RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) TAHUN 2016 - 2021 · BAB IV. VISI MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi 4.2. Tujuan ... Diklat PIM IV Diklat PIM III Diklat

RENCANA STRATEGIS

( RENSTRA )

TAHUN 2016 - 2021

DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR

Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang

Maha Kuasa karena berkat rahmat dan ridho-Nya penyusunan Rencana

Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur ini dapat diselesaikan.

Rencana Strategis merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistematik dan

terpadu untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, Rencana

Strategis disusun guna mengatasi permasalahan serta mengembangkan potensi

daerah yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam kurun waktu 5

(lima) tahun periode 2016 – 2021.

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur, dalam menyusun Rencana Strategis ini dimungkinkan banyak terdapat

kekurangan, kelemahan baik sistematika penulisan, redaksi maupun

penyampaian materi laporan. Oleh karena itu, diharapkan dalam menyusun

RENSTRA tahun berikutnya dapat lebih baik lagi.

Dengan tersusunnya Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur ini, semoga dapat

bermanfaat untuk kinerja Pemerintah Daerah dimasa mendatang.

Martapura, Maret 2018

Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,

Drs. ELFIAN SYAWAL, M.M Pembina Tk. I

NIP.19670123 199203 1003



BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Pembangunan Nasional sepatutnya dilaksanakan secara bermakna,

guna mewujudkan tenaga kerja dan transmigrasi penduduk yang optimal

yaitu kondisi tenaga kerja dan transmigrasi penduduk yang dapat

menunjang terciptanya kualitas pendudukl dan kualitas hidup masyarakat

Indonesia yang maju, mandiri dan sejahtera. Hal ini dapat terwujud apabila

setiap penduduk dan seluruh penduduk Indonesia sehat fisik, mental dan

sosialnya. Mungkin setiap orang hidup produktif secara social dan

ekonomis.

Penyelenggaraan Pemerintah Yang bersih dan berwibawa (good

govermance and clean govemance) yang mampu mewujudkan

demokratisasi secara menyeluruh dalam setiap aspek kehidupan

masyarakat, baik politik, ekonomi, dan sosial budaya kini telah menjadi

harapan baru. Hal ini dapat dilakukan antara lain dengan

Penyelenggaraan otonomi daerah secara luas, nyata dan bertanggung

jawab. Berbagai upaya dan langkah – langkah antisipasif yang beroriientasi

pada keberpihakan kepada masyarakat (civil society oriented)

kiiranya menjadi patokan utama dalam rangka mewujudkan yang ada

pada gilirannya mampu mewujudkan demokratisasi yang dimaksud.

Terkait dengan demokratisasi dibidang ekonomi, maka

pemberdayaannya mutlak untuk diperhatikan. Sebagian besar masyarakat

yang ada di dalam Wilayah kabupaten Ogan komering ullu Timur aktivitas

ekonominya bertumpu pada tenaga kerja yang berbasis pelatihan dan

penempatan tenaga kerja.

Meski demikian perhatian terhadap sektor Ketenagakerjaan

bukanlah sama sekali diabaikan. Sebab bagaimanapun tidak dapat

dipungkiri bahwa dalam aktivitas-aktivitasnya tetap dapat diandalkan.



Untuk itu, yang perlu dilakukan adalah penataan yang jelas terhadap

Pembinaan Tenaga Kerjaan.

Sebagai Kabupaten yang baru berkembang yang dimekarkan dari

Kabupaten induknya melalui Undang-Undang RI Nomor 37 tahun 2003

tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten

Ogan Komering Ulu Selatan dan Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan.

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur menyosong hari depan dengan

penuh optimisme. Demokratisasi kehidupan ekonomi yang menjadi

harapan kita semua diterapkannya otonomi daerah dan dijabarkan dengan

langkah-langkah pembangunan yang senantiasa diorientasikan pada

kepentingan dan kebutuhan masyarakat melalui Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Dengan latar belakang pemikiran diatas dan Rencana Strategis

pembangunan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tahun 2016-

2021, maka perlu disusun Rencana Strategis pembangunan Tenaga Kerja

dan Transmigrasi tahun 2016-2021 untuk meningkatkan derajat Tenaga

kerja dan Transmigrasi OKU TIMUR.

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN

1.2.1. MAKSUD

Kecenderungan menurunnya status tenaga kerja dampak dan krisis

sosial ekonomi pada saat ini dapat mempengaruhi kualtas sumber daya

manusia untuk tetap berusaha dan produktif secara ekonomis dan

menjadikan upaya peningkatan program tenaga kerja dan transmigrasi

semakin penting dalam pembangunan berwawasan ketenagakerjaan dan

transmigrasi semakin penting dalam pembangunan berwawasan

ketenaga kerjaan dan transmigrasi menuju OKU TIMUR membangun

ditahun selanjutnya.

Oleh Karena itu perumusan dan penulisan Rencana Strategis Dinas

Tenaga kerja itu Perunmusan dan penulisan Rencana Strategis Dinas

Tenaga kerja dan Transmigrasi Kab. Oku Timur tahun 2016-2021



bermaksud memberikan arah , menentukan kebijakan dan strategis

pembangunan ketenagakerjaan agar mempunyai pondamen yang kuat dan

pertimbangan yang matang serta rasional dalam mencapai tujuan yang

ingin dicapai dan mendukung program Strategis pembangunan daerah

kab. OKU Timur Yaitu dalam program prioritas : Program pendidikan dan

pelatihan, program Penyehatan Lingkungan masyarakat, Peningkatan

Manajemen dan pelayanan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian telah

dirancangkan oleh Bupati OKU Timur.

1.2.2. TUJUAN

Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi ini disusun

bertujuan antara lain adalah membuat analisa situasi program

ketenagakerjaan dan ketamigrasian yang telah dilaksanakan, merumuskan

masalah program tenaga kerja dan transmigrasi yang dihadapi,

merumuskan rencana intervensi terhadap masalah kerja dan transmigrasi

dan menentukan langkah kegiatan yang dilaksanakan dimana yang akan

dating untuk mencapai tujuan sesuai harapan yang diukur dengan

indikator dan standar yang ditentukan dalam periode tertentu.

1.3. LANDASAN HUKUM KEBERADAAN ORGANISASI

Susunan organisasi dan tata kerja Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tertuang dalam

peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur No. 32 Tahun 2006 Uraian

Tugas Pokok dan fungsi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur Organisasi pada Dinas, Daerah dilingkungan

pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Perencanaan strategis

pembangunan daerah disusun berdasarkan tap MPR No. 4/ 1999 tentang

GBHN. Dengan Undang-undang tersebut pemerintah daerah menyusun

dokumen perencanaan dalam bentuk “ Program pembangunan Daerah

(propeda)” dan Departemen / Lembaga menyusun Rencana Strategis

(Renstra)”



1.4. HUBUNGAN RENSTRA DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN LAINNYA

Hubungan Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi tahun

2016-2021 dengan Dokumen perencanaan lainnya yaitu sebagai acuan

dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan dan Sebagai bahan evaluasi

pemerencanaan maka disusun Laporan akuntabilitas kinerja Instansi

pemerintah.

1.5. SISTEMATIKA PENULISAN

Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi tahun 2016-2021 ini

disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Maksud dan Tujuan

1.3. Dasar Hukum Rencana Strategis

1.4. Hubungan Renstra Dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya

1.5. Sistematika Penulis

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DISNAKERTRANS

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi

2.2. Struktur Organisasi

2.3. Sarana dan Prasarana

BAB III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSINYA

3.1. Kekuatan

3.2. Kelemahan

3.3. Peluang

3.4. Ancaman

BAB IV. VISI MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN

KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi

4.2. Tujuan dan Sasaran



4.3. Arah Kebijakn Pembangunan Disnakertrans

4.4. Program Strategi

BAB.V. RENCANA PROGRAN, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Rencana Program

BAB. VI. INDIKATOR KINERJA

BAB. VII. PENUTUP



BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI

2.1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan peraturan Bupati Ogan Komering ulu Timur Nomor 09

Tahun 2005 tentang uraian pokok tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja

dan Transmigrasi denga tugas pokok Membantu Bupati melaksanakan

Kewenangan Pemerintah Daerh dibidang Tenaga kerja dan transmigrasi

dalam melaksanakan tugasnya Dinas Tenaga Kerja dan transmigrasi

Kabupaten OKU Timur mempunyai Fungsi :

a. Perumus kebijakan teknis dibidang ketenagakerjaan, transmigrasi

b. Menyelengrakan Pelatihan tenagakerja dan Transmigrasi

c. Penyelengara Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi

d. Penyelengara Pembinanaan dan Pengawasan dan perlindungan Tenaga

Kerja dan Transmigrasi

e. Penyalengaraan areal, penyusunan teknik ruang satuan pemukiman,

sertifikasi, pembuatan, pemeliharaan dan sarana serta penataan

lingkungan pemukiman

f. Penyuluhan pendaftaran dan seleksi penempatan dan perbekalan

g. Penigkatan peran serta masyarakat dalam bidang useaha ekonomi dan

social budaya masyarakat transmigran

h. Pembinaan Umum dan teknis berdasarkan kebijakan yang ditetapkan

oleh menteri dalam negeri, Gurbernur dan Bupati

2.2. SUMBER DAYA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI

KABUPATEN OKU TIMUR

2.2.1. Sumber Daya Manusia

1. Keberadaan Jumlah Pegawai



Tabel Komposisi Pegawai Menurut Jenis Kelamin ( Posisi per Desember 2017 )

No

Jenis Kelamin Jumlah

1.

2.

Laki – Laki

Perempuan

20

28

Jumlah

48

Data Komposisi pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi Kabupaten OKU TIMUR berdasarkan tingkat pendidikan dan data pegawai yang telah mengikuti Diklat seta komposisi pegawai menurut pangkat / golongan ruang dapat dilihat pada Tabel dibawah ini :

Tabel Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan ( Posisi per Desember 2017 )

No

Tingkat Pendidikan Jumlah

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Pasca Sarjana ( S2 )

Sarjana ( S1 )

Diploma

SLTA

SLTP

SD

4

28

3

13

-

-

Jumlah 48

Tabel Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Diklat Struktural ( Posisi per Desember 2017 )

No

Tingkat Pendidikan Jumlah

1.

2.

3.

Diklat PIM IV

Diklat PIM III

Diklat PIM II

4

3

-

Jumlah 6



Tabel Komposisi Pegawai Menurut pangkat / Golongan Ruang ( Posisi per Desember 2017 )

No

Pangkat (Golongan) Jumlah

1.

2.

3.

4.

Pembina ( IV/a )

Pembina Tingkat I ( IV / b )

Pembina Utama Muda ( IV / c )

Pembina Utama Madya ( IV / d )

-

2

-

-

1.

2.

3.

4.

Penata Muda ( III/a )

Penata Muda Tingkat I ( III / b )

Penata (III/ c )

Penata Tingkat I ( III / d )

-

8

1

3

1.

2.

3.

4.

Pengatur Muda ( II/a )

Pengatur Muda Tingkat I ( II / b )

Pengatur (II/ c )

Pengatur Tingkat I ( II / d )

-

-

-

-

1.

2.

3.

4.

Juru Muda ( I/a )

Juru Muda Tingkat I ( I / b )

Juru (I/ c )

Juru Tingkat I ( I / d )

-

-

-

-

1.

Tenaga Honorer Disnakertrans

Kabupaten OKU Timur

34

Jumlah 48



2.3. STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2006 tersebut,

Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi terdiri dari :

1. Kepala Dinas

2. Sekretariat Dinas, membawahi :

a. Subbagian Umum dan Kepegawaian

b. Subbagian Keuangan

c. Subbagian Perencanaan dan Program

3. Bidang Latihan dan Penempatan Tenaga Kerja, membawahi :

a. Seksi Penempatan dan pemberian kerja

b. Seksi Latihan dan Produktivitas kerja

4. Bidang Hubungan Industrial, Syarat Kerja dan Jaminan Sosial,

membawahi :

a. Seksi syarat kerja dan jamsos

b. Seksi hubungan industrial

5. Bidang Transmigrasi, membawahi :

a. Seksi Usek, Sosbud, Pelatiahan dan Kelembagaan Bidang

Transmigrasi

b. Seksi Penyiapan lahan prasarana dan penempatan transmigrasi.

6. Bidan Pengelolaan Kawasan Kota Terpadu Mandiri (KTM), membawahi :

a. Seksi Monitoring, Pelaporan dan Evaluasi

b. Seksi Pengelolaan Kawasan KTM



2.4. KINERJA DISNAKERTRANS KAB. OKU TIMUR

Penetapan Kinerja Disnakertrans Kab. OKU TIMUR

dipergunakan dalam rangka mengukur kinerja pelayanan Disnakertrans

OKU TIMUR. Indikator yang dipergunakan untuk mengukur kinerja

pelayanan Disnakertrans OKU TIMUR sekurang-kurangnya mencakup

salah satu dari kelompok indikator sebagai berikut:

1. Indikator kinerja SPM. Akan tetapi saat ini Disnakertrans OKU TIMUR

belum menetapkan SPM.

2. Indikator kinerja yang mencerminkan keberhasilan

penyelenggaraan suatu urusan pemerintahan. Indikator yang

dipakai adalah indikator yang terdapat pada Lampiran I Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010.

3. Indikator yang telah dikembangkan SKPD secara mandiri

berdasarkan hasil analisis standar pelayanan sesuai tugas dan fungsi

Disnakertrans OKU TIMUR.

Besaran target kinerja baik menurut Standar Pelayanan

minimum (SPM), Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau kinerja lainnya

ditentukan sesuai dengan analisis kebutuhan tiap indikator dan

disesuaikan dengan besaran target capaian yang telah dihasilkan pada

periode sebelumnya.

2.5. SARANA DAN PRASARANA

Sarana dan prasarana Penunjang Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sampai tahun 2016 adalah sebagai

berikut :





BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

KEPALA DINAS

KELOMPOK

FUNGSIONAL

SEKRETARIS DINAS

KASUBBAG UMUM

DAN

PERLENGKAPAN

KASUBBAG

KEPEGAWAIAN DAN

KEUANGAN

KABID. HIPPK

KABID.

TRANSMIGRASI

KABID. PERENCANAAN DAN

PROGRAM

K

KABID. LATPEN

KASI

PERENCANAAN

DAN PROGRAM

KASI EVALUASI

LAPORAN DAN

PENGENDALIAN

KASI

PENEMPATAN

DAN PEMBERI

KERJA

KASI LATIHAN DAN

PRODUKTIFITAS

TENAGA KERJA

KASI HI DAN

JAMSOSTEK

KASI

KEPENGAWASAN

NORMA KERJA

DAN K3

KASI

PENYIAPAN

LAHAN DAN

PPT

KASI USEK

SOSBUD DAN

KELEMBAGA

AN

KUPT

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]

Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021

2.6. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

Berdasarkan aspek pelayanan yang diberikan Disnakertrans Kabupaten

OKU TIMUR, maka yang yang menjadi target pelayanan sesuaidengan tugas dan

fungsinya yaitu :

Unsur Pimpinan (Bupati, Wakil Bupati, Sekretaris daerah dalam hal memberikan

pemikiran strategis di bidang perencanaan.

SKPD Kabupaten OKU TIMUR dalam hal penyediaan panduan program dan kegiatan

serta fasilitasi sinkronisasi dan integrasi program.

2.6.1. Permasalahan dan Kendala Utama

Permasalahan dan Kendala Utama dalam mencapai Kinerja disebabkan karena kurangnya dana, masih kurangnya sarana / prasarana pendukung dan Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional.



BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Dalam kurun waktu lima tahun mendatang masalah ketenagakerjaan akan

ditandai dengan timbulnya masalah pengangguran baik yang formal maupun yang non

formal diberbagai tempat dan wilayah Kabupaten. Hal ini disebabkan oleh antara lain :

a. Adanya tenaga kerja yang eilegalserta penampungan tenaga kerja yang tidak

berizin

b. Adanya perubahan iklim dan bencana alam

c. Masih adayan pengaruh kebiasaan masyarakat yang buruk dan kondisi yang

belum memadai

d. Adanya perubahan demografi baik jumlah struktur maupun distribusinya

Beberapa isi strategis yang merupakan tatangan yang harus dihadapi dalam

pembangunan ketenaga kerjaan antara lain :

1. Kerja sama lintas sektoral

2. Mutu sumber daya manusia

3. Mutu pelayanan ketenaga kerjaan

4. Pendekatan prilaku dan lingkuangan

5. Desentralisasi

6. pemberdayaan masyarakat

7. Keterbatasan sumber daya

Dari perkembangan Strategi regional, nasional dan global dapat diidentifikasi adanya

berbagai kekuatan, kelemaha, peluang dan ancaman yang patut dijadikan bahan

pemikiran dalam rumusan konsepsi strategis yang dibutuhkan dalam mendisain

pembangunan ketenaga kerjaan diKabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebgai berikut :

3.1. Kekuatan

a. Tersedianya saranan dan prasarana yang memadai

b. Adanya Visi dan Misi pembangunan ketenaga kerjaan, yang akan memberikan

arah dari setiap kegiatan untuk mencapai tujuan

c. Adanya struktur Organisasi yang jelas yang akan menunjang tertibnya setiap

kegiatan



3.2. Kelemahan

a. Lemahnya kemauan masyarakat untuk mencari pekerjaan yang layak untuk

dikerjakan

b. Lapangan kerja yang tidak memadai sehingga masih benyak pengangguran

c. Mobilitas ketenagaan cukup tinggi sehingga menyebabkan tidak meratanya

distribusi tenaga kerja yang tidak diatur

d. Pembiayaan tertumpuh pada APBD

e. Perencanaan tenaga kerja belum tertyata dengan baik

f. Pelayanan tenaga kerja masih bersifat pelayanan hilir (kuratif)

g. Pemanfaatan sarana tenaga kerja belum optimal

3.3. Peluang

Dari perkembangan lingkungan strategis diatas dapat diantisipasi beberapa

peluang anatara lain :

a. Aspek Sumber kekayaan alam

Potensi kekayaan alam yang cukup besar dan beraneka ragam dengan

pengelolaan secara terencana, terarah, terpadu dan berorientasi pada kelestarian

lingkungan dengan mempertimbangkan ekosistem akan menjadi modal dasar

pembangunan daerah sekaligus memberi dampak terhadap peningkatan status

tenaga kerja masyarakat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timu.

b. Aspek Idiologi dan Politik

Komitmen terhadap pengakuan dan penegakan HAM, demokratis dan good

governance harus diaplikasi dalam pembangunan nasional, termasuk dalam

kesungguhan dalam perlindungan kesejahteraan tenaga kerja.

c. Aspek Ekonomi

Dilihat dari kontribusi masing-masing sector (lapangan usaha) dilihat pada

tahun-tahun sebelumnya, sector pertanian merupakan sector unggul (Leading

sector) dalam pembentukan produk domestic Regional Bruto (PDRB).

Masyarakat kebanyakan memilih bertani karena lading usaha yang memadai.



d. Aspek Hankam

Kondisi ketertiban dan keamanan yang masih terkendali memberikan peluang

masih terlaksanakan upaya pelayanan ketenaga kerjaan kepada masyarakat

secara bermutu dan merata.

3.4. Ancaman

a. Pada aspek geografi

Luas daerah dan yang membutuhkan lapangan pekerjaan yang cukup besar dan

upaya pemerataan pelayanan ketenaga kerjaan

b. Pada Aspek Pembiayaan Ketenaga kerjaan

Terbatasnya anggaran ketenaga kerjaan, dilain sisi jumlah penduduk miskin

yang harus dijamin hidupnya oleh pemerintah semangkin bertambah.

Resikonya adalah tidak optimalnya sarana dan prasarana ditempat pelayanan

ketenaga kerjaan dan tidak optimal juga pelayanan ketenaga kerjaan juga pada

masyarakat miskin.

c. Pada Aspek Sosial Budaya

Kultur dan perilaku serta tingakat endidikan masyarakat yang rendah juga

menyebabkan belum optimalnya mendukung perilaku hidup yang mapan.

Resikonya adalah sulitnya mengubah perilaku masyarakat untuk hidup mandiri.

d. Pada Aspek Pendidikan

Tingkat pendidiukan masyarakat masih rendah ini akan berdampak pada

pengetahuan masyarakat tetang ketenaga kerjaan.

Resikonya adalah munculnya hambatan terhadap upaya peningkatan SDM yang

berkualitas dan yang mampu memenangkan persaingan.



TABEL IDENTIFIKASI KOMPONEN SWOT KETENAKERJAAN

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

ANALISIS SWOT

STRENGHT (KEKUATAN “K”) :

K1 : Ketersedianya sarana dan

prasarana yang cukup

K2 : Adanya Visi dan Misi

K3 : Adanya struktur organisasi

K4 : Adanya otonomi ketenagakerjaan

OPPORTUNITY (PELUANG “P”) :

P1 : Potensi kekayaan alam cukup

besar

P2 : Adanya komitmen pengakuan

dan penegakan HAM

P3 : Pertumbuhan ekonomi semakin

membaik

P4 : Situasi keamanan yang kondusif

WEAKNESS (KELEMAHAN “L”) :

L1 : Sistem informasi kerja yang

masih lemah

L2 : Mobilitas tenaga kerja yang cukup

tinggi

L3 : Pembiayaan kerja bertumpu pada

APBD

L4 : Perencanaan kerja belum tertata

dengan baik

L5 : Jumlah tenaga kerja professional

masih kurang

L6 : Pelayanan kerja masih kearah

“hilir”

THEAT (Ancaman “A”) :

A1 : Luas daerah dan adanya daerah

pertanian dan perkebunan

A2 : Pertumbuhan penduduk yang

cukup tinggi

A3 : Terbatasnya anggaran

ketenagakerjaan

A4 : Kultur dan perilaku masyarakat

yang tidak menunjang

A5 : tingkat pendidikan penduduk

masih rendah



3.5. Telaahan Visi, Misi dan program Bupati dan Wakil Bupati OKU Timur

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 merupakan pelaksanaan RPJPD Kabupaten OKU

TIMUR Tahun 2005-2025. Pelaksanaan Tahap pertama dari RPJPD Kabupaten OKU

TIMUR Tahun 2005-2025 adalah RPJMD Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2005-2010.

Dalam tahapan pembangunan Daerah Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2005-

2025 tercantum bahwa periode ketiga dari tahapan RPJPD Kabupaten OKU TIMUR

adalah RPJMD Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021. Dalam tahapan ini skala

prioritas yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas dan relevansi pendidikan

termasuk yang berbasis keunggulan lokal dan didukung oleh manajemen pendidikan

yang efektif dan efisien, meningkatnya derajat kesehatan dan gizi masyarakat,

meningkatnya kesetaraan gender, meningkatnya kesejahteraan dan perlindungan anak

serta tercapainya kondisi penduduk tumbuh seimbang dan meningkatnya ketersediaan

infrastruktur yang sesuai dengan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) serta

berkembangnya infrastruktur perdesaan terutama yang mendukung pembangunan

pertanian yang sejalan dengan pemenuhan kebutuhan tempat tinggal.

Dalam mengantisipasi tantangan ke depan menuju kondisi yang diinginkan,

Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR menetapkan visi Kabupaten OKU TIMUR 2016-2021

sebagai berikut ;

“YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG”

Misi yang ditetapkan diharapkan mampu menggerakkan seluruh komponen

organisasi dan dapat memicu tindakan dan peran serta masyarakat untuk melakukan

tindakan-tindakan positif yang mengarah pada pencapaian misi dan visi yang telah

ditetapkan. Untuk mencapai VISI Kabupaten OKU TIMUR seperti tersebut diperlukan MISI

yang dipergunakan sebagai pedoman dalam menyusun tujuan, sasaran dan strategi

dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten OKU TIMUR

tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Mewujudkan infrastruktur yang layak

2. Memberikan rasa aman dan nyaman dengan peningkatan sinergitas antara

masyarakat, pemerintah dan aparat keamanan

3. Mewujudkan kualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan berakhlak mulia

yang berorientase pada pelayanan public.

4. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam proses dan pemerataan

pembangunan.

5. Meningkatkan kesejahteraan , kualitas pendidikan dan kesehatan masyarakat.

6. Mengembangkan ekonomi kerakyatan berbasis pada pembangunan pertanian



3.6. Telaahan Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi RI , Renstra Disnakertrans Propinsi dan Renstra Disnakertrans Kab. OKU Timur

Analisis terhadap Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi dan Disnakertrans

Provinsi Sumatera Selatan ditujukan untuk menilai keserasian, keterpaduan,

sinkronisasi dan sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra Disnakertrans Kab.

OKU TIMUR terhadap Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi dan Renstra

Disnakertrans Provinsi Sumatera Selatan sesuai dengan urusan yang menjadi

kewenangan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing. Analisis ini dilakukan untuk

mengidentifikasi:

1. Apakah capaian sasaran pelaksanaan Renstra Disnakertrans Kab OKU TIMUR telah

berkontribusi terhadap capaian sasaran Renstra Disnakertrans Kab Provinsi

Sumatera Selatan dan Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi

2. Apakah tingkat capaian kinerja Renstra Disnakertrans OKU TIMUR

melebihi/sama/kurang dari sasaran Renstra Disnakertrans Provinsi Sumatera

Selatan atau Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi

Jika tingkat capaian kinerja Bappeda OKU TIMUR melebihi sasaran renstra

Kemendesa, PDT dan Transmigrasi dan Renstra Disnakertrans Provinsi Sumatera

Selatan, hal ini menunjukan bahwa kinerja Disnakertrans OKU TIMUR sudah baik dan

sebaliknya apabila kurang, maka menunjukan bahwa kinerja Disnakertrans OKU TIMUR

masih perlu peningkatan.

Hasil review terhadap Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi dan Renstra

Disnakertrans OKU TIMUR yang masih berlaku, menjadi masukan dalam perumusan isu

strategis pelayanan Disnakertrans OKU TIMUR yang akan ditangani pada Renstra

Disnakertrans pada periode berikutnya.

Adapun review dilakukan pada:

Isu-isu strategis pelayanan Kemendesa, PDT dan Transmigrasi dan Renstra

Disnakertrans Sumatera Selatan.

Tujuan dan sasaran

Strategi dan Kebijakan

Program prioritas beserta target kinerjanya

Indikasi lokasi program prioritas

Indikasi besaran pendanaan program strategis

Tahapan pelaksanaan program dan kegiatan



BAB IV

VISI-MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1 VISI DAN MISI

4.1.1 VISI

VISI Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten OKU Timur

merupakan gambaran masa depan yang diharapkan dan juga merupakan

komitmen yang akan memacu serat memotivasi segenap anggota dalam

melaksanakan kegiatan untuk 5 (lima) tahun kedepan (2016-2021) yang mana

visi tersebut adalah sebagai berikut

“ Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Penataan dan

Penyebaran Penduduk yang merata ditopang oleh kesediaan Lapangan

Kerja yang Luas dengan didukung oleh Keterampilan yang dimiliki

Pencari Kerja “

Dari pernyataan visi diatas, ada tiga hal yang digaris bawahi, yakni aspiratif,

akuntabel, dan profesional.

4.1.2 MISI

MISI Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten OKU Timur

merupakan implementasi yang memuat pernyataan tentang tujuan organisasi

dalam bentuk pelayanan publik, nilai-nilai yang dianut serta cita-cita masa

datang. Misi tersebut adalah :

1. Menyiapkan dana aparatur yang handal berdedikasi loyalitas kerja dan

berdisiplin, dengan didukung keterampilan serta ditopang oleh

ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai.

2. Mengetensifikasi program transmigrasi yang sesuai dengan tuntutan

kebutuhan daerah yang mampu meningkatkan kesejahtraan masyarakat.

3. Menyiapkan sarana / prasarana yang dapat mendukung peningkatan

kualitas sumber daya manusia.

4. Memberikan keterampilan yang mengarah profesionalisme yang dapat

meningkat penghasilan/ pendapatan

5. Menciptakan iklim kinerja yang kondusif antara pekerja dan perusahaan.



4.2 TUJUAN DAN SASARAN

4.2.1 TUJUAN

Tujuan merupakan implernentasi dan pemyataan misi, Tujuan adalah

sesuatu yang akan dicapai atau dihasIIkan pakta jangka waktu 1 sampai 5

tahunan, dengan mempertimbangkan ‘tritical Success Factor yang telah

dirumuskan sebagal benikut:

a. Menyiapkan Sumber Daya Aparatur yang handal berdedikasi loyalitas kerja

dan berdisiplin, dengan didukung keterampilan serta ditopang oleh

ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai

b. Pengintensifkan Program Transmigrasi yang sesuai dengan tuntutan

kebutuhan daerah yang mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

c. Menyiapkan sarana prasarana yang dapat mendukung peningkatan Kualitas

Sumber Daya Manusia.

d. Memberikan keterampilan yang mengarah Profesionalisme yang dapat

meningkatkan penghasilan.

e. Meningkatkan produktivitas tenaga keria.

f. Penempatan transmigrasi yang merata dan pembinaan yang baik terhadap

warga transmigrasi.

g. Menciptakan iklim kerja yang kondusif antara pekerja dan perusahaan.

4.2.2 SASARAN

Sasaran merupakan penjabaran dan tujuan secara terukur, yaitu sesuatu

yang akan dihasilkan secara nyata oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Penetapan sasaran ini diperlukan untuk

memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan alokasi sumber daya

organisasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur dalam kegiatan operasional. Dengan rumusan misi dan tujuan

sebagaimana tersebut, maka ditetapkan sasaran sebagai berikut:

a. Membangun sistim Tenaga Kerja yang baik.

b. Penetapan Tenaga Kerja dengan dasar KLM (Kebutuhan Layak Minimum)

c. Meningkatnya efisiensi kerja,

d. Meningkatnya keterampilan kerja

e. Bertambahnya lapangan kerja



f. Pengerahan dan penempatan transmigrasi yang tepat

g. Warga transmigrasi hidup lebih sejahtera.

4.3 ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN TENAGA KERJA

Untuk mendukung mencapai pembangunan tenaga kerja dan transmigrasi

Kab. OKU Timur melalui pembangunan berwawasan kerja,

mendorongkemandirian masyarakat untuk hidup layak, maka dari sektor kerja

menyusun rencana strategis sebagai berikut :

a. Pembangunan Wilayah Berwawasan kerja.

b. Upaya kerja fokus utama masyarakat miskin

c. Profesionalisme sumber daya manusia,

d. Sistem Manajemen kerja yang berkualitas

e. Sistem penempatan transmigrasi yang tepat

4.4 PROGRAM STRATEGI

Program Pembangunan Jangka Menengah (PJM) Kerja Kabupaten OKU

Timur tahun 2016-2021 adalah :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

5. Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenaga-kerjaan

6. Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi

7. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja

8. Program Peningkatan Kesempatan Kerja

9. Program Pelatihan Transmigrasi Lokal



BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

RENCANA PROGRAM

Program merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistematik dn terpadu untuk

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, program disusun guna

mengatasi permasalahan serta mengembangkan potensi pendapatan daerah yang

ada di Kabupaten OKU Timur.

Program Pembangunan Jangka Menengah (PJM) Kerja Kabupaten OKU Timur

tahun 2016-2021 adalah :



3. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah


Keuangan





9. Program Pelatihan Transmigrasi Lokal

Dari keenam program diatas dirincikan dalam bentuk kegiatan sehingga lebih

mengarah dan mudah dipahami serta dilaksanakan tanpa adanya persepsi lain,

adapun kegiatan-kegiatan dimaksud adalah sebagai berikut :


Kegiatan :

a. Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik

b. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas /

operasional

d. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

e. Penyediaan jasa administrasi keuangan

f. Penyediaan jasa kebersihan kantor



g. Penyediaan komponen instalasi / penerangan kantor

h. Penyediaan alat tulis kantor

i. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

j. Penyediaan makanan dan minuman

k. Rapat-rapat koordinasi dan konsultan ke luar daerah

l. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan


Kegiatan :

a. Penyediaan Sewa Kantor Dinas/ Rumah Jabatan

b. Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor

c. Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan Dinas

d. Pemeliharaan Rutin/ berkala peralatan Kantor

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

a. Pendidikan dan Pelatihan Pormal


Keuangan

Kegiatan :

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD

b. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun


Kegiatan :

a. Penyelesaian Prosedur Penyelesaian Perselisihan Hubung Industrial

b. Fasilitas Penyelesaian Perselisihan pemberian Perlindungan Hukum dan

Jaminan Sosial Ketenagakerjaan

c. Sosialisasi Upah minimum Provinsi/ Sektoral

d. Monitoring/ Survey Kebutuhan Hidup Layak

e. Sosialisasi Pembentukan Tripatit dan Bipartit

f. Pengawasan Tenaga Kerja Asing

g. Sosialisasi Tata cara Penyusunan Peraturan Perusahaan PP dan

Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

h. Pelayanan Dewan Pengupahan Terhadap UMR Kabupaten




Kegiatan :

a. Pengarahan dan fasilitas Perpindahan Serta Penempatan ( Dana

Pendamping Translok 50 KK Desa Tanjung Kukuh )

b. Pembinaan Lanjutan (T+2) Transmigrasi lokal sisipan 35 KK Dana tanjung

Kukuh

c. Pemerataan Tanah DiKawasan KTM Belitang

d. Pembangunan Jembatan Pipa Besi di Pemukiman Transmigrasi

e. Gerakan Masyarakat Hidup Sehat ( GERMAS )

f. Monetoring, Evaluasi dan Pelaporan


Kegiatan :

a. Sosialisasi TKI Penyuluhan

b. Penyusunan Data Base Tenaga Kerja Derah

c. Pelatihan Menjahit

d. Informasi Pasar Kerja

e. Pendidikan dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja

f. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan


a. Penyebarluasan Informasi Bursa Tenaga Kerja

b. Pengembangan Usaha Menuju Ekonomi Produktif

BAB VI

INDIKATOR KINERJA

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

menetapkan Indikator Kinerja yang bersifat Kuntitatif dan Kualitatif yang dijadikan

acuan/tolak ukur dalam menilai keberhasilan tujuan dan sasaran kedepan yang akan

dicapai dalam masa 5 (lima) tahun periode 2016-2021. Adapun indikator Kerja Dinas

Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagai berikut :



Tujuan Sasaran

Uraian Indikator Sat Tar

g

1. Meningkatkan Kualitas Keterampilan bagi Peningkatan Produktifitas Tenaga Kerja

2. Meningkatnya pembinaan dan penempatan transmigrasi

3. Meningkatnya

Kualitas Pelayanan Administrasi Perkantoran

4. Meningkatnya

Kualitas Tenaga Kerja dan Kesejahteraan Masyarakat Transmigrasi

1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1 8.1 9.1

Terpenuhinya standar pelayanan administrasi yang prima Terpenuhinya tenaga kerja yang terampil Terpenuhinya lapangan kerja Terpenuhinya Media bidang tenaga kerja dan transmigrasi dan pelaporan Terpenuhinya penempatan transmigrasi Terbinanya warga transmigrasi Terpenuhinya Pelayanan Administrasi Perkantoran Terpenuhinya Sarana dan Prasarana Aparatur Terpenuhinya Perlindungan Tenaga Kerja dan Lembaga Ketenagakerjaan

1. Terselenggaranya pelayanan administrasi perkantoran 2. Bertambahnya jumlah kendaraan dinas 1. Meningkatnya jumlah tenaga kerja yang terampil 1. Bertambahnya jumlah lapangan kerja yang memadai 2. Bertambahnya kesadaran perusahaaan mentaati peraturan peundang-undangan tentang ketenagakerjaan 1. Tersedianya Laporan kinerja Dinas tenaga kerja dan transmigrasi 1. Terselenggaranya pengerahan dan Penempatan transmigrasi 1. Terselenggaranya pembinaan warga Transmigrasi 1. Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran

yang baik 1. Bertambahnya Sarana dan Prasarana Aparatur 1. Terlaksananya Perlindungan Tenaga Kerja dan

Lembaga Ketenagakerjaan

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

80

60

60

25

50

80

90

90

90

80

70



10.1 11.1

Terpenuhinya Sarana dan Prasarana Wilayah Transmigrasi Terpenuhinya Informasi Pasar Kerja dan Keterampilan Tenaga Kerja / TKI

1. Bertambahnya Sarana dan Prasarana Wilayah Transmigrasi

1. Tersedianya Informasi Pasar Kerja dan Keterampilan

Tenaga Kerja / TKI

%

%

90

75



BAB VII

PENUTUP

Berdasarkan uraian yang terdapat pada bagian-bagian sebelumnya, maka dapat

disimpulkan bahwa pelaksanaan kegiatan pembangunan pada Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur berjalan secara Sukses. Hal ini

ditujukan dari persentase indikator kenerja secara keseluruhan.

Keberhasialn ini tetunya berkat kerja keras dari seluruh komponen yang ada

dalam dinas tenaga keja dan transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur itu

sendiri. Disamping itu, dukungan dari bayank pihak seperti Sekretaris Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Para pengurus Tenaga kerja dasn pihak investor

serta pihak-pihak lainnya yang tidak mungkin disebut satu persatu disini juga tidak

biasa disampingkan begitu saja.

Sebagai sebuah tahapan dalam proses kegiatan pembangunan, keberhasialn

semacam ini perlu ditingkatkan lebih terkoordinasi sebagai upaya untuk mewujudkan

kesejahteraan masyarakat Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana misi dari Pemerintah

Kabupaten menigkatkan Kesejahteraan masyarakat pada umumnya,

Akhirnya, dengan penuh rasa tanggung jawab upaya-upaya yang telah dilakukan

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten OKU TIMUR akanselalu ditingkat

dimasa mendatang, sehingga dapat mendorong pertumbuhanb ketenaga kerjaan secara

signifikan dalam memberikan kontribusi bagi masyarakat Kabupaten Ogan Komering

ulu Timur.

Martapura, Maret 2018

Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,

Drs. ELFIAN SYAWAL , MM Pembina Tingkat I

NIP. 19670123 199203 1 003



DAFTAR ISI

Hal. Kata Pengantar ........................................................................................................ i Daftar Isi .................................................................................................................... ii BAB I. PENDAHULUAN ........................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ………………………………………………................................. 1

1.2 Maksud Dan Tujuan ………………………………………….............................. 2

1.3 Landasan Hukum Keberadaan Organisasi .……………......................... 3

1.4 Hubungan Renstra Dengan Dokumen

Perencanaan Lainnya ………………………………………................................. 4

1.5 Sistematika Penulisan .……………………………………................................. 4

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA DAN

TRANSMIGRASI............................................................................................. 6

2.1 Tugas Pokok dan Fungsi .………………........…………………........................ 6

2.2 Sumber Daya SKPD .......................................................................................... 6

2.3 Struktur Organisasi ….......................………………………………………........ 9

2.4 Kinerja SKPD ....................................................................................................... 9

2.5 Sarana dan Prasarana …......................……………………………………......... 10

2.6 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan ........................... 11

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI..............................................................................................................12

3.1 Kekuatan …………………………………………………..................................…….12

3.2 Kelemahan ………………………..................................…………………………… 13

3.3 Peluang ….................................……………………………………………………… 13

3.4 Ancaman …..................................…………………………………………………….14

3.5 Telaah Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati ................. 16

3.6 Telaahan Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi RI .............. 17



BAB IV. VISI-MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN

KEBIJAKAN………...........................................................................................18

4.1 Visi dan Misi ……………………..................................……………………………. 18

4.2 Tujuan dan Sasaran. …………………………………................................……. 19

4.3 Arah Kebijakan Pembangunan Tenaga Kerja….........................………. 20

4.4 Program Strategi …………………………................................…………………. 21

BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF............................................ 22

5.1 Rencana Program ........................... ..…………………………………………...22

BAB VI. INDIKATOR KINERJA .............................................................................25

BAB VII. PENUTUP .................................................................................................27

1 jumlah penduduk yang bekerja

2 penduduk yang menganggur3 Angkatan Kerja4 tingkat pengangguran terbuka5 Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja

jumlah TKI yang dikirim secara legaljumlah penyelesaian kasus pelanggaran hak pekerja

Persentase peningkatan pekerja yang menerima Upah Minimum provinsi

MATRIK RENSTRADINAS TENAGA KERJA DAN TARNSMIGRASIKABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

TAHUN 2018

peningkatan kualitas dan produktivitas tengakerja

jumlah kegiatan pelatihan yang dilaksanakan

CAPAIAN PROGRAM TAHUN 2017

1 2 3 4 5 6 7Meningkatkan mutu dan produktivitas tenaga kerja

TARGET CAPAIAN PROGRAM TAHUN

2018TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN INDIKATOR PROGRAMPROGRAM

jumlah penyelesaian yang diselesaikan

8menurunnya angka pengangguran

jumlah tenaga kerja yang bersertifikasi kompentensi

Meningkatnya pengetahuaan keterampilan dan keahlian tenaga kerja

Jumlah penempatan kerja dan informasi bursa kerja

meningkatnya Jumlah tenaga kerja yang terampil

persentase penyelesaian perselisihan

Terwujudnya hubungan industrial yang harmonis

Peningkatan kesempatan kerja

terlaksananya upah minimum provinsi 1,800,000 2,000,000

perlindungan pengembangan lembaga ketenagakerjaan

Documents

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) TAHUN 2016 - 2021 · BAB IV. VISI MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi 4.2. Tujuan ... Diklat PIM IV Diklat PIM III Diklat