ROMNIAAcademia de Studii Economice,Facultatea de Management

REFERATDisciplina: Managementul proiectelorTema: Dezoltarea durabil n cadrul responsabilitii sociale corporative. Portofoliu de proiecte in acest sens al Sectorul 2,Bucuresti(2008)

Nume: Stoican Ioana FlorinaSeria C,Grupa 129

Bucuresti,2014CUPRINS

Lista de acronime...................................................................................................................3Argument...............................................................................................................................4PARTEA II.1. Introducere......................................................................................................................5I.2. Exigentele managementului dezvoltarii durabile...........................................................6I.3. Caracterul public al managementului dezvoltarii durabile..............................................7I.4. Modele de leadership romnesc in dezvoltarea durabil................................................8

PARTEA aII-aII.1. Obiective ale dezvoltarii durabile in Romania.............................................................9II.2. Planul Local de Dezvoltare Durabil al Sectorului 2,Bucureti (2008) II.2.1. Introducere.........................................................................................................10 II.2.2. Msuri de ntrire a capacitii instituionale.....................................................11II.3. Portofoliul de proiecte prioritare II.3.1. Mediu.................................................................................................................13 II.3.2. Economic...........................................................................................................15 II.3.3. Social.................................................................................................................17 II.3.4. Cultural..............................................................................................................18CONCLUZII........................................................................................................................19BIBLIOGRAFIE..................................................................................................................20

Lista de acronime

ONG- Organizaie non-guvernamentalePNUD- Programul naiunilor unite pentru dezvoltareRSC-Responsabilitatea social corporativBSC- Balanced ScorecardGQM- Goal-Question-MetricSRAC- Societatea Romna pentru Asigurarea CalitiiSMC- Sistemul de Management al CalitiiIQNet- The International Quality Network

Argument

n trecut,era de asteptat de la companii s-si adapteze oferta de bunuri si servicii la nivelurile de calitate cerute de clieni si s se conformeze cu standardele legale si sociale de baz din cadrul comunitailor n cadrul crora acestea performau. Transformrile economice din anii 90 au adaugat nsa noi cerine. n contextul extinderii pieelor si accelerrii procesului de globalizare, asteptrile diferitelor categorii de public s-au schimbat considerabil. Consumatorii,investitorii,comunitaile locale,autoritailor publice,mass-media si unele ONG-uri au nceput sa fac presiuni asupra companiilor pentru a adopta un comportament responsabil,pentru a ine cont nu numai de ce fac,ci i de modul n care i desfaoara activitaile. Faza de implementare 2006-2007 s-a realizat n contextul unor cerine specifice aderrii la UE. n acest scop, PNUD Romnia a semnat un Memorandum de nelegere cu Consiliul Local al Sectorului 2, fapt ce a condus la o nou abordare a procesului de implementare al Agendei Locale 21 la nivelul unei entiti administrative cu statut diferit de toate locaiile anterioare ale proiectului. Astfel, Sectorul 2 este primul dintre sectoarele capitalei inclus n acest proces. Aceste planuri locale pentru dezvoltare durabil vor contribui la mbuntirea viitorului comunitilor locale, ceea ce va conduce pe termen lung, la creterea calitii vieii oamenilor. De asemenea, aceste documente programatice vor asista autoritile regionale i pe cele naionale n realizarea politicilor coerente la toate nivelurile, politici ce vor susine dezvoltarea ntregii ri. (Jan Sorensen Reprezentant Rezident PNUD)

I.1. Introducere. n prezent, un numr din ce n ce mai mare de organizaii constat c, ntr-un mediu puternic concurenial, politica maximizrii profiturilor pe termen scurt nu mai reprezint o garanie a succesului comercial i c o astfel de politic ar trebui nsoit de un comportament social-responsabil. O companie care i desfoar activitatea economic n mod responsabil are n vedere nu numai satisfacerea nevoilor clienilor i ale acionarilor ci i interesele celorlalte pri afectate, impactul social i de mediu al aciunilor sale. O astfel de atitudine i poate asigura competitivitatea pe termen lung i reprezint contribuia mediului de afaceri la dezvoltarea durabil. Folosit cu o dezinvoltur care a creat anumite rezerve, inclusiv n cercurile academice, conceptul dezvoltrii durabile tinde s devin n ultimii ani un remediu universal pentru majoritatea problemelor-cheie cu care se confrunt att mediul economic, ct i cel social. Comisia European definete Responsabilitatea Social Corporativ (RSC) ca fiind un concept prin care companiile integreaz preocupri sociale i de mediu n activitile lor comerciale i interaciunile cu stakeholder[footnoteRef:1] n mod voluntar (Comisia European, 2001, 8). [1: Stakeholder(engl.)= persoan sau grup direct interesat sau implicat n activitile unei firme sau care a investit n acea firm; ex: angajaii, acionarii, clienii, comunitatea local etc. (Encarta Dictionary)]

O alt definiie general acceptat este cea oferit de Dow Jones Sustainability Indexes: un mod de abordare a afacerilor care creeaz valoare pe termen lung pentru acionari, prin valorificarea oportunitilor i managementul riscurilor ce decurg din transformrile economice, sociale i de mediu [Dow Jones Sustainability Indexes, 2005] Iniiativele RSC ale diferitelor organizaii nu reprezint o noutate la nivel european. Conceptul actual de responsabilitate social se difereniaz ns de iniiativele din trecut prin gestionarea ntr-o manier strategic i dezvoltarea instrumentelor necesare n acest sens. Prin abordarea strategic, RSC nu mai reprezint o sum de aciuni altruiste ocazionale, ci devine o component a activitii de marketing, un mod de adaptare a companiilor la noile cerine ale pieei. Oferta unei firme trebuie s reflecte preferinele clienilor. RSC adaug o nou dimensiune valorii produselor, dimensiune pentru care exist un numr tot mai mare de clieni dispui s plteasc. Situaia este de tip win-win, obinndu-se beneficii att pentru firm ct i pentru societate n ansamblu. Sustenabilitatea este un principiu luat n considerare la fundamentarea managementului strategic al dezvoltrii durabile. Corelarea strategiei organizaiei cu sistemul de management al dezvoltrii durabile se poate face prin utilizarea sistemului BSC(Balanced Scorecard) cu metoda Obiectiv-ntrebare-msura-GQM(Goal-Question-Metric) si analiza SWOT. BSC utilizeaz perspectivele pentru a descrie si urmri realizarea strategiei si viziunii organizaiei. GQM dezvolt un sistem de evaluare a obiectivelor si sprijin interpretarea rezultatelor. Sistemul de evaluare se bazeaz pe identificarea obiectivelor specific si selectarea unui set de msuri de evaluare. (Goal-Question-Metric(GQM) Aproach,https://www.goldpractices.com/practices/gqm/,2005)

I.2. Exigentele managementului dezvoltarii durabile

Devenit, ntr-un ritm debordant, din simplu deziderat, o condiie sine qua non [footnoteRef:2] pentru orice ntreprindere economic, guvern, organizaie non-profit sau internaional care se angajeaz s respectare valorile culturii organizaionale i ale principiilor de afaceri, asigurndu-i astfel att ncrederea clienilor, ct i ansele de meninerei dezvoltare pe termen lung, dezvoltarea durabil intr ntr-o nou etap, de la care se ateapt rezultate concrete, msurabile prin rezultatele organizaiilor care au optat pentru integrarea acesteia n politicile proprii.Astfel, despre o organizaie care alege s protejeze, susin i mbunteasc permanent capitalul uman, natural i financiar pentru viitor,putem spune c este o entitate care i desfoar activitatea prin prisma dezvoltrii durabile, urmrind astfel s aib o abordare i o perspectiv ce poate susine ct mai bine dezvoltarea afacerii (i) pentru mine. (Gruening,2001). [2: Sine qua non = Indispensabil,absolute necesar.]

Derivat din asimilarea organizaional a conceptului dezvoltrii durabile, noiunea de management al dezvoltrii durabile desemneaz punerea n practic a principiilor acesteia, accentuate, n special la nivelul Uniunii Europene, de integrarea consideraiilor de mediu n toate politicile comunitare. n noua paradigm a tuturor formelor de dezvoltare impus de lupta mpotriva schimbrilor climatice dezvoltarea durabil este mai mult dect preocuparea fa de mediu, deoarece are implicaii practice n procesul elaborrii politicilor publice, reprezentnd totodat o provocare pentru modul de organizare al economiei i societii (Strategia UE, 2006). Figura 1. Echilibrarea pilonilor dezvoltarii durabile [Neamu B.,2011] n Figura 1 sunt prezentai cei trei piloni ai dezvoltrii durabile (Economic, Etic/Social i Ecologic), precum i o posibil modalitate n care acetia trebuie echilibrai pentru o ct mai bun asimilare la nivelul ntreprinderilor. Datorit incertitudinii legat de modul n care se poate face aceast echilibrare, exist i un grad ridicat de flexibilitate n ceea ce privete interpretarea rolului pe care dezvoltarea durabil l joac pe plan organizaional. Modul n care se rezolv problema integrrii celor trei "E" n echilibrarea politicilor firmei, ar trebui s conduc la eliminarea diferenelor majore dintre intenia integrrii dezvoltrii durabile i punerea sa n practic [Lafferty i Houden, 2003]. Dei se consider c dezvoltarea durabil nu poate fi realizat fr principiul integrrii celor trei "E", este posibil ca,compromisurile cerute de balansarea acestora s duc la o diluare a aspectelor de mediu. Dintr-un anumit punct de vedere, se poate spune c aspectele de mediu au prioritate n faa celor economice i sociale, dezvoltarea durabil ducnd la o form mai complex dar nu neaprat mai eficient de integrare, cel puin din perspectiva protejrii mediului. n cadrul unor abordri recente din perspectiv ecologic, dezvoltarea durabil presupune c valorile economice reprezint doar un sub-set al valorilor ecologice i sociale cu o sfer de cuprindere mai mare [Neamu, 2011].

I.3. Caracterul public al managementului dezvoltarii durabile

Pentru managerii publici, imaginea public este important din cel puin dou motive. Primul este c aceasta, odat definit, reprezint o int, un obiectiv pentru a crui realizare managementul public ar fi n stare s-i vnd sufletul. Al doilea motiv este acela c imaginea public reflect gradul de recunoatere din punct de vedere cantitativ i calitativ de ctre client a produselor i serviciilor publice realizate i furnizate, oferind astfel primele semnale asupra direciei n care ar trebui iniiate schimbri, semnale care nu de puine ori sunt ignorate din raiuni pe care managementul public nu le poate explica n mod convingtor. n schimb, managementul dezvoltrii durabile reuete s fac tocmai acest lucru, anume s conving, de exemplu, c organizaia, n cazul n care are de realizat investiii directe n strintate pentru valorificarea resurselor n circumstane favorabile, acioneaz n mod responsabil i i organizeaz sistemul de management ca urmare a planurilor de implementare pentru dezvoltarea durabil. Pentru a nu-i pierde din eficien, aceste planuri sunt pregtite cu grij, pentru ca acestea s respecte standardele sociale i de mediu din rile n care au fost efectuate. n acest scop, instrumentele economice ale guvernelor au menirea de a descuraja consumul nelimitat de resurse, poluarea continu i folosirea necorespunztoare a forei de munc. n aceste condiii, deciziile companiilor cu privire la dezvoltarea durabil au devenit parte integrant din msurile manageriale strategice, avnd obiective bine definite i clar justificate (Mihai,2011). Avnd aceast valen intrinsec a caracterului su public, managementul dezvoltrii durabile, privit din punctul de vedere al organizrii firmelor i al managementului acestora, este procedura prin care poate fi utilizat o anumit structur de organizare, n anumite condiii stabilite n prealabil i ntr-o anumit perioad de timp. Dezvoltarea durabil a firmelor n condiiile actuale pleac de la faptul c aceasta se poate realiza numai dac firmele pot satisface urmtoarele cerine (Vichentie, 2012): asigur, prin activitatea lor, o real protecie a mediului nconjurtor; au o anumit cretere care, exprimat n procente, este mai mare dect inflaia.

I.4. Modele de leadership romnesc in dezvoltarea durabil

Prin necesitatea mbinrii profesionalismului cu viziunea i asumarea deciziilor importante, n persoana responsabilului/managerului dezvoltrii durabile se ntlnesc att calitile unui bun manager ct i cele ale unui leader autentic. Ca n multe alte domenii, i n cel al dezvoltrii durabile ONG-urile din Romnia sunt cele care promoveaz valorile specifice acesteia. De exemplu, ca parte a Reelei Europene pentru Promovarea unei Economii Responsabile n Secolul 21, asociaia REPER 21 acioneaz, ncepnd din 2006 cnd a luat fiin, pentru mbinarea metodele eficiente ale Noului Management Public cu acea creativitate social care poate ptrunde n spaiul public i comunica consumatorului i simplului cetean, transmindu-i un mesaj militant. Aceste metode creative sunt mbinate cu metodele convenionale, pentru ca activitile acestei asociaii s capete un fundament de cunoatere i unul teoretic foarte puternic, cadrul lor de referin fiind cel al Uniunii Europene i al marilor organizaii promotoare ale dezvoltrii durabile (Bobrnac, 2012). Astfel, combinnd viziunea i capacitatea inovativ specific leadership-ului cu principiul fundamental al dezvoltrii durabile: "Gndete global acioneaz local!" nu doar pe plan teoretic i programatic, ci i n toate aspectele privind eficiena, dezvoltarea, stabilitatea societii, echitatea, dialogul social, protejarea patrimoniului ecologic, conservarea resurselor naturale, evitarea polurii i cultura organizaiei managerul dezvoltrii durabile transform obiectivele de eficien economic, echitate social i de conservare a mediului ale dezvoltrii durabile n responsabilitate asumat din partea organizaiei pe toate aceste planuri (Dobrea, 2006). Contiente de faptul c reprezint exemple de bun practic, astfel de organizaii, n care viziunea se mbin cu rigoarea profesionalizrii, sunt adevrate repere pentru transformarea dezvoltrii durabile ntr-un element de baz al unei culturi organizaionale deschise spre nou. Pornind de la astfel de considerente, cercettorii care se ocup de studiul aspectelor ridicate de problematica sustenabilitii, atribuie un rol pozitiv viziunii. Aceasta contest perspectiva dominant din trecut dar i din prezent, pentru a-i putea promova aciunile care pot aduce schimbarea inovatoare. La un nivel mai ridicat, de exemplu, crearea unei economii verzi bazate pe hidrogen, nu ar mai avea nevoie de nenumrate aranjamente birocratice prealabile, ci de o viziune, specific liderilor, care ar putea ajuta la instaurarea cadrului unei schimbri pe scar larg, extrem de util att pentru gndirea i evaluarea impactului, ct i pentru aciunile necesare generalizrii dezvoltrii durabile (Kemp, Martens, 2007).II.1. Obiective ale dezvoltarii durabile in Romania n continuare, vom reconsidera i restructura procesele actuale, procedurile i aranjamentele instituionale dup propriile noastre nevoi, prioriti i resurse. Important n acest sens este cderea de acord asupra principiilor de baz ale unei planificrii strategice, precum i deinerea unui set coerent de mecanisme i aciuni n msur s asigure implementarea obiectivelor stabilite. Figura 2. Explicarea raional a unei abordri sistematice pentru elaborarea unei strategii de dezvoltarea durabil

n aceast faz de schi a studiului, echipa de cercetare a purces la o prezentare rezumativ a principalelor cerine europene n domeniu i la trecerea n revist a tuturor proceselor de planificare strategic derulate n Romnia, cu sau fr asisten extern, consemnnd, totodat, starea actual de referin. Punctul de plecare l-a constituit ansamblul strategiilor sectoriale, dublate sau nu de Programele Operaionale Sectoriale consecutive Cadrului Naional Strategic de Referin negociat cu Uniunea European n perspectiva accesrii Instrumentelor Structurale. La acestea am adugat i procesul iterativ de elaborare a Strategiei de Dezvoltare Durabil "Orizont 2025" ca i cel de elaborare a "Strategiei Naionale de Dezvoltare Economic pe termen mediu"Important este c nsei aceste strategii constituie un rezultat al unui proces larg de consultare cu toi actanii, ceea ce face ca, cel puin n faza de identificare a punctelor slabe, a celor tari, a ameninrilor i a oportunitilor pentru fiecare sector, s fi beneficiat indirect de opiniile pertinente ale unui mare numr de specialiti i instituii. Odat adunate aceste opinii,ca i rspunsurile la problemele reale concretizate n obiective generale, obiective specifice i msuri, am fost pui n faa unui tablou aproape exhaustiv de nevoi i de aciuni necesare care s rspund acestor nevoi. O analiz critic a cestui tablou ne conduce, ns, la ideea c el nu poate fi un instrument util pentru politica de guvernare, atta timp ct nu distinge, din noianul de dorine, prioritile de dezvoltare durabil. Fiecare sector de activitate i-a propus s nu omit nimic din problemele cu care se confrunt; iar cele pe care iniial le-a identificat au fost aproape dublate dup consultri. Este foarte bine, spunem noi, strategiile i programele sunt produse ale unor procese democratice i, ca peste tot n lumea modern, ele exprim cel mai bine problemele reale. Numai c rezolvarea lor concomitent este imposibil fa de capacitile instituionale i de finanare ale Romniei. Aa c se impune o ordine de prioriti att la nivelul sectoarelor ct i la cel intersectorial; iar pentru acesta din urm trebuie identificate acele prioriti care mbin n mod eficace i eficient sinergiile, evit paralelismele, nltur confuziile i conflictele de competen i dezvolt n mod integrat capacitile i resursele. De aici a rezultat faptul c paii de urmat pn la finalizarea studiului trebuie fcui dup cum urmeaz:

listarea prioritilor din domeniile fundamentale ale dezvoltrii durabile (economie-competitivitate, mediu-energie, i protecie social); identificarea inter-relaiilor ntre prioriti i a sinergiilor pe care le comport; listarea acestora ca direcii mari programatice de dezvoltare durabil i motivarea lor; alegerea celor mai potrivite instrumente tactice (legislative, administrative, economice, financiare i voluntare) pentru atingerea acestor obiective strategice de dezvoltare durabil.(http://beta.ier.ro/documente/SPOS2006_ro/Spos2006-studiu-3-ro.pdf )

II.2. Planul Local de Dezvoltare Durabil al Sectorului 2,Bucureti (2008)II.2.1. Introducere Planul Local de Aciune al Sectorului 2 reprezint un document de planificare strategic pentru implementarea Strategiei Locale de Dezvoltare Durabil a Sectorului 2. Documentul urmrete dezvoltarea, pe termen mediu i lung, a unui set de aciuni concrete care susin protecia mediului, dezvoltarea economic, protecia social i promovarea culturii.Evalund situaia actual i potenialul Sectorului 2, i innd cont de principiile unei dezvoltri durabile a acestuia, n Planul Local de Aciune au fost incluse propuneri de proiecte conform prioritilor de dezvoltare identificate, care s conduc la atingerea obiectivelor, precum i msurile preconizate pentru rezolvarea problemelor comunitii.

II.2.2. Msuri de ntrire a capacitii instituionale Obiectivele dezvoltrii durabile a Sectorului 2 nu pot fi atinse fr aplicarea unor msuri care s conduc la consolidarea capacitii instituionale.Implementarea i meninerea unui Sistem de Management al Calitii la nivelul Primriei Sectorului 2 reprezint premise ale performanei, iar recunoaterea acesteia este dat de certificarea sistemului.Ca msuri reprezentative s-au avut n vedere: n anul 2003 a avut loc certificarea Sistemului de Management al Calitii n cadrul Primriei Sectorului 2 de ctre Societatea Romn pentru Asigurarea Calitii (SRAC) IQNet (The International Quality Network) conform cerinelor standardului SR EN ISO 9001:2001 (ISO 9001:2000), iar n 2006 a fost recertificat tot de ctre SRAC. Certificatul obinut atest c Primria Sectorului 2 a documentat, a implementat i menine un sistem de management al calitii n conformitate cu SR EN ISO 9001:2001. Avantajele implementrii SMC pentru organizaie sunt: satisfacerea cerinelor clienilor (cetenilor) prioritate absolut a administraiei publice locale; obinerea calitii cu costuri minime o alocare mai bun a resurselor materiale i umane; un instrument de management, recunoscut internaional; mbuntirea procesului decizional i a comunicrii; mbuntirea imaginii organizaiei (prin servicii eficiente i eficace). Perfecionarea pregtirii profesionale a personalului Primriei Sectorului 2 prin ntocmirea Planului de perfecionare anual i respectarea obiectivelor propuse, n vederea instruirii angajailor pentru a face administraia public local capabil s i ndeplineasc funciile i s ating obiectivele stabilite n strategiile Guvernului (de informatizare, de reformare a administraiei publice, de dezvoltare a serviciilor publice etc.). n acest sens:- personalul cu funcii de conducere a participat la cursuri de perfecionare avnd ca tematic abiliti manageriale n administraia public i managementul proiectelor.- persoanele cu funcie de conducere au absolvit/sunt n curs de absolvire a unui curs postuniverstar/masterat n domeniul administraiei publice sau n alte domenii de interes, conform specificului activitii desfurate;- participarea personalului la cursuri privind accesarea Fondurilor Structurale (ntocmire documentaie, scriere de proiecte, implementare), precum i a unor cursuri specializate n vederea formrii specialitilor n management de proiect- instruirea personalului cu responsabiliti n domeniul Sistemului Managementului Calitii certificat la nivelul Primriei Sectorului 2;- personalul de conducere i execuie urmeaz cursuri i promoveaz examenul pentru obinerea atestatului de utilizare a PC, recunoscut la nivel european ECDL;- angajaii PS2 particip la cursuri de perfecionare n domeniul specific atribuiilor de serviciu, pe teme din portofoliul Institutului Naional de Administraie, Centrului Regional de Formare Continu n Admnistraia Public Local Bucureti i al altor firme ce organizeaz cursuri n concordan cu solicitrile i nevoile identificate de Primria Sectorului 2.

Figura 3. Structuri de monitorizare si evaluare

II.3. Portofoliul de proiecte prioritareII.3.1. Mediu1) Reabilitri i extinderi ale reelei publice de ap i canalizare pe raza Sectorului 2Obiectiv general : mbuntirea condiiilor de via i a condiiilor de mediu.Obiective specifice : Extinderea sistemelor de alimentare cu ap i canalizare la nivelul Sectorului 2.

Scurt descriereProiectul este finanat din bugetul local al Primriei Sectorului 2 si din bugetul Primriei Capitalei i prevede asigurarea extinderii reelelor cu ap, a reelelor de canalizare, inclusiv a celor pluviale la nivelul ntregului sector.n prezent exist zone fr reele publice de ap potabil i canalizare, fiind folosit apa din fntni proprii, cu caracter incert de potabilitate; lipsa canalizrii genereaz fenomene de inundare a strzii i curilor gospodriilor individuale, din cauza afluxului de ape provenite din precipitaii, cu efecte neplcute pentru circulaie, construcii i, implicit, pentru confortul i sntatea locuitorilor.Durata proiectului : 24 luni.Rezultate- Construcia a 12.040 m reele de ap;- Construcia a 18.020 m reele de canalizare;- Construcia a 8.780 m reele pluviale;- Construcia de staii de pompare ape uzate menajere i staii de preepurare ape pluviale locale;- mbuntirea calitii apei;- mbuntirea infrastructurii urbane i creterea gradului de confort social.

2) Dezvoltarea sectorului local de gestionare a deeurilor reciclabile (achiziionarea i instalarea sistemelor de colectare selectiv) la uniti de nvmnt, la asociaii de locatari/ proprietari i locuine unifamiliale, precum i la uniti sanitare.Obiectiv general : Crearea unui sistem eficient de gestionare a deeurilor la nivelul Sectorului 2.Obiective specifice-Reducerea volumului deeurilor.-Stimularea colectrii selective prin intensificarea i eficientizarea activitilor de salubritate a spaiilor publice din Sector.Scurta descriere n concordan cu prevederile Directivelor Europene care reglementeaz colectarea selectiv a deeurilor, precum i managementul eficient al acestora, se dorete realizarea unui proiect prin care se va introduce un sistem de colectare selectiv a deeurlor menajere la uniti de nvmnt, la asociaii de locatari/ proprietari i locuine unifamiliale i uniti sanitare/ Se intenioneaz valorificarea superioar a deeurilor prin creterea gradului de reciclare, reducerea cantitilor de deeuri depozitate, inclusiv a celor de pozitate necontrolat.Aciunile care se vor derula vizeaz contientizarea populaiei asupra importanei deprinderii unor reguli privind colectarea selectiv a deeurilor. Realizarea proiectului va conduce la creterea calitii factorilor de mediu, dar i la dezvoltarea economic prin crearea de noi locuri de munc i maximizarea eficienei energetice prin utilizarea materialelor reciclabile.

Rezultate- Reducerea cantitilor de deeuri cu 20%;- Platforme de precolectare, mprejmuite, racordate la reeaua de canalizare, n zonele de blocuri;- Containere pentru colectare selectiv, cu nchidere etan;- Dotri constnd n utilaje pentru colectarea si transportul deeurilor;- mbuntirea activitii de salubritate;- mbuntirea aspectului Sectorului prin reducerea deeurilor din zone publice.

II.3.2. Economic Pasaj suprateran oseaua Andronache oseaua tefnetiObiectiv general : Realizarea unui pasaj suprateran n scopul asigurrii fluidizrii traficului rutier.Obiective specifice- Construcia pasajului suprateran;- nlturarea polurii.Valoarea proiectului : 22.000.000 Euro.Durata de realizare a proiectului :24 de luni.Scurt descriere oseaua Andronache reprezint una din componentele majore ale reelei de circulaiei a capitalei. Aceast arter de trafic, din cadrul tramei municipale, este de categoria II avnd n prezent un profil transversal cu limea total de 20 m, care este alctuit din partea carosabil cu limea de 14 m (dou benzi de circulaie pe sens) i trotuare pe ambele pari, cu limea de 3 m fiecare. n prezent, intersecia dintre oseaua Andronache i calea ferat Bucureti Constana este realizat printr-o trecere la nivel, semnalizat corespunztor. Calea ferat este dubl, electrificat i urmeaz a fi reabilitat pentru viteza sporit (160 km/h n etapa I i 200 km/h n etapa a II-a) ca parte integrant a coridorului Pan-european nr. IV. De asemenea, pe linia C.F. Bucureti Constana este amplasat i o linie C.F. industrial ce aparine S.C. Eurostel S.A. Avnd n vedere aceste considerente, devine evdent necesitatea realizrii unui pasaj superior (peste calea ferat) n scopul asigurrii fluidizrii traficului rutier pe aceast arter important, dar i pentru sporirea siguranei i evitarea producerii de accidente, care pot avea consecine catastrofale, att pentru traficul rutier ct i pentru traficul feroviar. Tot ca o necesitate important, poate fi considerat i nlturarea polurii, cu praful ce se ridic n atmosfera n urma circulaiei autovehiculelor, a gazelor de eapament i a zgomotului rezultate n urma unei circulaii anevoioase. Proiectul const n realizarea unui pasaj denivelat superior prin care oseaua Andronache va supratraversa calea ferat Bucureti Constana. Suprafaa pasajului va fi realizat din 9 deschideri 9x24 m, ce vor asigura gabaritul cii ferate duble electrificate precum i a viitoarelor drumuri de acces paralele cu calea ferat. Structura de rezisten a pasajului se va realiza din grinzi prefabricate L = 24 m de beton precomprimat, n soluia cu corzi aderente i placa de suprabetoane. Pasajul suprateran va avea o lungime de 470 m inclusiv rampe de acces, 4 benzi de circulaie, cu pante transversale de 2%, 2 trotuare de 1.5 m cu parapei metalici de protecie. Pentru asigurarea traversrii i racordarea braelor de acces pe pasaj, lungimea total a traseului proiectat este de 743,6 m. Sunt prevzute guri de scurgere racordate la reeaua de canalizare proiectat. Vor fi prevzute instalaii de iluminat, marcaj i semnalizare.Rezultate- Pasaj subteran cu urmtoarele caracteristici: lungime, inclusiv rampe de acces L = 470 m; 4 benzi de circulaie; lime carosabil b = 14 m; trotuare 2 x 1,5 m;- Dezvoltarea activitilor socio-economice i comerciale n zon, prin mbuntirea infrastructurii drumurilor, permind o legtur mai bun att cu localitile nvecinate cu municipiul Bucureti, ct i cu reeaua de drumuri judeene i naionale;- Sporirea siguranei traficului rutier i feroviar;- Ameliorarea calitii mediului prin diminuarea polurii atmosferice.

II.3.3. Social.Construcia a 18 noi grdinie n Sectorul 2Obiectiv general : Dezvoltarea infrastructurii colare.

Obiective specifice- Construcie spaii pentru uniti de nvmnt precolar;- Pregtirea profesional a tinerei generaii.Valoarea proiectului : 150.000.000 lei.Durata de realizare a proiectului: 12 luni.Scurt descriere n prezent, n Sectorul 2 exist o reea de grdinie format din cele 60 de uniti de nvmnt (cele mai multe din Municipiul Bucureti, din care 14 sunt grdinie particulare) i care asigur o capacitate de 5.100 de locuri pentru copii. nc din anul 2001, an n care unitile de nvmnt preuniversitar de stat au trecut n administrarea consiliilor locale, Primria Sectorului 2 a alocat constant sume importante de la bugetul local pentru lucrri de investiii si reparaii n toate unitile, astfel nct acestea s ofere condiii deosebite pentru pregtirea profesional a tinerei generaii. Creterea demografic nregistrat n ultimii ani, construcia unor mari ansambluri de locuine n Sectorul 2, precum i migrarea ctre Bucureti a forei de munc din judeele rii a determinat o presiune din ce n ce mai mare asupra unitilor de nvmnt precolare, constnd n creterea numrului de cereri de nscriere in grdinie, motiv pentru care se impune de urgen suplimentarea numrului de locuri. Conform datelor furnizate de ctre Inspectoratul colar al Sectorului 2, pentru anul 2007 s-au nregistrat un numr de 7.137 de cereri pentru cele 5.100 de locuri existente n grdiniele Sectorului 2. Dac n anii trecui grdiniele din Sectorul 2 au asigurat necesarul de locuri, se estimeaz c n urmtorii ani numrul copiilor care vor ajunge la vrsta precolar va fi mult mai mare, fapt care va duce la o incapacitate de absorbie a tuturor minorilor ce trebuie s urmeze aceast form de nvmnt. Din acest motiv, s-a elaborat un program care prevede nceperea construciilor la 18 grdinie noi, lucrri care urmeaz s se finalizeze n anul 2008, astfel nct copiii vor putea s fie nscrii fr probleme de ctre prini. Administraia public local a Sectorului 2 n colaborare cu Inspectoratul colar al Sectorului 2 au analizat cele mai bune variante pentru suplimentarea locurilor n grdinie i s-a ales proiectul de-a construi noi cldiri pe terenurile unitilor de nvmnt n curile grdinielor existente. Finanarea investiiei se face din fonduri alocate de la Guvern i din bugetul local.Rezultate- Construcia a 18 noi grdinie, inclusiv dotarea cu utiliti funcionale i mijloace didactice;- 2.450 locuri n grdinie.

II.3.4. CulturalReabilitarea patrimoniului istoric i cultural i restructurarea urban a zonei Mnstirea PlumbuitaObiectiv general : Valorificarea turistic a resurselor istorice i culturaleObiective specifice- Regenerarea urban a zonei Mnstirii Plumbuita;- Realizarea unor faciliti turistice;- Conservarea i valorificarea tradiiilor i valorilor cultural-religioase.Scurt descriere Mnstirea Plumbuita, ctitorie a lui Petru Voievod datat din secolul al XVI-lea este amplasat pe malul drept al rului Colentina, pe o insul aflat n lacul Plumbuita. n cadrul lcaului se afl un tezaur de icoane i obiecte de cult din secolele XV-XVII. Biserica Mnstirii a fost rezidit de Matei Basarab n 1647. Aceasta prezint caractere arhitecturale specifice zonei Muntenia, dar i elemente de tip gotic, n special la ferestre. Zidurile sunt groase, de aproximativ 1 m. Tabloul votiv al bisericii l nfieaz pevoievodul-ctitor Matei Basarab. Casa Domneasc are arcade pe masive de zidrie la parter i arcade mai numeroase, sprijinite pe coloane cilindrice, la etaj, fiind unul dintre exemplarele rare de arhitectur civil anterioar secolului al XIX-lea, care se pstreaz n Bucureti. Turnul-clopotni este ncorporat n zidul de incint, n jumtatea laturii sudice a acestuia. Nivelul inferior este strpuns de tunelul intrrii, deasupra acestuia nlndu-se camera clopotelor.Zona n care se situeaz mnstirea este fr utliti, servicii, echipamente i infrastructur public. Prin intermediul acestui proiect se dorete refacerea infrastructurii, amenajarea i dotarea cu mobilier urban. Proiectul propune totodat dezvoltarea unor servicii care s asigure popularizarea valorii cultural istorice a Mnstirii i promovarea turistic a zonei.Durata proiectului :12 luni.Rezultate- Aspect ambiental i funcional al zonei mbuntit;- Nivel crescut de atractivitate turistic a zonei;- Integrarea zonei n circuite turistice i cultural-religioase;- Punct turistic de informare. (http://www.ncsd.ro/documents/local_agenda_21/AL21_Sector2_rom.pdf)

CONCLUZII

In concluzie,putem afirma faptul ca precaritatea resurselor naturale, schimbrile climatice, criza economic i nevoia de pstrarea coeziunii sociale au impus includerea preocuprii pentru dezvoltare durabil printreprioritile agendelor publice i transformarea acestora ntr-un obiectiv fundamental al UE,si inclusiv al Romaniei. Dezvoltarea durabil vizeaz eliminarea disparitilor n accesul la resurse, att pentru comunitile srace ori marginalizate, ct i pentru generaiile viitoare, ncercnd s asigure fiecrei naiuni oportunitatea de a se dezvolta conform propriilor valori sociale i culturale, fra a nega altor naiuni ori generaiilor viitoare acest drept [footnoteRef:3] Echitatea implic aadar o distribuie just a costurilor i beneficiilor dezvoltrii, att ntre bogai i sraci, ct i ntre generaii i naiuni. [3: Friends of the Earth Olanda, Sustainable consumption: A global perspective, Amsterdam, Friends of the Earth Netherlands, 1996, p. 8.]

BIBLIOGRAFIE1. Gruening G.,(2001),Origin and theoretical basis of the New Public Management Journal 4/2001,pp 1-25; www.ipmn.net/.../53-origin-and-theoretical-basis-of-the-New-Public-Management 2. Neamu B. (2011),Dezvoltare durabi,n Florescu M.,Balogh M.,Neamu B.,Balogh N.(Ed),Managementul proiectelor. Dezvoltarea durabil. Suport de curs.Universitatea Babe-Bolyai Cluj Napoca,pp 99-118; http://www.apubb.ro/.pdf 3. Lafferty W.M. i Houden E.,(2003), Environmental Policy Integration: Towards an Analytical Framework,Environmental Politics,12(3).pp 1-22.4. Mihai C.,(2011),Sustainable development policies impact on foreign direct investment,The Annals of the tefan cel Mare University of Suceava. Fascicle of the Faculty of Economics and Public Administration Vol. 11,No. 2(14),2011,pp 136-142; http://seap.usv.ro/annals/ojs/index.php/annals/article/view/420/4335. Vichentie M.,(2012),Managementul dezvoltarii durabile. Promovarea culturii antreprenoriale i formare antreprenorial n mediul de afaceri,POSDRU 2007-20136. Bobrnac C.,(2013),Asociaia REPER 21 este Non-Profit,dar Pro-dezvoltare durabil!; http://www.societal.ro/ro/comunitate/articole/asocitia-reper21-este-non-profit-dar-pro-dezvoltare-durabila-239.html 7. Dobrea R.C.,(2006),Managementul organizaiilor si rspunderea social corporativ,Administraie i Management Public,Nr. 7/2006, pp 89-93 ; http://ramp.ase/_data/files/articole/7_12.pdf 8. Kemp R.,Martens P.,(2007),Sustainable development: how to manage something that is subjective and never can be achieved?,Sustainability: Science,Practice & Policy Fall 2007,Vol 3,Issue 2, pp 7-14; http://ejournal.nbii.org 9. Planul Local de Dezvoltare Durabil al Sectorului 2 ; http://www.ncsd.ro/documents/local_agenda_21/AL21_Sector2_rom.pdf10. Direcii strategice ale dezvoltarii durabile in Romnia ; http://beta.ier.ro/documente/SPOS2006_ro/Spos2006-studiu-3-ro.pdf )

20