RAPPORT ANNUEL · 2019-02-15 · Rapport annuel 2017 de la FSP 6 Rapport annuel 2017 de la FSP 7 FIN DE LA LÉGISLATURE La fin de l’année 2017 coïncide avec la fin de la législa-ture,

RAPPORT ANNUEL 2017

ImpressumFédération Suisse des Psychologues (FSP)Choisystrasse 113008 [email protected]

RédactionGeschäftsstelle FSP

Mise en œuvreKARGO Kommunikation, Berne

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LA FSP EN BREF La Fédération Suisse des Psychologues (FSP) est, depuis sa fondation en 1987, la principale association suisse de psychologues. Elle compte au-jourd’hui plus de 7700 membres et regroupe 46 associations affiliées.

͵ En tant que voix de la psychologie au sein de la société, la FSP prend position sur des thèmes sociaux et psychologiques, favorisant ainsi une large reconnaissance de la discipline.

͵ La FSP met en relation les différentes disciplines de la psychologie, ainsi que les organisations partenaires régionales et nationales.

͵ Grâce à la FSP, les psychologues de toutes les disciplines sont large-ment reconnus et bénéficient de conditions-cadres optimales pour leur travail.

L’adhésion à la FSP est conditionnée par l’obtention d’un diplôme en psychologie de niveau Master délivré par une université ou une haute école. Les membres de la FSP sont autorisés à porter le titre de «psychologue FSP». En matière de psychologie, ce titre est le garant de prestations sérieuses, scientifiquement étayées et éprouvées dans la pratique.

Rapport d’activité

Membres 4Avant-Propos du comité 6La rétrospective de la secrétaire générale 8Un partenaire actif 10Un label de qualité reconnu 12Un service d’information apprécié 14Utiliser des relais 16Des lignes directrices pour l’avenir 18Au service des membres 2030e anniversaire de la FSP 22Instances de la FSP 24Affiliations 25

Rapport financier

Evolution de la situation financière 26Annexe aux comptes annuels 2017 32Rapport de révision 38

AFP/FPV269

AGPsy727

AJBFPP78

ANPP153

APW/APVs214

302ATP

AVP914

OSPP227

PPB383

VBP515

VIPP240

VPB69

VSP76

ZÜPP

1052221

APPOPS/SPPVP

255ASPCo/SVKoP

AVM-CH85

221GHypS

41

IBP

11

IIPB

114NWP/RPPS

295pca.acp

24

PDH

14RR

58SAGKB/GSTIC

17SFDP

22

SGIT

SGVT-PsyS321

67SPK

27

SVG

237SVKP/ASPC

123Systemis

ASPSC/SPVKS

14

psy4work.ch

72

SASP84

SGGPsy/SSPsyS

84

79SGLP

SGPO

44

SGRP/SSPL209SKJP/ASPEA

808

87SSCP

11SSS

SVNP/ASNP323

VfV/SPC

63

25VNP.CH

1988

2’025

2’025 1’849 2’025 2’370 2’609 2’850

1989 1990 1991 1992 1993 1994

3’113

1995

3’327

1996

3’596

1997

3’885

1998

4’203

1999

4’428

2000

4’645

2001

4’907

2002

4’973

2003

5’211

2004

5’367

2005

5’489

2006

5’641

2007

5’857

2008

6’032

2009

6’231

2010

6’464

2011

6’734

2012

6’900

2013

7’060

2014

7’156

2015

7’413

2016

VAP159

LégendeNombre: Membres ordinairesArc: Proportion des membres qui appartiennent uniquement à cette association affiliée

Nombre d’adhésions: développement

Rapport annuel 2017 de la FSP Rapport annuel 2017 de la FSP4

MEMBRESASSOCIATIONS AFFILIÉES

nouveaux membres 509, sorties 1232017

7’722

Rapport annuel 2017 de la FSP Rapport annuel 2017 de la FSP6 7

FIN DE LA LÉGISLATURELa fin de l’année 2017 coïncide avec la fin de la législa-ture, qui a duré quatre ans. La rétrospective est encou-rageante, même si nous n’avons pas encore atteint tous nos objectifs. Au cours de cette période, nous avons essuyé la perte d’associations affiliées importantes. Nous enregistrons cependant une croissance de 12 % sur quatre ans. Il y a du positif et du négatif à retenir dans chaque domaine d’activité.

UNE LOI QUI PREND CORPSLa législature a été dominée par les effets de la loi sur les professions de la psychologie: il a fallu donner vie aux articles de loi, un processus auquel la FSP a lar-gement pris part. Le processus d’accréditation fédé-rale a été plutôt mouvementé. En tant qu’organisation responsable, nous avons accompagné les institutions de formation postgrade dans ce processus. La tempête est passée: la commission d’experts indépendante a recommandé à la Confédération d’accréditer toutes les filières de formation postgrade chapeautées par la FSP. Seule la filière de formation postgrade modulaire s’est heurtée à une impossibilité légale, les dispositions applicables excluant désormais l’existence d’une telle filière individuelle.

Avec l’entrée en vigueur de la loi, certains membres exerçant comme psychothérapeutes caressent l’espoir de pouvoir facturer les prestations effectuées dans un cadre libéral via l’assurance maladie obligatoire. Cet objectif n’était pas encore atteint à la fin de la légis-lature. En collaboration avec l’ASP et la SBAP, deux as-sociations de psychologues, nous avons intensifié nos activités de lobbying. Fin 2017, le principe du modèle de la prescription semblait acquis. Le revers est venu en mars 2018: le Département fédéral de l’intérieur a suspendu le processus de modification d’ordon-nance. Cette décision nous oblige à présent à exami-ner d’autres options démocratiques et juridiques que la modification d’ordonnance.

Le Comité de la FSP est en place dans sa composition actuelle depuis l’automne 2017: il comprend deux nouveaux membres élus l’été dernier, à savoir Jacqueline Frossard et Hanspeter Gubelmann, Stephan Wenger et Yvik Adler, qui assurent la co-présidence, ainsi que Sébastien Simonet et Samuel Rom (de gauche à droite).

Les psychologues sans ou disposant d’autres titres de spécialisation bénéficient eux aussi de la protection du titre conférée par la loi. Elle leur permet de se dé-marquer qualitativement des catégories profession-nelles proposant des prestations apparentées. La FSP assure la promotion de profils professionnels spéci-fiques pour leur permettre de mieux se positionner sur le marché. À travers de nouveaux titres de spécia-lisation, des qualifications complémentaires ou encore la reprise de l’organisation de colloques, elle veille à maintenir cette qualité et à faire en sorte qu’elle soit reconnue. Les projets tels que «Psychologues dans les institutions» permettent par ailleurs de faire en sorte que les employés soient considérés et rémunérés de fa-çon adéquate.

UNE ANNÉE ANNIVERSAIRE BIEN REMPLIEA l’occasion de notre trentième anniversaire, nous avons clôturé la période de législature par une grande fête. Nous entamons les quatre prochaines années forts d’une nouvelle identité visuelle. L’élaboration du futur programme de législature a mobilisé une grande partie des sept réunions du Comité au total et nécessité deux sessions de plusieurs jours au cours de l’exercice. Le Comité a également accueilli deux nouveaux membres dans ses rangs, à savoir Jacqueline Frossard et Hanspe-ter Gubelmann. Il en a résulté une nouvelle répartition des secteurs et une clarification des responsabilités. L’élection des nouveaux membres était une nécessité suite au départ de Peter Sonderegger et de Christoph Steinebach, qui ont quitté le Comité après de longues années de collaboration.

Nous nous sommes consacrés sans relâche aux nombreux dossiers que le Secrétariat général et les commissions du Comité nous avaient réservés: les grands enjeux de la formation, la réduction du montant de la cotisation, une nouvelle qualification complé-mentaire, les (petits et gros) salaires de nos membres, les activités statutaires, les missions des petites et grandes associations affiliées, la réforme structurelle ou encore les critères pour un nouveau Secrétariat gé-néral (élargi).

Des défis encore plus grands nous attendent au cours de la nouvelle année. C’est avec plaisir que nous les relèverons!

Pour le Comité

Yvik Adler, Co-présidenteStephan Wenger, Co-président

AVANT-PROPOS DU COMITÉ


DANS L’AIR DU TEMPSDans le cadre d’un groupe de travail réunissant des professionnels des milieux scientifiques et de la pratique, nous avons élaboré des standards rela-tifs aux thérapies et aux conseils prodigués en ligne. Ce projet sert de guide pour nos membres qui sou-haitent proposer à leurs clients des échanges en ligne. Ces normes sont également destinées à servir de réfé-rence au-delà de la FSP, comme les spécialistes et les bénéficiaires des prestations. Ils ont été abordés sous différents aspects lors du colloque organisé en no-vembre, qui s’est déroulé à guichet fermé. Le vif intérêt suscité par le sujet démontre que les activités de moni-torage du Secrétariat général permettent d’identifier et de traiter des thèmes qui intéressent les membres.Cela vaut également pour l’estimateur de salaires, ac-cessible dans la zone réservée aux membres de notre site web depuis 2017. Les informations recueillies dans le cadre du sondage des membres (merci encore à tous les participants) ont permis de configurer l’estimateur de façon à pouvoir définir plusieurs critères, tels que l’âge ou l’expérience professionnelle. LA SUISSE COMME PAYS HÔTE Au printemps dernier, la FSP a organisé le «European Semester» de la fédération européenne des associa-tions de psychologues (European Federation of Psy-chologists’ Associations, EFPA). Pour le pays hôte, cette manifestation est l’occasion d’aborder des sujets tels que les droits de l’homme ou la psychologie d’urgence et de la santé dans une perspective plus large. Pour la FSP, c’était aussi l’occasion de tester les délégations eu-ropéennes existantes et leur système de rapport. Les informations doivent en effet être transmises à la FSP pour pouvoir être communiquées aux membres.

UN AVENIR PROGRAMMÉAprès plusieurs mois de travail participatif, l’Assem-blée des délégué-e-s a adopté le programme de législa-ture de la FSP, dont la concrétisation via le programme annuel 2018 a été approuvée lors de la Conférence pré-sidentielle d’automne. Les nouvelles tâches associées au thème de l’identité propre sont particulièrement réjouissantes: l’EFPA a rédigé un document stratégique indiquant que le rôle de l’organisation faîtière était de mettre en évidence l’offre des psychologues. Cet axe de travail s’éloigne de la défense directe des intérêts de la profession. Il s’agit d’acquérir un statut social en fai-sant en sorte que les connaissances et le savoir-faire des spécialistes soient demandés. Cela implique de les faire connaître. L’idée est que le statut des profession-nels dans la société s’améliore automatiquement.

La réforme structurelle reste également d’actualité. Il s’agit de créer des structures permettant de réaliser les objectifs définis dans le programme de législature. Outre les structures des associations affiliées, il est également nécessaire de disposer d’un Secrétariat gé-néral bien établi et organisé. Dans cette optique, nous avons défini les principes fondamentaux de la mise en place d’un système de management basé sur le modèle EFQM.

UNE PRÉSENCE RENFORCÉELa fête organisée pour le 30e anniversaire de la FSP a remporté un franc succès. Les participants y ont beau-coup dansé. Cette manifestation très joyeuse a été fort appréciée. En plus de la publication d’un livre-anniver-saire, la FSP a saisi l’occasion pour procéder à une re-fonte de son identité visuelle. Le nouveau logo présenté le jour même figurera désormais en tête de tous nos documents. Plusieurs ateliers de travail ont été néces-saires à l’élaboration de la nouvelle identité visuelle de la Fédération des psychologues, qui se distingue par sa modernité et sa fraîcheur. J’espère qu’elle vous plaira.

Sabine SchläppiSecrétaire générale

UNE POSITION RÉSOLUMENT AFFIRMÉEAu mois de septembre, le Tages-Anzeiger attirait une nouvelle fois l’attention du grand public sur le dossier Psychothérapie en publiant une caricature en première page. L’article correspondant était consacré aux diffi-cultés de la prise en charge de personnes atteintes de troubles psychiques. Le même jour, le Conseiller fédé-ral Alain Berset participait à l’émission «La Matinale» de RTS. Nous avions alors été séduits par son «Non, on ne dort pas». La pression politique exercée sur l’OFSP s’est accrue, l’avant-projet d’ordonnance sur le modèle de la prescription devait être présenté de façon immi-nente. Lors des intergroupes parlementaires pour les questions relatives à la vieillesse, la santé psychique et les maladies non transmissibles, nous avons eu l’oc-casion de préciser une fois encore aux parlementaires présents et aux organisations concernées que la FSP n’accepterait plus aucun retard.

Pour autant, nous n’avons pas échappé à une nou-velle déconvenue. Notre réaction a été d’autant plus vive quand nous avons appris la suspension du proces-sus. Le temps nous dira si le réseau construit au cours des dernières années pourra être exploité à notre pro-fit et à celui des personnes atteintes de troubles psy-chiques.

L’accès direct à l’assurance de base est aussi étroi-tement lié aux titres fédéraux de formation postgrade en psychothérapie prérequis. En tant qu’organisa-tion responsable de huit institutions de formation postgrade, la FSP a réussi avec brio les visites sur place. Les groupes d’experts recommandent en effet à la Confédération l’accréditation de toutes les offres ac-compagnées par la FSP. Nous avons donc fait preuve de nos compétences en tant qu’organisation de qualité sur le marché de la formation postgrade.

LA RÉTROSPECTIVE DE LA SECRÉTAIRE GÉNÉRALE

Sabine Schläppi, Secrétaire générale


organes de l’EFPA, ainsi qu’un colloque sur la psycho-logie d’urgence en Suisse. La FSP souhaite s’investir davantage encore dans l’EFPA à l’avenir. Elle est re-présentée par six membres bénévoles au total dans des groupes de travail thématiques de l’EFPA. A travers ces délégués, la FSP entend défendre ses positions à l’ave-nir au niveau européen et bénéficier des connaissances d’autres pays. Il s’agit d’une étape supplémentaire de la professionnalisation de la gestion des thématiques et des parties prenantes.

PSYCHOTHÉRAPIE: LA CRAINTE D’UNE AUGMENTA-TION DES COÛTS Tout au long de l’année, la FSP a entretenu des contacts avec l’Office fédéral de la santé publique (OFSP) et le Département fédéral de l’intérieur (DFI). Elle a ain-si été informée oralement de l’état d’avancement du projet Psychothérapie. Un changement de personnel a conduit à un nouveau retard: l’ancien assistant person-nel du Conseiller fédéral Alain Berset a repris la direc-tion du dossier à l’OFSP. L’objectif était d’élaborer des modèles de gestion permettant de limiter l’augmenta-tion des coûts, en dépit de la modification du modèle de la prescription. Il est regrettable que la psychothérapie doive en passer par là. Le revers essuyé en mars 2018 a été d’autant plus rude que le DFI a provisoirement suspendu le projet précisément pour cette même rai-son. Au moment de cette décision, les modèles de ges-tion élaborés par l’OFSP ne nous avaient pas encore été communiqués.

Au sein de la fédération, l’Assemblée psychothéra-pie FSP (AssPT) s’est elle-même réunie à deux reprises au cours de l’année pour aborder les modèles de ré-gulation envisageables et la suite à donner. Le Bureau psychothérapie FSP (BuPT), rattaché à l’AssPT, a quant à lui rédigé un argumentaire destiné à servir de base pour les négociations à venir. Il convient de saluer la collaboration avec l’Association suisse des psychothé-rapeutes (ASP) et l’Association professionnelle suisse de psychologie appliquée (SBAP): depuis 2014, la FSP coopère et fait front commun avec ces associations dans le cadre du projet phare Psychothérapie, au co-mité de pilotage du groupe de réflexion sur les tarifs.

L’enquête sur les salaires menée en début d’année a per-mis d’obtenir des données transparentes sur la rému-nération du précieux travail fourni par les membres de la FSP. En fin d’année, les données recueillies et traitées par des experts ont permis de mettre en ligne l’estima-teur de salaires. Cet outil est désormais utilisable par tous les membres, qui peuvent comparer leur salaire avec les données enregistrées. Les données constituent la base d’autres projets et sont à la disposition des asso-ciations affiliées pour leurs activités régionales.

LA FSP FIXE DES NORMES Comme tous les domaines de la société, les prestations psychologiques sont de plus en plus ancrées dans le monde numérique. Les standards de qualité élaborés par la FSP peuvent permettre de pallier aux incerti-tudes qui vont généralement de pair avec la numéri-sation. Non seulement leurs contenus sont axés sur les professionnels de la thérapie et du coaching, mais ils s’adressent également aux clients.

Le résultat a été présenté pour la première fois à un plus large public lors du colloque de la FSP, dont l’objet était de favoriser les échanges entre les membres, de renforcer la cohésion au sein de la fédération et d’aug-menter sa visibilité. En choisissant d’aborder un thème lié à la numérisation, la FSP s’est exprimée publique-ment sur un sujet brûlant. Elle a ainsi à nouveau défini des références: le colloque s’est déroulé à guichet fermé et a attiré des membres de différentes disciplines, ainsi que 28 % de non-membres.

RENFORCEMENT DES RELATIONS INTERNATIONALESAu premier semestre 2017, la Suisse a accueilli le «Eu-ropean Semester of Psychology», une plateforme d’échange européenne dédiée à la formation, la re-cherche et l’exercice de la psychologie. La FSP a profité de l’occasion pour se présenter et se faire connaître à l’étranger. Elle a ainsi organisé quatre réunions des

Salaires des psychologuesUn rapport sur les salaires et un estimateur de salaires veillent à plus de transparence.

Succès du colloque FSP Psychologie sur InternetConsacré à la «Psychologie sur Internet – chances et défis», la FSP a su s’inscrire dans l’air du temps.

UN PARTENAIRE ACTIF

La FSP représente une force politique et sociale active au service de la psychologie. Le Secrétariat général est intervenu activement en ce sens en tant que partenaire, acteur et leader d’opinion.

Objectif 1La FSP suit systématiquement les développements politiques et juridiques des professions de la psycho-logie, en particulier dans le domaine de la santé. Elle s’engage de manière ciblée en faveur de meilleures conditions-cadres pour les psychologues, notamment pour ceux qui suivent une formation postgrade.

Objectif 2La FSP a pris toutes les mesures appropriées et nécessaires afin que la psychothérapie effectuée par un-e psychothérapeute psychologue soit admise en tant que prestation de l’assurance de base.

COLLOQUE

Taux de satisfaction des participants au colloque

Très satisfait-e, (40%)Satisfait-e, (47,4%)Ne se prononce pas, (8,4%) Insatisfait-e, (3,2%)Très insatisfait-e, (1,1%)

10%

20%

30%

40%

50%


compétences à acquérir (orientation compétences). Le la-bel de la FSP, déjà largement reconnu, devrait ainsi être consolidé auprès des parties prenantes concernées. Dans l’optique du processus à venir de réévaluation des titres de spécialisation et des qualifications complémentaires, le Secrétariat général a conçu et testé de nouveaux ou-tils et standards de qualité dans le cadre de deux projets pilotes. Dix-sept réévaluations seront menées à partir de 2018. La FSP conseille et accompagne les organisations de formation postgrade dans le développement de leurs cursus, en tablant sur la qualité et les compétences.

NOUVELLE QUALIFICATION COMPLÉMENTAIRE EN PSYCHOLOGIE DE LA RÉINTÉGRATIONEn 2017, la FSP a décidé de créer une nouvelle qualifi-cation complémentaire en psychologie de la réintégra-tion. Cette formation postgrade doit être proposée en septembre 2019 après l’issue favorable du processus de reconnaissance de la FSP, conjointement par l’Université de Fribourg et la SGLP (Schweizerische Gesellschaft für Personal- und Laufbahnpsychologie). Les psychologues titulaires d’une qualification complémentaire en psy-chologie de la réintégration conseilleront et accompa-gneront à différents postes des personnes pendant des phases critiques (suite à un accident ou une maladie par exemple) en vue de leur réinsertion professionnelle ou de leur maintien dans la vie professionnelle.

Objectif 3La FSP garantit une qualité élevée et uniforme des filières de formation postgrade, tout d’abord de celles accréditées provisoirement par la FSP en tant qu’«or-ganisation responsable» selon la LPsy ou qui seront accréditées normalement au cours des prochaines années, ensuite, des filières de formation certifiées sur une base de droit privé.

Objectif 4La FSP accompagne le développement des filières de formation postgrade accréditées par elle-même au niveau fédéral en vue d’obtenir une qualité élevée, en mettant l’accent plus fortement sur les compétences à acquérir («orientation compétences»).

Commission de formation postgradeLa Commission de formation postgrade (CFP) s’est réunie à six reprises au cours de l’exercice: à l’issue des travaux sur la qualification complémentaire en «Psycho-logie de la réintégration», elle s’est penchée sur le cursus «DAS Psychologie du Sport» de l’Université de Lausanne, qui a été reconnu par le Comité. Le nouvel examen préliminaire des demandes d’accréditation accompa-gnées par la FSP s’est une fois encore traduit par une amélioration qualitative, contribuant à l’issue probable-ment positive de ces dossiers. La CFP a entretenu de nombreux échanges avec la Commission des titres.

Commission des titresEn 2017, la Commission des titres (CT) a statué sur près de 540 demandes de titres de spécialisation, dont 89 % ont été validées. Aucune de ces décisions n’a fait l’objet d’un recours. Cela prouve la qualité du processus: Après un examen préalable méticuleux par le Secrétariat général, la CT évalue la qualité générale du dossier, ce qui représente un travail important, notamment dans le cas de la filière de formation postgrade modulaire.

La période transitoire pour l’octroi de titres de spécia-lisation en psychothérapie, valable pour les filières de formation postgrade bénéficiant d’une accréditation provisoire, s’est achevée le 31 mars. Résultat: en 2017, les demandes de titres dans le domaine de la psychothéra-pie ont augmenté de 70 % par rapport aux années précé-dentes. Grâce à l’énorme engagement de la Commission des titres et du Secrétariat général, ces demandes ont pu être traitées et évaluées avec la qualité habituelle. Le cursus de formation postgrade modulaire (individuel) en psychothérapie ne sera plus proposé sous son ancienne forme, en raison des règles édictées par la Confédéra-tion. Le Secrétariat général a aidé 18 membres qui n’ont pas pu terminer cette formation dans le délai imparti à trouver une solution de remplacement.

UN NOUVEAU RÔLE POUR LES TITRES DE FORMATION POSTGRADE FÉDÉRAUXEn qualité d’organisation responsable, la FSP a accom-pagné huit institutions de formation postgrade en psy-chothérapie dans le processus d’accréditation fédérale. Dans ce cadre, la Commission de formation postgrade et le Secrétariat général ont réexaminé et complété les do-cuments déposés auprès des services de la Confédération en 2016. Ce fut un succès: toutes les filières de formation postgrade ont été recommandées pour accréditation par les experts à l’issue des visites sur place en automne 2017. La Confédération prendra sa décision définitive en 2018. La collaboration de la FSP avec l’agence d’accréditation (AAQ) et l’Office fédéral de la santé publique (OFSP) s’est révélée très constructive dans le cadre de ce processus.

CONSOLIDATION DES TITRES DE SPÉCIALISATION DE LA FSP ET DES QUALIFICATIONS COMPLÉMENTAIRESLa FSP exploite l’expérience tirée de l’accréditation pour faire évoluer ses titres de spécialisation et proposer des qualifications complémentaires conformes aux stan-dards actuels, qui mettent plus fortement l’accent sur les

Dernière ligne droite: une augmentation des demandes de 70 %Peu avant le passage aux titres de formation postgrade fédéraux, l’afflux de demandes de titres de droit privé en psychothérapie reste important.

Recommandation pour accréditationToutes les filières de formation postgrade accompagnées par la FSP ont été recommandées pour accréditation par les experts.

Parés pour l’avenirLes titres de spécialisation de la FSP qui n’entrent pas dans le champ de la loi sur les professions de la psychologie seront eux aussi adaptés aux nouveaux standards de qualité et feront l’objet de réévaluations.

UN LABEL DE QUALITÉ RECONNU

Les titres de formation postgrade de la FSP restent très prisés: 5’006 psychologues sont titulaires d’un titre de spécialisation attestant de leurs qualifications de premier ordre vis-à-vis de leurs employeurs, de leurs clients, des assureurs et des autorités.

DEMANDES DE TITRES DE SPÉCIALISATION

202 291

2216

41

2

538 Demandes de titres de spécialisation

en psychothérapie (formations curriculaires)en psychothérapie (formation modulaire)en psychologie légaleen psychologie des enfants et des adolescents en neuropsychologieen psychologie cliniqueen psychologie de la circulation


En 2017, la FSP a fourni près de 518 renseignements d’ordre juridique à des membres et environ 50 à des as-sociations affiliées. Les collaborateurs du Secrétariat général ont également répondu à 125 demandes éma-nant de tiers, notamment des clientes et des clients de professionnels de la psychologie.Près de 20% des demandes formulées par les membres concernent les assurances sociales (LAMal, OPAS, LAVS, LAI, LAA, aide aux victimes) ainsi que la psychothéra-pie déléguée et les conditions de recrutement. 17 % des demandes portent sur le secret professionnel, le devoir de réserve et la protection des données. Environ 12 % des renseignements fournis répondent à des questions directes sur la LPsy ou les lois cantonales sur la santé publique. Les collaborateurs du Secrétariat général et les commissions de la FSP ont par ailleurs également bénéficié d’un soutien sur des questions juridiques.

VOIX POLITIQUELa FSP suit le processus législatif fédéral et cantonal et y participe en tant que partenaire de consultation. Grâce à ses connaissances spécialisées, représentées par les diverses associations affiliées, elle est en me-sure de s’investir de façon constructive dans le débat politique. En 2017, la FSP a ainsi pris formellement position sur les processus politiques suivants:

f Révision partielle de l’ordonnance relative à la loi sur la santé publique du canton des Grisons

f Révision partielle de la loi fédérale sur la partie générale du droit des assurances sociales (LPGA)

f Révision partielle de la loi sur la santé publique du canton de Fribourg

f Modification de l’ordonnance sur la fixation et l’adaptation de structures tarifaires dans l’assu-rance-maladie (TARMED)

RÉSEAUTAGE DANS LE DOMAINE DE LA FORMATION CONTINUELa formation continue est un critère essentiel de la qualité des membre de la FSP. Les principes corres-pondants sont définis par le Règlement sur la forma-tion postgrade. Le Comité a demandé au Secrétariat général d’examiner les possibilités de collaboration avec d’autres partenaires (autres associations pro-fessionnelles, autorités cantonales) ainsi que de pré-parer les instruments adaptés et les informations correspondantes.

LE REGISTRE DE LA FSP: UN OUTIL COMPLETLe registre de la FSP a été mis en place avec succès en 2016. Il est très consulté. Depuis le 1er août 2017, il est désormais disponible également en ligne. Toutes les professions de la psychologie sont représentées dans le registre de la FSP. Pour l’instant, le registre de la Confédération ne recense quant à lui que les psycho-thérapeutes.

UN SERVICE D’INFORMATION APPRÉCIÉ

Les demandes de renseignements juridiques sont en hausse: avec trois demandes par jour, l’intérêt pour le conseil juridique a atteint un pic.

COMMISSIONS

Commission de déontologieLa CD s’est réunie à quatre reprises en 2017 pour dis-cuter de ses activités. Le nombre de nouveaux cas est passé de 14 à 7 depuis l’année dernière. Vingt-sept dossiers créés les années précédentes étaient encore en cours en 2017. Dans quatre dossiers, la CD a rendu une décision sur recours. Dans l’un des cas, la plainte a été rejetée comme non fondée. Dans deux dossiers, une mesure a été ordonnée. Enfin, dans une autre af-faire, le défendeur a été exclu de la FSP pour infrac-tions graves et répétées au Code de déontologie.

Organe de conciliationSur quatre demandes de conciliation déposées en 2017, trois ont dû être rejetées par la commission, car l’une des deux parties n’était pas ouverte à la concilia-tion. L’une des procédures a débouché sur un règle-ment à l’amiable. La commission n’est plus constituée que de deux membres. Elle a besoin de renfort en ur-gence suite au départ de Lisbeth Hurni en 2017, qui y a siégé pendant de nombreuses années.

Les personnes qui se sentent lésées par des décisions de la FSP ou de ses commissions peuvent s’adresser à l’organe de conciliation avant d’entamer une procé-dure juridique.

Commission de recoursEn 2017, la Commission de recours a tranché cinq af-faires lors de deux réunions. Dans tous les dossiers, la décision prise en première instance par la CDD a été révisée. Ces divergences ont conduit à de fructueux échanges entre les deux commissions en fin d’année, au cours desquels des aspects communs fondamen-taux de l’activité de la fédération ont été abordés.

Objectif 5Le registre professionnel FSP pour les psychologues reconnu-e-s par la loi, qui sont membres de la FSP, est institué et largement utilisé.

Objectif 6La FSP a instauré un instrument permettant de contrô-ler l’obligation de suivre une formation continue, en particulier pour les membres en possession d’un titre de spécialisation FSP.


des organes de presse écrite classiques est plus difficile à mesurer. Les psychologues de la FSP et leur expertise y ont été cités 257 fois en 2017, soit 20 citations moins qu’en 2016. L’entretien de ce réseau passe également par un sondage éclair réalisé en mars auprès de membres exerçant des activités thérapeutiques, une démarche appréciée par la rédaction.

PSYCHOSCOPE COMME FIGURE DE PROUEEn dépit de changements de personnel liés à un congé maternité, six numéros du magazine Psychoscope sont parus dans la qualité habituelle sur l’année. La rédac-tion et la Commission de rédaction y ont veillé. Cette dernière propose des idées et exploite son réseau pour trouver des auteurs. Le produit le plus prisé de la FSP a été légèrement étoffé. D’autres nouveautés sont pré-vues au cours du deuxième semestre 2018.

PARUTION D’UN LIVRE À L’OCCASION DU JUBILÉLe 30e anniversaire de la FSP a donné lieu à la paru-tion d’un livre-anniversaire regroupant 30 portraits de psychologues. L’ouvrage donne un aperçu des dif-férentes professions de la psychologie, mais aussi des associations affiliées. Dans le cadre de ce jubilé, la FSP a également hébergé le «European Semester». Enfin, elle a œuvré en faveur d’une fidélisation accrue de ses membres en organisant une fête mémorable. Toutes ces activités ont contribué à la consolidation de la marque FSP, qui affiche également une nouvelle identi-té visuelle depuis la fin de l’année. Grâce à des mesures publicitaires ciblées, le nombre de membres est repar-ti à la hausse. Une newsletter destinée aux étudiants a par ailleurs été mise en place en 2017. L’objectif est sensibiliser la relève très tôt aux problématiques de la fédération. La FSP reste attractive.

LES OBJECTIFS DU PROGRAMME DE LÉGISLATURE ATTEINTS DANS UNE LARGE MESUREQue faut-il retenir? La communication avec les membres de la FSP est performante: à travers ses dif-férents canaux, la FSP enrichit l’activité profession-nelle de ses membres. Les mesures prévues dans le programme de législature 2014-2017 ont été mises en œuvre. Le développement se poursuivra dans les an-nées à venir, tant sur le plan qualitatif que quantitatif.

La présence des membres de la FSP dans les médias a progressé. Le livre-anniversaire est un bon moyen de faire connaître les professions de la psychologie. Enfin, la refonte de notre identité visuelle nous a permis de réaliser l’objectif 8 dans une large mesure. Des cam-pagnes d’information sur les divers profils profession-nels jalonneront encore la prochaine législature.

De plus en plus d’informations sont envoyées aux membres de la FSP par voie électronique, en plus du magazine Psychoscope. Sur 200 articles publiés sur le site web, certains sont aussi parus dans la newslet-ter, dont la présentation a fait l’objet d’une refonte en 2017. Certains aspects techniques ont également été mis à jour. Avec des taux d’ouverture de plus de 60 %, ces contenus sont lus régulièrement par près de 4 500 membres.

Le site web de la FSP a été consulté 634 000 fois par plus de 323 000 visiteurs différents en 2017. Les offres d’emploi restent les pages les plus consultées sur psychologie.ch, avec environ 147 000 visiteurs. L’outil «recherche de psy», qui s’adresse aux clientes et aux clients de prestations psychologiques, a été utilisé par 128 000 personnes différentes en 2017, soit environ 350 par jour! Les travaux en cours en vue du développe-ment de l’outil vont bon train. Le concept a bénéficié des informations recueillies dans le cadre d’une en-quête menée auprès des utilisateurs courant 2017.

UN RÉSEAU OMNICANALPlus de la moitié des visiteurs du site web consultent nos pages directement. Un tiers d’entre eux sont orien-tés par des moteurs de recherche. Les liens sont le principal mode d’accès au site de la FSP. Fait intéres-sant: les 20 premiers sites de renvoi comptent des asso-ciations affiliées, mais aussi des campagnes sanitaires, des universités, des médias, des sociétés d’assurance et même un corps de police. Le réseautage est une straté-gie payante.

Les effets produits par la présence sur les ré-seaux sociaux sont particulièrement perceptibles. La FSP a moins tweeté en 2017 que l’année précédente. Ses tweets ont néanmoins atteint une audience élar-gie de 50 %. Cela s’explique surtout par le fait que les membres de la FSP titulaires d’un compte Twitter ont diffusé nos messages sur leur propre réseau. La portée

UTILISER DES RELAIS

Le réseautage: une stratégie payante sur le plan politique, mais aussi à d’autres niveaux. A l’heure des réseaux sociaux, l’étendue du réseau détermine la portée des messages diffusés. La FSP exploite ces mécanismes pour donner du poids à ses arguments.

30 ans – 30 portraitsÀ l’occasion de son jubilé, la FSP a publié un livre-an-niversaire intitulé «La psychologie dans toute sa diver-sité», qui contient trente portraits de psychologues de toutes les disciplines.

Des informations actuellesÀ travers sa nouvelle newsletter, la FSP communique avec plus de 4 500 membres en quelques heures.

Plus de visibilitéUne identité visuelle forte soutient un positionnement actif de la FSP et de ses membres dans la société.

30 ans – 30 portraitsÀ l’occasion de son jubilé, la FSP a publié un livre-anniver-saire intitulé «La psychologie dans toute sa diversité», qui contient trente portraits de psychologues de toutes les disciplines.

Des informations actuellesÀ travers sa nouvelle newsletter, la FSP communique avec plus de 4 500 membres en quelques heures.

Plus de visibilitéUne identité visuelle forte soutient un positionnement actif de la FSP et de ses membres dans la société.

Fédération Suisse des Psychologues FSP

www.psychologie.ch

5/ 2017

Le travail de demain

Numérisation, flexibilité

accrue ou fin de la

hiérarchie 8–23

Crise de gratification

Un employé pas rémunéré

à sa juste valeur peut souffrir

de troubles psychiques

Coach-psychologue

Accompagner les clients sur

le chemin professionnel

Fédération Suisse des Psychologues FSPwww.psychologie.ch

6/ 2017

Unis dans la diversité Décryptage de l’identité suisse 10–24

Un passé qui laisse des traces Mesures de coercition à des fins d’assistanceRésoudre les conflits La médiatrice Florence Fellay aide à recréer le dialogue

Site web

Visiteurs (ponctuels) 323’201

Assemblées 634’386

Pages consultées 1’441’111

Source Réunions

Accès directs 281’226

Référencement organique 318’331

Liens 30’280

Médias sociaux 2’370

Autres 2’179

Page de renvoi Réunions

Pages d’accueil 146’865

Offres d’emploi 162’425

Recherche de psy 127’929

Que paie la caisse maladie 8’703


ainsi que pour la prévention des maladies. L’automne dernier, nous avons eu la visite de Kathrin Amacker, Dr phil., responsable Communication & Affaires politiques des CFF et venue nous parler de l’engagement des CFF dans la prévention du suicide: on recense plus de 1000 décès par suicide en Suisse chaque année, dont 12 % sur les rails. Les suicides sur les rails sont en hausse. Il s’agit de la méthode de suicide privilégiée par les ado-lescents. Ces chiffres suffisent à justifier la campagne «Parler peut sauver», menée par les CFF en partenariat avec la FSP.

LE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL EN TANT QU’ÉPINE DORSALELa préparation des activités décrites réclame une in-frastructure fiable et des collaborateurs particuliè-rement motivés. Dans le cadre de l’introduction du système de management basé sur le modèle EFQM, un sondage a été mené auprès des collaborateurs. Les résultats de ce sondage ont débouché sur des mesures concrètes déjà programmées. Les deux postes de cadres laissés vacants (Erika Röthlisberger, responsable des finances, et René Schegg, responsable de l’unité Poli-tique professionnelle) ont rapidement trouvé preneurs: la direction des finances est désormais assurée par Bébé Massamba, les rênes de l’unité Politique profes-sionnelle ayant été confiées à Muriel Brinkrolf, qui siège également à la Direction du Secrétariat général.

La croissance constante du nombre de membres et la professionnalisation exigée du Secrétariat géné-ral constituent un défi pour les collaborateurs comme pour les infrastructures techniques. Nous avons ainsi progressivement remplacé notre ancienne architec-ture à serveurs par des services basés sur le cloud. Cela nous a permis d’optimiser la collaboration interne avec nos instances. Le développement du nouveau système CRM a par ailleurs beaucoup avancé. À la fin de l’au-tomne, nous avons eu un premier avant-goût de la ver-sion exécutable. Le nouveau système offre des proces-sus de gestion des membres homogènes et numérisés. Il constitue la base de nombreux projets programmés pour la nouvelle législature. De premiers modules sont déjà en service. D’autres fonctions suivront au cours du premier semestre 2018.

Sur la base des champs d’action adoptés par la Confé-rence présidentielle en novembre 2016, le Comité et le Secrétariat général ont élaboré le programme de lé-gislature pour les quatre années à venir. Les objectifs quadriennaux définis par les groupes de travail dans les différents champs d’action devaient être les plus réa-listes et clairs possible tout en reflétant la vision sous-jacente.

Parallèlement aux objectifs correspondant aux champs d’action, il s’est posée la question de l’ordre de priorité et du financement des mesures. De quelles res-sources avons-nous besoin pour atteindre les objectifs visés? Le programme de législature a été adopté l’été dernier par l’Assemblée des délégué-e-s, à l’issue de discussions intensives au sein du Secrétariat général et du Comité. L’élaboration du programme pluriannuel a débouché sur celle du programme annuel et du budget 2018. Là encore, il a fallu ramener les premières projec-tions des différentes unités à des perspectives réalistes.

LES ASSEMBLÉES EN GUISE DE TRAIT D’UNIONLes Statuts de la FSP prévoient la tenue de deux Confé-rences présidentielles et d’une Assemblée des délé-gué-e-s par an. Outre les discussions importantes sur les activités statutaires, des intervenants externes y offrent depuis quelque temps un regard extérieur sur la psychologie et sur notre association. Invité en début d’année, Thomas Steffen, Dr méd. et médecin cantonal à Bâle, nous a donné un aperçu de l’évolution de la pré-vention dans son canton, à travers son exposé intitulé «Possibilités et limites d’un pilotage étatique dans la prévention et la promotion de la santé – voyage dans le temps».

L’Assemblée des délégué-e-s d’été a quant à elle accueilli Martin Kaiser, président de «compasso» et membre du Comité de direction de l’Union patronale suisse. La plateforme «compasso» regroupe les princi-paux employeurs suisses. Elle se mobilise en faveur de l’intégration des personnes atteintes dans leur santé,

DES LIGNES DIRECTRICES POUR L’AVENIR

Avec le programme de législature 2018-2021, l’Assemblée des délégué-e-s a adopté la stratégie à mettre en œuvre au cours des années à venir. Après des discussions inten-sives, nous envisageons l’avenir avec confiance.

Objectif 10La FSP et ses associations affiliées ont clarifié la ques-tion «qui fait quoi» et disposent d’une structure organi-sationnelle qui permet à tous les organes concernés de remplir leurs tâches de manière efficace et économique La FSP offre aux associations affiliées des prestations de service visant à simplifier administrativement la col-laboration.

Objectif 11En collaboration avec les associations affiliées, la FSP développe une stratégie qui répond aux préoccupations fondamentales de tous les membres, en particulier de ceux sans titre de spécialisation, et qui prévoit aussi des mesures de mise en œuvre. Les préoccupations fonda-mentales des membres qui n’ont pas de titre de spécia-lisation FSP ou de titre de formation postgrade prévus selon la LPsy, ou encore qui ne peuvent ou ne veulent les acquérir doivent occuper davantage de place dans les activités de la FSP. Au cours de la période législative 2014–2017, il s’agira d’apporter les premières clarifica-tions nécessaires dans le cadre d’un avant-projet et de réaliser les premières mesures et projets.

Adoption du programme de législatureL’Assemblée des délégué-e-s d’été a adopté le programme quadriennal de la nouvelle législature par 78 % de voix pour.

Baisse des cotisations des membres470 francs au lieu de 495 – la plan financier établi pour les quatre années à venir a permis aux délégué-e-s de revoir à la baisse le montant de la cotisation versée par les membres.

«Going Cloud»Le Secrétariat général a entièrement rénové son infrastruc-ture informatique pendant l’année et a désormais recours à des services basés sur le cloud.

En partenariat avec la FSP: lors de la Conférence présidentielle d’automne, Katrin Amacker, membre de la direction du groupe des CFF, est venue nous présenter la campagne de prévention du suicide «Parler peut sauver».


Discrète, mais d’une importance centrale. Les tâches administratives font partie du quotidien du Secréta-riat général et sont essentielles à son bon fonctionne-ment. Il s’agit d’organiser les appels téléphoniques, les courriers électroniques et les contacts personnels, de répondre à des milliers de questions et de demandes sur la qualité de membre, de gérer les adhésions, les suspensions, les réductions de cotisation et les sorties, ainsi que de saisir les inscriptions à divers événements. Le Secrétariat général répond aux questions sur la fac-turation, souscrit des assurances pour les membres et s’occupe de la modification ou de la dissolution des contrats existants. Les changements d’adresse doivent être traités, idéalement suite au signalement du membre concerné, mais souvent en cas de retour d’en-vois non distribués.

En plus des tâches comptables courantes comme la clôture des comptes, l’établissement du budget et le contrôle de gestion, les demandes de titres de spécia-lisation ou encore les réductions AVS ont généré beau-coup de travail supplémentaire pour le service des fi-nances. Le passage au nouveau système CRM (cf. page 19), l’adaptation de la structure des coûts et l’évolution des modalités de paiement ont conduit à un excédent de charges exceptionnel en 2017.

509 NOUVEAUX MEMBRESEn 2017, la fédération affiche une nouvelle croissance réjouissante du nombre de membres: 509 nouvelles ad-hésions face à 138 sorties. Contrairement aux craintes exprimées, les deux tiers de ces entrées ne sont pas en lien direct avec une demande de titre de spécialisation. Un tiers seulement des nouveaux membres inscrits en 2017 ont déposé une demande de titre de spécialisation l’hiver suivant.

Les 138 sorties ne sont pas non plus négatives pour la FSP: un seul membre sortant a explicitement fait part de son insatisfaction à l’égard de la FSP. Plus d’un tiers des sorties sont motivées par l’âge; environ 20 %

AU SERVICE DES MEMBRES

L’unité «Services» réunit les finances, les services aux membres, la gestion des ressources humaines et le secré-tariat. Elle est responsable d’une grande partie des tâches administratives du Secrétariat général.

Toujours plus de membresNouvelle hausse du nombre de membres en 2017. 509 nouvelles adhésions à la FSP pour 138 sorties.

AssuranceUn nombre croissant de membres profite des conditions très avantageuses des assurances responsabilité civile pro-fessionnelle, protection juridique et choses. Nouvelle hausse du nombre de souscriptions en 2017.

Réductions AVS92 retraités bénéficient d’une réduction du montant de leur cotisation depuis 2017. Le nombre de cotisations réduites pour des raisons liées à l’âge est ainsi passé à 515. Depuis 2016, la FSP propose activement des remises aux membres ayant atteint l’âge de la retraite.

DEMANDES DE RÉDUCTION (HORS AVS)

Accordées (32)

MaternitéChômageFormation postgradeStagesMaladieAide socialeActivité libérale

Refusées (15)Décision reportée (documents non fournis) (17)

étant liés à une réorientation professionnelle ou à un déménagement à l’étranger. Néanmoins, 12 sorties sont dues à des raisons financières. Dans ces cas de figure, la FSP attire l’attention sur les possibilités de réduction du montant de la cotisation. Ces remises sont particu-lièrement appréciées: le Secrétariat général a rappe-lé à ses membres retraités la possibilité de demander une réduction du montant de leur cotisation. Un grand nombre d’entre eux a profité de cette offre. Au total, 515 membres ayant atteint l’âge de la retraite bénéfi-cient d’une réduction sur le montant de leur cotisation.

DES OFFRES D’ASSURANCES PRISÉESLes membres apprécient tout particulièrement les offres d’assurances collectives négociées par la FSP. Les assurances responsabilité civile professionnelle et protection juridique sont spécialement adaptées aux besoins des membres et sont très prisées. Le nombre de souscriptions d’assurances a une fois encore pro-gressé en 2017. L’offre la plus appréciée est l’assurance responsabilité civile professionnelle. En fin d’année, 2 122 membres avaient conclu un tel contrat, soit envi-ron 6 % de plus qu’en 2016. Les assurances protection juridique affichent quant à elle le double de cette crois-sance. 446 membres ont souscrit au contrat collectif. 2

4

6

8

10

12


30E ANNIVERSAIRE DE LA FSP

Un réseautage européen grâce au «European Semester», une visibilité accrue grâce à un livre et une cohésion interne renforcée par une fête mémorable: retour sur une année de jubilé riche en événements.

Un taux de fréquentation élevé

Portrait et réalité: lors de la fête organisée au

Gurten, l’ écrivain Alex Capus s’est retrouvé face

à ses propres personnages.

La psychologie dans toute sa diversité: le livre-anniversaire

donne un aperçu de 30 professions de la psychologie.

Une maison bien pleine: 275 invités ont participé à la fête du jubilé organisée le 18 novembre 2017 au Gurten. Ils ont pu assister, entre autres, au concert du groupe «Grand Mother’s Funck».

Les président-e-s des associations européennes de psychologie ont résidé à Zurich.

Accent sur la Suisse: dans le cadre du

«European Semester», la Suisse a accueilli les

réunions de diverses instances de l’EFPA.


AFFILIATIONSInstances de la FSP

Alliance Santé Psychique SuisseAlliance pour la santé en SuisseArbeitsgemeinschaft der Verbände deutschsprachiger Psychologinnen und Psychologen ADPchronischkrank.chEuropean Federation of Psychologists Associations EFPA Ipsilon, Initiative pour la prévention du suicide en SuisseCoordination politique des addictions NAS-CPARéseau national d’aide psychologique d’urgence (RNAPU)Réseau Santé PsychiquePro Palliative CarePublic Health Schweiz / Santé Publique SuisseSociété suisse pour la politique de la santé SSPSFondation suisse Pro Mente SanaUnion suisse des professions libérales (USPL)Verbandsmanagement Institut (VMI)Association stressnostress.ch (membre collectif)

Version: 31.12.2017

COMITÉYvik Adler, lic. phil., SoleureJacqueline Frossard, Dr phil., BâleHanspeter Gubelmann, Dr phil., UsterSébastien Simonet, lic. phil., BerneSamuel Rom, Dr phil., ZurichStephan Wenger, psych. dipl., Trélex

PRÉSIDENCE DES COMMISSIONS DE L’ADCDD: Lena Hässig, lic. phil., HinterkappelenCG: Julien Perriard, lic. psych., PullyCR: Jürg Vetter, lic. phil., Zurich

PRÉSIDENCE DES COMMISSIONS DU COMITÉCT: Christine Sidler, lic. phil., Brig-GlisCORED: Hans Menning, dipl. psych., Dr rer. med, ZurichCFP: André Widmer, Dr phil., Zurich

ORGANE DE CONCILIATIONPierre Zwicky, psych. dipl., GenèveEva Zimmermann, lic. phil., Courlevon

ORGANE DE RÉVISIONBDO AG, 3001 Berne

SECRÉTARIAT GÉNÉRALChristina Biaggi, MA, collaboratrice scientifique Politique professionnelle Jasmin Biller, M. Sc., collaboratrice scientifique Politique professionnelle Snezana Blickenstorfer, lic. iur., avocate, responsable Droit Hélène Bouillot-Eigenmann, Collaboratrice Membres et secrétariat Muriel Brinkrolf, Dr phil., responsable Politique professionnelle Aurélie Faesch-Despont, MA, journaliste RP, rédactrice en chef Psychoscope Joël Frei, MA, journaliste RP, rédacteur Psychoscope Michael Jufer, dipl. d’informaticien de gestion ES, Informatique Christian Hofer, lic. phil., responsable Formation postgrade et continue Véronique Manser, collaboratrice Finances, personnel Bébé Massamba, économiste d’entreprise dipl., responsable Finances et Services Jean-Baptiste Mauvais, MA, collaborateur scientifique Politique professionnelle Ursina Meienberg, M. Sc., responsable Titres de spécialisation et certificats Meret Messikommer, BSc., collaboratrice Formation postgrade et continue Corinne Mischler, responsable Services aux membres Giulia Moser, B Law, collaboratrice Droit Regula Moser, collaboratrice Finances et Services Carole Raveane, lic. psych., collaboratrice Formation postgrade Olivier Rüegsegger, lic. phil., Secrétaire général adj., responsable Communication, marketing et informatique Sabine Schläppi, lic. phil., MPH, Secrétaire générale Andrea Schönhofer, M. Sc., collaboratrice État-Major Pascale Stehlin, journaliste RP, rédactrice Psychoscope Sandra Sulja, collaboratrice Secrétariat Philipp Thüler, lic. phil., responsable adj. Communication, marketing et informatique Elisabeth Vogt, lic. iur., MPA Idheap, responsable adj. Formation postgrade et continue Sabine von Rütte, BA, collaboratrice Formation postgrade et continue Lauranne Waeber, M. Sc. in Psychology, collaboratrice scientifique Formation postgrade et continue Lukas We-dekind, lic. Iur., porte-parole, collaborateur scientifique Droit Fernanda Pereira, agente de nettoyage Pedro Pereira, agent de nettoyage


Bilan Compte d’exploitation selon la méthode des coûts globaux

en CHF Commentaires 31.12.2017 31.12.2016

ActifsActif circulantLiquidités 1 5’578’093.49 5’104’898.16Créances sur fournitures et prestations 2 166’155.77 179’867.89Autres créances et compte de passage 3 28’599.78 – 80.21Régularisations actives 4 45’821.89 37’114.75Total actif circulant 5’818’670.93 5’321’800.59

Actif immobiliséImmobilisations financières liées 5 520’607.10 520’607.10Immobilisations corporelles meubles 6 301’004.91 111’652.70Mobilier et installations fixes 6 60.00 520.00Total actif immobilisé 821’672.01 632’779.80

Total actifs 6’640’342.94 5’954’580.39


Produit d’exploitationCotisations des membres 13 3’527’231.90 3’508’703.25Produits Psychoscope/Internet 14 411’316.69 405’954.10Produits des prestations de services aux membres 15 524’994.73 495’273.90Produits formation postgrade et continue 516’625.00 312’262.50Produits divers 16 71’484.50 32’821.68Variation ducroire 4’180.00 1’271.00Provisions pour tiers (annonces/publicité Psychoscope) 14 – 96’471.00 – 103’125.37Réductions des recettes – 55’547.23 – 43’542.64Total produit d’exploitation 4’903’814.59 4’609’618.42

Charges pour prestations externesDocumentations FSP 17 – 13’019.97 – 18’772.27Prestations externes pour Psychoscope 14 – 189’044.54 – 144’899.56Prestations externes pour membres 15 – 431’845.30 – 405’852.00Charges pour autres prestations externes – 76’538.18 – 24’289.07Total charges pour prestations externes – 710’447.99 – 593’812.90

Charges de personnelCharges de personnel Secrétariat général 18 – 2’258’475.09 – 2’007’396.13Charges de personnel Comité/Commissions – 226’391.90 – 210’421.50Charges de personnel groupes de travail et mandats – 7’612.50 – 5’037.95Autres charges de personnel – 129’809.68 – 87’585.69Charges pour travaux externes – 10’186.01 – 5’617.65Total des charges de personnel – 2’632’475.18 – 2’316’058.92

Charges d’exploitationCharges pour locaux – 129’531.48 – 122’771.89Entretien, réparation, remplacement – 14’505.27 – 13’501.41Assurances – 4’553.90 – 6’720.30Frais administratifs et informatique – 389’115.03 – 236’517.90Conseil d’entreprise et conseil juridique 19 – 207’796.50 – 176’557.50Frais de traduction – 151’500.28 – 123’616.25Frais de publicité, RP – 71’568.28 – 48’117.58Amortissements – 40’574.87 – 29’222.59Total charges d’exploitation – 1’009’145.61 – 757’025.42

Résultat d’exploitation total 551’745.81 942’721.18

Résultat financierProduits financiers 4’209.25 6’636.40Charges financières – 3’040.79 – 2’391.15Total résultat financier 1’168.46 4’245.25

Résultat exceptionnel/impôtsAttribution au capital lié – 470’000.00 – 54’427.10Impôt sur le capital – 8’030.20 – 7’381.00Total résultat exceptionnel/impôts – 478’030.20 – 61’808.10

Résultat de l’exercice 74’884.07 885’158.33


PassifsEmprunts et dettes à court termeDettes à court terme sur fournitures et prestations 7 318’882.10 270’030.86Autres dettes à court terme 8 6’800.00 4’800.00Régularisations passives 9 643’763.41 553’736.17Total emprunts et dettes à court terme 969’445.51 828’567.03

Capital en fonds

Fonds de réserve salaires 10 590’607.10 520’607.10

Autres fonds 11 12’823.50 12’823.50

Total capital en fonds 603’430.60 533’430.60

Capital de l’organisation / fonds propresCapital lié réalisé 12 993’660.00 593’660.00Capital libre réalisé 3’998’922.76 3’113’764.43Résultat de l’exercice 74’884.07 885’158.33Capital total de l’organisation / total des fonds propres 5’067’466.83 4’592’582.76

Total passifs 6’640’342.94 5’954’580.39


Compte d’exploitation selon la méthode d’affectation des charges par fonction

en CHF Erläuterungen 31.12.2017 31.12.2016

Domaine transversal «Stratégie et gestion»Objectif 10 – 88’913.19 – 106’036.72Objectif 11 – 17’142.21 – 10’129.37Prestations de base domaine «Stratégie et gestion» 30 – 581’476.69 – 481’045.67Mesures de communication d’accompagnement, domaine «Stratégie et gestion» 0.00 0.00

Total domaine transversal «Stratégie et gestion» 31 – 687’532.09 – 597’211.76

Charges administratives générales 32 – 678’681.97 – 437’189.50

Résultat d’exploitation 551’745.81 942’721.18

Résultat financier (excédent de revenus) 1’168.46 4’245.25Impôt sur le capital – 8’030.20 – 7’381.00Résultat intermédiaire 2 544’283.99 939’585.43

Résultat des fondsAttribution au capital lié – 470’000.00 – 54’427.10

Résultat de l’exercice 74’884.07 885’158.33


Produit d’exploitationCotisations des membres 13 3’527’231.90 3’508’703.25

Produits Psychoscope/Internet 14 411’316.69 405’954.10

Produits des prestations de services aux membres 15 524’994.73 495’273.90

Produits formation postgrade et continue 516’625.00 312’262.50Produits divers 16 71’484.50 32’821.68Variation ducroire 4’180.00 1’271.00Provisions pour tiers (annonces/publicité Psychoscope) 14 – 96’471.00 – 103’125.37Réductions des recettes – 55’547.23 – 43’542.64Total produit d’exploitation 4’903’814.59 4’609’618.42

Charges pour fourniture de prestations

Domaine d’activité «Politique professionnelle» – 155’684.50 – 214’752.80Objectif 1 – 91’983.59 – 126’825.60Objectif 2 20 – 258’116.76 – 229’448.39Prestations de base domaine «politique professionnelle» 0.00 0.00Mesures de communication d’accompagnement, domaine «Politique professionnelle» 21 505’784.85 571’026.79

Total domaine d’activité «Politique professionnelle»Domaine d’activité «Formation postgrade et continue»Objectif 3 – 184’229.22 – 218’620.98Objectif 4 – 13’532.12 – 33’225.00Prestations de base domaine «Formation postgrade et continue» 22 – 519’740.55 – 363’047.00Mesures de communication d’accompagnement, domaine «Formation postgrade et continue» 0.00 0.00

Total domaine «Formation postgrade et continue» 23 – 717’501.89 – 614’892.98

Domaine d’activité «Qualité et éthique»Objectif 5 – 390.62 – 7’824.15Objectif 6 – 3’790.60 – 3’316.08Prestations de base domaine «Qualité et éthique» 24 – 223’195.96 – 169’811.75Mesures de communication d’accompagnement, domaine «Qualité et éthique» 0.00 0.00

Total domaine «Qualité et éthique» 25 – 227’377.18 – 180’951.98

Domaine «Communication»Objectif 7 – 3’780.11 – 21’653.13Objectif 8 – 226’706.48 – 16’632.46Objectif 9 – 65’446.45 – 80’566.77Prestations de base du domaine «Communication» 26 – 636’874.66 – 535’288.33Total domaine «Communication» 27 – 932’807.70 – 650’140.69

Domaine d’activité «Prestations de services»Prestations de base domaine «Prestations de service» 28 – 602’383.10 – 615’483.54Mesures de communication d’accompagnement, domaine «Prestations de services» 0.00 0.00

Total domaine «Prestations de service» 29 – 602’383.10 – 615’483.54


Tableau de financement Compte des variations du capital

en CHF Sold

e au

01.0

1.201

7

Prod

uits

(in

tern

es)

Inté

rêts

Attrib

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nexe

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Utili

satio

n

Sold

e au

31.12

.201

7

Capital en fondsRéserve salaires 520’607.10 0.00 70’000.00 590’607.10Compte bloqué amendes CDD 12’823.50 0.00 12’823.50Capital en fonds 533’430.60 0.00 0.00 70’000.00 0.00 603’430.60

Capital lié réaliséPolitique professionnelle 110’800.00 110’800.00Formation postgrade et continue 115’000.00 115’000.00

Réorganisation 124’920.00 124’920.00Marketing et RP 27’740.00 27’740.00Infrastructures Secrétariat général (y c. informatique) 77’100.00 77’100.00

Personnel et organes 138’100.00 138’100.00Transformation 0.00 250’000.00 250’000.00Représentation juridique 150’000.00 150’000.00Capital lié réalisé 593’660.00 993’660.00

Capital libre réalisé 3’113’764.43 885’158.33 3’998’922.76

Excédent de recettes 2017 0.00 74’884.07

Capital de l’organisation 3’707’424.43 0.00 885’158.33 400’000.00 0.00 5’067’466.83


Flux financiers d’exploitationRésultat annuel avant résultat des fonds et retrait du capital 544’884.07 939’585.43

Amortissements sur immobilisations 40’574.87 29’222.59

Résultat net des cessions d’immobilisations 0.00 0.00

Baisse (+) / hausse (-) créances – 14’967.87 31’042.80Baisse (+) / hausse (-) régularisations actives – 8’707.14 – 6’959.58Baisse (+) / hausse (-) dettes à court terme 50’851.24 67’254.31

Baisse (+) / hausse (-) régularisations passives 90’027.24 40’198.70

Flux financiers d’exploitation 702’662.41 1’100’344.25

Flux financiers d’investissementInvestissements en immobilisations corporelles – 229’467.08 – 74’622.78Investissements en immobilisations financières 0.00 – 54’427.10Flux financiers d’investissement – 229’467.08 – 129’049.88

Flux financiers résultant de l’activité de financement 0.00 0.00

Variation de la trésorerie 33 473’195.33 971’294.37

Solde d’ouverture des liquidités 5’104’898.16 4’133’603.79Solde de clôture des liquidités 5’578’093.49 5’104’898.16

Variation de la trésorerie 33 473’195.33 971’294.37


Durées d’utilisation estimées pour les équipements:Mobilier et aménagements 8 ansMachines de bureau 4 ansMatériel informatique 4 ansLogiciels 2 ansInstallations fixes Choisystrasse 8 ans

En ce qui concerne le nouveau CRM, la durée d’utilisa-tion estimée est de 7 ans minimum.Cette solution repose en effet sur un logiciel Microsoft standard, optimisé en continu.

Immobilisations financières liées: à la valeur nominale.

Dettes: à la valeur nominale, devises étrangères au cours du jour d’établissement du bilan.

Annexe au compte annuel 2017

Commentaires sur les postes du bilan

PRINCIPES DE BASE DE LA COMPTABILITÉ Les comptes de Fédération Suisse des Psychologues (FSP) sont établis en accord avec les recommandations en matière de comptabilité (Swiss GAAP RPC 21, RPC générales). Les comptes annuels donnent une image fidèle de la situation de la fortune, des finances et du bénéfice de la FSP (true and fair view).Le siège de la Fédération Suisse des Psychologues (FSP) est établi à Berne.

PRINCIPES D’ÉTABLISSEMENT DU BILAN ET DE L’ÉVALUATION La comptabilité est établie en francs suisses. Le prin-cipe des frais d’acquisition ou de production s’applique à la tenue des comptes. Ce principe repose sur l’évalua-tion individuelle des actifs et des passifs.

Liquidités: à la valeur nominale, devises étrangères au cours du jour d’établissement du bilan.

Créances: à la valeur nominale en tenant compte du réajustement des valeurs pour les actifs incertains.

Immobilisations corporelles meubles: aux coûts d’acquisition moins les amortissements économique-ment nécessaires. Les amortissements s’alignent en principe linéairement sur la valeur d’acquisition en te-nant compte de la durée d’utilisation normale estimée. Le seuil d’activation s’élève à CHF 1000.

Les chiffres suivants se réfèrent aux postes correspondants du bilan.

1. Liquidités: les liquidités comprennent les montants en caisse ainsi que les avoirs sur comptes postaux et bancaires.2. Créances sur fournitures et prestations: montant décomposé comme suit:

Primes d’assurance membres 2018 73’780.00

Cotisations des membres -5’380.00

Petites annonces et abonnements à Psychoscope Psychoscope 86’493.29

Prestations refacturées à la SBAP. / l’ASP 6’617.48

Autres débiteurs 4’810.00

Réajustement des créances (ducroire) -165.00

Total créances sur fournitures et prestations 166’155.77

Les créances ont fait l’objet d’un réajustement individuel.

3. Autres créances: montant décomposé comme suit:

Avoirs assurances sociales (AVS, LAA, IJM) 10’711.20

Compte de passage 17’888.58

Total autres créances 28’599.78

4. Régularisations actives:

Total des charges constatées d’avance: 30’387.52

Produits non encore constatés

Courtages sur assurances des membres 7’393.38

Contribution au jubilé 2017 2’000.00

Prestations des assurances sociales 5’795.65

Produits divers 245.34

Total produits non encore constatés 15’434.37

Total des régularisations actives 45’821.89

5. Immobilisations financières liées: Les immobilisations financières liées garantissent la disponibilité en liquide du montant porté au fonds de réserve des salaires (point 10). L’argent est déposé sur deux comptes Deposito de PostFinance.

6. Immobilisations corporelles et mobilier et installations fixes (tableau synoptique):

Compte de stock

Solde à l’ouverture 121'908.75 224’898.86 33’269.25 380’076.86

Entrées 44’361.70 185’105.38 0.00 229’467.08

Sorties 0.00 0.00 0.00 0.00

Solde de clôture 166’270.45 410’004.24 33’269.25 609’543.94

Ajustements de valeurs

Solde à l’ouverture -51’933.40 -183’221.51 -32’749.25 -267’904.16

Amortissements -13’654.80 -26’460.07 -460.00 -40’574.87

Sorties 0.00 0.00 0.00 0.00

Solde de clôture -65’588.20 -209’681.58 -33’209.25 -308’479.03

Valeurs comptables nettes

Solde à l’ouverture 69’975.35 41’677.35 520.00 112’172.70

Solde de clôture 100’682.25 200’322.66 60.00 301’064.91


Commentaires sur les comptes d’exploitation7. Dettes à court terme sur fournitures et prestations:

Créanciers 213’202.17

Indemnités de travail et de frais 2017 versées en janvier 2018 20’329.15

Dettes envers des assurances sociales (caisse de compensation) 73’363.55

TVA due 11’987.23

Total des dettes à court terme sur fournitures et prestations 318’882.10

8. Autres dettes à court terme:

Frais de recours et de conciliation pour les procédures en cours 6’800.00

Total autres dettes à court terme 6’800.00

9. Régularisations passives:

Produits perçus à l’avance

Primes d’assurance membres 2018 468’731.30

Prestations des assurances sociales (indemnité journalière 2018) 198.60

Total produits perçus à l’avance 468’929.90

Charges en attente de règlement

Charges pour prestations externes 35’386.25

Vacances/heures supplémentaires des collaborateurs/trices du Secrétariat général 113’531.91

Autres charges d’exploitation 25’255.35

Impôt sur le capital 2017 660.00

Total charges en attente de règlement 174’833.51

Total régularisations passives 643’763.41

En 2017, les obligations pour l’institution de prévoyance Swisscanto s’élèvent à CHF 48’191.35.

10. Fonds de réserve des salaires: L’objet du fonds de réserve des salaires est de garantir qu’en cas de dissolution éventuelle de la FSP, des moyens suffisants soient disponibles pour garantir le paiement des salaires pendant 3 mois (y compris la part du 13e mois et les assurances sociales). En 2017, le fonds s’est enrichi de CHF 70’000.00 pour fournir cette assurance.

11. Autres fonds: Le fonds amendes CDD est alimenté par les amendes prononcées par la Commission de déon-tologie (Règlement de la Commission de déontologie, art. 20). La FSP utilise ce fonds exclusivement pour des questions liées à la déontologie.

12. Capital de l’organisation: Des renseignements détaillés sur le capital de l’organisation peuvent être tirés du compte sur les variations du capital (page 5) et des commentaires qui s’y rapportent.

Tarifs de psychothérapie – 9’318.60

Processus d’élaboration du projet d’ordonnance et prise en charge de la psychothérapie par l’assurance de base

50’336.85

Soutien aux projets informatiques 26’640.35

Législature 2018 – 2021, stratégie 8’155.00

Secrétariat général 1’988.00

Groupe de réflexion sur les tarifs, collabo-ration (SBAP./ASP)

29’850.96

Enquête sur les salaires 28’639.20

Communication externe 40’195.65

Projets divers 31’309.09

Total conseil d’entreprise et conseil juridique 207’796.50

20. La rubrique Prestations de base dans le domaine «Po-litique professionnelle» englobe les activités géné-rales concernant la politique professionnelle, la ges-tion de la qualité de membre et des contacts de la FSP avec diverses organisations, ainsi qu’avec l’EFPA, sans oublier l’organisation de colloques et diverses mani-festations.

21. Écarts par rapport au budget dans le domaine «Po-litique professionnelle»: Le temps consacré à la po-litique professionnelle a été inférieur à celui inscrit au budget (2.33 EPT au lieu de 3.45 EPT). L’équipe de l’unité «Politique professionnelle» a connu un certain nombre de remaniements en 2017. Certains postes sont donc restés inoccupés pendant quelques temps, d’où le nombre d’heures de travail inférieur. Contrai-rement à ce qui était prévu, l’unité a consacré davan-tage de temps aux prestations de base qu’aux projets. Les projets concernant l’enquête sur les salaires et les tarifs de psychothérapie ont par ailleurs nécessité moins de prestations de conseil externes que prévu.

22. Par Prestations de base formation postgrade et conti-nue, il faut entendre la remise de titres de spécialisa-tion et de certificats ainsi que la reconnaissance des filières et cursus proposés par des organisateurs.

23. Écarts par rapport au budget dans le domaine «For-mation postgrade et continu»: l’unité a consacré plus de temps qu’initialement prévu aux prestations de base, à l’accréditation fédérale et au traitement des demandes de titres de spécialisation, fortement en hausse. Cela se traduit par une augmentation des ressources exprimées en temps par rapport au bud-get (4.37 EPT au lieu de 3.87 EPT). Simultanément, les coûts externes ont pu être comprimés.

24. La rubrique Prestations de base qualité et éthique en-globe les instances judiciaires de la FSP (Commission

Les chiffres suivants se réfèrent aux postes correspon-dants du compte d’exploitation. Le calcul des coûts repose sur les données d’horodatage, ainsi que sur les chiffres de la comptabilité financière par centres et types de coûts.

13. Cotisations des membres: en 2017, la FSP comptait 7’722 membres, soit une hausse de 352 unités nettes par rapport à l’année précédente.

14. Produits Psychoscope / Internet: ce poste regroupe les revenus provenant des abonnements individuels à Psychoscope (CHF 21’431.00), ainsi que les recettes publicitaires de Psychoscope (CHF 170’870.39) et du site Internet (CHF 218’833.30). La gestion des annonces publicitaires paraissant dans Psychoscope et sur le site Internet a été confiée à Stämpfli Publications SA. Nous versons à cette société les charges administra-tives relatives à la gestion des annonces sous forme de commission d’intermédiation (CHF 96’471.00). Le produit net est à mettre en relation avec le poste Pres-tations externes Psychoscope qui englobe les coûts externes de production du magazine.

15. Le poste Produits des prestations de services aux membres représente les primes des assurances collec-tives payées par nos membres, qui se montent à CHF 459’855.45 (assurances RC professionnelle, choses et protection juridique) ainsi que des courtages à hau-teur de CHF 65’139.28. Les produits sont à mettre en parallèle avec le poste Prestations externes pour membres dans la mesure où les primes des offres d’assurance collective sont encaissées par la FSP avant d’être transmises aux assureurs partenaires.

16. Produits divers: ce poste regroupe les produits prove-nant des ventes d’adresses (CHF 13’354.00), de la vente du Guide du cabinet (CHF 21’480.50), des revenus de projets tels que les colloques (CHF 33’700.00), ainsi que d’autres postes de moindre importance.

17. Documentations FSP: ce poste regroupe les frais d’im-pression du rapport annuel 2016 (CHF 10’173,60), les coûts de production des guides pratiques et des brochures vendus, ainsi que de divers flyers et documentations.

18. Charges de personnel Secrétariat général: fin 2017, les effectifs du Secrétariat général de la FSP comptaient 17,93 équivalents plein temps, soit 0,72 de plus par rapport à l’exercice précédent.

19. Conseil d’entreprise et conseil juridique: les pro-jets/organes suivants ont requis des activités de conseil d’entreprise et de conseil juridique en 2017:


30. La rubrique Prestations de base stratégie et gestion englobe la gestion stratégique et opérationnelle de l’association. Elle comprend les coûts de l’Assem-blée des délégué-e-s, des conférences présiden-tielles, du Comité et de la Commission de gestion. Les travaux du Secrétariat général concernant la gestion opérationnelle de l’association (gestion du personnel, budgétisation, etc.) sont également comptabilisés sous ce poste.

31. Écarts par rapport au budget dans le domaine «Stra-tégie et gestion»: le temps consacré aux tâches de ges-tion est supérieur à celui inscrit au budget (2.54 EPT au lieu de 3.00 EPT). Sur ce temps, 1.2 EPT correspond au travail du Comité, le reste représentant d’autres tâches de gestion effectuées par les membres et la direction.

32. Le poste Charges administratives générales regroupe les coûts suivants: entretien, réparation et remplace-ment de machines de bureau, assurances d’entreprise et protection juridique de la FSP, matériel de bureau, imprimés, photocopies, littérature spécialisée, autres frais administratifs, conseils d’entreprise et juri-diques généraux, coûts relatifs à l’organe de révision, charges de personnel pour tâches administratives non attribuables à un domaine de prestation particu-lier ou à une fonction transversale.

de déontologie [CDD], Commission de recours [CR] et organe de conciliation. Elle comprend en outre les conseils juridiques internes fournis par le Secrétariat général.

25. On ne relève aucun écart substantiel par rapport au budget dans le domaine «Qualité et éthique». De façon générale, dans ce domaine, les dépenses sont liées au nombre de cas.

26. Le poste Prestations de base du domaine «Communi-cation» regroupe l’exploitation du site Internet de la FSP www.psychologie.ch, la production du magazine, de la Newsletter et du rapport d’activité, l’alimenta-tion des réseaux sociaux, la veille médiatique, ainsi que toutes les autres activités de communication et de marketing, qu’elles soient internes ou externes

27. Écarts par rapport au budget dans le domaine «Com-munication»: les revenus tirés des petites annonces publiées en ligne ont dépassé le montant initialement budgété. La mise en œuvre de la charte graphique s’est prolongée jusqu’en 2018, ce qui explique que toutes les dépenses correspondantes n’apparaissent pas dans les comptes 2017. Par voie de conséquence, le montant budgété est loin d’avoir été atteint. Suite à un congé de maternité et aux recoupements imposés par le pro-cessus de production du magazine Psychoscope, les charges de personnel dépassent les charges initiale-ment budgétées (2.45 EPT) de 0,2 EPT.

28. Les Prestations de base du domaine «Prestations de service» englobent les finances, les services aux membres, le secrétariat et la gestion du personnel.

29. Écarts par rapport au budget dans le domaine «Pres-tations de service»: le nombre d’adhésions est supé-rieur à celui prévu au budget. Plus d’assurances ont par ailleurs été souscrites, d’où des recettes et des dépenses supplémentaires.

Les différents postes du tableau de financement sont sujets à des fluctuations importantes d’une année à l’autre: le moindre écart dans la date de facturation de nos fournisseurs, par exemple, peut être à l’origine de grandes différences.

33. Le tableau de financement indique une fluctuation des liquidités (montants en caisse et avoirs sur comptes postaux et bancaires). Les flux financiers résultant de l’activité d’exploitation se composent

Indemnisation des membres des organes dirigeantsPour 2017, la rémunération brute des membres du Co-mité se monte à CHF 119’340.–. Les dépenses du Comi-té sont régies par le Règlement d’indemnisation et de couverture des frais de la FSP. La somme a été répartie à parts égales entre les 6 membres du Comité. Un man-dat rémunéré à CHF 10’000.- a par ailleurs été conféré à un membre du Comité.

Les charges salariales brutes des 5 membres de la Di-rection du Secrétariat général atteignent CHF 530’794.20 en 2017 (contre CHF 503’644.55 l’année précédente).

Engagements importants concernant des projetsDes engagements importants concernent le projet d’ac-créditation dans le domaine de la formation postgrade. Il n’y a pas d’autres engagements importants concer-nant des projets, qui ne figurent pas au bilan.

Commentaires sur le tableau de financement

Autres précisions

du cash-flow, des variations de l’actif circulant (hors liquidités) et du capital emprunté à court terme. La représentation de la variation des flux financiers fournit des informations complémen-taires indispensables pour évaluer le résultat de l’association. Elle montre le résultat de l’activité économique proprement dite (cash-flow, finance-ment/définancement, investissement/désinvestis-sement).

Transactions avec des organisations, des personnes ou des projets proches mais juridiquement indépendantsAucune

Autres engagements financiers non portés au bilanBail bâtiment de bureaux Choisystrasse 11Engagement annuel: CHF 90’600.00Délais de préavis: 12 mois avant l’échéance, pour la fin de chaque mois

Contrat de location photocopieuse Engagement annuel: CHF 4’152.00 Délais de préavis: Contrat allant jusqu’en mai 2018

Berne, 27.03.2018

Commentaires sur le compte des variations du capital

Fonds de réserve salaires: voir commentaires se rapportant au point 10.

Le capital lié réalisé est destiné à financer les projets suivants:

Objectif: politique professionnelle f Psychothérapie FSP f Projets divers en matière de politique professionnelle

Objectif: formation postgrade et continue f Réforme du secteur de la formation postgrade f Europsy f Base de données sur les cursus

Objectif: réorganisation f Développement de l’organisation f Optimisation/documentation des modes de fonc-

tionnement f Protection/sécurité des données f Archives

Objectif: marketing et RP f Annonces publicitaires psychologie f Fact sheets

Objectif: infrastructures Secrétariat général f Mobilier f Nouvelles acquisitions/optimisation informatique

Objectif: personnel et organes f Manques de personnel f Mise à jour des arriérés f Commissions, Comité et SG f Conseils juridiques de la Commission de recours

Objectif: transformation f Transformation en nouveaux locaux

Objectif: représentation juridique f Recours, représentation juridique externe


ASSOCIATIONS AFFILIÉES

RAPPORT DE RÉVISION

ASSOCIATIONS CANTONALES/RÉGIONALES

AFP/FPV: Association Fribourgeoise des Psychologues / Freiburger PsychologInnen- Verband P: Anjulie Muth, www.psy-fri.ch

AGPsy: Association Genevoise des Psychologues P: Loïc Deslarzes, www.psy-ge.ch

AJBFPP: Association Jurassienne et Bernoise Francophone des Psychologues et Psycholo-gues-Psychothérapeutes P: Simone Montavon Vicario, www.ajbfpp.ch

ANPP: Association Neuchâteloise des Psycho-logues et Psychologues-Psychothérapeutes P: Tamara Ventura Vercher, www.anpp.ch

APVs/APW: Association des Psychologues du Valais / Assoziation der Psychologinnen und Psychologen des Wallis P: Anne Guidoux (APVs), Christine Lutz (APW), www.psy-vs.ch

ATP: Associazione Ticinese Psicologi P: Matteo Magni, www.psicologi-ticino.ch

AVP: Association Vaudoise des Psychologues P: Numa Dottrens, www.psy-vd.ch

OSPP: Verband der Ostschweizer Psycholo-ginnen und Psychologen P: Margot Vogelsanger, www.ospp.ch

PPB: Verband der Psychologinnen und Psychologen beider Basel P: Adrian Kamber, www.ppb.psychologie.ch

VAP: Verband Aargauischer Psychologinnen und Psychologen P: Sara Michalik-Imfeld, www.vap-psycho-logie.ch

VBP: Verband Berner Psychologinnen und Psychologen P: Franziska Gabaglio et Miriam Brintzinger, www.psychologiebern.ch

VIPP: Verband der Innerschweizer Psychologinnen und Psychologen P: Katja Erni, www.vipp.ch

VPB: Verband der Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten beider Basel P: Peter Schwob, www.psychotherapie-bsbl.ch

VSP-SO: Verband der Solothurner Psycho-loginnen und Psychologen P: Susanne Eschmann, www.vsp-so.ch

ZüPP: Kantonalverband der Zürcher Psycho-loginnen und Psychologen P: André Widmer, www.zuepp.ch

ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES

APPOPS/SPPVP: Association des Psycholo-gues et des Psychothérapeutes d’Orientation Psychanalytique de Suisse / Schweizer Psy-chologen-und Psychotherapeutenverband Psychoanalytischer Richtung P: Raouf Maherzi, www.appops.ch

ASPCo/SVKoP: Association Suisse de psycho-thérapie cognitive, Section des Psycholo-gues / Schweizerischer Verein für kognitive Psychotherapie, PsychologInnensektion

P: Malin Tronje Pachoud, www.aspco.ch

ASPSC-SPVKS: Association Suisse des Psy-chologues Sexologues Cliniciens / Schwei-zerischer Psychologenverband Klinischer Sexologen P: Ursula Pasini, www.aspsc-spvks.ch

AVM-CH: Arbeitsgemeinschaft für Verhaltens-modifikation Schweiz / Sektion Psycholo-gInnen P: Alessandra Colombo, www.avm-ch.ch

GHyPS-shyps: Gesellschaft für Klinische Hyp-nose Schweiz / Société d’Hypnose Clinique Suisse P: Caroline Maroni, www.hypnose.ch

IBP: PsychologInnen-Sektion des Schweizer Vereins für Integrative Körperpsychotherapie P: Jasmin Ackermann, www.ibp-institut.ch

IIPB: Sektion Schweiz des Internationalen Instituts für Psychoanalyse und Psychothe-rapie Charles Baudouin / Section Suisse de l’Institut International de Psychanalyse et de Psychothérapie Charles Baudouin P: Jean-Christophe Bétrisey, www.insti-tut-baudouin.org

NWP/RPPS: Netzwerk für wissenschaftliche Psychotherapie / Réseau Professionel de la Psychothérapie Scientifique P: Daniela Belarbi, www.nwpsy.ch

pca.acp: Schweizerische Gesellschaft für den Personzentrierten Ansatz, PsychologIn-nensektion / Société Suisse pour l’appro-che centrée sur la personne, section des psychologues P: Martin Brezina, www.pca-acp.ch

PDH: Psychodrama Helvetia P: Lothar Janssen, www.pdh.ch

psy4work.ch: Schweizerischer Verband der A&O-Psychologinnen und -Psychologen / As-sociation Suisse des Psychologues du travail et des organisations P: Ingrid Vernez, www.psy4work.ch

RR: Relance Relationnelle P: Rodolphe Soulignac, www.relancerelationnelle.ch

SAGKB/GSTIC: Schweizer Arbeitsgemein-schaft für Katathymes Bilderleben, Psycho-logInnensektion / Groupement Suisse de Travail d’Imagination Catathyme, section des psychologues P: Anna Sieber-Ratti, www.sagkb.ch

SASP: Swiss Association of Sport Psychology P: Katharina Albertin, www.sportpsycho-logie.ch

SFDP: Psychologensektion des Schweizeri-schen Fachverbandes für Daseinsanalytische Psychotherapie P: Valeria Gamper, www.daseinsanalyse.com

SGGPsy/SSPsyS: Schweizerische Gesellschaft für Gesundheitspsychologie / Société Suisse de Psychologie de la Santé P: Holger Schmid, www.healthpsychology.ch

SGIT: PsychologInnen-Sektion der Schweize-rischen Gesellschaft für Integrative Therapie / Section des psychologues de la société suisse de thérapie intégrative P: Marianne Bamert, www.integrativether-apie-schweiz.ch

SGLP: Schweizerische Gesellschaft für Lauf-bahn- und Personalpsychologie P: Markus Dieth, www.sglp.ch

SGPO: Sektion FSP der Schweiz. Ges. für Psycho-Onkologie / Section FSP de la Société Suisse de Psycho-Oncologie P: Diana Zwahlen, www.psycho-onkologie.ch

SGRP/ SSPL: Schweizerische Gesellschaft für Rechtspsychologie / Société Suisse de Psychologie Légale P: Leena Hässig, www.rechtspsychologie.ch

SGVT-PsyS/SSTCC-PsyS: Sektion Psycholo-gInnen der Schweizerischen Gesellschaft für Verhaltens- und Kognitive Therapie / Section des psychologues de la Société Suisse de Thérapie Comportementale et Cognitive P: Andi Zemp, www.sgvt-sstcc.ch

SKJP/ASPEA: Schweizerische Vereinigung für Kinder- und Jugendpsychologie / Association Suisse de Psychologie de l’enfance et de l’adolescence P: Philipp Ramming, www.skjp.ch

SPK: Sektion FSP der Schweiz. Ges. der PsychotherapeutInnen für Kinder und Jugendliche / Section FSP de la Société Suisse des Psychothérapeutes d’enfants et d’adolescents P: Roland Straub, www.spkspk.ch

SSCP: Swiss Society for Coaching Psychology P: Nicole Gilgen et Isabelle Zumwald-Hess, www.sscp.ch

SSS: Swiss Society of Sexology, Section psychologues P: Nicolas Leuba, www.swissexology.ch

SVG: PsychologInnensektion des Schweizer Vereins für Gestalttherapie und Integrative Therapie P: Babs Schmidt, www.gestalttherapie.ch

SVKP/ASPC: Schweizerische Vereinigung Klinischer Psychologinnen und Psychologen / Association Suisse des Psychologues Clini-ciennes et Cliniciens P: Christopher Schütz, www.svkp-aspc.ch

SVNP/ASNP: Schweiz. Vereinigung der Neuro-psychologinnen und Neuropsychologen / Ass. Suisse des Neuropsychologues P: Joachim Kohler, www.neuropsychologie.ch

Systemis: Schweizerische Vereinigung für Systemische Therapie und Beratung, Fach-gruppe FSP-PsychologInnen P: Stephanie Rösner, www.systemis.ch

VfV/SPC: Schweizerische Vereinigung für Verkehrspsychologie / Société Suisse de Psychologie de la Circulation P: Livia Bühler, www.vfv-spc.ch

VNP.CH: Verein notfallpsychologie.ch P: Edgar Schaller, www.notfallpsychologie.ch

Version: 31.12.2017

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RAPPORT ANNUEL · 2019-02-15 · Rapport annuel 2017 de la FSP 6 Rapport annuel 2017 de la FSP 7 FIN DE LA LÉGISLATURE La fin de l’année 2017 coïncide avec la fin de la législa-ture,