Cuprins

Introducere ..........................................................................................................................2-4

Capitolul 1. Descrierea generala si a structurii organizatorice a intrepinderii

1. 1.Evoluţia şi caracteristica generală a întreprinderii........................................................5-15

1.2.Structura organizatorică a întreprinderii..................................................................... 15-20

1.3.Structura de conducere a întreprinderii........................................................................20-21

Capitolul 2. Analiza economico – financara a intreprinderii

2.1.Analiza patrimoniului (activului) întreprinderii...........................................................22-24

2.2.Analiza surselor de finanţare........................................................................................24-27

2.3 Eficienţa activităţii economico-financiare...................................................................28-33

Concluzii generale și perspectivele dezvoltării întreprinderii ...................................34-35

Bibliografie

Anexe

2

Introducere

Un rol important în consolidarea cunoştinţelor teoretice şi obţinerii aptitudinilor

practice îi revine practici de producţie şi de licenţă. Desfăşurarea practicii de producţie şi de

licenţă ne-a oferit posibilitatea să ne aprofundăm cunoştinţele obţinute pe parcursul studierii

disciplinelor de profil, să ne familiarizăm cu particularităţile de aplicare în practică a

cunoştinţelor teoretice, să obţinem abilităţi analitice necesare, precum şi unele deprinderi

profesionale în domeniul în care intenţionăm să activăm în viitor.

Sistematizarea tuturor cunoştinţelor şi abilităţilor obţinute pe parcursul efectuării

practicii de producţie şi de licenţă şi efectuarea unei analize economico-financiarea activităţii

instituţiei, unde s-a efectuat practica de producţie şi de licenţă necesită, în mod obligatoriu,

perfectarea Raportului privind practica de producţie şi de licenţă. Respectivul raport este

structurat pe 2 compartimente, avînd drept suport analitic şi de cercetare baza informaţională

a Societății Comerciale,, Neovalcom” S.R.L..

Primul compartiment: „Descrierea generală și a structurii organizatorice a

întrepinderii” descrie forma organizatorico-juridică a întreprinderii, principalele funcţii ale

organelor de conducere. În acest compartiment am efectuat o analiză a structurii financiare a

S.R.L., am determinat ponderea capitalului propriu în capitalul împrumutat, în vederea

determinării gradului de independenţă financiară a întreprinderii respective.

Al II-lea compariment: „Analiza economico – financara a intreprinderii” este

descrisă starea financiară a întreprinderii unde sunt calculaţi şi explicaţi diferiţi indicatori ce

determină starea întreprinderii în decurs a trei ani. Acest capitol constă în evaluarea situației

economico-financiare a Societății Comerciale,, Neovalcom” S.R.L în baza unui set de

indicatori, precum cei a rentabilității. Analiza economico-financiară, ca disciplină de

specialitate este destul de actuală, deoarece presupune studiul permanent al performanţelor

economico-financiare, însuşirea unui ansamblu de metode şi tehnici de analiză, cunoaşterea

procesului de formare şi, mai ales, identificarea măsurilor în evoluţia fenomenelor şi

proceselor economice şi financiare. În economia de piaţă, analiza economico-financiară este

instrument de bază al managerilor în abordarea deciziilor şi supravegherea activităţii

desfăşurate în scopul creşterii eficienţei.

La redactarea raportului privind practica de producţie şi de licenţă am depus maxim

efort în vederea prezentării atît a aspectelor organizării structural-organizaţionale, cît şi a

situaţiei economico-financiare a Societății Comerciale,, Neovalcom” S.R.L pentru ca, în 3

final, să se poată crea imaginea generală a întreprinderii în cauză, determina locul şi rolul

acesteia în economia naţională.

4

Capitolul 1. Descrierea generala si a structurii organizatorice a intrepinderii

1.1. Evoluţia şi caracteristica generală a întreprinderii

Societatea Comercială „NEOVALCOM” S.R.L. a fost înregistrată în 2004 cu sediul

MD-4839, strada Alexei Mateevici 58, s. Stăuceni, municipiul Chișinău, Republica Moldova.

Societatea Comercială „NEOVALCOM” S.R.L. este înregistrată la Camera

Înregistrării de Stat – certificat nr.1004600037728 din 18.05.2004 (anexa nr.1), codul fiscal-

0038655.

Obiectul principal de activitate al Societății Comerciale „NEOVALCOM” S.R.L.

este:

1. Comerțul cu amănuntul al articolelor și aparatelor electrice de uz casnic și aparatelor de

radio;

2. Comerțul cu amănuntul al ceasurilor și bijuteriilor;

3. Alte tipuri de comerț cu amănuntul în magazine specializate;

4. Comerțul cu amănuntul în standuri și piețe cu allte tipuri de produse și mărfuri;

5. Comerțul cu ridicata al îmbrăcămintei, cu excepția articolelor de tricotaje și de ciorăpărie;

6. Comerțul cu amănuntul al încalțămintei și articolelor din piele.

Personalul angajat al Societății Comerciale „NEOVALCOM” S.R.L. deţine în

ansamblu un grad de calificare suficient pentru a realiza obiectivele trasate şi respectiv

dispune de forţe şi posibilităţi pentru soluţionarea problemelor de realizare şi de perspectivă.

Un deviz al angajaţilor Societății Comerciale „NEOVALCOM” S.R.L. este de a lucra în

echipă.

Societatea Comercială „NEOVALCOM” S.R.L. își desfășoară activitatea

comercială în 10 magazine specializate amplasate in diferite regiuni ale municipiului

Chișinău :

1. Centru commercial ,,Unic”,bd. Ștefan cel Mare 8,(2 magazine).

Magazinul ,,Unic” este un centru comercial contemporan, unde se realizează o gamă

foarte largă de mărfuri nealimentare și produse alimenatare. Suprafața totală a magazinului

este de 26,5 mii m.p., inclusiv suprafața comercială – 11,9 mii m.p.

Tot sortimentul de marfă este repartizat pe etaje conform destinației :

- Etajul I - articole de parfumerie şi cosmetică, galanterie textilă, mărfuri electrice, veselă,

cristal, suvenire, produse alimentare, marochinărie, ştrampi şi şosete;

- Etajul II - articole radio/TV/Foto, instrumente muzicale, articole din masă plastică, mărfuri

chimice, mobilă, birotică, jucării;

5

- Etajul III - încălţăminte şi articole de tricotaj pentru femei şi copii, confecţii pentru copii;

- Etajul IV - ţesături, confecţii pentru femei, paltoane pentru femei, căciuli, pălării pentru

femei şi bărbaţi, lenjerie de pat, marochinărie;

- Etajul V - confecţii, încalţăminte şi cămăşi pentru bărbaţi, mărfuri sportive.

Astăzi, magazinul "UNIC" este unica întreprindere comercială din republică, unde,

în cea mai mare măsură, se promovează şi se realizează mărfuri nealimentare şi alimentare

autohtone, produse practic de toţi producătorii Republicii Moldova.

2. Centru commercial ,,Zorile”, str. Calea Ieșilor 8, (2 magazine).

Deja de foarte mult timp, compania „Zorile” nu este doar un nume, dar, de

asemenea, un set de valori, un anumit mod de viaţă. Este o încălţăminte pentru adevăraţii

cunoscători ai rafinamentului de pantofi din materiale de calitate, care constituie

fundamentul societăţii noastre.

Compania „Zorile” este cel mai mare producător de încălţăminte din piele din

Moldova  şi pretinde la titlul de primul brand naţional de pantof. Direcţia de bază a

companiei- încălţăminte clasică din piele naturală pentru dame, bărbaţi şi copii. Anual

fabrica prezintă spre atenţia cumpărătorilor două colecţii de încălţăminte: primăvară-vară şi

toamnă-iarnă.  

Încălţămintea de marcă „Zorile” este produsă în Moldova din cea mai bună materie

primă, pe care compania o selectează cu atenţie în totă lumea, de la Italia pînă la Brazilia.

Marea majoritate a furnizorilor au certificate de calitate pentru produsle lor, care oferă

siguranţă că materialele din care este cusută încălţămintea „Zorile” corespund celor mai

înalte standarde de calitate europene.

La momentul actual, pantofii de marcă „Zorile” le puteţi găsi în cadrul sub-

brandurilor B.motion şi E.motion- linia de încălţăminte casual pentru bărbaţi şi dame,

Impresso- linia clasică de pantofi pentru dame şi bărbaţi şi Picci- îcălţăminte de fiecare zi

pentru copii.

3. Centru commercial ,,Sun City”, str. Pușkin 32, (3 magazine).

«Orașul solar» este situat în centrul capitalei. "Sun City" are patru etaje, aici găsiți peste o

sută de bouticuri, atelierul de croitorie, salonul de frumusețe, sala de billiard, supermarketul

imens, studioul foto, birouri de informare turistică și agenții de securitate, oficiul bancar,

cafenele și restaurante.

4. Piața ,, Negustorii”, str. Vasile Alexandri 11, (1 tarabă).

6

Piața ,, Negustorii” din centrul capitalei dispune de 50 de tarabe, destinate pentru realizarea

producției. Fiecare realizator activează în baza unei patente achitate lunar.

5. Magazin ,, Floare”, str. Armenească 48, (1 magazin).

Timp de 30 de ani marca ,, Floare” a produs și a realizat peste 150 mln. perechi de

încălțăminte. Circa 92 % din producția realizată este exportată peste hotarele țării. Cele mai

importante centre de desfacere a producției exportate o constituie piețele Rusiei și Asiei

Mijlocie ( circa 40 % din totalul producției ).

Realizările producției din an în an cresc considerabil datorită apariției unor noi

regiuni de desfacere: au devenit deja stabile realizările în Israel, Bielorusia, Moldova,

România.

O atenție deosebită este acordată realizării producției pe teritoriul Republicii

Moldova prin intermediul magazinelor de firmă de pe teritoriul țării.

Marca comercială ,, Floare” din Republica Moldova activează pe bază de patent.

Marca ,, Floare” de nenumărate ori a fost recunoscută la nivel internațional: în 2000

în Madrid ,,Floare” consemnată ca “cea mai bună marcă comercială”. Întreprinderea

constituie un membru de frunte al “Clubului Liderilor Comerciali”.

6. Centru commercial ,, Grand Hall”, str. Negruzzi 2/4 , (1 magazin).

Complexul Comercial Grand Hall în decembrie 2011 a primit un aspect exterior modern în

armonie cu designul unic al spaţiilor interioare. Din punct de vedere arhitectural, clădirea are

patru nivele. Pe teritoriul centrului sunt amplasate magazine, baruri şi restaurantul. Datorită

infrastructurii îmbunătăţite, shopping-ul va deveni o plăcere. Suprafaţa totală a centrului

comercial Grand Hall este de 20200 m2, iar cea comercială va fi de 8800 m2.,în total.

Fascilitățile Complexului Comercial Grand Hall:

– amplasarea C.C. este în centrul orașului;

– accesibilitate rutieră și punct de legătură cu magistrale urbane și internaționale;

– trecere de pietoni;

– vecinătatea staţiilor de transport public;

– existența unui complex locative masiv și oficii;

– spașiu de parcare.

Grand Hall este un centru minunat pentru un shopping excelent şi o modalitate bună

de petrecere a timpului.

7

Complexul mai are şi o parcare pentru vizitatori de 150 locuri . În Centru activiaza

cafenele si un restaurant. Centrul Comercial este dotat în corespundere cu cele mai noi

tehnologii şi exigenţe pentru astfel de tip de edificii: sistemul automatizat anti incendiu,

condiţionare centralizată a aerului, ventilarea aerului ,sistemul de alimentare neîntreruptă cu

energie electrică (UPS), internet comunicaţii prin fibra optică.

Societatea Comercială ,, Neovalcom” S.R.L. are ca principali furnizori următoarele

întreprinderi :

– Fabrica de încălţăminte din Bender „Floare” S.A.

Timp de 30 de ani marca ,, Floare” a produs și a realizat peste 150 mln. perechi de

încălțăminte. Circa 92 % din producția realizată este exportată peste hotarele țării. Cele mai

importante centre de desfacere a producției exportate o constituie piețele Rusiei și Asiei

Mijlocie ( circa 40 % din totalul producției ).

Realizările producției din an în an cresc considerabil datorită apariției unor noi

regiuni de desfacere : au devenit deja stabile realizările în Israel, Belarusia, Moldova,

România.

Fabrica de încălţăminte din Bender „Floare” SA în perioada ianuarie-octombrie

2010 a produs circa 1 milion 185 mii de perechi de încălţăminte, depăşind indicii perioadei

similare ale anului 2009, în expresie bănească cu 61%. Potrivit declaraţiilor făcute de

administratorii întreprinderii, care, în aceste zile îşi celebrează jubileul de 35 de ani de la

fondare, circa 80% din volumul total al producţiei fabricate, în valoare de 3,14 milioane $ au

fost transmise la export. În 2010 la întreprinderea „Floare” SA au fost elaborate, introduse în

producţie 46 de noi modele de încălţăminte pentru bărbaţi, de damă şi pentru copii, modele

ce corespund tendinţelor actuale ale modei. Introducerea de noi utilaje şi echipamente a

permis utilizarea celor mai noi tehnologii, a celor mai noi materiale, a creat posibilitatea de a

spori productivitatea muncii, fabricarea de articole de încălţăminte cu diverse destinaţii.

„Floare” S.A. este una dintre cele mai cunoscute întreprinderi din industria uşoară din

Transnistria. Prima pereche de încălţăminte a fost fabricată aici la 5 decembrie 1975.

Întreprinderea „Floare” a fost creată în rezultatul semnării, la 22 martie 1974 la Moscova a

acordului dintre URSS şi RDG privind fondarea pe teritoriul Moldovei în oraşul Bender a

unei întreprinderi de fabricare a încălţămintei prin metoda fixării tălpii din polivinilclorid

prin turnare, cu partea superioară din materiale textile. Capacitatea de proiect a întreprinderii

constituia 5 milioane de perechi anual. În anul 1980, în parteneriat cu firma germana

„Richard Briell”, a fost realizată renovarea întreprinderii, cu scopul implementării de noi

8

tehnologii, ceea ce a dus la introducerea în producţie a utilajelor şi echipamentelor

ultramoderne, ale celor mai renumiţi producători de utilaje de peste hotare. Acest lucru a

permis fabricarea a 9 milioane de perechi de încălţăminte anual.

În 1989 în cadrul societăţii „Floare” a apărut o întreprindere de fabricare a

încălţămintei pentru bărbaţi şi de damă prin metoda fixării prin turnare pe talpă din

poliuretan. Astăzi aceasta este cunoscută sub denumirea de Fabrica „Tighina” . Din 2002

„Floare” este o Societate pe acţiuni de tip închis. Secţiile de producţie a „Floare” SA sunt

dotate cu utilaje ale celor mai cunoscute mărci: „Albeco", „”Schon, „Atom”, "Pfaff",

"Schtrobel", "Sandt", „Desma", „TSM", „Simonetti", „Kyomeltz". Principalele şi cele mai

stabile pieţe de desfacere sunt cele din Rusia şi Asia Mihlocie (până la 40%). Geografia

pieţelor de desfacere se extinde în fiecare an, datorită apariţiei unor noi şi noi pieţe: regulate

au devenit livrările către Israel, Belarus, Ucraina, România.

- Firma de încălțăminte „ Tighina” S.A.

În anul 1985 a aparut ideea de a crea, în oraşul Bender, unde erau două fabrici de

pantofi, fabrica de pantofi de brand nou. Punct de reper - nivel mondial, tehnologia avansată,

echipament unic, sistem avansat european de organizare a muncii, un parteneriat cu firme

celebre de încălţăminte din Germania. Scopul - de a stăpâni producţia de pantofi de piele de

înaltă calitate, cu talpa de poliuretan, competitive la nivel global, oferind bucuria şi plăcerea

de a merge pe jos.

În compania germană "Richard Brill", a fost achiziţionat o licenţă pentru tehnologia

de a produce pantofi cu metoda de injectare. Livrarea de un modern echipament de înaltă

performanță a fost efectuat de firmele "Shen", "Pfaffian", "Fortuna", "Desma". Relaţiile cu

partenerii vest-europeni s-au bazat pe cooperare industrială şi tehnologică. Promptitudinea şi

viabilitatea ţintă, parteneriat benefic, obsesia entuziastă cu oameni de muncă interesanti, au

condus la creşterea constantă a competenţelor lor de a asigurare a succesului.

În anul 1989 ideea a devenit o realitate - Fabrica de pantofi "Tigina", a declarat ea însăşi

eliberarea primei tranşe confortabile, pantofi uşori, practici, garantate de calitate care au

atras imediat atenţia de noua companie şi produsele sale. Numele său a fost fabrica in

onoarea orasului vechi cu pereţi pe Nistru, prima mentiune a, care dateaza de la sfarsitul

secolului XV. Acum, în locul său este un centru industrial de Bender. Imaginea zidului

cetatii din marca "Tigina" simbolizeaza nu doar conectarea la timp, dar independenţa

economică a întreprinderii.

9

Un motiv puternic principiu, inerent în ideea şi scopul de producţie a permis

companiei de a consolida identitatea, pentru a câştiga credibilitate în piaţă se extinde în mod

constant geografia de contacte de afaceri. În acelaşi timp, extinderea şi creşterea colectării de

dezvoltate şi utilizate în producţia de modele de pantofi pentru a începe cu 3-5 modele de

semisezon pentru barbati pantofi, reprezinta acum mai mult de 80 de modele pentru barbati,

femei, pantofi adolescente de anotimpuri diferite, şi această tendinţă va continua şi în

viitor. Pantofi "Tigina" sunt competitivi, şi de performanţă să îndeplinească cerinţele

standardelor internaţionale şi cerinţele exigente ale consumatorilor. Toate produsele sunt

certificate de catre companie.

- Încălțămintea de firmă Giovanni Fabiani

Un designer talentat, Giovanni Fabiani a continuat o constelaţie de mari maestri din

Italia, oferind lumii pantofi originali şi eleganță Giovanni Fabiani. Giovanni a fondat

compania sa în 1971, în oraşul Fermo, care este situat în centrul Italiei. El a început să

producă pantofi la vârsta de 37. Are o anumită experienţă de viaţă, de la începutul carierei

sale Fabiani ştia exact "ceea ce-si doresc femeile", ci mai degrabă ce fel de pantofi preferă un

reprezentant modern, emancipat al jumătății frumoase a omenirii.Propria viziune de moda si

stil a făcut rapid cererii de pantofi Giovanni Fabiani mult dincolo de Italia, Giovanni şi

producţia de încălţăminte Fabiani a devenit o parte importantă a întregii industrii uşoară

italiană, transformat dintr-un brand de mică fabrică de importanţă globală. Motivele pentru

succesul lui Giovanni Fabiani vede respectarea constantă a tradiţiilor de maestri italieni, dar

fără greş, viziunea autorului de tendinţele modei.

Compania Giovanni Fabiani este specializată în producerea pantofilor pentru

femei. De mulţi ani, pantofi classici (ghete şi pantofi)pentru femei, este un model preferat de

Giovanni Fabiani,deoarece stilul clasic - este întotdeauna o alegere sigura. Pantofi, cizme si

pantofi rotunjiți sau, alternativ, o pelerină ascuţită, tocuri înalte - modele care sunt presărate

prin toate lucrările proiectantului. Apropo, stilul clasic, secol dupa secol, este directia

generala a brandului, dictează propriile reguli specifice. Elegant si mereu feminin pantofii

Giovanni Fabiani sunt întotdeauna relevanți. Pielea moale şi catifelată, moale la atingere,

forma buna corespunzător de caracteristicile anatomice ale picioarelor, fără detalii

10

ostentative, de reţinere şi de stil au făcut brandul preferat Giovanni Fabiani pentru milioane

de femei din întreaga lume.

De peste 10 ani, pantofii italieni Giovanni Fabiani sunt foarte populari în

Rusia. Cizme practice «Made in Italy» pentru îngheţurile din Rusia sunt bine întreţinute,

precum şi pantofi extraordinari şi sandale de ocazie vor înfrunuseța ținuta de

seara. Remarcăm faptul că pantofii Giovanni Fabiani - nu au întotdeauna păstrează stilul

clasic tradiţional. Astăzi la modă, este stilul vintage, sau avant-garde ,casual şi care de

asemenea sunt folosite de designerul italian. Dar o regulă, ca şi mai înainte, rămâne aceeaşi:

pantofii pentru femei de moda ar trebui să fie eleganți şi confortabili - totul altceva este un

compromis.

Fiecare nouă colecţie de pantofi pentru femei Giovanni Fabiani este rezultatul de

cercetare de piaţă continuă. Acordând o atenţie pentru fiecare, chiar şi cele mai mici detalii,

de la mâna a comandantului din nou şi din nou în capodopere, ecourile de care sunt

exprimate în trei marci complet diferite de «Giovanni Fabiani", "Fabiani", "Sara Kent".

Baza calității o constituie materiale de înaltă calitate, alegerea pentru care se acordă

o atenţie specială. În plus, fabrica de pantofi Giovanni Fabiani este renumită pentru

profesioniştii săi calificaţi, în spatele cărora este o experienţă mare de fabricaţie şi în cusutul

pantofilor.  Folosește tehnologii inovatoare, respect faţă de tradiţiile de meşteşugari de

pantofi, personal de îngrijire şi cunoştinţe despre client - o formulă de succes de către

Giovanni Fabiani.

Multi Vipmoda magazin online oferă o gamă completa de pantofi de la Giovanni

Fabiani si alti designeri italieni, ale căror nume au devenit demult sinonim cu calitate si stil. 

- Încălțăminte italiană de Lucero Marenzo

- Compania   "Tomigan" S.R.L.

Turcia si China - este acum o piaţă destul de atractivă pentru afaceri peste tot în lume.Având

în vedere potenţialul enorm al acestor ţări, nu este surprinzător, atunci, că aţi putea găsi

interes pentru afacerea dumneavoastra.

"Tomigan" S.R.L. este specializata in furnizarea unei game complete de servicii cu

privire la organizarea de transport de marfă şi de circulaţia mărfurilor din Turcia si China.

Compania   "Tomigan" S.R.L. este în curs de dezvoltare din 2002 şi în timpul

activităţii sale sa impus ca unul dintre partenerii de afaceri cele mai de încredere în trafic

internaţional, crearea unui transport neîntrerupt, de încredere, şi canale internaţionale, pentru

11

a ajuta clienţii săi, cât mai curând de livrare este posibil, în întregime responsabil pentru

siguranţa lor.

Concentrându-se pe preferinţele de piata de astazi, a deschis birouri proprii, precum

si depozite pentru marfa direct grupată în Turcia (Istanbul) şi China (Beijing).Acest lucru le

permite de a fi cel mai util şi convenabil pentru clienţii pentru a face munca lor mai eficientă,

rapidă.

De-a lungul întregului proces de transport, personalul său experimentat

monitorizează în mod constant progresul de marfă. În orice moment puteţi obţine informaţii

despre starea de marfă şi locaţia acestuia.

Un sistem flexibil de calculare a costurilor serviciilor de livrare de marfă le permite

pentru a obţine decizii optime de stabilire a preţurilor pentru fiecare dintre clientul lor.

    Şi, de asemenea, ei oferă un pachet complet de documente pentru mărfurile, presupunând

respectarea tuturor legilor (de certificare) şi de vămuire (vamal), oferind maximum de

confort pentru clienți, în documentul pentru punerea în aplicare a ofertei.

Schema 1.1: Structura furnizorilor al Societății Comerciale Neovalcom S.R.L.

12

Societatea Comercială Neovalcom

S.R.L.

Furnizoridirecți

Intermediari

Fabrica de încălţăminte

din Bender „Floare” S.A.

Încălțămintea de firmă

Giovanni Fabiani

Încălțăminte italiană de Lucero Marenzo

Compania

"Tomigan" S.R.L.

Firma de încălțăminte

„ Tighina” S.A.

Analizînd structura furnizorilor Societății Comerciale Neovalcom S.R.L. se relevă

faptul că societatea dispune de furnizori care și-au creat un nume pe piață datorită calității

superioare, confortabilității și unei garanții înalte. Acest parteneriat asigură societății un

succes pe piața Republicii Moldova deoarece societatea asigură clienților săi produse ce nu

dezamăgesc așteptările. Însăși parteneriatul cu Giovanni Fabiani și Lucero Marenzo crează

un nume mai favorabil firmei.

Societatea Comercială ,, Neovalcom” S.R.L.are ca concurent principal și foarte

puternic pe piața Republicii Moldova Fabrica de Încălțăminte „Cristina” S.R.L.

Încălţăminte confortabilă, accesibilă şi calitativă este ceea ce oferă de mai bine de 16 ani

Întreprinderea cu Capital Străin “Cristina Mold-Rom Simpex SRL” tuturor consumatorilor

de toate vârstele şi gusturile din Republica Moldova.

Înfiinţată în 1996 cu un buget minim şi cu un colectiv format din 10 persoane, Cristina

încearcă să convingă consumatorul, că  producţia ce îi poartă numele este mai mult decât

accesibilă – este ceea  de ce oamenii au mare nevoie, încălţăminte frumoasă şi comodă la un

preţ avantajos. Iniţial, zilnic în cei 50 de metri pătraţi alocaţi fabricii  se creau în jur de 30 de

perechi de încălţăminte pentru bărbati şi dame de 5 modele, iar toate procesele de producţie

erau efectuate manual.

Anii au trecut iar cei de la Cristina nu au stat pe loc, astfel încât astăzi, după zeci de

zile de muncă asiduă,  Cristina îşi desfăşoară activitatea în “Casă nouă”. Cei peste 7000 de

metri pătraţi alocaţi fabricii permit o capacitate de producere a încălţămintei de 2000 de

perechi pe zi. În prezent, “Cristina“ este cea mai dotată fabrica din ţară din punct de vedere

tehnic, utilajul fiind în exclusivitate de fabricaţie italiană, începînd cu tăierea automată a

pielii şi terminînd cu tragerea ei pe calapod. Este singura fabrică de profil din Moldova care

posedă un program de modelare a încălţămintei în format electronic, o politică chibzuită a

preţurilor, care le face mai accesibile pe piaţa republicii şi un serviciu special de reparație a

încălțămintei chiar în central capitalei.

Modelele de încălţăminte Cristina sunt variate ca factură, textură şi coloristică,

designul tuturor fiind inspirat din ultimile tendinţe europene în domeniul încălţămintei. Cu

toc mic, mediu sau de 12 cm, cu platformă sau fără, cu şiret, fermoar sau arici, de toate găsiţi

în magazinele noastre, în plus , încălţămintea noastră este confecţionată doar din piele

13

naturală. Fie că e vorba de piele simplă, velour sau  piele lăcuită, toate sunt de o calitate

superioară nu doar în exterior ci şi în interior. Aşadar , ne place să lucrăm cu pielea dar şi cu

culorile, iată de ce spargem monotonia şi  stereotipul că în Moldova poţi încălţa doar

încăţăminte de culoare neagră .Dispunem de o paletă vastă de culori care sunt asortate cu bun

gust, astfel încât perechea de încălţăminte să-i facă din ochi chiar şi celui mai conservatist

cumpărător.

Zilnic  peste 400 de specialişti de înaltă calificare, şcoliţi la cele mai renumite

colegii de profil  din Italia meşteşugăresc încălţămintea ideală care să satisfacă poftele

tuturor consumatorilor moldoveni. De menţionat este faptul că încălţămintea este produsă în

întregime  doar din piele naturală, lucru nemaiîntâlnit la producătorii de încălţăminte din

Republică. Materia primă este selectată cu grijă si importată din ţări precum Ucraina, Turcia,

Italia, Rusia, România, Polonia şi Germania,iar un lucru nou pentru noi este participarea in

2012 la expoziţii prestigioase din România şi Rusia.

Această pledoarie pentru calitate, grija faţă de cerinţele consumatorului au făcut ca producţia

fabricii Cristina să fie cunoscută nu doar în ţară, nu doar în ţările învecinate ci şi mai departe,

trecând uşor şi peste frontierele continentale.

Datorită politicii interne de marketing bine chibzuite,astăzi Cristina este lider pe

piaţă în materie de încălţăminte, produsele noastre fiind solicitate nu doar în capitală ci şi pe

întreg teritoriul ţării. Iată de ce, gândindu-ne că ar fi bine să fim mai aproape de consumatorii

noştri fideli, am deschis mai multe magazine în diferite zone ale republicii. În momentul de

faţă deţinem  6 magazine proprii în Chişinău, Bălţi, Edineţ, Briceni, Cahul şi Stefan Vodă cu

produse exclusive ce poartă sigla Cristina. Însă nu ne oprim aici, şi în viitorul apropiat vom

mări numărul magazinelor din  republică, primul pe lista priorităţilor noastre fiind

deschiderea în 2012 a magazinului din Făleşti.

În funcţie de zona unde este amplasat magazinul, am gândit o distribuire a mărfii în

aşa fel încât aceasta să satisfacă nevoile şi cerinţele consumatorilor din regiunea respectivă.

Astfel,  înainte de a distribui marfa într-un magazin are loc analiza cererii de piaţă.

De-a lungul anilor, Fabrica de încălţăminte Cristina a câştigat notorietate şi  încredere prin

produsele pe care le oferă, nu doar oamenilor simpli, ci şi persoanelor publice, vedetelor

autohtone şi de peste hotare. De asemenea, ne mâdrim şi cu faptul că participăm şi câştigăm

licitaţiile organizate în republic. Anul acesta am avut onoarea de a oferi încâlţămintea noastră

câtorva subdiviziuni militare, din cadrul paradei militare, organizate cu prilejul a 20 de ani de

independenţă.

14

Colectivul fabricii Cristina e format din peste 400 de angajaţi, majoritatea din ei

fiind femei, şi atunci  cine dacă nu femeile îşi cunosc cel mai bine dorinţele şi gusturile.

Analizând traiectoria “naşterii” unei perechi de încălţăminte, încerci să conştientizezi munca

care se depune şi realizezi că nimic nu e uşor. Noi nu vrem să spunem că ceea ce facem este

greu, noi vrem să vă arătăm dragostea cu care lucrăm, munca “ dulce-acrişoară” care e

depusă zilnic  şi sufletul nemărginit care creşte  cu fiecare pereche noua.

1.2.Structura organizatorică a întreprinderiiSchema 1.2. Organigrama Societății Comerciale ,, Neovalcom” S.R.L.

15

Director general

Mantaluța Valentina

Secția contabilitate

Sula Ion

Servicii pază

Barbaroș Ion

Manager superior pe vinzări

Muntean Maria

Manageri pe vinzari (19)

Garaba Valentina

Gogolnicenco Lena

Gruscaia Lilia

Borș Ion

Chelaru Olesea

Bordean Oxana Arnaut EcaterinaBulmaga Rodica

Grecu AlexandraBurbulea RitaSirghii Ira

Medelian VioletaSeverin AlexandruGogo Mihail

Barbaroș Cristina

Pertușca Rodica

Bîlici Tatiana

Gurău Maxim

Tocăniță Tatiana

Organigrama este o reprezentare grafică a structurii formale a organizației. Cu

ajutorul ei sunt ilustrate: modul de divizare a muncii, numărul și dimensiunea

compartimentelor, numărul nivelurilor ierarhice și, parțial, relațiile organizatorice.

Modul de întocmire este diferit de la o organizație la alta. Astfel există diagrame

care oferă o cantitate redusă de informații, iar altele dau numele și uneori chiar fotografii.

Structura organizatorica a Societății Comerciale ,,Neovalcom” S.R.L. este de tip grilă,

îmbinînd structurile ierarhice cu cele functionale. Structura este adecvată mărimii și

specificului unității, fiind tipică unei societăți de mărime medie.

Mai detaliat, structura organizatorica se prezinta astfel:

- organe de conducere generale:

- Directorul general Mantaluța Valentina;

- organe de conducere executivă:

- Director general (Mantaluța Valentina);

- Secția contabilitate (Sula Ion);

- Manager superior pe vînzări (Muntean Maria );

- Servicii pază (Barbaroș Ion );

- Secția manageri pe vînzări ( 19 )

Conducerea operativă este asigurată de Mantaluța Valentina, impreună cu

managerul superior pe vînzări Muntean Maria și contabilul șef Sula Ion.

Societatea are un numar total de 23 salariati din care:

- personal administrativ - 3 persoane;

- muncitori direct productivi - 20 persoane.

Ponderea cea mai mare o au femeile, in procent de 75%, element firesc, dat fiind

natura obiectului de activitate.

Femeile  au  un   simt   estetic   deosebit,   gust,  talent   la  asortarea  culorilor  si   e

fectuarea alegerii încălțămintelor, bijuteriilor, ceasurilor.

Pe grupe de vârsta situația personalului este următoarea:

16

Tabel 1.1 : Gruparea personalului pe grupe de vîrstă

Grupa de vârsta Numar de personal la 31.12.2010

Sub 20 ani -

Intre 21-30 ani 10

Intre 31-40 ani 10

Intre 41-50 ani 3

Peste 50 ani -

TOTAL 23

Din analiza datelor de mai sus se constată faptul că ponderea cea mai mare o au

persoanele tinere, din categoria de vîrstă 21-40 ani.

Ponderile la grupele de vîrsta 21-30 ani și 31-40 ani sunt egale. Acest element este

considerat ca fiind unul deosebit de important și favorabil în același timp, deoarece este un

personal tînăr, dinamic, cu capacitate mare de adaptare la schimbare, creativ și nu în ultimul

rînd dornic să se implice în îndeplinirea obiectivelor societății.

De asemenea, gruparea în funcție de pregătirea profesională a personalului, a

condus la obținerea următoarelor rezultate:

Tabel 1.2: Gruparea personalului funcție de pregătirea profesională:

Pregatire profesionala Numar

Studii elementare -

Studii liceale 1

Scoli profesionale 9

Studii superioare 11

Studii postuniversitare 2

TOTAL 23

Din analiza tabelului de mai jos, se constată că ponderea cea mai mare o au

persoanele cu studii superioare, într-un procent relativ apropiat de cei cu studii

profesionale. Este considerat un aspect pozitiv, deoarece aceste persoane iși aduc un aport

substanțial în utilizarea metodelor științifice de conducere și dezvolare a societății.

În cadrul Societății Comerciale ,,Neovalcom” S.R.L. sunt ocupate următoarele

posturi:

17

-   director: 1

-  contabil: 1

- manager: 1

- muncitori: 20

Tabel 1.3: Evolutia personalului, in perioada 2004 - 31. 12.2010

 Anii  2004  2005  2006  2007  2008  2009  2010

 Număr

persona

l

angajat  6  8  8  10  12  11  22

Din analiza tabelului anterior, rezultă că societatea are ca obiect creșterea numărului

de angajați, ca urmare a strategiei de dezvotare pe care și-o propune. Acest aspect este

considerat favorabil.

Selecția personalului

Personalul se angajează în baza unei cereri alături de un CV și scrisori de

recomandare. Urmează un interviu cu candidatul, în care acesta trebuie să răspundă la un

chestionar ce conține atît întrebări tehnice cît și de altă natură: motivație profesională,

capacități extraprofesionale etc. Deasemenea sunt urmărite cunoștințele de cultură

generală, vorbirea a cît mai multor limbi străine, la care se adaugă, nu în ultimul rînd ținută

și vocabularul, deoarece se necesită un contact permanent cu clintela.

Program de promovare și perfecționare a personalului

Perfecționarea personalului este un proces continuu care se face prin instructaje

periodice în funcție de specificul produselor pe care le comercializează. Putem afirma că

personalul societății cunoaste în detaliu fiecare produs în parte, acordînd consulting în

relația cu clientul. Mentionăm că personalul de la livrare are o pregatire necesară.

Promovarea personalului se face printr-o competiție directă între persoanele care

lucrează în societate, avînd șanse de promovare numai persoanele care întrunesc o serie de

calități cum sunt:

-         capacitatea de comunicare, abilități specifice;

-         dinamism;

-         capacitate de munca în regim prelungit;

-         cunoștințe teoretice și practice la cel mai înalt nivel.

18

Referitor la fișa postului, departamentul de specialitate realizează fișa pentru

fiecare post ocupat. Prezentăm în continuare un exemplu pentru un post de conducere

(Director general ) și unul pentru un post de execuție (vînzator).

Fișa postului Directorului general

Studii: superioare

Relații de colaborare: cu celelalte funții de conducere din întreprindere (management,

contabilitate, etc)

Atribuțiuni:

- Coordonează activitatea de aprovizionare cu mărfuri pentru vînzare, precum și materiale

necesare bunei desfașurări a activității.

- Urmărește permanent dinamica stocurilor și lansează comenzile de aprovizionare.

-  În situații apariției produselor cu mișcare lentă, caută soluții pentru micșorarea acestora

prin acțiuni de atragere de noi clienți, diminuări de prețuri etc.

-  Urmărește nivelul prețurilor în așa fel încît să maximizeze rata profitului, fie prin preț

relativ scăzut la mărfurile cu dever, fie prin adaos comercial mai mare la produsele unicat și

de lux.

- Stabilește mărimea stocului de siguranță.

- Ține legatura cu furnizorii interni și externi, căutînd în permanență furnizori care să asigure

continuitatea aprovizionarilor la un raport preț/calitate optim.

- Ține legatura permanentă cu clienții", stabilind cu aceștia nivelul și ritmicitatea comenzilor,

precum si graficul de livrare a produselor.

- Răspunde de asigurarea cu mijloace de transport pentru aprovizionare și desfacere.

- Efectuiază o analiză permanentă asupra activitații curente. Are în subordine: secția

contabilitate și secția de management.

Fișa postului vînzătorului

Studii necesare: medii; studii superioare constituie un avantaj;

Relații de subordonare: subordonat direct managerului pe vînzări;

Relații de colaborare: cu ceilalți vînzatori din magazin;

Atribuțiuni:

-  Prezentare fondului de marfă în cele mai bune condiții, in așa fel încat întreaga paletă de

produse din magazin de care raspunde să poate fi vizualizată, accesata cu minimum de efort.

- Recomandarea spre vînzare a produselor dorite de client;

- Dialogarea cu clientul pentru a afla dorițtele acestuia și a-i satisface pretențiile.

19

- Urmărirea contului de mărfuri aflate la vînzare si completarea în stand a celor vîndute, în

așa fel încat standurile să fie pline.

- Informează conducerea cu privire la anumite aspecte pozitive sau negative, semnalate de

clienți, referitor la gama de produse, calitate, preț.

1.3.Structura de conducere a întreprinderii Potrivit Statutului Societății, organul suprem de conducere este Directorul General

Mantaluța Valentina avînd următoarele obligații principale:

1. Să aprobe bilanțul, contul de profituri și pierderi și să stabilească repartizarea și

distribuirea profitului net;

2. Să desemneze conducerea executivă și pe cenzori (daca are) ori pe cei care efectuează

controlul societății în lipsa cenzorilor, renumerarea acestora, să-i revoce și să le dea

descărcare de activitate;

3. Să decidă dacă este cazul, urmărirea administratorilor, sau a cenzorilor, sau a persoanelor

care au atribuțiile acestora pentru daunele ce au fost cauzate societății;

4. Să aprobe modificarea statutului societății, a capitalului, a duratei sau cesiunea păților

sociale conform legii;

5. Să definească politica comercială a societății;

6. Înființarea de birouri, sucursale, filiale, agenții;

7. Stabilirea limitelor de competență ale conducerii executive.

Administrarea Societății Comerciale ,, Neovalcom ” S.R.L.

Societatea comerciala ,, Neovalcom " S.R.L. este administrata de Dna Valentina

Mantalunța, care este - Director General al societății.

Potrivit prevederilor Statutului Societății,  atribuțiile administratorului sunt

următoarele:

1.    Reprezintă societatea în raport cu terții și în fața instanțelor judecătorești, ca și înaintea

oricărei altei entități administrative și a oricarei personae. Ea poate delega ocazional, dreptul

de reprezentare a altor personae prin act scris care va preciza limitele delegării. 

2.      Realizează orice operație ce se impune pentru aducerea la îndeplinirea programelor

stabilite conform obiectului de activitate ale societății în limitele legale și cele impuse de

uzanțe, care sunt cele prevăzute de contract și prezentul statut.

Controlul gestiunii societății

20

Controlul gestiunii societății este realizat de Directorul General Mantaluța Valentina.

Ea decide ca gestiunea societății să fie controlată sistematic de personal special angajat.

Controlul vizează în special urmatoarele obiective:

- verificarea administrării fondurilor și prezentarea rapoartelor de activitate;

-  controlarea  exactității  inventarului  anual,   a  documentelor  privind  conturile  

societății, a bilanțului și contului de profituri și pierderi;

- controlul operațiilor de lichidare;

-  propuneri cu privire la modificarea statutului, obiectului societății, reducerea

capitalului sau majorarea acestuia, etc.

21

Capitolul 2. Analiza economico – financară a întreprinderii

2.1. Analiza patrimoniului (activului) întreprinderiiAnaliza activelor prevede examinarea mărimii, componenței și corelației între diferite

elemente patrimoniale, aflate la dispoziția firmei. În vederea aprecierii situației patrimoiale,

în primul rînd, se urmărește evoluția mijloacelor economice în dinamică. Această analiză

poate fi efectuată atît prin compararea mărimii absolute a activelor, cît și cu ajutorul

indicatorilor relativi (ritmul sau sporul creșterii). De asemenea este rațională compararea

evoluției activelor cu dinamica vînzărilor nete. Situația în care creșterea veniturilor din

vînzări depășește creșterea activelor se apreciază ca pozitivă.

În cadrul analizei activelor pe termen lung se examinează, în primul rînd, evoluția lor

în dinamică și modificările structurale.

Analiza activelor curente cuprinde aprecierea dinamicii lor în comparație cu evoluția

cifrei de afaceri. Totodată se examinează modificările în structură din punctul de vedere al

principalelor elemente componente ale mijloacelor circulante.

Pentru desfăşurarea activităţii economico-financiare, fiecare întreprindere trebuie

să-şi formeze patrimoniul său ,care reprezintă totalitatea resurselor economice controlate de

fiecare agent economic în parte. Analiza situaţiei patrimoniale presupune examinarea

activelor controlate de întreprindere, indeferent de sursele de finanţare a acestora.

Necesitatea analizei situaţiei patrimoniale rezultă din importanţa informaţiei obţinute în

urma analizei pentru elaborarea deciziei de diferit gen necesare pentru programarea

activităţii întreprinderii pe viitor. Astfel în vederea analizei generale a mărimii şi evoluţiei

activelor disponibile la Societatea Comercială ,,Neovalcom” S.R.L., efectuăm aprecierea

acestora în comparaţie cu dinamica veniturilor şi totodată în concordanţă cu dinamica

volumului activităţii întreprinderii. Deci în baza datelor Raportului privind rezultatele

financiare, anii 2008 și 2009, întocmim tabelul analitic şi interpretăm rezultatele obţinute în

el, prin calcularea atît a abaterilor absolute, cît şi a indicilor relativi, adică a ritmului sau a

sporului de creştere a activelor disponibile faţă de perioada precedentă, ceea ce ne va

permite aprecierea efecienţei folosirii patrimoniului existent la întreprindere.

22

Tabelul 2.1.–Dinamica valorii şi structurii activelor întreprinderii, lei

Indicatori 2008

∑

2008

%

2009

∑

2009

%

Abaterea

absolută

Ritmul creşterii

2009-

2008

∑

2009-

2008

%

2009/

2008

∑

2009/

2008

%

1. Active pe termen lung 20499 8,798 15005 5,540 (5494) (3,258) (26,801)(37,031)

1.1. Active nemateriale - - - - - - - -

1. 2. Active materiale pe

termen lung 20499 8,79 15005 5,540 (5494) (3,258) (26,801)(37,031)

1. 3 Active financiare pe

termen lung - - - - - - - -

2. Active curente 212486 91,202 255848 94,460 43362 3,258 20,407 3,572

2.1 Stocuri de mărfuri şi

materiale 86167 36,984 45662 16,859 (40505) (20,125) (47,008)(54,415)

2.2. Creanţe pe termen

scurt 11723 50,614 172833 63,811 54910 13,197 46,564 26,074

2.3. Investiţii pe termen

scurt - - - - - - - -

2.4. Mijloace băneşti 8204 3,521 37142 13,713 28938 10,192 352,730 289,463

2.5 Alte active curente 192 0,082 211 0,078 19 (0,004) 9,896 (4,878)

Total Activ (1+2) 232985 100 270853 100 37868 X (6,394) X

Sursa: În baza Raportului financiar al SRL „NEOVALCOM”

Datele din tabelul 2.1 ne permit a concluziona ca pe parcursul anului de gestiune s-a

observat o tendință de micșorare a activelor pe termen lung în totalul elementelor

patrimoniale acestea constituind o diminuare de 3,258 %. Această pondere dintre activele pe

termen lung în activul total revine activelor materiale pe termen lung 5,540 %, care s-au

micșorat în perioada analizată cu 3,258 %. Din tabel observăm ca întreprinderea în cauză nu

dispune de active nemateriale și active financiare pe termen lung.

Din tabel observăm ca pe parcursul anului de gestiune a avut loc o creștere a

activelor curente, aceasta constituind o majorare de 3,258 %. Cea mai mare pondere dintre

activele curente în activul total revine creanțelor pe termen scurt 13,197 % și mijloacelor

bănești în proporție de 10,192 %.

23

O pondere însemnată (16,859 %) în activul total revine și stocurilor de mărfuri și

materiale, acestea însă suferind o descreștere cu 20,125 % . Deasemenea se observă o

scădere a altor active curente în proporție de 0,004 %, însă aceasta fiind o scădere

neconsiderabilă. Toate acestea au influențat negativ mărimea patrimoniului întreprinderii

analizate.

2.2. Analiza surselor de finanţareAnaliza structurii surselor de formare a patrimoniului întreprinderii se efectuiază în

scopul aprecierii stabilității financiare a întreprinderii sau, cu alte cuvinte, a gradului de

dependență a firmei de susrele atrase ți împumutate.

Analiza structurii surselor de finanțare a activității întreprinderii se efectuiază în

baza unui șir de indiicatori, care în literatura de spsecială se mai numesc coeficienți ai

structurii captalului, independenței financiare, de acoperire, de solvabilitate, de îndatorare

sau coeficienți ai capacității de plată. Pentru a deosebi acești coeficienți de indicatorii

lichidității trebuie sa ținem cont de următorul moment. Lichiditatea bilanțului contabil

caraterizează capacitatea întreprinderii de a achita datoriile curente. Capacitatea de plată

(solvabilitatea) reflectă posibilitatea întreprinderii de a achita toate datoriile : atît cele

curente, cît și cele pe termen lung.

Din punctul de vedere al tehniciide calcul toți coeficienții utilizați la analiza

generală a structurii surselor de finanțare se determină ca raportul între diferite părți

componente ala formulei :

Activele întreprinderii = Surse de finanțarea activelor = Capital propriu + Datorii pe

termen lung.

Pornind de la faptul că valuta bilanțului arată, pe de o parte, suma totală a surselor

de finanțare, iar, pe de altă parte, coincide cu suma totală a activelor, rata solvabilității totale

exprimă gradul de acoperire a surselor împrumutate cu activele totale de care dispune

întreprinderea.

Pentru majortatea agenților economici capiatalul propriu constituie o sursă de

finanțare de primă importanță. Nu este întîmplător faptul că mărimea, structura și

modificările capitalului propriu prezintă un interes deosebit pentru toate grupele de

utilizatori ai rapoartelor financiare.

La această etapă se studiază în comparație cu perioada precedentă mărimea și cota

următoarelor părtți componente ale acestuia : capitalul statutar, suplimentar, de rezervă,

secundar, profitul nerepartizat.

24

Ținînd cont de cerințele legislației prrivind mărimea minimă a capitalului statutar, în

procesul întocmirii notei explicative se determină suficiența capitalului statutar. În afară de

aceasta, se explică cauzele, ce au condiționat modificarea capitalului statutar în anul

raportat : majorarea sau micșorarea valorii nominale a acțiunilor plasate (valorii cotelor de

participare), plasarea acțiunilor din emisiuni suplimentare (creșterea numărului

participanților), răscumpărarea acțiunilor de la acționari (retragerea cotelor participanților)

cu anularea ulterioară a acestora etc.

Nota explicativă la rapoartele financiare ale societăților pe acțiuni trebuie să conțină

compararea mărimii capitalului statutar cu valoarea activelor nete (patrimoniul net). În acets

scop se determină corelația între activele nete si capitalul statutar. Necesitatea acestei

comparări reiese din următoarea condiție a legislației privind societățile pe acțiuni : valoarea

ativelor nete nu poate fi mai mică decît mărimea capitalului social (statutar). Dacă restricția

nominalizată nu se respectă (coeficientul în cauză este subunitar), societatea nu are dreptul să

plătească dividende, să mărească capitalul statutar. Adunarea anuală a acționariloreste

obligată să ia decizia cu privire la reducerea capitalului statutar sau la depunerea aporturilor

suplimentare de către acționari la majoritatea activelor nete sau la lichidarea societății. În caz

contrar, lichidarea societății poate fi efectuată potrivit hotărîrii instanței judecătorești la

adresarea oricărui acționar sau a Comisiei de Stat pentru Piața Hîrtiilor de Valoare.

În procesul dasfășurării activității întreprinderii pentru asigurarea continuității

economico – financiare se obțin mijloace de la bănci, de la alte persoane juridice sau fizice,

ceea ce impune și analiza surselor împumutate. În acest scop sursele împrumutate se

grupează după termenul de atragere (lung și scurt). O mare însemnătate pentru stabilitatea

financiară a întreprinderii o are structura surselor după proveniență (credite bancare, alte

împumuturi, datorii față de furnizori, privind retribuirea muncii, decontări cu bugetul etc.). di

punct de vedere al riscului de a nimeri sub influența externă sau riscului de faliment cele mai

periculoase sînt datoriile față de băncile comerciale si buget. Nota explicativă trebuie să

conțină analiza coeficiențior nivelului de îndatorare. Acești indicatori sa calculează cu

ajutorul datelor privind mijloacele străine, pe de o parte, și capitalul propriu al întreprinderii,

pe de altă parte. În funcție de părțile componente ale formulei de calcul poate fi determinat

gradul sau rata de îndatorare pe termen lung față de capitalul statutar, propriu sau permanent.

Cu cît aceste rate sînt mai mari, cu atît mai înalt se consideră riscul otențial de a nimeri sub o

influență externă, care nu poate fi controlată de către conducerea firmei sau proprietarii ei.

Spre deosebire de coeficienții structurii generale a surselor de finanțare nivelul necesar

25

(solicitat sauu optim) al ratelor de îndatorare nu poate fi stabilit în mod cert și corect. De

aceea aprecierea ratelor de îndatorare se efectuează prin comparații în dinamică. În practica

mondială se consideră convenabil nivelul ratelor de îndatorare de circa 30 %. La depășirea

acestui nivel de siguranță atragerea suplimentară a mijloacelor împrumutate trebuie sa fie

orpită. Finanțarea suplimentară a activității întreprinderii poate fi efectuată pe seama surselor

proprii (emisia acțiunilor, aporturi suplimentare ale fondatorilor etc.).

Necesitatea analizei pasivelor din partea conducerii întreprinderii pentru stabilirea

strategiei de dezvoltare, precum şi dirijarea activităţii curente. Analiza surselor de formare a

activelor întreprinderii porneşte de la aprecierea generală a structurii pasivelor. În acest scop

calculăm indicatorii cu privire la coeficientul de îndatorare a întreprinderii sau coeficienţii ai

capacităţii de plată a ei: CIG=DT/Cpropriu= (1,376), pentru anul 2008 și CIG

=DT/Cpropriu= (1,229),pentru anul 2009. În baza calculelor efectuate şi a rezultatelor

obtinuţe, deducem că coeficientul de atragere a surselor împrumutate( de conceptare a

datoriilor ), ce caracterizează structura surselor de finanţare a activelor din punctul de vedere

al cotei surselor împrumutate,nu se include în limitele standard ( 0-0,5 ). Deoarece acest

coeficient dimensionează nivelul de îndatorare a întreprinderii reiese că Societatea

Comercială ,,Neovalcom” S.R.L. este insolvabilă şi nu poate apela la credite.

Tabelul 2.2. –Evoluţia valorii şi structurii capitalului întreprinderii, lei

Indicatori 2008

∑

2008

%

2009

∑

2009

%

Abaterea

absolută

Ritmul creşterii

2009-

2008

∑

2009-

2008

%

2009/

2008

∑

2009/

2008

%

1. Capital propriu

total (619497) (265,86) (1180194) (435,732) (560697) (169,746) 90,508 63,873

1.1 Capital statutar 5400 2,318 55400 20,454 50000 18,136 925,926 782,399

1.2 Rezerve - - - - - - - -

1.3 Profit nerepartizat

(624897) (268,213) (1235594) (456,186) (610697) (187,973) 97,728 70,083

2. Datorii pe termen

lung - - - - - - - -

2.1 Datorii financiare

pe termen lung

- - - - - - - -

26

Continuare la tabelul 2.2

2.2 Datorii calculate

pe termen lung

- - - - - - - -

3. Datorii pe termen

scurt 852482 365,896 1451047 535,732 598565 169,836 70,214 46,416

3.1 Datorii financiare

pe termen scurt

418528 179,637 800296 295,472 381768 115,835 91,217 64,483

3.2 Datorii comerciale

pe termen scurt

119291 51,201 299785 110,682 180494 59,481 151,306 116,172

3.3 Datorii calculate

pe termen scurt

314663 135,057 350966 129,587 36303 (5,479) 11,537 (4,057)

Total Pasiv (1+2+3) 232985 100 270853 100 37868 X 160,722 X

Sursa: În baza Raportului financiar al SRL „NEOVALCOM”

Din tabelul 2.2. rezultă că suma totală a resurselor de constituire a patrimoniului

întreprinderii analizate în anul de gestiune s-a majorat față de anul precedent cu 37868 lei sau

cu 16,253 % (37868 / 232985) *100. Această creștere a fost cauzată, în principiu, de

creșterea datoriilor pe termen scurt, care, pe parcursul anului de gestiune, s-au mărit de la

852482 lei la 1451047 lei sau cu 598565 lei, ceea ce constituie 70,214 % ( 598565 / 852482)

* 100, din suma totală a datoriilor pe teremn scurt respective la finele anului precedent. Din

tabel observăm ca s-a mărit suma datoriilor financiare pe termen scrut de la 418528 lei la

800296 lei sau cu 381768 lei, ceea ce constituie 115,835 % din total pasiv. Ponderea totală a

datoriilor financiare pe teremn scurt în total pasiv constituie 295,472 %. Deasemenea

observăm că are loc o creștere a datoriilor comerciale pe termen scurt de la 119291 lei la

299785 lei sau cu 180494 lei, ceea ce constituie 59,481 % din total pasiv. Ponderea totală a

datoriilor comerciale pe termen scurt în total pasiv constituie 110,682 %, iar ponderea tuturor

datoriilor pe termen scurt 535,732 % sau cu 70,214 % mai mult decît în perioada precedentă.

Este de menționat că pe parcursul anului de gestiune, întreprinderea nu a apelat la

credite bancare pe termnen lung.

Aceasta înseamnă că întreprinderea a mărit datoriile pe termen scurt în vederea

neapelării la credite bancare pe termen lung.

27

2.3. Eficienţa activităţii economico-financiare

Tabelul 2.3. – Rezultatele financiare, lei

Indicatori 2008 2009 2010

Abaterea

absolută

Ritmul creşterii

2010-

2009

2010-

2008

2010/

2009

2010/

2008

1. Profitul brut 235850 253131 585805 332674 349955 131,424 148,380

2. Rezultatul din

activitatea

operaţională (434190) (615058) (376325) 238733 57865 (38,815) (13,327)

3. Rezultatul din

activitatea de

investiţii - - - - - - -

4. Rezultatul din

activitatea

financiară

1307 - - - - - -

5. Rezultatul din

activitatea

economico –

financiară (432883) (615058) (376325) 238733 56558 (38,815) (13,065)

6. Rezultatul

excepţional - - - - - - -

7. Profitul (pierderea)

perioadei de

gestiune până la

impozitare (432883) (615058) (376325) 238733 56558 (38,815) (13,065)

8. Profitul

net(pierderea netă) (432883) (615058) (376325) 238733 56558 (38,815) (13,065)

Sursa: În baza Raportului financiar al SRL „NEOVALCOM”

28

Conform calculelor efectuate în tabelul 2.3 se constată că la întreprindere profitul

perioadei de gestiune pîna la impozitare a înregistrat o creștere de 238733 lei din 2010 față

de 2009, ceea ce constituie 38,815 % ( 238733/ (432883) ) *100%, și o creștere de 56558 lei

din 2010 față de 2008, ceea ce constituie 13,065 % (56558 / (432883) ) * 100%. Aceste

calcule ne sugererază faptul ca deși la întreprindere profitul crește, veniturile obținute nu sunt

suficiente pentru a acoperi toate cheltuielile, de aceea se mai menține în intervale negative.

Indicatorii rentabilităţii se determină în baza datelor din anexa 1 „Bilanţul contabil”

şi anexa 2 „Raportul privind rezultatele financiare” la Raportul financiar. La indicatorii

rentabilităţii se referă: rentabilitatea vânzărilor, rentabilitatea economică (activelor), şi

rentabilitatea financiară.

Rentabilitatea vânzărilor (RVV) caracterizează capacitatea întreprinderii de a obţine profit în

urma desfacerii.

Rvv = Profit brut ( rd . 030 F2)Valoarea medie a venitui din vinzari *100%

Mărimea normală acestui indicator este de 20%.

Rentabilitatea economică (activelor) (Rec) arată câţi bănuţi profit sau pierdere obţine

întreprinderea de la fiecare leu investit în activitatea acesteia, indiferent de sursele

proveninţei acestui leu (atât proprii cât şi împrumutate).

Rec = Profitul perioadei de gestiune pina la impozitare (rd .030 F2 )Valoarea medie a activului *100%

Situaţia se apreciază pozitiv dacă rentabilitatea economică este mai mare decât rata

medie a dobânzii pe piaţa creditelor. În calculul acestui indicator sunt cointeresaţi creditorii

întreprinderii.

Rentabilitatea financiară (Rfin) caracterizează eficienţa utilizării capitalului propriu. Aceasta

arată câţi bănuţi profit sau pierdere obţine întreprinderea de la fiecare leu investit în capitalul

propriu al societăţii date

Rfin =

Profit net ( rd . 150 F2)Valoarea medie a capitalului propriu *100%

Desfăşurarea reuşită ai activităţii economico-financiare prevede obţinerea nivelului

rentabilităţii financiare nu mai jos de 15%. Valoarea acestui indicator cointeresează

acţionarii întreprinderii, deoarece reprezintă remunerarea acestora.

În economia de piață profitul constituie rațiunea de a fi a unei întreprinderi.

Rentabilitatea reflectă capacitatea întreprinderii de a produce profit, oglindind într-o formă

sintetică eficiența întregii activități economice a întreprinderii.29

În general, rentabilitatea, ca indicator de eficiență, se determină ca raportul dintre

efectele economice și financiare obținute și eforturile depuse pentru obținerea lor. Indicatorul

nominalizat poate căpăta forme diferite, în funcție de profitul brut sau net la numărător sau

de bază la raportare care exprimă efortul sau cheltuiala.

Rata profitului brut caracterizează nivelul profitului brut obținut la un leu vînzări

nete. Mărimea lui trebuie să rămînă stabilă sau să crească în dinamică. Micșorarea nivelului

acestui raport semnifică creșterea costului vînzărilor. Rata profitului brut depinde de

influența următorilor factori : structura producției vîndute, costurile produselor vîndute și

prețuri de vînzare.

Rata profitului net caracterizează capacitatea întreprinderii de a produce profit net

din vînzări și reflectă profitul net obținute în medie la un leu vînzări nete. Creșterea nivelului

acestui coeficient mărturisește despre gestionarea eficientă a procesului de producție.

Pentru majoritatea agenților economici capiatlul propriu constituie o sursă de

finanțare de primă importanță. Nu este întîmplător faptul că mărimea, structura și

modoficările capitalului propriu prezintă un inetres deosebit pentru toate grupele de

utilizatori ai rapoartelor financiare. De aceea în tabelul de mai jos am analizat valoarea medie

a capitalului prorpiu, ritmul creșterii acestuia pe parcursul a doi ani.

Tabelul 2.3.1.– Date iniţiale pentru analiza ratelor de rentabilitate, lei

Indicatori

2009 2010 Devierea

absolută

(2010-2009)

Ritmul creşterii

((2010/2009)*100)-

-100%

Valoarea medie a venitului din vânzări 1116353,5 1384206 1272570,5 23,994

Valoarea medie a capitalului propriu (899845,5) (1368389,5) (468544) 52,069

Valoarea medie a patrimoniului 251919 379239 127320 50,540

Profit brut 253131 585805 332674 131,424

Profit până la impozitare (615058) (376325) 238733 (38,815)

Profit net (615058) (376325) 238733 (38,815)

Sursa: În baza Raportului financiar al SRL „NEOVALCOM”

30

În baza calculelor efectuate în tabelul 2.3.1 se constată că la întreprindere are loc

creșterea în dinamică a veniturilor din vînzări, valoarea medie a acestora constituind

1272570,5 lei, din anul 2010 față de 2009, atingînd un ritm de creștere în mărime de

23,994%.

Conform calculelor efectutate se observa că la întreprindere are loc o creștere

negativă a capitalului propriu în mărime de 468544 lei, anul 2010 față de 2009, ritmul de

creștere constituind astfel 52,069 %, ceea ce sugerează că veniturile din vînzări au un ritm de

creștere mult mai mic, ceea ce influențează negativ asupra profitului net al întreprinderii.

Se constată o creștere, în dinamică, pozitivă a profitului brut în mărime de 332674 lei,din

anul 2010 față de 2009, ceea ce constituie un ritm de creștere în proporție de 131,424 %.

Rata rentabilității caracterizază eficiența mijloacelor utilizate în procesul de

producție, indiferent de faptul, dacă acestea sînt formate pe seama surselor proprii sau

îmrpumutate de finanțare. Mărimea ecestui coeficient paote fi și negativă atunci cînd

întreprinderea suportă pierderi, ceea ce se observă și în cazul întreprinderii analizate în baza

tabelului de mai jos.

Rata rentabilității economice trebuie să permit întrerpinderii reînnoirea și creșterea

activelor sale într-o perioadă cît mai scurtă.

Rata rentabilității financiare măsoară randamentul capitalului propriu, deci al plasamentului

financiar, pe care acționarii l-au depus prin cumpărarea acțiunilor întreprinderii.

Rentabilitatea financiară remunerează proprietarii întreprinderii prin acordarea de dividende

acestora și prin creșterea rezervelor, care de fapt, repreintă o creștere a averii proprietarilor.

Rentabilitatea financiară depinde de rata rentabilității economice și de structura finanțării

întreprinderii.

Tabelul 2.3.2. – Principalele rate de rentabilitate, %

Indicatori

2009 2010 Devierea absolută

(2010-2009)

Ritmul creşterii

((2010/2009)*100)-100%

Rentabilitatea

vânzărilor 22,675 42,321 19,646 86,642

Rentabilitatea

economică (244,149) (99,232) 144,917 (59,356)

Rentabilitatea

financiară 68,352 27,501 (40,851) (59,766)

Sursa: În baza Raportului financiar al SRL „NEOVALCOM”31

Conform calulelor din tabelul 2.3.2 observăm că întreprinderea a înregistrat o

rentabilitate a vînzarilor de 22,675 % in 2009 iar în anul 2010 aceasta atingînd mărimea de

42,321 %, ceea ce denotă faptul ca are loc un ritm de creștere pozitiv, destul de substantțal,

în mărime de 86,642 % din anul de bază față de anul precedent. Aceasta sugerează faptul că

întreprinderea este capabilă să obțină profit din activitatea sa de desfacere.

Conform tabelului se constată că la întreprindere în anul 2009 rentabilitatea

economică a constituit 244,149 %, ca valoare negativă, iar în anul 2010 aceasta a constituit

(99,232) % , astfel se observă un ritm al creșterii negative în marime de 59,356 %. Deși acest

ritm este negativ totuși se observă că la întreprindere se îmbunătățește capacitatea, efeciența

utilizării mijloacelor materiale și financiare în vederea desfașurării activității sale.

În baza datelor din tabel se observă că rentabilitatea financiară a întreprinderii în anul 2009 a

constituit 68,352 % pe cînd în 2010 aceasta atinge marimea de 27,501 % , ceea ce duce la

stabilirea unui ritm de creștere negativ în proporție de 59,766 %. Aceasta sugereaza faptul ca

întreprinderea nu este destul de capabilă de a-și utiliza capitalul propriu în vederea

desfașurării unei activități normale .

Tabelul 2.3.3. – Analiza indicatorilor eficienţei economice, lei

Indicatori

2009 2010 Devierea

absolută

(2010-2009)

Ritmul creşterii

((2010/2009)*100)-

-100%

Productivitatea anuală

a unui muncitor 55978,591 69858,318 13879,727 24,795

Productivitatea anuală

a unui salariat 51313,708 64036,792 12723,084 24,795

Randamentul

mijloacelor fixe 36,975 46,143 9,168 24,795

Volumul producţiei

fabricate la 1 leu

resurse materiale 33,4 39,2 5,8 17,4

Sursa: Elaborat de autor în baza rapoartelor statistice

32

În baza rezultatelor din tabelul 2.3.3 observăm că productivitatea anulă a unui

muncitor în anul 2009 a constituit 55978,591 lei iar în anul 2010 aceasta a constituit

69858,318 lei, astfel se observă un ritm de creștere pozitiv în mărime de 24,795 %, al anului

2010 față de cel precedent. Deasemenea se constată același ritm de creștere pozitiv de 24,795

% al productivității anuale a unui salariat, al anului 2010 față de 2009, aceasta constituind

51313,708 lei in 2009 si 64036,792 lei in anul 2010.

Tot din tabel vedem că în 2009 randamentul mijloacelor fixe a constituit 36,975

puncte procentuale, iar în anul 2010 a atins mărimea de 46,143 puncte procentuale, astfel se

observă un ritm de creștere pozitiv de 24,795 %.

33

Concluzii generale și perspectivele dezvoltării întreprinderiiÎn urma efectuării analizei economico-financiară la Societatea Comercială

,,Neovalcom” S.R.L., pot constata că întreprinderea își desfășoară activitatea avînd o poziție

mai puțin stabilă în anii de activitatea 2008, 2009 în ceea ce privește înregistrarea profitului,

dar tinde spre dezvoltarea durabilă a activității de bază, comercializarea încălțămintei.

Întreprinderea dispune de autonomie financiară înaltă, ceea ce-i permite să nu depindă de

sursele străine împrumutate. Aceasta caracterizează pozitiv întreprinderea analizată, deoarece

în așa mod are loc maximizarea valorii întreprinderii pe piață și creșterea autonomiei

financiare. Totodată întreprinderea totalmente își finanțează activele pe termen lung

preponderent doar din capitalul propriu, ceea ce duce la scăderea rentabilității financiare. Din

acest punct de vedere pe viitor întreprinderea ar putea apela la resurse împrumutate în

vederea dezvoltării activității sale în alte domenii, deoarece analiza surselor de finanțare

permite utilizarea resurselor împrumutate pe termen lung. Întreprinderea ar putea gestiona

mai corect activele sale curente, investind resursele disponibile în vederea obținerii

profitului.

Faptul că întreprinderea activează în domeniul comerțului, care la noi în țară

necesită în permanență o dezvoltare, oferă careva oportunități pe viitor. Acest domeniu este

relativ stabil, luîndu-și amploarea în Republica Moldova, care necesită să fie încă dezvoltat.

Analizînd structura generală a evoluției activelor, mărimei, componenței și corelației între

diferite elemente patrimoniale, aflate la dispoziția întreprinderii am constatat că la Societatea

Comercială ,, Neovalcom” S.R.L. situația patrimonială este una puțin instabilă dar avînd un

ritm de creștere semnificativ față de anii precedenți. Întreprinderea dispune de mijloace

bănești insuficiente ceea ce demonstrează lipsa investițiilor pe termen scurt și lung, astfel

activele pe termen lung ating un ritm de creștere negativ în mărime de (37,031%) față de

anul precedent. Analizînd situația financiară si sursele de finanțare a acesteia am constatat că

întreprinderea nu dispune de datorii pe termen lung, ceea ce demonstrează faptul că firma

este finanțată într-o mare masură din sursele proprii ceea ce ne confirmă și lipsa datoriilor

financiare pe termen lung însă prezența celor pe termen scurt.

Faptul că nu există nici o ţară dezvoltată fără o sferă de producţie avansată, este un

argument şi pentru Republica Moldova, unde relansarea acestei sfere în corespundere cu

noile condiţii interne şi externe este de o necesitate vitală. În acest context afirmăm (în baza

rezultatelor cercetărilor efectuate în lucrarea dată), că pentru o dezvoltare viabilă orice

34

unitate de producţie trebuie să dispună de rezultate financiare în limite necesare, atît pentru

desfăşurarea activităţii sale curente, cît şi a celei prognozate pe o perioadă mai îndelungată

de timp.

Practica de producţie este o etapă importantă în procesul de formare profesională,

care serveşte drept complement cunoştinţelor teoretice obţinute ca rezultat al studiului

disciplinelor de profil. În perioada desfăşurării practicii de producţie am obţinut aptitudinile

şi unele abilităţi profesionale necesare activității în domeniul ales pe viitor şi mi-a servit o

bază de consolidare şi aprofundare a cunoştinţelor teoretice. Efectuînd pactica de producţie

în cadrul Societății Comerciale,, Neovalcom” S.R.L. m-am familiarizat cu particularităţile

activităţilor desfăşurate, atît în domeniul financiar, care au constituit fundament pentru

perfectarea raportului de practică, cît şi în domeniul investiţiilor, marketingului, resurselor

umane. Am obţinut un bagaj general de cunoştinţe despre activitatea unei întreprinderi

comerciale, în cazul Societății Comerciale,, Neovalcom” S.R.L. a unei întreprinderi din sfera

comercializării încălțămintei. Documentaţia oferită de specialişti, dar şi unele observări şi

cercetări personale, mi-au permis să-mi formez o imagine generală despre activitatea

întreprinderii în cauză. În perioada desfăşurării practicii de producţie m-am convins de

importanţa enormă ce se acordă tehnicii securităţii şi protecţiei mediului în cadrul

întreprinderii. O altă convingere ţine de responsabilitatea asumată de specialişti din toate

domeniile de activitate, în vederea luării deciziilor necesare unei activităţi viabile. Am

conştientizat importanţa respectării cu stricteţe a normelor impuse de legislaţie. M-am

convins de complexitatea fenomenelor economico-financiare ce au loc în cadrul Societății

Comerciale,, Neovalcom” S.R.L.

Drept reper pentru perfectarea Raportului privind practica de producţie mi-a servit

programa practicii de producţie oferită la catedră, am respectat structura logică şi coerentă a

raportului, să includ toată informaţia necesară perfectării unui raport reuşit, care să reflecte

aspectele generale de desfăşurare a activităţii economico-financiare a Societății Comerciale,,

Neovalcom” S.R.L.

35

Bibliografie :LITERATURA DE SPECIALITATE:

1. Nadejda Botnari “Finanţele Întreprinderii”, Editura Prim ASEM, Chişinău 2008, p.17-38.

2. Toma Mihai “Finanțe și gestiunea financiară de întreprindere”, București, 1998. p.56-62.

3. Dima, Ioan Constantin “Control de gestiune”, București, 2003. p. 98-104.

4. Petre Brezeanu “Finanțele firmei”, București. p. 150-155.

5. Gheorghe Manolescu “Finanțele întreprinderii” București. p. 33-38.

6. Natalia Băncilă “Evaluarea financiară a întreprinderii”, Editura ASEM 2005. p. 88-96.

7. „Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi” nr. 845-XII din

03.01.1992.

8. Codul Fiscal al Republicii Moldova Nr. 1163-XHI, 24 aprilie 1997, Monitorul Oficial Nr.

62,18 septembrie 1997.

9. Eros-Stark E., “Analiza situaţiei financiare a firmei”, Ed. Economică, Bucureşti, 2001, p.119-

132, p.198-202.

10. Ţîriulnicov N., Analiza rapoartelor financiare, Ed. ASEM, 2003, p.89-137.

SURSE ELECTRONICE:

1. www.plandeafaceri.ro

2. www.preferatele.com

3. www.financialdirector.ro

4.www.ase.ro

5.www.acap.md

36