.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Pembinaan organisasi

kepemudaan

Terlaksananya pembinaan

organisasi kepemudaan di

kecamatan100% 24.500.000 100% 24.500.000 100% 24.500.000 100% 24.500.000 100% 24.500.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

2 Terwujudnya kerukunan

antar umat beragama

Program Pengembangan

dan Keserasian Kebijakan

Pemuda

Meningkatnya

Pengembangan dan

keserasian kebijakan

pemuda100% 700.000.000 100% 98.025.000 100% 98.025.000 100% 98.025.000 100% 98.025.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Peningkatan keimanan dan

Ketaqwaan Pemuda

Meningkatnya keimanan

dan ketaqwaan pemuda 100% 700.000.000 100% 98.025.000 100% 98.025.000 100% 98.025.000 100% 98.025.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Terpenuhinya Sarana dan

Prasarana Aparatur100% 39.550.000 100% 39.550.000 100% 39.550.000 100% 39.550.000 100% 39.550.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Pemeliharaan Rutin / Berkala

Rumah Dinas

Terpenuhinya

Pemeliharaan Rutin /

Berkala Rumah Dinas

100% 22.000.000 100% 22.000.000 100% 22.000.000 100% 22.000.000 100% 22.000.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Pemeliharaan Rutin / Berkala

Gedung Kantor

Terpenuhinya

Pemeliharaan Rutin /

Berkala Gedung Kantor

100% 17.550.000 100% 17.550.000 100% 17.550.000 100% 17.550.000 100% 17.550.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Meningkatkan tata

kelola pemerintahan

yang baik dan bersih

serta layanan publik

yang berkualitas

1 Meningkatnya akuntabilitas

kinerja dan pengelolaan

keuangan daerah yang

berbasis teknologi informasi

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Terpenuhinya Sarana dan

Prasarana Aparatur

100% 49.484.000 100% 47.320.000 100% 47.320.000 100% 47.320.000 100% 47.320.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Pemeliharaan rutin/berkala

Kendaraan

dinas/Operasional

Terselenggaranya

Pemeliharaan

rutin/berkala Kendaraan

dinas/Operasional

12 Bulan 49.484.000 12 Bulan 47.320.000 12 Bulan 47.320.000 12 Bulan 47.320.000 12 Bulan 47.320.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Meningkatnya Disiplin

Aparatur100% 37.100.000 100% 43.700.000 100% 43.700.000 100% 43.700.000 100% 43.700.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Pengadaan Pakaian Dinas

beserta perlengkapannya

Terpenuhinya kebutuhan

seragam pegawai 100% 11.100.000 100% 13.600.000 100% 13.600.000 100% 13.600.000 100% 13.600.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Pengadaan Pakaian Khusus

Hari-hari Tertentu beserta

perlengkapannya

Terpenuhinya kebutuhan

seragam khusus harian

tertentu pegawai100% 26.000.000 100% 30.100.000 100% 30.100.000 100% 30.100.000 100% 30.100.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Peningkatan Kapasitas SDM

Aparatur

Peningkatan kedisiplinan

pegawai negeri sipil 100% 30.000.000 100% 30.000.000 100% 30.000.000 100% 30.000.000 100% 30.000.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Pendidikan dan Pelatihan

Formal

Terselenggaranya

Pendidikan dan Pelatihan

Formal

0% 30.000.000 100% 30.000.000 100% 30.000.000 100% 30.000.000 100% 30.000.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Program Penataan ADM

Kependudukan (E-KTP)

Meningkatnya Penataan

ADM Kependudukan (E-

KTP)

100% 39.800.000 100% 4.000.000 100% 4.000.000 100% 4.000.000 100% 4.000.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Pembangunan dan

Pengoperasian SIAK

Terbangunnya dan

teroperasinya SIAK100% 39.800.000 100% 4.000.000 100% 4.000.000 100% 4.000.000 100% 4.000.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

(2)

Data

Capaian

Pada Tahun

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja

Perangkat

Daerah

LokasiTahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi

Kinerja pada

Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Kecamatan VII Koto

Kabupaten Tebo

Tujuan sasaran Kode Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran,

Program (outcome)

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran Meningkatnya Pelayanan

Administrasi Perkantoran100% 464.866.200 100% 457.749.700 100% 457.749.700 100% 457.749.700 100% 457.749.700

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Jasa

Administrasi Keuangan

TersedianyaJasa

Administrasi Keuangan100% 66.360.000 100% 73.200.000 100% 73.200.000 100% 73.200.000 100% 73.200.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Pemenuhan Administrasi

Perkantoran selama 12

Bulan100% 6.000.000 100% 6.000.000 100% 6.000.000 100% 6.000.000 100% 6.000.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber daya Air dan Listrik

Tersediannya Jasa

Komunikasi, Sumber daya

Air dan Listrik

100% 23.766.000 100% 23.766.000 100% 23.766.000 100% 23.766.000 100% 23.766.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Jasa Jaminan

Kesehatan

Tersediannya Jasa

Jaminan Kesehatan100% 1.075.200 100% 1.203.700 100% 1.203.700 100% 1.203.700 100% 1.203.700

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

Tersediannya Jasa

Kebersihan Kantor100% 15.000.000 100% 11.000.000 100% 11.000.000 100% 11.000.000 100% 11.000.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Jasa Perbaikan

Peralatan Kerja

Tersedianya Jasa

Perbaikan Peralatan Kerja 100% 8.750.000 100% 8.750.000 100% 8.750.000 100% 8.750.000 100% 8.750.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Alat Tulis KantorTersedianya Alat Tulis

Kantor100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan

Tersedianya Barang

Cetakan dan

Penggandaan

100% 12.000.000 100% 12.000.000 100% 12.000.000 100% 12.000.000 100% 12.000.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan

Tersedianya Komponen

Instalasi

Listrik/Penerangan

Bangunan

100% 8.000.000 100% 8.000.000 100% 8.000.000 100% 8.000.000 100% 8.000.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Bahan Bacaan

dan Perundang-undangan

Tersedianya bahan

bacaan dan perundang-

undangan

100% 2.915.000 100% 5.830.000 100% 5.830.000 100% 5.830.000 100% 5.830.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Makanan dan

Minuman

Tersedianya Makanan dan

Minuman100% 25.000.000 100% 30.000.000 100% 30.000.000 100% 30.000.000 100% 30.000.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi dalam daerah

Terselenggaranya Rapat-

rapat koordinasi dan

konsultasi dalam daerah100% 60.000.000 100% 60.000.000 100% 60.000.000 100% 60.000.000 100% 60.000.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Tersedianya Peralatan

kantor yang memadai100% 50.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi keluar daerah

Terselenggaranya Rapat-

rapat koordinasi dan

konsultasi keluar daerah 100% 70.000.000 100% 70.000.000 100% 70.000.000 100% 70.000.000 100% 70.000.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyediaan Jasa tenaga

Administrasi/Teknis

Perkantoran

@ org x Rp. 1.000.000,- x

12 Bln 100% 96.000.000 100% 108.000.000 100% 108.000.000 100% 108.000.000 100% 108.000.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

2 Meningkatnya aspek

perencanaan dan

pengendalian urusan

pemerintahan

Program Pembinaan

fasilitasi Pengelolaan

Keuangan Desa

Adanya pelaporan,

rencana dan strategi

kegiatan100% 28.000.000 100% 3.000.000 100% 3.000.000 100% 3.000.000 100% 3.000.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Monitoring dan Evaluasi

APBDesa

Terselenggaranya

pelaporan, rencana dan

strategi kegiatan

100% 14.000.000 100% 1.500.000 100% 1.500.000 100% 1.500.000 100% 1.500.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyusunan Pedoman

Pengelolaan Keuangan Desa

Terselenggaranya

pelaporan, rencana dan

strategi kegiatan

0% 14.000.000 100% 1.500.000 100% 1.500.000 100% 1.500.000 100% 1.500.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Program Peningkatan

Pengembangan Sistim

Pelaporan capaian Kinerja

dan keuangan

Meningkatnya ketepatan

menyerahkan laporan

kinerja dan keuangan100% 1.500.000 100% 600.000 100% 600.000 100% 600.000 100% 600.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyusunan Laporan capaian

Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja PD

Tersusunnya laporan

capaian kinerja dan iktisar

realisasi PD

100% 1.500.000 100% 600.000 100% 600.000 100% 600.000 100% 600.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Meningkatkan sumber

daya daerah berbasis

pemberdayaan

masyarakat

1 Terwujudnya pemberdayaan

gender Program Peningkatan Peran

serta dan Kesetraan Gender

dalam pembangunan

Meningkatnya Peran

Perempuan di Pedesaan100% 62.500.000 100% 60.000.000 100% 60.000.000 100% 60.000.000 100% 60.000.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Kegiatan Pembinaan

Organisasi Perempuan

Terselenggaranya

pembinaan organisasi

perempuan

100% 62.500.000 100% 60.000.000 100% 60.000.000 100% 60.000.000 100% 60.000.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Program Peningkatan Peran

Perempuan di Pedesaan

Meningkatnya Peran

Perempuan di Pedesaan100% 35.800.000 100% 35.800.000 100% 35.800.000 100% 35.800.000 100% 35.800.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Pembinaan Kelembagaan

Perempuan di Pedesaan

Meningkatnya

Kelembagaan Perempuan

di Pedesaan100% 35.800.000 100% 35.800.000 100% 35.800.000 100% 35.800.000 100% 35.800.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Program Peningkatan

Promosi dan Kerjasama

Investasi

Meningkatnya promosi

dan kerja sama investasi 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyelengraan Pameran

Investasi

Terselenggaranya

pameran investasi100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

1 Meningkatnya kualitas

sumber daya manusia

dibidang olahraga

Program Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olah Raga

Meningkatnya

Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olah

Raga

100% 22.000.000 100% 22.000.000 100% 22.000.000 100% 22.000.000 100% 22.000.000Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

Penyelenggaraan Kompetisi

olahraga

Terselenggaranya

Kompetisi olahraga100% 22.000.000 100% 22.000.000 100% 22.000.000 100% 22.000.000 100% 22.000.000

Kecamatan VII

Koto

Kecamatan VII

Koto

1.555.100.200 886.244.700 886.244.700 886.244.700 886.244.700

NIP. 196103011983101001

JUMLAH

Sungai Abang, 23 Juli 2018

Camat VII Koto

Kabupaten Tebo,

Alpian, S.Pd

Documents

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) … Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian 24 24 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah 26 BAB