62
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019 KECAMATAN RUNGKUT KOTA SURABAYA RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 KECAMATAN RUNGKUT KOTA SURABAYA

RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

KECAMATAN RUNGKUT

KOTA SURABAYA

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

RENCANA KERJA ( RENJA )

TAHUN 2019

KECAMATAN RUNGKUTKOTA SURABAYA

KECAMATAN RUNGKUTKOTA SURABAYA

KECAMATAN RUNGKUTKOTA SURABAYA

KECAMATAN RUNGKUTKOTA SURABAYA

KECAMATAN RUNGKUTKOTA SURABAYA

Page 2: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang1.1.1 Pengertian Renja1.1.2 Proses Penyusunan Renja1.1.3 Keterkaitan Renja dengan Dokumen Perencanaan

lainnya.1.2. Landasan Hukum

1.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi

dan Tata Kerja dan Kewenangan.1.2.2. Ketentuan tentang Perencanaan dan

Penganggaran1.2.3. Ketentuan tentang Standar Pelayanan

Minimal (SPM)1.2.4. Ketentuan tentang Indikator Kinerja Kunci

(IKK)1.2.5. Ketentuan Indikator lainnya

1.3. Maksud dan Tujuan1.3.1 Maksud Penyusunan Renja1.3.2. Tujuan Penyusunan Renja

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN DAN EVALUASI

PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU.

2.1. Analisis Gambaran Pelayanan

2.1.1. Analisis Kondisi Kewilayahan dan Kependudukan

2.1.2. Analisis terkait Tugas dan Fungsi Pelayanan

2.1.3. Analisis SPM

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 3: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

2.1.4. Analisis Kondisi Pelayanan

2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan

Capaian Renstra.

2.2.1. Keterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan

Renja 2016 – 2021

2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

2. 3.1. Tingkat Kinerja

2.3.2. Permasalahan dan Hambatan

2.3.3. Peluang dan Tantangan

2.3.4. Isu-isu penting/Strategis Pelayanan

2.4. Penelaahan Program dan Kegiatan Masyarakat

2.4.1 Proses Perolehan Usulan Program dari Musrembang

2.4.2. Kesesuaian Usulan Musrembang

2.4.3. Usulan Program/Kegiatan Masyarakat

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN

3.1. Visi, Misi Kota Surabaya

3.2. Visi, Misi Perangkat Daerah

3.2.1. Tema Pelayanan SKPD

3.3. Program dan Kegiatan

BAB IV PENUTUP

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 4: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar BelakangSebagai pelaksanan Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang –

Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, Undang –

Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,

Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Pembangunan, Permendagri Nomor 54 Tahun 2011

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, maka Pemerintah

Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota wajib menyusun Rencana

Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Provinsi dan Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten/Kota sebagai pelaksanaan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Menengah Daerah

(RPJMD) 2016-2021.Selain itu, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) wajib

menyusun Rencaana Kerja SKPD sebagai penjabaran Rencana

Srategis SKPD dan bahan masukan untuk finalisasi RKPD, dan setiap

SKPD Kabupaten/Kota menyusun Rencaana Kerja SKPD sebagai

penjabaran Rencana Srategis SKPD Kabupaten/Kota dan bahan

penyempurnaan RKPD Kabupaten/Kota. Penyusunan berbagai

dokumen rencana tahunan tersebut dilakukan melalui proses

koordinasi antar instansi pemerintah dan proses partisipasi seluruh

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 5: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

pelaku pembangunan dalam forum Musyawarah Perencanaan

Pembangunan (Musrenbang).

Sesuai ketentuan Pasal 17 ayat 1 Undang – Undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan, Bappeda

menyiapkan rencana awal RKPD. Rencana Kerja Pembangunan

Daerah Tahun 2018 merupakan pedoman bagi penyusunan RAPBD

2018 yang akan ditetapkan secara bersama oleh Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah dan Pemerintah. RKPD mempunyai fungsi pokok

sebagai :1. Acuan bagi seluruh pelaku pembangunan dalam menjabarkan

seluruh kebijakan publik.2. Pedoman dalam penyusunan APBD sesuai dengan arah kebijakan

pembangunan daerah satu tahun.3. Jaminan kapasitas kebijakan sebagai wujud nyata komitmen

pemerintah dalam melaksanakan pembangunan daerah.

1.1.1 Pengertian Renja SKPD

Organisasi Perangkat Daerah yang disingkat dengan OPD

adalah perangkat daerah pada pemerintah daerah provinsi dan

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 6: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

kabupaten atau kota. Perencanaan pembangunan daerah adalah

suatu proses penyusunan tahapan- tahapan kegiatan yang

melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan di dalamnya, guna

pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada, dalam

rangka meningkatkan kesejahteraan sosial dalam suatu lingkungan

wilayah/daerah dalam jangka waktu tertentu. Rencana pembangunan

jangka panjang daerah yang selanjutnya disingkat RPJPD adalah

dokumen perencanaan daerah untuk periode 20 (dua puluh) tahun.

Rencana pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya

disingkat RPJMD adalah dokumen perencanaan daerah untuk

periode 5 (lima) tahun. Rencana kerja pembangunan daerah yang

selanjutnya disingkat RKPD adalah dokumen perencanaan daerah

untuk periode 1 (satu) tahun atau disebut dengan rencana pembangunan tahunan daerah. Rencana strategis SKPD yang

selanjutnya disingkat dengan Renstra SKPD adalah dokumen

perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun. Rencana kerja

SKPD yang selanjutnya disingkat Renja SKPD adalah dokumen

perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun.

1.1.2. Proses Penyusunan Renja PD

Program, kegiatan, alokasi dana indikatif dan sumber pendanaan

yang dirumuskan dalam RPJMD, RKPD, Renstra PD dan Renja PD disusun

berdasarkan:

a. pendekatan kinerja, kerangka pengeluaran jangka menengah serta

perencanaan dan penganggaran terpadu;

b. kerangka pendanaan dan pagu indikatif; dan

c. urusan wajib yang mengacu pada SPM sesuai dengan kondisi nyata

daerah dan kebutuhan masyarakat, atau urusan pilihan yang menjadi

tanggungjawab PD.

1.1.3. Keterkaitan Antara Renja PD dengan Dokumen Perencanaan

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 7: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Lainnya

Penyusunan rencana pembangunan daerah menggunakan data dan

informasi perencnaan pembangunan daerah serta tata ruang.

Sedangkan keterkaitan yang ada dengan Renja yaitu Rencana

pembangunan jangka panjang daerah yang selanjutnya disingkat

RPJPD adalah dokumen perencanaan daerah untuk periode 20 (dua

puluh) tahun. Rencana pembangunan jangka menengah daerah yang

selanjutnya disingkat RPJMD adalah dokumen perencanaan daerah

untuk periode 5 (lima) tahun. Rencana kerja pembangunan daerah

yang selanjutnya disingkat RKPD adalah dokumen perencanaan

daerah untuk periode 1 (satu) tahun atau disebut dengan rencana.Renja terpacu pada :

a. Mengacu pada rancangan awal PDb. Mengacu pada Renstra PDc. Mengacu pada evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

periode sebelumnya.d. Untuk mmecahkan masalah yang di hadapie. Berdasarkan usulan program serta kegiatan yang berasal dari

masyarakat.

1.2. Landasan Hukum1. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor

47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4287);2. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4421);3. Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan

Undang – Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan

Kedua Atas Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 8: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4844);4. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah.5. Undang – Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan 6. Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor

68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4725);7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4578);8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah, (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4817);9. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 2 Tahun 2006 tentang

Organisasi Kecamatan Kota Surabaya.10.Peraturan Walikota Surabaya Nomor 94 Tahun 2008 tentang

Rincian Tugas dan Fungsi Kecamatan (Berita Daerah Kota

Surabaya Tahun 2008 Nomor 94);11. Peraturan Walikota Surabaya Nomor 29 Tahun 2009 tentang

Pelimpahan Sebagian Urusan Otonomi Daerah Kepada

Kecamatan; 12.Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

1.2.1 Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja

Sesuai dengan :

a. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 8 tahun 2008 tentang

Organisasi Perangkat Daerah.

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 9: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

b. Peraturan Walikota Surabaya tentang Tugas dan fungsi PD 5

KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

T U G A S.

a. Camat mempunyai tugas :

1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

2. Mengkoordinasikan penyelenggaraan ketentraman dan

Ketertiban Umum;

3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

Perundang-undangan;

4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

Pelayanan Umum;

5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di Tingkat Kecamatan.

6. Membina penyelenggaraan Pemerintahan Kelurahan;

7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang

lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan

Kelurahan.

8. Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang

Di limpahkan 0leh Kepala Daerah untuk menangani sebagian

urusan Otonomi Daerah, yang meliputi aspek :perijinan,

rekomendasi.

b. Lurah mempunyai tugas :

Melaksanakan Sebagian Kewenangan Pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Camat;

c. Sekretaris Kecamatan mempunyai tugas :

Melaksanakan sebagian tugas Camat di Bidang

Kesekretariatan dan dalam tugasnya Sekretaris Kecamatan di

bantu oleh :

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 10: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

i. Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian yang

mempunyai tugas :

Melaksanakan sebagian tugas Sekretaris Kecamatan di

Bidang umum dan kepegawaian;

ii. Kepala Sub. Bagian Keuangan yang mempunyai tugas :

Melaksanakan sebagian tugas Sekretaris Kecamatan di

Bidang Keuangan.

d. Kepala Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas :

Melaksanakan sebagian tugas Camat di bidang Pemerintahan.

e. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai

tugas :

Melaksanakan sebagian tugas Camat di bidang Ketentraman

dan Ketertiban Umum.

f. Kepala Seksi Fisik dan Prasarana mempunyai tugas :

Melaksanakan sebagian tugas Camat di bidang fisik dan

prasarana.

g. Kepala Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai

tugas :

Melaksanakan sebagian tugas Camat di bidang sosial dan

pemberdayaan masyarakat..

h. Kepala Seksi Perekonomian mempunyai tugas :

Melaksanakan sebagian tugas Camat di bidang Perekonomian.

2 F U N G S I

A. Camat mempunyai fungsi :

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 11: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

a Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis pelaksanaan

tugas ;

b Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis pelaksanaan

tugas ;

c Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

Instansi lain berkaitan dengan pelaksanaan tugas;

d Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan tugas

;

e Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas..

f Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya;

B. Lurah mempunyai fungsi :

a Pelaksanaan Tugas-tugas Pemerintahan yang dilimpahkan oleh

Camat.

b Pengkoordinasian dan Pelaksanaan terhadap jalannya

Pemerintahan Kelurahan, Pembangunan dan pembinaan

masyarakat yang menjadi tanggung jawabnya.

c Peningkatan Partisipasi dan Swadaya Gotong Royong

Masyarakat.

d Penyusunan Program Penyelanggaraan Administrasi

Ketatausahaan dan Rumah Tangga.

C. Sekretaris Kecamatan mempunyai fungsi :

a Pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana program,

anggaran dan laporan Kecamatan;

b Pelaksanaan pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan;

c Pengelolaan administrasi Kepegawaian ;

d Pengelolaan surat-menyurat, dokumentasi, rumah tangga,

perlengkapan/peralatan kantor, kearsipan dan perpustakaan ;

e Pelaksanaan hubungan masyarakat dan keprotokolan ;

f Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang

ketatausahaan ;

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 12: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

g Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

h Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

D. Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai

fungsi :

a. Penyiapan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk

teknis di bidang umum dan kepegawaian ;

b. Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk

teknis di bidang umum dan kepegawaian ;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga

dan instansi lain di bidang umum dan kepegawaian;

e Penyiapan bahan pengawasan dan pengendalian di bidang

umum dan kepegawaian;

f. Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

g. Pelaksanaan tugas- tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris

Kecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

E. Kepala Sub. Bagian Keuangan mempunyai tugas :

a. Penyiapan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk

teknis di bidang keuangan ;

b Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk

teknis di bidang keuangan;

c Penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga

dan instansi lain di bidang keuangan;

d Penyiapan bahan pengawasan dan pengendalian di bidang

keuangan;

e Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

f Pelaksanaan tugas- tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris

Kecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 13: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

F. Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi :

a Penyusunan rencana Program dan Petunjuk teknis di

bidang tata pemerintahan;.

b Pelaksanaan program dan petunjuk teknis di bidang tata

pemerintahan;

c Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain di bidang tata pemerintahan;

d Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

e Pelaksanaan Tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai

dengan tugas-tugas dan fungsinya.

G. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai

fungsi :

a Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis di

bidang ketentraman dan ketertiban umum;

b Pelaksanaan program dan petunjuk teknis di bidang

ketentraman dan ketertiban umum;.

c Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain di bidang ketentraman dan ketertiban umum;

d Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang

ketentraman dan ketertiban umum;

e Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

f Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

H. Kepala Seksi Pembangunan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis di

bidang fisik dan prasarana;

b Pelaksanaan program dan petunjuk teknis di bidang fisik dan

prasarana;

c Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain di bidang fisik dan prasarana;

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 14: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

d Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang fisik dan

prasarana;

I. Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi :

a Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis di

bidang sosial dan pemberdayaan masyarakat;.

b Pelaksanaan program dan petunjuk teknis di bidang sosial dan

pemberdayaan masyarakat;

c Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain di bidang sosial dan pembeerdayaan masyarakat;

d Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

e Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

J. Kepala Seksi Perekonomian mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana Program dan petunjuk teknis di

bidang Perekonomian;

b. Pelaksanaan program dan petunjuk teknis di bidang

perekonomian;

c. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan

lembaga dan instansi lain di bidang perekonomian;

d. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang

perekonomian;

e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

1.2.2. Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran.

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 15: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Peraturan yang memayungi perencanaan adalah :

1.Undang-undang nomor 25 tahun 2004 tentang perencanaan pembangunan

nasional.

2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana pembangunan

Daerah.

3. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

Peraturan yang memayungi penganggaran adalah :

1.Undang - Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

2. Undang – Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

3. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah.

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kali dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 tahun 2011.

1.2.3. Ketentuan tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM )

Dalam Standar Pelayanan Minimal (SPM) untuk masing-masing Perangkat

Daerah berasarkan pada :

- Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2014

1.3. Maksud dan Tujuan1.3.1. Maksud Penyusunan Renja

Adapun maksud disusunnya Rencana Kerja (RENJA) Perangkat

Daerah Tahun 2018 adalah sebagai acuan pelaksanaan tugas dan

fungsi pelayanan masyarakat sebagaimana dimaksud agar

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 16: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana, adanya dukungan

Dinas teknis dan untuk lebih mendekatkan pelayanan kepada

masyarakat dan penyelenggaraan pemerintahan dalam upaya

melaksanakan kewenangan yang luas, nyata dan bertanggung

jawab.1.3.2. Tujuan Penyusunan Renja

Adapun tujuan disusunnya Rencana Kerja Peangkat daerah

(RENJA PD ) Tahun 2018 adalah untuk mengubah pola pikir dan

pola kerja dari seluruh sumber daya manusia sehingga

terselenggaranya pemerintahan yang baik dan akan benar – benar

dapat diwujudkan dan diharapkan dapat dicapai keseimbangan

melalui upaya kerja sama yang terpadu dengan berbagai pihak

terkait demi terpenuhinya kepuasan masyarakat sedangkan untuk

keberhasilannya program kerja akan disiapkan sumber daya

manusia yang potensial dalam ide dan pikirannya mempunyai

komitmen, dedikasi dan loyalitas terhadap tugas sehingga akan

diperoleh hasil pembangunan yang efektif, efisien dan terjangkau

dalam pembiayaan serta mempunyai kecepatan dan ketrampilan

dalam pelayanan. 13

1.4. Sistematika PenulisanSistematika penulisan dari Rencana Stratejik Kecamatan Rungkut

Kota Surabaya disusun sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.5. Latar Belakang1.1.4 Pengertian Renja1.1.5 Proses Penyusunan Renja1.1.6 Keterkaitan Renja dengan Dokumen Perencanaan

lainnya.1.6. Landasan Hukum

1.6.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi

dan Tata Kerja dan Kewenangan.1.6.2. Ketentuan tentang Perencanaan dan

Penganggaran

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 17: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

1.6.3. Ketentuan tentang Standar Pelayanan

Minimal (SPM)1.6.4. Ketentuan tentang Indikator Kinerja Kunci

(IKK)1.6.5. Ketentuan Indikator lainnya

1.7. Maksud dan Tujuan1.3.1 Maksud Penyusunan Renja1.3.2. Tujuan Penyusunan Renja

1.8. Sistematika Penulisan

BAB II ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN DAN EVALUASI

PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU.

2.1. Analisis Gambaran Pelayanan

2.1.1. Analisis Kondisi Kewilayahan dan Kependudukan

2.1.2. Analisis terkait Tugas dan Fungsi Pelayanan

2.1.3. Analisis SPM

2.1.4. Analisis Kondisi Pelayanan

2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan

Capaian Renstra.

2.2.1. Keterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan

Renja 2016 – 2021

2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

2. 3.1. Tingkat Kinerja

2.3.2. Permasalahan dan Hambatan

2.3.3. Peluang dan Tantangan

2.3.4. Isu-isu penting/Strategis Pelayanan

2.4. Penelaahan Program dan Kegiatan Masyarakat

2.4.1 Proses Perolehan Usulan Program dari Musrembang

2.4.2. Kesesuaian Usulan Musrembang

2.4.3. Usulan Program/Kegiatan Masyarakat

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN

3.1. Visi, Misi Kota Surabaya

3.2. Visi, Misi Perangkat Daerah

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 18: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

3.2.1. Tema Pelayanan SKPD

3.3. Program dan Kegiatan

BAB IV PENUTUP

BAB II

ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN DAN EVALUASI

PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU

2.1 Analisis Gambaran Pelayanan PD

Pelayanan publik dalam bidang pelayanan yaitu kegiatan rutin

dan menjadi standar serta tolak ukur pelayanan Kecamatan.

Kegiatan ini merupakan pelayanan terhadap warga masyarakat

terkait dengan administrasi.

2.1.1 Analisis Kondisi Kewilayahan dan Kependudukan.

Kegiatan yang direncanakan adalah peningkatan pelayanan public

dalam bidang kependudukan yaitu merupakan kegiatanrutin dan

menjadi standar serta tolak ukur pelayanan di tingkat Kecamatan.

Kegiatan ini merupakan pelayanan terhadap warga masyarakat

terkait dengan administrasi kependudukan, yaitu ketepatan,

kemudahan dan kecepatan dalam menerbitkan KTP dan KK sesuai

dengan peraturan yang berlaku. Dan sekarang dengan pelayanan

yang lebih cepat melalui e_Kios Pelayanan Kependudukan.

Kecamatan Rungkut merupakan wilayah eks pedesaan yang

masih menyisakan lahan pertanian sawah dan tambak yang berada di tepi

pantai Laut Jawa, memiliki kawasan industri, perumahan yang sedang

berkembang, lembaga pendidikan, masyarakat yang agamis dan

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 19: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

dukungan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) sebagai

peluang bagi kemajuan pembangunan dan kemakmuran warga masyarakat.

2.1.2 Analisis Kondisi Kewilayahan dan Kependudukan

Secara geografis Kecamatan Rungkut masuk wilayah bagian timur

Kota Surabaya yang luasnya + 2.104,182 Ha, terluas ke 4 dari 31

Kecamatan yang ada di Kota Surabaya dengan batas wilayah sebagai

berikut :

Utara : Kecamatan Sukolilo.

Timur : Selat Madura.

Selatan : Kecamatan Gunung Anyar.

Barat : Kecamatan Tenggilis Mejoyo.

Berikut adalah gambaran umum Kecamatan Rungkut Tahun 2016

selengkapnya dapat dilihat pada table di bawah ini :

Gambaran Umum Kecamatan Rungkut Tahun 2017

LUAS WILAYAH / DAERAH

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 20: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

1. TANAH SAWAH

- IRIGASI TEKNIS

- IRIGASI SETENGAH TEKNIS

- IRIGASI SEDERHANA

7.919 Ha

23.315 Ha

25.301 Ha

2. TANAH KERING

- PEKARANGAN / BANGUNAN / EMPLESEMENT

- TEGAL / KEBUN

692.995 Ha

27.522 Ha

3. TANAH BASAH

- TAMBAK

- RAWA/ PASANG SURUT

1.316.102 Ha

1.316.102 Ha

4. TANAH KEPERLUAN FASILITAS UMUM

- LAPANGAN OLAH RAGA

- JALUR HIJAU

- KUBURAN

4.220 Ha

550 Ha

1.20 Ha

2.465 Ha

KEPENDUDUKAN

1. JUMLAH RW

JUMLAH RT

74

406

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 21: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

JUMLAH LKMK 6

2. JUMLAH KEPALA KELUARGA 36.141 KK

3. PENDUDUK MENURUT JENIS KELAMIN

- JUMLAH LAKI-LAKI

- JUMLAH PEREMPUAN

57.826 Orang

58.356 Orang

4. PENDUDUK MENURUT KEWARGANEGARAAN

- WNI LAKI-LAKI

- WNI PEREMPUAN

- WNA LAKI-LAKI

- WNA PEREMPUAN

57.826 Orang

58.356 Orang

4 Orang

6 Orang

5. PENDUDUK MENURUT AGAMA

- ISLAM

- KATHOLIK

- PROTESTAN

- HINDHU

- BUDHA

-KHONGHUCU

46.655 Orang

4.036 Orang

6.843 Orang

231 Orang

576 Orang

15 Orang

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 22: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian

Renstra PD

Sebagai bahan acuan untuk menyusun Renja PD Tahun 2018, perlu

kiranya melakukan evaluasi terhadap hasil pelaksanaan Renja Tahun

sebelumnya. Langkah ini perlu dilakukan supaya dalam pelaksanaan

Renja Tahun 2018 dapat memenuhi target capaian yang diharapkan

serta mengetahui hambatan dan langkah penyelesaiannya.

Adapun program/kegiatan serta prosentase tingkat capaian

Kecamatan Rungkut Anggaran Tahun 2017 ditunjukkan pada tabel di

bawah ini :

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 23: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Tabel 1

Ikhtisar pencapaian sasaran dapat dilihat sebagai berikut :

No. Uraian

Pencapaian

Tercapai Tidak Tercapai

1 2 3 4

1 Meningkatkan ketentraman dan ketertiban

umum di Kecamatan

2 Mewujudkan data PMKS yang update

3 Meningkatkan pelayanan perlindungan

perepmpuan dan anak

4 Mewujudkan kebersihan lingkungan melalui

peningkatan peran serta masyarakat

5 Mewujudkan pelayanan administrasi

kependudukan yang berkualitas

6 Mendukung pemantapan wawasan, karakter,

dan nilai-nilai kebangsaan generasi muda

7 Mendukung produktifitas UMK sector

produksi barang dan jasa

8 Mewujudkan tertib administrasi

pemerintahan.

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 24: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Dari pencapaian sasaran tersebut di atas maka akan kami uraikan

sebagai berikut :

SASARAN IMeningkatkan ketentraman dan ketertiban umum di Kecamatan

Pengawasan Pengendalian dan Evaluasi Kegiatan Polisi

Pamong PrajaIndikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan

pecapaian sasaran ini adalah kegiatan operasi yustisi yang

terlaksana sebesar 100% dengan target sasaran sebesar 288 kali.

Sedangkan dari input dana telah tercapai yaitu sebesar 98,49%.

Keberhasilan tersebut telah tercapai dikarenakan adanya

kesadaran masyarakat terhadap ketertiban, kepatuhan akan

peraturan daerah.Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel

pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan

Presentase

Pencapaia

n Target

Uraian Indikator KinerjaSatua

n

RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Pengawasan,

Pengendalian

dan Evaluasi

Kegiatan

Polisi Pamong

Praja

Input :

Dana Rp.

473.451.624 466.285.287 98,49

Output :

Jumlah pengawasan

pengendalian dan

evaluasi kegiatan

polisi pamong praja

yang dilaksanakan di

6 wilayah

kali 288 288 100

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 25: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

\

Outcome :

Terselenggaranya

Pengawasan

Pengendalian

kegiatan Polisi

Pamong Praja.

% 100 100 100

Impact :

Penertiban

terhadappelanggara

n Perda.

% 100 - -

SASARAN 2Mewujudkan data PMKS yang updatePendataan Penyandang Masalah Kesejahteraan (PMKS) dan

PSKS.Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur

keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran ini adalah Jumlah

laporan data PMKS di Kecamatan Rungkut tersusun dengan target

6 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 6 laporan atau

100%. Sedang dari input dana tercapai 99.28 %. Keberhasilan ini

disebabkan karena semakin meningkatnya kesadaran masyarakat

terhadap problem PMKS.Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel

pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan

Presentase

Pencapaia

n Target

Uraian Indikator Kinerja SatuanRENCANA

TINGKATRealisasi

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 26: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

CAPAIAN

(TARGET)

1 2 3 4 5 6

Pendataan

PMKS

Input :Dana Rp.

84.526.697 83.917.244 99,28%

Output :

Jumlah laporan

pendataan PMKS dan

PSKS yang

dilaksanakan

laporan 6 6 100

Outcome :

Tersedianya data

PMKS dan PSKS di

Kecamatan

% 100 100 100

Impact :

Persentase

penanganan

Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial

(PMKS)

% - - -

SASARAN 3

Meningkatkan pelayanan perlindungan perempuan dan anak

Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan AnakIndikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan

pencapaian sasaran ini adalah Jumlah Lembaga yang

mendapatkan pembinaan pengarusutamaan gender dan anak

adalah 2 lembaga. Dari target kinerja tersebut tercapai 100%.

Sedangkan input berupa dana tercapai 88,29% . Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur output adalah laporan

kegiatan yang disampaikan oleh Tim Penggerak PKK.Outcome tercapai 100%. Untuk mengukur pencapaian indikator

outcome, sumber data yang kami gunakan adalah berdasarkan

banyaknya dasa wisma yang aktif.Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel

pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 27: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Kegiatan

Presenta

se

Pencapa

ian

Target

Uraian Indikator KinerjaSatu

an

RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Penguatan

Kelembagaan

Pengarusutamaa

n Gender dan

Anak

Input :

Dana Rp.

126.735.832 111.894.676 88,29

Output :

Jumlah lembaga

yang mendapatkan

pembinaan

pengarusutamaan

Gender dan Anak

lemb

aga

2 2 100

Outcome :

Prosentase

lembaga yang

melasanakan

pengarusutamaan

gender dan anak

% 100 100 100

Impact :

Jumlah lembaga

yang peduli

terhadap

perempuan dan

anak

lemb

aga

2 - -

SASARAN 4Mewujudkan kebersihan lingkungan melalui peningkatan peran

serta masyarakat

Meningkatnya Peran serta Masyarakat dalam Pengelolaan

Persampahan

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 28: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur

keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran ini adalah Jumlah

kader lingkungan yang dibina sebanyak 360 Orang. Dari target

kinerja tersebut tercapai semua atau 100%. Input berupa dana

tercapai yaitu sebesar 92,97% karena adanya partisipasi

masyarakat yang tinggi terhadap kegiatan ini. Outcome tercapai

100% karena meningkatnya kesadaran masyarakat yang paham

dalam pengelolaan persampahan dan lingkungaan hidup.Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel

pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan

Presentase

Pencapaia

n TargetUraian Indikator Kinerja Satuan

RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Peningkatan

peran serta

masyarakat

dalam

pengelolaan

Persampahan

dan Lingkungan

Input :Dana

Rp.

110.847.828 103.055.455 92,97%

Output :

Jumlah kader

lingkungan yang

dibina tentang

pengelolaan

persampahan dan

lingkungan

orang 360 360 100

Outcome :

Prosentase kader

lingkungan yang

paham dalam

pengelolaan

persampahan dan

lingkungan

% 100 100 100

Impact :

Rendahnya

volume

M3 0 - -

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 29: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

tumpuknsampah di

TPS

SASARAN 5

Mewujudkan pelayanan administrasi kependudukan yang

berkualitas

Peningkatan Pelayanan Publik dalam Bidang KependudukanIndikator kinerja yang digunakan untuk mengukur

keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran ini adalah penerbitan

Surat Keterangan, KTP/KSK serta IMB (rekomendasi) dengan

target pengurusan / penyelesaian ijin kurang dari 7 hari dan target

terpenuhinya pelayanan publik dalam bidang kependudukan

adalah 100% dari target kinerja tersebut sudah tercapai sebesar

88,75%. Keberhasilan ini disebabkan karena semakin

27meningkatnya pelayanan publik terhadap masyarakat. Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran kinerja

kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan

Presentase

Pencapaian

Target

Uraian Indikator Kinerja Satuan

RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Peningkatan

pelayanan

publik dalam

bidang

kependudukan

Input :

Dana Rp.

380.074.695 337.320.796 88,75%

Output :

Waktu pelaksanaan

pelayanan publik

dalam bidang

kependudukan

Bulan 12 12 100

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 30: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Outcome :

Terpenuhinya

pelayanan publik

dalam bidang

kependudukan.

% 100 100 100

SASARAN 6

Mendukung pemantapan wawasan, karakter, dan nilai-nilai

kebangsaan generasi muda

Kegiatan

Presentase

Pencapaian

Target

Uraian Indikator Kinerja Satuan

RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Sosialisasi

Wawasan

Kebangsaan

Input :

Dana Rp.

82.119.052 80.796.082 98,39%

Output :

Waktu pelaksanaan

Sosialisasi Wawasan

Kebangsaan

Bulan 12 12 100

Outcome :

Terpenuhinya

kegiatan sosialisasi

wawasan

kebangsaan

% 100 100 100

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 31: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

SASARAN 7

Mendukung produktifitas UMK sector produksi barang dan jasa

Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur

keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran ini adalah jumlah

laporan kegiatan monitoring dan pendataan kemiskinan yang

disusun sebanyak 24 laporan dari target kinerja tersebut telah 29tercapai sebesar 100%. Pada kegiatan ini, input dana tercapai

yaitu sebesar 85,63%, sedangkan indikator output tercapai 100%.

Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur pencapaian

indikator outcome adalah berdasarkan banyaknya koordinasi

dengan BKM. Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada

tabel pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan

Presentase

Pencapaian

Target

Uraian Indikator Kinerja Satuan

RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Monitoring dan

Validasi

Kegiatan

Penanggulanga

n Kemiskinan

Input :

Dana Rp.

671.921.679 615.085.854 91,54

Output :

Jumlah laporan

kegiatan

monitoring dan

pendataan

kemiskinan yang

dilaksanakan

Laporan 24 24 100

Outcome : % 100 100 100

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 32: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Tersedianya

laporan data

kemiskinan di

KecamatanImpact :

Jumlah keluarga

miskin yang

melakukan usaha

ekonomi

Orang 100%

Untuk kegiatan Monitoring dan Pendataan Harga Bahan Pokok

dan UMKM Kecamatan input daa tercapai yaitu sebesar 96,93%.

Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan /

kegagalan pencapaian. Kegiatan ini adalah tercpainya jumlah

peerta pembinaan, penyuluhan dan optimalisasi kecamatan 100%

dengan target sasaran 300 orang.

Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel

pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut : Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel

pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan

Presentase

Pencapaian

Target

Uraian Indikator Kinerja Satuan

RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

MonitoringInput :

Dana Rp.

72.546.279 70.315.767 96,93%

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 33: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

dan

Pendataan

Harga

Bahan

Pokok dan

UMKM

Output :

Jumlah data harga

bahan pokok dan

UMKM

bulan 12 12 100

Outcome :

Prosentase harga

bahan pokok dan

UMKM

% 100 100 100

Impact :

Bahan Pokok dan

UMKM

% 100 100 100

SASARAN 8Mewujudkan tertib administrasi pemerintahan

Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

PerkantoranIndikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan

pencapaian sasaran ini adalah waktu penyelenggaraan

pengadaan dan pemeliharaan sebanyak 12 bulan sarana dan

prasarana perkantoran. Dari target kinerja tersebut tercapai 100%

input dana tercapai yaitu sebesar 96,43 %. Sumber data yang

kami gunakan untuk mengukur output adalah terpenuhinya jumlah

sarana dan prasarana perkantoran yang terpelihara dan yang

tersedia untuk mendukung terwujudnya pelayanan prima serta

birokrasi yang bersih dan berwibawa.Outcome tercapai 100%. Untuk mengukur pencapaian indiktor

outcome, sumber data yang kami gunakan adalah jumlah sarana

dan prasarana perkantoran yang terpelihara dan yang tersedia.Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel

pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 34: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Kegiatan

Presentase

Pencapaia

n Target

Uraian Indikator Kinerja Satuan

RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Pengadaan

dan

Pemeliharaan

Sarana dan

Prasarana

Perkantoran

Input :Dana

Rp.

145.258.183 140.068.973 96,43%

Output :

Waktu

pelaksanaan

pengadaan dan

pemeliharaan

sarana dan

prasarana

perkantoran

Bulan 12 12 100

Outcome :

Terpeliharanya

sarana dan

prasarana

perkantoran untuk

mendukung

kelancaran

pelaksanaan tertib

administrasi

perkantoran

% 100 100 100

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 35: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Impact :Sarana prasarana

SKPD tercukupi

% 100 - -

Penyediaan Barang dan Jasa

PerkantoranIndikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan

pencapaian sasaran ini adalah tersedianya 11 jenis kebutuhan

Barang dan Jasa Perkantoran dengan target 12 bulan. Dari target

kinerja tersebut tercapai 12 bulan atau 100%. Sedangkan input

dana kurang tercapai yaitu sebesar 91,54% dikarenakan belanja

listrik, air dan telepon penyerapannya tidak maksimal disesuaikan

dengan pemakaian sehingga terjadi efesiensi sebesar 69,19%.Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur output adalah

terpenuhinya kebutuhan barang dan jasa perkantoran untuk

mendukung pelaksanaan tertib administrasi perkantoran.Outcome tercapai 100%. Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat

dilihat pada tabel pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan

Presentase

Pencapaian

TargetUraian Indikator Kinerja Satuan

RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Penyediaan

Barang dan

Jasa

Perkantoran

Input :

Dana Rp.

671.921.679 615.085.854 91,54

Output :

Waktu penyelenggaraan

penyediaan sebanyak 11

jenis kebutuhan barang

dan jasa perkantoran

Bulan 12 12 100

Outcome :

Terpenuhinya kebutuhan % 100 100 100

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 36: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

barang dan jasa

perkantoran untuk

mendukung kelancaran

pelaksanaan tertib

administrasi perkantoranImpact :SKPD yang

melaksanakan tertib

administrasi.

- - - -

Penyelenggaraan Musrenbang Perumusan Tingkat

Kecamatan.Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan

pencapaian sasaran ini adalah usulan prioritas kegiatan

pembangunan dengan target 1 kegiatan. Dari target kinerja

tersebut telah tercapai 1 kegiatan yaitu kegiatan MUSRENBANG

Tingkat Kecamatan atau 100%. Sedangkan dari input dana juga

tercapai yaitu sebesar 95,18%.Outcome tercapai 100% karena sumber data yang kami gunakan

untuk mengukur pencapaian indikator outcome adalah

berdasarkan presentase usulan musrenbang yaitu disetujui.

Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel

pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :

KegiatanPresentase

Pencapaian

TargetUraian Indikator Kinerja SatuanRENCANA

TINGKATRealisasi

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 37: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

CAPAIAN

(TARGET)

1 2 3 4 5 6

Penyelenggaraan

Musrenbang

Tingkat

Kecamatan

Input :

Dana Rp.

96.867.388 92.200.255 95,18%

Output :

Jumlah penyelenggaraan

Musrenbang Kecamatan Kegiatan 1 1 100

Outcome :

Kegiatan yang sesuai

waktu dantarget

prencanaan

% 100 100 100

Impact :Kegiatan yang sesuai

waktu dan target

perencanaan.

% 100 100 100

Terlaksananya Operasional Kegiatan Kelurahan Kalirungkut

Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/kegagalan

pencapaian sasaran ini adalah Jumlah laporan dari Kelurahan Kalirungkut

tersusun dengan target 12 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 12

laporan atau 100 % .

Dan dari target kinerja tersebut telah tercapai 95,43%. Keberhasilan ini disebabkan

meningkatnya kesadaran aparatur untuk memahami pentingnya administrasi

kelurahan.

Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran

kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 38: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Kegiatan Presentase

Pencapaian

Target

Uraian Indikator Kinerja Satuan RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Operasional

Kegiatan

Kelurahan

Kalirungkut

Input :

Dana Rp

902.642.441 861.401.683 95,43%

Output :

Waktu pelaksanaan

operasional pada

Kelurahan Kalirungkut

laporan 12 12 100 %

Outcome :

Kelurahan yang tertib

administrasi% 100 % 100 100

Benefit :

Meningkatnya Tertib

Administrasi Kelurahan

Kalirungkut

- -- -

Impact :

Kelurahan yang

melaksanakan tertib

administrasi

% 100 %- -

Terlaksananya Operasional Kegiatan Kelurahan Kedung Baruk

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 39: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/kegagalan

pencapaian sasaran ini adalah Jumlah laporan dari Kelurahan Kedung Baruk

tersusun dengan target 12 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 12

laporan atau 100 % .

Dan dari target kinerja tersebut telah tercapai 96,45%. Keberhasilan ini disebabkan

meningkatnya kesadaran aparatur untuk memahami pentingnya administrasi

kelurahan.

Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran

kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan Presentase

Pencapaian

Target

Uraian Indikator Kinerja Satuan RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Operasional

Kegiatan

Kelurahan Kedung

Baruk

Input :

Dana Rp

730.714.987 704.761.843 96,45%

Output :

Waktu pelaksanaan

operasional pada

Kelurahan Kedung Baruk

laporan 12 12 100 %

Outcome :

Kelurahan yang tertib

administrasi% 100 % 100 100

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 40: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Benefit :

Meningkatnya Tertib

Administrasi Kelurahan

Kedung Baruk

- -- -

Impact :

Kelurahan yang

melaksanakan tertib

administrasi

% 100 %- -

Terlaksananya Operasional Kegiatan Kelurahan Medokan Ayu

Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/kegagalan

pencapaian sasaran ini adalah Jumlah laporan dari Kelurahan Kalirungkut

tersusun dengan target 12 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 12

laporan atau 100 % .

Dan dari target kinerja tersebut telah tercapai 97,02%. Keberhasilan ini disebabkan

meningkatnya kesadaran aparatur untuk memahami pentingnya administrasi

kelurahan.

Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran

kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan Presentase

Pencapaian

Target

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 41: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Uraian Indikator Kinerja Satuan RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Operasional

Kegiatan

Kelurahan

Medokan Ayu

Input :

Dana Rp

989.462.554 959.952.976 97,02

Output :

Waktu pelaksanaan

operasional pada

Kelurahan Medokan Ayu

laporan 12 12 100 %

Outcome :

Kelurahan yang tertib

administrasi% 100 % 100 100

Benefit :

Meningkatnya Tertib

Administrasi Kelurahan

Medokan Ayu

- -- -

Impact :

Kelurahan yang

melaksanakan tertib

administrasi

% 100 %- -

Terlaksananya Operasional Kegiatan Kelurahan Penjaringansari

Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/kegagalan

pencapaian sasaran ini adalah Jumlah laporan dari Kelurahan Kalirungkut

tersusun dengan target 12 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 12

laporan atau 100 % .

Dan dari target kinerja tersebut telah tercapai 94,26%. Keberhasilan ini disebabkan

meningkatnya kesadaran aparatur untuk memahami pentingnya administrasi

kelurahan.

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 42: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran

kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan Presentase

Pencapaian

Target

Uraian Indikator Kinerja Satuan RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Operasional

Kegiatan

Kelurahan

Penjaringansari

Input :

Dana Rp

936.679.013 882.923.589 94,26%

Output :

Waktu pelaksanaan

operasional pada

Kelurahan

Penjaringansari

laporan 12 12 100 %

Outcome :

Kelurahan yang tertib

administrasi% 100 % 100 100

Benefit :

Meningkatnya Tertib

Administrasi Kelurahan

Penjaringansari

- -- -

Impact :

Kelurahan yang

melaksanakan tertib

administrasi

% 100 %- -

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 43: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Terlaksananya Operasional Kegiatan Kelurahan Rungkut Kidul

Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/kegagalan

pencapaian sasaran ini adalah Jumlah laporan dari Kelurahan Rungkut Kidul

tersusun dengan target 12 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 12

laporan atau 100 % .

Dan dari target kinerja tersebut telah tercapai 98,15 %. Keberhasilan ini

disebabkan meningkatnya kesadaran aparatur untuk memahami pentingnya

administrasi kelurahan.

Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran

kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan Presentase

Pencapaian

Target

Uraian Indikator Kinerja Satuan RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Operasional

Kegiatan

Input :

Dana Rp

829.616.958 814.237.967 98,15%

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 44: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Kelurahan Rungkut

Kidul

Output :

Waktu pelaksanaan

operasional pada

Kelurahan Rungkut Kidul

laporan 12 12 100 %

Outcome :

Kelurahan yang tertib

administrasi% 100 % 100 100

Benefit :

Meningkatnya Tertib

Administrasi Kelurahan

Rungkut Kidul

- -- -

Impact :

Kelurahan yang

melaksanakan tertib

administrasi

% 100 %- -

Terlaksananya Operasional Kegiatan Kelurahan Wonorejo

Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/kegagalan

pencapaian sasaran ini adalah Jumlah laporan dari Kelurahan Wonorejo

tersusun dengan target 12 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 12

laporan atau 100 % .

Dan dari target kinerja tersebut telah tercapai 91,35 %. Keberhasilan ini

disebabkan meningkatnya kesadaran aparatur untuk memahami pentingnya

administrasi kelurahan.

Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran

kinerja kegiatan sebagai berikut :

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 45: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Kegiatan Presentase

Pencapaian

Target

Uraian Indikator Kinerja Satuan RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

Realisasi

1 2 3 4 5 6

Operasional

Kegiatan

Kelurahan

Wonorejo

Input :

Dana Rp

756.168.309 690.791.427 91,35%

Output :

Waktu pelaksanaan

operasional pada

Kelurahan Wonorejo

laporan 12 12 100 %

Outcome :

Kelurahan yang tertib

administrasi% 100 % 100 100

Benefit :

Meningkatnya Tertib

Administrasi Kelurahan

Wonorejo

- -- -

Impact :

Kelurahan yang

melaksanakan tertib

administrasi

% 100 %- -

Anggaran dan Realisasi Belanja PD Tahun 2018

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 46: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

No PROGRAM ANGGARAN

(Rp)

1 2 4

1 Program penegakan Peraturan

Daerah

473.451.624

2 Program pelayanan dan

Rehabilitasi Kesejahteraan sosial

84.526.697

3 Program perlindungan perempuam

dan anak

121,745,548

4 Program pengelolaan kebersihan 110.847.828

5 Program Penataan Administrasi

Kependudukan

360.074.695

6 Program Pengembangan wawasan

dan Karakter Kebangsaan dalam

konteks budaya lokal

82.119.052

7 Program perluasan jangkauan

pemasaran

72.546.279

8 Program perencanaan

pembangunan Daerah

179.017.079

9 Program Penataan Daerah

Otonom

5.145.284.262

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 47: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

10 Program pelayanan Administrasi

Perkantoran

671.921.679

11 Program Pembangunan dan

Pengelolaan Sarana dan

Prasarana Kedinasan

145.258.183

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa tingkat capaian serapan

Kecamatan Rungkut untuk anggaran tahun 2018 adalah sebesar

94,85%. Ini menunjukkan bahwa indikator kinerja untuk

program/kegiatan Kecamatan Rungkut pada dasarnya adalah baik

meskipun tidak sampai 100%. Akan tetapi secara fisik seluruh

program/kegiatan Kecamatan Rungkut untuk anggaran tahun 2017

telah terlaksana sesuai dengan target yang telah ditentukan yaitu

100%.Sedangkan untuk program/kegiatan, indikator capaian program

dan target kinerja Kecamatan Rungkut pada Tahun 2018 dapat

dilihat pada Tabel 3 Rekapitulasi Hasil Pelaksanaan Renja 2018

Kecamatan Rungkut Januari s/d Bulan Desember 2018

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya di bawah ini.

N

O

Uraian Kegiatan Rencana Realisasi Prosentase

1. Pengawasan

Pengendalian dan

Evaluasi kegiatan Polisi

Pamong Praja

473.451.624 466.285.287 98,49%

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 48: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

2 Penguatan

Kelembagaan dan

Pengarustamaan

Gender dan Anak

126.735,832 111.894.676 88,29%

3 Sosialisasi Wawasan

Kebangsaan

82.119.052 80.796.082 98,39%

4 Peningkatan Pelayanan

Publik dalam Bidang

kependudukan

380.074.695 337.320.796 88.75%

5 Monitoring dan

Pendataan Harga

Bahan Pokok dan

UMKM

72.546.279 70.315.767 96.93%

6. Peningkatan Peran

Sertya Masyarakat

dalam Pengelolaan

Persampahan

110.847.828 103.055.455 92.97%

7 Monitoring dan

Pendataan PMKS dan

PSKS

84.526.697 83.917.244 99,28

8 Monitoring dan Validasi

Kegiatan

Penanggulangan

kemiskinan

84.305.347 74.025.907 87,81%

9 Penyediaan Barang

dan Jasa Perkantoran

Perangkat Daerah

671.921.679 615.085.854 91,54%

10 Pemeliharaan dan

Pengadaan Sarana

Perkantoran

145.258.182 140.068.973 96,43%

11 Operasional kelurahan

Kalirungkut

145.258.183 140.068.973 96,43%

12 Operasional Kelurahan

Kedung Baruk

730.714.987 704.761.843 96,45%

13. Operasional Kelurahan

Medokan Ayu

989.462.554 959.952.976 97.02%

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 49: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

14. Operasional Kelurahan

Penjaringansari

936.679.013 882.923.589 94,26%

15. Operasional kelurahan

Rungkut Kidul

829.616.958 814.237.967 98,15%

16 Operasional Kelurahan

Wonorejo

756.168.309 690.791.427 91,35%

17 Monitoring dan

Penyelenggaraan

Musrenbang RKPD

Tingkat Kecamatan

96.867.388 92.200.255 95,18%

18 Penyusunan Dokumen

Perencanaan,

Penganggaran, dan

Evaluasi Perangkat

Daerah

7.556.088.55

7

7.166.642.19

2

94,85%

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 50: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 51: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

1.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPDSebagaimana telah diuraikan dalam Tabel 3 Rekapitulasi Hasil

Pelaksanaan Renja Kecamatan Rungkut s/d Tahun 2017, dapat

dianalisa tentang kinerja pelayanan Kecamatan Rungkut sebagai

berikut :1. Pada prinsipnya target capaian kinerja program/kegiatan

Kecamatan Rungkut Tahun 2018 secara fisik telah tercapai yang

ditunjukkan dengan prosentase realisasi tingkat capaian sebesar

100%.2. Untuk realisasi tingkat capaian program/kegiatan Kecamatan

Rungkut Tahun 2018 belum memenuhi target yang telah ditentukan.

Namun hal ini adalah wajar karena prosentase realisasi tingkat

capaian yang ditunjukkan hanya sampai dengan bulan Desember

2018

Daftar Realisasi Program untuk Tahun 2018

NO

Nama Program Rencana Realisasi Prosentase

1 Program Penegakan Peraturan Daerah

473.451.624 466.285.287 98,49%

2 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

84.526.697 83.917.244 99,28

3 Program Perlindungan Perempuan dan anak

126.735,832 111.894.676 88,29%

4 Program Pengelolaan Kebersihan

110.847.828 103.055.455 92.97%

5 Program Penataan Administrasi Kependudukan

380.074.695 337.320.796 88.75%

6 Program Pengembangan wawasan dan karakter kebangsaan dalam konteks budaya lokal

82.119.052 80.796.082 98,39%

7 Program Perluasan jangkauan pemasaran

72.546.279 70.315.767 96.93%

8 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

179.017.079 169.806.666 94,86

9 Program Penataan Daerah Otonom

5.145.284.262 4.914.069.485

95,51%

10 Program Pelayanan Perkantoran

671.921.679 615.085.854 91,54

11 Program Pembangunan dan 145.258.183 140.068.973 96,43%

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 52: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Pengelolaan Sarana dan Prasarana Kedinasan

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 53: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

1.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PDPerumahan dan Pemukiman merupakan salah satu sektor yang

sangat vital dalam memenuhi kebutuhan hidup seseorang, bahkan

merupakan salah satu kebutuhan pokok yang harus dipenuhi, apalagi

manusia tersebut termasuk kelompok yang miskin.Permasalahan yang ada di wilayah Kecamatan Rungkut masih kita

jumpai adanya daerah-daerah pemukiman kumuh dan daerah yang

sarana prasarananya kurang memadai yang tersebar hampir di 6

(enam) Kelurahan yang ada di wilayah Kecamatan Rungkut Kota

Surabaya.Hal tersebut diatas disebabkan oleh :1. Kepedulian masyarakat tentang lingkungan yang masih rendah2. Swadaya masyarakat yang tidak memadai3. Padatnya pemukiman yang ada4. Banyaknya penduduk musiman yang berdomisili di wilayah

Kecamatan Rungkut5. Kondisi jalan yang selalu tergenang air hujan, hal ini karena

saluran pembuangan yang kurang memadai.

Permasalah utama yang menyebabkan terjadinya genangan air atau

banjir di wilayah Kecamatan Rungkut antara lain adalah :

a. Perubahan lahan tanah di wilayah Kelurahan Medokan Ayu dan

Wonorejo yang dulunya merupakan resapan air hujan beralih

fungsinya menjadi pemukiman yang cukup padat.b. Banyaknya saluran air yang tidak berfungsi dengan baik akibat

tersumbatnya oleh kotoran dan sampah.c. Tidak tersedianya saluran pembuangan yang memadai, terutama

pada pemukiman baru di daerah tanah kavlingan Wonorejo dan

Medokan Ayu.

d. Menurunnya kepedulian masyarakat untuk hidup bersih dan sehat

terutama pada area saluran yang ada wilayahnya sehingga

menyebabkan pendangkalan saluran oleh sampah.

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 54: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

1.4. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Adapun penelaahan usulan program kegiatan masyarakat dapat dilihat

pada Tabel 4 Kajian Usulan Program/Kegiatan dari Masyarakat

sebagaimana terlampir.

Tabel 4

Kajian Usulan Program/Kegiatan dari Masyarakat

N

oProgram/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Besaran/Volume Catatan

1 Program Perencanaan

Pembangunan Daerah

Kantor Kecamatan

Rungkut

% Ketetapan Waktu

Penyusunan Dokumen

Perencanaan

100%

Penyelenggaraan musrenbang

RKPD Tingkat Kecamatan

Kantor Kecamatan

Rungkut

Jumlah

Penyelenggaraan

Musrenbang RKPD

Tingkat Kecamatan

1 Kegiatan

2 Program Pengelolaan

Kebersihan

Kantor Kecamatan

Rungkut

- Cakupan layanankebersihan

175/175

Kantor Kecamatan

Rungkut

- Jml sampah yang

Di kelola di TPA

1180.94

Kantor Kecamatan

Rungkut

- Rata-rata jumlahSampah yang

diangkutDari TPS (m3)

3447.41

Peningkatan Peran Serta

Masyarakat dalam Pengelolaan

Persampahan dan Lingkungan

Kantor Kecamatan

Rungkut

Jumlah Kader

Lingkungan yang

dibina

Dalam pengelolaan

persampahan

360 orang

3 Program Penataan

Administrasi

Kependudukan

Kantor Kecamatan

Rungkut

Cakupan Penerbitan

Akte Kelahiran

90,00%

Kantor Kecamatan

Rungkut

% penduduk ber-KTP 95%

Peningkatan Pelayanan Publik

Dalam Bidang Kependudukan

Kantor Kecamatan

Rungkut

Waktu Pelaksanaan

Pelayanan public

Dalam Bidang

Kependudukan

12bulan

4 Program Perlindungan

perempuan dan anak

Kantor Kecamatan

Rungkut

Jumlah Lembaga yang

Peduli terhadap

Perempuan dan anak

85 lembaga

Penguatan Kelembagaan

Pengarusutamaan Gender dan

Anak

Kantor Kecamatan

Rungkut

Jumlah lembaga yang

mendapatkan

pembinaan

2 lembaga

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 55: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Pengarusutamaan

gender dan anak

5 Program Pelayanan dan

Rehabilitasi Kesejahteraan

sosial

Kantor Kecamatan

Rungkut

Persentase

Penanganan

Penyandang masalah

Kesejahteraan sosial

70% (44.595))

Pendataan PMKS Kantor Kecamatan

Rungkut

Jumlah laporan

pendataan PMKS

yang disusun

6 laporan

6 Program Penegakan

Peraturan Daerah

Kantor Kecamatan

Rungkut

Tingkat penyelesaian

Pelanggaran K3

(Ketertiban,

Ketentraman dan

Keindahan)

100%

Pengawasan, Pengendalian

dan Evaluasi Kegiatan Polisi

Pramung Praja

Kantor Kecamatan

Rungkut

Jumlah pengawasan,

Pengendalian dan

Evaluasi Kegiatan

Polisi Pramung Praja

yg dilaksanakan di 6

wilayah

288 kali

7 Program Penataan Daerah

Otonom

Kantor Kecamatan

Rungkut

Prosentase

Pemrosesan produk

inti (core business) yg

memiliki prosedur

tetap

49%

Kantor Kecamatan

Rungkut

Prosentase SKPD yg

telah melaksanakan

hasil analisa jabatan

dan beban kerja

35%

Operasional Kelurahan

Wonorejo

Kantor Kecamatan

Rungkut

Waktu

penyelenggaraan

Operasional

Kelurahan

12 bulan

Operasional Kelurahan

Kalirungkut

Kantor Kecamatan

Rungkut

Waktu

Penyelenggaraan

Operasional

Kelurahan

12 bulan

Operasional Kelurahan Kedung

Baruk

Kantor Kecamatan

Rungkut

Waktu

Penyelenggaraan

Operasional

Kelurahan

12 bulan

Operasional Kelurahan

Medokan Ayu

Kantor Kecamatan

Rungkut

Waktu

Penyelenggaraan

Operasional

Kelurahan

12 bulan

Operasional Kelurahan

Penjaringansari

Kantor Kecamatan

Rungkut

Waktu

Penyelenggaraan

Operasional

12 bulan

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 56: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Kelurahan

Operasional Kelurahan Rungkut

Kidul

Kantor Kecamatan

Rungkut

Waktu

Penyelenggaraan

Operasional

Kelurahan

12 bulan

8 Program Perencanaan

Pembangunan Daaerah

Kantor Kecamatan

Rungkut

Prosentase

penegasan Batas

Wilayah Kecamatan

dan Kelurahan

50%

Penyusunan dan Evaluasi

Perencanaan Strategis

Kantor Kecamatan

Rungkut

Jumlah peserta

pembinaan

penyuluhan dan

optimalisasi

kecamatan

9 dokumen

Monitoring dan

Penyelenggaraan Musrenbang

RKPD Tingkat Kecamatan

Kantor Kecamatan

Rungkut

1

9 Program Pelayanan

Administrasi PerkantoranPenyediaan Barang dan Jasa

Perkantoran

Kantor Kecamatan

Rungkut

Waktu

penyelenggaraan

penyediaan 11 jenis

kebutuhan barang dan

jasa perkantoran

12 bulan

10 Program Pembangunan dan

Pengelolaan Sarana dan

Prasarana KedinasanPengadaan dan Pemeliharaan

Sarana dan Prasarana

Perkantoran

Kantor Kecamatan

Rungkut

Waktu

Penyelenggaraan

Pengadaan dan

Pemeliharaan 3 jenis

sarana dan prasarana

perkantoran

12 bulan

11 Program Perluasan

jangkauan pemasaran

Kantor Kecamatan

Rungkut

Jumlah keluarga

miskin yg melakukan

usaha ekonomi

produktif

1.487 orang

Monitoring dan Pendataan

Harga Bahan Pokok dan UMKM

Kantor Kecamatan

Rungkut

Jumlah laporan

kegiatan monitoring

dan pendataan

kemiskinan yang

disusun

24 laporan

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 57: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

BAB III

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

III.1. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Pembangunan Kota dalam RKPD 2018

Visi Kota Surabaya yaitu

“SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN

BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI”

Visi Kota Surabaya yang ingin diwujudkan pada akhir periode 5 (lima) tahun ke depan menggambarkan tujuan

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 58: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

utama penyelenggaraan pemerintah.

Pokok- Pokok Visi

Sentosa : Kota Surabaya sebagai kota yangmampu menjamin

warganya dalam kondisi makmur, sehat, aman,

selamat dan damai untuk berkarya dan beraktualisasi diri

Berkarakter : Kota Surabaya sebagai kota yangmemiliki watak,

kepribadian yang arif dengan mempertahankan

budaya lokal, yang tercermin dalam perilaku warga

III.2. Visi dan Misi Perangkat Daerah Tuliskan Visi, Misi pelayanan SKPD sesuai rancangan Renstra SKPD serta pokok-pokok visi pelayanan SKPD. Visi, Misi pelayanan SKPD ini

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 59: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

harus selaras dengan Visi, Misi pembangunan kota dalam RKPD 2017. Pernyataan visi harus memenuhi kaidah :

1. Memberikan gambaran institusi dan/atau organisasi yang diinginkan di masa depan (imaginable) sehingga dapat dibayangkan oleh semua pelaku

2. Memiliki nilai yang memang diinginkan dan dicita-citakan oleh masyarakatatau kelompok yang disasar, pemimpin (walikota), karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya sehingga mampu memberikan kesenangan dan kenyamanan jangka panjang (desirable)

3. Masuk akal, memungkinkan, wajar, dan layak untuk dicapai dengan situasi, kondisi, dan kapasitas yang ada (feasible)

4. Memberikan panduan yang jelas dalam pengambilan keputusan pada isu dan permasalahan yang ada (fokus)

5. Memberikan peluang bagi pertumbuhan, inisiatif pribadi dan menampung kemungkinan perkembangan dan perubahan zaman yang selaras denganlingkup visi yang ada (fleksibel)

6. Mudah dikomunikasikan dan mudah dijelaskan/dimengerti oleh semua pelaku (communicable)

7. Dapat dirumuskan dan ditulis dengan suatu pernyataan yang singkat, jelas, dan padat

Pernyataan misi harus memenuhi kaidah :

1. Pernyataan jelas, ringkas, sederhana dan mudah dipahami oleh siapa saja, mudah diingat (ringkas dan jelas)

2. Pernyataan secara gamblang menyatakan kekhususan upaya-upaya yang akan dilaksanakan pada aspek/bidang/sektor tertentu yang terdapat dalam institusi/organisasi

3. Berbeda dengan yang lainnya dan bukan pernyataan yang klise (unik)

4. Memiliki ketegasan dan fokus tapi cukup fleksibel untuk pengembangan pelayanan di masa depan (fleksibel)

5. Membantu atau menjadi pegangan bagi pengendali organisasi untuk mengambil keputusan (membantu pengambilan keputusan)

Mencerminkan budaya kota/institusi/organisasi termasuk mengandung nilai, keyakinan dan asumsi-asumsi (budaya institusi/organisasi)

6. Memberikan inspirasi atau ide-ide baru bagi semua pihak dalam institusi/organisasi (memberikan inspirasi)

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 60: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Tujuan PD Kecamatan Rungkut

Meningkatkan kualitas dan intensitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan peraturan daerah

Meningkatkan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS

Meningkatkan perlindungan perempuan dan anak

Optimalisasi sistem pengelolaan kebersihan dan persampahan secara terpadu yang berbasis masyarakat dengan penerapan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan

Meningkatkan kualitas pelayanan publik

Mewujudkan wawasan, karakter, dan nilai-nilai kebangsaan

Meningkatkan produktivitas UMK sektor produksi barang dan jasa

Meningkatkan tata kelola administrasi pemerintahan yang baik

III.3 Program dan Kegiatan

Program dan kegiatan merupakan rencana aksi dari PD untuk mencapai tujuan

dan sasaran strategis yang telah ditetapkan. Penyusunan program dan

kegiatan dalam Renja PD ini mengacu pada program dan

kegiatan yang telah dirumuskan di PD 2018.

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 61: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya

Page 62: RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2019 - … fileKeterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan Renja 2016 – 2021 2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 ... 2016-2021. Selain itu,

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019

PENUTUP

Rencana Kerja (RENJA) tahun 2019 ini hendaknya dapat

dilaksanakan secara konsisten, jujur, terbuka dan penuh tanggungjawab

agar tujuan Kecamatan Rungkut Kota Surabaya dapat tercapai. Semua

pihak hendaknya menyadari bahwa saat ini telah terjadi perubahan paradigm

yang berorientasi pada kepuasan masyarakat, sehingga segala aktivitas

harus ditujukan demi kesejahteraan rakyat tersebut.

Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2019 ini berkedudukan sebagai

sumber untuk mencapai tujuan, mengevaluasi dan mengukur kinerja

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya, oleh kerena itu diperlukan komitmen

yang kuat terutama dari seluruh anggota organisasi Kecamatan Rungkut

untuk merealisasikannya.

Keberhasilan pembangunan yang direncanakan dalam Rencana Kerja

(RENJA) tahun 2019 ini disamping dipengaruhi tercapainya kondisi yang

sesuai dengan asumsi-asumsi yang diprediksikan, juga sangat tergantung

akan dukungan masyarakat luas, penyediaan dana yang memadai serta

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang professional dan

beretika.

Semoga Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2019 ini dapat bermanfaat bagi

seluruh masyarakat terutama Kecamatan Rungkut Kota Surabaya.

Surabaya, Februari 2019

Kecamatan Rungkut Kota Surabaya