PUBLIC EXPOSE - IDX

PUBLIC EXPOSEPT Midi Utama Indonesia TbkTangerang, 27 Mei 2016

Public Expose -27 Mei 2016 PT Midi Utama Indonesia Tbk All Rights Reserved. Alfamidi © 2016

TINJAUAN BISNIS TAHUN 2015

TINJAUAN KEUANGAN TAHUN 2015

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

PROSPEK USAHA TAHUN 2016

AGENDA

Public Expose -27 Mei 2016 PT Midi Utama Indonesia Tbk All Rights Reserved. Alfamidi © 2016Public Expose - 27 Mei 2016 PT Midi Utama Indonesia Tbk All Rights Reserved. Alfamidi © 2016

TINJAUAN BISNIS TAHUN 2015

Public Expose - 27 Mei 2016 PT Midi Utama Indonesia Tbk All Rights Reserved. Alfamidi © 2016


TINJAUAN BISNIS TINJAUAN KEUANGAN CSR PROSPEK USAHA

1. Operasional

Alfamidi Luas area penjualan antara 200m2 - 400m2; Sekitar 25% area penjualan digunakan untuk produk makanan segar (fresh food); Jumlah item yang disediakan sekitar 7.000 SKU.

Format Gerai




1. Operasional

Ambience gerai Alfamidi

Format Gerai




1. Operasional

Lawson Gerai convenience (ritel + café hybrid); Menyediakan makanan dan minuman siap saji untuk dimakan di tempat

dan dibawa pulang; Menyediakan area tempat duduk di dalam dan di luar gerai.

Format Gerai




1. Operasional

Ambience gerai Lawson

Format Gerai




1. Operasional

Alfasupermarket Luas area penjualan ≥ 500m2; Sekitar 25% area penjualan digunakan untuk produk makanan segar (fresh food); Jumlah item yang disediakan sekitar 12.000 SKU

Format Gerai




1. Operasional

Ambience gerai Alfasupermarket

Format Gerai




1. Operasional Kantor Pusat danJaringan Kantor Cabang

Pada tahun 2015, Perseroan membuka cabang baru di Yogyakarta, DIY.




1. Operasional Pertumbuhan Gerai

Pembukaan gerai Alfamidi per tahun (neto) adalah sebagai berikut:Tahun 2007 = 3 gerai; Tahun 2010 = 127 gerai; Tahun 2013 = 135 geraiTahun 2008 = 57 gerai; Tahun 2011 = 75 gerai; Tahun 2014 = 174 geraiTahun 2009 = 61 gerai; Tahun 2012 = 129 gerai; Tahun 2015 = 262 gerai

Alfamidi




1. Operasional

Pada tahun 2015, gerai Lawson berkurang sebanyak 11 gerai. Hal ini sejalan dengan strategi Perseroan dimana pengembangan Lawson hanya difokuskan pada

wilayah Jabodetabek dan dititikberatkan pada peningkatan kinerja dari gerai Lawson yang sudah ada. Pengurangan sebanyak 11 gerai tersebut tidak berpengaruh signifikan karena kontribusi pendapatan

neto gerai Lawson secara keseluruhan hanya sebesar 2% dari jumlah pendapatan neto Perseroan.

Lawson

Pertumbuhan Gerai




1. Operasional

Semua Format

Pembukaan gerai (neto) semua format pada tahun 2015 adalah sejumlah 220 gerai. Jumlah gerai per tanggal 31 Desember 2015 = 1.063 gerai, dengan rincian sebagai berikut:

Alfamidi 1023 geraiLawson 38 geraiAlfasupermarket 2 gerai

Pertumbuhan Gerai




1. Operasional Komposisi Gerai

Jumlah Toko(BerdasarkanFormat Toko)

Jumlah Toko(Berdasarkan

Geografi)

Pendapatan Neto(BerdasarkanFormat Toko)




2. Merchandising

Beberapa strategi yang dijalankanPerseroan terkait Merchandising adalahsebagai berikut:

Secara berkesinambungan meninjaudan menentukan bauran produk yangmemberikan margin yang optimalnamun tetap kompetitif.

Bekerja sama dengan para petanisetempat untuk memasok kebutuhansayur dan buah-buahan segar danberkualitas.




2. Merchandising

Bekerja sama dengan pemasok lokalyang berpengalaman dalam memasokmakanan dan minuman siap saji, yangmerupakan diferensiasi gerai Lawson.

Membuka peluang dan menjalin kerjasama dengan Usaha Kecil danMenengah (UKM) untuk memproduksiproduk-produk private label sepertimakanan ringan, tissue, sabun, alat-alatrumah tangga dan bumbu.




3. Pemasaran

Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang komprehensif, baik jangkapendek maupun jangka panjang guna meningkatkan ekuitas merek, kesadaranmerek dan mempertahankan loyalitas pelanggan.

Kegiatan-kegiatan yang dijalankan antara lain:

Promosi penjualan Special Big Event dan Festival Ramadhan Program Exclusive Fair, Thematic Promotion, Social Media Marketing dan

Digital Marketing. Event Off-Air Komunikasi Pemasaran Program Loyalitas Pelanggan Pelayanan Bernilai Tambah (Value Added Services)




3. Pemasaran Promosi Penjualan

Menyelenggarakan Semarak AwalTahun 2015 bertajuk “MagicCooking With Alfamidi”.

Mengadakan Program SemarakUlang Tahun Alfamidi ke-8bertajuk “Kejutan Manis untukDapur Bunda”.




3. Pemasaran Komunikasi Pemasaran

Grebeg Sore di Toko Alfamidi.Shopping Experience (anak-anak TK)

Senam Aerobik untuk konsumenLomba mewarnai dan Fashion Show




3. Pemasaran Program Loyalitas Pelanggan

Beragam program dan promosi yang dilakukan untuk member Ponta di geraiPerseroan untuk meningkatkan loyalitas konsumen. Program Ponta spesial adalahprogram regular yang diadakan dengan memberikan harga spesial, tambahan poinatau redemption poin dengan barang-barang menarik khusus member Ponta.

Pada bulan Januari 2015Perseroan bekerja samadengan PT Global LoyaltyIndonesia meluncurkanprogram loyalitas konsumenmelalui kartu keanggotaanPonta menggantikanMidicard.





Selain bisa memperoleh poin,pemegang kartu keanggotaanPontacard juga bisa menikmati diskonkhusus, baik untuk national brandmaupun private brand. Kemudianjuga bisa mengikuti program mudikbareng dan kunjungan ke pabrikpemasok.





Sebagai salah satu bentuk apresiasi terhadap pelanggan,Perseroan juga berpartisipasi dalam parade Hari PelangganNasional.




3. Pemasaran Pelayanan Bernilai Tambah(Value Added Services)

Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan,Perseroan juga terus meningkatkanpelayanan bernilai tambah (value addedservices) antara lain pembayaran tagihandan pembelian token listrik, pembayarantagihan cicilan kendaraan, pemesanan danpembayaran kode booking tiket kereta api,pembayaran kode booking tiket pesawatterbang, pembayaran tv berlangganan,pembayaran PDAM, pembayaran BPJSkesehatan, pembelian Tiket Ancol-Kidzania-Water Kingdom, pengirimanpaket atau dokumen hingga pembeliantiket konser semua bisa dilakukan di geraiPerseroan.




4. Sumber Daya Manusia Jumlah karyawan Perseroan pada akhir tahun

2015 mencapai lebih dari 17.000 orang. Hal ini merupakan salah satu bentuk

kontribusi Perseroan terhadap perekonomianIndonesia pada umumnya dan masyarakatsekitar pada khususnya, dalam halmengurangi tingkat pengangguran.

Perseroan juga menyadari bahwa sumberdaya manusia merupakan aset terbesarPerseroan.

Oleh karena itu, menjaga kualitas sumberdaya manusia yang baik merupakan suatukeharusan.

Secara berkesinambungan, Perseroan terusmelaksanakan program pelatihan danpengembangan karyawan di semua jenjangantara lain meliputi pengembangankompetensi, kepemimpinan dan soft skill.




5. Teknologi InformasiGuna mendukung bisnis Perseroan antara laindalam hal:

Proses kerja yang efisien, baik dari sisi waktumaupun biaya;

Kontrol yang memadai atas aset dan transaksiPerseroan;

Memberikan value added services bagipelanggan,

Perseroan terus melakukan peningkatankemampuan sistem Teknologi Informasi (IT)dalam hal inovasi maupun pemanfaatanteknologi baru antara lain:

Penggunaan POS touch screen untukmempercepat proses transaksi di kasir;

Penggunaan PDA untuk inventory control;

POS touch screen

PDA untukinventory control




5. Teknologi Informasi

Penggunaan sistem conveyor belt pada salah satu gudang Perseroan dansistem PTL (Pick-to-Light) pada semua gudang Perseroan untuk prosespemenuhan pesanan pasokan serta penyiapan barang yang akurat dan tepatwaktu;

Penambahan pelayanan jasa pembayaran utilitas, cicilan motor, tiket danlainnya.




2. Customer Loyalty Awardsebagai Leader of NetPromoter untuk kategoriminimarket dari MajalahSWA.

1. Social Media Award untukkategori convenience store dariFrontier Consulting Group danMarketing Magazine.

1. Social Media Award untukkategori convenience store danminimarket dari FrontierConsulting Group dan MarketingMagazine.

1. Master Service Awarduntuk kategori minimarketdari Makassar Researchdan Makassar Terkini.

1. Master Brand Awarduntuk kategori“Favorite Brand ofCustomer” dariMakassar Terkini.

2.CustomerLoyalty Awardsebagai Leader ofNet Promoteruntuk kategoriminimarket dariMajalah SWA.

3.CustomerLoyalty Awardsebagai GoodNet Promoteruntuk kategoriconveniencestore dariMajalah SWA

1. The Best in ExperientialMarketing Award and TheBest in Social MarketingAward dari MarketingMagazine.

2. Customer LoyaltyAward sebagai GoodNet Promoter inCustomer LoyaltyMeasurement dariMajalah SWA.

3. Customer LoyaltyAward sebagai Leaderof Net Promoter untukkategori minimarketdari Majalah SWA.


6. Penghargaan

TINJAUAN KEUANGAN TAHUN 2015


dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

*) Disajikan kembali



1. Ikhtisar KeuanganLaporan Laba Rugi Komprehensif

Laporan Posisi Keuangan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain




1. Ikhtisar Keuangan

*) Disajikan kembali

Rasio Keuangan Utama danInformasi Lainnya dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain




2. Grafik Kinerja KeuanganPendapatan Neto

(dalam Jutaan Rupiah)Laba Usaha

(dalam Jutaan Rupiah)Laba Komprehensif

(dalam Jutaan Rupiah)

Pada tahun 2015, Perseroan kembali berhasil membukukan kenaikan pendapatan neto yangsignifikan yaitu sebesar 20,68% menjadi sebesar Rp7,17 triliun pada tahun 2015 dari Rp5,94triliun pada tahun 2014 (disajikan kembali).

Laba usaha juga tumbuh sebesar 15,15% menjadi Rp325,93 miliar pada tahun 2015 dariRp283,04 miliar pada tahun 2014 (disajikan kembali).

Laba komprehensif juga tumbuh sebesar 2,28% menjadi Rp147,40 miliar pada tahun 2015 dariRp144,12 miliar pada tahun 2014 (disajikan kembali).




2. Grafik Kinerja KeuanganLaba per Saham

(dalam Rupiah Penuh)EBITDA

(dalam Jutaan Rupiah)Aset

(dalam Jutaan Rupiah)

Liabilitas(dalam Jutaan Rupiah)

Ekuitas(dalam Jutaan Rupiah)


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN(CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES)




Sebagai perwujudan tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan sosialdalam rangka mewujudkan visi Perseroan menjadi “jaringan ritel yang menyatudengan masyarakat”, Perseroan berkomitmen penuh menjalankan fungsi dantanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility/CSR) kepada masyarakat.

Kegiatan CSR yang dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2015 antara lain:

Tanggung jawab kesehatan, Tanggung jawab lingkungan hidup, Tanggung jawab pengembangan sosial dan kemasyarakatan serta

pendidikan, Tanggung jawab terhadap konsumen.


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Santunan untuk korban bencanabanjirMerekonstruksi PAUD atau TK yang

tahan gempa


Membagikan sepatu gratis untuksiswa siswi prasejahtera

Mengadakan khitan gratis di geraiPerseroan

Membagikan sepatu gratis untuk klub sekolah sepakbola

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

PROSPEK USAHA TAHUN 2016




1. Strategi Bisnis Tahun 2016Pertumbuhan Gerai Alfamidi

Tetap menggenjot pengembangan gerai baruAlfamidi dengan target 250 gerai.

AlfasupermarketKarena masih dalam tahap learning danpilot project, Perseroan hanya menargetkan5 gerai baru Alfasupermarket.

LawsonUntuk Lawson, fokus pada peningkatankinerja gerai yang sudah ada.




1. Strategi Bisnis Tahun 2016Operasional Terus meningkatkan standar dan kualitas

pelayanan kepada konsumen.

Merchandising Menyediakan produk yang lebih lengkap

untuk memaksimalkan area penjualandan optimalisasi margin dengan hargayang kompetitif.

Marketing Melanjutkan strategi pemasaran yang

komprehensif.

Lainnya Terus meningkatkan kualitas sumber

daya manusia dengan memberikanpelatihan yang berkesinambungan.

Efisiensi biaya




2. Kinerja Kuartal ke-1 Tahun 2016

GeraiPosisi gerai per tanggal 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut: Alfamidi 1.064 gerai (+41 dibandingkan posisi per tanggal 31 Desember 2015) Lawson 38 gerai (sama dengan posisi per tanggal 31 Desember 2015) Alfasupermarket 6 gerai (+4 dibandingkan posisi per tanggal 31 Desember 2015)

Kinerja Keuangan Pendapatan Neto

YTD 31 Mar 2016 = Rp1,85 triliun; YTD 31 Mar 2015 = Rp1,48 triliun.(+25,61% year-on-year)

Laba KomprehensifYTD 31 Mar 2016 = Rp13,31 miliar; YTD 31 Mar 2015 = Rp9,01 miliar.(+47,61% year-on-year)


Thank You!

www.alfamidiku.com

t +62 21 554 3445f +62 21 554 9505

PT MIDI UTAMA INDONESIA TbkJl. MH Thamrin No.9 CikokolTangerang 15117 - Indonesia

Documents

PUBLIC EXPOSE - IDX