View
216
Download
0
Embed Size (px)
7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1
1/47
1
M A K A L A H
AKUNTANSI MANAJEMEN
MANAJEMEN BERDASARKAN
AKTIVITAS
O L E H
K E L O M P O K 4
EKA SUSILOWATI YUSANG C 301 11 002RIKA FEBBY RHAMADHANI C 301 11 005NI WAYAN DEWI LAKSMI C 301 11 007I MADE GALIH RAKA GUMI C 301 11 024MUSLIMAH C 301 11 027AHMAD FACHRI C 301 11 040
AKUNTANSI S1
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS TADULAKO
2013
7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1
2/47
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat
dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul
Manajemen Berdasarkan Aktivitas yang disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah
Akuntansi Manajemen.
Besar harapan kami agar makalah ini dapat memberikan masukan untuk
menambah wawasan serta memberikan manfaat yang berguna untuk semua pihak dan
kami menyadari bahwa masih jauh dari sempurna dan masih banyak kekurangan
dalam menyusun makalah ini karena keterbatasan pengetahuan, kemampuan dan
pengalaman kami. Walaupun demikian kami telah berusaha dengan segala daya upaya
agar penulisan makalah ini dapat selesai dengan baik. Kritik dan saran yang sifatnya
membangun akan kami terima dengan senang hati.
Palu, Maret 2013
Kelompok 4
7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1
3/47
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................................ i
DAFTAR ISI ....................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ........................................................................................ 11.2. Rumusan Masalah ................................................................................... 11.3. Tujuan Penulisan ................................................................................... 2BAB II PEMBAHASAN ..................................................................................... 5
2.1. Manajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas ............................................... 52.1.1. Mengimplementasikan ABM .......................................................... 6
2.1.1.1. Perencanaan Sistem ............................................................ 92.1.2. Identifikasi, Definisi, dan Klasifikasi Aktivitas .............................. 9
2.1.2.1.Penyebab Kegagalan Implementasi ABM .......................... 102.1.3. ABM dan Akuntansi Pertanggungjawaban ...................................... 102.1.4. Pertanggungjawaban Berdasarkan Keuangan Dibandingkan
dengan Pertanggungjawaban Berdasarkan Aktivitas ...................... 122.1.4.1. Pemberian Tanggung Jawab ............................................... 122.1.4.2. Penetapan Ukuran Kinerja .................................................. 15
2.1.4.3. Evaluasi Kinerja ................................................................. 162.1.4.4. Pemberian Penghargaan ..................................................... 16
2.2.Analisis Nilai Proses ................................................................................... 172.2.1. Analisis Penggerak: Pencarian Akar Pemicu .................................. 182.2.2. Analisis Aktivitas: Mengidentifikasi dan Menilai Isi Nilai ............. 18
2.2.2.1. Aktivitas Bernilai-Tambah ................................................ 192.2.2.2. Aktivitas Tak Bernilai-Tambah .......................................... 202.2.2.3. Contoh Aktivitas Tak Bernilai Tambah ............................ 212.2.2.4. Pengurangan Biaya ............................................................ 21
2.2.3. Pengukuran Kinerja Aktivitas ........................................................ 242.2.4. Ukuran Kinerja Aktivitas ............................................................... 242.2.5. Pelaporan Biaya Bernilai dan Tak Bernilai-Tambah ...................... 252.2.6. Pelaporan Tren ................................................................................ 262.2.7. Peran Standar Kaizen ...................................................................... 272.2.8. Benchmarking ................................................................................. 302.2.9. Pengaruh Penggerak dan Perilaku ................................................... 33
2.2.10. Manajemen Kapasitas Aktivitas ...................................................... 352.2.10.1. Variansi Kapasitas ........................................................... 35
2.3.Perhitungan Biaya Pelanggan dan Pemaso Berdasarkan Aktivitas ...... 382.3.1. Perhitungan Biaya Pelanggan Berdasarkan Aktivitas ................ 39
2.3.1.1. Perhitungan Biaya Pelanggan versus Perhitungan HargaPokok Produk ...................................................................... 39
7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1
4/47
iii
2.3.2. Perhitungan Biaya Pemasok Berdasarkan Aktivitas ........................ 402.3.2.1. Metodologi Perhitungan Biaya Pemasok ............................ 40
Kesimpulan .......................................................................................................... 42Daftar Pustaka .................................................................................................... 44
7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1
5/47
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang MasalahKarena berbagai proses yang ada bergantung pada berbagai aktivitas,
dibutuhkan manajemen aktivitas. Manajemen berdasarkan aktivitas
mengidentifikasi berbagai aktivitas, biaya aktivitas, output aktivitas, dan nilai
aktivitas bagi organisasi. Output sistem manajemen berdasarkan aktivitas
adalah input yang sangat penting untuk manajemen kinerja. Selain itu, karena
inti manajemen aktivitas adalah sisi ekonomis bagi perusahaan, manajemen
berdasarkan aktivitas memfasilitasi dan mendukung tujuan pengurangan
pemborosan.
1.2. Rumusan MasalahBerdasarkan latar belakang diatas, maka ada beberapa pertanyaan
terkait manajemen aktivitas, yaitu :
1. Deskripsikan manajemen berdasarkan aktivitas dan jelaskan hubungannyadengan perhitungan biaya berdasarkan aktivitas!
2. Jelaskan analisis nilai proses!3. Deskripsikan ukuran kerja aktivitas!4. Deskripsikan perhitungan biaya pelanggan dan pemasok berdasarkan
aktivitas!
7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1
6/47
2
1.3. Tujuan PenulisanBerangkat dari rumusan masalah tersebut, maka tujuan penulisan makalah ini
adalah untuk:
1. Mendeskripsikan manajemen berdasarkan aktivitas dan menjelaskanhubungannya dengan perhitungan biaya berdasarkan aktivitas;
2. Menlaskan analisis nilai proses;3. Mendeskripsikan ukuran kerja aktivitas;4. Mendeskripsikan perhitungan biaya pelanggan dan pemasok berdasarkan
aktivitas.
7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1
7/47
MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS | 5
7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1
8/47
BAB II
PEMBAHASAN
2.1. Manajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas : GambaranUmum Konseptual
Akuntansi aktivitas adalah faktor penting untuk mengoperasionalkan
perbaikan berkelanjutan. Manajemen berdasarkan aktivitas (activity-based
managemenr ABM) adalah pendekatan untuk keseluruhan sistem yang
terintegrasi dan berfokus pada perhatian manajemen atas berbagai aktivitas
dengan tujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang dicapai
dengan mewujudkan nilai ini.
ABC adalah sumber utama informasi manajemen berdasarkan
aktivitas. Jadi model manajemen berdasarkan aktivitas memiliki dua dimensi:
dimensi biaya dan dimensi proses. Model dua dimensi ini disajikan pada
Tampilan 2-1. Dimensi biaya memberikan informasi biaya mengenai berbagai
sumber daya, aktivitas, dan objek biaya yang menjadi perhatian, seperti
produk, pelanggan, pemasok, dan saluran distribusi. Tujuan dimensi biaya ini
adalah memperbaiki akurasi pembebanan biaya. Seperti yang disarankan
model terbaru, biaya berbagai sumber daya ditelusuri ke berbagai aktivitas,
kemudian aktivitas tersebut dibebankan pada objek biaya.
Dimensi perhitungan biaya berdasarkan aktivitas ini berguna untuk
perhitungan harga pokok produksi, manajemen biaya strategis, dan analisis
taktis. Dimensi kedua, dimensi proses, memberikan informasi mengenai
aktivitas apa saja yang dilakukan, mengapa harus dilakukan, dan seberapa baik
7/22/2019 RealManajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas1
9/47
4
aktivitas-aktivitas tersebut dilakukan. Tujuan dimensi ini adalah
mengurangi biaya, Dimensi inilah yang memberi kemampuan untuk
melakukan dan mengukur perbaikan berkelanjutan.
Dimensi Biaya
Dimensi Proses
Mengapa? Apa? Seberapa baik?
Tampilan 2-1 Contoh Sederhana Dua Dimensi Model ABM
2.1.1.Mengimplementasikan ABMManajemen berdasarkan aktivitas (ABM) adalah sistem yang lebih
komprehensif daripada sistem ABC. ABC menambahkan pandangan proses
pada pandangan biaya dalam ABC. ABM melibatkan ABC dan
menggunakannya sebagai sumber informasi utama. ABM dapat dipandang
sebagai sistem informasi yang bertujuan memperbaiki pengambilan
keputusan dengan menginformasikan biaya yang akurat dan mengurangi
biaya dengan mendorong serta mendukung berbagai usaha perbaikan
berkelanjutan.