RENCANA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH NGANJUK …...1.1. Latar Belakang Rencana Kerja (Renja) Organisasi Perangkat Daerah adalah Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah untuk periode

RENCANA KERJA

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH NGANJUK

TAHUN 2020

JL. DR. SOETOMO NO. 62 NGANJUK

Telp. (0358) 321818, 325003, 325044, 321118

Fax. (0358) 325003 NGANJUK 64415

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Kerja (Renja) Organisasi Perangkat Daerah adalah Dokumen

Perencanaan Perangkat Daerah untuk periode satu tahun kedepan yang memuat

kebijakan program dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh

pemerintah Daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat

melalui masing-masing perangkat daerah. Dalam prosesnya penyusunan Rencana Kerja

perangkat Daerah mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam Rencana

Kerja Pembangunan Daerah (RKPD). Oleh karena itu penyusunan Rencana Kerja

perangkat daerah dapat dikerjakan secara paralel dengan penyusunan RKPD, dengan

fokus melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi Perangkat Daerah,

evaluasi pelaksanaan Renja tahun-tahun sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap

pencapaian Renstra Organisasi Perangkat Daerah (OPD)

Rumah Sakit Umum Daerah Nganjuk merupakan salah satu OPD di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Nganjuk yang mempunyai peran peyelenggaraan

pemerintahan dibidang Pelayanan Kesehatan yang menerapkan Pola Pengelolaa

Keuangan BLUD (PPK-BLUD) yang memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan

keuangan dan sejalan dengan praktek bisnis yang sehat, untuk meningkatkan kualitas

pelayanan kepada masyarakat. Dengan permasalahan RSUD yang begitu komplek

Rumah Sakit harus memiliki perangkat penunjang sumber daya manusia yang

profesional baik di bidang teknis medis maupun administrasi keuangan.

Sebagai bagian dari OPD yang ada di lingkungan Pemerintah Daerah

Kabupaten Nganjuk, RSUD Nganjuk diharapkan bisa memberikan kontribusi terhadap

pemerintah daerah yang salah satunya adalah dengan menyusun Rencana Kerja (Renja)

setiap tahun.

Renja OPD berfungsi untuk menjabarkan tujuan, strategi dan sasaran yang

telah ditetapkan dalam Rencana Strategis, kemudian menterjemahkan secara

operasional, sistematis dan terpadu ke dalam program dan kegiatan prioritas, indikator

sebagai tolok ukur kinerja.

2

1.2. Landasan Hukum

Rencana Kerja (Renja) RSUD Nganjuk Tahun 2020 disusun berdasarkan :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional 2005-2025

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang pelayanan Publik

3. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan

4. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit

5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nonor 244)

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4406);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, Dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia

Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Republik Indonesia Nomor 4737);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara,

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

9. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2010 tentang Rencana Kerja Pemerintah

Tahun 2011;

10. Permendagri 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

11. Permendagri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian, dan

Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

12. Permendagri 79 Tahun 2018 tentang Badan Layanan Umum Daerah.

13. Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2008 tentang RPJPD Tahun 2005-2025;

14. Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2013 tentang RPJMD Tahun 2014-2018;

15. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2017 tentang APBD Tahun 2018;

3

16. Peraturan Bupati Nomor 10 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja RSUD

Nganjuk;

17. Peraturan Bupati Nomor 188/ 11/ K/ 411.013/ 2010 tentang Penetapan RSUD

Menerapkan Pola Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD);

18. Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 15 Tahun 2017 tentang RKPD Kabupaten Nganjuk

Tahun 2018;

19. Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 36 Tahun 2018 tentang Perubahan Peraturan

Bupati Nganjuk Nomor 15 Tahun 2017 tentang RKPD Kabupaten Nganjuk;

20. Peraturan Bupati Nomor 33 Tahun 2018 Tentang RKPD Kabupaten Nganjuk Tahun

2019;

1.3 Maksud dan Tujuan

A. Maksud

1. Tersedianya dokumen awal perencanaan RSUD Nganjuk Tahun 2020.

2. Sebagai pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan RSUD Nganjuk.

3. Menjadi Tolok Ukur kinerja dalam mencapai misi dan tujuan organisasi.

B. Tujuan

1. Mensinkronkan dan mensinergikan program dan kegiatan RSUD Nganjuk

Tahun 2020 sesuai dengan target dan sasaran.

2. Evaluasi terhadap program dan kegiatan tahun sebelumnya dan dijadikan dasar

sebagai acuan perencanaan tahun yang akan datang.

4

1.4. Sistematika

Rencana Kerja RSUD Nganjuk Tahun 2020, disusun dengan sistimatika sebagai

berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja Perangkst Daerah, Proses

Penyusunan Renja Perangkat Daerah, Keterkaitan antara Renja K/L dan Renja

provinsi/ kabupaten serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD.

1.2. Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan

daerah lainnya yang mengatur tentang SOTK , kewenangan perangkar daerah,

serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan

penganggaran perangkat daerah.

1.3. Maksud dan Tunjuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari Penyusunan Renja

Perangkat Daerah.

1.4. Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja Perangkat Daerah , serta

susunan garis besar isi dokumen.

BAB II HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH

TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian

Renstra Perangkat Daerah.

Bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja

Perangkat Daerah tahun lalu (tahun-2) dan perkiraan capaian tahun berjalan

(tahun n-1).

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan perangkat berdasarkan

indikator kinerja yang sudah ditentukan.

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

5

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Menjelaskan penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas

pembangunan nasional dan yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi

Perangkat Daerah.

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah

Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting

penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah yang dikaitkan dengan

sasaran target kinerja Renstra Perangkat Daerah.

3.3. Program dan Kegiatan

Menjelaskan faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap

perumusan program dan kegiatan, uraian garis besar mengenai rekapitulasi

program dan kegiatan SKPD.

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

BAB V PENUTUP

Menjelaskan catatan-catatan penting yang perlu mendapat perhatian baik dalam

rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai

dengan kebutuhan, kaidah pelaksanaan dan rencana tindak lanjut

6

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra OPD

Proses penyusunan suatu perencanaan erat kaitannya dengan proses evaluasi, dari

hasil evaluasi dapat teridentifikasi dua hal yaitu sejauh mana proses perencanaan

pembangunan bidang kesehatan dilaksanakan oleh OPD dan permasalahan-permasalahan

yang menghambat pelaksanaan perencanaan pembangunan tersebut. Hasil evaluasi

tersebut sangat penting sebagai bahan masukan untuk menentukan kebijakan-kebijakan

perencanaan pembangunan di tahun-tahun mendatang.

Evaluasi Renja RSUD Nganjuk tahun 2018 didasarkan dan merujuk pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Nganjuk Tahun 2014-

2018. Rencana Strategis RSUD Nganjuk Tahun 2014-2018 yang memuat indikator

keberhasilan suatu proses perencanaan pembangunan bidang kesehatan untuk kurun

waktu 5 (lima) tahun, dijadikan tolok ukur untuk menilai sejauh mana perencanaan

pembangunan bidang kesehatan telah dilaksanakan sesuai dengan Renstra yang juga

merupakan panduan RSUD Nganjuk selaku OPD di Lingkungan Pemerintah Kabupaten

Nganjuk. Perencanaan pembangunan bidang kesehatan di RSUD Nganjuk dilaksanakan

sesuai dengan Rencana Strategis tersebut, yang pada dasarnya akan bermuara pada

peningkatan Indikator SPM (Standart Pelayanan Minimal) RSUD Nganjuk. Berdasarkan

hal tersebut maka evaluasi yang dilakukan adalah evaluasi terhadap pelaksanaan

Pembangunan Pelayanan Kesehatan Masyarakat secara menyeluruh yang berkaitkan

dengan komponen-komponen dari SPM tersebut.

Evaluasi hasil pelaksanaan Renja tahun 2018 dan pencapaian Renstra RSUD Nganjuk

sampai dengan tahun tahun 2019 adalah sebagaimana tabel berikut:

7

Tabel TC-29 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan Pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun 2019

No

Urusan/Bidang

Indikator Kinerja

Program/Kegiatan

Target Kinerja Realisasi Target Target dan Realisasi Kinerja Kinerja Program dan Kegiatan Tahun lalu (n-2) Tahun 2018

Target Program dan kegiatan

(Renja Perangkat Daerah Tahun n-1

2019

Prakiraan Realisasi Capaian Target Renstra Perangkat

Daerah s/d tahun 2019 Urusan Capaian Kinerja Hasil

Pemerintah Program Program dan Target Renja

Perangkat Daerah tahun (n-2) 2018

Realisasi Renja

Tingkat Realisasi Realisasi Capaian

Tingkat Capaian

Daerah dan (Renstra keluaran kegiatan

Perangkat Daerah (%) Program dan

Realisasi Target

Program/Kegiatan Perangkat Daerah)

s/d dengan tahun(n-3)

Tahun (n-2) 2018 Kegiatan s/d

Renstra (%)

Tahun 2020 2017 tahun berjalan

(tahun n-1) 1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

1 Program peningkatan Pelayanan kesehatan BLUD

Standart Pelayanan Minimal (SPM)

127,000,000,000

121,500,000,000

130,000,000,000

94,687,426,386

72.84

125,000,000,000

125,000,000,000

98.04

Kegiatan : Pelayanan dan pendukung pelayanan

2 Program : Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/ Rumah Sakit Mata . Kegiatan : 1. Pengadaan alat

kesehatan/ alat kedokteran Non BLUD/ DAK

Terlaksananya pengadaan alat kedokteran

9.000.000.000

9,073,471,000

11,055,492,000

11,042,268,372

99.88

7,432,000,000

7,432,000,000

70.78

8

No

Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program/ Kegiatan

Target Kinerja Capaian Program (Renstra

Perangkat Daerah) Tahun

2020

Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan

keluaran kegiatan s/d

dengan tahun (n-3)

Target dan Realisasi Kinerja Kinerja Program dan Kegiatan Tahun lalu (n-2) Tahun 2018



2019


Daerah s/d tahun 2019

Target Renja Perangkat

Daerah tahun (n-2) 2018

Realisasi Renja Tingkat

Realisasi Realisasi Capaian

Program dan Kegiatan s/d

tahun berjalan (tahun n-1)

Tingkat Capaian

Perangkat Daerah (%)

Realisasi Target

Tahun (n-2) 2018

Renstra (%)

2017 1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2. Kegiatan Pembangunan Gedung (DAU/APBD)

Terlaksananya pembangunan gedung ponek (Pelayanan Obstetrik Neonatal Emergency Komprehensif)

8,000,000,000 0

0

0

-

11,000,000,000

11,000,000,000

70.78

3. Kegiatan Pengadaan Alat Kesehatan/Kedokteran (DAU/APBD)

9.000,000,000

0 0 0 0 0 0

Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan (DAU/APBD)

3,191,000

3 Program : Pemeliharaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/ Rumah Sakit Mata (DAK)

Terwujudnya pemeliharaan sarana prasarana

500.000.000

9

No

Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program/ Kegiatan

Target Kinerja Capaian Program (Renstra

Perangkat Daerah) Tahun

2020

Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan

keluaran kegiatan s/d

dengan tahun (n-3) 2017

Target dan Realisasi Kinerja Kinerja Program dan Kegiatan Tahun lalu (n-2) Tahun 2018



2019


Daerah s/d tahun 2019

Target Renja Perangkat

Daerah tahun (n-2) 2018

Realisasi Renja Perangkat

Daerah Tahun (n-2) 2018

Tingkat Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan Kegiatan s/d

tahun berjalan (tahun n-1)

Tingkat Capaian Realisasi

Target Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Kegiatan : 1. Pemeliharaan gedung

dan bangunan RS (DAU/ APBD)

Tersedianya sarana dan prasarana pembangunan gedung sesuai standart

400.000.000 - - - - - - -

2.Pemeliharaan sarana dan prasarana RS (DAU/ APBD)

Tersedianya sarana dan prasarana RS

100.000.000 - - - - - - -

4 Program: Pembinaan Lingkungan Sosial Sarana Pelayanan Kegiatan : Penyediaan //pemeliharaan sarana pelayanan kesehatan bagi masyarakat yang terkena penyakit akibat dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya ( DBHCHT )

Terlaksananya pengadaan alat kesehatan

5,000,000,000

5.000.000.000

0

0

0

0

10

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Kinerja pelayanan yang diukur melalui indikator sasaran RSUD Nganjuk telah mencapai target yang telah ditetapkan pada tahun 2018.

Analisa kinerja pelayanan RSUD Nganjuk tahun 2018 dan tahun 2019 sampai dengan bulan Januari dapat dilihat dalam tabel dibawah ini.

Tabel TC-30 Pencapaian Kinerja Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Nganjuk

NO

Indikator SPM/Stand

Nasional Target IKK

Target Renstra RSUD Nganjuk Realisasi Capaian Proyeksi

Catatan Analisis Tahun 2018

(tahun n-2)

Tahun 2019 (tahun n-1)

Tahun 2020

(tahun n)

Tahun 2021 (tahun n+1)

Tahun 2018

(tahun n-2)


Tahun 2020

(tahun n)


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

1 Bed Ocupancy Rate (BOR)

60-85% - 94% 89% 80% 80% 70.74% 89% 80% 80% BOR : 70,74 % (standar 60-85)

2 Turn Over Internal (TOI)

1-3 hr% 100% 1 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari TOI: 1,54 hari (standar 1-3 hari)

3 Net Date Rate (NDR)

≤ 25‰ ≤ 25‰ 24% ≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰ 53% ≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰ NDR : 53 % (standar < 25 permil)

4 Indek Kepuasan Masyarakat

≥70% ≥70% 80% ≥80% ≥82% ≥83% 79.10% ≥80% ≥82% ≥83% Berdasarkan indikator sasaran Renstra (2014-2018). Capaian 2018 sebesar 79,,10 %

11

NO

Indikator SPM/Stand

Nasional Target IKK

Target Renstra RSUD Nganjuk

Realisasi Capaian

Proyeksi


(tahun n-2)


Tahun 2020

(tahun n)


Tahun 2018

(tahun n-2)


Tahun 2020

(tahun n)


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

5 Waktu tunggu rawat jalan

≤ 60 menit

≤ 60 menit

54% 60 menit 60 menit 60 menit 54% 60 menit 60 menit 60 menit Berdasarkan indikator sasaran Renstra (2014-2018), capaian 2018 sudah memenuhi target

6 Waktu tunggu operasi elektif

≤ 2 hari ≤ 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari Berdasarkan indikator sasaran Renstra (2014-2018), capaian 2018 sudah memenuhi target

7 Waktu tunggu pelayanan resep obat jadi

≤30 menit ≤30 menit

≤30 menit




≤30 menit Berdasarkan indikator sasaran Renstra (2014-2018), capaian 2018 sudah memenuhi target

8 Pengembalian rekam medik lengkap dalam waktu 24 jam

100% 100% 46% 80% 90% 100% 46% 80% 90% 100%

12

NO

Indikator SPM/Stand

Nasional Target IKK


Realisasi Capaian

Proyeksi


(tahun n-2)


Tahun 2020

(tahun n)


Tahun 2018

(tahun n-2)


Tahun 2020

(tahun n)


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

9 Kejadian Infeksi Nosokomial

≤ 1,5‰ ≤ 1,5‰ ≤ 1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% 0.97% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% Berdasarkan indikator sasaran Renstra (2014-2018), capaian 2018 sudah memenuhi target

10 Tidak ada kejadian pasien jatuh

100% 100% 95.59% 100% 100% 100% 95.59% 100% 100% 100%

- 11 3.Tidak ada

kejadian salah tindakan pada pasien operasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

12 CRR ≥40% ≥40% 90% 80% 80% 80% 87% 80% 80% 80%

13 Ketepatan Waktu memberikan informasi tentang tagihan pasien rawat inap

≤ 2 jam ≤ 2 jam 1 jam 30 menit

1 jam 30 menit

1 jam 20 menit

1 jam 10 menit

1 jam 30 menit

1 jam 30 menit

1 jam 20 menit

1 jam 10 menit

13

NO

Indikator SPM/Stand

Nasional Target IKK


Realisasi Capaian Proyeksi


(tahun n-2)


Tahun 2020

(tahun n)


Tahun 2018

(tahun n-2)


Tahun 2020

(tahun n)


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

14 Karyawan yang mendapatkan pelatihan mimimum 20 jam pertahun

≥60% ≥60% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 2018 sudah memenuhi target

15 Kelengkapan Laporan Akuntabilitas Kinerja

100% 100% 77.09% 79% 80% 82% 77.09% 79% 80% 82%

Capaian 2019 sebesar 79% tidak memenuhi target Renstra

16 Tersusunnya Dokumen perencanaan

100% 100% 85% 100% 100% 100% 85% 100% 100% 100%

2019 sudah memenuhi target

17 Terpenuhinya

sarana dan prasarana RS

sesuai kelas

100% 100% 80% 82% 85% 87% 80% 82% 85% 87%

Capaian 2019 sebesar 79% tidak memenuhi target Renstra

14

2.3. Isu-isu Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD (sesuai perda SOTK)

a. Terwujudnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan

profesional

1. Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien

- Mempertahankan Akreditasi Paripurna Versi SNARS 1

(Standar Nasional Akreditasi Rumah Sakit)

2. Kecepatan Pelayanan Pasien

- Layanan Online Terintegrasi : Siranap (Sistem Informasi

Rawat Inap), Sirute (Sistem Rujukan Terintegrasi), Sistem

Antrian Rawat Jalan Online

- e-Resep, Vedika (Verifikasi Digital Klaim)

- e-Rekam Medik

- e-Fooding

3. Penurunan Angka Kematian Ibu & Anak

- Pelayanan Obstetri Neonatal Terpadu Komprehensif (PONEK)

4. Peningkatan Pelayanan Gawat Darurat

- IGD Modern

b. Meningkatnya Kemandirian Keuangan BLUD

1. Peningkatan Pelayanan Dokter Spesialis / Subspesialis

- Pelayanan Laboratorium Katheterisasi Jantung (Cathlab)

- Pelayanan Jantung Intensive (ICCU)

- Pelayanan Onkologi dan Kemoterapi

- Pelayanan Urologi

2. Peningkatan Pelayanan Hemodialisa

- Penambahan Mesin Hemodialisa menjadi 20 unit

15

2.4 Review terhadap Rancangan AwAL RKPD

Berdasarkan Rancangan awal RKPD serta memperhatikan sasaran dan prioritas pembangunan, program dan kegiatan, indikator dan target kinerja serta pagu indikatif Perangkat Daerah, maka analisis kebutuhan RSUD Nganjuk Tahun 2020, adalah sebagaimana tabel berikut:

Tabel TC-31 Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2020

RSUD Nganjuk

No

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan Penting Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja

Target Capaian

Kebutuhan Dana

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)


RSUD Nganjuk


127,000,000,000 127,000,000,000 Program peningkatan Pelayanan kesehatan BLUD

RSUD Nganjuk


100% 127,000,000,000



2 Program : Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/ Rumah Sakit Mata (DAK) Kegiatan : 1. Pengadaan alat

kesehatan/ alat kedokteran non BLUD/ DAK

RSUD Nganjuk

Terlaksananya pengadaan alat medis dan penunjang medis

9.000,000,000

9 ,000,000,000

Program : Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/ Rumah Sakit Mata (DAK). Kegiatan : Pengadaan alat kesehatan/ alat kedokteran non BLUD/ DAK

RSUD Nganjuk

Terlaksananya pengadaan alat medis dan penunjang medis

100%

9.000,000,000

16

No

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan Penting

Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target

Capaian Kebutuhan Dana

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

2. Pembangunan Gedung (DAU/APBD)


8,000,000,000 8,000,000,000 Kegiatan Pembangunan Gedung (DAU/APBD)


100% 8,000,000,000

3. Pengadaan alat kesehatan/ kedokteran (DAU/APBD)

Terlaksananya pegadaan alat kesehata sarana/prasarana gedung Ponek

9.000.000.000 9.000.000.000 Kegiatan Pengadaan alat kesehatan/ kedokteran (DAU/APBD)

RSUD Nganjuk

Terlaksananya pegadaan alat kesehatan sarana/prasarana gedug Ponek

100 % 9.000.000.000

3 Program : pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwarumah sakit paru/rumah sakit mata

Kegiatan : 1. Pemeliharaan

Gedung dan Bangunan RS (DAU/APBD)

Terwujudnya Pemliharaan Saran Prasarana Tersedianya Sarana dan Prasarana Pembangunan Gedung sesuai Standar

400.000.000

400.000.000

Program : pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwarumah sakit paru/rumah sakit mata

Kegiatan : 1. Pemeliharaan

Gedungdan Bangunan RS (DAU/APBD)

RSUD Nganjuk

Terwujudnya Pemliharaan Saran Prasarana Tersedianya Sarana dan Prasarana Pembangunan Gedung sesuai Standar

100%

400.000.000

2.Pemeliharaan Sarana dan Prasarana RS(DAU/APBD)

Tersedianya Sarana dan Prasarana RS

100.000.000 100.000.000 2.Pemeliharaan Sarana dan Prasarana RS(DAU/APBD)


100% 100.000.000

17

No

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan Penting Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja

Target Capaian

Kebutuhan Dana

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)


RSUD Nganjuk


5,500,000,000

5,500,000,000

Program: Pembinaan Lingkungan Sosial Sarana Pelayanan Kegiatan : Penyediaan //pemeliharaan sarana pelayanan kesehatan bagi masyarakat yang terkena penyakit akibat dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya ( DBHCHT )

RSUD Nganjuk


100% 5,500,000,000

18

2.5 Penelahaan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Program/kegiatan usulan pemangku kepentingan sebagaimana ketentuan

Peraturan Meteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 merupakan suatu hasil kajian

yang diusulkan pemangku kepentingan sebagai bagian dari pendekatan perencanaan

menggunakan sistem perencanaan bawah atas (bottom-up planning).

Kegiatan perencanaan di RSUD Nganjuk menggunakan proses usulan per

instalasi masuk ke bidang/bagian dilakukan penelaahan dan diprioritaskan untuk

diusulkan oleh RSUD Nganjuk dikaitkan dengan isu-isu penting penyelenggaraan

tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah dan mengakomodasi usulan yang sesuai

dengan program/kegiatan dalam Renja Perangkat Daerah.

Bahwa dalam proses perencanaan RSUD Nganjuk sebagai BLUD yang

menggunakan dana fungsional sudah dilakukan upaya efisiensi dan efektifitas

dengan mengurangi belanja-belanja operasional diantaranya makan minum rapat,

honor. Dengan adanya pembayaran klaim BPJS yang tidak lancar, maka usulan

program dan kegiatan 2020 diusulkan terkait dengan biaya operasional rutin rumah

sakit, pemeliharaan gedung-gedung baru, penambahan peralatan termasuk investasi

gedung

Berdasarkan hasil penelaahan pokok-pokok pikiran dimaksud serta

memperhatikan kesesuaian program/kegiatan yang ada, maka usulan pemangku

kepentingan diakomodir sebagaimana tabel berikut:

Tabel TC-32 Usulan Program dan Kegiatan dari Pemangku Kepentingan Tahun 2020

Kabupaten Nganjuk RSUD Nganjuk

No Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Besaran /Volume Catatan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)


RSUD NGANJUK

Standart pelayanan minimal (SPM)

127.000.000.000


2 Program : Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/ Rumah Sakit Mata Kegiatan :

19

No Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Besaran /Volume Catatan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Kegiatan pengadaan alat kesehatan/ alat kedokteran non BLUD/ DAK

RSUD NGANJUK


9.000.000.000

2. Kegiatan Pembangunan Gedung (DAU/APBD)

RSUD Nganjuk

Terlaksananya pembangunan gedung Ponek

8.000.000.000

3. Kegiatan Pengadaan Alat Kesehatan/Kedokteran (DAU/APBD)

RSUD Nganjuk

Terlaksananya pengadaan alat kesehatan sarana prasarana Ponek.

9.000.000.000

3 Program :

pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwarumah sakit paru/rumah sakit mata

Kegiatan : 1. Pemeliharaan Gedungdan Bangunan

RS (DAU/APBD)

RSUD Nganjuk

Tersedianya Sarana dan Prasarana Pembangunan Gedung sesuai Standar

400.000.000

2. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana RS(DAU/APBD)

RSUD Nganjuk


100.000.000


RSUD NGANJUK


5.500.000.000

20

BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Daerah

Sejalan dengan arah kebijakan pembangunan jangka menengah daerah tahun

2019-2023 dan dalam rangka untuk mendukung pencapaian sasaran pembangunan tahun

2020, maka arah kebijakan pembangunan bidang Perencanaan Pembangunan dibidang

kesehatan (RSUD Nganjuk) difokuskan pada:

1. Melaksanakan, menambah dan mengadakan kegiatan baru.

2. Melaksanakan kegiatan pengadaan sarana prasarana medik dan non medik.

3. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan SDM Rumah sakit,

4. Melaksanakan kegiatan pemeliharaan sarana prasarana Rumah Sakit dan kebersihan

lingkungan Rumah Sakit.

5. Melaksanakan kegiatan akreditasi sesuai JCI (Joint Commite Internasional).

6. Melaksanakan pengadaan jasa konsultansi.

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

Dalam rangka mewujudkan Misi RSUD Nganjuk, maka perlu dijabarkan kembali

menjadi tujuan dan sasaran strategis yang lebih operasional yang dituangkan dalam Renja

RSUD Nganjuk Tahun 2020, yaitu:

Tujuan RSUD Nganjuk adalah sebagai berikut :

4. Meningkat nya Pelayanan Kesehatan yang berkualitas dan

Profesional Sasaran Pelayanan Kesehatan RSUD Nganjuk adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya Mutu Pelayanan dan keselamatan pasien.

2. Meningkatnya kemandirian keuangan

3.3. Program dan Kegiatan

Program dan kegiatan merupakan perwujudan dalam mendukung prioritas

pembangunan Kabupaten Nganjuk Tahun 2020, prioritas pembangunan daerah yang

terkait dengan kegiatan di RSUD Nganjuk adalah Peningkatan pelayanan dan pendukung

pelayanan BLUD (Badan Layanan Umum Daerah).

Berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Tahun 2019, pelaksanaan

kinerja RSUD Nganjuk Kabupaten Nganjuk Tahun 2020 juga ditunjang dari Dana DAK,

DBHCHT, APBD, dan Pendapatan BLUD RSUD Nganjuk untuk Biaya Operasional,

biaya non operasional dan biaya investasi / modal, yang dalam Rencana Kerja RSUD

Nganjuk Tahun 2020 direalisasikan melalui program dan kegiatan sebagai berikut:

21

Tabel TC-33

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan tahun 2019 dan Prakiraan Maju Tahun 2020 RSUD Nganjuk

No Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2020 (Tahun Rencana)

Catatan Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2021

Lokasi Target Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif

(Rp)

Sumber Dana

Target Capaian Kinerja


(Rp) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. Program peningkatan Pelayanan kesehatan BLUD Kegiatan : Pelayanan dan pendukung pelayanan


RSUD Nganjuk

100% Pemenuhan standr pelayanan minimal

127.000.000.000,- BLUD RSUD. Nganjuk

100% Pemenuhan standart Pelayanan Minimal

130.000.000.000,-

2 Program : Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/ Rumah Sakit Mata. 1. Kegiatan : Pengadaan alat

kesehatan/ alat kedokteran non BLUD


RSUD Nganjuk

Tersedianya alat medis da penunjang medis

9.000.000.000,-

DAK

100% Tersedianya alat kedokteran

9.500.000.000,-

2. Kegiatan : Pembangun gedung Terlaksananya pembangunan gedung ponek

RSUD Nganjuk

Tersedianya gedung Ponek (Pelayanan Obstetrik Neonatal Emergency Komprehensif) 5 lantai

8.000.000.000,- APBD/DAU 100% Pembagua gedug Ponek

8.500.000.000,-

3. Kegiatan : Pengadaan alat kesehatan/ kedikteran

Terlaksananya pegadaa alat kesehata/ alat kedktera

RSUD Nganjuk

Tersedianya alat kesehata/ alat kedkteran

9.000.000.000,- APBD/ DAU 100% Tersedianya alat kedokteran

9.500.000.000,-

22

No Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2020 (Tahun Rencana)

Catatan Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2021

Lokasi Target Capaian

Kinerja


(Rp)

Sumber Dana

Target Capaian Kinerja


(Rp) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

3. Program : pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwarumah sakit paru/rumah sakit mata Kegiatan : 1. Pemeliharaan Gedungdan

Bangunan RS (DAU/APBD)


RSUD Nganjuk


400.000.000 APBD/DAU

100% tersedianya Sarana dan Prasarana

450.000.000

2.Pemeliharaan Sarana dan Prasarana RS(DAU/APBD)


RSUD Nganjuk


100.000.000 APBD/DAU 100% tersedianya Sarana dan Prasarana

150.000.000

4. Program: Pembinaan Lingkungan Sosial Sarana Pelayanan Kegiatan : Penyediaan /pemeliharaan sarana pelayanan kesehatan bagi masyarakat yang terkena penyakit akibat dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya (DBHCHT)


RSUD Nganjuk

Tersedianya alat kesehatan

5.500.000.000,-.

DBHCHT 100% tersedianya alat kesehatan

6 .000.000.000,-

23

BAB IV

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN DAERAH.

4.1. Program dan kegiatan untuk mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang

tertuang dalam Rencana Kerja RSUD Nganjuk Tahun 2020 harus menerapkan

prinsip-prinsip efisiensi, efektivitas, transparansi, dan akuntabilitas.

Agar pelaksanaan pembangunan bisa memperoleh hasil yang maksimal khususnya yang

dilaksanakan oleh RSUD Nganjuk maka harus sesuai peraturan perundangan, tetap

mengacu pada dokumen perencanaan yang ada, memperhatikan sinergitas antar bidang

dan antar sektor, serta rasa dedikasi dan tanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi perangkat daerah

4.2. Kaidah-kaidah Pelaksanaan.

Sehubungan dengan itu terbitnya Permendagri 54 tahun 2010, maka ditetapkan kaidah-

kaidah pelaksanaan Penyusunan Rencana Kerja RSUD Nganjuk Kabupaten Nganjuk

Tahun 2020 sebagai berikut:

a. Di dalam Penyusunan Renja RSUD Nganjuk Kabupaten Nganjuk Tahun 2020 sangat

memerlukan waktu yang cukup panjang, dikarenakan harus menyesuaikan dengan

Permendari Nomr 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

b. Di dalam penyusunan Renja RSUD Nganjuk Tahun 2020 masih belum sempurna,

terkait dengan terbitnya Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 pemahaman tentang

aturan tata cara penyusunan masih berbeda-beda.

c. Rencana Kerja RSUD Nganjuk Tahun 2020 dalam upaya Sinkronisasi dan Sinergitas

pelaksanaan setiap program dan kegiatan baik yang bersumber dari APBD Kabupaten,

APBD Propinsi Jawa Timur maupun yang bersumber dari APBN, harus

memperhatikan/mempedomani dokumen-dokumen perencanaan yang ada di atasnya

diantaranya.

24

4.3. Rencana Tindak Lanjut

a. Perlu peningkatan kapasitas SDM aparatur perencanaan untuk melaksanakan tugas

perencanaan yang semakin komplek, Upaya yang harus ditempuh dapat melalui

pendidikan formal, bintek, pelatihan, seminar serta kegiatan lainnya yang menunjang

peningkatan kinerja aparatur perencana.

b. Dalam rangka sinergitas perencanaan harus lebih intensif di dalam melaksanakan

koordinasi dengan perangkat daerah, agar proses pembangunan yang dilaksanakan

agar berdaya guna dan berhasil guna.

c. Meningkatkan peran serta masyarakat, baik dalam proses perencanaan maupun

penganggaran, sehingga transparansi akan lebih terwujud.

d. Dalam menetapkan dokumen perencanaan harus tepat waktu sesuai dengan amanat

peraturan perundangan yang berlaku, hal ini dapat dilaksanakan apabila kita mengacu

jadual yang telah ditetapkan.

Documents

RENCANA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH NGANJUK …...1.1. Latar Belakang Rencana Kerja (Renja) Organisasi Perangkat Daerah adalah Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah untuk periode