Embed Size (px)
Reducerea efortului manual la activităţile de încărcare – descărcare şi manipulare în
cadrul firmei Coats Odorhei
Probleme de sănătate AMS
Este evident că firmele din estul Europei nu au avut o politică consecventă în urmărirea respectării normelor legate de
prevenirea consecinţelor negative asupra sănătăţii angajaţilor
Urmele nerespectării şi neglijării normelor ergonomice de-alungul mai multor decenii legate, a celor de nefolosire a instalaţiilor de ridicat corespunzătoare în domeniul manipulării materialelor se simt şi în zilele noastre.
Prevenirea acestor consenciţe negative a constituit motivul principal pentru redactarea acestei prezentări.
Activităţii de încărcare- descarcare manipulare de greutăţi din cadrul firmei Coats Odorhei
Compania Coats Odorhei chiar de la înfiinţarea sa din 2003 a urmat Directivele stabilite de Uniunea Europeană precum şi Politica firmei mamă din Regatul Unit şi în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă
La începerea activităţii de producţie în firma Coats Odorhei ca mijloace de manipulare mecanică a greutăţilor au existat trei stivuitoare, patru transpaleţi mecanici, precum macarale şi cărucioare pentru manipularea aţei brute/vopsite şi transportul din secţia de vopsitorie în secţia de finisaj mecanic.
Restul operaţiior de transport se făcea manual din cauza numărului insuficient de mijloace de transport şi manipulare din incinta firmei.
Probleme de absenteism, moral scăzut, alte rezultate din evaluarea riscurilor şi discutii cu muncitori.
Analizând rezultatele obţinute chiar de la examenul medical la angajare precum şi cele efectuate cu medicul consultant al fimei şi nu în ultimul rând al statisticii de absenteism a fost uşor de înţeles că o mare parte a angajaţilor de vărsta medie suferă de afecţiuni musculo-scheletice.
În ceea ce priveşte evuarea riscurilor făcut lunar de către membrii CSSM, au fost depistate mai multe nereguli care au fost consemnate în fişele de evaluare a riscurilor şi discutate în cadrul şedinţelor de CSSM lunare la care participă conducerea firmei, reprezentanţi ai secţiei de intreţinere şi conducătorii secţiilor.
Descrierea soluţiei adoptate
Pe baza evalării riscurilor şi a măsurilor organizatorice/tehnice:
au fost schimbate sistemele de rulare ale roţilor la cărucioarele de transport prin schimbarea lagărelor de alunecare degradate care au făcut dificilă manipularea cărucioarelor (confecţionate din polymol), cu rulmenţi.
înainte după
Instalaţii achiziţionate
au fost achiziţionate alte macarale prin care au redus activitatea aglomerată a stivuitoarelor. De exemplu în camera de dozare a agenţilor chimici lichizi a fost construit şi pus în funcţiune un electropalan de 2 t pentru schimbarea containerelor de hidrosulfid.
Instalaţii achiziţionate
altă soluţie care a fost implementată a constat în achiziţionarea unui pod rulant de o tonă pentru manipularea suporturilor mari de vopsit.care a condus la creşterea capacităţii ridicare a
instalaţiilor tip macara
Amenajări făcute
mesele de împachetat au fost dotate cu sistem de poziţionare reglabilă a înălţimii.
Mod de lucru folosit
folosirea scărilor la alimentarea utilajelor de batirat aţă cu conuri şi alte cărucioare de diferite tipuri
Mod de lucru folosit
dispozitiv de ridicare şi rotire pentru alimentarea bidoanelor cu substanţă de lubrificare de la utilajele de batirat
Instalaţii achiziţionate
depozitul de produse finite a fost dotat cu cărucioare de mai multe tipuri şi mărimi echipate cu rafturi şi scari cu căteva trepte pentru a uşura descărcarea ultimelor rafturi din sistemul de
depozitare.
Instalaţii achiziţionate
pentru uşurarea muncii tuturor angajaţiilor depozitele au mai fost echipate cu transpaleţi electrici, cărucioare stivuitor tip girafă.
Instalaţii achiziţionate
folosirea electrostivuitoarelor de diferite tipuri inclusiv a celei dotate cu camera de supraveghere a operaţiilor de manipulare a mărfurilor care poate opera până la o înalţime de 8-9 m.
Măsurilor organizatorice
instruirea angajaţiilor din toate compartimentele firmei în legătură
cu manipularea manuală conform “Coats H&S Gide”
rotaţia planificată a angajaţilor în cadrul secţiilor de producţie
Studii de specialitate
redactarea studiului ergonomic “Identificarea factorilor de risc” specifici activităţilor desfăşurate la SC COATS ODORHEI SRL de către ing. Hodgyai László şef serviciu de prevenire şi protecţie, prezentat la INCDPM Bucureşti în cadrul unui curs postuniversitar
Măsurilor organizatorice
pe lângă medicul de medicina muncii firma are şi un medic consultant care efectuează consultaţii la sediul companiei săptămânal pentru fiecare angajat
Măsurilor organizatorice
firma organizează şi suportă cheltuielile pentru mai multe activităţi sportive (fotbal, baschet, tenis de masă, aerobic, dans modern) pentru a încuraja angajaţii la un stil de viaţă sănătos
Rezultatele şi beneficiile soluţiilor adoptate
reducerea frecvenţei ridicării manuale a greutăţilor reducerea efectelor musculo-articulare de mare intensitate eliminarea mişcărilor extreme, bruşte, şi repetitive persoanele cu fizic mai slab pot executa lucrări mai dificile , care
necesită un efort fizic mai ridicat, fără a avea afecţiuni musculo-scheletice
participarea conştientă a angajaţilor la diferite activităţi de SSM şi la activităţi sportive care previn îmbolnăvirile musculo-scheletice
reducerea monotonităţii muncii şi a mişcărilor repetitive
Rezultatele şi beneficiile soluţiilor adoptate
statistică, diagrame 2004
Centralizarea absentismului anul 2004, primele cicnci categorii de boli care au avut cel mai mare procentaj
14
06
26
5
19 16
27
411
2521
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
IAN FEBR MAR APR MAI IUN IUL AUG SEPT OCT NOI DEC
luna
nu
ma
r d
e c
azu
ri
alte boli
alte boli
Dorsopatii
alte boli
Alte boli osteo-artic.si tesutconjuctiv
DIAGNOSTIC TOTAL %
Alte boli 489 43,3%
Alte boli 195 17,3%
Dorsopatii 174 15,4%
Alte boli 160 14,2%Alte boli osteo-artic. şi ţesut conjunctiv
111 9,8%
TOTAL 2004 1129 100,0%
Rezultatele şi beneficiile soluţiilor adoptate
statistică, diagrame 2005 DIAGNOSTIC TOTAL %
Alte boli 673 38,5%
Dorsopatii 422 24,2%
Alte boli 234 13,4%
Alte boli 216 12,4%
Alte boli 201 11,5%
TOTAL 2005 1746 100,0%
Centralizarea absenteismului anul 2005, primele cinci categorii de boli care au avut cel mai mare procentaj
17
3642
35 36
71
52
31 29
38
21
14
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
IAN FEBR MAR APR MAI IUN IUL AUG SEPT OCT NOI DEC
luna
nu
mar
de c
azu
ri
alte boli
Dorsopatii
alte boli
alte boli
alte boli
Rezultatele şi beneficiile soluţiilor adoptate
statistică, diagrame 2006 DIAGNOSTIC TOTAL %Alte boli 615 35.2%Alte boli 441 25.2%Alte boli 268 15.3%Dorsopatii 262 15.0%Alte boli 162 9.3%TOTAL 2006 1748 100.0%
Centralizarea absenteismului anul 2006, primele cinci categorii de boli care au avut cel mai mare procentaj
5
30
59
24
39
1420
25
8 1015 13
0
20
40
60
80
100
120
IAN FEBR MAR APR MAI IUN IUL AUG SEPT OCT NOI DEC
alte boli
alte boli
alte boli
Dorsopatii
alte boli
Implicaţi-vă şi încercaţi să “Reduceţi efortul!”
Vă mulţumim pentru atenţia acordată
