RECURSOS HUMANOS trabajoo

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  • 7/21/2019 RECURSOS HUMANOS trabajoo

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    INTRODUCCIN

    El tema del texto a continuacin trata de indagar sobre la gran relevancia

    del proceso de reclutamiento y seleccin de personal en lo que respecta a la

    gestin del talento humano. Abordaremos estos temas con el objetivo de

    conocer: la aplicacin e importancia, y cmo influyen estos procesos en el

    logro de los objetivos planteados en las organizaciones de la actualidad

    donde estas se enfrentan a grandes cambios tanto internos como externos y

    sus esfuerzos constantes por mantenerse exitosas con el paso de los aos.

    !e llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatoscapacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia

    con la b"squeda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo se

    obtiene as# un conjunto de solicitantes, del cual saldr$n posteriormente los

    nuevos empleados. El proceso de seleccin se considera

    independientemente del reclutamiento.

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    RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

    Mercado:

    %ercado es el espacio de transacciones o contexto de trueques e

    intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan

    un producto o servicio. El mecanismo de oferta y demanda es la

    caracter#stica principal de todo mercado.

    Mercado Laboral:

    El mercado laboral est$ compuesto de las ofertas de oportunidad de

    trabajo de las diversas organizaciones. &oda organizacin, en la medida en

    que ofrece oportunidad de trabajo, es parte del mercado laboral.

    As# pues cuando se habla de oferta y demanda en el mercado laboral

    nos referimos a lo siguiente:

    'ferta: en este caso se refiere a una gran abundancia de

    oportunidades de empleo.

    (emanda: en este caso se refiere a una gran escasez de

    oportunidades de empleo.

    )uando predomina la oferta en el mercado laboral, las organizaciones se

    encuentran ante un recurso escaso y dif#cil: las personas son insuficientes

    para llenar sus vacantes.

    *or otra parte cuando predomina la demanda en el mercado laboral, las

    organizaciones se encuentran ante un recurso f$cil y abundante: las

    personas se disputan por los empleos en el mercado.

    Efecto del mercado laboral en las prct!cas de Rec"rsos #"manos

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    )uando predomina la oferta:

    +nversiones en reclutamiento para atraer candidatos.

    )riterios de seleccin m$s flexibles y menos rigurosos.

    +nversin en entrenamiento para compensar las desviaciones del

    perfil.

    'fertas salariales estimulantes para atraer candidatos.

    +nversin en benficos sociales para atraer candidatos y retener

    empleados.

    -nfasis en el reclutamiento, como medio de mantener los empleados

    actuales y dinamizar los planes de carrera.

    )uando predomina la demanda:

    ajas inversiones en reclutamiento, debido a la oferta de

    candidatos.

    )riterios de seleccin m$s r#gidos y rigurosos, para aprovechar la

    abundancia de candidatos.

    *ocas inversiones en entrenamiento para aprovechar candidatos

    ya entrenados.

    'fertas salariales m$s bajas, para aprovechar la competencia

    entre candidatos.

    *ocas inversiones en beneficios sociales.

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    -nfasis en el reclutamiento externo como medio de mejorar el

    potencial humano y sustituir empleados por candidatos m$s

    calificados.

    Impacto del mercado laboral sobre los cand!datos

    )uando predomina la oferta:

    Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado

    laboral.

    /os candidatos escogen y seleccionan a las organizaciones que

    ofrecen mejores oportunidades, salarios y beneficios.

    /as personas se disponen a dejar sus empleos actuales para intentar

    conseguir mejores oportunidades en otras organizaciones, lo cual

    aumenta la rotacin de personal.

    /os empleados se sienten dueos de la situacin y exigen

    reivindicaciones de mejores salarios, se vuelven m$s indisciplinados,

    faltan y se retrasan, lo cual aumenta el ausentismo.

    )uando predomina la demanda:

    Escases de vacantes y de oportunidades de empleo en el mercado

    laboral.

    /os candidatos compiten entre s# para conseguir las pocas vacantes

    que surgen, presentando propuestas salariales m$s bajas o

    candidate$ndose a cargos inferiores a sus calificaciones.

    /as personas procuran mantenerse en los actuales empleos por el

    temor de engrosar las filas de candidatos desempleados.

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    /os empleados evitan crear conflictos en sus empleos o propiciar

    posibles desvinculaciones0 se vuelven m$s disciplinados, tratan de no

    faltar ni retirarse en el servicio.

    Estas caracter#sticas muestran la influencia del mercado laboral en el

    comportamiento de las personas y, en particular, de los candidatos.

    $actores cond!c!onales del mercado laboral

    El mercado laboral est$ condicionado por factores innumerables:

    crecimiento econmico, naturaleza de los puestos de trabajo, productividad

    ingreso en el mercado internacional.

    El primero se relaciona con la escala del empleo, mientras que los dem$s

    factores est$n relacionados con la intensidad del empleo. En una econom#a

    abierta, cuanto mayor sea la intensidad, mayor tiende a ser la escala de

    transacciones.

    Tendenc!as: f"erte camb!o en el mercado laboral m"nd!al

    1. 2educcin del nivel de empleo industrial:

    a. *roduccin industrial mayor y con menos personas, utilizando

    nuevas tecnolog#as y procesos.

    b. 'ferta de empleo en expansin en el sector de servicios.

    c. %igracin del empleo industrial hacia el empleo de servicios.

    3. !ofisticacin gradual del empleo:

    a. &rabajo industrial cada vez m$s intelectual y menos material.

    b. Aporte de la tecnolog#a de la informacin en la industria.

    c. %ayor automatizacin y robotizacin de los procesos

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    industriales.

    3. )onocimientos como recursos m$s importantes:

    a. El capital financiero es importante pero es m$s importante elconocimiento de cmo aplicarlo y volverlo rentable.

    b. El conocimiento es novedad, es innovacin, es creatividad, la

    piedra angular del cambio.

    4. &endencias a la globalizacin:

    a. 4lobalizacin de la econom#a y del mercado laboral.

    N"e%o perf!l del empleo

    El mercado laboral est$ desplaz$ndose con rapidez del sector industrial

    hacia la econom#a de servicios. /a industria ofrece menos empleos, aunque

    produzca cada vez m$s, gracias a la modernizacin, la tecnolog#a, el

    mejoramiento de procesos y el aumento de la productividad de las personas.

    *or otra parte, la globalizacin acelera la modernizacin y crea nuevos

    empleos.

    Tendenc!as del empleo

    5illiam ridges tiene dos noticias: 6una mala y otra buena. /a mala es que

    la era del empleo formal, ortodoxo, con patrones y empleados, salarios y

    beneficios, contrato firmado est$ llegando a su fin. El viejo estilo de trabajar y

    crecer dentro de las empresas y despus de jubilarse es una p$gina cerradadel libro de la historia del empleo, las transformaciones son m$s intensas y

    exigen nuevas y diferentes formas, como el empleo temporal, el trabajo de

    tiempo parcial, horarios flexibles, el teletrabajo 7en oficinas virtuales o home

    office o tele8or9ing)0 as#, son frecuentes los contratos de trabajo a corto

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    plazo, as#, son frecuentes los contratos de trabajo a corto plazo, la

    subcontratacin, la intermediacin y otras formas de relaciones en el trabajo,

    existe una especie de justintime: el trabajador eventual o el empleado

    temporal0 la denominada econom#a flexible.

    /a noticia buena es que ya la manera de ganarse la vida no depende de

    un empleo formal en la oficina de una empresa puesto que las empresas

    est$n experimentando grandes recortes y se concentran en sus actividades

    esenciales, sobre todo en aquellas que agregan valor al producto o servicio y

    al cliente;. p$g. 11enry ?ord, el inventor de la f$brica moderna,

    reclamaba: 6En la f$brica automatizada del futuro, el trabajo humano ser$

    residual o solo de supervisin. )on la difusin de los microcomputadores y

    las redes surge el teletrabajo: el trabajo en casa, por encargo, con v#nculo

    laboral o sin este, basado en los avances de la tecnolog#a de la informacin.

    *rivilegio de la nueva generacin de usuarios de microcomputadores.;

    p$g.113

    @os *astore es enf$tico: 6El teletrabajo, asistido por el computador,

    sustituir$ el tr$nsito, la contaminacin y el estrs de las grandes ciudades,

    pues el n"mero de estadounidenses que trabajan para empresas sin !alir de

    casa pas de seis millones en 1< a cuarenta y ocho millones en 1B.

    !eg"n un estudio de %edia /ab del %+&. En los Estados Cnidos proliferan las

    8or9nets: teletrabajadores interconectados para solucionar problemas, tomar

    decisiones o ejecutar y subcontratar tareas por encargo;. p$g.113

    Mercado de rec"rsos &"manos 'MR#(

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    El mercado de recursos humanos se refiere al contingente de personas

    dispuestas a trabajar, o que est$n trabajando, pero quieren buscar otro

    empleo. El mercado de recursos humanos est$ constituido por personas queofrecen habilidades, conocimientos y d