Rencana Strategi Bisnis LPDB-KUMKM LPDB.pdfRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 v DAFTAR GRAFIK Grafik 1. Perkembangan Pendapatan, Beban Operasional serta Suplus (defisit)

aRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

Lembaga PengelolaDana Bergulir-KUMKMMitra KUMKM yang Handal dan Terpercaya

Rencana Strategi BisnisLPDB-KUMKMTahun 2015-2019

b Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

iRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

DAFTAR ISI ........................................................................

DAFTAR TABEL ........................................................................

DAFTAR GRAFIK ........................................................................

DAFTAR GAMBAR .......................................................................

PERATURAN DIREKSI LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH NOMOR: 008/PER/LPDB/2015, TENTANG RENCANA STRATEGIS BISNIS LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH PERIODE 2015 – 2019

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Dasar Pemikiran .....................................................

1.2. Maksud dan Tujuan ................................................

1.3. Pengertian ..............................................................

1.4. Dasar Penyusunan .................................................

1.5. Alur Proses Perencanaan ......................................

1.6. Sistematika .............................................................

BAB II GAMBARAN UMUM LPDB-KUMKM

2.1. Latar Belakang LPDB-KUMKM ..............................

2.2. Tujuan Pendirian LPDB-KUMKM ...........................

2.3. Tugas dan Fungsi LPDB-KUMKM ..........................

2.4. Visi dan Misi ...........................................................

DAFTAR ISI

i

iv

v

v

1

3

3

7

8

9

11

12

12

13

ii Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

2.5. Motto dan Asas Pelayanan Publik LPDB-KUMKM .

2.6. Kinerja LPDB-KUMKM ...........................................

BAB III PERKEMBANGAN DAN PROYEKSI DANA BERGULIR

3.1. Asumsi ...................................................................

3.2. Perkembangan Umum ...........................................

3.3. Perkembangan Kinerja Keuangan ........................

3.4. Proyeksi Keuangan ................................................

BAB IV ANALISIS LINGKUNGAN (SWOT) LPDB-KUMKM

4.1. Analisa SWOT ........................................................

4.2. Hasil Analisa SWOT ...............................................

BAB V RENCANA PROGRAM STRATEGIS BISNIS 2015-2019

5.1. Rencana Strategis dan Sasaran ............................

5.2. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama .....

5.3. Peta Strategis LPDB-KUMKM ................................

5.4. Program Kerja LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 ..

5.5. Target Penyaluran Dana Bergulir LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 ...................................................

BAB VI PENUTUP. .....................................................................

15

17

21

28

31

39

45

67

71

77

88

104

131

139

iiiRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

LAMPIRAN

Lampiran I. Matrik Sasaran Stratejik, Inisiatif Stratejik, Indikator Stratejik dan Kegiatan Prioritas Pengembangan LPDB-KUMKM Periode Tahun 2015-2019 ...........................................................

Lampiran II. Matrik Program Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Periode Tahun 2015-2019 .......................................................................

141

157

iv Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

Tabel 1. Realisasi Pembiayaan Yang Disalurkan Tahun 2008-2013 ........................................................................

Tabel 2. Pendapatan dan Surplus yang Diraih Tahun 2010-2013Tabel 3. Perkembangan Penyaluran Dana Bergulir Tahun 2008-

2013 ........................................................................Tabel 4. Prognosis Neraca LPDB-KUMKM 31 Desember 2014 .

Tabel 5. Prognosis Laporan Aktivitas LPDB-KUMKM tahun 2014

Tabel 6. Prognosis Laporan Arus Kas LPDB-KUMKM Periode 2014 ........................................................................

Tabel 7. Prognosis Neraca LPDB-KUMKM Per 31 Desember 2015-2019 .....................................................................

Tabel 8. Prognosis Laporan Aktivitas LPDB-KUMKM 2015-2019

Tabel 9. Prognosis Laporan Arus Kas LPDB-KUMKM 2015-2019

Tabel10. Asumsi-asumsi Penyusunan Prognosis Keuangan LPDB-KUMKM Periode 2015-2019 ...............................

Tabel 11. Faktor Internal LPDB-KUMKM ......................................

Tabel 12. Faktor Eksternal LPDB-KUMKM ...................................

Tabel 13. Program Kerja LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 ..........

Tabel 14. Proyeksi Belanja Operasional LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 .....................................................................

Tabel15. Rencana Penyaluran Dana Bergulir LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 ...........................................................

Tabel 16. Target Pendapatan LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 ..

Tabel 17. Indikator Kinerja Utama Tahun 2015-2019 ...................

DAFTAR TABEL

31

32

3536

37

38

41

42

43

44

60

62

123

130

133

134

135

vRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

DAFTAR GRAFIK

Grafik 1. Perkembangan Pendapatan, Beban Operasional serta Suplus (defisit) Tahun 2010-2013 ..................................

Grafik 2. Perbandingan antara Beban Operasional dengan Pendapatan, serta Perbandingan antara Surplus dengan Dana yang Disalurkan ......................................

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Diagram Alur Proses Perencanaan Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 .....................................

Gambar 2. Matriks IE (Internal External) LPDB-KUMKM .........

Gambar 3. Penjabaran Nawa Cita Ke Dalam Program Pemberdayaan Koperasi dan UMKM .....................

Gambar 4. Penjabaran Nawa Cita dan Sasaran LPDB-KUMKM ..................................................................

Gambar 5. Sasaran Strategis LPDB-KUMKM 2015-2019 .......

Gambar 6. Benang Merah Peta Strategi LPDB-KUMKM 2015-2019 .......................................................................

33

34

9

66

72

73

81

102

vi Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

viiRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

KEMENTERIAN KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN MENENGAH R.I.LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH

( LPDB-KUMKM )

PERATURAN DIREKSI LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR

KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH

NOMOR: 008/PER/LPDB/2015

TENTANG

RENCANA STRATEGIS BISNIS LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR

KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAHPERIODE 2015-2019

DIREKSI LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIRKOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH

Menimbang : a. bahwa Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah sebagai bagian dari Pemerintah, memiliki komitmen untuk memperkokoh dan mengembangkan permodalan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (KUMKM);

b. bahwa untuk mencapai tujuan tersebut, Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah telah membentuk Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha

viii Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

Mikro, Kecil dan Menengah (LPDB-KUMKM), yang merupakan instansi pemerintah dengan tugas utamanya memberikan pelayanan pada masyarakat dalam rangka memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Bentuk pelayanan tersebut adalah pemberian pinjaman/pembiayaan kepada KUMKM;

c. bahwa untuk menjamin agar kegiatan penyaluran dana bergulir oleh LPDB-KUMKM berjalan efektif, efisien dan tepat sasaran maka diperlukan perencanaan strategis bisnis LPDB-KUMKM;

d. bahwa untuk menjamin tercapainya tujuan LPDB-KUMKM dalam jangka waktu tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, maka perlu adanya Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM periode 2015-2019 (RSB LPDB-KUMKM);

e. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b, huruf c, dan huruf d, perlu ditetapkan Peraturan Direksi Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah tentang Rencana Strategis Bisnis Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah Periode 2015-2019

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 1992 Nomor 116; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3502);

ixRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara RI Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4286);

3. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4700);

6. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4866);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 20 tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4405);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4664);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 90 tahun 2010 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan

x Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

Anggaran Kementerian Negara/Lembaga (Lembaran Negara RI Tahun 2010 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 5178);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2005 Nomor 48, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4502);

11. Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara serta Susunan Organisasi, Tugas, dan Fungsi Eselon I Kementerian Negara;

12. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 07/PMK.02/2006 tentang Persyaratan Administratif Dalam Rangka Pengusulan dan Penetapan Satuan Kerja Instansi Pemerintah Untuk Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;

13. Keputusan Menteri Keuangan Nomor KEP-292/MK.5/2006 tentang Penetapan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah pada Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU);

14. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 218/PMK.05/2009 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 99/PMK.05/2008 tentang Pedoman Pengelolaan

xiRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

Dana Bergulir pada Kementerian Negara/ Lembaga;

15. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 92/PMK.05/2011, tentang Rencana Bisnis dan Anggaran serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan Umum;

16. Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Nomor: 05/Per/M.KUKM/IX/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah;

17. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 247/PMK.02/2012, tentang Tata Cara Perencanaan, Penetapan Alokasi, dan Pengesahan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Bendahara Umum Negara;

18. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 94/PMK.02/2013, tentang Petunjuk Penyusunan dan Penelaahan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga;

19. Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Nomor 06/Per/M.KUKM/V/2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah;

20. Peaturan Direksi Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Nomor: 22/PER/LPDB/2013 tentang Uraian Jabatan di lingkungan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah;

xii Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

MEMUTUSKAN :Menetapkan : PERATURAN DIREKSI LEMBAGA PENGELOLA

DANA BERGULIR KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH TENTANG RENCANA STRATEGIS BISNIS LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH PERIODE 2015-2019.

Pasal 1Dalam Peraturan ini yang dimaksud dengan :

(1) Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, yang selanjutnya disingkat LPDB-KUMKM adalah satuan kerja Kementerian Koperasi dan UKM yang mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan Dana Bergulir untuk disalurkan dalam bentuk Pinjaman/Pembiayaan, atau dalam bentuk lainnya dan bertanggung jawab kepada Menteri Koperasi dan UKM.

(2) Direksi adalah Direktur Utama dan Para Direktur di lingkungan LPDB-KUMKM yang diangkat dengan Keputusan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.

Pasal 2(1) Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM Periode 2015-2019

merupakan dokumen perencanaan sebagai hasil dari suatu proses perencanan strategis yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran, serta ukuran keberhasilan dalam pelaksanaannya untuk kurun waktu 2015-2019.

xiiiRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

(2) Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM Periode 2015-2019 selain mengacu kepada Strategi Induk Pengembangan LPDB-KUMKM 2006-2025, juga mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMN) Periode 2015-2019 serta Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM Periode 2015-2019.

(3) Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM Periode 2015-2019 merupakan acuan dalam penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) tahunan pada lingkungan LPDB-KUMKM.

Pasal 3(1) Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM Periode 2015-2019

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2, mencakup :

I. Pendahuluan

II. Gambaran Umum LPDB-KUMKM

III. Perkembangan dan Proyeksi Dana Bergulir

IV. Analisis Lingkungan (SWOT) LPDB-KUMKM

V. Rencana Program Strategis Bisnis 2015-2019

VI. Penutup

(2) Cakupan Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 sebagaimana dimaksud pada ayat (1), dituangkan dalam Lampiran Peraturan Direksi ini.

(3) Lampiran sebagaimana dimaksud pada ayat (2) merupakan satu kesatuan serta bagian yang tidak terpisahkan dari Peraturan Direksi ini.

xiv Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

Pasal 4 Peraturan Direksi ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam penetapan ini akan diadakan perubahan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Jakarta

Pada tanggal : 27 Agustus 2015

Direktur Utama

Kemas Danial

1. Menteri Koperasi dan UKM;

2. Pejabat Eselon I di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;

3. Dewan Pengawas LPDB-KUMKM;

4. Direksi LPDB-KUMKM;

xvRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

LAMPIRAN

PERATURAN DIREKSI LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR

KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH

NOMOR: 008/PER/LPDB/2015

TENTANG

RENCANA STRATEGIS BISNIS LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR

KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAHPERIODE 2015-2019

xvi Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

1Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

1.1. Dasar Pemikiran Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro,

Kecil dan Menengah (LPDB-KUMKM) merupakan Satuan Kerja dari Kementerian Koperasi dan UKM yang menerapkan pola pengelolaan Badan Layanan Umum (BLU). Ketentuan tentang BLU diatur dalam beberapa peraturan, terakhir dalam Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.

Hingga saat ini telah ada 141 satuan kerja yang menerapkan pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU). PK BLU ini berada dalam pembinaan Direktorat Pembinaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Kementerian Keuangan. LPDB-KUMKM termasuk salah satu BLU yang memiliki status penuh berdasarkan KEP-292/MK.5/2006 tanggal 28 Desember 2006 tentang Penetapan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah pada Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU).

LPDB-KUMKM memiliki tugas pokok dalam pengelolaan dana bergulir, antara lain :

a. Melaksanakan penghimpunan, pengalihan dan pengembalian dana bergulir dari pinjaman program dana bergulir Kementerian Koperasi dan UKM, dan penyalur pinjaman/pembiayaan yang telah dilaksanakan LPDB-KUMKM;

BAB I

PENDAHULUAN

2 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

b. Melaksanakan pemberian pinjaman/pembiayaan kepada Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (KUMKM), dengan atau tanpa lembaga perantara, baik Lembaga Keuangan Bank (LKB), maupun Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB)

c. Melaksanakan pemberian bentuk pembiayaan lainnya bagi KUMKM sesuai dengan kebutuhan KUMKM

Keberadaan LPDB-KUMKM tidak lepas sebagai bagian dari pelaku ekonomi dan bisnis nasional atau global. Ini artinya bahwa LPDB-KUMKM perlu memikir ulang bagaimana mengembangkan dan menawarkan pelayanan, atau dalam memberikan pelayanan kepada mitra-mitranya, meskipun keberadaan LPDB-KUMKM bukan semata-mata diperuntukkan untuk mencari keuntungan, tetapi lebih diprioritaskan dalam rangka meningkatkan pelayanan dana bergulir guna memperkuat permodalan KUMKM. Berdasarkan fakta tersebut dan berkaca pada pengelolaan dana bergulir sebelumnya, maka agar LPDB-KUMKM dapat tetap berjalan dan berkembang sebagai bagian dari ekonomi dan bisnis global atau nasional. Perlu dipersiapkan suatu rencana strategis bisnis yang matang, komprehensif, serta partisipatif, sehingga dapat mengakomodir perkembangan dan perubahan-perubahan tersebut.

Membuat Rencana Strategis Bisnis (RSB) LPDB-KUMKM merupakan proses yang sangat rumit dan kompleks, kadang membawa LPDB-KUMKM ke wilayah yang belum pernah dipetakan. Namun demikian, perlu disadari bahwa Rencana Strategis Bisnis bukanlah resep sukses yang siap saji, tetapi Rencana Strategis Bisnis sebagai sarana dalam membawa organisasi pada sebuah perjalanan pada periode tertentu, dan merupakan kerangka paduan untuk menjawab arah pengembangan organisasi kedepan, dan mengantisipasi atas berbagai pertanyaan dan alternatif dalam menyelesaikan masalah, dengan mengacu pada asumsi-asumsi dan proyeksi yang ditetapkan.


Memperhatikan hal-hal tersebut di atas, dalam melaksanakan operasional tahun 2015-2019, LPDB-KUMKM menyusun Rencana Strategis Bisnis (RSB) Tahun 2015-2019 dengan mengacu kepada Strategi Induk Pengembangan LPDB-KUMKM 2006-2025, Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Pemerintah 2015-2019, Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM 2015-2019 dan memperhatikan hal-hal yang belum dicapai pada Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2010-2014.

1.2. Maksud dan Tujuan Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM merupakan dokumen

perencanaan sebagai hasil dari suatu proses perencanaan strategis yang berupa visi, misi tujuan dan sasaran, serta ukuran keberhasilan dalam pelaksanaannya untuk kurun waktu 5 (lima) tahun. Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 dapat dipandang sebagai konsepsi pengelolaan dana bergulir selama periode tersebut, sebagai salah satu dasar pelaksanaan pembangunan ekonomi masyarakat, dalam rangka mewujudkan kebangkitan ekonomi nasional, sesuai dengan tugas, fungsi dan wewenang LPDB-KUMKM. Di samping itu, Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 merupakan acuan dalam penyusunan rencana pengelolaan dana bergulir secara lebih teknis dalam periode tahunan oleh LPDB-KUMKM, yaitu sebagai dasar penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) tahunan.

1.3. Pengertiana. Pinjaman/Pembiayaan adalah pemberian penyediaan dana

atau bentuk lainnya yang dapat dipersamakan dengan itu, yang disalurkan oleh LPDB-KUMKM kepada KUMKM melalui Lembaga Perantara Mitra LPDB-KUMKM maupun langsung kepada KUMKM, yang digunakan untuk modal investasi dan atau modal kerja, berdasarkan persetujuan atau kesepakatan pinjam-meminjam atau perjanjian tertentu


antara LPDB-KUMKM dengan Mitra LPDB-KUMKM, yang mewajibkan Lembaga Perantara Mitra LPDB-KUMKM atau KUMKM untuk melunasi utangnya kepada LPDB-KUMKM setelah jangka waktu tertentu dengan membayar suatu Tarif/Imbalan Jasa tertentu.

b. Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum Koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip Koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas asas kekeluargaan.

c. Koperasi Primer adalah Koperasi yang didirikan oleh dan beranggotakan orang-seorang.

d. Koperasi Sekunder adalah Koperasi yang didirikan oleh dan beranggotakan Koperasi

e. Koperasi Simpan Pinjam yang selanjutnya disebut KSP adalah Koperasi Primer yang kegiatannya hanya usaha simpan pinjam sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 1995 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Simpan Pinjam oleh Koperasi.

f. Unit Simpan Pinjam Koperasi yang selanjutnya disebut USP-Kop adalah unit Koperasi Primer yang bergerak di bidang usaha simpan pinjam sebagai bagian dari kegiatan usaha Koperasi yang bersangkutan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 1995 tentang Pelaksaanaan Kegiatan Usaha Simpan Pinjam oleh koperasi.

g. Koperasi Jasa Keuangan Syariah yang selanjutnya disbeut KJKS, adalah Koperasi Primer yang kegiatan usahanya bergerak di bidang pembiayaan, investasi, dan simpanan sesuai dengan pola bagi hasil dan atau jual beli / marjin (syariah).

h. Unit Jasa Keuangan Syariah Koperasi yang selanjutnya disebut UJKS-Kop, adalah unit Koperasi Primer yang bergerak


di bidang usaha pembiayaan, investasi, dan simpanan dengan pola bagi hasil dan atau jual beli/marjin (syariah) sebagai bagian dari kegiatan koperasi yang bersangkutan.

i. Usaha Mikro adalah usaha produktif milik perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 50.000.000 (lima puluh juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha atau memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 300.000.000 (tiga ratus juta rupiah).

j. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp. 50.000.000 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan Rp. 500.000.000 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha atau memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp. 300.000.000 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan Rp. 2.500.000.000 (dua milyar lima ratus juta rupiah).

k. Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil atau Usaha Besar dengan jumlah kekayaan bersih lebih dari Rp. 500.000.000 (lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp. 10.000.000.000 (sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah dana bangunan tempat usaha atau memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp. 2.500.000.000 (dua milyar lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp. 50.000.000.000 (lima puluh milyar rupiah).


l. Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang selanjutnya disebut LPDB-KUMKM adalah unit organisasi non eselon di bidang pembiayaan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah dan secara administratif bertanggung jawab kepada Sekretaris Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.

m. Mitra LPDB-KUMKM adalah KUMKM yang telah memanfaatkan dana bergulir LPDB-KUMKM melalui proses pinjaman/pembiayaan.

n. Lembaga/Tenaga Pendamping adalah lembaga/konsultan yang mempunyai kompetensi di bidang pengembangan organisasi dan manajemen keuangan Koperasi dan UKM melakukan pendampingan dan Konsultasi teknis pengelolaan usaha, pemantauan, pengawasan dan evaluasi atas pemanfaatan dana bergulir oleh mitra LPDB-KUMKM.

o. Perusahaan Modal Ventura untuk selanjutnya disebut PMV adalah suatu Lembaga Keuangan Bukan Bank, yang memberikan pembiayaan kepada KUKM untuk usaha produktif.

p. Bank adalah badan usaha yang menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kredit dan/atau bentuk-bentuk lainnya dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat banyak.

q. Kelayakan Usaha adalah analisa usaha yang didasarkan atas penilaian aspek-aspek kelembagaan, manajemen, keuangan dan rencana pengelolaan dana bergulir.

r. Kolektibiltas Dana Bergulir Bermasalah (KDBB) adalah piutang yang macet dan penanganannya dilakukan dengan mekanisme PUPN (Panitia Urusan Piutang Negara), penentuan nilai KDBB dihitung dari nilai tunggakan pokok berbanding dengan total outstanding pinjaman pembiayaan.


1.4. Dasar Penyusunan LPDB-KUMKM menyusun Rencana Strategis Bisnis 2015-2019

dengan mengacu kepada Strategi Induk Pengembangan LPDB-KUMKM 2006-2025, Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Pemerintah 2015-2019, Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM 2015-2019 dan dari evaluasi pelaksanaan Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2010-2014.

Landasan operasional Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM didasarkan pada :

a. Undang-undang Nomor 25 tahun 1992 tentang Perkoperasian.

b. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan negara.

c. Undang-undang Nomor 1 tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara.

d. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

e. Undang-undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025.

f. Undang-undang Nomor 20 tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.

g. Peraturan Pemerintah Nomor 74 tahun 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.

h. Peraturan Presiden Nomor 62 tahun 2005 tentang Perubahan Atas Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 tahun 2005 tentang kedudukan , Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik Indonesia.

i. Peraturan menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Nomor 05/PER/M.KUKM/IX/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.


j. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 218/PMK.05/2009 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 99/PMK.05/2008 tentang Pedoman Pengelolaan Dana Bergulir pada Kementerian Negara/Lembaga.

k. Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Nomor 06/Per/M.KUKM/V/2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelolaan Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.

l. Keputusan Menteri Keuangan Nomor KEP-292/MK.5/2006 tentang Penetapan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah pada Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU).

m. Keputusan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Nomor 21/Kep/M/KUKM/VII/2008 tentang Pedelegasian Kewenangan Pengelolaan Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.

n. Peraturan Direksi LPDB-KUMKM Nomor 33/PER/LPDB/2009 tentang Strategi Induk Pengembangan LPDB-KUMKM Periode 2006-2025.

o. Peraturan Direksi LPDB-KUMKM Nomor 34/PER/LPDB/2009 tentang Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM Periode 2010-2014

1.5. Alur Proses Perencanaan Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

Untuk menyusun Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 tersebut berbagai kegiatan telah dilakukan antara lain review dokumen-dokumen terkait yang dianggap relevan, wawancara dan diskusi mendalam dengan unsur-unsur pimpinan LPDB-


KUMKM, staff dan karyawan serta melaksanakan survey kepada mitra strategis di tiga puluh dua provinsi.

Gambar 1. Diagram Alur Proses Perencanaan Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

1.6. Sistematika Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 ini disusun

dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I PendahuluanBAB II Gambaran Umum LPDB-KUMKMBAB III Perkembangan dan Proyeksi Dana BergulirBAB IV Analisis Lingkungan (SWOT) LPDB-KUMKMBAB V Rencana Program Strategis Bisnis 2015-2019BAB VI Penutup

Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

11

Gambar 1. Diagram Alur Proses Perencanaan Strategis Bisnis LPDB-KUMKM

2015-2019

1.6. Sistematika

Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 ini disusun

dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan BAB II Gambaran Umum LPDB-KUMKM BAB III Perkembangan dan Proyeksi Dana Bergulir BAB IV Analisis Lingkungan (SWOT) LPDB-KUMKM BAB V Rencana Program Strategis Bisnis 2015-2019 BAB VI Penutup



2.1. Latar Belakang LPDB-KUMKM Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro,

Kecil dan Menengah (LPDB-KUMKM) didirikan pada tahun 2006 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 19.4/Per/M.KUKM/VIII/2006 tanggal 18 Agustus 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 11/Per/M.KUKM/VI/2008 tanggal 26 Juni 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dan diubah lagi dengan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 06/Per/M.KUKM/V/2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. LPDB-KUMKM ditetapkan sebagai instansi pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU) berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor KEP-292/MK.5/2006 tanggal 28 Desember 2006 tentang Penetapan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah pada Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU).

BAB IIGAMBARAN UMUM

LPDB-KUMKM


2.2. Tujuan Pendirian LPDB-KUMKM Tujuan pendirian LPDB-KUMKM adalah untuk mengelola dan

mengembangkan dana bergulir KUMKM secara profesional dan akuntabel untuk mendukung upaya peningkatan akses pembiayaan usaha KUMKM, secara langsung atau melalui Lembaga Keuangan Perantara agar dapat meningkatkan layanan pembiayaan usaha kepada KUMKM secara mandiri dan berkelanjutan. Tujuan ini memiliki makna bahwa keberadaan LPDB-KUMKM dimulai dari misi mengelola dana bergulir yang bersumber dari Kementerian Koperasi dan UKM secara professional, yang menyelaraskan pendekatan koporasi dalam pengelolaan dana bergulir secara akuntabel dengan pendekatan pemberdayaan KUMKM yang menekankan pada upaya mendukung efektivitas program pemerintah, sesuai dengan kaidah-kaidah BLU. Dalam perkembangannya, LPDB-KUMKM dapat mendukung instansi lain yang belum memiliki satker BLU untuk mengelola dana bergulir bagi KUMKM, sesuai dengan tujuan program yang dicanangkan oleh masing-masing instansi.

Dengan dibentuknya LPDB-KUMKM diharapkan pengelolaan dana bergulir dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya untuk mencapai tujuan dan menghasilkan manfaat berkelanjutan atas penyaluran dana bergulir kepada Koperasi dan UMKM.

2.3. Tugas dan Fungsi LPDB-KUMKM Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan

UKM No. 19.4/Per/M.KUKM/VIII/2006 sebagaimana telah dirubah dengan Permeneg Koperasi dan UKM No. 11/Per/M.KUKM/VI/2008 dan diubah lagi dengan Permeneg Koperasi dan UKM No. 06/Per/M.KUKM/V/2013 LPDB-KUMKM mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dana bergulir untuk pinjaman dan/atau pembiayaan KUMKM sesuai dengan peraturan perundang-undangan.


Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, LPDB-KUMKM menyelenggarakan fungsi:

a. Pelaksanaan penghimpunan pengembalian dana bergulir yang berasal dari pinjaman program dana bergulir dari KUMKM, dana anggaran dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan sumber dana lainnya yang sah;

b. Pelaksanaan pemberian pinjaman dan/atau pembiayaan kepada Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (KUMKM);

c. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pengelolaan dana bergulir KUMKM

d. Pengkajian dan pengembangan pengelolaan dana bergulir KUMKM;

e. Pelaksanaan perbendaharaan, akuntansi keuangan, serta administrasi umum

f. Pelaksanaan pemeriksaan intern LPDB-KUMKM; dan

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.

2.4. Visi dan Misi Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya, direksi LPDB-

KUMKM telah menetapkan visi LPDB-KUMKM yaitu :

• Lembaga yang dapat diandalkan dalam memberikan layanan pinjaman / pembiayaan kepada KUMKM, serta mampu menjadi integrator dan pemercepat pengembangan industri keuangan mikro di daerah.

Visi tersebut memiliki batasan tafsiran sebagai berikut:

Kata Kunci: Dapat diandalkan, integrator, pemercepat, industri keuangan mikro, daerah.


• Dapat diandalkan berarti handal (reliable) bermakna konsistensi dari serangkaian pengukuran atau serangkaian alat ukur. Hal tersebut bisa berupa pengukuran dari alat ukur yang sama (tes dengan tes ulang) akan memberikan hasil yang sama, atau untuk pengukuran yang lebih subjektif. Handal dengan demikian bermakna bahwa siapapun yang menilai kinerja LPDB-KUMKM dalam memberikan pelayanan pinjaman/pembiayaan kepada mitra, hasilnya tetap konsisten atau sama.

• Integrator berarti pemersatu, yang memersatukan berbagai komponen dan unsur yang membentuk industri keuangan mikro di daerah.

• Pemercepat atau accelerator bermakna LPDB-KUMKM mampu meningkatkan laju pengembangan industri keuangan mikro di daerah. Ukuran pengembangan adalah pertumbuhan ekonomi. Dengan demikian salah satu ukuran keberhasilan visi ini adalah terjadinya pertumbuhan ekonomi industri keuangan mikro di daerah. Menurut OJK, Lembaga Keuangan Mikro (LKM) adalah lembaga keuangan yang secara khusus didirikan dengan maksud untuk memberikan jasa pengembangan usaha dan pemberdayaan ekonomi masyarakat, baik melalui pinjaman atau pembiayaan dalam usaha skala mikro kepada anggotanya dan masyarakat, pengelolaan simpanan, maupun pemberian jasa konsultasi pengembangan usaha yang tidak semata-mata mencari keuntungan. Jelaslah dengan demikian fokus LPDB-KUMKM adalah pada keuangan mikro, bukan industri keuangan semata.

Dengan mengedepankan prinsip pembinaan dan pemberdayaan KUMKM, maka misi LPDB-KUMKM adalah sebagai berikut :

1) Mewujudkan kualitas layanan LPDB-KUMKM yang handal, akuntabel, transparan, tepat waktu, dan berkelanjutan, serta mudah diakses oleh UMKM dan Koperasi.


2) Mengelola dan mengembangkan dana bergulir KUMKM secara profesional, akuntabel dan berkelanjutan.

3) Mengembangkan skim pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan KUMKM dalam rangka perluasan akses permodalan bagi KUMKM.

4) Memberikan pembiayaan kepada lembaga keuangan mikro agar dapat menyalurkan pinjaman/pembiayaan murah kepada usaha mikro.

5) Melaksanakan pembiayaan usaha kepada KUMKM baik secara langsung maupun melalui Lembaga Perantara.

6) Mengintegrasikan pengelolaan dana bergulir KUMKM lintas instansi untuk meningkatkan efektivitas dan akuntabilitas pemberdayaan KUMKM.

7) Mewujudkan program pemerintah di bidang pembiayaan usaha KUMKM dalam upaya meningkatkan produktivitas dan daya saing ekonomi rakyat, serta menciptakan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan.

2.5. Motto dan Asas Pelayanan Publik LPDB-KUMKM Adapun Motto LPDB-KUMKM yaitu :

• Solusi Pembiayaan Bagi UMKM dan Koperasi

Sedangkan Asas Pelayanan Publik LPDB-KUMKM adalah sebagai berikut :

• Transparansi

Bersifat terbuka, mudah dan dapat diakses oleh semua pihak yang membutuhkan dan disediakan secara memadai serta mudah dimengerti

• Akuntabilitas

Dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan


• Kondisional

Sesuai dengan kondisi dan kemampuan pemberi dan penerima pelayanan dengan tetap berpegang pada prinsip efisiensi dan efektifitas.

• Partisipatif

Mendorong peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan pelayanan dengan memperhatikan aspirasi, kebutuhan dan harapan masyarakat.

• Kesamaan Hak

Tidak diskriminatif dalam arti tidak membedakan suku, ras, agama, golongan, gender dan status ekonomi.

• Keseimbangan Hak dan Kewajiban

Pemberi dan penerima pelayanan harus memenuhi hak dan kewajiban masing-masing pihak.

Dalam pengelolaannya, LPDB-KUMKM menganut Asas Pengelolaan sebagai berikut:

1) LPDB-KUMKM beroperasi sebagai unit kerja Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (“Kementerian KUKM”) untuk tujuan mengelola dana bergulir bagi KUMKM yang pengelolaannya berdasarkan kewenangan yang didelegasikan oleh Kementerian KUKM.

2) LPDB-KUMKM merupakan bagian perangkat pencapaian tujuan Kementerian KUKM dan karenanya status hukum LPDB-KUMKM tidak terpisah dari Kementerian KUKM sebagai instansi induk.

3) Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (“Menteri KUKM”) bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan pengelolaan dana bergulir bagi KUMKM yang didelegasikannya kepada LPDB-KUMKM dari segi manfaat layanan yang dihasilkan.


4) Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Bisnis, Direktur Pengembangan Usaha, dan Direktur Umum dan Hukum bertanggung jawab atas pengelolaan dana bergulir bagi KUMKM yang didelegasikan kepadanya oleh Menteri KUKM.

5) LPDB-KUMKM mengelola dana bergulir untuk pembiayaan skim simpan pinjam, skim modal ventura, dan pembiayaan skim lainnya sesuai kebutuhan KUMKM (tailor made), tidak semata-mata mengutamakan pencarian keuntungan, dan sejalan dengan praktek bisnis yang sehat.

6) Rencana kerja dan anggaran serta laporan keuangan dan kinerja LPDB-KUMKM disusun dan disajikan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari rencana kerja dan anggaran serta laporan keuangan dan kinerja Kementerian KUKM.

7) LPDB-KUMKM dikelola secara tertib, taat pada peraturan perundang-undangan, efisien, efektif, transparan, dan bertanggung jawab dengan memperhatikan rasa keadilan dan kepatuhan, serta aspek pemerataan dan pertumbuhan.

8) Dalam rangka mewujudkan prinsip efisiensi dan produktivitas, LPDB-KUMKM memiliki fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan dan sumber daya manusia sebagaimana diatur dalam perundang-undangan.

2.6. Kinerja LPDB-KUMKM Sejak LPDB-KUMKM menyalurkan Dana Bergulir Tahun 2008,

LPDB-KUMKM telah melaksanakan tugasnya menyalurkan pinjaman/pembiayaan kepada Koperasi dan UMKM melalui pola dana bergulir dengan cukup baik terlihat dari prestasi dan penghargaan yang didapat, seperti LPDB-KUMKM telah berhasil mempertahankan predikat ISO 9001 : 2008 pada tahun 2013 sebagai wujud salah satu misi manajemen LPDB-KUMKM dalam rangka menjaga dan meningkatkan sistem Total Quality Management (TQM) secara terpadu untuk mencapai pelayanan world class. Selain itu, LPDB-KUMKM memperoleh


predikat sebagai BLU terbaik dalam pengelolaan dana khusus oleh Kementerian Keuangan dengan skor nilai 76,33 (A-Baik), mengungguli penilaian atas kinerja BLU sejenis lainnya dan LPDB-KUMKM juga memperoleh penilaian sebesar 7,15 dari hasil survey KPK tahun 2012 terhadap Integritas Pelayanan Publik, hal tersebut sejalan dengan komitmen Direksi dan manajemen dalam mencapai Good Government Governance (GGG) dan pencegahan tindak pidana korupsi. Dalam rangka mendukung komitmen tersebut, maka LPDB-KUMKM akan terus meningkatkan pelayanannya sesuai ISO 9001 : 2008.

Pada aspek kinerja, secara kumulatif sejak LPDB-KUMKM menyalurkan dana bergulir (September 2008) hingga 31 Desember 2014 telah disalurkan pinjaman/pembiayaan sebesar Rp. 5.270.731.696.531 kepada 629.369 UMKM, melalui 69 Mitra Koperasi Sekunder, 2.237 Mitra Koperasi Primer langsung, 194 Mitra Perusahaan Modal Ventura dan Bank, serta 1.020 UKM Strategis. Dari pengelolaan dana tersebut telah mampu menyerap sebanyak 1.146.795 tenaga kerja.

Berbagai prestasi dan penghargaan, serta kinerja yang ditunjukkan LPDB-KUMKM, merupakan bukti atas keberhasilan dan prestasi kerja LPDB-KUMKM, dan semakin mengukuhkan pisisinya sebagai lembaga terdepan dan terpercaya dalam pemberdayaan Koperasi dan UMKM. Meskipun demikian, dalam rangka mencapai visi LPDB-KUMKM menjadi lembaga yang dapat diandalkan dalam memberikan layanan pembiayaan kepada KUMKM, serta mampu menjadi integrator dan pemercepat pengembangan industri keuangan mikro di daerah, LPDB-KUMKM harus terus berupaya meningkatkan kinerjanya dan meminimalisir berbagai kekurangan yang masih ada.

Hingga saat ini, LPDB-KUMKM telah menjalin dengan lebih dari 3.520 mitra yang memiliki loyalitas tinggi terhadap LPDB-KUMKM. Sebagai upaya memperkuat jaringan komunikasi mitra LPDB-KUMKM di seluruh Indonesia yang berjumlah 3.520 mitra, maka perlu ditingkatkan fungsi Forum Komunikasi Mitra LPDB-KUMKM.


Berdasarkan kinerja yang baik tersebut, banyak pihak berharap untuk peningkatan status LPDB-KUMKM agar memiliki kewenangan yang lebih besar. Salah satunya hasil kajian dari Lembaga Perguruan Tinggi bahwa jika mampu melakukan berbagai perubahan, LPDB-KUMKM bisa memiliki fungsi layanan yang lebih luas dengan tugas khusus dibidang pembiayaan kepada KUMKM dan menjadi lembaga di bawah Presiden.

Atau paling tidak dengan mengembangkan atau memperluas fungsi dan kewenangannya dengan mentransformasi kelembagaannya melalui struktur organisasi yang lebih ideal guna mengemban tugas dimaksud.



3.1. Asumsi Tahun 2015 merupakan awal pelaksanaan RPJMN ketiga (2015-

2019). Berdasarkan pelaksanaan, pencapaian, dan keberlanjutan RPJMN kedua (2009-2014), RPJMN ketiga ini difokuskan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang dengan menekankan pencapaian daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan keunggulan sumber daya alam khususnya di sektor kemaritiman, ketahanan pangan, pariwisata dan ekonomi kreatif, serta pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas, yang berkemampuan dalam penguasaan ilmu dan teknologi yang terus meningkat.

Sejalan dengan perkembangan perekonomian terkini, tantangan perekonomian global yang diperkirakan akan dihadapi pada tahun 2015 meliputi:

1. Ketidakpastian perekonomian global yang dipicu oleh perlambatan maupun krisis ekonomi di berbagai negara;

2. Risiko gejolak harga komoditas di pasar global, khususnya harga minyak mentah;

3. Komitmen untuk turut serta mendukung ASEAN Economic Community (AEC);

4. Pelaksanaan agenda pembangunan global pasca 2015.

Sementara itu, tantangan perekonomian domestik yang diperkirakan akan dihadapi dalam tahun 2015 mencakup:

BAB IIIPERKEMBANGAN

DAN PROYEKSI DANA BERGULIR


1. Akselerasi pertumbuhan ekonomi yang melambat;

2. Risiko pasar keuangan di dalam negeri;

3. Ketidakseimbangan neraca pembayaran;

4. Menurunkan kesenjangan sosial.

Sebagai konsekuensi dari berbagai kondisi tersebut, dalam APBN 2015 ditetapkan kebijakan fiskal yang responsif, antisipatif, dan komprehensif, sehingga mampu merespon dinamika perekonomian secara cepat dan tepat, mampu menjawab berbagai tantangan yang dihadapi, dan menjaga kesinambungan/keberlanjutan program-program pembangunan beserta akselerasi pencapaian target-target pembangunan nasional yang telah ditetapkan.

A. Asumsi Makro Asumsi-asumsi makro berikut ini merupakan asumsi yang

terdapat dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2015 (APBN 2015), yang merupakan Rencana Keuangan Pemerintahan Negara yang telah disetujui oleh Dewan Perwakilan Rakyat (DPR). RUU APBN 2015 disampaikan oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono pada Rapat Paripurna DPR-RI tanggal 15 Agustus 2014 dan disahkan oleh DPR pada tanggal 29 September 2014.

1. Pertumbuhan ekonomi (% yoy) : 5,8

2. Inflasi (% yoy) : 4,4

3. Tingkat bunga SPN 3 bulan (%) : 6,0

4. Rupiah (Rp/US$) : 11.900

5. Harga minyak mentah Indonesia (US$/barrel) : 105

6. Lifting minyak (barrel/hari) : 900.000

7. Lifting gas (ribu barrel setara minyak per hari) : 1.248


B. Asumsi Mikro1. Kebijakan Akuntansi Sebagai lembaga pemerintah berbentuk badan layanan

umum di bawah Kementerian Koperasi dan UKM, LPDB-KUMKM patuh pada ketentuan yang berlaku dan menerapkan kebijakan akuntansi sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.

Pada Tahun Anggaran (T.A.) 2015 seluruh entitas Pemerintah/Kementerian/ Lembaga sudah harus menerapkan pencatatan atas transaksi keuangan dengan menggunakan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) berbasis akrual. Hal ini sesuai amanat Undang-Undang (UU) Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara, pasal 1 yang menyatakan “Pendapatan Negara/Daerah adalah hak pemerintah pusat yang diakui sebagai penambah nilai kekayaan bersih.” “Belanja Negara/Daerah adalah kewajiban pemerintah pusat yang diakui sebagai pengurang nilai kekayaan bersih.” Selanjutnya UU No.1 tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, pada pasal 70 ayat 2 menyatakan bahwa ketentuan mengenai pengakuan dan pengukuran pendapatan dan belanja berbasis akrual, dilaksanakan selambat-lambatnya pada T.A. 2008.

Selama pengakuan dan pengukuruan pendapatan dan belanja berbasis akrual belum dilaksanakan, digunakan pengakuan dan pengukuran berbasis kas. Peraturan Pemerintah (PP) No.71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) yang merupakan pengganti PP Nomor 24 tahun 2005 menyatakan SAP berbasis akrual berlaku sejak tanggal 22 Oktober 2010. Terhadap entitas yang belum siap, tetap dapat menerapkan SAP berbasis Kas menuju Akrual (CTA) sampai dengan jangka waktu paling lama empat tahun setelah T.A 2010. Berarti setiap entitas pemerintah/Kementerian sudah harus menerapkan SAP berbasis akrual pada T.A 2015.


SAP Berbasis Akrual adalah prinsip-prinsip akuntansi yang diterapkan dalam menyusun dan menyajikan laporan keuangan pemerintah. SAP ini mengakui pendapatan, beban, aset, utang, dan ekuitas dalam pelaporan finansial berbasis akrual, serta mengakui pendapatan, belanja, dan pembiayaan dalam pelaporan pelaksanaan anggaran berdasarkan basis yang ditetapkan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).

2. Subsidi yang Diterima dari Pemerintah Dalam tahun anggaran 2015, LPDB-KUMKM sudah mandiri

dan tidak lagi menerima dana yang berasal dari APBN. Seluruh biaya operasional belanja LPDB-KUMKM dibiayai dari Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Namun demikian dukungan APBN untuk penambahan pokok dana bergulir dirasa masih dibutuhkan, mengingat sasaran mitra LPDB-KUMKM yang cukup banyak.

3. Asumsi Tarif Tarif yang dikenakan oleh LPDB-KUMKM diatur dalam

Peraturan Menteri Keuangan Nomor 77/PMK.05/2010 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 75/PMK.05/2011. Ketentuan tarif tersebut mencakup program-program yang terbagi menjadi Strata 1 dan Strata 2.

Strata 1: Usaha Mikro dan Kecil (UMK) penerima pinjaman/pembiayaan dana bergulir adalah UMK yang menerima pinjaman/pembiayaan dana bergulir melalui KSP/USP Koperasi Primer dan/atau KJKS/UJKS Koperasi Primer atau UMK Tenant Inkubator yang menerima pinjaman/pembiayaan dana bergulir melalui LMV. Program-programnya adalah:

a. Program Khusus, yaitu berupa pemberian pinjaman/pembiayaan dari LPDB-KUMKM kepada KSP/USP-Kop Primer atau KJKS/UJKS-Kop Primer untuk pemberian pinjaman/pembiayaan kepada UMK, baik melalui


pola konvensional maupun pola syariah, yang sumber pendanaannya berasal dari APBN.

b. Program A.1., yaitu pemberian pinjaman dari LPDB-KUMKM kepada KSP/USP-Kop Primer untuk pemberian pinjaman kepada UMK dengan menggunakan pola konvensional, yang disalurkan secara langsung dan/atau melalui LKB/LKBB/BLUD (sebagai channeling) dan/atau melalui LKB/LKBB dan/atau KSP/USP-Kop Sekunder (sebagai executing).

c. Program A.2., yaitu pemberian pembiayaan dari LPDB-KUMKM kepada KJKS/UJKS-Kop Primer untuk pemberian pembiayaan kepada UMK dengan menggunakan pola syariah, yang disalurkan secara langsung dan/atau melalui KJKS/UJKS-Kop Sekunder dan/atau LKB/LKBB sebagai executing.

d. Program B, yaitu pinjaman modal kerja dan/atau investasi dari LPDB-KUMKM kepada UMK Tenant dengan menggunakan pola konvensional, yang disalurkan melalui LMV sebagai executing.

Strata 2: Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (KUMKM) penerima pinjaman/pembiayaan dana bergulir adalah KUMKM yang menerima program pinjaman/pembiayaan dana bergulir langsung dari LPDB-KUMKM dan/atau melalui:

1. Lembaga Keuangan Bank (LKB);

2. Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB), yaitu:

a. Lembaga Modal Ventura (LMV);

b. Perusahaan Pembiayaan;

c. Perusahaan Permodalan dan Jasa Manajemen KUKM;

d. Perusahaan Pegadaian;


3. Koperasi (KSP/USP-Kop Primer); dan/atau

4. Badan Layanan Umum Daerah (BLUD).

Adapun program-program yang disediakan pada Strata 2 ini meliputi:

a. Program B, yaitu pinjaman/pembiayaan modal kerja dan/atau investasi dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM dengan menggunakan pola konvensional dan/atau pola syariah, yang disalurkan melalui LMV sebagai executing.

b. Program C, yaitu pinjaman/pembiayaan modal kerja (anjak piutang/factoring) dan/atau investasi (sewa guna usaha/leasing) dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM dengan menggunakan pola konvensional dan/atau pola syariah, yang disalurkan melalui perusahaan pembiayaan sebagai executing.

c. Program D, yaitu pinjaman/pembiayaan untuk modal kerja dan/atau investasi dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM dengan menggunakan pola konvensional dan/atau pola syariah, yang disalurkan melalui LKB sebagai executing.

d. Program E, yaitu pinjaman dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM Strategis yang mempunyai potensi penyerapan tenaga kerja dan/atau komoditi unggulan dan/atau terkait ekspor dengan pola konvensional yang disalurkan melalui LKB/LKBB/BLUD sebagai channeling.

e. Program E.1., yaitu pinjaman dari LPDB-KUMKM kepada UMKM Strategis yang mempunyai potensi penyerapan tenaga kerja dan/atau komoditi unggulan dan/atau terkait dengan ekspor dengan pola konvensional yang disalurkan melalui KSP/USP-Kop Primer sebagai channeling.

f. Program E.2., yaitu pinjaman dari LPDB-KUMKM kepada UMKM dengan pola konvensional, yang disalurkan


melalui LKB/LKBB/KSP/USP-Kop Primer/BLUD sebagai channeling.

g. Program F, yaitu pinjaman dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM yang sumber dananya berasal dari hibah terikat yang persyaratannya ditetapkan oleh pemberi hibah, sedangkan penyalurannya bekerja sama dengan LKB/LKBB/BLUD.

h. Program G, yaitu pinjaman/pembiayaan dari LPDB-KUMKM kepada Koperasi Sektor Riil (Non Simpan Pinjam) untuk kegiatan usahanya dengan pola konvensional dan/atau pola syariah.

i. Program H, yaitu pinjaman/pembiayaan untuk modal kerja dan/atau investasi dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM dengan pola konvensional dan/atau pola syariah, yang disalurkan melalui Perusahaan Permodalan dan Jasa Manajemen KUMKM sebagai executing.

j. Program I, yaitu pinjaman/pembiayaan untuk modal kerja dan/atau investasi dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM dengan pola konvensional dan/atau pola syariah, yang disalurkan melalui Perusahaan Pegadaian sebagai executing.

k. Program J, yaitu pinjaman dari LPDB-KUMKM kepada UMKM secara langsung dengan pola konvensional.

4. Pendapatan dan Biaya Total Pendapatan pada tahun 2015, sebagai tahun dasar

pendapatan periode 2015-2019, diasumsikan sebesar Rp 117.154.488.735 dan seluruhnya berasal dari Pendapatan Usaha dari Jasa Layanan, karena mulai Tahun Anggaran 2015 LPDB-KUMKM tidak lagi menerima subsidi yang berasal dari APBN. Sedangkan Total Biaya pada tahun 2015 direncanakan sebesar Rp 88.762.560.770, yang terdiri atas Biaya Layanan,


Umum, dan Administrasi senilai Rp 80.927.612.035 dan Biaya Lainnya sebesar Rp 7.834.948.735. Dengan demikian, pada tahun 2015 diharapkan dapat diraih surplus sebesar Rp 28.391.927.965. Berkurangnya jumlah surplus ini selain disebabkan oleh menurunnya jumlah pendapatan pada tahun tersebut juga disebabkan tidak lagi diterimanya subsidi dari pemerintah melalui APBN.

Secara umum, jumlah biaya layanan, umum, dan administrasi berfluktuasi mengikuti perkembangan kegiatan yang dilakukan. Apabila kegiatan bisnis diproxykan dengan jumlah pendapatan usaha dari jasa layanan, maka biaya layanan, umum, dan administrasi pada tahun 2015 diperkirakan sebesar 69% dari total pendapatan yang diperoleh. Diproyeksikan, pada 2015-2019 biaya layanan, umum, dan administrasi rata-rata akan sebesar 56% dari total pendapatan pada tahun yang bersangkutan.

3.2. Perkembangan Umum Koperasi, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (KUMKM) memiliki

potensi dan peran yang sangat strategis dalam perekonomian nasional. Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan UKM, jumlah koperasi pada akhir Desember 2013 mencapai 203.701, dengan jumlah anggota yang dihimpun sebanyak 35.258.176 orang. Sedangkan SHU yang berhasil diraih mencapai Rp 8.110.179,69 juta.

Sementara itu, pada akhir 2012 jumlah Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) diperkirakan mencapai 56,5 juta unit atau sekitar 99,9 persen dari total unit usaha yang ada. Keberadaan koperasi dan UMKM yang sangat besar dan tersebar ke seluruh pelosok negeri merupakan kekuatan ekonomi yang riil dalam struktur pelaku ekonomi nasional.

Selain itu, UMKM juga mampu menyerap tenaga kerja hingga 107,6 juta jiwa, atau sekira 97,16 persen dari seluruh tenaga


kerja. Tingkat penyerapan tenaga kerja yang sangat besar ini telah berkontribusi signifikan pada penciptaan stabilitas pasar tenaga kerja, menyemaikan wirausaha-wirausaha baru, sekaligus mengurangi tingkat pengangguran.

UMKM juga menjadi penguat ekspor nonmigas nasional, dengan menyumbang sekitar Rp 166.626,5 miliar, atau 14,06 persen dari total ekspor nonmigas nasional. Fakta ini merupakan bukti kemampuan dan daya saing UMKM dalam perdagangan internasional yang perlu terus dibina dan dikembangkan.

Meskipun memiliki posisi dan peran yang sangat penting dalam perekonomian nasional, namun koperasi dan UMKM seolah masih dianaktirikan dalam kebijakan kredit dan pembiayaan. Misalnya, total kredit bank umum per Mei 2014 mencapai Rp 3.403 triliun, tumbuh 17,8 persen daripada Mei 2013 yang sebesar Rp 2.887 triliun. Dari jumlah tersebut, kredit perbankan umum yang disalurkan ke sektor UMKM per Mei 2014 hanya sebesar Rp 635,429 triliun.

Kredit UMKM per Mei 2013 sebesar Rp 558,533 triliun, tumbuh hanya 15,6 persen dibandingkan Mei 2012. Sementara, pembiayaan perbankan umum ke sektor UMKM per Mei 2014 hanya tumbuh 13,7 persen, jauh lebih rendah daripada pertumbuhan total kredit perbankan yang mencapai 17,8 persen. Pembiayaan UMKM yang seret itu terkendala beragam persoalan, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap lambatnya pengembangan UMKM.

Selain kendala teknis, juga terjadi ketimpangan jumlah pembiayaan setiap unit UMKM dan usaha besar. Sebutlah, sebanyak 56 juta UMKM hanya memperoleh pembiayaan rata-rata Rp 11,2 juta per unit, sedangkan 4,968 usaha besar memperoleh pembiayaan rata-rata Rp 575 miliar per unit.

Sesuai dengan amanat konstitusi, salah satu tujuan nasional yaitu memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa, yang mempunyai makna untuk mendahulukan kemakmuran masyarakat dibandingkan kemakmuran perorangan.


Pembangunan ekonomi seharusnya diarahkan pada upaya mewujudkan demokrasi ekonomi, melalui pemberdayaan koperasi dan UMKM.

Timpangnya pembiayaan kepada koperasi dan UMKM inilah yang dikoreksi dengan peran yang dimainkan oleh Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menegah (LPDB-KUMKM), yang kelembagaannya mulai beroperasional sejak September 2008.

Pendirian LPDB-KUMKM merupakan titik puncak dari rangkaian ikhtiar pemerintah dalam mengatasi kendala permodalan KUMKM sejak 1993/1994 hingga 2007 dengan berbagai program dana bergulir, baik berupa penyediaan dana untuk pemberian pelayanan/pembiayaan maupun penjaminan kredit.

Program-program tersebut, antara lain:1. Program Pembinaan Usaha Kecil-Kredit Candak Kulak (PUK-

KCK) mulai Tahun Anggaran (TA) 1993/1994 hingga TA 2001.2. Program Peningkatan Kemandirian Ekonomi Rakyat (P2KER)

sejak TA 1997/1998 hingga TA 2001.3. Program Lembaga Ekonomi Produktif yang Mengakar dalam

Masyarakat (LEPMM) pada TA 1998/1999.4. Program Kredit Pengurangan Subsidi BBM (PKPS-BBM)TA

2000 hingga TA 2003.5. Program Dana Bergulir KSP Agribisnis TA 2003 hingga TA

2005.6. Program Pembiayaan Pola Syariah TA 2003 hingga TA 2005.7. Program Perkuatan Permodalan dan Lembaga Keuangan

melalui Penyediaan Modal Awal dan Pendanaan (P2LK-MAP) TA 2001 hingga TA 2005.

8. Program Dana Bergulir Modal Awal dan Padanan – Modal Ventura TA 2001 hingga TA 2005.

9. Program Penjaminan Kredit TA 2001 sampai TA 2005.


10. Program Pembiayaan Produktif Koperasi dan Usaha Mikro (P3KUM) TA 2006.

11. Program Pembiayaan Produktif dengan Pola Dana Bergulir TA 2006.

LPDB-KUMKM mengelola pengembalian dana bergulir yang disalurkan sebagai bantuan perkuatan KUMKM, dan selanjutnya digulirkan kembali untuk pembiayaan KUMKM, sehingga dapat lebih optimal pergulirannya di kalangan KUMKM. Program dana bergulir melalui LPDB-KUMKM diharapkan juga dapat menjadikan penyelenggaraannya lebih merata, akuntabel, transparan, dan tepat sasaran.

3.3. Perkembangan Kinerja Keuangan Sejak 2008 hingga 31 Desember 2013, akumulasi realisasi

pembiayaan yang disalurkan telah mencapai Rp 4.116.763.694.971, dengan perincian penyaluran setiap tahun sebagai berikut (dalam Rupiah):

Dari tahun ke tahun penyaluran pembiayaan kepada mitra dan UMKM terus menunjukkan peningkatan. Pada 2008 dana bergulir yang disalurkan hanya Rp 35.125.000.000, meningkat 462,71% pada 2009 menjadi Rp 197.652.109.986. Angka ini merupakan jumlah bersih penyaluran, yaitu jumlah seluruh dana yang disalurkan dikurangi dengan jumlah yang tidak tersalurkan oleh mitra dan dikembalikan ke LPDB-KUMKM.


Pada 2010, jumlah dana yang digulirkan kembali meningkat 107,58% dari tahun sebelumnya menjadi Rp 410.293.458.246 (jumlah bersih setelah dikurangi dengan dana yang tidak tersalurkan oleh mitra dan dikembalikan ke LPDB-KUMKM). Pada tahun 2011, dana yang disalurkan menjadi Rp 975.085.402.039, atau meningkat 137,66%. Pada 2012 jumlah pembiayaan yang disalurkan mengalami peningkatan sebesar 9,91% atau menjadi Rp 1.071.762.493.000, sedangkan tahun 2013 tercatat meningkat sebanyak 33,13% atau menjadi Rp 1.426.845.231.700.

Jumlah penyaluran dana bergulir yang terus meningkat tersebut juga diikuti dengan perubahan pendapatan dan surplus yang diraih. Pendapatan dan surplus setiap tahun selama kurun 2010-2013 dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Terlihat bahwa pendapatan, beban operasional, dan surplus terus mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Namun demikian, jika kita bandingkan surplus yang diperoleh setiap tahun dengan jumlah riil dana bergulir yang disalurkan (setelah dikurangkan dengan dana yang telah diterima oleh mitra tetapi tidak disalurkan, dan dikembalikan ke LPDB-KUMKM), terlihat kecenderungan rasio yang terus menurun. Kondisi ini patut dicermati, karena juga diikuti dengan terus bertambahnya kecepatan peningkatan beban operasional, yang ditunjukkan oleh tren peningkatan rasio antara biaya operasional dengan pendapatan di tahun yang bersesuaian.


Apabila kita sajikan dalam bentuk grafik, kita dapat melihat perkembangan pendapatan, beban operasional, serta surplus (defisit) selama kurun waktu 2010-2013 sebagai berikut:

Grafik 1. Perkembangan Pendapatan, Beban Operasional, serta Surplus (defisit) Tahun 2010-2013

Sedangkan gambaran perbandingan antara beban operasional dengan pendapatan, serta perbandingan antara surplus dengan dana bergulir yang berhasil disalurkan, dapat dilihat berikut ini :


36

-

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2010 2011 2012 2013

Billi

ons

Pendapatan Beban Operasional Surplus (Defisit)

Grafik 1. Perkembangan Pendapatan, Beban Operasional, serta Surplus (defisit)

Tahun 2010-2013

Sedangkan gambaran perbandingan antara beban operasional

dengan pendapatan, serta perbandingan antara surplus dengan dana

bergulir yang berhasil disalurkan, dapat dilihat berikut ini :


Grafik 2. Perbandingan antara Beban Operasional dengan Pendapatan, serta Perbandingan antara Surplus dengan Dana Bergulir yang Disalurkan

Selama kurun waktu 2008-2013, LPDB-KUMKM tercatat telah menyalurkan dana bergulir kepada 65 mitra koperasi sekunder, 1.983 mitra koperasi primer, 108 mitra perusahaan modal ventura dan bank, 646 UKM strategis, serta UMKM sebanyak 521.167 unit yang tersebar di 34 provinsi, dengan perincian perkembangan setiap tahun sebagai berikut:


37

-

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

2010 2011 2012 2013

BO / PO Surplus / Penyaluran

Grafik 2. Perbandingan antara Beban Operasional dengan Pendapatan, serta

Perbandingan antara Surplus dengan Dana Bergulir yang Disalurkan

Selama kurun waktu 2008-2013, LPDB-KUMKM tercatat telah

menyalurkan dana bergulir kepada 65 mitra koperasi sekunder, 1.983

mitra koperasi primer, 108 mitra perusahaan modal ventura dan bank,

646 UKM strategis, serta UMKM sebanyak 521.167 unit yang tersebar di

34 provinsi, dengan perincian perkembangan setiap tahun sebagai

berikut:


Tabel 3. Perkembangan Penyaluran Dana Bergulir Tahun 2008-2013

Meskipun hingga 31 Desember 2013 telah disalurkan dana bergulir mencapai Rp 4.116.763.694.971, namun LPDB-KUMKM mampu mempertahankan tingkat kolektibilitas dana bergulir bermasalah (KDBB) tetap rendah. Selama 2013, tingkat KDBB hanya berkisar 0,01%-0,04%, jauh lebih rendah dibandingkan dengan batas toleransi 15% seperti yang digariskan dalam Rencana Bisnis dan Anggaran 2013. Angka tersebut juga jauh lebih baik dibandingkan dengan KDBB selama 2012 yang berkisar 0,04%-5,99%. Apabila dibandingkan dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya, angka KDBB terus menunjukkan performa yang terus membaik.

Sebagai rujukan dasar dalam mengelola keuangan sebagai pelaksanaan Rencana Strategis Bisnis 2015-2019, perlu disusun proyeksi perkembangan kinerja keuangan program dana bergulir dan pembiayaan lainnya yang diharapkan dilaksanakan oleh LPDB-KUMKM hingga 31 Desember 2014.


Tabel 4. Prognosis Neraca LPDB-KUMKM Per 31 Desember 2014


39

Tabel 4. Prognosis Neraca LPDB-KUMKM Per 31 Desember 2014

2014ASET

ASET LANCARKas dan Setara Kas 456.645.351.153 Persediaan 1.752.494.933 Piutang Imbal Jasa Dana Bergulir 1.494.642.466

Jumlah Aset Lancar 459.892.488.552

ASET DANA BERGULIRKas Dana Bergulir 1.231.226.433.869 Piutang Dana Bergulir 2.588.157.969.909

Jumlah Aset Dana Bergulir 3.819.384.403.779

ASET TETAPMeubelair dan Peralatan Kantor 14.813.534.412 Kendaraan 5.994.761.000

Jumlah Aset Tetap 20.808.295.412 Akumulasi Penyusutan (11.084.288.695)

Nilai Buku Aset Tetap 9.724.006.717

ASET LAINNYAAset Tak Berwujud 5.686.652.930 Amortisasi (2.767.005.589)

Nilai Buku Aset Tak Berwujud 2.919.647.341

JUMLAH ASET 4.291.920.546.389

KEWAJIBAN DAN EKUITAS

KEWAJIBANKewajiban Jangka Pendek 0Kewajiban Jangka Panjang 0

Jumlah Kewajiban 0

EKUITASEkuitas Tidak Terikat 472.536.142.610 Ekuitas Terikat Permanen 3.819.384.403.779

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 4.291.920.546.389

PERIODE 31 DESEMBER 2014

LPDB-KUMKMPROGNOSIS NERACA


Tabel 5. Prognosis Laporan Aktivitas LPDB-KUMKM Tahun 2014


40

Tabel 5. Prognosis Laporan Aktivitas LPDB-KUMKM Tahun 2014

2014PENDAPATAN

Pendapatan Usaha dari Jasa Layanan 169.356.713.821 Pendapatan APBN 7.608.323.000

Jumlah Pendapatan 176.965.036.821

BIAYABiaya Layanan, Umum dan AdministrasiBiaya Pegawai 25.872.877.723 Biaya Barang 22.862.986.749 Biaya Jasa 12.565.451.496 Biaya Pemeliharaan 1.986.735.991 Biaya Perjalanan 21.820.772.110 Biaya Penyedia Barang/Jasa Lainnya 0Biaya Renovasi Penyempurnaan Gedung 0

Jumlah Biaya Layanan, Umum dan Administrasi 85.108.824.069

Biaya LainnyaBiaya Penyusutan 2.602.540.394 Biaya Amortisasi 1.247.180.694 Biaya Penyisihan Piutang Tidak Tertagih 2.353.896.705

Jumlah Biaya Lainnya 6.203.617.793

Jumlah Biaya 91.312.441.862

SURPLUS (DEFISIT) TAHUN BERJALAN BERSIH 85.652.594.959

LPDB-KUMKMPROGNOSIS LAPORAN AKTIVITAS

PERIODE TAHUN 2014


Tabel 6. Prognosis Laporan Arus Kas LPDB-KUMKM Periode 2014


41

Tabel 6. Prognosis Laporan Arus Kas LPDB-KUMKM Periode 2014

2014ARUS KAS DARI KEGIATAN OPERASIONAL

Arus Kas MasukPenerimaan dari Jasa Dana Bergulir 167.862.071.355 Penerimaan dari APBN 7.608.323.000

Jumlah Arus Kas Masuk 175.001.584.381 Arus Kas Keluar

Biaya Operasional 85.108.824.069 Jumlah Arus Kas Keluar 85.108.824.069

TOTAL ARUS KAS BERSIH KEGIATAN OPERASIONAL 89.892.760.312

ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASIArus Kas Masuk 0

Jumlah Arus Kas Masuk 0Arus Kas Keluar

Perolehan Aset 4.240.165.353 Arus Kas Bersih 4.240.165.353

TOTAL ARUS KAS BERSIH 85.652.594.959

Saldo Awal Kas Operasional 370.992.756.194 Kenaikan/Penurunan Kas 85.652.594.959 Saldo Akhir Kas Operasional 456.645.351.153

ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAANArus Kas Masuk 2.734.206.653.611 Arus Kas Keluar 2.650.000.000.000

Arus Kas Bersih 84.206.653.611 TOTAL ARUS KAS BERSIH KEGIATAN PENDANAAN 84.206.653.611

Saldo Awal Kas Pendanaan 1.147.019.780.258 Kenaikan/Penurunan Kas 84.206.653.611 Saldo Akhir Kas Pendanaan 1.231.226.433.869

LPDB-KUMKMPROGNOSIS LAPORAN ARUS KAS

PERIODE 2014


3.4. Proyeksi Keuangan Pada akhir rencana strategik tahun 2015-2019, LPDB-KUMKM

diharapkan telah mampu memberikan pembiayaan kepada lembaga perantara sekurang-kurangnya pada 3.600 unit di 50% kecamatan di seluruh Indonesia, yang diharapkan dapat memberikan akses kepada 300.000 unit UMKM.

Pada kurun waktu yang sama, LPDB-KUMKM diharapkan telah mencapai skala Rp 6 triliun, serta mampu meningkatkan efektivitas pengembalian dana bergulir sekurang-kurangnya 75% dari angsuran pokok pembiayaan yang telah jatuh tempo, dan menyalurkan dana kepada KUMKM sekurang-kurangnya 80% dari rencana yang ditetapkan dalam RBA tahunan.

Dengan dasar tersebut, dapat disusun prognosis neraca per 31 Desember 2015 hingga 31 Desember 2019. Namun demikian, selama empat tahun dari 2010 hingga 2013 terlihat bahwa hampir seluruh pos pada neraca LPDB-KUMKM berfluktuasi tanpa pola yang seragam. Oleh karena itu, dengan asumsi besaran-besaran ekonomi makro tidak banyak berubah dibandingkan lima tahun terakhir, maka penyusunan prognosis sebagian besar pos pada neraca 2015-2019 dilakukan dengan menggunakan faktor pengungkit sebesar rata-rata empat tahun terakhir.

Harapan bahwa LPDB-KUMKM akan mampu membukukan peningkatan sebesar rata-rata empat tahun terakhir juga bersifat moderat, menempatkan diri di tengah-tengah antara langkah progresif dan konservatif, terutama jika mempertimbangkan bahwa tahun depan pemerintahan baru telah memulai masa bakti yang mungkin akan membawa perubahan kebijakan yang mempengaruhi keberlangsungan operasional LPDB-KUMKM. Pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN mulai 2015 juga diyakini akan banyak mengubah peta dan model persaingan usaha, yang pada akhirnya juga akan mempengaruhi respon dan kinerja LPDB-KUMKM.


Dengan pertimbangan tersebut, diproyeksikan jumlah aset LPDB-KUMKM selama 2015-2019 akan meningkat dengan rata-rata 10,4 persen. Sebagian besar aset tersebut, sekitar 88,86 persen merupakan aset dana bergulir, yang terdiri atas kas dana bergulir dan piutang dana bergulir. Dengan demikian, penting sekali untuk memperhatikan pengelolaan keseluruhan aset, terutama kas dana bergulir dan piutang dana bergulir agar kinerja keuangan LPDB-KUMKM tetap terjaga baik.


Renc

ana

Stra

tegi

s Bisn

is LP

DB-K

UMKM

201

5-20

19

44

2015

2016

2017

2018

2019

ASE

T ASE

T LA

NC

AR

Kas

dan

Se

tara

Kas

485.

037.

279.

118

534.

804.

622.

301

603.

587.

179.

711

70

3.76

3.53

5.76

0

82

1.74

8.59

8.55

8

Pe

rse

dia

an2.

414.

311.

699

3.32

6.05

8.67

9

4.

582.

120.

172

6.31

2.52

4.01

0

8.69

6.40

2.07

6

P

iuta

ng

Imb

al J

asa

Dan

a B

erg

uli

r1.

789.

488.

735

2.23

6.87

2.55

2

2.

796.

094.

568

3.49

5.11

8.21

0

4.19

4.14

1.85

2

Ju

mla

h A

set

Lan

car

489.

241.

079.

552

540.

367.

553.

533

610.

965.

394.

452

71

3.57

1.17

7.98

0

83

4.63

9.14

2.48

6

ASE

T D

AN

A B

ERG

ULI

RK

as D

ana

Be

rgu

lir

1.32

1.61

4.98

6.55

0

1.41

8.63

9.27

2.70

1

1.52

2.78

6.44

4.26

0

1.63

4.57

9.41

6.65

9

1.

754.

579.

494.

346

P

iuta

ng

Dan

a B

erg

uli

r2.

883.

183.

166.

388

3.

211.

838.

406.

925

3.

577.

957.

194.

139

3.

985.

810.

013.

196

4.44

0.15

4.14

3.63

2

Jum

lah

Ase

t D

ana

Be

rgu

lir

4.20

4.79

8.15

2.93

9

4.63

0.47

7.67

9.62

6

5.10

0.74

3.63

8.39

8

5.62

0.38

9.42

9.85

5

6.

194.

733.

637.

978

ASE

T TE

TAP

Me

ub

ela

ir d

an P

era

lata

n K

anto

r16

.623

.484

.412

19

.025

.274

.412

22

.027

.504

.412

25

.750

.274

.412

30.4

78.1

94.4

12

Ke

nd

araa

n6.

172.

861.

000

6.64

8.12

1.00

0

8.

013.

441.

000

9.33

6.63

1.00

0

11.1

52.2

91.0

00

Jum

lah

Ase

t Te

tap

22.7

96.3

45.4

12

25.6

73.3

95.4

12

30.0

40.9

45.4

12

35.0

86.9

05.4

12

41

.630

.485

.412

A

kum

ula

si P

en

yusu

tan

(12.

996.

927.

139)

(1

9.92

0.20

8.92

2)

(24.

389.

920.

834)

(3

0.79

5.09

1.23

3)

(3

6.52

2.18

3.55

2)

Nil

ai B

uku

Ase

t Te

tap

9.79

9.41

8.27

3

5.

753.

186.

490

5.65

1.02

4.57

8

4.

291.

814.

179

5.

108.

301.

860

ASE

T LA

INN

YA

Ase

t Ta

k B

erw

uju

d9.

744.

062.

930

15.2

21.5

62.9

30

21.2

01.8

72.9

30

28.7

84.1

72.9

30

37

.750

.982

.930

A

mo

rtis

asi

(4.5

94.1

69.9

12)

(7

.627

.883

.827

)

(12.

664.

880.

226)

(1

9.02

8.00

6.55

9)

(2

8.91

3.63

9.28

8)

Nil

ai B

uku

Ase

t Ta

k B

erw

uju

d5.

149.

893.

018

7.59

3.67

9.10

3

8.

536.

992.

704

9.75

6.16

6.37

1

8.83

7.34

3.64

2

JUM

LAH

ASE

T4.

708.

988.

543.

781

5.

184.

192.

098.

752

5.

725.

897.

050.

132

6.

348.

008.

588.

386

7.04

3.31

8.42

5.96

5

KEW

AJI

BA

N D

AN

EK

UIT

AS

KEW

AJI

BA

NK

ew

ajib

an J

angk

a P

en

de

k0

00

00

Ke

waj

iban

Jan

gka

Pan

jan

g0

00

00

Jum

lah

Ke

waj

iban

00

00

0

EKU

ITA

SEk

uit

as T

idak

Te

rika

t50

4.19

0.39

0.84

3

55

3.71

4.41

9.12

6

62

5.15

3.41

1.73

4

727.

619.

158.

530

848.

584.

787.

988

Ek

uit

as T

eri

kat

Pe

rman

en

4.20

4.79

8.15

2.93

9

4.63

0.47

7.67

9.62

6

5.10

0.74

3.63

8.39

8

5.62

0.38

9.42

9.85

5

6.

194.

733.

637.

978

JUM

LAH

KEW

AJI

BA

N D

AN

EK

UIT

AS

4.70

8.98

8.54

3.78

1

5.18

4.19

2.09

8.75

2

5.72

5.89

7.05

0.13

2

6.34

8.00

8.58

8.38

6

7.

043.

318.

425.

965

PER

IOD

E 31

DES

EMB

ER 2

015-

2019

LPD

B-K

UM

KM

PR

OG

NO

SIS

NER

AC

A

Tabe

l 7. P

rogn

osis

Nera

ca L

PDB-

KUM

KM P

er 3

1 De

sem

ber 2

015-

2019

Tabe

l 7.

Prog

nosi

s N

erac

a LP

DB

-KU

MK

M P

er 3

1 D

esem

ber 2

015-

2019


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

45

Tabe

l 8. P

rogn

osis

Lapo

ran

Aktiv

itas

LPDB

-KUM

KM P

erio

de 2

015-

2019

2015

2016

2017

2018

2019

PEND

APAT

ANPe

ndap

atan

Usa

ha d

ari J

asa L

ayan

an11

7.15

4.48

8.73

5

146.

443.

872.

552

18

3.05

5.09

4.56

8

22

8.81

8.86

8.21

0

27

4.58

2.64

1.85

2

Pend

apat

an A

PBN

00

00

0Ju

mla

h Pe

ndap

atan

117.

154.

488.

735

14

6.44

3.87

2.55

2

183.

055.

094.

568

228.

818.

868.

210

274.

582.

641.

852

BIAY

A Biay

a Lay

anan

, Um

um d

an A

dmin

istra

siBi

aya P

egaw

ai(2

5.97

2.82

4.30

9)

(27.

459.

719.

296)

(3

3.26

0.87

8.32

3)

(3

9.85

9.99

4.84

0)

(4

8.90

9.88

2.93

4)

Biay

a Bar

ang

(21.

300.

009.

585)

(2

2.51

7.32

4.71

2)

(25.

351.

120.

033)

(27.

959.

556.

367)

(32.

513.

104.

817)

Bi

aya J

asa

(11.

297.

185.

856)

(1

1.64

1.95

1.71

4)

(14.

399.

516.

099)

(15.

270.

971.

384)

(19.

675.

546.

855)

Bi

aya P

emel

ihar

aan

(1.6

49.0

00.6

51)

(1

.810

.480

.091

)

(2

.025

.211

.591

)

(1.7

34.7

65.4

45)

(2

.146

.724

.418

)

Bi

aya P

erja

lana

n(2

0.70

8.59

1.63

4)

(22.

655.

631.

004)

(2

6.09

1.85

6.54

4)

(2

7.69

3.84

5.91

5)

(3

3.64

7.78

8.17

9)

Biay

a Pen

yedi

a Bar

ang/

Jasa

Lain

nya

00

00

0Bi

aya R

enov

asi P

enye

mpu

rnaa

n Ge

dung

00

00

0Ju

mla

h Bi

aya L

ayan

an, U

mum

dan

Adm

inist

rasi

(80.

927.

612.

035)

(8

6.08

5.10

6.81

7)

(101

.128

.582

.589

)

(112

.519

.133

.951

)

(1

36.8

93.0

47.2

03)

Biay

a Lai

nnya

Biay

a Pen

yusu

tan

(3.0

90.2

09.6

79)

(5

.323

.281

.782

)

(6

.446

.217

.410

)

(7.2

63.6

64.9

00)

(8

.927

.092

.319

)

Bi

aya A

mor

tisas

i(2

.361

.714

.023

)

(3.0

13.7

13.9

14)

(3.8

36.9

96.3

99)

(4

.363

.145

.614

)

(5.5

60.6

32.7

29)

Biay

a Pen

yisih

an P

iuta

ng Ti

dak T

erta

gih

(2.3

83.0

25.0

33)

(2

.254

.426

.856

)

(2

.860

.740

.760

)

(4.4

96.5

67.6

96)

(5

.216

.806

.804

)

Ju

mla

h Bi

aya L

ainn

ya(7

.834

.948

.735

)

(10.

591.

422.

552)

(1

3.14

3.95

4.56

9)

(1

6.12

3.37

8.21

0)

(1

9.70

4.53

1.85

2)

Jum

lah

Biay

a(8

8.76

2.56

0.77

0)

(96.

676.

529.

369)

(1

14.2

72.5

37.1

58)

(1

28.6

42.5

12.1

61)

(156

.597

.579

.055

)

SURP

LUS (

DEFI

SIT)

TAHU

N BE

RJAL

AN B

ERSI

H28

.391

.927

.965

49

.767

.343

.183

68.7

82.5

57.4

10

10

0.17

6.35

6.04

9

11

7.98

5.06

2.79

7

LPDB

-KUM

KMPR

OGNO

SIS L

APOR

AN A

KTIV

ITAS

PERI

ODE T

AHUN

2015

-201

9

Tabe

l 8.

Prog

nosi

s La

pora

n A

ktiv

itas

LPD

B-K

UM

KM

Per

iode

201

5-20

19


Renc

ana S

trate

gis B

isnis

LPDB

-KUM

KM 20

15-2

019

46

Ta

bel 9

. Pro

gnos

is La

pora

n Aru

s Kas

LPD

B-KU

MKM

Perio

de 20

15-2

019

2015

2016

2017

2018

2019

ARU

S KA

S DA

RI K

EGIA

TAN

OPE

RASI

ON

ALAr

us K

as M

asuk

Pene

rimaa

n da

ri Ja

sa D

ana

Berg

ulir

115.

365.

000.

000

144.

207.

000.

000

180.

259.

000.

000

225.

323.

750.

000

270.

388.

500.

000

Pene

rimaa

n da

ri AP

BN0

00

00

Jum

lah

Arus

Kas

Mas

uk11

5.36

5.00

0.00

0

14

4.20

7.00

0.00

0

18

0.25

9.00

0.00

0

22

5.32

3.75

0.00

0

27

0.38

8.50

0.00

0

Ar

us K

as K

elua

rBi

aya

Ope

rasi

onal

80.9

27.6

12.0

35

86.0

85.1

06.8

17

101.

128.

582.

590

112.

519.

133.

951

136.

893.

047.

203

Jum

lah

Arus

Kas

Kel

uar

80.9

27.6

12.0

35

86.0

85.1

06.8

17

101.

128.

582.

590

112.

519.

133.

951

136.

893.

047.

203

TOTA

L ARU

S KA

S BE

RSIH

KEG

IATA

N O

PERA

SIO

NAL

34.4

37.3

87.9

65

58.1

21.8

93.1

83

79.1

30.4

17.4

10

112.

804.

616.

049

133.

495.

452.

797

ARU

S KA

S DA

RI K

EGIA

TAN

INVE

STAS

IAr

us K

as M

asuk

0

00

00

Jum

lah

Arus

Kas

Mas

uk0

00

00

Arus

Kas

Kel

uar

Pero

leha

n As

et6.

045.

460.

000

8.

354.

550.

000

10

.347

.860

.000

12

.628

.260

.000

15.5

10.3

90.0

00

Arus

Kas

Ber

sih

(6.0

45.4

60.0

00)

(8

.354

.550

.000

)

(10.

347.

860.

000)

(12.

628.

260.

000)

(15.

510.

390.

000)

TOTA

L ARU

S KA

S BE

RSIH

28

.391

.927

.965

49

.767

.343

.183

68

.782

.557

.410

10

0.17

6.35

6.04

9

11

7.98

5.06

2.79

7

Sald

o Aw

al K

as O

pera

sion

al45

6.64

5.35

1.15

3

48

5.03

7.27

9.11

8

53

4.80

4.62

2.30

1

60

3.58

7.17

9.71

1

70

3.76

3.53

5.76

0

Ke

naik

an/P

enur

unan

Kas

28.3

91.9

27.9

65

49.7

67.3

43.1

83

68.7

82.5

57.4

10

100.

176.

356.

049

117.

985.

062.

797

Sald

o Ak

hir K

as O

pera

sion

al48

5.03

7.27

9.11

8

53

4.80

4.62

2.30

1

60

3.58

7.17

9.71

1

70

3.76

3.53

5.76

0

82

1.74

8.59

8.55

8

ARU

S KA

S DA

RI K

EGIA

TAN

PEN

DAN

AAN

Arus

Kas

Mas

uk2.

840.

388.

552.

681

3.

747.

024.

286.

151

4.

254.

147.

171.

559

4.

761.

792.

972.

399

5.

270.

000.

077.

686

Ar

us K

as K

elua

r2.

750.

000.

000.

000

3.

650.

000.

000.

000

4.

150.

000.

000.

000

4.

650.

000.

000.

000

5.

150.

000.

000.

000

Ar

us K

as B

ersi

h90

.388

.552

.681

97

.024

.286

.151

10

4.14

7.17

1.55

9

11

1.79

2.97

2.39

9

12

0.00

0.07

7.68

6

TO

TAL A

RUS

KAS

BERS

IH K

EGIA

TAN

PEN

DAN

AAN

90.3

88.5

52.6

81

97.0

24.2

86.1

51

104.

147.

171.

559

111.

792.

972.

399

120.

000.

077.

686

Sald

o Aw

al K

as P

enda

naan

1.23

1.22

6.43

3.86

9

1.32

1.61

4.98

6.55

0

1.41

8.63

9.27

2.70

1

1.52

2.78

6.44

4.26

0

1.63

4.57

9.41

6.65

9

Kena

ikan

/Pen

urun

an K

as90

.388

.552

.681

97

.024

.286

.151

10

4.14

7.17

1.55

9

11

1.79

2.97

2.39

9

12

0.00

0.07

7.68

6

Sa

ldo

Akhi

r Kas

Pen

dana

an1.

321.

614.

986.

550

1.

418.

639.

272.

701

1.

522.

786.

444.

260

1.

634.

579.

416.

659

1.

754.

579.

494.

346

LPDB

-KU

MKM

PRO

GN

OSI

S LA

PORA

N A

RUS

KAS

PERI

ODE

201

5-20

19

Tabe

l 9.

Prog

nosi

s La

pora

n A

rus

Kas

LPD

B-K

UM

KM

Per

iode

201

5-20

19


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

47

Tabe

l 10.

Asu

msi-

asum

si Pe

nyus

unan

Pro

gnos

is Ke

uang

an L

PDB-

KUM

KM P

erio

de 2

015-

2019

ASUM

SI20

1520

1620

1720

1820

19

Peny

alura

n da

na b

ergu

lir2.

350.

000.

000.

000

2.

820.

000.

000.

000

3.

290.

000.

000.

000

3.

760.

000.

000.

000

4.

230.

000.

000.

000

Pe

ndap

atan

usa

ha ja

sa la

yana

n11

7.15

4.48

8.73

5

14

6.44

3.87

2.55

2

18

3.05

5.09

4.56

8

22

8.81

8.86

8.21

0

27

4.58

2.64

1.85

2

Pe

ndap

atan

dar

i APB

N0

00

00

Jum

lah p

enda

pata

n11

7.15

4.48

8.73

5

14

6.44

3.87

2.55

2

18

3.05

5.09

4.56

8

22

8.81

8.86

8.21

0

27

4.58

2.64

1.85

2

Be

lanja

oper

asio

nal d

ari P

NBP

80.9

27.6

12.0

35

86.0

85.1

06.8

17

101.

128.

582.

589

112.

519.

133.

951

136.

893.

047.

203

Belan

ja op

eras

iona

l dar

i APB

N0

00

00

Jum

lah b

elanj

a ope

rasio

nal

80.9

27.6

12.0

35

86.0

85.1

06.8

17

101.

128.

582.

589

112.

519.

133.

951

136.

893.

047.

203

Belan

ja m

odal

6.04

5.46

0.00

0

8.35

4.55

0.00

0

10.3

47.8

60.0

00

12.6

28.2

60.0

00

15.5

10.3

90.0

00

Tingk

at b

unga

pin

jaman

kope

rasi

3% p

.a.3%

p.a.

3% p

.a.3%

p.a.

3% p

.a.Tin

gkat

bun

ga p

injam

an m

elalu

i LKB

4% p

.a.4%

p.a.

4% p

.a.4%

p.a.

4% p

.a.Tin

gkat

bun

ga p

injam

an m

elalu

i LKB

B4%

p.a.

4% p

.a.4%

p.a.

4% p

.a.4%

p.a.

Tingk

at b

unga

jasa

giro

ban

k1%

p.a.

1% p

.a.1%

p.a.

1% p

.a.1%

p.a.

LPDB

-KUM

KMAS

UMSI-

ASUM

SI PE

NYUS

UNAN

PRO

GNOS

IS KE

UANG

ANPE

RIOD

E 201

5-20

19

Tabe

l 10

. A

sum

si-a

sum

si P

enyu

suna

n Pr

ogno

sis

Keu

anga

n LP

DB

-KU

MK

M

Perio

de 2

015-

2019


4.1. Analisa SWOT Eksistensi atau keberadaan LPDB-KUMKM akan senantiasa

dipengaruhi oleh faktor lingkungan yang terdiri atas dua kelompok yaitu lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Faktor internal lembaga adalah seluruh variable sebagai komponen yang berada di dalam LPDB-KUMKM dan umumnya dapat dikendalikan oleh LPDB-KUMKM atau manajemen. Dalam Analisis SWOT, faktor internal dikelompokkan sebagai unsur kekuatan (Strengths) dan kelemahan (Weaknesses).

Berdasarkan hasil analisis terhadap kondisi lingkungan internal LPDB-KUMKM dalam menyalurkan pembiayaan kepada mitra usaha, diperoleh beberapa faktor yang merupakan kekuatan dan kelemahan LPDB-KUMKM.

FAKTOR INTERNAL (KEKUATAN)1. Tingkat suku bunga LPDB-KUMKM yang relatif rendah dan

persyaratan pemberian pembiayaan atau pinjaman cukup mudah

Tarif pembiayaan yang dikenakan oleh LPDB kepada mitra usaha untuk sektor riil sebesar 6 persen dan sebesar 9 persen untuk simpan pinjam. Tarif ini jauh lebih rendah dibandingkan tingkat suku bunga komersial perbankan. Rendahnya tarif pembiayaan ini berdampak positif terhadap realisasi penyerapan target pembiayaan yang selalu mendekati 100 persen (rata-rata 97 persen selama 5 tahun terakhir).

BAB IVANALISIS LINGKUNGAN ( SWOT ) LPDB-KUMKM


2. LPDB-KUMKM sudah berdiri cukup lama dan memiliki dasar hukum yang kuat

LPDB-KUMKM didirikan pada tahun 2006 dan dasar hukum pendiriannya adalah Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 19.4/Per/M.KUKM/VIII/2006 tanggal 18 Agustus 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 11/Per/M.KUKM/VI/2008 tanggal 26 Juni 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah serta Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor KEP-292/MK.5/2006 tanggal 28 Desember 2006 tentang Penetapan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah pada Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU).

3. Lokasi kantor pusat yang strategis Kantor pusat LPDB-KUMKM berada di salah satu kawasan sentra

bisnis Jakarta, Jalan MT. Haryono Kav. 52-53 Jakarta 12770. Lokasi kantor pusat LPDB-KUMKM yang strategis memberikan kemudahan akses bagi mitra usaha LPDB-KUMKM.

4. Kualitas SDM yang profesional sudah memadai Sumberdaya manusia memiliki peran yang sangat penting bagi

LPDB-KUMKM. Secara umum, SDM yang direkruit oleh LPDB-KUMKM telah melalui proses seleksi yang ketat dan mengikuti training internal dan yang eksternal yang dilaksanakan secara professional dan memiliki tingkat pendidikan minimal sarjana strata satu.


5. Kinerja keuangan LPDB-KUMKM berada pada kondisi yang sehat dan memiliki tingkat likuiditas yang baik

Kementerian Keuangan menempatkan Lembaga Pengelola Dana Bergulir sebagai satuan kerja dari Kementerian Koperasi dan UKM di urutan pertama lembaga yang memberikan pelayanan dan pengelolaan dana khusus pada 2011. Dari 117 satuan kerja badan layanan umum (BLU) dari seluruh Indonesia, LPDB-KUMKM memperoleh predikat terbaik dengan total skor 76.33. Penilaian BPK dan Kantor Akuntan Publik (KAP) terhadap laporan keuangan LPDB adalah Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).

6. Dukungan dana dari Pemerintah (Kementerian Koperasi dan UKM)

Sebagai Satuan Kerja (Satker) di bawah Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM), LPDB-KUMKM mendapat alokasi dana APBN sebagai sumber penyaluran dana pembiayaan kepada para mitra usaha. Besarnya dukungan pemerintah melalui Kementerian Keuangan dan Kementerian Negara Koperasi UKM tercermin dari peningkatan alokasi dana APBN selama 5 tahun terakhir.

7. Penyaluran dana bergulir akan memperkuat modal sosial masyarakat

Salah satu komponen modal sosial ialah institusi atau lembaga seperti koperasi dan UKM. Dengan demikian, LPDB-KUMKM memiliki peran yang cukup strategis dalam hal pengentasan kemiskinan dan pengangguran melalui penyaluran pembiayaan yang akan memperkuat permodalan koperasi. Berdasarkan data realisasi pembiayaan LPDB-KUMKM tahun 2013, komposisi pembiayaan sebesar 70 persen disalurkan kepada lembaga koperasi (Simpan Pinjam dan Sektor Riil) dan sebesar 30 persen disalurkan kepada lembaga non koperasi (UKM dan LKB/LKBB). Di sisi lain, keberadaan LPDB-KUMKM berperan strategis dalam mendukung suksesnya program peningkatan akses ke pembiayaan bagi usaha mikro sebagaimana yang dicanangkan


di dalam rancangan RPJM Kementerian Negara Koperasi UKM 2015-2019.

8. Adanya website resmi yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM Fungsi website LPDB-KUMKM tidak terbatas menyediakan

informasi mengenai profile LPDB-KUMKM. Website LPDB-KUMKM mempunyai design yang baik dan juga memuat informasi mengenai skema-skema pembiayaan, informasi persyaratan pengajuan pembiayaan yang harus dipenuhi oleh calon mitra usaha LPDB-KUMKM, dan berbagai form aplikasi persyaratan pembiayaan yang dapat diunduh.

9. Adanya kerjasama dengan mitra usaha dalam penyaluran dana bergulir

Penyaluran pembiayaan oleh LPDB-KUMKM melalui skema executing kepada mitra usaha memberikan manfaat bagi LPDB-KUMKM dalam bentuk efisiensi penyeleksian nasabah penerima pembiayaan dan pembagian risiko (risk sharing) kepada mitra usaha. Adanya skema executing ini juga mengatasi keterbatasan agunan yang acapkali menjadi kendala UKM dalam mendapatkan pembiayaan.

10. Adanya pengawasan internal dan eksternal yang menjamin tata kelola yang baik dari LPDB-KUMKM

Tata kelola perusahaan (corporate governance) yang baik menjamin kegiatan usaha LPDB-KUMKM yang baik yang didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, independensi, kewajaran dan pertanggung jawaban. Pengawasan dan penilaian terhadap kinerja LPDB-KUMKM dilakukan oleh auditor internal, Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) maupun oleh KPK. Audit oleh tiga pihak ini tentunya akan menjamin tata kelola perusahaan yang baik dari LPDB-KUMKM.


11. Proses pemberian pembiayaan yang telah mengikuti Standard ISO

LPDB-KUMKM telah berhasil memperoleh dan mempertahankan sertifikat ISO 9001 : 2008 di tahun 2013 sebagai upaya menjaga dan meningkatkan sistem Total Quality Management (TQM) secara terpadu untuk mencapai pelayanan World Class dalam pemberian pinjaman/pembiayaan kepada koperasi dan UMKM. Dengan diperolehnya sertifikat ISO 9001 : 2008 berarti proses administrasi penyaluran pembiayaan telah dinilai akuntabel.

FAKTOR INTERNAL (KELEMAHAN)1. Dana yang dapat disalurkan terbatas; ditentukan oleh

Pemerintah Target jumlah pembiayaan LPDB-KUMKM yang dapat diberikan

kepada mitra usaha ditentukan oleh jumlah dana yang dikelola oleh LPDB-KUMKM. Pertumbuhan pembiayaan yang dapat disalurkan oleh LPDB-KUMKM sifatnya masih relatif terbatas karena sumber dana berasal dari APBN dan dana hasil kelola LPDB-KUMKM; berbeda dengan lembaga penyalur kredit/pembiayaan lainnya seperti perbankan yang dapat menghimpun dana dari masyarakat.

2. Belum adanya dukungan jaringan kantor cabang (keterbatasan cakupan layanan geografis)

Saat ini LPDB-KUMKM belum memiliki kantor perwakilan baik di tingkat propinsi, kota maupun kabupaten. Kondisi ini menimbulkan kendala utamanya dalam kecepatan pelayanan penyaluran pembiayaan dan kegiatan monitoring terhadap mitra usaha. Selain itu, dengan adanya pembukaan cabang maka pimpinan cabang dan staff account officer cabang akan lebih termotivasi untuk merealisasi target pembiayaan dan menggali mitra usaha LPDB-KUMKM yang potensial.


3. Sosialisasi skim pembiayaan yang belum optimal Sosialisasi merupakan strategi yang efektif untuk mempromosikan

LPDB-KUMKM dan skema-skema pembiayaan yang ditawarkan kepada calon mitra usaha. Upaya sosialisasi masih relatif terbatas dilakukan yang dicerminkan oleh terpusatnya portfolio penyaluran pembiayaan di pulau Jawa dan Sulawesi.

4. Proses monitoring terhadap mitra yang belum optimal Monitoring yang dilakukan masih terbatas pada saat sebelum

pembiayaan disetujui, yaitu proses on the spot (OTS). Padahal kelancaran pembayaran pembiayaan mitra usaha terhadap LPDB-KUMKM selain ditentukan oleh kinerja usaha dari mitra juga dipengaruhi oleh frekuensi monitoring yang dilakukan oleh LPDB-KUMKM. Proses monitoring menjadi sistem deteksi dini (early warning system) apabila mitra usaha menunjukkan tanda akan mengalami tekanan keuangan (financial distress). Analisis terhadap kemungkinan financial distress mitra usaha perlu dilakukan untuk menghindari peluang terjadinya kegagalan usaha (kebangkrutan).

5. Cakupan jenis skim yang masih terbatas LPDB-KUMKM telah memiliki skim pembiayaan yang cukup

beragam. Akan tetapi, skim pembiayaan yang ditawarkan oleh LPDB-KUMKM relatif masih difokuskan pada lembaga dan belum dikembangkan pada orientasi pendekatan komoditas. Apabila mengacu pada RPJM Kementerian Negara Koperasi UKM 2015-2019, maka skim pembiayaan yang dikembangkan dapat mencakup tiga bidang usaha yaitu agribisnis dan agroindustri (pertanian, perikanan & kelautan), industri komponen, dan industri kreatif.

6. Prosedur operasional yang relatif belum baku Persyaratan pembayaran angsuran bagi para mitra usaha saat

ini belum seragam. Ada mitra usaha yang melunasi pembiayaan per satu bulan dan ada mitra usaha yang mengangsur per tiga


bulan. Perbedaan pola angsuran ditambah dengan belum terintegrasikannya sistem informasi teknologi mengakibatkan proses monitoring berjalan relatif kurang efektif.

7. Masih terbatasnya penggunaan teknologi informasi Untuk mendukung pelayanan kepada mitra usaha, dukungan

teknologi atau sistem menjadi penting dan merupakan kebutuhan yang tidak dapat diabaikan. LPDB-KUMKM belum memiliki sistem informasi teknologi yang terintegrasi. Sistem IT yang terintegrasi memiliki banyak manfaat di antaranya yaitu meningkatkan efektivitas proses monitoring, mempermudah pembayaran angsuran pembiayaan dan memantau tingkat kolektibilitas mitra usaha.

8. Masih terbatasnya kerjasama dengan lembaga Perguruan Tinggi dalam hal pelatihan dan pengembangan kapasitas koperasi dan UMKM

LPDB-KUMKM telah menjalin kerjasama dengan tujuh perguruan tinggi namun wujud kerjasama ini dinilai masih belum terlaksana secara optimal. Perguruan Tinggi dapat berperan sebagai konsultan LPDB-KUMKM utamanya dalam aspek peningkatan kapasitas dan keterampilan pengelolaan bisnis dari para mitra usaha LPDB-KUMKM.

9. Keterbatasan jumlah SDM Target realisasi pembiayaan LPDB-KUMKM sangat ditentukan

oleh analis kredit yang merupakan ujung tombak LPDB-KUMKM dalam melakukan seleksi dan analisis kelayakan mitra usaha. Namun demikian, jumlah staff analisis kredit/account officer (AO) saat ini masih terbatas yang pada akhirnya berdampak terhadap pencapaian target penyaluran dana pembiayaan LPDB-KUMKM.

Faktor eksternal LPDB-KUMKM merupakan unsur-unsur atau faktor-faktor yang berada di luar LPDB-KUMKM dan umumnya di luar kendali manajemen. Dalam analisis SWOT faktor eksternal dikelompokkan sebagai unsur Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats).


Berdasarkan hasil analisis terhadap kondisi lingkungan eksternal LPDB-KUMKM dalam menyalurkan pembiayaan kepada mitra usaha, diperoleh beberapa faktor yang merupakan peluang dan ancaman yang dihadapi.

FAKTOR EKSTERNAL (PELUANG)1. Dukungan pemerintah pusat dan daerah

Pemerintah pusat dan daerah memberikan dukungan yang sangat tinggi terhadap LPDB-KUMKM. Dana pembiayaan yang disalurkan oleh LPDB-KUMKM selama tiga tahun terakhir selalu menunjukkan peningkatan yaitu dari sekitar Rp 410 Milyar di tahun 2009 menjadi Rp 3,4 triliun di tahun 2013; atau tumbuh rata-rata sebesar 86 persen selama 4 tahun terakhir. Kenaikan penyaluran dana pembiayaan yang dikelola oleh LPDB-KUMKM menunjukkan komitmen yang tinggi dari pemerintah pusat. Komitmen yang tinggi dari pemerintah pusat dan daerah untuk mengurangi angka kemiskinan dan pengangguran juga dapat menjadi peluang LPDB-KUMKM untuk meningkatkan alokasi dana APBN yang dapat diterima melalui Kementerian Koperasi dan UKM dengan mempertimbangkan mutlipier efek berupa penciptaan lapangan kerja yang terbentuk seiring dengan penyaluran dana yang disalurkan.

2. Pangsa pasar pembiayaan Koperasi dan UMKM yang masih luas

Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan UMKM, total kredit yang disalurkan ke sektor UMKM baru berkisar 18% dari total penyaluran kredit, atau Rp 635 triliun dari total kredit yang mencapai Rp 3.500 triliun. Sementara jumlah UMKM berkisar 56 juta unit atau dengan kata lain, satu unit UMKM hanya mendapatkan kredit Rp11,2 juta. Dengan demikian masih terbuka lebar potensi penyaluran dana bagi UMKM.


3. Perekonomian dan pendidikan masyarakat terus berkembang

Berdasarkan data Bank Indonesia, pertumbuhan ekonomi Indonesia selama 5 tahun terakhir (2008-2012) relatif stabil berada pada tingkat 5, 9 persen per tahun; di atas rata-rata laju pertumbuhan ekonomi negara-negara lainnya yang setara dengan Indonesia (peer countries). Perekonomian Indonesia pada tahun 2014 diproyeksikan pada level 5,8-6,2 persen. Berdasarkan kajian McKinsey Global Institute (2012), saat ini perekonomian Indonesia berada pada posisi 16 di dunia dan diestimasi akan menjadi perekonomian nomor 7 di dunia pada tahun 2030. OECD (2012) memprediksi rata-rata pertumbuhan GDP Indonesia antara 2011-2030 sebesar 5,3% dan menempati urutan ketiga dalam pertumbuhan ekonomi dunia setelah India dengan rata-rata pertumbuhan GDP sebesar 6,7% dan China sebesar 6,6%. Dalam jangka panjang antara 2011-2060, rata-rata pertumbuhan GDP Indonesia diprediksi masih tinggi yaitu sebesar 4,1%, sedikit di atas China dengan rata-rata pertumbuhan GDP sebesar 4%, dan berada di urutan kedua setelah India yang diperkirakan memiliki rata-rata pertumbuhan GDP sebesar 5,1%.

Materi perkuliahan di perguruan tinggi/universitas mengenai wirausaha (entrepreneurship) diharapkan akan dapat memotivasi dan membuka pola pikir (mind set) para lulusan sarjana untuk menjadi wirausahawan. Dengan semakin bertambahnya wirausahawan baru maka LPDB-KUMKM dapat berkontribusi pada sisi pembiayaan.

4. Mitra LPDB-KUMKM memiliki loyalitas tinggi Pada umumnya mitra usaha LPDB-KUMKM merupakan koperasi

dan lembaga lain yang relatif belum bankable sehingga jumlah mitra LPDB-KUMKM yang memanfaatkan pembiayaan LPDB-KUMKM sebagai bridging loan atau kemudian me-refinance dengan fasilitas kredit perbankan sangat sedikit. Dengan demikian target penyaluran pembiayaan LPDB-KUMKM dapat tercapai baik


dari sisi lembaga penerima pembiayaan waktu dari sisi jangka waktu pembiayaan.

5. Koperasi dan UMKM lebih memprioritaskan LPDB-KUMKM untuk mendapatkan pembiayaan karena suku bunga yang diberikan lebih rendah

Koperasi dan UMKM yang usianya relatif baru dan belum memiliki aset dan rekam pengalaman usaha (track record business) yang memadai sehingga relatif kondisinya tidak bankable akan sangat membutuhkan dana pembiayaan untuk mengembangkan usahanya. Dalam hal ini LPDB-KUMKM memiliki peran yang cukup signifikan untuk membantu koperasi dan UMKM yang masih berada dalam tahap awal perkembangan usaha (start up).

6. Tumbuhnya wirausahawan baru berskala MKM

Jumlah wirausaha yang ideal adalah sekitar 2 persen dari total penduduk suatu negara. Saat ini rasio wirausaha di Indonesia masih sekitar 1.5 persen. Adapun negara tetangga Singapura memiliki angka persentase wirausaha sebesar 8 persen. Dengan demikian potensi penyaluran dana pembiayaan bagi para wirausahawan baru sangat besar bagi LPDB-KUMKM.

7. Pembukaan jaringan kantor dan electronic channel LPDB-KUMKM untuk mengcover provinsi-provinsi strategis. Adanya kantor cabang dan kemudahan pembayaran angsuran menggunakan ATM melalui kerjasama dengan pihak perbankan akan meningkatkan jumlah mitra usaha LPDB-KUMKM, memudahkan proses pelayanan kepada prospek mitra usaha dan eksisting mitra usaha.

8. Adanya gerakan atau kebijakan keuangan inklusif Esensi kebijakan keuangan inklusif adalah menghilangkan

segala bentuk hambatan terhadap akses masyarakat dalam memanfaatkan jasa layanan keuangan. Bank Indonesia telah mengeluarkan lima strategi utama untuk penguatan kebijakan keuangan inklusif dan UMKM. Strategi pertama adalah penguatan


edukasi keuangan, sebagai upaya mengubah perilaku pengelolaan keuangan, terutama bagi mereka yang berpenghasilan rendah. Strategi kedua berupa peningkatan akses keuangan yang didukung penguatan infrastruktur sistem pembayaran, pemanfaatan teknologi informasi dan inovasi, serta jaringan unit ekonomi lokal. Strategi ketiga yaitu perlindungan konsumen untuk memastikan terjaganya hak-hak masyarakat ketika memanfaatkan akses kuangan dan sistem pembayaran. Strategi keempat yaitu pengurangan asimetri informasi, melalui penyediaan data profil keuangan masyarakat yang belum tersentuh perbankan dan data informasi komoditas. Strategi kelima adalah pengaturan yang diterbitkan dalam kerangka stabilitas sistem keuangan ataupun rekomendasi kebijakan kepada otoritas terkait.

Diharapkan di masa mendatang akan ada terobosan kebijakan pemerintah yang dapat melibatkan LPDB-KUMKM untuk terlibat secara aktif dalam merealisasikan kebijakan keuangan inklusif.

9. Membantu mendorong terbentuknya pengusaha kecil yang tangguh melalui kerjasama dengan dinas dan instansi terkait.

LPDB-KUMKM dapat turut berpartisipasi sebagai fasilitator kerjasama pembentukan klinik bisnis bagi koperasi dan mitra usaha bekerjasama dengan dinas atau instansi terkait (seperti dinas perindustrian, dinas pertanian, dan KADIN) di provinsi atau kabupaten dalam rangka penyaluran dana pembiayaan dan penguatan kapasitas dan profesionalitas bisnis mitra usaha.

10. Teknologi informasi yang semakin maju Teknologi informasi adalah teknologi yang terkait dengan sarana

komputer, telekomunikasi, dan sarana elektronik lainnya yang digunakan dalam pengolahan data keuangan dan/atau pelayanan jasa lembaga keuangan. Perkembangan aplikasi teknologi informasi yang semakin maju seperti software aplikasi solution SAP dan Oracle dapat meningkatkan kinerja pelayanan LPDB-


KUMKM yang akhirnya pelayanan prima (service excellence) kepada mitra usaha akan semakin tinggi kualitasnya. Pelayanan prima berarti cepat, mudah, aman dan professional.

11. Berkembangnya layanan produk perbankan berbasis teknologi informasi

Fasilitas online banking dan adanya fasilitas standing order perbankan memberikan kemudahan bagi mitra usaha dalam melakukan pembayaran angsuran pembiayaan kepada LPDB-KUMKM.

12. Semakin tumbuh dan berkembangnya lembaga keuangan bank, lembaga keuangan bukan bank, dan badan layanan umum daerah (BLUD) di daerah-daerah yang dapat menjadi mitra strategis LPDB-KUMKM.

Menyadari peran penting UMKM dalam perekonomian, dan berdasarkan UU No.20 tahun 2008 mengenai Usaha Mikro Kecil dan Menengah, maka Bank Indonesia mengeluarkan PBI No.14/22/PBI/2012 tentang Pemberian Kredit atau Pembiayaan oleh Bank Umum dan Bantuan Teknis dalam rangka Pengembangan UMKM. Dalam ketentuan tersebut bank umum diwajibkan memberikan kredit/pembiayaan kepada UMKM sekurang-kurangnya 20% dari total kredit/pembiayaan bank. Batasan minimum ini akan diimplementasikan secara bertahap sampai dengan tahun 2018. LPDB-KUMKM dapat berfungsi sebagai jembatan penghubung antara UMKM dengan pihak perbankan di mana keberadaan LPDB-KUMKM menyediakan “start-up” financing dan memberikan fondasi hingga UMKM mitra usaha menjadi bankable.

FAKTOR EKSTERNAL (ANCAMAN)1. Rendahnya daya beli masyarakat Permintaan terhadap barang dan jasa tergantung pada pendapatan

atau kemampuan daya beli masyarakat (purchasing power). Daya beli masyarakat ini dipengaruhi oleh berbagai faktor di antaranya


siklus perekonomian dan inflasi. Siklus perekonomian selalu mengalami tahap pertumbuhan dan kontraksi. Ketika terjadi resesi dalam perekonomian maka permintaan terhadap barang dan jasa oleh masyarakat akan mengalami penurunan. Rendahnya daya beli masyarakat juga dapat dipicu oleh depresiasi mata uang rupiah terhadap mata uang keras (hard currency) seperti US dollar atau poundsterling. Inflasi yang tinggi juga dapat mengurangi daya beli masyarakat apabila persentase kenaikan pendapatan nominal lebih rendah dibandingkan inflasi.

2. Adanya persaingan dengan dana bergulir lainnya seperti dana BUMN

Keputusan Menteri dan Surat Edaran Menteri. Dalam Kepmen BUMN Nomor : Kep 236/MBU/2004 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan, mengatur bahwa BUMN wajib menyisihkan satu persen dari laba perusahaan untuk Program Kemitraan yang dilakukan oleh satuan kerja Pengembangan Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK), dan Program Bina Lingkungan yang dilaksanakan oleh satuan kerja community development (comdev).

3. Kemungkinan akan adanya perubahan regulasi pemerintah dalam penyaluran dana bergulir

Peristiwa politik yaitu pergantian pemerintahan pusat selalu memberikan kemungkinan akan adanya perubahan kebijakan; termasuk dalam hal ini dasar hukum maupun alokasi dana yang dapat disalurkan oleh BLU dan LPDB-KUMKM.

4. Adanya “Asean Community” yang mulai diterapkan tahun 2015

Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) yang akan segera terwujud pada tahun 2015 dapat merupakan ancaman tersendiri bagi para pelaku ekonomi dan lembaga penunjang perekonomian seperti perbankan dan LPDB-KUMKM apabila Indonesia dibanjiri oleh barang dan jasa dari negara-negara kawasan ASEAN dan bukan sebaliknya. Kondisi ini tentunya dapat mengakibatkan semakin


tingginya tingkat persaingan dan daya tahan UKM menjadi lebih rentan.

5. Ekspektasi yang keliru bahwa dana bergulir sebagai bantuan sosial atau hibah

Masyarakat seringkali mempunyai persepsi yang keliru ketika mendapatkan dari dana pemerintah yang berasal dari lembaga non-perbankan yaitu bahwa dana tersebut merupakan dana hibah (bantuan) dan tidak perlu dikembalikan. Persepsi ini tentu saja dapat meningkatkan pembiayaan macet (non performing loan/NPL) LPDB-KUMKM.

6. Pesatnya perkembangan kredit mikro dari perbankan/lembaga keuangan

Meskipun tingkat suku bunga Kredit Usaha Rakyat (KUR) saat ini sebesar 22 persen; jauh lebih tinggi dibanding tarif yang dibebankan oleh LPDB-KUMKM kepada mitra usaha (berkisar antara 6%-8%), namun perubahan kebijakan pemerintah khususnya dalam penyaluran kredit ke sektor usaha MKM dapat mengurangi pangsa pasar LPDB-KUMKM.

7. Mitra yang meminjam dari berbagai lembaga keuangan dan non keuangan termasuk LPDB-KUMKM; meningkatkan potensi kredit macet

Potensi kredit bermasalah LPDB-KUMKM dapat meningkat apabila terdapat mitra usaha yang memiliki eksposure pembiayaan tidak hanya yang berasal dari LPDB-KUMKM namun juga mitra usaha tersebut mendapat fasilitas kredit dari perbankan. Hal ini dimungkinkan karena relatif belum terintegrasinya data mitra usaha LPDB-KUMKM ke dalam sistem informasi debitur Bank Indonesia.

8. Banyaknya mitra LPDB-KUMKM yang belum paham IT

Kemampuan mengelola pembiayaan dalam pola executing pada skala tertentu sangat ditentukan oleh penguasaan mitra usaha LPDB-KUMKM terhadap perangkat IT sehingga proses


administrasi, pelayanan dan monitoring nasabah dapat dijalankan secara efisien sehingga tercapai skala usaha ekonomis yang menguntungkan.

Berdasarkan Tabel. 11, terdapat lima kekuatan utama yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM di mana faktor-faktor kekuatan ini memiliki skor yang tertinggi yang meliputi aspek:

(1) Adanya pengawasan internal dan eksternal yang menjamin tata kelola yang baik dari LPDB-KUMKM,

(2) Proses pemberian pembiayaan yang telah mengikuti Standard ISO

(3) Tingkat suku bunga LPDB-KUMKM yang relatif rendah dan persyaratan pemberian pembiayaan atau pinjaman cukup mudah,

(4) Penyaluran dana bergulir akan memperkuat modal sosial masyarakat, dan

(5) Adanya kerjasama dengan mitra usaha dalam penyaluran dana bergulir


Tabel 11. Faktor Internal LPDB-KUMKMRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019

65

Tabel 11. Faktor Internal LPDB-KUMKM No Faktor Internal Rating Bobot Skor Kekuatan

1 Tingkat suku bunga LPDB-KUMKM yang relatif rendah dan persyaratan pemberian pembiayaan atau pinjaman cukup mudah

3.63 0.05 0.195

2 LPDB-KUMKM sudah berdiri cukup lama dan memiliki dasar hukum yang kuat

3.38 0.05 0.167

3 Lokasi kantor pusat yang strategis 3.06 0.04 0.123

4 Kualitas SDM yang profesional sudah memadai

3.56 0.05 0.169

5 Kinerja keuangan LPDB-KUMKM berada pada kondisi yang sehat dan memiliki tingkat likuiditas yang baik

3.50 0.05 0.169

6 Dukungan dana dari Pemerintah (Kementerian Koperasi dan UKM)

3.50 0.05 0.188

7 Penyaluran dana bergulir akan memperkuat modal sosial masyarakat

3.69 0.05 0.194

8 Adanya website resmi yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM

3.50 0.05 0.169

9 Adanya kerjasama dengan mitra usaha dalam penyaluran dana bergulir

3.69 0.05 0.190

10 Adanya pengawasan internal dan eksternal yang menjamin tata kelola yang baik dari LPDB-KUMKM

3.94 0.06 0.235

11 Proses pemberian pembiayaan yang telah mengikuti Standard ISO

3.63 0.05 0.198


Adapun tiga faktor utama kelemahan yang saat ini dihadapi oleh LPDB-KUMKM adalah:

(1) Proses monitoring terhadap mitra yang belum optimal,

(2) Belum adanya dukungan jaringan kantor cabang (keterbatasan cakupan layanan geografis), dan

(3) Keterbatasan jumlah SDM.

Skor dari faktor-faktor internal ini bernilai 2.795 dan memberikan indikasi posisi internal yang kuat dari LPDB-KUMKM. Kondisi ini


66

No Faktor Internal Rating Bobot Skor (a) (b) (a x b)

Kelemahan 1 Dana yang dapat disalurkan terbatas;

ditentukan oleh Pemerintah

1.69 0.0371 0.063

2 Belum adanya dukungan jaringan kantor cabang (keterbatasan cakupan layanan geografis)

1.94 0.0582 0.113

3 Sosialisasi skim pembiayaan yang belum optimal

1.87 0.0462 0.086

4 Proses monitoring terhadap nasabah yang belum optimal

2.00 0.0587 0.117

5 Cakupan jenis skim yang masih terbatas

1.63 0.0433 0.070

6 Prosedur operasional yang relatif belum baku

1.75 0.0484 0.085

7 Masih terbatasnya penggunaan teknologi informasi

1.81 0.0515 0.093

8 Masih terbatasnya kerjasama dengan lembaga Perguruan Tinggi dalam hal pelatihan dan pengembangan kapasitas koperasi dan UMKM

1.63 0.0453 0.074

9 Keterbatasan jumlah SDM 1.88 0.0515 0.097

Total 1.00

2.795

Adapun tiga faktor utama kelemahan yang saat ini dihadapi oleh LPDB-

KUMKM adalah:

(1) Proses monitoring terhadap mitra yang belum optimal,

(2) Belum adanya dukungan jaringan kantor cabang (keterbatasan

cakupan layanan geografis), dan


berarti faktor internal LPDB-KUMKM relatif kuat dalam memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan mampu mengatasi kelemahan yang dapat menjadi kendala dalam kegiatan penyaluran fasilitas pembiayaan kepada mitra usaha.

Tabel 12. Faktor Eksternal LPDB-KUMKM


67

(3) Keterbatasan jumlah SDM.

Skor dari faktor-faktor internal ini bernilai 2.795 dan memberikan indikasi

posisi internal yang kuat dari LPDB-KUMKM. Kondisi ini berarti faktor

internal LPDB-KUMKM relatif kuat dalam memanfaatkan kekuatan yang

dimiliki dan mampu mengatasi kelemahan yang dapat menjadi kendala

dalam kegiatan penyaluran fasilitas pembiayaan kepada mitra usaha.

Tabel 12. Faktor Eksternal LPDB-KUMKM

No Faktor Eksternal Rating Bobot Skor Peluang 1 Dukungan pemerintah pusat dan daerah

3.75 0.06 0.233

2 Pangsa pasar pembiayaan Koperasi dan UMKM yang masih luas

3.75 0.06 0.225

3 Perekonomian dan pendidikan masyarakat terus berkembang

3.44 0.05 0.177

4 Mitra LPDB-KUMKM memiliki loyalitas tinggi

3.25 0.05 0.167

5 Koperasi dan UMKM lebih memprioritaskan LPDB-KUMKM untuk mendapatkan pembiayaan karena suku bunga yang diberikan lebih rendah

3.69 0.06 0.213

6 Tumbuhnya wirausahawan baru berskala MKM

3.44 0.05 0.184

7 Pembukaan jaringan kantor dan elektronic chanel LPDB-KUMKM untuk meng-cover provinsi-provinsi strategis.

3.63 0.06 0.215

8 Adanya gerakan atau kebijakan keuangan inklusif

3.19 0.04 0.140


Tabel 12. menunjukkan lima peluang utama yang dihadapi oleh LDPB-KUMKM di mana faktor-faktor peluang ini memiliki skor yang tertinggi yang meliputi unsur:

(1) Dukungan pemerintah pusat dan daerah,

(2) Pangsa pasar pembiayaan Koperasi dan UMKM yang masih luas,

(3) Teknologi informasi yang semakin maju,

(4) Pembukaan jaringan kantor dan elektronic chanel LPDB-KUMKM untuk mengcover provinsi-provinsi strategis, dan

(5) Koperasi dan UMKM lebih memprioritaskan LPDB-KUMKM untuk mendapatkan pembiayaan karena suku bunga yang diberikan lebih rendah.


68

9 Membantu mendorong terbentuknya pengusaha kecil yang tangguh melalui kerjasama dengan dinas dan instansi terkait.

3.63 0.05 0.178

10 Teknologi informasi yang semakin maju

3.69 0.06 0.217

11 Berkembangnya layanan produk perbankan berbasis teknologi informasi

3.19 0.04 0.140

12 Semakin tumbuh dan berkembangnya lembaga keuangan bank, lembaga keuangan bukan bank, dan badan layanan umum daerah (BLUD) di daerah-daerah yang dapat menjadi mitra strategis LPDB-KUMKM

3.56 0.06 0.202

Tabel 12. menunjukkan lima peluang utama yang dihadapi oleh

LDPB-KUMKM di mana faktor-faktor peluang ini memiliki skor yang

tertinggi yang meliputi unsur:

(1) Dukungan pemerintah pusat dan daerah,

(2) Pangsa pasar pembiayaan Koperasi dan UMKM yang masih luas,

(3) Teknologi informasi yang semakin maju,

(4) Pembukaan jaringan kantor dan elektronic chanel LPDB-KUMKM

untuk mengcover provinsi-provinsi strategis, dan

(5) Koperasi dan UMKM lebih memprioritaskan LPDB-KUMKM untuk

mendapatkan pembiayaan karena suku bunga yang diberikan lebih

rendah.


Adapun tiga faktor ancaman utama yang dihadapi oleh LPDB-KUMKM adalah:

(1) Ekspektasi yang keliru bahwa dana bergulir sebagai bantuan sosial atau hibah,

(2) Banyaknya mitra LPDB-KUMKM yang belum paham IT dan


69

No Faktor Eksternal Rating Bobot Skor

(a) (b) (a x b) Ancaman 1 Rendahnya daya beli masyarakat

1.44 0.0407 0.058

2 Adanya persaingan dengan dana bergulir lainnya seperti dana BUMN

1.13 0.0289 0.033

3 Kemungkinan akan adanya perubahan regulasi pemerintah dalam penyaluran dana bergulir

1.69 0.0482 0.081

4 Adanya “Asean Community” yang mulai diterapkan tahun 2015

1.31 0.0353 0.046

5 Ekspektasi yang keliru bahwa dana bergulir sebagai bantuan sosial atau hibah 1.81 0.0567 0.103

6 Pesatnya perkembangan kredit mikro dari perbankan/lembaga keuangan

1.56 0.0364 0.057

7 Mitra yang meminjam dari berbagai lembaga keuangan dan non keuangan termasuk LPDB-KUMKM; meningkatkan potensi kredit macet

1.75 0.0514 0.090

8 Banyaknya mitra LPDB-KUMKM yang belum paham IT

1.75 0.0546 0.096

Total 1.00 2.854

Adapun tiga faktor ancaman utama yang dihadapi oleh LPDB-KUMKM

adalah:

(1) Ekspektasi yang keliru bahwa dana bergulir sebagai bantuan sosial

atau hibah,

(2) Banyaknya mitra LPDB-KUMKM yang belum paham IT dan


(3) Mitra yang meminjam dari berbagai lembaga keuangan dan non keuangan termasuk LPDB-KUMKM; meningkatkan potensi kredit macet.

Faktor-faktor eksternal ini mempunyai nilai skor sebesar 2.855 yang menunjukkan bahwa LPDB-KUMKM mampu merespon faktor eksternal dengan memanfaatkan peluang yang ada untuk mengatasi ancaman.

Matriks Internal-Eksternal Matriks internal-eksternal (IE) juga dikenal sebagai matriks portfolio karena memplot organisasi ke dalam skema diagram. Matriks IE terdiri dari dua dimensi, yaitu:

a) Dimensi X : total skor dari matriks internal factor evaluation (IFE)

b) Dimensi Y : total skor dari matriks eksternal factor evaluation (EFE)

Pada sumbu x matriks internal-eksternal, skor rata-rata dari evaluasi faktor internal senilai antara 1,0 hingga 1,99 merepresentasikan posisi internal yang lemah, skor antara 2,0 hingga 2,99 merupakan rata-rata dan skor antara 3,0 hingga 4,0 mengindikasikan posisi internal yang kuat. Pada sumbu y, nilai skor dari evaluasi faktor eksternal antara 1,0 hingga 1,99 berarti rendah; skor 2,0 hingga 2,99 menunjukkan posisi medium sementara skor 3,0 hingga 4,0 berarti tinggi.

IE Matrix memiliki tiga implikasi strategi yang berbeda, yaitu :

1. Sel I, II, atau IV dapat digambarkan sebagai Tumbuh dan Membangun

(Grow and Build). Strategi-strategi yang cocok adalah Strategi Intensif (Market Penetration, Market Development, dan Product Development) atau Strategi Terintegrasi (Backward Integration, Forward Integration dan Horizontal Integration)

2. Sel III, IV, atau VI paling baik dikendalikan dengan strategi-strategi Pertahankan dan Pelihara (Hold and Maintain). Strategi-strategi yang umum dipakai yaitu strategi Penetrasi Pasar (Market


Penetration) dan Pengembangan Produk (Product Development).

3. Sel VI, VII atau IX dapat menggunakan strategi Panen atau Divesture (Harvest or Divesture).

Dalam matriks internal dan eksternal yang disusun dari total skor matrisk IFE dan EFE (2.811 dan 2.855), menunjukkan posisi LPDB-KUMKM berada pada kuadran V (Gambar 2). Posisi rataan memberikan implikasi bahwa LPDB-KUMKM harus menjaga dan mempertahankan kinerja yang telah dicapainya. Alternatif strategi yang dapat dijalankan oleh LPDB-KUMKM yaitu strategi penetrasi pasar (market penetration) dan strategi pengembangan produk (product development).


72

SKOR TOTAL IFE

Kuat (3,0-4,0) Rata-rata (2,0-2,99) Lemah (1,0-1,99)

SK

OR

TO

TAL

EFE

Tinggi (3,0-4,0)

Rata-rata (2,0-2,99)

Rendah (1,0-1,99)

I

Grow and Build

II

Grow and Build

III

Hold and Maintain

IV Grow and Build

LPDB Position

V Hold and Maintain

VI

Harvest and Divestiture

VII

Hold and Maintain

VIII


IX


Gambar 2. Matriks IE (Internal External) LPDB-KUMKM

Berdasarkan analisis di atas maka ada beberapa rekomendasi strategi

yang dapat dilakukan oleh LPDB-KUMKM.

4.2. Hasil Analisa SWOT

A. Rekomendasi Umum LPDB-KUMKM sebagai satuan kerja di bawah Kementerian

Koperasi dan UKM memiliki peran untuk mensukseskan program-

program kerja Kementerian Koperasi dan UKM.

Gambar 2. Matriks IE (Internal External) LPDB-KUMKM


Berdasarkan analisis di atas maka ada beberapa rekomendasi strategi yang dapat dilakukan oleh LPDB-KUMKM.

4.2. Hasil Analisa SWOTA. Rekomendasi Umum LPDB-KUMKM sebagai satuan kerja di bawah Kementerian

Koperasi dan UKM memiliki peran untuk mensukseskan program-program kerja Kementerian Koperasi dan UKM.

Dalam RPJM 2015-2019, terdapat 3 program yaitu :

(1) Program Pemberdayaan Usaha Mikro,

(2) Program Peningkatan Daya Saing UMKM dan Koperasi, dan

(3) Program Penguatan Kelembagaan Koperasi.

LPDB-KUMKM memiliki fungsi yang strategis supaya ketiga program tersebut dapat terlaksana dengan baik. Pada Program Pemberdayaan Usaha Mikro dan Program Peningkatan Daya Saing UMKM dan Koperasi, LPDB-KUMKM dapat terlibat aktif dalam hal kegiatan peningkatan akses UMKM dan Koperasi terhadap pembiayaan. Untuk itu, LPDB-KUMKM harus senantiasa berkoordinasi dengan Kementerian Koperasi dan UKM dan proaktif menawarkan konsep dan program yang dapat ditawarkan oleh LPDB-KUMKM dalam kaitannya dengan penjabaran operasional RPJM 2015-2019.

B. Rekomendasi Strategi berdasarkan Matriks IE1. Strategi penetrasi pasar adalah strategi yang ditempuh oleh

LPDB-KUMKM dalam rangka meningkatkan total pembiayaan yang disalurkan kepada para mitra usaha. Strategi ini secara efektif ditempuh melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih intensif. Pembukaan cabang LPDB-KUMKM merupakan salah satu alternatif strategi yang dapat ditempuh. Bahkan pembukaan cabang LPDB-KUMKM dinilai merupakan hal


yang urgent karena terkait dengan kecepatan pelayanan dan proses monitoring kepada mitra. Pembukaan kantor cabang LPDB-KUMKM akan mempercepat realisasi penyaluran skema-skema pembiayaan yang ada saat ini untuk melayani potensi pasar Koperasi dan MKM. Selain itu, dengan adanya cabang LPDB-KUMKM maka proses pelayanan kepada mitra dapat dipercepat dan ditingkatkan kualitasnya dan proses monitoring kepada mitra juga dapat dilakukan secara lebih efisien dan berkala.

Ekspansi/penambahan jaringan kerja harus memperhatikan kesiapan kualitas dan kuantitas pekerja (SDM) dan infrastruktur kantor serta keandalan sistem pengendalian intern. Ekspansi jaringan kerja harus diprioritaskan pada jaringan yang mendukung pengembangan layanan bisnis UMKM.

2. Strategi pengembangan produk merupakan strategi meningkatkan penyaluran pembiayaan dengan mengembangkan atau memodifikasi produk atau jasa yang ada kepada eksisting mitra usaha. Pendekatan LPDB-KUMKM dalam penyaluran pembiayaan masih menggunakan fokus kelembagaan dan masih kurang menyentuh sektor riil. Untuk itu LPDB-KUMKM diharapkan dapat mengembangkan skim pembiayaan berbasis komoditas. Salah satu solusinya yaitu mengadopsi pola skim kredit program pemerintah seperti KKPE (Kredit Ketahanan Pangan dan Energi). Alternatif pengembangan produk yaitu dengan memberikan grace period (masa tenggang pembayaran angsuran bunga/pokok) pada skim pembiayaan yang telah ada.

Strategi pengembangan produk juga dapat ditujukan kepada koperasi dan UMKM di provinsi atau wilayah lain yang relatif belum tergarap secara optimal. Saat ini, persentase terbesar penyaluran pembiayaan masih terpusat di pulau Jawa dan Sulawesi.


C. Rekomendasi Strategi berdasarkan analisis SWOT1. Strategi SO (Strengths-Opportunities)

LPDB-KUMKM harus dapat memanfaatkan potensi pertumbuhan UMKM yang memiliki prospek tinggi dengan melakukan ekspansi pembiayaan kepada mitra usaha. Strategi ini ditempuh dengan tetap menawarkan tarif pembiayaan yang relatif rendah dan mempertahankan pencapaian proses pembiayaan yang telah memenuhi standard ISO sehingga dapat memberikan pelayanan yang prima bagi mitra LPDB-KUMKM. Tarif pembiayaan LPDB-KUMKM merupakan salah satu keunggulan kompetitif utama LPDB-KUMKM. Strategi ekspansi pembiayaan ini dilakukan dengan tetap mempertahankan prinsip kehati-hatian dan menjaga kualitas pembiayaan (KDBB yang rendah) melalui pembinaan dan upaya penagihan angsuran sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

2. Strategi SW (Strengths-Weaknesses)

LPDB-KUMKM harus meningkatkan frekuensi dan kualitas monitoring kepada mitra usaha. Strategi ini penting untuk mempertahankan tata kelola perusahaan yang baik yang telah dicapai oleh LPDB-KUMKM. Efektivitas kegiatan monitoring harus didukung oleh jumlah staff account officer yang memadai. Untuk itu, perencanaan SDM perlu dilakukan secara seksama supaya kebutuhan akan kuantitas dan kualitas SDM dapat dipenuhi seiring dengan perkembangan organisasi LPDB-KUMKM. Pemenuhan formasi jabatan diprioritaskan pada divisi bisnis dengan mempertimbangkan kualifikasi dan kompetensi dari staff. Perlu adanya training yang diberikan secara berkala untuk mempertahankan dan meningkatkan kemampuan dari staff LPDB-KUMKM khususnya divisi bisnis dan divisi manajemen risiko.


3. Strategi WO (Weaknesses-Opportunities)

Salah satu kelemahan operasional LPDB-KUMKM terletak pada penanganan mitra usaha yang mengalami keterlambatan pembayaran. Untuk itu, LPDB-KUMKM harus segera mengimplementasikan sistem teknologi informasi yang terintegrasi. Teknologi informasi akan meningkatkan efisiensi dan pelayanan LPDB-KUMKM kepada mitra usaha. Implementasi sistem Teknologi informasi akan meningkatkan akurasi, kecepatan dan kualitas operasional LPDB-KUMKM. Aplikasi sistem IT yang terintegrasi juga akan menaikkan produktivitas SDM LPDB-KUMKM.

4. Strategi WT (Weaknesses-Threats)

LPDB-KUMKM harus lebih intensif mensosialisasikan sifat pembiayaan yang disalurkan bahwa pembiayaan yang diberikan merupakan dana bergulir dan bukan hibah. Strategi ini harus dibarengi dengan penyempurnaan proses evaluasi kemampuan bayar (repayment capacity) sebelum persetujuan pembiayaan dan monitoring kegiatan usaha mitra setelah pencairan.


5.1. Rencana Strategis dan Sasaran Berdasarkan kondisi umum, potensi, permasalahan dan tantangan

yang dihadapi ke depan sebagaimana yang telah dijelaskan pada Bab III dan IV, maka LPDB-KUMKM telah menetapkan visi dan misi yang akan dicapai melalui pencapaian tujuan dan sasaran strategis serta pelaksanaan program dan kegiatan. Penyusunan rencana ini mengacu kepada tujuan didirikannya LPDB-KUMKM yaitu untuk mengelola dan mengembangkan dana bergulir KUMKM secara profesional dan akuntabel untuk mendukung upaya peningkatan akses pembiayaan usaha KUMKM, secara langsung atau melalui Lembaga Keuangan Perantara agar dapat meningkatkan layanan pembiayaan usaha kepada KUMKM secara mandiri dan berkelanjutan. Penyusunan Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 selain mengacu kepada Strategi Induk Pengembangan LPDB-KUMKM tahun 2006-2025, juga mengacu kepada Nawa Cita Presiden Republik Indonesia 2015-2019 dan Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM tahun 2015-2019 yang secara rinci dijabarkan pada gambar 3 dan gambar 4 berikut ini :

BAB VRENCANA PROGRAM

STRATEGIS BISNIS 2015-2019


Gam

bar 3

.

Penj

abar

an N

awa

Cita

Ke

Dal

am P

rogr

am P

embe

rday

aan

Kope

rasi

dan

UM

KM


Gam

bar 4

.

Penj

abar

an N

awa

Cita

dan

Sas

aran

LPD

B-KU

MKM


Berdasarkan Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM tahun 2015-2019, program utama LPDB-KUMKM berada pada payung program peningkatan daya saing UMKMK dengan sub program “Penguatan Pembiayaan Pola Dana Bergulir Baik Pusat Maupun Daerah”. Secara lebih spesifik sasaran yang akan diraih selama periode 2015-2019 melalui program sebagai berikut:

1. Perluasan skema pinjaman/pembiayaan pola dana bergulir.

2. Fasilitasi penjaminan/asuransi kredit pembiayaan pola dana bergulir.

3. Pendampingan pra/pasca penyaluran pinjaman/pembiayaan.

4. Sistem informasi pinjaman/pembiayaan dana bergulir.

5. Pengembangan sumber-sumber pembiayaan pola dana bergulir.

6. Penguatan kelembagaan dan perluasan jaringan layanan pembiayaan dana bergulir melalui kemudahan izin pembukaan kantor layanan di daerah.

7. Fasilitasi kebijakan penyaluran pinjaman/pembiayaan dana bergulir satu pintu.

Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 disusun dengan menggunakan metode Balanced Scorecard yang terdiri atas empat perspektif yaitu perspektif stakeholder, perspektif proses bisnis internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan dan perspektif keuangan.

Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 mengacu kepada visi dan misi sebagai berikut:


Visi LPDB-KUMKM Lembaga yang dapat diandalkan dalam memberikan layanan

pinjaman/pembiayaan kepada KUMKM, serta mampu menjadi integrator dan pemercepat pengembangan industri keuangan mikro di daerah.

Misi LPDB-KUMKM Dengan mengedepankan prinsip pembinaan dan pemberdayaan

KUMKM, maka misi LPDB-KUMKM adalah sebagai berikut:

1. Mewujudkan kualitas layanan LPDB-KUMKM yang handal, akuntabel, transparan, tepat waktu, dan berkelanjutan, serta mudah diakses oleh UMKM dan Koperasi;

2. Mengelola dan mengembangkan dana bergulir KUMKM secara profesional, akuntabel dan berkelanjutan;

3. Mengembangkan skim pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan KUMKM dalam rangka perluasan akses permodalan bagi KUMKM

4. Memberikan pembiayaan kepada lembaga keuangan mikro agar dapat menyalurkan pembiayaan/pinjaman murah kepada usaha mikro

5. Melaksanakan pembiayaan usaha kepada KUMKM baik secara langsung maupun melalui Lembaga Perantara

6. Mengintegrasikan pengelolaan dana bergulir KUMKM lintas instansi untuk meningkatkan efektifitas dan akuntabilitas pemberdayaanan KUMKM.

7. Mewujudkan program pemerintah di bidang pembiayaan usaha KUMKM dalam upaya meningkatkan produktivitas dan daya saing ekonomi rakyat, serta menciptakan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan


Pada akhir rencana strategik tahun 2015-2019, LPDB-KUMKM diharapkan telah mampu:

1. Memberikan pembiayaan kepada lembaga perantara sekurang-kurangnya 4.415 koperasi, 2.904 lembaga perantara non koperasi dan 1.262.869 UMKM selama 5 tahun mendatang.

2. Modal LPDB-KUMKM diharapkan telah mencapi skala Rp 6 trilyun, serta mampu meningkatkan efektivitas pengembalian dana bergulir sekurang-kurangnya 75% dari angsuran pokok pembiayaan yang telah jatuh tempo, dan menyalurkan dana KUMKM sekurang-kurangnya 80% dari rencana yang ditetapkan dalam RBA tahunan.

3. LPDB-KUMKM mencapai pengelolaan dana bergulir secara profesional yang ditandai dengan hasil audit wajar tanpa pengecualian

4. Proporsi pembiayaan usaha yang bermasalah kurang dari 15%.

5. Mentransformasikan 20% dari koperasi mitra yang memiliki kinerja baik agar dapat memperoleh pembiayaan lanjutan dari perbankan dan lembaga keuangan lainnya (menjadi bankable).

6. Menempatkan LPDB-KUMKM sebagai pemercepat pertumbuhan industri keuangan mikro yang efisien sampai dengan tingkat kecamatan.

7. LPDB-KUMKM diharapkan menjadi acuan bagi industri keuangan mikro terutama dalam penetapan suku bunga pembiayaan usaha KUMKM, sehingga diharapkan dapat mendorong peningkatan efisiensi industri keuangan mikro yang ditunjukkan dengan penurunan rerata tingkat suku bunga pembiayaan pada industri keuangan mikro di bawah 2% per bulannya.


8. LPDB-KUMKM diharapkan dapat mendorong produktivitas dan daya saing industri keuangan mikro, yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan akses KUMKM pada sumber pembiayaan usaha pada tingkat akar rumput, dan sekaligus meningkatkan produktivitas dan daya saing usaha mikro dan kecil di daerah. Kondisi ini juga diharapkan dapat mendorong tumbuhnya wirausaha baru yang berbasis ekonomi kreatif dan iptek.

5.2. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Sasaran strategis adalah target terukur yang menjadi indikator

acuan pencapaian rencana strategis. Sasaran strategis disusun berdasarkan Visi, Misi, Tujuan LPDB-KUMKM dan tantangan lingkungan saat ini dan masa depan dan atas dasar pertimbangan kondisi sumber daya dan infrastruktur yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM. Berikut ini sasaran strategis dan indeks kinerja utama yang diharapkan dapat dicapai selama periode tahun 2015-2019 (menggunakan tool Balanced Scorecard)


83

penurunan rerata tingkat suku bunga pembiayaan pada industri

keuangan mikro di bawah 2% per bulannya.

8. LPDB-KUMKM diharapkan dapat mendorong produktivitas dan

daya saing industri keuangan mikro, yang pada akhirnya

berdampak pada peningkatan akses KUMKM pada sumber

pembiayaan usaha pada tingkat akar rumput, dan sekaligus

meningkatkan produktivitas dan daya saing usaha mikro dan kecil di

daerah. Kondisi ini juga diharapkan dapat mendorong tumbuhnya

wirausaha baru yang berbasis ekonomi kreatif dan iptek.

5.2. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama

Sasaran strategis adalah target terukur yang menjadi indikator acuan pencapaian rencana strategis. Sasaran strategis disusun berdasarkan Visi, Misi, Tujuan LPDB-KUMKM dan tantangan lingkungan saat ini dan masa depan dan atas dasar pertimbangan kondisi sumber daya dan infrastruktur yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM. Berikut ini sasaran strategis dan indeks kinerja utama yang diharapkan dapat dicapai selama periode tahun 2015-2019 (menggunakan tool Balanced Scorecard)

1. PERSPEKTIF STAKEHOLDERS No SS IKU

SS1 Mewujudkan LPDB-KUMKM sebagai lembaga yang menjadi acuan industri keuangan mikro Indonesia dalam hal pemberian pinjaman/pembiayaan

Tarif Pembiayaan LPDB-KUMKM yang rendah

Peningkatan penyaluran dana LPDB-KUMKM kepada mitra



84

SS2 Meningkatnya alokasi dana bergulir yang dapat disalurkan oleh LPDB-KUMKM

Meningkatnya alokasi dana bergulir dari APBN dan sumber lainnya yang disalurkan melalui LPDB-KUMKM

SS3 Peningkatan belanja modal LPDB-KUMKM

Jumlah realisasi belanja modal dan belanja operasional

SS4 Meningkatnya jumlah mitra LPDB-KUMKM dan KUMKM yang memperoleh fasilitas pembiayaan

Rata-rata peningkatan jumlah mitra LPDB-KUMKM

Peningkatan kerjasama dengan berbagai pihak potensial bagi UMKM melalui pola kemitraan

Adanya kerjasama

antara LPDB-KUMKM dengan instansi terkait

SS5 Berkontribusi dalam hal penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan

Nokta kesepakatan antara LPDB-KUMKM dengan instansi terkait/PT

Peningkatan angka

penyerapan tenaga kerja berdasarkan hasil survey mitra

SS6 Meningkatnya kepuasan mitra usaha

LPDB-KUMKM terhadap kinerja LPDB-KUMKM

Tingkat kepuasan pelayanan kepada mitra



85

2. PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL No SS IKU

SS1 Terwujudnya proses bisnis LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien

Manual dan SOP pengelolaan dana bergulir yang disempurnakan

SS2 Pelaksanaan riset/kajian Jumlah riset/kajian

SS3 Dikembangkannya produk-produk pembiayaan alternative bagi mitra LPDB-KUMKM

Inovasi produk pembiayaan

SS4 Memperluas jaringan kerja LPDB-KUMKM dalam rangka peningkatan pelayanan kepada mitra

Pembukaan cabang LPDB-KUMKM di provinsi strategis

SS5 Meningkatnya kualitas layanan LPDB-KUMKM kepada mitra

Rasio jumlah keluhan layanan per mitra usaha

SS6 Berkurangnya pembiayaan yang berkategori kolektibilitas dana bergulir bermasalah (KDBB)

Rasio KDBB

3. PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN

No SS IKU SS1 Terciptanya iklim budaya kerja LPDB-

KUMKM yang lebih baik dan lebih profesional

Nilai rata-rata kinerja pegawai LPDB-KUMKM

Tingkat Kepatuhan Pegawai LPDB-KUMKM

Toleransi terhadap

kecurangan (fraud)



86

SS2 Meningkatnya kuantitas dan keahlian sumberdaya manusia LPDB-KUMKM

Jumlah pegawai LPDB-KUMKM (baru dan lama) yang mengikuti pendidikan dan training

SS3 Meningkatnya komitmen sumberdaya

manusia LPDB-KUMKM Indeks Kepuasan Pegawai LPDB-KUMKM

SS4 Terimplementasinya sistem informasi dan teknologi yang terintegrasi.

Optimalisasi pemanfaatan IT oleh pegawai LPDB-KUMKM

4. PERSPEKTIF KEUANGAN No SS IKU SS1 Terwujudnya akuntabilitas pengelolaan

keuangan LPDB-KUMKM

Opini KAP

SS2 Tercapainya target penyerapan dana bergulir

Rasio Penyaluran Pembiayaan

SS3 Meningkatnya surplus keuangan LPDB-KUMKM

Rasio biaya operasional terhadap pendapatan jasa layanan



87

Secara rinci Sasaran Strategik LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 dalam

berbagai perspektif disajikan pada Gambar 5 berikut :

Gambar 5. Sasaran Strategis LPDB-KUMKM 2015-2019

STAKEHOLDER PERSPECTIVE

SS 1 Mewujudkan LPDB sebagai lembaga yang menjadi acuan industri keuangan mikro Indonesia dalam hal pemberian

pinjaman/ pembiayaan

SS 2 Meningkatnya alokasi dana bergulir yang

dapat disalurkan oleh LPDB

SS 3 Peningkatan belanja

Modal LPDB

Lembaga yang dapat diandalkan dalam memberikan layanan pinjaman/pembiayaan kepada KUMKM, serta mampu menjadi integrator dan pemercepat

pengembangan industri keuangan mikro di daerah.

SS 4 Meningkatnya jumlah mitra LPDB dan KUMKM yang

Memperoleh fasilitas pembiayaaan

SS 5 Berkontribusi dalam hal penciptaan lapangan kerja dan

pengentasan kemiskinan SS 6 Meningkatnya kepuasan mitra usaha LPDB terhadap

kinerja LPDB

SS 1 Terwujudnya proses bisnis LPDB yang semakin efektif dan

efisien SS 2 Pelaksanaan riset/kajian

SS 3 Dikembangkannya

produk-produk pembiayaan alternative bagi mitra LPDB

SS 4 Memperluas jaringan kerja LPDB dalam rangka peningkatan

pelayanan kepada mitra

SS 5 Meningkatnya kualitas layanan LPDB kepada mitra

SS 6 Berkurangnya pembiayaan yang berkategori kolektibilitas

dana bergulir bermasalah (KDBB)

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

SS 1 Terciptanya iklim budaya kerja LPDB yang lebih baik dan

lebih profesional

SS 2 Meningkatnya kuantitas dan

keahlian sumberdaya manusia LPDB

SS 4 Terimplementasinya system

informasi dan teknologi yang terintegrasi

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE

FINANCIAL PERSPECTIVE

SS 1 Terwujudnya akuntabilitas

pengelolaan keuangan LPDB SS 2 Tercapainya target penyerapan

dana bergulir

SS 3 Meningkatkan komitmen sumberdaya manusia LPDB

SS 3 Meningkatnya surplus keuangan LPDB

Secara rinci Sasaran Strategik LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 dalam berbagai perspektif disajikan pada Gambar 5 berikut :

Gambar 5. Sasaran Strategis LPDB-KUMKM 2015-2019


A. Perspektif Stakeholder Fungsi LPDB-KUMKM tidak hanya memberikan layanan bagi

mitra usaha dan KUMKM namun juga harus memberikan manfaat bagi stakeholder lainnya. Sebagai Satuan Kerja (Satker) di bawah Kementerian Koperasi dan UKM, LPDB-KUMKM mempunyai misi untuk turut mensukseskan program-program kerja Kementerian Koperasi dan UKM. Sasaran strategik Pengembangan LPDB-KUMKM selama periode 2015-2019 dalam perspektif proses stakeholder adalah :

1. Mewujudkan LPDB-KUMKM sebagai lembaga yang menjadi acuan industri keuangan mikro Indonesia dalam hal pemberian pinjaman/pembiayaan.

Sasaran strategis ini menjadi sangat penting agar LPDB-KUMKM dapat menjadi pemimpin (leader) lembaga pengelola dana bergulir di Indonesia. Dengan tercapainya sasaran strategis ini maka target pertumbuhan sumber dana bergulir, pertumbuhan penyaluran pembiayaan dan mitra, dan misi keberadaan LPDB-KUMKM dapat lebih terakselerasi perwujudannya.

2. Meningkatnya alokasi dana bergulir yang dapat disalurkan oleh LPDB-KUMKM.

Jumlah dana bergulir yang semakin besar merupakan salah satu prasayarat utama (necessary condition) agar cakupan layanan LPDB-KUMKM dapat menjangkau lebih banyak lagi mitra dan UMKM yang merupakan salah satu stakeholder LPDB-KUMKM. Alokasi dana bergulir dapat berasal dari APBN, jasa layanan/hibah, hasil kerjasama dan hibah terikat.

3. Peningkatan belanja modal LPDB-KUMKM.

Belanja modal merupakan belanja yang menambah aset tetap LPDB-KUMKM atau biaya yang dikeluarkan untuk pembelian barang-barang modal yang digunakan dalam pelaksanaan kegiatan, antara lain pembelian tanah, gedung,


mesin dan kendaraan, peralatan, instalasi dan jaringan, furniture, software, dan sebagainya. Peningkatan aset tetap dan barang-barang modal mutlak diperlukan oleh LPDB-KUMKM untuk menjawab tuntutan kebutuhan pengembangan organisasi.

4. Meningkatnya jumlah mitra LPDB-KUMKM yang memperoleh fasilitas pembiayaan.

Pertambahan jumlah mitra LPDB-KUMKM menunjukkan kemampuan LPDB-KUMKM dalam memperoleh mitra yang baru. Pertambahan jumlah mitra LPDB-KUMKM merupakan salah satu ukuran kemampuan mengakuisisi mitra baru oleh LPDB-KUMKM selain ukuran jumlah pembiayaan yang disalurkan.

5. Berkontribusi dalam hal penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan.

LPDB-KUMKM diharapkan dapat berkontribusi tidak saja dalam hal penyaluran pembiayaan bagi mitra dan UMKM namun juga dalam bentuk trickle down effect berupa penciptaan lapangan kerja, pengentasan kemiskinan dan pengembangan ekonomi nasional.

6. Meningkatnya kepuasan mitra usaha LPDB-KUMKM terhadap kinerja LPDB-KUMKM.

Kepuasan mitra usaha LPDB-KUMKM merupakan hal yang sangat penting bagi kelangsungan usaha LPDB-KUMKM. Jika mitra usaha LPDB-KUMKM puas terhadap pelayanan yang diberikan oleh LPDB-KUMKM maka mitra tersebut akan terus menjadi mitra LPDB-KUMKM dan kemungkinan akan meningkatkan jumlah pembiayaan yang diajukan. Oleh karena itu, meningkatnya kepuasan mitra usaha LPDB-KUMKM terhadap layanan yang diberikan oleh LPDB-KUMKM menjadi sasaran strategis yang sangat penting.


B. Perspektif Proses Bisnis Internal Sejak berdiri pada tahun 2006, LPDB-KUMKM telah fokus pada

peningkatan efektivitas dan efisiensi jalannya kegiatan operasi dan layanan lembaga. Efektivitas layanan LPDB-KUMKM tercermin dari seberapa banyak pembiayaan yang telah disalurkan dan seberapa banyak mitra yang memperoleh pembiayaan. Keseluruhan proses bisnis LPDB-KUMKM harus memiliki karakteristik sebagai berikut: efisien, efektif, memiliki standar yang baku, sederhana dan fleksible. LPDB-KUMKM juga harus memiliki struktur organisasi yang tidak terlalu hirarkis dan simple dan menekankan pentingnya proses pendelegasian dan desentralisasi kewenangan dalam rangka memperbaiki produktivitas dan efektivitas biaya. Sasaran strategik Pengembangan LPDB-KUKM selama periode 2015-2019 dalam perspektif proses business internal adalah:

1. Terwujudnya proses bisnis LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien.

Sasaran strategis pertama perspektif proses bisnis internal adalah terwujudnya proses bisnis LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien. Beberapa indikator yang mencerminkan proses bisnis LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien adalah proses pemutusan pembiayaan yang memenuhi standard ISO dan proses administrasi pembiayaan yang tertata dengan baik.

2. Pelaksanaan riset/kajian

Pelaksanaan riset/kajian ditujukan agar dapat dihasilkannya output kajian yang bermanfaat bagi perbaikan layanan LPDB-KUMKM kepada mitra, perbaikan kinerja LPDB-KUMKM di masa mendatang dan dampak keberadaan LPDB-KUMKM terhadap penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan.


3. Dikembangkannya produk-produk pembiayaan alternatif bagi mitra LPDB-KUMKM.

Salah satu aspek dari perspektif bisnis internal adalah adanya inovasi produk pembiayaan. Adanya produk pembiayaan LPDB-KUMKM yang inovatif yang sesuai dengan karakter dan jenis usaha mitra LPDB-KUMKM akan turut membantu pencapaian target LPDB-KUMKM sebagai lembaga acuan industri keuangan mikro Indonesia karena produk merupakan salah satu alat untuk bersaing dalam menarik calon mitra.

4. Memperluas jaringan kerja LPDB-KUMKM dalam rangka peningkatan pelayanan kepada mitra.

Perspektif proses bisnis internal mengacu pada kemampuan LPDB-KUMKM untuk melakukan peningkatan secara terus-menerus melalui kegiatan proses layanan kepada mitra yang lebih baik dan cakupan hubungan kepada mitra yang lebih luas. Dengan demikian memperluas jaringan kerja LPDB-KUMKM akan meningkatkan kemampuan LPDB-KUMKM dalam memberikan layanan yang lebih baik kepada para mitra.

5. Meningkatnya kualitas layanan LPDB-KUMKM kepada mitra

Menjaga dan meningkatkan kepuasan layanan mitra hanya dapat dipenuhi apabila kualitas layanan LPDB-KUMKM kepada mitra pun ditingkatkan. Kualitas layanan ini terkait pada aspek proses aplikasi pembiayaan dan monitoring dan diukur oleh survey kepuasan mitra.

6. Berkurangnya pembiayaan yang berkategori kolektibilitas dana bergulir bermasalah (KDBB).

Dengan semakin tinggi pembiayaan yang masuk ke dalam kategori lancar maka dana yang dikelola oleh LPDB-KUMKM dapat secara berkesinambungan disalurkan kepada mitra koperasi dan UMKM lainnya.


C. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (Learning and Growth Perspective)

Tujuan dari perspektif pertumbuhan dan pembelajaran adalah menyediakan infrastruktur yang memungkinkan tujuan dalam ketiga perspektif lainnya dapat tercapai. Pertumbuhan asset LPDB-KUMKM, pengembangan organisasi dan layanan prima yang diberikan LPDB-KUMKM ditentukan oleh kuantitas dan kualitas sumberdaya manusia LPDB-KUMKM itu sendiri dan juga faktor internal organisasi LPDB-KUMKM. Dengan demikian, sasaran strategik Pengembangan LPDB-KUMKM selama periode 2015-2019 dalam perspektif pembelajaran dan pertumbuhan adalah:

1. Terciptanya iklim budaya kerja LPDB-KUMKM yang lebih baik dan lebih professional.

Pelaksanaan budaya kerja yang baik diperlukan dalam menciptakan kepuasan pegawai dan para mitra LPDB-KUMKM. Dengan adanya iklim budaya kerja yang lebih baik, para pegawai dapat memberikan layanan yang lebih berkualitas kepada para mitra.

2. Meningkatnya kuantitas dan keahlian sumberdaya manusia LPDB-KUMKM.

Keberhasilan LPDB-KUMKM di masa mendatang sangat ditentukan oleh aspek SDM-nya. Yang dibutuhkan tidak hanya dari sisi kuantitas tetapi juga dari sisi kualitas. Dengan pegawai yang handal akan lebih mudah untuk mengembangkan (ekspansi) LPDB-KUMKM. Oleh karena itu, meningkatnya kuantitas dan keahlian sumberdaya manusia LPDB-KUMKM menjadi sasaran strategis dalam perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.

3. Meningkatnya komitmen sumberdaya manusia LPDB-KUMKM

Salah satu faktor yang dinilai penting bagi peningkatan kinerja pegawai adalah komitmen pegawai pada organisasi.


Dengan demikian, untuk memajukan kinerja LPDB-KUMKM diperlukan pegawai LPDB-KUMKM yang memiliki komitmen tinggi terhadap LPDB-KUMKM dan pekerjaannya. Pegawai LPDB-KUMKM yang memiliki komitmen yang tinggi akan semakin tinggi pula produktivitasnya.

4. Terimplementasinya sistem informasi dan teknologi yang terintegrasi.

Ketersediaan sistem informasi dan teknologi yang terintegrasi membantu pegawai LPDB-KUMKM dalam melaksanakan tugas hariannya lebih cepat dan lebih efisien sehingga kinerja layanan kepada mitra LPDB-KUMKM juga dapat ditingkatkan. Adanya sistem IT yang terintegrasi juga membantu proses pengumpulan data, pengelolaan data dan penyediaan data dan informasi yang dibutuhkan oleh unit lain dalam proses analisis dan pengambilan keputusan secara lebih cepat. Dengan adanya sistem IT yang terintegrasi, pengembangan produk pembiayaan LPDB-KUMKM juga dapat dilakukan secara lebih mudah. Selain itu, sistem IT yang terintegrasi juga dapat memberikan manfaat dalam pengayaan pengetahuan bagi para pegawai.

D. Perspektif Keuangan (Financial Perspective) LPDB-KUMKM memiliki karakteristik yang unik karena sebagai

BLU dibawah Kementerian Negara Koperasi dan UKM yang memiliki misi yang berbeda dengan lembaga pembiayaan lainnya yang beorientasi keuntungan, maka sasaran perspektif keuangan yang relevan bagi LPDB-KUMKM adalah:

1. Terwujudnya akuntabilitas pengelolaan keuangan LPDB-KUMKM

Akuntabilitas pengelolaan keuangan LPDB-KUMKM merupakan proses pengelolaan keuangan LPDB-KUMKM mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pelaporan, pertanggungjawaban, yang dapat dipertanggungjawabkan


kepada stakeholder. Target dari sasaran ini adalah diperolehnya opini BPK dan KAP wajar tanpa pengecualian.

2. Tercapainya target penyerapan dana bergulir

Perspektif keuangan esensinya menjawab pertanyaan bagaimana LPDB-KUMKM dilihat oleh para stakeholdernya, terutama dalam hal ini Kementerian Koperasi dan UKM. Indikator utama yang dapat dinilai adalah tercapainya target penyerapan dana bergulir.

3. Meningkatnya surplus keuangan LPDB-KUMKM

Sasaran strategis ini menjadi relevan dalam konteks:

(1) keberadaan LPDB-KUMKM dapat memberikan nilai tambah lebih bagi para stakeholdernya dan

(2) LPDB-KUMKM di masa mendatang dapat menghasilkan tambahan dana kelolaan dari dana bergulir awal (eksisting).

Apabila dikaitkan dengan sasaran strategis pertama pada perspektif stakeholder yaitu mewujudkan LPDB-KUMKM sebagai lembaga yang menjadi acuan industri keuangan mikro Indonesia, maka sasaran strategis ini menjadi sangat relevan dan penting untuk dicapai.

Keseluruhan sasaran strategi tersebut di atas akan dituangkan dalam tool peta strategis untuk membantu menggambarkan keterkaitan dan pendukung untuk terlaksananya objektif dan tujuan perencanaan strategik LPDB-KUMKM.

5.3. Peta Strategis LPDB-KUMKM Peta strategis adalah sebuah kerangka yang digunakan

untuk mendokumentasikan tujuan-tujuan strategi utama yang akan dicapai oleh LPDB-KUMKM dan manajemennya. Selain itu, digunakan juga untuk mengkomunikasikan konteks dan mengilustrasikan dasar-dasar bagi pemangku keputusan


manajerial untuk melakukan subset yang tersedia ukurannya dalam pengimplementasian strategi.

Berdasarkan hasil analisis matriks IFE EFE dan analisis SWOT pada bab sebelumnya, telah dirumuskan lima strategik generik sebagai berikut:

1. Strategi Penetrasi Pasar/Strategi Ekspansi Pembiayaan kepada Mitra Usaha

2. Strategi Pengembangan Produk

3. Strategi Peningkatan Frekuensi dan Kualitas Monitoring kepada Mitra Usaha

4. Strategi Penerapan Sistem Teknologi yang Terintegrasi

5. Strategi Sosialisasi Konsep Dana Bergulir

Kelima strategi generik ini kemudian dikombinasikan dengan beberapa strategi lain dan disusun ke dalam 4 perspektif balanced scorecard sebagai berikut:

A. Perspektif Stakeholder Pada kerangka perspektif stakeholder, LPDB-KUMKM memiliki 6

sasaran strategik yaitu:

(1) mewujudkan LPDB-KUMKM sebagai lembaga yang menjadi acuan industri keuangan mikro Indonesia dalam hal pemberian pinjaman/pembiayaan;

(2) meningkatnya alokasi dana bergulir yang dapat disalurkan oleh LPDB-KUMKM;

(3) peningkatan belanja modal LPDB-KUMKM;

(4) meningkatnya jumlah mitra LPDB-KUMKM dan KUMKM yang memperoleh fasilitas pembiayaan;

(5) berkontribusi dalam hal penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan;


(6) meningkatnya kepuasan mitra usaha LPDB-KUMKM terhadap kinerja LPDB-KUMKM

Demi tercapainya keenam sasaran strategik ini, LPDB-KUMKM perlu melakukan serangkaian strategi sebagai berikut:

1. Mempertahankan tarif pembiayaan yang rendah

Dengan menerapkan tarif pembiayaan yang rendah, LPDB-KUMKM akan menjadi pemimpin (leader) pada industri pembiayaan mikro Indonesia sehingga sasaran LPDB-KUMKM sebagai lembaga acuan di industri ini dapat terwujud.

2. Meningkatkan penyaluran dana bergulir LPDB-KUMKM dalam pembiayaan keuangan mikro

Jumlah penyaluran dana bergulir LPDB-KUMKM merupakan salah satu indikator kinerja LPDB-KUMKM di industry keuangan mikro. Untuk itu, LPDB-KUKM harus berupaya agar jumlah dana bergulir yang disalurkan mengalami peningkatan dari tahun ke tahun.

3. Memperkuat dana bergulir LPDB-KUMKM.

Strategi penetrasi pasar perlu ditunjang oleh ketersediaan dana bergulir yang dikelola oleh LPDB-KUMKM. Dengan demikian strategi turunan yang perlu direalisasikan adalah memperkuat dana bergulir LPDB-KUMKM. Adapun rencana kegiatan dari strategi ini berupa:

(a) Pengelolaan alokasi dana bergulir dari APBN;

(b) Pengelolaan alokasi dana bergulir dari sumber lain dan

(c) Pengalihan dana bergulir.

4. Disusunnya rencana program kerja dan anggaran berbasis program/kegiatan dan kinerja.

Sub strategi ini merupakan prasyarat bagi terselenggaranya seluruh program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh seluruh direktorat dan divisi yang ada di LPDB-KUMKM.


Rencana kegiatan utama yaitu penyusunan rencana program kerja dan anggaran.

5. Melaksanakan kerjasama/kemitraan

Pola kemitraan merupakan bentuk kerjasama yang ideal di mana bapak angkat menjadi avalis bagi perusahaan mitranya. Dengan memberikan pinjaman/pembiayaan melalui skema ini maka pembiayaan LPDB-KUMKM akan menjadi relatif lebih lancar tingkat pengembaliannya dan LPDB-KUMKM pun turut mensukseskan program kemitraan yang dicanangkan oleh pemerintah. Rencana kegiatan utama strategi ini adalah pengembangan dan pelaksanaan pola kemitraan dengan berbagai pihak untuk dapat menjangkau lebih banyak calon mitra KUMKM.

6. Meningkatkan diversifikasi wilayah penyaluran pembiayaan.

Strategi diversifikasi wilayah penyaluran pembiayaan merupakan salah satu alternatif substrategi pengejawantahan strategi penetrasi pasar/ekspansi. Dengan semakin terdiversifikasinya area penyaluran pembiayaan maka target LPDB-KUMKM untuk menjadi lembaga acuan keuangan mikro akan dapat semakin dipercepat perwujudannya. Kegiatan utama strategi ini adalah penyusunan segmentasi pasar LPDB-KUMKM berdasarkan dasar geografis, demografis dan psikografis. Kegiatan lainnya mencakup: analisa pemberian pinjaman/pembiayaan, penandatanganan perjanjian kerja sama dengan instansi/dinas terkait, penyusunan target penyaluran pembiayaan per divisi bisnis dan per account officer dan analisis dan review pencapaian target.

7. Menerapkan strategi sosialisasi pembiayaan yang efektif dengan tetap berpedoman kepada prinsip kehati-hatian.

Sosialisasi/promosi lembaga LPDB-KUMKM dan produk-produk pembiayaannya perlu ditingkatkan agar semakin banyak stakeholder dan KUMKM yang mengetahui dan kemudian dapat mengakses pembiayaan yang ditawarkan


oleh LPDB-KUMKM. Salah satu kegiatan yang dapat dilakukan adalah dengan meningkatkan frekuensi sosialisasi LPDB-KUMKM melalui media elektronik dan media cetak.

8. Meningkatkan penyaluran pembiayaan kepada sektor usaha produktif.

Pemberian pembiayaan kepada sektor usaha usaha produktif utamanya sektor pertanian, peternakan, kehutanan dan perikanan akan memberikan trickle down effect berupa penciptaan lapangan kerja dan pengurangan kemiskinan yang lebih besar sehingga salah satu misi utama LPDB-KUMKM dapat tercapai. Untuk itu, kegiatan utama dari strategi ini adalah peningkatan portofolio pembiayaan di sektor usaha ini. Hal ini penting diwujudkan mengingat di satu sisi masih banyaknya masyarakat Indonesia yang bekerja di sektor pertanian sementara di sisi lain mereka memiliki kendala sulitnya memperoleh akses pembiayaan dari bank.

9. Meningkatkan penyaluran pembiayaan kepada wirausahawan

Wirausahawan merupakan salah satu ujung tombak untuk mendorong pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja; terutama apabila dikaitkan dengan lingkungan eksternal di mana Masyarakat Ekonomi ASEAN akan segera diterapkan pada akhir tahun 2015. LPDB-KUMKM dapat berperan dalam hal penyaluran pembiayaan kepada para wirausahawan. Kegiatan utama strategi ini yaitu melaksanakan memberikan pembiayaan kepada wirausahawan dan kerjasama dengan instansi terkait dan perguruan tinggi untuk memberikan pelatihan, pembinaan dan pendampingan kepada UMKM dan wirausahawan (mahasiswa dan lulusan PT). Kegiatan lainnya adalah analisis kajian dampak penyaluran pembiayaan LPDB-KUMKM terhadap penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan.


10. Meningkatkan pelayanan kepada mitra LPDB-KUMKM melalui pelayanan prima

Kesuksesan dalam memberikan pelayanan yang prima merupakan salah satu indikator keberhasilan LPDB-KUMKM. Kegiatan utama dari strategi ini adalah analisis survey kepuasan mitra LPDB-KUMKM.

B. Perspektif Proses Bisnis Internal Pada kerangka perspektif proses bisnis internal, LPDB-KUMKM

memiliki 6 sasaran strategik yaitu:

(1) terwujudnya proses bisnis LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien;

(2) pelaksanaan riset/kajian;

(3) dikembangkannya produk-produk pembiayaan alternative bagi mitra LPDB-KUMKM;

(4) memperluas jaringan kerja LPDB-KUMKM dalam rangka peningkatan pelayanan kepada mitra;

(5) meningkatnya kualitas layanan LPDB-KUMKM kepada mitra; dan

(6) berkurangnya pembiayaan yang berkategori kolektibilitas dana bergulir bermasalah (KDBB).

Demi tercapainya keenam sasaran strategik ini, LPDB-KUMKM perlu melakukan serangkaian strategi sebagai berikut:

1. Melakukan evaluasi kebijakan dan prosedur pembiayaan dan mereduksi proses birokrasi dalam penyaluran pembiayaan.

Tujuan dari dilaksanakannya strategi ini agar terwujudnya proses bisnis LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien.

Adapun rencana kegiatan utama dari strategi ini adalah:


(a) penyusunan peraturan dan petunjuk teknis pengelolaan dana bergulir;

(b) pendelegasian wewenang pemutusan pemberian pembiayaan kepada Mitra usaha dan UMKM;

(c) koordinasi secara regular antar divisi; dan

(d) sosialisasi peraturan kepada seluruh pegawai LPDB-KUMKM.

2. Memanfaatkan data base LPDB-KUMKM untuk melakukan riset/kajian dan bekerjasama dengan lembaga riset untuk mencari terobosan (breakthrough) pengembangan LPDB-KUMKM.

Pelaksanaan riset diperlukan tidak hanya untuk mengembangkan inovasi produk-produk pembiayaan namun juga dalam rangka mencari terobosan agar fungsi layanan LPDB-KUMKM dapat semakin baik di masa mendatang.

Rencana kegiatan utama dari strategi ini adalah:

(a) pelaksanaan riset kebutuhan mitra LPDB-KUMKM;

(b) pelaksanaan riset target market LPDB-KUMKM;

(c) pelaksanaan riset model kemitraan LPDB-KUMKM;

(d) pelaksanaan riset faktor-faktor yang menyebabkan pembiayaan bermasalah;

(e) pelaksanaan riset faktor-faktor ekonomi makro yang mempengaruhi kinerja LPDB-KUMKM; dan

(f ) pelaksanaan riset tematik lainnya yang bermanfaat bagi pengembangan kinerja LPDB-KUMKM.

3. Mengembangkan produk inovatif yang sesuai dengan karakter dan jenis usaha mitra LPDB-KUMKM.

Kompetisi yang semakin ketat antar pelaku industri keuangan mikro, semakin berkembangnya dunia usaha dan tuntutan


pelaku usaha membuka peluang bagi LPDB-KUMKM untuk dapat meningkatkan penyaluran pembiayaan melalui strategi mengembangkan produk inovatif yang sesuai dengan karakter dan jenis usaha mitra LPDB-KUMKM.

Strategi ini diterapkan dengan melaksanakan beberapa kegiatan utama:

(a) mengevaluasi efektivitas produk-produk pembiayaan yang ada sekarang;

(b) mengembangkan skim pembiayaan yang mencakup tiga bidang usaha yaitu agribisnis dan agroindustri (pertanian, perikanan & kelautan), industri komponen, dan industri kreatif; dan

(c) menciptakan produk-produk pembiayaan yang baru; utamanya yang terkait dengan fasilitas penjaminan/asuransi kredit.

4. Memperluas jaringan LPDB-KUMKM di provinsi strategis.

Dengan memperluas jaringan LPDB-KUMKM, maka proses pelayanan dan proses monitoring mitra dapat dilaksanakan secara lebih efisien dan berkala dan jangkauan layanan LPDB-KUMKM menjadi semakin luas.

Rencana kegiatan dari strategi ini terdiri atas dua kegiatan utama yaitu :

(a) studi kelayakan pembukaan jaringan LPDB-KUMKM di provinsi-provinsi strategis

(b) mendirikan kantor cabang LPDB-KUMKM; utamanya pada provinsi-provinsi strategis.

5. Mempertahankan pencapaian sertifikasi ISO 9001:2008 dan mendirikan unit khusus “customer care” untuk mengurangi tingkat keluhan (complaint) mitra usaha.

Kedua strategi ini diperlukan dalam rangka tercapainya sasaran strategis meningkatnya kualitas layanan LPDB-


KUMKM kepada mitra.

Adapun rencana kegiatan dari kedua strategi ini adalah :

(a) pembentukan saluran pengaduan mitra (melalui SMS atau email)

(b) pembentukan unit khusus “customer care” LPDB-KUMKM.

6. Menerapkan strategi manajemen risiko pembiayaan pada mitra LPDB-KUMKM dan menyalurkan pembiayaan kepada sektor usaha yang berkinerja baik (rasio KDBB rendah).

Penerapan dua strategi ini dilaksanakan agar tercapainya sasaran strategi berkurangnya pembiayaan yang berkategori kolektibilitas dana bergulir bermasalah (KDBB). Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan dalam rangka implementasi kedua strategi ini memiliki tema utama yaitu monitoring dan evaluasi dan pengelolaan risiko. Setelah pembiayaan diberikan maka kegiatan monitoring, baik dalam bentuk monitoring kegiatan usaha mitra maupun monitoring pembayaran angsuran, diperlukan untuk memastikan apakah ada potensi pembiayaan menjadi bermasalah atau tidak.

Secara lebih rinci, beberapa kegiatan yang akan dilaksanakan meliputi:

(a) pemberian pembiayaan dengan menerapkan prinsip kehati-hatian;

(b) penyusunan credit scoring model mitra LPDB-KUMKM;

(c) perhitungan cadangan piutang /pembiayaan bermasalah dan perlakuan akuntansinya;

(d) pengembangan dashboard monitoring kolektibilitas mitra usaha LPDB-KUMKM;

(e) pembuatan buku harian A/O;


(f) diversifikasi penyaluran pembiayaan berdasarkan wilayah dan sector ekonomi

(g) monitoring iklim dunia usaha yang berpengaruh terhadap kinerja mitra dan KUMKM.

C. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Pada kerangka perspektif proses bisnis internal, LPDB-KUMKM

memiliki 4 sasaran strategik yaitu:

(1) terciptanya iklim budaya kerja LPDB-KUMKM yang lebih baik dan lebih profesional;

(2) meningkatnya kuantitas dan keahlian sumberdaya manusia LPDB;

(3) meningkatnya komitmen sumberdaya manusia LPDB-KUMKM; dan

(4) terimplementasinya sistem informasi dan teknologi yang terintegrasi.

Demi tercapainya keempat sasaran strategik ini, LPDB-KUMKM perlu melakukan serangkaian strategi sebagai berikut:

1. Mengenalkan nilai-nilai budaya kerja LPDB-KUMKM kepada seluruh pegawai dan menerapkan budaya kerja LPDB-KUMKM secara konsekuen dan konsisten.

Kedua strategi ini harus diterapkan agar sasaran strategi terciptanya iklim budaya kerja LPDB-KUMKM yang lebih baik dan lebih profesional dapat terwujud. Dengan iklim budaya kerja yang lebih kondusif maka produktivitas dan komitmen pegawai LPDB-KUMKM akan semakin tinggi. Adapun rencana kegiatan utamanya adalah revitalisasi budaya kerja melalui penandatanganan pakta Integritas, komitmen pelaksanaan kode etik dan komitmen anti fraud.


2. Merencanakan kebutuhan dan komposisi SDM LPDB-KUMKM, merekrut dan mempertahankan tenaga kerja yang memiliki bakat yang cemerlang, dan pembentukan SDM LPDB-KUMKM yang berkompetensi tinggi.

Perencanaan kebutuhan dan komposisi SDM LPDB-KUMKM mutlak dilakukan sebagai langkah antisipasi permintaan-permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi di waktu yang akan datang dan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi-kondisi tersebut. Setelah kebutuhan dan komposisi ditentukan maka strategi selanjutnya adalah melakukan perekrutan dan mempertahankan tenaga kerja yang memiliki bakat yang cemerlang. Strategi yang terakhir yaitu pembentukan SDM LPDB-KUMKM yang berkompetensi tinggi. Ketiga strategi ini diperlukan untuk menjawab sasaran strategi meningkatnya kuantitas dan keahlian sumberdaya manusia LPDB-KUMKM.

Untuk mengimplementasikan ketiga strategi ini maka terdapat beberapa kegiatan yang perlu dilaksanakan yaitu:

(a) analisis kebutuhan SDM LPDB-KUMKM;

(b) partisipasi dalam Acara Job Fair di Universitas-universitas;

(c) perekrutan calon karyawan LPDB-KUMKM melalui media cetak dan website LPDB-KUMKM;

(d) evaluasi dan kegiatan orientasi penempatan pegawai lama (rotasi) dan pegawai baru LPDB-KUMKM;

(e) pelaksanan training internal dan eksternal bagi karyawan LPDB; dan

( f) pemberian beasiswa S2 bagi karyawan LPDB-KUMKM yang berprestasi.


3. Meningkatkan keterlibatan manajemen dan staff LPDB-KUMKM dalam hal perbaikan kinerja LPDB-KUMKM menerapkan sistem reward dan punishment dan menyediakan sarana dan prasarana kerja yang memadai.

Pengimplementasian ketiga strategi ini diperlukan agar sasaran meningkatnya komitmen sumberdaya manusia LPDB-KUMKM dapat terwujud. Adanya sistem reward dan punishment akan mendorong pegawai LPDB-KUMKM untuk lebih loyal dan berdedikasi terhadap institusi. Hal ini juga akan semakin diperkuat apabila setiap pegawai merasa mereka dapat berperan terhadap kemajuan institusi melalui ide-ide yang mereka gagas.

Untuk itu, rencana kegiatan utama dalam kerangka strategi ini adalah:

(a) pelaksanaan “knowledge sharing forum” secara berkala;

(b) penilaian kinerja staff LPDB-KUMKM secara periodik; dan

(c) perbaikan penyusunan panduan kebijakan renumerasi LPDB-KUMKM;

(d) evaluasi dan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang memadai;

(e) penyediaan layanan perkantoran;

(f) penyediaan kendaraan bermotor;

(g) penyediaan perangkat pengolah data dan komunikasi.

4. Melakukan investasi pada sistem IT terintegrasi yang mutakhir

Investasi IT akan mempercepat proses layanan LPDB-KUMKM kepada mitra dan KUMKM. Selain itu, adanya sistem IT yang terintegrasi akan memungkinkan dimanfaatkannya data base secara cepat oleh divisi untuk memonitor pembayaran angsuran oleh mitra, melakukan administrasi


pinjaman dengan lebih baik dan memanfaatkan IT untuk memperkaya pengetahuan para pegawai LPDB-KUMKM.

Untuk itu, rencana kegiatan dalam strategi ini adalah:

(a) implementasi LAN, pusat data elektronik mitra usaha LPDB-KUMKM, dan aplikasi monitoring mitra;

(b) implementasi Sistem Informasi Manajemen; dan

(c) training kepada semua user dari setiap divisi yang terkait dengan implementasi sistem IT.

D. Perspektif Keuangan Pada kerangka perspektif keuangan, LPDB-KUMKM memiliki 3

sasaran strategik yaitu:

(1) terwujudnya akuntabilitas pengelolaan keuangan LPDB-KUMKM;

(2) tercapainya target penyerapan dana bergulir dan

(3) meningkatnya surplus keuangan LPDB-KUMKM.

Demi tercapainya ketiga sasaran strategik ini, LPDB-KUMKM perlu melakukan serangkaian strategi sebagai berikut:

1. Mempertahankan capaian kinerja audit keuangan WTP.

Pencapaian predikat audit keuangan Wajar Tanpa Pengecualian akan meningkatkan wibawa LPDB-KUMKM di mata para stakeholders. Hal ini mencerminkan proses penyusunan laporan keuangan LPDB-KUMKM yang telah memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi dan kepatuhan terhadap peraturan. Dengan demikian, prestasi dicapainya opini BPK dan KAP berupa WTP terhadap laporan keuangan LPDB-KUMKM perlu terus dipertahankan. Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mendukung strategi ini adalah pelaksanaan administrasi keuangan yang tertata dengan rapih dan mengikuti standard PSAK; serta hasil pemeriksaan BPK dan KAP.


2. Meningkatkan angka rasio penyerapan dana bergulir.

Semakin tingginya angka rasio penyerapan dana bergulir maka salah satu tujuan LPDB-KUMKM yaitu menyediakan akses pembiayaan bagi KUMKM melalui pola dana bergulir akan semakin tinggi realisasinya. Untuk itu, kegiatan yang diperlukan untuk menunjang strategi ini adalah penyusunan target anggaran yang SMART (specific, measurable, attainable, realistic and timely) dan evaluasi target secara berkala. Penyusunan target anggaran yang dapat direalisasikan ini sangat penting agar rencana penyaluran pembiayaan dapat terealisasi dengan mempertimbangkan dukungan sumberdaya internal LPDB-KUMKM, alokasi dana bergulir yang ada dan permintaan pembiayaan oleh mitra. Evaluasi target secara berkala perlu dilakukan agar apabila terjadi perubahan terhadap anggaran (over budget atau under budget) dapat dilakukan revisi anggaran.

3. Meningkatkan pendapatan jasa layanan dan pendapatan lainnya

Strategi diperlukan agar LPDB-KUMKM dapat meningkatkan dana kelolaan yang dapat disalurkan sebagai dana bergulir. Dalam kerangka strategi ini, rencana kegiatan yang diperlukan adalah upaya efisiensi pengeluaran kegiatan operasional LPDB-KUMKM dan optimalisasi utilisasi asset untuk meningkatkan pendapatan jasa layanan dan pendapatan lainny. Keterkaitan antara strategi, sasaran strategi, IKU dan visi LPDB-KUMKM 2015-2019 dapat dilihat pada gambar 6 (halaman selanjutnya).


Renc

ana

Stra

tegi

s Bisn

is LP

DB-K

UMKM

201

5-20

19

110

Tem

a Re

ncan

a Str

ateg

is Bi

snis

2015

-201

9:

LPDB

-KUM

KM

Seb

agai

Lem

baga

Acu

an In

dustr

i Keu

anga

n M

ikro

Indo

nesia

M

empe

rtaha

nkan

tarif

pem

biay

aan

yang

rend

ah

M

enin

gkatk

an p

enya

lura

n da

na b

ergu

lir L

PDB

dalam

pe

mbi

ayaa

n keu

anga

n m

ikro

Mem

perk

uat d

ana b

ergu

lir L

PDB

Di

susu

nnya

renc

ana p

rogr

am ke

rja da

n an

ggar

an

berb

asis

prog

ram

/keg

iatan

dan k

iner

ja

Mela

ksan

akan

kerja

sam

a/kem

itraa

n

Men

ingk

atkan

dive

rsifik

asi w

ilaya

h pe

nyalu

ran

pem

biay

aan

M

ener

apka

n str

ategi

sos

ialisa

si pe

mbi

ayaa

n ya

ng

efek

tif d

enga

n tet

ap b

erpe

dom

an k

epad

a pr

insip

ke

hati-

hatia

n

Men

ingk

atkan

pen

yalu

ran

pem

biay

aan

kepa

da se

ktor

us

aha p

rodu

ktif

M

enin

gkatk

an

peny

alura

n pe

mbi

ayaa

n ke

pada

wi

raus

ahaw

an

M

enin

gkatk

an p

elaya

nan

kepa

da m

itra L

PDB

mela

lui

pelay

anan

prim

a

M

elaku

kan

evalu

asi

kebi

jakan

da

n pr

osed

ur

pem

biay

aan

dan

mer

eduk

si pr

oses

biro

kras

i da

lam

peny

alura

n pem

biay

aan

M

eman

faatk

an d

ata b

ase

LPDB

unt

uk m

elaku

kan

riset/

kajia

n da

n be

kerja

sam

a de

ngan

lem

baga

rise

t un

tuk

men

cari

terob

osan

(b

reak

thro

ugh)

pe

ngem

bang

an L

PDB

M

enge

mba

ngka

n pr

oduk

inov

atif y

ang

sesu

ai de

ngan

ka

rakt

er da

n jen

is us

aha m

itra L

PDB

M

embu

ka ka

ntor

caba

ng L

PDB

di pr

ovin

si str

ategi

s

Persp

ektif

Stak

ehol

der

Persp

ektif

Pro

ses B

isnis

Inter

nal

Peta

Stra

tegis

LPDB

-KUM

KM

Sasa

ran S

trateg

is

M

ewuj

udka

n LP

DB s

ebag

ai lem

baga

yan

g m

enjad

i ac

uan

indu

stri k

euan

gan

mik

ro In

done

sia d

alam

hal

pem

beria

n pin

jaman

/pem

biay

aan

M

enin

gkatn

ya

aloka

si da

na

berg

ulir

yang

da

pat

disa

lurk

an ol

eh L

PDB

Pe

ning

katan

bela

nja m

odal

LPDB

Men

ingk

atnya

jum

lah m

itra

LPDB

dan

KUM

KM

yang

mem

pero

leh fa

silita

s pem

biay

aan

Be

rkon

tribu

si da

lam h

al pe

ncip

taan

lapan

gan

kerja

da

n pen

gent

asan

kem

iskin

an

M

enin

gkatn

ya k

epua

san

mitr

a us

aha

LPDB

terh

adap

ki

nerja

LPD

B Persp

ektif

Stak

ehol

der

Persp

ektif

Pro

ses B

isnis

Inter

nal

Te

rwuj

udny

a pr

oses

bisn

is LP

DB y

ang

sem

akin

ef

ektif

dan

efisi

en

Pe

laksa

naan

rise

t/kaji

an

Di

kem

bang

kann

ya

prod

uk-p

rodu

k pe

mbi

ayaa

n alt

erna

tive b

agi m

itra L

PDB

M

empe

rluas

jar

inga

n ke

rja L

PDB

dalam

ran

gka

peni

ngka

tan pe

layan

an k

epad

a mitr

a

Men

ingk

atnya

kuali

tas la

yana

n LP

DB k

epad

a mitr

a

Berk

uran

gnya

pe

mbi

ayaa

n ya

ng

berk

atego

ri ko

lektib

ilitas

dana

ber

gulir

berm

asala

h (K

DBB)

Indi

kato

r Kin

erja

Utam

a

Ta

rif P

embi

ayaa

n LP

DB y

ang

rend

ah

Pe

ning

katan

pe

nyalu

ran

dana

LP

DB k

epad

a mitr

a

Men

ingk

atnya

alo

kasi

dana

be

rgul

ir da

ri A

PBN

dan

sum

ber

lainn

ya y

ang

disa

lurk

an m

elalu

i LP

DB-K

UMKM

Jum

lah r

ealis

asi

belan

ja m

odal

dan b

elanj

a ope

rasio

nal

Ra

ta-ra

ta pe

ning

katan

ju

mlah

m

itra L

PDB

Peni

ngka

tan k

erjas

ama

deng

an

berb

agai

piha

k ya

ng p

oten

sial

men

jadi

bapa

k an

gkat

bagi

UM

KM m

elalu

i pol

a kem

itraa

n

Adan

ya k

erjas

ama

antar

a LP

DB

deng

an in

stans

i ter

kait

No

kta

kese

paka

tan a

ntar

a LP

DB

deng

an in

stans

i ter

kait/

PT

Pe

ning

katan

ang

ka p

enye

rapa

n ten

aga

kerja

ber

dasa

rkan

has

il su

rvey

mitr

a

Ting

kat

kepu

asan

pe

layan

an

kepa

da m

itra

In

ovas

i m

odel/

skem

a pe

mbi

ayaa

n

Batas

toler

ansi

Rasio

KDB

B

Visi

LPDB

Le

mba

ga ya

ng d

apat

dian

dalk

an da

lam

mem

berik

an la

yana

n pi

njam

an/p

embi

ayaa

n ke

pada

KUM

KM, s

erta

mam

pu m

enjad

i int

egra

tor

dan p

emer

cepa

t pe

ngem

bang

an in

dustr

i ke

uang

an m

ikro

di da

erah

Gam

bar 6

. Ben

ang M

erah

Pet

a St

rate

gi L

PDB-

KUM

KM

201

5-20

19


Renc

ana S

trat

egis

Bisn

is LP

DB-K

UMKM

2015

-201

9

111

M

empe

rtaha

nkan

cap

aian

kinerj

a au

dit k

euan

gan

WTP

Men

ingka

tkan a

ngka

rasio

peny

erapa

n dan

a berg

ulir

M

ening

katka

n pe

ndap

atan

jasa

layan

an

dan

pend

apata

n lain

nya

M

empe

rtaha

nkan

pe

ncap

aian

serti

fikas

i IS

O 90

01:20

08 d

an m

endir

ikan

unit

khus

us “

custo

mer

care

” un

tuk m

engu

rangi

tingk

at ke

luhan

(com

plaint

) mi

tra us

aha

M

enera

pkan

stra

tegi m

anaje

men

risiko

pem

biaya

an

pada

mitr

a LP

DB d

an m

enya

lurka

n pe

mbiay

aan

kepa

da s

ektor

usa

ha y

ang

berk

inerja

baik

(ras

io KD

BB re

ndah

)

Persp

ektif

Pem

belaj

aran d

an P

ertum

buha

n

M

enge

nalka

n nil

ai-nil

ai bu

daya

kerj

a LP

DB k

epad

a se

luruh

pega

wai d

an m

enera

pkan

buda

ya ke

rja L

PDB

seca

ra ko

nsek

uen d

an ko

nsist

en

M

erenc

anak

an

kebu

tuhan

da

n ko

mpos

isi

SDM

LP

DB, m

erekr

ut da

n me

mpert

ahan

kan

tenag

a ke

rja

yang

me

milik

i ba

kat

yang

ce

merla

ng,

dan

pemb

entuk

an S

DM L

PDB

yang

berk

ompe

tensi

tingg

i

Men

ingka

tkan

keter

libata

n ma

najem

en

dan

staff

LPDB

da

lam

hal

perb

aikan

kin

erja

LPDB

me

nerap

kan

sistem

rew

ard

dan

punis

hmen

t da

n me

nyed

iakan

sa

rana

dan

pras

arana

ke

rja

yang

me

mada

i

Mela

kuka

n inv

estas

i pad

a sist

em IT

terin

tegras

i yan

g mu

tahir

Persp

ektif

Keu

anga

n

Persp

ektif

Pem

belaj

aran d

an P

ertum

buha

n

Te

rcipta

nya

iklim

bud

aya

kerja

LPD

B ya

ng l

ebih

baik

dan l

ebih

prof

esion

al

Men

ingka

tnya

kuan

titas

dan

kea

hlian

sum

berd

aya

manu

sia L

PDB

M

ening

katny

a kom

itmen

sumb

erday

a man

usia

LPDB

Terim

pleme

ntasin

ya s

istem

info

rmas

i dan

tekn

ologi

yang

terin

tegras

i

Persp

ektif

Keu

anga

n

Te

rwuju

dnya

ak

untab

ilitas

pe

ngelo

laan

keua

ngan

LP

DB

Te

rcapa

inya t

arget

peny

erapa

n dan

a berg

ulir

M

ening

katny

a sur

plus k

euan

gan L

PDB

Ni

lai r

ata-ra

ta kin

erja

pega

wai

LPDB

Ting

kat

Kepa

tuhan

Pe

gawa

i LP

DB

To

leran

si ter

hada

p ke

curan

gan

(frau

d)

Ju

mlah

pega

wai L

PDB

(baru

dan

lama)

yang

me

ngiku

ti pe

ndidi

kan d

an tr

aining

Inde

ks K

epua

san P

egaw

ai LP

DB

Op

timali

sasi

pema

nfaa

tan

IT

oleh p

egaw

ai LP

DB

Op

ini K

AP

Ra

sio P

enya

luran

Pem

biaya

an

Ra

sio bi

aya o

peras

ional

terha

dap

pend

apata

n jas

a lay

anan


5.4. Program Kerja LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 Program kerja yang baik disusun berdasarkan teori. Dalam

penyusunan Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019, terdapat 4 program kerja yang mengacu kepada konsep balanced score card sebagai berikut:

A. Program Peningkatan Pelayanan kepada Stakeholder Tujuan dari program ini adalah agar LPDB-KUMKM dapat

meningkatkan jumlah dana bergulir yang dapat disalurkan kepada mitra dan UMKM dan para mitra dan UMKM merasa puas dengan pelayanan yang diberikan oleh LPDB-KUMKM. Selain itu, program ini bertujuan agar LPDB-KUMKM dapat lebih meningkatkan kontribusinya dalam mensukseskan program-program Kementerian dalam rangka penciptaan lapangan pekerjaan, pengurangan angka kemiskinan dan pengembangan ekonomi nasional. Dengan demikian diharapkan bahwa dengan semakin meningkatkan jumlah dana bergulir setiap tahunnya yang disalurkan oleh LPDB-KUMKM maka dampak dari penyaluran dana bergulir terhadap para pemangku kepentingan akan semakin signifikan yang tercermin dari semakin bertambahnya jumlah tenaga kerja yang memiliki pekerjaan, berkurangnya angka kemiskinan dan naiknya pertumbuhan ekonomi.

Kegiatan-kegiatan prioritas dari Program Peningkatan Pelayanan kepada Stakeholder terdiri atas 5 kegiatan utama di mana masing-masing kegiatan utama tersebut terdiri atas beberapa sub kegiatan.

A.1. Kegiatan Pengelolaan Dana Bergulir Tujuan utama pelaksanaan kegiatan ini agar eksistensi

LPDB-KUMKM dalam industri keuangan mikro Indonesia menjadi semakin diakui dan dapat menjadi acuan. Dengan demikian, LPDB-KUMKM harus dapat meyakinkan para pemangku kepentingan akan visi kedepan lembaga ini sehingga volume dana bergulir


yang dikelola semakin besar dan organisasi pun dapat dikembangkan.

Sub kegiatan dari kegiatan pengelolaan dana bergulir terdiri atas beberapa kegiatan sebagai berikut:

1. Penyusunan konsep dana bergulir satu pintu.

Output dari kegiatan ini adalah adanya konsep yang matang dan komprehensif mengenai peran dan fungsi LPDB-KUMKM sebagai pengelola dana bergulir terutama dan terdepan dana bergulir di Indonesia. Adanya konsep yang matang ini merupakan prasyarat mutlak karena konsep ini akan dipresentasikan kepada seluruh instansi dan stakeholder utama yang terkait.

2. Presentasi kepada pemangku kepentingan mengenai visi LPDB ke depan sebagai acuan bagi industri keuangan mikro Indonesia dalam hal pemberian pinjaman/pembiayaan.

Output dari kegiatan ini adalah terlaksananya rangkaian kegiatan presentasi kepada instansi pemerintah terkait dan para pemangku kepentingan yang lainnya dalam rangka meyakinkan, lobbying dan negosiasi peningkatan peran LPDB-KUMKM sebagai acuan industri keuangan mikro di masa mendatang; termasuk kemungkinan strategi ekspansi melalui merger dengan lembaga lain sejenis.

3. Pengelolaan alokasi dana bergulir dari APBN.

Output dari kegiatan ini adalah diterimanya dan disalurkannya sumber dana bergulir yang berasal dari pos APBN.


4. Pengelolaan alokasi dana bergulir dari sumber lain.

Output dari kegiatan ini adalah diterimanya dan disalurkannya sumber dana bergulir yang berasal dari sumber-sumber lain non APBN.

5. Pengalihan dana bergulir.

Output dari kegiatan ini adalah diterimanya dana bergulir yang bersumber dari program dana bergulir yang disalurkan Kementerian Koperasi dan UKM.

A.2. Rencana Program Kerja dan Anggaran LPDB-KUMKM telah menyusun program kerja yang akan

dikerjakan di dalam Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 ini dan anggaran yang dibutuhkan agar seluruh program kerja dan kegiatan dapat terlaksana dengan baik, sehingga sub kegiatan utama dari kegiatan ini adalah:

• Penyusunan rencana program kerja dan anggaran.

Output dari kegiatan ini adalah tersusunnya rencana program kerja dan anggaran LPDB-KUMKM per tahun selama 5 tahun mendatang.

A.3. Sosialisasi Peraturan Kegiatan sosialisasi atas peraturan yang dikeluarkan oleh

LPDB-KUMKM maupun peraturan yang diterbitkan oleh pihak eksternal (Kementerian dan lembaga terkait lainnya) yang harus dipelajari dan diimplementasikan karena berdampak terhadap kinerja layanan LPDB-KUMKM. Kegiatan sosialisasi yang dimaksud juga dalam rangka memberikan pemahaman kepada penerima pembiayaan mengenai hakikat pembiayaan yang diterima merupakan dana bergulir yang harus dikembalikan dan bukan merupakan hibah atau bantuan pemerintah.


A.4. Publikasi dan Promosi Tujuan dari kegiatan ini adalah menyebarkan informasi

mengenai segala kegiatan LPDB-KUMKM, baik ke dalam maupun ke luar, khususnya yang menyangkut dengan penyaluran dana bergulir (termasuk inovasi produk pembiayaan), kerjasama dengan instansi terkait/perguruan tinggi, dan dampak dari eksistensi LPDB-KUMKM dalam hal penciptaan lapangan kerja, pengurangan kemiskinan dan pembangunan ekonomi nasional. Melalui kegiatan publikasi dan promosi ini diharapkan dapat tercipta opini publik maupun citra positif terhadap LPDB-KUMKM.

Adapun sub kegiatan dari kegiatan publikasi dan promosi adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan frekuensi sosialisasi LPDB-KUMKM melalui media elektronik dan media cetak.

2. Penandatanganan perjanjian kerja sama dengan instansi/dinas terkait.

A.5. Analisa Pemberian Pinjaman/Pembiayaan. Tujuan pelaksanaan analisa pemberian pinjaman/

pembiayaan adalah untuk memastikan bahwa pemberian fasilitas pembiayaan kepada mitra/UMKM apakah berupa fasilitas pembiayaan baru, perpanjangan atau penambahan layak atau tidak diberikan kepada mitra LPDB-KUMKM. Selain itu tujuan lain dari kegiatan ini adalah memperjelas arah dan penetapan sasaran target pasar pemberian dana bergulir.

1. Pengembangan dan pelaksanaan pola kemitraan dengan berbagai pihak untuk dapat menjangkau lebih banyak calon mitra KUMKM.

Kemitraan adalah kerjasama yang saling menguntungkan antara pengusaha besar dengan pengusaha kecil


yang disertai oleh pembinaan dan pengembangan dari pengusaha besar kepada pengusaha kecil berdasarkan prinsip saling membutuhkan, menguntungkan dan memperkuat. Output dari kegiatan ini adalah terlaksananya kerjasama kemitraan antara KUMKM dengan berbagai pihak yang bertindak sebagai avalis dari fasilitas pembiayaan yang diberikan oleh LPDB-KUMKM.

2. Penyusunan target penyaluran pembiayaan per Divisi Bisnis dan per Account Officer.

Output dari kegiatan ini adalah tersusunnya target penyaluran pembiayaan yang realistis dapat dicapai oleh setiap divisi bisnis dan oleh masing-masing account officer.

3. Penyusunan segmentasi pasar LPDB-KUMKM berdasarkan dasar geografis, demografis dan psikografis.

Output dari kegiatan ini adalah tersusunnya target alokasi penyaluran fasilitas pembiayaan LPDB-KUMKM melalui segmentasi atas dasar geografis, demografis dan psikografis.

4. Analisis dan review pencapaian target.

Output dari kegiatan ini adalah terlaksananya evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target per divisi bisnis dan per account officer dan menganalisis faktor-faktor penyebab apabila target tidak tercapai. Atas dasar analisis ini kemudian dapat dibuat revisi target yang harus dikomunikasikan kepada seluruh divisi terkait.

5. Peningkatan penyaluran pembiayaan kepada sektor usaha produktif utamanya pertanian, peternakan, kehutanan dan perikanan.

Output dari kegiatan ini adalah semakin meningkatnya penyaluran pembiayaan dana bergulir pada keempat


sektor usaha ini yang merupakan lapangan kerja bagi mayoritas masyarakat Indonesia sehingga dengan demikian peran LPDB-KUMKM dalam peningkatan lapangan kerja, pengurangan kemiskinan dan pembangunan ekonomi nasional dapat meningkat.

6. Pembiayaan kepada wirausahawan dan kegiatan kerjasama dengan instansi terkait dan perguruan tinggi untuk memberikan pelatihan, pembinaan dan pendampingan kepada UMKM dan wirausahawan (mahasiswa dan lulusan PT).

Output dari kegiatan ini adalah adanya kegiatan pelatihan, pembinaan dan pendampingan kepada UMKM dan wirausahawan melalui kerjasama antara LPDB-KUMKM dengan instansi terkait/PT.

7. Analisis kajian dampak penyaluran pembiayaan LPDB-KUMKM terhadap penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan.

Output dari kegiatan ini adalah adanya kajian terhadap dampak penyaluran pembiayaan LPDB-KUMKM terhadap penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan. Kajian ini dapat dilakukan dengan bekerjasama dengan universitas atau lembaga penelitian lainnya. Kajian survey dampak penyaluran pembiayaan LPDB-KUMKM dapat dilaksanakan secara berkala 2 tahun sekali.

8. Analisis survey kepuasan mitra LPDB-KUMKM.

Output dari kegiatan ini adalah terselenggaranya survey kepuasan mitra LPDB-KUMKM yang bertujuan mengevaluasi penilaian mitra terhadap layanan yang diberikan oleh LPDB-KUMKM. Kajian survey kepuasan mitra LPDB-KUMKM dapat diselenggarakan setiap 2 tahun sekali.


B. Program Peningkatan Efisiensi dan Efektifitas Operasional LPDB-KUMKM

Program ini dilandasi oleh esensi dari perspekftif proses bisnis internal yang bertujuan untuk meningkatkan kecepatan kemampuan LPDB-KUMKM dalam proses penyaluran pembiayaan kepada para mitra dan UMKM, memperluas jaringan kerja, mengembangkan inovasi produk pembiayaan, dan meningkatkan efektifitas proses manajemen risiko, termasuk di dalamnya kegiatan monitoring dan evaluasi, terhadap mitra LPDB-KUMKM. Berdasarkan tujuan dari program ini, maka beberapa kegiatan prioritas yang akan diselenggarakan selama kurun waktu 2015-2019 terdiri atas 3 kegiatan prioritas dan beberapa sub kegiatan sebagai berikut:

B.1. Penyusunan peraturan dan petunjuk teknis pengelolaan dana bergulir

Tujuan dari kegiatan ini adalah adanya penyempurnaan dan pemantapan terhadap peraturan dan petunjuk teknis pengelolaan dana bergulir. Pentingnya penyempurnaan dan pemantapan hal tersebut adalah menjadi dasar bagi setiap pegawai yang berhubungan dengan pengelolaan dana bergulir untuk mengetahui secara persis wewenang dan tanggung jawabnya sehingga kinerja setiap pegawai, setiap unit kerja dan LPDB-KUMKM secara keseluruhan dapat terukur secara lebih jelas.

1. Pendelegasian wewenang pemutusan pemberian pembiayaan kepada mitra usaha dan UMKM.

Output dari kegiatan ini adalah adanya proses pendelegasian kewenangan memutus fasilitas pembiayaan dengan tujuan agar proses pemberian fasilitas pembiayaan dapat menjadi lebih cepat. Untuk itu perlu dievaluasi proses pemutusan pembiayaan yang berlaku saat ini dan pembentukan


komite kredit baru sesuai dengan kewenangan plafond pembiayaan.

2. Koordinasi secara regular antar divisi.

Output dari kegiatan ini adalah adanya koordinasi secara regular antar divisi untuk memastikan agar setiap peraturan dan petunjuk teknis pengelolaan dana bergulir telah melibatkan input dari berbagai divisi terkait.

3. Sosialisasi peraturan kepada seluruh pegawai LPDB-KUMKM

Output dari kegiatan ini adalah seluruh pegawai LPDB-KUMKM mendapat informasi atas dan dapat menerapkan peraturan yang baru dan perubahan atas petunjuk teknis pengelolaan dana bergulir. Sosialisasi peraturan penting dilakukan untuk menghindari terjadinya kesalahan yang tidak perlu yang dapat berdampak terhadap layanan terhadap mitra dan bahkan tuntutan hukum.

B.2. Kajian Tujuan dari pelaksanaan kegiatan ini adalah

dihasilkannya hasil riset/kajian yang bermanfaat untuk meningkatkan efektifitas pelayanan LPDB-KUMKM dan kajian lain dalam rangka inovasi produk pembiayaan

1. Pelaksanaan riset kebutuhan mitra

Output dari kegiatan ini adalah adanya kajian terhadap kebutuhan produk pembiayaan mitra LPDB-KUMKM. LPDB-KUMKM menghadapi tuntutan dalam hal pemenuhan kebutuhan akan jenis produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan mitra. Dengan adanya riset kebutuhan mitra, inovasi produk pembiayaan yang dilakukan dapat lebih terarah pada sesuatu yang dibutuhkan


mitra. Dengan demikian diharapkan penyaluran dana bergulir akan semakin meningkat volumenya.

2. Pelaksanaan riset target market LPDB-KUMKM

Output dari kajian ini adalah tersusunnya panduan mengenai target pasar baik berdasarkan wilayah, sektor ekonomi dan sifat penggunaan (produktif dan non produktif). Tujuan dari penentuan target pasar ini adalah untuk menghindari risiko konsentrasi yaitu terpusatnya penyaluran pembiayaan LPDB-KUMKM pada beberapa wilayah utama dan sektor-sektor ekonomi tertentu.

3. Pelaksanaan riset model kemitraan LPDB-KUMKM

Output dari kajian ini adalah tersusunnya panduan mengenai model-model kemitraan yang dapat diberikan fasilitas pembiayaan oleh LPDB-KUMKM.

4. Pelaksanaan riset faktor-faktor yang menyebabkan pembiayaan bermasalah

Output dari kajian ini adalah adanya hasil riset yang dapat bermanfaat bagi LPDB-KUMKM dalam menyusun sistem peringatan dini (early warning system) pembiayaan bermasalah.

5. Pelaksanaan riset faktor-faktor ekonomi makro yang mempengaruhi kinerja LPDB-KUMKM

Output dari kegiatan ini adalah dihasilkannya riset yang menganalisis faktor-faktor ekonomi yang mempengaruhi kinerja LPDB-KUMKM. Manfaat dari penelitian ini agar jumlah dan waktu (timing) penyaluran pembiayaan dapat memperhatikan siklus perekonomian dan faktor-faktor lainnya seperti tingkat suku bunga Bank Indonesia dan inflasi.


6. Pelaksanaan riset tematik lainnya yang bermanfaat bagi pengembangan kinerja LPDB-KUMKM

Riset-riset dengan tema lainnya dapat dilaksanakan secara ad-hoc basis baik atas kebutuhan internal organisasi maupun respon terhadap perubahan kebijakan eksternal.

7. Mengevaluasi efektivitas produk-produk pembiayaan yang ada sekarang

Output dari kegiatan ini adalah dievaluasinya efektivitas produk-produk pembiayaan yang telah digunakan dan dikembangkan oleh LPDB-KUMKM.

8. Mengembangkan skim pembiayaan yang mencakup tiga bidang usaha yaitu agribisnis dan agroindustri (pertanian, perikanan & kelautan), industri komponen, dan industri kreatif

Output dari kegiatan ini adalah terciptanya produk atau skim pembiayaan dengan fokus pada agribisnis/agroindustri, industri komponen, dan industri kreatif.

9. Menciptakan produk-produk pembiayaan yang baru

Tujuan dilakukannya pengembangan produk pembiayaan yang baru agar dapat dikembangkan produk pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan mitra, produk pembiayaan yang merespon dinamika yang terjadi di pasar dan untuk menjaga citra LPDB-KUMKM sebagai lembaga yang selalu mengedepankan inovasi.

10. Studi kelayakan pembukaan jaringan LPDB-KUMKM di provinsi-provinsi strategis

Kegiatan ini perlu dilakukan untuk memetakan dan menganalisis provinsi-provinsi mana saja


yang layak sebagai kandidat jaringan kerja LPDB-KUMKM. Output dari kegiatan ini disusunnya sebuah buku panduan analisis pembukaan jaringan kantor LPDB-KUMKM.

B.3. Organisasi dan Kepegawaian Salah satu sub kegiatan utama kegiatan organisasi

dan kepegawaian adalah mengantisipasi rencana pengembangan organisasi di mana LPDB-KUMKM akan mengembangkan jaringan kerja di provinsi lain. Selain itu dibutuhkan adanya unit baru yang dapat menampung dan memberikan respon secara cepat terhadap keluhan (complain) yang disampaikan oleh mitra LPDB-KUMKM. Ada tiga sub kegiatan utama dalam kegiatan organisasi dan kepegawaian untuk program ini yaitu:

a. Mendirikan kantor cabang LPDB-KUMKM; utamanya pada provinsi-provinsi strategis.

Output kegiatan ini adalah didirikannya jaringan layanan LPDB-KUMKM di provinsi yang strategis. Dengan adanya jaringan layanan yang semakin luas maka tidak saja pelayanan kepada mitra semakin efisien dan efektif tetapi ekspansi kegiatan usaha LPDB-KUMKM akan lebih mudah direalisasikan.

b. Pembentukan saluran pengaduan mitra

Output kegiatan ini adalah dibuatnya saluran pengaduan mitra yang berfungsi untuk menampung keluhan mitra seperti pengaduan melalui sms atau pengaduan melalui email.

c. Pembentukan unit khusus “customer care” LPDB-KUMKM.

Output kegiatan ini adalah dibentuknya divisi baru yang bertugas untuk memberikan layanan yang


bersifat personal (personal touch) terhadap keluhan mitra sehingga mitra merasakan bahwa LPDB-KUMKM memberikan perhatian khusus dan respon yang cepat atas keluhan yang disampaikan.

B.4. Monitoring dan evaluasi dan pengelolaan risiko Penyaluran pembiayaan kepada mitra dan UMKM

merupakan aktivitas utama dari LPDB-KUMKM. Pemberian fasilitas pembiayaan mengandung risiko kredit yaitu tidak kembalinya pembiayaan yang disalurkan; baik pokok dan tarif. Ekspore pembiayaan yang terlalu besar kepada satu wilayah, satu mitra dan satu sektor ekonomi tertentu juga dapat mengakibatkan pembiayaan yang disalurkan menjadi berisiko tinggi. Oleh karena itu, menjadi sangat penting bagi LPDB-KUMKM untuk melakukan antisipasi terjadinya risiko pembiayaan dengan cara menciptakan sistem manajemen risiko terpadu dengan melakukan beberapa kegiatan berikut ini:

1. Pemberian pembiayaan dengan menerapkan prinsip kehati-hatian.

Prinsip kehati-hatian mengacu pada pengertian bahwa dalam pemberian pembiayaan, account officer LPDB-KUMKM telah melakukan memeriksa dan menganalisis kualitas dan kemampuan membayar dari mitra. Dengan demikian, hanya mitra yang benar-benar memenuhi kriteria dan persyaratan yang dapat diberikan fasilitas pembiayaan. Output dari kegiatan ini adalah terbentuknya budaya prinsip kehati-hatian pada semua divisi bisnis dan semua account officer yang bertugas menyalurkan pembiayaan kepada mitra.


2. Penyusunan credit scoring model mitra LPDB-KUMKM

Adanya credit scoring model dapat mempercepat proses analisis dan pemutusan kredit. Model ini fokus pada aspek kemampuan mitra dalam mengembalikan pembiayaan kepada LPDB-KUMKM.

3. Perhitungan cadangan piutang /pembiayaan bermasalah dan perlakuan akuntansinya.

Cadangan piutang/pembiayaan bermasalah dibutuhkan apabila terjadi pembiayaan yang macet sementara jaminan yang diberikan oleh mitra tidak mencukupi fasilitas pembiayaan yang diberikan oleh LPDB-KUMKM.

4. Mengembangkan dashboard monitoring kolektibilitas mitra usaha LPDB-KUMKM

Fasilitas pembiayaan yang telah disalurkan kepada para mitra harus terus dimonitor. Tujuan dari pengembangan dashboard ini adalah tersedianya mekanisme early warning system agar apabila terjadi penurunan kualitas pembiayaan nasabah dapat dideteksi sedari dini.

5. Pembuatan buku harian A/O

Buku harian account officer bermanfaat tidak saja untuk menunjukkan aktivitas keseharian dari seorang A/O yang dapat digunakan pada saat evaluasi kinerja namun juga berguna untuk review kegiatan monitoring yang dilakukan oleh A/O terhadap mitra yang berada di bawah tanggung jawabnya.


6. Diversifikasi penyaluran pembiayaan berdasarkan wilayah dan sektor ekonomi

Salah satu strategi untuk mengurangi risiko pembiayaan adalah dengan melakukan diversifikasi pembiayaan berdasarkan wilayah dan sektor ekonomi. Dalam hal ini direksi dapat menetapkan batas maksimum eksposure/portofolio per sektor ekonomi, per wilayah, per mitra dengan mempertimbangkan kemampuan monitoring, kecukupan sumber dana bergulir dan tingkat risiko. Komposisi portofolio ini juga perlu direview secara periodik.

7. Monitoring iklim dunia usaha yang berpengaruh terhadap kinerja mitra dan KUMKM.

Kinerja mitra KUMKM dipengaruhi tidak saja oleh faktor internal akan tetapi juga oleh faktor eksternal. Dengan demikian LPDB-KUMKM perlu melakukan monitoring terhadap iklim dunia usaha/bisnis yang dapat berpengaruh terhadap kemampuan mitra dalam melakukan kewajiban pembayaran angsuran pembiayaan.

C. Program Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Informasi Teknologi

Program ini bertujuan untuk melakukan perencanaan secara seksama mengenai kebutuhan dan komposisi SDM LPDB-KUMKM dan meningkatkan kompetensi dan komitmen SDM LPDB-KUMKM. Selain itu, program ini bertujuan untuk meningkatkan ketersediaan dan kualitas informasi teknologi yang pada gilirannya akan menunjang efektifitas dan efisiensi kegiatan operasional LPDB-KUMKM. Program ini juga bertujuan untuk meningkatkan motivasi pegawai, pemberdayaan pegawai dan penyetaraan pegawai. Berdasarkan tujuan-tujuan ini, maka kegiatan prioritas


program pengembangan sumber daya manusia dan informasi teknologi selama periode 2015-2019 adalah sebagai berikut:

C.1. Organisasi dan Kepegawaian Kegiatan organisasi dan kepegawaian pada dasarnya

berkaitan dengan aspek sumberdaya manusia LPDB-KUMKM. Dengan kata lain pengelolaan organisasi LPDB-KUMKM pada dasarnya adalah pengelolaan SDM karena LPDB-KUMKM beroperasi melalui SDM-nya. Beberapa sub kegiatan yang dapat dilakukan diantaranya:

1. Revitalisasi budaya kerja melalui penandatanganan pakta Integritas, komitmen pelaksanaan kode etik dan komitmen anti fraud.

Budaya perusahaan merupakan nilai-nilai utama (core values) dan falsafah atau kebiasaan yang telah disepakati, diyakini oleh seluruh insan LPDB-KUMKM sebagai landasan dan acuan bagi LPDB-KUMKM untuk mencapai tujuan. Revitalisasi budaya kerja perlu dilakukan untuk meningkatkan profesionalisme dan prestasi kerja. Output dari revitalisasi atau kegiatan membangun budaya kerja LPDB-KUMKM adalah ditandatanganinya pakta integritas, komitmen pelaksanaan kode etik dan komitmen anti fraud.

2. Analisis kebutuhan SDM LPDB-KUMKM.

Output dari kegiatan ini adalah dilakukannya analisis mengenai jumlah sumberdaya manusia LPDB-KUMKM yang ada saat ini, proyeksi suplai dan permintaan sumberdaya manusia LPDB-KUMKM dan kebutuhan untuk menambah jumlah pegawai yang berkualitas.


3. Partisipasi dalam Acara Job Fair di Universitas-universitas.

Pelaksanaan kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan image LPDB-KUMKM dan juga untuk mendapatkan kandidat pegawai LPDB-KUMKM secara efisien dan efektif.

4. Perekrutan calon karyawan LPDB-KUMKM melalui media cetak dan website LPDB-KUMKM.

Kegiatan ini bertujuan untuk mendapatkan pelamar atau calon pegawai LPDB-KUMKM dengan cara yang cukup efisien.

5. Evaluasi dan kegiatan orientasi penempatan pegawai lama (rotasi) dan pegawai baru LPDB-KUMKM.

Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk melakukan seleksi penerimaan pegawai (baru dan rotasi) dan memberikan pembekalan terhadap para pegawai yang menempati pos atau jabatan yang baru. Kegiatan orientasi ini bertujuan untuk mengenalkan pegawai dengan tata cara dan proses yang ada di unit kerja yang baru.

6. Pelaksaan training internal dan eksternal bagi karyawan LPDB-KUMKM.

Output dari kegiatan ini adalah meningkatnya pengetahuan dan kompetensi para karyawan LPDB-KUMKM. Selain itu kegiatan ini bertujuan untuk memberikan penyegaran pengetahuan terhadap materi yang telah dipelajari sebelumnya.

7. Pemberian beasiswa S2 bagi karyawan LPDB-KUMKM yang berprestasi.

Tujuan dari pemberian beasiswa S2 adalah dalam rangka pengejawantahan komitmen LPDB-KUMKM untuk membentuk SDM LPDB-KUMKM yang berkompetisi


tinggi yang juga akan berdampak terhadap komitmen, motivasi kerja dan kinerja pegawai LPDB-KUMKM.

8. Pelaksanaan “knowledge sharing forum” secara berkala.

Tujuan dari pelaksanaan kegiatan ini adalah agar pegawai LPDB-KUMKM dapat saling melakukan proses transfer pengetahuan (sharing knowledge) baik dalam satu divisi maupun antar divisi sehingga team work antar pegawai LPDB-KUMKM dapat senantiasa terpelihara.

9. Penilaian kinerja pegawai LPDB-KUMKM secara periodik.

Kinerja LPDB-KUMKM ditentukan oleh kinerja SDM-nya. Kinerja pegawai LPDB-KUMKM diukur dalam sebuah sistem formal yang dinamakan dengan penilaian kinerja. Penilaian kinerja perlu dilakukan secara periodik untuk memastikan pekerjaan dan target dilakukan secara profesional dan telah tercapai dan mencari solusi atas penyebab terjadinya penurunan kinerja atau tidak tercapainya target.

10. Perbaikan penyusunan panduan kebijakan renumerasi LPDB-KUMKM

Renumerasi bagi pegawai LPDB-KUMKM merupakan sesuatu hal yang penting karena berdampak positif bagi peningkatan komitmen dan motivasi kerja. Output dari kegiatan ini adalah tersusunnya panduan kebijakan renumerasi LPDB-KUMKM

C.2 Evaluasi dan Penyediaan sarana dan prasarana kerja yang memadai

Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk mengevaluasi sarana dan prasarana kerja yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM sekarang dan pemenuhan kebutuhan akan dukungan sarana dan prasarana kerja yang diperlukan untuk menunjang kebutuhan organisasi selama periode 2015-2019.


Beberapa sub kegiatan yang dapat dilakukan diantaranya:

1. Penyediaan layanan perkantoran

Ketersediaan sarana dan prasarana sangat penting karena berperan dalam mendukung layanan kepada mitra, memberikan lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi pegawai dan mendukung kegiatan kerja yang efektif dan efisien. Output dari kegiatan ini adalah tersedianya layanan perkantoran LPDB-KUMKM baik dalam jumlah yang memadai dan kualitas yang baik.

2. Penyediaan kendaraan bermotor

3. Penyediaan perangkat pengolah data dan komunikasi

C.3. Implementasi sistem informasi terintegrasi. Tujuan dari kegiatan ini adalah tersedianya sistem informasi

terintegrasi di LPDB-KUMKM. Dengan adanya sistem informasi yang terintegrasi akan memberikan manfaat bagi LPDB-KUMKM di antaranya peningkatan produktivitas pegawai, kecepatan layanan kepada mitra dan mengurangi tingkat keluhan mitra.

Beberapa sub kegiatan yang dapat dilakukan diantaranya:

1. Implementasi LAN, pusat data elektronik mitra usaha LPDB-KUMKM, dan aplikasi monitoring mitra.

2. Implementasi Sistem informasi manajemen

3. Training kepada semua user dari setiap divisi yang terkait dengan implementasi sistem IT.

4. Memperbaiki tampilan dan fungsi website LPDB-KUMKM


D. Program Peningkatan Efisiensi Pengelolaan Keuangan LPDB-KUMKM

Tujuan dari program ini adalah bagaimana LPDB-KUMKM dapat menyusun target penyaluran dana dan belanja operasional yang memenuhi kaedah SMART dan juga bertujuan untuk meningkatan efisiensi biaya operasional sehingga akan meningkatkan surplus keuangan LPDB-KUMKM. Selain itu program ini juga bertujuan untuk mewujudkan akuntabilitas pengelolaan keuangan LPDB-KUMKM dan meningkatkan pencapaian target penyerapan dana bergulir. Berdasarkan tujuan-tujuan tersebut maka kegiatan-kegiatan prioritas dari program ini adalah sebagai berikut:

D.1. Akuntabilitas Keuangan 1. Pelaksanaan administrasi keuangan yang tertata dengan

rapih dan mengikuti standard PSAK.

2. Penyusunan target anggaran yang SMART (specific, measurable, attainable, realistic and timely) dan evaluasi target secara berkala.

3. Upaya efisiensi pengeluaran kegiatan operasional LPDB-KUMKM.

4. Optimalisasi utilisasi asset untuk meningkatkan pendapatan jasa layanan dan pendapatan lainnya.

Secara rinci penjabaran Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 sebagaimana disajikan pada Tabel 13 berikut :


Renc

ana

Stra

tegi

s Bisn

is LP

DB-K

UMKM

201

5-20

19

133

Tabe

l 13.

Pro

gram

Ker

ja L

PDB-

KUM

KM T

ahun

201

5-20

19

No

Prog

ram

m

Kegi

atan

Su

b Ke

giat

an

1 Pr

ogra

m

Penin

gkat

an

Pela

yana

n ke

pada

St

akeh

older

1. K

egiat

an

Peng

elola

an D

ana

Be

rguli

r

Pe

nyus

unan

kon

sep

dana

ber

gulir

sat

u pin

tu

Pres

enta

si ke

pada

pem

angk

u ke

pent

ingan

men

gena

i visi

LPD

B-KU

MKM

ked

epan

seb

agai

acua

n ba

gi in

dust

ri ke

uang

an m

ikro

Indo

nesia

dal

am h

al pe

mbe

rian

pem

biaya

an/p

inja

man

Pe

ngel

olaan

alok

asi d

ana

berg

ulir

dari A

PBN

Pe

ngel

olaan

alok

asi d

ana

berg

ulir

dari

sum

ber l

ain

Peng

aliha

n da

na b

ergu

lir

2.

Ren

cana

Pro

gram

Ke

rja

dan A

ngga

ran

Pe

nyus

unan

renc

ana

prog

ram

ker

ja da

n an

ggar

an

3. S

osial

isasi

Pera

tura

n

So

sialis

asi p

erat

uran

4. P

ublik

asi d

an

Prom

osi

M

ening

katk

an fr

ekue

nsi s

osial

isasi

LPDB

-KUM

KM m

elalui

med

ia

elekt

ronik

dan

med

ia ce

tak.

Pe

nand

atan

gana

n p

erja

njian

ker

ja sa

ma

deng

an in

stan

si/din

as

terk

ait.

5.

Ana

lisa

Pem

beria

n Pi

njam

an/

Pem

biaya

an

Pe

ngem

bang

an

dan

pelak

sana

an

pola

kem

itraa

n de

ngan

be

rbag

ai pih

ak u

ntuk

dap

at m

enja

ngka

u leb

ih ba

nyak

calo

n m

itra

KUM

KM.


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

134

Pe

nyus

unan

targ

et p

enya

lura

n pe

mbi

ayaa

n pe

r Div

isi B

isni

s da

n pe

r Acc

ount

Offi

cer.

Peny

usun

an

segm

enta

si

pasa

r LP

DB-

KUM

KM

berd

asar

kan

dasa

r geo

graf

is, d

emog

rafis

dan

psi

kogr

afis

.

An

alis

is d

an re

view

pen

capa

ian

targ

et.

Peni

ngka

tan

peny

alur

an

pem

biay

aan

kepa

da

sekt

or

usah

a

prod

uktif

ut

aman

ya

perta

nian

, pe

tern

akan

, ke

huta

nan

dan

perik

anan

.

Pe

mbi

ayaa

n ke

pada

w

iraus

ahaw

an

dan

kegi

atan

ke

rjasa

ma

deng

an in

stan

si t

erka

it da

n pe

rgur

uan

tingg

i unt

uk m

embe

rikan

pe

latih

an,

pem

bina

an d

an p

enda

mpi

ngan

kep

ada

UM

KM d

an

wira

usah

awan

(mah

asis

wa

dan

lulu

san

PT).

An

alis

is k

ajia

n da

mpa

k pe

nyal

uran

pem

biay

aan

LPD

B-KU

MKM

te

rhad

ap p

enci

ptaa

n la

pang

an k

erja

dan

pen

gent

asan

ke

mis

kina

n.

Renc

ana

Stra

tegi

s Bisn

is LP

DB-K

UMKM

201

5-20

19

133

Tabe

l 13.

Pro

gram

Ker

ja L

PDB-

KUM

KM T

ahun

201

5-20

19

No

Prog

ram

m

Kegi

atan

Su

b Ke

giat

an

1 Pr

ogra

m

Penin

gkat

an

Pela

yana

n ke

pada

St

akeh

older

1. K

egiat

an

Peng

elola

an D

ana

Be

rguli

r

Pe

nyus

unan

kon

sep

dana

ber

gulir

sat

u pin

tu

Pres

enta

si ke

pada

pem

angk

u ke

pent

ingan

men

gena

i visi

LPD

B-KU

MKM

ked

epan

seb

agai

acua

n ba

gi in

dust

ri ke

uang

an m

ikro

Indo

nesia

dal

am h

al pe

mbe

rian

pem

biaya

an/p

inja

man

Pe

ngel

olaan

alok

asi d

ana

berg

ulir

dari A

PBN

Pe

ngel

olaan

alok

asi d

ana

berg

ulir

dari

sum

ber l

ain

Peng

aliha

n da

na b

ergu

lir

2.

Ren

cana

Pro

gram

Ke

rja

dan A

ngga

ran

Pe

nyus

unan

renc

ana

prog

ram

ker

ja da

n an

ggar

an

3. S

osial

isasi

Pera

tura

n

So

sialis

asi p

erat

uran

4. P

ublik

asi d

an

Prom

osi

M

ening

katk

an fr

ekue

nsi s

osial

isasi

LPDB

-KUM

KM m

elalui

med

ia

elekt

ronik

dan

med

ia ce

tak.

Pe

nand

atan

gana

n p

erja

njian

ker

ja sa

ma

deng

an in

stan

si/din

as

terk

ait.

5.

Ana

lisa

Pem

beria

n Pi

njam

an/

Pem

biaya

an

Pe

ngem

bang

an

dan

pelak

sana

an

pola

kem

itraa

n de

ngan

be

rbag

ai pih

ak u

ntuk

dap

at m

enja

ngka

u leb

ih ba

nyak

calo

n m

itra

KUM

KM.


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

135

No

Prog

ram

Kegi

atan

Sub

Kegi

atan

2 Pr

ogra

m

Peni

ngka

tan

Efis

iens

i dan

Ef

ektif

itas

Ope

rasi

onal

LP

DB-

KUM

KM

1. P

enyu

suna

n pe

ratu

ran

dan

petu

njuk

tekn

is

peng

elol

aan

dana

be

rgul

ir

Pe

ndel

egas

ian

wew

enan

g pe

mut

usan

pem

beria

n pe

mbi

ayaa

n ke

pada

mitr

a us

aha

dan

UM

KM.

Koor

dina

si s

ecar

a re

gula

r ant

ar d

ivis

i.

Sosi

alis

asi p

erat

uran

kep

ada

selu

ruh

pega

wai

LPD

B-KU

MKM

2. K

ajia

n

Pela

ksan

aan

riset

keb

utuh

an m

itra

Pe

laks

anaa

n ris

et ta

rget

mar

ket L

PDB-

KUM

KM

Pe

laks

anaa

n ris

et m

odel

kem

itraa

n LP

DB-

KUM

KM

Pela

ksan

aan

riset

fakt

or-fa

ktor

yan

g m

enye

babk

an p

embi

ayaa

n be

rmas

alah

Pe

laks

anaa

n ris

et fa

ktor

-fakt

or e

kono

mi m

akro

yan

g m

empe

ngar

uhi k

iner

ja L

PDB-

KUM

KM

Pela

ksan

aan

riset

tem

atik

lain

nya

yang

ber

man

faat

bag

i pe

ngem

bang

an k

iner

ja L

PDB-

KUM

KM

Men

geva

luas

i efe

ktiv

itas

prod

uk-p

rodu

k pe

mbi

ayaa

n ya

ng a

da

seka

rang

M

enge

mba

ngka

n sk

im p

embi

ayaa

n ya

ng m

enca

kup

tiga

bida

ng

usah

a ya

itu a

grib

isni

s da

n ag

roin

dust

ri (p

erta

nian

, per

ikan

an &

ke

laut

an),

indu

stri

kom

pone

n, d

an in

dust

ri kr

eatif


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

136

M

enci

ptak

an p

rodu

k-pr

oduk

pem

biay

aan

yang

bar

u

Stud

i kel

ayak

an p

embu

kaan

jarin

gan

LPD

B-KU

MKM

di p

rovi

nsi-

prov

insi

stra

tegi

s

3.

Org

anis

asi d

an

Kepe

gaw

aian

Men

dirik

an

kant

or

caba

ng

LPD

B-KU

MKM

; ut

aman

ya

pada

pr

ovin

si-p

rovi

nsi s

trate

gis.

Pe

mbe

ntuk

an s

alur

an p

enga

duan

mitr

a

Pem

bent

ukan

uni

t khu

sus

“cus

tom

er c

are”

LPD

B-KU

MKM

.

4. M

onito

ring

dan

eval

uasi

dan

pe

ngel

olaa

n ris

iko

Pe

mbe

rian

pem

biay

aan

deng

an

men

erap

kan

prin

sip

keha

ti-ha

tian.

Pe

nyus

unan

cre

dit s

corin

g m

odel

mitr

a LP

DB-

KUM

KM

Perh

itung

an c

adan

gan

piut

ang

/pem

biay

aan

berm

asal

ah d

an

perla

kuan

aku

ntan

siny

a.

Peng

emba

ngan

das

hboa

rd m

onito

ring

kole

ktib

ilitas

mitr

a us

aha

LPD

B-KU

MKM

Pe

mbu

atan

buk

u ha

rian

A/O

Div

ersi

fikas

i pen

yalu

ran

pem

biay

aan

berd

asar

kan

wila

yah

dan

sekt

or e

kono

mi

M

onito

ring

iklim

dun

ia u

saha

yan

g be

rpen

garu

h te

rhad

ap k

iner

ja

mitr

a da

n KU

MKM

.

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

135

No

Prog

ram

Kegi

atan

Sub

Kegi

atan

2 Pr

ogra

m

Peni

ngka

tan

Efis

iens

i dan

Ef

ektif

itas

Ope

rasi

onal

LP

DB-

KUM

KM

1. P

enyu

suna

n pe

ratu

ran

dan

petu

njuk

tekn

is

peng

elol

aan

dana

be

rgul

ir

Pe

ndel

egas

ian

wew

enan

g pe

mut

usan

pem

beria

n pe

mbi

ayaa

n ke

pada

mitr

a us

aha

dan

UM

KM.

Koor

dina

si s

ecar

a re

gula

r ant

ar d

ivis

i.

Sosi

alis

asi p

erat

uran

kep

ada

selu

ruh

pega

wai

LPD

B-KU

MKM

2. K

ajia

n

Pela

ksan

aan

riset

keb

utuh

an m

itra

Pe

laks

anaa

n ris

et ta

rget

mar

ket L

PDB-

KUM

KM

Pe

laks

anaa

n ris

et m

odel

kem

itraa

n LP

DB-

KUM

KM

Pela

ksan

aan

riset

fakt

or-fa

ktor

yan

g m

enye

babk

an p

embi

ayaa

n be

rmas

alah

Pe

laks

anaa

n ris

et fa

ktor

-fakt

or e

kono

mi m

akro

yan

g m

empe

ngar

uhi k

iner

ja L

PDB-

KUM

KM

Pela

ksan

aan

riset

tem

atik

lain

nya

yang

ber

man

faat

bag

i pe

ngem

bang

an k

iner

ja L

PDB-

KUM

KM

Men

geva

luas

i efe

ktiv

itas

prod

uk-p

rodu

k pe

mbi

ayaa

n ya

ng a

da

seka

rang

M

enge

mba

ngka

n sk

im p

embi

ayaa

n ya

ng m

enca

kup

tiga

bida

ng

usah

a ya

itu a

grib

isni

s da

n ag

roin

dust

ri (p

erta

nian

, per

ikan

an &

ke

laut

an),

indu

stri

kom

pone

n, d

an in

dust

ri kr

eatif


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

137

No

Prog

ram

K

egia

tann

Su

b K

egia

tan

3 Pr

ogra

m

Peng

emba

ngan

Su

mbe

r Day

a M

anus

ia d

an

Info

rmas

i Te

knol

ogi

1. O

rgan

isas

i dan

Ke

pega

wai

an.

R

evita

lisas

i bu

daya

ke

rja

mel

alui

pe

nand

atan

gana

n pa

kta

Inte

grita

s, k

omitm

en p

elak

sana

an k

ode

etik

dan

kom

itmen

ant

i fra

ud.

Anal

isis

keb

utuh

an S

DM

LPD

B-KU

MKM

.

Pa

rtisi

pasi

dal

am A

cara

Job

Fai

r di U

nive

rsita

s-un

iver

sita

s.

Pere

krut

an c

alon

kar

yaw

an L

PDB

-KU

MKM

mel

alui

med

ia c

etak

da

n w

ebsi

te L

PDB-

KUM

KM

Eval

uasi

dan

keg

iata

n or

ient

asi p

enem

pata

n pe

gaw

ai la

ma

(rota

si)

dan

pega

wai

bar

u LP

DB-

KUM

KM.

Pela

ksaa

n tra

inin

g in

tern

al d

an e

kste

rnal

bag

i ka

ryaw

an L

PDB

-KU

MKM

Pe

mbe

rian

beas

isw

a S2

ba

gi

kary

awan

LP

DB-

KUM

KM

yang

be

rpre

stas

i.

Pela

ksan

aan

“kno

wle

dge

shar

ing

foru

m” s

ecar

a be

rkal

a.

Peni

laia

n ki

nerja

peg

awai

LPD

B-KU

MKM

sec

ara

perio

dik.

Pe

rbai

kan

peny

usun

an p

andu

an k

ebija

kan

renu

mer

asi L

PDB-

KUM

KM


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

138

2. E

valu

asi d

an

Peny

edia

an s

aran

a da

n pr

asar

ana

kerja

ya

ng m

emad

ai.

Pe

nyed

iaan

laya

nan

perk

anto

ran

Pe

nyed

iaan

ken

dara

an b

erm

otor

Pe

nyed

iaan

per

angk

at p

engo

lah

data

dan

kom

unik

asi

3.

Impl

emen

tasi

sis

tem

in

form

asi

terin

tegr

asi.

Im

plem

enta

si L

AN, p

usat

dat

a el

ektro

nik

mitr

a us

aha

LPD

B-KU

MKM

, dan

apl

ikas

i mon

itorin

g m

itra.

Im

plem

enta

si S

iste

m in

form

asi m

anaj

emen

Tr

aini

ng k

epad

a se

mua

use

r dar

i set

iap

divi

si y

ang

terk

ait d

enga

n im

plem

enta

si s

iste

m IT

.

M

empe

rbai

ki ta

mpi

lan

dan

fung

si w

ebsi

te L

PDB-

KUM

KM

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

137

No

Prog

ram

K

egia

tann

Su

b K

egia

tan

3 Pr

ogra

m

Peng

emba

ngan

Su

mbe

r Day

a M

anus

ia d

an

Info

rmas

i Te

knol

ogi

1. O

rgan

isas

i dan

Ke

pega

wai

an.

R

evita

lisas

i bu

daya

ke

rja

mel

alui

pe

nand

atan

gana

n pa

kta

Inte

grita

s, k

omitm

en p

elak

sana

an k

ode

etik

dan

kom

itmen

ant

i fra

ud.

Anal

isis

keb

utuh

an S

DM

LPD

B-KU

MKM

.

Pa

rtisi

pasi

dal

am A

cara

Job

Fai

r di U

nive

rsita

s-un

iver

sita

s.

Pere

krut

an c

alon

kar

yaw

an L

PDB

-KU

MKM

mel

alui

med

ia c

etak

da

n w

ebsi

te L

PDB-

KUM

KM

Eval

uasi

dan

keg

iata

n or

ient

asi p

enem

pata

n pe

gaw

ai la

ma

(rota

si)

dan

pega

wai

bar

u LP

DB-

KUM

KM.

Pela

ksaa

n tra

inin

g in

tern

al d

an e

kste

rnal

bag

i ka

ryaw

an L

PDB

-KU

MKM

Pe

mbe

rian

beas

isw

a S2

ba

gi

kary

awan

LP

DB-

KUM

KM

yang

be

rpre

stas

i.

Pela

ksan

aan

“kno

wle

dge

shar

ing

foru

m” s

ecar

a be

rkal

a.

Peni

laia

n ki

nerja

peg

awai

LPD

B-KU

MKM

sec

ara

perio

dik.

Pe

rbai

kan

peny

usun

an p

andu

an k

ebija

kan

renu

mer

asi L

PDB-

KUM

KM


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

139

NN

o o

Prog

ram

K

egia

tann

Su

b K

egia

tan

4 Pr

ogra

m

Peni

ngka

tan

Efis

iens

i Pe

ngel

olaa

n Ke

uang

an

LPD

B-KU

MKM

1. A

kunt

abilit

as

Keua

ngan

Pela

ksan

aan

adm

inis

trasi

keu

anga

n ya

ng t

erta

ta d

enga

n ra

pih

dan

men

giku

ti st

anda

rd P

SAK.

Pe

nyus

unan

targ

et a

ngga

ran

yang

SM

ART

(spe

cific

, mea

sura

ble,

at

tain

able

, rea

listic

and

tim

ely)

dan

eva

luas

i tar

get s

ecar

a be

rkal

a.

U

paya

efis

iens

i pen

gelu

aran

keg

iata

n op

eras

iona

l LPD

B-KU

MKM

.

O

ptim

alis

asi u

tilis

asi a

sset

unt

uk m

enin

gkat

kan

pend

apat

an ja

sa

laya

nan

dan

pend

apat

an la

inny

a.

2. H

asil

Pem

erik

saan

Has

il Pe

mer

iksa

an B

PK d

an K

AP


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

140

Tabe

l 14.

Pro

yeks

i Bel

anja

Ope

rasi

onal

LPD

B-KU

MKM

Tah

un 2

015-

2019

SS

Pr

ogra

m/K

egia

tan

Perk

iraan

Rea

lisas

i Bel

anja

(Rp.

Jut

a)

TA. 2

015

TA. 2

016

TA. 2

017

TA. 2

018

TA. 2

019

Peni

ngka

tan

Day

a Sa

ing

UM

KM

Peng

elol

aan

Dan

a Be

rgul

ir

R

enca

na P

rogr

am K

erja

dan

Ang

gara

n 20

61,2

1 2.

782,

63

3.47

8,29

4.

313,

08

5.47

7,61

Pera

tura

n da

n Pe

tunj

uk T

ekni

s Pe

ngel

olaa

n D

ana

Berg

ulir

1.17

7,55

1.

589,

69

1.98

7,12

2.

464,

02

3.12

9,31

So

sial

isas

i Per

atur

an

2.98

5,45

4.

030,

36

5.03

7,95

6.

247,

05

7.93

3,76

Publ

ikas

i dan

Pro

mos

i 9.

029,

24

12.1

89,4

7 15

.236

,84

22.4

26,8

1 28

.234

,73

An

alis

a Pe

mbe

rian

Pinj

aman

/Pem

biay

aan

12.8

87,7

4 17

.399

,19

24.6

33,2

4 32

.268

,45

40.6

09,9

4

Kajia

n 2.

316,

80

3.12

7,67

3.

909,

59

4.84

7,89

6.

156,

82

M

onito

ring,

Eva

luas

i, da

n Pe

ngel

olaa

n R

isik

o 13

.664

,55

18.4

47,1

5 25

.943

,18

33.8

92,7

8 42

.672

,84

O

rgan

isas

i dan

Kep

egaw

aian

4.

559,

64

6.15

5,51

7.

694,

38

9.54

1,04

12

.117

,12

Si

stem

Info

rmas

i 4.

057,

41

5.47

7,50

5.

980,

31

7.58

2,30

8.

966,

81

Ak

unta

bilit

as K

euan

gan

2.09

4,32

2.

827,

33

3.53

4,17

4.

382,

36

5.56

5,60

Has

il Pe

mer

iksa

an

1.59

2,39

2.

149,

73

2.68

7,16

3.

332,

08

4.23

1,74

Peng

alih

an D

ana

Berg

ulir

3.63

3,95

4.

905,

83

6.13

2,29

7.

604,

04

9.65

7,13

Laya

nan

Perk

anto

ran

53.3

16,7

1 60

.247

,89

69.6

36,9

3 81

.375

,88

89.0

91,5

1

Kend

araa

n Be

rmot

or

178,

10

475,

26

1.36

5,32

1.

323,

19

1.81

5,66

Pera

ngka

t Pen

gola

h D

ata

dan

Kom

unik

asi

1.80

9,95

2.

401,

79

3.00

2,23

3.

722,

77

4.72

7,92

Tota

l Per

kira

an R

ealis

asi B

elan

ja

11

5.36

5,00

14

4.20

7,00

18

0.25

9,00

22

5.32

3,75

27

0.38

8,50


5.5. Target Penyaluran Dana Bergulir LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019

Target penyaluran dana bergulir LPDB-KUMKM periode 2015-2019 dapat dilihat pada Tabel 15. Penyusunan target penyaluran menerapkan prinsip diversifikasi portofolio di mana 60 persen dana disalurkan kepada mitra koperasi dan 40 persen dana disalurkan kepada mitra sektor riil non koperasi. Selama 5 tahun mendatang, dana bergulir yang disalurkan ditargetkan mengalami kenaikan dengan rata-rata pertumbuhan sebesar 17.3 persen per tahunnya. Jumlah mitra dan UMKM penerima dana bergulir juga ditargetkan akan mengalami kenaikan setiap tahunnya. Rata-rata pertumbuhan mitra ditargetkan sebesar 13.4 persen sementara UMKM ditargetkan tumbuh rata-rata sebesar 11.1 persen.

Pada akhir tahun 2015 ditargetkan LPDB-KUMKM telah dapat menyalurkan dana bergulir sebesar Rp 2.350.000.000.000,- di mana sebesar Rp 1.410.000.000.000,- disalurkan kepada koperasi (simpan pinjam dan sektor riil) dan sisanya yaitu sebesar Rp 940.000.000.000,- disalurkan kepada sektor riil non koperasi; baik UKM dan LKB/LKBB. Dana bergulir tersebut disalurkan melalui 940 mitra dan 174.072 UMKM.

Total dana bergulir yang ditargetkan dapat disalurkan LPDB-KUMKM pada akhir tahun 2016 adalah sebesar Rp 2.820.000.000.000,- (atau mengalami kenaikan sebesar 20 persen dibandingkan tahun 2015). Dari total target dana bergulir yang akan disalurkan selama tahun 2016, mitra koperasi mendapatkan pembiayaan sebesar Rp 1.692.000.000.000,- sementara mitra non-koperasi sektor riil memperoleh pembiayaan sebesar Rp 1.128.000.000.000,-. Adapun target mitra dan UMKM selama tahun 2016 masing-masing sebesar 1.128 mitra dan 208.886 UMKM.

Pada akhir tahun 2017 ditargetkan LPDB-KUMKM telah dapat menyalurkan dana bergulir sebesar Rp 3.290.000.000.000,- di mana sebesar Rp 1.974.000.000.000,- disalurkan kepada koperasi (simpan pinjam dan sektor riil) dan sisanya yaitu sebesar


Rp 1.316.000.000.000,- disalurkan kepada sektor riil non koperasi; baik UKM dan LKB/LKBB. Dana bergulir di tahun 2017 mengalami kenaikan sebesar kurang lebih 16,7 persen dibanding tahun 2016. Dana bergulir tersebut disalurkan melalui 1.316 mitra dan 243.701 UMKM.

Total dana bergulir yang ditargetkan dapat disalurkan LPDB-KUMKM pada akhir tahun 2018 adalah sebesar Rp 3.760.000.000.000,- (atau mengalami kenaikan sebesar 14,3 persen dibandingkan dengan tahun 2017). Dari total target dana bergulir yang akan disalurkan selama tahun 2018, mitra koperasi mendapatkan pembiayaan sebesar Rp 2.256.000.000.000,- sementara mitra non-koperasi sektor riil memperoleh pembiayaan sebesar Rp 1.504.000.000.000,-. Adapun target mitra dan UMKM selama tahun 2018 masing-masing sebesar 1.504 mitra dan 278.515 UMKM.

Jumlah dana bergulir yang ditargetkan dapat disalurkan oleh LPDB-KUMKM pada akhir tahun 2019 berjumlah Rp 4.230.000.000.000,- (naik sebesar 12,5 persen dibanding tahun 2018). Dari total dana bergulir yang dikelola selama tahun 2019, sebanyak 2.538.000.000.000 disalurkan kepada mitra koperasi sementara sisanya sebesar Rp 1.692.000.000.000 disalurkan kepada mitra sektor riil non koperasi. Diharapkan bahwa dana bergulir yang dikelola selama tahun 2019 dapat disalurkan melalui 1.692 dan 313.329 UMKM.

Secara rinci Rencana Penyaluran Dana Bergulir LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 disajikan pada Tabel 15 :


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

144

Tabe

l 15.

Ren

cana

Pen

yalu

ran

Dan

a Be

rgul

ir LP

DB-

KUM

KM T

ahun

201

5-20

19

No

Mitr

a Po

rtfol

io

Tahu

n 20

15

Tahu

n 20

16

Tahu

n 20

17

(Rp.

) M

itra

UM

KM

(R

p.)

Mitr

a U

MK

M

(Rp.

) M

itra

UM

KM

A

Ko

pera

si

60%

1.

410.

000.

000.

000

564

104.

444

1.69

2.00

0.00

0.00

0 67

7 12

5.33

2 1.

974.

000.

000.

000

790

146.

221

1.

Sim

pan

Pinj

am

(SP

)

2.

Sekt

or

Riil

(Non

S

P)

B

Sekt

or R

iil N

on

Kope

rasi

40%

94

0.00

0.00

0.0

00

376

69.6

28

1.12

8.00

0.00

0.00

0 45

1 83

.554

1.

316.

000.

000.

000

526

97.4

79

1.

UKM

2.LK

B/LK

BB

Jum

lah

100%

2.

350.

000.

000.

000

940

174.

072

2.82

0.00

0.00

0.00

0 1.

128

208.

886

3.29

0.00

0.00

0.00

0 1.

316

243.

701

No

Mitr

a Po

rtfol

io

Tahu

n 20

18

Tahu

n 20

19

(Rp.

) M

itra

UM

KM

(R

p.)

Mitr

a U

MK

M

A

Kope

rasi

60

%

2.25

6.00

0.00

0.00

0 90

2 16

7.11

0 2.

538.

000.

000.

000

1015

18

7.99

9

1.Si

mpa

n Pi

njam

(SP

)

2.

Sekt

or R

iil (N

on S

P)

B

Sekt

or R

iil N

on K

oper

asi

40%

1.

504.

000.

000.

000

602

111.

405

1.69

2.00

0.00

0.00

0 67

7 12

5.33

1

1.

UKM

2.

LKB/

LKBB

Jum

lah

100%

3.

760.

000.

000.

000

1.50

4 27

8.51

5 4.

230.

000.

000.

000

1.69

2 31

3.32

9


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

145

Berd

asar

kan

Ren

cana

Tar

get P

enya

lura

n D

ana

Berg

ulir

Tahu

n 20

15-2

019,

mak

a da

pat d

ipro

yeks

ikan

Pend

apat

an L

PDB-

KUM

KM

Tah

un 2

015-

2019

, seb

agai

man

a Ta

bel 1

6 be

rikut

: Ta

bel 1

6. T

arge

t Pen

dapa

tan

LPD

B-KU

MKM

Tah

un 2

015-

2019

MAP

UR

AIAN

Ta

rget

PNB

P (R

p. J

uta)

TA

. 201

5 TA

. 201

6 TA

. 201

7 TA

. 201

8 TA

. 201

9 42

413

Peng

elol

aan

Dan

a Kh

usus

Unt

uk M

asya

raka

t

4241

33

Pe

ndap

atan

Pr

ogra

m M

odal

Ve

ntur

a

2.67

2,00

3.69

3,00

4.61

6,00

5.77

0,00

6.92

4,00

4241

34

Pe

ndap

atan

Pr

ogra

m D

ana

Berg

ulir

Sekt

oral

74.1

91,0

0

96.7

87,0

0

120.

985,

00

15

1.23

1,25

181.

477,

50

4241

35

Pe

ndap

atan

Pr

ogra

m D

ana

Berg

ulir

Syar

iah

27.2

52,0

0

29.6

42,0

0

37.0

52,0

0

46.3

15,0

0

55.5

78,0

0

4249

11

Pe

ndap

atan

Ja

sa L

ayan

an

Perb

anka

n BL

U

11.2

50,0

0

14.0

85,0

0

17.6

06,0

0

22.0

07,5

0

26.4

09,0

0

To

tal P

enda

pata

n BL

U

11

5.36

5,00

144.

207,

00

18

0.25

9,00

225.

323,

75

27

0.38

8,50


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

146

TAR

GET

IND

IKAT

OR

KIN

ERJA

UTA

MA

N

o In

dika

tor K

iner

ja U

tam

a Pe

rspe

ktif

Targ

et P

enca

paia

n 20

15

2016

20

17

2018

20

19

1.

Tarif

Pem

biay

aan

LPD

B-KU

MKM

yan

g re

ndah

St

akeh

olde

r M

ax

9%

Slid

ing

Max

9%

Sl

idin

g

Max

9%

Sl

idin

g

Max

9%

Sl

idin

g

Max

9%

Sl

idin

g

2.

Peni

ngka

tan

peny

alur

an d

ana

LPD

B-KU

MKM

kep

ada

mitr

a

Stak

ehol

der

5 %

32

,7 %

13

,7 %

12

%

10,7

%

3.

Men

ingk

atny

a al

okas

i da

na b

ergu

lir d

ari

APBN

dan

sum

ber l

ainn

ya y

ang

disa

lurk

an

mel

alui

LPD

B-KU

MKM

Stak

ehol

der

Nai

k 5%

N

aik

7%

Nai

k 10

%

Nai

k 12

%

Nai

k 15

%

4.

Jum

lah

real

isas

i bel

anja

mod

al d

an b

elan

ja

Ope

rasi

onal

Stak

ehol

der

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

5.

Rat

a-ra

ta P

enin

gkat

an ju

mla

h m

itra

LPD

B-KU

MKM

Stak

ehol

der

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Terk

ait

deng

an h

al t

erse

but

di a

tas,

mak

a pe

rlu d

itent

ukan

beb

erap

a In

dika

tor

Kine

rja U

tam

a se

baga

i al

at k

ontro

l pe

ncap

aian

kin

erja

LPD

B-K

UM

KM

dal

am 5

tah

un k

e de

pan.

Sec

ara

rinci

di

jaba

rkan

pad

a Ta

bel 1

7 :

Tabe

l 17.

Indi

kato

r Kin

erja

Uta

ma

tahu

n 20

15-2

019


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

147

6.

Peni

ngka

tan

kerja

sam

a de

ngan

ber

baga

i pi

hak

yang

pot

ensi

al m

enja

di b

apak

ang

kat

bagi

UM

KM m

elal

ui p

ola

kem

itraa

n

Stak

ehol

der

2-3

MO

U

2-3

MO

U

2-3

MO

U

2-3

MO

U

2-3

MO

U

7.

Adan

ya k

erja

sam

a an

tara

LPD

B-KU

MKM

de

ngan

inst

ansi

terk

ait d

alam

pe

mbe

rday

aan

KUM

KM

Stak

ehol

der

MO

U

2-3

MO

U

2-3

MO

U

2-3

MO

U

2-3

MO

U

2-3

8.

Nok

ta k

esep

akat

an a

ntar

a LP

DB-

KUM

KM

deng

an in

stan

si te

rkai

t/PT

Stak

ehol

der

MO

U

2-3

MO

U

2-3

MO

U

2-3

MO

U

2-3

MO

U

2-3

9.

Peni

ngka

tan

angk

a pe

nyer

apan

tena

ga

kerja

ber

dasa

rkan

has

il su

rvey

mitr

a

Stak

ehol

der

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 20

%

Nai

k 20

%

10.

Ting

kat k

epua

saan

pel

ayan

an k

epad

a m

itra

Stak

ehol

der

Puas

Sa

ngat

Pu

as

Sang

at

Puas

Sa

ngat

Pu

as

Sang

at

Puas

11.

Inov

asi

mod

el/ s

kem

a pe

mbi

ayaa

n Pr

oses

Bis

nis

Inte

rnal

1

Prod

uk

1 Pr

oduk

1

Prod

uk

1 Pr

oduk

1

Prod

uk

12

. Ba

tas

tole

rans

i ras

io K

DBB

Pr

oses

Bis

nis

Inte

rnal

<15%

<1

5%

<15%

<1

5%

<15%

13.

Nila

i rat

a-ra

ta k

iner

ja p

egaw

ai L

PDB-

KUM

KM

Pem

bela

jara

n da

n Pe

rtum

buha

n

77

78

79

80

80

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

146

TAR

GET

IND

IKAT

OR

KIN

ERJA

UTA

MA

N

o In

dika

tor K

iner

ja U

tam

a Pe

rspe

ktif

Targ

et P

enca

paia

n 20

15

2016

20

17

2018

20

19

1.

Tarif

Pem

biay

aan

LPD

B-KU

MKM

yan

g re

ndah

St

akeh

olde

r M

ax

9%

Slid

ing

Max

9%

Sl

idin

g

Max

9%

Sl

idin

g

Max

9%

Sl

idin

g

Max

9%

Sl

idin

g

2.

Peni

ngka

tan

peny

alur

an d

ana

LPD

B-KU

MKM

kep

ada

mitr

a

Stak

ehol

der

5 %

32

,7 %

13

,7 %

12

%

10,7

%

3.

Men

ingk

atny

a al

okas

i da

na b

ergu

lir d

ari

APBN

dan

sum

ber l

ainn

ya y

ang

disa

lurk

an

mel

alui

LPD

B-KU

MKM

Stak

ehol

der

Nai

k 5%

N

aik

7%

Nai

k 10

%

Nai

k 12

%

Nai

k 15

%

4.

Jum

lah

real

isas

i bel

anja

mod

al d

an b

elan

ja

Ope

rasi

onal

Stak

ehol

der

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

5.

Rat

a-ra

ta P

enin

gkat

an ju

mla

h m

itra

LPD

B-KU

MKM

Stak

ehol

der

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Terk

ait

deng

an h

al t

erse

but

di a

tas,

mak

a pe

rlu d

itent

ukan

beb

erap

a In

dika

tor

Kine

rja U

tam

a se

baga

i al

at k

ontro

l pe

ncap

aian

kin

erja

LPD

B-K

UM

KM

dal

am 5

tah

un k

e de

pan.

Sec

ara

rinci

di

jaba

rkan

pad

a Ta

bel 1

7 :

Tabe

l 17.

Indi

kato

r Kin

erja

Uta

ma

tahu

n 20

15-2

019


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

148

14.

Ting

kat K

epat

uhan

Peg

awai

LPD

B-KU

MKM

Pe

mbe

laja

ran

dan

Pertu

mbu

han

Patu

h Sa

ngat

Pa

tuh

Sang

at

Patu

h Sa

ngat

Pa

tuh

Sang

at

Patu

h

15.

Tole

rans

i ter

hada

p ke

cura

ngan

(fra

ud)

Pem

bela

jara

n da

n Pe

rtum

buha

n

0%

0%

0%

0%

0%

16.

Jum

lah

pega

wai

LPD

B-KU

MKM

(bar

u da

n la

ma)

yan

g m

engi

kuti

pend

idik

an d

an

train

ing

Pem

bela

jara

n da

n Pe

rtum

buha

n

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 20

%

Nai

k 20

%

17.

In

deks

Kep

uasa

n Pe

gaw

ai L

PDB-

KUM

KM

Pe

mbe

laja

ran

dan

Pertu

mbu

han

Puas

Sang

at

Puas

Sang

at

Puas

Sang

at

Puas

Sang

at

Puas

18.

Opt

imal

isas

i pem

anfa

atan

IT o

leh

Pega

wai

LP

DB-

KUM

KM

Pem

bela

jara

n da

n Pe

rtum

buha

n

70%

75 %

80%

80%

80%

19.

Opi

ni K

AP

Keua

ngan

W

TP

WTP

W

TP

WTP

W

TP

20.

Ras

io P

enya

lura

n Pe

mbi

ayaa

n Ke

uang

an

M

in

80%

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

21.

Ras

io b

iaya

ope

rasi

onal

terh

adap

pe

ndap

atan

jasa

laya

nan

Ke

uang

an

10

0%

100%

10

0%

100%

10

0%

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

146

TAR

GET

IND

IKAT

OR

KIN

ERJA

UTA

MA

No

Indi

kato

r Kin

erja

Uta

ma

Pers

pekt

if Ta

rget

Pen

capa

ian

2015

20

16

2017

20

18

2019

1.

Ta

rif P

embi

ayaa

n LP

DB-

KUM

KM y

ang

rend

ah

Stak

ehol

der

Max

9%

Sl

idin

g

Max

9%

Sl

idin

g

Max

9%

Sl

idin

g

Max

9%

Sl

idin

g

Max

9%

Sl

idin

g

2.

Peni

ngka

tan

peny

alur

an d

ana

LPD

B-KU

MKM

kep

ada

mitr

a

Stak

ehol

der

5 %

32

,7 %

13

,7 %

12

%

10,7

%

3.

Men

ingk

atny

a al

okas

i da

na b

ergu

lir d

ari

APBN

dan

sum

ber l

ainn

ya y

ang

disa

lurk

an

mel

alui

LPD

B-KU

MKM

Stak

ehol

der

Nai

k 5%

N

aik

7%

Nai

k 10

%

Nai

k 12

%

Nai

k 15

%

4.

Jum

lah

real

isas

i bel

anja

mod

al d

an b

elan

ja

Ope

rasi

onal

Stak

ehol

der

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

5.

Rat

a-ra

ta P

enin

gkat

an ju

mla

h m

itra

LPD

B-KU

MKM

Stak

ehol

der

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Nai

k 10

%

Terk

ait

deng

an h

al t

erse

but

di a

tas,

mak

a pe

rlu d

itent

ukan

beb

erap

a In

dika

tor

Kine

rja U

tam

a se

baga

i al

at k

ontro

l pe

ncap

aian

kin

erja

LPD

B-K

UM

KM

dal

am 5

tah

un k

e de

pan.

Sec

ara

rinci

di

jaba

rkan

pad

a Ta

bel 1

7 :

Tabe

l 17.

Indi

kato

r Kin

erja

Uta

ma

tahu

n 20

15-2

019



encana Strategis Bisnis ini merupakan penjabaran program strategis pengelolaan dana bergulir yang akan dilaksanakan oleh LPDB-KUMKM pada periode tahun 2015-2019. Sedangkan penjabaran lebih teknis akan diimplementasikan

lebih lanjut ke dalam Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) LPDB-KUMKM pada tiap tahunnya.

Rencana Strategis Bisnis ini juga hanya merupakan program dasar pengelolaan dana bergulir, sedang pengembangannya akan disesuaikan dengan dinamika perkembangan kebutuhan KUMKM di Indonesia. Dengan demikian, Rencana Strategis Bisnis ini memiliki fleksibilitas dalam pelaksanaannya dan bersifat dinamis, sepanjang pengelolaan dana bergulir dilaksanakan secara efisien, tepat sasaran dan berdaya guna, serta sesuai dengan visi dan misi LPDB-KUMKM.

BAB VI

PENUTUP



LAMPIRAN I

MATRIK

SASARAN STRATEJIK, INISIATIF STRATEJIK, INDIKATOR STRATEJIK

DAN KEGIATAN PRIORITAS PENGEMBANGAN

LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI

DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH

PERIODE TAHUN 2015 - 2019



Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

151

M

atrik

Sas

aran

Stra

tejik

, Ini

siat

if St

rate

jik, I

ndik

ator

Kin

erja

Stra

tejik

dan

K

egia

tan

Prio

ritas

Pen

gem

bang

an L

PDB

-KUM

KM

Perio

de T

ahun

201

5 –

2019

Pers

pekt

if Sa

sara

n St

rate

jik

Inis

iatif

Str

atej

ik

Indi

kato

r Kin

erja

Str

atej

ik

Targ

et

Keg

iata

n Pr

iorit

as

Peng

emba

ngan

LP

DB

-KU

MK

M

Indi

kato

r Has

il da

n D

ampa

k In

dika

tor

Kel

uara

n 1.

Pe

rspe

ktif

Stak

ehol

der

1.

Mew

ujud

kan

LPD

B se

baga

i le

mba

ga y

ang

men

jadi

acu

an

indu

stri

keua

ngan

m

ikro

Indo

nesi

a da

lam

hal

pe

mbe

rian

pinj

aman

/ pe

mbi

ayaa

n

M

empe

rtaha

nkan

ta

rif p

embi

ayaa

n ya

ng re

ndah

.

Men

ingk

atka

n pe

nyal

uran

dan

a be

rgul

ir L

PDB

dala

m p

embi

ayaa

n ke

uang

an m

ikro

LPD

B m

enja

di

lem

baga

acu

an

dala

m in

dust

ri ke

uang

an m

ikro

Ta

rif

Pem

biay

aan

LPD

B ya

ng

rend

ah

Peni

ngka

tan

peny

alur

an

dana

LPD

B

kepa

da m

itra

Ta

rif P

embi

ayaa

n m

aksi

mum

9%

sl

idin

g

Pe

ning

kata

n pe

nyal

uran

dan

a LP

DB

kepa

da

mitr

a na

ik d

enga

n pe

rtum

buha

n 5%

di

tahu

n 20

15

men

jadi

10.

7 pe

rsen

di t

ahun

20

19

1.

Peny

usun

an

kons

ep d

ana

berg

ulir

satu

pin

tu

2.

Pr

esen

tasi

kep

ada

pem

angk

u ke

pent

inga

n m

enge

nai v

isi

LPD

B ke

dep

an

seba

gai a

cuan

ba

gi in

dust

ri ke

uang

an m

ikro

In

done

sia

dala

m

hal p

embe

rian

pinj

aman

/ pe

mbi

ayaa

n.

2.

M

enin

gkat

nya

alok

asi d

ana

berg

ulir

yang

da

pat d

isal

urka

n ol

eh L

PDB

Mem

perk

uat d

ana

berg

ulir

LPD

B.

M

enin

gkat

nya

pem

biay

aan

usah

a ke

pada

m

itra

dan

UM

KM

LP

DB

turu

t be

rper

an d

alam

m

erea

lisas

ikan

ke

bija

kan

keua

ngan

inkl

usif

Men

ingk

atny

a ju

mla

h AP

BN d

an

sum

ber d

ana

berg

ulir

lain

nya

yang

dis

alur

kan

mel

alui

LPD

B-KU

MKM

M

emili

ki m

odal

le

bih

dari

Rp

6 tri

liun

Ters

alur

kann

ya

min

imal

60

pers

en

lang

sung

kep

ada

KUM

KM

1.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir

dari

APBN

2.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir

dari

sum

ber l

ain


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

152

Te

rsal

urka

nnya

40

pers

en d

ana

berg

ulir

kepa

da

piha

k la

in

3.

Peng

alih

an d

ana

berg

ulir

3.

Peni

ngka

tan

bela

nja

mod

al

LPD

B

Dis

usun

nya

renc

ana

prog

ram

ker

ja d

an

angg

aran

ber

basi

s pr

ogra

m/ k

egia

taan

da

n ki

nerja

Sem

akin

opt

imal

nya

peng

guna

an

angg

aran

LPD

B

Jum

lah

real

isas

i be

lanj

a m

odal

da

n be

lanj

a O

pera

sion

al

Te

rser

apny

a m

inim

al 8

0 pe

rsen

an

ggar

an b

elan

ja

mod

al

Peny

usun

an re

ncan

a pr

ogra

m k

erja

dan

an

ggar

an

4.

Men

ingk

atny

a ju

mla

h m

itra

LPD

B da

n KU

MKM

yan

g m

empe

role

h fa

silit

as

pem

biay

aan

M

elak

sana

kan

kerja

sam

a/

kem

itraa

n

M

enin

gkat

kan

dive

rsifi

kasi

wila

yah

peny

alur

an

pem

biay

aan.

Men

erap

kan

stra

tegi

sos

ialis

asi

pem

biay

aan

yang

ef

ektif

den

gan

teta

p be

rped

oman

ke

pada

prin

sip

keha

ti-ha

tian.

LP

DB

men

jadi

le

mba

ga p

ilihan

ut

ama

pem

biay

aan

bagi

UM

KM

Sem

akin

m

elua

snya

ca

kupa

n la

yana

n pe

mbi

ayaa

n LP

DB

Sem

akin

ba

nyak

nya

kope

rasi

yan

g m

empe

role

h pe

mbi

ayaa

n da

na

berg

ulir

LPD

B

R

ata-

rata

Pe

ning

kata

n ju

mla

h m

itra

LPD

B

Peni

ngka

tan

kerja

sam

a de

ngan

be

rbag

ai p

ihak

po

tens

ial

mel

alui

pol

a ke

mitr

aan

Ad

anya

ke

rjasa

ma

anta

ra L

PDB

deng

an in

stan

si

terk

ait d

alam

pe

mbe

rday

aan

KUM

KM

Ju

mla

h m

itra

LPD

B se

bany

ak 6

.580

m

itra

sela

ma

5 ta

hun

men

data

ng

Ters

alur

kann

ya

pem

biay

aan

kepa

da 1

.218

.503

U

MKM

sel

ama

5 ta

hun

men

data

ng

Te

rsal

urka

nnya

pe

mbi

ayaa

n ke

pada

3.

948.

kope

rasi

se

lam

a 5

tahu

n m

enda

tang

1.

Anal

isa

Pem

beria

n Pi

njam

an/

Pem

biay

aan

2.

Pe

ngem

bang

an

dan

pela

ksan

aan

pola

kem

itraa

n de

ngan

ber

baga

i pi

hak

untu

k da

pat

men

jang

kau

lebi

h ba

nyak

cal

on m

itra

KUM

KM.

3.

Men

ingk

atka

n fre

kuen

si

sosi

alis

asi L

PDB

mel

alui

med

ia

elek

troni

k da

n m

edia

cet

ak.

4.

Pena

ndat

anga

nan

pe

rjanj

ian

kerja

sa

ma

deng

an

inst

ansi

/din

as

terk

ait

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

151

M

atrik

Sas

aran

Stra

tejik

, Ini

siat

if St

rate

jik, I

ndik

ator

Kin

erja

Stra

tejik

dan

K

egia

tan

Prio

ritas

Pen

gem

bang

an L

PDB

-KUM

KM

Perio

de T

ahun

201

5 –

2019

Pers

pekt

if Sa

sara

n St

rate

jik

Inis

iatif

Str

atej

ik

Indi

kato

r Kin

erja

Str

atej

ik

Targ

et

Keg

iata

n Pr

iorit

as

Peng

emba

ngan

LP

DB

-KU

MK

M

Indi

kato

r Has

il da

n D

ampa

k In

dika

tor

Kel

uara

n 1.

Pe

rspe

ktif

Stak

ehol

der

1.

Mew

ujud

kan

LPD

B se

baga

i le

mba

ga y

ang

men

jadi

acu

an

indu

stri

keua

ngan

m

ikro

Indo

nesi

a da

lam

hal

pe

mbe

rian

pinj

aman

/ pe

mbi

ayaa

n

M

empe

rtaha

nkan

ta

rif p

embi

ayaa

n ya

ng re

ndah

.

Men

ingk

atka

n pe

nyal

uran

dan

a be

rgul

ir L

PDB

dala

m p

embi

ayaa

n ke

uang

an m

ikro

LPD

B m

enja

di

lem

baga

acu

an

dala

m in

dust

ri ke

uang

an m

ikro

Ta

rif

Pem

biay

aan

LPD

B ya

ng

rend

ah

Peni

ngka

tan

peny

alur

an

dana

LPD

B

kepa

da m

itra

Ta

rif P

embi

ayaa

n m

aksi

mum

9%

sl

idin

g

Pe

ning

kata

n pe

nyal

uran

dan

a LP

DB

kepa

da

mitr

a na

ik d

enga

n pe

rtum

buha

n 5%

di

tahu

n 20

15

men

jadi

10.

7 pe

rsen

di t

ahun

20

19

1.

Peny

usun

an

kons

ep d

ana

berg

ulir

satu

pin

tu

2.

Pr

esen

tasi

kep

ada

pem

angk

u ke

pent

inga

n m

enge

nai v

isi

LPD

B ke

dep

an

seba

gai a

cuan

ba

gi in

dust

ri ke

uang

an m

ikro

In

done

sia

dala

m

hal p

embe

rian

pinj

aman

/ pe

mbi

ayaa

n.

2.

M

enin

gkat

nya

alok

asi d

ana

berg

ulir

yang

da

pat d

isal

urka

n ol

eh L

PDB

Mem

perk

uat d

ana

berg

ulir

LPD

B.

M

enin

gkat

nya

pem

biay

aan

usah

a ke

pada

m

itra

dan

UM

KM

LP

DB

turu

t be

rper

an d

alam

m

erea

lisas

ikan

ke

bija

kan

keua

ngan

inkl

usif

Men

ingk

atny

a ju

mla

h AP

BN d

an

sum

ber d

ana

berg

ulir

lain

nya

yang

dis

alur

kan

mel

alui

LPD

B-KU

MKM

M

emili

ki m

odal

le

bih

dari

Rp

6 tri

liun

Ters

alur

kann

ya

min

imal

60

pers

en

lang

sung

kep

ada

KUM

KM

1.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir

dari

APBN

2.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir

dari

sum

ber l

ain


Renc

ana

Stra

tegi

s Bisn

is LP

DB-K

UMKM

201

5-20

19

153

5.

Peny

usun

an ta

rget

pe

nyal

uran

pe

mbi

ayaa

n pe

r Di

visi B

isnis

dan

per A

ccou

nt

Offi

cer.

6.

Peny

usun

an

segm

enta

si pa

sar

LPDB

ber

dasa

rkan

da

sar g

eogr

afis,

de

mog

rafis

dan

ps

ikogr

afis.

7.

An

alisi

s da

n re

view

penc

apai

an

targ

et.

5.

Be

rkon

tribu

si da

lam

hal

pe

ncip

taan

la

pang

an ke

rja

dan

peng

enta

san

kem

iskin

an

M

enin

gkat

kan

peny

alur

an

pem

biay

aan

kepa

da s

ekto

r us

aha

prod

uktif

ut

aman

ya

perta

nian

, pe

tern

akan

, ke

huta

nan

dan

perik

anan

Men

ingk

atka

n pe

nyal

uran

pe

mbi

ayaa

n ke

pada

wi

raus

ahaw

an

M

enin

gkat

nya

prod

uktiv

itas d

an

daya

sai

ng

ekon

omi r

akya

t

M

enin

gkat

nya

lapa

ngan

kerja

dan

pe

ngen

tasa

n ke

misk

inan

Men

ingk

atny

a ju

mla

h wi

raus

ahaw

an

baru

No

kta

kese

paka

tan

anta

ra L

PDB

deng

an in

stans

i te

rkai

t/PT

Peni

ngka

tan

angk

a pe

nyer

apan

te

naga

ker

ja be

rdas

arka

n ha

sil s

urve

y m

itra

Pen

anda

tang

anan

ke

rjasa

ma

deng

an

inst

ansi

terk

ait d

an

PT s

eban

yak

2-3

kali d

alam

set

ahun

A

dany

a pe

ning

kata

n

sum

bang

an L

PDB

dala

m p

encip

taan

la

pang

an ke

rja d

an

peng

enta

san

kem

iskin

an

1. P

enin

gkat

an

peny

alur

an

pem

biay

aan

kepa

da s

ekto

r us

aha

pro

dukti

f ut

aman

ya

perta

nian

, pe

tern

akan

, ke

huta

nan

dan

perik

anan

2. P

embi

ayaa

n ke

pada

wi

raus

ahaw

an d

an

kegi

atan

ker

jasam

a de

ngan

insta

nsi

terk

ait d

an

perg

urua

n tin

ggi

untu

k m

embe

rikan

pe

latih

an,

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

151

M

atrik

Sas

aran

Stra

tejik

, Ini

siat

if St

rate

jik, I

ndik

ator

Kin

erja

Stra

tejik

dan

K

egia

tan

Prio

ritas

Pen

gem

bang

an L

PDB

-KUM

KM

Perio

de T

ahun

201

5 –

2019

Pers

pekt

if Sa

sara

n St

rate

jik

Inis

iatif

Str

atej

ik

Indi

kato

r Kin

erja

Str

atej

ik

Targ

et

Keg

iata

n Pr

iorit

as

Peng

emba

ngan

LP

DB

-KU

MK

M

Indi

kato

r Has

il da

n D

ampa

k In

dika

tor

Kel

uara

n 1.

Pe

rspe

ktif

Stak

ehol

der

1.

Mew

ujud

kan

LPD

B se

baga

i le

mba

ga y

ang

men

jadi

acu

an

indu

stri

keua

ngan

m

ikro

Indo

nesi

a da

lam

hal

pe

mbe

rian

pinj

aman

/ pe

mbi

ayaa

n

M

empe

rtaha

nkan

ta

rif p

embi

ayaa

n ya

ng re

ndah

.

Men

ingk

atka

n pe

nyal

uran

dan

a be

rgul

ir L

PDB

dala

m p

embi

ayaa

n ke

uang

an m

ikro

LPD

B m

enja

di

lem

baga

acu

an

dala

m in

dust

ri ke

uang

an m

ikro

Ta

rif

Pem

biay

aan

LPD

B ya

ng

rend

ah

Peni

ngka

tan

peny

alur

an

dana

LPD

B

kepa

da m

itra

Ta

rif P

embi

ayaa

n m

aksi

mum

9%

sl

idin

g

Pe

ning

kata

n pe

nyal

uran

dan

a LP

DB

kepa

da

mitr

a na

ik d

enga

n pe

rtum

buha

n 5%

di

tahu

n 20

15

men

jadi

10.

7 pe

rsen

di t

ahun

20

19

1.

Peny

usun

an

kons

ep d

ana

berg

ulir

satu

pin

tu

2.

Pr

esen

tasi

kep

ada

pem

angk

u ke

pent

inga

n m

enge

nai v

isi

LPD

B ke

dep

an

seba

gai a

cuan

ba

gi in

dust

ri ke

uang

an m

ikro

In

done

sia

dala

m

hal p

embe

rian

pinj

aman

/ pe

mbi

ayaa

n.

2.

M

enin

gkat

nya

alok

asi d

ana

berg

ulir

yang

da

pat d

isal

urka

n ol

eh L

PDB

Mem

perk

uat d

ana

berg

ulir

LPD

B.

M

enin

gkat

nya

pem

biay

aan

usah

a ke

pada

m

itra

dan

UM

KM

LP

DB

turu

t be

rper

an d

alam

m

erea

lisas

ikan

ke

bija

kan

keua

ngan

inkl

usif

Men

ingk

atny

a ju

mla

h AP

BN d

an

sum

ber d

ana

berg

ulir

lain

nya

yang

dis

alur

kan

mel

alui

LPD

B-KU

MKM

M

emili

ki m

odal

le

bih

dari

Rp

6 tri

liun

Ters

alur

kann

ya

min

imal

60

pers

en

lang

sung

kep

ada

KUM

KM

1.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir

dari

APBN

2.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir

dari

sum

ber l

ain


Renc

ana S

trateg

is Bi

snis

LPDB

-KUM

KM 20

15-20

19

154

pemb

inaan

dan

pend

ampin

gan

kepa

da U

MKM

dan

wirau

saha

wan

(mah

asisw

a dan

lul

usan

PT)

3.

Anali

sis ka

jian

damp

ak pe

nyalu

ran

pemb

iayaa

n LPD

B ter

hada

p pe

ncipt

aan

lapan

gan k

erja d

an

peng

entas

an

kemi

skina

n

6. Me

ningk

atnya

ke

puas

an m

itra

usah

a LPD

B ter

hada

p kine

rja

LPDB

Menin

gkatk

an

pelay

anan

kepa

da

mitra

LPDB

mela

lui

pelay

anan

prim

a

Adan

ya hu

bung

an

kerja

sama

yang

be

rkelan

jutan

an

tara L

PDB

dan

mitra

Tingk

at ke

puas

aan

pelay

anan

ke

pada

mitra

Naikn

ya sk

or an

gka

kepu

asaa

n mitra

dari

puas

men

jadi s

anga

t pu

as se

lama 5

tahu

n me

ndata

ng

Anali

sis su

rvey

kepu

asan

mitra

LPDB

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

151

M

atrik

Sas

aran

Stra

tejik

, Ini

siat

if St

rate

jik, I

ndik

ator

Kin

erja

Stra

tejik

dan

K

egia

tan

Prio

ritas

Pen

gem

bang

an L

PDB

-KUM

KM

Perio

de T

ahun

201

5 –

2019

Pers

pekt

if Sa

sara

n St

rate

jik

Inis

iatif

Str

atej

ik

Indi

kato

r Kin

erja

Str

atej

ik

Targ

et

Keg

iata

n Pr

iorit

as

Peng

emba

ngan

LP

DB

-KU

MK

M

Indi

kato

r Has

il da

n D

ampa

k In

dika

tor

Kel

uara

n 1.

Pe

rspe

ktif

Stak

ehol

der

1.

Mew

ujud

kan

LPD

B se

baga

i le

mba

ga y

ang

men

jadi

acu

an

indu

stri

keua

ngan

m

ikro

Indo

nesi

a da

lam

hal

pe

mbe

rian

pinj

aman

/ pe

mbi

ayaa

n

M

empe

rtaha

nkan

ta

rif p

embi

ayaa

n ya

ng re

ndah

.

Men

ingk

atka

n pe

nyal

uran

dan

a be

rgul

ir L

PDB

dala

m p

embi

ayaa

n ke

uang

an m

ikro

LPD

B m

enja

di

lem

baga

acu

an

dala

m in

dust

ri ke

uang

an m

ikro

Ta

rif

Pem

biay

aan

LPD

B ya

ng

rend

ah

Peni

ngka

tan

peny

alur

an

dana

LPD

B

kepa

da m

itra

Ta

rif P

embi

ayaa

n m

aksi

mum

9%

sl

idin

g

Pe

ning

kata

n pe

nyal

uran

dan

a LP

DB

kepa

da

mitr

a na

ik d

enga

n pe

rtum

buha

n 5%

di

tahu

n 20

15

men

jadi

10.

7 pe

rsen

di t

ahun

20

19

1.

Peny

usun

an

kons

ep d

ana

berg

ulir

satu

pin

tu

2.

Pr

esen

tasi

kep

ada

pem

angk

u ke

pent

inga

n m

enge

nai v

isi

LPD

B ke

dep

an

seba

gai a

cuan

ba

gi in

dust

ri ke

uang

an m

ikro

In

done

sia

dala

m

hal p

embe

rian

pinj

aman

/ pe

mbi

ayaa

n.

2.

M

enin

gkat

nya

alok

asi d

ana

berg

ulir

yang

da

pat d

isal

urka

n ol

eh L

PDB

Mem

perk

uat d

ana

berg

ulir

LPD

B.

M

enin

gkat

nya

pem

biay

aan

usah

a ke

pada

m

itra

dan

UM

KM

LP

DB

turu

t be

rper

an d

alam

m

erea

lisas

ikan

ke

bija

kan

keua

ngan

inkl

usif

Men

ingk

atny

a ju

mla

h AP

BN d

an

sum

ber d

ana

berg

ulir

lain

nya

yang

dis

alur

kan

mel

alui

LPD

B-KU

MKM

M

emili

ki m

odal

le

bih

dari

Rp

6 tri

liun

Ters

alur

kann

ya

min

imal

60

pers

en

lang

sung

kep

ada

KUM

KM

1.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir

dari

APBN

2.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir

dari

sum

ber l

ain


Renc

ana S

trat

egis

Bisn

is LP

DB-K

UMKM

2015

-201

9

155

Pe

rspe

ktif

Sasa

ran

Stra

tejik

Ini

siatif

Stra

tejik

Ind

ikato

r Kin

erja

Stra

tejik

Ta

rget

Ke

giat

an P

riorit

as

Peng

emba

ngan

LP

DB-K

UMKM

Ind

ikato

r Has

il da

n Da

mpa

k Ind

ikato

r Ke

luar

an

2. Pe

rspe

ktif

Pros

es

Bisn

is In

tern

al

1. T

erwu

judny

a pr

oses

bisn

is LP

DB-K

UMKM

ya

ng se

makin

ef

ektif

dan

efis

ien

Me

lakuk

an ev

aluas

i ke

bijak

an d

an

pros

edur

pe

mbiay

aan

Me

redu

ksi p

rose

s bir

okra

si da

lam

peny

alura

n pe

mbiay

aan.

LPDB

-KUM

KM

sema

kin

bero

pera

si

efek

tif da

n ef

isien

Manu

al da

n SO

P pe

ngelo

laan

dana

ber

gulir

yang

dis

empu

rnak

an

Te

rimple

ment

asi

pera

turan

dan

pe

tunju

k tek

nis

peng

elolaa

n da

na

berg

ulir y

ang

disem

purn

akan

Ti

dak a

dany

a an

trian

mitr

a ya

ng

meng

ajuka

n pe

mbiay

aan

W

aktu

yang

dib

utuhk

an un

tuk

pers

etuju

an

pemb

iayaa

n se

suai

SLA

(15

hari

kerja

)

1.

Peny

usun

an

pera

turan

dan

pe

tunju

k tek

nis

peng

elolaa

n da

na

berg

ulir

2.

Pen

deleg

asian

we

wena

ng

pemu

tusa

n pe

mber

ian

pemb

iayaa

n ke

pada

mitr

a us

aha

dan

UMKM

. 3.

Koo

rdina

si se

cara

re

gular

antar

divis

i. 4.

Sos

ialisa

si pe

ratur

an ke

pada

se

luruh

pega

wai

LPDB

2.

Pelak

sana

an

riset/

kajia

n

Mema

nfaa

tkan

data

ba

se L

PDB

untu

k me

lakuk

an

riset/

kajia

n

Be

kerja

sama

de

ngan

lemb

aga

riset

untu

k men

cari

tero

bosa

n (b

reak

thro

ugh)

Me

ningk

atnya

bu

daya

rise

t di

LPDB

M

engh

asilk

an

kary

a ris

et

yang

me

nunju

kkan

pe

ran

LPDB

Juml

ah

riset/

kajia

n

Ters

eleng

gara

nya

minim

al 2

riset/

kajia

n pe

r ta

hun.

1. P

elaks

anaa

n ris

et ke

butu

han m

itra

2.

Pela

ksan

aan

riset

targ

et m

arke

t LP

DB

3. P

elaks

anaa

n ris

et mo

del k

emitr

aan

LPDB


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

156

peng

emba

ngan

LP

DB

dala

m

pem

bang

unan

ek

onom

i na

siona

l

4. P

elak

sana

an ri

set

fakt

or-fa

ktor

yan

g m

enye

babk

an

pem

biay

aan

berm

asal

ah

5. P

elak

sana

an ri

set

fakt

or-fa

ktor

ek

onom

i mak

ro

yang

m

empe

ngar

uhi

kiner

ja L

PDB

6. P

elak

sana

an ri

set

tem

atik

lain

nya

yang

ber

man

faat

ba

gi

peng

emba

ngan

kin

erja

LPD

B

3.

Dike

mba

ngka

nnya

pr

oduk

-pro

duk

pem

biay

aan

alte

rnat

if ba

gi m

itra

LP

DB

Men

gem

bang

kan

prod

uk in

ovat

if ya

ng

sesu

ai d

enga

n ka

rakt

er

dan

jeni

s us

aha

mitr

a LP

DB

Sem

akin

ba

nyak

nya

kope

rasi

dan

UMKM

yan

g da

pat

men

ggun

akan

pr

oduk

-pro

duk

pem

biay

aan

LPDB

Inov

asi

mod

el/

skem

a pe

mbi

ayaa

n

Dike

mba

ngka

nnya

1

prod

uk p

embi

ayaa

n

per t

ahun

1.

Men

geva

luas

i ef

ektiv

itas

prod

uk-

prod

uk

pem

biay

aan

yang

ad

a se

kara

ng

2.

Men

gem

bang

kan

skim

pem

biay

aan

yang

men

caku

p tig

a bi

dang

usa

ha

yaitu

agr

ibisn

is da

n ag

roin

dust

ri (p

erta

nian

, pe

rikan

an &

ke

laut

an),

indu

stri

kom

pone

n, d

an

indu

stri

krea

tif

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

155

Pe

rspe

ktif

Sasa

ran

Stra

tejik

In

isia

tif S

trate

jik

Indi

kato

r Kin

erja

Stra

tejik

Ta

rget

Ke

giat

an P

riorit

as

Peng

emba

ngan

LP

DB-K

UMKM

In

dika

tor H

asil

dan

Dam

pak

Indi

kato

r Ke

luar

an

2. P

ersp

ektif

Pro

ses

Bisn

is In

tern

al

1.

Terw

ujud

nya

pros

es b

isni

s LP

DB-

KUM

KM

yang

sem

akin

ef

ektif

dan

efis

ien

M

elak

ukan

eva

luas

i ke

bija

kan

dan

pros

edur

pe

mbi

ayaa

n

Mer

eduk

si p

rose

s bi

rokr

asi d

alam

pe

nyal

uran

pe

mbi

ayaa

n.

LPD

B-KU

MKM

se

mak

in

bero

pera

si

efek

tif d

an

efis

ien

Man

ual d

an

SOP

peng

elol

aan

dana

ber

gulir

ya

ng

dise

mpu

rnak

an

Te

rimpl

emen

tasi

pe

ratu

ran

dan

petu

njuk

tekn

is

peng

elol

aan

dana

be

rgul

ir ya

ng

dise

mpu

rnak

an

Tida

k ad

anya

an

trian

mitr

a ya

ng

men

gaju

kan

pem

biay

aan

Wak

tu y

ang

dibu

tuhk

an u

ntuk

pe

rset

ujua

n pe

mbi

ayaa

n se

suai

SL

A (1

5 ha

ri ke

rja)

1.

Peny

usun

an

pera

tura

n da

n pe

tunj

uk te

knis

pe

ngel

olaa

n da

na

berg

ulir

2.

Pen

dele

gasi

an

wewe

nang

pe

mut

usan

pe

mbe

rian

pem

biay

aan

kepa

da m

itra

usah

a da

n U

MKM

. 3.

Koo

rdin

asi s

ecar

a re

gula

r ant

ar d

ivis

i. 4.

Sos

ialis

asi

pera

tura

n ke

pada

se

luru

h pe

gawa

i LP

DB

2.

Pe

laks

anaa

n ris

et/k

ajia

n

Mem

anfa

atka

n da

ta

base

LPD

B un

tuk

mel

akuk

an

riset

/kaj

ian

Beke

rjasa

ma

deng

an le

mba

ga

riset

unt

uk m

enca

ri te

robo

san

(bre

akth

roug

h)

M

enin

gkat

nya

buda

ya ri

set d

i LP

DB

M

engh

asilk

an

kary

a ris

et

yang

m

enun

jukk

an

pera

n LP

DB

Jum

lah

riset

/kaj

ian

Te

rsel

engg

aran

ya

min

imal

2

riset

/kaj

ian

per

tahu

n.

1. P

elak

sana

an ri

set

kebu

tuha

n m

itra

2.

Pel

aksa

naan

rise

t ta

rget

mar

ket

LPD

B 3.

Pel

aksa

naan

rise

t m

odel

kem

itraa

n LP

DB


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

157

3. M

encip

taka

n pr

oduk

-pro

duk

pem

biay

aan

yang

ba

ru

4.

M

empe

rluas

jar

inga

n ke

rja

LPDB

dal

am

rang

ka

peni

ngka

tan

pela

yana

n ke

pada

m

itra

Mem

buka

kan

tor

caba

ng L

PDB

di p

rovin

si st

rate

gis.

Akse

s m

itra

KUM

KM u

ntuk

m

empe

role

h pe

mbi

ayaa

n LP

DB s

emak

in

mud

ah d

an lu

as.

Pem

buka

an

caba

ng L

PDB

di

prov

insi

stra

tegi

s

LPDB

mem

iliki

jarin

gan

kerja

di

prov

insi

utam

a da

lam

5

tahu

n m

enda

tang

1. S

tudi

kel

ayak

an

pem

buka

an

jarin

gan

LPDB

di

prov

insi-

prov

insi

stra

tegi

s

2. M

endi

rikan

kan

tor

caba

ng L

PDB;

ut

aman

ya p

ada

prov

insi-

prov

insi

stra

tegi

s.

5.

M

enin

gkat

nya

kual

itas l

ayan

an

LPDB

kep

ada

mitr

a

M

empe

rtaha

nkan

pe

ncap

aian

ser

tifika

si IS

O 9

001:

2008

M

endi

rikan

uni

t kh

usus

“cus

tom

er

care

” unt

uk

men

gura

ngi t

ingk

at

kelu

han

(com

plai

nt)

mitr

a us

aha

Mitr

a KU

MKM

se

mak

in m

eras

a pu

as a

tas

la

yana

n LP

DB

Rasio

jum

lah

kelu

han

laya

nan

per m

itra

usah

a

Jum

lah

kelu

han

men

urun

men

jadi 5

pe

rsen

1.

Pem

bent

ukan

sa

lura

n pe

ngad

uan

mitr

a.

2.

Pe

mbe

ntuk

an u

nit

khus

us “c

usto

mer

ca

re” L

PDB.

6.

Ber

kura

ngny

a pe

mbi

ayaa

n ya

ng

berk

ateg

ori

kole

ktibil

itas d

ana

berg

ulir b

erm

asal

ah

(KDB

B).

M

ener

apka

n str

ateg

i m

anaj

emen

risik

o pe

mbi

ayaa

n pa

da

mitr

a LP

DB

Men

yalu

rkan

pe

mbi

ayaa

n ke

pada

se

ktor

usa

ha y

ang

berk

iner

ja ba

ik (ra

sio

KDBB

rend

ah)

Dana

ber

gulir

ya

ng d

ikelo

la

oleh

LPD

B da

pat

berk

esin

ambu

ng

an

Bata

s to

lera

nsi

rasio

KDB

B

Terc

apai

nya

angk

a ra

sio K

DBB

kura

ng

dari

15%

per

tahu

n.

1.

Mon

itorin

g da

n ev

alua

si da

n pe

ngel

olaa

n ris

iko

2.

Pe

mbe

rian

pem

biay

aan

deng

an

men

erap

kan

prin

sip k

ehat

i-ha

tian.

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

155

Pe

rspe

ktif

Sasa

ran

Stra

tejik

In

isia

tif S

trate

jik

Indi

kato

r Kin

erja

Stra

tejik

Ta

rget

Ke

giat

an P

riorit

as

Peng

emba

ngan

LP

DB-K

UMKM

In

dika

tor H

asil

dan

Dam

pak

Indi

kato

r Ke

luar

an

2. P

ersp

ektif

Pro

ses

Bisn

is In

tern

al

1.

Terw

ujud

nya

pros

es b

isni

s LP

DB-

KUM

KM

yang

sem

akin

ef

ektif

dan

efis

ien

M

elak

ukan

eva

luas

i ke

bija

kan

dan

pros

edur

pe

mbi

ayaa

n

Mer

eduk

si p

rose

s bi

rokr

asi d

alam

pe

nyal

uran

pe

mbi

ayaa

n.

LPD

B-KU

MKM

se

mak

in

bero

pera

si

efek

tif d

an

efis

ien

Man

ual d

an

SOP

peng

elol

aan

dana

ber

gulir

ya

ng

dise

mpu

rnak

an

Te

rimpl

emen

tasi

pe

ratu

ran

dan

petu

njuk

tekn

is

peng

elol

aan

dana

be

rgul

ir ya

ng

dise

mpu

rnak

an

Tida

k ad

anya

an

trian

mitr

a ya

ng

men

gaju

kan

pem

biay

aan

Wak

tu y

ang

dibu

tuhk

an u

ntuk

pe

rset

ujua

n pe

mbi

ayaa

n se

suai

SL

A (1

5 ha

ri ke

rja)

1.

Peny

usun

an

pera

tura

n da

n pe

tunj

uk te

knis

pe

ngel

olaa

n da

na

berg

ulir

2.

Pen

dele

gasi

an

wewe

nang

pe

mut

usan

pe

mbe

rian

pem

biay

aan

kepa

da m

itra

usah

a da

n U

MKM

. 3.

Koo

rdin

asi s

ecar

a re

gula

r ant

ar d

ivis

i. 4.

Sos

ialis

asi

pera

tura

n ke

pada

se

luru

h pe

gawa

i LP

DB

2.

Pe

laks

anaa

n ris

et/k

ajia

n

Mem

anfa

atka

n da

ta

base

LPD

B un

tuk

mel

akuk

an

riset

/kaj

ian

Beke

rjasa

ma

deng

an le

mba

ga

riset

unt

uk m

enca

ri te

robo

san

(bre

akth

roug

h)

M

enin

gkat

nya

buda

ya ri

set d

i LP

DB

M

engh

asilk

an

kary

a ris

et

yang

m

enun

jukk

an

pera

n LP

DB

Jum

lah

riset

/kaj

ian

Te

rsel

engg

aran

ya

min

imal

2

riset

/kaj

ian

per

tahu

n.

1. P

elak

sana

an ri

set

kebu

tuha

n m

itra

2.

Pel

aksa

naan

rise

t ta

rget

mar

ket

LPD

B 3.

Pel

aksa

naan

rise

t m

odel

kem

itraa

n LP

DB


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

158

3.

Peny

usun

an c

redi

t sc

orin

g m

odel

m

itra

LPD

B 4.

Pe

rhitu

ngan

ca

dang

an p

iuta

ng

/pem

biay

aan

berm

asal

ah d

an

perla

kuan

ak

unta

nsin

ya.

5.

Peng

emba

ngan

da

shbo

ard

mon

itorin

g ko

lekt

ibilit

as m

itra

usah

a LP

DB

6.

Pe

mbu

atan

buk

u ha

rian

A/O

7.

D

iver

sifik

asi

peny

alur

an

pem

biay

aan

berd

asar

kan

wila

yah

dan

sekt

or

ekon

omi

8.

Mon

itorin

g ik

lim

duni

a us

aha

yang

be

rpen

garu

h te

rhad

ap k

iner

ja

mitr

a da

n KU

MKM

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

155

Pe

rspe

ktif

Sasa

ran

Stra

tejik

In

isia

tif S

trate

jik

Indi

kato

r Kin

erja

Stra

tejik

Ta

rget

Ke

giat

an P

riorit

as

Peng

emba

ngan

LP

DB-K

UMKM

In

dika

tor H

asil

dan

Dam

pak

Indi

kato

r Ke

luar

an

2. P

ersp

ektif

Pro

ses

Bisn

is In

tern

al

1. T

erwu

judny

a pr

oses

bisn

is LP

DB-K

UMKM

ya

ng s

emak

in

efek

tif d

an e

fisie

n

M

elak

ukan

eva

luas

i ke

bijak

an d

an

pros

edur

pe

mbi

ayaa

n

Mer

eduk

si pr

oses

bi

rokr

asi d

alam

pe

nyal

uran

pe

mbi

ayaa

n.

LPDB

-KUM

KM

sem

akin

be

rope

rasi

ef

ektif

dan

ef

isien

Man

ual d

an

SOP

peng

elol

aan

dana

ber

gulir

ya

ng

dise

mpu

rnak

an

Te

rimpl

emen

tasi

pera

tura

n da

n pe

tunju

k te

knis

peng

elol

aan

dana

be

rgul

ir ya

ng

dise

mpu

rnak

an

Tida

k ad

anya

an

trian

mitr

a ya

ng

men

gajuk

an

pem

biay

aan

W

aktu

yang

di

butu

hkan

unt

uk

pers

etuj

uan

pem

biay

aan

sesu

ai

SLA

(15

hari

kerja

)

1.

Peny

usun

an

pera

tura

n da

n pe

tunju

k te

knis

peng

elol

aan

dana

be

rgul

ir

2. P

ende

lega

sian

wewe

nang

pe

mut

usan

pe

mbe

rian

pem

biay

aan

kepa

da m

itra

usah

a da

n UM

KM.

3. K

oord

inas

i sec

ara

regu

lar a

ntar

divi

si.

4. S

osia

lisas

i pe

ratu

ran

kepa

da

selu

ruh

pega

wai

LPDB

2.

Pela

ksan

aan

riset

/kaji

an

M

eman

faat

kan

data

ba

se L

PDB

untu

k m

elak

ukan

ris

et/k

ajian

Beke

rjasa

ma

deng

an le

mba

ga

riset

unt

uk m

enca

ri te

robo

san

(bre

akth

roug

h)

M

enin

gkat

nya

buda

ya ri

set d

i LP

DB

Men

ghas

ilkan

ka

rya

riset

ya

ng

men

unjuk

kan

pera

n LP

DB

Jum

lah

riset

/kaji

an

Te

rsel

engg

aran

ya

min

imal

2

riset

/kaji

an p

er

tahu

n.

1. P

elak

sana

an ri

set

kebu

tuha

n m

itra

2.

Pel

aksa

naan

rise

t ta

rget

mar

ket

LPDB

3.

Pel

aksa

naan

rise

t m

odel

kem

itraa

n LP

DB



Renc

ana S

trat

egis

Bisn

is LP

DB-K

UMKM

201

5-20

19

160

bagi

pega

wai

baru

dan

pe

gawa

i lama

ya

ng

mene

mpa

ti po

sisi y

ang

baru

.

Pelak

sana

an

traini

ng in

tern

al mi

nimal

6 ka

li pe

r tah

un.

Ke

ikutse

rtaan

pe

gawa

i LPD

B da

lam tr

aining

ek

stern

al se

bany

ak 2

0 pe

gawa

i per

ta

hun

5.

Pelak

saan

train

ing

inter

nal d

an e

kste

rnal

bagi

kary

awan

LPD

B 6.

Pe

mber

ian b

easis

wa

S2 b

agi k

arya

wan

LPDB

yang

be

rpre

stasi.


Renc

ana S

trat

egis

Bisn

is LP

DB-K

UMKM

201

5-20

19

161

M

ening

katn

ya

komi

tmen

sumb

erda

ya

manu

sia L

PDB

Men

ingka

tkan

kete

rlibat

an

mana

jemen

dan

sta

ff LP

DB d

alam

hal p

erba

ikan

kiner

ja LP

DB.

Men

erap

kan

siste

m re

ward

da

n pu

nishm

ent.

M

enye

diaka

n sa

rana

dan

pr

asar

ana

kerja

ya

ng m

emad

ai

Te

rcipt

anya

lin

gkun

gan

kerja

LPD

B ya

ng se

makin

ha

rmon

is da

n be

rkar

akte

r ke

kelua

rgaa

n

Ki

nerja

LPD

B ya

ng se

makin

ba

ik

In

deks

Kep

uasa

n Pe

gawa

i LPD

B

Ra

sio

prod

uktiv

itas

pega

wai L

PDB

In

deks

Ke

puas

aan

Pega

wai n

aik

dari

puas

pad

a ta

hun

2015

me

njadi

sang

at

puas

dar

i tahu

n 20

16 h

ingga

ta

hun

2019

Ad

anya

pe

ngha

rgaa

n te

rhad

ap

pega

wai L

PDB

baik

yang

be

rben

tuk

finan

sial

maup

un n

on

finan

sial

Per

sent

ase

penc

apaia

n Se

rvice

Lev

el

Agre

emen

t In

dex (

SLAI

) sa

rana

dan

pr

asar

ana

kerja

1.

Pelak

sana

an

“kno

wled

ge sh

aring

fo

rum

” sec

ara

berk

ala.

2.

Pe

nilaia

n kin

erja

staff

LPDB

seca

ra p

eriod

ik.

3.

Perb

aikan

pe

nyus

unan

pan

duan

ke

bijak

an re

nume

rasi

LPDB

4.

Ev

aluas

i dan

Pe

nyed

iaan

sara

na

dan

pras

aran

a ke

rja

yang

mem

adai

5.

Pe

nyed

iaan

layan

an

perk

anto

ran

6.

Peny

ediaa

n ke

ndar

aan

berm

otor

7.

Pe

nyed

iaan

pera

ngka

t pen

golah

da

ta d

an ko

munik

asi

Terim

pleme

ntas

inya

siste

m inf

orma

si da

n te

knolo

gi ya

ng

terin

tegr

asi.

Mela

kuka

n inv

esta

si pa

da

siste

m IT

te

rinte

gras

i yan

g mu

tahir

1. O

rgan

isasi

pemb

elajar

an

LPDB

seba

gai

temp

at b

eker

ja ya

ng

mem

berik

an

tamb

ahan

pe

nget

ahua

n ba

gi pe

gawa

inya

Optim

alisa

si pe

manf

aata

n IT

ole

h Pe

gawa

i LP

DB

LP

DB te

lah

memi

liki s

istem

inf

orma

si ya

ng

mem

ungk

inkan

pe

manf

aata

n da

ta h

ost t

o ho

st (re

al tim

e)

1.

Imple

ment

asi s

istem

inf

orma

si te

rinte

gras

i

2.

Imple

ment

asi L

AN,

pusa

t dat

a ele

ktron

ik mi

tra u

saha

LPD

B,

dan

aplik

asi

monit

oring

mitr

a.


Renc

ana S

trateg

is Bisn

is LPD

B-KUM

KM 20

15-20

19

162

2. LPD

B seb

agai

lemba

ga ya

ng

berop

erasi

deng

an le

bih

efisie

n dala

m me

mberi

kan

layan

an ke

pada

mi

tra da

n KU

MKM

Ters

edian

ya

sistem

infor

masi

mana

jemen

3. Im

pleme

ntasi

Sistem

inf

ormas

i man

ajeme

n 4.

Traini

ng ke

pada

se

mua u

ser d

ari

setia

p divis

i yan

g ter

kait d

enga

n im

pleme

ntasi

sistem

IT.

5.

Memp

erbaik

i tamp

ilan

dan f

ungs

i web

site

LPDB


Renc

ana S

trate

gis B

isnis

LPDB

-KUM

KM 20

15-2

019

163

Pers

pekt

if Sa

sara

n Stra

tejik

Ini

siatif

Stra

tejik

Ind

ikato

r Kine

rja S

trate

jik

Targ

et

Ke

giat

an P

riorit

as

Peng

emba

ngan

LPD

B-KU

MKM

Indika

tor H

asil

dan D

ampa

k Ind

ikato

r Kelu

aran

4. Ke

uang

an

Terw

ujudn

ya

akun

tabilit

as

peng

elolaa

n keu

anga

n LP

DB

Memp

ertah

anka

n ca

paian

kine

rja

audit

keua

ngan

W

TP.

Citra

posit

if LPD

B di

mata

stake

holde

r da

n sem

akin

menin

gkatn

ya

kepe

rcaya

an

keme

nteria

n ter

kait

pemb

eri m

anda

t.

Opini

KAP

Di

capa

inya p

redik

at lap

oran

keua

ngan

W

TP

Pe

laksa

naan

ad

minis

trasi

keua

ngan

ya

ng te

rtata

deng

an

rapih

dan m

engik

uti

stand

ard P

SAK

Hasil

peme

riksa

an

BPK

dan K

AP

Te

rcapa

inya t

arge

t pe

nyer

apan

dana

be

rguli

r

Menin

gkatk

an

angk

a ras

io pe

nyer

apan

dana

be

rguli

r.

Mand

at LP

DB

seba

gai s

atker

ke

mente

rian d

apat

terlak

sana

seca

ra

optim

al

Rasio

Pen

yalur

an

Pemb

iayaa

n Mi

nimum

80 pe

rsen

angk

a ras

io pe

nyalu

ran

pemb

iayaa

n

Peny

usun

an ta

rget

angg

aran

yang

SMA

RT

(spec

ific, m

easu

rable

, at

taina

ble, r

ealis

tic a

nd

timely

) dan

evalu

asi ta

rget

seca

ra be

rkala

Me

ningk

atnya

surp

lus

keua

ngan

LPDB

Me

ningk

atkan

pe

ndap

atan j

asa

layan

an da

n pe

ndap

atan l

ainny

a

LPDB

dapa

t me

mber

ikan n

ilai

tamba

h bag

i sta

keho

lder

Rasio

biay

a op

eras

ional

terha

dap

pend

apata

n jas

a lay

anan

Ra

sio B

OPO

maks

imum

100

perse

n

An

gka r

asio

surp

lus/pe

ndap

atan

mini

mal

sebe

sar 1

0 pe

rsen p

er ta

hun

Ke

naika

n pe

ndap

atan j

asa

layan

an da

n pe

ndap

atan

lainn

ya se

besa

r 20

perse

n per

tah

un

1. Up

aya e

fisien

si pe

ngelu

aran

kegia

tan

oper

asion

al LP

DB

2.

Optim

alisa

si uti

lisas

i as

set u

ntuk

menin

gkatk

an

pend

apata

n jas

a lay

anan

dan

pend

apata

n lain

nya



LAMPIRAN II

MATRIK PROGRAM

LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI

DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH

PERIODE TAHUN 2015 - 2019



Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

165

M

atrik

Pro

gram

Lem

baga

Pen

gelo

la D

ana

Berg

ulir

Kope

rasi

dan

Usa

ha M

ikro

, Kec

il da

n M

enen

gah

Perio

de 2

015-

2019

No.

Sasa

ran

Ta

rget

In

dika

tor K

iner

ja S

trate

jik

Kegi

atan

Prio

ritas

Pe

ncap

aian

Has

il Ke

luar

an

Hasi

l dan

Da

mpa

k 20

15

2016

20

17

2018

20

19

1.1.

M

ewuju

dkan

LPD

B se

baga

i lem

baga

yan

g m

enjad

i acu

an in

dustr

i ke

uang

an m

ikro

Indo

nesia

dal

am h

al

pem

beria

n pi

njam

an/p

embi

ayaa

n

Ta

rif P

embi

ayaa

n m

aksim

um 9

%

Peni

ngka

tan

peny

alur

an L

PDB

kepa

da m

itra

naik

deng

an

pertu

mbu

han

5%

di ta

hun

2015

m

enjad

i 10.

7% d

i ta

hun

2019

Ta

rif

Pem

biay

aan

LPDB

yan

g re

ndah

Pe

ning

kata

n pe

nyal

uran

da

na L

PDB

ke

pada

mitr

a

LPDB

men

jadi

lem

baga

acu

an

dala

m in

dustr

i ke

uang

an m

ikro

1. P

enyu

suna

n ko

nsep

dan

a be

rguli

r sat

u pi

ntu

2.

Pre

sent

asi

kepa

da

pem

angk

u ke

pent

inga

n m

enge

nai v

isi

LPDB

ke

depa

n se

baga

i acu

an

bagi

indu

stri

keua

ngan

mikr

o In

done

sia d

alam

ha

l pem

beria

n pi

njam

an/

pem

biay

aan.

Max

9%

Sl

iding

5

%

Max

9%

Sl

iding

32

,7 %

Max

9%

Sl

iding

13

,7 %

Max

9%

Sl

iding

12

%

Max

9%

Sl

iding

10

,7 %

1.2.

M

enin

gkat

nya

alok

asi

dana

ber

gulir

yan

g da

pat d

isalu

rkan

ole

h LP

DB

M

emilik

i mod

al

lebi

h da

ri Rp

6

triliu

n

Te

rsal

urka

nnya

m

inim

al 6

0 pe

rsen

la

ngsu

ng k

epad

a KU

MKM

M

enin

gkat

nya

alok

asi

dana

be

rguli

r dar

i AP

BN d

an

sum

ber l

ainn

ya

yang

disa

lurk

an

mel

alui

LPD

B-KU

MKM

M

enin

gkat

nya

pem

biay

aan

usah

a ke

pada

m

itra

dan

UMKM

LPDB

turu

t be

rper

an d

alam

m

erea

lisas

ikan

1.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir d

ari

APBN

2.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir d

ari

sum

ber l

ain

Naik

5%

Naik

7%

Naik

10%

Na

ik 12

%

Naik

15%


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

166

Te

rsal

urka

nnya

40

pers

en d

ana

berg

ulir

kepa

da

piha

k la

in

kebi

jaka

n ke

uang

an

inklu

sif

3.

Peng

alih

an d

ana

berg

ulir

1.3.

Pe

ning

kata

n be

lanj

a m

odal

LPD

B T

erse

rapn

ya

min

imal

80

pers

en

angg

aran

bel

anja

m

odal

Ju

mla

h re

alisa

si be

lanj

a m

odal

da

n be

lanj

a O

pera

siona

l

Sem

akin

op

timal

nya

peng

guna

an

angg

aran

LPD

B

Peny

usun

an re

ncan

a pr

ogra

m k

erja

dan

an

ggar

an

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

Min

80

%

1.4.

M

enin

gkat

nya

jum

lah

mitr

a LP

DB d

an

KUM

KM y

ang

mem

pero

leh

fasil

itas

pem

biay

aan

Jum

lah

mitr

a LP

DB s

eban

yak

7319

mitr

a se

lam

a 5

tahu

n m

enda

tang

Ter

salu

rkan

nya

pem

biay

aan

kepa

da 1

.262

.869

UM

KM s

elam

a 5

tahu

n m

enda

tang

T

ersa

lurk

anny

a pe

mbi

ayaa

n ke

pada

4.

391.

kope

rasi

sela

ma

5 ta

hun

men

data

ng

Ra

ta-ra

ta

Peni

ngka

tan

jum

lah

mitr

a LP

DB

Peni

ngka

tan

kerja

sam

a de

ngan

be

rbag

ai p

ihak

po

tens

ial

UMKM

mel

alui

po

la k

emitr

aan

Ad

anya

ke

rjasa

ma

anta

ra L

PDB

deng

an in

stan

si te

rkai

t dal

am

pem

berd

ayaa

n KU

MKM

LP

DB m

enja

di

lem

baga

pilih

an

utam

a pe

mbi

ayaa

n ba

gi U

MKM

Se

mak

in

mel

uasn

ya

caku

pan

laya

nan

pem

biay

aan

LPDB

Se

mak

in

bany

akny

a ko

pera

si ya

ng

mem

pero

leh

pem

biay

aan

dana

ber

gulir

LP

DB

1. An

alis

a

Pem

beria

n Pi

njam

an/

Pem

biay

aan

2.

Peng

emba

ngan

da

n pe

laks

anaa

n po

la k

emitr

aan

deng

an b

erba

gai

piha

k un

tuk

dapa

t m

enja

ngka

u le

bih

bany

ak c

alon

mitr

a KU

MKM

. 3.

Men

ingk

atka

n fre

kuen

si so

sial

isas

i LPD

B m

elal

ui m

edia

el

ektro

nik

dan

med

ia c

etak

. 4.

Pena

ndat

anga

nan

pe

rjanj

ian

kerja

sa

ma

deng

an

inst

ansi/

dina

s te

rkai

t

Naik

15

%

2-3

MO

U M

OU

2-3

Naik

15

%

2-3

MO

U M

OU

2-3

Naik

15

%

2-3

MO

U M

OU

2-3

Naik

15

%

2-3

MO

U M

OU

2-3

Naik

15

%

2-3

MO

U M

OU

2-3

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

165

M

atrik

Pro

gram

Lem

baga

Pen

gelo

la D

ana

Berg

ulir

Kope

rasi

dan

Usa

ha M

ikro

, Kec

il da

n M

enen

gah

Perio

de 2

015-

2019

No.

Sasa

ran

Ta

rget

In

dika

tor K

iner

ja S

trate

jik

Kegi

atan

Prio

ritas

Pe

ncap

aian

Has

il Ke

luar

an

Hasi

l dan

Da

mpa

k 20

15

2016

20

17

2018

20

19

1.1.

M

ewuju

dkan

LPD

B se

baga

i lem

baga

yan

g m

enjad

i acu

an in

dustr

i ke

uang

an m

ikro

Indo

nesia

dal

am h

al

pem

beria

n pi

njam

an/p

embi

ayaa

n

Ta

rif P

embi

ayaa

n m

aksim

um 9

%

Peni

ngka

tan

peny

alur

an L

PDB

kepa

da m

itra

naik

deng

an

pertu

mbu

han

5%

di ta

hun

2015

m

enjad

i 10.

7% d

i ta

hun

2019

Ta

rif

Pem

biay

aan

LPDB

yan

g re

ndah

Pe

ning

kata

n pe

nyal

uran

da

na L

PDB

ke

pada

mitr

a

LPDB

men

jadi

lem

baga

acu

an

dala

m in

dustr

i ke

uang

an m

ikro

1. P

enyu

suna

n ko

nsep

dan

a be

rguli

r sat

u pi

ntu

2.

Pre

sent

asi

kepa

da

pem

angk

u ke

pent

inga

n m

enge

nai v

isi

LPDB

ke

depa

n se

baga

i acu

an

bagi

indu

stri

keua

ngan

mikr

o In

done

sia d

alam

ha

l pem

beria

n pi

njam

an/

pem

biay

aan.

Max

9%

Sl

iding

5

%

Max

9%

Sl

iding

32

,7 %

Max

9%

Sl

iding

13

,7 %

Max

9%

Sl

iding

12

%

Max

9%

Sl

iding

10

,7 %

1.2.

M

enin

gkat

nya

alok

asi

dana

ber

gulir

yan

g da

pat d

isalu

rkan

ole

h LP

DB

M

emilik

i mod

al

lebi

h da

ri Rp

6

triliu

n

Te

rsal

urka

nnya

m

inim

al 6

0 pe

rsen

la

ngsu

ng k

epad

a KU

MKM

M

enin

gkat

nya

alok

asi

dana

be

rguli

r dar

i AP

BN d

an

sum

ber l

ainn

ya

yang

disa

lurk

an

mel

alui

LPD

B-KU

MKM

M

enin

gkat

nya

pem

biay

aan

usah

a ke

pada

m

itra

dan

UMKM

LPDB

turu

t be

rper

an d

alam

m

erea

lisas

ikan

1.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir d

ari

APBN

2.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir d

ari

sum

ber l

ain

Naik

5%

Naik

7%

Naik

10%

Na

ik 12

%

Naik

15%


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

167

5. Pe

nyus

unan

targ

et

peny

alur

an

pem

biay

aan

per

Divi

si B

isni

s da

n pe

r Acc

ount

O

ffice

r. 6.

Peny

usun

an

segm

enta

si p

asar

LP

DB

berd

asar

kan

dasa

r geo

graf

is,

dem

ogra

fis d

an

psik

ogra

fis.

7. An

alisi

s da

n re

view

pe

ncap

aian

targ

et.

1.

5.

Berk

ontri

busi

dal

am

hal p

encip

taan

la

pang

an k

erja

dan

pe

ngen

tasa

n ke

mis

kina

n

Pe

nand

atan

gana

n ke

rjasa

ma

deng

an

inst

ansi

terk

ait d

an

PT s

eban

yak

2-3

kali

dala

m s

etah

un

Adan

ya

peni

ngka

tan

su

mba

ngan

LPD

B da

lam

pen

cipt

aan

lapa

ngan

ker

ja d

an

peng

enta

san

kem

iski

nan

N

okta

ke

sepa

kata

n an

tara

LPD

B de

ngan

inst

ansi

te

rkai

t/PT

Peni

ngka

tan

angk

a pe

nyer

apan

te

naga

ker

ja

berd

asar

kan

hasi

l sur

vey

mitr

a

M

enin

gkat

nya

prod

uktiv

itas

dan

daya

sai

ng

ekon

omi r

akya

t

M

enin

gkat

nya

lapa

ngan

ker

ja

dan

peng

enta

san

kem

iski

nan

Men

ingk

atny

a ju

mla

h wi

raus

ahaw

an

baru

1. Pe

ning

kata

n pe

nyal

uran

pe

mbi

ayaa

n ke

pada

sek

tor

usah

a p

rodu

ktif

utam

anya

pe

rtani

an,

pete

rnak

an,

kehu

tana

n da

n pe

rikan

an

2.

Pem

biay

aan

kepa

da

wira

usah

awan

dan

ke

giat

an k

erja

sam

a de

ngan

inst

ansi

te

rkai

t dan

pe

rgur

uan

tingg

i un

tuk

mem

berik

an

pela

tihan

, pe

mbi

naan

dan

pe

ndam

ping

an

MO

U

2-3

Nai

k 10

%

MO

U

2-3

Nai

k 10

%

MO

U

2-3

Nai

k 10

%

MO

U

2-3

Nai

k 20

%

MO

U

2-3

Nai

k 20

%

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

165

M

atrik

Pro

gram

Lem

baga

Pen

gelo

la D

ana

Berg

ulir

Kope

rasi

dan

Usa

ha M

ikro

, Kec

il da

n M

enen

gah

Perio

de 2

015-

2019

No.

Sasa

ran

Ta

rget

In

dika

tor K

iner

ja S

trate

jik

Kegi

atan

Prio

ritas

Pe

ncap

aian

Has

il Ke

luar

an

Hasi

l dan

Da

mpa

k 20

15

2016

20

17

2018

20

19

1.1.

M

ewuju

dkan

LPD

B se

baga

i lem

baga

yan

g m

enjad

i acu

an in

dustr

i ke

uang

an m

ikro

Indo

nesia

dal

am h

al

pem

beria

n pi

njam

an/p

embi

ayaa

n

Ta

rif P

embi

ayaa

n m

aksim

um 9

%

Peni

ngka

tan

peny

alur

an L

PDB

kepa

da m

itra

naik

deng

an

pertu

mbu

han

5%

di ta

hun

2015

m

enjad

i 10.

7% d

i ta

hun

2019

Ta

rif

Pem

biay

aan

LPDB

yan

g re

ndah

Pe

ning

kata

n pe

nyal

uran

da

na L

PDB

ke

pada

mitr

a

LPDB

men

jadi

lem

baga

acu

an

dala

m in

dustr

i ke

uang

an m

ikro

1. P

enyu

suna

n ko

nsep

dan

a be

rguli

r sat

u pi

ntu

2.

Pre

sent

asi

kepa

da

pem

angk

u ke

pent

inga

n m

enge

nai v

isi

LPDB

ke

depa

n se

baga

i acu

an

bagi

indu

stri

keua

ngan

mikr

o In

done

sia d

alam

ha

l pem

beria

n pi

njam

an/

pem

biay

aan.

Max

9%

Sl

iding

5

%

Max

9%

Sl

iding

32

,7 %

Max

9%

Sl

iding

13

,7 %

Max

9%

Sl

iding

12

%

Max

9%

Sl

iding

10

,7 %

1.2.

M

enin

gkat

nya

alok

asi

dana

ber

gulir

yan

g da

pat d

isalu

rkan

ole

h LP

DB

M

emilik

i mod

al

lebi

h da

ri Rp

6

triliu

n

Te

rsal

urka

nnya

m

inim

al 6

0 pe

rsen

la

ngsu

ng k

epad

a KU

MKM

M

enin

gkat

nya

alok

asi

dana

be

rguli

r dar

i AP

BN d

an

sum

ber l

ainn

ya

yang

disa

lurk

an

mel

alui

LPD

B-KU

MKM

M

enin

gkat

nya

pem

biay

aan

usah

a ke

pada

m

itra

dan

UMKM

LPDB

turu

t be

rper

an d

alam

m

erea

lisas

ikan

1.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir d

ari

APBN

2.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir d

ari

sum

ber l

ain

Naik

5%

Naik

7%

Naik

10%

Na

ik 12

%

Naik

15%


Renc

ana S

trate

gis B

isnis

LPDB

-KUM

KM 20

15-2

019

168

kepa

da U

MKM

dan

wira

usah

awan

(m

ahas

iswa d

an

lulus

an P

T)

3. Ana

lisis

kajia

n da

mpak

pe

nyalu

ran

pemb

iayaa

n LPD

B ter

hada

p pe

ncipt

aan

lapan

gan k

erja

dan

peng

entas

an

kemi

skina

n

1.6.

Menin

gkatn

ya

kepu

asan

mitra

usah

a LP

DB te

rhad

ap ki

nerja

LP

DB

Naikn

ya sk

or an

gka

kepu

asaa

n mitra

dari

puas

men

jadi s

anga

t pu

as se

lama 5

tahu

n me

ndata

ng

Tingk

at ke

puas

aan

pelay

anan

ke

pada

mitra

Adan

ya hu

bung

an

kerja

sama

yang

be

rkelan

jutan

an

tara L

PDB

dan

mitra

Anali

sis su

rvey

kepu

asan

mitra

LP

DB

Puas

Sa

ngat

Puas

Sa

ngat

Puas

Sa

ngat

Puas

Sa

ngat

Puas

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

165

M

atrik

Pro

gram

Lem

baga

Pen

gelo

la D

ana

Berg

ulir

Kope

rasi

dan

Usa

ha M

ikro

, Kec

il da

n M

enen

gah

Perio

de 2

015-

2019

No.

Sasa

ran

Ta

rget

In

dika

tor K

iner

ja S

trate

jik

Kegi

atan

Prio

ritas

Pe

ncap

aian

Has

il Ke

luar

an

Hasi

l dan

Da

mpa

k 20

15

2016

20

17

2018

20

19

1.1.

M

ewuju

dkan

LPD

B se

baga

i lem

baga

yan

g m

enjad

i acu

an in

dustr

i ke

uang

an m

ikro

Indo

nesia

dal

am h

al

pem

beria

n pi

njam

an/p

embi

ayaa

n

Ta

rif P

embi

ayaa

n m

aksim

um 9

%

Peni

ngka

tan

peny

alur

an L

PDB

kepa

da m

itra

naik

deng

an

pertu

mbu

han

5%

di ta

hun

2015

m

enjad

i 10.

7% d

i ta

hun

2019

Ta

rif

Pem

biay

aan

LPDB

yan

g re

ndah

Pe

ning

kata

n pe

nyal

uran

da

na L

PDB

ke

pada

mitr

a

LPDB

men

jadi

lem

baga

acu

an

dala

m in

dustr

i ke

uang

an m

ikro

1. P

enyu

suna

n ko

nsep

dan

a be

rguli

r sat

u pi

ntu

2.

Pre

sent

asi

kepa

da

pem

angk

u ke

pent

inga

n m

enge

nai v

isi

LPDB

ke

depa

n se

baga

i acu

an

bagi

indu

stri

keua

ngan

mikr

o In

done

sia d

alam

ha

l pem

beria

n pi

njam

an/

pem

biay

aan.

Max

9%

Sl

iding

5

%

Max

9%

Sl

iding

32

,7 %

Max

9%

Sl

iding

13

,7 %

Max

9%

Sl

iding

12

%

Max

9%

Sl

iding

10

,7 %

1.2.

M

enin

gkat

nya

alok

asi

dana

ber

gulir

yan

g da

pat d

isalu

rkan

ole

h LP

DB

M

emilik

i mod

al

lebi

h da

ri Rp

6

triliu

n

Te

rsal

urka

nnya

m

inim

al 6

0 pe

rsen

la

ngsu

ng k

epad

a KU

MKM

M

enin

gkat

nya

alok

asi

dana

be

rguli

r dar

i AP

BN d

an

sum

ber l

ainn

ya

yang

disa

lurk

an

mel

alui

LPD

B-KU

MKM

M

enin

gkat

nya

pem

biay

aan

usah

a ke

pada

m

itra

dan

UMKM

LPDB

turu

t be

rper

an d

alam

m

erea

lisas

ikan

1.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir d

ari

APBN

2.

Peng

elol

aan

alok

asi d

ana

berg

ulir d

ari

sum

ber l

ain

Naik

5%

Naik

7%

Naik

10%

Na

ik 12

%

Naik

15%


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

169

No

. Sa

sara

n

Targ

et

Indi

kato

r Kin

erja

Stra

tejik

Ke

giat

an P

riorit

as

Penc

apai

an H

asil

Kelu

aran

Ha

sil d

an

Dam

pak

2015

20

16

2017

20

18

2019

2.1.

Te

rwuj

udny

a pr

oses

bi

snis

LPD

B ya

ng

sem

akin

efe

ktif

dan

ef

isie

n

Te

rimpl

emen

tasi

nya

pera

tura

n da

n pe

tunj

uk te

knis

pe

ngel

olaa

n da

na

berg

ulir

yang

di

sem

purn

akan

Ti

dak

adan

ya a

ntria

n m

itra

yang

m

enga

juka

n pe

mbi

ayaa

n

Wak

tu y

ang

dibu

tuhk

an u

ntuk

pe

rset

ujua

n pe

mbi

ayaa

n se

suai

SL

A (1

5 ha

ri ke

rja)

Man

ual d

an S

OP

peng

elol

aan

dana

be

rgul

ir ya

ng

dise

mpu

rnak

an

LPD

B se

mak

in

bero

pera

si

efek

tif d

an

efis

ien

1. Pe

nyus

unan

pe

ratu

ran

dan

petu

njuk

tekn

is pe

ngel

olaa

n da

na

berg

ulir

2.

Pend

eleg

asia

n we

wena

ng

pem

utus

an

pem

beria

n pe

mbi

ayaa

n ke

pada

mitr

a us

aha

dan

UM

KM.

3. Ko

ordi

nasi

seca

ra

regu

lar a

ntar

divi

si.

4. So

sial

isas

i pe

ratu

ran

kepa

da

selu

ruh

pega

wai

LPD

B

1 Pe

ratu

ran

1 Pe

ratu

ran

1 Pe

ratu

ran

1 Pe

ratu

ran

1 Pe

ratu

ran

2.2.

Pe

laks

anaa

n ris

et/k

ajia

n

Te

rsel

engg

aran

ya

min

imal

2 ri

set/k

ajia

n pe

r tah

un.

Jum

lah

riset

/kaj

ian

M

enin

gkat

nya

buda

ya ri

set d

i LP

DB

Men

ghas

ilkan

ka

rya

riset

ya

ng

men

unju

kkan

pe

ran

LPD

B da

lam

1. Pe

laks

anaa

n ris

et

kebu

tuha

n m

itra

2.

Pela

ksan

aan

riset

ta

rget

mar

ket

LPD

B 3.

Pela

ksan

aan

riset

m

odel

kem

itraa

n LP

DB

2 Ka

jian

2 Ka

jian

2 Ka

jian

2 Ka

jian

2 Ka

jian


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

170

pem

bang

unan

ek

onom

i na

sion

al

4. Pe

laks

anaa

n ris

et

fakt

or-fa

ktor

yan

g m

enye

babk

an

pem

biay

aan

berm

asal

ah

5. Pe

laks

anaa

n ris

et

fakt

or-fa

ktor

ek

onom

i mak

ro

yang

m

empe

ngar

uhi

kine

rja L

PDB

6. Pe

laks

anaa

n ris

et

tem

atik

lain

nya

yang

ber

man

faat

ba

gi

peng

emba

ngan

ki

nerja

LPD

B

2.3.

Di

kem

bang

kann

ya

prod

uk-p

rodu

k pe

mbi

ayaa

n al

tern

atif

bagi

mitr

a L

PDB

Dike

mba

ngka

nnya

1

prod

uk p

embi

ayaa

n

per t

ahun

Inov

asi

mod

el/

skem

a pe

mbi

ayaa

n

Sem

akin

ba

nyak

nya

kope

rasi

dan

UMKM

yan

g da

pat

men

ggun

akan

pr

oduk

-pro

duk

pem

biay

aan

LPDB

1. M

enge

valu

asi

efek

tivita

s pr

oduk

-pr

oduk

pe

mbi

ayaa

n ya

ng

ada

seka

rang

2. M

enge

mba

ngka

n sk

im p

embi

ayaa

n ya

ng m

enca

kup

tiga

bida

ng u

saha

ya

itu a

grib

isni

s da

n ag

roin

dust

ri (p

erta

nian

, pe

rikan

an &

ke

laut

an),

indu

stri

kom

pone

n, d

an

indu

stri

krea

tif

3. M

enci

ptak

an

1 Pr

oduk

1

Prod

uk

1 Pr

oduk

1

Prod

uk

1 Pr

oduk

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

169

No

. Sa

sara

n

Targ

et

Indi

kato

r Kin

erja

Stra

tejik

Ke

giat

an P

riorit

as

Penc

apai

an H

asil

Kelu

aran

Ha

sil d

an

Dam

pak

2015

20

16

2017

20

18

2019

2.1.

Te

rwuj

udny

a pr

oses

bi

snis

LPD

B ya

ng

sem

akin

efe

ktif

dan

ef

isie

n

Te

rimpl

emen

tasi

nya

pera

tura

n da

n pe

tunj

uk te

knis

pe

ngel

olaa

n da

na

berg

ulir

yang

di

sem

purn

akan

Ti

dak

adan

ya a

ntria

n m

itra

yang

m

enga

juka

n pe

mbi

ayaa

n

Wak

tu y

ang

dibu

tuhk

an u

ntuk

pe

rset

ujua

n pe

mbi

ayaa

n se

suai

SL

A (1

5 ha

ri ke

rja)

Man

ual d

an S

OP

peng

elol

aan

dana

be

rgul

ir ya

ng

dise

mpu

rnak

an

LPD

B se

mak

in

bero

pera

si

efek

tif d

an

efis

ien

1. Pe

nyus

unan

pe

ratu

ran

dan

petu

njuk

tekn

is pe

ngel

olaa

n da

na

berg

ulir

2.

Pend

eleg

asia

n we

wena

ng

pem

utus

an

pem

beria

n pe

mbi

ayaa

n ke

pada

mitr

a us

aha

dan

UM

KM.

3. Ko

ordi

nasi

seca

ra

regu

lar a

ntar

divi

si.

4. So

sial

isas

i pe

ratu

ran

kepa

da

selu

ruh

pega

wai

LPD

B

1 Pe

ratu

ran

1 Pe

ratu

ran

1 Pe

ratu

ran

1 Pe

ratu

ran

1 Pe

ratu

ran

2.2.

Pe

laks

anaa

n ris

et/k

ajia

n

Te

rsel

engg

aran

ya

min

imal

2 ri

set/k

ajia

n pe

r tah

un.

Jum

lah

riset

/kaj

ian

M

enin

gkat

nya

buda

ya ri

set d

i LP

DB

Men

ghas

ilkan

ka

rya

riset

ya

ng

men

unju

kkan

pe

ran

LPD

B da

lam

1. Pe

laks

anaa

n ris

et

kebu

tuha

n m

itra

2.

Pela

ksan

aan

riset

ta

rget

mar

ket

LPD

B 3.

Pela

ksan

aan

riset

m

odel

kem

itraa

n LP

DB

2 Ka

jian

2 Ka

jian

2 Ka

jian

2 Ka

jian

2 Ka

jian


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

171

prod

uk-p

rodu

k pe

mbi

ayaa

n ya

ng

baru

2.4.

M

empe

rluas

jarin

gan

kerja

LPD

B da

lam

ra

ngka

pen

ingk

atan

pe

laya

nan

kepa

da

mitr

a

LPDB

mem

iliki

jarin

gan

kerja

di

prov

insi

utam

a da

lam

5

tahu

n m

enda

tang

Pem

buka

an

caba

ng L

PDB

di

prov

insi

stra

tegi

s

Akse

s m

itra

KUM

KM u

ntuk

m

empe

role

h pe

mbi

ayaa

n LP

DB s

emak

in

mud

ah d

an lu

as.

1. St

udi k

elay

akan

pe

mbu

kaan

jar

inga

n LP

DB d

i pr

ovin

si-pr

ovin

si st

rate

gis

2.

Men

dirik

an k

anto

r ca

bang

LPD

B;

utam

anya

pad

a pr

ovin

si-pr

ovin

si st

rate

gis.

2.5.

M

enin

gkat

nya

kuali

tas

laya

nan

LPDB

kep

ada

mitr

a

Jum

lah

kelu

han

men

urun

men

jadi 5

pe

rsen

Rasio

jum

lah

kelu

han

laya

nan

per m

itra

usah

a

KUM

KM

sem

akin

mer

asa

puas

ata

s

laya

nan

LPDB

1. P

embe

ntuk

an

salu

ran

peng

adua

n m

itra.

2. Pe

mbe

ntuk

an u

nit

khus

us “c

usto

mer

ca

re” L

PDB.

<5%

<5

%

<5%

<5

%

<5%

2.6.

Be

rkur

angn

ya

pem

biay

aan

yang

be

rkat

egor

i ko

lekti

bilita

s dan

a be

rguli

r ber

mas

alah

(K

DBB)

.

Terc

apai

nya

angk

a ra

sio K

DBB

kura

ng

dari

15%

per

tahu

n.

Bata

s to

lera

nsi

rasio

KDB

B

Dana

ber

gulir

ya

ng d

ikelo

la

oleh

LPD

B da

pat

berk

esin

ambu

ng

an

1. M

onito

ring

dan

eval

uasi

dan

peng

elol

aan

risiko

2. Pe

mbe

rian

pem

biay

aan

deng

an

men

erap

kan

prin

sip k

ehat

i-ha

tian.

3.

Peny

usun

an c

redi

t sc

orin

g m

odel

m

itra

LPDB

<15%

<1

5%

<15%

<1

5%

<15%

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

169

N

o.

Sasa

ran

Ta

rget

In

dika

tor K

iner

ja S

trat

ejik

K

egia

tan

Prio

ritas

Pe

ncap

aian

Has

il K

elua

ran

Has

il da

n D

ampa

k 20

15

2016

20

17

2018

20

19

2.1.

Te

rwuj

udny

a pr

oses

bi

snis

LPD

B ya

ng

sem

akin

efe

ktif

dan

ef

isie

n

Te

rimpl

emen

tasi

nya

pera

tura

n da

n pe

tunj

uk te

knis

pe

ngel

olaa

n da

na

berg

ulir

yang

di

sem

purn

akan

Ti

dak

adan

ya a

ntria

n m

itra

yang

m

enga

juka

n pe

mbi

ayaa

n

Wak

tu y

ang

dibu

tuhk

an u

ntuk

pe

rset

ujua

n pe

mbi

ayaa

n se

suai

SL

A (1

5 ha

ri ke

rja)

Man

ual d

an S

OP

peng

elol

aan

dana

be

rgul

ir ya

ng

dise

mpu

rnak

an

LPD

B se

mak

in

bero

pera

si

efek

tif d

an

efis

ien

1. P

enyu

suna

n pe

ratu

ran

dan

petu

njuk

tekn

is

peng

elol

aan

dana

be

rgul

ir

2. P

ende

lega

sian

w

ewen

ang

pem

utus

an

pem

beria

n pe

mbi

ayaa

n ke

pada

mitr

a us

aha

dan

UM

KM.

3. K

oord

inas

i sec

ara

regu

lar a

ntar

div

isi.

4. S

osia

lisas

i pe

ratu

ran

kepa

da

selu

ruh

pega

wai

LP

DB

1 P

erat

uran

1

Per

atur

an

1 P

erat

uran

1

Per

atur

an

1 P

erat

uran

2.2.

Pe

laks

anaa

n ris

et/k

ajia

n

Te

rsel

engg

aran

ya

min

imal

2 ri

set/k

ajia

n pe

r tah

un.

Jum

lah

riset

/kaj

ian

M

enin

gkat

nya

buda

ya ri

set d

i LP

DB

Men

ghas

ilkan

ka

rya

riset

ya

ng

men

unju

kkan

pe

ran

LPD

B da

lam

1. P

elak

sana

an ri

set

kebu

tuha

n m

itra

2.

Pel

aksa

naan

rise

t ta

rget

mar

ket

LPD

B 3.

Pel

aksa

naan

rise

t m

odel

kem

itraa

n LP

DB

2 Ka

jian

2 Ka

jian

2 Ka

jian

2 Ka

jian

2 Ka

jian


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

172

4. Pe

rhitu

ngan

ca

dang

an p

iuta

ng

/pem

biay

aan

berm

asal

ah d

an

perla

kuan

ak

unta

nsin

ya.

5. Pe

ngem

bang

an

dash

boar

d m

onito

ring

kole

ktib

ilitas

mitr

a us

aha

LPD

B 6.

Pem

buat

an b

uku

haria

n A/

O

7. D

iver

sifik

asi

peny

alur

an

pem

biay

aan

berd

asar

kan

wila

yah

dan

sekt

or

ekon

omi

8. M

onito

ring

iklim

du

nia

usah

a ya

ng

berp

enga

ruh

terh

adap

kin

erja

m

itra

dan

KUM

KM

Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

169

No

. Sa

sara

n

Targ

et

Indi

kato

r Kin

erja

Stra

tejik

Ke

giat

an P

riorit

as

Penc

apai

an H

asil

Kelu

aran

Ha

sil d

an

Dam

pak

2015

20

16

2017

20

18

2019

2.1.

Te

rwuj

udny

a pr

oses

bi

snis

LPD

B ya

ng

sem

akin

efe

ktif

dan

ef

isie

n

Te

rimpl

emen

tasi

nya

pera

tura

n da

n pe

tunj

uk te

knis

pe

ngel

olaa

n da

na

berg

ulir

yang

di

sem

purn

akan

Ti

dak

adan

ya a

ntria

n m

itra

yang

m

enga

juka

n pe

mbi

ayaa

n

Wak

tu y

ang

dibu

tuhk

an u

ntuk

pe

rset

ujua

n pe

mbi

ayaa

n se

suai

SL

A (1

5 ha

ri ke

rja)

Man

ual d

an S

OP

peng

elol

aan

dana

be

rgul

ir ya

ng

dise

mpu

rnak

an

LPD

B se

mak

in

bero

pera

si

efek

tif d

an

efis

ien

1. Pe

nyus

unan

pe

ratu

ran

dan

petu

njuk

tekn

is pe

ngel

olaa

n da

na

berg

ulir

2.

Pend

eleg

asia

n we

wena

ng

pem

utus

an

pem

beria

n pe

mbi

ayaa

n ke

pada

mitr

a us

aha

dan

UM

KM.

3. Ko

ordi

nasi

seca

ra

regu

lar a

ntar

divi

si.

4. So

sial

isas

i pe

ratu

ran

kepa

da

selu

ruh

pega

wai

LPD

B

1 Pe

ratu

ran

1 Pe

ratu

ran

1 Pe

ratu

ran

1 Pe

ratu

ran

1 Pe

ratu

ran

2.2.

Pe

laks

anaa

n ris

et/k

ajia

n

Te

rsel

engg

aran

ya

min

imal

2 ri

set/k

ajia

n pe

r tah

un.

Jum

lah

riset

/kaj

ian

M

enin

gkat

nya

buda

ya ri

set d

i LP

DB

Men

ghas

ilkan

ka

rya

riset

ya

ng

men

unju

kkan

pe

ran

LPD

B da

lam

1. Pe

laks

anaa

n ris

et

kebu

tuha

n m

itra

2.

Pela

ksan

aan

riset

ta

rget

mar

ket

LPD

B 3.

Pela

ksan

aan

riset

m

odel

kem

itraa

n LP

DB

2 Ka

jian

2 Ka

jian

2 Ka

jian

2 Ka

jian

2 Ka

jian


Renc

ana

Stra

tegi

s Bis

nis L

PDB-

KUM

KM 2

015-

2019

173

No.

Sa

sara

n

Targ

et

Indi

kato

r Kin

erja

Str

atej

ik

Keg

iata

n Pr

iorit

as

Penc

apai

an H

asil

Kel

uara

n H

asil

dan

Dam

pak

2015

20

16

2017

20

18

2019

3.1.

Te

rcip

tany

a ik

lim

buda

ya k

erja

LPD

B ya

ng le

bih

baik

dan

le

bih

prof

esio

nal

Ti

ngka

t kin

erja

pe

gaw

ai L

PDB

yang

tin

ggi

Ting

kat k

epat

uhan

da

n ke

hadi

ran

pega

wai

LPD

B ya

ng

tingg

i (95

%)

Ti

dak

adan

ya fr

aud

N

ilai r

ata-

rata

ki

nerja

peg

awai

LP

DB

Ting

kat

Kepa

tuha

n Pe

gaw

ai L

PDB

To

lera

nsi

terh

adap

ke

cura

ngan

(fr

aud)

Terb

entu

knya

pe

rilak

u pe

gaw

ai L

PDB

yang

sem

akin

di

sipl

in, s

emak

in

prof

essi

onal

, be

rinte

grita

s da

n be

rded

ikas

i tin

ggi y

ang

bero

rient

asi

kepa

da m

itra

Rev

italis

asi b

uday

a ke

rja m

elal

ui

pena

ndat

anga

nan

pakt

a In

tegr

itas,

ko

mitm

en

pela

ksan

aan

kode

et

ik d

an k

omitm

en

anti

fraud

.

77

Patu

h 0%

78

Sang

at

Patu

h 0%

79

Sang

at

Patu

h 0%

80

Sang

at

Patu

h 0%

80

Sang

at

Patu

h 0%

3.2.

M

enin

gkat

nya

kuan

titas

dan

kea

hlia

n su

mbe

rday

a m

anus

ia

LPD

B

D

iimpl

emen

tasi

kan

nya

kebi

jaka

n SD

M

yang

bar

u

Pe

nam

baha

n ju

mla

h SD

M, u

tam

anya

pa

da d

ivis

i pen

ataa

n us

aha,

div

isi b

isni

s,

divi

si m

anaj

emen

ris

iko;

nai

k 10

pe

rsen

per

tahu

n

Pela

ksan

aan

pend

idik

an

pem

beka

lan

bagi

pe

gaw

ai b

aru

dan

pe

gaw

ai la

ma

yang

m

enem

pati

posi

si

yang

bar

u.

Ke

bija

kan

SDM

pe

gaw

ai L

PDB

Jum

lah

pega

wai

LP

DB

(bar

u da

n la

ma)

yan

g m

engi

kuti

pend

idik

an d

an

train

ing

Men

ingk

atny

a ju

mla

h pe

gaw

ai

LPD

B ya

ng

dapa

t m

embe

rikan

la

yana

n ya

ng

sem

akin

bai

k (p

rofe

sion

al)

bagi

mitr

a da

n KU

MKM

1. A

nalis

is k

ebut

uhan

SD

M L

PDB.

2. P

artis

ipas

i dal

am

Acar

a Jo

b Fa

ir di

U

nive

rsita

s-un

iver

sita

s.

3. P

erek

ruta

n ca

lon

kary

awan

LPD

B m

elal

ui m

edia

ce

tak

dan

web

site

LP

DB

4. E

valu

asi d

an

kegi

atan

orie

ntas

i pe

nem

pata

n pe

gaw

ai la

ma

(rota

si) d

an

20

Nai

k 10

%

25

Nai

k 10

%

30

Nai

k 10

%

35

Nai

k 20

%

40

Nai

k 20

%


Renc

ana

Stra

tegi

s Bisn

is LP

DB-K

UMKM

201

5-20

19

174

Pe

laks

anaa

n tra

inin

g in

tern

al m

inim

al 6

ka

li per

tahu

n.

Keiku

tser

taan

pe

gawa

i LPD

B da

lam

trai

ning

ekst

erna

l seb

anya

k 20

peg

awai

per

ta

hun

pega

wai b

aru

LPDB

. 5.

Pela

ksaa

n tra

inin

g in

tern

al d

an

ekst

erna

l bag

i ka

ryaw

an L

PDB

6. Pe

mbe

rian

beas

iswa

S2 b

agi

kary

awan

LPD

B ya

ng b

erpr

esta

si.

3.

3.

Men

ingk

atny

a ko

mitm

en s

umbe

rday

a m

anus

ia L

PDB

In

deks

Kep

uasa

n Pe

gawa

i nai

k dar

i pu

as p

ada

tahu

n 20

15 m

enjad

i san

gat

puas

dar

i tahu

n 20

16 h

ingg

a ta

hun

2019

Ad

anya

pe

ngha

rgaa

n te

rhad

ap p

egaw

ai

LPDB

bai

k ya

ng

berb

entu

k fin

ansia

l m

aupu

n no

n fin

ansia

l T

erca

pain

ya a

ngka

ra

sio p

rodu

ktivit

as

min

imal

90

pers

en

P

erse

ntas

e pe

ncap

aian

Ser

vice

Leve

l Agr

eem

ent

Inde

x (S

LAI)

sara

na

dan

pras

aran

a ke

rja

In

deks

Ke

puas

an

Pega

wai L

PDB

Rasio

pr

oduk

tivita

s pe

gawa

i LPD

B

Ter

cipta

nya

lingk

unga

n ke

rja L

PDB

yang

sem

akin

ha

rmon

is da

n be

rkar

akte

r ke

kelu

arga

an

K

iner

ja LP

DB

yang

sem

akin

ba

ik

1.

Pela

ksan

aan

“k

nowl

edge

sh

arin

g fo

rum

” se

cara

ber

kala

.

2.

Peni

laian

kine

rja

pega

wai L

PDB

seca

ra p

erio

dik.

3.

Pe

rbai

kan

peny

usun

an

pand

uan

kebi

jakan

re

num

eras

i LP

DB

4.

Eval

uasi

dan

Peny

edia

an

sara

na d

an

pras

aran

a ke

rja

yang

mem

adai

5.

Peny

edia

an

laya

nan

perk

anto

ran

Puas

M

ening

kat

Sang

at

Puas

M

ening

kat

Sang

at

Puas

M

ening

kat

Sang

at

Puas

M

ening

kat

Sang

at

Puas

M

ening

kat

Renc

ana

Stra

tegi

s Bi

snis

LPD

B-K

UM

KM

201

5-20

19

173

No.

Sa

sara

n

Targ

et

Indi

kato

r Kin

erja

Str

atej

ik

Keg

iata

n Pr

iorit

as

Penc

apai

an H

asil

Kel

uara

n H

asil

dan

Dam

pak

2015

20

16

2017

20

18

2019

3.1.

Te

rcip

tany

a ik

lim

buda

ya k

erja

LP

DB

ya

ng le

bih

baik

dan

le

bih

prof

esio

nal

Ti

ngka

t kin

erja

pe

gaw

ai L

PD

B y

ang

tingg

i

Ti

ngka

t kep

atuh

an

dan

keha

dira

n pe

gaw

ai L

PD

B y

ang

tingg

i (95

%)

Ti

dak

adan

ya fr

aud

N

ilai r

ata-

rata

ki

nerja

peg

awai

LP

DB

Ti

ngka

t K

epat

uhan

P

egaw

ai L

PD

B

To

lera

nsi

terh

adap

ke

cura

ngan

(fr

aud)

Terb

entu

knya

pe

rilak

u pe

gaw

ai L

PD

B

yang

sem

akin

di

sipl

in, s

emak

in

prof

essi

onal

, be

rinte

grita

s da

n be

rded

ikas

i tin

ggi y

ang

bero

rient

asi

kepa

da m

itra

Rev

italis

asi b

uday

a ke

rja m

elal

ui

pena

ndat

anga

nan

pakt

a In

tegr

itas,

ko

mitm

en

pela

ksan

aan

kode

et

ik d

an k

omitm

en

anti

fraud

.

77

Pat

uh

0%

78

San

gat

Pat

uh

0%

79

San

gat

Pat

uh

0%

80

San

gat

Pat

uh

0%

80

San

gat

Pat

uh

0%

3.2.

M

enin

gkat

nya

kuan

titas

dan

kea

hlia

n su

mbe

rday

a m

anus

ia

LPD

B

D

iimpl

emen

tasi

kan

nya

kebi

jaka

n S

DM

ya

ng b

aru

Pen

amba

han

jum

lah

SD

M, u

tam

anya

pa

da d

ivis

i pen

ataa

n us

aha,

div

isi b

isni

s,

divi

si m

anaj

emen

ris

iko;

nai

k 10

pe

rsen

per

tahu

n

Pel

aksa

naan

pe

ndid

ikan

pe

mbe

kala

n ba

gi

pega

wai

bar

u d

an

pega

wai

lam

a ya

ng

men

empa

ti po

sisi

ya

ng b

aru.

K

ebija

kan

SD

M

pega

wai

LP

DB

Ju

mla

h pe

gaw

ai

LPD

B (b

aru

dan

lam

a) y

ang

men

giku

ti pe

ndid

ikan

dan

tra

inin

g

Men

ingk

atny

a ju

mla

h pe

gaw

ai

LPD

B y

ang

dapa

t m

embe

rikan

la

yana

n ya

ng

sem

akin

bai

k (p

rofe

sion

al)

bagi

mitr

a da

n K

UM

KM

1. A

nalis

is k

ebut

uhan

S

DM

LP

DB

.

2. P

artis

ipas

i dal

am

Aca

ra J

ob F

air d

i U

nive

rsita

s-un

iver

sita

s.

3. P

erek

ruta

n ca

lon

kary

awan

LP

DB

m

elal

ui m

edia

ce

tak

dan

web

site

LP

DB

4.

Eva

luas

i dan

ke

giat

an o

rient

asi

pene

mpa

tan

pega

wai

lam

a (r

otas

i) da

n

20

Nai

k 10

%

25

Nai

k 10

%

30

Nai

k 10

%

35

Nai

k 20

%

40

Nai

k 20

%


Renc

ana S

trate

gis B

isnis

LPDB

-KUM

KM 20

15-2

019

175

6. Pe

nyed

iaan

kend

araa

n be

rmoto

r 7.

Peny

ediaa

n pe

rang

kat

peng

olah d

ata

dan k

omun

ikasi

3.4

. Te

rimple

menta

sinya

sis

tem in

forma

si da

n tek

nolog

i yan

g ter

integ

rasi.

LP

DB te

lah m

emilik

i sis

tem in

forma

si ya

ng m

emun

gkink

an

pema

nfaata

n data

ho

st to

host

(real

time)

T

erse

diany

a sist

em

infor

masi

mana

jemen

Optim

alisa

si pe

manfa

atan I

T ole

h Peg

awai

LPDB

Or

ganis

asi

pemb

elajar

an

LPDB

seba

gai

tempa

t be

kerja

yang

me

mber

ikan

tamba

han

peng

etahu

an

bagi

pega

wainy

a

LP

DB se

baga

i lem

baga

yang

be

rope

rasi

deng

an le

bih

efisie

n dala

m me

mber

ikan

layan

an

kepa

da m

itra

dan K

UMKM

1. Im

pleme

ntasi

sistem

infor

masi

terint

egra

si

2.

Imple

menta

si LA

N,

pusa

t data

ele

ktron

ik mi

tra

usah

a LPD

B, da

n ap

likas

i mon

itorin

g mi

tra.

3. Im

pleme

ntasi

Siste

m inf

orma

si ma

najem

en

4. Tr

aining

kepa

da

semu

a use

r dar

i se

tiap d

ivisi

yang

ter

kait d

enga

n im

pleme

ntasi

sistem

IT.

5. Me

mper

baiki

tam

pilan

dan f

ungs

i we

bsite

LPDB

70%

75

%

80%

80

%

80%

Ren

cana

Str

ateg

is B

isni

s LP

DB-

KU

MK

M 2

015-

2019

173

No.

Sa

sara

n

Targ

et

Indi

kato

r Kin

erja

Str

atej

ik

Keg

iata

n Pr

iorit

as

Penc

apai

an H

asil

Kel

uara

n H

asil

dan

Dam

pak

2015

20

16

2017

20

18

2019

3.1.

Te

rcip

tany

a ik

lim

buda

ya k

erja

LP

DB

ya

ng le

bih

baik

dan

le

bih

prof

esio

nal

Ti

ngka

t kin

erja

pe

gaw

ai L

PD

B y

ang

tingg

i

Ti

ngka

t kep

atuh

an

dan

keha

dira

n pe

gaw

ai L

PD

B y

ang

tingg

i (95

%)

Ti

dak

adan

ya fr

aud

N

ilai r

ata-

rata

ki

nerja

peg

awai

LP

DB

Ti

ngka

t K

epat

uhan

P

egaw

ai L

PD

B

To

lera

nsi

terh

adap

ke

cura

ngan

(fr

aud)

Terb

entu

knya

pe

rilak

u pe

gaw

ai L

PD

B

yang

sem

akin

di

sipl

in, s

emak

in

prof

essi

onal

, be

rinte

grita

s da

n be

rded

ikas

i tin

ggi y

ang

bero

rient

asi

kepa

da m

itra

Rev

italis

asi b

uday

a ke

rja m

elal

ui

pena

ndat

anga

nan

pakt

a In

tegr

itas,

ko

mitm

en

pela

ksan

aan

kode

et

ik d

an k

omitm

en

anti

fraud

.

77

Pat

uh

0%

78

San

gat

Pat

uh

0%

79

San

gat

Pat

uh

0%

80

San

gat

Pat

uh

0%

80

San

gat

Pat

uh

0%

3.2.

M

enin

gkat

nya

kuan

titas

dan

kea

hlia

n su

mbe

rday

a m

anus

ia

LPD

B

D

iimpl

emen

tasi

kan

nya

kebi

jaka

n S

DM

ya

ng b

aru

Pen

amba

han

jum

lah

SD

M, u

tam

anya

pa

da d

ivis

i pen

ataa

n us

aha,

div

isi b

isni

s,

divi

si m

anaj

emen

ris

iko;

nai

k 10

pe

rsen

per

tahu

n

Pel

aksa

naan

pe

ndid

ikan

pe

mbe

kala

n ba

gi

pega

wai

bar

u d

an

pega

wai

lam

a ya

ng

men

empa

ti po

sisi

ya

ng b

aru.

K

ebija

kan

SD

M

pega

wai

LP

DB

Ju

mla

h pe

gaw

ai

LPD

B (b

aru

dan

lam

a) y

ang

men

giku

ti pe

ndid

ikan

dan

tra

inin

g

Men

ingk

atny

a ju

mla

h pe

gaw

ai

LPD

B y

ang

dapa

t m

embe

rikan

la

yana

n ya

ng

sem

akin

bai

k (p

rofe

sion

al)

bagi

mitr

a da

n K

UM

KM

1. A

nalis

is k

ebut

uhan

S

DM

LP

DB

.

2. P

artis

ipas

i dal

am

Aca

ra J

ob F

air d

i U

nive

rsita

s-un

iver

sita

s.

3. P

erek

ruta

n ca

lon

kary

awan

LP

DB

m

elal

ui m

edia

ce

tak

dan

web

site

LP

DB

4.

Eva

luas

i dan

ke

giat

an o

rient

asi

pene

mpa

tan

pega

wai

lam

a (r

otas

i) da

n

20

Nai

k 10

%

25

Nai

k 10

%

30

Nai

k 10

%

35

Nai

k 20

%

40

Nai

k 20

%


Renc

ana S

trate

gis B

isnis

LPDB

-KUM

KM 20

15-2

019

176

No

. Sa

sara

n Ta

rget

Indika

tor K

inerja

Stra

tejik

Ke

giat

an P

riorit

as

Penc

apaia

n Has

il Ke

luara

n Ha

sil d

an

Damp

ak

2015

20

16

2017

20

18

2019

4.1.

Terw

ujudn

ya

akun

tabilit

as

peng

elolaa

n keu

anga

n LP

DB

Dica

painy

a pre

dikat

lapor

an ke

uang

an

WTP

Opini

KAP

Ci

tra po

sitif

LPDB

di m

ata

stake

holde

r dan

se

makin

me

ningk

atnya

ke

perca

yaan

ke

mente

rian

terka

it pem

beri

mand

at.

1. Pe

laksa

naan

ad

minis

trasi

keua

ngan

yang

ter

tata d

enga

n ra

pih da

n me

ngiku

ti stan

dard

PS

AK

2.

Hasil

peme

riksa

an

BPK

dan K

AP

WTP

W

TP

WTP

W

TP

WTP

4.2.

Terca

painy

a tar

get

peny

erap

an da

na

berg

ulir

Minim

um 80

perse

n an

gka r

asio

peny

alura

n pe

mbiay

aan

Rasio

Pen

yalur

an

Pemb

iayaa

n Ma

ndat

LPDB

se

baga

i satk

er

keme

nteria

n da

pat te

rlaks

ana

seca

ra op

timal

Peny

usun

an ta

rget

angg

aran

yang

SM

ART

(spec

ific,

mea

sura

ble,

atta

inable

, rea

listic

an

d tim

ely) d

an

evalu

asi ta

rget

seca

ra be

rkala

Min

80%

Min

80%

Min

80%

Min

80%

Min

80%

4.3.

Menin

gkatn

ya su

rplus

ke

uang

an LP

DB

Ras

io BO

PO

maks

imum

100

perse

n A

ngka

rasio

su

rplus

/pend

apata

n mi

nimal

sebe

sar 1

0 pe

rsen p

er ta

hun

Ken

aikan

pend

apata

n jas

a lay

anan

dan

pend

apata

n lain

nya

sebe

sar 2

0 per

sen p

er

tahun

Rasio

biay

a op

eras

ional

terha

dap

pend

apata

n jas

a lay

anan

LPDB

dapa

t me

mber

ikan

nilai

tamba

h ba

gi sta

keho

lder

1. Up

aya e

fisien

si pe

ngelu

aran

ke

giatan

op

eras

ional

LPDB

2. Op

timali

sasi

utilis

asi a

sset

untuk

me

ningk

atkan

pe

ndap

atan j

asa

layan

an da

n pe

ndap

atan

lainn

ya

100%

10

0%

100%

10

0%

100%

Documents

Rencana Strategi Bisnis LPDB-KUMKM LPDB.pdfRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 v DAFTAR GRAFIK Grafik 1. Perkembangan Pendapatan, Beban Operasional serta Suplus (defisit)