RAKP Mataram

8/16/2019 RAKP Mataram

1/37

28

BAB III

MATERI KERJA PRAKTEK

Dalam bab ini akan membahas tentang materi-materi yang digunakan dalam Penyusunan

Rencana Aksi Kota Pusaka Kota Mataram Selain berisikan tentang materi-materi, juga

berisikan hal-hal yang dikerjakan praktikan dalam Penyusunan Rencana Aksi Kota Pusaka

Kota Mataram.

3.1 Materi Dasar Rencana Aksi Kota Pusaka (RAKP)

Subbab ini memuat tentang pengertian-pengertian yang digunakan dalam RAKP, proses

penyusunan RAKP mulai dari input hingga output, muatan-muatan RAKP, dan metode yang

digunakan dalam penyusunan RAKP.

3.1.1 Pengertian-Pengertian Yang Digunakan

a. Pernyataan Arti penting :

Kota Pusaka Mataram mengandung arti bahwa penyelenggaraan pembangunan dan

pemerintahan di Kota Mataram tetap memperhatikan kelestarian nilai-nilai luhur serta

kebudayaan yang meliputi seluruh hasil olah cipta berkembang menjadi karakter

masyarakat menuju kesejahteraan seluruh Kota Mataram dan warganya. Rasa dan karsa

manusia yang menjadi roh dan semangat kehidupan di Kota Mataram untuk terus

berkembang.

1. Nilai Ekonomi

Kekayaan sejarah dan budaya di Kota Mataram menjadi daya tarik bagi sektor

pariwisata yang bertumpu kepada budaya serta sektor pendidikanuntuk tumbuh dan

berkembang memberikan nilai ekonomi yang signifikan.

2.

Nilai Ilmu Pengetahuan dan Edukasi

Kota Mataram merupakan bagian dari sejarah dan budaya yang sangat kaya baik

sebagai sebuah bagian kebudayaan melalui aset pusaka zaman dahulu dengan

peninggalan bersejarah pada zaman penjajahan, sejarah pergerakan nasional dan

kemerdekaan serta kebudayaan Mataram sendiri yang berkembang secara khas dan

unik.

3.

Nilai Budaya

Kebudayaan di Kota Mataram sangat khas karena tumbuh dan berkembang

dengan corak sendiri, demikian pula dengan Taman Mayura dan Makam Loang Baloq


2/37

29

yang masih berkembang hingga saat ini untuk upacara adat-istiadat. Budaya ini

terangkum dalam bentuk budaya non ragawi berupa Tarian, Busana Adat (Kain

Tradisional Songket), Upacara Adat (Perang Topat), Nyanyian, Permainan, Cerita

Rakyat dan sebagainya.

4. Nilai Sosial

Budaya adalah suatu pola hidup menyeluruh. budaya bersifat kompleks,

abstrak, dan luas. Banyak aspek budaya turut menentukan perilaku komunikatif. Unsur-

unsur sosio-budaya ini tersebar, dan meliputi banyak kegiatan sosial manusia.

Beberapa alasan mengapa orang mengalami kesulitan ketika berkomunikasi dengan

orang dari budaya lain terlihat dalam definisi budaya: Budaya adalah suatu perangkat

rumit nilai-nilai yang dipolarisasikan oleh suatu citra yang mengandung pandangan

atas keistimewaannya sendiri.

Nilai sosial merupakan suatu konstruksi masyarakat yang tercipta melalui interaksi

diantara para anggota masyarakat.

Nilai sosial bukan merupakan bawaan lahir, artinya nilai ini menyebar karena

disebarkan diantara anggota masyarakat.

Nilai sosial membimbing masyarakat dalam mengambil keputusan untuk

pemenuhan – pemenuhan kebutuhan sosial.

Nilai sosial dapat membantu masyarakat agar berfungsi dengan baik

Nilai sosial terbentuk melalui proses sosialisasi (proses belajar dari pengalaman)

Nilai secara konseptual merupakan abstraksi dari unsur-unsur nilai dan macam-

macam objek yang ada di dalam masyarakat

Nilai sosial dapat mempengaruhi pengembangan diri sosial dalam masyarakat, baik

positif maupun negatif.

Nilai sosial memiliki pengaruh yang berbeda terhadap masing-masing anggota

masyarakat.

Nilai sosial cenderung berkaitan satu dengan lainnya secara komunikasi untuk

membentuk berbagai pola dan sistem yang bervariasi antara kebudayaan yang satu

dengan Kebudayaan lainnya.

5. Nilai Spiritual

Nilai spiritual adalah nilai yang ada di dalam kejiwaan manusia. Nilai spiritual

dibagi lagi menjadi 4 nilai yaitu :


3/37

30

1.

Nilai Estetika, adalah nilai yang terkandung pada suatu benda perdasarkan

keindahannya, penilaian terhadap nilai estetika ini adalah indah atau jelek.

2. Nilai Moral, adalah nilai yang berdasarkan kepada baik atau buruknya suatu

perbuatan seseorang manusia berdasarkan pada nilai-nilai sosial yang bersifat

universal. Nilai ini bersifat umum walaupun setiap masyarakat memiliki pedoman

nilai yang berbeda. Namun dalam penerapannya dapat terjadi perbedaan karena ada

pengaruh budaya di dalamnya.

3.

Nilai Religius atau Nilai Kepercayaan, adalah nilai berdasarkan kepercayaan

seseorang.

4. Nilai Logika (Kebenaran Ilmu Pengetahuan), adalah tentang benar atau salah. Nilai

ini bersumber berdasarkan benar atau tidaknya sesuatu berdasarkan sumber bukti

atau fakta-fakta ilmiah. Nilai ini dapat pula menjadikan logika sebagai sumbernya.

6.

Peran Nilai Sosial

Dalam kehidupan bermasyarakat, nilai memiliki peran penting, yaitu :

Sebagai petunjuk arah untuk bersikap atau bertindak dalam kehidupan

bermasyarakat.

Sebagai acuan dan sumber miotivasi untuk berbuat sesuatu.

Alat solidaritas untuk mendorong masyarakat berkerja sama agar bisa mencapai

tujuan yang tidak mampu dicapai sendiri.

Mengarahkan masyarakat untuk berperilaku sesuai dengan nilai-nilai yang berlaku

di dalam lingkungannya.

Pengawas, pendorong, dan penekan individu untuk berbuat baik.

7. Nilai Sejarah

Bangunan kuno bersejarah di Kota Mataram didominasi oleh bangunan dengan

usia antara tujuh puluh enam hingga seratus tahun adalah sebesar enam puluh empat

persen. Bangunan-bangunan tersebut didirikan berkisar antara tahun 1898 - 1930. Gaya

arsitektur bangunan kuno adalah gaya arsitektur kolonial (eropa), arsitektur cina, serta

arsitektur campuran antara arsitektur kolonial-tradisional, ataupun kolonial Cina.

8. Nilai Politik

Gambaran tetang kehidupan sosial politik dan pemerintahan masyarakat

Ampenan dari pra kolonial sampai masuk Imperalisme Belanda, Jepang dan masa

kemerdekaan memiliki masa kejayaan dan pengalaman yang bersejarah tersendiri.

Pengalaman itulah yang sekarang semakin memperkaya wawasan kehidupan


4/37

31

kemasyarakatan bagi mereka, bahwa mereka hidup ditanah rantauan dengan mengadu

nasib untuk cita-cita dan masa depan bagi harapan keluarga yang telah ditinggalkan

oleh mereka sejak lampau

b. Otentisitas/Keaslian

1. Kelangkaan

Masyarakat Kota Lama Ampenan tergolong heterogen. Di samping penduduk

asli (Suku Sasak), suku-suku bangsa yang datang menetap di kawasan ini antara lain

suku Bali, Jawa, Bugis, Flores, serta dari etnis Cina dan Arab.

Penduduk di sepanjang koridor utama Kota Lama Ampenan paling banyak

bekerja pada sektor jasa mencapai sekitar empat puluh delapan persen. Jasa yang

dimaksud meliputi jasa keuangan atau asuransi, perdagangan, penginapan, angkutan

dan komunikasi. Di samping bidang jasa, mata pencaharian lain yang mendominasi

adalah ABRI atau PNS sekitar sembilan belas persen dan pedagangatau wiraswasta

sekitar tiga belas persen. Hal ini menunjukkan bahwa kota lama masih menjalankan

fungsinya sebagai kawasan perdagangan dan jasa sejak masa kolonial dilihat dari

dominasi mata pencahariaan penduduknya.

2. Nilai Fungsional

Lingkungan pada koridor utama Kota Lama Ampenan dapat dikatakan memiliki

potensi untuk dilestarikan. Pelestarian lingkungan terdiri dari penggunaan lahan dan

pelestarian citra kawasan.

3. Nilai Orisinalitas

Orisinalitas adalah dapat mempertahankan keasliannya. Orisinalitas pada Kota

Mataram yaitu Gedung Ampenan 1951 dan Kota tua Ampenan menjadi salah satu

bukti, Mataram sebagai objek wisata kota tua, keberadaannya sebagai objek wisata

bernilai historis. Jalan pabean sekitar pasar juga dipenuhi dengan gedung-gedung tua

yang tersirat nilai sejarah yang tinggi, mulai dari zaman colonial, sampai pada yang

sebelumnya. Ada juga di tempat lain, akan ditemukan wihara bodhi dharma yang telah

berdiri sejak 1804 di depan kampung melayu, khusus untuk ampenan, bangunan tua

bergaya art deco, yang banyak ditinggali oleh warga keturunan, khususnya warga

tionghoa

c.

Integritas

1. Tingkat Kepentingan


5/37

32

Tingkat kepentingan suatu lokasi titik pusaka dinilai berdasarkan

makna/filosofi lokasi yang berdasarkan pada nilai kepenntingan aset pusaka,

2. Tingkat Kebutuhan

Tingkat kebutuhan ditinjau dari segi kebutuhan masyarakat misalkan gedung

tua yang dipakai atau berfungsi sebagai gedung pemerintahan atau juga skala pelayanan

masyarakat.

d.

Atribut Pusaka

Jika kita ingin mengamankan dan menyelamatkan pusaka di kota/kabupaten, tentunya kita

harus mengenali pusaka apa saja yang kita miliki. Banyak kota/kabupaten yang belum

mengetahui persis berbagai pusaka yang dimiliki. Langkah pertama yang perlu digarap

adalah mengadakan inventarisasi atas semua pusaka di wilayah itu secara menyeluruh,

yaitu: Pusaka alam, pusaka budaya ragawi, pusaka budaya tak ragawi, dan pusaka saujana.

a. Pusaka

Peninggalan dari masa lalu yang sangat berharga untuk kehidupan sekarang

dan generasi yang akan datang yang harus dilestarikan dan disampaikan kepada

generasi yang akan datang. Pusaka tidak sama dengan warisan. Pada warisan, si

penerima warisan mempunyai hak penuh atas warisan itu dan ia berhak melakukan

apapun: menjual, membagi, membongkar, atau menghancurkannya. Pada pusaka, si

penerima pusaka mempunyai kewajiban untuk menjaga, memelihara, dan

melestarikannya.

b. Pusaka Alam

Pusaka alam adalah bentukan alam yang istimewa, beserta flora dan fauna yang

penting sebagai bagian dari mata rantai kehidupan di bumi

c. Pusaka Budaya

Pusaka budaya adalah hasil cipta, rasa, karsa, dan karya yang istimewa dari

lebih 500 suku bangsa di Tanah Air Indonesia, secara sendiri-sendiri, sebagai kesatuan

bangsa Indonesia, dan dalam interaksinya dengan budaya lain sepanjang sejarah

keberadaannya. Pusaka budaya mencakup pusaka budaya ragawi dan pusaka budaya

tak ragawi.

d. Pusaka Budaya Ragawi (Tangible)


6/37

33

Merupakan hasil cipta, rasa, karsa yang terwujud dengan atau tanpa interaksinya

dengan budaya lain sepanjang sejarah keberadaannya. Baik yang dapat dipindahkan

maupun tidak dapat dipindahkan.

e. Pusaka Budaya Tak Ragawi (Intangible)

Merupakan hasil cipta, rasa, karsa yang terwujud dengan atau tanpa interaksinya

dengan budaya lain sepanjang sejarah keberadaannya. Dapat ditangkap oleh panca

indera selain indera peraba ataupun tidak dapat ditangkap oleh panca indera seperti

konsep-konsep dan ilmu budaya.

f. Pusaka Saujana

Pusaka saujana adalah gabungan pusaka alam dan pusaka budaya dalam

kesatuan ruang dan waktu.

e. Kota Pusaka

Kota Pusaka adalah kota yang memiliki kekentalan sejarah yang bernilai dan

memiliki pusaka alam, budaya baik ragawi dan tak-ragawi serta rajutan berbagai pusaka

tersebut secara utuh sebagai aset pusaka dalam wilayah/kota atau bagian dari wilayah/kota,

yang hidup, berkembang, dan dikelola secara efektif.

3.1.2 Proses Penyusunan Rencana Aksi Kota Pusaka (RAKP)

Secara garis besar, proses penyusunan Rencana Aksi Kota Pusaka (RAKP) Kota

Mataram sebagai berikut :

3.1.2.1 Input

Input ini didapat dari pengumpulan bahan atau data dari literatur, kondisi faktual di

lapangan (survey), dari dokumen peraturan atau undang-undang serta kebijakan tata ruang

yang telah di rumuskan dan terkait dengan Rencana Aksi Kota Pusaka (RAKP) Kota Mataram.

Rencana Aksi Kota Pusaka memuat profil kota pusaka; tujuan, kebijakan, dan strategi

penataan dan pelestarian kota pusaka; konsep pengelolaan kota pusaka; penetapan kawasan

prioritas; dan arahan dan indikasi program penataan dan pelestarian kota pusaka.

A. Profil Kota Pusaka

Profil Kota Pusaka terdiri dari gambaran perkembangan kota, kawasan-kawasan

pusaka, signifikansi dan atribut pusaka (aspek fisik, sosial-budaya, ekonomi) yang

menonjol sebagai hasil sejarah perkembangan kota.


7/37

34

Sejarah Kota Pusaka

Sejarah kota pusaka menunjukkan perjalanan perkembangan bentuk kota sejak

terbentuknya hingga sekarang.

SignifikansiSignifikansi adalah pernyataan nilai penting kota/kabupaten pusaka, yang didukung

dengan pernyataan mengenai keaslian dan integritasnya.

Atribut Pusaka

Atribut pusaka adalah keterkaitan antara berbagai aset pusaka (alam, budaya, dan

saujana) dan signifikansi atau pernyataan nilai penting.

B. Tujuan, Kebijakan, dan Strategi

Tujuan, kebijakan dan strategi merupakan dirumuskan setelah mengidentifikasi beragam

potensi dan kendala yang dihadapi dalam mewujudkan upaya penataan dan pelestarian kota

pusaka.

Tujuan

Tujuan merupakan cita-cita perwujudan kelestarian keunggulan kota pusaka yang

diinginkan pada masa yang akan datang untuk menjadi dasar merumuskan kebijakan

dan strategi. Tujuan juga bekal segenap pemangku kepentingan dalam kegiatan

penataan dan pelestarian kota pusaka dan karena itu, dirumuskan dengan merujuk pada

Visi dan misi pembangunan daerah dan Kesepakatan para pemangku kepentingan.

Kebijakan

Kebijakan merupakan serangkaian prinsip yang menjadi dasar dalam pelaksanaan

kegiatan penataan dan pelestarian kota pusaka. Kebijakan berfungsi untuk memberikan

petunjuk konkret untuk tindakan yang akan diambil, terutama diarahkan untuk

pelindungan, pemanfaatan berbasis pada pelestarian dan pengembangan aset pusaka.

Kebijakan penataan dan pelestarian juga bersifat komprehensif, yaitu merupakan

jawaban atas berbagai isu-isu strategis yang meliputi aspek fisik (bangunan dan

lingkungan), sosial-budaya, dan ekonomi.

Strategi

Strategi merupakan penjabaran tiap kebijakan penataan dan pelestarian kota pusaka ke

dalam langkah-langkah operasional untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Strategi berfungsi untuk menjadi dasar penyusunan konsep pengelolaan kota pusaka

dan memberi arah bagi penyusunan indikasi program utama. Karena itu, rumusan


8/37

35

strategi hendaknya mempertimbangkan kapasitas sumber daya kota dan dapat

dijabarkan secara spasial.

C. Konsep Pengelolaan Kota Pusaka

Konsep pengelolaan kota pusaka terdiri dari perumusan rencana pengembangan kota

pusaka, pengembangan kelembagaan, dan pemberdayaan komunitas.

Rencana Pengembangan Kota Pusaka

Rencana pengembangan kota pusaka merupakan rencana kedudukan dan peruntukan

ruang berbagai kawasan pusaka dalam kerangka rencana struktur ruang dan pola ruang

wilayah kota.

Rencana Pengembangan Kelembagaan

Rencana pengembangan kelembagaan kota pusaka merupakan upaya mewujudkan

tatakelola kota pusaka dalam mengimplementasikan rencana pengembangan kota

pusaka yang melibatkan berbagai pemangku kepentingan. Pemerintah kota/kabupaten

seyogyanya memiliki kelembagaan, sejak tahap perencanaan, pelaksanaan

pembangunan, maupun selama masa operasional. Pemerintah kabupaten/kota perlu

merancang kelembagaan yang dapat menangani fungsi-fungsi dalam penataan dan

pelestarian. Di Pemprov DKI Jakarta ada TPAK (Tim Penasihat Arsitektur Kota) dan

TSP (Tim Sidang Pemugaran) dan di DIY ada DP2WB (Dewan Penasihat Pelestarian

Warisan Budaya) yang beranggotakan para ahli. Masing masing anggota tim

memberikan advis pada pemerintah provinsi menyangkut rencanarencana

pembangunan yang bersifat strategis serta yang terkait dengan kawasan pusaka.

Rencana pengembangan kelembagaan kota pusaka berfungsi:

a. Memahami kapasitas pemerintah kota/kabupaten dalam penyelenggaraan

pembangunan kota Pusaka yang mencangkup struktur organisasi, tata laksana,

sumberdaya manusia, sarana dan prasarana kerja, produk-produk pengaturan serta

organisasi no organisasi pemerintah, perguruan tinggi dan komunitas Pusaka;dan

b. Membentuk atau mendorong terbentuknya badan pengelola kota pusaka. Rencana

pengembangan kelembagaan pusaka dirumuskan dengan:

1.Mengidentifikasi berbagai para pemangku kepentingan dan perannya;dan

2.Mempertimbangkan keterlibatan para pemangku kepentingan yang sudah dicapai.

Rencana Partisipasi Pemangku Kepentingan


9/37

36

Rencana pemberdayaan masyarakat merupakan rencana meningkatkan kapasitas dan

prakarsa masyararakat/komunitas pusaka dalam penataan dan pelestarian kota pusaka.

Rencana Partisipasi Pemangku Kepentingan berfungsi:

a. Mendorong dan memelihara prakarsa masyarakat yang telah muncul;

b.

Mengembangkan kegiatan untuk mengenalkan kota pusaka kepada masyarakat,

seperti publikasi dan jelajah pusaka;dan

c. Meningkatkan kemitraan antara berbagai pihak dalam pengelolaan kota pusaka.

D. Penetapan Kawasan Prioritas

Penetapan kawasan prioritas merupakan pendekatan dalam mengalokasikan sumber daya

kota yang terbatas serta dalam menangani keanekaragaman aset pusaka alam dan pusaka

budaya untuk memberi dampak dan pengendalian dalam pembangunan kota.

Penetapanmkawasan strategis sosial budaya mempertimbangkan peningkatan kondisi

terhadapnya dapat memberi kontribusi yang berarti terhadap perkuatan karakter kota atau

perbaikan kawasan sekitarnya.

Penetapan kawasan prioritas dirumuskan dengan:

1. Memperhatikan identifikasi dari signifikansi aset pusaka alam dan budaya;

2. Mengantisipasi keterancaman dan degradasi aset pusaka terhadap tekanan

perkembangan kota maupun pengelolaan yang kurang memadai sehingga memerlukan

penanganan mendesak;

3. Memperhatikan keberadaan serta kesiapan partisipasi para pemangku kepentingan

(termasuk warga/komunitas lokal) dalam penataan dan pelestarian;

4. Mempertimbangkan potensi ekonomi lokal dan kontribusinya terhadap pertumbuhan

ekonomi kota/kabupaten;

5. Mempertimbangkan potensi kerjasama antar lembaga, investor dan/atau pihak lainnya

dalam kerjasama yang berkelanjutan dalam penataan dan pelestarian kawasan;

6.

Menjamin kejelasan perlindungan dan status kepemilikan dan pengelolaan lahan;

7. Membangun konsensus dan konsistensi pemerintah daerah dalam

mengimplementasikan upaya penataan dan pelestarian kawasan;dan

8. Mempertimbangkan keberadaannya dalam daftar pelestarian lokal/nasional/dunia;

3.1.2.2 Proses

1. Analisa Penentuan Kawasan Pusaka & Titik Lokasi Persebaran Pusaka

Pada proses ini dilakukan pemilihan calon kawasan prioritas berdasarkan titik pusaka

kota mataram, jika potensi lebih dari satu kawasan maka akan dilakukan Focus Group


10/37

37

Discussion (FGD) jika dalam suatu kota hanya ada satu kawasan dengan potensi dan kriteria

kota pusaka maka langsung ditetapkan sebagai kawasan prioritas kota terkait.

2. Analisa Perkembangan Kota dan Kawasan Prioritas Kota Melalui Morfologi

Tampak bahwa ada tiga kawasan inti yang telah tumbuh mulai dari awal terbentuknya

Kota Mataram, yaitu di lokasi yang sekarang disebut sebagai Kota Tua Ampenan, Kawasan

Mataram dan Kawasan Cakranegara. Kota Tua Ampenan tumbuh dan berkembang sebagai

pelabuhan utama dan pusat perdagangan regional pada awal terbentuknya Kota Mataram.

Permukiman tertua juga terdapat di Ampenan, yaitu di Pejarakan. Dalam perkembangannya,

komunitas dari berbagai daerah dan bangsa datang dan menetap di Kawasan Kota Tua

Ampenan, dan membentuk kawasan yang integral dengan tetap mempertahankan identitas asli

setiap komunitas. tampak bahwa ada tiga kawasan inti yang telah tumbuh mulai dari awal

terbentuknya Kota Mataram, yaitu di lokasi yang sekarang disebut sebagai Kota Tua Ampenan,

Kawasan Mataram dan Kawasan Cakranegara. Kota Tua Ampenan tumbuh dan berkembang

sebagai pelabuhan utama dan pusat perdagangan regional pada awal terbentuknya Kota

Mataram. Permukiman tertua juga terdapat di Ampenan, yaitu di Pejarakan. Dalam

perkembangannya, komunitas dari berbagai daerah dan bangsa datang dan menetap di

Kawasan Kota Tua Ampenan, dan membentuk kawasan yang integral dengan tetap

mempertahankan identitas asli setiap komunitas.

Gambar 3. 1 Morfologi Kota Mataram


11/37

38

3. Analisa Penentuan Kawasan Prioritas

Analisa penentuan kawasan prioritas kota mataram Dari ketiga calon kawasan

cakranegara, mataram dan ampenan dapat ditentukan untuk menetapkan kawasan prioritas

Kota Pusaka dengan mempertimbangkan beberapa variabel yaitu :

1. Signifikansi,

Kawasan-kawasan dengan aset-aset pusaka yang memenuhi kriteria berdasarkan

morfologi kota. Kawasan-kawasan yang menonjolkan karakter kota sebagai kota pusaka. Yang

Punyai nilai-nilai sebagai variabel signifikansi kota pusaka yaitu : sosial, budaya, ekonomi,

ilmu pengetahuan, politik, arsitektural dan sejarah

2. Otentisitas,

Otentitas adalah keadaan dimana menggambarkan karakteristik keasliannya ditengah

lingkungan eksternal yang variabel utama untuk otentisitas daerahnya meliputi : Kejamakan,

Kelangkaan, Fungsional dan Orisinalitas.

3. Integritas,

Setiap kawasan memiliki signifikansi, otentisitas/keaslian dan integritas tersendiri.

Integritas yang dimaksud disini adalah konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan dalam

menjunjung tinggi nilai-nilai luhur dan keyakinan. Integritas kawasan dinilai berdasarkan

tingkat kepentingan dan tingkat kebutuhan. Tingkat kepentingan yang didasarkan intensitas

pergerakan masyarakat, dan tingkat kebutuhan masyarakat untuk skala pelayanan yang

konsisten.

Penentuan kawasan prioritas dilakukan dengan melakukan FGD yang melibatkan

seluruh Tim TKPD, dan diselenggarakan pada tanggal 2 Oktober 2015. FGD tersebut

melakukan penilaian terhadap kedua kawasan, dengan hasil seperti yang tercantum dalam

(tabel dibawah) :


12/37

39

Tabel 3.1 Sebaran Titk Pusaka

Aset Budaya

1 Kota tua Ampenan2 Pantai Ampenan

3 Goedang hookie

4 Klenteng Pao Hwa Kong

5 Taman & Makam Loang Baloq

6 Makam PPH Van Ham

7 Taman Mayura

8 Pura Meru

9 Museum Nusa Tenggara Barat

10 Jembatan Gantung Karang Baru

11 Pura Dalam Karang Jangkong12 Wihara Bodhi Dharma

13 Hok Kian Kong Hwee

14 Makam Bintaro

15 Pasar Cakra

No Atribut Pusaka Tangibel

Komunitas

1 Kerajinan Cukli2 Kerupuk Seganteng

3 Gerabah Banyumulek

4 Mutiara Sekarbela

5 Kampung Arab

6 Perak Kamasan

Tari - Tarian

1 Tari Gandrung

2 Tari Rudat

3 Gendang Beleq

4 Tari Batunganga

5 Tari Mpaa Lenggogo

Upacara

1 Upacara U'a Pua

2 Upacara Perang Topat

Benda pusaka

1 Kain Tradisional Songket

Permainan

1 Peresean

Cerita/Dongeng/Legenda

1 Legenda Putri Mandalika

2 Dewi Anjani

3 Ratu Jin Dewi Anjani

4 Sandal Tak Tahu Diri

5 Asal Usul Nama Lombok

Makanan

1 Ayam Taliwang

2 Sate Rembiga

3 Plecing kangkung

4 Jaje Tunjak Lapis poteng5 Sate Pusut

6 Sate Tanjung

7 Nasi Terara

8 Sate Bululayak

Saujana

1 Taman Loang Baloq

Aset Pusaka Alam

1 Wisata Hutan Pusuk

2 Kangkung Kali Jangkok

3 Pantai Gading4 Pantai Tanjung Karang

No Atribut Pusaka Intangibel


13/37

40

Tabel 3. 2 Penentuan Kawasan Prioritas

Kawasan Ampenan Mataram Cakranegara

a. Signifikansi

Nilai Sosial 3 1 2

Nilai Budaya 3 2 2

Nilai Ekonomi 3 3 3

Nilai Ilmu Pengetahuan 2 3 2

Nilai Politik 3 3 3

Nilai Arsitektur 3 2 3

Nilai Sejarah 3 2 3

b. Otentisitas

Kejamakan 3 2 1

Kelangkaan 2 2 3

Fungsional 3 3 3

Orisinalitas 3 2 3

c. Integritas Tingkat kepentingan 2 3 2Tingkat kebutuhan 3 3 3

Jumlah 36 31 33

Berdasarkan tabel diatas, Pemerintah Kota Mataram menetapkan kawasan pusaka yang

menjadi kawasan pusaka prioritas yang harus ditangani terlebih dahulu adalah kawasan

Ampenan dengan hasil pembobotan yang lebih unggul dari kawasan Cakranegara dan

Mataram. Skema dan peta kawasan prioritas untuk terwujudnya kota pusaka melalui kota tua

Ampenan sebagai berikut :

Gambar 3. 2 Skema Perkembangan pelestarian kota pusaka


14/37

41

Gambar 3. 3 Tahapan Pelaksanaan Kegiatan Kota Pusaka

Gambar 3. 4 Langkah Kegiatan Penyusunan Konsultan Koordinator

LANGKAH KEGIATAN PENYUSUNAN PEKERJAAN KONSULTAN KOORDINATOR

PemahamanMateri,

Metodologidan Lingkup

Pekerjaan

IdentifikasiProfil dan

Inventarisasi

DataData Sekunder/Instansional :

Nasional,

Provinsi danKota /

Kabupaten

Analisis &Sintesis :

Monitoring

Pendampingan

Pengendalian

1. Rangkuman hasilpendampingan

2. Konsep ProfilPenyelenggaraanKP di Daerah

3. Rekomendasi

Rekomendasi untukkeberlanjutan

Program

Laporan Pendahuluan Laporan Akhir

WORKSHOP II

KAJIAN

PUSTAKA

PerumusanKerangka Kerjadan Langkah

Kegiatan

Data Lapangan :Pengamatan di 34

Kota Pustaka

Studi KasusLiteratur Obyek

Sejenis

RR A APP A ATT KKOOOORRDDIINN A ASSII TTIIMM KKKK ddeennggaann TTIIMM TTEEKKNNIISS KKRR

KUNJUNGAN LAPANGANTIM KK, TIM TEKNIS &

NARASUMBER


NARASUMBER

WORKSHOP I

Laporan Antara


NARASUMBER

RAPAT KOORDINASI TIMKK, TIM TEKNIS &

NARASUMBER

RAPAT KOORDINASI TIMKK, TIM TEKNIS &

NARASUMBER

Buku Profil

PenyelenggaraanP3KP 2015


15/37

42

Gambar 3. 5 Struktur Pekerjaan


16/37

43

3.1.2.3 Output

Output merupakan tahap akhir dari pekerjaan yang berisi Target Penataan & Pelestarian,

yang telah ditetapkan, Konsep olah Desain & Pengembangan Kawasan Prioritas dan Olah

Fungsi Kota. Output yang diharapkan dalam penyusunan RAKP Rencana Aksi Kota Pusaka

Kota Mataram, yaitu


17/37

44

Peta 3.1 Peta Sebaran Tangibel


18/37

45

Peta 3.2 Peta Sebaran Aset Pusaka Intangibel


19/37

46

Peta 3. 3 Kawasan Prioritas I


20/37

47

Peta 3. 4 KAWASAN PRIORITAS II


21/37


22/37

45

Peta 3. 5 KAWASAN PRIORITAS III


23/37

46

Keluaran dari proses perencanaan disini tidak hanya rencana pembangunan fisik bagi kota atau

wilayah tersebut, tapi perangkat strategi yang saling berkaitan bagi pembangunan, termasuk di

antaranya tata guna lahan, prasarana, keuangan dan kelembagaan. Strategi tersebut

dimaksudkan untuk memberdayakan masyarakat dan swasta guna berperan serta dalam proses

perencanaan (dan pelaksanaan yang mengikutnya) serta melalui pembangunan daerah atau

wilayah dimana orang tidak hanya hidup untuk dirinya akan tetapi juga untuk lingkungannya

dalam skala yang lebih luas.

a. Target Penataan Dan Pelestarian Kota Pusaka Yang Sudah Dan Akan Dicapai

1) Kesiapan Stakeholders

untuk tercapainya aksi kota pusaka Mataram yang tersalur melalui program revitalisasi eks

pelabuhan ampenan dan RTBL kota tua ampenan yang terealisasi pada 16 september 2013,

menjadi sebuah gebrakan untuk perwujudan kota tua ampenan sebagai kawasan prioritas I

dalam penyusunan kota pusaka Mataram. Lampiran Info tentang upaya yang sudah dicapai :

Gambar 3. 6 Kesiapan Stakeholders

2)

Potensi Pertumbuhan Ekonomi Lokal

Kekayaan alam dan sosial budaya masyarakat menciptakan dasar ekonomi yang kuat terdiri

dari aktivitas ekonomi hulu dan aktivitas hilir. Ekonomi base ini menciptakan lapangan kerja

dan meningkatkan pendapatan (income) untuk masyarakat banyak. Untuk itu perencanaan dan

pembangunan kawasan harus sensitif terhadap potensi-potensi khas suatu kawasan. Hal ini

berarti perencanaan Area kota pusaka pada area pengembangan strategis harus dapat

memberdayakan (empoverment) masyarakat dan mengoptimalkan potensi-potensi ekonomi

lokal sebagai industri ekonomi kreatif bagi peningkatan pariwisata kawasan maupun kota

secara keseluruhan.


24/37

47

3)

Potensi Kerjasama Antar Lembaga/Investor Yang Berkelanjutan,

Keluaran dari proses perencanaan disini tidak hanya rencana pembangunan fisik bagi

kota atau wilayah tersebut, tapi perangkat strategi yang saling berkaitan bagi pembangunan,

diantarnya potensi kerja sama dengan pihak swasta untuk mewujudkan wajah kota pusaka

Strategi tersebut dimaksudkan untuk memberdayakan masyarakat dan swasta guna berperan

serta dalam proses perencanaan pembangunan daerah atau wilayah. Beberapa upaya yang telah

dilakukan pemda dengan pihak swasta untuk indikasi program kota pusaka :

Gambar 3. 7 Potensi Kerjasama Antar Lembaga/Investor Yang Berkelanjutan,

4)

Kejelasan Perlindungan Perubahan wajah dan fungsi akibat gerusan pembangunan

modern namun mengabaikan sejarah yang tercermin dari keberadaan bangunan-bangunan tua

yang memiliki nilai sejarah. Bagi sebagian pemerintah daerah, keberadaan bangunan kuno dan

gedung tua dipandang sebagai “sampah” kota bahkan mirip penyakit kota yang harus

dilenyapkan. Sejak dekade 1960-an hingga dekade 1990-an, wacana pelestarian bangunan dan

gedung tua (cagar budaya) sebenarnya sudah menjadi wacana masyarakat internasional. Fakta

tersebut dapat kita saksikan dengan adanya beberapa dokumen penting berupa piagam

pelestarian bangunan tua, diantaranya, The Venice Charter (1964-1965), The Burra Charter

(1979), Rekomendasi UNESCO (1976), Piagam Washington (1987), serta The World

Herritage Cities Management Guide (1991). Sementara di Indonesia telah ada dokumen

pelestarian bangunan tua bernama PiagamPelestarian Pusaka Indonesia. Sebagai perwujudan

kota pusaka mataram, upaya yang dilakukan dengan perlindungan bangunan tua yang

pertahankan khususnya di wilayah kota tua ampenan maka pemda Kota Mataram

mengupayakan kejelesan perlindungan melalui program ecodistrict dan RTBL Kota Tua

Ampenan :


25/37

48

b. Konsep Olah Desain dan Pengembangan Kawasan Prioritas Ampenan

Langkah-langkah kreatif dan inovatif melakukan kesinambungan fisik elemen bentuk

urban/rural pusaka yang menerima perubahan secara selektif tanpa merusak nilai-nilai pusaka

yang ada. Keseimbangan fungsi kontemporer, ekonomi pusaka dan pelestarian alam dan

budaya menjadi tantangan utama pelestarian pusaka. Diperlukan interaksi dan keterpaduan

karya dan kinerja dari profesi-profesi yang terkait. Termasuk dalam menghasilkan karya-karya

baru yang akan mampu menjadi pusaka masa dating yang menghargai pusaka yang ada

c. Olah Fungsi Kota Pusaka.

Mengolah fungsi suatu kota pusaka beserta ruang-ruang pusaka di dalamnya. Olah

fungsi ini merupakan upaya pengembangan karakter dan kehidupan kota pusaka. Pada

dasarnya kota pusaka memiliki karakter yang terampil berdasarkan keunggulan nilai pusaka

yang dimiliki. Keberhasilan pelestariannya adalah bila masyarakat meningkat kualitas

hidupnya, penghasilan bertambah, memperoleh keuntungan fisik dan non-fisik, serta ramah

lingkungan. Karakter dan kehidupan kota pusaka perlu direncanakan dengan seksama

senyampang dengan perencanaan-perencanaan lainnya. Keunggulan olah fungsi kota pusaka

kemudian dapat dijadikan slogan untuk persatuan warga kota, proteksi pusaka hingga

pemasaran bagi kota itu sendiri.

1. Perencanaan Tata Ruang Kota Pusaka

Perencanaan pusaka untuk digunakan dalam mengkaji kembali berbagai rencana tata

ruang dari RPJMD hingga RTBL yang ada. Perencanaan tata ruang kota pusaka yang disusun

merupakan hasil kajian terhadap perencanaan-perencanaan yang sudah ada tersebut dan muara

integrasi hasil pembahasan isu-isu dalam instrument-intrument sebelumnya. Sekaligus

mempertimbangkan pula berbagai persoalan kontemporer yang dihadapi pada saat ini.

Termasuk perencanaan-perencanaan spesifik yang belum dipertimbangkan sebelum RAKP.


26/37

49

Secara lebih detail diatur lebih lanjut dalam Peraturan Daerah tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Kota Mataram Tahun 2011-2031 yang dimaksud dalam Kawasan Cagar

Budaya sebagaimana dimaksud dalam Pasal 27 ayat (1) huruf d, terdiri dari:

a. Kawasan Cagar Budaya Taman Mayura - Pura Meru di Kelurahan Cakranegara Utara;

b. Kawasan Cagar Budaya Makam Van Ham di Kelurahan Cilinaya;

c. Kawasan Cagar Budaya Kota Tua di Kelurahan Ampenan Utara;

d. Kawasan Cagar Budaya Makam Loang Baloq di Kelurahan Tanjung Karang; dan

e. Kawasan Cagar Budaya Makam Bintaro di Kelurahan Bintaro Ampenan.

Arahan Indikasi Program Penataan Dan Pelestarian kota Pusaka

1) Arahan Penataan Dan Pelestarian Kota Pusaka

Rencana aksi inventarisasi pusaka budaya, pusaka alam dan pusaka saujana di Kota

Mataram berkaitan dengan hasil-hasil penelitian dan pendokumentasian yang telah dilakukan

oleh berbagai lembaga terkait. Inventarisasi cagar budaya dilakukan untuk menentukan zonasi-

zonasi kawasan dan atau situs cagar budaya. Inventarisasi ini dilakukan oleh Dinas

Perhubungan, Pariwisata, da Kebudayaan dan Dinas Pekerjaan Umum bekerjasama dengan

Organisasi Non Pemerintah atau komunitas pemerhati seni budaya.

Analisis pusaka budaya dan pusaka alam dilakukan dengan mengidentifikasi nilai

penting pusaka tersebut yang meliputi nilai ilmu pengetahuan, nilai budaya, nilai sejarah dan

nilai edukatif. Dengan mengidentifikasi nilai penting pusaka atau cagar budaya yang ada, dapat

ditetapkan suatu peninggalan warisan budaya sebagai pusaka Kota Mataram.

Penyajian informasi mengenai Kota Mataram sebagai Kota Pusaka dilakukan dalam

berbagai media yang dapat dijangkau publik, baik media cetak, media elektronik maupun

internet. Data base pusaka budaya dan alam Kota Mataram akan dibentuk sebagai pusat data

dan informasi yang menarik dan komunikatif bagi publik. Selanjutnya perlu dibentuk Sistem

Informasi Kota Pusaka (SIKP) Kota Mataram yang memadukan database dan grafis (foto,

gambar, peta, film, video) yang dapat diolah dengan aplikasi Geographic Information System

(GIS) dan jaringannya dengan membuat website.

Manajemen Siaga Bencana merupakan pendekatan yang digunakan dalam pengelolaan

resiko bencana untuk Pusaka. Pada hakekatnya pengelolaan berbasis pada antisipasi sebelum

terjadinya bencana, baik bencana yang disebabkan oleh faktor alam maupun oleh faktor

manusia

Pada sub bab ini berisi perencanaan dan olah desain kawasan yang telah ditetapkan

sebagai kawasan pusaka Kota Mataram. Pada Kota Mataram penyebutan kawasan pusaka erat


27/37

50

kaitannya dengan kawasan cagar budaya atau kawasan heritage sebagaimana disebutkan dalam

dokumen Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Mataram tahun 2011-2031. Beberapa acuan

definisi dalam peraturan daerah Kota Mataram tahun 2011-2031 yang berkaitan dengan acuan

Kota Mataram sebagai kota Pusaka, antara lain:

Kawasan cagar budaya di Kota Mataram merupakan kawasan yang meliputi:

a. Kawasan Cagar Budaya Taman Mayura - Pura Meru di Kelurahan Cakranegara Utara;

b. Kawasan Cagar Budaya Makam Van Ham di Kelurahan Cilinaya;

c. Kawasan Cagar Budaya Kota Tua di Kelurahan Ampenan Utara;

d. Kawasan Cagar Budaya Makam Loang Baloq di Kelurahan Tanjung Karang; dan

e. Kawasan Cagar Budaya Makam Bintaro di Kelurahan Bintaro Ampenan.

2) Indikasi Program Penataan Dan Pelestarian Kota Pusaka

Dalam menyusun perencanaan dan olah desain pada aset-aset pusaka di Kota Mataram,

langkah awal yang ditempuh adalah melakukan penyusunan prioritas penanganan aset pusaka,

melalui pemberian pembobotan nilai pusaka berdasarkan nilai sejarah dan nilai budayanya

sebagaimana terdapat dalam bab 3 dalam dokumen ini.

Beberapa upaya yang telah dilakukan oleh Pemerintah Kota Mataram dalam menata

kembali Kawasan Kota Tua Ampenan yang termasuk didalamnya kawasan Eks Pelabuhan

Ampenan.

a. Matriks Kelembagaan Pemerintah DaerahTabel 3. 1 Matriks Kelembagaan Pemerintah Daerah dalam Penataan dan Pelestarian Kota Pusaka

NO SKPD TUPOKSI

1 Pokja I :

- Bappeda

- Dinas Sosnakertrans

- B P M

- Bag. Humas dan Protokol

- Bag. Kesra

- Camat Ampenan

- Lurah

- Melakukan koordinasi

-Menyusun Masterplan penataan Eks

Pelabuhan Ampenan

- Melakukan sosialisasi

2 Pokja II

- Dinas PU

- BLH

- Dinas Pertanian, Kelautan dan Perikanan

- Dinas Tata Kota

- Bag. Perekonomian

- Bag. Umum


- Mengajukan saran dan pertimbangan -

Menyusun DED penataan kawasan


28/37

51

NO SKPD TUPOKSI

3 Pokja III :

-Asisten Tata Praja

-Satpol PP

-Bakesbangpol

-Dinas Hubkominfo

- BPBD PMK-Kapolsek Ampenan

- Bag. Hukum

-Bag. Pemerintahan


- Menjaga keamanan dan ketertiban

4 Pokja IV :

-Asisten Administrasi Umum

-BPKAD

-Dinas Dikpora

-Dinas Koperindag

-Dinas Pertamanan

-Dinas Budpar

-Kantor Perpusatakaan dan Arsip

-Melakukan pendataan dan pengawasan

pemanfaatan aset

b.

Matriks Aksi Pelestarian

Tabel 3. 2 Matriks Aksi Pelestarian Terlaksana dalam 5 Tahun Terakhir

NO. PROGRAM KEGIATAN

NILAI

ANGGARAN KENDALA

TAHUN

2009 -

2013

1Penataan Jl. Pabean

Ampenan

Pembangunan Gerbang Masuk

Kawasan Jl. Pabean AmpenanRp. 200 juta 2012

Pembangunan drainase pada Jl.

Pabean Ampenan

Rp. 200 juta 2012

2

Revitalisasi Kota

Tua Ampenan

Penyusunan DED RevitalisasiKawasan Eks Pelabuhan Ampenan

Rp. 50 juta 2012

Pembangunan Sarana Prasarana di

Kawasan Eks Pelabuhan AmpenanRp. 2,8

milyar

2013 -

2014

Penataan kawasan tepi Sungai

JangkokRp. 200 juta 2013

Penyusunan PerencanaanPembangunan Anjungan di Eks

Pelabuha Ampenan

Rp. 100 juta 2013

3 Penyusunan RTBL Kota

Tua Ampenan

Penyusunan RTBL dan DEDKawasan Prioritas

Rp. 700 juta 2013


29/37

52

c. Aksi Pelestraian Terencana

Tabel 3. 3 Matriks Aksi Peletarian Selama 5 Tahun

NO PROGRAM KEGIATANRENCANA

ANGGARAN

RENCANASUMBER

DANA

TAHUN Instansi

2016 2017 2018 2019 2020

1 RTBLPenataan kawasan Jl.

Pabean

Rp. 1,5

milyarAPBN

2 RevitalisasiPembangunanAnjungan di Kawasan

Eks Pelabuhan

Ampenan

Rp. 3,8

milyar

APBD +

CSR

Pengecatan bangunan

tua di kawasan Jl.

Pabean

Rp. 2 milyar CSR

3 RTBLPenyusunan RTBL

Kawasan CakranegaraRp. 700 juta APBN

Penataan Kawasan

Kota Tua Ampenan

Rp. 1,5

milyarAPBN

Penataan Kawasan

Kota Tua Ampenan

Rp. 1,5

milyarAPBN V

4 Eco District

Penyusunan

Perencanaan program

Ecodistrict

APBN

5 KLHS

Penyusunan KLHS

atau AMDAL dan

AMDALALIN untukRTBL Kawasan Kota

Tua Ampenan

Rp. 300 juta APBD V

BLH &

DISHUB

6 DED

Penyusunan DED

Revitalisasi Pelabuhan,

Kawasan Kota Tua

Ampenan

Rp. 800 juta APBN V DPU

7 DED

Penyusunan DED

water front heritage

city

Rp 2 milyar APBN V DPU


30/37

53


ANGGARAN

RENCANA

SUMBERDANA

TAHUN Instansi

2016 2017 2018 2019 2020

8 DED

Penyusunan DED

Identitas kawasan di

Kawasan Kota TuaAmpenan

Rp 150 Juta APBN DPU

9 Pengembangan Penambahan koleksimuseum NTB Rp 100 juta APBD V

Dispobpar,

KantorPerpustakaan &

Arsip Daerah

10 Pengembangan

Pengembangan

kesenian daerah

kawasan Cakranegara

Rp 150 Juta APBD VDPU,

Disbudpar

11 RevitalisasiRevitalisasi pasar

cakranegaraRp 300 Juta APBD V

DPU, Bina

Marga

12 Pelestarian

Pelestarian makanan

khas Kota Mataram

serta pengembangan

kuliner

Rp 100 Juta APBD V

Diskoperindag

dan Dispobpar,

Dispendik,

13 Pelestarian

Pelestarian terhadap

gedung dan transportasi

bersejarah

Rp 500 juta APBN VDPU, Dishub

dan Dispobpar;

14 Pengembangan

Pengembangan industri

kreatif untukmenunjang cagar

budaya dan seni

Rp 500 Juta APBD V BLH,Diskoperindag


31/37

54


ANGGARAN

RENCANA

SUMBERDANA

TAHUN Instansi

2016 2017 2018 2019 2020

15 OptimalisasiMengoptimal gedung

kesenianRp 250 Juta V

Dispendik dan

DPU, Kantor

Perpustakaan

dan Arsip

Daerah,

Dispendik;

16 Aksi

Penyelenggaraan

festival seni dan

budaya

Rp 150 Juta APBD V V

Dispobpar,

Dispendik dan

Diskoperindag;

17 Pelestarian

Pelestarian cagar

budaya yang sudah ada

serta upaya

pengembangan situs

cagar budaya

Rp 500 Juta APBN V

Dispobpar,

Kantor

Perpustakaan

dan Arsip

Daerah;

18Sosialisasi

Masyarakat

Promosi, Sosialisasi

dan Pemberdayaan

masyarakat dalam

pengelolaan asset

pusaka secara

terintegrasi antar

pelaku / stakeholders

Rp 200 Juta APBD V

Pemkot,

Komunitas

Masyarakat,

Swasta melalui

al CSR)

Diskominfo

19

Penyusunan

Perda Cagar

Budaya

Peraturan cagar budaya Rp 100 Juta Bappeda, V Bappeda,


32/37

55


ANGGARAN

RENCANA

SUMBERDANA

TAHUN Instansi

2016 2017 2018 2019 2020

20

Penyusunan

Perda insentif

dan disinsentif

Melestarikan cagar

budaya dari pemerintah

kota ke pemilik cagar

budaya

Rp.500 Juta APBD V

Dinas

Pendidikan dan

Kebudayaan

21

Pembangunan

Pasar Seni di

Kota Mataram

Pengadaan Pasar Rp1,4 MilyarAPBN

Dinas PUV V

Diskoperindag,

Dinas PU

22

Revitalisasi

dan Penataan

Kawasan Kota

Tua Ampenan

Penataan Kota Tua Rp 500 JutaAPBN,

APBD ProvV V V V V

APBN, APBD

Prov, APBD

dan CSR

23

Pembangunan

Sunset Roadsepanjang 9

km garis

pantaiAmpenan

Rp 6,9 MilyarAPBN,

APBD

Bappeda, DPU,Balai Wilayah

Jalan Nasional,

APBN, APBD

24

Pembangunan

Galeri Kota

Tua Ampenan

Pengumupulan Barang

Pusaka Kota MataramRp 3 Milyar

APBN,

APBDV V V V V

APBN, APBD

Prov, APBD

dan CSR


33/37

56


ANGGARAN

RENCANA

SUMBERDANA

TAHUN Instansi

2016 2017 2018 2019 2020

25

Pengembangan

kesenian

daerah

dimasukkan dalam

kurikulum sekolahRp 250 Juta

Dinas

Pendidikan,

Pemuda dan

Olah Raga,

Dinas

Kebudayaan

dan

Pariwisata

V V V V V

Dinas

Pendidikan,

Pemuda dan

Olah Raga,

Dinas

Kebudayaan

dan Pariwisata,

Komunitas

26

Penyusunan

PeraturanWalikota

untuk menyajikan

makanan khas daerahdalam setiap kegiatan

Rp 150 juta CSR VPKK dan

Darmawanita

27

Pelestarian

makanan khasKota Mataram

pengembangan kuliner

dalam bentuk festivalmakanan dan lomba

makanan khas

Rp 100 Juta CSR V V V V V

Kantor

Ketahanan

Pangan KotaMataram dan

PKK,

Komunitas

28

Pembinaan

dan Pelestarian

Seni danBudaya Kota

Mataram

pengembangan pusat

pelatihan, Workshop,

Sarasehan Kebudayaan,

lomba inovasi motif

batik khas Sasambo,karnaval, penggunaan

untuk seragam

pegawai, anak sekolah

Rp 2 Milyar

APBD,

CSR V

Dinas

Pendidikan,

Pemuda dan

Olah Raga,Dinas

Kebudayaan

dan Pariwisata;


34/37

57


ANGGARAN

RENCANA

SUMBERDANA

TAHUN Instansi

2016 2017 2018 2019 2020

29

Pelestarian

terhadap

mainan

tradisional

anak – anak

Kota Mataram

festival permainan

tradisional dan lomba

permainan tradisional

Rp 100 Juta CSR V V V V V

Komunitas,

Dinas

Pendidikan,

Pemuda dan

Olah Raga,

Dinas

Kebudayaan

dan Pariwisata

30

Pelestarian

dan

pengembangan

Batik Sasambo

(Batik

Mataram)

Kota Mataram

pengembangan pusat

pelatihan, Workshop,

Sarasehan Kebudayaan,

lomba inovasi motif,

karnaval, penggunaan

untuk seragam

pegawai, anak sekolah

Rp 250 JutaAPBD,

CSRV V V V V

Diskoperindag,

Komunitas,

Dinas

Pendidikan,

Pemuda dan

Olah Raga,

Dinas

Kebudayaan

dan Pariwisata;

31

Kegiatan

tahunanFestival

Mataram

Pelestarian budaya Rp 300 Juta CSR V V V V V

BPPD, Dinas

Kebudayaan

dan Pariwisata

32 pengembangan

industri kreatif

menunjang

pengembangan aset

budaya dan seni

Rp 1 Milyar CSR APBD V V V V V

Diskoperindag,

Komunitas,

Dinas

Kebudayaandan Pariwisata;


35/37

58


ANGGARAN

RENCANA

SUMBERDANA

TAHUN Instansi

2016 2017 2018 2019 2020

33

Pembangunan

Taman

Pelestarian

Budaya Sasak

di RTH

Pagutan

Rp 800 Juta APBD V V V V V

Bappeda, Dinas

Pertamanan,Dinas

Kebudayaan

dan Pariwisata,

Dinas PU,

Proyek P2KH

34Pelestarian

cagar budaya

upaya pemanfaatan

situs cagar budaya

Mayure Kompleks

Rp 800 Juta

APBN, APBD,

Dinas

Pariwisata

V V V V V

, APBN,

APBD,

Pemerintah

Pusat / PUPR,

Dinas

Kebudayaan

dan Pariwisata;

35

Penataan

Penanda yang

mendukung

penunjukan

Lokasi Cagar

Budaya di

KotaMataram

Sistem Informasi Rp 2 Milyar

APBD,

Dinas

Pariwisata

V V V V V

Dinas

Kebudayaan

dan Pariwisata


36/37

59

d. Organisasi/ Intitusi dan Kelembagaan terkait Kota Pusaka

Tabel 3. 4 Organisasi/ Intitusi dan Kelembagaan terkait Kota Pusaka

Organisasi/Institusi Kelembagaan

1Pembentukan Forum Komunikasi Antar Pelaku

Industri Pariwisata dan Kebudayaan 2016

Dekranasda

Mataram

2 Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)

Badan Promosi dan

Pengembangan

Pariwisata Daerah Kota

Mataram

3PembentukanKomunitas dan Kampung Wisata,

2017, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata,

komunitas

Komunitas Kota Hijau

4Peningkatan keikutsertaan Forum CSR – Setda

Kota Mataram

Komunitas Sanggar

Seni Budaya

5Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) Kota

Mataram Dishubkominfo, Bagian Humas 2013

6

PHRI Kota dan HPI (Himpunan Pramuwisata

Indonesia),Dinas Kebudayaan dan Pariwisata,

2010


37/37

Table of Contents

3.1 Materi Dasar Rencana Aksi Kota Pusaka (RAKP) ......................................................................28

3.1.1 Pengertian-Pengertian Yang Digunakan ...............................................................................28

1. Tingkat Kepentingan .......................................................................................................................31

2. Tingkat Kebutuhan ..........................................................................................................................32

3.1.2 Proses Penyusunan Rencana Aksi Kota Pusaka (RAKP) .....................................................33

3.1.2.1 Input ..................................................................................................................................33

3.1.2.2 Proses ................................................................................................................................36

3.1.2.3 Output................................................................................................................................43

Documents

RAKP Mataram