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Recursos Humanos

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Recursos Humanos

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  • GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

  • poca primitivaConformacin de grupos para alcanzar objetivos comunes.

    Coordinacin de labores humanas.

    La organizacin y divisin del trabajo gener la necesidad de modelos para gestionar personas.

  • Revolucin IndustrialDesarrollo de tecnologa.

    Produccin a grande escala.

    Divisin y especializacin del trabajo.

    Aparicin del sindicalismo.

    Beneficios para los trabajadores.

  • 19401950: Taylor y Elton Mayo Estudios de la productividad de los trabajadores y las tecnologas, las instalaciones, entre otros.

    Relacin entre los problemas administrativos propios de la empresa y los humanos: uno como consecuencia del otro.

    Se entendi que los trabajadores tenan necesidades emocionales y psicolgicas que deban ser tomadas en cuenta en su trabajo.

  • En la actualidad La gestin de recursos humanos se enfoca a modelos sistemticos, multidisciplinarios y que propician la participacin de todos los miembros de la organizacin.

    Los recursos humanos pasaron a considerarse como factores importantes -imprescindibles- dentro de la organizacin.

  • El desarrollo de los potenciales de dicho recurso, se volcar luego en una mayor eficacia dentro de la empresa.Las personas son tomadas como recursos, puesto a que su labor se constituye en factor de produccin en la organizacin.

  • Sven-Age Westphalen (2006):

    Conocimientos, capacidades, competencias y otros atributos encapsulados en los individuos y en las organizaciones, que han sido adquiridos a lo largo de su vida y que son utilizados para la produccin de bienes, servicios o ideas en las circunstancias de mercado ()

  • Aspectos fundamentalesChiavenato (2002), la gestin de los RR.HH. se basa en 3 aspectos:Son seres humanosReconocer a las personas como elemento importante dentro de la organizacin

    Activadores inteligentes de los recursos organizacionalesPapel activo de los trabajadores, dotan a la organizacin de sus conocimientos y destrezas

    Socios de la organizacinLas personas son socias activas, invierten esfuerzo y perciben, producto de su inversin, un salario

  • Las personas Recursos o socios?

    Empleados aislados en los cargos Preocupacin por las normas y reglas Subordinacin al jefe Dependencia de la jefatura nfasis en las destrezas manuales Mano de obraPersonas como Recursos

    Colaboradores agrupados en equipos Preocupacin por los resultados Atencin y satisfaccin del cliente Interdependencia entre colegas y equipo nfasis en el conocimiento Inteligencia y talentoPersonas como SociosChiavenato, 2002.

  • ImportanciaLa importancia de la gestin de recursos humanos estriba en el papel de la persona, dado que sta es el origen, centro y fin de toda actividad productiva.

    Las personas son el recurso ms importante de las empresas u organizaciones.

    Las organizaciones se encuentran integradas por personas que comparten su trabajo a fin de conseguir un mutuo beneficio; segn el comportamiento y la calidad de las personas es que la organizacin se forma o se desintegra.

  • Una empresa se distingue de otra, no tan solo, por el producto o el rubro en el que se desempea, sino por las personas.

    A travs de la gestin de los recursos humanos se puede operar con efectividad el resto de recursos, se puede influenciar en los objetivos de la organizacin.

    Hoy es difcil imaginar que una organizacin alcance y sostenga su eficacia sin buenos programas y actividades de gestin de los recursos humanos.Importancia

  • Contribuye a alcanzar las metas de la organizacin y realizar su misin

    Suministrar a la organizacin empleados capacitados y motivados

    Aumentar la satisfaccin laboral, la autorrealizacin de las personas en su trabajo

    Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

    Ayudar a sostener unas polticas ticas y una conducta de responsabilidad socialObjetivos

  • Esencialmente de servicios donde sus funciones varan dependiendo de la organizacin a la que pertenece

    Esta encargado de las relaciones y la negociacin con los miembros que laboran en la empresa .

    Asesora a los gerentes y tiene la facultad de dirigirlas operaciones de los departamentos

  • Dominar las innovadoras tcnicas de la normativa laboral en la teora y aplicarla a la empresa en la prctica.Ser imparciales y objetivos en sus tratos y decisiones hacia los trabajadores de la empresa sin dejarse influenciar por sus posiciones jerrquicas. Capacidad perspicaz e intuitiva destinada a la seleccin adecuada del personal a los diferentes puestos de trabajo . As como tambin la promocin de los mismos.Motivar a los trabajadores de la empresa con el fin de ampliar y mejorar su rendimiento laboral diseando programas de formacin y capacitacin como tambin remuneraciones salariales e incentivos.

  • Desarrollar y mantener en el personal de la empresa el cumplimiento de los objetivos de la organizacin con habilidad y motivacinLograr eficiencia y eficacia con los recursos humanos y contribuir al xito de la empresa Fomentar el desarrollo individual de cada uno de los trabajadores y apoyar sus aspiraciones.

  • Reducir al mximo la tensin que la sociedad pueda generar sobre la organizacin y estar preparados ante los desafos y retos que se presenten Cumplir y obedecer las obligaciones

    y normas legales

  • Director

    Es la persona a cargo del departamento de RR.HH , depende directamente del gerente o director general de la empresa y se caracteriza por cumplir las cualidades ptimas necesarias para este departamento.

    Dpto. Administrativo/ Laboral

    Administracin de personal

    El contrato de trabajo.Seguridad SocialLa retribucin.La fiscalidad en el mbito laboralConvenio colectivo.Beneficios sociales.Relaciones LaboralesDpto.Seleccin

    Sistemas de seleccin de personal.Proceso de Incorporacin a la empresaBienvenida.

    Dpto.Formacin

    Polticas de formacin.Gestin de la formacinEvaluacin de la formacin.Plan de formacin anual.

  • Dpto.PrevencinRiesgosLaborales

    Anlisis de riesgos.Acciones de prevencin.Aplicacin de la legislacin

    Servicio deSaludLaboral

    Servicios de urgencia.Reconocimientos mdicos

    ComunicacinDpto.

    Realizan planes de comunicacin interna y externa se pueden hacer uso de las TICS

    DesarrolloRR.HH.

    Definicin de puestos.Sistemas de planificacin de RR.HH.Sistemas de evaluacin del desempeo.Sistemas de optimizacin de la actividad laboralEl clima laboral y la cultura de empresa.