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Centre Jean Moulin Rapport d’activité 2009 – Les stagiaires en 2009 - 1 -

2009

Centre Jean Moulin 8, rue Roger Clavier- Fleury - 91712 STE GENEVIEVE DES BOIS

Tél : 01.69.25.66.00 – Fax : 01.69.25.67.00 – www.centrejeanmoulin.com


SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I – Les stagiaires en 2009

1) Formations et fréquentation…………………………………………………………………. 5 2) Caractéristiques des publics accueillis en 2009…………………………………………… 7

� Etat civil � Origine géographique � Handicap � Ressources

3) Parcours de formation……………………………………………………………………….. 10 � Niveau scolaire � Arrêts de stage � Réussite aux examens � Placement

II – Le centre en 2009

1) Mouvement du personnel…………………………………………………………………… 13 2) Activités 2009 et perspectives 2010

� Equipe pédagogique……………………………………………………………….. 14 � Services médico-sociaux………………………………………………………….. 16 � Services généraux…………………………………………………………………. 22 � Service Comptabilité………………………………………………………………. 23

Conclusion ………………………………………………………………………………………………… 24 Liste des Sigles …………………………………………………………………………………………… 25 Annexes – 3 secteurs confondus

1) Fréquentation 2009………………………………………………………………………….. 26 � Visite � Effectif � Préparatoire

2) Caractéristiques des publics accueillis en 2009………………………………………….. 27

� Etat civil � Origine géographique � Handicap � Ressources � Parcours de formation ……………………………………………………………… 29

o Niveau scolaire o Arrêts de stage o Réussite aux examens o Placement


INTRODUCTION

L'année 2009 a vu l'aboutissement de la rénovation de notre bâtiment principal, tant souhaitée depuis des

années et qui était devenue indispensable à la poursuite d'une activité dans ce bâtiment.

Le fonctionnement des nombreux services qu'il abrite (Administration, Restauration – Cuisine, Services

Médico-Psycho-Sociaux) a donc pu reprendre dans des conditions satisfaisantes pour les professionnels et

les usagers.

Des salles de formation ou de réunion sont également réutilisables, par les stagiaires notamment, après la

rénovation et l'installation d'un ascenseur.

Ces surfaces à nouveau disponibles pourront être utilisées pour des activités futures, en fonction de nos

projets.

Reste à terminer le service médical, non compris dans le chantier initial, travail auquel s'attelle actuellement

notre équipe d'entretien.

Nous pouvons nous féliciter d'avoir mené à terme la réalisation de ce projet ambitieux.

Tous les personnels du centre peuvent en être fiers. Par leur travail, ils contribuent à conduire un

accompagnement de qualité de la personne stagiaire et c'est en s'appuyant sur cette qualité de travail et sur

les résultats qu'elle produit (réussite aux examens, insertion durable dans l'emploi) que nous avons pu

obtenir le soutien de la DDASS et du Conseil Régional pour financer cette rénovation.

Le réaménagement des services dans le "château", souvent dans des configurations différentes de ce

qu'elles étaient avant les travaux nous pousse à adapter notre mode de fonctionnement à cette nouvelle

organisation des surfaces, que ce soit dans chaque service ou inter-services.

De nombreux changements dans le personnel, dus notamment à quatre départs simultanés en congé

sabbatique, sont venus renforcer ce besoin de réflexion sur une adaptation de notre fonctionnement,

réflexion initiée donc en 2009 et qui viendra nourrir une réflexion plus large en 2010, année de préparation

du futur projet d'établissement du Centre Jean Moulin qui portera sur les années 2011 à 2015.

André ASTIER Directeur


LES

STAGIAIRES

2009


I. Les stagiaires du Centre Jean Moulin en 2009

1) Formations et fréquentation

stagiaires composent l’effectif global du Centre Jean Moulin en 2009.

Sur les 210 stagiaires, 155 stagiaires ont visité le centre et 136 stagiaires ont été reçus pour une visite de pré-admission avant leur entrée au centre.

REPARTITION DES STAGIAIRES PRESENTS SUR L'ANNEE 2009

Découpe temporelle des formations :

3 mois

Remise à niveau

3 mois

Préformation

De 5 à 16 mois

Qualifiant

2 mois

Module accès à l'emploi

Préparatoire prolongée Une remise à niveau de 3 mois peut précéder les 3 mois de préformation. Sur les 210 stagiaires :

108 stagiaires (51%) ont été orientés avec une remise à niveau précédant la préformation de 6 mois (106 stagiaires en 2008) 90 stagiaires (43%) ont été orientés avec une préformation de 3 mois (85 stagiaires en 2008) 12 stagiaires (6%) ont été orientés directement en formation qualifiante (20 stagiaires en 2008) Formations Tertiaires

niveau durée Répartition

maximum des 100 places/titre

Effectif 2009

� Agent Administratif – 2A 5 3 + 12 + 2 mois 36 55

� Secrétaire Assistant (e) - SA 4 3 + 12 + 2 mois 30 24

� Secrétaire Comptable - SC 4 3 + 15 + 2 mois 15 11

� Comptable Assistant – CA 4 3 + 16 + 2 mois 20 14

� Comptable Gestionnaire - CG 3 3 + 16 + 2 mois 12 20

� Assistant(e) Ressources Humaines - ARH 3 3 + 15 + 2 mois 20 9

52 stagiaires présents

toute l'année 2009

69 stagiaires entrés en 2009

82 stagiaires sortis en 2009

7 stagiaires entrés et sortis en 2009


Formations Industrielles



Effectif 2009

� Technicien Image Son et Appareil Multimédia – TISAM 4 3 + 16 + 2 mois 12 8

� Agent d'Intervention en Electrodomestique et Multimédia – AIEM 5 3 + 16 + 2 mois 18 13

� Agent de Montage en Construction Electronique – AMCE 5 3 + 14 + 2 mois 24 11

� Agent de Montage et d'Installation en Equipements Electroniques – Electronique Professionnelle – AMIEE –EP

5 3 + 14 + 2 mois 24 20

� Agent de Câblage en Construction Electronique - ACCE 5 Bis 3 + 7 + 2 mois 12 7

Formations Horticoles



Effectif 2009

♦ Ouvrier de Production Horticole Ornementale – OPHO 5 3+ 12 + 2 mois 12 9

♦ Vendeur Conseil en Jardinerie – VCJ 4 3+ 12 + 5 + 2 mois 12 5

♦ Agent de Production Florale - APF 5 bis 3 + 7 + 2 mois 12 4


2) Caractéristiques des publics accueillis en 2009

Etat civil

Sexe Age Situation de famille

Hommes Femmes Moyenne Amplitude En couple vie marit.

Célibataire Divorcé Veuf

Avec enfants

99 111 39 ans 19 – 56 ans 104 73 30 119 2009

47,1% 52,9% 49,5% 34,8% 14,3% 56,7%

2008 49.8% 50.2% 39 ans 19 – 56 ans 47.8% 37.9% 14.2% 52.1%

2007 50.9% 49.1% 39 ans 19 – 56 ans 47.2% 38.2% 14.6% 53.3%

2006 49.3% 50.7% 38 ans 21 – 55 ans 48.8% 36.3% 14.9% 54%

Origine géographique

Ile de France

� 73% des stagiaires sont originaires d’Ile de

France (154 stagiaires)

� 70% des stagiaires d’Ile de France ont été orientés

par l’Essonne (51% des 210 stagiaires)

� 27% des stagiaires viennent de Province (56 stagiaires)

� 2 stagiaires viennent des DOM TOM

107 stagiaires dont 7 internes




3 stagiaires internes



1 stagiaire interne

1

1

1

13

52

1

1

6

2

5

8

3

2

1

1

1

2

2

1

1

1

1

1

1


� 110 stagiaires (52%) sont au centre en ½ pension et 100 stagiaires (48%) en internat

� 53 stagiaires orientés par les départements de Province ont bénéficié d’un hébergement au Centre Jean Moulin

pendant le temps de leur formation.

� 47 stagiaires de l’Ile de France ont également bénéficié d'un hébergement

dont 7 stagiaires de l'Essonne : - 2 stagiaires pour des raisons sociales ou familiales - 3 stagiaires pour des raisons d'accès en transport en commun difficile

- 2 stagiaires pour des raisons liées à leur handicap

� 11 stagiaires de moins ont été orientés par l'Essonne en 2009 par rapport à 2008 (70% des stagiaires d'Ile de

France contre 75% en 2008). Cette diminution, due aux difficultés de la MDPH de l'Essonne a traiter les dossiers

dans les délais, explique la légère baisse de fréquentation constatée en 2009 (79.34% de taux d'occupation en

2009 contre 81.45% en 2008).

Handicap

� Prise en charge

Maladie de longue durée � 153 stagiaires

Accident du travail � 38 stagiaires

Maladie professionnelle � 15 stagiaires

Invalidité � 4 stagiaires

� Origine du handicap

Origine des déficiences Nombre de stagiaires %

Congénitale 16 8% Maladie 118 56% Accident de vie privée 17 8% Accident travail / Professionnel 46 22% Maladie Professionnelle 13 6%

TOTAL 210 100%

� Déficiences

Catégories des déficiences principales Nombre de stagiaires %

Déficiences intellectuelles 11 5% Déficiences du psychisme 13 6% Déficiences auditives 3 1% Déficiences du langage 1 1% Déficiences viscérales 27 13% Déficiences motrices 144 69% Autres 11 5%

TOTAL 210 100%


� Pathologies

La pathologie associée est une pathologie supplémentaire à la pathologie principale mais qui n'est pas prise en compte lors de l'orientation du stagiaire par les Maisons Départementales des Personnes Handicapées

Pathologies Nombre de stagiaires %

Une 210 100% Deux 91 43% Trois 6 3%

Ressources

Répartition des 210 stagiaires, en fonction des ressources dont ils bénéficient avant leur entrée en formation au Centre Jean Moulin (selon les informations recueillies à l'entrée)

Effectif 2009 % 2009 % 2008 % 2007 % 2006

Salaire 7 3% 6% 8% 7%

CNASEA (pré-orientation, remise à niveau,...) 16 8% 5% 3% 1%

Allocation unique dégressive (chômage) 120 57% 56% 59% 66%

Indemnités journalières 5 2% 4% 8% 9%

Revenus de substitution (RMI, AAH,.rente, pension..) 37 18% 20% 17% 13%

Sans ressource 25 12% 9% 5% 4%

Rémunération des stagiaires pendant leur formation

Rappel : chaque stagiaire perçoit une rémunération mensuelle pendant toute la durée de sa formation. Elle est versée par l'Etat, gérée par l'ASP anciennement CNASEA (décret n°79250 - 27/03/79) et calculée sur la base du salaire antérieur.

Comparativement à la précarité des ressources à l'entrée en formation (cf. paragraphe précédent), cette rémunération permet de stabiliser les revenus des stagiaires, favorisant ainsi le parcours d'insertion.

Fourchettes de rémunération Effectif 2009 % 2009 % 2008 % 2007 % 2006

Inférieur à 652,02 € � 1 0,5% 3% 3% 2%

652,02 € � 34 16% 15% 17% 17%

de 653 à 1 219,59 € � 7 3% 5% 9% 13%

de 1 219,74 à 1 932,29 € � 136 65% 64% 61% 63%

1 932,52 € �

Supérieur à 1 932,52 €* �

29

3

14%

1%

10%

2%

10% 5%


3) Parcours de formation

Niveau scolaire à l’admission

(Données recueillies auprès des stagiaires)

des stagiaires à l’entrée Effectif 2009 % 2009 % 2008 % 2007 % 2006

Primaire 19 9,1 % 9,5% 10,4% 9%

Secondaire (CAP - BEP - BAC) 175 83,3% 84,4% 82,1% 82,3%

Supérieur (BTS et +) 16 7,6% 5,2% 3,3% 5,1%

Non renseigné - - 0,9% 4,2% 3,7%

Sur les 175 stagiaires de niveau secondaire, 56 stagiaires (32%) ont obtenu un CAP ou BEP et 40 stagiaires (23%) un BAC. NB : Voir la répartition par niveau de formation en annexe

Arrêts de stage prématurés Au cours de l’année 2009, 23 arrêts de stage prématurés ont été prononcés sur les 210 stagiaires ayant suivi la formation au Centre Jean Moulin.

� 18 arrêts pour raison médicale

� 3 arrêts pour insertion anticipée vers l’emploi

� 1 arrêt pour réorientation dans un autre centre

� 1 arrêt pour maternité

21 35 25 22 23

201 215 212 211 210

0

50

100

150

200

250

2005 2006 2007 2008 2009

Nb arrêts

Nb de stagiaires total


Taux de réusssite aux examens par secteurs de forma tion

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Tert. Niv V Tert. Niv IV et III Indu. Niv V et IV Hort i. Niv V Global

2006 2007 2008 2009

* Pour le calcul du taux de placement,

seuls les stagiaires en recherche d'emploi effective sont pris en compte.

Pour 2009, la base est de 56 stagiaires.

Réussite aux examens

Pour les formations Vbis, le centre délivre aux stagiaires soit le Certificat de Compétences Professionnelles des activités concernées quand cela est possible soit une attestation de formation. Le module de vente en Jardinerie de la FNMJ est reconnu au même niveau que les titres professionnels du ministère.

Sur les 64 stagiaires présentés à l'examen en 2009 : 51 ont obtenu le titre professionnel complet

11 ont été recalés mais 5 ont reçu de 1 à 4 Certificats de

Compétences Professionnelles

Taux de réussite à l’examen final en 2009 : 80%

Placement

Sur les 64 stagiaires sortis en 2009 et ayant fait l’objet d’un suivi de placement :

� 34 ont trouvé un emploi dans le métier appris

� 5 ont trouvé un emploi dans un métier transversal

� 1 a trouvé un emploi hors métier appris

� 4 ont crée leur entreprise

Soit 44 insertions dans l'emploi par type de contrats dont 12 CDI et 28 CDD

Sur les 20 stagiaires restants :

� 15 sont sans emploi dont 3 pour raison médicale

� 1 est en formation

� 4 ne donnent plus de nouvelles, malgré les relances courriers.

Taux de placement en 2009 : 79 % *

L'analyse de ces taux demande à être pondérée par les variations de flux très importants dans un secteur

donné d'une année à l'autre.

Centre Jean Moulin Rapport d’activité 2009 – Le centre en 2009 - 12 -

LE CENTRE

2009


II. Le Centre Jean Moulin en 2009

1) Le personnel Le Centre Jean Moulin emploie 70 personnes, dont 11 à temps partiel.

Le Centre Jean Moulin dispose de 65,43 postes budgétaires pour 2009.

� L'effectif

Hommes 33 Cadres 34 Femmes 37 Agents de Maîtrise 16

Employés 20 Total 70 Total 70

Moyenne d'âge au 31/12/2009 : 48,91 ans Age médian au 31/12/ 2009 : 49 ans

Répartition de l'effectif

Equipe de Direction 6 Service Animation 2 Administration - Comptabilité 5 Service Médical 6

Services Généraux 14 Service Social 3 Service Entretien 5 Espace Emploi 2

Service Restauration 6 Formation 21

Total 70

� Mouvements

Départs :

1 départ en retraite d'une infirmière 2 départs pour démission d'une secrétaire et d'un formateur 1 licenciement pour inaptitude d'une infirmière 2 départs pour rupture de période d'essai d'un formateur et d'un agent de service

Embauches :

1 embauche d'une infirmière 2 embauches de formateurs

Changement de poste :

1 permutation d'une serveuse sur le poste d'une secrétaire

Congés sabbatiques : 4 congés sabbatiques dont 1 se terminant par une démission.


2) Activité 2009 et perspectives 2010

Equipe pédagogique

� Le secteur préparatoire

5 formateurs en remise à niveau et préformation : 3 en tertiaire, 2 en industriel et horticulture

L'équipe de 3 formateurs en préparatoire tertiaire a mis au point "un passeport préparatoire" qui a été présenté aux services du MPS et aux formateurs du qualifiant. Ce passeport présente la démarche pédagogique du secteur. Les formateurs des actions en préparatoire technique et horticole ont mis au point des actions "préparatoires" spécifiques pour les stagiaires de niveau bis. Un travail qualitatif sur la gestion, l'accompagnement et l'individualisation des parcours à commencé (la particularité de ce secteur étant d'avoir de nombreux petits flux de stagiaires).

Perspectives 2010 Le départ d'une formatrice et le délai (6 mois) qui a été nécessaire à son remplacement, ont notablement retardé la mise au point des livrets de suivi et la mise à jour des passeports après la fin de la révision de tous les titres de la filière Tertiaire Administratif et Gestion. Ce travail reste donc d'actualité pour 2010. . Pour le préparatoire industriel et horticoles, nous étudierons la possibilité de "remise à niveau" pour les stagiaires ACCE et APF (5bis). Le livret de suivi stagiaire, à l'étude en 2009, sera mis en place en 2010. La réalisation et la mise à disposition des ressources pédagogiques informatiques progressent

� Le Secteur Tertiaire

6 formateurs en secrétariat 3 formateurs en comptabilité

Nous avons reçu les agréments pour les six titres de la filière TAG. Les nouveaux contenus et les nouvelles contraintes ont été pris en compte.

Perspectives 2010 Deux départs sont venus troubler l'atteinte de nos objectifs. Deux recrutements ont été réalisés avec difficulté. Le calendrier des entrées/sorties de session, montre une année 2010 chargée en nombres de mouvements. Des flux imprévisibles ne facilitent pas l'organisation des surfaces de formation et le positionnement des formateurs : liste d'attente pour certains titres, difficultés pour d'autres. Ceci sans explications raisonnables et avec un côté aléatoire assez déconcertant.

� Le Secteur Industriel

2 formateurs sur la section "construction"


2 formateurs sur la section "intervention" 1 formateur polyvalent à temps partiel

Secteur construction électronique en 2009

La fréquentation de ce secteur est optimale. La réussite aux épreuves de fin de formation et le placement sont très satisfaisants. Un travail spécifique sur l'animation et le soutien des publics de niveau faible (5bis) a débuté.

Secteur intervention électronique en 2009

La fréquentation de ce secteur reste moyenne, ceci est du à notre difficulté de faire connaître la pertinence de ces formations, notre savoir faire dans le développement de l'autonomie nécessaire aux techniciens d'intervention et l'accompagnement individualisé de chaque stagiaire sur son projet professionnel.

Perspectives 2010 Secteur construction électronique A la demande du Ministère du Travail, l'ensemble de la filière "électronique"doit être revu. Le travail d'ingénierie des nouveaux titres de la filière débute en 2010 ce qui va entraîner un surcroît de travail pour les formateurs. La réorganisation du secteur (en fonction des nouveaux titres) devrait débuter fin 2010 (nouveaux objectifs, nouvelle répartition des tâches, notamment en électrotechnique). Secteur intervention électronique La fréquentation de ce secteur va progresser de manière significative mi 2010. Nous devons améliorer notre communication vers les services d'orientation, voire rapprocher quelque peu nos entrées pour arriver à un taux de recrutement satisfaisant..

� Le Secteur Horticole

1 formatrice à mi-temps spécialisée dans la vente en Jardinerie 1 formateur à temps plein spécialisé en production florale 1 formateur polyvalent à temps partiel

La fréquentation de ce secteur est bonne (maximum 14 stagiaires). La formation en vente reste un axe de développement pour le secteur horticole et ce malgré l'annonce de la branche professionnelle de l'arrêt du CQP d'ici un à deux ans. Les formateurs se sont perfectionnés dans les techniques de pépinière.

Perspectives 2010 Pour la formation "vente en jardinerie", le travail de formalisation des progressions pédagogiques avec les autres CRP réalisant cette formation doit continuer notamment en prévision de la suppression de CQP. Le travail en pépinière va débuter avec les premières formations OPHO. Nous devons penser à engager une communication spécifique vers les services orienteurs pour faire connaître nos formations et notre savoir-faire.


Services médico-psycho-sociaux

En 2009, trois événements sont à retenir pour les équipes MPS : 1. Les mouvements de personnel :

Départ en congé sabbatique (mi-2009 à mi-2010) de la Responsable du service et de l'assistante sociale. Démission d'une secrétaire Permutation d'une serveuse sur le poste de secrétaire Embauche d'une assistante sociale Embauche d'une infirmière

2. L'aménagement des équipes médico-sociales dans leurs nouveaux locaux. Le service médical est resté quant à lui dans les locaux d'hébergement dans lesquels il se trouve depuis le début des travaux de rénovation du château et devrait intégrer ses locaux définitifs mi 2010. 3. Une adaptation du fonctionnement des équipes du fait de l'absence du chef de service, de l'arrivée de nouveaux

professionnels et de la nécessité de s'approprier le nouvel environnement de travail. Cette nécessaire adaptation a suscité une réflexion collective en matière notamment d'accompagnement des usagers qui viendra nourrir nos objectifs 2010.

Perspectives 2010 � Poursuite de l'adaptation du fonctionnement des équipes en fonction du retour ou de la démission du chef de

service

� Service Animation

Les événements importants de l'année :

• Fin des travaux du château et restitution par le service restauration de la grande salle du club.

• Dégradation de l’état de certains locaux du club.

• Présentation du projet de restructuration du club.

• Réalisation des 2ième et 3ième phases du projet "information et prévention alcool"

• Projet théâtre avec une nouvelle intervenante et départ de l'intervenante mosaïque.

• Création d'un nouvelle activité en lien avec les formations : L'atelier d'écriture La restitution de la grande salle du club a permis l'organisation par le service animation de plusieurs soirées à thème comme la soirée cabaret (buffet / spectacle de magie et théâtre créé par des stagiaires et du personnel du centre encadré par les animateurs) en juillet, la soirée Halloween (buffet/soirée déguisée et animations proposées par des stagiaires) en octobre et la soirée de fin d'année (buffet festif/théâtre proposé par le groupe théâtre et l'intervenante Pascale Boyer) en décembre. Les stagiaires et le Conseil de la Vie Sociale ont participé activement à ces festivités en lien avec le service restauration et les animateurs. Chaque soirée a réunie une centaine de participants (stagiaires et personnel). Les infiltrations d'eau et inondations lors des orages ont entraîné le transfert du bureau des animateurs au château et la suspension temporaire ou le déplacement de certaines activités. Les ateliers théâtre et écriture ont lieu au château.


Présentation du projet de restructuration et de rénovation du club : L’objectif est de créer des espaces à thème : - une salle d'activités manuelles (avec un grand évier) - une "cafétéria" en libre service avec des distributeurs de boissons chaudes et froides avec tables et chaises de cafétéria, un micro-onde et deux plaques de cuisson (mise à disposition le week-end). - une salle de tranquillité (fauteuils confortables) Avec la remise en état des locaux, ces nouveaux espaces apporteront un confort supplémentaire aux stagiaires et leur permettront une plus grande autonomie. Réalisation des 2ième et 3ième phases du projet « information et prévention Alcool ». Projet à l'initiative du service animation. Lors de la 1ère phase entre septembre et décembre 2008, 3 interventions animées par les professionnels du service médico psycho social et un délégué de la CRAMIF ont permis de réunir une trentaine de membres du personnel tous service confondus et d’ouvrir un débat sur les conduites additives et l’alcool en particulier. 2ième phase : Entre janvier et juin 2009, René Badache intervenant de Arc en ciel théâtre a animé 6 demi-journées d’atelier théâtre-forum dans un objectif d’auto-analyse des pratiques professionnelles. Ainsi, douze personnes volontaires issues des secteurs formation, services généraux et MPS ont partagé leurs expériences de terrain et ont exposé les obstacles auxquels elles pensent être confrontées dans leurs pratiques professionnelles. Ces situations ont été traitées sous forme de petites scénettes donnant lieu à une recherche collective d’alternatives et de leurs conséquences possibles. Toutes les séances ont donné lieu à un document collectif sous la forme d’un relevé de conclusions envoyé à chaque participant. 3ième phase : le 3 septembre 2009, réalisation du forum public final. Cette séance de forum ouverte aux stagiaires et autres participants a réuni une soixantaine de personnes dans la grande salle du club. Cinq volontaires de l’atelier théâtre-forum ont joué des scénettes que l’animateur René Badache a exploité en faisant participer professionnels et stagiaires, dans un débat permettant les prises de rôles et les confrontations de point de vue. Bilan du projet « information et prévention alcool » : Points positifs : Nombreux échanges entre personnels des différents services et satisfaction des participants qui saluent l’originalité et l’efficacité de la méthode théâtre-forum pour ce type de problématique. Ce projet a permis de mieux se connaitre et de mieux cerner les fonctions, les missions et les pratiques professionnelles de chacun. La question de l’alcool concerne tous les services et a mobilisé beaucoup de professionnels. Grâce au forum public, les stagiaires ont apporté leur témoignages et donné leur point de vue sur ce sujet et bien d’autres liés au « mieux vivre et travailler au centre Jean moulin ». Points sensibles : La question de l’alcool reste un problème récurent. La contradiction entre l’interdiction d’alcool au centre et la mise à disposition de pichets de vin aux repas suscite beaucoup de réactions. Le service animation porteur de ce projet souhaiterait être relayé dans l’éventuelle poursuite de ce projet. Propositions : ouverture d’un chantier de réflexions au sein du service MPS sur la question de l’alcool en s’appuyant sur les nombreuses productions écrites réalisées lors de ce projet 2008/09. Projet théâtre sous forme de stages trimestriels par une intervenante spécialisée Objectifs : - Jeux et improvisations pour développer l'expression orale et la confiance en soi. - Organisation de soirées spectacle. Fréquence: Séance hebdomadaire de 1h45, Le groupe est constitué de 8 stagiaires en moyenne.


La création d'atelier "Ecriture" Projet en partenariat avec le secteur formation tertiaire. Objectifs : A partir de l'exploration des 5 sens : - Découvrir la diversité des écrits par l'activité ludique. - Sensibiliser aux éléments qui entrent en jeu dans l'écriture. - Conforter la découverte de l'écrit dans une activité collective. Fréquence: Séance hebdomadaire de 45 minutes de 12H30 à 13H15 Six stagiaires sélectionnés par les formateurs 2A viennent régulièrement. Poursuite des sorties et week-end : Entre mars et décembre: 8 sorties cinéma, 3 sorties théâtre Une sortie au Louvres, à la géode, au musée des arts et métiers Un week-end à Briare Suivi des stagiaires : Entretiens individuels dans le cadre du bilan professionnel (en lien avec l'Espace Emploi) Réunions MPS Réunions avec les formateurs (projet atelier d'écriture)

Perspectives 2010 � Partenariat avec théâtre de l'Agora pour actions culturelles. � Partenariat avec Les réseaux d'échanges et de services d'Evry � Travaux de rénovation au club et mise en route de la cafétéria libre-service. � Développement des ateliers d'écriture en ateliers d'art thérapie. � Création d'un atelier relaxation. � Création d'un atelier communication dans le cadre de la formation 2A. � Ouverture d'un atelier art plastique/peinture � Organisation d'un voyage à Londres

• Service Social Secrétariat social Les derniers mois de l'année 2009, la secrétaire sociale à temps plein a quitté son poste et a été remplacée par une personne en interne. La réorganisation du travail s'est faite sans grande difficulté. Plusieurs formations en secrétariat lui ont été attribuées pour l'année 2010. REMUNET, le logiciel de paiement de l'ASP (CNASEA) permet d'avoir une lisibilité très rapide de la situation de chaque stagiaire et de gérer au mieux sa rémunération. La gestion informatique des dossiers RS1 n'est pas encore disponible, cependant, des améliorations sont à noter de jour en jour. Depuis la fin de l'année, nous avons constaté que les relations avec les CPAM deviennent à nouveau très difficiles. Nous avons de très grandes difficultés à obtenir les prises en charge des frais de séjour des stagiaires, ainsi que d'autres documents permettant de constituer le dossier de rémunération. Il est à noter également beaucoup de retard concernant le traitement des dossiers dans les MDPH ce qui occasionne certains blocages de rémunération. Globalement, pour l'année 2009, la qualité des prestations offertes aux stagiaires a été maintenue, malgré tous les changements intervenus au sein du service.


L’Assistante sociale

Bilan chiffré pour l'année 2009 et analyse : 278 entretiens ont eu lieu pour 2009, sachant qu'il s'agit fréquemment d'un suivi social, et donc de plusieurs entretiens avec une même personne. Les raisons principales de prises de rendez-vous avec l'assistante sociale sont : l'accès aux droits (102), les recherches de logement (63), le budget (45), les difficultés familiales (30) et le maintien des droits (30). Quelques remarques pour mieux comprendre ces chiffres : - bon nombre de stagiaires viennent pour plusieurs motifs (exemple : difficultés familiales + problème de budget) - les entretiens systématiques qui ont lieu au moment de l'accueil des stagiaires le jour de leur arrivée sont comptabilisés dans "l'accès aux droits", dans la mesure où cet entretien fait l'objet d'informations concernant les droits ouverts par l'entrée en reclassement professionnel. - sont comptabilisés dans la rubrique "budget" les demandes d'avance sur salaires liées au fonctionnement de l'ASP (ex. CNASEA), qui verse seulement un acompte le 1er mois, ainsi qu'au moment du passage en formation qualifiante. De plus, le mois de fermeture du centre l'été n'est pas rémunéré. Les stagiaires voient ainsi leur budget se réduire considérablement certains mois. Sur les 45 entretiens pour motifs budgétaires, 34 ont fait l'objet d'avances sur salaires. Les autres réponses apportées pour l'ensemble des demandes sont principalement des soutiens administratifs – courriers, suivis téléphoniques de dossiers etc. – (99), des informations (90), écoute et soutien (35) et orientation vers d'autres services ou organismes (16). Période du 1er septembre à fin décembre 2009 : La prise de fonction de l'assistante sociale (remplacement de congé sabbatique) en CDD a eu lieu le 1er septembre ; le bilan porte donc sur la période du 1er septembre au 31 décembre. Concernant le dernier trimestre 2009, l'activité du service social a été consacrée principalement à la prise de poste, dans la continuité du travail engagé par l'assistante sociale remplacée, et grâce à un "passage de relais" début juillet. Le partenariat avec les structures d'hébergements temporaires, telles que les Foyers de Jeunes Travailleurs, et les résidences SNCF "Parme", a été entretenu, afin de proposer des solutions aux stagiaires internes pendant les périodes de fermeture de l'établissement liées aux vacances. Le partenariat avec l'association "Finances et Pédagogie" a été maintenu. Cette action de prévention collective donne l'occasion aux stagiaires en pré-formation de devenir plus acteurs de leurs choix financiers (information sur les organismes de crédit, d'assurances, outils proposés pour tenir un budget prévisionnel, le comparer aux dépenses réelles etc.). Enfin, un projet de partenariat avec les Réseaux d'Echanges Réciproques de Savoirs est à l'étude avec les animateurs. Le travail social au Centre Jean Moulin, qui constitue un accompagnement spécifique pour un public reconnu handicapé, ne peut exister sans un esprit interdisciplinaire au sein même du Centre.

Perspectives 2010 � Poursuivre l'aide sous forme d'entretiens individuels auprès des stagiaires, en tenant compte de leurs demandes,

leurs besoins et leurs capacités ; � Maintenir les actions de partenariat déjà engagées ; � Concrétiser le projet de partenariat avec les Réseaux d'Echanges Réciproques de Savoirs.

� Service Médical

L'hébergement L’installation du service médical et de salles à destination des représentants du personnel a privé en début d’année l’hébergement de 5 chambres (10 lits) alors que le nombre de demandes d’internat est toujours en augmentation.


Afin de ne pas différer des entrées de stagiaires ; nous avons donc été dans l’obligation d’imposer la cohabitation dans une même chambre à certains, voire d’en refuser l’accès le midi à des stagiaires externes qui en formulaient la demande. Cette situation est difficile à vivre pour les usagers, bien entendu, mais a été très éprouvante pour les équipes qui ont dû toute l’année « jongler » entre les départs et les arrivées. Après la réouverture du château, il ne reste plus que le service médical occupant 2 chambres, soit 7 places. La chambre de 5 lits devrait être utilisée pour les stagiaires revenant de MAE. Le service médical

• L’équipe infirmière est constituée de deux infirmières en temps plein et un infirmier spécialisé en psychiatrie ayant une vacation par semaine environ. Celui-ci ayant quitté le centre en septembre, l’équipe n’est plus constituée que de 2 infirmières en temps plein, contre 2 infirmières temps plein et une en temps partiel de 22h par semaine dans l’équipe précédente.

• Les médecins assurent en moyenne 110 consultations mensuelles en plus des préadmissions et des bilans d’entrées.

• Comme les années précédentes, quelques stagiaires ont demandé une attention particulière et une énergie importante à l’équipe (alcool, troubles du comportement,…).

• Nous avons pu constater aussi l’augmentation du recrutement en handicap psychique, demandant un grand investissement en temps ainsi que des compétences appropriées. Le manque de psychiatre et d’infirmier en psychiatrie se fait ressentir.

• La réinstallation de l’équipe médicale a du être repoussée du fait de travaux, au château et au club, rendus nécessaires du fait de dégâts des eaux.

• Un essai de bilan fonctionnel a été tenté, l’expérience se poursuit en 2010.

• 1er contact avec un laboratoire spécialisé en micro-nutrition lors du salon du MEDEC, poursuite en 2010 par des ateliers thérapeutiques.

La psychologue clinicienne

• Suivi des stagiaires en entretiens individuels (445)

• Participation aux réunions de suivi MPS

• Participation au groupe de pilotage « Information et Prévention sur l’alcool »

• Participation au GAPP

• Rencontre avec la psychologue du CRP de Sillery

• Accueil de certains formateurs.

Perspectives 2010 � Réinstallation de l’équipe médicale dans le château � Renforcement de l'accompagnement psychologique � Mise en place d'ateliers de relaxation

� Service Espace Emploi

L'année 2009 a été placée sous la dimension du développement de projets pour lesquels l'espace emploi a largement contribué :

• Projet de développement de formation horticole adaptée à un public jeune issu d'IMPRO, coordonné par le PDITH.

• Projet de développement d'une plateforme "bilan orientation" adaptée aux agents des collectivités territoriales.

• Réactualisation de la plaquette du centre

• Certification AFNOR

• Inauguration du centre du 24 septembre 2009

• Réunion à destination des fonctionnaires territoriaux du 29 septembre 2009


• Juillet 2009, déménagement de l'espace emploi, de la Psychologue et de la chargée d'insertion au Château.

• Poursuite des relations entreprises/partenaires : ▫ Les ateliers thérapeutiques les Mares Yvon ▫ Les cellules Handicap Medef 93 et 91, PDITH ▫ Jardiland, ADP, UMS, AREVA ▫ Mairie de Fleury Mérogis, Sofinco, Excel Logistique, Biocordis, Hercule

• Organisation d'une session de recrutement des stagiaires par une entreprise extérieure au sein du centre Jean Moulin

• Présence lors de signature de conventions de Partenariat avec la FAGERH pour LVMH et AREVA

• Pérennisation des actions d'immersion en entreprise avec Thales notamment (Rungis, Limours, et Orsay) lors de la semaine pour l'emploi des personnes Handicapées.

• Participation à différentes manifestations : 4 salons : Sainte Geneviève des Bois, Paris pour l'emploi, Salon de la diversité à La Villette, 2 Carrefours pour l'emploi Evry et les Ulis,2 Handicafés de l'Adapt, 1 Forum à la Mairie d'Evry,

L’assistante insertion Animation d'ateliers : 41 Accueil individuel pour placement en entreprise : 44 Simulation d'entretiens dans le centre sous forme de "job dating" : 5 en groupe et 3 en individuels Nombreux positionnements des stagiaires sur les offres d'emploi recueillies Suivi des stagiaires sortis sur 3 ans (2007/2008/2009) : envoi de 191 questionnaires pour connaître leur devenir et renseigner le suivi de placement = 35% de réponses La psychologue du travail Animation d'ateliers : 22 Suivis individuels : 166 Suivi des bilans fonctionnels Participation aux Equipes pluridisciplinaires et matinées entretiens de la MDPH. Intervention sur les mardis territoriaux de la MNFCT le 17 novembre 2009 par l'animation d'un débat Perspectives 2010 � Poursuite de la politique de partenariat dont les liens à établir avec la fonction publique territoriale � Organisation d’une session de recrutement Intérim avec les stagiaires sortis � Accueil de l'équipe d'UMS pour simulations d'entretien


Services généraux

� Service Entretien Les travaux suivants ont été effectués sur le Centre :

• Le déménagement des bureaux et de la cuisine installés dans les structures provisoires vers le Château,

• L’enlèvement des fondations des structures provisoires de la cuisine,

• Le câblage téléphone du Château,

• La peinture des fers forgés du Château,

• La réfection de la cuisine et de la plonge en interne : remise en conformité de l'électricité, pose de porte coupe feu, pose de plafonds suspendus, peinture, réaménagement du bureau,

• La réfection et électricité du couloir du rez de jardin,

• L’électricité des caves,

• La création de WC personnels pour les salariés aux ateliers,

• Les modifications de l'ancien local FNDIRP pour accueillir les Instances Représentatives du Personnel,

• Le nettoyage du toit en horticulture,

• La réfection des canalisations du chauffage de l'horticulture. De plus, nous avons réalisé en externe :

• La réfection des réseaux d'eau du CJM,

• La pose partielle de la fibre optique entre le Château, le standard et les ateliers.

Perspectives 2010

Pour 2010, une partie de notre activité va être centrée sur la réfection du Service Médical, et ensuite du club (bureau, cafétéria, étanchéité). .

� Restauration Cuisine En 2009, 22 129 repas ont été servis. Nous avons procédé au changement du mobilier du Service Restauration (tables, chaises, armoires). Ce dernier est maintenant dans des locaux entièrement rénovés avec notamment un nouveau monte charges. Le Service Restauration a intégré ces locaux fin juin, début juillet 2009.

Perspectives 2010 Pour 2010, nous allons travailler sur la variété des menus proposés et allons essayer de développer la restauration le soir. En 2010, les usagers pourront utiliser la nouvelle terrasse que nous allons équiper de mobilier extérieur et que nous allons arborer.


� Services Achat – Magasin – Accueil - Sécurité

• L'aménagement de l'entrée du site pour sécuriser la circulation des piétons est en cours d'étude :

- le portillon, situé à droite du portail en entrant, est désormais ouvert de 06h45 à 21h30, - des panneaux indiquent le chemin a emprunter pour sortir ou entrer, - deux tests de fermeture de la barrière de l'entrée principale du site ont été également organisés (de

07h00 à 09h00 et de 16h00 à 18h00) afin de pouvoir constater si la fermeture de cette barrière pouvait améliorer la sécurité des piétons en ralentissant les véhicules entrants et sortants.

• La continuité du recyclage "Secouriste Sauveteur du Travail" a été assurée par le Responsable Sécurité.

Perspectives 2010 � Changement du bureau du magasinier. � Embauche d'un Contrat Accompagnement dans l'Emploi (CAE) pour un chauffeur magasinier.

Le service Comptabilité

• Etablissement du bilan 2008 avec présentation aux Commissaires aux comptes

• Accueil des nouveaux commissaires aux comptes pour une pré-validation des comptes 2009

• Etablissement du budget 2010

• Suivi financier et comptable des travaux du bâtiment principal

• Montage budget préorientation

• Préparation du dossier relatif à l'expertise comptable demandée par le Comité d'entreprise

• Simulation pour les indicateurs médico sociaux

•

Perspectives 2010 � Elaboration du bilan 2009 avec finalisation pour le 30/04/10 � Organisation et suivi de la procédure d’inventaire des immobilisations � Développement de la matrice de base des budgets prévisionnels, du bilan, des tableaux de bord en conformité

avec ALFA et les souhaits du Siège � Révision du plan comptable � Amélioration de la gestion de la trésorerie en terme de prévisions et mise en place de règlements automatisés par

virements � Poursuite de la rédaction des procédures et formalisation des dossiers comptables de suivi � Etablissement du budget prévisionnel 2011 � Mise en place d'une comptabilité analytique avec version test sur le 2ème semestre 2010 � Mise en place des indicateurs médico sociaux économiques � Constitution d’un dossier permanent et d’un dossier de révision avec rédaction des procédures � Démarche de certification � Elaboration et transmission d'un budget de fonctionnement 2010 interne par service


CONCLUSION

Bâtiment principal rénové, nouvelles surfaces disponibles, l'année 2009 nous a ouvert la voie

pour améliorer encore la qualité de nos prestations et l'accompagnement interdisciplinaire des

usagers de l'établissement.

En 2010 nous allons intensifier cette démarche d'amélioration qualité puisque cette année est

consacrée à la préparation du projet d'établissement 2011-2015.

Cette préparation comprend deux phases : une phase de diagnostic (premier semestre) et une

phase d'élaboration d'objectifs (second semestre).

La phase diagnostic actuellement en cours comporte un volet de diagnostic interne et un volet de

diagnostic externe. Ce dernier est d'autant plus nécessaire que notre environnement est traversé

par d'importantes évolutions comme par exemple la mise en place des Agences Régionales de

Santé (ARS).

Dans ce contexte nous devons être extrêmement vigilants quant aux évolutions qui se mettent en

œuvre et nous mettre en capacité de réagir, de nous adapter à cet environnement changeant

avec un objectif qui lui ne change pas : accompagner le mieux possible la personne en situation

de handicap vers une réinsertion sociale et professionnelle durable.

Les personnels du Centre Jean Moulin sont conscients des enjeux, ils l'ont montré en répondant

présents lors de la phase diagnostic du projet.

Leur mobilisation sera également indispensable sur la deuxième phase, temps d'élaboration des

objectifs de travail et d'évolution pour les cinq années à venir.


LISTE DES SIGLES

AAH Allocation Adulte Handicapé

AFPA Association nationale pour la Formation des Adultes

BEP Brevet d’Etudes Professionnelles

CAP Certificat d’Aptitudes Professionnelles

CCP Certificat de Compétences Professionnelles

CDAPH Commission des droits et de l'autonomie des personnes handicapées

CDD Contrat à Durée Déterminée

CDI Contrat à Durée Indéterminée

CVS Conseil de la Vie Sociale

CJM Centre Jean Moulin

CNASEA Centre National pour l’Aménagement des Structures des Exploitations Agricoles

CQP Certificat de Qualification Professionnelle

CRP Centres de Réadaptation Professionnelle

DDASS Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales

DPP Dossier de Pratiques Professionnelles

EPSR Equipe de Préparation et de Suite du Reclassement

EVCP Examen de Validation des Compétences Professionnelles

FAGERH Fédération des Associations Gestionnaires et des Etablissements de Réadaptation pour Handicapés

FEHAP Fédération des Etablissements Hospitaliers et d’Assistances Privés à but non lucratif

FNDIRP Fédération Nationale des Déportés et Internés, Résistants et Patriotes

FNMJ Fédération Nationale des Métiers de la Jardinerie

GAPP Groupement d'Analyses des Pratiques Professionnelles

GTRP Groupe de Travail sur la Réinsertion Professionnelle

MDPH Maison départementale des personnes handicapées

OHE Opération Handicapé Emploi

PDITH Plan Départemental d’Insertion des Travailleurs Handicapés

PPI Programme Projet Insertion

RMI Revenu Minimum Insertion

RTT Réduction du Temps de Travail

TAG Tertiaire Administration et Gestion

VAE Validation des Acquis de l'Expérience

Centre Jean Moulin Rapport d’activité 2009 – Annexes – Tous secteurs confondus -25 -

2009

CCCOOOMMMPPPAAARRRAAATTTIIIFFF PPPAAARRR

SSSEEECCCTTTEEEUUURRR DDDEEE

FFFOOORRRMMMAAATTTIIIOOONNN

EEETTT NNNIIIVVVEEEAAAUUUXXX

AANNNNEEXXEESS


1) Fréquentation 2009

Visites du centre

Visite Pré-admission

TERTIAIRE Niv V 45 30

TERTIAIRE Niv IV 43 39

TERTIAIRE Niv III 13 14

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 35 38

INDUSTRIEL Niv IV 3 3

HORTICOLE Niv V / Vbis 16 12

Effectif

Nb de

stagiaires

Entrée avant 2009

et sortie après 2009

Entrée en 2009 et

sortie 2010-2011

Sortie en 2009

Entrée et

sortie en 2009

TERTIAIRE Niv V 55 17 20 18 -

TERTIAIRE Niv IV 58 9 23 23 3

TERTIAIRE Niv III 20 4 8 8 -

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 51 13 11 23 4

INDUSTRIEL Niv IV 8 3 2 3 -

HORTICOLE Niv V / Vbis 18 6 5 7 -

Préparatoire

Remise à niveau +

préformation (6 mois)

Préformation (3 mois)

Directement en formation

qualifiante

TERTIAIRE Niv V 37 15 3

TERTIAIRE Niv IV 32 26 -

TERTIAIRE Niv III 3 16 -

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 27 18 6

INDUSTRIEL Niv IV 3 5 -

HORTICOLE Niv V / Vbis 6 10 2

210 STAGIAIRES EN 2009


2) Caractéristiques des publics accueillis en 2009

Etat civil des stagiaires

Sexe Age Situation de famille

Secteur Hommes Femmes Moyenne Amplitude Mariés Célibataires Veuf Divorcés Enfants

TERTIAIRE Niv V 6 49 36 ans 23 – 54 ans 28 3 - 9 32

TERTIAIRE Niv IV 17 41 39 ans 21 – 53 ans 31 18 - 9 33

TERTIAIRE Niv III 14 6 39 ans 26 – 51 ans 7 9 - 1 6

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 43 8 39 ans 19 – 53 ans 29 17 - 9 30

INDUSTRIEL Niv IV 8 - 39 ans 31 – 56 ans 5 3 - - 4

HORTICOLE Niv V / Vbis 11 7 39 ans 21 – 52 ans 4 12 - 2 5

Origine géographique

Ile de France

75 77 78 91 92 93 94 95

Statut Int. Ext. Int. Ext. Int. Ext. Int. Ext. Int. Ext. Int. Ext. Int. Ext. Int. Ext.

TERTIAIRE Niv V 1 - 3 2 1 - 3 35 - - - - - - - -

TERTIAIRE Niv IV - - 2 3 4 1 1 29 - - 1 - - - - -

TERTIAIRE Niv III - - 2 - 2 - - 2 2 - 1 - - - 1 -

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 1 - 3 - 3 - 3 29 - - 2 - 1 - 2 -

INDUSTRIEL Niv IV - - - - - - - - - - - 1 - - - -

HORTICOLE Niv V / Vbis 2 - 2 - 1 - - 5 1 - 2 - - - - -

Province

05 06 08 10 16 28 29 34 35 37 41 45 50 51 57 58 60 62 67 68 71 72 76 80 89 97

TERTIAIRE Niv V 1 2 1 1 1 1 1 2 -

TERTIAIRE Niv IV 2 1 1 2 1 1 3 1 1 2 2

TERTIAIRE Niv III 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 1 1 1 1 1 1 1

INDUSTRIEL Niv IV 1 1 1 2 1 1

HORTICOLE Niv V / Vbis 2 1 1 1 -

?


Handicap

Prise en charge

Maladie de

longue durée

Accident du

travail

Maladie

professionnelle

Invalidité

TERTIAIRE Niv V 38 11 5 1

TERTIAIRE Niv IV 44 8 4 2

TERTIAIRE Niv III 15 4 - 1

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 34 12 5 -

INDUSTRIEL Niv IV 6 1 1 -

HORTICOLE Niv V / Vbis 16 2 - -

Ressources avant leur formation au Centre Jean Moulin

Salaire

CNASEA

AUD

(Chômage)

Indemnités

journalières

Revenus de

substitution

Sans

ressource

TERTIAIRE Niv V 2 5 33 2 7 6

TERTIAIRE Niv IV 2 3 31 - 15 7

TERTIAIRE Niv III 1 3 14 1 - 1

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 1 3 27 1 11 8

INDUSTRIEL Niv IV - 1 5 1 - 1

HORTICOLE Niv V / Vbis 3 1 10 - 4 2

Rémunération des stagiaires pendant leur formation

- 652,02 €

652,02 €

de 653 à

1 219,59 €

de 1 219,74 à

1 932,29 €

1 932,52 €

+ 1932.52 €

TERTIAIRE Niv V - 7 1 41 6 -

TERTIAIRE Niv IV 1 10 3 36 7 1

TERTIAIRE Niv III - 3 - 12 5 -

INDUSTRIEL Niv V / Vbis - 8 3 31 8 1

INDUSTRIEL Niv IV - 2 - 4 2 -

HORTICOLE Niv V / Vbis - 4 - 12 1 1


Parcours de formation

Le niveau scolaire des stagiaires à l’entrée

Primaire Secondaire

CAP – BEP - BAC

Ayant obtenu

un diplôme

Supérieur

BTS

TERTIAIRE Niv V 8 44 21 3

TERTIAIRE Niv IV - 54 38 4

TERTIAIRE Niv III - 15 14 5

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 11 39 15 1

INDUSTRIEL Niv IV - 7 5 1

HORTICOLE Niv V / Vbis - 16 3 2

Les arrêts de stage prématurés

Nb de stagiaires

Nb d'arrêts

Raison médicale

Réorientation

Insertion anticipée

Maternité

TERTIAIRE Niv V 55 5 3 1 1 1

TERTIAIRE Niv IV 58 4 2 2 2

TERTIAIRE Niv III 20 2 2 - -

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 51 10 10 1 -

INDUSTRIEL Niv IV 8 - - - -

HORTICOLE Niv V / Vbis 18 1 1 - -


Les examens

Nb de stagiaires

présentés

Nb de stagiaires

ayant réussi

Taux de réussite

2009

Nb de stagiaires

ayant réussi des CCP

TERTIAIRE Niv V 15 13 87% -

TERTIAIRE Niv IV 22 18 82% -

TERTIAIRE Niv III 6 4 66% 1

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 12 8 67% 4

INDUSTRIEL Niv IV 4 4 100% -

HORTICOLE Niv V / Vbis 5 4 80% -

Le placement (données recueillies en MARS 2010)

Nb de stagiaires

sortis et suivis

Nb de stagiaires

placés

Métier appris

Métier transversale

Hors métier ap

pris

CDD

CDI

Création

d'en

trep

rise

Tau

x de

placement

TERTIAIRE Niv V 14 10 8 1 - 7 2 1 71%

TERTIAIRE Niv IV 18 11 6 3 1 5 5 1 6%

TERTIAIRE Niv III 10 8 8 - - 5 3 80%

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 14 9 7 1 - 6 2 1 64%

INDUSTRIEL Niv IV 3 1 - - - - - 1 33%

HORTICOLE Niv V / Vbis 5 5 5 1 1 5 - 100%

Nb stagiaires non placés

Sans emploi

Formation Maladie-Maternité

Sans nouvelle

TERTIAIRE Niv V 4 1 - 2 1

TERTIAIRE Niv IV 7 5 1 1 -

TERTIAIRE Niv III 2 2 - - -

INDUSTRIEL Niv V / Vbis 5 4 - - 1

INDUSTRIEL Niv IV 2 - - - 2

HORTICOLE Niv V / Vbis - - - - -

Documents

rapport 2009 - Accueil · Centre Jean Moulin Rapport d’activité 2009 – Les stagiaires en 2009 - 1 - ... Agent de Câblage en Construction Electronique - ACCE 5 Bis 3 + 7 + 2