Rachunek kosztów w ZOZ Warszawa kwiecień î ì í òr. · Identyfikowania zakresu informacji potrzebnej do bieżącego zarządzania organizacją . Identyfikowanie źródeł danych

Rachunek kosztów w ZOZ Warszawa kwiecień 2016r.




1. Porozmawiamy o istocie kosztów.

2. Czym jest rachunek kosztów i po co się go prowadzi.

3. Podstawowe narzędzie - rachunek progu rentowności.

4. Ekonomika a etyka. Dlaczego aby leczyć trzeba liczyć? Ile jest warte ludzkie życie?

5. Źródła informacji zarządczej, czyli jakich pytań NIE należy zadawać księgowemu.

6. Jak może być zorganizowany rachunek kosztów w jednostce leczniczej.

7. Koszty CS - możliwe ich ujęcie i rola kierownika CS.


W filozofii Platona świat nas otaczający jest tylko niedoskonałym odzwierciedleniem świata doskonałego - świata idei.

Koszt to wyrażona w pieniądzu wartość zasobów niezbędnych do wykonania produktu, usługi, procedury etc.

Koszt rzeczywisty należy do platońskiego świata idei. Rachunek kosztów należy do świata niedoskonałego, możemy jedynie oglądać (poprzez prowadzoną

kalkulację kosztów) mniej lub bardziej wyraźne odbicie kosztu rzeczywistego.

428-348 p.n.e.


NIEZBĘDNE zasoby

Surowiec, materiał

Amortyzacja

Wynagrodzenia

Koszt kredytu

Infrastruktura

i koszty ogólne

światło

ogrzewanie

ochrona

sprzątanie

podatki od nieruchomości

księgowość

Koszt ołówka

NIEZBĘDNE zasoby Wycena zasobów

A B C

Surowiec, materiał 2,00 zł 2,00 zł 2,00 zł

Amortyzacja 0,25 zł 0,05 zł 0,25 zł

Wynagrodzenia 0,20 zł 0,69 zł 0,69 zł

Koszt kredytu - zł - zł 0,15 zł

Infrastruktura

i koszty ogólne

światło

- zł - zł 1,25 zł

ogrzewanie

ochrona

sprzątanie


Księgowość ….. itp..

Koszt ołówka 2,45 zł 2,74 zł 4,34 zł

Która z powyższych kalkulacji jest poprawna? KAŻDA

Która odpowiada „kosztowi rzeczywistemu” ŻADNA


Surowce i materiały cena zakupu, cena nabycia (cena zakupu + koszty towarzyszące np. transport, ubezpieczenie, jeśli

nie wliczone w cenę zakupu)

wycena rozchodu magazynowego: FIFO, LIFO, średnia z okresu (stanu), cena ewidencyjna.

Amortyzacja: Majątek trwały - wszystko co w podmiocie gospodarczym będzie użytkowane przez okres dłuższy

niż 1 rok (prawo bilansowe) o wartości powyżej 3 tysięcy złotych (prawo podatkowe)

Czy nadawać numer inwentarzowy dla szklanki bądź ołówka?

Umorzenie (zmniejszenie wartości środka trwałego na skutek jego zużycia)

Amortyzacja - odniesienie w koszty wartości umorzenia majątku trwałego.

Różne metodologie liczenia wartości umorzenia (amortyzacji)

Wielkość produkcji / liczba procesów

Czas użytkowania (liczba lat użytkowania). Dla różnych składników majątku trwałego

przyjmuje się różny okres użytkowania.

Wynagrodzenia: Ryczałtowe - zależne od czasu pracy (np. 3,5 tys /m-c lub 8zł/h)

Akordowe - zależne od wykonanych, powtarzalnych i jednolitych operacji (np. 0,20zł za

1 zastrugany ołówek)


1. Nie ma jednej "jedynie słusznej" metodologii rachunku kosztów.

Przy wyborze metodologii należy uwzględnić m.in.: cel (komu i czemu ma służyć kalkulacja) dostępność danych do przetworzenia czas niezbędny do ich pozyskania (kryterium często niedoceniane!)

2. Kluczowym problemem w rachunku kosztów jest identyfikacja zasobów (niezbędnych, a nie tylko „zużytych”).

3. Wycena zasobów jest zadaniem „ludzi liczb”. Ale lider [procesu, projektu, technologii] musi kontrolować racjonalność tej wyceny.

4. Różna metodologia => różne wyniki i nie ma to nic wspólnego z brakiem profesjonalizmu, kreatywną księgowością czy niechlujnością w pracy!


Trafność decyzji zależy w bardzo dużym stopniu od poprawności i ilości informacji jaką dysponuje

decydent. Aby dysponować bieżącą i możliwe pełną informacją podmioty gospodarcze tworzą

system informacji zarządczej, obejmujący:

1. Identyfikowania zakresu informacji potrzebnej do bieżącego zarządzania organizacją

2. Identyfikowanie źródeł danych i informacji

3. Określenie metodologii przetwarzania danych i informacji oraz

4. Tworzenie spójnego systemu przekazywania informacji do wszystkich szczebli zarządzania

Wybór metodologii powinien uwzględniać m.in.:

• informacja winna być bieżąca

• zasada istotności

• zasada kontynuacji działania


Dla uniknięcia sytuacji wątpliwych, niejednoznacznych oraz dla wyeliminowania ewentualnych

nadużyć obowiązkiem każdej jednostki jest opracowanie i ogłoszenie do publicznej wiadomości

dokumentu o nazwie "polityka rachunkowości". Dokument ten przede wszystkim reguluje

zasady rachunku kosztów na szczeblu całej jednostki.

Dla celów informacji zarządczej winny być opracowane dokumenty uzupełniające (czasem są

one objęte standardami ISO) precyzyjnie określające metodologię rachunku kosztów wyrobów,

usług, procedur etc.

Jeśli nawet metodologia taka nie jest spisana w postaci formalnie obowiązującego dokumentu,

to na pewno jest stosowana jakaś praktyka. Ważne, by z zasadami metodologii był zapoznany

lider procesu [czytaj kierownik CS], by zasady te były przez niego akceptowane oraz by były

stosowane w sposób powtarzalny (porównywalność wyników).


Podstawowe klasyfikacje (podziału) kosztów

1. Podział wg zmienności - koszty stałe i zmienne.

2. Koszty wg wpływu na realizację procesu - koszty bezpośrednie i koszty pośrednie.

W uproszczeniu, które dla naszych potrzeb jest w zupełności usprawiedliwione, możemy przyjąć, że wszystkie koszty zmienne są kosztami bezpośrednimi, natomiast w kosztach stałych występują zarówno koszty bezpośrednie jak i pośrednie.

koszt zmienny jest stały

koszt stały jest zmienny

(na jednostkę produktu, usługi, procedury etc.)


NIEZBĘDNE zasoby Wycena

A

Ks Kb Wycena

B

Ks Kb Wycena

C

Ks Kb

Kz Kp Kz Kp Kz Kp

Surowiec, materiał 2,00 zł Kz Kb 2,00 zł Kz Kb 2,00 zł Kz Kb

Amortyzacja *) 0,25 zł Kz Kb 0,05 zł Kz Kb 0,25 zł Kz Kb

Wynagrodzenia 0,20 zł Kz Kb 0,69 zł Ks Kb 0,69 zł Ks Kb

Koszt kredytu - zł Ks Kb - zł Ks Kb 0,15 zł Ks Kb

Infrastruktura

i koszty ogólne

światło

- zł Ks Kp - zł Ks Kp 1,25 zł Ks Kp

ogrzewanie

ochrona

sprzątanie


księgowość

Koszt ołówka 2,45 zł 2,74 zł 4,34 zł

Koszty zmienne 2,45 zł 2,05 zł 2,25 zł

Koszty stałe - zł 0,69 zł 2,09 zł

2,45 zł 2,74 zł 4,34 zł

Jaka jest minimalna, akceptowalna cena sprzedaży ołówka?

Marża = różnica pomiędzy ceną sprzedaży a kosztami zmiennymi.

M = Cs - Kz

M > 0 *) Jeśli amortyzacja rozliczana jest w

czasie jest ona kosztem stałym!!!!


Każda jednostka sprzedaży [wyrób, usługa] jest swoistym wehikułem, który po przekroczeniu bramy przedsiębiorstwa wywozi z niego poniesione koszty zmienne natomiast pozostawia marżę.

Każda sprzedaż zrealizowana po cenie wyższej

niż wartość kosztów zmiennych jest opłacalna,

gdyż oznacza to, że marża > zera!!!



0 5 10 15 20 25 30

0

100

200

300

400

500

600

0

50

100

150

200

250

300

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

BEP=20

Cena sprzedaży = 8,00zł (+) Koszt zmienny = 3,00zł (-) Marża [Cs-Kz] = 5,00zł

BEP = 100 [zł] : 5 [zł/szt] = 20 [szt]

BEP = Suma kosztów stałych : Marża jednostkowa

Suma kosztów stałych = 100,00 zł


BEP = suma kosztów stałych : marża jednostkowa

BEP = Próg rentowności Nazywany jest także:

• punktem wyrównania (ang. BEP – break even point), • punktem równowagi, • punktem przełamania.

Rachunek progu rentowności przeprowadza się na ogół w analizie prospektywnej, która ma odpowiedzieć na różne warianty następujących pytań: 1. Jaka winna być minimalna wielkość sprzedaży, aby nie ponieść straty? 2. Jak zmienia się wynik finansowy (np. o ile %) wraz ze wzrostem wielkości sprzedaży o x%? 3. Jak zmienia się wynik finansowy (np. o ile %) wraz ze wzrostem ceny jednostkowej o x%? 4. O ile [% lub zł] należy zmniejszyć koszty stałe, aby prowadzona działalność nie przynosiła straty? 5. Co się stanie, gdy z asortymentu sprzedaży ubędzie produkt x? 6. Jakie skutki, dla wyniku prowadzonej działalności, da zamiana części kosztów stałych na koszty

zmienne? 7. …itp.……..


12 308 szt.

- zł 5 000,00 zł 10 000,00 zł 15 000,00 zł 20 000,00 zł 25 000,00 zł

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

- zł

10 000 zł

20 000 zł

30 000 zł

40 000 zł

50 000 zł

60 000 zł

70 000 zł

80 000 zł

0 2 500 5 000 7 500 10 000 12 500 15 000 17 500 20 000 22 500 25 000

Koszty stałe

Wartość sprzedaży

Ks+Kz=SUMA KOSZTÓW

BEP

NIEZBĘDNE zasoby Wycena C Ks

Kz

Surowiec, materiał 2,00 zł Kz

Amortyzacja 0,25 zł Kz

Wynagrodzenia 0,69 zł Ks

Koszt kredytu 0,15 zł Ks

Infrastruktura i koszty ogólne 1,25 zł Ks

Koszt ołówka 4,34 zł

Koszty zmienne 2,25 zł

Koszty stałe: 8 000,15 zł

Koszt kredytu 0,15 zł

Wynagrodzenia 3 500,00 zł

Infrastruktura i koszty ogólne 4 500,00 zł

Cena rynkowa 2,90 zł

Marża 0,65 zł

BEP [8.000,15/0,65] 12.308[szt.]


10 000

- zł 5 000,00 zł 10 000,00 zł 15 000,00 zł 20 000,00 zł 25 000,00 zł

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

- zł

10 000 zł

20 000 zł

30 000 zł

40 000 zł

50 000 zł

60 000 zł

70 000 zł

80 000 zł

0 2 500 5 000 7 500 10 000 12 500 15 000 17 500 20 000 22 500 25 000

Koszty stałe

Wartość sprzedaży

Ks+Kz=SUMA KOSZTÓW

BEP

NIEZBĘDNE zasoby Wycena A Ks

Kz

Surowiec, materiał 2,00 zł Kz

Amortyzacja 0,25 zł Kz

Wynagrodzenia 0,20 zł Kz

Koszt kredytu - zł Ks

Infrastruktura i koszty ogólne - zł Ks

Koszt ołówka 2,45 zł

Koszty zmienne 2,45 zł

Koszty stałe: 4 500,15 zł

Koszt kredytu 0,15 zł

Wynagrodzenia - zł

Infrastruktura i koszty ogólne 4 500,00 zł

Cena rynkowa 2,90 zł

Marża 0,45 zł

BEP 10.000[szt.]


0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

- zł

1 000 zł

2 000 zł

3 000 zł

4 000 zł

5 000 zł

6 000 zł

0 2 500 5 000 7 500 10 000 12 500 15 000 17 500 20 000 22 500 25 000

Wynagrodzenie

Akord [A]

Ryczałt [C]


-10 000 zł

-8 000 zł

-6 000 zł

-4 000 zł

-2 000 zł

- zł

2 000 zł

4 000 zł

6 000 zł

8 000 zł

10 000 zł

0 2 500 5 000 7 500 10 000 12 500 15 000 17 500 20 000 22 500 25 000

Wynik finansowy

Wynik finansowy [A]

Wynik finansowy [C]


-35%

-30%

-25%

-20%

-15%

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

5 000 7 500 10 000 12 500 15 000 17 500 20 000 22 500 25 000

Stopa zysku [C]

Stopa zysku [A]

(nawet za cenę obniżenia oczekiwanej wartości zysku)


Skala makro Nie istniej w świecie ani systemu opieki zdrowotnej ani kraj, w których wielkość środków możliwych do przeznaczenia na opiekę medyczną byłaby wystarczająca w stosunku do zgłaszanych potrzeb.


Skala makro Nie istniej w świecie ani systemu opieki zdrowotnej ani kraju, w którym wielkość środków możliwych do przeznaczenia na opiekę medyczną byłaby wystarczająca w stosunku do zgłaszanych potrzeb.





Źródło jak wyżej



W każdym kraju (bez względu na to czy bogatym, czy biednym) MUSI być określony maksymalny poziom wydatków. Zalecenia WHO brzmią następująco: koszt kuracji przedłużającej życie o 1 rok w "dobrej jakości" (cokolwiek by to nie znaczyło) nie powinien przekraczać 3xPKB (Produkt Krajowy Brutto).

W prosty sposób przekłada się to na to, że istnieje zakres usług (procedur medycznych) niedostępnych w danym kraju (systemie ubezpieczeniowym) dla osób chorych. W różnych krajach (systemach) lista refundowanych procedur będzie bardzo zróżnicowana, ale zawsze jest ona skończona i ograniczona.


Skala makro Obecnie w Polsce próg efektywności kosztowej wynosi 125.955zł







Wysokość progu kosztu uzyskania dodatkowego roku życia skorygowanego o jakość wynosi w Polsce 125.955zł. Wynika to z przepisów o refundacji leków i najnowszego obwieszczenia Głównego Urzędu Statystycznego o wysokości PKB na mieszkańca.

Informację obowiązującej od dnia 4 listopada 2015r. wysokości progu kosztu uzyskania dodatkowego roku życia skorygowanego o jakość opublikowała Agencja Oceny Technologii Medycznych.

wartość produktu krajowego brutto na jednego mieszkańca w latach 2011-2013 w Polsce określona została na kwotę 41.985zł, wysokość progu kosztu uzyskania dodatkowego roku życia skorygowanego o jakość wynosi 125.955 zł (3 x 41.985), do czasu ogłoszenia kolejnego obwieszczenia prezesa Głównego Urzędu Statystycznego w przedmiotowym zakresie - czytamy w komunikacie AOTM.




Skala mikro

W tej skali problem ograniczonych środków widać jeszcze bardziej dobitnie (gdyż PAŃŚTWU raczej

ciężko zbankrutować - choć zdarzają się i takie przypadki), a problem dotyka konkretnego

pacjenta, który może nie otrzymać leku lub kuracji, mimo że teoretycznie są dostępne, istnieją.

Czy można traktować ZOZ jak przedsiębiorstwo?

Nie tylko można, ale wręcz należy! Analogii jest wiele, wystarczy wymienić tylko najważniejsze:

Jest produkt (usługa), są zużywane zasoby, jest klient, rynek, konkurencja, jest organizacyjnie i

prawnie wydzielona część majątku, czyli wszystkie główne atrybuty przedsiębiorstwa. I jest też

konieczność zbilansowania strumieni kosztów i przychodów, czyli konieczność zachowań

racjonalnych i ekonomicznie uzasadnionych.


Skala SUB-Mikro salus aegroti suprema lex – zdrowie chorego najwyższym prawem Hipokrates ur. ok. 460 p.n.e. zm. ok. 370 p.n.e.

Podstawowym, pierwszym i bezwzględnym zadaniem lekarza jest dbałość o zdrowie i życie pacjenta.

Kodeks Etyki Lekarskiej Art. 6 Lekarz ma swobodę wyboru w zakresie metod postępowania, które uzna za najskuteczniejsze. Powinien jednak ograniczyć czynności medyczne do rzeczywiście potrzebnych choremu zgodnie z aktualnym stanem wiedzy. Czynności medyczne zlecane ponad rzeczywiste potrzeby (np. nieuzasadnione badania diagnostyczne) są nie tylko szkodliwe finansowo, ale też niezgodne z KEL.

Art. 11 Lekarz winien zabiegać o wykonywanie swego zawodu w warunkach, które zapewniają odpowiednią jakość opieki nad pacjentem. W dzisiejszych czasach, o jakości procedur medycznych decyduje w coraz większym stopniu infrastruktura (aparatura wysokospecjalistyczna). A dokładniej rzecz ujmując: wiedza medyczna i infrastruktura. Połączone i nierozerwalne. Każde, samodzielnie, bez wartości. "Zabieganie o odpowiednie warunki wykonywania zawodu" oznacza dbałość o infrastrukturę (zakup, serwis, naprawy). A to kosztuje. Sprawna, wysokospecjalistyczna infrastruktura, wymaga ponoszenia olbrzymich nakładów finansowych. Lekarz winien zabiegać o ty, by ograniczone zasoby finansowe były wykorzystywane jak najbardziej racjonalnie. Racjonalnie na poziomie ekonomii, wymagającej liczenia.

Art. 22 W przypadkach wymagających szczególnych form diagnostyki, terapii lub działań zapobiegawczych, które nie mogą być zastosowane równocześnie u wszystkich potrzebujących lekarz ustalający kolejność pacjentów powinien opierać się na kryteriach medycznych. Próba poradzenia sobie ze sprzecznością pomiędzy powinnością lekarza a ograniczeniem zasobów. Racjonalne (a więc oszczędne) wykorzystanie ograniczonych zasobów jest etyczne.

Art. 57/2 Wybierając formę diagnostyki lub terapii lekarz ma obowiązek kierować się przede wszystkim kryterium skuteczności i bezpieczeństwa chorego oraz nie narażać go na nieuzasadnione koszty. Po pierwsze, aby świadomie podejmować decyzje o tym, czy diagnostyka lub terapia narażają pacjenta na nieuzasadnione koszty, czy też nie, trzeba znać poziom tych kosztów! A więc, zgodnie z zapisanym KEL, obowiązkiem lekarza jest posiadanie wiedzy o kosztach procedur medycznych. Po drugie, to pacjent, a właściwie wskazany przez niego płatnik, określają jakie procedury mogą być zrealizowane, a jakie nie (bo nie będą opłacone). Wiedza lekarska może sugerować jedno, prawa ekonomii mogą decydować o czymś innym. Coraz trudniejsze wybory etyczne przed lekarzem. I to właśnie lekarz, aby dokonać właściwych, optymalnych wyborów musi liczyć, aby leczyć!

Art. 66/4 Lekarzowi nie wolno stosować metod nieuczciwej konkurencji, szczególnie w zakresie nierzetelnego informowania o swoich możliwościach działania, jak i kosztach leczenia. Obowiązkiem lekarza jest znać koszty leczenia


1. Wiemy już, że koszt to wartość niezbędnych zasobów

2. Wiemy kto i dlaczego powinien uczestniczyć w zdefiniowaniu tych zasobów

3. Zapoznaliśmy się z podstawową klasyfikacją kosztów (stałe-zmienne; pośrednie-bezpośrednie).

4. Znamy pojęcie marży oraz czym jest punkt równowagi (próg rentowności, BEP).

5. Rozumiemy, że nie ma "jedynie słusznej" metody rachunku kosztów, a dobór metody winien

być podporządkowany celowi (do jakich decyzji potrzebna informacja).

6. Różne metodologie (różne założenia w nich zawarte) prowadzą do różnych wyników, a błąd w

doborze metody może prowadzić do błędnych decyzji.

7. Wynik KALKULACJI kosztów zależy od wyceny zasobów.

Skąd brać informację o wartości zasobów?


Egipt: urzędnicy prowadzili księgi prywatnego majątku faraona Menesa (ok. 3600 p.n.e)

Egipt: urzędnicy księgowi ujmowali w formie pisemnej transakcje i pilnowali ich zgodności z obowiązującymi regułami

Mezopotamia: rachunki prowadzone przy pomocy glinianych tabliczek (ok. 3200 – 3100 p.n.e.); potwierdzały one otrzymanie należności

Kreta, Mykeny: rejestry księgowe w formie glinianych tabliczek (ok. 1500 p.n.e.)

Chiny: wymyślne systemy rachunkowości (ok. 2000 p.n.e.)

Rzym: w początku ery chrześcijańskiej znana już była zasada bilansowania, podwójna księgowość, a nawet amortyzacja

Na początku VII wieku liczby ujemne używane w Indiach w celu księgowania długów.

Arabowie: wynalezienie zera („import” z Indii), stworzenie cyfr. Od 1202 r. zalecenie stosowania ich w rachunkach kupieckich oraz akceptowanie liczb ujemnych w zagadnieniach finansowych, gdzie reprezentowały ujemne salda – L. Fibonaci. (Aż do XVIII wieku powszechnie nie

uznawano liczb ujemnych i odrzucano ujemne rozwiązania równań jako nie posiadające interpretacji - "liczby absurdalne").

Włochy: systemy podwójnej rachunkowości (XIII-XIV w.); pierwszy przykład to rejestr miejski miasta Genua z 1340 r.



Luca Pacioli wydaje

"Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita„ „Stworzenie całościowego podręcznika dla tych,

którzy wiedzę matematyczną potrafią zastosować w teorii i praktyce"

W rozdziale piątym opisuje zasady prowadzenia ksiąg rachunkowych


Debet

Nazwa konta

Winien

Kredyt

Ma

lub lub

Każda transakcja ma aspekt (wymiar) „debetowy” i jednocześnie „kredytowy”

Każda transakcja jest zatem ujmowana na dwóch (co najmniej) różnych kontach po przeciwnych stronach w

tej samej wartości (zasada podwójnego zapisu)


Debet

Aktywa

Kredyt

+ -

Debet

Zobowiązania

Kredyt

- +

Debet

Kapitał własny

Kredyt

- +

= +

Zwiększenia aktywów ujmuje się na stronie „debet”, a zmniejszenia na stronie „kredyt”

Odwrotnie jest w przypadku pasywów (zobowiązań i kapitału własnego); zwiększenia są rejestrowane na stronie ‚kredyt”, a zmniejszenia na stronie „debet”


Debet

Koszty

Kredyt

+ -

Debet

Przychody

Kredyt

- +

Koszty ujmuje się na stronie „debet” kont kosztów

Przychody ujmuje się na stronie „kredyt” kont przychodów


Grupowanie zapisów księgowych w tzw. ZESPOŁY KONT (pierwsza cyfra trzycyfrowego numeru konta syntetycznego)

Zespół 0 – Majątek trwały

Zespół 1 – Środki pieniężne i rachunki bankowe

Zespół 2 – Rozrachunki

Zespół 3 – Materiały i towary

Zespół 4 – Koszty według rodzajów

Zespół 5 – Koszty według typów działalności

Zespół 6 – Produkty i rozliczenia międzyokresowe

Zespół 7 – Przychody i koszty związane z ich osiągnięciem

Zespół 8 – Kapitały (fundusze) własne, fundusze specjalne


Zespół 4 – Koszty według rodzajów

401 – zużycie materiałów i energii

402 – usługi obce

403 – podatki i opłaty

404 – wynagrodzenia

405 – ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia

408 – amortyzacja

Zespół 5 – Koszty według typów działalności

500 – Koszty działalności podstawowej

530 – Koszty działalności pomocniczej

550 – Koszty zarządu

W zależności od specyfiki jednostki konta są rozbudowywane


Dla przykładu w COI system obejmuje: Konta zespołu 4 – 132 Konta zespołu 5 – 332 Razem: 43.824 miejsca alokacji kosztów

KLUCZOWE JEST OPISANIE DOKUMENTU!


Jakkolwiek nie byłyby rozbudowane konta zespołu 4 i zespołu 5 jesteśmy jednak zawsze ograniczeni do

układu dwuwymiarowego. Układ ewidencji księgowej jest płaski, dwuwymiarowy, gdyż został stworzony w

erze pergaminu i gęsiego pióra.

Większość "trudnych" pytań dotyczy kosztów procesów np. koszt leczenia pacjenta.

1. Pacjent zjawia się w izbie przyjęć - angażuje zasoby przychodni 2. Jest hospitalizowany w klinice - angażuje zasoby kliniki 3. Przeprowadzane są różne badania diagnostyczne - angażuje zasoby części diagnostycznej 4. Operowany jest na bloku operacyjnym - angażuje koszty bloku (a pośrednio CS) 5. Dochodzi do siebie na OIOM - angażuje zasoby OIOM 6. Wraca na klinikę - angażuje zasoby kliniki 7. Wychodzi ze szpitala - angażuje zasoby statystyki medycznej 8. etc.......................

Przechodzi przez różnorodny (często niepowtarzalny, indywidualny) układ kombinacji różnych ośrodków

kosztów (z5) i różnych zasobów (z4). Do ewidencji takich zdarzeń potrzebny jest 3, 4 czasem nawet 5 wymiar.

Są one niedostępne dla klasycznej księgowości.

Rachunek kosztów działań (ang. Activity-Based Costing, lub w skrócie ABC)


Sprawozdanie finansowe:

1. Bilans

2. Rachunek zysków i strat

3. Rachunek przepływów pieniężnych

4. Zestawienie zmian w kapitale

5. Informacja dodatkowa do sprawozdania finansowego


Bilans Aktywa = to co mamy: •MT w wartości netto (po uwzględnieniu umorzenia) •Majątek obrotowy wg przyjętych zasad wyceny

Bilans Pasywa = czym finansujemy to co mamy: •Kapitał własny (czyli środki własne firmy) obejmuje też bieżący wynik finansowy •Zobowiązania (różne - handlowe, bankowe itd.)

ZASADA KONTYNUACJI DZIAŁANIA

Lp. 2010 2011

656,9 637,6

656,9 637,6

1. grunty (w tym prawo użytkowania wieczystego gruntu) 4,5 4,5

2. budynki i budowle 652,4 633,1

3. urządzenia techniczne i maszyny

4. środki transportu

5. pozostałe środki trwałe

907,3 1 013,4

719,4 694,5

187,9 318,9

1 564,2 1 651,0

1. Bilans (w tys. PLN) STAN NA DZIEŃ 31 grudnia

Aktywa razem (A+B)

III. Pozostałe aktywa trwałe

B. Aktywa obrotowe (I+II+III+IV)

I. Zapasy

II. Należności krótkoterminowe

III. Inwestycje krótkoterminowe (w tym środki pieniężne)

IV. Pozostałe aktywa obrotowe

Pozycja

AktywaA. Aktywa trwałe (I+II+III)

I. Wartości niematerialne i prawne

II. Rzeczowe aktywa trwałe (1+2+3+4+5)

Lp. 2010 2011

963,8 1 122,4

600,4 528,6

528,6 456,71. Kredyty i pożyczki 528,6 456,7

2. Pozostałe

71,9 71,91. Z tytułu dostaw i usług

2. Kredyty i pożyczki 71,9 71,9

3. Pozostałe

1 564,2 1 651,0

1. Bilans (w tys. PLN) STAN NA DZIEŃ 31 grudnia

Pozycja

II. Zobowiązania długoterminowe (1+2)

I. Rezerwy na zobowiązania

III. Zobowiązania krótkoterminowe (1+2+3)

IV. Rozliczenia międzyokresowe

Pasywa razem (C+D)

Pasywa

C. Kapitał (fundusz) własny

D. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania (I+II+III+IV)


Przychody i koszty z działalności: • Podstawowej • Pozostałej działalności operacyjnej • Działalności finansowej

ZASADA OSTROŻNOŚCI WYCENY

Lp. 2010 20112 288,2 2 174,7

2 288,2 2 174,7

2 033,4 1 970,5

19,3 19,3

6,8 7,4

14,3 14,0

9,8 9,7

92,5 86,4

16,6 15,8

160,2 125,8

1 713,9 1 692,1

254,8 204,2

254,8 204,2

I. Zysk (strata) z działalności gospodarczej (F+G-H) 254,8 204,2

254,8 204,2

81,8 45,5

173,0 158,7

M. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku

(zwiększenia straty)N. Z y s k (s t r a t a) n e t t o (K-L-M)

H. K o s z t y f i n a n s o w e

J Wynik zdarzeń nadzwyczajnych (J1-J2)

1 Zyski nadzwyczajne

2 Straty nadzwyczajne

K. Z y s k (s t r a t a) b r u t t o (I+-J)

L. P o d a t e k d o c h o d o w y

D. P o z o s t a ł e p r z y c h o d y o p e r a c y j n e

I. Dotacje

II. Inne przychody operacyjne

E. P o z o s t a ł e k o s z t y o p e r a c y j n e

F. Z y s k (s t r a t a) z d z i a ł a l n o ś c i

o p e r a c y j n e j (C +D - E)G. P r z y c h o d y f i n a n s o w e

IV. Podatki i opłaty

V. Wynagrodzenia

VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia

VII. Pozostałe koszty rodzajowe

VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów

C. Z y s k (s t r a t a) z e s p r z e d a ż y (A-B)

I. Przychody netto ze sprzedaży produktów

i usług II. Przychody netto ze sprzedaży towarów

i materiałów B. K o s z t y d z i a ł a l n o ś c i o p e r a c y j n e j

I. Amortyzacja

II. Zużycie materiałów i energii

III. Usługi obce

2. Rachunek zysków i strat (w tys. PLN) ZA OKRES od 1 stycznia do 31 grudnia

Pozycja

A. P r z y c h o d y n e t t o z e s p r z e d a ż y


•Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej •Przepływ środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej •Przepływ środków pieniężnych z działalności finansowej

Lp. 2010 2011

173,0 158,7

19,3 19,3

45,1 24,9

4. Zmiana stanu należności

237,4 202,9

1. Zaciągnięcie kredytów i pożyczek

3. Wpłaty dokonane przez właścicieli

49,5 71,9

1. Wypłaty na rzecz właścicieli

2. Spłata kredytów i pożyczek 49,5 71,9

-49,5 -71,9

187,9 131,0

187,9

187,9 318,9

III. Razem ( I-II)

I. Razem ( 1+2+3+4+5+6 )

3. Inne

II. Razem ( 1+2+3)

2. Dotacje

4. Pozostałe

3. Pozostałe

D. Przepływy pieniężne netto razem (I+II+III)

E. Środki pieniężne na początek okresu

F. Środki pieniężne na koniec okresu (D+E)

6. Inne korekty

1. Zysk (strata ) netto

B. Przepływ środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej

1. Sprzedaż składników majątku trwałego

2. Nabycie składników majątku trwałego

C.Przepływ środków pieniężnych z działalności finansowej

I. Wpływy

II. Wypływy

3. Rachunek przepływów gotówkowych (w tys. PLN) W OKRESIE od 1 stycznia do 31 grudnia

Pozycja

A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej

5. Zmiana stanu zobowiązań

krótkoterminowych, z wyjątkiem pożyczek i

2. Amortyzacja

3. Zmiana stanu zapasów


Niektóre [przykładowe] powiązania: 1. Wynik finansowy wykazany w:

•rachunku zysków i strat: •pasywach bilansu •przepływach środków pieniężnych z działalności operacyjnej

2. Wartość środków pieniężnych wykazana w: •aktywach bilansu •jako wynik obliczeń w rachunku przepływu środków pieniężnych

3. Wartość MT (netto): + BO wartości MT [BILANS za rok poprzedni] + inwestycje [rachunek przepływów] - sprzedaż i likwidacja [rachunek przepływów] - amortyzacja [rachunek zysków i strat]


Komórki działalności podstawowej (KLINIKI)

Komórki działalności pomocniczej (diagnostyka)

Komórki działalności pomocniczej (obsługa) • Żywienie • Pralnia • Centralna Sterylizatornia • Stacja łóżek • Zespół Zakażeń Szpitalnych

Ce

ntr

a ko

sztó

w

Ce

ntr

a zy

skó

w

Komórki działalności pomocniczej (technika i infrastruktura)

Rachunek kosztów w Centralnej Sterylizatorni


1. Komórka usługowa, której poprawne działanie zapewnia funkcjonowanie bloku operacyjnego i gabinetów zabiegowych.

2. Powinna być wyodrębniona ewidencyjnie [zespół 5].

3. Koszty CS powinny być analizowane w pierwszej kolejności po to, by oceniać czy w kolejnych okresach różnią, jeśli tak to w jakich pozycjach kosztów [zespół 4] i co można zrobić, by koszty te obniżać.

Niegospodarność jest nieetyczna! (i oczywiści szkodliwa ekonomicznie).

4. Jako komórka usługowa powinna swoje koszty przekazywać tym komórkom organizacyjnym, które korzystają z tych usług.



Gabinet zabiegowy

C

Gabinet zabiegowy

B

Gabinet zabiegowy

A Ce

ntr

a ko

sztó

w

Ce

ntr

a zy

skó

w





Wybór sposobu przeniesienia kosztów CS zależy od kilku czynników, do głównych należą:

1. Czy koszty CS są istotne w stosunku do kosztów np. bloku operacyjnego?

2. Czy świadczymy usługi dla podmiotów zewnętrznych i jaka jest skala tej działalności?

3. Jak cała jednostka jest „oprzyrządowana” w funkcjonalny system informatyczny?

4. Jakiego rodzaju i jakiej dokładności informacja zarządcza oczekiwana jest przez decydentów?

Ustalenia kolegialne



Przenieś wszystkie koszty CS (Z.5) na koszty pośrednie Bloku Operacyjnego

KONIEC ROZLICZANIA

Ustal „nośniki kosztów” i zasadę ich wyceny

PRZEJDŹ DO KOKU II

Czy koszty CS są

ISTOTNE (np. w stosunku do kosztów pośrednich Bloku Operacyjnego)

TAK NIE

PROSTOTA DOKŁADNOŚĆ

Czy koszty CS są istotne w stosunku do kosztów np. bloku operacyjnego



Identyfikacja "nośników kosztów", czyli produktów CS.

Na przykład trzy pakiety:

Wycena 'nośników' kosztów („produktów”)

• Identyfikacja niezbędnych zasobów • Podział na koszty zmienne i stałe • Wyodrębnienie z kosztów stałych kosztów bezpośrednich • Wycena zasobów

Podjęcie decyzji o wyborze wariantu rozliczania kosztów

- pełne rozliczenie kosztów CS (do zera) - rozliczenie kosztów CS wg "cen transakcyjnych" (cen transferowych, cen wewnętrznych - różne nazwy w różnych podręcznikach, ale zawsze chodzi o to samo = o stałą cenę wyliczoną lub określoną arbitralnie).



1. Wszystkie koszty "usługodawcy" obciążają "usługobiorców" 2. Prostota metody

1. Umożliwia przeniesienie na "usługobiorców" również kosztów nieuzasadnionych 2. "Cena" za jednostkę jest zmienna, trudność przy budowaniu budżetu kosztowego „usługobiorcy” 3. Brak bezpośredniego mechanizmu optymalizacji kosztów usług wewnętrznych.

1. Stała 'cena' usługi dla usługobiorcy 2. Możliwość oceny efektywności 'usługodawcy' - różnica pomiędzy kosztami rozliczonymi a

faktycznie poniesionymi jako wynik ekonomiczny 3. 'Ceny' jako wynik negocjacji lub decyzji tworzą istotną informację, co do oczekiwań zmian u

'usługodawcy'. 4. Możliwość powiązania 'wyniku finansowego' z systemem motywacyjnym

1. Konieczność rozliczania 'wyniku finansowego' usługodawcy 2. Metoda bardziej złożona, wymagająca pełnej ewidencji sprzedaży wewnętrznej



Pakiet DUŻY [PD] 100%

Pakiet ŚREDNI [PS] 75%

Pakiet MAŁY [PM] 50%

Jednostkowy koszt zmienny (dane historyczne!) PROPORCJA

Koszty rzeczywiście poniesione w I kwartale 2013r

Koszty CS ZMIENNE 27 500

Koszty CS STAŁE 156 000

Razem [konto zespołu 5] 183 500

Rozliczenie Kz Ks Liczba Koszty

Koszt jednostkowy PD "rzeczywisty?!" 70,20 zł 13,90 zł 56,30 zł 857 60 157,14 zł

Koszt jednostkowy PS "rzeczywisty?!" 66,72 zł 10,42 zł 56,30 zł 659 43 968,88 zł

Koszt jednostkowy PM "rzeczywisty?!" 63,25 zł 6,95 zł 56,30 zł 1 255 79 373,98 zł

66,22 zł 2.771 183 500,00 zł

Koszt stały (pośredni) jednostkowy:

156.000 : 2.771 = 56,30 zł

Koszt zmienny średni ważony: 27.500 : 2.771 = 9,92 zł

Koszt średni 66,22 zł

Średnia ważona cena sprzedaży: 183.500 : 2.771 = 66,22 zł

Wynik na średnią jednostkę = - zł

Na podstawie danych historycznych oraz

znajomości technologii

Na podstawie danych księgowych BIEŻĄCYCH

Na podstawie informacji własnej

Centralnej Sterylizatorni

Wszystkie koszty CS zostały rozliczone



Ustalenie cen PD PS PM

Cena wynikowa z I kwartału (wg poprzedniego przykładu) 70,20 zł 66,72 zł 63,25 zł

Ustalenie lub DECYZJA 67,00 zł 60,00 zł 55,00 zł

Koszty rzeczywiście poniesione w II kwartale

Koszty CS ZMIENNE 30 000

Koszty CS STAŁE 170 000

Razem [konto zespołu 5] 200 000

"Produkt" Liczba

w II kwartale

Cena

wewnętrzna

Rozliczone

koszty

PD 935 67,00 zł 62 645,00 zł

PS 816 60,00 zł 48 960,00 zł

PM 1 523 55,00 zł 83 765,00 zł

Suma 3 274 59,67 zł 195 370,00 zł

Wynik za II kwartał CS

Koszty poniesione 200 000,00 zł

Koszty rozliczone ("sprzedane") 195 370,00 zł

Wynik - 4 630,00 zł

Na podstawie danych księgowych BIEŻĄCYCH

Nie wszystkie koszty CS

zostały rozliczone


Na podstawie informacji własnej

Centralnej Sterylizatorni


Koszt pośredni jednostkowy: 170.000 : 3.274 = 51,92 zł


Koszt średni = 61,09 zł


Wynik na średnią jednostkę = - 1,41 zł

Wyliczenie progu rentowności

Marża jednostkowa: cena - Kz 50,51 zł

Koszty stałe 170 000,00 zł

BEP 3 366

0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

0

25

0

50

0

75

0

1 0

00

1 2

50

1 5

00

1 7

50

2 0

00

2 2

50

2 5

00

2 7

50

3 0

00

3 2

50

3 5

00

3 7

50

4 0

00

Ks Sprzedaż Ks+Kz BEP



1. Obniżenie kosztu stałego (dzięki analizie progu rentowności wiadomo o ile)

2. Zwiększenie sprzedaży np. na zewnątrz (dzięki analizie progu rentowności wiadomo o ile)

3. Zmiana cen wewnętrznych (dzięki analizie progu rentowności wiadomo o ile)

4. Zmiana struktury sprzedaży (dzięki analizie progu rentowności wiadomo co jest korzystne)



Analiza kierownika CS – obniżenie kosztów stałych

Koszty i ceny jednostkowe „ważone”

Koszty Przed zmianą Po zmianie Zmiana

Koszty CS ZMIENNE 30 000 30 000 0

Koszty CS STAŁE 170 000 165 370 -4 630

Razem [konto zespołu 5] 200 000 195 370 -4 630






Wyliczenie progu rentowności (obniżenie Ks)



BEP 3 274

Dzięki obniżeniu kosztów stałych

obniżony został BEP: z 3.366 do 3.274

Na podstawie analizy progu rentowności



Analiza kierownika CS – obniżenie kosztów stałych

0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

0

25

0

50

0

75

0

1 0

00

1 2

50

1 5

00

1 7

50

2 0

00

2 2

50

2 5

00

2 7

50

3 0

00

3 2

50

3 5

00

3 7

50

4 0

00



Analiza kierownika CS - wzrost sprzedaży

Sprzedaż Przed zmianą Po zmianie Zmiana %

Pakiet DUŻY [PD] 935 961 102,80%

Pakiet ŚREDNI [PS] 816 839 102,80%

Pakiet MAŁY [PM] 1 523 1 566 102,80%

Razem 3 274 3 366 102,80%



Koszt zmienny średni ważony: 30.839,93 : 3.366 = 9,16 zł


Średnia ważona cena sprzedaży: 200.839,93 : 3.366 = 59,67 zł


Wyliczenie progu rentowności (wzrost sprzedaży)



BEP 3 366

Dzięki zwiększeniu sprzedaży osiągnięty został BEP - 3.366 szt.




Analiza kierownika CS - wzrost sprzedaży

0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

0

25

0

50

0

75

0

1 0

00

1 2

50

1 5

00

1 7

50

2 0

00

2 2

50

2 5

00

2 7

50

3 0

00

3 2

50

3 5

00

3 7

50

4 0

00



Analiza kierownika CS – zmiana cen wewnętrznych


Cena rozliczenia Pełne

rozliczenie Decyzja Negocjacje Zmiana

Pakiet DUŻY [PD] 70,20 zł 67,00 zł 65,00 zł -2,00 zł

Pakiet ŚREDNI [PS] 66,72 zł 60,00 zł 63,50 zł 3,50 zł

Pakiet MAŁY [PM] 63,25 zł 55,00 zł 57,50 zł 2,50 zł

Średnia ważona 66,22 zł 59,67 zł 61,14 zł 1,46 zł





Wynik na średnią jednostkę = 0,05 zł

Wyliczenie progu rentowności (zamiana cen)



BEP 3 271


Dzięki zmianie cen (wzrost „sprzedaży”) obniżony został BEP:

z 3.366 do 3.271



Analiza kierownika CS – zmiana cen wewnętrznych 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

0

25

0

50

0

75

0

1 0

00

1 2

50

1 5

00

1 7

50

2 0

00

2 2

50

2 5

00

2 7

50

3 0

00

3 2

50

3 5

00

3 7

50

4 0

00



Analiza kierownika CS – zmiana struktury sprzedaży


Sprzedaż Przed zmianą Udział

Po zmianie Zmiana

%

Pakiet DUŻY [PD] 935 29% 1 801 55%

Pakiet ŚREDNI [PS] 816 25% 982 30%

Pakiet MAŁY [PM] 1 523 47% 491 15%

Razem 3 274 100% 3 274 100%





Wynik na średnią jednostkę = 2,01 zł

Wyliczenie progu rentowności (zamiana struktury)



BEP 3 152


Dzięki zmianie struktury „sprzedaży”

obniżony został BEP: z 3.366 do 3.152



Analiza kierownika CS – zmiana struktury sprzedaży 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

0

25

0

50

0

75

0

1 0

00

1 2

50

1 5

00

1 7

50

2 0

00

2 2

50

2 5

00

2 7

50

3 0

00

3 2

50

3 5

00

3 7

50

4 0

00




Kierownik każdej komórki organizacyjnej, w tym również CS

(w zakresie rachunku kosztów)

POWINIEN:

1. Znać koszty działalności podległej komórki (zespół 4 i zespół 5 ewidencji księgowej).

2. Obserwować trendy zmiany tych kosztów i umieć je interpretować (wewnętrzne i zewnętrzne przyczyny zmian).

3. Właściwie (tzn. zgodnie z zasadą istotności) określać "nośniki kosztów" (produkty, usługi) zarówno dla

potrzeb sprzedaży zewnętrznej jak i wewnętrznej.

4. Znać zasady rozliczania kosztów stosowanych w jednostce.

5. Aktywnie uczestniczyć w procesie budowy metodologii rozliczania kosztów.

6. Definiować zasoby tworzące koszt bezpośredni produktu / usługi.

7. Właściwe definiować koszty zmienne produktów / usług.

8. Kontrolować poprawność logiczną i zgodność ze stosowaną w jednostce metodologią kluczy

podziałowych kosztów stałych bezpośrednich.

9. Bieżą oceniać zasadności naliczania kosztów innych komórek usługowych (np. koszty obsługi technicznej).

10. Zapewnić prawidłowe opisywanie dokumentów (faktury, rozchód magazynowy).


1. Koszt to wartość niezbędnych (a nie tylko zużytych) zasobów do wytworzenia produktu / usługi. 2. Kalkulacja kosztów daje tylko przybliżenie kosztu rzeczywistego. 3. Różne metody kalkulacji i przyjęte założenia dają różne wyniki obliczeń (zarówno na poziomie

kalkulacji kosztu produktu / usługi, jak i wyniku całej jednostki). 4. Ważniejszy niż sama wartość bezwzględna wyników kalkulacji jest powtarzalność stosowania tej

samej metodologii by obserwować trendy zmian. 5. Podstawowy podział kosztów:

• stałe - zmienne • pośrednie bezpośrednie

6. Bardzo ważne jest zdefiniowanie "nośników kosztów". 7. Jaka jest minimalna, ekonomicznie akceptowalna cena sprzedaży. 8. Marża jest różnicą pomiędzy ceną a kosztami zmiennymi. 9. BEP w którym jednostka uzyskuje neutralny (zerowy wynik) 10. Rachunek progu rentowności pozwala precyzyjnie ustalić zakres zmian niezbędnych do uzyskania

oczekiwane wyniku poprzez: • zmianę kosztów stałych, • zmianę wolumenu sprzedaży • zmianę cen transakcji • zmianę struktury sprzedaży

PODSUMOWANIE


PODSUMOWANIE c.d.

11. Gdzie w systemie ewidencji księgowej szukać kosztów Zespół 4 i zespół 5).

12. Dlaczego w systemie klasycznej księgowości nie odnajdziemy odpowiedzi na pytanie o koszty

działań / procesów.

13. Co w praktyce oznacza stosowanie podstawowych zasad rachunkowości:

• zasada istotności • zasada kontynuacji działania • zasada ostrożnej wyceny • zasada współmierności przychodów i kosztów • zasada kasowa i zasada memoriału.

14. Jak czytać składniki sprawozdania finansowego : bilans, rachunek zysków i strat, rachunek

przepływów pieniężnych i jakie są między nimi powiązania.

15. Dlaczego tak ważne jest opisywanie dokumentów potwierdzających poniesienie kosztu (faktury,

dokumenty rozchodu magazynowego).

16. Jaka jest rola kierownika komórki organizacyjnej w systemie rachunku kosztów jednostki.

17. Dlaczego aby leczyć trzeba liczyć

18. Dlaczego nieprowadzenie rachunku kosztów jest nieetyczne.


PODSUMOWANIE c.d.

Gertruda Krystyna Świderska(red)

Rachunek kosztów w Zakładzie Opieki Zdrowotnej Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2011.


Pytania kontrolne

1. Oblicz BEP (punkt progu rentowności) dla podanego przykładu [firma wytwarza tylko jeden produkt]: Koszty stałe w okresie – 1.980.000 zł Cena rynkowa produktu – 13,80 zł / sztukę Koszty zmienne poniesione w okresie – 2.340.000 zł Wielkość produkcji (i sprzedaży) – 300.000 sztuk

BEP = ……………………….. sztuk

2. Czy firma wykaże zysk, czy stratę? (niewłaściwe skreślić): [zysk strata]

3. Uzyskany wynik finansowy wynosi:

…………………………………. zł 4. Na jakim zespole kont (Z.4 czy Z.5) należy poszukiwać następujących kosztów? (niewłaściwe skreślić) :

koszt usługi serwisowej wykonanej przez podmiot zewnętrzny [ Z.4 Z.5] koszt delegacji służbowej [ Z.4 Z.5] koszty Działu Technicznego [ Z.4 Z.5] koszty Bloku Operacyjnego [ Z.4 Z.5] koszt amortyzacji [ Z.4 Z.5]

5. Kto odpowiada za właściwe opisanie dokumentów potwierdzających poniesione koszty? (niewłaściwe skreślić): [ księgowa kierownik komórki, której koszt dotyczy]

6. Koszt energii elektrycznej zużytej do oświetlenia pomieszczeń Centralnej Sterylizatornii jest (niewłaściwe skreślić): [kosztem stałym kosztem zmiennym]


Pytania kontrolne

1. Oblicz BEP (punkt progu rentowności) dla podanego przykładu [firma wytwarza tylko jeden produkt]: Koszty stałe w okresie – 1.980.000 zł Cena rynkowa produktu – 13,80 zł / sztukę Koszty zmienne poniesione w okresie – 2.340.000 zł Wielkość produkcji (i sprzedaży) – 300.000 sztuk

Koszt zmienny jednostkowy = 2.340.000 : 300.000 = 7,80zł/szt Marża jednostkowa = 13,80 - 7,80 = 6,00 BEP = 1.980.000 : 6,00 = 330.000

2. Czy firma wykaże zysk, czy stratę? (niewłaściwe skreślić):

BEP = 330.000 > 300.000 = sprzedaż [zysk strata]

3. Uzyskany wynik finansowy wynosi:

Koszty ogółem: 1.980.000 + 2.340.000 = 4.320.000

Przychody ogółem: 300.000 x 13,80 = 4.140.000

Wynik finansowy: przychody - koszty = 4.140.000 - 4.320.000 = -180.000 lub inaczej (i prościej!):

Strata = (300.000 - 330.000) x 6,00 = -30.000 x 6,00 = -180.000


Pytania kontrolne

4. Na jakim zespole kont (Z.4 czy Z.5) należy poszukiwać następujących kosztów? (niewłaściwe skreślić) :

koszt usługi serwisowej wykonanej przez podmiot zewnętrzny [ Z.4 Z.5] koszt delegacji służbowej [ Z.4 Z.5] koszty Działu Technicznego [ Z.4 Z.5] koszty Bloku Operacyjnego [ Z.4 Z.5] koszt amortyzacji [ Z.4 Z.5]

5. Kto odpowiada za właściwe opisanie dokumentów potwierdzających poniesione koszty? (niewłaściwe skreślić): [ księgowa kierownik komórki, której koszt dotyczy]

6. Koszt energii elektrycznej zużytej do oświetlenia pomieszczeń Centralnej Sterylizatorni jest (niewłaściwe skreślić): [kosztem stałym kosztem zmiennym]


Główny Księgowy w Centrum Onkologii – Instytut im. Marii Skłodowskiej-Curie w Warszawie

www.tg.waw.pl/Inside_Job.avi


www.tg.waw.pl/Inside_Job.avi

Documents

Rachunek kosztów w ZOZ Warszawa kwiecień î ì í òr. · Identyfikowania zakresu informacji potrzebnej do bieżącego zarządzania organizacją . Identyfikowanie źródeł danych