RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1

  • View
    216

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1

  • 7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1

    1/47

    1

    M A K A L A H

    AKUNTANSI MANAJEMEN

    MANAJEMEN BERDASARKAN

    AKTIVITAS

    O L E H

    K E L O M P O K 4

    EKA SUSILOWATI YUSANG C 301 11 002RIKA FEBBY RHAMADHANI C 301 11 005NI WAYAN DEWI LAKSMI C 301 11 007I MADE GALIH RAKA GUMI C 301 11 024MUSLIMAH C 301 11 027AHMAD FACHRI C 301 11 040

    AKUNTANSI S1

    FAKULTAS EKONOMI

    UNIVERSITAS TADULAKO

    2013

  • 7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1

    2/47

    i

    KATA PENGANTAR

    Puji syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat

    dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul

    Manajemen Berdasarkan Aktivitas yang disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah

    Akuntansi Manajemen.

    Besar harapan kami agar makalah ini dapat memberikan masukan untuk

    menambah wawasan serta memberikan manfaat yang berguna untuk semua pihak dan

    kami menyadari bahwa masih jauh dari sempurna dan masih banyak kekurangan

    dalam menyusun makalah ini karena keterbatasan pengetahuan, kemampuan dan

    pengalaman kami. Walaupun demikian kami telah berusaha dengan segala daya upaya

    agar penulisan makalah ini dapat selesai dengan baik. Kritik dan saran yang sifatnya

    membangun akan kami terima dengan senang hati.

    Palu, Maret 2013

    Kelompok 4

  • 7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1

    3/47

    ii

    DAFTAR ISI

    KATA PENGANTAR ........................................................................................ i

    DAFTAR ISI ....................................................................................................... ii

    BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1

    1.1. Latar Belakang ........................................................................................ 11.2. Rumusan Masalah ................................................................................... 11.3. Tujuan Penulisan ................................................................................... 2BAB II PEMBAHASAN ..................................................................................... 5

    2.1. Manajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas ............................................... 52.1.1. Mengimplementasikan ABM .......................................................... 6

    2.1.1.1. Perencanaan Sistem ............................................................ 92.1.2. Identifikasi, Definisi, dan Klasifikasi Aktivitas .............................. 9

    2.1.2.1.Penyebab Kegagalan Implementasi ABM .......................... 102.1.3. ABM dan Akuntansi Pertanggungjawaban ...................................... 102.1.4. Pertanggungjawaban Berdasarkan Keuangan Dibandingkan

    dengan Pertanggungjawaban Berdasarkan Aktivitas ...................... 122.1.4.1. Pemberian Tanggung Jawab ............................................... 122.1.4.2. Penetapan Ukuran Kinerja .................................................. 15

    2.1.4.3. Evaluasi Kinerja ................................................................. 162.1.4.4. Pemberian Penghargaan ..................................................... 16

    2.2.Analisis Nilai Proses ................................................................................... 172.2.1. Analisis Penggerak: Pencarian Akar Pemicu .................................. 182.2.2. Analisis Aktivitas: Mengidentifikasi dan Menilai Isi Nilai ............. 18

    2.2.2.1. Aktivitas Bernilai-Tambah ................................................ 192.2.2.2. Aktivitas Tak Bernilai-Tambah .......................................... 202.2.2.3. Contoh Aktivitas Tak Bernilai Tambah ............................ 212.2.2.4. Pengurangan Biaya ............................................................ 21

    2.2.3. Pengukuran Kinerja Aktivitas ........................................................ 242.2.4. Ukuran Kinerja Aktivitas ............................................................... 242.2.5. Pelaporan Biaya Bernilai dan Tak Bernilai-Tambah ...................... 252.2.6. Pelaporan Tren ................................................................................ 262.2.7. Peran Standar Kaizen ...................................................................... 272.2.8. Benchmarking ................................................................................. 302.2.9. Pengaruh Penggerak dan Perilaku ................................................... 33

    2.2.10. Manajemen Kapasitas Aktivitas ...................................................... 352.2.10.1. Variansi Kapasitas ........................................................... 35

    2.3.Perhitungan Biaya Pelanggan dan Pemaso Berdasarkan Aktivitas ...... 382.3.1. Perhitungan Biaya Pelanggan Berdasarkan Aktivitas ................ 39

    2.3.1.1. Perhitungan Biaya Pelanggan versus Perhitungan HargaPokok Produk ...................................................................... 39

  • 7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1

    4/47

    iii

    2.3.2. Perhitungan Biaya Pemasok Berdasarkan Aktivitas ........................ 402.3.2.1. Metodologi Perhitungan Biaya Pemasok ............................ 40

    Kesimpulan .......................................................................................................... 42Daftar Pustaka .................................................................................................... 44

  • 7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1

    5/47

    BAB I

    PENDAHULUAN

    1.1. Latar Belakang MasalahKarena berbagai proses yang ada bergantung pada berbagai aktivitas,

    dibutuhkan manajemen aktivitas. Manajemen berdasarkan aktivitas

    mengidentifikasi berbagai aktivitas, biaya aktivitas, output aktivitas, dan nilai

    aktivitas bagi organisasi. Output sistem manajemen berdasarkan aktivitas

    adalah input yang sangat penting untuk manajemen kinerja. Selain itu, karena

    inti manajemen aktivitas adalah sisi ekonomis bagi perusahaan, manajemen

    berdasarkan aktivitas memfasilitasi dan mendukung tujuan pengurangan

    pemborosan.

    1.2. Rumusan MasalahBerdasarkan latar belakang diatas, maka ada beberapa pertanyaan

    terkait manajemen aktivitas, yaitu :

    1. Deskripsikan manajemen berdasarkan aktivitas dan jelaskan hubungannyadengan perhitungan biaya berdasarkan aktivitas!

    2. Jelaskan analisis nilai proses!3. Deskripsikan ukuran kerja aktivitas!4. Deskripsikan perhitungan biaya pelanggan dan pemasok berdasarkan

    aktivitas!

  • 7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1

    6/47

    2

    1.3. Tujuan PenulisanBerangkat dari rumusan masalah tersebut, maka tujuan penulisan makalah ini

    adalah untuk:

    1. Mendeskripsikan manajemen berdasarkan aktivitas dan menjelaskanhubungannya dengan perhitungan biaya berdasarkan aktivitas;

    2. Menlaskan analisis nilai proses;3. Mendeskripsikan ukuran kerja aktivitas;4. Mendeskripsikan perhitungan biaya pelanggan dan pemasok berdasarkan

    aktivitas.

  • 7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1

    7/47

    MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS | 5

  • 7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1

    8/47

    BAB II

    PEMBAHASAN

    2.1. Manajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas : GambaranUmum Konseptual

    Akuntansi aktivitas adalah faktor penting untuk mengoperasionalkan

    perbaikan berkelanjutan. Manajemen berdasarkan aktivitas (activity-based

    managemenr ABM) adalah pendekatan untuk keseluruhan sistem yang

    terintegrasi dan berfokus pada perhatian manajemen atas berbagai aktivitas

    dengan tujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang dicapai

    dengan mewujudkan nilai ini.

    ABC adalah sumber utama informasi manajemen berdasarkan

    aktivitas. Jadi model manajemen berdasarkan aktivitas memiliki dua dimensi:

    dimensi biaya dan dimensi proses. Model dua dimensi ini disajikan pada

    Tampilan 2-1. Dimensi biaya memberikan informasi biaya mengenai berbagai

    sumber daya, aktivitas, dan objek biaya yang menjadi perhatian, seperti

    produk, pelanggan, pemasok, dan saluran distribusi. Tujuan dimensi biaya ini

    adalah memperbaiki akurasi pembebanan biaya. Seperti yang disarankan

    model terbaru, biaya berbagai sumber daya ditelusuri ke berbagai aktivitas,

    kemudian aktivitas tersebut dibebankan pada objek biaya.

    Dimensi perhitungan biaya berdasarkan aktivitas ini berguna untuk

    perhitungan harga pokok produksi, manajemen biaya strategis, dan analisis

    taktis. Dimensi kedua, dimensi proses, memberikan informasi mengenai

    aktivitas apa saja yang dilakukan, mengapa harus dilakukan, dan seberapa baik

  • 7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1

    9/47

    4

    aktivitas-aktivitas tersebut dilakukan. Tujuan dimensi ini adalah

    mengurangi biaya, Dimensi inilah yang memberi kemampuan untuk

    melakukan dan mengukur perbaikan berkelanjutan.

    Dimensi Biaya

    Dimensi Proses

    Mengapa? Apa? Seberapa baik?

    Tampilan 2-1 Contoh Sederhana Dua Dimensi Model ABM

    2.1.1.Mengimplementasikan ABMManajemen berdasarkan aktivitas (ABM) adalah sistem yang lebih

    komprehensif daripada sistem ABC. ABC menambahkan pandangan proses

    pada pandangan biaya dalam ABC. ABM melibatkan ABC dan

    menggunakannya sebagai sumber informasi utama. ABM dapat dipandang

    sebagai sistem informasi yang bertujuan memperbaiki pengambilan

    keputusan dengan menginformasikan biaya yang akurat dan mengurangi

    biaya dengan mendorong serta mendukung berbagai usaha perbaikan

    berkelanjutan.