Fondation Hôpital Saint Joseph 26 boulevard de Louvain - 13285 Marseille Cedex 08 Tél : 04 91 80 70 00fondation@fondation-hopital-saint-joseph.fr

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Fondation Hôpital Saint Joseph 26 Boulevard de Louvain - 13285 Marseille Cedex 08Tél : 04 91 80 70 00

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Rapport annuel 2009

Reconnue d'utilité publiques a i n t j o s e p h

f o n d at i o n h o p i ta l

Rapport SJ Fondation 09-Couv+der-22.06.indd 1 23/07/10 16:44:52

“Omnia possibilia sunt credenti”“Tout est possible à celui qui croit”

Abbé Jean-Baptiste Fouque1851 - 1926

Rapport SJ Fondation 09-Couv+der-22.06.indd 2 23/07/10 16:44:52

1Sommaire ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

p. 2 Le mot du Président de la Fondation

p. 4 Les moments forts de l’année

1 Les missions et actions de la Fondation Hôpital Saint Joseph p. 6 I. Nos missions

p. 7 II. Nos actions

p. 8 III. Le projet 2010-2014 de la Fondation

p. 9 2 Les ressources de la Fondation

3 Les acteurs de la Fondationp. 10 1 - Les instances de la Fondation

p. 11 2 - Le schéma d’ensemble du Groupe Saint Joseph

Annexes Annexe 1 : Les comptes annuels 2009

p. 12 1. bilan

p. 13 2. compte de résultats

3. tableaux de financement

p. 14 4. rapport général du commissaire aux comptes

p. 15 Annexe 2 : Le compte d'emploi des ressources issues de la générosité du public

p. 16 Annexe 3 : Dons et actualité fiscale

p. 17 Annexe 4 : L’histoire de l’Hôpital Saint Joseph, l’histoire de la Fondation

p. 18 Annexe 5 : L’audace de la charité, charte de la Fondation

1

Sommaire

Sommaire

Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 2009Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 2009 Le mot du Président de la Fondation2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Créé en décembre 1919 et ouvert en mars 1921 par l’abbé Jean-Baptiste Fouque, prêtre catholique de Marseille, l’Hôpital Saint Joseph n’a cessé d’adapter sa gouvernance et son fonctionnement.Dès l’origine et jusqu’en 1981, l’encadrement et le développement sanitaire de l’Hôpital Saint Joseph a été assuré par les Soeurs Dominicaines de la Présentation de Tours. Des familles marseillaises assurèrent bénévolement les orientations de l’Hôpital, soutenues par un financement de dons et legs jusqu’à la création de la Sécurité Sociale.

Aujourd’hui les administrateurs, toujours bénévoles, décident des orientations mises en application par des professionnels aux multiples compétences. A Saint Joseph, plus de cent métiers sont ainsi représentés.

La structure juridique aussi a évolué. L’Association Hospitalière du Prado, devenue Fondation Hôpital Saint Joseph en 1984, a vu son rôle précisé en 2003 après la création de l’Association Hôpital Saint Joseph de Marseille, qui est l’organe gestionnaire des activités sanitaires.La Fondation et l'Hôpital Saint Joseph mènent aujourd'hui une démarche complémentaire et harmonieuse.

Bernard Monier, Directeur Général de l'Hôpital Saint Joseph, a été nommé Directeur Général de la Fondation en 2009, montrant toute la cohérence et les liens filiaux entre les deux structures et leurs équipes respectives et complémentaires.La Fondation poursuit ses investissements au service de l’Hôpital.

Conserver l’esprit d’audace

2009 a été l’année du premier acte d’un plan de modernisation et de construction, qui durera plus de 10 ans, notamment la mise en chantier du futur bâtiment administratif. Opérationnel en 2011, il permettra de libérer des espaces rendus aux soins et de débuter la deuxième phase de rénovations et de constructions.

Ces réalisations seraient impossibles sans l'intervention de la Fondation. Ce fut déjà le cas entre 2002 et 2005 pour le Pôle Parents-Enfants Sainte Monique où nous déployons les services d’échographie, de gynécologie, d’obstétrique, de consultations et de maternité, de néonatologie et de pédiatrie. En 2009, nous avons accueilli 4 000 naissances et plus de 25 000 enfants aux urgences.

La Fondation retrouve une plus grande dynamique entrepreneuriale grâce à la montée en puissance du mécénat d’entreprises, des dons et legs des particuliers.Ce dynamisme est rendu possible grâce à la générosité croissante de ses donateurs, particuliers et entreprises, anciens et nouveaux, à l’investissement particulier des médecins et personnels de l’Hôpital, aux associations de bénévoles et à l’implication de ses administrateurs.Quel que soit le don, il est preuve d’attachement et de reconnaissance envers la Fondation Hôpital Saint Joseph.

La Fondation reste fidèle à son fondateur en apportant son concours médical et médico-social à Marseille et dans le monde. Le rapport annuel 2009 témoigne de ces facettes distinctes et cohérentes de la Fondation Hôpital Saint Joseph.

Professionnelle et résolument tournée vers l’avenir, tout autant que vers autrui, la Fondation se déploie, en prenant en compte la réorganisation du secteur de la Santé et du médico-social en France ainsi que la prise en charge des plus fragiles de notre société.

La Fondation fédère progressivement des associations qui veulent assurer leur pérennité dans une dynamique privée à but non lucratif et consacre compétences et moyens pour l’accueil du handicap dans le monde contemporain.

Vous découvrirez dans les pages suivantes, les missions et ressources de la Fondation en 2009.Je souhaite que cette publication vous donne le goût de participer au défi de la Fondation Hôpital Saint Joseph : un mécénat qui soutient, transmet et prépare aujourd'hui les réponses dont notre société a besoin dans le domaine médical, médico-social ou social.

Antoine Dubout Président

Antoine Dubout

Le mot du Président de la Fondation

“La FondationHôpital Saint Joseph prépareaujourd’hui les réponses médicales, médico-sociales ou sociales de demain”

4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 2009 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Sommaire

Les moments forts de l’année

Décembre 2009La Fondation organise le 1er colloque sur l’accueil du handicap dans le monde contemporainA l’occasion du 84ème anniversaire de la mort de l’Abbé Fouque (créa-teur de l’Hôpital), la Fondation a organisé, le vendredi 4 décembre après midi, en partenariat avec le journal La Provence (et grâce à la présence de

Monsieur Philippe Schmit, rédacteur en chef adjoint du quotidien), un colloque sur l’Accueil du handicap dans le monde contemporain. A 16h30, la messe a été célébrée par Mgr Pontier, Archevêque de Marseille.

Décembre 2009La Fondation Hopital Saint Joseph organise un concert au bénéfice du financement du bus Handident Paca, le cabinet dentaire mobileDepuis novembre 2006, la Fondation finance, en partenariat avec le réseau Handident Paca, des consultations le samedi matin de soins bucco-dentaires pour les personnes handicapées dans les locaux des consultations du pavillon Saint Pierre, mis à dispo-sition et équipés par l’Hôpital Saint Joseph. 37 vacations ont eu lieu en 2009 et 93 personnes ont bénéficié de soins. De plus, le Bus Handident, destiné à se rendre sur le lieu de vie des personnes handicapées, sera opérationnel fin 2010.

Décembre 2009 La Fondation finance des formations en psychologie pour les bénévoles de l’ASP ProvenceL’ASP Provence est une association d’accompagnants bénévoles formés et engagés au service des soins palliatifs, Elle accompagne des malades gravement menacés dans leur vie, ou en fin de vie ainsi que leur famille et leurs proches en apportant présence et écoute. Les bénévoles suivent régulièrement des formations dispensées par des psychologues. La Fondation a accordé une subvention pour le financement de ces formations.

Janvier 2009Les bénévoles du Point Santé accueillent les SDF de Marseille pour une consultation gratuiteDepuis plus de quinze ans, la Fondation organise, une fois par semaine, le jeudi matin, en partenariat avec le Secours Catholique (en photo, les bénévoles du Secours Catholique), un accueil santé de SDF de Marseille et de personnes en grande précarité. Les consultations sont dispensées bénévolement par des médecins de l’Hôpital. 242 personnes ont été soignées en 2009.

Avril 2009Lancement du Club Mécènes pour la Fondation Hôpital Saint JosephA l’occasion de la présentation de l’entéroscope à ballonnet Olympus Exera (1ère réalisation du Club Mécènes), la Fondation organise le Lancement officiel du Club Mécènes de la Fondation Hôpital Saint Joseph, en présence des entreprises Mécènes et de leurs dirigeants.

Mars 2009Appolonie est opérée d’une cataracte congénitale dans le cadre des Opérations Petits CœursLa Fondation a créé les Opérations Petits Cœurs en 1994. D’abord consacrées à des opérations cardiaques sur des enfants et adolescents d’Afrique, elles font désormais bénéficier les enfants d’opérations et de soins non disponibles dans leur pays.Au printemps 2009, une double intervention au laser par le Docteur Maud Righini, Chef de service d’Ophtalmologie (notre photo), a rendu définitivement la vue à Appolonie, jeune Camerounaise de 8 ans atteinte de cataracte congéni-tale, qui a pu repartir au Cameroun pour reprendre sa vie normale de petite fille, et notamment exaucer un de ses plus chers souhaits : retourner à l’école.

Octobre 2009Les administrateurs de la Fondation accordent une subvention au centre de récupération et d’éducation nutritionnelle (CREN) de Tiébélé au Burkina Faso pour l’achat de médicamentsLe CREN de Tiébélé, créé en 1979 et dirigé par les Dominicaines de la Présentation de Tours, accueille les enfants malnutris de la naissance jusqu’à l’âge scolaire sans distinc-tion d’ethnie ni de religion.

Les administrateurs de la Fondation ont accordé une subvention pour permettre le fonctionnement du C.R.E.N. pendant toute une année, et notamment le financement d’antibiotiques, d'aliments riches en vitamines et en protéines pour une meilleure prévention contre le paludisme de ces enfants.

Septembre 2009Une belle rentrée des classes pour Les cartables du Congo Créée en 2004 à l’initiative d’un petit groupe de personnes, dont un employé de Saint Joseph, l’Association “Les Cartables du Congo” prend en charge la scolarisation de nombreux enfants de l’école Martin Masiala du village de Kisenso situé dans la jungle du Congo, en construisant et faisant fonctionner une école.La Fondation a soutenu le projet relatif à la prévention sanitaire et au respect de l’hygiène en accordant une subvention au bénéfice des 488 petits élèves scolarisés qui a aidé à l’installation de toilettes dans l’école.

Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 2009 Les moments forts de l’année4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Juin 2009Les Dr Andreanik Petrosyan (Arménie), Dr Asma Kahloun (Tunisie), Dr Gabriela Uzarciuc (Roumanie) finissent leur formation à l’Hôpital Saint JosephLa Fondation s’engage pour soutenir la transmission du savoir et le développement de coopérations internationales.En 2009, elle a participé financièrement à l’accueil de trois médecins étran-gers au sein de l’Hôpital, qui ont poursuivi leur formation démarrée en 2008 : le Dr Andreanik Petrosyan (Arménie) dans le service du Dr Bergeron, Chirurgie thoracique et gros vaisseaux, le Dr Asma Kahloun (Tunisie) dans le service du Dr Bourlière, Hépato-gastro-entérologie et le Dr Gabriela Uzarciuc (Roumanie) dans le service du Dr Ferdani, Chirurgie vasculaire.

Drs Andréanik Petrosyan et Asma Kahloun

Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 2009Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 2009

1 Les missions et actions de la Fondation Hôpital Saint Joseph

Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 20096. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 - Les missions et actions de la Fondation Hôpital Saint Joseph 7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

i. nos missions

Nous soutenons et développons des œuvres médicales, médico-sociales ou socialesLa Fondation soutient l’Hôpital Saint Joseph dans ses œuvres médicales, médico-sociales ou sociales. Elle l’aide à faire plus et mieux pour le patient.Les moments forts de l’année, relatés dans les pages précédentes, en sont quelques illustrations vivantes.

Nous apportons notre concours au financement des projets de l’Hôpital Saint Joseph de MarseilleLa Fondation soutient, à la mesure de ses moyens, les investissements et projets de l'Hôpital. En 2009, a été créé le Club Mécènes pour la Fondation Hôpital Saint Joseph pour soutenir les projets de l’Hôpital.Des entreprises, de toutes tailles et de tous secteurs d’activités, s’unissent pour agir et pour apporter leur soutien à la Fondation et à l’essor de l’Hôpital par l’acquisition de matériels de pointe.

Nous aidons au développement de la Recherche médicale La Recherche Médicale, inscrite depuis 1924 dans les statuts de la Fondation Hôpital Saint Joseph, constitue une activité stratégique de l’Hôpital Saint-Joseph.

L’action de la Fondation se concrétise notamment par : Le financement de certains postes dédiés à la recherche (50% du temps de l’Assistante Recherche Clinique - ARC, par exemple) la promotion d’essais de recherche clinique.

L’enjeu fondamental est aujourd’hui d’augmenter encore la mobilisation des acteurs hospitaliers autour de nouvelles méthodes thérapeutiques et diagnostiques. Les donateurs de la Fondation soutiennent activement le développement de la Recherche Clinique de l'Hôpital, qui néces-site des compétences, des moyens en personnel, du temps et des ressources importantes.

Titre encadréles chiffres-clés de la recherche clinique à l’hôpital saint joseph

161 essais cliniques en 2009997 patients suivis dont 236 inclus dans les études cliniques commençant en 2009Protocoles nationaux à hauteur de 51 % et internationaux de 49 %

ii. nos actions

Traduction concrète des missions de la Fondation, inscrites dans ses statuts, les actions de l’année ont accompagné le développement de l’Hôpital (projets divers, financement de certains personnels, contribution au financement de la Recherche médicale, gestion de l’immobilier propriété de la Fondation).Elle a également mis en œuvre ses objectifs propres : soutenir des œuvres humanitaires.Une partie de ses actions est possible, grâce à la dynamique de collecte de fonds mise en place depuis plusieurs années. Un tableau des emplois des ressources issues de la générosité du public est à lire en annexe 2.

la fondation poursuit aujourd’hui l’œuvre de charité de l’abbé jean-baptiste fouque. elle entreprend, investit et innove avec audace. elle apporte son soutien aux projets de l’hôpital, ainsi qu’à d’autres œuvres à caractère social, médico-social ou social. elle poursuit une triple mission, inscrite dans ses statuts.

Titre encadréle club mécènes de la fondation, un formidable accélérateur de performance

Par son soutien financier, dans le cadre de la loi du mécénat d’août 2003 à une Fondation reconnue d’utilité publique, l’entreprise participe utilement à l’achat de matériels innovants, souvent non encore disponible en imagerie médicale, et pour la surveillance, le dépistage, l’aide au diagnostic et aux traitements des cancers et des maladies cardio-vasculaires.

Les principaux thèmes retenus par le Club Mécènes sont :la lutte contre le cancer, la cardiologie, la recherche médicale, l’imagerie médicale.En 2009, le Club Mécènes a inauguré sa première réalisation : le financement d’un écho-endoscope digestif Olympus. Grâce à la générosité de cinq entreprises

(SNEF, Banque Martin Maurel, AXA France, Richardson et la Savonnerie Marius Fabre) et dede l’association “Les Marseillais de Paris”, cet équipement de pointe, qui permet le dépistage, le diagnostic, la biopsie et le traitement des cancers de l’intestin grêle et du côlon a pu être financé.Le docteur Boustière et son équipe peuvent désormais mieux accompagner, soigner et soulager les patients.

Par ailleurs, la première convention de Mécénat a été signée avec Eurocopter, par laquelle l’entreprise s’engage à participer financièrement aux investissements au bénéfice de l’Hôpital.

Le financement de certains postes dédiés à la Recherche et la promotion d’essais cliniques (cf. ci-dessus).

Financement recherche clinique :180 Ke - 3 %

Personnel mis à disposition : 263 Ke - 4 %C’est par exemple le financement d’un poste de psychologue pour le service de Soins Palliatifs

Il est représenté par les amortissements des bâtiments et le paiement des intérêts d’emprunts de la construction du Pôle Parents Enfants.

Coût de l'immobilier : 3 907 Ke - 60 %

Subvention pour la construction de l’Institut de Formation en Soins Infirmiers Saint Joseph-Croix Rouge Française, , dans le cadre du partenariat avec l’Hôpital Saint Joseph.

Subvention Croix Rouge : 1 320 Ke - 21 %

Actions humanitaires et subventions accordées : 254 Ke - 4 %Ce poste regroupe la prise en charge du coût d'hospitalisation de personnes soignées dans le cadre d'opérations humanitaires, les bourses de médecins et les diverses subventions versées à des associations (Cf. les Cartables du Congo, p5).

Il s’agit des frais d’impression des supports de collecte, des frais postaux et de routage de ces supports.

Frais direct de collecte :65 Ke - 1 %

Frais de fonctionnement :435 Ke - 7 %Ils comprennent les charges salariales des personnels permanents de la Fondation et diverses charges de fonctionnement de la Fondation.

Antoine d’Arras (Directeur du Développement et des Partenariats de la Fondation), Bernard Maurel (Président du Conseil de Surveillance de la Banque Martin Maurel), Dr Christian Boustière (Responsable de l'unité d'Endoscopie DIgestive), Mrs François Pierson(PDG d'Axa France), Antoine Dubout (Président de la Fondation), Bernard Monier (Directeur Général de l'Hôpital et de la Fondation) et Dr Bernard Pol (Directeur Médical et Chirurgien Digestif)

2 Les ressources de la Fondation

2 - Les ressources de la Fondation 9 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les ressources de la Fondation sont triples : elles proviennent de loyers immobiliers (l’ensemble des constructions de l’Hôpital Saint Joseph et de l’Etablissement de soins de suite et de réadaptation Fernande Berger appartient à la Fondation qui perçoit à ce titre des loyers) et de placements de trésorerie qui lui procurent des produits financiers (la générosité et la saine gestion conduite au fil des ans ont permis de constituer une réserve de trésorerie), et de dons, legs et donations (à travers différents supports, la Fondation travaille à faire connaître les projets d’investissements aux particuliers, notaires, conseillers financiers et bancaires, associations et entreprises).

Les informations sur les dons et legs et les nouvelles dispositions législatives d’exonérations fiscales sont à lire en annexe 3.

Ces informations sont également disponibles sur le site :

www.hopital-saint-joseph.fr/fondation

ressources 2009 ressources 2008

Produits financiers : 848 Ke / 17 %

Produits financiers : 1 331 Ke / 21 %

Dons, legs et subventions : 596 Ke / 12 %

Dons, legs et subventions : 1 189 Ke / 18 %

Immobilier : 3 560 Ke / 71 %Immobilier : 3 908 Ke / 61 %

Titre encadré

La Fondation édite régulièrement une “lettre aux amis de Saint Jo”, qui présente les projets qu’elle soutient et lance un appel à la générosité du public.C’est à travers les témoignages des médecins, des équipes soignantes, des acteurs de l’Hôpital et des patients, que la Fondation rend compte de tout ce que permet la générosité des donateurs.Elle est principalement adressée aux donateurs, amis et patients de Saint Joseph. En 2009, trois numéros de la Lettre aux amis de Saint Jo ont été diffusés. Elles ont permis de collecter 209 890 e. La Lettre aux Amis du mois de mars traitait du dépistage du cancer du sein à l’Hôpital Saint Joseph. Cette Lettre a permis à la Fondation de contribuer au financement, au sein de l’Hôpital, d’un centre de consultations pluridisciplinaires en Sénologie, avec l’achat d’un Mammotome et d’une table Mammotest

les lettres aux amis de saint jo : la générosité de chacun pour la santé de tous

iii. le projet 2010-2014 de la fondation

pour réaliser des biopsies non chirurgicales et éviter nombre d’opérations du sein maintenant inutiles. (Ouverture Mars 2010). En septembre, La Lettre aux Amis de Saint Jo présentait une cause méconnue, la difficulté de prise en charge des soins dentaires pour les personnes handicapées. C’est pour cette raison que la Fondation Hôpital Saint Joseph a soutenu, en précurseur, l’Association Handident PACA (Cf. Points forts) en ouvrant, dès 2006, une unité de santé orale, la première à Marseille. La Lettre aux Amis de Saint Jo de Novembre était consacrée au pôle de recherche médicale de la Fondation Hôpital Saint Joseph. La Fondation finance d’une part, les ressources humaines dédiées à la recherche, d’autre part, l’achat de matériels performants et novateurs pour mettre en œuvre des essais de recherche clinique dans les meilleures conditions.

Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 20098. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

le projet de la fondation 2010-2014 s’inscrit dans la continuité de ses missions. il est en cohérence avec les projets d’etablissements de l’hôpital saint joseph et de l’établissement de soins de suite fernande berger, deux entités membres du “groupe saint joseph”. le projet est conduit avec une orientation claire : privilégier les actions au profit de personnes en situation de fragilité, notamment celles destinées aux personnes âgées et aux personnes porteuses de handicaps.

Cinq orientations stratégiques pour la fondation1. Construire un Projet gérontologique global Par l’élaboration d’un projet d’EHPAD, avec l’accord du Conseil Général et de l’Agence Régionale de Santé, situé vraisembla-blement sur le site actuel de l’Etablissement Fernande Berger (dans le quartier de La Rose, dans le 14e arrondissement) Par la mise en place d’un projet de soins de suites gériatriques (inclus dans le projet d’Etablissement de l’Hôpital) relocalisé à proximité de l’Hôpital, près du plateau technique.

Il s’agit de maîtriser l’aval du court séjour, en particulier les Soins de Suite et de Réadaptation, les structures médico- sociales destinées aux personnes âgées, l’hospitalisation à domicile et les autres prestations de maintien à domicile.Le projet souhaite assurer de façon optimale la prise en charge des affections de la personne âgée, dépendante ou à risque de dépendance.

2. Fédérer des associationsLa Fondation souhaite fédérer progressivement autour d’elle des associations qui oeuvrent dans les domaines sanitaire et médico-social et veulent assurer leur pérennité dans une dynamique privée à but non lucratif.

3. Développer des actions au bénéfice des personnes les plus fragilesLa Fondation choisit de consacrer compétences et moyens à des actions destinées aux personnes les plus fragiles, telles les enfants handicapés, les patients présentant des troubles de la santé mentale, ou les personnes en situation de grande fragilité sociale ou professionnelle, tout en soutenant les associations impliquées dans ces champs d’activités.

4. Soutenir la Recherche MédicaleInscrite depuis 1924 dans les statuts de la Fondation Hôpital Saint Joseph, la Recherche Médicale constitue une activité stratégique de l’Hôpital Saint-Joseph.La Fondation continuera de soutenir financièrement les projets de recherche médicale portés par les équipes de l’Hôpital, même si d’autres sources de financement sont recherchées, pour relever l’enjeu fondamental de demain : augmenter encore la mobilisation des acteurs hospitaliers autour de nouvelles méthodes thérapeutiques et diagnostiques. L’Hôpital Saint Joseph se veut, en effet, un lieu d’innovation médicale. Sa politique en matière de recherche clinique est ainsi un moyen de promouvoir concrètement le progrès médical.

5. Amplifier son mécénat de compétences et de solidaritésLa Fondation soutient l’Hôpital Saint Joseph dans ses œuvres médicales, médico-sociales ou sociales, s’intéressant à la dimension humaine de la prise en charge du patient.Elle aide, aujourd’hui et demain, l’Hôpital à faire plus et mieux pour le patient.Elle accueille et soutient des associations de bénévoles ou initie, en collaboration avec des associations, des projets huma-nitaires (cf. “Les moments forts de l’année”, p.4 et 5).

une ambition pour hier, aujourd’hui et demainLa Fondation Hôpital Saint Joseph souhaite concrétiser les ambitions et la vision de celles et ceux qui œuvrent aujourd’hui pour un “Hôpital plus humain”. La Fondation tente ainsi d’apporter son soutien et son humanité aux plus fragiles et prépare aujourd’hui les réponses dont notre société a besoin dans le domaine médical, médico-social ou social.

3 Les acteurs de la Fondation

Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 200910. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 - Les acteurs de la Fondation 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

L’équipe permanenteSous l’autorité de Bernard Monier, Directeur Général de l’Hôpital Saint Joseph et de la Fondation, Antoine d’Arras, Directeur du développement et des partenariats, coordonne la réalisation des missions de la Fondation et anime les groupes projets en lien avec les services concernés de l’Hôpital.Il est assisté dans cette tâche par Laurence Coullet.

1 Les Instances de la Fondation

le conseil d’administration de la fondation

2 Schéma d’ensemble du Groupe Saint Joseph

FondationHôpital Saint Joseph

AssociationHôpital Saint Joseph de Marseille

Antoine Dubout Président

Bernard Monier Directeur Général

Conseil d’Administration

Bureau

Direction des Partenariats et du Développement

Assemblée Générale

Conseil de Surveillance

Comité exécutif

Les AdministrateursAntoine DUBOUT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PrésidentAlain STORIONE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Président adjointJean Pierre FABRE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Vice présidentMarie Françoise LE DIZES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vice présidentePol LEPOUTRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Trésorier

Christian CARASSOU MAILLAN . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurEric FABRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurLaurence FIGARELLA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurIsabelle LAUGA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurLucie MAUREL AUBERT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurHenri MERCIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurGuy NASSI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrateur

Monique NIBOYET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurJean PERRUCHOT TRIBOULET . . . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurGeorges RICHELME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurMaud RIGHINI CHOSSEGROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurDr Jean Paul ROCCA SERRA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurPaul ROUX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurBruno VERGOBBI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrateur

Les Administrateurs de droit :

Mg Georges PONTIER . . . . . . . . . . . . . . . Archevêque de Marseille ou son représentantJacques LEGER . . . . . . . . . . . . . . . . Représentant du Conseil d’Etat

Jean Marc COPPOLA . . . . . Représentant du Conseil RégionalMichel AMIEL . . . . . . . . . . . . . . . Représentant du Conseil GénéralClaude VALLETTE . . . . . . Représentant du Maire de Marseille

Le Conseil d’Administration s’est réuni 4 fois en 2009, avec un taux de participation moyen de 57 %

le bureau de la fondation

Le Bureau s’est réuni 8 fois en 2009, avec un taux de participation moyen de 73 %

Antoine DUBOUT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PrésidentAlain STORIONE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Président AdjointJean Pierre FABRE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vice-PrésidentMarie Françoise LE DIZES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vice-PrésidentePol LEPOUTRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Trésorier

Isabelle LAUGAGuy NASSIDr Jean Paul ROCCA SERRA

Antoine d’Arras, Bernard Monier, Laurence Coullet

Paul Roux, Isabelle Lauga, Laurence Coullet, Antoine d’Arras, Marie-Françoise Le Dizes

La commission d’évaluation des subventionsLe Conseil d’Administration a créé une Commission d’évaluation des subventions, composée de trois administrateurs, Isabelle Lauga, Marie-Françoise Le Dizes et Paul Roux, pour étudier les demandes de subventions reçues et vérifier leur validité et leur intérêt humanitaire, médico-social ou social.Chaque dossier est examiné et les trois administrateurs rendent un avis, qui est ensuite présenté au Bureau de la Fondation pour décision.La Commission d’évaluation des subventions s’est réunie trois fois en 2009. Les « moments forts » présentés en début de Rapport sont l’illustration de son travail et des décisions rendues par le Bureau de la Fondation.

Commissaire aux comptes : COEXCOM-Guy CORNET

Annexe 1 Les Comptes annuels 2009

1 Bilan (en K€)Actif 31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007

Immobilisation incorporelles 9 12 16

Immobilisations corporelles 63 818 63 045 64 300

Immobilisations financières 6 694 7 302 6 044

Actif immobilisé 70 521 70 359 70 360

Avances et acomptes versés sur commande 1 12 4

Créances 934 337 235

Placements et disponibilités 20 634 21 400 26 385

Comptes de régularisation actif 488 371 334

Actif circulant 22 057 22 120 26 958

Total actif 92 578 92 479 97 318

Passif 31/12/09 31/12/08 31/12/07

Fonds associatifs sans droit de reprise 53 760 53 225 53 168

Autres réserves 22 793 22 793 22 793

Report à nouveau -698 1 832 3 243

Résultat de l'exercice -531 -2 530 -1 411

Subventions d'investissement 51 87 125

Fonds dédiés 79 52 0

Fonds associatifs 75 454 75 459 77 918

Dettes financières 14 620 15 912 17 096

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 769 599 1 796

Dettes fiscales et sociales 446 350 281

Dettes d'exploitation 1 215 949 2 078

Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 1 208 91 168

Autres dettes 81 68 57

Dettes diverses 1 289 159 225

Dettes 17 124 17 020 19 400

Total passif 92 578 92 479 97 318

2 Compte de résultats (en K€)31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007

Chiffres d'affaires nets 3 908 3 560 3 404

Subventions d'exploitation 107 105 93Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges 25 17 36Autres produits 426 491 320

Produits d'exploitation 4 466 4 173 3 853

Achats de matières premières 0 0 3Autres achats et charges externes 931 849 852

Impôts,taxes et versements assimilés 185 180 166

Dotations aux amortissements sur immobilisations 3 002 2 973 2 973

Autres charges 1 575 1 389 1 365

Charges d'exploitation 5 693 5 391 5 359

Resultat d'exploitation -1 227 -1 218 -1 506

Produits financiers 1 327 6 084 832

Charges financières 528 7 220 695

Résultat financier 799 -1 136 137

Produits exceptionnels 101 40 95Charges exceptionnelles 204 216 135

Résultat exceptionnel -103 -79 -40

Impôts sur les bénéfices 0 2Total des produits 5 894 10 297 4 780Total des charges 6 425 12 827 6 191

bénéfice ou perte -531 -2 530 -1 411

Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 200912. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les Comptes annuels 2009 13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3 Tableau de financement (en K€)31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007

Résultat net -531 -2 530 -1 411Dotation aux amortissements 3 002 2 973 2 973Dotations et reprises de provisions -510 -1 206 -114Report de ressources non utilisées sur fonds dédiés 28 51 0Divers -36 -38 -58valeur nette comptable des éléments d'actif cédés 0 97 0Capacité d'autofinancement 1 953 1 759 1 390Variation du Besoin en Fonds de Roulement d'exploitation -425 -1 264 7 009

Trésorerie provenant de l'activité d'exploitation 1 528 495 8 399

Acquisitions d'immobilisations corporelles -3 773 -1 714 -309Acquisitions d'immobilisations financières 0 - 1 913 0Variation du Besoin en Fonds de Roulement d'investissement 1 695 516 168

Trésorerie provenant des opérations d'investissement -2 078 -3 111 -141

Leg reçu 535 58 0Remboursement d’emprunt - 1 261 - 1 215 - 1 169

Trésorerie provenant des opérations de financement -726 -1 157 -1 169

Variation de trésorerie -1 276 -3 773 7 089Trésorerie brute à l'ouverture 23 018 26 791 19 702Trésorerie brute à la clôture 21 742 23 018 26 791

Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 200914. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les Comptes annuels 2009 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4 Rapport Général du Commissaire aux comptesComptes AnnuelsExercice clos le 31 décembre 2009

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre conseil d'administration, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2009, sur : le contrôle des comptes annuels de la FONDATION HOPITAL SAINT JOSEPH, tels qu'ils sont joints au présent rapport, la justification de nos appréciations, les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.

Les comptes annuels ont été arrêtés par votre trésorier. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.

I - Opinion sur les comptes annuelsNous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes.

Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de Fondation à la fin de cet exercice.

II - Justification des appréciationsEn application des dispositions de l’article L.823-9 du Code de Commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous vous informons que les appréciations auxquelles nous avons procédé, pour émettre l’opinion ci-dessus sur les comptes annuels pris dans leur ensemble, et qui ont porté notamment sur le caractère approprié des principes comptables appliqués suivis et le caractère raisonnable des estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes, ainsi que leur présentation d’ensemble, n’appellent pas de commentaire particulier.

Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.

III - Vérifications et informations spécifiquesNous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.

Nous n’avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion et dans les documents adressés aux membres de la Fondation sur la situation financière et les comptes annuels.

Marseille, le 11 juin 2010Le Commissaire aux Comptes

COEXCOM - Guy CORNET

Emplois EN €T ressources EN €T

Dépenses opérationnelles ou Missions sociales 353 427 Dons manuels 416 527

Dont financement recherche clinique 180 452

Dont financement de personnels mis à disposition de l'Hôpital (1) 117 574

Dont subventions versées et actions humanitaires (2) 55 401

Coûts directs d'appel à la générosité publique y compris les frais de traitement des dons 65 141 Autres produits liés à l'appel

à la générosité publique (3) 131 609

Frais de fonctionnement de l'organisme, y compris les frais financiers 128 681 Recettes diverses 34 101

Ressources restant à affecter 86 539Report des ressources non utilisées des campagnes antérieures

51 551

Totaux 633 788 633 788

le compte d’emploi des ressources issues de la générosité du public

Note 1 : Il s’agit de salaires de personnels aidant les personnes en difficultés (exemples : assistante sociale, psychologues…)

Note 2 : Ce poste regroupe la prise en charge du coût d'hospitalisation des personnes soignées dans le cadre d'opérations humanitaires (19K€), les bourses de médecins (8K€), le Buccobus Handident (15K€) et diverses subventions (Cartables du Congo, Congrégation des Soeurs Dominicaines de la Présentation de Tours, Associations de Soins Palliatifs..)

Note 3 : Ce poste regroupe une subvention versée par l’Agence Nationale de Recherches sur le Sida finançant les frais de déplacement liés à cette action et une subvention versée pour la recherche clinique utilisée pour couvrir en partie le salaire du médecin rattaché à cette action.

Annexe 2 Le compte d'emploi des ressources issues de la générosité du public

Annexe 3 Dons et actualité fiscale Annexe 4 L’histoire de l’Hôpital Saint Joseph, l’histoire de la Fondation

les différentes formes de générosité

1 - Les particuliersLe don d’argent, d’œuvres d’art, don en natureLes dons bénéficient de la réduction fiscale prévue par le Code général des Impôts. Faire un don permet de déduire un pourcentage de la somme versée ou de la valeur du don, dans la limite de 20% du revenu imposable, avec un plafond réévalué chaque année (réduction d’impôt de 75 % jusqu’à 510 € en 2009 (513 € en 2010) et 60% au-delà).

La donationLa donation est un acte par lequel une personne transfère, de façon immédiate et irrévocable, la propriété d’un bien à une autre personne physique ou morale qui l’accepte (sous réserve que l’opération ne porte pas atteinte aux droits de ses héritiers légaux). La donation peut porter sur un ou plusieurs biens, meubles ou immeubles (somme d’argent, porte-feuille-titres, maison, appartement…). Pour effectuer une donation en faveur de la Fondation, il faut consulter son notaire, compétent pour guider le donateur dans sa démarche.

Le legsLe legs est une disposition testamentaire par laquelle l’on peut donner à une ou plusieurs personnes tout ou partie de ses biens. La transmission des biens ne se réalise qu’après le décès de la personne.Le testateur peut modifier ou annuler son legs à tout moment. Le legs peut être universel si la personne choisit de léguer la totalité de son patrimoine, ou à titre universel ou particulier si celui-ci ne porte que sur une partie du patrimoine.Le legs peut aussi se faire sur des biens identifiés. Il peut s’agir d’une somme d’argent déterminée, d’un compte bancaire, d’un portefeuille titres, d’un appartement, d’une maison, de bijoux…

2 - Les entreprisesL’entreprise pourra bénéficier d’une réduction d’impôt sur le revenu ou les sociétés de 60% du montant de ses versements pris dans la limite de 5 pour mille du chiffre d’affaires H.T.Au-delà de 5 pour mille ou en cas d’exercice déficitaire, le report est possible sur les 5 exercices suivants. (Article 238 bis du code général des impôts).

les dispositions fiscales pour l’isf

La Fondation Hôpital Saint Joseph est éligible à la Loi TEPA (ISF) d’août 2007.Les nouvelles dispositions fiscales prises à l’été 2007 permettent désormais aux contribuables de bénéficier d’une réduction de 75% de leur ISF dans la limite de 50 000 € lorsque celui-ci est versé à une Fondation Reconnue d’Utilité Publique (FRUP).Cette opportunité innovante de pouvoir décider de l’affectation de l’ISF pour contribuer à relever les défis du Groupe Saint Joseph (Fondation et hôpital) a donné lieu à une communication construite et méthodique diffusée auprès de particuliers, notaires, gestionnaires de patrimoines, organismes bancaires et financiers.

Le contribuable qui adresse à la Fondation Hôpital Saint Joseph un don en numéraire ou en titres de sociétés cotées, sti-pulant que celui-ci est fait au titre de l’ISF, reçoit un reçu fiscal.En 2009, 25 contribuables ont fait bénéficier la Fondation Hôpital Saint Joseph de leur ISF pour un montant de 106 637 €.

La Fondation Hôpital Saint Joseph telle qu’on la connaît aujourd’hui, Fondation Reconnue d’Utilité Publique, est née en 1984.Mais c’est bien en 1919, dans le contexte difficile de l’après-guerre, que débute sa genèse. L’abbé Jean-Baptiste Fouque (1851-1926), surnommé par le peuple marseillais le “Saint- Vincent-de-Paul marseillais”, décida, au lendemain de la Première Guerre Mondiale, la création à Marseille d’un grand hôpital catholique gratuit pour les nécessiteux. L’absence de tout système de protection sociale conférait un caractère d’urgence à ce projet auquel un groupe de familles marseillaises se rallia avec générosité.

L’abbé Fouque s’attacha alors à la transformation d’un ancien couvent en Maison d’hospitalisation du Prado, inaugurée le 20 mars 1921.Sans avoir le moindre argent, l’abbé Fouque s'engagea à reprendre tout le matériel laissé sur place par les soldats améri-cains (qui avaient réquisitionné le couvent lors de la Gerre de 1914-1918 pour y installer un hôpital pour leurs troupes) et fit appel à des médecins bénévoles pour assurer les soins et aux industriels et commerçants de la ville pour l'aider dans cette tâche et lui apporter les financements nécessaires.Il confia l’organisation de l'établissement aux sœurs Dominicaines de la Présentation de Tours. Ces dernières sont restées présentes dans l'hôpital jusqu'en 1981.

La gestion de l’hôpital a d’abord été assurée par l’Association Hospitalière du Prado, reconnue d’utilité publique dès 1924, puis, transformée en Fondation reconnue d’utilité publique en 1984, pour devenir la Fondation Hôpital Saint Joseph.En 2003, l’Association Hôpital Saint Joseph de Marseille a été créée pour gérer les activités sanitaires.La Fondation a conservé son patrimoine immobilier qu’elle loue depuis à l’Association.

Malgré les difficultés, le manque d’argent, la guerre, … l’Abbé Fouque n’a jamais compté son temps ni son énergie pour aider son prochain… “Tout est possible à celui qui croit !”

Il a créé, tout au long de sa vie, un grand nombre d'œuvres pour les plus démunis : l’œuvre d’assistance aux jeunes filles, ouvroirs, patronages, garderies, crèches, dispensaire, maison de repos pour jeunes filles malades, maison pour orphelines, œuvre de L’Enfance délaissée, “maison de relèvement” pour jeunes délinquants, …

Le 5 décembre 1926, l’Abbé Fouque est mort à Saint Joseph, son hôpital, mais la mémoire de ce “téméraire de la Charité” (selon les propos du Père Ardura, postulateur pour le procès en béatification de l’Abbé Fouque) ne s’est jamais éteinte.La Fondation et l’Hôpital Saint Joseph veulent rester fidèles à l’esprit du fondateur de l’institution Saint Joseph, en met-tant l’Homme au centre de leurs préoccupations.

Reconnue depuis 1984 d’Utilité Publique, son statut lui permet de recevoir des dons et legs en franchise d'impôt.Depuis près d’un siècle, la Fondation Hôpital Saint Joseph entreprend, investit, avec “l’audace de la charité” pour le progrès humain, social et médical (cf. Charte des Valeurs de la Fondation, p. 18).

L’abbé Fouque n’a jamais compté son temps ni son énergie pour aider son prochain “Tout est possible à celui qui croit !”

Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 200916. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’histoire de l’Hôpital Saint Joseph, l’histoire de la Fondation 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

chacun peut donner à la fondation, particulier comme entreprise. donner à la fondation c’est avoir l’oppor-tunité de choisir l’affectation fiscale de son don (ir ou isf), la certitude de son utilisation pour des projets identifiés et ciblés et participer au développement d’une fondation marseillaise dynamique et bien gérée.

Saint Joseph : le nom, la statue à l’entrée de l’Hôpital, le logo traduisent avec force cette idée fondatrice de notre action : le fort protège, accompagne, soutient le plus petit ; l’enfant, le plus faible en apparence est celui qui accueille et guide notre action.

Qui conduit l’un ?Qui guide l’autre ?

La charité, vécue au sens originel qui fait que “l’autre nous est cher”, est ce qui anime depuis près d’un siècle notre engagement.L’Abbé Jean-Baptiste Fouque a eu cette intuition que le début du XXe siècle devait, avec sa richesse industrielle, prendre en charge les délaissés, les malades, les abandonnés, les enfants, les déshérités. Et il a confié son œuvre à des femmes et des hommes d’industrie de la cité phocéenne. Femmes et hommes de foi qui ont donné leur obole, mais surtout leur temps et leur compétence pour que se développe une œuvre forte, durable et innovante.Depuis 80 ans, les personnels, médecins et salariés, religieux et laïcs, les associations de bénévoles ont apporté aux patients ce supplément d’humanité qui est la marque de Saint Joseph.

Avec le Conseil d’administration de la Fondation, nous assumons cet héritage et nous voulons inventer l’œuvre, les œuvres qui sont et seront celles du XXIe siècle.

La Fondation Hôpital Saint Joseph met l’homme au centre de ses préoccupations. Elle est un acteur engagé, social et citoyen, un acteur éthique, chrétien et catholique, mais non confessionnel.Fidèles à l’esprit du fondateur de notre institution, nous sommes ouverts à tous dans la mise en œuvre de nos objectifs. La Fondation inscrit son action dans le monde de la santé avec un souci permanent de préserver les équilibres économiques et financiers de ses établissements et initiatives.Ce qui nous réunit, ce que nous appelons l’esprit joséphien, tend, à force de passion, de conviction et de désintéressement à concilier l’inconciliable : tolérance et convictions, accueil de tous et qualité des soins, bénévolat et performance, rigueur et qualité.Avec notre foi, nous œuvrons pour la dignité humaine, nous voulons faire nôtre, au quotidien, la devise de l’Abbé Fouque :

“Omnia possibilia sunt credenti”.

L’humanisme chrétien guide notre action, une action transparente, ouverte, tolérante et rigoureuse.Depuis près d’un siècle, nous entreprenons, nous investissons, nous innovons avec audace pour le progrès humain, social et médical.

Notre ambition pour la Fondation est de développer notre potentiel humain et économique pour être :Un acteur éthique reconnu Un acteur santé référent Un pôle de veille et d’innovation médicale et sociale Un acteur significatif dans la recherche médicale clinique.Pour vivre ces convictions au XXIe siècle, nous souhaitons redonner toute sa vigueur à l’esprit de la Fondation. C’est pourquoi, depuis le 1er janvier 2003, nous distinguons l’activité de l’Hôpital Saint Joseph gérée par l’Association Hôpital Saint Joseph de Marseille de l’action de la Fondation elle-même.Les objectifs médicaux premiers de Jean-Baptiste Fouque sont aujourd’hui pris en charge par notre dispositif de santé publique. Le système connaît des difficultés, il a ses limites, mais la gratuité des soins pour tous est globalement entrée dans les faits.Tout ce qui relève des soins cliniques et médicaux doit trouver, comme dans tous les hôpitaux et cliniques de France, un financement public.L’Association Hôpital Saint Joseph de Marseille se distingue par ses valeurs, elle met le patient au centre de ses préoccupations, elle soigne l’homme autant que la maladie en assurant la qualité des soins, l’accueil des familles et en optimisant les ressources.À l’Hôpital, comme à la Fondation, l’important, c’est l’homme. L’établissement doit accompagner et respecter les patients et leurs proches, avoir un management performant des

équipes de médecins et de tous les personnels et gérer avec rigueur un budget spécifique.

La Fondation Hôpital Saint Joseph met à disposition de l’Hôpital son patrimoine immobilier et sa capacité d’investissement. La Fondation assume le contrôle managérial de l’Hôpital Saint Joseph, elle assure un pilotage moral, stratégique et financier de l’établissement, qui reste la première des oeuvres de la Fondation, mais qui ne sera plus la seule. La Fondation dégagée de la gestion hospitalière quotidienne se consacrera pleinement à la mise en oeuvre des principes de fraternité de son fondateur.L’argent de nos donateurs, ceux d’aujourd’hui, ceux d’hier, ceux de demain, contribuera à l’édification d’un monde plus humain, il servira les valeurs humanistes et chrétiennes, il s’investira dans la protection des plus faibles.

Omnia possibilia sunt credenti

[Tout est possible à celui qui croit]

Annexe 5

L’audace de la Charité,

Charte de la Fondation

la fondation hôpital saint joseph contribue, aux côtés de l’hôpital, à œuvrer pour le bien-être des patients.la générosité fait partie depuis toujours de l’histoire de saint joseph.les administrateurs, premiers généreux “donateurs” de leur temps, de leur investissement particulier, ont souhaite écrire, en 2003, toutes les valeurs que la fondation hôpital saint joseph souhaite, toujours et partout, défendre, porter, développer, en hommage au fondateur de l’hôpital, au service des hommes, femmes, enfants pour lesquels la fondation œuvre avec charité et audace…

Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 200918. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L'audace de la Charité, Charte de la Fondation 19 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Photographies :José NicolasLisa RiciottiFabrice SerrarioRobert TerzianService Communicationet associations Juin 2010Tous Droits Réservés

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Rapport annuel 2009

Reconnue d'utilité publiques a i n t j o s e p h

f o n d at i o n h o p i ta l

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